總結是一種思維的訓練，可以鍛煉我們分析問題和解決問題的能力。寫一篇完美的總結需要我們注意哪些方面的內容和技巧呢？在這里，小編搜集了一些總結的案例和參考范文，希望對大家的寫作有所幫助。
工作安排總結工作安排總結篇一
7月31日，學院路街道區(qū)下沉干部參與社區(qū)疫情防控工作圓滿告一段落。從天寒地凍到炎炎夏日，13個區(qū)屬“雙聯(lián)系”單位，30個“雙聯(lián)系”黨支部，共500多名下沉干部與學院路街道干部、社區(qū)工作者和志愿者們一道，并肩奮戰(zhàn)了6個月的時間，雙方結下了深切的情誼，并為后續(xù)共建打下了良好的基礎。
區(qū)下沉干部定崗定責，直接參與一線疫情防控，早8點到晚10點在社區(qū)值守，檢查出入證、測溫驗碼、排查登記、宣傳解釋，當起了社區(qū)的守門員、宣傳員。在返京人員居家隔離的高峰期，對居民耐心解釋，幫送外賣、清理垃圾，用實際行動踐行為人民服務的宗旨。六個月來，無論是數(shù)九寒冬、鵝毛大雪，又或是柳絮漫天、風沙肆虐，還是烈日當空、酷熱難忍，下沉社區(qū)的黨員干部始終堅守崗位，認真站好每一班崗、做好每一次登記，有了他們的加入，抗疫隊伍更堅實，讓社區(qū)的大門真正成為了居民的安全門、放心門。
疫情防控初期，街道各社區(qū)都面臨物資短缺的問題。“雙聯(lián)系”兄弟黨支部主動了解社區(qū)困難，慷慨解囊、雪中送炭，為防控一線的值班人員提供口罩、消毒液、暖寶寶等物資，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)增添了信心和力量。
疫情防控期間，街道黨工委、社區(qū)黨組織與“雙聯(lián)系”結對共建黨支部通過召開座談會、微信工作群等多種方式不斷增強溝通交流，為彼此后續(xù)支部共建打下了良好的基礎。區(qū)委黨校楊艷梅老師通過下沉值崗期間，對基層工作有了真實感受和客觀了解，在學習強國及前線雜志上發(fā)表了《疫情大考中對社區(qū)治理效能提升的思考》論文。此外，區(qū)婦聯(lián)、區(qū)委黨校等對接單位不斷了解社區(qū)居民需求，還通過開展手工課程、黨課培訓等多種方式參與到社區(qū)建設中。各社區(qū)黨組織通過贈送錦旗的方式表達了對“雙聯(lián)系”黨支部的感謝之情。
工作安排總結工作安排總結篇二
經過半年的努力，我也是達成了領導要求的業(yè)績，雖然工作的方式有所改變，但是作為銷售，我們也是要去克服困難，去找到方法，去讓自己有所突破，從而去把業(yè)務做好，上半年也是告一段落，我也是在此總結下自己這半年來的工作。
做保險的銷售工作，自己也是有了一些經驗，不再是個新人了，而這一年其實也是信心滿滿的，希望自己去做好，去取得好的成績，而在剛開始的元月份，的確是銷售的業(yè)績得到增長，同時自己也是看到了希望，不過疫情的到來也是讓我們有些措手不及，無法去拜訪客戶，只能在家辦公，很多的事情也是做不了，不過這段日子，大家也是沒有荒廢，公司也是開展新的保險險種，而我們也是積極的去學習，去讓自己提升技巧，改善工作的方式，之前面對面的拜訪做不了，那么就用電話，用視頻的方式去和客戶溝通，從線下到線上，我們照樣是可以找到客戶的，而工作方式的改變，其實也是讓自己有了很多收獲，和之前相比，這種方式的不確定性更多了，去說服客戶的概率變小了一些，不過同時也是更加的考驗我們自己對于銷售的判斷，如何的去和客戶溝通，如何的了解客戶從而達成銷售也是讓我得到了很大的一個成長。
半年的業(yè)績任務完成其實也是有些想不到的，畢竟二月份那段日子，基本都是沒有工作的，全是在家里，而復工之后其實也是有壓力，但是也是這個危機讓客戶更加看到了保險的重要性，明白一份好的保險的確是對于他們，對于他們的家庭更加的有保障，而我們的工作也是在開展之中解決問題，去克服困難，找到方法，從而去把業(yè)績完成，而成績的取得也不是一天兩天的，而是我們持續(xù)的努力，不斷的進步才拿到手的，而這些也是讓我明白，作為保險銷售壓力是很大的，但同時收獲也是格外的多。成長的速度也是特別的快，而自己頂住了壓力，也是克服了難題，做好銷售工作讓我也是而今過得格外充實，自己的工作是有挑戰(zhàn)的，而不是每天按時的上下班就好了，讓我也是感覺到自己過得其實是特別的有意義也是讓自己明白，今后自己要繼續(xù)的來取得更好的成績才行。
工作而今進入到下半年，我也是要繼續(xù)的努力去做好銷售，去讓自己完成全年任務，同時也是要繼續(xù)的學習，提升，改進自己的工作方法得到進步。
工作安排總結工作安排總結篇三
同志們：
2011年一季度已經過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了安全生產。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關領導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關人員受罰一萬一千伍佰元。
2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側翻，撞倒20余米機修廠南墻。
3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。
2至3月份，在質量標準化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。
憂的是今年一季度以來，坑內作業(yè)區(qū)域又產生了新的問題，隨著坑內開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從“2.27”選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經給我們敲響了警鐘，必須引起各級領導、管理人員、特別是坑內作業(yè)單位高度重視。
今年三月份暨一季度，我們就已經采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。
一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。
公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產一號令，制定了《礦長2011年安全生產指令》，三廠制定了《落實公司經理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會，制定了落實公司經理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經理一號令等五個一文件。
總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對“以安全工作為中心”，“沒有安全，就沒有發(fā)展”和“零事故”等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產工作，取得了良好的成效。
二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。
年初，春節(jié)和“兩會”期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。
年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的教育活動。春節(jié)和“兩會”期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等“四防”教育和保安全迎“兩會”的教育活動。公司于一月二十六日，又轉發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現(xiàn)安全生產起到了積極的作用。
三、安全管理工作進一步加強。
進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領導對安全生產高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制，領導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內作業(yè)的單位，現(xiàn)場的安全管理進一步加強。
大家知道，隨著露天坑內的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領導能夠真正的把安全生產放在第一位，經常深入到坑內對生產現(xiàn)場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態(tài)，特別是這幾個單位的安全經理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決了大量的安全生產問題。
三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫“夾皮溝”），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。
掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的安全技術措施，確保了危險地段的安全生產。
選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的`掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經過反思得出了“四不”，即：“想不到，做不細，抓不實，管不嚴”。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。
兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持“管車先管人”的原則，經常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持“三檢制”的教育，汽運大隊的朱曉航還經常夜間深入到坑內對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎上，又親自組織制定了“十條規(guī)定”對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。
四、東、西部煤礦安全生產保持穩(wěn)定。
兩個井工單位今年的春節(jié)、“兩會”期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領導下，按照法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使安全生產穩(wěn)定發(fā)展。
兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產。
五、在“百日行動”中，公司開展了春季安全大檢查。
每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的“集中排查治理”和“鞏固提高”的兩個階段之中。按照“規(guī)劃”的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了（2011）8號文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內容的“十個方面”于3月1日至15日開展了自檢自查活動。
各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領導重視，都成立了春檢領導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內生產現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設施，機械設備、安全用電、防火、及內業(yè)基礎管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。
總之，通過開展“集中治理百日行動”和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎。
六、存在的問題。
一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應當看到還存在著一些問題和不足“2.27”勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應當加強。在堅持領導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領導都應當對號入坐。
在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。
工作安排總結工作安排總結篇四
20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程。
二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況。
學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。
三、制訂學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。
四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識。
1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。
轉眼間，又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過1六個月來在檔案室的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下計劃。
檔案管理工作計劃：
1.積極掌握并了解檔案管理相關制度，貫徹并認真執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計，對現(xiàn)有已入檔文件進行重新全面整理和檢查，并實時對公司檔案實行集中統(tǒng)一管理(將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置)。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清晰、無缺損。
2.在整理過程中，確保公司檔案完整安全，標記出缺失文件的檔案，盡力查找其借閱歷史，若屬于尚未歸還狀態(tài)應及時督促相關部門歸還。在整理已有檔案的同時，對新入檔案的保存要做到及時有效，確保其規(guī)范性。
3.通過對檔案室及辦公室檔案的排查整理，對檔案進行目錄管理的同時，要力爭做到對公司檔案做到心中有數(shù)，確保在需要時能快速、準確地查找到相關檔案，對現(xiàn)有工程或者經常借閱的文件檔案要做到熟知，建立公司及各項目檔案資料的電子信息化編制、隨時備查，編制匯編、檢索工具和檔案參考資料，提高檔案利用率，提高效率。
4.嚴格按照公司檔案管理制度借閱、瀏覽檔案，在確保檔案管理規(guī)范、安全的同時，想出更加快捷、方便、安全的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準、細。
5.不斷完善檔案管理制度，按照檔案管理制度要求對各部門的檔案認真檢查，不定期對公司各個部門的檔案情況進行匯總，做好協(xié)調工作，共同保證公司檔案的完整和安全。
6.隨時進行檔案大事記的更新，做好大事記的記錄、匯總工作，及時收集材料并歸檔。按時準確記錄公司大事，能夠當時閉合的當時閉合，需追蹤結果的及時跟蹤，確保大事記準確完整。
7.恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，平時工作要有計劃、有措施、有成效，熟練自身業(yè)務。加強檔案管理工作的學習。
8.按進度確保每日兩個檔案柜的文件核查工作，將檔案室文檔排序整理，確保與目錄相匹配。完成辦公室檔案柜整理之后，對檔案室文件進行逐步核查。
9.營業(yè)執(zhí)照的年審工作，及時的了解工商局的年審政策信息。文印室管理工作計劃：
一、確保各部門辦公耗材的領用。
先前文印室的耗材物品領用過程混亂，管理無序，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領用單，補充了過去領用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領用必須要有辦公室領導簽字同意的方可領取(特殊情況除外)，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點、統(tǒng)計上報領用情況，節(jié)約使用文印耗材。
二、嚴格遵守保密制度，加強保密意識。
在文件資料復印或打印中，能夠認真執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥善保管，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復印方面一些帶密級的文件未經領導批示，一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關登記。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。
三、正確使用設備，做好設備維護工作。
對文印室的機器設備，我們能熟練掌握使用這些機器，愛惜設備，嚴禁不正規(guī)的.操作方式，能排除其出現(xiàn)的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作，避免機器出現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過程中設備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進行維修。
四、加強自身理論學習，全面提高自身素質。
在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識，在向書本學習的同時，要注重理論與實際相結合。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素質、身體素質，讓自己得到全面提升。
以上，是我對20下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不成熟，希望在工作中不斷完善。我會通過在工作過程中不斷地學習和積累經驗，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責，熟練自身工作，逐步完善自己，提高工作能力。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，相信自己會完成新的任務，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。
外聯(lián)部可謂是學院對外交流的一個窗口，從對外招商引資到增進與其他院校的交流。從院內活動到對外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動空間，就其部分本身來說是一個工作環(huán)境相對靈活的部分。外聯(lián)部以“對外聯(lián)系，展示風采，吸取精華”為工作宗旨。為了更好的開展外聯(lián)聞的工作，現(xiàn)將工作計劃如下：
第一：保障系內其他部分開展活動所需的場地，物品以及服裝等后勤需要。此項工作作為本部的常規(guī)工作。
第二：發(fā)展與其他高校的友好關系，通過與其他高校的聯(lián)系交流，把其他高校的特色引進我校，把我校的特色工作推廣到其他高校，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強高校間同學的聯(lián)系交流的目的。
第三：我們部分要尋求潛伏的贊助商，來支持和能與贊助學院的各種活動，使彼此建立和維持友好的合作關系。這對我們系搞好學生工作，打出品牌，樹立在社會上的良好形象是很有幫助的。
第四：要加強與院內其他系部的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為廣大師生服務。
