報告是以一定的形式將事實、數據、觀察和研究結果等內容進行陳述和交流的一種書面或口頭表達方式，它可以系統(tǒng)地呈現和傳達相關信息和結論，我想我們需要做一份報告了吧。報告的撰寫需要一定的時間和精力投入，我們要做好計劃和時間管理，以保證報告的質量和準時完成。在學術界和企業(yè)中，有許多經典報告值得我們深入研究和借鑒，以下是其中的一些樣例。
中國市場報告篇一
就在中國的紡織服裝出口企業(yè)面臨著出口利潤逼近臨界點，必須借助轉型來扭轉利空局面之時，國外的同行并沒有停止進駐中國市場的腳步，反而加快了他們對國內市場的滲透，在近日北京正在舉行的第15屆中國國際服裝服飾博覽會上，記者發(fā)現國外客商不僅對中國的市場依然抱有濃厚的興趣，并且開發(fā)國內市場的方式和手段有了升級，他們對于國內市場的參與程度正在逐步加深。
瞄準“新富”一代。
隨著國內消費者消費層次的逐漸分化，一批崇尚運動時尚的年輕消費群體被國外商家看好，他們有著敏銳的時尚嗅覺同時又有前衛(wèi)的消費觀念，對高品位和個性化的服裝服飾有著很大的興趣和需求。在展會上，記者發(fā)現不少國外以25~35歲消費群為目標的休閑、運動、戶外服裝品牌亮相。富有特色的公雞logo是法國品牌iecoqsportif(樂卡克)吸引年輕消費群體的標志,他們聯手杉杉公司推廣這一品牌在中國的市場，幾年來發(fā)展迅速，已經有一批忠實的顧客。
商務人士為代表的中高層消費群體的日漸增多，也堅定了國外品牌在中國扎根的信心，他們的購買能力強,又有時尚品味，國外品牌看準這批“新富”的消費潛力，將精湛的制作工藝移植到中國。記者在展會上看到意大利belvest公司的高檔男裝全部采用高檔面料手工制作而成，以前這些出口英國、美國的西裝現在來到中國，并且這家公司的總經理對于產品在中國的市場很有信心。同樣看好中層消費群體的還有來自中國香港、韓國的服裝品牌。消費群體的成長和巨大的市場需求為國外服裝品牌深入中國市場提供了機遇，他們也不失時機地瞄準了這些具有高消費能力的群體。
把脈消費心理。
當然，僅僅依靠品牌的國際知名度并不能完全吸引國內的消費者，國外商家對中國流行文化的了解和消費心理的把脈成為進入國內市場新的升級手段。
展覽會開幕當天，曾憑借電視劇《大長今》在中國受到歡迎的演員樸恩惠在qua展位舉行了影迷簽名會，吸引了眾多來賓。記者在展位上看到這個品牌的服裝價位都不低，但不少“哈韓族”的女孩對該品牌產生濃厚的興致，國內不少商家對這個新品牌非常有興趣，前去咨詢洽談的絡繹不絕。該品牌還展出了專門設計的防沙塵圍巾，集功能性和時尚于一體，使倍受沙塵暴侵擾的中國北方女性在防沙的同時還能保持靚麗和時尚，細節(jié)之處顯示了設計理念和品牌風格，贏得不少女性消費者的好感。記者從推廣人員處得知，“qua”品牌計劃明年以上海為中心，不斷向中國其他地區(qū)擴大，計劃到2009年在百貨商場設立的專柜數量達到30個?？梢钥闯?，無論從造勢手段、產品定位還是服務理念上，這個韓國品牌都專門針對國內的消費群體做了很多前期的功課。
中國市場之大，除了一部分高端消費者，普通消費者的需求也很旺盛，不少人對實惠的品牌折扣、品牌尾貨感興趣，國外商家也在研究和關注這種消費心理和潛在市場。記者在一家國內女裝品牌折扣銷售加盟店的展位前看到外國品牌的代理商前來咨詢是否能夠提供貨源。
據了解，引起觀眾和記者興趣的樂卡可、qua等品牌都是與杉杉集團合作推廣的國際品牌，杉杉公司獲得這些國際品牌在中國地區(qū)的商標獨家許可權或經營特許權，這些國際品牌借助杉杉在國內成熟的發(fā)展平臺拓展在中國市場的份額，這種你中有我我中有你，國內國外品牌企業(yè)互助互利各取所需的戰(zhàn)略在記者看來，將成為國內市場發(fā)展的新亮點。無獨有偶，除了這幾個已經開始和中國企業(yè)合作的品牌之外，還有不少國外的服裝服飾品牌有這個意向。在意大利展團的展位上，belvest公司的工作人員就告訴記者，他們希望和中國的服裝企業(yè)合作，把意大利的精湛制作工藝帶到中國來，并且已經開始著手運作。通過這種合作，國際品牌打入了中國市場，而國內的企業(yè)也從中收獲了國際水平的管理經驗和品牌操控手段，為進一步發(fā)展我國自主品牌積累經驗，從而在整體上加快了國內企業(yè)的成長，這種雙方得利的模式目前正在通過國內企業(yè)和國際品牌的合作得到印證。
中國市場報告篇二
從事策劃工作，通常而言有三個問題是可以影響整個策劃案成敗的，即：我是誰、我比別人好在哪里、為什么買我的不買別人的，這三個問題貫穿整個策劃工作，在一定程度上也可以把策劃工作視為尋找這三個問題答案的過程。今天的策劃，很多時候其實是忽略了最本質問題的探討和解答，不能說所有的策劃都是“拍腦門”，但大部分的策劃對“三個問題”的回答不是似是而非，就是一筆帶過。我們有時候太多注重對“表達、設計、構造”等外在東西的打磨，卻忽略了“賣點、概念、模式”等內在核心的塑造，所以很多策劃案經不起市場檢驗，更經不住時間檢驗。
2月3日-7日，我在山東濰坊和東營兩個市場做了一次短期調研，核心問題是：目標消費群體為什么沒有購買s產品？這個問題已經困擾了s公司相當長一段時間。一直以來，s公司將主要的精力集中在對產品廣宣形式的探討上，比如：宣傳方式如何設計？媒體如何選擇？廣告片、報紙文案、廣播稿如何撰寫等等，這樣一來就缺少了對產品的研究，更談不上對市場的了解了。這種看似為“策劃導向”的表現，其根源在于“重產品、輕市場；重宣傳、輕推廣”。
近一兩年來，中國的醫(yī)藥保健品行業(yè)在經歷了“產品為王、策劃為王、渠道為王”之后，開始逐漸走向“模式為王”的時代。在全國部分二線市場里不斷崛起的“保健品專營店”和“保健體驗店”就是最好的注腳。從開始的產業(yè)結構調整，在今天看來其積極的一面表現在：實力弱、規(guī)模小的莊家撤出市場，實力強、隊伍強的莊家開始占領市場。這種“實體門店”式的經營和操作，是過去幾年沒有出現的。
中國醫(yī)藥保健品行業(yè)的每一次調整和改進，從根源上是為了解決“消費者的信任問題”。過去的“專家證言、典型病例、功效承諾”和接下來的“藥房銷售、會議營銷、會員直銷”以及今天的“保健專業(yè)店”，從路徑上都是在證明一個問題：我是真的，有效的，請買我吧！僅以目前而言，這種模式上的轉變似乎收到了一定的效果，同時其具備的現實意義是：將過去醫(yī)藥保健品粗放的操作帶入精細、將過去的產品贏利帶入產品群贏利等等。
希望“保健品專業(yè)店”模式，能成為改變中國醫(yī)藥保健品行業(yè)的領頭羊！
中國市場報告篇三
洋咨詢的大“動作”讓國內同行眼睛大睜。
洋咨詢并購風起云涌。
205月8日，畢馬威中國購并了處于危機中的安達信中國的咨詢業(yè)務1月安達信內部的咨詢業(yè)務拆分成埃森哲（accenture），隨后是年7月22日德勤的咨詢業(yè)務改名為博敦（braxton），再是2002年7月30日ibm收購普華永道（pwc）的咨詢業(yè)務，又是2002年10月9日，畢馬威改名為畢博（bearing－point），真是目不暇接。
