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控制工程的造價影響因素論文篇一
進(jìn)度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的`實際開展情況進(jìn)行跟蹤，對照項目前期的進(jìn)度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進(jìn)度。本文對建設(shè)項目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。
項目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實是確定計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添椖康倪M(jìn)度進(jìn)行評估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進(jìn)行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對每一個階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時的縮短工期?？梢哉f，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。
2.1組織控制措施。
(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進(jìn)行設(shè)計，減少前期項目準(zhǔn)備時間，考慮本工程建設(shè)的實際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設(shè)施、勞動力配置以及機械設(shè)備、建筑材料的入場準(zhǔn)備。
(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機械設(shè)備窩工，提升施工速度。
(3)建立進(jìn)度分析例會，每周開一次進(jìn)度控制例會，要求各個工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對項目開展中的各項問題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對目前暴露出的問題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設(shè)備控制。
為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。
(1)要對項目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。
(2)針對施工機械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項計劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。
(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調(diào)度機械設(shè)備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障。
項目進(jìn)度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術(shù)控制措施。
健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
對于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進(jìn)度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。
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［3］楊衛(wèi)國.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制分析［j］.邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，(4)。
控制工程的造價影響因素論文篇二
在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設(shè)所花費的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計劃的分配，達(dá)到對工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因?qū)е碌挠绊?。勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3.3嚴(yán)格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價影響因素論文篇三
文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實際應(yīng)用。
在建筑工程項目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導(dǎo)致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。
在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進(jìn)行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].中國科技投資，2013（14）.
[2]侯曉雪.關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，2014（12）.
控制工程的造價影響因素論文篇四
摘要：在工程項目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費用、工程項目建設(shè)管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項目建設(shè)安裝費用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設(shè)備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設(shè)施工工藝以及工程項目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進(jìn)行分配，對提升各項資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設(shè)施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應(yīng)對工程項目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標(biāo)的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會在競標(biāo)中壓低價格，招標(biāo)單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強合同簽訂的控制。工程項目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)施工特點進(jìn)行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項目的資金支出明細(xì)，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項目中，為增強施工單位的經(jīng)濟(jì)實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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控制工程的造價影響因素論文篇五
只有材料充足才能保證施工的順利進(jìn)行，但是有的施工地點可能比較偏遠(yuǎn)，偏遠(yuǎn)的施工地點就需要較長的運輸材料時間，而且如果地點偏遠(yuǎn)，運輸材料可能還會受到交通的影響，交通不便利就會影響建筑材料的正常供應(yīng)。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一個較長的工期，在這個工期里，材料價格可能就會有波動。有的施工企業(yè)為了買到價格合理的材料就會等材料降價。這個過程就影響了工程的進(jìn)度。為了使施工順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該提前對施工建筑周圍進(jìn)行考察。要了解對材料的運輸路線，提前做好準(zhǔn)備，而且要對材料的市場進(jìn)行分析，確保材料的準(zhǔn)時供應(yīng)。
隨著社會的發(fā)展，人們對建筑的需求增大，建筑公司越來越多。但是建筑公司往往良莠不齊，有的公司安全意識較弱，對建筑工人造成了一定的安全隱患。如果在施工的過程中出現(xiàn)安全事故的問題就會影響施工的進(jìn)度。施工工人大多數(shù)文化水平較低，而且安全意識比較薄弱，所以企業(yè)在施工的時候，可以提前對施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高建筑工人的安全意識，施工單位還應(yīng)該對施工工人進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工工人在施工的過程中提供沒有做好安全措施要及時對其進(jìn)行教育，一定要盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。
3.1全面考慮影響因素。
施工單位在制定計劃的時候一定要充分考慮各種影響因素。
第一，在各種影響因素出現(xiàn)之前施工單位就要進(jìn)行預(yù)測，通過對影響因素的預(yù)測來進(jìn)行有效的預(yù)防措施。比如在施工開始之前就要檢查建筑工人的安全裝備是否齊全，要認(rèn)真檢查施工過程中要進(jìn)行的每一道工序。檢查之后還要預(yù)測可能會發(fā)生的安全事故，這樣施工單位就可以提前做好預(yù)防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。在北方冬天的時候，施工單位就要考慮水管會不會結(jié)冰，如果水管結(jié)冰就會影響施工的用水，施工就無法正常進(jìn)行。
第二，在施工的時候，要有預(yù)知能力，提前做好防范措施，制定計劃之前就要充分考慮影響施工因素，比如自然因素，施工人員或者是當(dāng)?shù)氐娜罕?。只有施工單位充分考慮了這些因素，才能制定合理的解決方案。這樣可以確保如果情況一旦發(fā)生，施工人員可以沉著的應(yīng)對，而不會出現(xiàn)施工人員手足無措的現(xiàn)象。有的施工單位雖然制定了施工計劃，但是在施工的過程中卻不按照計劃來進(jìn)行。只有對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工計劃之前，工作人員要充分考慮各種因素的影響。制定最合理的施工計劃。
3.2縮短施工時間。
施工單位可以按照規(guī)定提前購買材料，材料的充足可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。在科技發(fā)展迅速的今天，不能只用人力進(jìn)行施工，機械的合理利用可以有效的縮短工程的時間。在建筑單位施工的過程中，要提高機械的使用率。機械不僅能縮短施工時間，提高工作效率，適合的機械完成的工程質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)秀于建筑工人完成的質(zhì)量。但是在機械的使用過程中，一定要注意對機械進(jìn)行保養(yǎng)，延長機械的使用壽命。在施工的過程中，要完善管理制度，對施工的計劃應(yīng)該精確到每天，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度問題。
在施工項目的進(jìn)行中，施工進(jìn)度可能會受到自然因素或者是資金因素等多種因素的影響，只有在施工開始之前就對這些因素進(jìn)行合理的分析，制定計劃的時候留出解決問題的時間來才能保證建筑工程可以在工期內(nèi)完成。在建筑施工的過程中，每天都要按照計劃來完成，要做好安全檢查，避免出現(xiàn)安全事故。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免在工期內(nèi)完不成任務(wù)的事情發(fā)生。建筑單位通過不斷的實踐就可以對施工計劃進(jìn)行完善，這樣可以有效的避免突發(fā)事件影響工期的現(xiàn)象的發(fā)生，有利于施工單位的長期發(fā)展，為施工單位贏得良好的信譽。
控制工程的造價影響因素論文篇六
建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時，一個建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項目之中體現(xiàn)出來。對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對手進(jìn)行競爭，建立良好的企業(yè)形象。
建筑工程進(jìn)度的控制與管理對建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時，保證工程項目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計劃的完成施工。