第五：要緊跟學院的步伐，了解社會動態(tài)，從社會上引進一些信息知識，例如請外界專家來我院開座談會等，讓同學們有一個了解社會、接觸社會的機會，進步我院學生素質，使我院的教學工作更上新臺階。
第六：建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。固然此項工作有所困難，但它對我部分甚至于學院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。
第七：制定完整的部分規(guī)章制度，并要求部分職員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束回校后，亦及時作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動。
第八：市場發(fā)展戰(zhàn)略要科學、市場調查要深進，外聯(lián)工作要深進。充分利用各種社會資源，打開外聯(lián)突破口。
以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在很多不足。我們將在實踐中發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作方法，務真，務實地憑借好部分的常規(guī)工作。以開拓創(chuàng)新的精神協(xié)助團總支、學生會推廣學院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部分搞好聯(lián)絡工作。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績上更上一層樓。
工作安排總結工作安排總結篇五
20上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，局總支帶領交通系統(tǒng)干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以“―全省交通質量管理年”活動文秘部落為載體，實施“八大工程”，爭創(chuàng)“三個一流”，圓滿地完成了上半年各項工作任務，各項費收指標和運輸生產普遍上升，全面實現(xiàn)“雙過半”，各項交通基礎設施建設工程進展順利，行業(yè)管理力度不斷增強，安全運行態(tài)勢保持平衡，各項中心活動有序進行，為實現(xiàn)全年交通工作目標任務打下了堅實基礎，將為實現(xiàn)“十五”期間交通跨越式發(fā)展作出新貢獻。
〈一〉扎實推進了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線武荊高速公路應城段初步設計和施工圖設計，完成了相關材料申報，配合協(xié)助盛孝感市交通部門制定了工程施工方案，為9月份工程全面開工奠定了基礎，使高速公路在我市夢想成真。
〈二〉加快推進了“通暢安保工程”。云長公路應城段改造，全長13公里，上半年已完成施工圖設計，目前該項目已由孝感市公路管理處進入招投標程序，11月份建成通車；應天線全長19.95公里，已完成8公里加寬處置及1.5公里上基層補強，南蝦線全長6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉(xiāng)公路9月份建成通車；八湯公路起點接線，全長460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通車，長麻線長江埠接線，全長720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進入水泥穩(wěn)定石屑鋪筑，7月份建成通車；煙應線楊河街道接線，全長600米，已完成小橋1座，正進入路面施工，9月份建成通車，長荊鐵路東站貨場接線，全長600米，正組織施工單位進場；皂曹線8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導性計劃82公里，上半年已完成申報、設計文件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經開工的有東馬坊的中李村、陳河鎮(zhèn)的人和、駱集、彭黃村，義和鎮(zhèn)的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優(yōu)質工程、放心工程，我們實行了建立工程建設、廉政建設“雙合同制”，規(guī)范了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的'三級質量保障體系，推行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，出臺了工程管理“六個不準”的硬性規(guī)定。上半年，為了確保交通大動脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰(zhàn)雨天，全面展開了道路春季養(yǎng)護工作，共出動大小機械150多臺套，對90公里的路面進行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車輛超限超載率控制在6%左右，有效地保護了路產路權。
〈三〉全力推進了“水運振興工程”。年初，針對枯水時節(jié)的船、貨、水矛盾，市港航所積極創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進入2月份枯水期，由于應城船吃水較大不能前往湖南內河，市港航所從武漢、岳陽等地請來80多艘湖南船運走了1.5萬噸應城貨，這種借船出省的服務理念得到了貨主廠家的高度贊譽，紛紛加大了從應城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團上半年從應城港運貨8萬噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務，你發(fā)財，我發(fā)展，應城港航與改制企業(yè)共創(chuàng)了“雙贏”局面，久大、新都兩大民營集團上半年節(jié)約運輸成本200多萬元；市港航所上半年完成起運量11.9萬噸，占年計劃的76%，水路規(guī)費收入38.9萬元，占年計劃的60%。由于應城膏鹽企業(yè)全面改制啟動，從水路起運的貨物量越來越大，現(xiàn)有的港口、碼頭已不能滿足運輸生產的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴建工程，年吞吐量10萬噸，總投資100多萬元，前期測量已完成，現(xiàn)已進入工程設計階段，預計10月底開工。
工作安排總結工作安排總結篇六
首先、培養(yǎng)學生文明禮貌的習慣。即要求學生做到儀表美、語言美、心靈美。強化要求學生執(zhí)行學校的學生行為規(guī)范，衣著整潔，佩戴好紅領巾，不穿拖鞋上學，結合評比扣分制度，促使學生自覺自悟，現(xiàn)在同學們都已經養(yǎng)成了這個良好習慣。在語言行動上，同學們懂得講文明禮貌，無論在何時何地，他們見到老師都很有禮貌地叫聲“老師好！”同學之間團結友愛，互相幫助。
其次，培養(yǎng)積極向上的班集體，二年級的每個同學的集體榮譽感比較強，上次跳繩比賽，同學們都為自己的班級爭光，每個同學都在拼命的跳，記得李婷婷給我說過這樣的話：“自己沒有表現(xiàn)好，害得紅旗要沒有了?！蓖瑫r還不停的用小指點自己的胸口。從這里，我就看出一份純真的童心。
和孩子們在一起，他們常常會給你意想不到的驚喜，雖然他們有時候也會淘氣一些，但是我還是從心里深深的喜歡他們，在我眼里，他們是最可愛的人。
工作安排總結工作安排總結篇七
1.收取讀書筆記,按區(qū)局要求篩選出優(yōu)秀作品，并提出修改建議，請老師們進行修改后再次上交，填寫匯總表，打印后交區(qū)局。
2.提醒讀書沙龍小組繼續(xù)熟練稿件。
3.發(fā)布九月博客主題：假期讀書感悟。
1.發(fā)布十月博客主題：學師課堂之小老師教學片段實錄。公布檢查九月博客發(fā)布情況和原創(chuàng)博文篇數(shù)。
2.培訓主題：論文撰寫之選題培訓。
1.發(fā)布十一月博客主題：學師課堂之小老師感悟。公布檢查十月博客發(fā)布情況和原創(chuàng)博文篇數(shù)。
2.培訓主題：論文撰寫之準備與動筆。
1.發(fā)布十二月博客主題：如何高效利用課堂四十分鐘。公布檢查十一月博客發(fā)布情況和原創(chuàng)博文篇數(shù)。
2.培訓主題：論文撰寫之修改。
1.發(fā)布一月博客主題：做一個有魅力的老師。公布檢查十二月和一月博客發(fā)布情況和原創(chuàng)博文篇數(shù)。
2.評選本學期博客之星。
3.培訓主題：論文撰寫之格式。
工作安排總結工作安排總結篇八
舊歲已經過去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20_年度總結會議及20_年設計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20_已經過去，新的一年已經到來，回顧過去的20_年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結。
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理。
總結過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們去調整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產不增收益;員工個人行為與公司經營管理理念之間還存在很大差距，經營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強，各部門人員素質的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。
所以說，明年我們要加強管理、苦練內功，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力，加強制度的執(zhí)行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結的行為。并且責任落實到部門，從部門經理、主管抓起，員工有上述行為的部門經理、主管負有領導連帶責任，部門經理，除給予相應的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調整經營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經營下去，我們下一步勢必很困難。
競爭是殘酷的，給別人機會，就是不給自己機會。沒有機會就要自己想辦法創(chuàng)造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣，無論你的基礎怎么樣，當你經過充分準備以后，就會產生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學會彌補這些不足,努力提高業(yè)務技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
經營模式是否要改變?營銷模式是否要創(chuàng)新?值得我們要認真的考慮。
的全員營銷策略的一部分。所有設計師、所有員工、所有部門經理都要懂得營銷，由部門經理、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務上門。
關系營銷：我們還要進一步深化關系營銷和網絡營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質量和形象的同時，更要注重服務意識，關系營銷要求我們必須建立客戶關系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過我們的服務，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關系營銷和口碑營銷的要領。
網絡營銷：今后的時代一定是互聯(lián)網的時代，一定會走進網絡營銷時代，并且要求我們注重網絡營銷。我們今年也同各大網絡進行了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網絡營銷，只能算是在網絡上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網上談客戶及網上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網絡合作，安排專業(yè)人員進行網上營銷和談客戶，我們明年將安排網絡公司的專業(yè)人員上門對員工進行網絡營銷專業(yè)的培訓。讓我們所有的業(yè)務員要懂得網絡營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心。(我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產生信心)來爭取明年的網絡簽單客戶上一個新的臺階。
在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學化、高準標準還有較大的距離。一方面：工程質量提升不夠大，還沒有全面達到優(yōu)良標準。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領先地位，新老項目經理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質偏低，責任心不強，制度執(zhí)行力度不到位等等。
20_年我們還將注重企業(yè)文化建設，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風建設放在第一位。
我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、責任和程序”的人字管理理念，
主張“以人文本、誠信經營，”引導廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展?！比耸巧a力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司的管理與生產經營中去，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化來引導員工，把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設強化管理，推行“服務、設計、質量、環(huán)保、安全”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎”，加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。
面發(fā)生的問題能夠及時上報，上面的精神及時下達，通過會議對一些不健全、不合理的制度進行補充和做適當?shù)恼{整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅持理論與實際相結合。扎實開展管理調研工作。把握各方面的信息，保持對市場發(fā)展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期發(fā)展與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、成本控制;深入分析財務數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程序，從公司長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因為我們的業(yè)務在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化服務平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實現(xiàn)業(yè)務增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關，重點客戶重點跟蹤，部門經理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。
始終把思想作風建設擺在第一位。我們要不斷學習，不斷地提升、不斷總結。
思想素質教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關心員工，并以此來影響教育我們的員工。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人的素質難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強學習，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質和團隊的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經營和工作中的各種問題，促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，帶領全體員工為明天更美好，而努力奮斗!
經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實大維裝飾的品牌內涵。
我們將20_年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情;溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、強化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質量放首位，將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”，并且請業(yè)主給予監(jiān)督，對內我們強調“裝修注重細節(jié)、細節(jié)就是品質、品質就是尊嚴、品質就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產生的必然結果，我們一定是把品質放在第一位，通過強化工程管理，使得新的一年內工程質量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌。
更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責任感、榮譽感，嚴格考核自己，各分公司負責人及部門負責人必須把各項目標真正的落實到實處，在落實上下功夫。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。好的態(tài)度產生好的驅動力，注定會得到好的結果。
自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。
20_年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
工作安排總結工作安排總結篇九
20光明熱電公司黨總支認真貫徹落實黨的十六大精神和中紀委三次全會提出的六項工作任務以及《黨風廉政責任制》的各項規(guī)定。按照安泰熱電公司黨風廉政建設的工作安排，結合全面開展的保持共產黨員先進性教育活動，把黨風廉政建設貫穿于公司的生產經營和安全穩(wěn)定的各項工作中，進一步加大了標本兼治、綜合治理工作力度，從源頭上預防和解決職務犯罪問題，加大了責任追究工作力度，逐步建立健全了與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應的懲治和預防腐敗工作機制，為公司全面完成各項工作任務起到了積極的保障作用。
（一）、完善責任機制，全面落實黨風廉政建設責任制。