從以上并購案中看出：ibm并購普華永道的咨詢部門、畢馬威咨詢并購安達信咨詢后產生的畢博，前者從橫向的各種服務產品線為主到縱向的以中小企業(yè)、制造業(yè)、金融、零售與運輸業(yè)、電信業(yè)及政府與公共事業(yè)為主的“縱橫矩陣模式”，已經因普華永道咨詢的.融入而展露贏者?通吃?的架勢；后者在橫向并購安達信后向軟件方向尋求突破。
就在同一年，國內咨詢公司就像受到傳染，也在進行購并。2002年最為戲劇性的國內咨詢公司購并事件是聯想購并漢普。隨著張后啟退居二線，老漢普已經“死”了。當初，為求高速發(fā)展而陷入現金短缺困境，漢普“不得不”選擇了聯想，并購后的結果如何，只有時間來回答了。此后不久，又傳來新華信與南洋林德公司合并消息。而比漢普更慘的是，在it咨詢公司中享有盛名的志杰公司因現金枯竭不得不宣布破產。
毋庸置疑，洋土咨詢并購案的不斷出現，必然讓這個市場“有戲”可看。
中國市場報告篇四
風靡美國6年之后，今年6月，亞馬遜引以為驕傲的電子書閱讀器kindle終于登陸中國，雖然這款全球銷量最大的電子書已在中國水貨市場流通多時，正式入華后境況卻頗為尷尬。發(fā)售第一個月，據一位接近亞馬遜中國的人士透露的消息是，“賣了2萬部左右，在中國這個電子書尚未發(fā)育的市場里，目前還談不上好壞”。月銷量2萬部是什么概念？作為亞馬遜在全球賣得最火的產品，kindle去年全球累計銷量超過萬部。亞馬遜ceo貝索斯曾在q4財報發(fā)布時透露，其電子書業(yè)務營業(yè)額已達“數十億美元的規(guī)?！?。因此，kindle在中國的銷量完全可以用“慘淡”來形容。
更讓人惋惜的是，kindle不但是一款飽受全球讀者贊譽的電子書設備，還代表一種新的電子出版盈利模式。kindle模式不但在邏輯上行得通，并且在美國等市場上已經取得了巨大的成功。6年來，kindle硬件及其內容平臺徹底激活了美國電子書市場，并最終讓亞馬遜的電子內容銷量超過了紙質書的銷量。kindle的魅力之大，影響力之廣，在正式入華之前的6年，單在北京中關村電腦城，人們就忍受著語言、價格、售后等種種障礙，購買了100萬部。
kindle毋庸置疑是一款優(yōu)秀的突破性產品，它的出現，重新定義了人們的閱讀習慣，重新定義了圖書出版規(guī)則，無疑是數字時代的一座里程碑。因此它入華遇冷，叫好不叫座，也特別讓人扼腕嘆息。但事實上，在營銷史上從來不缺乏產品叫好不叫座的案例，也許kindle在中國市場遇冷，或許正是它過于超前。在市場上暢銷的往往不一定是性能最好、技術超前的“好產品”，反而有可能是平淡無奇的產品。任何雄心勃勃的產品，都不得不面對時間、市場和消費者心理的殘酷考驗。
市場是否準備好了。
這也許是kindle入華叫好不叫座的一大原因。對kindle這款理念超前的產品來說，中國內地市場絕非成熟，不“接地氣”而將美國模式生搬硬套，讓市場人士憂心忡忡。首先，是中國電子書市場蛋糕太小。作為kindle在國內最大的競爭對手，漢王對kindle入華竟然舉雙手贊成。漢王媒體負責人表示：“目前國內電子書市場的玩家不多，kindle進入對整個電子閱讀產業(yè)有好處，大家可以共同將市場做大?！边@番話隱藏的背景是，漢王正面臨嚴重的困境，據漢王20財報顯示，其去年電子書營業(yè)收入為6916.2萬元，同比下降77%，不及高峰時期一個月的銷量。當當網副總裁曾透露，雖然當當網去年圖書音像收入達到32.5億元，但來自電子書的收入卻只有300萬元。
這其實是中國人閱讀狀況的真實反映。據出版部門介紹，年中國成年人人均紙質圖書閱讀量僅為4.39本，而同年韓國國民人均閱讀量約為11本，法國約為8.4本，日本在8.4~8.5本之間，明顯高于中國國民閱讀量。中國人口雖多，閱讀市場的容量卻不容樂觀，單靠亞馬遜一家公司，無論產品再有吸引力，也不可能迅速地把蛋糕做大。
kindle領先的出版發(fā)行模式也與中國相對落后的市場格格不入，不“接地氣”。kindle模式在美國取得成功，很重要的一個原因是美國消費者已養(yǎng)成了“移動支付習慣”和“內容支付習慣”，而移動網絡相對落后、盜版泛濫的中國市場顯然不能與美國市場相提并論。多看副總裁胡曉東認為：“亞馬遜模式只適合于美國，這個模式在中國行不通。”這是因為中國數字閱讀的主要矛盾與閱讀無關，中國市場的閱讀消費習慣還沒有為kindle模式做好準備。一方面，數字閱讀是移動互聯的分支，目前雖然移動互聯終端銷量已遠遠超過了pc，但移動商務只占互聯網商務規(guī)模的近3%，用戶不會或者不習慣利用移動互聯終端購買商品；另一方面，國內用戶培養(yǎng)“內容付費習慣”更需要一個較長時間的適應期，長期以來中國內地網民可以很容易地獲取盜版內容，培養(yǎng)付費習慣絕非易事。“移動互聯支付習慣”與“內容付費習慣”這兩座大山，要想移開非一朝一夕可為，也不是一家公司就能做到的。
在需求市場尚未成熟的情況下，kindle的產品理念過于領先，反而在市場上曲高和寡，缺少市場認同和接受的基礎。未來很長的一段時間內，kindle不得不以龐大的營銷費用和管理成本，熬過市場培育引導期。
中國市場報告篇五
眾所周知，經過近80年經營，全球咨詢業(yè)逐漸向安達信（已被收購更名畢博）、麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓等五大巨艦型大公司為代表跨國企業(yè)集中，全球咨詢收入的50％被前30家大型咨詢公司壟斷。據了解，目前國內上市公司、大型國企及政府的主要咨詢業(yè)務，幾乎被上述五家跨國咨詢機構壟斷。
洋咨詢進入中國市場是在上個世紀80年代中后期，其在中國市場上能大展拳腳，是因為中國管理咨詢行業(yè)的用戶需求強勁增長。最典型的是在it咨詢上，由于中國政府信息化工程的大力推動，it建設的投資以國債拉動地方和企業(yè)自有資金的方式呈巨量增長，從而導致行業(yè)新進入者劇增（而且多是以省市地方為根據地的區(qū)域性地方公司）。整個行業(yè)在2002年全年的增幅至少在20％以上，而下半年比上半年增長更為明顯。新華信研究中心在2002年年底完成的一份研究報告表明，在中國1000多家上市公司中，據不完全統(tǒng)計，20有141家上市公司聘請管理咨詢公司，而2002年這個數字就達到了182家，增幅為29％。據統(tǒng)計，國內咨詢公司年營業(yè)額超過千萬元的屈指可數，大多是滿地在找食。據業(yè)內人士預測：在每年咨詢市場空間達100億的中國，竟有13萬家各類咨詢公司魚龍混雜，拼殺爭食，可謂戰(zhàn)國紛爭。
如此大的市場，洋咨詢必然緊盯不放。
不過洋咨詢搶灘中國的過程中，不光是“節(jié)節(jié)勝利”，也有“失敗”，比如年6月由麥肯錫“兵敗”實達案所引發(fā)的種種爭議就是一例，盡管如此，洋咨詢的實力卻不可小視。
