環(huán)境保護是當今世界所面臨的一大問題，我們每個人都應該做出貢獻。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，記錄自己的成長和進步是寫一篇完美總結(jié)的重要方式。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望能夠激發(fā)你在寫總結(jié)時的創(chuàng)作靈感。
進入某公司規(guī)劃篇一
首先，根據(jù)相關禮儀要求，自我介紹的時間最好控制在半分鐘左右，如果是會議上可以稍微延長一些時間，切不可長篇大論，侃侃而談。作為一個新人，要有謙卑的.態(tài)度，給領導一個好影響。
其次，自我介紹時，起立，目光要聚焦在主要領導身上片刻，然后一次正視每位會議參會人員，表示尊重。放平心態(tài)，體態(tài)自然，最好控制自己，不要表露出緊張怯場的模樣。
再次，首先要鞠躬向大家問好。然后依次介紹自己的姓名、（年齡、身高、體重都可以回避不說）、什么時候開始在公司上班、自己的專業(yè)等相關信息等等，最后還要加上自己對新工作的期待和努力的方向。
最后，控制好時間，介紹完成后，再次鞠躬告訴大家介紹已經(jīng)結(jié)束。站立等待領導開口讓你坐下。
以上是自我介紹時，需要注意的禮儀。具體的介紹內(nèi)容，要本著簡約的原則。
我能告訴你的，就這么多了，希望對你有所幫助。
祝你成功。
進入某公司規(guī)劃篇二
到11月份，全公司在冊總?cè)藬?shù)為xx人，其中：正式員工為xx人，臨時用工xx人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%;年度內(nèi)計生對象采取避孕措施及時率為100%;統(tǒng)計準確率達到100%;其它各項指標均達標。
二、完成全年人口與計劃生育各項目標任務采取的主要措施。
(一)強化組織領導，確保了工作目標的實現(xiàn)。
為了切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處。始終堅持以黨政領導一把手親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育一票否決制。年初，及時召開計劃生育工作會議，簽訂了人口與計劃生育目標管理責任書，做到了目標明確，層層分解，責任到人。
(二)認真落實計生政策，做好基層計生基礎工作。
1、鑒于本公司多為臨時用工、流動性大、計生工作難以開展的特點，加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節(jié)、元霄節(jié)的慶祝活動、慰問活動，進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。
2、強化避孕節(jié)育措施的落實，推進優(yōu)質(zhì)服務。
扎扎實實開展服務工作，認真組織參加廠計生辦進行的三查(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開展知情優(yōu)質(zhì)服務，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具管理規(guī)范，服務周到，對流動人口提供免費藥具服務，對流動人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達100%。
3、強化計劃生育基礎工作，使其規(guī)范化。按照計劃生育目標管理責任制的要求，我們從計劃生育的基礎工作抓起，對全公司基礎資料制定統(tǒng)一標準，進行統(tǒng)一整理規(guī)范?；A資料工作的規(guī)范化，為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎。
(三)進一步加強流動人口管理，不斷提高了流動人口管理水平。
認真落實齊抓共管、綜合治理流動人口計劃生育管理責任制。對臨時用工進行清理，有效地加強了臨時用工的計生管理。推行以《條例》為依據(jù)，以房東為中心，以合同為紐帶的臨時用工管理辦法，進一步完善了臨時用工查驗證制度、合同制度及流動人口生育審批制度，有效地促進了臨時用工管理的規(guī)范化。
三、全面做好計劃生育日常工作。
1、根據(jù)廠計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關報表，做到報表清楚、數(shù)據(jù)準確無誤，符合規(guī)范要求。
2、全年組織召開工作會議10次，貫徹落實計生政策及廠計生辦相關工作精神。
3、參加上級計生辦組織的相關會議，并組織完成所部署的相關工作。
四、計劃生育工作中存在的主要問題及困難。
1、本公司無專職計生工作人員，計生工作均由本公司工會副主席兼管，由于本公司多為臨時用工，流動性相對高，計劃生育管理工作難度大。
2、由于流動人口具有流動性大，搬遷快的特點，一些臨時用工人員，無固定居所，搬遷頻繁，人戶分離現(xiàn)象嚴重，給計生工作造成一定的難度，增加了工作量。
3、針對以上問題和困難，本公司將認真的加以分析和研究并采取有效措施，在今后的工作中認真克服和解決。
五、今后工作發(fā)展方向及建議。
一是對人口數(shù)字及有關數(shù)字的統(tǒng)計必須精確、及時。
二是建設一支善于工作的計劃生育工作隊伍，大力、深入開展計劃生育的宣傳教育工作。
三是不能只是提倡晚婚，而應當把重點放在避孕上。
四是要加強改制企業(yè)單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務工作提高到一個新水平。
五是配齊配強計劃生育隊伍，建立和完善規(guī)章制度，引導和幫助群眾自我教育、自我管理、自我服務，使計劃生育工作具有扎實基礎，確保計劃生育工作均衡發(fā)展，整體水平全面提高。
總之，為使計劃生育工作常抓不懈，組織機構建設還待加強，以確保計劃生育工作的順利開展。
進入某公司規(guī)劃篇三
(2005.8——2008.7)。
一、指導思想：
