經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告（優(yōu)質(zhì)21篇）

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經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇一

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項(xiàng)存款x萬元，比年初增加x萬元;各項(xiàng)貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計(jì)投放各項(xiàng)貸款x萬元,完成全年貸款投放計(jì)劃的x%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的x%。其中：投放農(nóng)貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元。現(xiàn)將xx聯(lián)社的信貸工作匯報(bào)如下。

一、xx年主要工作作法。

建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村是中央總攬我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，對農(nóng)村信用社既提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了新的任務(wù)要求。支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵要加大對“三農(nóng)”資金的有效投入，我市農(nóng)村信用社逐步完善金融支農(nóng)的配套制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)“不斷”的總體要求，確保了支農(nóng)力度不斷加大，支農(nóng)質(zhì)量不斷提高，支農(nóng)功能不斷完善，支農(nóng)效果不斷顯現(xiàn)，初步實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)“雙贏”的目的。

1、堅(jiān)持一個(gè)宗旨,明確支農(nóng)目標(biāo)。市委、市政府《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺(tái)后，我們充分認(rèn)識到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標(biāo)，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)、完成歷史重任必須始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，嚴(yán)格支農(nóng)要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實(shí)處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個(gè)“不動(dòng)搖”：一是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動(dòng)搖;二是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門”營銷策略不動(dòng)搖;三是嚴(yán)格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動(dòng)搖;四是嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。認(rèn)真制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶x萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案x萬戶，調(diào)查面達(dá)到x%;評定信用農(nóng)戶x萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,其中一級信用農(nóng)戶x萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。為貫徹市人民政府《批轉(zhuǎn)市人民銀行關(guān)于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會(huì)信用體系”及“不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”的有關(guān)要求，我們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。xx年全市評選出x個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的x%和x%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個(gè)信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個(gè)增長點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。市人民政府《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“十一五”期間，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，打造精品名牌，努力實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的歷史性跨越。為此，我們實(shí)施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項(xiàng)、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實(shí)施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品x萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值x億元。帶動(dòng)了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農(nóng)層次，推動(dòng)了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

5、強(qiáng)化五個(gè)結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化支農(nóng)機(jī)制。市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點(diǎn)工作。一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。遍布全市的聯(lián)系點(diǎn)成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點(diǎn)，成了農(nóng)村“雙百文明”建設(shè)的模范點(diǎn)、成了“信用工程”建設(shè)的帶動(dòng)點(diǎn)。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵(lì)制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時(shí)，切合我社實(shí)際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為榮、以損害地方經(jīng)濟(jì)為恥;以堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進(jìn)為恥;以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動(dòng)，堅(jiān)定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊(duì)伍。

市委市政府在“十一五”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)。我們搶抓機(jī)遇，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達(dá)到了社企“雙贏”。

1、細(xì)分客戶，開辟融資通道。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。二是深入調(diào)查，細(xì)分客戶，找準(zhǔn)信貸“支撐點(diǎn)”。通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時(shí)，對支持的客戶進(jìn)行細(xì)分，劃分重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風(fēng)險(xiǎn)、管理能力和資金流量等八方面進(jìn)行分析，對民營企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化并逐項(xiàng)評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點(diǎn)支持戶，同時(shí)進(jìn)行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡化了貸款手續(xù)，及時(shí)解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農(nóng)村信用社已對x戶民營企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款x萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個(gè)花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強(qiáng)化管理，確保安全運(yùn)行。為加強(qiáng)民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，我市農(nóng)村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個(gè)借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報(bào)審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認(rèn)真填好貸款調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，做到內(nèi)容真實(shí)，完整，要素齊全，對報(bào)審貸款資料不全，調(diào)查報(bào)告不詳細(xì)的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負(fù)責(zé)對報(bào)審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會(huì)審議后并及時(shí)下發(fā)批復(fù);五是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個(gè)季度必須對民營企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進(jìn)行檢查，形成檢查材料，反饋風(fēng)險(xiǎn)問題，認(rèn)真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)溝通，營造互動(dòng)氛圍。為加強(qiáng)與民營企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，主動(dòng)向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農(nóng)信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關(guān)系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動(dòng)、謀求雙贏的合作伙伴關(guān)系，營造有借有還、誠實(shí)守信的社會(huì)信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關(guān)系。

中共xx市委、xx市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的意見》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”，推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，切實(shí)改變農(nóng)村面貌，促進(jìn)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。而持續(xù)較快增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)和根本目的。我市農(nóng)村信用社通過優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，大力拓寬農(nóng)民增收渠道，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體不同層次的資金需求。

(一)支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)，支持優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口，多渠道增加農(nóng)民收入來源。

(二)支持打工經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前打工經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農(nóng)民收入的重要組成部分。我市農(nóng)村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結(jié)算、咨詢服務(wù)，支持農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，支持打工農(nóng)民提高文化和技能，支持打工農(nóng)民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農(nóng)民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農(nóng)民臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤服務(wù)。

(三)支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。建立支農(nóng)客戶經(jīng)理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進(jìn)農(nóng)村流通體系建設(shè)。提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品更多地轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的收入，使農(nóng)民能夠更多地買到價(jià)廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費(fèi)信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。我社現(xiàn)正在對個(gè)人住房信貸業(yè)務(wù)、汽車消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)、公務(wù)員消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款和助學(xué)貸款進(jìn)行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。在xx陳家巷社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣、力爭在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)一至兩家。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

1、投放目標(biāo)。計(jì)劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個(gè)個(gè)體經(jīng)營戶。

2、支農(nóng)目標(biāo)。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點(diǎn)配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

3、創(chuàng)建目標(biāo)。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

xx年支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施是兩個(gè)“優(yōu)先”、兩個(gè)“穩(wěn)健”、三個(gè)“積極”、三個(gè)“加大”。

(一)兩個(gè)“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個(gè)方面的工作：1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達(dá)x%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達(dá)x%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達(dá)x%。2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進(jìn)一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，推行“自愿組合、誠實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點(diǎn)，以推動(dòng)“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。蓮山課件穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動(dòng)資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

(二)兩個(gè)“穩(wěn)健”。一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲(chǔ)備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點(diǎn)高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費(fèi)品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全市的消費(fèi)升級。

(三)三個(gè)“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實(shí)力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個(gè)人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個(gè)社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣，力爭在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)三個(gè)“加大”。在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強(qiáng)化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實(shí)施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺(tái)走向前臺(tái)”，做到“門好進(jìn)，人好找，事好辦。”;三是加大宣傳力度。接受社會(huì)監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇二

(一)認(rèn)真貫徹實(shí)施財(cái)稅法律法規(guī)，大力推進(jìn)依法理財(cái)治稅。一年來，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施財(cái)稅有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的規(guī)定，組織收入和安排支出，確保財(cái)政收支平衡，努力推進(jìn)依法理財(cái)治稅。一是大力組織收入。，全縣實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入34298萬元，比上年增長20.4%;其中：地方財(cái)政收入23231萬元，比上年增長21.9%。地稅部門組織收入23268萬元，比上年增長28.5%;其中：稅收收入10534萬元，比上年增長25.2%。財(cái)政部門共組織收入12159萬元，比上年增長17.9%;其中：非稅收入9995萬元，比上年增長22.4%。二是科學(xué)安排法定支出。20全縣財(cái)政總支出86909萬元，比上年增長20.2%，其中：支農(nóng)支出9910萬元，比上年增長39.7%;教育支出21028萬元，比上年增長21.2%;科技支出737萬元，比上年增長35%。三是認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。年，共減免稅收113萬元，扣除企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額83萬元，促進(jìn)下崗職工、殘疾人創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，幫助困難企業(yè)擺脫國際金融危機(jī)的影響，盡快走出困境。四是嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為。組織開展對房地產(chǎn)及建筑業(yè)、煙草行業(yè)、賓館業(yè)、中介服務(wù)業(yè)等的專項(xiàng)檢查。全年共檢查企業(yè)76戶，檢查面達(dá)10.4%，查補(bǔ)總額253萬元，有力地打擊了涉稅違法行為。五是貫徹執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)管理,組織開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序。

(二)堅(jiān)決執(zhí)行縣人大決議決定，努力提高執(zhí)行效率。一年來，我們認(rèn)真貫徹《監(jiān)督法》，堅(jiān)決執(zhí)行縣人大通過的各項(xiàng)決議決定，自覺接受縣人大及常委會(huì)的監(jiān)督。一是認(rèn)真執(zhí)行年初預(yù)算和調(diào)整預(yù)算。從全年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況看，預(yù)算收支執(zhí)行進(jìn)度和增幅均較為理想。2009年，全縣實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入34298萬元，完成調(diào)整預(yù)算的100.3%，比上年增長20.4%;其中，地方財(cái)政收入23231萬元，完成調(diào)整預(yù)算的100.5%，比上年增長21.9%。全縣財(cái)政總支出86909萬元，完成調(diào)整預(yù)算的104.2%，比上年增長20.2%。二是定期報(bào)告財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和重要工作情況。按照《監(jiān)督法》的規(guī)定，定期向縣人大及常委會(huì)報(bào)告財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和重要工作情況，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行中遇到的困難和問題;同時(shí)，根據(jù)實(shí)際收支情況，及時(shí)調(diào)整年度預(yù)算，確保當(dāng)年收支平衡。三是認(rèn)真落實(shí)有關(guān)財(cái)稅專項(xiàng)工作意見。采取“全面核實(shí)，分類清收”的方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，加大財(cái)政周轉(zhuǎn)金清收及其他借款的催收力度，規(guī)范政府債務(wù)管理，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。2009年，共收回財(cái)政周轉(zhuǎn)金216萬元。針對市、縣審計(jì)提出的關(guān)于財(cái)政預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施。針對縣人大開展財(cái)經(jīng)工作調(diào)研中提出的關(guān)于預(yù)算管理、重點(diǎn)工程資金管理等方面意見，積極研究措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，逐步完善財(cái)政管理。

(三)切實(shí)履行財(cái)稅職能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。2009年，我們按照全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化和調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)政資金、政策導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是充分發(fā)揮財(cái)稅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能。積極落實(shí)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策。安排工業(yè)技改貼息資金和科技經(jīng)費(fèi)500萬元，支持企業(yè)技改和新產(chǎn)品研發(fā);安排專項(xiàng)資金300萬元，支持旅游宣傳和促銷，扶持休閑旅游項(xiàng)目發(fā)展;安排資金500萬元，設(shè)立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金，扶持來料加工、家庭工業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是進(jìn)一步加大“三農(nóng)”支持力度。大力支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。籌集資金1160萬元，用于小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā);統(tǒng)籌安排資金650萬元，用于防汛抗旱、農(nóng)業(yè)災(zāi)害救助。扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。統(tǒng)籌安排資金320萬元，支持農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織。加快農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展。落實(shí)資金1730萬元，實(shí)施“百十工程”，支持農(nóng)村自來水設(shè)施、村級辦公樓建設(shè)及支付村干部報(bào)酬;籌集扶貧開發(fā)資金3500萬元，支持貧困村基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)，落實(shí)扶貧遷村項(xiàng)目。三是切實(shí)保障和改善民生。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)助學(xué)工程，提高中小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高農(nóng)村教師工資待遇，大力支持職業(yè)教育發(fā)展。促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造和醫(yī)療器械購置，繼續(xù)推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(thesystemofruralcooperativemedicalandhealthcareservices)制度建設(shè)，完善農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。2009年，全縣醫(yī)療衛(wèi)生支出7371萬元，比上年增長34.5%。支持社會(huì)保障和就業(yè)。

縣財(cái)政安排資金2400萬元，爭取省市資金1750萬元，用于最低生活保障、農(nóng)村醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、“五?！奔泄B(yǎng);統(tǒng)籌安排資金1400萬元，用于農(nóng)村住房困難救助和農(nóng)村住房政策性保險(xiǎn)、自然災(zāi)害救助。支持文化事業(yè)發(fā)展?；I集資金610萬元，支持農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施文化“八大工程”;統(tǒng)籌安排資金430萬元，實(shí)施廣播電視“村村通”工程。支持生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)300萬元，支持省級文明縣城、生態(tài)縣建設(shè)等創(chuàng)建工作;統(tǒng)籌安排資金1150萬元，用于生態(tài)公益林保護(hù)和自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)公共服務(wù)和公共安全。統(tǒng)籌安排資金2400萬元，用于政法機(jī)關(guān)改善執(zhí)法辦案裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);統(tǒng)籌安排資金200萬元，用于保障政府信息公開、行政審批改革、信訪等專項(xiàng)工作。四是大力支持重點(diǎn)工程建設(shè)?；I集資金9600萬元，支持鄉(xiāng)村“康莊工程”、異地脫貧、泗溪河治理、千庫保安、河濱公園等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，我們積極向省市財(cái)政爭取資金，支持交通、工業(yè)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)。五是確保國家政權(quán)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2009年，我們根據(jù)實(shí)際財(cái)力情況，大力壓縮一般性支出，重點(diǎn)保障國家政權(quán)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和干部職工工資足額發(fā)放，安排資金3900多萬元，用于增人、增資和提高住房公積金標(biāo)準(zhǔn)，干部職工待遇逐步提高。繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付力度，安排資金400萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓維修、辦公設(shè)備購置、交通工具更新及提高公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。六是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理。組織開展支農(nóng)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、水資源費(fèi)等專項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)使用財(cái)政資金行為。加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審查，全年共辦理竣工結(jié)算項(xiàng)目57個(gè)，核減資金234萬元，核減率達(dá)5.7%。積極開展對農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程、縣城污水處理廠工程等項(xiàng)目資金的績效評價(jià)工作。對全縣國有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行清查登記，規(guī)范國有資產(chǎn)出租行為。加強(qiáng)公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)外出考察等公務(wù)消費(fèi)管理。

