通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,并進(jìn)一步提高自己。寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì),首先需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望可以激發(fā)大家對(duì)于寫(xiě)作的熱情和創(chuàng)造力。
高效管理心得體會(huì)篇一
1、管理就是要建立一個(gè)讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略與環(huán)境,當(dāng)管理者把大量時(shí)間消耗到“魚(yú)鉤行為”上時(shí),員工就會(huì)失去自主與獨(dú)立工作的能力。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng),應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化,提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng)。
2、中國(guó)管理模式的出路在于針對(duì)不同的文化建立起相應(yīng)的管理模式,做一件事情就是改變一個(gè)人,要把良心越變?cè)胶?,我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。
3、員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系,減少浪費(fèi)或者改善不是對(duì)人的實(shí)施,而是由人來(lái)實(shí)施,人力價(jià)值永遠(yuǎn)是最重要的價(jià)值源泉!應(yīng)當(dāng)將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),采取糾正措施,并從每次經(jīng)歷中獲得的經(jīng)驗(yàn)。
4、豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師,他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任,他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。營(yíng)造對(duì)人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境,會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值,因?yàn)楸┞秵?wèn)題遠(yuǎn)比解決問(wèn)題重要。
5、豐田的的基本工資中,工齡工資是重要的一部分,這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下,福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式,可以進(jìn)一步豐富員工的生活,提高公司形象。
6、永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差,永遠(yuǎn)尊重員工,永遠(yuǎn)追求無(wú)浪費(fèi)的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。
7、不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì),要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣對(duì)智慧的浪費(fèi)。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低,如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào),如果你把制造產(chǎn)品的過(guò)程,作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,那么,員工就成了“人財(cái)”。
8、員工是流程的主人,流程應(yīng)當(dāng)由員工做,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)緊縮產(chǎn)量,減少成本,培訓(xùn)員工,提高競(jìng)爭(zhēng)力!
9、看板能把人與人之間的工作做到無(wú)縫連接,讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間,人發(fā)揮的唯一空間,就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。
10、定單生產(chǎn),零庫(kù)存管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
11、有了訂單,才有看板,有了看板,才有從制造商到部件廠,到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化管理,大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。
12、把管理直接建立在“以人為本”之上,!戰(zhàn)略成本在團(tuán)隊(duì)層面使員工獲得了“劍”的精神,同時(shí)在工作層面使員工獲得了“菊花”般的歸宿感。
13、向制造要效率或效益,所謂實(shí)質(zhì)勞動(dòng)是指通過(guò)勞動(dòng)不斷去思考,追求并創(chuàng)造高價(jià)值。
高效管理心得體會(huì)篇二
在組織管理中,管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo),讓下屬有更多發(fā)言機(jī)會(huì),上司只負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)與總結(jié),讓下屬多思考,上司學(xué)會(huì)做提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo),讓下屬邊做邊學(xué),上司負(fù)責(zé)教導(dǎo)方法,給予下屬正面激勵(lì),鼓勵(lì)其完善優(yōu)化。在與員工的溝通中要學(xué)會(huì)有效發(fā)問(wèn)、深度聆聽(tīng),與員工積極反饋互動(dòng),真誠(chéng)、具體給予評(píng)價(jià)。
高效管理心得體會(huì)篇三
第一段:
高效管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一種能力。在面對(duì)日益復(fù)雜和繁忙的工作和生活壓力時(shí),高效管理能力能夠幫助我們更好地完成任務(wù),提高工作效率,并提高生活質(zhì)量。在我的工作和生活中,我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),積累了一些高效管理的心得體會(huì)。
第二段:
高效時(shí)間管理是高效管理的關(guān)鍵。首先,要充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間的寶貴和有限。在工作安排中,我會(huì)合理規(guī)劃每天的工作內(nèi)容和時(shí)間,并根據(jù)工作的重要性和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。此外,要克服拖延的習(xí)慣,要確立目標(biāo),制定計(jì)劃,并緊緊抓住工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。此外,要合理利用碎片化時(shí)間,比如在通勤時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)或思考工作問(wèn)題。這樣做不僅能提高效率,還能讓工作和生活更加有條不紊。
第三段:
高效溝通能力也是高效管理不可或缺的一部分。為了能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)溝通,我注重傾聽(tīng)和理解他人,尊重他人的意見(jiàn)和想法,并盡力與他們建立良好的溝通關(guān)系。在與同事溝通時(shí),我會(huì)采用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言,清晰表達(dá)自己的意思,并在有需要時(shí)提供具體的建議和支持。同時(shí),我也會(huì)虛心地接受他人的批評(píng)和意見(jiàn),并及時(shí)加以改進(jìn)。通過(guò)高效的溝通,能夠更好地協(xié)同工作,提高工作效率。
第四段:
高效的任務(wù)管理是保持工作效率的關(guān)鍵。首先,要合理分配任務(wù),將工作拆分成小的可執(zhí)行單元,并制定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑。在分配任務(wù)時(shí),要考慮到每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整和安排。其次,要不斷跟進(jìn)任務(wù)的進(jìn)展情況,確保任務(wù)按時(shí)完成,并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。最后,要及時(shí)總結(jié)任務(wù)完成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將其反饋到下一輪任務(wù)中,以便更好地提高工作效率和質(zhì)量。