1、認真貫徹落實中紀委三次全會精神：中共中央紀律檢查委員會第三次全體會議，于1月11日在北京舉行，此次會議上對黨風廉政建設提出了六項具體要求，其中對國有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進行了詳細規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實此次會議精神，杜絕在公司出現(xiàn)辦事不公、以權謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學習貫徹中紀委三次全會精神作為黨風廉政建設工作的一項重要內容，在年度領導班子中心組和支部黨課學習中進行了詳細安排，通過組織學習，引導了全體黨員和領導干部樹立了正確的政績觀和為民謀利的權力觀，確保了全年工作落在了實處。
2、領導班子各自分工、責任明確：年初，安泰公司黨委對公司班子進行了調整，配齊了班子指數(shù)，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結協(xié)作班子建設的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司年度黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作對班子成員進行了明確分工，完善了領導班子決策程序和機制。
4月份公司黨總支為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化領導班子責任意識、加大對責任考核工作的領導力度，根據(jù)安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手“負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政建設領導小組組長，明確了廉政建設小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務，各部門貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行監(jiān)督、檢查和考核，同時對各黨支部黨風廉政建設工作進行指導。
3、黨風廉政與黨建和行政工作同步進行：黨風廉政建設責任制的實效性關鍵在于抓落實，為此公司黨總支把黨風廉政建設工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實安泰熱電公司工作會議中，公司黨總支書記公司經理與公司職能部門負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把黨風廉政建設工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲。
為了加強黨風廉政建設，公司黨總支和行政領導還充分利用黨政聯(lián)系會議的這一有效形式，對公司黨風廉政建設進行認真分析和部署落實，2005年公司針對2x125mw機組籌建工作，4月4日召開了黨政聯(lián)席會議專題對黨風廉政建設工作進行安排，成立了大宗材料采購、設備訂購監(jiān)督領導小組，對公司設備材料采購進行全面監(jiān)督。
4、認真貫徹黨風廉政建設考核細則：2005年為了加強公司黨風廉政建設，進一步明確公司黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證政令暢通，維護公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據(jù)安泰熱電公司黨委年初下達的《責任制》中關于黨風廉政建設工作目標和要求，結合安泰熱電公司《黨風廉政建設責任之考核細則》對公司《黨風廉政建設責任制考核細則》進行了修訂，同時為了保證考核細則的落實，公司黨風廉政建設小組還按照半年對自查一次的要求于7月4日召開了公司黨風廉政建設小組工作會議，對公司黨風廉政建設情況進行了一次認真自查。截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為。
（二）、嚴格執(zhí)行民主集中制、堅持集體領導。
1、認真貫徹落實兩個《條例》，加大公司黨內民主管理和監(jiān)督：20初中央頒布了《黨內監(jiān)督條例》和《黨內紀律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內法規(guī)。它的頒布實施對于我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，發(fā)展黨內民主，加強黨內監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實兩個《條例》的學習，提高公司全體黨員自覺履行黨內監(jiān)督的職責、正確行使黨內監(jiān)督的各項權力，公司黨總支結合保持先進性教育活動的開展，于8月4日聘請了滿洲里市講師團講師，為公司全體員工就如何學習、貫徹、落實黨內監(jiān)督條例，加強黨的建設進行了深入講解，通過對兩個《條例》的貫徹實施，切實加強了公司黨內監(jiān)督，特別是對一把手權力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內監(jiān)督質量。
2、重大決策、集體決定：在黨內監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項基本制度，在公司重大問題的決策上認真執(zhí)行。2005年公司黨總支在供熱管網施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級勞模推薦、員工住宅樓房建設和分配等重大決策中全部做到了召開黨政聯(lián)席會議集體研究意見統(tǒng)一后，進行安排落實，避免了個人做出決定。
3、建立干部廉政檔案、促進干部廉潔從政：2005年公司黨總支為了進一步增強領導班子成員的廉潔自律意識，強化對領導干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實地記載、反映和掌握領導班子的廉政情況，制定了公司領導干部廉潔檔案制度，為公司7名領導班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細記載了公司領導干部廉潔從政的相關情況，通過建立領導班子成員廉政檔案，有力的促進了領導班子個人重大事項報告、收入審報和收受禮品登記等“三項制度”的落實，增強了領導班子成員廉潔自律意識，為領導班子成員任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了對領導干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進了領導干部廉潔從政。
（三）嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求、促進領導干部廉潔自律。
1、認真貫徹落實四大紀律八項要求、提供領導干部的廉潔自覺性：2005年公司黨總支在貫徹落實中紀委三次全會提出的“四大紀律”和“八項要求”中，緊密結合公司開展的保持共產黨員先進性教育活動，在第學習階段把《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》作為學習的一項內容。全體黨員通過自學和集中學習，深刻領會了了四大紀律和八項要求的精神實質，進一步增強了黨員干部的遵紀守法意識，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識。
2制定廉潔自律三項談話制度、促進廉政建設深入開展：2005年公司黨總支認真落實安泰熱電公司黨風廉政建設工作要求，緊密圍繞領導干部廉潔自律工作，制定了三項談話制度，有效地促進了黨風廉政建設的深入開展。在公司黨政領導同下級部門負責人談話中，公司領導深入生產一線，主動和職能部門負責人交流溝通，掌握了員工思想動態(tài)，在任職前談話中，公司黨政領導分別與6名崗位變動的環(huán)節(jié)干部進行了任職前廉政談話，并要求談話的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書記針對兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問題，分別進行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時提醒，幫助干部做到自警、自勉。
3、認真開好自查自糾、開好民主生活會：召開領導班子民主生活會，認真進行自查自糾工作是企業(yè)領導干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產黨員先進性教育活動整體安排，召開了領導班子民主生活會，會議召開前，公司黨總支通過設立征求意見箱，發(fā)放調查問卷等形式，廣泛征求了員工意見，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風等方面存在的突出問題和征集到的員工意見及建議進行了認真、誠懇的自我批評和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽完班子成員的發(fā)言后對班子成員進行了履行先進性具體要求和黨性分析滿意度測評，通過此次民主生活會上查找出了班子成員廉潔自律意識還需要進一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費超標、公車私用和礙于情面參與應酬等問題。
4、加強信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點、難點問題作為切入點，年初公司黨總支結合自身實際情況制定了處置突發(fā)性事件的預案，要求各部門的管理人員認真了解自己部門員工的疾苦和困難，對員工的生活和處境要予以特別的關注，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問題。2005年公司針對拖欠原熱力公司員工的住房公積金問題和熱電廠員工定崗定編問題引起員工不滿的情況多次向上級公司反映，及時解決了問題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書記“聽民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。
（四）認真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為。
中共中央頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領導干部選拔任用工作暫行條列》的基礎上修訂而成的，這個《條例》是領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2005年把《干部選拔任用工作暫行條例》的`學習，作為中心組在干部方面的學習重點，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩蚱聘刹咳斡谜撡Y排輩的習慣，沖破條條框框的束縛，對工作成績優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過去從領導身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2005年公司熱電廠投產后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產副總，生產部長、副部長、運行部長、副部長，調整了營銷部長、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊伍結構，推動了公司各項工作的發(fā)展。
（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴重違反財經紀律行為。
1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實施：年在公司2x12mw熱電聯(lián)產工程施工建設中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權行為的發(fā)生，公司黨總支根據(jù)黨風廉政建設和預防職務犯罪工作的有關規(guī)定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產工程預防職務犯罪領導小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂了《廉政合同》。通過廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象，確保了工程建設的順利實施。
2、項目和任期審計：2005年公司在加強項目和任期審計工作中主要圍繞任期經濟責任、基本建設項目和經營管理中的熱點、難點問題開展重點審計。在實施領導干部任期審計時，公司積極配合審計部門，全面、客觀、公正地評價被審對象業(yè)績，針對在經濟活動中存在的問題，能夠及時向責任部門和當事人提出整改措施，在項目審計工作中，公司把審計重點放在工程源頭，采取了對外網工程、基建工程實行預、決算審計、跟蹤審計和對小型基建工程實行簽證審計。
公司在針對經營管理審計中通過開展專項審計調查，如大修費用、燃煤管理、物資采購和關聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項目管理、業(yè)務報裝增供工程核算和供熱營銷檢查等多個專題項目對財務處理不規(guī)范、資產質量不高及存在的經營風險等問題及時提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內部審計，在管理、風險、內控和效益上做文章取得了良好的效果。
（六）認真開展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為。
1認真開展效能監(jiān)察、為經營管理順利進行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經濟工作服務的重要途徑，也是推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益的重要手段。2005年公司黨組織把開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風廉政建設工作的一項重點，年初公司針對北方聯(lián)合電力公司全面實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目中，為了確保工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領導小組，規(guī)定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、加大物資采購效能監(jiān)察力度、降低造價、提高質量：2005年新電廠投產后，在設備試運期間，故障點較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購的材料質量不好和價格偏高的問題，針對這些情況，公司加大了物資采購效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購流程，明確了供應科為公司自行采購物資的執(zhí)行部門，在接到生產部提出的材料計劃后，由供應科首先對供貨單位進行選擇和詢價，供貨單位的選擇原則必須是有資質的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來進行選擇。采購前首先經過公司大宗物資采購監(jiān)督領導小組批準后才可進行采購，貨物出庫時，必須要有生產部門專工進行驗貨合格后才可領用出票，同時物資采購監(jiān)察小組還要進行質量跟蹤抽查。
（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權益的重大、突發(fā)事件。
1、維護員工的合法權益、解決員工的實際困難：解決員工關心、關注的難點、熱點問題是維護員工合法權益的重要途徑，為此公司結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實事作為一項重點工作來抓，在保持先進性教育活動，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。
滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點單位，工資相對于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2005年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩(wěn)定了員工隊伍。通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩(wěn)定：在抓員工隊伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關心、關注的問題入手，2004年從匯電和靈電調入技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了子女就學，公司領導親自到公安部門協(xié)調解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司在熱電廠投產后人員緊缺時，雇傭了員工家屬進入生產附屬崗位從事些臨時性工作。2005年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。
3、加大廠務公開工作力度、促進黨風廉政建設：實行廠務公開工作是調動員工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展、充分行使民主權利的有效途徑，同時也是推動企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的有力保障，為此公司在黨風廉政建設中深入開展了廠務公開工作，年初公司根據(jù)領導班子的變動，及時調整了廠務公開協(xié)調領導小組和監(jiān)督領導小組，通過職代會和廠務公開欄的形式，把公司發(fā)展規(guī)劃，重大決策及執(zhí)行情況、員工工資發(fā)放、獎金分配方案和業(yè)務招待費使用情況及困難員工的補助標準問題都面向員工公開，做到了讓員工知廠情、議廠事，充分調動了員工的工作積極性。
（八）開展黨風廉政教育、構筑反腐倡廉的思想屏障。
1、強化黨風廉政教育、構牢思想道德防線：加強黨風廉政教育是做好黨風廉政建設工作的重要基礎，同時也是做好反腐倡廉工作的重要手段，2005年公司黨總支緊緊抓住共產黨員先進性教育活動的深入開展，把黨風廉政建設放在了重要位置。2005年公司按照上兩級電力公司的安排，結合公司工作實際，先后制定下發(fā)了《2005年反腐倡廉宣傳教育工作計劃》和《黨員先進性教育學習計劃》，明確了全年各階段的學習內容、目的和要求。通過聘請市委講師團講師授課、中心組集中學習和黨支部集中學習等形式，組織黨員干部學習了黨的三代領導人關于加強黨風廉政建設的重要講話，學習了《牛玉儒先進事跡》、《肖占武腐敗案例》和《北方電力公司領導干部廉政警示、戒勉談話規(guī)定》、《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《國有企業(yè)領導任職若干規(guī)定》等內容。通過學習幫助黨員干部牢固樹立了正確的人生觀和價值觀。
2、注重豐富時效、開展生動的形象教育：2005年公司黨總支在抓黨風廉政建設理論教育的同時更注重實效教育，為了提高全體黨員的責任感和榮譽感，對全體員工進行愛國主義、集體主義和良好的道德風尚教育，7月30日公司黨總支組織全體員工舉行了隆重的升國旗和文明單位揭匾儀式。9月3日是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利周年紀念日。為了紀念這一偉大的歷史時刻，公司組織了全體黨員參加了市委政府組織的紀念抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動，全體黨員站在幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實圖片面前，各個感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來的巨大的傷害，同時也被偉大的中國共產黨領導、團結中國人民與世界所有反對戰(zhàn)爭、愛好和平的人們一起，經過艱苦頑強的斗爭，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，追昔往日，歷史證明了只有堅持中國共產黨的領導才能實現(xiàn)民族振興，國家富強和人民幸福。