[1][2]。
中國市場報告篇六
法國國家經濟委員會曾經發(fā)表這樣的言論：“全球最大的市場――中國的選擇，就是我們的選擇！”這個說法雖說略帶夸張成分，但也充分體現出中國市場的巨大空間及其在全球市場上的重要地位，超過13億人口的巨大市場，每年超過10萬億元的社會零售消費總額，在全球陷入經濟危機的困境時，中國依然保持了穩(wěn)定、高速的增長。中國不僅是中國本土企業(yè)力爭的據點，也早已經成為全球各大跨國集團窺視的大蛋糕。
然而，要想占領中國市場卻不是那么容易的一件事情。在中國，農業(yè)經濟、工業(yè)經濟、信息經濟等多種經濟型態(tài)交互共存。南北差異、東西懸殊、五方雜處、交替發(fā)展，成為中國市場最大的特點。因此在營銷界曾有人戲稱：“中國不是一個國家，而是整個歐洲大陸！”上世紀九十年代，隨著家樂福等國際現代渠道巨頭大舉進軍中國，許多國際品牌憑借其雄厚的海外資本力量和成熟的現代渠道營銷經驗，迅速建立了中國一二線市場的領導地位。然而直至今日，面對更為廣闊的中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、農村市場，許多國際品牌的戰(zhàn)績依然乏善可陳。
其實，絕大多數進入中國市場的國際企業(yè)早已經意識到了傳統(tǒng)渠道的重要性。他們一方面通過全國性媒體進行全覆蓋投放，另一方面也在通過傳統(tǒng)渠道經銷商擴大自己的市場鋪貨范圍。但是，在這些市場現代渠道依然不發(fā)達的情況下，廣告投下去了、產品鋪出去了――鋪貨滲透到不到位？競爭格局究竟如何？市場推廣怎樣進行？――了解傳統(tǒng)渠道成為他們一個迫切需求。
幫助他們了解各區(qū)域市場、傳統(tǒng)渠道的終端業(yè)態(tài)構成、鋪貨陳列狀況、價格執(zhí)行情況、品牌競爭格局等市場信息，并通過專業(yè)分析提出有效的渠道規(guī)劃及市場推廣建議。
1.如何理解傳統(tǒng)渠道的終端“店檢”？
與常規(guī)的市場調研不同，終端店檢不僅要通過部分樣本的調查研究了解市場的總體狀況，還要掌握各區(qū)域市場、各終端業(yè)態(tài)、各競爭品牌更全面、更可感的一手資料，從而為更好地評估代理商/經銷商、制定各區(qū)域渠道模式和銷售政策提供事實依據。
因此，和一般市場調研的“抽樣”方法不同，mgcc的終端店檢是通過“鎖定范圍、全面覆蓋”的“掃街”式走訪。比如，之前為某醫(yī)療用品品牌進行終端店檢，我們就先鎖定醫(yī)院為目標，把各區(qū)域市場二乙以上醫(yī)院作為中心，覆蓋這些醫(yī)院周邊一定距離范圍內的各類型零售終端。
2.如何建立有效的全國執(zhí)行管理體系？
傳統(tǒng)渠道的終端店檢往往是覆蓋幾個區(qū)域、幾十個城市、甚至是全國范圍，而傳統(tǒng)渠道的終端又有著規(guī)模小、數量多的特點，品牌商和經銷商對終端也缺乏有效控制和管理，執(zhí)行起來難度很大。mgcc在多年的項目執(zhí)行中不僅建立了對于終端店檢項目的獨特理解，更形成了一套標準化、專業(yè)化的流程方法，并在實踐中不斷完善。
同時，mgcc在全國各主要省會及二三線以下城市都建立了長期合作的督導團隊和執(zhí)行人員招募培訓渠道，從而使我們能夠在短時間內迅速地建立起全國性、跨區(qū)域的執(zhí)行和督導團隊。正是因為有了這樣的全國執(zhí)行合作網絡，才使我們有能力同時在80個城市迅速展開針對傳統(tǒng)渠道的“店檢”項目。
中國市場報告篇七
206月5日，洛陽王先生駕駛德國原裝進口奔馳s350在連霍高速公路385公里處與一輛“東風”貨車追尾相撞，該車前部及頂部嚴重損壞，但該車配置的8個氣囊均沒有彈出，乘坐該車的車主和女兒受傷。其后車主就安全氣囊問題多次與奔馳鄭州經銷商及奔馳公司中國總部交涉未果。12月16日，王先生將自己面目全非的奔馳轎車拖到鄭州市區(qū)以北的黃河岸邊，面對母親河誓言“今生只用國貨”，一時間威震全球的奔馳被推到了“火山口”。
“汽車沒撞到位”
車主王先生之所以選擇這種極端的表達方式，更多的是一種無奈。出事之后，其奔馳s350的引擎蓋曲卷在一起，車前后窗玻璃全都破碎，四車門不同程度受損，副駕駛工作臺位置變形并向后凸出。在現場，車主王先生說，“大家看看啊，這就是德國原裝進口奔馳，買此車共花了130多萬，可車毀人傷，8個安全氣囊都未打開，找奔馳公司，他們卻說‘車沒撞到位，沒達到安全氣囊開啟的條件’”。
當事人提供的“奔馳（中國）汽車銷售有限公司的一份報告”上顯示：事故是駕駛員分散注意力引起，并非車輛任何相關故障所導致。從事故描述和對車輛變形模式的分析，顯然是車輛從下方鉆入卡車身下，在這種情況下，安全氣囊打不開并不能緩解或防止外部物體的侵入。該公司認為，駕駛員未受任何身體傷害的事實，表明安全帶已為乘員提供了足夠的保護，因而安全氣囊無需打開。
問題并非是初犯。
事故發(fā)生后，車主李女士以該車配置氣囊一個也未打開，應屬質量問題，多次要求賠償。而奔馳公司認為，本次事故的撞擊力并不足以打開任何氣囊，即使安全氣囊打開，也不能緩解和防止外部物體的侵入。車主回洛陽后和保險公司取得聯系，并且一起對事故車輛進行初步定損，鄭州分公司報價70萬元，而保險公司初步定損20多萬元。此后，經雙方多次協調，未果。今年11月30日，奔馳公司中國總部人員經調查，稱不屬質量問題，拒絕賠償。
拿聲譽換市場。
在汽車遇到意外事故時，安全氣囊不能正常打開，這是車主顯然不能接受的，而奔馳方面卻一再否認其安全問題，只以不存在技術方面的問題而回避之，拒絕賠償。這僅就以上兩起事件來說，可以說奔馳很“強勢”，但考慮到這兩起事件及之前的一系列汽車安全問題，奔馳汽車在中國市場是拿聲譽來換市場的一種短視作法。
最后，希望奔馳公司，一方面能夠重視s350車型的安全氣囊問題，給予廣大用戶一個最基本的安全保障，或者向廣大用戶解釋清楚，如何才能達到安全氣囊打開的條件，從而讓車主今后明了各自的責任；另一方面，強化企業(yè)的危機公關意識，加強企業(yè)聲譽管理，靠真正的技術與品牌優(yōu)勢在潛力巨大的中國正當的獲得利潤，否則中國市場只會漸行漸遠。
未然，專注企業(yè)危機公關/危機管理/聲譽管理,/weijiguanli(msn：whb0000001@/郵箱：cco1st@)。
中國市場報告篇八
是一個重要的承啟轉折點，盡管外部歐洲主權債務危機接連爆發(fā)，美國經濟復蘇疲軟，全球經濟依舊震蕩前行，盡管內部存在在通脹壓力和資產泡沫，但在宏觀調控之下，中國的經濟仍在保持增長并且首次超越日本成為全球第二大經濟體。而隨著經濟的增長，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開帷幕。以20第三季度為例，中國創(chuàng)投市場上共發(fā)生投資案例160起，披露金額共11.50億美元，環(huán)比上一季度，投資總額上漲25.2%;與上年同期相比，投資事件和投資金額同比漲幅分別為9.6%和43.0%，可以更加明顯的看到中國創(chuàng)投資本市場正走出低谷。其中中國創(chuàng)投市場的基金募集總量在年上半年更是激增達到全年的募集規(guī)模。