第五段:
高效管理還需要合理安排個(gè)人的心理和身體健康。在追求高效工作的同時(shí),也要注意個(gè)人的身心健康。要適時(shí)休息和放松,保證充足的睡眠和合理的飲食,定期鍛煉身體。此外,不要忘記培養(yǎng)和提升自己,不斷學(xué)習(xí)和積累新的知識(shí)和技能,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。只有身心健康,才能更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的各種挑戰(zhàn),提高自己的管理水平。
總結(jié):
高效管理是一項(xiàng)綜合能力,需要時(shí)間管理、溝通能力、任務(wù)管理以及個(gè)人心理和身體健康的綜合運(yùn)用。通過(guò)高效管理,能夠提高工作效率、提升工作質(zhì)量,并提高生活質(zhì)量。只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),不斷提升自己的能力和素養(yǎng),才能在現(xiàn)代社會(huì)中有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。
高效管理心得體會(huì)篇四
績(jī)效的設(shè)定要透亮,績(jī)效的評(píng)估要公正。形成透亮公正的績(jī)效治理體制,有助于單位與各部門(mén),各部門(mén)之間,部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。
二、績(jī)效鼓勵(lì)不夠明顯,績(jī)效考核不能成為治理層的懲處工具。在日常工作中許多東西都沒(méi)有在指標(biāo)體系里面表達(dá)出來(lái),可能不能全面的考慮到基層員工的工作實(shí)際,不同人,對(duì)待同樣一個(gè)事情的感覺(jué)是兩樣的,而運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)所搜集到的事實(shí),也會(huì)受到客觀因素的'影響。所以績(jī)效鼓勵(lì)必需全面,績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)感覺(jué)與事實(shí)相結(jié)合,避開(kāi)鼓勵(lì)的片面性。
治理者在績(jī)效溝通中扮演的角色非常重要,有效溝通成為績(jī)效治理中績(jī)效評(píng)價(jià)合理性至關(guān)重要的打算因素。所以,績(jī)效面談是績(jī)效治理工作中一項(xiàng)特別重要的環(huán)節(jié)???jī)效面談是通過(guò)面談的方式,由主管為員工為明確本期考核結(jié)果,幫忙員工總結(jié)閱歷,不僅要找出缺乏,而且要與員工共同確定下期績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。從而來(lái)實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作狀況的溝通和確認(rèn)。溝通渠道不能只有下傳而沒(méi)有上傳,重要的是上傳才能保證下傳的有效與精確。
通過(guò)對(duì)《績(jī)效為綱績(jī)效治理7步走》的學(xué)習(xí),理解到績(jī)效不是為了考核員工而做,而是企業(yè)或者單位為了進(jìn)展,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力治理方面所必需做的一項(xiàng)工作,只有這樣才能讓企業(yè)或單位持續(xù)進(jìn)展。
高效管理心得體會(huì)篇五
高效管理是管理者必備的核心能力之一,它為組織的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)提供了有力支撐。近年來(lái),我在工作實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了高效管理的重要性,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、決策能力和自我反思五個(gè)方面,分享我的經(jīng)驗(yàn)和體悟。
首先,目標(biāo)設(shè)定是高效管理的核心。一個(gè)明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力和引領(lǐng)方向。作為管理者,我始終堅(jiān)持將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),并通過(guò)指標(biāo)反饋實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)展。同時(shí),我注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,了解他們的意見(jiàn)和需求,以確保目標(biāo)的合理性和可行性。此外,在目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中,我會(huì)注重鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,使他們積極主動(dòng)地參與其中,共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
其次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是高效管理的重要組成部分。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要共同的價(jià)值觀、互相信任、有效的溝通和愿意分享的精神。我始終堅(jiān)持建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,鼓勵(lì)成員間的合作和交流。為此,我采取了一系列有效的措施,例如定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,鼓勵(lì)成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以及定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)成員間的情感和凝聚力。通過(guò)這些努力,我成功地建立了一個(gè)相互支持、共同成長(zhǎng)的高效團(tuán)隊(duì)。
第三,時(shí)間管理是高效管理的基石。合理安排和有效利用時(shí)間,可以提高工作的效率和質(zhì)量。在我個(gè)人的時(shí)間管理實(shí)踐中,我注重制定合理的計(jì)劃和優(yōu)先級(jí),遵循“一事一時(shí)、按重要性排序”的原則。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣,例如提前計(jì)劃、減少非工作相關(guān)的干擾并合理分配工作時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中,我會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,解決工作中的緊急問(wèn)題,并確保團(tuán)隊(duì)的任務(wù)按時(shí)完成。
第四,決策能力是高效管理的重要素質(zhì)。管理者需要在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中,做出明智的決策,以優(yōu)化資源和推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。在我的實(shí)踐中,我鼓勵(lì)自己保持積極的態(tài)度,勇于承擔(dān)決策的責(zé)任。為了提高決策質(zhì)量,我經(jīng)常收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)和建議,并利用決策模型和工具進(jìn)行分析和評(píng)估。同時(shí),我也注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論和協(xié)商,確保決策的合理性和可行性。
最后,自我反思是高效管理中不可或缺的一部分。管理者需要及時(shí)反思自己的工作和行為,尋找改進(jìn)和提高的方向。在我的實(shí)踐中,我堅(jiān)持每天抽出一些時(shí)間進(jìn)行自我反思,總結(jié)工作中的得與失,找出不足之處并制定改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí),我也注重接受他人的反饋和建議,虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn),并根據(jù)需要做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)不斷的反思和調(diào)整,我為自己和團(tuán)隊(duì)提供了持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