(四)認(rèn)真辦理代表議案(建議)，努力提高辦理工作質(zhì)量。2009年，縣政府交由我局辦答的人大代表議案5件，建議意見9件，共計(jì)14件。其中，解決和基本解決的7件，解決率50%，受目前條件限制或其他原因不能解決的7件。從今年我局辦理的人大議案(建議)主要內(nèi)容看,大部分是要求增加財(cái)政支出、經(jīng)費(fèi)投入和解決項(xiàng)目資金等。我局多次召開會(huì)議，站在尊重代表民主權(quán)利、增強(qiáng)公仆意識的高度，把議案(建議)辦理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。采取“兩上兩下”分四步走的辦理方式，把好交辦關(guān)、調(diào)研關(guān)和答復(fù)關(guān)，確保辦理工作質(zhì)量。局班子成員分組帶隊(duì)，深入到有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)項(xiàng)目單位，認(rèn)真開展調(diào)研，了解實(shí)情，提出切實(shí)可行的解決措施。對代表提出的建議和意見，具備解決條件的，及時(shí)制訂計(jì)劃，逐步予以解決;因客觀原因一時(shí)確實(shí)解決不了的，加強(qiáng)與代表的溝通，實(shí)事求是地予以解釋說明。同時(shí)，認(rèn)真開展議案(建議)辦理“回頭看”工作，對代表不滿意的，重新予以辦理;對答復(fù)中承諾的事項(xiàng)，認(rèn)真抓好落實(shí)，努力提高辦理工作質(zhì)量。

(五)大力推進(jìn)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)稅新形象。一年來，我們以“廉潔型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步樹立起廉潔、高效、文明的財(cái)稅新形象。一是健全制度。對局機(jī)關(guān)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一套便于操作、行之有效的規(guī)章制度，提高機(jī)關(guān)行政效率和執(zhí)行力，規(guī)范干部從政行為;認(rèn)真落實(shí)預(yù)防重要崗位職務(wù)違紀(jì)工作機(jī)制，完善黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度;健全政府信息公開制度，進(jìn)一步規(guī)范行政許可和審批程序。二是加強(qiáng)教育。把廉政教育內(nèi)容納入年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對干部進(jìn)行警示和廉政教育，組織學(xué)習(xí)正反兩方面的典型，預(yù)防干部違法違紀(jì)案件的發(fā)生。邀請縣委黨校、市財(cái)校的專家教授，作反腐倡廉形勢報(bào)告和預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，提高干部防腐意識。三是推進(jìn)改革。穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算編制改革，細(xì)化部門預(yù)算編制內(nèi)容;全面實(shí)施政府收支分類改革，規(guī)范部門支出項(xiàng)目和口徑;加強(qiáng)預(yù)算外資金“收支兩條線”管理，逐步把非稅收入納入財(cái)政預(yù)算管理;繼續(xù)推進(jìn)政府采購制度改革，擴(kuò)大采購規(guī)模和范圍;積極推進(jìn)國庫集中收付制度改革，制訂《××縣財(cái)政國庫集中支付管理辦法(試行)》，開展政府性投資項(xiàng)目資金國庫集中支付試點(diǎn)工作。

過去的一年，我們財(cái)政地稅部門認(rèn)真履行職責(zé)，雖然取得了一些成績，但對照上級的要求，我們感到差距還很大，工作中還存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是受國際金融危機(jī)以及國家宏觀調(diào)控和稅收政策調(diào)整等因素影響，明年增收難度很大。二是財(cái)政剛性支出不斷增長，財(cái)政收支矛盾突出。三是財(cái)稅支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和手段還比較單一。四是財(cái)稅改革有待繼續(xù)推進(jìn)，財(cái)稅管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。五是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與新時(shí)期財(cái)稅改革和發(fā)展的要求仍有一定距離。這些問題都需要我們在今后努力加以解決。

以上報(bào)告，請予審議。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇三

一年來，我縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在*銀監(jiān)分局、*辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營班子的大力協(xié)助下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，通過全體監(jiān)事會(huì)成員的共同努力，積極推進(jìn)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，加大稽核檢查力度，開展風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真加強(qiáng)對聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營班子的經(jīng)營管理活動(dòng)及重大事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

(一)完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范監(jiān)督約束機(jī)制。

為了進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化，保證監(jiān)督約束機(jī)制的的規(guī)范性，我縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)一方面不斷加強(qiáng)自身監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，另一方面積極推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建設(shè)。

在全年的工作中，我縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《*農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程》以及《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《監(jiān)事會(huì)會(huì)議規(guī)則》、《監(jiān)事長工作職責(zé)》和《監(jiān)事工作職責(zé)》，積極開展監(jiān)督工作，并建立健全監(jiān)事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。*年，監(jiān)事會(huì)共召開監(jiān)事會(huì)議*次、稽核工作例會(huì)*次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論和總結(jié)，建立了監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)，監(jiān)事會(huì)積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督約束機(jī)制。*年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，監(jiān)事會(huì)積極督促和協(xié)助聯(lián)社業(yè)務(wù)部門完善內(nèi)控管理制度*項(xiàng)，其中新制定*項(xiàng)，修訂*項(xiàng)，為規(guī)范操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內(nèi)控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業(yè)務(wù)品種和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

(二)加大稽核檢查力度，增強(qiáng)規(guī)范操作意識。

稽核部門是監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督工作的一個(gè)主要平臺(tái)。*年度，監(jiān)事會(huì)通過加強(qiáng)稽核管理，組織領(lǐng)導(dǎo)稽核部門實(shí)施大量的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，確保農(nóng)村金融方針政策、法律法規(guī)和內(nèi)控管理制度在我縣信用社貫徹執(zhí)行。一年來，我縣信用社無安全責(zé)任性事故和經(jīng)濟(jì)刑事案件發(fā)生，信用社整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識明顯增強(qiáng)。

一是充實(shí)稽核隊(duì)伍，加強(qiáng)稽核管理。為了強(qiáng)化稽核監(jiān)督，今年3月，從基層社選拔了*名年輕的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)稽核隊(duì)伍，壯大稽核力量。并通過制訂工作計(jì)劃、分片管理、召開例會(huì)、聽取工作匯報(bào)、指導(dǎo)稽核業(yè)務(wù)和把握工作重點(diǎn)等方式，加強(qiáng)了稽核管理。二是組織開展現(xiàn)場檢查。通過常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合，加大稽核處罰力度，規(guī)范信用社職工的操作行為，增強(qiáng)規(guī)范操作意識。*年度，稽核部門累計(jì)開展現(xiàn)場檢查*社次，比去年增加*社次。其中，常規(guī)檢查*社次，專項(xiàng)檢查*項(xiàng)*社次。累計(jì)實(shí)施稽核處罰*人次，罰款*元。三是指導(dǎo)稽核部門探索新的監(jiān)督方式。一年來，通過充分發(fā)揮稽核人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，創(chuàng)新工作思路，有效利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)條件，開展非現(xiàn)場檢查*項(xiàng)，較好地彌補(bǔ)了現(xiàn)場檢查的不足，提高了稽核工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步提升我縣聯(lián)社的稽核監(jiān)督工作水平，開創(chuàng)了一個(gè)良好的開端。

(三)開展案件專項(xiàng)治理，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。

開展操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治理工作，是本年度我縣聯(lián)社一項(xiàng)中心工作。

監(jiān)事會(huì)高度重視此項(xiàng)工作。一是召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)十三條工作意見;二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治理工作，下設(shè)辦公室,組織各項(xiàng)工作的實(shí)施，辦公室設(shè)在稽核科。三是組織開展操作風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研，對各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查和討論，并形成書面報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)積極開展此項(xiàng)工作。一是*月*日，組織*人對*個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金及往來資金進(jìn)行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊(duì)，以網(wǎng)點(diǎn)交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是*月*日至*日，組織稽核部門和業(yè)務(wù)部門對全區(qū)信用社進(jìn)行全面檢查。四是把此項(xiàng)工作貫穿于全年工作中，如開展內(nèi)控制度清理、存款真實(shí)性專項(xiàng)檢查、安全檢查等。

監(jiān)事會(huì)嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為。對各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。僅在*月*日庫存現(xiàn)金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了*人，其中行政處分*人，稽核罰款*人，書面檢查*人。

(四)監(jiān)督經(jīng)營管理活動(dòng)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。

我縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺(tái)”，積極參與理事會(huì)、經(jīng)營班子的經(jīng)營管理活動(dòng)，并對重大事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行監(jiān)督，有效地促進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

一是堅(jiān)持組織原則，維護(hù)理事會(huì)、經(jīng)營班子、監(jiān)事會(huì)相互團(tuán)結(jié)。監(jiān)事會(huì)根據(jù)政策文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合理事會(huì)、經(jīng)營班子的經(jīng)營方針和管理理念，積極主動(dòng)完成監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，定期不定期向經(jīng)營班子提交各種工作報(bào)告及意見書。監(jiān)事會(huì)有效地利用稽核部門，對我縣每個(gè)信用社、每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，定期不定期進(jìn)行了稽核檢查，并提交各種工作報(bào)告及意見書。全年監(jiān)事會(huì)向經(jīng)營班子提交工作報(bào)告*份，工作意見書*份，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。

三是積極參加有關(guān)經(jīng)營管理會(huì)議，并發(fā)表意見。對聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營班子在經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)重要事項(xiàng)、重大決策的會(huì)議，監(jiān)事會(huì)積極參加，并發(fā)表意見，并做到參與不干預(yù)。全年監(jiān)事會(huì)派員共列席理事會(huì)會(huì)議*次，貸款審批會(huì)會(huì)議*余次以及其他工作會(huì)議*次。

四是認(rèn)真審查財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和真實(shí)性。12月初，監(jiān)事會(huì)精心制定了《*年度會(huì)計(jì)決算真實(shí)性檢查方案》，并嚴(yán)格按照檢查方案，對各信用社年度決算報(bào)表進(jìn)行了同步檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，保證了會(huì)計(jì)決算報(bào)表的合法性和真實(shí)性。

五是妥善處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，做到互補(bǔ)不拆臺(tái)。監(jiān)事會(huì)一方面對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進(jìn)信用社健康開展。

二、下年度工作打算。

*年，我縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)發(fā)展”工作主線，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理水平。

(二)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。

(三)加大稽核檢查力度，促進(jìn)規(guī)范操作。

(四)開展風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)防案件發(fā)生。

(五)認(rèn)真監(jiān)督理事會(huì)、經(jīng)營班子的經(jīng)營活動(dòng)，保證合規(guī)合法經(jīng)營。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇四

近日，遵化市地稅局為徹底摸清“家底”，開展了固定資產(chǎn)清查工作，全面核實(shí)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，確保固定資產(chǎn)不損毀、不流失，物盡其用。

據(jù)了解，這局成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，收入規(guī)劃核算科、辦公室、政工科、信息中心、監(jiān)察室等科室負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制定具體的清查盤點(diǎn)工作方案，明確職責(zé)分工，合理安排時(shí)間、人員，確保資產(chǎn)清查不重、不漏，落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組與基層各單位相互溝通、協(xié)作配合，全面摸清包括房屋土地及其他建筑物、車輛、電子設(shè)備和辦公機(jī)具、辦公家具、安全防范設(shè)施等資產(chǎn)的底數(shù)。

為確保盤點(diǎn)工作精細(xì)化，在各基層單位自查基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)小組參照固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的登記情況對資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，根據(jù)復(fù)核后的清查結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，形成資產(chǎn)清查情況報(bào)告，確保清查結(jié)果真實(shí)、可靠，切實(shí)做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。同時(shí)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，合理配置資源，不斷提高固定資產(chǎn)使用效益及國有資產(chǎn)管理水平。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇五

20xx年，全市國稅系統(tǒng)在市委、市政府和省國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，以組織收入為中心，大力加強(qiáng)稅收征管，切實(shí)優(yōu)化納稅服務(wù)，全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績。