在近期已投資的案例中，互聯網、生物技術/醫(yī)療健康、清潔技術三行業(yè)穩(wěn)居前三甲。而隨著中國正逐漸由生產制造業(yè)拉動轉向由消費拉動經濟成長，以及居民財富和消費水平的快速增長，與民生相關的消費、財富管理及生物技術/醫(yī)療健康等行業(yè)未來必將呈現更高的成長和投資機會。
從這一個個鮮活的案例中，我們不難發(fā)現，具有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)更容易獲得資本的青睞?？纯疵看蝿?chuàng)業(yè)大賽上風投評委們嘴里左一個模式，右一個模式，言必模式，可見風投是對模式最著迷的一群人。為什么?因為好的模式能讓企業(yè)更快更多盈利，讓客戶更滿意，也讓投資人更受益。當今的中國已是一個投資活動極為活躍的區(qū)域，隨處可見資本的身影。當有一些好的營銷模式和商業(yè)模式出現的時候，資本總是會比我們發(fā)現的更快，所以，借助資本的投資蹤跡，我們不難發(fā)現塑造優(yōu)秀模式的案例。
商業(yè)模式(businessmodel)是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的。模式的關鍵要素是四個：客戶(客戶的顯性或隱性需求)、產品/服務(能給客戶帶來什么價值)、能力(企業(yè)的核心能力，包括關鍵資源、流程等)、盈利模式(怎么實現盈利)。
那么，怎么進行模式的創(chuàng)新呢?
圖1、商業(yè)模式(businessmodel)關鍵要素。
模式創(chuàng)新的四個關鍵要素。
1.創(chuàng)造性的發(fā)掘客戶需求。
四川大學畢業(yè)的張邦鑫考入北京大學碩博連讀在暑假時他家也沒回就來到了著導師做課題。實驗室的事情不多為了緩解經濟壓力張邦鑫開始做兼職家教。
第一個學生在自己的輔導下獲得了連續(xù)三次考試100分的成績，于是找張來給孩子輔導功課的家長越來越多?？吹浇逃袌鰪V闊的發(fā)展前景，張和自己的同學合作開辦了一個課外輔導班-學而思，第一期就招收了100多名學生。張邦鑫發(fā)現，為了孩子們有一個燦爛的未來，中國的家長們愿意為小孩的教育投入不菲的資金。成績一般的要培訓到成績好，好了要求更好，這無疑是一個巨大的市場。于是，學而思把自己定位于“培優(yōu)教育”，招學習成績中、上等的學生，把他們培養(yǎng)成不光是成績好，且人品好、綜合素質高的人才，徹底顛覆了學生、家長心目中“培訓=補差”這一觀點。
為了保證自己的培訓質量，學而思一反傳統(tǒng)，按老師招學生，對教師采取了近乎苛刻的考核制度，使得學而思是“有多少老師，就招多少學生”。這樣的舉措使學員進步很快，2010年的高考中，學而思的430名高中畢業(yè)生中有169名考入了北京大學或清華大學，而在全國范圍內，這兩家高校的錄取率還不到0.1%。良好的成績也給學而思帶來了巨大的回報，-2010年三年中，學而思總營收增長683.67%;凈利潤增長843.05%。截至2010年6月30日，學而思上半年總營收達到了5302萬美元。
另一家于2010年獲得風險投資的連鎖服務企業(yè)“美麗媽媽”也是發(fā)掘客戶需求的典型。美麗媽媽的創(chuàng)始人汪青春在國外的生活經歷讓他發(fā)現，國外根本沒有“坐月子”的概念，。但國外重視產后的健康恢復，通過科學的方法幫助產婦快速恢復到健康狀態(tài)。而另一方面，產后因不科學的生活方式導致疾病高發(fā)的事實一直困擾著產婦：婦女生產之后缺乏調養(yǎng)，其體重將不易恢復，乳房疼痛、脫發(fā)、便秘的發(fā)生率高達22%，頭暈、頭痛的比例增加30.5%，胃不適增加了16.5%，心悸者增加了22.7%;最嚴重的是各類疼痛癥，大約增加了30%。也有調查表明,全世界約有28.6%的婦女因產后恢復不良引起各種后遺癥,對一生的健康產生影響。
汪青春看到了改變中國傳統(tǒng)生育習俗，推廣“科學坐月子”里蘊涵著的巨大商機?；貒?，他借鑒了美容美體的運作方式，開辦起了國內第一家產后恢復中心—美麗媽媽。
中國市場報告篇九
摘要：人們生活水平的不斷提高，使得用于文化消費的支出呈現出一種遞增的趨勢；加之住房條件的改善，又使得裝飾畫商品越來越多的走進了家庭。既為了緊貼現實，又為了更好地用所學的知識服務于社會，我們進行了此次關于天津市文化市場裝飾畫商品的調研活動，旨在了解文化市場的現狀、變化趨向,把握總體潮流，并對今后的市場走向和市場熱點進行預測，以次指導進入市場的公司進行投資。
根據中宣部、教育部、共青團中央、全國學聯關于暑期在大、中專學生中開展“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動的文件指示精神，進一步激發(fā)廣大在校大學生成長進步、勇于實踐的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強學生服務社會、回饋社會的本領，我們組織了此次的社會調研活動。天津市作為一個歷史文化名城，在改革開放與經濟建設的大潮中與時俱進，取得了輝煌的成就。與此同時，文化市場也在傳承其深厚的文化底蘊中一步步地成長、發(fā)展、壯大。于是我們恰當地尋找到了切入點——文化市場中的裝飾畫商品，來進行一次深入而細致的調查分析。在為期兩周的實地調研中，為了做到全面而有重點地了解裝飾畫商品的情況，我們兵分幾路，在對天津市內六區(qū)及塘沽、東麗、大港等地區(qū)的各類經營畫類商品的商店（包括裝飾城、專賣店、超市、工藝品店、禮品店、綜合商場等）進行大范圍實地調查的情況下，又選取了古文化街這一天津市民族傳統(tǒng)文化的集散地，來進行更進一步細致深入的訪問。
一、天津市文化市場裝飾畫商品的現狀分析。
在調研中，我們運用了大量所學的調查方法，如實地考察法、問卷調查法、電話調查法和網絡調查法等等，從不同的側面，獲取了很多寶貴的第一手資料。通過對這140多家經營字畫商店的調查與整理分析，我們得到如下一些結論：
（一）產品方面。
畫、麥桿畫、鐳射畫、刻盤畫、石頭雕刻畫等等。這其中國畫仍不可替代地處于第一位，在我們所調查的115家專營字畫的店中就有58家出售國畫，占50.43%，其次是現代裝飾畫，以其新穎多變的樣式，相對低廉的價格，在市場占有率中排名第二。再次就是油畫、金箔畫、雕刻木畫和其他種類，其數量雖然不多，但加合起來，也占據了不小的規(guī)模,且形成了市場上一道亮麗的風景線。
（二）價格方面。