綜上所述,高效管理是管理者不斷追求的目標(biāo),也是組織取得成功的重要保障。在我的工作實(shí)踐中,我通過(guò)不斷探索和總結(jié),逐漸形成了一套行之有效的管理方法和技巧。這些方法和技巧包括目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、決策能力和自我反思。通過(guò)這些實(shí)踐,我深刻理解了高效管理的重要性,并在自己和團(tuán)隊(duì)的工作中取得了積極的成效。相信在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,不斷提高自己的高效管理能力,為組織的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
高效管理心得體會(huì)篇六
高效管理是一項(xiàng)重要的能力,在現(xiàn)代社會(huì)中尤為關(guān)鍵。作為一名受教育者和職場(chǎng)人士,掌握高效管理的技巧和方法,不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量,還能促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展。本文將分享我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得的一些心得體會(huì),以期給讀者帶來(lái)一些啟示和幫助。
第二段:明確目標(biāo),合理規(guī)劃時(shí)間。
高效管理的重要前提是明確自己的目標(biāo),并合理規(guī)劃時(shí)間。在開(kāi)始一項(xiàng)任務(wù)之前,先確定好自己的目標(biāo)和期望,然后將任務(wù)拆分成小步驟,并為每個(gè)步驟設(shè)定合理的時(shí)間限制。這樣一來(lái),不僅可以更好地控制進(jìn)度,還能避免被拖延和壓力過(guò)大的情況出現(xiàn)。而對(duì)于比較復(fù)雜和非常緊急的任務(wù),我通常會(huì)優(yōu)先完成那些對(duì)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)最重要的部分,以確保最終能夠如期完成。
第三段:避免時(shí)間的浪費(fèi)。
高效管理也包括避免時(shí)間的浪費(fèi)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中,社交媒體是最容易讓人沉迷并浪費(fèi)大量時(shí)間的誘因之一。因此,我選擇在進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)任務(wù)時(shí)將手機(jī)靜音,并將其放在遠(yuǎn)離我的視線范圍之外。這樣一來(lái),我就能夠更加專(zhuān)注于手頭的任務(wù),提高效率。此外,我還會(huì)盡量合理安排休息時(shí)間,避免長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作而導(dǎo)致身心疲憊,從而影響工作效率。
第四段:合理安排優(yōu)先級(jí)。
高效管理也需要合理安排優(yōu)先級(jí)。在我處理任務(wù)時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到多個(gè)任務(wù)同時(shí)出現(xiàn)的情況,這時(shí)我會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度,合理安排它們的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于那些重要但不緊急的任務(wù),我會(huì)盡早開(kāi)始,確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行思考和準(zhǔn)備。而對(duì)于那些緊急但不重要的任務(wù),我會(huì)盡量找到合適的方式進(jìn)行委托或推遲,以免影響其他更為重要的任務(wù)的完成。
第五段:保持積極心態(tài)和自我反思。
高效管理的過(guò)程中,保持積極的心態(tài)和經(jīng)常進(jìn)行自我反思十分重要。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí),保持樂(lè)觀的態(tài)度能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)。與此同時(shí),我會(huì)經(jīng)常進(jìn)行自我反思,總結(jié)我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn),找到可以改進(jìn)和提升的地方。同時(shí),與他人分享討論也能幫助我發(fā)現(xiàn)自己的不足和偏向,從而改正錯(cuò)誤,并更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段:
高效管理不僅關(guān)乎個(gè)人的工作能力,也影響著整個(gè)組織的效率和運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、避免時(shí)間的浪費(fèi)、合理安排優(yōu)先級(jí)以及保持積極心態(tài)和自我反思,我們能夠更加高效地完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。我相信,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能不斷提高自己的高效管理能力,并真正做到工作有序、生活充實(shí)。
高效管理心得體會(huì)篇七
我參與了市上組織的企業(yè)治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)課程,聽(tīng)了教師激情生動(dòng)的講解,內(nèi)心深受震撼,使我對(duì)企業(yè)融資、企業(yè)治理、企業(yè)文化有了更加深刻、更高層次的熟悉。有三點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下:
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步完善,中小企業(yè)的進(jìn)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注。雖然這些中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有了長(zhǎng)足的進(jìn)展,但是仍舊存在著許多問(wèn)題,特殊是融資的問(wèn)題極大的阻礙著中小企業(yè)的進(jìn)展,成為他們進(jìn)展中的'“瓶頸”。目前我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀,中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額,但是他們制造的cdp卻占全國(guó)60%。中小企業(yè)融資難的緣由有其總體榮譽(yù)度較低、融資本錢(qián)高、缺乏為其效勞的政策性銀行。針對(duì)以上問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)治理水平,及案例健全的財(cái)務(wù)治理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度、適應(yīng)中小企業(yè)需要,不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)進(jìn)展,不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模。為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的安康、快速進(jìn)展,從根本上解決其融資難問(wèn)題,構(gòu)建長(zhǎng)效的機(jī)制,刻不容緩。