為了加快學校教育現(xiàn)代化建設，提高現(xiàn)代教育技術在教育教學中的應用水平，促進學校素質(zhì)教育的全面實施，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關現(xiàn)代教育技術的指示，加快學?，F(xiàn)代化建設，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設、師資隊伍的建設和信息技術應用的普及三大目標進行，把校園信息化建設作為基礎性的工程，把學生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標，把培養(yǎng)教師應用現(xiàn)代教育技術特別是依托信息技術開展教學的能力作為教師隊伍建設的工作重點，在現(xiàn)有的基礎上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個新的臺階。
二、學?，F(xiàn)代教育技術的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術基礎設施建設情況。
近幾年來，學校在現(xiàn)代教育技術裝備方面建設取得了一定的成績。電化教學設備、各種教學儀器裝備均已達到或超過省市一類標準。學校已構建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設備，教師辦公電腦人手一臺。特別是學校的教育信息網(wǎng)建設，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚單位，其特點是建設起點較高，可擴展性可提升性好，為網(wǎng)絡發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術，使網(wǎng)絡的規(guī)模和各種性能始終保持領先地位。
目前我校擁用教育用計算機126臺。所有計算機均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學環(huán)境。
（二）信息技術的教學與應用情況。
我校從小學一年級開始各年級均開設《信息技術課》。學校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡資源與多媒體課件用于各學科教學，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學實踐。隨著校園網(wǎng)建設的全面展開，信息技術已廣泛用于教學管理和行政管理。
計算機輔助教學的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運用現(xiàn)代教學手段的熱情日益高漲，信息技術正在悄悄改變學校教師的教育教學觀念，并成為學校教和學的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學、思想品德、英語、音樂、美術、活動、信息技術等各門學科，對提高課堂教學效率起了很大作用，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學模式進行根本性的改變。
在教學管理和行政管理方面，學校已經(jīng)開始將計算機和網(wǎng)絡技術用于教學管理和行政管理，初見成效，教學管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標準的現(xiàn)代化科學管理模式行列，有力地支撐了教學改革。
（三）隊伍建設和資源建設情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊伍建設。在學校信息網(wǎng)建成初期，就以應用實踐為目的分期分批對學校干部、計算機教師、學科教師等有針對性的培訓，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。
三、學?，F(xiàn)代教育技術三年發(fā)展目標。
（一）硬件環(huán)境建設目標。
在今后三年的實驗過程中，要結(jié)合實際，積極地建設好信息化教學環(huán)境，主要建設以下幾個方面：
1、繼續(xù)建設多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術和多媒體組合教學的應用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個。
2、對現(xiàn)有的兩個計算機教室進行改造，配齊兩個標準的計算機網(wǎng)絡教室，使之有利于教師對教學過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學生隨時使用的計算機，有利于學生的積極參與和學生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計算機10臺以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動式建設，注重低投入、高效益，力求達到設計要實用，有新意，同時，將信息化環(huán)境建設與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡環(huán)境建設目標。
繼續(xù)加強網(wǎng)絡環(huán)境建設，學校信息中心在進行網(wǎng)絡建設的同時，逐步將工作重心移向資源建設，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學校實施素質(zhì)教育的成就，成為學校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計算機擁有量及學校網(wǎng)絡建設目標。
三年內(nèi)再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素，達到學生每4－7人擁有一臺計算機，使教學用計算機擁有量達到全市領先水平。