（九）切實抓好行風建設、樹立企業(yè)良好形象。
1、成立領導機構、制定具體措施：2005年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司新接入供熱面積75萬平方米，總供熱面積將達到270萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，為了確保在緊張工作的同時開展好行風建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環(huán)境建設工作領導小組，細化了行風建設具體實施步驟，明確了行風建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在20的行風建設中實行了“三掛鉤”制度，即把行風建設活動的開展情況與經濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把行風建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。
2、加強軟件建設、提高服務質量：為了提高員工服務意識公司制定了員工文明服務行為規(guī)范。在市中心位置新裝修滿洲里光明熱電公司營銷收費大廳，營銷部和熱力稽查聯(lián)合一起辦公，為客戶的供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務的咨詢受理等工作提供了便捷的服務途徑。同時為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率公司制定了窗口服務員工的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時。為了加強外部監(jiān)督，公司目前面向社會各界聘請了十名社會監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員征求意見會議，廣泛征求社會群眾的意見，并能做到及時整改。
3、加強設備治理、提高供熱質量：為了提高供熱質量和提高用戶的滿意率，公司在2005年度夏季對公司老熱源點供暖設備進行了全面大修、利用新電廠設備全停的機會對影響供熱安全的一次網除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司2005年要增加供熱面積70萬平方米，供暖熱用戶將接近3萬戶，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒有節(jié)假日的休息，每天奮戰(zhàn)在外網管道、換熱站的施工現(xiàn)場。同時為了保證供熱初期的安全生產，公司成立了供暖初期應急搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。熱力稽查和生產部門對冬季供暖期進行了熱負荷預測，生產部針對供熱面積的增加和對天氣情況的預測制定供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。
2005年滿洲里光明熱電公司通過行風建設的深入開展，促進了各項工作，2005年公司供熱面積增加70萬平方米，供熱質量有了顯著的提升，陳欠熱費回收80元，熱費回收達到96％以上。同時社會滿意度大幅提升，投訴舉報較往年有了大幅的下降，通過軟環(huán)境和機關作風建設的深入開展公司真正實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。
二、滿洲里光明熱電公司二00六年黨風廉政建設工作安排。
20滿洲里光明熱電公司黨風廉政建設要認真貫徹落實中紀委五次全會會議精神，按照上兩級電力公司關于黨風廉政建設工作的安排，從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度進一步認識黨風廉政建設的重要性。堅持從嚴治黨的方針，進一步加大從源頭預防和治理腐敗的力度，努力推進公司黨風廉政建設，為促進公司改革和發(fā)展和提高服務質量提供保證。
（一）、加大宣傳教育工作力度，提高黨員干部廉潔自律的自覺性。
1、結合建立保持先進性教育的長效機制，認真開展黨風廉政建設教育工作，把《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》和先進典型的經驗等做為學習交易的主要內容。增強黨員干部遵紀守法的意識，提高拒腐防變、廉潔自律的自覺性。
2、把強化黨的四大紀律和八項要求作為黨風廉政教育的重要內容。通過組織黨員干部學習和各種宣傳教育活動，真正樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀，增強立黨為公、執(zhí)政為民和拒腐防變的意識和本領。
（二）、健全、完善各項規(guī)章制度，全面落實黨風廉政建設責任制。
1、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制的各項具體制度。凡是涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用等，必須經集體討論做出決定。
2、認真執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人重大事項和述職述廉制度。公司黨政領導班子每年要進行一次述職述廉，以加強群眾監(jiān)督。
3、堅持民主生活會制度。以統(tǒng)一思想、改進作風、加強監(jiān)督、增進團結為目的，進一步提高解決自身矛盾和問題的能力。
4、進一步落實談話和誡勉制度。經常對干部在思想、職責、作風、品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題進行誡勉談話，提出要求，避免出現(xiàn)大的問題。
5、認真實行廠務公開制度。積極主動地落實好廠務公開的各項規(guī)定，實現(xiàn)公司科學管理、民主管理、規(guī)范管理。
6、嚴格履行公司人、財、物的回避制度。用人要任人唯賢，而不是任人唯親。嚴格遵守財務制度，規(guī)范財務管理。
（三）、以提高供熱質量、服務質量為重點，不斷加強行風建設。
1、加大供暖設施檢修維護力度，不斷提高供熱質量。
2、加強窗口服務人員的優(yōu)質培訓力度，提高窗口服務人員的服務意識。
2、加大竊熱、竊水用戶的查找處罰力度，維護公司和用戶的合法權益。
（四）、認真堅持從嚴治黨方針，嚴肅查處違法違紀案件。
1、加大查辦案件力度。要著力查辦侵害員工切身利益、嚴重影響公司形象、危害公司改革發(fā)展的案件，尤其是熱費收取、人事安排、物資采購、財務管理等領域中的違紀違法案件。
2、加強信訪舉報工作。對員工的來信來訪，要認真分析，嚴格排查，特別是對實名舉報或多次反映、多人反映的問題以及特別重要的復雜信訪事件，要高度重視，對上級督辦、領導批辦的要認真查處按時反饋。
二00五年十一月三十日。
工作安排總結工作安排總結篇十
1．及時啟動夏糧“托市”收購，切實保護農民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況，午收前我們即開始產購調查，及時向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動小麥最低收購價收購，我縣同日啟動。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長153.8%。
2．圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個國有企業(yè)、1個民營企業(yè)糧食檢查、11個民營企業(yè)糧食調查，配合長豐縣局開展互查。檢查結果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質量良好。
3．認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經驗獲得全市推廣。縣級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。
4．積極開展第七期新農村科學儲糧工作。以“一套科學儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體，積極向廣大農民宣傳引導科學儲糧工作。到目前，已落實新農村科學儲糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。
5．認真謀劃糧食產業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，今年計劃實現(xiàn)糧油工業(yè)產值28億元。以“三園三點”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、臺灣農民創(chuàng)業(yè)園，邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進糧食產業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目，8個項目入圍市政府支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進展，今年全縣單季稻生產規(guī)劃36萬畝，落實核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。
6．創(chuàng)新糧食經營管理體制。以金谷公司為核心，打造優(yōu)勢骨干企業(yè)。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業(yè)務由金谷公司統(tǒng)一管理，濾布縣局授權金谷公司對6個國有控股公司實行統(tǒng)一監(jiān)管，確保國有資產保值增值。
7．積極服務于廬城大建設。通過政策引導、友情勸導等方式，麻紡廠拆遷工作已進入掃尾，馬園片區(qū)糧油印刷廠11戶拆遷戶全部進行了多次溝通，已簽訂拆遷協(xié)議6戶，3戶達成意向協(xié)議。
二、下半年糧食工作。
1．切實服務民生，抓好糧食收購工作。突出優(yōu)勢，抓好早稻收購。計劃全社會收購2-3萬噸，其中國有糧企收購6000噸，保質保量完成2000噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬噸，突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲，計劃全社會收購20萬噸，其中，中央、地方國有糧企收購10萬噸以上。
2．奮力開拓市場，搞活糧食經營。運用現(xiàn)代營銷手段，在面向蘇浙滬等主銷區(qū)的同時，北融南接，以共建基地、產銷對接等為抓手，奮力開拓和占領省會及南方廈門、佛山等地市場，盡快使糧食資源優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。重點辦好“兩展”，即第六屆早秈米展銷和第五屆優(yōu)質農產品展銷。同時，依托中儲糧直屬庫這一央企平臺，實行托市收購和市場收購雙輪驅動。
3．創(chuàng)新發(fā)展思路，力推糧食產業(yè)化上臺階。以雙福糧油、萬樂米業(yè)等龍頭企業(yè)為載體，工業(yè)濾布以糧食訂單為抓手，推廣“公司+基地+農戶”的經營模式，運用市場、信息、技術和服務等手段，與農業(yè)部門聯(lián)手，為廣大農民提供產前、產中和產后服務。抓好結構調整，堅決落實好22.5萬畝優(yōu)質單季稻核心訂單工作，狠抓訂單履約率。以“三園三點”為平臺，推動雙福糧油20萬噸面粉專用生產線、恩度食品日產200萬包米漿、米乳生產線，海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目，年底前順利開工或竣工投產，著力推進糧食產業(yè)園區(qū)建設擴容升級，力爭在“十二五”城西糧油食品工業(yè)園產值超30億元。著力推進雙福糧油進入國家級龍頭企業(yè)。
4．多管齊下，著力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部，努力爭取上級資金支持，加大糧食產業(yè)園區(qū)、中心糧庫和基礎設施建設，改變站容站貌，樹立新形象，打造新品牌。狠抓招商引資工作，吸收強勢資本、現(xiàn)代技術和先進經營管理理念，改造和提升傳統(tǒng)糧食產業(yè)。
5．迎難而上，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。加強領導，搞好協(xié)調，集中人力，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。
6．創(chuàng)新服務，加強對全社會糧食流通的'管理和指導。以健全組織機構、健全長效機制、健全監(jiān)督檢查為抓手，切實抓好全社會糧食流通的管理和指導，促進依法治糧、依法管糧工作步入正常化。
7．春風化雨，盡心盡力地維護社會穩(wěn)定。由于城市建設和企業(yè)改制遺留問題等而引發(fā)的新的矛盾和問題層出不窮，導致信訪和維穩(wěn)工作形勢嚴峻。為此，一是認真落實“誰主管、誰負責，屬地管理、分級負責”的信訪工作責任制，全面摸排，實行開門接訪、主動接訪、帶案下訪、包案專訪，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。二是既要堅持原則，按政策辦事，又要以人為本，切實維護群眾合法權益。三是講究工作方法，做好細致的思想工作，春風化雨，鈍化矛盾、解決問題。四是堅持依法辦事，疏堵結合，保證一方平安，維護社會穩(wěn)定。
8．圍繞大局，盡力完成縣委、縣政府交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業(yè)和職工的拆遷等工作。
工作安排總結工作安排總結篇十一
今年年初，我局在總結去年工作的基礎上，結合20的形勢和工作實際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節(jié)水工程、南水北調房山段工程等為年的重點工程。
1、安全飲水工程。據(jù)調查統(tǒng)計，全區(qū)農業(yè)總人口45.96萬人，由市政管網及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水廠供水的有41個村，18696戶，45912人；引山泉水或礦井水的有20個村、3362戶，8992人；利用壓水機取水的有8個村，3236戶，9887人；飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個類型：水質型缺水、資源型缺水和工程型缺水。
根據(jù)北京市水務局對飲水解困工作的總體安排和部署，房山區(qū)2006年計劃解決92個村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設總投資達到10650.19萬元。
一是“四高”水質安全飲水工程，解決49個村的4900戶、1.26萬人的飲水水質不達標問題（工程建設實際可解決3.93萬人）。工程形式包括集中供水擴網供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內容有打巖石井3眼，總設計井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設備9臺套，水泵10臺套，蓄水池8座。
二是采空區(qū)安全飲水工程，解決采空區(qū)飲水困難9個村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺，管路132公里。
三是村級飲水改造工程，解決11個村、3045戶、8364人的村級安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設引水管路83.414公里等。
四是節(jié)水村建設工程，解決12個村、3981戶、11278人的飲水困難及村級機井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺等工程。
五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮(zhèn)中心區(qū)在內的10個村、2481戶、18483人的安全飲水問題，設計日供水規(guī)模為1萬噸，架設引水管路61000米，建清水池2座等。
以上五項工程是我區(qū)今年安全飲水工作的重要內容，截止目前，“四高”水質安全飲水工程、采空區(qū)安全飲水工程、村級飲水改造工程和節(jié)水村建設工程已接近尾聲。長陽碧圣供水廠工程目前完成配水管網工程，進入凈化設備安裝階段，計劃11月底全部完成工程任務。
2、綜合節(jié)水工程。包括世行節(jié)水項目工程、3萬畝高效節(jié)水工程和張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程。
2006年是房山區(qū)利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉工程的第五年，2006年項目任務安排在南窯子項目區(qū)范圍內的琉璃河鎮(zhèn)所屬的辛莊、大陶、賈河、務滋、鮑莊5個村，發(fā)展地下管道灌溉4635畝，總投資492.11萬元，目前工程已全部竣工。
三萬畝高效節(jié)水工程以發(fā)展微灌、管灌、防滲渠為主，涉及城關、石樓、周口店、良鄉(xiāng)、琉璃河、竇店、大石窩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個村，計劃發(fā)展渠道襯砌15000畝，管道灌溉11050畝，噴灌1900畝，微灌2050畝，工程總投資1294萬元。目前工程進入掃尾階段。
張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程包括新打機井7眼和配套，并通過清理干渠，重建部分支渠等工程，將勝天渠渠系水利用系數(shù)提高到0.85以上，進一步緩解張坊鎮(zhèn)片上、張坊、北白岱、蔡家口等10個村1.2萬畝農田的灌溉問題，目前已完成打井4眼，渠道防滲工程也基本完工。
3、房良兩城供、排水工程。自四月份我局與市政管委正式交接供、排水職責后，我局立即組織技術人員對房良兩城供、排水工程進行了調查摸底。為進一步加強房良兩城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要負責房良兩城排水系統(tǒng)年度計劃、改造規(guī)劃意見和排水管線、排水設施的管理、維護工作。新添置了排水設施和維修工具。為了安全度汛檢查了所有排水設備，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。對米蘭大廈至華冠段排水管路進行了更新等，同時對房良兩城區(qū)排水設施保護管理范圍進行了劃定。
4、南水北調工程房山段征地拆遷工作。南水北調中線工程從我區(qū)的大石窩鎮(zhèn)南河。
村入境，途經大石窩、長溝、韓村河、周口店、城關、青龍湖、長陽等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、42個行政村、7個國有單位，在長陽鎮(zhèn)大寧村出境，我區(qū)境內總長56公里，占北京輸水干渠總長的70％。