（1）有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問題與企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)計劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。
（2）按照施工計劃適時竣工。對工程項目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個數(shù)據(jù)都計算精確，明確的安排各個施工項目的時間，最終把施工的工期控制在計劃的時間之內(nèi)，按時的竣工驗收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
（1）建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項目施工的實踐，采取各種有效的措施將整個進(jìn)度控制在原計劃之內(nèi)，在此過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個建筑工程的施工，是重要的施工手段。因為在建筑施工過程中，工程根據(jù)相對的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過程中，隨機應(yīng)變，根據(jù)施工計劃進(jìn)行控制管理。在此同時，必須具有工程進(jìn)度控制的意識，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進(jìn)度控制在一個合理的范圍內(nèi)，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的施工目標(biāo)，直至工程竣工。
（2）建筑工程進(jìn)度管理的概述。實施建筑工程進(jìn)度的原因就是要將工程項目的完工時間控制在預(yù)定的計劃內(nèi)，并且要依照科學(xué)、合理的依據(jù)進(jìn)行管理。為了達(dá)到這樣的一個工程目標(biāo)，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進(jìn)度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過程中，若出現(xiàn)些許時間偏差，都需要運用管理的手段，及時的將偏差的實踐補救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進(jìn)行管理的過程中，需要對每一個可能會影響項目進(jìn)度的因素作出仔細(xì)分析，并采取有效的措施及時的預(yù)防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財力資源，才能保證建筑工程項目在計劃實踐內(nèi)完工。
大致包含了人力、原料、建設(shè)環(huán)境、建筑方式、機械化施工等多方面因素。細(xì)分主要如下：
（1）施工人員的影響因素。在施工過程中因為施工人員影響了工程進(jìn)度的現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在建設(shè)施工時，一些錯誤的施工方法，又進(jìn)行二次補救；部分施工人員對項目建設(shè)的特點與條件了解不清晰，無法正確的預(yù)計可能會遇到的施工難題；上層決策部門對施工的資金投入過少，導(dǎo)致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì)；對項目中的水電問題沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工時用水用電成為問題。這些問題都會影響工程項目的進(jìn)度。
（2）承包商對工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種承包商計劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對施工的施工方案采用不合理、施工計劃不詳細(xì)、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時都會影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度。使用的施工方案不合理具體的進(jìn)度計劃就會被影響，管理不規(guī)范會導(dǎo)致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問題。面對這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項目施工的正常進(jìn)度。
（3）資金投入對進(jìn)度的影響。一個工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會影響到工程的施工進(jìn)度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉(zhuǎn)，那么對工程的預(yù)付款就會不及時，工程建設(shè)需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時發(fā)放，就會使整個工程項目停止運轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。
（4）施工的技術(shù)使用不恰當(dāng)。每一個建筑項目都具有獨特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒有采用適合該工程項目的施工技術(shù)就會對施工計劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計劃的時間完成。或者是對施工環(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不清晰，就會致使與設(shè)計中的項目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。
（1）保證施工的資源正常供應(yīng)。要想實現(xiàn)工程在預(yù)期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應(yīng)。首先要計劃好在工程建設(shè)中需要的資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問題阻礙工程的施工進(jìn)度?？茖W(xué)的制定資金使用計劃，嚴(yán)格做好進(jìn)度款撥付時的相關(guān)條例制度，保證工程進(jìn)度款能及時的到位；根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購的材料，按照市價撥付工程款；在收到采購的材料之后，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保每一道工序都在預(yù)期的情況下進(jìn)行；施工需要的各種現(xiàn)代化機械設(shè)備都必須準(zhǔn)時到位，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免因機械出現(xiàn)故障影響施工的進(jìn)度。保證這些施工中的基本資源及時到位，就能提高施工的效率，保證其進(jìn)度。
（2）制定個人責(zé)任落實制度。工程項目中包含了多個分工程，在每一個分工程中初步設(shè)定的進(jìn)度計劃，能夠有效的將工作責(zé)任分配到每一個員工頭上，從而激發(fā)員工的責(zé)任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，上層決策部門還可以制定相關(guān)的懲戒制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關(guān)的制度，減少錯誤的施工行為。
（3）采用進(jìn)度表來控制工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度表時一種能夠提高工程進(jìn)度的施工方式，它是將每個員工每個月實際完成的工程進(jìn)度進(jìn)行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，再由監(jiān)理工程師制定出進(jìn)度表，然后上交。進(jìn)度表主要分為工程現(xiàn)金流動計劃表與工程實施計劃條形圖組成，能夠具體的反應(yīng)出每一個員工每月份完成的實際進(jìn)度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)度的人為因素，便可以及時的采取網(wǎng)絡(luò)計劃或工程曲線方式來控制工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進(jìn)度發(fā)展。
（4）科學(xué)進(jìn)行工程進(jìn)度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對工程的進(jìn)度進(jìn)行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴(yán)格的排查具有安全隱患的因素，將建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因為這些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進(jìn)度；設(shè)計建筑物的單位，必須嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計出合法安全的作品，對不容易建設(shè)的地方仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。
對工程項目的進(jìn)度控制與管理是一項具有系統(tǒng)性與綜合性特點的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制的。建筑工程項目的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是控制工程進(jìn)度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
控制工程的造價影響因素論文篇七
摘要：市政道路工程的建設(shè)是完善我國現(xiàn)代交通體系，滿足社會各行業(yè)發(fā)展以及人們出行的基本需求的重要途徑，因而也受到社會各界的廣泛關(guān)注，而市政道路工程往往規(guī)模大，周期長，涉及建設(shè)資金數(shù)額也十分龐大，如何保證這些資金的合理有效利用也成為了一個重要問題，對此，加強工程造價的管理，做好對造價管理中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制則顯得尤為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價；預(yù)結(jié)算控制。
工程造價控制水平對于工程質(zhì)量、開展進(jìn)度與效益實現(xiàn)都有著重要的影響，工程造價控制往往要貫穿于工程項目實施的整個過程中，其中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)對于工程造價控制與管理而言，其影響是不可忽視的，也是工程造價管理的重要把關(guān)環(huán)節(jié)，但在實際的工程造價管理中，還存在著一系列的問題，影響著工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性，針對其相關(guān)的影響因素展開深入研究，并探索其有效的應(yīng)對和加強策略，保障預(yù)結(jié)算控制的水平也具有很大的必要性。
工程預(yù)算與結(jié)算是實現(xiàn)工程造價把關(guān)的兩個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算能夠在施工前對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并通過預(yù)算的科學(xué)編制為工程造價管理提供指導(dǎo)依據(jù)，同時也能夠在事前做好對工程建設(shè)中資金資源使用的規(guī)劃，減少工程施工過程中的資源浪費現(xiàn)象。對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的把控，能夠有效的對工程變更的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確控制，并對工程中所存在的工程量偏差，嚴(yán)重浪費等問題進(jìn)行事后控制，這也就能夠很大程度上減少工程造價不合理增加所造成的損失。加強對預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制對于提高市政道路工程造價管理水平而言有著重要的意義，其對于保證工程施工的正常進(jìn)度，控制不合理變更，保證工程質(zhì)量也有著積極的作用。
2.1市場環(huán)境因素的影響。