一、奮力攻堅(jiān)克難，稅收收入再創(chuàng)新佳績。

今年以來，全市國稅系統(tǒng)積極采取有效措施，努力克服石化、化工行業(yè)稅收大幅下降等不利影響，大力組織稅收收入。一是對稅源比重占全市95%的重點(diǎn)稅源企業(yè)全面開展稅源調(diào)查，并對稅源狀況及發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)分析，為全年組織收入工作開展奠定了基礎(chǔ)。二是密切關(guān)注勝利油田和市內(nèi)重點(diǎn)稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和稅款實(shí)現(xiàn)情況，加強(qiáng)對重大增減收因素的分析，確保了工作主動(dòng)。三是堅(jiān)持收入原則，全面貫徹總局、財(cái)政部《關(guān)于規(guī)范稅收征管嚴(yán)格依法理財(cái)有關(guān)問題通知》的要求，堅(jiān)決杜絕突擊收稅和亂開口子、有稅不收，確保了收入質(zhì)量。四是大力組織市級收入。面對嚴(yán)峻的市級收入形勢，在不斷強(qiáng)化收入措施，應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)勝利石油管理局按照16%的增長比例增加所得稅收入，凈增市級收入1005萬元，拉動(dòng)市級收入增長2個(gè)百分點(diǎn)。積極向省局爭取免抵調(diào)庫指標(biāo)，辦理調(diào)庫收入9.4億元，增長95%，增加市級收入2762萬元，拉動(dòng)市級收入增長5個(gè)百分點(diǎn)。確保了市級收入任務(wù)的完成。

20xx年，全市國稅系統(tǒng)共完成國內(nèi)稅收收入298.6億元，增長5.21%，增收14.8億元。其中油田稅收完成183.8億元;市內(nèi)稅收完成114.8億元。在整個(gè)稅收收入中，市級以下收入完成26.4億元，增長18.39%，增收4.1億元。其中市本級收入完成6億元，增長16.02%，增收8300萬元。

二、落實(shí)稅收政策，服務(wù)科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是積極落實(shí)增值稅轉(zhuǎn)型政策。為全市增值稅一般納稅人抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額18.83億元，為18戶資源綜合利用企業(yè)減免增值稅4946萬元，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。二是積極落實(shí)出口退稅政策。實(shí)施跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算，簡化企業(yè)申報(bào)手續(xù)，減少企業(yè)匯兌風(fēng)險(xiǎn)。全年審核免抵退稅22.01億元，同比增長24.63%，增加4.35億元，有力促進(jìn)了全市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是積極落實(shí)企業(yè)所得稅政策。通過匯算清繳，為300戶次企業(yè)落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)、過渡期優(yōu)惠、節(jié)能節(jié)水設(shè)備抵免等優(yōu)惠5.89億元。四是積極落實(shí)小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和提高增值稅起征點(diǎn)政策，使全市2499戶小型微利企業(yè)和4717戶個(gè)體工商戶切實(shí)受益，享受優(yōu)惠2549萬元。

積極開拓創(chuàng)新，稅收征管實(shí)現(xiàn)新突破。

一是實(shí)施勝利油田稅收板塊化管理。將勝利油田劃分為16個(gè)業(yè)務(wù)板塊，依托《勝利油田稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)》，實(shí)施查找稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展納稅評估等應(yīng)對措施。開展油田企業(yè)稅收自查、督導(dǎo)和集中分析評估工作。評估入庫稅款、滯納金2.4億元，得到總局的通報(bào)表揚(yáng)。二是實(shí)施集團(tuán)型企業(yè)一體化管理。制定實(shí)施《集團(tuán)型企業(yè)稅源管理規(guī)程》，對集團(tuán)型企業(yè)實(shí)行歸口集中管理，從信息流、物流、資金流等方面，實(shí)施一體化監(jiān)控。調(diào)增應(yīng)納稅所得額1.35億元。三是實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)模板化管理。建立完善了銅業(yè)加工、石油煉化等27個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的管理模板，指導(dǎo)稅源管理單位開展評估工作。評估入庫稅款1.45億元，有力地提高了行業(yè)控管水平。四是實(shí)施特殊稅務(wù)事項(xiàng)及零散稅源社會(huì)化管理。各區(qū)縣局在當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)下，搭建社會(huì)協(xié)作聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，定期獲取發(fā)改委、房管、鹽務(wù)等20多個(gè)部門的第三方信息，并深化分析應(yīng)用，增強(qiáng)了源頭控制和日常管理的有效性。

四、優(yōu)化納稅服務(wù)，和諧征納關(guān)系建設(shè)邁出新步伐。

一是開展“走基層、聯(lián)萬戶、訪稅情、送三真”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過局領(lǐng)導(dǎo)下基層訪企業(yè)、召開稅企座談會(huì)、12366電話回訪等形式，廣泛征詢政府部門、社會(huì)各界和納稅人的涉稅需求及工作意見建議，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。二是全面提速增效，提高辦稅效率。將個(gè)體雙定業(yè)戶注銷、簡易處罰等6大類36項(xiàng)業(yè)務(wù)全部歸并到辦稅服務(wù)廳，作為即辦事項(xiàng)辦理。將防偽稅控最高開票限額行政許可、票種核定、發(fā)票增量和金稅工程發(fā)行等審批權(quán)限前移到辦稅服務(wù)廳，壓縮了辦稅時(shí)間。開發(fā)應(yīng)用《涉稅業(yè)務(wù)電子流轉(zhuǎn)審批平臺(tái)》，初步實(shí)現(xiàn)審批流程無紙化，進(jìn)一步解決了納稅人重復(fù)報(bào)送資料、多頭跑等問題。三是整合辦稅事項(xiàng)，落實(shí)兩個(gè)減負(fù)。在同城通辦的基礎(chǔ)上，對相鄰的4大類7項(xiàng)涉稅審批事項(xiàng)，告知納稅人“打包”一次申請，稅務(wù)機(jī)關(guān)一次性核實(shí)。制定下發(fā)預(yù)警評估系統(tǒng)調(diào)查落實(shí)服務(wù)辦法，科學(xué)整合、統(tǒng)籌安排日常監(jiān)控、納稅評估、調(diào)查核實(shí)等工作，減輕了征納雙方負(fù)擔(dān)。

五、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，干部隊(duì)伍建設(shè)跨上新臺(tái)階。

一是全員培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。全系統(tǒng)共組織舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1000余人次。舉辦第六屆“業(yè)務(wù)能手”選拔活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)，全系統(tǒng)中級職稱以上人員占全體人員的23%，干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。二是職級提升增活力。通過競爭上崗選拔市局科級干部41名，選拔區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名，基層分局長5名，有效激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情。三是輪崗交流聚合力。交流基層分局長14名，征收管理人員160余人，輪崗面達(dá)40%以上，建立了干部隊(duì)伍交流鍛煉的良性機(jī)制。

20xx年，我們將按照市委、市政府和省國稅局的工作部署，穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新，(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作報(bào)告)充分發(fā)揮稅收職能作用，為全面實(shí)施黃藍(lán)國家戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩個(gè)率先”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、奮力攻堅(jiān)克難，組織收入工作踏上新臺(tái)階。

全市國稅系統(tǒng)努力克服經(jīng)濟(jì)增長勢頭趨緩、原油價(jià)格低位運(yùn)行等不利因素影響，不斷強(qiáng)化收入措施，油田稅收應(yīng)收盡收，市內(nèi)稅收實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。一是積極開展稅源調(diào)查市國稅局工作報(bào)告市國稅局工作報(bào)告。深入基層和重點(diǎn)稅源企業(yè)，調(diào)查15個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)稅源企業(yè)246戶，稅源比重占全市的95%，有效摸清了稅源底數(shù)。二是深入開展稅收分析。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、政策變動(dòng)和油價(jià)走勢的分析，科學(xué)判斷稅收經(jīng)濟(jì)走勢，提高了稅收預(yù)測準(zhǔn)確率。圍繞營改增、省級財(cái)政體制調(diào)整和地方財(cái)源建設(shè)等，及時(shí)提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收的建議，得到申市長批示和肯定。三是加強(qiáng)收入督導(dǎo)調(diào)度。落實(shí)市局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣區(qū)制度，加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通聯(lián)系，及時(shí)幫助基層解決工作中的困難和問題，保障了組織收入工作的順利開展。

20xx年，完成國內(nèi)稅收收入294.4億元，同比下降1.4%,減收4.2億元。其中，勝利油田稅收完成154.4億元，下降16.01%，減收29.4億元;市內(nèi)稅收完成140億元，增長21.99%，增收25.25億元。

二、主動(dòng)服務(wù)大局，稅收職能發(fā)揮實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是扎實(shí)推進(jìn)營改增試點(diǎn)。深入研究營改增對企業(yè)運(yùn)營和財(cái)政收入的影響，搞好預(yù)測分析，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)政、地稅部門，形成“政府牽頭、財(cái)政監(jiān)督、國地稅合作”的交接機(jī)制。探索實(shí)施試點(diǎn)納稅人確認(rèn)移交留痕管理辦法，按時(shí)完成了征管資料和數(shù)據(jù)交接等工作。建立一般納稅人聯(lián)系制度和小規(guī)模納稅人包干催報(bào)制度，確保了試點(diǎn)納稅人成功、有序申報(bào)，我局成為全省按期申報(bào)率達(dá)100%的7個(gè)單位之一。8月1日營改增以來，全市3318戶試點(diǎn)納稅人入庫改征增值稅12372萬元，減稅3489萬元，原一般納稅人進(jìn)項(xiàng)稅額增加減稅12370萬元，合計(jì)減稅1.59億元。營改增促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作用初步顯現(xiàn)。二是認(rèn)真落實(shí)出口退稅政策。加快退稅進(jìn)度，做到“應(yīng)審盡審、應(yīng)退盡退、應(yīng)退快退”，為出口企業(yè)辦理免抵退稅23.3億元，全力支持外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是全面落實(shí)其他稅收優(yōu)惠政策。落實(shí)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、促進(jìn)節(jié)能減排和小微企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展等稅收優(yōu)惠36.4億元，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、積極探索創(chuàng)新，專業(yè)化管理邁出新步伐。

一是穩(wěn)步推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。建立完善“重點(diǎn)稅源重點(diǎn)管、特色行業(yè)分類管、中小稅源屬地管”的分級分類管理辦法，建立了團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)識別、差異化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、立體化風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盤活了人力資源，提高了管理效能。二是上線運(yùn)行金稅三期系統(tǒng)。以金稅三期上線運(yùn)行為契機(jī)，建立信息共享機(jī)制，提高了涉稅信息采集、分析、利用水平，信息管稅工作邁入了新階段。三是深化預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用，選取系統(tǒng)中連續(xù)預(yù)警且評估無問題、評估稅款數(shù)額較小或與評估結(jié)論明顯不符的疑點(diǎn)信息，集中開展復(fù)查復(fù)審，評估質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是強(qiáng)化稅務(wù)稽查。扎實(shí)開展一般企業(yè)自查和各類稅收專項(xiàng)檢查，查補(bǔ)入庫稅款16842萬元，進(jìn)一步規(guī)范了稅收秩序。

四、堅(jiān)持貼近需求，納稅服務(wù)工作取得新成效。

一是廣泛征集涉稅需求，開展“走基層、訪稅情、履職責(zé)”專題調(diào)研活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查問卷1000余份，面對面征集涉稅需求48條。委托社情民意調(diào)查中心開展?jié)M意度第三方調(diào)查，收集各類意見建議344條，納稅人滿意率96.17%。二是著力構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。依托“一廳、一網(wǎng)、一線”，加強(qiáng)納稅服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。在辦稅服務(wù)廳達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷豐富完善“同城通辦”、“一窗通辦”、“免填單”、“辦稅直通車”等服務(wù)措施。通過國稅網(wǎng)站開展在線訪談、問卷調(diào)查11場次，受理并答復(fù)涉稅問題、意見建議589條，通過納稅咨詢欄目解答納稅人涉稅問題252條，有效增進(jìn)了征納互動(dòng)和交流。加強(qiáng)12366納稅服務(wù)熱線建設(shè)，今年已受理人工電話咨詢7751件，涉稅舉報(bào)投訴108起，平均20秒內(nèi)接通率99.2%，納稅人滿意率99.17%。三是強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用。開發(fā)應(yīng)用《電子稅務(wù)綜合管理平臺(tái)》，對5大類36項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)實(shí)行電子化流轉(zhuǎn)和信息化處理，實(shí)現(xiàn)了涉稅審批的提速增效和公開透明，提高了“兩個(gè)減負(fù)”水平。

五、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)整體呈現(xiàn)新面貌。

一是履職盡責(zé)強(qiáng)素質(zhì)。大力開展“崗位就是責(zé)任”專題教育活動(dòng)，通過開設(shè)道德講堂、評樹先進(jìn)典型、開展文化建設(shè)、組織廉政參觀等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“崗位就是責(zé)任，人人履職盡責(zé)”的職業(yè)理念，自覺做到心無旁騖想正事、腳踏實(shí)地干實(shí)事、廉潔自律不出事。二是職級提升添活力。強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，大力度實(shí)施競爭上崗和輪崗交流，33名同志通過競爭上崗走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，21名同志通過考察委任提拔為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次得到優(yōu)化，老同志的工作積極性明顯提高。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象。制定了落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、改進(jìn)工作作風(fēng)的28項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容，有針對性地開展明察暗訪4次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正作風(fēng)建設(shè)中存在的問題。加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)，開展效能監(jiān)測點(diǎn)走訪活動(dòng)，深入企業(yè)宣傳稅收工作、征求意見建議、制定改進(jìn)措施，促進(jìn)了行風(fēng)效能的進(jìn)一步提升。

