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協議書家族企業(yè)管理篇一
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：xx。
帳號：3588462210001。
開戶行：招商銀行深圳福田支行。
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。
甲乙雙方在履行本協議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。
10.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。
10.3本協議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
（蓋章）?（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：年月日
日期：年月日
協議書家族企業(yè)管理篇二
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
（2）注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。
（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實現價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社,1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》,社會科學文獻出版社,1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理,2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報,2007(8).
協議書家族企業(yè)管理篇三
摘要：據不完全統計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。
(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社，1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理，2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8).
協議書家族企業(yè)管理篇四
甲方：
乙方：
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協議：
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
1、本協議自簽約之日起生效。
2、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
3、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
協議書家族企業(yè)管理篇五
摘要：我國家族企業(yè)集中于私營企業(yè)，已成為我國經濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經濟發(fā)展起著越來越重要的作用。但在經濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對制約我國家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國內外先進的管理經驗，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。
關鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業(yè)組織形式，在現代企業(yè)制度較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》中通過對我國家族企業(yè)的生存現狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業(yè)已成為經濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經濟社會發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機。
一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業(yè)經理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經理人間產生信任危機，職業(yè)經理人缺乏適宜的內外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權化管理。
家族企業(yè)一般實行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內部產權不明確，埋下產權不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實行現代企業(yè)管理機制，但因總經理仍是家族成員，所有權與經營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業(yè)產權的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過非正式傳統家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協調各種關系對適應新時期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對“自己人”形同虛設，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。
隨企業(yè)對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業(yè)未來發(fā)展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業(yè)在現代市場經濟發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。但經歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”是獨攬大權，在經營管理中表現出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創(chuàng)業(yè)領袖”的價值理念，與現代企業(yè)文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。
家族企業(yè)要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經營管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對企業(yè)內外條件進行綜合分析后確定的企業(yè)未來發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實施方案的過程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容，家族企業(yè)能及時發(fā)現家族制的局限性，通過改革不斷創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國際化、規(guī)范化、集團化方向發(fā)展的過程中，必須引進職業(yè)經理人，推行職業(yè)化管理，將所有權與經營權適度分離，并建立相應的經理人激勵和約束機制。職業(yè)經理人要擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經驗，忠誠的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業(yè)內個人誠信拷問，經濟約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機制改革，明確產權結構。
產權的稀釋是產權的社會化和多元化，實現家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權讓渡是產權社會化的主要措施。
家族管理層要及時更新先進的科學管理經營理念。適當放松股權控制，讓出少數股權，把握國家政策，加大產權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權、管理權、受益權都社會化，使企業(yè)產權制度改革加快進程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過組織結構調整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實現管理上的創(chuàng)新。傳統家族企業(yè)的管理與現代市場經濟體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結構依據倫理規(guī)范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現代管理者角色需求的矛盾。而現代市場經濟體系是建立在商業(yè)原則的基礎上，其組織行為依據市場原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結構，加強執(zhí)行力。
把建成現代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓計劃。
通過創(chuàng)新人才培訓計劃，通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境引進、提拔優(yōu)秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業(yè)的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業(yè)內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業(yè)精神、服務態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領導人的更換而消失。
4結論。
我國家族企業(yè)已意識到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習國內外先進管理經驗為己所用，努力與世界經濟接軌，結合本企業(yè)實際處理好企業(yè)內外部矛盾，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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[4]張維迎.家族企業(yè)的成長與職業(yè)經理人[j].中國工商，2001.