會對市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響的市場因素主要包括市場競爭狀況與市場供求狀況兩個方面，其中市場競爭狀況主要是指市政工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中承包商之間在價格上的競爭狀況，如承包商之間采取低價競爭的方式，就可能會增大業(yè)主方的優(yōu)勢，業(yè)主方可以通過壓價來減少自身所承擔(dān)的價格風(fēng)險，承包方為獲得項目不合理壓低報價，就可能在工程實施過程中通過變更和偷工減料等方式來保證利潤，這也將增加工程造價預(yù)結(jié)算控制風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險。市場供求狀況對于工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響相對較大，主要指人力資源、材料、機械等方面的供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的相應(yīng)成本波動，人力資源供求關(guān)系雖然會對造價控制產(chǎn)生一定的影響，但其影響水平要低于材料和機械兩個方面。
2.2價格構(gòu)成因素的影響。
市政道路工程成本價格構(gòu)成要素包括施工成本、利潤和稅金，其中以成本的影響最大，施工成本由直接費和間接費用構(gòu)成所以材料費用影響最大；由于材料價格在市場活動中處于被動狀態(tài)，材料單價影響材料費用進(jìn)而波及工程成本；人工費用雖遠(yuǎn)低于材料費用，但其對工程價格的影響也非常關(guān)鍵。
2.3施工方面因素的影響。
施工方案的科學(xué)性對于工程的造價控制有著較大的影響，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實現(xiàn)項目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
2.4自然因素的影響。
市政道路工程大都是室外露天施工，這就要受到一系列自然因素的影響，如基礎(chǔ)的海拔因素、地質(zhì)條件等，施工階段外部的氣溫、降水情況等都可能會對施工機械及施工人員的工作效率造成不利影響，而在氣溫條件過高或過低時，還要采取降溫、防寒等相應(yīng)措施來保證施工的質(zhì)量與安全，這些都會造成工程造價不同程度的增加，進(jìn)而對預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響。
3.1加強對立項決策階段的把控。
立項中的一個重要環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價的基礎(chǔ)，項目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度最高。因為立項決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
3.2加強設(shè)計階段的把控。
設(shè)計階段對于工程造價的影響是較大的，同時工程預(yù)算的科學(xué)編制也要以設(shè)計方案作為依據(jù)，因此，在設(shè)計過程中就要加強對工程造價控制的重視，提高設(shè)計的科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計環(huán)節(jié)中加強對工程基礎(chǔ)資料的整理與分析，尤其是工程可行性報告與設(shè)計任務(wù)書，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計的具體要求，并要做好市場調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握材料價格、勞動力價格、運輸費用等各方面信息，并作為設(shè)計的參考依據(jù)。其次，要做好對設(shè)計方案的審查工作，確保設(shè)計方案的精細(xì)化水平，應(yīng)具有科學(xué)性與可操作性，并要能夠滿足造價控制的需求。再次，對于設(shè)計單位的選擇也要通過招投標(biāo)機制來保證設(shè)計的質(zhì)量，并且要改變設(shè)計取費的'方式，將設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性以及其與實際工作的適應(yīng)性作為設(shè)計費用計算的標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量而非盲目提高設(shè)計投資額度，確保工程造價的合理性。最后，加強圖紙會審工作，通過組織參建各方代表參與圖紙會審，從各方面專業(yè)角度對設(shè)計方案進(jìn)行審核，對于會審中發(fā)現(xiàn)的各方面問題都應(yīng)及時予以解決，以此來實現(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化，進(jìn)而為工程造價預(yù)結(jié)算控制打下良好基礎(chǔ)。
3.3加強工程實施的把控。
工程實施階段對預(yù)結(jié)算控制也是十分重要的，工程實施階段的預(yù)結(jié)算控制主要應(yīng)考慮施工中的浪費問題，工程施工管理不當(dāng)，以及施工技術(shù)選用不合理都可能會造成資源的嚴(yán)重浪費，這也就會導(dǎo)致工程成本的不必要增加，最終造成造價上升，因而在施工中，加強對施工人員的規(guī)范施工培訓(xùn)，做好對施工技術(shù)與施工方案的嚴(yán)格把關(guān)，并加強在施工中的精細(xì)化管理，全面控制施工中物料資源的取用，在保證施工進(jìn)度的同時，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性。
4結(jié)語。
文章首先針對加強市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制的重要意義進(jìn)行了分析，之后就工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響因素及提高預(yù)結(jié)算控制水平的策略展開了探討，希望通過文章能夠為我國市政道路工程建設(shè)與造價控制水平的提升提供一定的參考。
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控制工程的造價影響因素論文篇八
1.1有效控制投資成本的需要。
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要。
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2.1提高工程綜合管理水平。
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)。
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。
建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度。
制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計變更，此時要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理。
施工機械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗，再有，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實。
2.6做好信息調(diào)查和管理。
建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。
2.7實施三級進(jìn)度計劃。
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進(jìn)度計劃的重要性。
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
控制工程的造價影響因素論文篇九
本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
（1）進(jìn)度管理意識缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
（2）進(jìn)度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。
（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進(jìn)度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計劃的科學(xué)性，進(jìn)度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。
（3）有專業(yè)性項目管理軟件。現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進(jìn)行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進(jìn)行。大型工程項目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理改進(jìn)。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：
（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。
（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
工程項目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
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控制工程的造價影響因素論文篇十
結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚膶ㄖこ痰倪M(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質(zhì)量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設(shè)過程中意識到了加強進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1.3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計劃實施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.1施工進(jìn)度計劃的不合理。
施工進(jìn)度計劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2.2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3.1加強施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計方案的具體要求。
3.2保證進(jìn)度計劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃在使用中能夠?qū)椖抠Y金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠地保障.
控制工程的造價影響因素論文篇十一
基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項目運行有關(guān)的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎(chǔ)計劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進(jìn)，也會對整體施工隊伍的思想建設(shè)造成掣肘。
（4）施工基礎(chǔ)條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進(jìn)度。
（5）施工技術(shù)的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設(shè)計變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項目分析，并且在計劃設(shè)計過程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施。
在整體項目運行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊。在實際項目運行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應(yīng)的項目實施進(jìn)度計劃；建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項目的正常運行；建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進(jìn)行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施。
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計劃，并且保證進(jìn)度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預(yù)付款項進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施。