對于如此規(guī)模宏大的調水工程，我局給予了高度重視，從確保首都安全、構建和諧北京和承辦綠色奧運的高度，充分認識實施南水北調工程的重大意義。區(qū)政府成立了以代區(qū)長祁紅為主任的房山區(qū)南水北調工程建設委員會，同時成立了房山區(qū)南水北調工程建設委員會辦公室，全面協(xié)調工程的各項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的機構全力抓好協(xié)調配合工作。國土、建委、林業(yè)、規(guī)劃等相關部門已形成密切配合、協(xié)調聯(lián)動的工作機制。4－5月份完成了征地拆遷的調查復核和拆遷安置方案編制工作，6月中旬房山區(qū)南水北調建設委員會召開了會議，并與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責任書。目前，南水北調工程大石窩鎮(zhèn)惠南莊泵站征地拆遷工作已經完成，南水北調工程涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作也正式啟動。
二、常規(guī)工作進展情況。
1、防汛抗旱工作。
防汛抗旱工作是我局每年的基礎和常務性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基礎上，我們將安全建設深入到每一項日常工作中。今年4至5月，對我區(qū)重點河道；山區(qū)的險村險戶、采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū)；城市排洪系統(tǒng)；中小型水庫及塘壩；平原低洼易澇地區(qū)的排水泵站；通訊預警系統(tǒng)、雨水情測報系統(tǒng)等進行了汛前檢查，并建立防汛工作臺帳，做到底數(shù)清、情況明。
今年我局先后完成了丁家洼水庫除險加固工程、拒馬河三座鉛絲籠壩工程、大石河琉璃河橡膠壩工程。這些工程的建設，對我區(qū)防汛安全、水資源保護、濕地建設方面起到了積極作用，為今年的洪水管理工作打下了堅實的基礎。同時充實調整了全區(qū)防汛抗旱總指揮部及十三個防汛分指揮部機構人員，落實了行政、安全和技術負責人。落實了全區(qū)中小型水庫、重點河道及山區(qū)險村險戶防汛責任制。對區(qū)級防汛物料和鄉(xiāng)鎮(zhèn)備料進行了核實，并登記造冊。另外今年汛前聯(lián)系購買了應急自動排水泵4臺，購置搶險應急燈8臺。共落實區(qū)鄉(xiāng)兩級搶險隊25支。
總結。
在7月23日的強降雨過程中，區(qū)領導親臨指揮調度中心現(xiàn)場指揮調度，將險區(qū)內11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的808戶，2730名群眾全部轉移到安全地帶，未出現(xiàn)一起人員傷亡事故。
2、水行政執(zhí)法工作。
今年我局以水行政執(zhí)法、行政許可為重點，全面實施行政許可制度，加大河道巡查力度，繼續(xù)把貫徹和落實《水法》和《北京市節(jié)約用水辦法》作為重要工作內容。一是在房良兩地組織了法規(guī)宣傳活動，發(fā)放各類宣傳品。二是在推行全程辦事代理制的工作中，認真貫徹《執(zhí)法行政許可法》，嚴格按照工作職責、辦事程序和時限做好行政許可工作。同時，狠抓責任落實，強化檢查監(jiān)督。全年共受理行政許可事項共73項，辦理服務事項29項，辦理網上社情民意30件，辦理市長、區(qū)長信箱郵件4件，答復滿意率為100％。三是全年巡視河道50余次，查處水事違法違章行為55起，其中現(xiàn)場處理55起，發(fā)出河道清障通知書208份。四是通過五次大的聯(lián)合執(zhí)法，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現(xiàn)象，出動執(zhí)法人員200余人，執(zhí)法車輛30余臺，拆除阻礙行洪的房屋71間，拆除砂石生產設備9套等。五是辦理群眾舉報50件、信訪3件。
3、水資源管理工作。
費322萬元。
通過采取以上措施，全年共實現(xiàn)節(jié)水600萬立方米。
4、水土保持生態(tài)環(huán)境建設。
一是完成了佛子莊、河北、蒲洼、十渡、霞云嶺、周口店等六個項目區(qū)的生態(tài)建設內容，包括營造生態(tài)防護林7000余畝，經濟林1000畝，打井3眼，新建水源配套工程18處，鋪設輸水管線114.5公里等，總治理面積70平方公里，總投資2160萬元。二是完成了韓村河下中院、周口店車廠兩條小流域的土地整理項目，包括棄渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘壩1座，干砌石谷坊壩62座，防護墻1240米等，總投資750萬元。三是完成了108國道（河北鎮(zhèn)―賈峪口段）復線工程水土保持方案的編制。
5、水務信息化建設。
一是在防汛信息化建設上，《崇青水庫洪水預報調度系統(tǒng)》和《小清河分滯洪區(qū)信息管理系統(tǒng)》通過驗收并投入運行。針對今年新增加的城鎮(zhèn)排水工作，為了更好地解決汛期城鎮(zhèn)排水問題，我們在今年汛期安裝了房良兩城排水監(jiān)控系統(tǒng)，它能夠實時監(jiān)控各泵站內水位變化，為汛期城鎮(zhèn)排洪調度提供了準確信息。二是在網絡信息化建設上，對水務系統(tǒng)的網絡進行了改擴建，局機關同中國網通的專線從10m提高到30m的帶寬，并與基層單位全部完成了10m帶寬的連接，整個水務系統(tǒng)實現(xiàn)了網絡辦公自動化。
6、人大建議、政協(xié)提案辦理工作。
區(qū)人大五屆二次會議和區(qū)政協(xié)五屆二次會議后，在交辦會上，我局共接到市區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案19件，其中區(qū)人大代表建議14件，區(qū)政協(xié)委員提案4件，市人大代表建議1件。由我局主辦的代表建議有14件，政協(xié)委員的提案4件。
按照區(qū)政府的工作要求，我們接到這些建議和提案后，進行了認真細致的研究，本著對黨對人民高度負責的態(tài)度，從實踐“三個代表”重要思想出發(fā)，對這些建議和提案進行了認真研究辦理。所涉及的問題，能解決的立即解決，不能解決的也與代表和委員達成了共識，圓滿完成了區(qū)政府交辦的工作。
三、存在問題。
一是工作協(xié)調機制問題。水務管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，政策性強，牽扯面廣，覆蓋范圍大，僅靠水利部門一家是很難完成的。因此，在今后的工作中必須與衛(wèi)生部門、土地部門、市政部門、規(guī)劃部門、計劃部門以及環(huán)保等部門建立更加緊密的聯(lián)動工作機制，充分依靠政府與社會力量，把全區(qū)水務管理工作提高到一個新水平。
二是基礎設施建設問題。隨著城市化步伐的加快，社會經濟對水利的要求越來越高，水利基礎設施建設滯后，制約社會經濟發(fā)展的矛盾將日益突出。水資源短缺，缺乏關鍵性水利工程將成為我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)強區(qū)、產業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略目標的瓶頸。因此，在今后的工作中，我局要把注重水資源的使用效率，提高水資源的承載能力做為工作重點，建設一批重點水資源調配工程，來支撐全區(qū)經濟與社會的發(fā)展。
繼續(xù)堅持科學的發(fā)展觀，堅持依法行政，堅持以人為本，以五個統(tǒng)籌（統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放。）思想為指針，以五大體系建設為目標，以水務管理體制改革為動力，更新觀念，開拓創(chuàng)新，打好基礎，扎實推進，為實現(xiàn)兩個轉變（郊區(qū)水利向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)水務轉變，工程水利向資源水務轉變），推進循環(huán)水務，保證全區(qū)社會經濟的協(xié)調發(fā)展做貢獻。
20除認真做好常規(guī)工作外，繼續(xù)完成以下幾項重點工作：
1、
安全飲水工程。
此項工程是市區(qū)政府為民辦的實事工程，市政府已經明確，安全供水是水務工作的第一要務。在年我們繼續(xù)把安全供水工程作為全年工作的重中之重，并列為2007年為民辦的實事工程，解決130個村安全飲水問題。我區(qū)計劃用三年時間解決所有飲水困難，再利用兩年時間完善整個農村的供水系統(tǒng)，建立起農村安全飲水保障體系。
2、
綜合節(jié)水工程。
全年任務6.25萬畝，其中張坊節(jié)水灌溉3.75萬畝，長陽節(jié)水灌溉2.5萬畝。
3、
南水北調工程房山段拆遷及施工配合工作。
完成好南水北調工程房山段的拆遷工作，全力配合施工單位進場施工。
4、
拒馬河水源區(qū)建設工程。
5、
關閉煤礦后礦區(qū)吃水和小流域綜合治理工程。
2006年11月6日。
工作安排總結工作安排總結篇十二
一、重點抓好農村信息化建設工作。為貫徹落實市新農村建設文件精神，加快推進我市農村信息化建設，更好地為“三農”服務，解決農民獲取信息難和信息化最后一公里問題，促進農村經濟和社會發(fā)展。按照國家和省廳、市里關于加快新農村信息化建設的有關文件精神，根據(jù)省廳建設四級農村信息服務機構的要求和部署，認真謀劃，積極行動，從農村實際出發(fā)，制定下發(fā)了《全市農村信息化建設實施方案》和《農村信息服務體系建設實施方案》。協(xié)調市農委、通信公司等相關部門為農村信息化建設提供網絡技術、設備和資金支持，市網通公司先后投入近800萬元用于農村信息化基礎設施建設。同時我們還多次深入各縣、鄉(xiāng)、村，進行走訪調查，了解情況，各縣也都按照方案要求依托當?shù)卮逦瘯?、學校等部門建立了農村綜合信息服務機構、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設信息服務站、村（屯）設信息服務室。在網上開設各類欄目讓農民及時獲取和發(fā)布政策、黨建、教育、科技、市場價格行情、農產品供求等各類信息，成立了組織機構，合理布局，形成規(guī)劃。發(fā)揮信息在農業(yè)生產中的重要作用，為農民提供農業(yè)信息服務。組織開展了農村信息員培訓，加快農村信息化的建設步伐，促進農村經濟發(fā)展。
二、突出抓好農村信息化試點工作。為切實抓好農業(yè)信息化推進工作，我們從農村信息化發(fā)展的大局出發(fā)，不怕工作困難，不辭辛苦，多次深入農村，從農村實際出發(fā),組織專家進行研究論證，選準試點，在樺南縣基礎上經過認真研究考察，今年確定了富錦市為農村信息化試點市，積極向省爭取支持。依托各縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村委會和學校，建立網絡平臺和節(jié)點，做到每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和五個村為單位設立試點，發(fā)揮農村企業(yè)龍頭、農業(yè)協(xié)會和中介組織作用，以點帶面，逐步推進。目前為止，各縣網絡普及率已經達到60%以上，爭取明年全市85％的行政村實現(xiàn)信息聯(lián)網，使農民足不出戶就可以盡快獲取和發(fā)布相關農業(yè)信息。我們還將繼續(xù)加大農村信息化的推進力度，廣泛開展農村遠程教育和黨建活動，豐富廣大農民的業(yè)余文化生活，提高農民文化素質。
三、完成農業(yè)專家熱線開通和籌備中小企業(yè)現(xiàn)場會工作。年初以來為更好地、更直接地為“三農”服務，在田局長高度重視下，幾經協(xié)調市聯(lián)通公司和農委部門，依托市聯(lián)通公司技術支持，開通農業(yè)專家服務熱線，聯(lián)通公司還為25位農業(yè)專家配備了專用手機，為農民提供24小時方便快捷的互動服務，讓農民足不出戶就可以及時了解到種植、養(yǎng)植、農村能源、市場交易、氣象知識、農業(yè)政策等方面信息。農業(yè)專家熱線的成功開通，在我省是首次，標志著我市農村信息化建設進程進入了新的'階段，這為服務“三農”，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，構建和諧社會開辟了新的發(fā)展空間。為了加快中小企業(yè)信息化建設，加快信息技術在中小企業(yè)中的推廣應用，根據(jù)省有關要求，我們多次主動協(xié)調市中小企業(yè)局等部門，研究建立中小企業(yè)平臺，組織籌備中小企業(yè)信息化建設現(xiàn)場會各項工作。
四、切實抓好招商引資工作。一是組織召開神州通訊業(yè)務協(xié)調會，幫助該公司辦理相關手續(xù)，領導帶隊親自到公司考察論證交通衛(wèi)星定位和“家校通”系統(tǒng)應用情況。為該公司成立電子競技協(xié)會提供支持和服務。二是幫助同江外貿港加強信息化建設，為改造和提升外貿貨物流程，提高貨物流轉速度，加大外貿港口的通關能力打下良好的基礎。三是吸引黑龍江科技大學到我市共同謀劃合作投資組建“信息產業(yè)大廈”，目前，此項工作正在協(xié)調運作。
五、重點抓好信息化和軟件項目工作。為了使更多更好高質量的項目得到省廳的支持，我們從企業(yè)實際出發(fā)，樹立不怕磨破嘴，不怕跑斷腿的思想，勇于“跑省進廳”抓大項目、抓好項目，爭取國家和省廳的支持。局領導帶隊多次深入基層和暢通公司、沃爾德等企業(yè)進行實地考察論證，指導企業(yè)信息化項目前期工作，認真做好項目的篩選和審核工作，上省廳匯報進展情況。經過努力，今年有暢通汽車配件有限公司、第二糧庫、佳星玻璃等8個信息化項目和孟家崗林場《人工森林資源監(jiān)管地理信息系統(tǒng)》、樺南縣信息中心《基于3s糧食作物生產管理決策系統(tǒng)》、廣源物流有限公司《對俄物流信息平臺系統(tǒng)》等7個軟件項目上報省廳。項目庫項目總數(shù)達到30多個。組織三豐公司、金卓越等企業(yè)參加哈洽會，帶項目參展。認真配合省廳做好對上報項目的跟蹤問效和檢查驗收工作。組織做好明年信息化項目和軟件項目篩選認證工作，爭取更多的項目得到省廳的支持。
六、認真抓好全市企業(yè)資質審核申報工作。為了把好企業(yè)市場準入關，規(guī)范市場秩序，使我市電子產品市場能夠沿正確軌道建康發(fā)展。積極深入企業(yè)調查，做好企業(yè)資質的審核、論證等工作，按照省廳要求，先后深入企業(yè)30余戶，幫助電腦公司做好資質的篩選、審核、論證工作。今年根據(jù)省廳資質認證辦的要求對已經獲得資質證書的單位進行了檢查，對具備申報四級資質條件的金卓越、三豐電子、中山電腦公司組織了項目經理培訓和資格申報。
工作安排總結工作安排總結篇十三
各附屬醫(yī)院（單位）：
為20xx世界帕金森日義診活動做安排，茲定于20xx年5月30日召開全校醫(yī)院工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、參會人員。
各單位院長、書記，主管醫(yī)療副院長、分管國家臨床重點?？聘痹洪L；各附屬醫(yī)院院辦、醫(yī)務科（處）、質評處、質控科、院感科、門診辦、護理部及相關職能部門負責人；國家臨床重點?？茖W科帶頭人及負責人等。
二、會議時間、地點。
會議時間：20xx年4月10日8：30開始，會期一天。報到時間：8：00—8：20。
會議地點：南校區(qū)懷士堂。
三、會議安排。
四、其他事項。
1、請各單位準備院長專題發(fā)言ppt（時間15分鐘）及國家臨床重點專科經驗交流ppt（時間10分鐘）。
2、請通知本單位中山大學名醫(yī)和中山大學資深名醫(yī)入選者參加上午頒獎儀式，要求著正裝，8：20前入場完畢。
xxx。
20xx年xx月xx日。
工作安排總結工作安排總結篇十四
主持：xxx總工。
會議地點：水務局會議室。
記錄：現(xiàn)場監(jiān)理。
參加單位：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，
會議主要議程：建設單位與施工單位及監(jiān)理單位分別匯報目前工程施工進展情況，分析存在的主要問題，制定下一步施工計劃，明確工程進度、質量、安全等要求，現(xiàn)將會議確定的有關事項紀要如下：
二、會議決定：
(2)施工單位按照倒排工期的原則，做到節(jié)點控制，并制定科學合理、切實可行的工程施工組織計劃與工程應急度汛計劃，并將計劃于xx月xx日前報監(jiān)理審查后交建設單位。
(5)施工單位應做好隱蔽工程要通知相關單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質完成本工程.
(7)對于主體工程在xx月xx日前完工的項目，建設單位將給與相應的獎勵;。
以上問題各項目部應高度重視，并抓緊落實;。
工作安排總結工作安排總結篇十五
20xx年，xx縣統(tǒng)計局在縣黨委、政府的正確領導下，在上級統(tǒng)計機關的業(yè)務指導下，緊緊圍繞縣黨委、政府中心工作目標，堅持以促進經濟發(fā)展為中心，以提高基層統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為目的，以服務全縣經濟工作為宗旨，克服困難，勤奮工作，為領導決策當好參謀，為企業(yè)提供優(yōu)質的統(tǒng)計服務。堅持依法行政、依法統(tǒng)計，積極推進統(tǒng)計改革，做好統(tǒng)計服務，為xx縣經濟社會科學發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將20xx年統(tǒng)計工作總結如下：
一、20xx年的主要工作。
(一)加強政治理論學習,強化制度建設，提升業(yè)務水平。
20xx年，按照縣委的統(tǒng)一部署，認真開展全局黨員、干部的政治理論學習活動。利用每周一政治學習時間，組織全體干部職工認真學xxx自治區(qū)、自治州、縣委一系列會議精神。健全和完善了民主決策、黨政正職“四個不直接分管”、“三重一大”等相關工作機制，嚴格執(zhí)行黨內組織生活、“三會一課”等制度。明確各股室工作職責，使各股室工作有章可循。圍繞統(tǒng)計基礎建設制定了《xx縣統(tǒng)計局ab崗制度》、《xx縣統(tǒng)計局信息、論文獎勵管理辦法》、《xx縣統(tǒng)計局職稱獎勵管理辦法》等規(guī)章制度。每月利用半天時間，采取業(yè)務骨干輪流授課等形式，加大業(yè)務知識的培訓力度，提高統(tǒng)計業(yè)務知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力。通過學習不斷提高了干部職工的政治理論水平，增強了廣大干部職工的政治責任感和使命感。為完成各項統(tǒng)計工作提供了思想保證和思想動力。
(二)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，完成各項統(tǒng)計業(yè)務工作。
認真貫徹國家統(tǒng)計局明確的“三個提高”工作要求，在統(tǒng)計系統(tǒng)奮力推動“提高統(tǒng)計能力、提高數(shù)據(jù)質量、提高政府統(tǒng)計公信力”。切實做好統(tǒng)計年報、定期報表工作，加強對數(shù)據(jù)的評估審核，全面提高數(shù)據(jù)質量。全面完成常規(guī)統(tǒng)計工作25項，客觀反映我縣國民經濟各行各業(yè)的發(fā)展水平。嚴把統(tǒng)計質量，提高政府統(tǒng)計公信力。
為了確保統(tǒng)計工作保質保量完成，我們一是實行了目標管理責任制，年初就將各項工作納入了每個專業(yè)人員的工作目標之內，并定期督查;二是認真落實了基礎工作規(guī)范化建設制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范化建設的標準和要求，嚴把各類報表質量關;三是認真開展了“提高數(shù)據(jù)質量，提高服務水平”活動，組織全體干部職工就各自分管專業(yè)進行講課，調動全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務的積極性和主動性，切實提高干部職工的業(yè)務素質和工作能力;四是加強與上級業(yè)務部門和縣直相關部門的協(xié)調和銜接工作，將達到規(guī)模的“四上”企業(yè)進行及時入庫，確保各項經濟指標做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀地反映我縣經濟運行情況;五是結合全州統(tǒng)計工作綜合評比的要求,我縣各類專業(yè)人員按月對各自專業(yè)統(tǒng)計報表進行評比自查,找出不足,及時補課,以此提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和統(tǒng)計分析水平。