就國畫這一大類來看：標準型尺寸的最為常見，價格也基本持平，大致保持在200元左右；大小中堂也是較為多見的尺寸，因篇幅較大，畫工較為復雜，所以價格也要高一些，多在400元~700元間；見方的尺寸不是很多，價格多在200元左右。還有，由于國畫是手工繪制的，所以因其作者的不同，會在價格上產生很大的差異。當然，這僅是就現代畫家的畫作而言，古畫則大不相同，它往往會由于年代的久遠而具有歷史價值，因此價格都很驚人。
油畫與國畫相類似，價格波動較大，但一般都在200元左右。
手繡畫融入了蘇繡與國畫的精華，表現出令人震撼的藝術形式。其價格主要體現在繡工上，其次才是畫作本身。僅就普通用于室內懸掛的大小而言，價格多在180元左右。
現代裝飾畫是現代技術的體現，它不具備其他畫類產品的獨特性，但隨意性很強。由于采用印制和其它技術手段，降低了生產的時間，因此價格都十分便宜。市面上常見的尺寸，小的僅為幾十元，大一些的也不過百余元。
銅版畫和金箔畫可以算作現代裝飾畫的分支。其中，銅版畫較貴，一般在700元~800元間，金箔畫中標準尺寸的便宜一些，大約在300元左右。
扇面和水晶球內畫是我們在市場上見到的較為特殊的兩種。扇面根據其大小價格有所差異，所見有一小扇面僅售25元，還有一稍大的買85元（名家作）。水晶球內畫的價格則基本在120元~180元之間。
另外，產品的價格與其銷售地點也是有很大關系的。在我們調查的過程中發(fā)現，在綜合商場中，例如勸業(yè)場，新安購物廣場等，同類產品的價格較專營店或文化街要高出很多，這也許是因為產品本身的質量差別，但也不排除商場的知名度等相關因素。
（三）銷售渠道方面。
為了能更好的說明問題，我們又從另外的角度對這次所調查的141家經營畫類商品的店進行了分類。結果是裝飾城3家，禮品店18家，專營店70家，超市13家，綜合商場11家。其所占的比例可由下圖看出：
從調查中我們發(fā)現，在那些綜合性商場和超市的書畫專柜中，其銷售情況不容樂觀。據一位新中國文化用品商店的售貨員介紹，他們那里掛的幾幅畫是從開業(yè)那天就一直掛在那里的，至今無人問津，就更別提購買了。另外，由于他們的銷售情況不好，因此服務員的態(tài)度也不是很好，這樣就形成了惡性循環(huán)，使綜合商場中畫的銷量越來越不好。裝飾城因其服務對象主要是準備裝修的顧客群，因而消費者很可能會在挑選裝飾材料的時候再順便選上一兩幅裝飾畫，來和自己整體的裝飾風格搭配。但要是真正想要買畫來裝飾、欣賞或是收藏的消費者，還是比較偏重專營店和禮品店。因為這些商店畢竟顯得更專業(yè)，且其經營字畫的品種、規(guī)格、價格也都相對豐富很多。因而,在銷售額方面,專營店與禮品店所占的份額會比店面分布中所占的比重還要大一些。
業(yè)中心，和平路、濱江道不僅吸引著外來的游客，也同樣吸引著本市的居民經常光顧；而文化街作為天津市民俗的一個重要代表，更多的是吸引著外地的游客，因此文化街的經營周期往往與旅游的周期相一致，集中在每年的9、10月份和春節(jié)前后。
從店面的規(guī)模來看，在超市或綜合商場中占用柜臺的，一般都不太大，又由于市場銷路不太好，大多被放到了商場的角落里。反過來，越是放到角落地帶也就越不容易引起人們的注意，如此下去，生意自然更不好做。相比之下，專營店和禮品店的面積相對較大，小的也有二十幾平方米，大的則有近百余平方米，主要依據其經營的品種、數量及規(guī)模而定。一般個體經營的店面較小，品種較為單一，而國營或集體的就相對大一些，像天津楊柳青畫社僅在文化街就有兩家店面，其中一家還是二層的，經營的品種也不僅僅局限于年畫，還有國畫，現代裝飾畫等等。
在銷售渠道中，銷售人員是不容忽視的。因為售貨人員對于商品的銷售越來越起著舉足輕重的作用。在我們所接觸到的售貨員中，多數同時也是這家店的老板，有的根本沒有接觸過書畫，真正有專業(yè)知識的很不多見。即便可以口若懸河地向顧客介紹一番，也大多是由于長年做這種生意，耳濡目染所得，并非經過了專業(yè)的訓練，自然也就缺少一些基礎的理論，因而使得店內的文化氛圍遠不如商業(yè)氛圍那樣濃烈。
要想涉足這一領域，店面的租金同樣是一個不容忽視的問題，因為它將直接關系到運營成本的問題。一般在考慮店面的租金問題時，考慮的因素主要是地點、面積等。由于租金一般與面積成正比，因而地點就成為了主要考慮的因素。因為一個繁華的地段與一個偏僻的地段所創(chuàng)造的商業(yè)機會絕對是不相同的，因而其租金相差上幾倍也就變得不足為奇了。像文化街這樣一個文化商店相對集中，又極具天津民俗風情的地方，租金自然會相對高一些。其街內的一間70—80平米的店鋪，月租金就要達到近萬元。
中國市場報告篇十
移動電源又稱便攜式電源，是隨著數字產品的普及和快速增長而發(fā)展起來的，其定義是便攜式、大容量便攜式電源。目前，數字產品的功能日益多樣化，使用更加頻繁。如何提高數字產品的使用時間，充分發(fā)揮其最大功能變得越來越重要。
當今社會，手機等數碼產品蓬勃發(fā)展，一個手機在手，每個家庭都需要數碼相機。mp3和mp4的普及指日可待。如今，隨著各種智能機器的出現，手機和平板電腦的屏幕越來越大，功能越來越多。多媒體應用的高功耗也在不斷增加，電池壽命遠遠落后于時代的.節(jié)奏。而且數字產品的多樣性要求便攜式電源能夠對所有數字產品進行充電和供電，因此拔出移動電源的護套勢在必行。
特點：
1、體積小，便攜，可以在手機、數碼相機、平板電腦、游戲機等數碼產品沒電時及時充電，不會因為沒電而影響使用。
2、移動電源容量大，充滿電后可以給手機、平板電腦等數碼產品多次充電。
3、移動電源接口多，種類多?？梢越o各種品牌的智能手機和平板電腦充電；還可以給各種可以通過usb數據接口充電的數碼產品充電，如數碼相機、數碼卡音箱、無線耳機等。
產品優(yōu)勢：
移動電源在世界上不僅被定義為消費電子產品，還被定義為生活和工作的日常工具產品。因為移動電源實現了電能的便攜應用，所以比通常定義的日常工具產品有更深更廣的影響。尤其是今天，移動數字設備（手機、pda、mp4。psp等。和usb—b便攜式設備）在人們的日常生活和工作中變得越來越重要，并且移動電源作為生活和工作中的重要工具的重要性日益突出。我們可以定義為電子工具，是各種移動數字設備使用的強大后盾；我們可以定義為家用工具，可以完全替代所有的電池產品（5v或者一次性電池或者充電電池等。）這在家庭生活中可能是需要的。同時容量大，使用方便，共享和使用成本低，環(huán)保。特別是隨著usb—b便攜式設備進入生活，其應用將更加廣泛。我們也可以把它定義為工作工具、學習工具、旅行工具等等。
移動電源早在六七年前就出現了類似的產品，但市場根本沒有開放。直到2011年下半年，移動電源市場才真正火起來。idc最新調查報告顯示，2008年中國手機和數字電子用戶總數超過8億，數碼相機等電子產品數量超過1億。然而，移動終端供電的瓶頸問題已經成為世界各國和消費者共同關注的問題。據保守數據分析，僅按3%的市場即期購買需求來看，未來一年移動電源的市場容量約為2400萬臺，高達50億元。