20xx年，我們將按照市委、市政府和省國稅局的工作部署，堅(jiān)持依法組織稅收收入，不斷提高收入質(zhì)量;認(rèn)真做好營改增擴(kuò)圍等結(jié)構(gòu)性減稅工作，加強(qiáng)政策研究，積極爭取地方利益最大化;加強(qiáng)稅收征管，穩(wěn)步推進(jìn)稅源專業(yè)化管理;充分發(fā)揮稅收職能作用，全面落實(shí)稅收政策，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，為全市“兩個(gè)率先”建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

今年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和諸多不利因素，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，強(qiáng)化組織收入，深化征收管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利。

一、抓落實(shí)，開展教育實(shí)踐活動(dòng)。

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、其他班子成員分工負(fù)責(zé)的組織機(jī)制，將任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。先后召開了黨組會(huì)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定了《xx市國家稅務(wù)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案》，制作了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)展板，在每一層樓進(jìn)行張掛，宣傳活動(dòng)有關(guān)知識，設(shè)立了活動(dòng)室，方便大家在一起進(jìn)行開展教育實(shí)踐活動(dòng)的交流。二是抓深入學(xué)習(xí)。精選學(xué)習(xí)內(nèi)容。確定重點(diǎn)是學(xué)好《黨章》、《論群眾路線—重要論述摘編》和、總局、省局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話精神。靈活學(xué)習(xí)方式。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)采取分散自學(xué)和集中共學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。收看了《周恩來的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》、《四風(fēng)之害》等12部影片;黨組中心組組織了三次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨章，觀看了12部教育影片。參加了xx市委組織的警示教育，觀看了《欲之禍》、《懺悔錄》、《警鐘-反腐倡廉警示教育專題片輯》等警示片，進(jìn)一步認(rèn)識到了貪欲之害，清廉之重。三是抓好征求意見。開展了崗位大體驗(yàn)和大走訪活動(dòng)，班子成員在分局長和科室負(fù)責(zé)人的崗位上進(jìn)行了體驗(yàn)，走訪了70多家企業(yè)，征求到意見和建議40多條。班子成員從“四風(fēng)”方面入手，互相提出意見和建議15條，達(dá)到了改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作的目的。四是堅(jiān)持邊學(xué)邊改。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改。為解決辦公用房超標(biāo)問題，全局共騰退辦公用房1000多平方米;嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的開支，來人一律在食堂就餐，住宿按照要求安排標(biāo)間。在公車治理上先行一步，通過公開拍賣的形式，處理了三部公車，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。

二、抓責(zé)任，提高收入質(zhì)量。

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和諸多不利因素，全局上下一心，建立了收入責(zé)任制度，保證了收入進(jìn)度;加強(qiáng)了重點(diǎn)稅源監(jiān)控，把握了收入的主動(dòng)權(quán);開展行業(yè)清查，規(guī)范了稅收秩序;深化了稅收分析預(yù)測，制定了科學(xué)有效的組織收入措施。截止12月15日，我局共組織各項(xiàng)稅收收入9.6億元。

一是強(qiáng)化各行業(yè)稅收管理。在煤炭和鐵精粉行業(yè)管理上，重點(diǎn)是落實(shí)好省局制定的《煤炭、鐵精粉行業(yè)稅收管理辦法》。從幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)核算上入手，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理上要求管理人員對企業(yè)的資金結(jié)算、運(yùn)費(fèi)抵扣、成品油抵扣和貨物進(jìn)銷的真實(shí)性要認(rèn)真進(jìn)行核查。在玻璃行業(yè)管理上，在堅(jiān)持運(yùn)用“行業(yè)納稅評估分析監(jiān)控系統(tǒng)”，對企業(yè)產(chǎn)、銷嚴(yán)格監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，通過日常巡查、輔導(dǎo)檢查等措施，查看企業(yè)是否按要求落實(shí)《規(guī)范玻璃企業(yè)財(cái)務(wù)核算規(guī)避和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)》，供、產(chǎn)、銷等賬簿記載是否匹配，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得、銷售發(fā)票的開具是否規(guī)范，貨物流、資金流、運(yùn)輸流是否一致。在標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)管理上，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)三個(gè)匹配的審核：一是所進(jìn)材料規(guī)格品種與其產(chǎn)成品的匹配;二是銷售產(chǎn)品與其產(chǎn)成品的規(guī)格品種匹配;三是所有進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票流與資金流的匹配。二是開展了專項(xiàng)清理。對房地產(chǎn)業(yè)、玻璃、水泥和化工行業(yè)進(jìn)行了清理，已經(jīng)清理入庫稅款1000多萬元。三是加強(qiáng)納稅評估。根據(jù)上級下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合本級分析找出的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮局直評組高素質(zhì)人員集中、力量強(qiáng)的優(yōu)勢，積極開展納稅評估，1-10月份通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，評估核查1192戶次，補(bǔ)繳稅款、滯納金1872萬元，沖減留抵28.76萬元。四是嚴(yán)格稅務(wù)稽查。今年以來，開展了打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，截止目前，立案查結(jié)執(zhí)行完畢4戶，查處涉案發(fā)票共計(jì)83份，涉案金額1248萬元，涉案稅款212萬元，從而打擊了發(fā)票違法的囂張氣焰。對棉、化纖紡織加工業(yè)、陸路運(yùn)輸公路貨運(yùn)業(yè)等共54戶企業(yè)開展了檢查，查補(bǔ)入庫稅款、滯納金、罰款1671.43萬元。另外調(diào)增企業(yè)應(yīng)納稅所得額彌補(bǔ)以前年度虧損320萬元。五加強(qiáng)了稅收征管市國稅局工作報(bào)告工作。對個(gè)體工商戶，主要是抓好定額調(diào)整工作，1-10月份調(diào)整起征點(diǎn)以上76戶，月增稅款6萬余元。開展了漏征漏管清理，對西部山區(qū)、主干道路旁進(jìn)行了拉網(wǎng)清理，共清理漏征漏管105戶，補(bǔ)繳稅款15.3萬元。開展了專業(yè)市場清理，1-10月份委托代征稅款400多萬元，使玻璃深加工市場征管難的問題得到了初步解決。

一是認(rèn)真落實(shí)便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求取消了進(jìn)戶執(zhí)法項(xiàng)目和審批項(xiàng)目，對稅收檢查進(jìn)行了整合，防止重復(fù)進(jìn)戶。通過春風(fēng)行動(dòng)，解決服務(wù)群眾最后“1公里”的問題，讓納稅人感受到“為民務(wù)實(shí)清廉”的效果。二是嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)制度。嚴(yán)格落實(shí)協(xié)辦員制度，每天安排一名協(xié)辦員在大廳值班，對納稅人有需求的，提供協(xié)辦服務(wù)。完善了限時(shí)服務(wù)制、值班長制度等一系列服務(wù)規(guī)范。利用視頻監(jiān)控設(shè)備開展明察暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒，對違反規(guī)定的行為及時(shí)處理。三是優(yōu)化辦稅環(huán)境。全面規(guī)范辦稅服務(wù)廳軟件和硬件環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了硬件設(shè)施、工作流程、崗位職責(zé)、辦理標(biāo)準(zhǔn)和配套制度的統(tǒng)一。在辦稅服務(wù)廳設(shè)立了觸摸屏、叫號機(jī)，并加強(qiáng)日常維護(hù)，確保正常使用，為納稅人提供方便。將整個(gè)大廳分為辦稅服務(wù)區(qū)、咨詢輔導(dǎo)區(qū)、自助辦稅區(qū)、文書填寫區(qū)和等候休息區(qū)五個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都配備了相關(guān)的設(shè)施。四是推行網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳。按照上級的要求，積極推行網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對稅務(wù)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，在辦稅服務(wù)廳設(shè)置了外網(wǎng)計(jì)算機(jī)，讓稅務(wù)干部隨時(shí)為納稅人提供指導(dǎo)，熟悉相關(guān)操作。五落實(shí)納稅服務(wù)《規(guī)范》。從組織、學(xué)習(xí)、宣傳、操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使《規(guī)范》迅速得到了落實(shí)。

五、抓學(xué)習(xí)，六、抓廉政，確保干部安全。

堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”、部門各負(fù)其責(zé)、全員參與的懲防體系工作機(jī)制，層層簽訂廉政責(zé)任狀。三是進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制。對行政職權(quán)進(jìn)行明確，制定了《xx市國稅局崗責(zé)手冊》。與xx市人民檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防職務(wù)犯罪指導(dǎo)委員會(huì)。定期開展法制宣傳教育，以查促管共同做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇六

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項(xiàng)存款x萬元，比年初增加x萬元;各項(xiàng)貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計(jì)投放各項(xiàng)貸款x萬元,完成全年貸款投放計(jì)劃的x%，占全市金融機(jī)構(gòu)投放額的x%。其中：投放農(nóng)貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元。現(xiàn)將聯(lián)社的信貸工作匯報(bào)如下。

建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村是中央總攬我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，對農(nóng)村信用社既提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了新的任務(wù)要求。支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵要加大對“三農(nóng)”資金的有效投入，我市農(nóng)村信用社逐步完善金融支農(nóng)的配套制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)“不斷”的總體要求，確保了支農(nóng)力度不斷加大，支農(nóng)質(zhì)量不斷提高，支農(nóng)功能不斷完善，支農(nóng)效果不斷顯現(xiàn)，初步實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)“雙贏”的目的。

1、堅(jiān)持一個(gè)宗旨,明確支農(nóng)目標(biāo)。市委、市政府《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》(天發(fā)〔〕1號)出臺(tái)后，我們充分認(rèn)識到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標(biāo)，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)、完成歷史重任必須始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，嚴(yán)格支農(nóng)要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實(shí)處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個(gè)“不動(dòng)搖”：一是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動(dòng)搖;二是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門”營銷策略不動(dòng)搖;三是嚴(yán)格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動(dòng)搖;四是嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。認(rèn)真制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶x萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案x萬戶，調(diào)查面達(dá)到x%;評定信用農(nóng)戶x萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,其中一級信用農(nóng)戶x萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。為貫徹市人民政府《批轉(zhuǎn)市人民銀行關(guān)于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會(huì)信用體系”及“不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”的有關(guān)要求，我們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。xx年全市評選出x個(gè)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的x%和x%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個(gè)信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個(gè)增長點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。市人民政府《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔〕5號)確定“”期間，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，打造精品名牌，努力實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的歷史性跨越。為此，我們實(shí)施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項(xiàng)、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實(shí)施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品x萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值x億元。帶動(dòng)了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了x等大中城市超市?！皒”牌花菜暢銷全國，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個(gè)體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農(nóng)層次，推動(dòng)了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

5、強(qiáng)化五個(gè)結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化支農(nóng)機(jī)制。市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(天辦發(fā)〔〕5號)為開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點(diǎn)工作。一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。遍布全市的聯(lián)系點(diǎn)成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點(diǎn)，成了農(nóng)村“雙百文明”建設(shè)的模范點(diǎn)、成了“信用工程”建設(shè)的帶動(dòng)點(diǎn)。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵(lì)制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時(shí)，切合我社實(shí)際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為榮、以損害地方經(jīng)濟(jì)為恥;以堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進(jìn)為恥;以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動(dòng)，堅(jiān)定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊(duì)伍。

市委市政府在“”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標(biāo)。我們搶抓機(jī)遇，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達(dá)到了社企“雙贏”。

1、細(xì)分客戶，開辟融資通道。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。二是深入調(diào)查，細(xì)分客戶，找準(zhǔn)信貸“支撐點(diǎn)”。通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時(shí)，對支持的客戶進(jìn)行細(xì)分，劃分重點(diǎn)支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風(fēng)險(xiǎn)、管理能力和資金流量等八方面進(jìn)行分析，對民營企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化并逐項(xiàng)評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點(diǎn)支持戶，同時(shí)進(jìn)行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡化了貸款手續(xù)，及時(shí)解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農(nóng)村信用社已對x戶民營企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定和授信，累計(jì)發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，2019年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款x萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個(gè)花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強(qiáng)化管理，確保安全運(yùn)行。為加強(qiáng)民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，我市農(nóng)村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個(gè)借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報(bào)審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認(rèn)真填好貸款調(diào)查，形成。

調(diào)查報(bào)告。

做到內(nèi)容真實(shí)完整要素齊全對報(bào)審貸款資料不全調(diào)查報(bào)告不詳細(xì)的市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負(fù)責(zé)對報(bào)審貸款審查并簽署審查意見提交審貸委員會(huì)審議后并及時(shí)下發(fā)批復(fù);五是信用社接到貸款批復(fù)后嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)凡先發(fā)放后報(bào)批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料信貸員每個(gè)季度必須對民營企業(yè)進(jìn)行貸后檢查市聯(lián)社對貸款大戶每半年進(jìn)行檢查形成檢查材料反饋風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)真整理和完善檔案發(fā)現(xiàn)缺少檔桉案或檔案資料不全的對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)溝通，營造互動(dòng)氛圍。為加強(qiáng)與民營企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，主動(dòng)向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農(nóng)信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關(guān)系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動(dòng)、謀求雙贏的合作伙伴關(guān)系，營造有借有還、誠實(shí)守信的社會(huì)信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關(guān)系。