（四）資源建設目標。
要積極開發(fā)、推廣、應用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進行和教學改革實驗的需要，設計、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學資料。音像電子教材要靠“引進與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個實用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設，收集整理學校各種教育教學數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊伍建設目標。
提高教職工的信息技術應用水平是教育信息化的重要保證。信息技術是發(fā)展迅速的新興技能，學校要強化基本功練習，深入開展基本功訓練和現(xiàn)代化教育技術應用培訓，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術，45歲以下教師能夠熟練地學會上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓目標：一年內(nèi)，對全校干部及教師進行一輪信息技術理論和基本使用技能的培訓與考核，學校所有干部和教師學會上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡完成有關教育教學與學校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課，會利用網(wǎng)絡獲取信息和進行多媒體輔助教學。繼續(xù)將應用信息技術能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術用于教學，能獨立制作用于課堂教學的課件。
網(wǎng)絡管理人員培訓目標：再培訓一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡正常運行，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學校網(wǎng)絡管理員隊伍。
（六）開展課題實驗目標。
結(jié)合專題研究，開展教學改革實驗。要把前面幾項任務都落實在教學改革上，推動教與學的改革。切實搞好教學設計，在原有計算機輔助教學研究的基礎上，開展網(wǎng)絡環(huán)境下教學過程模式探索和試驗，提高教與學的質(zhì)量和效益，并注意作好教學評價工作，認真總結(jié)經(jīng)驗。大力推進信息技術進入日常教學，加強信息技術與學科教學的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實現(xiàn)信息化目標的保障措施。
1、加強領導：學校成立現(xiàn)代教育技術領導小組，全面指導學校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學年的工作目標與要求。
2、加強管理：成立學?，F(xiàn)代教育技術信息中心，推進學校教育信息化進程，規(guī)范管理。
3、加快建設：爭取上級支持，投入必要的財力、物力，按照學校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設備，加快建設校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設施的添置，完善資料庫建設等。
4、加強培訓：學校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓，以適應信息技術飛速發(fā)展的形勢。
5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現(xiàn)代信息技術進課堂的研究，加強對自制課件的指導，要研究基于網(wǎng)絡技術的學習模式，促進學校教科研水平的提高。
6、加強教育：在普及信息教育技術的同時，加強對師生進行網(wǎng)絡道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡發(fā)展可能帶來的負面影響。
進入某公司規(guī)劃篇四
信息工程專業(yè)對數(shù)學、物理、電路理論、信號理論、電子技術、計算機科學和技術等方面的知識有很高的要求，并緊緊跟蹤當今發(fā)展迅速的信息與通信工程以及控制科學與工程學科領域的新技術，不斷更新教學內(nèi)容，形成風格獨特的課程體系。在人才培養(yǎng)過程中，該專業(yè)十分重視創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，采取有效的措施使學生得到必要的訓練和鍛煉。
一、自我分析。
請描述你的職業(yè)興趣、個人能力、特質(zhì)、價值觀等。
綜合朋友和自我詳細認知，我對自己的特點如下概括：
真誠、重感情，個性隨和，觀念開明，行事低調(diào)，崇尚健康、簡單的生活方式，對未來充滿期待;相信自己的能力，人際關系良好，做事認真，責任感強，具備團隊協(xié)作能力，注重自己的思想不盲從。
我比較熱忠于實際操作的工作。我的動手能力很一般不是很強，所以在大學期間我著重培養(yǎng)自己的動手實踐能力，為未來的職業(yè)奠定良好的基礎。我一直很相信自己的能力，對待事情也十分認真，追求能夠把事情做到更好，對待事情有自己的見解，也能借鑒別人的好方法，聽取別人的建議。
對于職業(yè)的價值，我認為一份好的職業(yè)的終目的是帶來可觀的經(jīng)濟回報，就目前來說，電信業(yè)依然是發(fā)展蓬勃的行業(yè)。隨著3g和數(shù)字影音技術的發(fā)展與普及，還將會在一定時間內(nèi)帶動電信業(yè)的興旺。如今的我必須認真學好自己的專業(yè)知識，為將來的就業(yè)打下堅實的基礎!