(三)增強服務意識，提高統(tǒng)計服務質量和水平。
統(tǒng)計服務是統(tǒng)計工作的核心，我們始終把搞好統(tǒng)計服務作為統(tǒng)計工作的出發(fā)點、落腳點和重頭戲來抓。20xx年，我局廣大干部職工進一步增強統(tǒng)計服務意識，提高統(tǒng)計服務水平。
1、收集整理有關統(tǒng)計資料，及時發(fā)布了《xx縣國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》。
2、組織編輯《xx縣20xx年統(tǒng)計年鑒》和《20xx年領導干部手冊》兩本書，為各級黨政領導的科學決策和社會各界查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供重要依據(jù)。
3、按月、季編寫了各類信息資料，截止20xx年9月底，共撰寫統(tǒng)計信息132篇，其中：編印《xx縣經濟要情參考卡片》8期，統(tǒng)計分析13篇，簡報26篇，1%人口抽樣調查簡報5期，統(tǒng)計信息80期。被州、縣級采用104篇。為各級黨政領導及時了解經濟運行情況提供經常性服務。
4、加強統(tǒng)計法制宣傳教育和統(tǒng)計執(zhí)法工作。共舉辦各類統(tǒng)計培訓5次，培訓人數(shù)421人，從4月開始開展了全縣范圍內的統(tǒng)計監(jiān)審工作，檢查了111個單位，通過檢查，進一步規(guī)范全縣各部門、企事業(yè)的統(tǒng)計臺帳、報表資料管理和統(tǒng)計法制意識，樹立統(tǒng)計工作的權威，提高我縣依法統(tǒng)計水平。
(四)強化統(tǒng)計基礎建設，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)場統(tǒng)計基礎工作。
根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和國家統(tǒng)計局《關于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范(試行)的通知》(國統(tǒng)字7號)有關精神，縣委主要領導高度重視統(tǒng)計工作，制定了xx縣《關于進一步加強和規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)統(tǒng)計工作的通知》(精政辦發(fā)電〔20xx〕46號)文件，要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)必須建立健全統(tǒng)計工作機構，進一步完善統(tǒng)計委員會工作機構，明確負責人，配備1—2名業(yè)務精、工作能力強的'專職統(tǒng)計人員，具體負責本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)的綜合統(tǒng)計工作。從明確工作職責，強化責任意識，加強業(yè)務培訓、改善統(tǒng)計條件等方面加強基層統(tǒng)計工作，為我縣今后更好地開展統(tǒng)計工作打下了堅實的基礎。
(五)認真開展xx縣20xx年全國1%人口抽樣調查。
國務院決定，我國將在20xx年11月1日零時進行全國1%人口抽樣調查，xx縣黨委、政府高度重視此項工作，成立了xx縣20xx年1%人口抽樣調查協(xié)調小組，縣統(tǒng)計局成立了xx縣20xx年1%人口抽樣調查協(xié)調小組辦公室，積極組織各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)召開了抽樣調查、村級調查小區(qū)圖繪制、調查摸底會議，對抽樣調查工作的重要性及各類表格數(shù)據(jù)的填報進行了培訓，縣統(tǒng)計局將盡職盡責，圓滿完成20xx年全國1%人口抽樣調查這一艱巨而光榮的任務。
(六)加強機關黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
20xx年，局機關黨建工作在縣直機關黨工委的正確領導下，以強化思想建設、營造和諧氛圍、服務統(tǒng)計工作為中心，進一步創(chuàng)新方式，結合學習教育活動、“第十七個黨風廉政教育月”、“黨員讀書月”、“民主上黨課”和“爭優(yōu)創(chuàng)先”等活動的開展，強化黨員干部的理論學習，把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展上來。結合統(tǒng)計部門黨員隊伍思想實際，狠抓機關黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，使黨員隊伍素質進一步提高，黨組織作用得到充分發(fā)揮，機關黨建整體水平得到進一步提升。開展幫建服務為民辦實事，今年我們對幫建單位制定精準扶貧工作20xx-20三年規(guī)劃、結對幫扶方案;解決困難戶存在的問題，通過勞務創(chuàng)收、合作社等方式幫助困難戶脫貧致富;同時全局干部還向身患白血病患者捐款2750元。通過互幫互助的開展，局領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員干部的工作作風更加扎實，有力促進了全縣統(tǒng)計工作的健康有序發(fā)展。
(七)認真做好政府交辦各項工作。
加強檔案、保密和“人口與計劃生育”工作。我們組織全體干部認真學習了檔案、保密相關法律法規(guī)，制定完善了工作制度，檔案整理規(guī)范、及時，保密工作措施到位。今年，我局按照檔案執(zhí)法檢查的要求對20的檔案進行了規(guī)范性整理。我局為xx縣人口計生委兼職委員單位，在人口與計劃生育工作中發(fā)揮了統(tǒng)計職能作用，今年結合統(tǒng)計工作實際，在本局認真宣傳與貫徹落實黨和政府人口與計劃生育政策。通過廣泛宣傳和倡導，使人口與計劃生育國策進一步深入人心，干部職工自覺參與和支持人口計生事業(yè)的發(fā)展，為我縣各項事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
二、存在的的問題。
(一)是統(tǒng)計人員素質有待提高，特別是大局意識、創(chuàng)新意識有待加強。
(二)是統(tǒng)計寫作方面需要加大力度，統(tǒng)計分析缺乏精品，沒有充分發(fā)揮領導的參謀助手作用。
(三)是基層統(tǒng)計建設還需進一步完善，加大對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)統(tǒng)計業(yè)務的指導和監(jiān)督，努力提升基層統(tǒng)計的業(yè)務水平。
三、20xx年的工作計劃。
20xx年，我們牢固樹立“為經濟社會發(fā)展服務是統(tǒng)計工作第一要務”的思想理念，以提供優(yōu)質高效統(tǒng)計服務為重點，加強統(tǒng)計調查研究，不斷改進統(tǒng)計服務內容和方式，進一步增強服務意識，變被動服務為主動服務、超前服務，提高統(tǒng)計工作公信力，努力推進全縣統(tǒng)計工作邁上新臺階。20xx年，著重抓好以下工作。
(一)是抓住重點，進一步深化統(tǒng)計改革。積極跟進國家統(tǒng)一核算制度改革;扎實推進固定資產投資統(tǒng)計改革;改進能源統(tǒng)計制度;完善社會消費品零售統(tǒng)計;加強服務業(yè)統(tǒng)計;嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)劃分標準，加強城鎮(zhèn)化率動態(tài)統(tǒng)計調查;推進部門名錄庫建設。
(二)是強化統(tǒng)計服務水平。密切關注經濟運行走勢，加強與各部門協(xié)調對接，加強對重點產業(yè)領域發(fā)展態(tài)勢、群眾關注的熱點難點問題、各項經濟指標的監(jiān)測分析，為縣黨委政府領導決策當好參謀。充分發(fā)揮統(tǒng)計“監(jiān)測、分析、預警”功能，不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務質量，豐富統(tǒng)計產品，拓寬服務范圍。
(三)是認真組織，做好三經普資料開發(fā)應用。明確資料開發(fā)應用重點，出一批好數(shù)據(jù)，寫一批好分析。加快名錄庫延伸，建立健全“四上企業(yè)”培育庫、調查單位申報核準制度。
(四)是夯實基礎，切實提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。加強基層統(tǒng)計機構隊伍建設，不斷充實各級統(tǒng)計力量。積極推進統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓工作;加強統(tǒng)計法制建設。積極開展各類統(tǒng)計執(zhí)法檢查，嚴查各種統(tǒng)計違法行為，提高政府統(tǒng)計公信力。
(五)是提升效能，進一步加強自身統(tǒng)計隊伍建設。充分發(fā)揮績效考核的導向、激勵和監(jiān)督作用，促進全局工作作風和工作效能提升;結合統(tǒng)計年報、大型普查和調查、統(tǒng)計執(zhí)法、統(tǒng)計課題研究等重點工作，舉辦業(yè)務培訓和專題講座;不斷推進統(tǒng)計干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化;以建立長效機制鞏固擴大教育實踐活動整改成果，確保作風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
工作安排總結工作安排總結篇十六
退休人員納入社區(qū)管理后，在實際工作中要做到“三個到位”。一是認識到位，工作上依靠并關心退休人員;二是責任到位，建立健全管理服務責任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)系責任制，平時及時走訪慰問，關心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;三是服務到位，退休人員進入社區(qū)管理服務后，因此，我們堅持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零距離”服務。
二、強化基礎信息收集和數(shù)據(jù)庫建設。
我們將退管中心轉入的退休人員進行編號，建立基礎臺帳，同時在轉入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務證。并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務工作打下了良好的基礎。
三、遵守服務規(guī)范、提高服務水平。
在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務內容。除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進行上門走訪1次，及時了解他們的生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進行及時講解和解決。
四、大力開展退管活動。
計劃在20__年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊，參加各項退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。
五、完成其他上級部門安排的事項。
對轄區(qū)內的單位進行網格化管理，企業(yè)信息及時錄入系統(tǒng)，做好各項臺帳，及時對用人單位進行指導。及時完成社保擴面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項工作。
20__年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務知識能力，和服務水平，把退管工作更上一個新的臺階。
工作安排總結工作安排總結篇十七
今年審計項目特點，是實施完成項目較多，其中市以上同步項目達7個，并且要求審計完成時間大多安排在上半年，個別大項目如國際金融危機對中小企業(yè)的影響從布置到送綜合報告要求在40天內完成，看這些審計項目的類別，也是調查項目居多，并且內容遠離財務，審計人員要做好這些審計項目，必須轉換思維方法，要適應多行業(yè)和多政策的變化跨躍，有的項目還以支項目組合方式，一個項目有2個內容的綜合報告和3個項目的表格形式，審計過程中還不斷調整審計內容及表格，接受新的指令,新項目派生的表格還存在無數(shù)不相關的表格內容,也占據(jù)和消耗了我們大量的工作精力，面對新型審計項目分化形式，我們做了幾方面的工作。一是布置審計工作任務采用“行政方法”，中小企業(yè)調查項目聯(lián)系單位及調查對象特別多，我們通過經發(fā)局、經濟技術開發(fā)區(qū)管委會、統(tǒng)計局對鎮(zhèn)、街道的抽查企業(yè)用行政方式進行布置。二是走訪相關部門采用座談和咨詢方式，這些審計項目接觸對象主要是領導或各行業(yè)專業(yè)人員，我們以座談方式了解政策相關的管理細節(jié)內容，從宏觀政策入手看效果，從微觀現(xiàn)象折射完善企業(yè)和政府服務平臺。三是布置和傳遞信息采用電子處理方式，對企業(yè)表格傳遞方式上，我們充分利用市審計局計算機服務平臺對外界面掛件，企業(yè)打入網址后自動進行下載，同時設立區(qū)審計局網址進行回收表格和信息，在審計系統(tǒng)內部大量的信息上下傳遞上，也采用電子信息處理方式，為實施審計和匯總數(shù)據(jù)贏得了時間。
二、轉換審計技術方法，簡明綜合報告格式。
調查審計與其他項目的不同之處，就是項目實施對象眾多和不確定性，審計人員面對這些項目時，首先從審計報告限制時間來設定審計現(xiàn)場查處方法，這個很重要，既要完成任務，又要突出重點，體現(xiàn)審計質量，只能把有限的審計力量通過審計方法均衡分配，不常規(guī)的審計項目審查方法不能常規(guī)來做，必須對被審計單位的財務核算內容，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的`接口情況以及單位管理流程的覆蓋范圍和管理嚴密性，來設計審計查看方式的效率，其次是面對查處問題，要善于取舍，這要在發(fā)現(xiàn)問題的初步階段，憑審計人員的敏感意識和職業(yè)判斷，在深入問題的方向上，那些止在面上，那些深入，從而為審計報告盈得時間。在報告最后撰寫過程中，分析也是相當重要的一個環(huán)節(jié)，由于取得現(xiàn)場第一手資料較多，如何處理、歸類、切割這些資料成為報告證據(jù)，也是審計人員發(fā)揮主觀能動性的衡量標準，我們依照審計目標對證據(jù)材料進行截取和嫁接，在相互制約部門或者現(xiàn)象與結果關系上進行“穿針引線”，并用經濟指標及分析指標進行搭配，增強報告的邏輯性和說服力。
三、開展審計項目以外的審計報告服務形式。
審計項目是審計行為的主要工作層面和載體形式，但簡明的單一事項審計如果按照傳統(tǒng)流程會使審計人員付出無效勞動，今年以來，我們在承擔大項目的同時，還承擔了區(qū)政府臨時交辦的任務和其他任務達9項之多，投入了較多的審計工作精力和時間，我們先后完成了農水江塘搶險和水庫搶險核準的審計核查報告；多次核查國際酒店的資產情況及參與政府處置酒店的會議事務；核查出具了省農業(yè)技術推廣基金會區(qū)執(zhí)行部財務狀況審計報告；核查出具了富倫奶牛廠的項目實施情況報告；核查了捐贈資金舉報事項的情況說明；在事務所審計的基礎上核查了中譽集團資產；參與了區(qū)總工會技術協(xié)會對所屬部門技術協(xié)會的檢查；完成了燃氣公司建設費收支審計。這些審計工作雖不是以審計項目形式來體現(xiàn)，但對于審計專業(yè)同樣也在發(fā)揮著影響和服務作用。
四、充分利用審計成果，撰寫審計信息。
審計信息是審計人員勞動成果再利用，在撰寫上以社會熱點問題、市民敏感問題、宏觀政策問題為主，利用審計工作的特殊性在查詢、查問審計對象的過程中，捕捉瞬間信息亮點和轉化報告專題，作為寫作信息的內容來源，今年我們共撰寫審計信息10篇、論文4篇，區(qū)級課題1個，審計綜合報告6篇，獲得區(qū)領導批示6次，其中有4篇審計信息在省審計信息刊登，有7篇在市審計信息刊登，4篇論文被國家審計網站和審計刊登。
當然由于審計時間緊，還存在著有些項目審計質量不是很高；還有審計內容涉及政策性較多，業(yè)務不能適應的情況。
明年工作設想。
從今年實施項目的情況看，至少存在以下幾方面的情況：
1．由于民營企業(yè)受國際金融危機的影響，企業(yè)的生存能力在下降，造成政府要求審計鑒定的交辦審計任務明顯增加。
2．上級審計項目的計劃性在逐漸減弱。上級同步項目的中途增加，使計劃變成無計劃性，年初計劃變成審計底線任務。
3．審計項目的組合形式在變化，容量在增大，主要是分裂支項目，多報告、多表格特征明顯。
4．上級安排的不同科室的同步項目有類同之疑。如國際金融危機對中小企業(yè)、對稅收、對房產、對就業(yè)的影響調查，這些項目上級沒有進行資源整合。
這些情況使我們基層審計機關存在審計資源與審計所承擔的任務產生矛盾、使查出同步項目問題的政策性與政府經濟發(fā)展的服務性產生矛盾、使審計單位與被審計單位的交流面及溝通時間及方式也變得復雜。明年的工作打算：
一金融危機還未過去，經濟調控還會加劇企業(yè)生存環(huán)境，明年出現(xiàn)困境的企業(yè)還會增加或繼續(xù)，審計臨時性任務不會減少，加上其他審計社會鑒定性工作，審計可以以審計單一事項的報告形式對外出具，節(jié)約審計時間。
二選擇方案內容，簡明報告形式。上級同步項目數(shù)量在增、組合形式在變，訂購的菜單項目內容也越來越豐富，基層審計資源有限，外部審計任務增加，我們可以內部審計方案“瘦身”，現(xiàn)在有的項目方案40頁，實在是婆娘的腳布，我們可以把本地區(qū)相關內容強、政策性強的內容作為重點來審，次要的帶過就可以。審計報告我覺得也可簡明些，詳細的基本數(shù)據(jù)領導是否在看，事實上基本的東西領導也了解，他們關心的是審計報告反映的問題及處理方式,所以審計要以查處問題為主。
工作安排總結工作安排總結篇十八
(一)狠抓學習教育培訓。
加強政治理論學習，并學以致用抓發(fā)展。
鎮(zhèn)黨委把政治理論學習擺上重要位置，以“抓學習強素質提高班子決策能力”為宗旨，按照“以學習強素質，以素質定決策”的思路，狠抓鎮(zhèn)村兩級班子的理論學習。
(二)開展“三嚴三實”活動。
通過多次組織學習并認真貫徹中央“八項規(guī)定”，省委“十項規(guī)定”、“十嚴禁”、“十不準”、市委“十項規(guī)定”和縣委“六項規(guī)定”。
加強思想作風建設，提高拒腐防變的能力，使干部作風得到進一步改進，服務意識、群眾意識得到進一步提高。
同時，高度重視紀檢監(jiān)察工作，加大案件的查辦力度，積極配合縣紀委、監(jiān)察局的辦案工作，大力支持鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作，20xx年誡勉談話4人、約談23人，查處黨員違反計劃生育案件1件，開除黨籍1人;民生案件4起，警告處分4人。
(三)抓好黨員發(fā)展工作。
嚴格按照“堅持標準、注重質量、改善結構、慎重發(fā)展”16字方針，做好黨員發(fā)展工作。
女性黨員60名，占黨員總數(shù)的13.89%，少數(shù)民族黨員258名，占黨員總數(shù)59.72%，35歲以下黨員107名，占黨員總數(shù)24.77%，大專以上學歷黨員86名，占黨員總數(shù)19.91%。
二、實施“固本強基”工程，夯實基層基礎工作
(一)加強農村黨建工作。
長壩鎮(zhèn)黨委堅持優(yōu)化黨組織設置，將全鎮(zhèn)分為18個黨支部，狠抓黨組織書記隊伍建設，開展“三個培養(yǎng)”工程，即，致富能人培養(yǎng)成黨員，黨員培養(yǎng)成村干部、村干部培養(yǎng)成村黨組織書記。
今年，長壩鎮(zhèn)向各村下派大學生學歷的干部掛任支部副書記、主任助理，在不斷壯大干部隊伍的同時，更為村干部注入了新鮮的血液，為基層組織建設提供了人才保障，充實了村級后備干部庫。
長壩鎮(zhèn)黨委全面落實村級辦公經費和離任村干部補貼，20xx年共計投入271300.00元.