協議書家族企業(yè)管理篇六
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協議：
一、咨詢內容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
二、責任義務。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
三、其他事宜。
1、本協議自簽約之日起生效。
2、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
3、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
協議書家族企業(yè)管理篇七
一、甲方委托乙方提供咨詢服務的__________國際飯店為四星級酒店，規(guī)模為：建筑面積__________萬平方米，客房__________間。
二、甲方的咨詢要求如下：
(一)__________區(qū)域經濟、旅游業(yè)的現狀及發(fā)展前景分析;。
(二)__________國際飯店的現狀及虧損原因分析;。
(三)__________國際飯店的客源市場及競爭對手分析;。
(四)__________國際飯店扭虧為贏的具體策略;。
(五)__________國際飯店的發(fā)展規(guī)劃(包括短期、中期和長期的經營管理策略)。
三、咨詢服務的具體標準：本次咨詢服務合同結束時，乙方必須向甲方提交包括但不限于下列事項的具體材料：
__________國際飯店的咨詢服務報告書包括：
(1)飯店現狀、虧損分析及整改方案;。
(2)提升競爭力的營銷策略、市場定位、市場調研、形象策劃、運營框架等;。
(3)飯店重新定位的中長期規(guī)劃等。
四、乙方提供咨詢服務的專家姓名、職稱、專長及分工：
五、乙方于__________前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見。
自本合同簽訂之日起__________日內結束咨詢工作，__________年__________月__________日前向甲方提供相關報告初稿，必要時甲方可組織相關專家進行論證、評審，__________年__________月底前提供報告定稿。
六、在乙方咨詢期間，甲方提供如下配合：
(一)應乙方的要求，提供__________國際飯店經營的相關資料及信息;。
(二)為上列咨詢人員提供在__________工作期間的住宿及工作餐;。
(三)為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。
七、服務費用及支付。
(一)甲方為本次咨詢服務業(yè)務向乙方支付__________萬元咨詢費;。
(三)乙方為本次咨詢服務所發(fā)生的通訊費、交通費和其它費用支出由乙方自行承擔。
八、對乙方人員在履行本咨詢合同期間所發(fā)生的人身等意外，甲方不負任何責任，本咨詢服務合同不構成甲方與咨詢人員間的雇傭關系。
九、乙方提供的咨詢報告等材料必須具備專業(yè)性、針對性、適用性和可操作性，乙方對咨詢服務的正確和完整性負責。
十、乙方必須對本次咨詢相關的全部材料保密，并不得用公開發(fā)表等方式為社會所公知。
十一、本合同一式四份，由甲、乙雙方分執(zhí)。
十二、甲乙雙方簽字蓋章后生效。
時間：__________。
協議書家族企業(yè)管理篇八
甲、乙雙方根據《民法典》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年____月____日訂立本合同。
一、服務范圍。
甲方聘請乙方在下列第____項為甲方提供管理咨詢服務：
1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2、制訂財務核算制度。
3、制訂財務管理制度。
4、制訂企業(yè)內部控制制度。
5、受托財務分析，出具財務分析報告。
6、投資融資咨詢。
7、制訂人力資源管理工作手冊。
9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
10、_____________________________。
二、服務期間(項目完成期限)及收費。
1、委托服務期間自______年____月至______年____月止。
2、本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務。
(一)甲方的基本義務。
1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、如有關的`情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3、按照約定支付服務費。
4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務。
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項。
1、本協議書在簽約并付費后生效。
2、雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決。
4、本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、其他約定事項：________________。
______年____月____日。
乙方：________。
______年____月____日。
協議書家族企業(yè)管理篇九
舉個很間單的例子，出去采購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什么不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞《·》其它動作吧。