中共xx市委、xx市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的意見》(天發(fā)〔〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”，推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，切實(shí)改變農(nóng)村面貌，促進(jìn)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。而持續(xù)較快增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)和根本目的。我市農(nóng)村信用社通過優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，大力拓寬農(nóng)民增收渠道，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體不同層次的資金需求。

(一)支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)，支持優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口，多渠道增加農(nóng)民收入來源。

(二)支持打工經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前打工經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農(nóng)民收入的重要組成部分。我市農(nóng)村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結(jié)算、咨詢服務(wù)，支持農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，支持打工農(nóng)民提高文化和技能，支持打工農(nóng)民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農(nóng)民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農(nóng)民臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤服務(wù)。

(三)支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。建立支農(nóng)客戶經(jīng)理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進(jìn)農(nóng)村流通體系建設(shè)。提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品更多地轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的收入，使農(nóng)民能夠更多地買到價(jià)廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費(fèi)信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。我社現(xiàn)正在對個(gè)人住房信貸業(yè)務(wù)、汽車消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)、公務(wù)員消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款和助學(xué)貸款進(jìn)行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。在陳家巷社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣、力爭在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)一至兩家。

1、投放目標(biāo)。計(jì)劃投放各類貸款億元，其中用于支持企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶的不少于x億元，支持不少于家企業(yè)x個(gè)個(gè)體經(jīng)營戶。

2、支農(nóng)目標(biāo)。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點(diǎn)配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

3、創(chuàng)建目標(biāo)。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

xx年支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施是兩個(gè)“優(yōu)先”、兩個(gè)“穩(wěn)健”、三個(gè)“積極”、三個(gè)“加大”。

(一)兩個(gè)“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個(gè)方面的工作：1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達(dá)x%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達(dá)x%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達(dá)x%。2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進(jìn)一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，推行“自愿組合、誠實(shí)守信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點(diǎn)，以推動(dòng)“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。第一課件穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動(dòng)資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強(qiáng)。

(二)兩個(gè)“穩(wěn)健”。一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲(chǔ)備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點(diǎn)高中及三甲以上醫(yī)院，提升“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費(fèi)品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全市的消費(fèi)升級。

(三)三個(gè)“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實(shí)力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個(gè)人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在陳家巷社區(qū)等五個(gè)社區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點(diǎn)在城區(qū)推廣，力爭在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財(cái)務(wù)狀況較好、公司管理運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)三個(gè)“加大”。在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強(qiáng)化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實(shí)施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺(tái)走向前臺(tái)”，做到“門好進(jìn)，人好找，事好辦?！?三是加大宣傳力度。接受社會(huì)監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇七

__這一年即緊張有序又充實(shí)。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

現(xiàn)將本年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。平時(shí)審核原始憑證、整理原始憑i正，安排有關(guān)人員出記賬憑證，并對所出憑證進(jìn)行檢査、復(fù)核，對不正確的記賬憑證，指明原因，要求改正，對蘇他同車不懂的地方耐心講解。負(fù)責(zé)三級成本獨(dú)立核算成本，出憑證、會(huì)計(jì)記賬憑址的錄入，成本、費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，登記各賬本。

今年由于場所整體搬遷和工作量的大幅度增加，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成公司的賬務(wù)，還同吋兼顧銀行往來工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在獨(dú)立核算成本時(shí)，月末提前提醒有關(guān)人員做準(zhǔn)備，在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，每次都杷所以資料帶回寢室去做，常常做到深夜，并且這些在考勤上是沒有體現(xiàn)的。在9月勞動(dòng)局進(jìn)行生育保險(xiǎn)的檢査，配合人車部更改憑證、賬本等，一直加班到凌晨3點(diǎn)半。

以后才離開公司?！渌块T需要有關(guān)資料，及時(shí)提供。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待備項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

在發(fā)票管理方面，隨時(shí)査看發(fā)票剩余量，提前準(zhǔn)備購買發(fā)票所需資料，掌握購買發(fā)票的銀行卡余額。根據(jù)市場部的需要，及時(shí)購買和進(jìn)行增量，及吋進(jìn)行發(fā)票填開。對已經(jīng)填開了的發(fā)票進(jìn)行淸理和檢査，并保管好所有的票據(jù)。

在一些稅務(wù)系統(tǒng)方面，獨(dú)立做稅務(wù)的納稅評估預(yù)警系統(tǒng)，負(fù)責(zé)增殖稅專用發(fā)票的驗(yàn)票，開票系統(tǒng)的抄稅，納稅系統(tǒng)里麗的發(fā)票存根明細(xì)和抵扣明細(xì)的輸入，到稅務(wù)大廳抄稅報(bào)稅。獨(dú)立做企業(yè)納稅評估檢査的資料。在與銀行往釆業(yè)務(wù)中，有較強(qiáng)的安全意識，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對二級成本賬的賬務(wù)隨時(shí)了解和掌握，每個(gè)月都到車間親自査看賬務(wù)情況。

在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安__的備項(xiàng)工作。

積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，做好備項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)^財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；不斷改進(jìn)學(xué)為方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)月，在學(xué)刃中工作、堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增校，使自身綜合能力不斷得到提高。

本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余吋間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)和培訓(xùn)。及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)實(shí)鞠的變化，通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)4了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求。參加了工商大學(xué)的本科段教程學(xué)習(xí)，并通過了全國統(tǒng)一的本科考試。通過各方面的學(xué)刃，更進(jìn)一步的提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力。使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作耍求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人裔進(jìn)，我決心在今后的工作中，嚴(yán)于律己，勤裔學(xué)月，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇八

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹省、市國稅工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，部署任務(wù)。下面，我講兩點(diǎn)意見。

一、穩(wěn)中求進(jìn)，20稅收工作取得新成效。

年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持抓好作風(fēng)、加強(qiáng)征管、優(yōu)化服務(wù)、提升績效，較好完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)。

算清繳工作，入庫所得稅12671萬元，同比增加3114萬元，增長32.58%。三是認(rèn)真開展行業(yè)專項(xiàng)評估和風(fēng)險(xiǎn)排查工作，評估入庫稅款1216.13萬元，風(fēng)險(xiǎn)排查補(bǔ)稅104.38萬元。四是切實(shí)加強(qiáng)個(gè)體稅收管理，多次聯(lián)合公安、財(cái)政對偷、逃、抗稅納稅人開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，調(diào)增定稅147戶，入庫稅收1434萬元，同比增長35.4%。通過不懈努力，全年入庫各項(xiàng)稅收4.23億元，不僅圓滿完成調(diào)整后的收入任務(wù)，還消化近6000萬元稅收包袱，為今年稅收收入實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)稅收執(zhí)法日漸規(guī)范。一是全面推行辦稅公開。我們堅(jiān)持辦稅公開，向社會(huì)公開稅收執(zhí)法權(quán)力清單和權(quán)力運(yùn)行流程，把稅收執(zhí)法權(quán)力的行使臵于公眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)了稅收執(zhí)法的“透明度”。二是切實(shí)規(guī)范執(zhí)法程序。從去年上半年起，通過規(guī)范進(jìn)戶執(zhí)法，下戶人次同比減少35%，將減免稅審批、優(yōu)惠政策享受、注銷戶清算、納稅評估結(jié)論等事項(xiàng)交重大涉稅事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審理，有力地規(guī)范了執(zhí)法行為。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)評估核查，嚴(yán)密防控虛開虛抵，排查企業(yè)1060戶，查補(bǔ)稅款1563.41萬元，有效遏制了虛開虛抵涉稅違法行為，經(jīng)驗(yàn)作法得到省、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)惠政策。嚴(yán)把稅收優(yōu)惠備案管理關(guān),共有159戶企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策，減免企業(yè)所得稅2632萬元，福利企業(yè)退稅807萬元，高新企業(yè)退稅1478萬元，剔除不符合研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅額2260萬元。小微企業(yè)享受優(yōu)惠政策戶數(shù)128戶，優(yōu)惠稅額41.8萬元，受惠面達(dá)100%。

(三)便民辦稅春風(fēng)暖人。辦稅廳去年的工作可以用三個(gè)“實(shí)”來概括：一是管理切合實(shí)際。我們通過學(xué)習(xí)外單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善大廳的日常管理制度，窗口人員進(jìn)行了合理調(diào)配，崗位的職責(zé)也進(jìn)一步明晰。辦稅廳的副科長聯(lián)系到窗口、包干到個(gè)人，從工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、辦稅服務(wù)三個(gè)方面搞好傳幫帶。二是服務(wù)比較實(shí)在。落實(shí)便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)具體要求，推行首問責(zé)任制、首席代表制、一窗通辦、納稅人專用停車位等服務(wù)舉措。舉辦納稅人學(xué)校6期，13戶納稅人評為a級信用，為納稅人樹立了誠信納稅的導(dǎo)向。三是考評比較實(shí)在。通過實(shí)打?qū)嵉目荚?、考核和考查，拉開了補(bǔ)助的檔次，最多的120%，最少的65%，工作責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。通過三實(shí)舉措化解了困難，減輕了納稅人負(fù)擔(dān)，提高了服務(wù)質(zhì)效。

(五)隊(duì)伍管理活力增強(qiáng)。一是績效考核深入推進(jìn)。及時(shí)將市局下發(fā)的指標(biāo)的層層落實(shí)分解，保證各項(xiàng)指標(biāo)的落地和績效管理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，真正落實(shí)了省局“一張網(wǎng)全覆蓋”的要求，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)稅收工作的開展。二是干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略，通過考試和考察，選拔一批業(yè)務(wù)骨干組成納稅評估人才庫。加強(qiáng)“三師”考試的組織工作，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。舉辦了一期“道德講堂”，得到了市文明辦和市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。三是著力服務(wù)好機(jī)關(guān)基層。津補(bǔ)貼改革后，在政策允許的范圍內(nèi)，想盡辦法提高干部福利待遇，開展一些有利于老干身心健康的活動(dòng);美化、亮化機(jī)關(guān)院落，營造了干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境;精心辦好食堂，保證了飯菜可口、營養(yǎng)、衛(wèi)生;財(cái)務(wù)管理做到收支平衡，“三公”經(jīng)費(fèi)逐年下降;信息中心盡心盡力提供技術(shù)支持，保證電腦設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，各類活動(dòng)開展的有聲有色、豐富多彩。去年有5位同志親人過世，3位同志生病住院，區(qū)局組織干部前往吊唁、慰問和探視，讓干部職工感覺到大家庭的溫暖。國家稅務(wù)總局20工作報(bào)告。

早做提醒，對發(fā)現(xiàn)一些苗頭性的問題，及時(shí)化解。三是注重執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，依托信息化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)防控效果明顯。四是注重執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。結(jié)合群教活動(dòng)的開展，廣泛開展問卷調(diào)查活動(dòng)。根據(jù)“四項(xiàng)”專項(xiàng)整治要求，組織開展三清、三查、三審。加強(qiáng)外部監(jiān)督，重新聘請9名特約監(jiān)督員，組織開展11名稅務(wù)干部向納稅人進(jìn)行述職述廉，面對面接受評議，社會(huì)反響良好。內(nèi)部通報(bào)52名干部違紀(jì)，誡勉談話2人次，干部的法紀(jì)意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在省、市局和上級紀(jì)委的明查暗訪中，沒有一起被通報(bào)。

一年來，稅收工作取得顯著成績，區(qū)局順利通過省級文明單位檢查驗(yàn)收，績效考核進(jìn)入全市前6名，在經(jīng)開區(qū)市直部門行風(fēng)評議中排名第一，被評為全市系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)為明服務(wù)優(yōu)秀窗口單位”，納稅服務(wù)科順利通過四星級辦稅服務(wù)廳驗(yàn)收，稅政和納稅服務(wù)兩個(gè)科室分別榮獲市級“芙蓉標(biāo)兵崗”、市級“巾幗文明崗”，納稅人的課件評比取得全市第一名，企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓評估案例獲得全市優(yōu)秀評估案例第一名，王曉菊同志被評為全市學(xué)習(xí)尖子，周琦同志被評為全市系統(tǒng)黨員示范崗，徐拓同志被評為岳陽市“最美基層干部”等等。

這些成績的取得，是市局和地方黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全體人員頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表區(qū)局黨組向大家表示衷心的感謝和深深的敬意!