隨著手機大屏幕的主流配置和數字電子產品的多功能集成，終端移動電子產品的使用頻率越來越高，往往會遭受供電不足的尷尬，不能及時處理和享受事物幾乎總是困擾著用戶。2007年6月14日，國家授權的手機廠商新生產的手機充電器將不再作為標準使用，統(tǒng)一的usb接口線纜標準將極大地促進移動電源產品的普及，促進市場需求。根據中國廣播電視局推出的新移動網絡，可以在任何具有顯示功能的移動終端上隨時觀看電視信號。這項技術將在北京奧運會前全面推廣。
中國市場報告篇十一
一幅好的裝飾畫可以使我們白白的墻壁擺脫單調，空白的尷尬局面，也可以淋淋盡致的表現出主人的風格和性格。所以在現在的室內裝修中，更多的業(yè)主都喜歡選擇自己所中意的裝飾畫掛在自己的家中，這樣使自己家中更添幾分亮點。
裝飾畫的市場有多大？市場前景如何？不言而喻，中國城市化進程的高速發(fā)展，也就造就了裝飾畫市場的發(fā)展。在我國，以每100平米的房子需要4—6幅的裝飾畫計算，每年裝飾畫市場就有近千億的市場空間。但高速的經濟發(fā)展并不代表文化的高速發(fā)展，目前的文化市場不是很成熟，進入這個領域創(chuàng)業(yè)者為數不多，這其中蘊含著極大的商機。高速的經濟發(fā)展必會帶動人類社會文化的進步。
目前，根據裝飾畫市場調查，74%的被調查者表示通過購買裝飾畫、家居裝飾品裝飾居室，體現個人風格、品位；我國家庭裝飾行業(yè)的總產值以20%左右的速度遞增，全國家裝行業(yè)總產值以每年30%的速度遞增，其中精品類支出又占家具類支出的20%左右，因此家庭裝飾品需求量將會快速增長。以一個50萬人口的小縣來看看，縣城一般可達10萬常駐人口，家庭一般在2萬戶以上，而各鎮(zhèn)及農村有消費能力的也有1萬戶，市場容量是3萬戶，按每戶5幅畫計算就是15萬幅，100元平均計算市場總容量為150萬元；而可設想有110的住戶因為裝飾和新婚等原因可能購買裝飾畫或者定制裝飾畫，市場容量也達到150萬元。這只是計算了家裝市場，還沒有計算各種企事業(yè)單位的需求，像賓館，飯店，各種辦公室，學校，洗浴、美容等市場容量估計也在100萬以上，所以市場實際容量在250萬左右。在許多城市中，沒有專門的文化市場，為數不多的畫廊、工藝美術店，規(guī)模，畫作少，形式單一，價格偏高，滿足不了廣大消費者日益增長的需求。中國火爆的房地產市場，迅猛的城市化建設，誘人的藝術品投資市場，這些市場就是裝飾畫的市場。再看看有多少個賓館、酒店、茶樓需要室內裝飾畫作，有多少個家庭的墻上是空白的？想想也就明白市場的潛力有多大了！可以說龐大的市場需求孕育了產品巨大的發(fā)展空間，而情調消費、文化消費者的特點又成就了產品的高利潤：以目前市場上流行的無框裝飾板畫為例，其主要材料為相紙和密度板，加工工藝為：將裝飾畫圖片用相紙打印輸出，然后裱貼于材料為密度板的背板上。其加工成本為每平方米40～60元，其零售價格一般為200～300元/平方米，品牌畫的售價達到了300~400元/平方米！而新型冰彩水晶裝飾畫，因為有水晶樹脂保護層，更耐磨壽命更長，表面光潔如水晶，所以將是利潤更高的中高檔裝飾畫。裝飾畫加工不需要臨街店鋪，沒有高昂的店鋪租金，只需有相應面積的加工場地即可，甚至可以在自己家里加工。自產自銷，批零兼營，沒有貨源的后顧之憂，可發(fā)展性要比產品零售店鋪大的多。這點可以充分發(fā)揮我們專業(yè)特點。用一種好的創(chuàng)意+適合的運營模式+社會經濟的發(fā)展=自己的財富。
另外，裝飾畫目前還是一個缺乏知名品牌的時代，也就是沒有任何一個國際或者國內的知名品牌來達到家喻戶曉的程度，所以對于我們要創(chuàng)業(yè)的新人來說，就可以存在非常良好的創(chuàng)業(yè)機會，一方面可以在創(chuàng)造本地自有知名品牌，一方面可以通過網絡或者外地乃至國外全世界渠道拓展市場?，F在就常見的裝飾畫品種分析其技術工藝，以了解其發(fā)展趨勢，掌握好市場的需求方向是非常重要的。
目前市場上常見的裝飾畫品種為按掛置形式有：有框畫、無框畫、中國掛軸字畫三大類。有框畫最普及的就是常見的利用相框進行進行裝飾的各種裝飾畫。一般有玻璃面夾畫，有噴繪布裱裝畫，和冷裱畫等。
其缺陷是玻璃夾畫的玻璃和畫不是一體的，加上一般是用3毫米玻璃做面的所以玻璃易碎的缺陷非常明顯，就像過去的玻璃相框一樣基本處于淘汰狀態(tài)。
噴繪布裱畫一般是噴繪布噴出畫面以后裱在密度板上的，或者是繃在木框上然后裝框的，噴繪布容易粘帶灰塵，另外不耐刻畫也是一個缺陷所在；而冷裱畫和噴繪布畫一樣存在不耐摩擦和刻畫的毛病，加上容易老化所以也是有很明顯的缺陷存在。雖說如此，但是目前市場上的游客畫大部分是這兩種形式的產品的簡單變化產品為主的，無非就是畫面形式采用了油畫、風景、字畫等不同類型的品種而已。
有框畫的新型品種發(fā)展趨勢是，采用噴繪布或者寫真紙的方式出畫，而表面采取高分子樹脂噴涂或者其他固化工藝進行固化，以達到耐磨耐酸堿的長期保存目的，這是一個必然的趨勢。而噴涂的方式一般涉及干燥的問題，或者有溶劑揮發(fā)而不能達到制作環(huán)保和使用環(huán)保的目的，所以使用光固的設備進行生產的工藝將比較暢銷。實現這些工藝的設備，有冰彩畫多功能成套設備，水晶光固設備等。兩種設備的不同之處在于前者冰彩畫設備不僅能夠制作密度板纖維板等基材的產品，而且可以制作玻璃基材、有機玻璃基材等不同材質的產品，后者一般只能制作密度板基材的產品。無框畫現在是市場最暢銷的裝飾畫產品，其常見品種和有框畫上述噴繪布和寫真冷裱兩種。
一般基材是采用密度板或者纖維板制作的，也有采用繃框的油畫類型的。其缺陷也和上面分析的類似，不一一重復。而密度板無框畫發(fā)展的趨勢也和上述的類似，就是朝表面樹脂固化或者噴涂保護層兩種方式出現，其設備也將是冰彩畫多功能成套設備和噴涂設備制作為主。這里需要說明的是一種新型的基材無框畫將會占據市場很大一部分份額———就是玻璃無框畫或者亞克力無框畫。而玻璃無框畫是冰彩畫多功能設備才能夠制作的主要產品。這里也順帶提一下制作玻璃的冰晶畫設備，玻璃冰晶畫設備只能制作玻璃產品不能制作密度板和水泥板等不透明材質的產品，不適合也不方便；而制作玻璃基材的產品冰晶畫設備和冰彩畫設備的區(qū)別是，前者是貼膜型的，后者制作的產品是樹脂固化型。
貼膜型的背層同樣會存在不耐刻畫摩擦的缺陷；而樹脂固化型的不僅沒有這個缺陷，還能夠固化出冰花紋理產品，這個是一般設備不能制作的。所以說不久，無框畫產品的主要品種將是密度板水晶樹脂固化型和玻璃固化型的產品來占據主要的市場份額。
掛軸中國字畫由于其特有的中國文化特色，目前只是在市場的高端或者書畫愛好者的小眾市場占據，不是流行暢銷的品種，這里不一一介紹，需要說明的是必然的趨勢是過去靠書畫家手寫的產品只能是少數的收藏品，而大部分普及產品將是電腦復制寫真替代的產品。當然市場上還有各種特色的裝飾畫，如金絲畫，秸稈畫，羽毛畫等等。但是這些都無法形成市場的主流產品，只是一些特色小市場的產品。