一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展,重中之重在于人才,在于充分挖掘人才的潛能,使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者如何進(jìn)展人才?發(fā)覺(jué)什么人才?怎樣培育人才?培育人才哪些方面?這就需奧企業(yè)治理者具備肯定的素養(yǎng)和洞察力。首先,作為一個(gè)勝利的企業(yè)治理者應(yīng)具備這些素養(yǎng):實(shí)事求是,誠(chéng)懇正直;雄心壯志,終有所成;堅(jiān)韌不拔,持之以恒;堅(jiān)韌執(zhí)著,積極進(jìn)取;心態(tài)積極,樂(lè)觀上進(jìn);正確思索,目標(biāo)合理;遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),利益巨大多留心生活,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛力;謀定而后動(dòng),根據(jù)自己的決策去做事。其次,要有創(chuàng)新精神,這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是治理中的理念創(chuàng)新,以新的治理理念來(lái)治理企業(yè),提高治理水品,提高治理效率。就像唐僧就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),間或批判批判就可以;沙僧則需要常常鼓舞一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就這樣形成了。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一種戰(zhàn)略性的軟件資源,實(shí)體就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化就是企業(yè)全部人的思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性,并對(duì)人的生存和進(jìn)展手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用;對(duì)不符合企業(yè)安康進(jìn)展的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)整和免疫作用;并通過(guò)制度文化的鼓勵(lì)和約束的杠桿作用,使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人義無(wú)反顧的朝著融會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的方向奮斗;而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于,文化的功能是否發(fā)揮的最好,最終取決于文化是否能夠吸引、感召人,能否為廣闊職工所承受,并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
放眼將來(lái),我公司前途一片光明。各方面政策的支持,對(duì)于技術(shù)人員的再次培訓(xùn),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,做到低碳、節(jié)能、環(huán)保。使公司走可持續(xù)進(jìn)展道路。
通過(guò)學(xué)習(xí),使我對(duì)企業(yè)治理和進(jìn)展有了更高層次的熟悉,努力學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問(wèn)、技能不斷充實(shí)自己。將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自己的熟悉水平和工作力量。
高效管理心得體會(huì)篇八
從xx老師的授課過(guò)程,學(xué)習(xí)到如何做好培訓(xùn)老師的一些技巧:
3、設(shè)組pk制,設(shè)立小獎(jiǎng)品,讓學(xué)員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),較積極參與回答問(wèn)題;。
4、通過(guò)視頻的內(nèi)容,使課程較為生動(dòng);5、演講表達(dá)方式可風(fēng)趣幽默,借題引入歷史趣聞;6、敬業(yè)、堅(jiān)持,與學(xué)員打打“小暗語(yǔ)”等。
高效管理心得體會(huì)篇九
管理是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要組成部分,而高效管理更是企業(yè)成功的重要保障。然而,在日常工作和生活中,高效管理并不是一件容易的事情。筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人實(shí)踐中,積累了一些關(guān)于高效管理的心得體會(huì),分享于下文。
第二段:聚焦目標(biāo)。
在高效管理中,關(guān)鍵是聚焦目標(biāo)。當(dāng)我們制定好目標(biāo)后,即使遭遇困難,也可以頂住壓力、保持前進(jìn)的方向。同時(shí),目標(biāo)也是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力。但制定目標(biāo)并不意味著一切就容易了,更重要的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是可以不斷審視和調(diào)整的,在執(zhí)行過(guò)程中要不斷追蹤和評(píng)估,最終也要取得預(yù)期的成果。
第三段:安排時(shí)間。
時(shí)間管理是高效管理中的重要方面。即使再有能力,沒(méi)有一個(gè)好的時(shí)間規(guī)劃也無(wú)法保證完成任務(wù)。首先,我們可以制定時(shí)間表,以時(shí)間為軸心安排任務(wù),不浪費(fèi)時(shí)間、精力,實(shí)現(xiàn)高效排程。同時(shí),要保持良好的行動(dòng)力,即使困難來(lái)臨,也要頂住壓力去完成任務(wù)。
第四段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是成功的催化劑,特別是在高效管理中更是如此。有效的溝通、協(xié)作和互相支持可以幫助團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該激勵(lì)和贊揚(yáng)員工的成就,建立良好的人際關(guān)系,創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。
第五段:不斷學(xué)習(xí)。
在追求高效管理的過(guò)程中,不斷學(xué)習(xí)是不可或缺的。學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能可以幫助我們持續(xù)改進(jìn)、保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的變化.更重要的是,學(xué)習(xí)可以激發(fā)我們的好奇心和創(chuàng)造力。這種無(wú)限的好奇心可以幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并且利用這些機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)我們向前走。
結(jié)尾:
在高效管理的道路上,我們會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題和困難。但是,只有在不懈努力和不斷學(xué)習(xí)的情況下,我們才能克服這些困難,取得成功。如果你想在職業(yè)和生活中更上一層樓,那么以上的心得體會(huì)也許對(duì)你會(huì)有所幫助。
高效管理心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)高效的管理者,他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和組織時(shí)展現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)和能力。他們具有良好的組織和規(guī)劃能力,能夠設(shè)定明確的目標(biāo),并制定可行的策略。高效管理者還能夠合理分配資源,提高工作效率,并將團(tuán)隊(duì)成員的潛力充分激發(fā)出來(lái)。這些特點(diǎn)使得高效管理者在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)方面起到了至關(guān)重要的作用。
時(shí)間管理是高效管理者的重要技能之一。他們了解時(shí)間的寶貴性,并懂得如何合理安排時(shí)間。高效管理者會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃表,準(zhǔn)確地估算工作的時(shí)間,從而避免浪費(fèi)和延遲。他們會(huì)學(xué)會(huì)優(yōu)先處理重要而緊急的任務(wù),并找出提高工作效率的方法和策略。高效管理者還會(huì)利用工具和技術(shù),如時(shí)間管理軟件和提醒系統(tǒng),幫助他們更好地管理時(shí)間。
團(tuán)隊(duì)管理是高效管理者的另一個(gè)重要技能。高效管理者深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并懂得如何有效地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策和規(guī)劃,給予他們自主權(quán)和責(zé)任感。高效管理者還會(huì)建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,促進(jìn)積極的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。他們?cè)诮鉀Q沖突和處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)也能夠保持鎮(zhèn)定和冷靜,以達(dá)到最佳的解決方案。