(二)加強社區(qū)黨建工作。
三十余次社區(qū)活動、二十余次政策宣講、鎮(zhèn)干部每人認領一個“微心愿”等活動，進一步鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
(三)開展后進黨組織整頓工作。
長壩鎮(zhèn)建立軟弱渙散基層黨組織整頓常態(tài)機制，對照“五個好”黨支部標準，5月28日，由鎮(zhèn)黨委書記文桂任組長的5人工作組，對群眾反映較為強烈的謝窩溝村的村級班子軟弱渙散情況進行集中整頓。
通過整頓，20xx年合醫(yī)和養(yǎng)老保險籌資達到100%，其余各項工作按照長壩鎮(zhèn)黨委政府的工作部署圓滿完成，謝窩溝村班子更加團結，群眾滿意度提高。
三、實施“村有其家陣地建設突破”工程，完善便民服務體系
計劃20xx年全面完成15個村(社區(qū))完成村級活動場所建設任務，屆時全鎮(zhèn)將建成一批標準高、質量優(yōu)、規(guī)范化的農村黨員群眾“新”家。
四、實施“陽光黨務”工程，推進基層民主管理
(一)加強基層民主管理。
長壩鎮(zhèn)黨委每月開展一次落實情況專項督查，組織開展一次“雙評”民主評議黨員工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和黨員的主體作用;結合專題民主生活會召開，開展一次群眾民主評議黨員，促進黨員自覺接受群眾監(jiān)督。
每一季度組織一次黨務知識學習和法制教育，增強法治觀念和法治為民意識，提高了基層黨組織書記依法管理基層事務的能力和依法治村工作水平。
(二)充分發(fā)揮黨代表作用。
楓香坨石林農民專業(yè)合作社為農民脫貧致富領軍作用、劉場坪生態(tài)茶葉園區(qū)建設示范帶動作用，以及通村公路管護和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)情況。
通過視察重點項目、重點工程活動，發(fā)揮了黨代表聯(lián)系服務群眾紐帶作用。
開展3期“黨代表風采”集中宣傳報道活動，組織開展2次黨代表民主懇談會。
五、實施“增收帶動”工程，促進農村同步小康
(一)深化干部駐村工作。
下派駐村干部、第一支部書共30名鎮(zhèn)干部到村開展各項工作，規(guī)范建設15個村(社區(qū))“四室一堂 ”，并認真做好駐村工作的督查。
積極參與“四在農家美麗鄉(xiāng)村”建設活動，與群眾同吃同住同勞動，幫助基層解決了一些實際問題，辦理了一批實事好事，全年開展各類安全隱患排查150余次，調處矛盾糾紛76起，化解率達100%。
長壩鎮(zhèn)黨委嚴格駐村工作管理規(guī)定和督查、通報、約談、問責、考核、激勵六項機制，實行半年述職考核、年終評先評優(yōu)制度。
丁家山村夏桃種植流轉土地350畝，發(fā)展蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場1個，獺兔規(guī)模養(yǎng)殖場1個，山羊規(guī)模養(yǎng)殖場25個，房屋交易50起、宅基地交易265處、山塘水庫使用權交易3起;全面完成合醫(yī)籌資工作，20xx年合醫(yī)籌資已完成99.58%。
(二)抓好干群連心室建設。
長壩鎮(zhèn)黨委按照“地點好找、環(huán)境好看、有話好說、有事好辦”的要求和干群連心室“八個一”標準，長壩鎮(zhèn)全面完成干群連心室規(guī)范化建設工作，按照功能兼容、一室多用的原則，深入推進全鎮(zhèn)15個村(社區(qū))四室一堂建設。
以精準扶貧“六個到村到位”為抓手，進一步完善“家庭檔案”、“村情信息庫”和“小康信息庫”信息內容。
長壩鎮(zhèn)20xx年舉辦一期新選派駐村干部專題培訓班，重點培訓駐村工作職責和“民情信息系統(tǒng)”使用。
六、實施“創(chuàng)新引領工程”，打造黨建工作品牌
提出了抓學習強素質提高班子決策能力，抓黨建強隊伍提高干部服務能力，抓項目強基礎提高經濟發(fā)展能力，抓特色強產業(yè)提高市場競爭力，抓制度強法制提高民主管理能力的“五抓五強五提高”載體。
長壩鎮(zhèn)黨委高度重視黨員教育培訓工作。
建立并完善了實訓基地建設，制定實訓基地培訓計劃，每月開展1次培訓，60歲以下的農村黨員每年至少到實訓基地參觀培訓學習一次。
同時，長壩鎮(zhèn)黨委加大對黨員志愿者招募工作，及時完善更新黨員志愿者數(shù)據(jù)信息，引導廣大黨員為群眾提供高效優(yōu)質的志愿服務。
七、20xx年黨建工作存在的主要問題
一是抓黨建工作的意識需要進一步強化，進一步提高政治理論素質和業(yè)務知識水平。
二是抓基層組織建設的工作力度有待進一步加大。
三是工作作風需要進一步轉變。
四是農村黨支部“三會1課”制度落實不夠好，黨支部的“三力”還有待加強。
五是培訓經費緊缺，難以更廣泛地開展培訓，使農村黨員和農民都難得到培訓、學習。
六是技術力量薄弱，時間緊，任務重，加上技術人員少，在一定程度上影響了培訓效果，難以全面開展培訓。
這些問題必須引起高度重視，采取措施，在下一步工作中加以克服和解決。
工作安排總結工作安排總結篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
固定資產投資x億元，同比增長x%；
規(guī)模以上工業(yè)增加值x億元，同比增長x%；
社會消費品零售總額x億元；
農村居民人均可支配收入x元，同比增長x%。x鎮(zhèn)獲評x省首批特色旅游名鎮(zhèn)，x村入選中國美麗休閑鄉(xiāng)村。
過去的一年，我們舉全鎮(zhèn)之力，主要做了以下工作。
（一）全力以赴促轉型，發(fā)展質量持續(xù)提升。
工業(yè)經濟穩(wěn)中向好。加大招商引資力度，積極引進晶盛光伏、合普電機等重大產業(yè)項目落地，共簽約項目x個，其中億元以上項目x個。全力推動重點項目建設，全年新開工項目x個，竣工項目x個，x國宏合金材料有限公司成功申報市級“專精特新”企業(yè)。同時，以“四送一服”工作為統(tǒng)攬，及時幫助企業(yè)協(xié)調解決各類問題，助力企業(yè)加快發(fā)展。
農業(yè)發(fā)展高質高效。以農業(yè)現(xiàn)代化建設為抓手，建成水稻綠色高質高效創(chuàng)建示范片區(qū)x個、“含山大米”生產基地x畝、茶果基地x畝、優(yōu)質油菜x畝。落實各項惠農補貼政策，規(guī)范稻漁綜合種養(yǎng)，實施x萬畝高標準農田建設，糧食產量穩(wěn)步增長。聚焦農業(yè)經營主體培育，推薦x戶經營主體申報市級家庭農場、合作社，王中寶同志代表含山榮獲省技能大賽團體賽團體二等獎。
文旅事業(yè)蓬勃發(fā)展。全力配合做好凌家灘國家考古遺址公園掛牌、考古發(fā)掘地方性工作，服務建成凌家灘小鎮(zhèn)客廳、祭壇入口保護展示等項目，凌家灘遺址作為全省唯一入選“百年百大考古發(fā)現(xiàn)”，“玉雙連璧”元素融入2021年北京冬奧會獎牌設計。成功舉辦“玩轉x村、暢飲老鵝湯”第七屆老鵝湯美食節(jié)，x村民宿度假山莊、樂享青舍百果園生態(tài)農業(yè)等項目順利開工，新增民宿x家、x星級農家樂x家，八姓村xa級景區(qū)創(chuàng)建加快推進，建成主題雕塑、桂花林、荷塘等景觀，全年旅游接待人數(shù)突破x萬人次，旅游知名度、影響力不斷擴大。
（二）全力以赴抓整治，全域環(huán)境持續(xù)改善。
環(huán)保問題有效整改。建立健全鎮(zhèn)、村兩級環(huán)境監(jiān)督長制，認真抓好大氣污染防治，秸稈禁燒常態(tài)長效。持續(xù)做好環(huán)境問題整改工作，深入排查整治“散亂污”企業(yè)。突出抓好水環(huán)境治理，整治黑臭水體x條、入河排污口x個，完成全鎮(zhèn)所有污水處理設施檢查、維修，啟動x東莊等x個村污水處理設施建設，鴨西村列入市農村生活污水治理項目試點村。
人居環(huán)境全域提升。扎實推進全域環(huán)境整治提升，完成x個標準版村莊“五清一改”，清理道路x公里，清除清運垃圾x噸。認真開展改廁問題排查工作，高質量完成農村改廁x戶。推進sx、巢二路、旅游大道、長海路等道路及塔崗至x山段、凌家灘東西山河環(huán)境整治，實施八姓等x個精品版中心村和宮拐等x個升級版村莊改造，塔崗老莊、上王獲評含山縣“十佳最美村莊”，肖安生等x戶群眾獲評縣、鎮(zhèn)兩級“最美庭院”，成功創(chuàng)建長崗、大馬市級示范村。
建管并重成效明顯。推進沿街綠化整治提升、政府南側節(jié)點打造，實施集鎮(zhèn)公園、路燈改造等項目，劃設停車位x個。強化“治臟治亂治違”，整治x處沿路積年砂站，拆除違章建筑x平方米。出臺《x鎮(zhèn)全域環(huán)境整治提升行動考核辦法》、《鎮(zhèn)（村）環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務督查考核及獎懲方法》等制度，試點設立村民紅黑榜，及時曬黑亮丑，建立健全日常管理制度和工作臺賬，形成長效全域環(huán)境管護機制。
（三）全力以赴抓落實，鄉(xiāng)村振興有力推動。
脫貧成果不斷鞏固。認真做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，建立周調度機制，原扶貧站人員整體劃轉鄉(xiāng)村振興辦，對易返貧致貧群體實施常態(tài)化監(jiān)測幫扶。開發(fā)公益性崗位x人，實現(xiàn)脫貧人口務工x人，發(fā)展自種自養(yǎng)x戶，脫貧質量有效提升。
集體經濟不斷壯大。實行“統(tǒng)分結合、強弱組合、貧富聯(lián)合”模式，新建x畝土山茶園，推進和平使命泡泡屋、x絞股藍、塔崗青梅等項目開工，產業(yè)效益有效提升。盤活鴨西閑置小學，啟動湯貓子電商產業(yè)園建設。深入推進x畝凌家灘智慧農業(yè)項目，全年完成收入x萬元、x萬元以上村各x個，全面消除x萬元以下村，村級集體經濟持續(xù)發(fā)展壯大。
資源要素加速集聚。實施程莊路等x條共x公里鄉(xiāng)村振興道路，推進x個“一事一議”項目，完成桑園水庫溢洪道整治、五聯(lián)圩堤防加固等水利工程，農村基礎設施不斷完善。清理閑置土地、低效用地x畝，補充耕地x畝，完成農村房地一體確權登記發(fā)證x戶，土地資源進一步節(jié)約集約利用。積極謀劃爭取“兩山理論樣板區(qū)”項目資金，申報水系連通及水美鄉(xiāng)村項目資金x億元。與x農業(yè)大學人文社科院簽約建立鄉(xiāng)村振興觀測研究基地，結對共建項目x個，積極探索鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新路徑。
（四）全力以赴保大局，民生保障穩(wěn)步提升。
民生福祉不斷增進。大力實施x項民生工程，完成陳山自來水廠收購、敬老院消防升級改造。全面落實社會救助增長機制，發(fā)放低保、五保資金x萬元，政策性農業(yè)保險投保率達x%，新增城鎮(zhèn)就業(yè)x人。加快推進文化服務體系建設，實現(xiàn)鎮(zhèn)文化站等公共文化場所全面開放，全年開展送戲下鄉(xiāng)、送電影到村x場次。智慧醫(yī)療與家庭醫(yī)生簽約x人。
疫情防控常態(tài)常效。落實落細常態(tài)化疫情防控工作，組建x名信息員隊伍，持續(xù)摸排返鄉(xiāng)人員和流入人員，累計摸排風險地區(qū)和省外返回人員x人，做到隔離到位，檢測到位。有序推進新冠疫苗病毒接種工作，全鎮(zhèn)累計接種新冠病毒疫苗x人，做到“應接盡接”，筑起全民免疫屏障。
社會大局和諧穩(wěn)定。扎實開展安全生產專項整治三年行動，全年未發(fā)生重大安全生產、消防事故，安全生產形勢平穩(wěn)向好。常態(tài)化開展“掃黑除惡”專項斗爭，持續(xù)加強食品、藥品安全監(jiān)管。在全縣率先完成“平安x”信息化平臺建設，組建x個基層網格，排查化解矛盾糾紛x起，年度信訪量同比下降x%、結案率x%。此外，圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆。共青團、婦聯(lián)、工會、殘聯(lián)等工作積極推進，老年教育、關心下一代、防災減災、應急管理、民族宗教等各項事業(yè)均取得新發(fā)展。
（五）全力以赴轉作風，勤政廉政齊頭并進。
政治建設有效增強。持續(xù)深化“三個以案”警示教育，不斷鞏固提升巡視巡察整改成果運用，縱深推進黨史學習教育活動，扎實開展政法隊伍教育整頓，完善細化機關管理等制度x項。不斷強化理論武裝，筑牢意識形態(tài)陣地，全面貫徹落實中央和省市縣鎮(zhèn)委各項決策部署。
依法治理全面推進。嚴格堅持民主集中制，進一步健全議事規(guī)則和集體決策程序，認真落實政府法律顧問、學法用法制度。加大政務公開力度，公開政務信息x余條，為群眾辦理和代辦各類事項x件，辦結率達x%。自覺接受人大法律監(jiān)督、群眾民主監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督，廣泛聽取各方面意見和建議。
作風效能持續(xù)優(yōu)化。認真履行政府系統(tǒng)黨風廉政建設主體責任，強化正風肅紀，深入推進村級財務管理專項整治，嚴格執(zhí)行村級零招待等“七個嚴禁”的紀律要求。堅持厲行節(jié)約，堅決制止餐飲浪費，嚴格項目招投標管理，公務租車、公務接待全年費用分別同比下降x%、x%。
2022年是黨的二十大召開之年，也是加快推動x轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之年，做好各項工作意義重大。綜合各方面因素，2022年全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的主要目標是：地方一般公共預算收入增長x%，規(guī)上工業(yè)增加值增長x%，固定資產投資增長x%，社會消費品零售總額增長x%，農民人均可支配收入增長x%，萬元生產總值能耗、主要污染物排放量控制在縣下達指標內。
為實現(xiàn)上述目標，我們將重點抓好以下四個方面工作：
（一）聚焦高質量發(fā)展，加速產業(yè)轉型升級。
始終堅持發(fā)展為第一要務，持續(xù)抓產業(yè)、調結構、促轉型，不斷厚植發(fā)展新動能。
決勝“雙招雙引”戰(zhàn)場。堅持把“雙招雙引”作為經濟工作的重中之重，依托光大電廠蒸汽資源等優(yōu)勢，鼓勵全員招商，精耕滬蘇浙等重點區(qū)域。緊緊圍繞項目效益、產業(yè)契合，緊盯蘇州風機離心機、石墨烯鋁合金電纜等重點線索，力爭全年新引進項目不少于x個，實際利用內資x億元以上。
推進項目建設攻堅。牢固樹立“項目至上”理念，加強項目謀劃，健全完善項目庫，加快完善項目前期，做細做實爭資爭項工作，健全重點項目領辦機制，緊盯項目開竣工關鍵環(huán)節(jié)，壓實責任，確保旭輝機械年產x噸配件、晶盛光伏年產xgw光伏面板項目早開工、早建設、早投產，力爭完成投資x億元以上，工業(yè)技改投資x億元以上。
創(chuàng)優(yōu)提升營商環(huán)境。牢固樹立“自己人”意識，圍繞助力企業(yè)發(fā)展轉變觀念、改進作風、優(yōu)化服務，常態(tài)化開展“四送一服”活動，創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境。清理閑置土地x畝、低效用地x畝，大力破解要素保障“中梗阻”，完成鑄造產業(yè)產能整治提升任務，力爭全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)不少于x家。
（二）聚焦城鄉(xiāng)融合，推動鄉(xiāng)村振興加快實施。
始終把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代“三農”工作總抓手，全面實施鄉(xiāng)村建設行動，加快促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。加快推進農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)、“一村一品”示范村鎮(zhèn)建設，依托綠野合作社等主體，在x聯(lián)圩再建x個萬畝優(yōu)質糧油基地，建設“含山大米”生產基地x畝，增加優(yōu)質油菜種植面積x畝。持續(xù)培強培優(yōu)，新增x戶高質量家庭農場。實施高標準農田建設x畝，推動姜王路等縣鄉(xiāng)公路升級改造、自然村通硬化路，推動牛屯河防洪治理等水利工程，加快補齊農田水利短板。
加快促進農旅融合。突出發(fā)展休閑農業(yè)、精品茶果產業(yè)，打造茶果產業(yè)x畝以上。大力扶持x旅游、長崗白茶、鴨西金秸稈、塔崗勞務等農村集體經濟，建成x果玩、鑫玫沅鮮花種植基地二期、土山茶果園二期、青梅產業(yè)園，力爭實現(xiàn)x萬元以上村x個，全面消除x萬元以下村。
著力完善集鎮(zhèn)功能。實施鎮(zhèn)污水處理廠管網二期延伸工程，向工業(yè)集中區(qū)、新街方向建設污水管網x公里，推進合裕路（塔崗至銅溪社區(qū)段）亮化、綠化提升，加快老街換新顏。加快推進集鎮(zhèn)公園、垃圾中轉站改擴建等項目建設，推動塔崗商業(yè)綜合體項目開發(fā)，啟動塔崗安置房建設，安置x戶居民，不斷提升集鎮(zhèn)集聚功能。
（三）聚焦生態(tài)環(huán)保，打造綠色低碳發(fā)展樣板。
始終踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，著力提升生態(tài)文明建設水平。
狠抓生態(tài)環(huán)境治理。全面鞏固環(huán)保督察反饋問題整改成果，啟動姜王山河、周洼山河等河底清淤，加大農村黑臭水體治理，完成慶廣南莊等x個自然村污水管網建設項目。完成造林x畝、森林撫育x畝、退化林修復x畝，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質量。
完善長效管護體系。深入推進“百村示范全域整治”環(huán)境提升長效管理，啟動實施農村人居環(huán)境整治五年行動計劃，加快農村廁所革命、生活污水垃圾治理、村容村貌整治提升，全面提升農村人居環(huán)境質量。推深做實環(huán)境監(jiān)督長制，加強與河（湖）長制、林長制等聯(lián)動互動，形成導向清晰、監(jiān)督有力、多元參與、良性互動的環(huán)境監(jiān)督體系。
注重抓好生態(tài)開發(fā)。充分發(fā)揮文旅產業(yè)牽引作用，持續(xù)做好凌家灘文旅小鎮(zhèn)等項目地方工作，擦亮“國字號”核心名片。以串點連線為目標，推動中干路拓寬改造，加快x山國家森林公園區(qū)域環(huán)境綜合提升、gx道路沿線景觀提升，實施長海路通景道工程，提升鎮(zhèn)域道路整體形象。推進青舍度假民宿群、露營基地、異形餐廳等項目建設，完成鳴鹿堂房車基地升級，加快八姓村創(chuàng)建aaa級旅游景區(qū)，豐富x山風景區(qū)體驗性項目，打造x鄉(xiāng)村振興示范帶。
（四）聚焦群眾滿意，譜寫民生福祉嶄新篇章。
始終把保障和改善民生作為政府工作的出發(fā)點和落腳點，高度關注并扎實解決群眾切身利益問題。
突出抓好民生事業(yè)。持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接，堅決防止返貧致貧。堅持量力而行、盡力而為，扎實推進各項民生工程。認真落實城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、最低生活保障制度，關心和支持困難群眾和弱勢群體的生產生活，確保更多群眾共享改革發(fā)展成果。
加快提升公共服務。支持鎮(zhèn)中心學校運動場、學生公寓、食堂二期工程建設，進一步健全完善公共教育服務體系。推進鎮(zhèn)級公益性安息堂建設。改造提升為民服務中心，抓好含山縣革命先烈事跡陳列室、渡江戰(zhàn)役野戰(zhàn)醫(yī)院升級改造，挖掘展示“讓荒山披上綠裝”“陳毅元帥在笪村”等紅色資源，建設紅色文化陣地。
強化社會治理能力。推進市域社會治理現(xiàn)代化試點創(chuàng)建三年行動，健全完善網格化管理服務體系。暢通信訪渠道，完善矛盾預警調處機制，強化信訪積案排查化解，依法維護群眾合法權益。嚴格落實安全生產風險防控機制，堅決防范和遏制安全生產事故發(fā)生。常態(tài)化推進掃黑除惡專項斗爭，全力抓好社會治安工作，確保全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定。
工作安排總結工作安排總結篇二十
歲月荏苒，時光如梭，忙碌的201x年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結如下:。
201x年是生產任務繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能;加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產任務，努力做好自己的本職工作。
操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故。
今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
盡管經過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在對工序生產的不熟悉，工作技能也有待加強。本站。
2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高，對于學習不夠積極主動。
3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。
2011年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產經營新的高峰，分廠的生產任務也將更加繁重?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業(yè)建設作應有的貢獻。
工作安排總結工作安排總結篇二十一
總結的過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。下面就是本站小編給大家整理的集團公司。
工作講話，僅供參考。
7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結暨。
下半年工作計劃。
落實推進會召開的日子，xx區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發(fā)展狀況與國家經濟發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。xx應該用什么樣的措施，應該用什么樣的方法來克服當前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發(fā)展是我們每個人都應該正視、不能回避的。
一、有難沒倒成績太小問題不少。
本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——xx多個行業(yè)并行發(fā)展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明xx并沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也并不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經存在著各種問題，到目前為止大多數(shù)問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規(guī)定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。
二、獎罰分明攻堅克難雙效發(fā)展。
