最新策劃活動心得體會(4篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

策劃活動心得體會篇一

其實在策劃部的兩年內，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統(tǒng)籌和計劃。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點，夠實際，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務由我分配下去，我給每一個人

灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責起的，跟他們沒有關系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性 價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學長--（被逼無奈寫下這心得。。）（主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。）篇2：策劃心得體會

第一章

導言 建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設計來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務費用的情況下經(jīng)濟地獲得。

我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設計工作相互交織。作為建筑學科的一個公認分支，策劃工作是由社會中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應該做策劃工作、什么時候應做策劃工作及誰應該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法

用言語來表達想法，首先承認言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。

分析與綜合在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗它的場地位置、尺度、內部布局、結構系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、初始以及操作費用、它以及它之前的建筑風格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進行理解。

歸納和演繹

哲學家對于觀點的思考：柏拉圖認為人們應該從大的想法開始，亞里士多德認為應該從各部分開始。策劃者的任務就是去了解這兩種想法，并進一步在項目所提出的問題上將兩者結合起來。

線性以及整體的觀點

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性 或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場合中都是一個優(yōu)勢，線性思想家更熟悉細節(jié)和微妙之處。

東方哲學的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得?！皢⒚蓵r代”教育我們可以通過對于實質的世界進行分析來了解所有事物。

許多東方哲學都強調對于謎語或似是而非的觀點運用來鼓勵學生填空。一個似是而非的觀點只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認的條件的時候才可被消除。

東方的思維方式可以容納多重觀點。

對于與現(xiàn)有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點在進行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實上我們的主觀問題本質絕對不會自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務就沒必要進行了。

模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。

多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認知。將信息整理歸類及將這些類型構筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現(xiàn)象，對它進行測量，解釋它是如何進行工作的，證明你的解釋 如今的科學途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關數(shù)據(jù)，形成一種假設，推斷出結論，對結論進行檢驗，接受、反對或修改假設。

來自其他學科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學關心的問題及方法，用戶的參與還有高質量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務。

五個階段：文獻綜覽

用戶描述

針對設施建立性能標準

針對空間及它們的費用方面的層次及類型來考慮各種選項

準備空間的詳細說明

建筑策劃格式的普遍特點： 1． 發(fā)布斯坦的程序從對于文獻的研究工作開始著手 2． 關于目標、標準、目的和問題定義 3． 在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對

于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。4． 可供選擇的選項、策略及實現(xiàn)目標的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說

是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設計中分離出來的原則。7． 費用和它們對于設定優(yōu)先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設計，室內設計或設計開

發(fā)。

觀點：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應是多才多藝的思想家—

—必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章 客戶

當你考慮問題時，人是最重要的。而當你不思考時，人就不是了。

客戶的種類：

項目的業(yè)主

機構是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型

一個設施的用戶

公眾

你向人們如何解釋你的程序應反映他們所表達出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學習而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進展得很順利。

與客戶團體共事：得到業(yè)主的批準，團體會議，決定如何做決策，開始工作，促進者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調查表，采訪，別的技巧：認知示意圖、繪圖、日志。

決定采用哪種技巧 小結：客戶就是被一個設施影響到的所有的人，他們反過來應對于那個設施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團體進行合作的途徑即作為一個促進者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分 建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

收集和分析信息

為實現(xiàn)目標和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設計問題

第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標是熟悉與項目類型相關的策劃和設計問題。

現(xiàn)場參觀：參觀已完工并正在運轉的設施，對搞清楚涉及到一種專門的項目

類型的設計問題很有幫助。

文獻研究：關于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學科資料

中可以找到。要被檢驗的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進行比較。

項目背景的研究：大多數(shù)的當?shù)貓蠹垼绻粋€項目是聯(lián)邦政府政治活動的結果，可通過《國會信息服務》進行回顧。當?shù)氐墓矆D書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會有用，一個設計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進行詳細的歷史情況調查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。

第五章 確定目標和目的 一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標和目的進行確定。

組織的目標和目的：通常，客戶想要設計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎的。如果可能的話，這些組織的目標應首先被確定。有些可以被轉換成設施設計的目標，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關于組織方面的事情對于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時候組織對于它們的目標是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫(yī)診所的組織目標

設施的目標和目的：組織的目標和目的為設施的目標和目的設定了直接的組織背景。這些目標和目的聚焦于設計的設施上，并應該為設計工作形成參數(shù)。

設施目標和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟和時間。它們可被用來組織目標和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標就是與將要提供的實質和心理環(huán)境相關的那些目標——想要的形象、對于環(huán)境的應有感覺、設施與現(xiàn)場及周邊環(huán)境間的關系還有建筑物的質量。它們可能會體現(xiàn)出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯(lián)系起來。

考慮以下的功能目標和目的的問題：

重疊的目標和目的：

邏輯目標和目的蘋果餡餅和臨時目標和目的作為目標和目的的實質解決方案

再循環(huán)目標和目的 后起目標和目的與客戶們探討的目標和目的小結：對于目標和目的的確認是極為重要的，因為它們指導策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標和目的所確定了領域里進行。

組織可能擁有為設施目標自制的操作目標。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進行支持的那些目標應被避免。

值得注意的是4個案例研究的復雜性是截然不同的，預算也各不相同。

一份最初的目標清單一旦完成后，將要進行的研究工作的類型也很清楚了。

第六章 收集和分析信息

多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設計過程中的信息堵塞。策劃者應在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。

兩個指導原則：首先著眼于目標和目的。

其次問：設計師如何利用這個信息？

策劃者應將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們如今所能獲得的 信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統(tǒng)的建筑技巧的應用上，可通過對于有限范圍的信息進行綜合而產(chǎn)生一種形式來。

價值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價值系統(tǒng)可對我們關于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉化為信息的工作。我們的價值系統(tǒng)可以對我們關于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關但不熟悉的數(shù)據(jù)會成為一種嚴重失誤。

我們的價值系統(tǒng)還會影響到我們如何對數(shù)據(jù)進行組織及處理以便讓它們轉化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進行檢查。

信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉化成有用的信息：

設施用戶：

社會和組織的網(wǎng)絡：

預測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數(shù)：

建立空間標準：所有活動都需要空間，甚至需要進行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。

場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因為我們的目的是要確定所有需要通過設計來進行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受