二、職業(yè)分析。
請對影響自己職業(yè)選擇的相關外部環(huán)境進行了較為系統(tǒng)的分析。包括家庭環(huán)境分析(如經(jīng)濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響)、學校環(huán)境分析(如學校特色、專業(yè)學習、實踐經(jīng)驗等)、社會環(huán)境分析(如就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等)、職業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)分析、職業(yè)分析、企業(yè)分析、地域分析)。
工業(yè)與電氣工程有關的運動控制、工業(yè)過程控制、電氣工程、電力電子技術、檢測與自動化儀表、電子與計算機技術等領域從事工程設計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)運行、研制開發(fā)、經(jīng)濟管理等方面的工作。
三、職業(yè)定位。
綜合部分(自我分析)及第二部分(職業(yè)分析)的主要內(nèi)容得出本人職業(yè)定位的swot分析：
1、內(nèi)部環(huán)境因素：
優(yōu)勢因素(s)：
弱勢因素(w)：
2、外部環(huán)境因素：
機會因素(o)：
威脅因素(t)：
根據(jù)上述分析，做出決策(選擇2—3種職業(yè)發(fā)展方向)：
例如：工程師，程序設計師，系統(tǒng)工程師，電信產(chǎn)業(yè)技術人員等，在某些具有良好企業(yè)文化，社會影響力的資深企業(yè)當小的技術人員，再努力地向更高職位發(fā)展。
四、計劃實施。
a、計劃名稱：
b、時間跨度：
c、總目標：
d、計劃內(nèi)容：
1、策略和措施。
2、短期計劃。
xx年至xx年(22歲——23歲)。
在大學后一年時間，多參加社會實踐活動，課余時間兼職工作，提高實踐能力;參加計算機等級考試;英語通過四六級考試;多了解人才市場招聘信息。
3、中期規(guī)劃。
xx年——xx年(23歲——26歲)。
希望畢業(yè)后找到一份不錯的工作，在有競爭里的單位做技術人員，施展個人能力;熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點;積累工作經(jīng)驗。
4、長期計劃。
2014年——2022年(27歲——35歲)。
事業(yè)有成，有個幸福家庭，成為企業(yè)高級技術領導人才。
五、評估調(diào)整。
我們都知道職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)實施結(jié)果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。在整個的生涯發(fā)展中，我們還需要不斷地自我探索和對職業(yè)的探索，來修正我們現(xiàn)在的選擇和計劃。
進入某公司規(guī)劃篇五
各位領導同事們大家好：
剛來公司的我是來負責產(chǎn)品銷售這塊的，對于公司銷售部以前沒有接觸過，對于里面的員工也不太了解，但是私下也聽別的人員說過，銷售部的都是精英人才，公司的骨干，能和你們一同共事，我三生有幸，真誠的期待我們的合作能為公司帶來更大的收益!
我真心希望和大家交朋友，不僅在工作上成為好搭檔，還有在生活中成為知己，期待與大家一起奮斗!作為銷售部的負責人，我應該多多向大家請教，如果以后我犯錯希望大家可以勇敢地指出來，咱們以朋友相待!
以后我們就在一起共事了，希望大家可以開心地完成每一次工作任務，再接再厲，謝謝大家!
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進入某公司規(guī)劃篇六
各位領導，各位同事：
大家好!(鞠躬)。
我叫xxx，來自xxx，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。
我十分高興也十分榮幸的加入到“xxx”這個大家庭中來，那里不僅僅為我供給了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友?！璐?，我十分感激各位領導，多謝您們能給我一次這幺好的機會。我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!
我相信，經(jīng)過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進一齊奮斗的戰(zhàn)友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
最終，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!
進入某公司規(guī)劃篇七
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領導、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構設置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標,僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標,突出重點。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領域延伸,具體有如下設想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深與家做技術指導,不上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計不施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學習,主勱幫劣其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關院校迚行與門的理論培訓,迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學生,大膽使用,給她們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學習,丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構設置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦亊處。
4、各機構成立后,對業(yè)務分工不人員做適當調(diào)整不加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術。
通過以上機構調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹?。丌斷提高公司?jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(2004)109號《關二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,成立勞務公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務,將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。
作者威武！
進入某公司規(guī)劃篇八
大家好!我叫xxx，畢業(yè)于xxx學校xxx專業(yè)，選修xxx。
在學校期間，主修的專業(yè)課有xxx(此處添加應聘職位相關專業(yè)課或說成選修課為應聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學的知識，也參加過一些具體項目的事實，比如學院獨有的精品課_×，在其中負責_主模塊或者擔任_組長工作，應用了xxx(應聘相關的課程)技能及財務知識等，取得了xxx什么樣的成果。并在實踐中，加深了對_的認識，提高了此類工作的實際操作潛力。
另外，在學校中也參加過一些社團活動，比如xxx(此處最好說1—2樣如學院_周年校慶活動或院運會)，在其中加強了和同學們的交流，全方面認識了團隊協(xié)作的帶來的效率，對團隊合作和職責感有了新的.感受和知識。
個性上，首先是比較誠實、樂觀、熱情。其次，具有團隊精神，踏實努力，很強的職責心。
在那里應聘貴公司的_職位，是想將自我的所學得到充分發(fā)揮，并在那里學習成長。期望有這樣的機會，能和諸位成為同事。
我的狀況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么我會如實一一回答您的提問。多謝!