有成績不能自滿，有問題不能回避。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇九

近日，額敏縣地稅局為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，本著全面摸清“家底”的原則，開展了一次全面扎實(shí)的固定資產(chǎn)清查工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓此項(xiàng)工作，抽調(diào)辦公室全體人員，具體落實(shí)，明確分工，責(zé)任到人，限期切實(shí)履行職責(zé)，確保固定資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成并取得成效。

二是明確清查原則，堅(jiān)持全面清查，重點(diǎn)核實(shí)的原則，將所有固定資產(chǎn)全部納入清查范圍，對于清查中發(fā)現(xiàn)的閑置資產(chǎn)，在全局范圍內(nèi)調(diào)劑使用;對清理發(fā)現(xiàn)的盤虧或待報(bào)廢資產(chǎn)，嚴(yán)格按照區(qū)局固定資產(chǎn)管理辦法，履行相關(guān)資產(chǎn)處置手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理;對于盤盈的資產(chǎn)，統(tǒng)一登記后按規(guī)定納入資產(chǎn)和賬務(wù)管理。

三是明確清查方法。以實(shí)地盤點(diǎn)為主，結(jié)合資產(chǎn)管理軟件與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，雙管齊下，對實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并將實(shí)物按類別、數(shù)量、型號等與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行一一核對，確定盤盈、毀損、報(bào)廢及盤虧資產(chǎn)。針對實(shí)物信息與資產(chǎn)管理不相符的情況，將進(jìn)行信息的修改、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理。

四是加強(qiáng)清查成果利用，一是進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理制度，全面摸清家底，解決歷史遺留問題，確保單位固定資產(chǎn)賬、卡、實(shí)相符，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。二是對清查確認(rèn)的固定資產(chǎn)，能利用的要充分利用，要處置的抓緊處置，提高固定資產(chǎn)使用效率;三明確資產(chǎn)管理職責(zé)，將固定資產(chǎn)清理工作常態(tài)化，定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

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經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十

**縣地方稅務(wù)局現(xiàn)有正式干部86名，其中黨員65人。縣局機(jī)關(guān)設(shè)有政工科、監(jiān)察股、稅政管理股、征管法規(guī)股、征收計(jì)會(huì)股、辦公室，基層設(shè)有稽查局、城區(qū)分局、征收分局、古城分局和崔廟分局共5個(gè)單位。

**縣地稅局自1995年分設(shè)以來，在市地稅局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省局“三化一提高”工作目標(biāo)，以組織收入為中心，以班子隊(duì)伍建設(shè)為根本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)，積極推進(jìn)征管改革和信息化建設(shè)，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，推動(dòng)了征管、執(zhí)法、機(jī)關(guān)和基層建設(shè)上水平，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)“雙豐收”。

地稅局的主要職責(zé)為：

2、對我縣范圍內(nèi)的國有、集體、私營、個(gè)體及其他經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行稅收征收管理;。

3、根據(jù)《個(gè)人所得稅法》對有納稅義務(wù)的法人代表及自然人收入進(jìn)行管理;。

4、以嚴(yán)格執(zhí)法為前提，積極為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦理納稅事宜。

5、對管轄范圍內(nèi)業(yè)戶按規(guī)定進(jìn)行檢查和稽查，防止國家稅款流失。

主要權(quán)利和稅收征管范圍：**縣地方稅務(wù)局主要有稅務(wù)管理權(quán)、稅款征收權(quán)、稅務(wù)檢查權(quán)和稅務(wù)處罰權(quán)等。

主要負(fù)責(zé)以下各稅、費(fèi)的征收管理：營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、地方企業(yè)所得稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船稅、房產(chǎn)稅、資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、地方稅的滯、補(bǔ)、罰收入、教育費(fèi)附加、養(yǎng)老及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等。

我局的稅收計(jì)劃為3020萬元，面臨嚴(yán)峻的稅收任務(wù)，我局先后召開了局長辦公會(huì)和全體股(室)、分局長會(huì)，傳達(dá)了會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，制定措施，確保工作有序開展。一是大力組織收入。認(rèn)真分析今年組織收入中的不利因素和有利因素，堅(jiān)定全體稅務(wù)干部克服困難的信心，保持高昂的精神狀態(tài)，采取主動(dòng)的應(yīng)對措施，堅(jiān)持組織收入原則，努力完成好全年收入任務(wù)。二是繼續(xù)深化稅源管理“兩手抓”。積極發(fā)揮重點(diǎn)稅源管理組的作用，落實(shí)一手抓一般稅源，一手抓重點(diǎn)稅源，抓大不放小的工作思路，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、新增稅源的管理力度，發(fā)揮稅收分析的預(yù)測作用，把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)，以促進(jìn)整體稅收增長;三是進(jìn)一步完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查四位一體互動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)把四項(xiàng)工作統(tǒng)一起來、銜接起來，完善具體的工作制度，搞好部門協(xié)作，及時(shí)傳遞信息，真正實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”。四是強(qiáng)化依法治稅理念，嚴(yán)格稅收執(zhí)法。以組織廣大稅務(wù)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策為重點(diǎn)，不斷提高依法行政、規(guī)范執(zhí)法的意識。組織開展房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和個(gè)人所得稅專項(xiàng)檢查，規(guī)范行業(yè)稅收秩序。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。按照中央“節(jié)能減排”要求，加強(qiáng)會(huì)議管理，控制會(huì)議數(shù)量。加強(qiáng)公文管理，嚴(yán)格公文審核，提高公文質(zhì)量。改進(jìn)后勤服務(wù)，著力抓好節(jié)能降耗，努力提高服務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減輕基層負(fù)擔(dān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十一

為切實(shí)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，全面摸清資產(chǎn)“家底”，確保清查工作扎實(shí)有效開展，近日，蘭州市城關(guān)區(qū)地稅一局按照市局資產(chǎn)清查的相關(guān)工作要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)謀劃，精心安排，組織實(shí)施，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了資產(chǎn)清查工作方案，組織精干力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)了具體工作規(guī)范要求，及時(shí)有效開展了資產(chǎn)清查工作。

該局把國有資產(chǎn)清查作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作下功夫抓好抓實(shí)，先后組織學(xué)習(xí)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》、《甘肅省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)定，明確了管理要求，細(xì)化了管理措施，靠實(shí)了管理責(zé)任，為全面落實(shí)好資產(chǎn)清查工作奠定了良好基礎(chǔ);充分利用此次資產(chǎn)清查良好契機(jī)，組織國有資產(chǎn)相關(guān)管理人員開展了崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了有效的工作方法，杜絕了管理中的缺失、缺位現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對照固定資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)了人員崗位職責(zé)落實(shí)，進(jìn)一步提高了國有資產(chǎn)管理人員的水平和能力;通過此次資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照申報(bào)、審批、處置、備案的完整程序和流程進(jìn)行國有資產(chǎn)的管理和使用以及處置，資產(chǎn)管理員根據(jù)工作實(shí)際，定期或不定期對局屬各部門的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記、核對，確保國有資產(chǎn)的高效使用，杜絕國有資產(chǎn)流失，不斷提高國有資產(chǎn)管理水平。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十二

桂陽縣位于湖南省東南部，毗鄰粵港澳，與郴州、永州、衡陽的9個(gè)縣市區(qū)接壤，轄39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。總面積2973平方公里，總?cè)丝?6萬，是郴州市面積最大、人口最多的一個(gè)縣。

當(dāng)歷史的車輪駛向21世紀(jì)，在桂陽這座神奇的八寶之地、烤煙王國，一條條寬敞的道路演繹著幸福桂陽的和諧樂章，一幢幢宏偉的建筑詮釋著城市的飛速發(fā)展。

人們在享受美好生活的同時(shí)，并沒有忘記“點(diǎn)滴匯滄海，聚沙成高山”的默默奉獻(xiàn)者----桂陽地稅人。當(dāng)你踏進(jìn)桂陽地稅大院，兩邊文化長欄上，桂陽地稅“一、二、三、四”的工作思路映入眼簾，樹內(nèi)審工作品牌赫然在目。，在全省縣級內(nèi)審工作會(huì)議上，桂陽縣局被確定為我市唯一的縣級內(nèi)審工作試點(diǎn)單位，按照“精心組織，大膽探索，為內(nèi)審工作全面鋪開提供寶貴經(jīng)驗(yàn)”的要求，桂陽地稅內(nèi)審試點(diǎn)工作就此拉開序幕。

拓展內(nèi)審空間強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)——桂陽縣地稅局加強(qiáng)和創(chuàng)新內(nèi)審工作匯報(bào)專題片。

(一)組織制度篇。

“工欲善其事，必先利其器”。接到內(nèi)審工作試點(diǎn)的任務(wù)后，桂陽縣局黨組高度重視，立即召開了專題會(huì)議，成立了內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，整合資源，按照“工作重心向內(nèi)審傾斜，經(jīng)費(fèi)開支向內(nèi)審傾斜，人才配備向內(nèi)審傾斜”的思路，初步形成了由“一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，監(jiān)審部門具體抓，職能部門相互配合的內(nèi)審工作架構(gòu)。同時(shí)，積極整合內(nèi)部人才資源，從基層抽調(diào)了2名政治合格，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬的干部作為內(nèi)審專干實(shí)到內(nèi)審機(jī)構(gòu)，為全局內(nèi)審工作的開展奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。另一方面擴(kuò)大交流，引進(jìn)提高。與縣檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪局結(jié)成經(jīng)驗(yàn)交流互助對子，多次邀請檢察院專家來我局講授預(yù)防犯罪的相關(guān)知識，使我局所充分借鑒和吸收紀(jì)檢監(jiān)察部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從技能上強(qiáng)化內(nèi)審干部業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，有效地提升內(nèi)審部門的'執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在全局上下樹立執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識，為“保平安，保穩(wěn)定，保運(yùn)轉(zhuǎn)”夯實(shí)了基礎(chǔ)。

開展內(nèi)審工作，光有機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須有一。

套強(qiáng)有效的制度來約束審計(jì)者和被審者，為內(nèi)審工作順利開展提供制度保障，為此，我局創(chuàng)造性地制定了制度《內(nèi)審工作制度》、《內(nèi)審工作成果運(yùn)用管理辦法》、《內(nèi)審信息反饋制度》、《內(nèi)審談心談話制度》、《預(yù)防部門介入談話制度》、《20內(nèi)審工作實(shí)施方案》等一系列的內(nèi)審工作管理制度，在內(nèi)容上涵蓋了內(nèi)部審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部位和各個(gè)崗位，基本形成了從“母制度”到“子制度”，從程序到實(shí)體，從專項(xiàng)到綜合的內(nèi)部審計(jì)制度體系，基本做到了立案有依據(jù)，行為有規(guī)范，操作有程序，項(xiàng)目有重點(diǎn)，質(zhì)量有控制，結(jié)果有監(jiān)督，基本實(shí)現(xiàn)了“依制度行權(quán)，按制度辦事，靠制度管人”的內(nèi)審工作格局。

二、內(nèi)審實(shí)踐篇。

建審計(jì)、離任(換崗)審計(jì)拓展到稅收執(zhí)法責(zé)任審計(jì)，將內(nèi)部審計(jì)延伸到收入質(zhì)量，收入進(jìn)度，收入級次，收入合法性，征管質(zhì)量，票證安全等層面，把內(nèi)審監(jiān)督作為規(guī)范稅收執(zhí)法，確保依法行政，保障隊(duì)伍要安全的核心環(huán)節(jié)來抓，著力發(fā)揮了審計(jì)“防火墻”的作用。

內(nèi)審不是就資料審資料，在審計(jì)實(shí)踐過程中，我們注重外圍監(jiān)督作用，通過“以外促內(nèi)”規(guī)范執(zhí)法行為，提升工作水平?？次覀兊膶徲?jì)人員在工商部門查數(shù)據(jù)，了解納稅戶數(shù)情況；看我們的審計(jì)人員在國稅、財(cái)政部門調(diào)資料，比對征管情況；看我們的審計(jì)人員在街道走訪納稅戶，了解納稅服務(wù)，廉潔自律，漏征漏管情況。內(nèi)審在我局達(dá)到了一定的深度。

內(nèi)審不是一審了之，審而不管，走過場，擺形式。審計(jì)成果的運(yùn)用是審計(jì)工作的最終目的，是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的最終體現(xiàn)，審而不改，審而不究，等于沒審。在審計(jì)過程中，我局注重審計(jì)成果的運(yùn)用，針對審計(jì)提出的建議和問題，要求被審者必須回復(fù)。對制度性問題找準(zhǔn)關(guān)鍵，完善制度，對補(bǔ)繳稅款堅(jiān)決跟蹤補(bǔ)繳情況落實(shí)，涉及責(zé)任追究，決不留情面。

審計(jì)處理、處罰不是目的，審計(jì)重在防范，重在風(fēng)險(xiǎn)控制，針對當(dāng)前稅稅執(zhí)法環(huán)境下面臨的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，我局組織開展了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)專題調(diào)研，借鑒其他地稅機(jī)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《稅務(wù)機(jī)關(guān)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)示意圖》手冊，該手冊以稅務(wù)機(jī)關(guān)行政執(zhí)法工作流程為背景，從風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)行為，風(fēng)險(xiǎn)層面、行政違法違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)犯罪風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)措施等6個(gè)方面，對稅務(wù)機(jī)關(guān)在實(shí)際工作的納稅申報(bào)，征收管理，稅源管理，發(fā)票管理，欠稅管理，減免稅管理，行政處罰和稅收法制、稅務(wù)檢查等8項(xiàng)管理流程進(jìn)行了綜合評估，并結(jié)合稅務(wù)實(shí)際操作在其中選擇了62個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，對可能存在的165種風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行了明確提示，這對于增強(qiáng)全局干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)起到了良好的警示作用，充分發(fā)揮了內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