眾對于場地位置的熟悉程度。

法律描述：

分區(qū)：

交通：

公用事業(yè)：

地形學： 景觀：

建成的特色：

土壤狀況：

植被和野生動物： 與感覺有關的特性：

審美質量：

場地分析的文化含義：

綜合場地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場地：

場地選擇標準：

氣候：

降雨

降雪

風

溫度

相對濕度

陽光數(shù)據(jù)

小氣候

能源

法規(guī)信息

法規(guī)研究

小結：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關的常規(guī)問題，可能只有部分與一個專門項目相關。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進行修改來適應專門的客戶。設計師在一個新的地方工作的時候可能會需要氣候和法規(guī)方面的信息，而熟悉的那個區(qū)域的設計師則不需要了。投資或立法機構也許對詳細的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機構和設計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。

第七章 確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實現(xiàn)目標和目的了。項目的質量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法： 1.篇3：策劃學習心得 文案學習之心得體會 讀完晨光上東的dm單，很是受益匪淺，感覺自己真的是讀的太少，經(jīng)驗不足。

晨光的文案行文如流水，不僅語言流暢，邏輯性強，創(chuàng)意也是非常好的，從消費者角度出發(fā)，抓住消費者心理，觸動消費者內心最真實的情感，讓其閱讀的同時產(chǎn)生共鳴，從而達到“廣而告之”。首先從“把生活還給生意人”分析，作者由項目的市場價值考慮，把購房客群固定到朝陽街一帶漂泊的生意人。此案就從這群人在太原這座城市漂泊不定的心境入手，寫出他們辛酸艱苦的背后想有一個家，想有一個安定。

“每一間店鋪的背后，都有一個家”，與主標虛實結合，強調出本期的dm主題，專為生意人的家。

“不讓忙碌成為忽略生活的理由，錯過孩子的成長階段，再多的財富也無可補救；不讓異地他鄉(xiāng)成為忽略生活的理由，錯過妻子的青春，再多財富也是惋惜；不讓事業(yè)成為忽略生活的理由，錯過人生的輝煌時期，再多的財富也有缺憾；”用這三個排比，寫出生意人的三大心聲，字字穿透人心，句句寫出生意人的無奈與苦楚。沒有夸張，沒有渲染，用最樸實無華的詞語，寫出最動人的廣告語。更突出顯示了創(chuàng)作者的知識底蘊，敏銳的視覺和獨特的思維方式。

那么由此不難懂的，做廣告，做為平面創(chuàng)意者也好，文字創(chuàng)意者也好，必須明確廣告的受眾是廣大的百姓。我們且不先去細分哪些會

是我們目標受眾。大體來說，展示給每一個看得見，聽得見的觀眾或讀者。那么首先要求它必須平民化，淺顯,易懂。

其次，“告別寄居的租屋時代，生意在哪家就安在哪里，終止不明智的漂泊生活，家庭團聚能夠讓生意更興旺！朝陽街，雙塔北，晨光上東，把生活還給生意人!”與上文對接，提出廣告的核心，及該項目對生意人的好處，最后首尾呼應，再次強調把生活還給生意人的主題思想。

再加上，設計以一個舒適的枕頭示人，更給需求客群一襲心靈上的寬慰。讓顧客不知不覺已走進我們傾心打造的廣告中來。正所謂“意深詞淺思苦言甘。

再來看背面的特寫，背面分兩個板塊，“二十年朝陽街＆四百年永祚寺，從未如此親近生活??”寫出客群所處周圍環(huán)境：“日進斗金朝陽街，揚名山西”，專屬生意人的詞語打動他們，“雙塔景區(qū)永祚寺，普頌四百年”用最熟悉的人文景點吸引他們；“有鋪就該有房，有房就該有家，生意在哪生活就在那”再一次與主題呼應，寫出目標客群的生活向往，又再次列出五大好處：“20萬平米精彩生活，我在太原有個家”“鬧中取靜，過日子的好地方”“通達路網(wǎng)中心，看得見的便捷與潛力”“600米景觀大道”“50-130平米稀缺戶型，生活投資兩相宜”，充分但不累贅，精致卻不奢華。句句打動人心。由此，文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據(jù)，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經(jīng)過理性思考后的客觀

認知。這就要求我們在展示產(chǎn)品功能，特點時，力求簡潔明了，讓消費者在最短的時間內抓住廣告的關鍵詞語。當然我并不是說不可以把文案寫的太長。相反，如果產(chǎn)品正處于投入期，在受從并不了解品的功能時，系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品是必不可少的。這就要求我們在著手策劃文案時，要充分了解產(chǎn)品，并與商家保持良好的交流。

再讀“朝陽街，老生活”，思路就更加清晰了，一目了然的主題思想。正面以一顆大樹烘托主題思想。不難看出，圖中樹上的那些人群，都反映出在此生活居住的人們的各類生活形態(tài)。他們在此長期居住，儼然朝陽街的生活不僅僅是他們生活場所，更是成長足跡，人文情懷，是回憶，是情感寄托所在。

“今天，在這里，回憶大樹下兒時的夢，在午后陽光下的美好童年；順著鐵軌尋找記憶，那條讓世界開闊的軌道，如今又順著它回來，因為家在這里；曾經(jīng)在雙塔寺數(shù)層數(shù)的孩子，現(xiàn)在已經(jīng)長大，這里的花依然如舊；一切都隨著時間發(fā)生變化，很多房子拆了，很多的朋友失去聯(lián)系，很多的記憶也就只剩下黑白的支離畫面”。上段用樸實的語言寫出生活于朝陽街老住戶的情感，以及兒時的憧憬，記憶，向往，逐漸成長以后，朝陽街的種種變化。一語囊括所有，讓讀者內心最深處的感性不由隨之升華。“還好，在晨光上東，能聞到熟悉的空氣，看見那伴隨我成長的大樹下的故事，還有我那曾夢想過的美麗生活，陽光透過蔥郁的樹蔭照進現(xiàn)實。晨光上東，只屬于你的夢想”。不僅給讀者營造了一種美麗的生活向往，也將我們的廣告思想一同告知讀者，讓讀者在閱讀的時候不以閱讀廣告的形式知道我們，而是讓他們