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)的項目進(jìn)行集中的審計，不僅要強化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應(yīng)用，進(jìn)行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行項目實施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實施力度。并且針對相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對于基礎(chǔ)工程項目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
控制工程的造價影響因素論文篇十二
由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，內(nèi)容簡單、要求不明的設(shè)計任務(wù)書會在設(shè)計和建設(shè)過程中，設(shè)計反復(fù)修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過程中多次的拆改，造成很大的浪費。通過查閱國內(nèi)成熟的大型醫(yī)療機構(gòu)在新建和改擴(kuò)建醫(yī)院過程中的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門、醫(yī)院管理者、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院設(shè)計方面的相關(guān)專家組成專家團(tuán)隊，根據(jù)對運行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來的發(fā)展方向和實際需求，認(rèn)真深入地研究和編制設(shè)計任務(wù)書。其設(shè)計任務(wù)書從總體布局、平面、豎向的關(guān)系、交通流線、功能要求及各部門的使用面積以及運行成本、分期建設(shè)等方方面面進(jìn)行深入研討、分析。非常明確地表達(dá)了醫(yī)院建設(shè)的各方面需求，為建筑設(shè)計提供了明確、詳盡地指導(dǎo)性意見。編制設(shè)計任務(wù)書是一項非常復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要對現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，提出解決問題的設(shè)想。大量收集其它同類醫(yī)院項目建設(shè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分析對比，充分了解各醫(yī)療科室、部門的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設(shè)備的配置需求、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及使用空間尺寸等，力求細(xì)致和完善。還應(yīng)對編制好的設(shè)計任務(wù)書組織專家評審，通過后一般不允許隨意更改，確保設(shè)計任務(wù)書的嚴(yán)肅性。在這樣編制出來的任務(wù)書的指導(dǎo)下，才能從根本上避免設(shè)計的隨意性，確保設(shè)計的科學(xué)性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費。
二、行政干預(yù)和審批對建筑設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量的影響。
在目前的建設(shè)領(lǐng)域，長官意志還相當(dāng)濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門和行政長官為了打造城市的標(biāo)志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設(shè)計方案。因此，設(shè)計單位為了方案能順利地通過，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導(dǎo)致設(shè)計方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計水平不高，也給醫(yī)院項目建設(shè)過程中帶來了種種弊端。人為干預(yù)因素過多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設(shè)計理念的偏離。城市建設(shè)主管部門的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設(shè)計知識，常常按照一般民用建筑的設(shè)計觀點對待醫(yī)院建筑的設(shè)計。
三、設(shè)計周期和專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊對設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量的影響。
現(xiàn)在中國的設(shè)計周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家的'設(shè)計周期。由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和特殊性，合理的設(shè)計周期對設(shè)計的質(zhì)量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學(xué)，加上各級行政及建設(shè)主管部門審批周期，迫于建設(shè)工期，醫(yī)院方壓縮設(shè)計周期的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。一旦設(shè)計方案通過審批，給初步設(shè)計和施工圖的設(shè)計周期就非常少，往往在不到二個月時間內(nèi)就必須完成。由于設(shè)計周期太短，設(shè)計人員加班加點趕工期，致使設(shè)計不夠精細(xì)，錯漏的問題時常發(fā)生，造成在建設(shè)工程中不斷地修改設(shè)計。這對建設(shè)成本的控制、工期的延誤以及人力成本來說影響較大，形成不必要的浪費就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對建筑的影響力還是非常小的，決策大權(quán)還是掌握在項目決策者的手中。如何把專業(yè)的設(shè)計理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計團(tuán)隊就顯得尤為重要了。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊可以充分利用其對醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設(shè)計知識、以往的工程設(shè)計經(jīng)驗和先進(jìn)的設(shè)計理念來引導(dǎo)決策者，使決策者對設(shè)計團(tuán)隊充滿信任。平等的與決策者對設(shè)計中的問題進(jìn)行充分、深入地研討，從而達(dá)成共識，形成一個較為科學(xué)而完美的設(shè)計方案。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊有利于在決策過程中有較大的建議權(quán)，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設(shè)計理念，也有利于說服決策者按照科學(xué)步驟和合理的設(shè)計周期開展設(shè)計工作。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊、尤其是醫(yī)院建筑設(shè)計方面的權(quán)威專家，還能最大限度的彌補因前期策劃不充分、設(shè)計任務(wù)書的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及設(shè)計周期短等因素給醫(yī)院建筑設(shè)計和建設(shè)造成的種種弊端。
四、結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)的日新月異、醫(yī)療設(shè)施的需求增大，政府也逐步加大了對醫(yī)療建筑工程建設(shè)投入的力度，使醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期。醫(yī)院建設(shè)逐步向規(guī)?；?、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計帶來更高的要求。如何建設(shè)既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設(shè)計，已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院、衛(wèi)生部門和設(shè)計等單位深入研究的課題。本項目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級甲等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項目正在建設(shè)中。作為一個功能復(fù)雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強的建筑類型，其設(shè)計應(yīng)充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術(shù)的進(jìn)步。
控制工程的造價影響因素論文篇十三
影響建設(shè)工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素，即勞動力成本，施工設(shè)備使用費，材料費等人力機械要素。在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標(biāo)人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標(biāo)。第二、項目成本的構(gòu)成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構(gòu)成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設(shè)備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構(gòu)成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關(guān)的法律法規(guī)，金融、價格、建設(shè)、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產(chǎn)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方向、方式等因素；行政主管部門的相關(guān)規(guī)定；技術(shù)發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價管理。
作為建設(shè)工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關(guān)系的控制。由“優(yōu)先性”原則進(jìn)行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質(zhì)量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關(guān)鍵在于成本，進(jìn)度和質(zhì)量三個方面。投資控制目標(biāo)確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應(yīng)盡可能保持在預(yù)算范圍內(nèi)。當(dāng)項目進(jìn)展到關(guān)鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進(jìn)行比較，并通過對成本偏差值和進(jìn)度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進(jìn)度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和平衡項目實施過程中進(jìn)度，成本和質(zhì)量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。
4有效控制工程造價的原則和措施。