自我管理是高效管理者的必備技能之一。高效管理者懂得如何積極調(diào)整自己的心態(tài)和情緒,以應(yīng)對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)。他們會(huì)保持積極的態(tài)度,并尋找適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題。高效管理者還會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的環(huán)境。他們知道個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),并找到適合自己的發(fā)展方向。
領(lǐng)導(dǎo)力是高效管理者的核心能力。高效管理者具有積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。他們會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo),并與團(tuán)隊(duì)一起共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。高效管理者還能夠有效地分配任務(wù)和資源,提供必要的支持和指導(dǎo),并為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境。他們通過(guò)身體力行,成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣,并不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和績(jī)效。
總結(jié):
高效的管理者在管理團(tuán)隊(duì)和組織時(shí)展現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)與能力。他們具備良好的組織和規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠在工作中高效地管理時(shí)間、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、積極調(diào)適自己的心態(tài)與情緒,并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出最佳水平。作為一名高效的管理者,我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些技巧,不斷提升自己的能力,以更好地管理自己和團(tuán)隊(duì),為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
高效管理心得體會(huì)篇十一
高效管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的一種技能。在企業(yè)中,高效管理可以幫助公司更好地發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力。最近,我參加了一次高效管理的培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)了許多有關(guān)高效管理的知識(shí),體驗(yàn)了許多有關(guān)高效管理的實(shí)踐。在這篇文章中,我將分享我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段:目標(biāo)管理體驗(yàn)。
首先,我學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理是高效管理中必不可少的一個(gè)部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),我更容易了解自己的任務(wù)和責(zé)任,并快速地找到解決問(wèn)題的方法。管理目標(biāo)使我能夠更好地進(jìn)行計(jì)劃和控制,從而更好地完成工作。
第三段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是高效管理的一個(gè)重要方面。在培訓(xùn)課程中,我學(xué)習(xí)到了如何在團(tuán)隊(duì)中有效溝通、協(xié)作和合作。在我的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)建立互信和合作關(guān)系、確立責(zé)任和分工、制定計(jì)劃和目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)和溝通等方面是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中關(guān)鍵的要素。
第四段:自我管理體驗(yàn)。
此外,良好的自我管理也是高效管理的一個(gè)重要方面。在課程中,我學(xué)習(xí)了自我管理的技巧和策略。在實(shí)踐中,我更注重自我覺(jué)察、自我激勵(lì)和自我反思,這使我更有動(dòng)力和自信去完成我的任務(wù),并更好地理解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
第五段:總結(jié)。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深深體會(huì)到了高效管理的重要性。目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我管理是高效管理中最為關(guān)鍵的方面。只有我們依靠目標(biāo)管理,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,完善自我管理,才能成為一個(gè)高效的管理者,提高自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái),我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐高效管理,不斷提高自己的技能和能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
高效管理心得體會(huì)篇十二
第一段:引言(誠(chéng)信的重要性)。
誠(chéng)信是人們?cè)谏鐣?huì)交往中應(yīng)遵守的基本原則,也是管理者必須具備的品質(zhì)之一。誠(chéng)信不僅體現(xiàn)了一個(gè)人的道德觀念,更能夠影響到管理效果的質(zhì)量。本文將從誠(chéng)信對(duì)于高效管理的重要性、誠(chéng)信在溝通與合作中的作用、以及如何在管理過(guò)程中樹(shù)立誠(chéng)信的形象等方面進(jìn)行探討。
在管理中,誠(chéng)信是高效管理的基礎(chǔ)。管理者如果不具備誠(chéng)信的品質(zhì),將會(huì)失去員工的信任和團(tuán)隊(duì)的合作。誠(chéng)信讓管理者成為員工的榜樣,能夠建立起良好的管理關(guān)系。此外,管理者的誠(chéng)信還能夠影響到員工的工作態(tài)度和工作效率,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。因此,誠(chéng)信是高效管理的前提和基礎(chǔ)。
第三段:誠(chéng)信在溝通與合作中的作用。
溝通與合作是管理中不可或缺的環(huán)節(jié),而誠(chéng)信在其中扮演著重要的角色。在溝通過(guò)程中,管理者如果缺乏誠(chéng)信,很容易導(dǎo)致信息的不準(zhǔn)確或者失真,進(jìn)而造成誤解和矛盾。而具備誠(chéng)信的管理者則能夠建立起良好的溝通渠道,能夠真實(shí)地傳達(dá)自己的想法,并且對(duì)他人的觀點(diǎn)持尊重的態(tài)度。在合作中,誠(chéng)信也是相互信任的基礎(chǔ)。管理者如果沒(méi)有誠(chéng)信,員工們很難對(duì)其產(chǎn)生信任,影響到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。因此,誠(chéng)信在溝通與合作中起著至關(guān)重要的作用。
第四段:在管理過(guò)程中樹(shù)立誠(chéng)信形象的方法。
為了在管理過(guò)程中樹(shù)立起誠(chéng)信的形象,管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。首先,管理者要言行一致,做到自己說(shuō)的話和做的事情一致。其次,管理者要保持透明度,及時(shí)公開(kāi)信息,并且對(duì)員工的提問(wèn)給予真實(shí)的回答。第三,管理者要守信用,履行承諾,盡量避免違反約定。最后,管理者要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,并且真實(shí)地反饋。通過(guò)這些方法,管理者能夠在員工中樹(shù)立起誠(chéng)信的形象,從而提高管理效果。