內心油然而生的生活感觸，和對過去的追憶還有對尚未實現(xiàn)的夢想的期待，感化心靈的同時實現(xiàn)我們的營銷計劃?？芍^豪不浪費一字一句，環(huán)環(huán)相扣，好不脫離主題。引導顧客走入我們早已設計好的“吳儂軟語”中。棉里藏針，收而不露地傳達信息點，達到一種潤物細無聲的傳播效果。，使讀者愿意接受這些信息，從中獲取一定知識，讓讀者不知不覺地記住了該產(chǎn)品和品牌，讀者就不會產(chǎn)生一種抵抗心理。文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據(jù)，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經(jīng)過理性思考后的客觀認知。把地段、客戶、企業(yè)三個角度掌握好，定位、產(chǎn)品、營銷三個階段就可以全線貫通。乘以案例，輔以生標，生成地圖，策略表達即可見招拆招。乘以資源，跨界創(chuàng)意，強力執(zhí)行便有自然成果。

為塑造品牌服務是廣告最主要的目標,廣告要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象；消費者購買時追求的是實質利益＋心理利益，對某些消費群來說,廣告尤其應該重視運用形象，尊重人與精神價值,回歸家與生活,注重環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)價值觀營銷是未來的方向。每個品牌（一個項目也是品牌哦）其實就是一句話 從某種意義上說，人之所以是萬物之靈，就在于它有人文精神，有自己獨特的精神文化。模范（模式與范文，不只是明星）項目，亦然！人文精神的基本涵義就是：尊重人的價值，尊重精神的價值。每個人心中都有自己的一個項目靈魂！好產(chǎn)品,自己會說話？廣告,讓產(chǎn)品更給力！

要給撰文一個值得在市場上賣的商品，它應該有一點與其它的商品不同，這一點就是策劃運動背后的構想。要積極，不要消極，把自己放在產(chǎn)品里，用你的生活去活化你的文案，或者了解到的別人的生活。對產(chǎn)品的徹底了解就象滿載的能量，能使廣告靈感源源而出。反思創(chuàng)意簡報，遵循知覺而不是創(chuàng)意簡報。

文案所要做的就是不掩蓋產(chǎn)品，不耽誤產(chǎn)品。廣告就是“紙上推銷術”。在大多數(shù)廣告中，無論插圖多么精彩，都是最為重要的。大多數(shù)讀者在讀過標題后，便會因對其感性趣或不感性趣來決定是否繼續(xù)讀下去?？梢圆扇∫韵路椒ㄎM者的興趣，提供最新的信息（新聞），引起消費者的好奇，暗示一條方便快捷之路，讓其可信。撰寫標題最明智的做法是去探究：什么能使你買下這種產(chǎn)品；不要把標題寫的太短，不能圓滿的表達觀點；不要寫死標題（信心無限，優(yōu)良品質，價值非凡，升值在即）；標題不要太張揚（為什么還不丟掉你的家具）；避免毫無意義的標題（普通人的普通事實）；在標題里暗示其后的方案會提供有用的信息；在標題里把觀點明確的亮出來；興趣+好奇；不要只羅列事實；盡量加入公司的名字；不要嘗試那些讀后滿頭霧水的廣告；不要嘗試沒有標題的廣告；利用插圖很好的配合標題，標題之所以成為好標題，不僅僅是因為他自身，也在于他與圖象的關系。

在動筆寫正文之前，先把基本架構想好，利用小標題，讓讀者便于瀏覽，不要讓消費者在接受題目后，瀏覽時，一看很累，懶得看下去。要有一個誘敵深入的全盤計劃，利用小標題牽引讀者深入閱讀。篇4：學習企劃與決策的心得體會

學習《企業(yè)策劃與決策》的心得體會

通過這段時間對《企業(yè)策劃與決策》的學習，使我了解了有關企劃與決策的基本知識，學會了通過理論分析商業(yè)中的一些淺顯的規(guī)律，是我在這方面有了從一無所知到一點收獲。現(xiàn)就來談談我對這門課的認識以及從中所學到的。

通過這門課的學習，我知道了企業(yè)策劃是提高市場占有率的有效行為，它是具有營銷主導型、傳播主導型及混合型的特點。

在這門課開始時，就學習了“認識營銷策劃”。我從中了解到了管理——企業(yè)的效益，創(chuàng)新——企業(yè)的生命，而策劃——企業(yè)的翅膀，也就是企業(yè)發(fā)展的中心、核心。這更加讓我們認識到了策劃的重要性。說到這，我就不得不提到如何做策劃方案。在這門課的學習中，我的收獲就是知道了做一個營銷方案要考慮到很多因素，其中必不可少的要數(shù)要考慮企業(yè)文化，例如這是什么企業(yè)，我們要策劃的是什么產(chǎn)品；其次，要考慮到去定位企業(yè)產(chǎn)品，考慮它在市場中的定位；然后要考慮這個產(chǎn)品的獨到之處，這樣我們才能去吸引消費者；最后，在我看來最重要的一點就是建立一個銷售渠道，我們能把產(chǎn)品推銷出去才算成功。然后，我又想起老師提到的在中國企業(yè)市場營銷的典型問題：缺少定位、營銷目標不明確、缺少整體營銷策劃??這其中讓我印象最深的問題就是我國企業(yè)市場營銷手段的單一性，過多地依賴“價格戰(zhàn)”或“廣告戰(zhàn)”。想到這，我不禁去查看了一下各個企業(yè)成功的營銷案例。我發(fā)現(xiàn)除了價格和廣告外，其實還有很多的營銷手段。比如說第一個：好產(chǎn)品永遠是第一位的。相當大的一部分中國企業(yè)信奉“產(chǎn)品質量高于一切”、“好產(chǎn)品遠比售后服務重要”、“最好的服務是無須服務”、“最佳產(chǎn)品本身就是最出色的廣告”等營銷觀念，在設計制造最佳產(chǎn)品上猛下功夫，于市場上獲得了非凡的成功。比如說中國消費者對容聲冰箱、格力空調、長虹彩電、小天鵝洗衣機、萬達住宅樓、彩虹系列小家電、tcl電話等國產(chǎn)商品的長期喜歡與購買，也主要是因為產(chǎn)品的質量太好了，好到了口碑相傳的地步。第二個：公關具有一箭雙雕之效應。四川的全興酒，是利用全興足球隊進行公關而舉得營銷成功的經(jīng)典之一；tcl武漢公司舉行的“最動人情話”征文活動，因別出心裁而參與者甚眾，連從不參與任何商業(yè)性活動的著名作家蘇童也被誘惑出山當評委了，并自稱是“沖著情話二字而來的”，促銷效果相當不錯；一年一度的成都糖酒展銷會，可以稱為中國企業(yè)公關（營銷）的幾大超級手筆之一，主辦單位在有形財富和無形財富兩方面都賺得個心花怒放，參展單位也收獲頗豐；再比如汶川地震時中央電視臺組織的大型賑災捐贈晚會，那現(xiàn)場直播的感人肺腑的賑災捐贈會吸引了全國億萬觀眾的目光，對中央電視臺和參與捐贈的企業(yè)與個人，都是一種可喜可賀的大成功。因為消費者無論怎么理智與成熟，對企業(yè)組織的和藹可親、深切關愛、耳目一新的公關活動在情感上實在難以抵御，理智上實在無法堅守，往往身不由己的就陷了進去。這成功的經(jīng)典案例要數(shù)2008年的王老吉企業(yè)的，那次捐贈讓全國人民知道了他。