工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內(nèi)控制工程造價，并在核定的投資限額內(nèi)進(jìn)行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應(yīng)遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結(jié)合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進(jìn)行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設(shè)計、發(fā)包、施工和決策。第二、設(shè)計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設(shè)計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設(shè)計階段及決策階段。強調(diào)設(shè)計對工程造價的影響，實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，限額設(shè)計和運用價值工程等設(shè)計方法進(jìn)行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的對立關(guān)系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設(shè)計階段是控制的重點；可行性研究階段應(yīng)優(yōu)選建設(shè)方案；招投標(biāo)階段，需要做好工程量清單和招標(biāo)文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，加強進(jìn)度、費用、質(zhì)量這三大目標(biāo)的控制加強工料機控制，采用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期和提高勞動生產(chǎn)率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行結(jié)算，編制工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
5結(jié)束語。
要想在工程建設(shè)中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應(yīng)的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)，提高工程社會和經(jīng)濟(jì)效益。作者簡介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻(xiàn)。
控制工程的造價影響因素論文篇十四
公路工程作為一項建筑工程，具有規(guī)模大、工程周期長以及投入資金多等特點。綜合來看，公路工程的施工過程是集成了勞動力和技術(shù)的密集生產(chǎn)過程。對此，如果在決策方面不能夠很好地做到統(tǒng)籌兼顧地管理，就不能對項目的實施必要性以及技術(shù)的可行性做到科學(xué)分析，對項目工程的經(jīng)濟(jì)性把握不夠，造成的結(jié)果就是公路效益無法得到有效發(fā)揮，帶來公路工程質(zhì)量不過關(guān)的嚴(yán)重后果。
1.2影響公路工程質(zhì)量的管理體系。
工程質(zhì)量的最大保證就是有一個很好的質(zhì)量管理體系來對公路建設(shè)的全程進(jìn)行質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理體系中，要以預(yù)防問題為主，嚴(yán)格對每項工程的檢驗過程進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)階段我國公路工程建設(shè)中監(jiān)理人員隊伍的素質(zhì)偏低，不能很好地從工藝、規(guī)范以及質(zhì)量方面做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致了工程在施工過程中的成果評審在信息傳遞中不夠快速，各級負(fù)責(zé)人無法第一時間獲取反饋信息作出適當(dāng)調(diào)整。同時，整體素質(zhì)水平有限導(dǎo)致在公路工程建設(shè)中遇到的問題解決周期比較長。在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中，我們一定要朝著“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自查”三個方面的綜合管理體系方向發(fā)展，來保障我國公路工程的質(zhì)量。
1.3影響公路工程質(zhì)量的.過程管理。
在公路的工程建設(shè)中，由于工程段的不同以及負(fù)責(zé)人等問題造成的人員構(gòu)成復(fù)雜問題，帶來了公路工程管理中存在管理松散、相互之間在觀念以及對工程質(zhì)量的認(rèn)識方面無法達(dá)成統(tǒng)一的問題，很多項目甚至沒有經(jīng)過招標(biāo)，項目管理人不能在過程管理中起到很好的指導(dǎo)作用。
材料和設(shè)備是公路工程質(zhì)量的直接影響因素。在公路的材料采購方面，由于施工進(jìn)度比較快，相應(yīng)的材料檢測設(shè)備以及技術(shù)人員不能及時到位，導(dǎo)致很多材料在沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢驗的情況下就投入了使用，必然會帶來公路的質(zhì)量問題。同時，公路工程的管理和監(jiān)理人員出于對成本的考慮，人為降低材料和設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)也是影響公路工程質(zhì)量的問題之一。與此同時，在公路建設(shè)施工中，機械化是對工程質(zhì)量的有力保障，如果采用重型震動壓路機對路基進(jìn)行鋪設(shè)，就能很好地保障路面壓實度。同時，在瀝青、水泥以及灰土的鋪撒過程中，如果使用自動計量設(shè)備實現(xiàn)自動上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此來保障公路的工程質(zhì)量。機械設(shè)備的使用同樣對公路的工程質(zhì)量起著重要作用。
二、結(jié)語。
總之，公路工程是惠及廣大人民群眾的工程，有效保障公路工程質(zhì)量能夠更好地為人民大眾服務(wù)。在道路工程的建設(shè)中，決策者要對影響工程質(zhì)量的因素有一個全面的了解，同時，參與工程的每一位工作人員都應(yīng)按規(guī)定做好自己的工作，這樣，我國的公路工程質(zhì)量就會有很大地提高。
控制工程的造價影響因素論文篇十五
當(dāng)前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計概算、到竣工結(jié)算、到項目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當(dāng)前我國的建設(shè)工程造價控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進(jìn)行分析，通過結(jié)合工程實際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達(dá)到目標(biāo)[1]。
控制工程的造價影響因素論文篇十六
設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設(shè)計階段的質(zhì)量,項目經(jīng)理應(yīng)在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,對建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面地閱讀和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進(jìn)度的設(shè)計變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對每一份施工設(shè)計圖紙都要進(jìn)行嚴(yán)格審核,審核其是否符合國家相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并提出合理的建議；在圖紙的設(shè)計過程中要隨時與業(yè)主溝通。確保施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。充分了解項目主要設(shè)備和材料的性能,并進(jìn)行市場調(diào)查和分析。對于設(shè)備和材料的選擇要在滿足項目功能要求的前提下盡可能地減少成本。
2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
項目工程部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，由開發(fā)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。工程部應(yīng)審核中標(biāo)單位工程師的資質(zhì)，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項目部應(yīng)當(dāng)對施工單位選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行觀察、了解和評價，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊伍,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。工程部收到設(shè)計圖紙后，要及時組織業(yè)主和施工單位一起分析設(shè)計圖紙，整理、記錄并報送公司負(fù)責(zé)人審核后交給設(shè)計單位，組織設(shè)計、業(yè)主、施工等單位相關(guān)人員參加圖紙會審，對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行完善和修改，最后將會議記錄進(jìn)行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工單位的質(zhì)量計劃、監(jiān)督各項措施的實施，確保質(zhì)量并預(yù)測發(fā)生質(zhì)量事故的可能性。建筑項目的質(zhì)量計劃應(yīng)該是由建筑工程項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)制定，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制，要將質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計劃的實施必須符合以下規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。工程項目的總負(fù)責(zé)人必須定期組織相關(guān)質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量計劃進(jìn)行檢驗。如果發(fā)現(xiàn)工程項目的質(zhì)量存在問題,就必須及時提出相關(guān)解決方案。對重復(fù)發(fā)生的故障和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)，并根據(jù)核查和評價的結(jié)果予以處罰。
2.3施工階段的質(zhì)量控制。
根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工期要求,工程部門應(yīng)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和實施。在分項目施工前，應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求向小組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)將施工方案報告給業(yè)主和工程部門審核，不交底不允許施工。不合格項目要經(jīng)過整改，驗收通過之后才可以進(jìn)行后續(xù)施工。確保運行質(zhì)量，實施“三檢”制度，實施固定崗位操作。主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝及其他關(guān)鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗收。加強對一般質(zhì)量問題的預(yù)防和管理。一定嚴(yán)格檢驗進(jìn)場材料的質(zhì)量，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進(jìn)行檢查，材料應(yīng)具有相關(guān)的出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明書等。工程質(zhì)量事故發(fā)生時,工程部門應(yīng)及時上報，不得隱瞞，組織施工設(shè)計單位確定業(yè)主批準(zhǔn)和監(jiān)督整改后可行的補救和整改措施?，F(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格控制各階段和分項目的質(zhì)量。如有施工單位違法施工或者施工質(zhì)量不合格時，項目部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》，責(zé)成項目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過項目監(jiān)理下達(dá)停工通知，整改后達(dá)到要求再復(fù)工；如有工作人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或者控制不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)當(dāng)書面通知施工單位的項目經(jīng)理進(jìn)行糾正。公司領(lǐng)導(dǎo)要不定期組織工程部對已開發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程技術(shù)資料由工程部門收集、整理，竣工后歸檔。