三、內(nèi)審成果篇。

我局開展縣級內(nèi)審工作試點(diǎn)將近一年來，先后進(jìn)行了9次稅收執(zhí)法責(zé)任審計(jì)，3次財(cái)務(wù)收支審計(jì)，20次離任(換崗)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十三

廣東第三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告廣東市場部第三季度大體經(jīng)營狀況是，銷售收入是792657元，銷售成本是168453元(銷售盒數(shù)6239)，贈(zèng)品費(fèi)用是33561元(贈(zèng)品盒數(shù)1243)，銷售費(fèi)用是440972.33元，經(jīng)營利潤是149670..67元，投入產(chǎn)出比是1：21。

對3個(gè)月報(bào)表的總結(jié)及平時(shí)累計(jì)的數(shù)據(jù)可以反映出以下幾個(gè)問題：一、8月、9月、10月的銷售收入分別占季度總收入的39%、25%、36%，不難看出9月的銷售收入比8、10兩月的銷售收入下降了10多個(gè)百分點(diǎn)。致使9月銷售收入下降的原因是什么呢?除了客觀原因比如學(xué)校開學(xué)之類的原因外，我想另外的一個(gè)重要原因是廣告費(fèi)的減少，從報(bào)表上看9月的廣告費(fèi)是63367元，8月的廣告費(fèi)是66328元，兩個(gè)月的廣告費(fèi)僅相差大約3000元，而銷售收入確相差了大約100000元。僅用兩個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，未免有些武斷，再者也并不全是廣告的原因，存在別的客觀因素。但我始終認(rèn)為9月銷售收入少與廣告費(fèi)投入力度的不夠是有一定聯(lián)系的，我認(rèn)為廣東市場部應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髲V告投放力度，節(jié)約瘦身決不能瘦身于廣告。二、廣東市場部三季度的工資費(fèi)用共發(fā)生95643.6元，占銷售收入的12%。下面以表格的形式說明一下各辦事處的工資費(fèi)用的情況：

因外，最重要的原因就是工作態(tài)度的消極。聽客請反映某些當(dāng)?shù)貙＜以诮o患者看病時(shí)無精打采、草草了事，對患者的家長愛答不理。就這樣的專家怎么會(huì)給患者的家長帶來信任感，家長不相信你怎么會(huì)買藥。所以我建議先是讓客請與這些不負(fù)責(zé)的專家溝通，用一些婉轉(zhuǎn)的語言指出其在工作中的不足，讓他予以改正。如果效果不好那就讓辦事處主任或經(jīng)理開門見山、直言不諱的與之談判，如其還是不改那就堅(jiān)決予以取剔決不姑息挽留。也建議各辦事處主任在生活工作當(dāng)中多留意、多找尋工作態(tài)度積極的專家，我相信一個(gè)好的專家也會(huì)為我們帶來一個(gè)好的銷量。

以上是我在第三季度工作中找出的幾點(diǎn)問題及對問題的分析與解決建議，自知寫的不好請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

廣東市場部財(cái)務(wù)人員張琦。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十四

各位職工代表：

大家好!

在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

下面，由我向大會(huì)做《集團(tuán)公司總裁工作報(bào)告》，請予以審議。

第一部分主要工作回顧。

20，集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、2017年公司取得的經(jīng)營業(yè)績。

2017年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。2017年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2017年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，2017年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“2017年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

二、立足主業(yè)，致力長遠(yuǎn)發(fā)展。

2017年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競爭能力。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2017年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

2017年，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2017年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個(gè)。截至到2017年底，公司共建設(shè)奶站1880個(gè)，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2017年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

2017年3月，國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2017年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso17001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。2017年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。2017年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營。

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，2017年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2017年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識，公司歷來重視對社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。2017年，公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。

2017年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評估的2017年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。2017年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

(四)提升營銷理念。

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，2017年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2017年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模。

2017年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在2017年已投入1167萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1891萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。

這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理，豐富職工生活。

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，2017年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。2017年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1739萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。2017年4月，在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，2017年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2017年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2017年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

2017年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

2017年，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動(dòng)的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難。

2017年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

第二部分20工作展望。

雖然乳品行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，企業(yè)發(fā)展面臨的各種壓力不斷增大，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，國內(nèi)大型乳品企業(yè)的快速成長與發(fā)展在展示著美好未來。中國居民的消費(fèi)習(xí)慣和營養(yǎng)結(jié)構(gòu)正在逐步改變，隨著居民生活水平的提高和消費(fèi)的升級，對乳制品消費(fèi)需求將不斷增大，乳品行業(yè)的發(fā)展蘊(yùn)含著巨大潛力。國家已經(jīng)明確把加快發(fā)展乳業(yè)作為優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，制定了一系列相關(guān)優(yōu)惠政策，并不斷加大對“三農(nóng)”企業(yè)優(yōu)惠政策的支持力度。政策的支持為乳業(yè)健康快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。公司將借此契機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，與同行業(yè)企業(yè)共同引領(lǐng)中國乳業(yè)廣闊的未來。

年中國乳品行業(yè)市場競爭會(huì)更加激烈，公司將根據(jù)乳業(yè)市場發(fā)展情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)公司業(yè)績增長，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，提高公司核心競爭能力，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。2018年公司經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，利潤總額4.2億元，在確立國內(nèi)乳業(yè)龍頭地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

公司將通過以下舉措來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

9、根據(jù)環(huán)境變化，繼續(xù)完善職工福利和激勵(lì)制度，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高職工工作積極性。

此外，公司還將繼續(xù)在強(qiáng)化市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高物流配送能力，提高企業(yè)信息化水平等方面加大工作力度，為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以上是對2017年工作的總結(jié)和2018年工作展望。其實(shí)2018年已經(jīng)開始了，從目前的經(jīng)營情況看，我們基本按照計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)著我們今年的經(jīng)營目標(biāo)，今年我們一定能夠成為主營業(yè)務(wù)收入過百億的企業(yè)!

朋友們，企業(yè)發(fā)展歷程中，充滿著艱辛與歡樂、充滿著憧憬和希望。我們都深深愛著這個(gè)大家庭，我想通過我們大家的共同努力，我們一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)：到實(shí)現(xiàn)銷售收入30億美元，進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)，成為中國市場價(jià)值最高的上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓我們一起期待那一時(shí)刻的到來!

最后，祝大家工作順利，身體健康，在工作中取得更大的成績!

謝謝大家!

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十五

按照省、州關(guān)于開展固定資產(chǎn)清查的工作安排，個(gè)舊地稅局大力克服時(shí)間緊、資產(chǎn)多、分布廣等困難，通過采取四項(xiàng)措施確保固定資產(chǎn)清查工作順利完成并取得實(shí)效。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確清查要求。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，計(jì)財(cái)科、辦公室以及各科室、分局所資產(chǎn)管理人為成員的固定資產(chǎn)工作清查領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，及時(shí)制定下發(fā)《資產(chǎn)清查工作方案》，并在市局通告欄內(nèi)發(fā)布資產(chǎn)清查工作計(jì)劃，確保清查工作及時(shí)推進(jìn)。

二是積極溝通，清查順利開展。積極加強(qiáng)與州局的溝通，邀請久其軟件公司老師及州局業(yè)務(wù)科室人員實(shí)地幫助解決清查工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)為推動(dòng)資產(chǎn)清查工作深入開展，聘請昆明亞泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師到我局配合開展清查審計(jì)工作，確保資產(chǎn)清查工作順利開展。

三是協(xié)調(diào)配合，清查全面到位。在清查過程中，全局各部門上下聯(lián)動(dòng)密切配合，對本單位符合條件的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行地毯式的摸底清查，找到一件、掃描一件、登記一件，真正做到查深、查透、查清、查明。

四是加班加點(diǎn)，清查取得實(shí)效。面對資產(chǎn)分布廣、數(shù)量大、特別是低值易耗品數(shù)目多等困難，資產(chǎn)清查人員利用周末、十一長假，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展清查工作，全面摸清和理順了資產(chǎn)情況，清查取得實(shí)效。

通過固定資產(chǎn)清查工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)卡片、實(shí)物賬以及財(cái)務(wù)賬管理，保證固定資產(chǎn)信息的正確性及可靠性，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符、賬表相符。此次清查還對低效老舊資產(chǎn)進(jìn)行擬報(bào)廢處理，充分挖掘固定資產(chǎn)潛能，提高固定資產(chǎn)使用效益。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十六

各位代表：

我受理事會(huì)委托向大會(huì)作。

工作報(bào)告。

并就理事會(huì)工作思路、經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議請各位代表和列席會(huì)議的同志們審議。

一、工作回顧。

一年來，聯(lián)社理事會(huì)在市委、市政府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會(huì)既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。

——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會(huì)共組織社員代表大會(huì)2次，向大會(huì)報(bào)告工作2次，通過了理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會(huì)4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計(jì)發(fā)放貸款26.4億元,各項(xiàng)貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計(jì)收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實(shí)現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。

——取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實(shí)力，必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。

一年來，理事會(huì)做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。

理事會(huì)從整體上正確把握員工的思想動(dòng)向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會(huì)議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動(dòng)的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識;聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班期，培訓(xùn)人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會(huì)，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì)各界意見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。12月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實(shí);接連出臺(tái)一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。

(二)加強(qiáng)人事管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。

在信貸投放方面。

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個(gè)方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會(huì)議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。二是突出重點(diǎn)，打響了清收盤活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年，共盤活不良貸款萬元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會(huì)，盤活資產(chǎn)萬元。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬元。

在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《。

工作方案。

》，加強(qiáng)了對資金頭寸的調(diào)度管理，實(shí)行了大額開支審報(bào)制和大宗物品購置招標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點(diǎn)。四是完善會(huì)計(jì)委派制，重點(diǎn)抓好了對委派會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著這一變化，理事會(huì)在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動(dòng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。三是圍繞重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。

(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。

按照“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，理事會(huì)根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會(huì)決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會(huì)議，簽訂了。

責(zé)任書。

同時(shí)對存款、貸款、收息、盤活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進(jìn)度有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。

理事會(huì)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路一手抓業(yè)務(wù)拓展一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面是建國安保工作比往年更重聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則一是強(qiáng)化安全教育提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試組織名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化工作檢查強(qiáng)化制度落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、檢查、金庫管理等檢查發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入提高物防、技防水平。對個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)改造裝修網(wǎng)點(diǎn)個(gè)報(bào)警安裝升級改造套技防設(shè)施維修保養(yǎng)個(gè)次。在內(nèi)控建設(shè)方面通過加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會(huì)統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會(huì)一定會(huì)深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。

二、工作總體部署。

是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。

綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會(huì)完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。工作總體思路是“以客戶為中心以市場為導(dǎo)向以項(xiàng)目為支撐深入實(shí)際的開展工作配合市委市政府打造一個(gè)工程兩個(gè)市場兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)經(jīng)營工作提高資本充足率避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范操作風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實(shí)現(xiàn);不良貸款下降;中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是：

做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施。

(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會(huì)一層”職能作用。

發(fā)揮“三會(huì)一層”的職能作用，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好“三會(huì)一層”的職能，解決好理事會(huì)建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會(huì)會(huì)議、理事長辦公會(huì)和授權(quán)、授信制度，建立以理事會(huì)為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會(huì)要不折不扣的把代表大會(huì)的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會(huì)審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會(huì)自身建設(shè)，提高對重大事項(xiàng)的決策水平，保證理事會(huì)履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職，并做好理事會(huì)運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會(huì)的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。

抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。

要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點(diǎn)工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí);要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動(dòng)職工收益和社員收益增長上;要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入;要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。

(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的實(shí)際，確定三個(gè)觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時(shí)，支持帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時(shí)要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政府紛紛出臺(tái)了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實(shí)好，把資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時(shí)要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模。

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì);通過落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制;二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險(xiǎn)可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動(dòng)，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實(shí)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動(dòng)意識和競爭意識。

(七)降不良，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點(diǎn)加強(qiáng)與市委、市政府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動(dòng)。要大力支持政府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實(shí)監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營;要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。變被動(dòng)為主動(dòng)，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風(fēng)險(xiǎn)防控。

抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時(shí)狠抓制度的落實(shí)加大檢查力度抓好獎(jiǎng)懲樹立正向表率抑惡揚(yáng)善使各項(xiàng)制度落到實(shí)處提高執(zhí)行力增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍?？己说闹攸c(diǎn)要放在責(zé)任目標(biāo)完成和。

崗位職責(zé)。

履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動(dòng)、甘當(dāng)太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