當然，老師在上課時的案例分析也讓我們收獲頗多。例如在講到企業(yè)切入市場時，就講了幾個典型案例。其中主要有清揚、五谷道場的上市之路以及王老吉的成功之路。這三者中，廣告宣傳是必不可少的，但也要注意現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，要有新穎獨到之處，在質量上要更勝一籌，這樣，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利之位。其次，當企業(yè)產(chǎn)品進入市場時，是常規(guī)路也是我們所需要把握的。這其中我認為時間節(jié)約規(guī)律，即節(jié)約產(chǎn)品上市周期，策劃周期；價值規(guī)律；供求規(guī)律；競爭規(guī)律，即產(chǎn)品、價格、營銷渠道方式、方法這些是應該所要了解的。任何一個企業(yè)的發(fā)展，與它的企業(yè)形象有著密不可分的關系，在這門課的學習中，我了解到企業(yè)的形象不僅要體現(xiàn)在理念上、行為上，還要體現(xiàn)在視覺上，并且，這是基礎的。企業(yè)的形象策劃的實質就是他的品牌戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，每個企業(yè)形象策劃的差別性就體現(xiàn)在產(chǎn)品的類型、競爭市場、競爭對手以及消費者上。所以關系到企業(yè)形象塑造的商標要有獨特性和新穎性。

企業(yè)的發(fā)展也是要不斷提升的，在這其中，生產(chǎn)的調整顯得尤為重要，它包括提高科學技術。同時，了解企業(yè)市場的生命周期也是很重要的，它對企業(yè)調整發(fā)展規(guī)劃起著非常重要的作用。

在學習企劃與決策這門課程中，我感覺很充實，因為每個星期都能有幾節(jié)課，讓我學習了解專業(yè)課以外的知識，增長了我的知識，本次企劃與決策課程的學習收獲遠不止這些，以上例出的只是一部分心得體會。通過此次的學習真的學到了不少知識，雖然時間很短但收獲挺大的，在此非常感謝李老師的精心講授。篇5：關于策劃方案書寫的心得

關于策劃的一點點心得交流

一、排版與格式

（關于這個問題其實沒有絕對標準的答案，培訓那天幾位同事的看法其實也不一致，個人認為可以在參考相對標準的模式上融入自己的想法，反正只要看著舒服就可以了。）（一）封面 1、包含內容

策劃書的標題、落款、有時會加上撰寫時間 2、針對文書落款的要求 由部門主辦形成的材料

對內部的文件一般為：“主辦單位：學生工作處ｘｘ部”；

對外的文件一般為：“主辦單位：ｘｘｘｘ大學學生工作處ｘｘ部” 3、撰寫時間位于落款下方，格式舉例：二零零九年六月一號 4、字體要求：（這個是從網(wǎng)上摘抄的，僅供參考。）

大標題： 正文黑體 二號 副標題： 正文黑體 小二 落款及時間：正文宋體 四號

（二）自動套用目錄格式

基本流程：

（如果還不清楚，可以看下面的截圖）

注：這里所說的標題就是我們平常一直強調的排版層次。設置方法舉例：選中正文中需套用格式的文字，點擊標題1即可生成相應字號的文字，之后會顯示在生成的目錄中。

具體的字號要求在后面進行補充。

（三）正文

1、公文寫作格式

（1）序號要求：

在一篇文章中，如果需要使用多種序號。則順序依次為：一、（一）、1、（1）、①、a、a??。在序號的使用中，不要使用回車鍵自動生成格式，在這種情況下，使用回車鍵后需要使用退格鍵，重新輸入序號，即嚴禁使用自動生成格式。所有序號的前面應當空兩個字的距離。（2）字號要求：

一級標題（用大寫一表示）： 正文宋體 三號加粗 二級標題（用（一）表示）： 正文宋體 四號加粗 三級標題（用1表示）： 正文宋體 小四加粗 正文： 正文宋體 五號（如果定義了文檔網(wǎng)格，則自動調整右縮進）（3）段落要求： 對齊方式：兩端對齊

縮進： 縮進左右0字符，首行縮進2字符 間距： 段前段后0行，行距一般是1.5倍行距（如果定義了文檔網(wǎng)格，則對齊網(wǎng)格）2、打印格式要求

（1）打印字體要求：

所有公文的打印標準字體為宋體，但有時可以根據(jù)實際需要使用楷體等特殊字體，但工作計劃、工作總結中使用的字體必須為宋體，切忌在公文中使用藝術字，更不能使用斜體。（2）頁面設置：

打印用紙的標準紙張為a4型，但有時后出現(xiàn)特殊情況可以使用b5型。頁邊距出特殊規(guī)定外，統(tǒng)一使用默認設置，即上2厘米、下2厘米、左2厘米、右2厘米。用紙方向統(tǒng)一為縱向，裝訂線一般位于左側。其它的除有特殊規(guī)定外，統(tǒng)一使用默認設置。另外，頁面應有頁碼，頁眉頁腳可以根據(jù)實際情況添加。

二、策劃模式的歸納

（策劃基本上有固定的模式，但是不同類型的策劃的格式還是有細微差別的，下面就我本人寫過的幾種策劃做一下分析。

策劃活動心得體會篇二

策劃活動心得體會

【篇1：策劃部心得體會】

策劃部心得體會

其實在策劃部的兩年內，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統(tǒng)籌和計劃。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點，夠實際，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務由我分配下去，我給每一個人

灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責起的，跟他們沒有關系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性

價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學長--（被逼無奈寫下這心得。。）（主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。）

【篇2：策劃心得體會】

第一章

導言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設計來解決的問題。專業(yè)問題及策劃：建筑師應該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務費用的情況下經(jīng)濟地獲得。

我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設計工作相互交織。作為建筑學科的一個公認分支，策劃工作是由社會中的變化發(fā)展而來的。策劃階段通常早于設計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應該做策劃工作、什么時候應做策劃工作及誰應該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法

用言語來表達想法，首先承認言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。

分析與綜合在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗它的場地位置、尺度、內部布局、結構系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、初始以及操作費用、它以及它之前的建筑風格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進行理解。

歸納和演繹

哲學家對于觀點的思考：柏拉圖認為人們應該從大的想法開始，亞里士多德認為應該從各部分開始。策劃者的任務就是去了解這兩種想法，并進一步在項目所提出的問題上將兩者結合起來。

線性以及整體的觀點

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場合中都是一個優(yōu)勢，線性思想家更熟悉細節(jié)和微妙之處。

東方哲學的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得。“啟蒙時代”教育我們可以通過對于實質的世界進行分析來了解所有事物。

許多東方哲學都強調對于謎語或似是而非的觀點運用來鼓勵學生填空。一個似是而非的觀點只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認的條件的時候才可被消除。

東方的思維方式可以容納多重觀點。

對于與現(xiàn)有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點在進行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實上我們的主觀問題本質絕對不會自發(fā)地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務就沒必要進行了。

模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。

多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認知。將信息整理歸類及將這些類型構筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現(xiàn)象，對它進行測量，解釋它是如何進行工作的，證明你的解釋 如今的科學途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關數(shù)據(jù)，形成一種假設，推斷出結論，對結論進行檢驗，接受、反對或修改假設。

來自其他學科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學關心的問題及方法，用戶的參與還有高質量的專業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務。

五個階段：文獻綜覽

用戶描述

針對設施建立性能標準

針對空間及它們的費用方面的層次及類型來考慮各種選項

準備空間的詳細說明

建筑策劃格式的普遍特點：

1． 發(fā)布斯坦的程序從對于文獻的研究工作開始著手 2． 關于目標、標準、目的和問題定義

3． 在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆 林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對

于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。

4． 可供選擇的選項、策略及實現(xiàn)目標的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說

是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設計中分離出來的原則。

7． 費用和它們對于設定優(yōu)先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設計，室內設計或設計開

發(fā)。

觀點：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應是多才多藝的思想家—

—必須能夠根據(jù)情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章 客戶

當你考慮問題時，人是最重要的。而當你不思考時，人就不是了。

客戶的種類：

項目的業(yè)主

一個設施的用戶

公眾

你向人們如何解釋你的程序應反映他們所表達出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學習而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進展得很順利。

與客戶團體共事：得到業(yè)主的批準，團體會議，決定如何做決策，開始工作，促進者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調查表，采訪，別的技巧：認知示意圖、繪圖、日志。

決定采用哪種技巧

小結：客戶就是被一個設施影響到的所有的人，他們反過來應對于那個設施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團體進行合作的途徑即作為一個促進者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分 建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

確定目標和目的收集和分析信息

為實現(xiàn)目標和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設計問題

第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標是熟悉與項目類型相關的策劃和設計問題。

現(xiàn)場參觀：參觀已完工并正在運轉的設施，對搞清楚涉及到一種專門的項目

類型的設計問題很有幫助。

文獻研究：關于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學科資料

中可以找到。要被檢驗的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進行比較。

項目背景的研究：大多數(shù)的當?shù)貓蠹垼绻粋€項目是聯(lián)邦政府政治活動的結果，可通過《國會信息服務》進行回顧。當?shù)氐墓矆D書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會有用，一個設計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進行詳細的歷史情況調查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來。

第五章 確定目標和目的一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標和目的進行確定。

組織的目標和目的：通常，客戶想要設計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎的。如果可能的話，這些組織的目標應首先被確定。有些可以被轉換成設施設計的目標，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關于組織方面的事情對于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時候組織對于它們的目標是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫(yī)診所的組織目標

設施的目標和目的：組織的目標和目的為設施的目標和目的設定了直接的組織背景。這些目標和目的聚焦于設計的設施上，并應該為設計工作形成參數(shù)。

設施目標和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經(jīng)濟和時間。它們可被用來組織目標和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標就是與將要提供的實質和心理環(huán)境相關的那些目標——想要的形象、對于環(huán)境的應有感覺、設施與現(xiàn)場及周邊環(huán)境間的關系還有建筑物的質量。它們可能會體現(xiàn)出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯(lián)系起來?？紤]以下的功能目標和目的的問題：

重疊的目標和目的：

邏輯目標和目的蘋果餡餅和臨時目標和目的作為目標和目的的實質解決方案

再循環(huán)目標和目的后起目標和目的與客戶們探討的目標和目的小結：對于目標和目的的確認是極為重要的，因為它們指導策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標和目的所確定了領域里進行。

組織可能擁有為設施目標自制的操作目標。

太籠統(tǒng)的或者無法由資源進行支持的那些目標應被避免。

值得注意的是4個案例研究的復雜性是截然不同的，預算也各不相同。

一份最初的目標清單一旦完成后，將要進行的研究工作的類型也很清楚了。

第六章 收集和分析信息

多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設計過程中的信息堵塞。策劃者應在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。

兩個指導原則：首先著眼于目標和目的。

其次問：設計師如何利用這個信息？

策劃者應將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們如今所能獲得的 信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統(tǒng)的建筑技巧的應用上，可通過對于有限范圍的信息進行綜合而產(chǎn)生一種形式來。價值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價值系統(tǒng)可對我們關于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉化為信息的工作。我們的價值系統(tǒng)可以對我們關于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關但不熟悉的數(shù)據(jù)會成為一種嚴重失誤。

我們的價值系統(tǒng)還會影響到我們如何對數(shù)據(jù)進行組織及處理以便讓它們轉化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進行檢查。

信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉化成有用的信息：

設施用戶：

社會和組織的網(wǎng)絡：

預測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數(shù)：

建立空間標準：所有活動都需要空間，甚至需要進行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。

場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因為我們的目的是要確定所有需要通過設計來進行解決的問題。