無框畫依然是裝飾畫市場的主流產品，而市場的發(fā)展方向將是朝環(huán)保型的高分子保護涂層的產品方面發(fā)展。
包括環(huán)保樹脂固化型和水性樹脂噴涂型。而前者將以加工速度快和制作方便更容易取得市場的主導地位。
所以，在現在的市場中無框裝飾畫前景非常大，因為無框裝飾畫的種類繁多，既有體現時代感的現代畫，又有各式風格的簡捷生動的寫意畫，價格、規(guī)格、風格、材質也各不相同，一張好的畫不僅是一件裝飾品，又是一件藝術品。無框裝飾畫，是一種新流行的裝飾畫表現形式，是現代家居裝修中應用最為廣泛的裝飾畫，裝裱簡捷，畫面覆有膜，通常是亞膜，高檔的產品是布紋膜，表面不反光，可用水任意擦拭。個性化潮流是家居裝修的發(fā)展方向，而實用美觀的無框裝飾畫已經成為都市家庭的必備品?？梢哉f龐大的市場需求孕育了產品巨大的發(fā)展空間，而情調消費、文化消費者的特點又成就了產品的高利潤。
“：輕裝修、重裝飾”的理念已經被大多數的家庭所接受。人們在享受經濟高速發(fā)展的物質享受同時，也在追去自己的精神所需，居家布置得時尚、不落伍?！艾F代都市人崇家居裝飾自然離不開裝飾畫?！彼?，隨著中國房地產業(yè)的不斷地成熟發(fā)展，裝飾畫的市場前景可以預見，只要我們有不斷地創(chuàng)新和個性，就一定不會被市場淘汰。
中國市場報告篇十二
通過調查，了解我校學生使用的手機數量、品牌、價格，從而了解他們在手機市場的市場情況。本文分析了我校學生的消費傾向和行為，為手機廠商制定營銷策略提供了客觀依據。
這次調查的對象是我們學校的所有學生。
在線問卷和電子郵件問卷相結合進行調查。
隨著生活水平的提高和手機價格的降低，很多大學生都有了自己的手機，但是大部分人是什么時候開始擁有自己的手機的呢？在調查中發(fā)現，只有15%的受訪者在xx有自己的手機。在xx，沒有改善，只占被調查總人數的13%。
然而在xx，一切都變了，26%的人開始擁有自己的手機。我還記得那時候只是一場手機競爭風暴，各種手機廠商紛紛降價。當時很多人買了；但更重要的是，在xx，30%的`人擁有自己的手機，這表明需求在增加。哪個手機廠商的客戶最多？頓時揭開我們的神秘面紗，最常用的手機品牌是諾基亞。在調查中，共有36%的人使用這款手機。耐用是它最大的賣點，功能的拓展也讓很多人選擇它；索尼愛立信排名第二。雖然用戶數只有諾基亞的一半，也就是總人數的18%，但其市場份額卻在不斷擴大。外形美觀，功能實用，是很多人選擇的重點；第三名是三星，占13%。三星雖然技術高，但是價格讓很多學生消費者望而卻步；然后摩托羅拉和西門子都占了6%；阿爾卡特占3%；飛利浦占2%；索尼等于飛利浦的數量；其次是nec和國產品牌，均占總數的1%。可見世界手機銷售商諾基亞不負眾望，占據榜首，而其他品牌也不甘示弱，有一定的支持者。
附上一份調查問卷。
xx年—4—16。
xx年x月x日。
同學們好：
感謝您在百忙之中參加我們的調查活動。我們很榮幸邀請您作為我們的調查對象。我相信你會配合我們的工作。在此表示衷心的感謝。
1、你是什么性別？
a，男b，女。
2、你是哪個部門的？
3、你現在用的是哪個牌子的手機？
a，諾基亞b，三星c，蘋果d，小米e，華為f，聯想g，其他品牌。
4、你的手機是蘋果還是安卓平板？
a，安卓b，蘋果。
5、什么時候有自己的手機？
a，初中b，高中c，大一d，還沒有。
6、你的手機是怎么拿到的？
a，掙錢買b，父母花錢買c，朋友送d，禮物。
7、選擇手機時，你主要關注哪些方面？
a、功能b、款式c、價格d、品牌。
8、你最常用的輸入法是什么？
a、拼音輸入法b、吳彼輸入法c、英文輸入法。
9、你理想中的手機應該具備以下哪些功能？
a，拍照b，mp3c，mp4，d，各種游戲。
10、你對你的手機滿意嗎？
a，滿意b，一般c，不滿意。
11、你多久更新一次手機？
a，半年b，一年c，一年多d，直到用壞為止。
12、你目前有多少手機？
一個沒有b，一個c，兩個d，兩個以上。
13、你的手機價格是多少？
一、一元購買乙、三百元丙、三百至一千元丁、一千元以上。
14、你經常用手機打電話或發(fā)信息嗎？
更多的電話，更多的信息，兩者兼而有之。
15、你每月的電話費是多少？
甲、乙20元以內，丙20—50元，丁50—100元，100元以上。
再次感謝合作，謝謝！
中國市場報告篇十三
一考察目的：室內裝飾材料是指用于建筑物內部墻面、天棚、柱面、地面等的罩面材料。嚴格地說，應當稱為室內建筑裝飾材料?，F代室內裝飾材料，不僅能改善室內的藝術環(huán)境，使人們得到美的享受，同時還兼有絕熱、防潮、防火、吸聲、隔音等多種功能，起著保護建筑物主體結構，延長其使用壽命以及滿足某些特殊要求的作用，是現代建筑裝飾不可缺少的一類材料。通過對裝飾材料市場調查讓我們對裝飾材料有一定的了解和認識。我們是建筑裝飾專業(yè)的，應該要知道材料的掌握對室內設計的重要性，及時了解新材料、新工藝，開闊我們室內設計的視野，建立正確的專業(yè)思想。
二考察時間：20xx年3月19日。
三考察地點：天驕銀座裝飾城、奧韻裝飾城、騰龍裝飾城、肖家沖。
四考察內容：20xx年3月19日早上，我和同學一起去了天驕銀座裝飾城參觀學習建筑裝飾工程中常用的一些材料。天驕銀座裝飾城經營各種裝飾建材，分別有陶瓷、衛(wèi)浴、地板、潔具、燈具、窗簾布藝、石材等，我們主要對頂棚材料、地面材料以及墻面材料做了詳細的調研、對他們的種類、性能以及特點有了進一步的了解。通過課程內容，我們進行了一次具有針對性的室內裝飾材料考查，并進行系統(tǒng)分析與認識，其內容如下:。
頂棚裝飾材料常用的品種有：石膏板及裝飾石膏板、礦物棉裝飾板、塑料裝飾天花板、金屬裝飾板等。
輕鋼龍骨石膏板。
輕鋼龍骨石膏板天花有紙面石膏板、裝飾石膏板、纖維石膏板、空心石膏板條多種。從目前來看，使用輕鋼龍骨石膏板天花作隔斷墻的較多，而用來做造型天花的則比較少。
地面材料分為天然石材、人造板材、實木地板、復合木地板、陶瓷地磚。
1.人造板材：
人造石材是人工根據實際使用中的問題而研究人造板材出來的，它在防潮、防酸、防堿、耐高溫、拼湊性方面都有長足的進步。人造板材種類很多，常用的有刨花板、中密度板、細木工板（大芯板）、膠合板，以及防火板等裝飾型人造板。人造石適合應用在一些惡劣環(huán)境中，例如廚房、洗手間等等。因為紋理相對太假，在裝修中極少被用于裝飾性的項目。
2.實木地板。
1800這種地板比較美觀可以使用與電視墻。
3復合木地板。
等因素來選。
2.硅藻泥。
是一種現代環(huán)保材料，具有防火耐臟的功能。最主要的就是它不含有甲醛可以在裝修之后立即入住適合現代的快節(jié)奏風格。還有多種樣式可供選擇各家滿足大家的審美雖然價格有一點貴但是使用時間長達15~20年，性價比比較高。
3.