誠(chéng)信是高效管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理者要具備誠(chéng)信的品質(zhì),建立起良好的管理關(guān)系。在溝通與合作中,誠(chéng)信能夠促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和團(tuán)隊(duì)的更好協(xié)作。在管理過(guò)程中,管理者要樹(shù)立起誠(chéng)信的形象,讓員工們對(duì)其產(chǎn)生信任,并且能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)。只有具備誠(chéng)信的管理者,才能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理。因此,作為管理者,要始終堅(jiān)持誠(chéng)信,不斷提高自身的管理水平。
以上是關(guān)于“誠(chéng)信高效管理心得體會(huì)”的五段式文章,從誠(chéng)信的重要性,誠(chéng)信在溝通與合作中的作用,以及如何樹(shù)立誠(chéng)信形象等方面進(jìn)行了論述。通過(guò)這篇文章,希望能夠讓讀者們認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在管理中的重要性,并且在實(shí)際工作中能夠有所收獲。
高效管理心得體會(huì)篇十三
高效管理者是組織中的關(guān)鍵角色,他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督員工、制定目標(biāo)并確保任務(wù)的完成。然而,成為一名高效管理者并不容易。除了具備相關(guān)的知識(shí)和技能外,他們還需要擁有正確的心態(tài)和態(tài)度。在本文中,我將分享我作為一名管理者的一些心得體會(huì),包括時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段:時(shí)間管理。
時(shí)間是管理者最寶貴的資源之一,因此,高效管理者必須學(xué)會(huì)合理規(guī)劃和利用時(shí)間。首先,他們應(yīng)該制定清晰的目標(biāo),并將任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。其次,他們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何合理分配時(shí)間,并設(shè)定截止日期以確保任務(wù)按時(shí)完成。此外,高效管理者還應(yīng)該學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)聚焦于最重要的任務(wù),避免陷入瑣碎的細(xì)節(jié)中無(wú)法自拔。通過(guò)合理管理時(shí)間,管理者可以更高效地完成工作,并使團(tuán)隊(duì)也受益于此。
第三段:溝通技巧。
溝通是一位高效管理者非常重要的能力。他們需要與員工、同事、上級(jí)和合作伙伴進(jìn)行良好的溝通,以確保信息的順暢傳遞和理解。為了有效地溝通,管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)和想法。此外,他們還需要提供清晰、準(zhǔn)確和明確的指導(dǎo)和指令,以避免產(chǎn)生誤解和混亂。最后,高效管理者還應(yīng)該積極尋求反饋,并及時(shí)地對(duì)反饋進(jìn)行反思和調(diào)整。通過(guò)良好的溝通技巧,管理者可以建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系,并提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
第四段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)是組織中協(xié)同工作的基本單位,因此,高效管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。首先,他們應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和潛力有深入的了解,并合理分配工作任務(wù)以發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。同時(shí),管理者還應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)積極協(xié)作的工作環(huán)境,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作。此外,高效管理者還應(yīng)該定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
第五段:領(lǐng)導(dǎo)能力。
作為管理者,具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。高效管理者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員追求卓越,并為他們樹(shù)立榜樣。他們需要展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和韌性,以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。此外,高效管理者還應(yīng)該敏銳地感知和分析組織內(nèi)外的變化,并及時(shí)做出調(diào)整和決策。最后,他們應(yīng)該具備公正與正直的品質(zhì),以贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,管理者可以推動(dòng)組織變革和發(fā)展,并為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
結(jié)論:
在成為一名高效管理者的道路上,時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的要素。通過(guò)合理規(guī)劃和利用時(shí)間、有效溝通、良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展,管理者可以提高自己的工作效率,并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一名管理者,我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展,以提升自己的管理能力,并更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
高效管理心得體會(huì)篇十四
銷(xiāo)售隊(duì)伍是“步兵”,他們分散在各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,需要與各種其他的兵種配合作戰(zhàn),所以他們不但要單兵素質(zhì)強(qiáng),還需要有很強(qiáng)的協(xié)助能力,很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各行各業(yè)的銷(xiāo)售員也許有很多的不同,但是他們有非常多的共同點(diǎn),這也是為啥雖然大家賣(mài)的產(chǎn)品不同,但是有很多的知識(shí)是相通的原因。也就是說(shuō),銷(xiāo)售這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的活計(jì),需要很強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧,這篇帖子不討論如何做一個(gè)合格的銷(xiāo)售員,而是從另外的角度去談下怎么做這些銷(xiāo)售員的管理,以及怎么協(xié)調(diào)各個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。至于怎么做一個(gè)銷(xiāo)售員,到時(shí)候有興趣,我單獨(dú)拿一篇來(lái)寫(xiě)吧,另外,大家也可以到處去搜索下,或者去書(shū)店看下,其實(shí)賣(mài)的最多的一類(lèi)書(shū)籍之一就是,題目類(lèi)似這樣的書(shū):《最偉大的銷(xiāo)售員》、《如何成為銷(xiāo)售冠軍》等等,大家也可以去看看,有很多東西雖然是注水過(guò)的,但是樸素的經(jīng)驗(yàn)還是可以借鑒的。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理,在我看來(lái),就三個(gè)方面的事情非常之重要。那就是“人事”、“財(cái)務(wù)”、“流程”。當(dāng)然,除了這三個(gè)方面外,其實(shí)做好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理還需要很多的功夫,比如團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)呀,員工關(guān)懷呀,激勵(lì)呀等等很多方面,但是,剛才說(shuō)的這三塊內(nèi)容,是保證一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展的三個(gè)柱子,非常重要。