場地背景：場地坐落的地域的總體性質，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受

眾對于場地位置的熟悉程度。

法律描述：

分區(qū)：

交通：

公用事業(yè)：

地形學： 景觀：

建成的特色：

土壤狀況：

植被和野生動物：

與感覺有關的特性：

審美質量：

場地分析的文化含義：

綜合場地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場地：

場地選擇標準：

氣候：

降雨

降雪

風

溫度

相對濕度

陽光數(shù)據(jù)

小氣候

能源

法規(guī)信息

法規(guī)研究

小結：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關的常規(guī)問題，可能只有部分與一個專門項目相關。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進行修改來適應專門的客戶。設計師在一個新的地方工作的時候可能會需要氣候和法規(guī)方面的信息，而熟悉的那個區(qū)域的設計師則不需要了。投資或立法機構也許對詳細的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機構和設計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。

第七章 確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實現(xiàn)目標和目的了。項目的質量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法： 1.【篇3：營銷策劃學習心得】

《市場營銷策劃》學習心得

通過這學期對《市場營銷策劃》的學習，我對營銷策劃又有了更新一步的認識。印象最深的就是講解營銷策劃人應具備七大素質那節(jié)課，使我深刻意識到，要想成為一名出色的營銷策劃人員必須具備：生理素質、思想品德、營銷意識、知識素質、心理素質、能力素質、群體效能等方面的素質。說明營銷人員首先應當是身體健康、精力旺盛、頭腦清醒，思維活躍的。其次，要有良好的認識素質，包括觀察的客觀性、觀察的全面性、觀察的敏銳性。再次，還要有足夠豐富的營銷理論知識和營銷實務知識。包括營銷策劃程序、營銷整體策劃、營銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、定價策劃、渠道策劃、廣告策劃、公關策劃等。最后，營銷人員還必須具備表達能力，自控和應變能力，組織能力和社交能力。不過我認為營銷策劃人員還必須具備創(chuàng)造性。要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神；要突破傳統(tǒng)思路，善于采用新方法走新路子。

經(jīng)過老師的細心講解和對這門課程的學習，才真正發(fā)現(xiàn)，營銷策劃不是一種把戲，不是一時的欺騙，不是暫時的高額利潤，不是一種單純的活動。市場營銷策劃雖然是短短六個字，而里面的學問確實需要我們久久的去學習體會的。通過市場營銷策劃的學習，了解到了新的營銷管理知識，懂得了實踐中積累經(jīng)驗的寶貴。是的，營銷需要運氣和機遇，更需要原則和方法，營銷策劃是一個系統(tǒng)工程，是一個科學過程。

更好的是通過這次“mi u”市場營銷策劃方案的實踐，我學到了許多很有價值的東西。

首先我明白了營銷策劃就是企業(yè)在其經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的指導下，通過對企業(yè)內外部環(huán)境分析，經(jīng)過精心構思設計、采取一定的手段、改進營銷渠道、促銷手段，從而將產(chǎn)品推向市場，達到占有一定市場份額為目的的過程。

接下來淺談一下這次市場營銷策劃活動我的收獲。

一、準備充分，不打無準備之仗。

在決策過程中，需要系統(tǒng)客觀收集和分析有關營銷活動的信息所做的研究。營銷調研活動涉及到產(chǎn)品、廣告、促銷渠道選擇、競爭者等諸多方面。如果不事先考察我們要做的策劃內容與對象，真正做起來就會手忙腳亂。

二、因地制宜，結合實際，施行方案要切實可行。

我們一行六人考察了mi u周圍的情況，發(fā)現(xiàn)了mi u有可能遇到的問題，又觀察了其他的類似的競爭對手的營銷策略，不僅發(fā)現(xiàn)了它們之間的差別，還同時萌發(fā)了很多極具創(chuàng)意的想法來加強產(chǎn)品的宣傳。我們想出的大多數(shù)想法是在現(xiàn)有營銷渠道和產(chǎn)品策略的改進、創(chuàng)新，這樣實施起來不僅新鮮有趣、會收到預期的效果、并且實行起來也比較方便，可以節(jié)約成本。

三、策略要創(chuàng)新，達到吸引人的效果。

我們結合實際，想出了很多很好的方法來擴大銷售量。比如，免費的wifi，情侶套餐，周末套餐等。

四、一個人很難成功，只有發(fā)揮集體的力量才好辦事。

這次營銷策劃也大大提高了我們整個小組的凝聚力，讓我們更加的注重的團隊精神。當然我們隊員間除了了默契的配合外，當然也有為一點的問題而吵得面紅耳赤，總是想讓對方理解自己的見解，并且同意自己的想法。雖然對問題的看法有不同的觀點，但是很快也能達成共識，為了答上一份滿意的作業(yè)，大家都努力著。

策劃的過程雖然任務很重，但我們也很開心，當遇到問題時，我們都會相互幫助，當有困難時，大家一起解決，那種破解困難后的成功的喜悅無法用言語來形容。其實，不管最后的結果會怎樣，我們都是成功的，因為我們更看中過程而不是結果，在策劃活動的過程中，我們不但學到了市場營銷策劃課程方面的知識，而且還收獲了團隊協(xié)作的快樂！

五、策劃當中一定要運用所學的專業(yè)知識，才能更好地解決問題。

這次mi u的策劃活動充分發(fā)揮了我學習的主動性和積極性，并在實踐中應用了我在課堂上學到的知識。

我們這次營銷策劃的

教學

來我們比上一次的應用是更加的準確與有方向感，知道該何去何從。所以我們必須把我們所學的書本理論知識與實際工作相結合，以達到鞏固書本知識的同時又能熟練運用于實體項目，并且具備做一個策劃人的基本素質，為以后從事市場營銷等工作打下堅實的基礎。

六、策劃書不應該面面俱到，集中力量解決一個方面。

在市場營銷策劃的點評課上，我也學到了很多。

在點評課上，每一個小組都做了匯報。很多小組做的策劃案不是不好，而是內容太雜，并且重點不突出。市場的環(huán)境分析每一個人都會做，關鍵是拿出怎樣的辦法來解決他們。并且有些企業(yè)暴露出來的問題不是一個兩個，我們只能有針對性的開展戰(zhàn)略，不能夠想出什么辦法就全部應用在上面，不僅行不通，而且會造成資源、人力的浪費。