進入某公司規(guī)劃篇九
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
1，人員問題：
不要把責任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責任，還包括我。
2，財務的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
所有的問題在財務上都應該有所反映，而我們反映不了！不能對成本進行有效的管理也是我們的弊端。事實上，我們應該要對每個部門都要進行有效的管理，每個部門的都要進行投入與產(chǎn)出的管控，認真核算我們每個部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進行有效改進！
3，隨意性較大，責任心不強。
4，只說不做，對說過的`事情沒有認真的去執(zhí)行。
比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強計劃。
制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎，哪些該罰！
哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負責人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負責，就擔心那點工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價值與意義。
凡事預則立，不預則廢！增強我們的計劃性，減少盲目性。
2，完善對主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標準就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
3，完善財務制度。
出與入的事情，財務必須清楚。所以進出核銷都必須經(jīng)過財務。各部門工資表所占工資的比例，各項支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財務報表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因為我們的能力比較有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關系將愈來愈強。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風險比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實力也有限。另外不愿承擔責任，將五金廠的責任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責任就會被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對整個皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時間內(nèi)恢復，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時可能還是有些樂觀，明年開工還是擴招人員。一旦人員穩(wěn)定的時候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會無法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動性大，有可能還是出工不出力，對于這一點在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價的提高，將會有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價，也存在人員缺乏的局面。有些工價已經(jīng)對成本造成了沖擊，往后整個行業(yè)將都存在風險。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實地做實事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭取led的產(chǎn)值擴大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個月的時間范圍內(nèi)達到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
三，關于led：
1，其實led的主要技術是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗的。因為我們一直是做金屬表面外觀處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進入的門檻相對較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應能力比較強。
4，對于這一塊適合于標準化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
5，對于工廠來講是不增加負擔。因為可以通過機械加工，對人員需求少；二是沒有那么多的要求。
6，整個行業(yè)來講，價格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價格差還是存在！利潤還是有空間！
7，我們將是直接面對市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進入到led行業(yè)。到六月份以后爭取達到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。
進入某公司規(guī)劃篇十
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點、高技術、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡建設、平安城市等項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。
（三）技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術、樓宇能效監(jiān)測與控制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊，負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
進入某公司規(guī)劃篇十一
大家好!我叫包超峰，浙江省麗水人，今年26歲，于2014年在蘭州交通大學交通信息工程及控制專業(yè)獲得碩士學位。
首先非常感謝杭州電務段提供這樣一個良好的學習的平臺!本人待人熱情、真誠;工作踏實上進，擁有較全面的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗，具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，富有團隊合作精神!