先說(shuō)下“人事”,其實(shí),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有兩部分人組成,一部分是一線的銷(xiāo)售人員,另外一部分是管理這些銷(xiāo)售員的本地的管理人員,其實(shí)也還有其他的類(lèi)別啦,比如助理人員,財(cái)務(wù)人員等等。但是作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的兩類(lèi)人就是剛才說(shuō)的這兩類(lèi),這兩類(lèi)人的人事非常重要。一線的銷(xiāo)售人員的管理,雖然在各地的辦事處或者分公司進(jìn)行單獨(dú)管理,但是他們也是在冊(cè)的公司銷(xiāo)售人員,他們的管控也很關(guān)鍵。有的公司,一線銷(xiāo)售人員的任免在總部,也有更多的公司,一線銷(xiāo)售人員的任免在各地分公司,都是有利有弊??偛咳蚊饽?,就會(huì)降低分公司管理的隨意性,對(duì)于分公司的人事管理進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,但是總部任免也有一定問(wèn)題,比如對(duì)當(dāng)?shù)氐娜藛T不了解呀,對(duì)當(dāng)事人處理意見(jiàn)不專(zhuān)業(yè)呀等等。分公司或者辦事處管理呢,機(jī)動(dòng)靈活,但是對(duì)于分公司或者辦事處的領(lǐng)導(dǎo)有更高的要求。
不論是一線銷(xiāo)售人員在總部任免,外派各地的方式,還是各地招聘、篩選、任免,對(duì)于一線人員的問(wèn)題相對(duì)還比較簡(jiǎn)單,其實(shí)難的更多的是對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理人員,他們分散在全國(guó)各地,但是他們手頭有一幫人在做事,需要調(diào)用的資源很多,于是對(duì)他們的能力的要求甚高,分公司或者辦事處的骨干人員一定是總部任免并分配各地的,但是有個(gè)問(wèn)題,也許很多老總都頭疼,那就是干幾年是否調(diào)動(dòng)一下,或者說(shuō),是否怕他成了地頭蛇,呵呵,這個(gè)問(wèn)題,很棘手的,有的公司認(rèn)為,成了地頭蛇沒(méi)什么不好,他們?cè)诋?dāng)?shù)刈鍪氯菀祝灿械墓救蝿?wù),成了地頭蛇容易滋生問(wèn)題,要經(jīng)常的調(diào)動(dòng),當(dāng)然,這個(gè)問(wèn)題暫且放一邊,不論是輪崗還是一直放本地,最大的問(wèn)題,其實(shí)是對(duì)于這些管理人員有效的培訓(xùn),他們是總部與一線銷(xiāo)售人員的上傳下達(dá)者,是指向神經(jīng)末梢的關(guān)鍵的中樞機(jī)構(gòu),對(duì)于他們的任免與管理,很重要。
再說(shuō)下“財(cái)務(wù)”,錢(qián)是銷(xiāo)售隊(duì)伍的資源,也是他們創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額。有兩條線非常非常重要,一條線是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工資,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常經(jīng)費(fèi);另外一條線就是他們的營(yíng)業(yè)額,就是從他們手頭進(jìn)入公司的錢(qián)。當(dāng)然,后者目前基本上問(wèn)題不大,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,已經(jīng)離開(kāi)了,現(xiàn)錢(qián)交易的時(shí)代,一般是一個(gè)合同,電子打賬,錢(qián)基本上不從銷(xiāo)售人員的手里走。所以,基本上就剩下了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工資以及日常經(jīng)費(fèi)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工資,同樣的也會(huì)比較簡(jiǎn)單,直接打到他們的卡里就ok,剩下最頭疼的錢(qián)就是日常經(jīng)費(fèi)以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)了。很多公司要求分公司,或者銷(xiāo)售員自己先墊了錢(qián),然后回公司報(bào)銷(xiāo),這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)常讓各地分公司頭大,銷(xiāo)售員更是苦不堪言,從公司的角度來(lái)說(shuō),是控制了風(fēng)險(xiǎn),但是從一線的戰(zhàn)斗力來(lái)說(shuō),這樣會(huì)極大的損害執(zhí)行力,一線銷(xiāo)售員資金有限,他們就算不是為了自己省錢(qián),也沒(méi)多少錢(qián)拿出來(lái)供公司來(lái)用。當(dāng)然,也有很多的公司是先從公司借款,然后回來(lái)銷(xiāo)賬,這樣是好了一些,但是立刻就有了風(fēng)險(xiǎn),這些錢(qián)去了哪里呢?最后以什么形式報(bào)銷(xiāo)呢?有沒(méi)有人雖然亂填發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)呢?等等問(wèn)題,往往讓總部頭疼不已,資金管理往往成了一個(gè)分公司或者辦事處的“達(dá)摩克利斯之劍”,動(dòng)不動(dòng)就讓分公司老總走人了。這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜,需要審慎的處理才行。
最后說(shuō)下“流程”,一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有了人,也有了經(jīng)費(fèi),那他們就需要做事來(lái)提升業(yè)績(jī)了。他們要做的事情就是銷(xiāo)售產(chǎn)品,但是做任何一件事情,任何人都會(huì)有自己的一套套路,如果全國(guó)每個(gè)省都有50個(gè)銷(xiāo)售員,那就有32*50個(gè)做事的做法,那還不亂套啦。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?對(duì)于總部下放的任何任務(wù)或者指標(biāo),必須對(duì)應(yīng)的要給出流程,或者給出做事的方法,這樣,雖然在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)走樣,但是整體上就會(huì)比較有規(guī)范可循,做事效率也會(huì)大大的提升,這樣一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),才會(huì)具有強(qiáng)大而整齊劃一的執(zhí)行力。最后這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很多公司都做的不夠好,經(jīng)常說(shuō),就要發(fā)揮一線的自我能動(dòng)性,或者說(shuō),一線的情況總部又不了解,怎么做流程規(guī)范呢,呵呵,其實(shí)很簡(jiǎn)單,讓一線分公司的人做嘛,他們對(duì)于一線的事情最了解,他們能夠提出一些解決流程,另外,總部的培訓(xùn)部或者調(diào)查部,總得經(jīng)常下到一線的嘛,總之,要實(shí)現(xiàn)流程化其實(shí)并不是無(wú)路可走,只是會(huì)要求比較高,需要的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)而已。
高效管理心得體會(huì)篇十五
1、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻(xiàn)你的贊美,要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活,比如下屬過(guò)生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝??ㄆ蚱渌Y物,讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛(ài)的存在。
2、善于傾聽(tīng),管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo),要與下屬交朋友,通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算,盡己所能滿足其需求,傾聽(tīng)部下的苦悶,做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象,當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo),幫助他消除顧慮和壓力。
3、善于授權(quán),管理者要在明確的目標(biāo)要求下,讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),但授權(quán)要注意監(jiān)控,當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。
4、善于激勵(lì),激勵(lì)就是力量,激勵(lì)可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。