從這次的市場營銷策略課堂上我學會了怎樣做市場營銷策劃書：首先我們需要調查目標市場，了解消費者的需求，根據(jù)消費者的需求制定銷售計劃并成功的施行并成功的達到目標，這一過程其實很不容易，如果在事前少了充分的準備，實地考察的過程中就會出現(xiàn)很多的麻煩，很難找到對應的解決辦法。并且市場營銷策劃要注重實踐認知和掌握技能，有些方法和心得是書本上學不來的，我們也明白了無論做什么事都要經(jīng)過自己親身體驗后，感觸才會更深，下一次也才會做得更好。我也更感受到了集體的重要性，單靠著一個人的努力，是不能把事情做好的，大家只有相互協(xié)作，才可以取得成功。

而且課外也閱讀了菲利普.科特勒的《營銷管理叢書》對于理解市場營銷策劃有了更深的理解。

我相信通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質，將實踐經(jīng)驗和知識結合在一起、和大家團結在一起，才可以在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸。

策劃活動心得體會篇三

活動策劃心得體會

【篇1：策劃部心得體會】

策劃部心得體會

其實在策劃部的兩年內，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統(tǒng)籌和計劃。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點，夠實際，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務由我分配下去，我給每一個人

灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發(fā)揮到極致，這個才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規(guī)劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責起的，跟他們沒有關系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性

價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發(fā)亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學長--（被逼無奈寫下這心得。。）（主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。）

【篇2：營銷策劃學習心得】

《市場營銷策劃》學習心得

通過這學期對《市場營銷策劃》的學習，我對營銷策劃又有了更新一步的認識。印象最深的就是講解營銷策劃人應具備七大素質那節(jié)課，使我深刻意識到，要想成為一名出色的營銷策劃人員必須具備：生理素質、思想品德、營銷意識、知識素質、心理素質、能力素質、群體效能等方面的素質。說明營銷人員首先應當是身體健康、精力旺盛、頭腦清醒，思維活躍的。其次，要有良好的認識素質，包括觀察的客觀性、觀察的全面性、觀察的敏銳性。再次，還要有足夠豐富的營銷理論知識和營銷實務知識。包括營銷策劃程序、營銷整體策劃、營銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、定價策劃、渠道策劃、廣告策劃、公關策劃等。最后，營銷人員還必須具備表達能力，自控和應變能力，組織能力和社交能力。不過我認為營銷策劃人員還必須具備創(chuàng)造性。要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神；要突破傳統(tǒng)思路，善于采用新方法走新路子。

經(jīng)過老師的細心講解和對這門課程的學習，才真正發(fā)現(xiàn)，營銷策劃不是一種把戲，不是一時的欺騙，不是暫時的高額利潤，不是一種單純的活動。市場營銷策劃雖然是短短六個字，而里面的學問確實需要我們久久的去學習體會的。通過市場營銷策劃的學習，了解到了新的營銷管理知識，懂得了實踐中積累經(jīng)驗的寶貴。是的，營銷需要運氣和機遇，更需要原則和方法，營銷策劃是一個系統(tǒng)工程，是一個科學過程。

更好的是通過這次“mi u”市場營銷策劃方案的實踐，我學到了許多很有價值的東西。

首先我明白了營銷策劃就是企業(yè)在其經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的指導下，通過對企業(yè)內外部環(huán)境分析，經(jīng)過精心構思設計、采取一定的手段、改進營銷渠道、促銷手段，從而將產(chǎn)品推向市場，達到占有一定市場份額為目的的過程。

接下來淺談一下這次市場營銷策劃活動我的收獲。

一、準備充分，不打無準備之仗。

在決策過程中，需要系統(tǒng)客觀收集和分析有關營銷活動的信息所做的研究。營銷調研活動涉及到產(chǎn)品、廣告、促銷渠道選擇、競爭者等諸多方面。如果不事先考察我們要做的策劃內容與對象，真正做起來就會手忙腳亂。

二、因地制宜，結合實際，施行方案要切實可行。

我們一行六人考察了mi u周圍的情況，發(fā)現(xiàn)了mi u有可能遇到的問題，又觀察了其他的類似的競爭對手的營銷策略，不僅發(fā)現(xiàn)了它們之間的差別，還同時萌發(fā)了很多極具創(chuàng)意的想法來加強產(chǎn)品的宣傳。我們想出的大多數(shù)想法是在現(xiàn)有營銷渠道和產(chǎn)品策略的改進、創(chuàng)新，這樣實施起來不僅新鮮有趣、會收到預期的效果、并且實行起來也比較方便，可以節(jié)約成本。

三、

我們結合實際，想出了很多很好的方法來擴大銷售量。比如，免費的wifi，情侶套餐，周末套餐等。

四、一個人很難成功，只有發(fā)揮集體的力量才好辦事。

這次營銷策劃也大大提高了我們整個小組的凝聚力，讓我們更加的注重的團隊精神。當然我們隊員間除了了默契的配合外，當然也有為一點的問題而吵得面紅耳赤，總是想讓對方理解自己的見解，并且同意自己的想法。雖然對問題的看法有不同的觀點，但是很快也能達成共識，為了答上一份滿意的作業(yè)，大家都努力著。

策劃的過程雖然任務很重，但我們也很開心，當遇到問題時，我們都會相互幫助，當有困難時，大家一起解決，那種破解困難后的成功的喜悅無法用言語來形容。其實，不管最后的結果會怎樣，我們都是成功的，因為我們更看中過程而不是結果，在策劃活動的過程中，我們不但學到了市場營銷策劃課程方面的知識，而且還收獲了團隊協(xié)作的快樂！

五、策劃當中一定要運用所學的專業(yè)知識，才能更好地解決問題。

這次mi u的策劃活動充分發(fā)揮了我學習的主動性和積極性，并在實踐中應用了我在課堂上學到的知識。

來我們比上一次的應用是更加的準確與有方向感，知道該何去何從。所以我們必須把我們所學的書本理論知識與實際工作相結合，以達到鞏固書本知識的同時又能熟練運用于實體項目，并且具備做一個策劃人的基本素質，為以后從事市場營銷等工作打下堅實的基礎。