本人愛好廣泛，籃球、唱歌、釣魚等都非常喜好，擅長街舞，在校期間多次組織策劃校級晚會，并從2009年起擔任蘭州max街舞工作室breakin指導教練，陸續(xù)被蘭州市多所藝術學校聘請為hiphop街舞專業(yè)指導教練。在校期間多次參加街舞比賽，于2011年獲甘肅省第一屆大眾街舞錦標賽個人一等獎，蘭州市華聯(lián)杯街舞大賽hiphop組8強;2012年甘肅省第二屆大眾街舞錦標賽團體二等獎等。
進入某公司規(guī)劃篇十二
進入一個新公司，通常會給人一種興奮和緊張的心情。我還記得當初第一次踏入公司大門時，內(nèi)心的激動和期待。公司的環(huán)境讓我感到寬敞明亮，工作區(qū)域整潔有序，員工們看起來都很專業(yè)和友善。初印象好的入職體驗，給了我滿滿的信心和動力，開始新的工作生涯。
第二段：對公司文化的了解。
一個公司的文化決定了它的核心價值觀和行為準則。在入職的最初幾周，我通過參加新員工培訓和與老員工交流，逐漸了解了公司的文化和理念。公司注重團隊合作和創(chuàng)新思維，鼓勵員工積極參與項目和對自己的工作負責。這種氛圍讓我感到溫暖和自在，也培養(yǎng)了我對公司的歸屬感和忠誠度。
第三段：與同事的相處與學習。
一個良好的工作環(huán)境需要同事之間相互合作和支持。在公司的日常工作中，我有幸結(jié)識了一群優(yōu)秀而熱情的同事。他們樂于分享自己的經(jīng)驗和知識，不吝於給予幫助和建議。通過與他們的互動，我不僅學到了很多工作上的技巧和戰(zhàn)略，也培養(yǎng)了自己的溝通和團隊合作能力。同事們的友善和樂觀心態(tài)，讓我每天都能以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)和困難。
第四段：與領導的溝通與指導。
良好的領導不僅能夠帶領團隊，還能夠給予下屬明確的方向和指導。我很幸運地遇到了一位曾經(jīng)身兼多個高管職位的領導。他在我的入職初期就給予了我獨特的關注和指導。他與我定期進行一對一的交流，幫助我明確個人職業(yè)目標，并提供了寶貴的建議和培訓資源。在他的幫助下，我不僅在工作上有了明顯的提升，也更加深入地理解了公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
第五段：對職業(yè)發(fā)展的思考與規(guī)劃。
進入公司后，我意識到職業(yè)發(fā)展需要不斷學習和發(fā)展新的技能。我利用公司內(nèi)部培訓資源，積極參加各種技能提升課程和研討會。同時，我也定期跟領導交流分享自己的學習和發(fā)展計劃，在他們的指導下制定了個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過不斷努力和學習，我逐漸實現(xiàn)了多項職業(yè)目標，并取得了一定的業(yè)績。這段時間進入公司的體會讓我深刻認識到，只有堅持不懈地追求進步和自我提升，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
總結(jié)：進入公司的心得體會讓我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。從初印象到逐漸融入公司文化，再到與同事和領導的交流與學習，我逐漸成長并取得了一些職業(yè)成就。這段時間的體驗讓我更加明確了自己的職業(yè)目標和規(guī)劃，并堅定了自己在公司中持續(xù)發(fā)展的信心。我相信只要不斷提升自己的能力，保持積極主動的態(tài)度，就能夠在公司中不斷進步，迎接更大的挑戰(zhàn)。
進入某公司規(guī)劃篇十三
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經(jīng)理，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學習，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
進入某公司規(guī)劃篇十四
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎設施建設貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標。
根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時，應擴大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務工作，不斷增強自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經(jīng)有關部門批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務發(fā)展目標。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標。
風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責權限，提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
進入某公司規(guī)劃篇十五
根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
進入某公司規(guī)劃篇十六
進入新公司心得體會怎么寫，進入新公司后你有什么心得體會呢，以下的進入新公司心得體會可以作為參考哦。
進入公司初期，公司對我們新進員工進行了商務禮儀培訓，同時也對公司產(chǎn)品做了簡單介紹。
在此期間我受益匪淺體會頗深，下面就本次學習培訓簡單談談我自己的體會：
首先，我非常感謝公司對我們新進員工的培訓也很榮幸參加了這次培訓。
這說明公司對新進員工培訓的重視，反映了公司企業(yè)文化中“尊重人才、培養(yǎng)人才、選拔人才”這一人才理念。
在此期間我學到了很多東西：
一是學習能力。
學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學習中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
二是要有責任心、服務心、感恩之心。
我們是一家服務型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責任心、服務心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
心得是心有所得，那么一堂課真正的收益其實是看你在現(xiàn)實的生活中收獲了什么。
現(xiàn)在的我真心希望今之所學能真正的融入到我的工作和生活中。
不管我能在這里呆多久，也不論今后我在哪個崗位上，都希望我能在尊重別人同時也能獲得別人的尊重，善學習而努力學習，實現(xiàn)自我和完善自我。
當然如果有可能，也希望我的努力能為公司和我的家庭帶來效益。
學習能讓人進步，工作能讓人自信。
相信在我們不斷的學習和工作中，我們的公司一定會變得更加美好!