2.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制。
整個建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗收，合格之后還要檢查工程相關(guān)的技術(shù)資料。工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備，在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。建筑工程質(zhì)量保修的范圍和內(nèi)容必須按照《建筑工程質(zhì)量控制條例》和合同規(guī)定來執(zhí)行。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)提交質(zhì)量保修書與竣工驗收報告，其中要注明保修范圍、時間和責(zé)任。
3結(jié)語。
建筑工程的質(zhì)量控制是一個涉及到工程方方面面的質(zhì)量控制,實施質(zhì)量管理條例和正確運用科學(xué)的管理方法，可以達(dá)到預(yù)期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質(zhì)量。
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控制工程的造價影響因素論文篇十七
摘要：在工程項目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制。科學(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：影響；工程造價；主要因素；合理；控制方法。
市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1建筑工程造價構(gòu)成要素分析。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費用、工程項目建設(shè)管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
2.1工程造價構(gòu)成要素及對策。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項目建設(shè)安裝費用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設(shè)備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設(shè)施工工藝以及工程項目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進(jìn)行分配，對提升各項資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設(shè)施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應(yīng)對工程項目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響。現(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標(biāo)的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會在競標(biāo)中壓低價格，招標(biāo)單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強合同簽訂的控制。工程項目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)施工特點進(jìn)行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項目的資金支出明細(xì)，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項目中，為增強施工單位的經(jīng)濟(jì)實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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控制工程的造價影響因素論文篇十八
一般情況下，水利工程是為了改變或者改善原有水資源利用方式。在這類改變自然環(huán)境的施工中，工程位置的確定相對來說比較局限，即最佳工程位置需要考慮利用資源最優(yōu)化這個因素。這樣一來，自然環(huán)境因素中水文、氣候、地質(zhì)就相對確定，施工過程中，這些自然因素就成為影響施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)因素之一，例如，低溫條件對混凝土施工的影響。
2.2水利工程施工團(tuán)隊及制度方面的因素。
工程施工需要施工團(tuán)隊的完成，我國水利工程現(xiàn)場施工團(tuán)隊的文化程度一般都不高，而且現(xiàn)場施工團(tuán)隊過多重視工期，并不十分重視質(zhì)量控制，質(zhì)量意識淡薄，因此，水利工程施工團(tuán)隊的質(zhì)量意識成為影響水利施工控制的影響因素之一。團(tuán)隊工作必然需要相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，整個水利工程施工需要積極、團(tuán)結(jié)、高效團(tuán)隊來完成，如果，團(tuán)隊工作態(tài)度懶散、內(nèi)部沒有凝聚力，工作效率不高，水利工程質(zhì)量控制工作必然得不到保障。因此，團(tuán)隊管理制度也成為影響因素之一。
2.3水利工程施工方案的因素。
水利工程是工程周期相對較長，施工過程較為復(fù)雜的工程之一，這樣的工程需要完整、詳細(xì)的施工方案保證工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量控制。完備的水利工程施工方案會為各種緊急情況準(zhǔn)備各種方案，以便應(yīng)對各種突發(fā)事件；施工方案中還包含施工工藝和施工流程，這些都是水利施工的基礎(chǔ)，合適的施工工藝可以有效提高工程質(zhì)量，而良好的施工流程對質(zhì)量控制難易程度影響巨大。總之，完備的施工方案是工程成功的開頭，也是質(zhì)量控制的重要影因素[2]。
3.1做好水利工程施工材料的管理工作。
從施工材料的角度來講，水利工程的構(gòu)建與材料是構(gòu)成水利工程最基本的要素與要求，因此出于確保工程質(zhì)量的需要，施工單位應(yīng)著重考量對于施工材料的合理管理。在材料的選購與進(jìn)場環(huán)節(jié)，施工單位就需要加以嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格挑選質(zhì)量合格、使用性能較高的施工材料，在材料進(jìn)場時，嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量檢驗，避免劣質(zhì)材料進(jìn)場并投入施工。在此過程中，施工材料監(jiān)管人員要嚴(yán)格檢查材料的合格證書，并做好抽樣檢查，對存在質(zhì)量問題的材料要求退貨，以保證項目的施工品質(zhì)。從建設(shè)單位的.角度來說，在施工過程中需要切實把控施工的材料、設(shè)備、技術(shù)等全部環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，結(jié)合水利工程施工的特點，針對不同材料，制定不同的控制與管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把控施工過程中應(yīng)用施工技術(shù)與工藝工法的規(guī)范性，要求必須嚴(yán)格遵循施工的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免由于技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
3.2確保施工設(shè)備裝置的使用性能。
在施工過程中，工程施工裝置與設(shè)備的使用性能與使用效果也會影響到工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)代社會的工程施工在很大程度上依賴于機械設(shè)備的使用，在選擇機械設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)著重選擇業(yè)界口碑較好、在施工中能夠發(fā)揮重要作用、技術(shù)水平較為先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，并盡量與水利工程的實際施工需求相符合，以確保施工設(shè)備與施工裝置的使用性能得以最大化體現(xiàn)。在選定合理設(shè)備之余，在施工過程中，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查與養(yǎng)護(hù)，明確施工設(shè)備是否在施工過程中受到影響，是否存在質(zhì)量問題，對有問題的機械設(shè)備加以維修與養(yǎng)護(hù)，以避免因設(shè)備的使用不當(dāng)影響施工質(zhì)量。
3.3提高施工工藝與技術(shù)的應(yīng)用水平。
水利工程施工過程中，施工單位的施工工藝與施工技術(shù)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，合理應(yīng)用施工技術(shù)與工藝工法，有利于保障工程質(zhì)量不受影響，同時也有助于提升工程的施工效率，確保施工順利進(jìn)行。基于此，施工單位應(yīng)當(dāng)深入研究更加前沿與先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝工法，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉與節(jié)水技術(shù)、非常規(guī)水利用-劣質(zhì)水資源化灌溉利用技術(shù)等，通過技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用來確保水利工程的施工質(zhì)量不受影響。此外，還應(yīng)不斷提升施工單位的施工工藝與技術(shù)應(yīng)用水平，注重對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。同時也應(yīng)當(dāng)做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)察與管理。如果質(zhì)量監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工流程中存在明顯問題，則及時指出問題所在，對施工人員嚴(yán)加要求，以規(guī)避可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題[3]。
4結(jié)束語。
社會的正常發(fā)展與運行，在很大程度上與水利工程息息相關(guān)，而水利工程的質(zhì)量問題也會產(chǎn)生較大的影響。在分析影響水利工程質(zhì)量因素的前提下，從施工人員、材料、設(shè)備乃至工藝工法等方面，分析并探討了水利工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要策略。
參考文獻(xiàn)。
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控制工程的造價影響因素論文篇十九
現(xiàn)代建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一旦建筑發(fā)生問題，這對人們的生產(chǎn)和生活的影響也非常大，影響建筑物質(zhì)量的一個重要因素是鋼筋工程的質(zhì)量[1]。建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)性、美觀性等特點的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅滿足社會的需要和屬性，而且具有一次性，長壽命等特點。建設(shè)項目質(zhì)量主要包括三個主要部分：施工過程質(zhì)量，施工質(zhì)量和施工項目主要質(zhì)量。那么如何評判一個項目是否滿足要求呢？下面就對項目過程中出現(xiàn)的一些問題，以及避免問題的方式做詳細(xì)敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質(zhì)量優(yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個建設(shè)項目的基礎(chǔ)。鋼筋混凝土工程質(zhì)量的確定應(yīng)根據(jù)建筑物的選址，地址調(diào)查和結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括工程材料的選擇和存儲，建筑基礎(chǔ)的建設(shè)和主體建筑的建設(shè)。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即劣質(zhì)鋼筋混凝土工程，應(yīng)通過有效措施進(jìn)行改造或補救，以達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評估包括工程材料試驗檢測，施工期質(zhì)量控制，施工結(jié)束后質(zhì)量檢驗等幾個主要內(nèi)容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質(zhì)量是基于各種建筑規(guī)范進(jìn)行檢查和評估。