壁紙。
壁紙、墻布是目前國內外內墻面裝飾的主要材料，花色平整繁多，可以仿制出許多天然材料和傳統(tǒng)材料的外觀，為室內設計人員提供了廣泛的選擇余地。一般家里裝飾風格華麗的話可能更偏向于選擇墻紙、墻布。這些材料比較耐臟但是使用時間相對來說不長也有可能貼墻紙的工人能力不夠那么這面墻就不會切的平整。
簾看起來穩(wěn)重大氣，又顯高貴。所以，最適合用在客廳及主人房。
五考察總結：通過這次系統(tǒng)而簡單的市場調查，使我感受我們環(huán)藝的專業(yè)性。我了解到：許多平時接觸不到的實物。通過這次市場調查，使我深刻體會到，我們要學的知識一半在課堂，另一半在市場。因此，在以后的學習中，我們在學習的同時，應經常到裝飾材料市場上看看，隨時了解市場上出現的新材料、新工藝。
中國市場報告篇十四
1、尊典市場部現有品牌為歐式風格的《尊典》和青少年家具《長江七號愛地球》，還有一個正在新開拓的高端品牌《印象東方》。
a、市場部現有組織架構：
b、市場部銷售團隊劃分：
a、市場部經理。
b、渠道業(yè)務經理和大區(qū)經理c、內勤（跟單員、單證員）。
d、前臺（負責樣品間管理和零散客戶銷售）c、尊典銷售體系現有三種市場經營模式；
a、經銷商、代理商模式b、直營店模式。
c、個人客戶直銷模式（主要為公司關系客戶）。
2、《印象東方》項目起始于公司之前構思《中國印》設計。以意大利設計師的設計思路為主線，加入豐富的東方元素。以打造一個具有簡單但不平凡，奢華但不張揚的高檔品牌。
項目流轉程序：市場調研—產品及品牌規(guī)劃（市場定位、產品風格、成本、售價等）—。
產品外觀設計—產品結構設計—產品打樣—樣品評審—產品推廣（展會、樣板間、廣告、招商等）。
二、實習目的。
通過在市場部的實習，了解和熟悉現階段尊典市場部從品牌策劃、市場開發(fā)推廣和售后服務的流程和執(zhí)行規(guī)范。學習家具行業(yè)新品牌策劃開發(fā)，項目執(zhí)行跟蹤等相關事物。
三、實習時間：20xx年11月30日至12月31日。
四、實習導師。
薄總、卞娟、張陸華、藍云煙。感謝市場部各位同事在實習中提供的支持和幫助。
五、實習內容概述。
根據市場部及產品開發(fā)實際情況，沿公司安排實習方向，按照營銷體系架構、品牌生命、營銷策劃、市場開發(fā)模式、銷售終端管理培訓、市場反饋與售后服務以及《印象東方》項目劃分實習內容。并針對這七個部分對尊典市場部和項目管理進行分析和思考。以下將按照這幾個部分展開報告。
1、營銷體系架構分析1.1營銷體系架構現狀：
從20xx年興利尊典家具公司組織架構中的銷售架構圖中可以看到，公司將市場策劃和創(chuàng)意設計劃分在銷售部架構內，降低了對于新產品設計開發(fā)、新市場模式的創(chuàng)新和市場調查反饋重視的程度。
同時戰(zhàn)略性的品牌規(guī)劃的缺失，導致企業(yè)在市場定位、產品開發(fā)和營銷策略調整上缺乏創(chuàng)新和活力。
1.2改善現狀思考：
要改變企業(yè)缺乏創(chuàng)新、活力的格局，首先要調整營銷管理部的架構，把產品研發(fā)設計、市場及品牌策劃、人才儲備和管理、客戶服務提升到企業(yè)全局高度。調整后的組織架構圖如下：
1.3對于公司未來整體架構的構想公司組織架構圖：
整體架構調整的構想目的：
f、企業(yè)形象和服務在終端客戶心中的地位強化g、倉儲運輸的統(tǒng)一和專業(yè)化。
1.4其中部分部門主要職責：
中國市場報告篇十五
4、定位模糊，沒有特色。作為一個互聯網媒體，在萊蕪話上并沒有看到有特色的能吸引人的地方，如果不能有效的黏合用戶，那網站怎么能取得大的發(fā)展呢。任何欄目的開辦和產品的開發(fā)，都應該首先考慮到競爭，應該對競爭對手進行分析。而萊蕪話目前的欄目和產品并沒有看到有哪些可以做為核心競爭力。對于以后要發(fā)展成為一個什么樣的網站，也沒有很好的體現出來。
5、贏利模式單一，贏利能力堪憂。任何企業(yè)首要考慮的都是盈利，不賺錢企業(yè)靠什么發(fā)展呢?目前來看整個網站依然靠發(fā)展流量展示廣告這樣的單一贏利模式。我感覺萊蕪話走進了一個誤區(qū)，那就是把自己僅僅看做網站，這是一個太狹隘的互聯網認識。萊蕪話不應該把自己當成網站，而應該把自己看成是媒體。傳播、互動、影響就是萊蕪話的本質。新聞、房產、體育等等每一個頻道都應該有自己獨特的贏利模式，而不應該僅僅是廣告。而這些頻道所提供的也不應該僅僅是內容，而應該提供更多的與用戶互動式的服務。
萊蕪話作為一個地域綜合門戶網站，除了跟大眾網、舜網等門戶網站競爭，還要跟焦點房產網這樣的垂直網站競爭，同時也要與報紙、電視等傳統(tǒng)媒體競爭，還要面臨著數量巨大的小網站的蠶食?？上攵?，要想做大做強是多么的不容易。但是，萊蕪話是一個新創(chuàng)辦的媒體，有著其它一些網站不可能有的優(yōu)勢。一切都是新的開始，是空白，也就意味著可以做更多的他們不能做的事情。萊蕪話要想發(fā)展，就要踩著前人的尸體前進，就要站在競爭對手的肩膀上提高。
希望可以與更多的朋友就網站運營的推廣手法和優(yōu)化方法進行探討。。歡迎轉載，請保留出處。
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