(九)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，保證經(jīng)營安全。

風(fēng)險(xiǎn)防控是發(fā)展的有力保障。要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控不動(dòng)搖，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。抓案件防范、行為排查，重點(diǎn)人員監(jiān)控。不斷完善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動(dòng)，真正使每個(gè)管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。要加強(qiáng)信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險(xiǎn)。要抓好內(nèi)外部各項(xiàng)檢查中查出問題的整改，切實(shí)使內(nèi)控管理邁上一個(gè)新臺(tái)階;加大對信貸、結(jié)算、現(xiàn)金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查和操作層面的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實(shí)效。

各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進(jìn)。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，就一定能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)!最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十七

治“散”，解決思想渙散、紀(jì)律松弛的問題。嚴(yán)格機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅查處遲到早退，工作時(shí)間脫崗串崗、上網(wǎng)玩樂、就餐、抹牌賭博等不良作風(fēng)，促使廣大干部職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作效率和服務(wù)水平。

治“亂”，解決吃拿卡要、以權(quán)謀私、影響行業(yè)不正之風(fēng)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)肅廉政紀(jì)律十六條禁令;堅(jiān)決治理亂收費(fèi)、亂罰款和各種亂攤派行為;嚴(yán)厲查處不給好處不辦事，給了好處亂辦事、辦壞事的行為切實(shí)轉(zhuǎn)變政風(fēng)、行風(fēng)。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十八

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想是改革創(chuàng)新的前提。扎蘭屯、阿榮旗、莫旗三地社會(huì)管理創(chuàng)新工作之所以走在全市前列，其中最重要的一條就是始終將解放思想貫穿始終。我們此次考察看到的扎蘭屯的“燈竿報(bào)警”、阿榮旗“一網(wǎng)式辦公”和莫旗的“執(zhí)法規(guī)范化獎(jiǎng)懲績效考核制度”就是解放思想的成功典型。我們到扎蘭屯等地學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們自覺融入和服務(wù)大局、敢于創(chuàng)新進(jìn)取、勇于探索擔(dān)責(zé)的工作理念，這樣才能解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，始終站在公安事業(yè)發(fā)展的最前沿。

(二)社會(huì)管理創(chuàng)新工作必須充分運(yùn)用信息化手段。

與信息化工作有緊密關(guān)系，給我們最大的直觀感受也就是信息化建設(shè)與應(yīng)用。在信息化迅猛發(fā)展的今天，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就必須牢固樹立科技強(qiáng)警意識，切實(shí)提高全警信息化應(yīng)用水平，充分運(yùn)用日新月異的現(xiàn)代科技手段，為社會(huì)管理創(chuàng)新工作插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)公安工作的流程再造和效能倍增。

(三)公安機(jī)關(guān)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作不唯上、不唯書、只唯實(shí)。

利契機(jī)，破解了一系列社會(huì)管理難題，從隊(duì)伍規(guī)范管理到信息化應(yīng)用都取得了較大成績。莫旗公安局從狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得了長足發(fā)展。我們學(xué)習(xí)三地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化“貼近實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，確保出臺(tái)的制度和制定的文件附有操作性、針對性和生命力。

(四)社會(huì)管理創(chuàng)新工作必須爭取重視和支持。

公安機(jī)關(guān)是社會(huì)管理的中堅(jiān)力量，但絕對不是包打天下的唯一力量。社會(huì)管理涉及眾多方面、諸多部門，只有建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公安牽頭，各有關(guān)職能部門積極參與配合的工作格局，才能實(shí)現(xiàn)有效管理。通過考察發(fā)現(xiàn)，莫旗公安局已將公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理創(chuàng)新工作上升為黨政意識，旗委政法委書記多次深入基層公安機(jī)關(guān)調(diào)研指導(dǎo)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，并積極配合、大力支持。如阿榮旗公安局在基礎(chǔ)信息采集方面，除了銀行等極少部門社會(huì)信息沒有共享到公安機(jī)關(guān)“大情報(bào)”系統(tǒng)中來外，其他信息全部整合進(jìn)來，為公安機(jī)關(guān)偵查辦案、社會(huì)管理提供了有效支撐。在偵辦和打擊電話詐騙、網(wǎng)絡(luò)詐騙、制販假幣等違法犯罪活動(dòng)中，積極爭取電信、銀行等有關(guān)部門支持，實(shí)現(xiàn)了快速查詢、及時(shí)凍結(jié)違法犯罪分子賬戶等，提高了打擊的針對性和實(shí)效性。再如莫旗公安局110指揮系統(tǒng)建設(shè)，由當(dāng)?shù)仄煳?、政府對公安機(jī)關(guān)的網(wǎng)技手段建設(shè)做到本部門軟件同步升級，既為公安機(jī)關(guān)節(jié)省了大量財(cái)力，又避免了公安機(jī)關(guān)手段建設(shè)滯后的難題，更能有效地服務(wù)公安實(shí)戰(zhàn)。我們學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，就是要積極爭取黨委、政府支持，積極解決一批機(jī)制性、體制性、保障性問題，為社會(huì)管理創(chuàng)新工作營造良好的外部環(huán)境。

此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，使我們了解了兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，為深入開展公安廳‘大學(xué)習(xí)、大討論’活動(dòng)豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容、拓寬了。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇十九

今年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的##大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先后成立了##x有限公司和##設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基矗在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福。

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制;注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營制度，勢在必行。20##年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，最終于##年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??；具_(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的競爭除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年年初，我們在監(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目相對偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，##年是國家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對過少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有：####、####、##x、####，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬元，相對20##年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了##、##、##三大市場，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。公司成立至今，由原來的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模;由原來只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國各地，大江南北，長城內(nèi)外，大漠戈壁;由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績，是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟，我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛，我們對各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個(gè)活，而去承攬工程項(xiàng)目。干好這個(gè)活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個(gè)項(xiàng)目，來樹立我們##監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部，均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高級駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。有時(shí)，或許我們的工作會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項(xiàng)問題，力爭將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部，##監(jiān)理處。駐地處所處位臵位于新疆自治區(qū)的南部，嚴(yán)寒酷暑分明，氣溫最高時(shí)達(dá)到47攝氏度，一天之內(nèi)溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現(xiàn)場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項(xiàng)工作，贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評，對我公司的監(jiān)理工作作出了高度評價(jià)，并多次提出繼續(xù)合作的一項(xiàng)。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然，在我們的監(jiān)理隊(duì)伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個(gè)人，我們不會(huì)忘記同志們的辛勤努力，也不會(huì)忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。

公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，值得我們的驕?但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收獲時(shí)的歡暢，成功時(shí)的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時(shí)的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)至今，在發(fā)展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進(jìn)行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、公司總部對各監(jiān)理業(yè)務(wù)部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個(gè)業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個(gè)駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性，大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，努力工作，積極進(jìn)取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽(yù)，甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場，我們可以在一個(gè)地方，一個(gè)工程接一個(gè)工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認(rèn)為，將一個(gè)耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項(xiàng)目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實(shí)的。這對于我們來說就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富，是對我們工作無言的贊賞和認(rèn)可，也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊(duì)伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時(shí)，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種.種問題。今年8月前后，我公司住身##省的個(gè)別工地，由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)至個(gè)別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權(quán)之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價(jià)極力謀求個(gè)人私利。將公司多年來在##省各個(gè)業(yè)主，各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個(gè)人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪?，質(zhì)監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊(duì)伍幾度瀕臨清除出場的危險(xiǎn)境地?？偛吭诘弥聭B(tài)的嚴(yán)重性后，立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進(jìn)行考核檢查，針對問題的所在采取相應(yīng)的有力措施，挽救我們的隊(duì)伍于水火之中。

盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在?為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做?這是一個(gè)值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對個(gè)業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度，詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活，對今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步加強(qiáng)總部對各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。

二、內(nèi)部管理留于形勢，溝通力度不足。

公司在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實(shí)施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實(shí)行每周上報(bào)《一周工作綜述》，前期，由于各個(gè)工地到崗時(shí)間不一致，致使每周上報(bào)部門過少，很難使總部全面、詳細(xì)的了解到，各個(gè)工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個(gè)業(yè)務(wù)部，近二十個(gè)工地的上報(bào)資料收集齊全。有時(shí)，在對個(gè)別工地催要，工地人員會(huì)推說業(yè)主檢查，工作繁忙沒有時(shí)間來完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬上千萬的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好?我們是一個(gè)專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個(gè)工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作，更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現(xiàn)每個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部，每周所干的不一樣的工作。只有及時(shí)的將每周具體工作情況上報(bào)到總部，使總部對每個(gè)工地的情況有個(gè)總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學(xué)習(xí)生活，不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開我們每一個(gè)人的參與，只有每一個(gè)人參與了，提供了工作中，管理上，學(xué)習(xí)上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網(wǎng)站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)，以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提倡現(xiàn)代化辦公;做好后勤供應(yīng)，提倡節(jié)約意識。

公司每個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺，在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個(gè)駐地處的合同工程師、計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的，在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從##年開始，每到年底，都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個(gè)企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如：電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說我們對于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財(cái)富。據(jù)我所知，在每個(gè)配臵有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充，中標(biāo)工地的逐步增多，我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅##年一年，共耗油升，總計(jì)費(fèi)用元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共元。這對于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費(fèi)用的產(chǎn)生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí)，由于公司車輛的增多，我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問題，盡管公司針對車輛管理專項(xiàng)，已經(jīng)多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規(guī)范操作，質(zhì)量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書，是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的。現(xiàn)在，國家為了規(guī)范監(jiān)理市場，在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，都需要提供相關(guān)人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個(gè)工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)所提供的證件，及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件，都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司，以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報(bào)名外，更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

20##年是碩果累累的一年，20##年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

二、繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn);。

四、經(jīng)營從單一盈利型項(xiàng)目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過一年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應(yīng)的提高，我們在工作中顯現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對于20##年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20##年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。最后，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利!合家歡樂!同時(shí)，也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績更上一層樓!

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇二十

20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入10.2億元，較第3季度增長69.0%，較第2季度增長15.4%。

3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的主要亮點(diǎn)。本季度，網(wǎng)絡(luò)廣告整體受到宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費(fèi)模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費(fèi)模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的提升，同時(shí)，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認(rèn)可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)qq空間以及最大的實(shí)名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點(diǎn)通”，通過“廣點(diǎn)通”這種開放平臺(tái)的廣告自助投放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關(guān)系的打通，而這種平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)性為廣告主帶來更多的效果營銷的價(jià)值?？傮w來看，基于強(qiáng)大人脈關(guān)系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡(luò)，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個(gè)方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，占騰訊集團(tuán)總營收的比例進(jìn)一步擴(kuò)大至51.64%，在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場中的優(yōu)勢地位進(jìn)一步擴(kuò)大，本季度騰訊游戲在各細(xì)分領(lǐng)域多面開花，且均呈領(lǐng)先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。

作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時(shí)間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對應(yīng)，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應(yīng)，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進(jìn)一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競技游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細(xì)分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達(dá)到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時(shí)在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲，已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)競技的最高峰，這些游戲產(chǎn)品在其細(xì)分領(lǐng)域處于統(tǒng)治地位。

相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強(qiáng)于代理運(yùn)營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強(qiáng)化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡(luò)游戲《御龍?jiān)谔臁返淖罡咄瑫r(shí)在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領(lǐng)域，除去自主研發(fā)的《御龍?jiān)谔臁繁憩F(xiàn)突出之外，引進(jìn)自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進(jìn)一步提升騰訊在mmo領(lǐng)域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。

在新興的網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲領(lǐng)域，騰訊的主要策略為打造平臺(tái)，利用自身積累的強(qiáng)大用戶優(yōu)勢，建立一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進(jìn)駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲平臺(tái)也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產(chǎn)品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報(bào)。

未來，騰訊應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化自己在休閑競爭游戲市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎(chǔ)與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運(yùn)營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個(gè)巨大的提升。

此外，加大對新產(chǎn)品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲方面，繼續(xù)打造良好的運(yùn)營平臺(tái)，搶占市場份額的同時(shí)，與其他研發(fā)廠商實(shí)現(xiàn)共贏。

三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡(luò)廣告的收入規(guī)模。獨(dú)立經(jīng)營的騰訊電商業(yè)務(wù)增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領(lǐng)域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務(wù)還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務(wù)”。

經(jīng)典信用聯(lián)社工作報(bào)告篇二十一

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高各級主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識，根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在經(jīng)營管理專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會(huì)計(jì)師組織，每季度要對本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)的具體措施、降本增效的具體措施、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一、基本情況。

1、資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡要分析;。

2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。

3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量。

二、經(jīng)濟(jì)效益情況。

(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn)，效益增減變化的主要原因。

(二)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。

(三)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況;材料費(fèi)用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。

(四)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。

(五)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化。

(六)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

三、現(xiàn)金流管理情況。

(一)經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。

(三)逐項(xiàng)說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況。

(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因。

其中，對“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析。重點(diǎn)說明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況，說明存貨的.構(gòu)成及其形成原因(未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析)，三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的變動(dòng)情況等。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因;應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

五、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;總結(jié)分析加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。

六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施。

七、根據(jù)中冶集企管8號《關(guān)于做好20管理提升活動(dòng)的通知》文件精神，坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施。

八、同上季相比改善效果情況。

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