1.2鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當(dāng)今各種建筑物和結(jié)構(gòu)中廣泛使用的建筑材料。對于一個建筑的基礎(chǔ)與主要工程都需要鋼筋，可以說它在支持建筑物，結(jié)構(gòu)、保護(hù)、分離、協(xié)調(diào)建筑物和結(jié)構(gòu)的部分都起著重要作用。一項建筑工程，從多方面對鋼筋混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的。施工過程和施工管理控制和保證。對于整個鋼筋混凝土項目而言，原材料的質(zhì)量和維護(hù)過程的主要參考是確保鋼筋混凝土項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質(zhì)量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問題，作出具體的改進(jìn)策略，進(jìn)一步完善工程，同時為社會提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
在建筑主體施工過程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應(yīng)該對此進(jìn)行密切的關(guān)注。在施工時，如果地基的密實度不高，則澆筑過程中，在一定的力學(xué)作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應(yīng)的彎曲情況。這樣在進(jìn)行此方面的關(guān)注過程中，一般應(yīng)該選擇無縫鋼管來處理，無縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長度大約為2.50m，相應(yīng)的結(jié)合部位應(yīng)該設(shè)置一定的密封圈，且進(jìn)行潤滑處理，保留一定長度的短接。下入孔中，應(yīng)該仔細(xì)的檢查導(dǎo)管，不可以選擇不達(dá)標(biāo)導(dǎo)管，相應(yīng)的'結(jié)合部位應(yīng)該滿足一定的牢固性要求。導(dǎo)管下放完成時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠(yuǎn)或者太近。與此同時還應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進(jìn)入而產(chǎn)生影響；灌注時，還應(yīng)該對相應(yīng)的孔日情況進(jìn)行檢查，避免堵塞。
2.1對于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當(dāng)，太長時間沒有使用，或者倉庫本身的問題。導(dǎo)致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會出現(xiàn)魚鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內(nèi)，濕度不能過大，要盡量的保持干燥，同時要盡量的縮短存放周期，對于已經(jīng)出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進(jìn)行使用，對于腐蝕比較嚴(yán)重的要實施報廢或者降級處理。圖2所示的就是現(xiàn)場保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉庫管理不當(dāng)，制度不嚴(yán)；直徑大小相近的，用目測方式分清；技術(shù)證明資料未隨鋼筋實物同時送交倉庫的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類堆放，豎立銘牌注明材質(zhì)和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認(rèn)真核對材質(zhì)和規(guī)格，特別是二級鋼和三級鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質(zhì)量問題。在實際工作中，對于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場的面積相對都很狹窄，無法滿足相應(yīng)的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見圖3。在此加工過程中應(yīng)用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場加工生產(chǎn)的，可能存在四種質(zhì)量問題。鋼的規(guī)格、品種以及等級變更（替份，沒有設(shè)計變更單據(jù)。鋼筋沒有出廠證書和出廠檢驗報告。鋼筋出廠質(zhì)保材料與實物不相符合。鋼筋的力學(xué)性能試驗不符合相關(guān)的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設(shè)計過程中，應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)相應(yīng)構(gòu)件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結(jié)構(gòu)斷面突變相關(guān)的應(yīng)力集中問題，在此設(shè)計時，還應(yīng)該選擇合適的補償收縮鋼筋混凝土技術(shù)。根據(jù)大量的經(jīng)驗表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關(guān)系。為了有效的處理這方面的問題，可以在鋼筋混凝土適當(dāng)?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟?。與此同時相關(guān)的設(shè)計人員還應(yīng)該考慮到對鋼筋進(jìn)行合理的布置。在進(jìn)行薄壁構(gòu)件設(shè)計過程中，尤其注意到這些問題，如樓面、墻板等設(shè)計時，應(yīng)該確保相應(yīng)的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應(yīng)該對鋼筋構(gòu)造相關(guān)的知識熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應(yīng)該及時的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場的過程中，對鋼筋的質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對此出現(xiàn)的問題、原因以及解決措施做了詳細(xì)的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質(zhì)量控制要點。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關(guān)系，鋼筋安裝的好壞對工程的整體質(zhì)量有直接影響，所以，這方面的工作需要質(zhì)量師重點監(jiān)督。對于鋼筋的安裝，應(yīng)重點檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質(zhì)量師需要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的具體加工過程，尤其是框架面結(jié)構(gòu)梁和邊界錨固的構(gòu)造，對于部分工程還需關(guān)注轉(zhuǎn)換層處的框架簡支梁錨柱內(nèi)的結(jié)構(gòu)。鋼筋安裝過程中檢查的重點部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對設(shè)計涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應(yīng)該設(shè)置在構(gòu)件鋼筋具有比較小的受拉應(yīng)力處，如果必須將連接接頭放在拉應(yīng)力較高處時，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質(zhì)量控制要點。根據(jù)大量的經(jīng)驗表明，鋼筋混凝土整體架構(gòu)的質(zhì)量和相應(yīng)的鋼筋材料的質(zhì)量密切相關(guān)，為此就應(yīng)該嚴(yán)格的控制鋼筋質(zhì)量。質(zhì)量師往往會忘記對鋼筋材料加工質(zhì)量的管控，對鋼筋加工質(zhì)量的檢查主要是在現(xiàn)場進(jìn)行的，在安裝階段對其驗收。在此驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質(zhì)量有問題，則需要返工。這種情況下很容易浪費大量的人力物力財力，且影響了工程的順利完成。所以，質(zhì)量師需要監(jiān)測鋼筋材料的加工過程來控制鋼筋加工質(zhì)量的合格率。因而很有必要對此進(jìn)行嚴(yán)密的檢查。
3.3鋼筋連接的質(zhì)量控制要點。鋼筋加工過程中重要且危險系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過程，對上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進(jìn)行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結(jié)束之后還應(yīng)該安排相關(guān)的人員進(jìn)行一定的檢驗。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點的長度應(yīng)該超過鋼筋直徑十倍。同一構(gòu)件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設(shè)計規(guī)定的占比，如果不滿足設(shè)計要求時，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設(shè)要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應(yīng)當(dāng)有接頭；在直接承受動載荷的結(jié)構(gòu)中，不應(yīng)當(dāng)用焊接接頭。對于焊接，若在安裝后驗收時發(fā)現(xiàn)問題，會極大地耗費資源，同時更會嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度，可見焊接接頭的位置布置非常重要。質(zhì)量師在進(jìn)行焊接接頭質(zhì)量驗收工作中是按照批次進(jìn)行的，檢驗時對其外觀和力學(xué)性能都要檢測，但是這兩者具有不同的順序，其中應(yīng)該重點檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對力學(xué)性能的檢測，這需要相關(guān)的質(zhì)量師來進(jìn)行，檢驗合格才可安裝。安裝結(jié)束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結(jié)。
總的來說，除了鋼筋混凝土施工項目的選型，配比和施工作業(yè)等問題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質(zhì)，責(zé)任心和質(zhì)量管理也是重要原因。針對這些問題和原因，要求從工程設(shè)計，材料選擇，實驗室檢測，公司管理體系，保鋼筋混凝土項目達(dá)到建設(shè)項目中高質(zhì)量，低消耗和環(huán)保的目標(biāo)[2]。
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控制工程的造價影響因素論文篇二十
20世紀(jì)90年代后，國家相關(guān)部門通過詳細(xì)調(diào)查在建計劃總投資超過500萬造價項目，得出基本建設(shè)項目造價超概算的平均幅度為552%，初步調(diào)查結(jié)論為517個在建工程項目所有資金與原概算相比，平均多出93%，甚至出現(xiàn)6一7倍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，不僅給工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響，更給國家造成了極大損失。為有效控制該局面，我國對如何控制工程造價制定的各種有效措施，其中法律法規(guī)包含《招投投標(biāo)法》、《合同法》等，相應(yīng)時間段，此類措施對規(guī)范市場管理、監(jiān)督控制工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。自《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日正式實行后。進(jìn)一步推動了政府宏觀調(diào)控下市場形成工程造價的改革。據(jù)分析，政府工程于底推行《計價規(guī)范》的省份已達(dá)到一半以上。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，工程建設(shè)行業(yè)在高速發(fā)展的同時，也存在諸多問題，如工程項目決策不合理、工程造價管理不當(dāng)?shù)?，這些問題將造成工程投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量下降等后果，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量提升，達(dá)到工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，要求相關(guān)部門、企業(yè)必須重視造價控制方法，建立符合我國工程建設(shè)管理體制需求的造價控制方式，只有這樣才能推動工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。