南網(wǎng)方略就是南網(wǎng)公司的大政方針，也是建立南方公司的企業(yè)文化，沒有南網(wǎng)方略，就沒有“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”大好局面，就相當于一堆散沙。
南網(wǎng)方略的提出，是南方電網(wǎng)公司發(fā)展的必然要求。
是推動公司向前邁進的主流，是公司快速健康發(fā)展的指導方向。
學習南網(wǎng)方略體會到：
1、結(jié)合工作計劃，我們要主動承擔更多培訓任務，樹立形象，打造品牌，才能獲得公司的認可和尊重，獲得公司的支持，才能做到“公司滿意、公司放心”，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，拓展更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
要主動承擔更多的培訓教學任務，具體要做到：
1)熱愛本職工作，有職業(yè)道德，實際工作中要做到勤奮、敬業(yè)、誠信并不斷自我完善。
2)要有責任心，做就要做到最好，否則再安全的工作也會出事。
我們深信只要有責任心，并在工作中不斷思考，就沒有解決不了的問題。
3)努力做到素質(zhì)和諧、人際關系和諧、身心和諧、自學自愿地投身本職工作。
4)積極主動做好優(yōu)質(zhì)教學服務工作，竭盡全力為廣大的學員、學生服好務，進一步更新服務觀念、完善服務功能，創(chuàng)新服務方式和服務手段，豐富服務內(nèi)涵，切實把服務當成我們培訓及學院生存和發(fā)展的根本，做到真心服務、用心服務。
5)大力開展宣傳工作，宣傳我們主動承擔的教學和培訓任務和對公司所作的貢獻、宣傳我們?yōu)榻虒W發(fā)展所作的工作和付出的辛勤勞動，宣傳我們的宗旨、戰(zhàn)略目標和管理的理念，讓社會認識我們、認可我們、支持我們。
同時，讓教師深刻理解主動承擔更好教學責任的含義，充分認識到，主動承擔更多教學和培訓任務是我們電網(wǎng)企業(yè)和教師義不容辭的責任。
通過主動承擔更多的教學和培訓任務，實現(xiàn)了教學和培訓任務價值，同是地是我們教職工自身價值的體現(xiàn)，通過主動承擔更多教學和培訓任務，樹立教職工和企業(yè)共同的價值觀念，讓教職員工清楚：我們每一天的工作都是在為社會提供優(yōu)質(zhì)可靠的教學質(zhì)量，都在為社會的發(fā)展作貢獻。
通過主動承擔更多教學和培訓任務，將會激發(fā)教職工的責任感、榮譽感和自豪感，形成合力，共同攜手打造“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”。
通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。
在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。
所有學員積極參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓表演上，學員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏。
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。
人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。
學歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標準的`管理。
做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導向。
只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習 ，提高自身修養(yǎng)。
銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。
只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內(nèi)容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
在工作中我一定要學會做人，用心做事。
聽了老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。
生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。
由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。
人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。
這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。
首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。
這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。
有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。
怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
3月13日，我很榮幸的成為了上海新逸科技有限公司的一員，這個公司的工作場所大，同事多，工作氣氛濃厚，使我很快就納入了這個龐大的集體。