xx自20xx年注冊xx科技和xx裝飾一路走來，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們缺乏執(zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執(zhí)行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執(zhí)行力。
“有業(yè)績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業(yè)績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業(yè)績”，如中華槐園、xx六號、東環(huán)路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責獎罰分明。
對以上出現(xiàn)的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來說就是“嚴制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。
“嚴制度重執(zhí)行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經營管理依法制”已經體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。
“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負責，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現(xiàn)象。獎罰分明是xx對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏。
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏”。
xx六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻?！肮サ禺a堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為xx的交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規(guī)劃落實好，xx就一定能夠實現(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創(chuàng)，實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展。
xx是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業(yè)以及xx區(qū)的藝術建材同樣是正在發(fā)展的項目，如何實現(xiàn)在非常時期實現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創(chuàng)實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”。
“三轉”對xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對于xx區(qū)來說一是要把xx區(qū)把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業(yè)向有機農業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區(qū)來說，一是要轉變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現(xiàn)從社會效果向經濟效益的轉變?！叭龂馈笔侵浮皣烙诼杉?、嚴于修身、嚴于用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實”，這是對干部提出的要求，對xx的管理人員來說同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)能夠單獨負責項目的創(chuàng)業(yè)。
“實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實現(xiàn)在這些布局中要實現(xiàn)經濟效益和社會效果的雙效發(fā)展。目前xx已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地集優(yōu)聚力突破發(fā)展。
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業(yè)務給予各項優(yōu)先權。比如目前xx是公司的最主要業(yè)務，為了確保8月16日前實現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對xx的支持。“特獎特罰”是指對公司發(fā)展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍Υ龀鐾怀鲐暙I或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起。
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作?！皬膶嵤伦銎稹币笪覀兊耐痉艞壙淇淦湔?，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹保鶎庸ぷ魇亲铄憻捯粋€人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展。
這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風轉到快干事上，把目標定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發(fā)展上有為。
相信只要每位xx人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，公司就能實現(xiàn)第四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關要求，每位xx人也都能實現(xiàn)自己的“xx夢”!
伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。
同時，加強內部管理，開源節(jié)流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發(fā)展。
在去年末，我們根據(jù)當時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門紅的引領目標，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現(xiàn)全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向。
一月份，根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經營打好基礎。
三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。
針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節(jié)，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養(yǎng)生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現(xiàn)收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峰，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。
針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先后進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現(xiàn)在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以后會月增加凈利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現(xiàn)銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對vod收入一直低迷的情況，通過更換新片、制作宣傳臺卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，ktv通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現(xiàn)已進行了初步的改造，并探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。
五、每月設立發(fā)展目標，照亮前進的方向。
我們不滿足于年初下發(fā)的經營計劃，依據(jù)各月經營形式，每月重新設定發(fā)展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發(fā)展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃120萬元，每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神，提高企業(yè)凝聚力。
酒店重視企業(yè)文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，更利于員工參與，三月份在報紙上發(fā)表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并且分別組織了部門經理和員工的旅游活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見，現(xiàn)已收集客戶反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。
七、強化財務監(jiān)管職能，提高財務監(jiān)督能力。
財務部新增《每周市場價格情況調查表》、《一周價格漲幅變動表》、《協(xié)議客戶消費排名及變動表》等，并且規(guī)定每月二次對營業(yè)部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監(jiān)督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩(wěn)健經營奠定了良好的基礎。
八、采購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。
采購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發(fā)生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件設施，提高酒店形象。
上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新臺布和餐具，制作椅套和靠墊;ktv在無一天停業(yè)的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低于20%，其余部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發(fā)現(xiàn)不足立即整改，確保了服務品質的提升。
十、加強人力資源管理，提高思想、業(yè)務水平。
根據(jù)年度計劃，年初制定了酒店全年工作計劃和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養(yǎng)和選拔機制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度，為進一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。
另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業(yè)知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰(zhàn)演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業(yè)的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡*萬元，其中新開卡客戶*萬元，為穩(wěn)定老客戶、拓展新客源奠定了基礎。
十一、狠抓安全管理，確保穩(wěn)健經營。
企業(yè)的經營安全是一切工作的前提，春節(jié)前砸車事件的發(fā)生，引起了我們的高度重視，立刻采取措施，重新規(guī)范保安和總值經理夜間巡更打點次數(shù)，安裝后門防盜系統(tǒng)，對酒店的所有監(jiān)控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰(zhàn)演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題，上半年安檢24次，發(fā)現(xiàn)問題240項，整改率基本達到100%。
十二、抓維護、降能耗，做好后勤保障工作。
工程部承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*余項，月均*百余項項。大的工程建設改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節(jié)省了大量資金。
今天，**酒店已經迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業(yè)的競爭會更加激烈。剛剛開業(yè)的綠島生態(tài)園設有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當于萬豪、國際、國貿、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯(lián)酒店也將在下半年開業(yè)，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們如何延續(xù)目前的經營局面，如何保證當前的增長速度，對于我們是嚴峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓，酒店各部門必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦練內功，梳理、調整、蓄勢待發(fā)，確保今年實現(xiàn)銷售收入和盈利能力的新突破。
一、營銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經營營銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應看到工作中存在的不足，應收客戶同比消費有60%的老客戶消費下降，新增協(xié)議客戶只完成8戶，還落后于時間進度;應收賬款超限嚴重，客戶維護不均衡，這些都已經成為制約我們發(fā)展的瓶頸，營銷部要認真查找原因，高度重視、認真分析每一個客戶、每一個數(shù)字，加大走訪力度，一切客戶都是營銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作，營銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關費用的投入，下半年必須扭轉當前的局面，實現(xiàn)應收客戶在數(shù)量和質量上的雙重突破;確保應收賬款在年末前控制在*萬元以內，讓營銷循環(huán)得到良好實現(xiàn)。
二、樹立一切為經營、一切為效益的理念，提高營業(yè)部門員工的營銷能力。營業(yè)部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關系到我們發(fā)展的穩(wěn)定和效益的提升，各部門要根據(jù)自身的業(yè)務特點及不同經營階段建立有利于自身發(fā)展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，例如中餐、ktv的酒水推銷，前臺對于豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓，實現(xiàn)銷售政策的規(guī)范化、推銷技巧的標準化。這項工作從現(xiàn)在就開始著手，要在8月份就見到成效。
三、嚴控成本費用，向節(jié)約要效益。提高全體人員的節(jié)約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監(jiān)督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。采購部要加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。
四、嚴把出品質量關，提高后廚人員的創(chuàng)新能力。菜品的出品是我們經營的基礎，是我們發(fā)展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉淀。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。
五、繼續(xù)對客房進行市場調研，確立更加準確的市場定位，創(chuàng)利潤最大化。我們當前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升，更依賴于當前營口市快速發(fā)展的良好機遇，我們必須把握好發(fā)展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發(fā)展良機。我們要對自己的品質有信心，要對自己的管理有信心，營銷部、前廳部、客房部共同研討，在一周內拿出新一輪的房價調整計劃，確保準確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創(chuàng)新高?！?*月份的宴會收入對于保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起著決定性作用，營銷部、餐飲部要密切關注，做好相互協(xié)調和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取舍，確保實現(xiàn)宴會收入的最大化。
七、延續(xù)微笑服務工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業(yè)新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質，以此帶動服務行為發(fā)生新變化，精神面貌要上新臺階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標準，并在**月末活動結束后舉辦《微笑服務心得》征文比賽。
八、樹立一切以客戶滿意為出發(fā)點的工作目標。我們一直倡導二線為一線服務，一線為顧客服務，但如何落實才是關鍵?？蛻舻囊庖娛菍ξ覀冏畲蟮男湃危彩俏覀冏顬閷氋F的財富，我們一定要善于聆聽，勇于接受，及時整改，微笑服務月活動的客戶意見卡也正是我們的目的所在，現(xiàn)在中餐實行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑒設立，對于客戶提出的意見，不能找任何借口，不能推脫，我們要克服一切困難，馬上解決。
九、抓好設備設施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，ktv走廊進行裝修改造，客房家私進行維護保養(yǎng)，為提高經營效益創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。
十、實現(xiàn)最大效益，增加職工收入。通過釋放企業(yè)經營效益，逐步提高職工的經濟收入和社會保障水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質檢工作要向安檢方向側重，每周一次的質檢工作要有保衛(wèi)部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài)。
十二、加強財務分析能力，強化財務管理職能。財務部要從業(yè)務會計向管理會計轉化，加強財務分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強中層管理人員的學習能力，號召“向同行學習”的理念。相互學習、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學習，我看到我們的差距其實并不僅僅是在硬件上，**酒店在文明禮儀上、在服務標準上、在語言規(guī)范上都要強于我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現(xiàn)，還有很多同行，有些經營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學習的地方，人的能力更重要的是體現(xiàn)在學習能力，下半年，我們會創(chuàng)造更多管理人員外出學習考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務標準。
十四、轉變觀念、樹立精神，提高管理人員的責任感和使命感。中層經理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂范，求真務實，增加工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和水平，充分發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經走過，下半年的任務還很艱巨，全店的銷售計劃在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風雨同舟，就沒有攻不破的難關。
大浪淘沙，激流勇進，用遠大的目標凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發(fā)展前景，因為，我們相信未來。
彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。隨著公司日益發(fā)展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切;最近、也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創(chuàng)新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!
下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。
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