在管理學中，最忌諱的就是唯親任用，當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業(yè)小公司發(fā)展大哪，然后親人一批一批地離開企業(yè)，你知道為什么嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。因為親人都是企業(yè)元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業(yè)管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的“一個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味”，其實這就是管理與發(fā)展的結果。
匯報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計并制定表格匯報，做為老板，每天就需要對報表進行審核與監(jiān)管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環(huán)節(jié)出了問題，是哪個部門出了問題。而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業(yè)今天大概花了多少錢。
協議書家族企業(yè)管理篇十
為確保壓縮集團戰(zhàn)略目標的實現，切實提高集團各子、分公司的整體經營管理和業(yè)務水平，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，集團公司本著服務于集團各子、分公司的宗旨，根據國稅發(fā)【20______】86號《國家稅務總局關于母子公司間提供服務支付費用有關企業(yè)所得稅處理問題的通知》和晉壓縮天然氣綜字【20______】1號文件的規(guī)定，甲方為乙方提供有償服務。為確保服務到位、職責明確，經雙方協商達成如下協議：
（一）甲方為乙方提供生產經營指導服務。
1、提供生產經營管理、監(jiān)督以及考核相關指導服務。
5、為乙方工程勘察設計、施工、物資采購及其他咨詢服務提供統一的招投標服務；
6、為乙方搭建統一融資平臺，對其資源進行優(yōu)化配置和調整；
7、為乙方在工程建設中遇到的技術問題提供技術支持；
8、組織開展天然氣等新型燃氣生產新技術、新裝備、新工藝、新材料的研究、攻關、推廣應用以及技術交流與服務工作。
（二）甲方為乙方提供行政服務。
2、幫助乙方制定年度員工培訓教育計劃，監(jiān)督乙方內部培訓教育工作的落實情況；
3、監(jiān)管乙方職工薪酬標準制定及協調與社會勞動保險系統的銜接；
6、其它服務于乙方的行政事務。
（一）、服務費用標準。
根據乙方銷氣量計提，標準為0.1元/立方米/年。
（二）、支付方式與支付時間。
乙方須在每月結束后次月5日前，按照甲方提供的賬戶支付上月度服務費用。
（三）、服務期限：20______年1月1日至20______年12月31日。
（一）、甲方的權利義務：
1、及時向乙方傳達集團的經營方針、政策、決策和工作部署；
2、按規(guī)定及時向乙方提供經營指導及行政服務；
3、按照國家有關規(guī)定制定新技術、新工業(yè)的推廣工作，解決乙方技術難題；
4、負責對乙方專業(yè)技術人員及管理人員進行業(yè)務培訓；
5、對乙方新立項目進行定期考察及調研，對投資項目進行后期跟蹤；
6、對乙方的經營活動進行財務監(jiān)管；
7、協助乙方對其人員檔案、薪酬情況進行管理；
8、收集、整理、匯總燃氣行業(yè)相關業(yè)務信息資料，并及時分析通報。
（二）、乙方的權利義務。
1、貫徹落實甲方的經營方針、政策、決策和工作部署；
2、接受甲方對乙方業(yè)務經營及安全方面的監(jiān)督管理和質詢；
3、認真組織實施甲方關于新技術、新工藝的推廣計劃；
4、按時參加甲方安排的專業(yè)技術人員及管理人員的業(yè)務培訓；
5、及時對企業(yè)人員的檔案信息進行整理、匯總和上報；
6、確保財務信息的真實、準確和完整，接受甲方的財務指導和監(jiān)督；
8、每月按時向甲方支付綜合服務費用。
1、本協議未盡事宜，雙方協商解決。
2、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式陸份，甲乙雙方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
協議書家族企業(yè)管理篇十一
1、誠懇的交流。回避問題只能使其惡化，開放的姿態(tài)是解決問題的關鍵。始終記?。?0%的交流是通過非語言完成的，因此在言談舉止上必須摒棄挖苦、憤懣、懷疑以及趾高氣揚。積極傾聽是交流的基本技巧。
2、共同的價值?；〞r間討論諸如"企業(yè)的遠景"、"共同的價值觀"對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
3、責任的劃分。家族企業(yè)對家族成員各自的工作職責經常是語焉不詳，應該盡快明確各自的責任，這樣才能建立起可信度。
4、積極的互動。與人建立關系就必須同他們保持接觸，這種接觸不僅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
5、決策的程序。家族企業(yè)對做決策的程序也很少書面化，理想的狀況是明確哪些決策需要大多數成員同意，哪些需要乾綱獨斷。
6、健全法律，規(guī)范市場，提供更加完善的市場平臺；
7、建立完善的職業(yè)經理人市場和信用評價體系；
8、放松融資控制，加強融資制度和監(jiān)控體系建設；
協議書家族企業(yè)管理篇十二
_________有限公司（以下簡稱“甲方”）與____先生（以下簡稱“乙方”）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協議支付。
八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________。
乙方：____________。
簽約地點：__________________。
簽約日期：_________年__________月_______日
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