我被分配到測試組擔任測試工程師，測試經(jīng)理是吳穎，她為我一一介紹了旁邊同事，消除了我在這里工作的陌生感。
她叫我先要熟悉工作環(huán)境，并了解湖南株洲這個項目的所有流程，由于我以前接觸過工作流，加上同事們的幫助，很快就掌握了這個項目的流程走向。
來公司的第二周，就開始了正式的測試工作。
吳穎、吳明和我三個人負責湖南項目中的網(wǎng)上報賬這一模塊，總共有17張單表單，吳穎分配給我和吳明每個人測試8張單，在測試的過程中，我們認真測試，從第9版本到第10版本，我們發(fā)現(xiàn)了不少功能上的問題，在開發(fā)人員的配合下，問題一個個解決。
這個月收獲比較大，我以前只會制作一些簡單的工作流，比如公司職員的加班申請、請假申請等，現(xiàn)在可以深入了解網(wǎng)上報賬的整個流程，對測試也深有體會，測試是一個細心而又繁瑣的工作，每測試一張完整的表單，都要反復n次，不是系統(tǒng)報錯，就是功能邏輯問題，特別是金額問題，可以算的一個人頭暈腦脹的，這樣反復無常的作業(yè)。
有時甚至會產(chǎn)生一種將它擱在一邊不理會的念頭，但是想到開發(fā)部同事他們加班加點地開發(fā)程序，我有什么理由不好好測試呢?我們現(xiàn)在細心發(fā)現(xiàn)問題，讓客戶使用我們的產(chǎn)品滿意，讓我們自己的產(chǎn)品質(zhì)量提升，讓我們在外面跑業(yè)務的工作人員感覺我們是他們的堅強后盾，想到這么多，感覺自己責任重大，測試就有動力了。
當然，測試有憂有喜，每當發(fā)現(xiàn)一個以前沒有人發(fā)現(xiàn)的問題的時候，心里是無比的高興的，畢竟自己又長進了。
非常感謝公司給我一個這么好的機會，我會加強自己的實力，做一個優(yōu)秀的測試工程師!通過這個月的鍛煉，使我認識到作為一個測試人員，最基本的是要做到耐心和細心。
在每一個項目研發(fā)過程中，我們一定要嚴格做好品質(zhì)控制這一步，這就必須要與程序員有一個很好的溝通，只有雙方有一個很好的互動關系，工作才會進展順利，同時也能體現(xiàn)出了團隊的凝聚力和向心力，使得企業(yè)日益壯大和發(fā)展。
進入某公司規(guī)劃篇十七
當我收到公司的錄取通知書時，內(nèi)心充滿了無比的激動和期待。多年的學習和實踐，我終于邁入了社會人的門檻。為了盡快適應公司的工作環(huán)境，我在入職前做了充分的準備。我閱讀了公司的官網(wǎng)資料，了解了公司的背景和發(fā)展情況；還查閱了相關行業(yè)的資訊，學習了一些專業(yè)術語和行業(yè)動態(tài)。同時，我也對自己進行了一番自我反思和總結(jié)，明確了自己的優(yōu)勢和不足，為自己制定了一些職場規(guī)劃和目標。我相信，通過這些準備，我能夠更好地適應公司的工作。
第二段：入職初期的迷茫與困惑。
剛?cè)肼毜那皫滋?，由于對公司的工作流程和崗位職責不夠熟悉，我感到有些迷茫和困惑。在實際工作中，與專業(yè)知識相關的問題需要時間去積累和學習。而與同事和上級的相處也需要一段磨合期。有時候，我會因為不了解公司的文化和規(guī)矩而感到拘束。在這個初期階段，我主動請教同事，向上級請教，并且積極參與公司內(nèi)的培訓和交流活動。通過學習和實踐，我逐漸適應了公司的工作環(huán)境，消除了迷茫和困惑。
第三段：與同事的相處與合作。
公司是一個共同奮斗的集體，良好的工作氛圍和團隊合作能力是公司順利發(fā)展的基石。剛?cè)肼殨r，我十分重視與同事的相處與合作。我積極主動與同事進行交流和溝通，了解大家的工作情況和需求。在工作中，我不僅注重自己的工作，還會主動幫助同事解決問題。我意識到，只有團隊的互幫互助，才能使工作更加順暢和高效。通過與同事的相處和合作，我不僅學習到了許多專業(yè)知識和技能，還建立了良好的人際關系，使整個團隊更加團結(jié)向前。
第四段：上級的指導與教育。
公司中的上級是我們的領導和指導者，他們的經(jīng)驗和智慧是我們進步的源泉。我非常幸運地得到了上級的指導和教育。在日常工作中，我的上級總是耐心地解答我的問題，給予我積極的指導和建議。而當我犯錯誤時，上級也會及時地進行批評和指導，幫助我更好地改進。通過與上級的交流和學習，我不僅提升了工作效率，還深入了解了公司的管理理念和戰(zhàn)略思維。我深知上級的指導是我個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要保障。
第五段：成長與回顧。
進入公司的這段時間，我不僅從公司的大環(huán)境、團隊合作、上級指導等方面得到了許多寶貴的經(jīng)驗和鍛煉，而且我個人能力也有了很大的提升。在日常工作中，我逐漸獨立處理業(yè)務，并且提出了一些改進建議，得到了同事和上級的肯定和贊賞。我深感到自己的成長和進步，同時也意識到還需要進一步努力學習和提升自己。對整個入職期間的經(jīng)歷進行回顧，我可以清晰地看到自己在工作中的優(yōu)點和不足，這為我今后的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的參考。
總結(jié)：
進入公司后的心得體會，是一種寶貴的財富。通過積極主動的學習和實踐，我逐步適應了公司的工作環(huán)境，與同事和上級良好地相處與合作。我在不斷的成長和提升中，認識到自己的優(yōu)勢與不足，并愿意繼續(xù)學習和努力。工作是一種學習和實踐的過程，我相信通過不斷的努力，我能夠在公司中取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出貢獻。
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