六、策劃書不應該面面俱到，集中力量解決一個方面。

在市場營銷策劃的點評課上，我也學到了很多。

在點評課上，每一個小組都做了匯報。很多小組做的策劃案不是不好，而是內容太雜，并且重點不突出。市場的環(huán)境分析每一個人都會做，關鍵是拿出怎樣的辦法來解決他們。并且有些企業(yè)暴露出來的問題不是一個兩個，我們只能有針對性的開展戰(zhàn)略，不能夠想出什么辦法就全部應用在上面，不僅行不通，而且會造成資源、人力的浪費。

從這次的市場營銷策略課堂上我學會了怎樣做市場營銷策劃書：首先我們需要調查目標市場，了解消費者的需求，根據(jù)消費者的需求制定銷售計劃并成功的施行并成功的達到目標，這一過程其實很不容易，如果在事前少了充分的準備，實地考察的過程中就會出現(xiàn)很多的麻煩，很難找到對應的解決辦法。并且市場營銷策劃要注重實踐認知和掌握技能，有些方法和心得是書本上學不來的，我們也明白了無論做什么事都要經(jīng)過自己親身體驗后，感觸才會更深，下一次也才會做得更好。我也更感受到了集體的重要性，單靠著一個人的努力，是不能把事情做好的，大家只有相互協(xié)作，才可以取得成功。而且課外也閱讀了菲利普.科特勒的《營銷管理叢書》對于理解市場營銷策劃有了更深的理解。

我相信通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質，將實踐經(jīng)驗和知識結合在一起、和大家團結在一起，才可以在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸。

【篇3：《項目策劃與執(zhí)行》的心得體會】

《項目策劃與執(zhí)行》課的心得體會

尊敬的葉老師：

很慶幸學院在最后階段給我們安排了您這樣一位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師來給我們上這門課，這是將理論與實踐緊密聯(lián)系的一門課，在具備相關知識的同時，還需講究團隊精神、為人處事、吃苦耐勞、強大的心里承受力和生活常識等各方面的素質。

從這門課學到了一個項目的策劃與執(zhí)行需要以下幾點步驟：

1.確定項目后的工作分配，必須先了解小組成員的特性，按照小組成員的工作能力來安排，才能最有效的完成任務。

2.工作過程中的團隊精神，體現(xiàn)在組員之間的理解、信任和包容。 3．同時從本門學科還學到了如何去策劃某個產(chǎn)品在市場中的營銷手段，說通俗點就是怎樣將一樣東西賣的更好，取得最大的盈利效果。首先得有三大分析，包括市場分析，產(chǎn)品分析，消費者分析；第二，根據(jù)三大分析來確定營銷推廣策略，包括促銷活動方案、網(wǎng)絡互動營銷等；第三是創(chuàng)意作品的創(chuàng)作，包括平面設計、電視廣告腳本和廣播廣告腳本。

通過這門課，懂得了如何研究市場來熟悉市場情況，從而加深對市場的進一步了解，同時還得時刻關注行業(yè)政策的變化。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

回顧這一學期的工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于之前的自己有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃與執(zhí)行有深刻的認識；能獨立完成項目策劃與執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

當然，通過這門課，發(fā)現(xiàn)自己還有很多地方的不足有待提高： 1．計劃性的協(xié)調時間去完成本小組作業(yè)及學院工作和訓練，來鍛煉自己的工作協(xié)調及時間的合理分配； 2．工作主動意識需要進一步加強； 3．溝通及表達能力需要不斷提高； 4．執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠。

根據(jù)自己這學期對這門課的回顧細細

總結

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在學習過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目策劃與執(zhí)行的工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。李奧貝納曾說過：“回想我們過去的偉大作品，很少是在甜蜜、輕松、熱情的氣氛中創(chuàng)造出來的，反而是在很大壓力和復雜的爭論中產(chǎn)生。”只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的工作，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃，中期調查，后期總結、執(zhí)行與再總結等方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究。

設計是一個痛并快樂的工作，在創(chuàng)意過程中會有很多有趣奇妙的想法，但必須根據(jù)前期的工作來確定創(chuàng)意點，設計還需迎合消費者，適合消費市場，必須具有商業(yè)價值，并非廣告設計大賽的參賽作品。

在工作過程中相互學習，個人的知識學習及提升才是重中之重，每個人只有不斷提升自身的能力，團隊才能更強大。

最后，從葉老師的這門課還加強了個人在禮貌禮儀等方面的道德修養(yǎng)，說來慚愧，本人便是上次與您爭論為何畢業(yè)論文與設計沒有任何征兆的就通知這學期要做的“破小孩”?，F(xiàn)在想想當時是太過于沖動，其實可以早些出社會工作累積經(jīng)驗，增長更多在學校學不到的知識是件好事。這里再次向您道歉，并致上最真誠的感謝！閩南科技學院 08級廣告學 122612008021

余駿峰

策劃活動心得體會篇四

春游活動策劃心得體會

昨天，忙了差不多一個月的春游終于結束了，這是我大學的又一個“第一次”，心里是說不出的喜悅，一方面是忙碌結束的喜悅，另一方面是和大家一起玩的喜悅。

回想從3月初到現(xiàn)在，各種各樣的事情交錯一起，最開始的小品排練，隨后的春游策劃，再最后突然出現(xiàn)的合唱比賽，團體操排練，除了睡覺，整天忙在上課和這些事情之間。實話說，有那么一小段時間，我甚至十分后悔接了春游策劃這一任務，但是不得不說昨天的活動讓我覺得這些忙碌是值得的，有意義的。

在此次春游策劃的12個負責人中，我沒有擔任何職務，除了有時間會和大家一起開會討論，一起去踩點（個別的幾次，更多時候因為有課沒有去），再就有制作宣傳單，布置動員大會的黑板，再其他的忙我感覺自己也沒幫上，甚至有時候真的是閑坐在那里，不知道該做什么，哪些需要幫忙，這是我做的不好的地方。

至于我們整個策劃組，我覺得我們做的不好的有以下幾點

1.

整體上的時間安排不太合理，前期特別松散（我是這么覺得），后期差不多距春游僅剩一周時，我們才各種忙碌起來。

2.

有時候計劃有變動時通知的不及時。

3.

對人員的分工有時候不夠好，有的特別忙，有的閑著不知道做什么。

當然這些這也和我們12個人第一次合作，第一次進行策劃有很大的關系。

最后，不管怎么樣，感謝每一位策劃春游，參加春游，支持春游的伙伴，特別是學長學姐們，我們也會吸取此次的經(jīng)驗教訓，以后做的更好。

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