5、樹(shù)立標(biāo)桿,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊,管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的短板成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿,在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁,一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái),哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,它取決于人的價(jià)值觀,影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。
高效管理心得體會(huì)篇十六
從管理四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到十四個(gè),再到二十四個(gè),從單一總部垂直管理,到與大區(qū)配合參與到矩陣式管理結(jié)構(gòu)中,這其中經(jīng)歷了不長(zhǎng)不短的五年時(shí)間,在五年的時(shí)間里我自己在不斷的成熟,承受著不斷加碼的壓力,但正是在這段挑燈夜行的日子里,我從來(lái)沒(méi)有那么清晰的發(fā)現(xiàn)著一個(gè)真理:那就是員工的潛能是無(wú)窮的。也正是在這段與同事們一起跋涉的征途中,很多的困難麻煩把我們大家打碎過(guò),然后我們又把自己再給活成泥,你中有我,我中有你,最后塑成了一個(gè)叫團(tuán)隊(duì)的你。披荊斬棘中,我們練成了自己的獨(dú)立團(tuán)、擁有了自己的亮劍精神、同時(shí)也成就了一份來(lái)之不易的親情,這親情給我們力量,就像黑夜里等待游子歸家的燭火,無(wú)論什么困難,有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在,我們就什么都不怕。
一個(gè)好的管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程就是一個(gè)愛(ài)玉的玉工發(fā)現(xiàn)、挖掘、打磨、雕琢一塊璞玉的過(guò)程,需要管理者花很多的精力去研究員工、了解員工,關(guān)心、熱愛(ài)他們,同時(shí)將傳幫帶的很多的技能運(yùn)用到日常管理工作中去,真正的去激發(fā)員工的潛能,塑造團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量,把工作做深、做好。
以下是自己一路總結(jié)的一些看法和感受,碼成方塊與諸位分享:
每個(gè)人都需要尊重,這真的很重要,做為管理者責(zé)任重大,其實(shí)每一個(gè)員工都是我們的責(zé)任,象孩子一樣需要我們的關(guān)心和幫助。所以我們必須要時(shí)刻檢查反省自己的一言一行,盡全力避免給員工造成被輕視和蔑視的感覺(jué)。這句話看起來(lái)比較簡(jiǎn)單,似乎是在說(shuō)教,但是我確實(shí)從不少經(jīng)理身上發(fā)現(xiàn)了一些“不經(jīng)意”的輕視舉動(dòng),比如跟員工溝通的時(shí)候不看著員工的眼睛、用眼角瞟對(duì)方、溝通時(shí)候口頭禪是你聽(tīng)懂了嗎?還有甚者會(huì)忍不住說(shuō)一些更激烈的諸如你怎么這么笨的話,同時(shí)配合用手指頭指著員工等肢體語(yǔ)言。而反觀員工的表情,確實(shí)被這些不經(jīng)意傷害到了自尊心,再正確的建議也被侮辱的感覺(jué)模糊了,只剩下內(nèi)心的屈辱感,從而在工作上有了抵觸情緒,,后續(xù)沖突頻繁發(fā)生,而當(dāng)事經(jīng)理還比較奇怪,自己很疑惑為什么員工突然就抵觸了,最后很灰心的總結(jié)為八零后現(xiàn)象,心太高,聽(tīng)不進(jìn)建議和意見(jiàn),而卻沒(méi)有人反省自己的問(wèn)題。結(jié)果就是誤解越來(lái)越深,最后不歡而散。既損失了可能成為骨干的員工,也給自己帶來(lái)了更高的招聘成本和帶新人的壓力,雙重?fù)p失也許就源于你的一次不經(jīng)意。員工的事情沒(méi)有小事,要把任何一次溝通當(dāng)作一次重要的面試來(lái)準(zhǔn)備,同時(shí)切莫不關(guān)注自己的舉止言行,有時(shí)候真要學(xué)習(xí)娛樂(lè)圈的偶像們,在粉絲面前一定要認(rèn)真、努力,保護(hù)好他們對(duì)你的崇拜,不辜負(fù)掉這份信任。
尊重=授權(quán)+教練,這里的尊重不是普遍意義上的,對(duì)于激發(fā)員工的潛能來(lái)說(shuō),尊重包含了兩層意思,那就是不但授權(quán)還要教他學(xué)會(huì)用權(quán)。充分授權(quán)誠(chéng)然可以促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性,但是如果沒(méi)有科學(xué)的教練,授權(quán)不是重生的法寶,而是毀滅的武器。其對(duì)員工個(gè)人自信心和公司業(yè)務(wù)的傷害也會(huì)是很大的。
對(duì)授權(quán)人授之以漁,教會(huì)他運(yùn)用自己手中的權(quán)利,告訴他邊界,教給他處理的方法。不能太快,揠苗助長(zhǎng),給員工過(guò)大的壓力太大會(huì)崩潰,可以根據(jù)不同員工的資質(zhì)給予不同的授權(quán)和不同的督促壓力及進(jìn)步時(shí)間表;也不能太慢,壓力過(guò)小,鼓勵(lì)過(guò)多其實(shí)效果更差。我有一個(gè)活生生的例子:一個(gè)很具有潛力的員工,在自己的基礎(chǔ)崗位上干的很好,稍微提升的一下后工作成績(jī)也不錯(cuò),四周好評(píng)如潮,但是由于上司沒(méi)有時(shí)間持續(xù)的對(duì)其進(jìn)行幫助和提高,及時(shí)指出他的問(wèn)題和可以進(jìn)一步提升的地方,導(dǎo)致這個(gè)員工最后變的非常偏執(zhí),無(wú)法聽(tīng)進(jìn)去任何勸告和非常難以接受別人的意見(jiàn),感覺(jué)自己的所有想法和看法都是對(duì)的,凡是別人跟自己不一樣的,一概以不正確來(lái)論處。甜蜜的錯(cuò)覺(jué)會(huì)讓員工產(chǎn)生自我意識(shí)膨脹,一般來(lái)說(shuō)比較有能力的人往往會(huì)相對(duì)執(zhí)著一些,如果不善加引導(dǎo)讓這種錯(cuò)覺(jué)加深加重,日積月累就會(huì)把執(zhí)著改造成固執(zhí),從而使他喪失了傾聽(tīng)的能力和改進(jìn)的欲望。我感覺(jué)這個(gè)員工的職業(yè)生涯如果沒(méi)有一記重錘恐怕難以再有提升,永遠(yuǎn)的停留在一層玻璃天花板之下了,煞是可惜啊。
管理員工和教育孩子有點(diǎn)相似,尤其是八零后們,灑脫自由的個(gè)性使得他們更加不愿意沿著被認(rèn)真測(cè)量和規(guī)劃過(guò)的線路上,按照傻瓜操作指南老老實(shí)實(shí)的行進(jìn),沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮、沒(méi)有機(jī)會(huì)展示,那還不如直接賜死更合適。所以科學(xué)的給他們一個(gè)提示和指引比詳細(xì)的把每個(gè)操作步驟都規(guī)定出來(lái)更容易激發(fā)他們的勇氣和智慧。
問(wèn)問(wèn)題無(wú)疑是一個(gè)好辦法,通過(guò)提問(wèn)回答,讓她們自己找到迷途的方向,既可以保護(hù)她們的自尊心,還可以調(diào)動(dòng)積極性。畢竟自己的主意自己實(shí)施起來(lái)就會(huì)更有激情和干勁。管理者注意問(wèn)題中要包含一些提醒危險(xiǎn)的部分,幫助員工在規(guī)劃過(guò)程中盡量減少?gòu)澛贰?/p>
面對(duì)員工所犯的一個(gè)錯(cuò)誤,一些管理者可能會(huì)在第一時(shí)間表現(xiàn)出吃驚表情或者是怪怨的神色。并且在沒(méi)有抽絲剝繭了解實(shí)際真相的時(shí)候立刻開(kāi)始斥責(zé),其實(shí)這是大忌。這樣的表現(xiàn)只能給解決問(wèn)題本身帶來(lái)更多的阻礙,讓員工緊張,甚至突然迸發(fā)出逆反心理—我錯(cuò)了,能殺了我嗎?有了這樣的心理就很難再認(rèn)真的總結(jié)失敗教訓(xùn)了,反而蒙住了耳朵和眼睛。最正確的途徑是首先用平靜的態(tài)度穩(wěn)定員工的情緒,還是通過(guò)一系列的提問(wèn)真正的了解錯(cuò)誤發(fā)生的原因,(比平時(shí)的語(yǔ)速慢一些容易平復(fù)員工緊張的情緒)跟員工一起找到解決方案,盡快去實(shí)施。如果這個(gè)錯(cuò)誤給其他部門(mén)造成了損失,建議管理者能夠親自跟對(duì)方員工或者經(jīng)理道聲歉,這對(duì)后續(xù)兩個(gè)部門(mén)的合作是必?zé)o裨益的。處理完畢后,并不代表就結(jié)束了,更重要的還在后面,就是要員工自己提出一個(gè)今后避免類(lèi)似錯(cuò)誤的流程補(bǔ)丁。
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