1、工程造價管理的概況。
工程造價管理是指目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的前提下，通過科學(xué)、技術(shù)原理、方法的合理運用，進(jìn)行全面、全方位地滿足政策、客觀規(guī)律的所有業(yè)務(wù)行為、組織活動，一般情況下，工程造價管理可分為2種意義：建設(shè)工程投資費用管理與工程價格管理。
如以建設(shè)工程投資費用管理分析，其為工程建設(shè)投資管理范圍，其是指為達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，需在規(guī)劃撰寫、方案設(shè)計的前提下，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計算、確定與監(jiān)控，以期對其系統(tǒng)活動變化進(jìn)行研究。通過工程價格管理分析，在市場價格信息完全掌控的前提下，企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)，需進(jìn)行成本控制、計價、定價與競價等活動。從宏觀層面分析，按照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，政府通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政等方式管理、調(diào)控價格，以此對市場主體價格行為加以規(guī)范。
工程造價理論分為3個組成部分，如下：
（1）建設(shè)物質(zhì)消耗支出：價值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn)。包括：施工材料、設(shè)備價格等。
（2）建設(shè)勞動工作報酬支出：勞動者為自身勞動創(chuàng)建的價值貨幣表現(xiàn)。如建設(shè)單位、施工單位等。
（3）盈利：勞動者為社會勞動創(chuàng)建價值的貨幣表現(xiàn)。如各個單位的'經(jīng)濟(jì)利益等。。
工程造價控制是指在批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，確定、控制、監(jiān)督與管理工程建設(shè)的各個階段，如投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段等，以此對產(chǎn)生的誤差進(jìn)行及時處理，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)，并在符合施工規(guī)定的前提下，獲取更高投資效益，確保審定概算內(nèi)控制竣工決算額。建設(shè)工程屬于固定資產(chǎn)投資，是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。因其固定性，無法批量對建設(shè)工程進(jìn)行生產(chǎn)，這就要求其計價方式必須符合相關(guān)規(guī)定。為確保編制概預(yù)算的合理性，必須對其工程造價影響因素進(jìn)行全面分析。
（1）政策法規(guī)性因素。
為達(dá)到宏觀控制、管理的目的，要求國家相關(guān)部門必須對項目建設(shè)過程進(jìn)行明確規(guī)定，如審批、審查、投資費用成分等，這些過程的實現(xiàn)與法規(guī)政策的強制性密不可分。在工程項目建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、政策，進(jìn)行概預(yù)算編制。并對工程價格費用項目、概預(yù)算定額單價等進(jìn)行確保，以此有效控制工程造價。
（2）地區(qū)性和市場性因素。
因工程建設(shè)項目所在區(qū)域不同，其價格也會受到其所在區(qū)域、市場環(huán)境等多方面因素的制約，特別是影響到工程建設(shè)的價值。因市場環(huán)境、區(qū)域不同，其所在地物資供應(yīng)、市場價格等也不盡相同，而這都將影響到工程造價。
（3）設(shè)計因素。
作為概預(yù)算的根本條件，設(shè)計圖紙在工程項目建設(shè)過程中將對投資造成極大的影響。尤其是初步設(shè)計階段，對造價影響程度可達(dá)到90%以上。該階段需分析、確定地理位置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，如設(shè)計與經(jīng)濟(jì)性條件不符，必將造成造價虛高問題，換言之，設(shè)計方案合理有效是投資節(jié)約的重要方式。
（4）施工因素。
以現(xiàn)行概預(yù)算編制方式分析，相比設(shè)計因素，施工因素投資節(jié)約影響程度較低，但施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施與施工圖都是工程概預(yù)算編制的重要依據(jù)。其不但影響著概預(yù)算編制的合理性，更能提高施工階段造價管理水平，是實現(xiàn)工程項目預(yù)算目標(biāo)的重要途徑。
（5）人員素質(zhì)因素。
為避免“錯、漏、冒”等問題出現(xiàn)于工程造價控制中，必須確保工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)。為滿足招標(biāo)承包制、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須提高造價人員政策觀念、提高專業(yè)素養(yǎng)。在將理論知識科技經(jīng)濟(jì)市場合理充分運用到業(yè)務(wù)內(nèi)，還需對市場情況進(jìn)行全面了解，只有這樣才能確保造價管理的合理性。
3、建設(shè)項目工程造價控制方法分析。
（一）投標(biāo)入圍辦法改革，市場競爭機制引入，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為自招投標(biāo)制度于1984年11月實行后，是一種以傳統(tǒng)定額為依據(jù)、施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)、標(biāo)底為中心的計價模式與招標(biāo)方式，但這種方式在市場管理不到位的情況下根本無法將其作用充分發(fā)揮出來，極易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，進(jìn)而對規(guī)范招投標(biāo)市場造成嚴(yán)重影響。工程量清單計價方式的實施，能夠?qū)⒍▋r權(quán)歸還于企業(yè)、市場，以此對定額法定作用加以淡化。將“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)添加到工程招投標(biāo)程序內(nèi)，可對“錯、漏、重”等報價情況進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、處理，以此對招投標(biāo)各方合理權(quán)益加以維護(hù)，只有這樣才能有利于市場秩序規(guī)范性建立。通過投標(biāo)入圍方法改革，全部資格預(yù)審合格投標(biāo)申請人都可參與投標(biāo)，以此達(dá)到避免、禁止圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。評標(biāo)時，應(yīng)確保投標(biāo)報價基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并將工程量清單合理運用于工程招投標(biāo)內(nèi)，以此達(dá)到投標(biāo)人計價行為規(guī)范的作用。
（二）加強法律法規(guī)建設(shè)與國際慣例接軌。
伴隨各項法律法規(guī)的出臺，我國工程建設(shè)市場愈加規(guī)范。作為工程建設(shè)項目的重要組成部分，工程造價控制需積極貫徹各項法律法規(guī)，實現(xiàn)工程造價管理法制化。以宏觀角度國家法律對工程造價加以規(guī)范，在加強工程造價管理自身法律法規(guī)建設(shè)的前提下，制定各項詳細(xì)造價標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)國家慣例全面接軌的目的。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，為全面提升企業(yè)國際競爭力，必須與國家’質(zhì)例接軌，才能全面開拓國際市場，才能提升企業(yè)競爭力。
（三）加強工程變更與索賠控制。
（1）工程變更控制。工程建設(shè)過程中，因諸多因素的影響，往往出現(xiàn)設(shè)計變更、工程更改、材料代用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)必然增加或減少工程預(yù)算價格。基于此，必須對設(shè)計變更審批制度建立與健全，必須對變更價款進(jìn)行合理、有效控制。施工進(jìn)度工程變更將大大增加造價，為此，需對工程變更加強控制力度，做好各項處理工作，如驗收、核對等，以此降低造價管理，提升工程施工效率。
（2）索賠控制。索賠是指履行施工合同期間，因合同其中一方所盡義務(wù)不到位，給另一方造成損失，可要求對方做出價款、工期補償。提高索賠控制水平，對提高合同雙方管理素質(zhì)+分有利，是市場活動有序進(jìn)行的保障。同時對合同確定工程造價有利，能夠?qū)⒐こ淘袌髢r內(nèi)存在的不可預(yù)見費用向?qū)嶋H出現(xiàn)損失支付轉(zhuǎn)變，是工程造價有效降低的主要途徑。
4、結(jié)語。
綜上所述，作為一項技術(shù)性、專業(yè)性極強的工作，工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，如投資決策、項目設(shè)計等。要求工程項目相關(guān)單位避免轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)建條件，達(dá)到造價全過程管理，對工程造價改革進(jìn)一步深化、完善，以此對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行最大限度滿足。
控制工程的造價影響因素論文篇二十一
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴(yán)重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項目要能否立項要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設(shè)計單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對可行性研究與初步設(shè)計缺乏實事求是精神,認(rèn)為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項批準(zhǔn),施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當(dāng)下實行的定額投資費用內(nèi)容繁多,加上與實際的施工技術(shù)和方法嚴(yán)重脫節(jié),當(dāng)投標(biāo)單位按照統(tǒng)一定額和收費標(biāo)準(zhǔn)編制報價中標(biāo)后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進(jìn)行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。
控制工程的造價影響因素論文篇二十二
摘要:水利工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的重要組成部分，也是工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。水利工程高效率開展和實施對促進(jìn)我國工程技術(shù)進(jìn)步和總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為重要，并且為工程內(nèi)部人員的成長提供平臺，有助于員工綜合素質(zhì)的提高，從而進(jìn)一步激發(fā)水利工程整體水平的提升，為水利行業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。
引言。
現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，促使水利工程的施工質(zhì)量得到了較為明顯的改善與提升，但施工質(zhì)量的控制與提升不僅僅來自于對外部材料、機械設(shè)備以及工器具等方面的質(zhì)量控制，更來自于工藝技術(shù)的完善以及施工人員及管理人員質(zhì)量意識的提升。唯有如此，才能促使水利工程項目中的施工質(zhì)量得到有效的控制，也才能為水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到良好的促進(jìn)與推動作用。
各地開展水利建設(shè)的宗旨與目標(biāo)都在于有序調(diào)配水資源，對于各地當(dāng)前現(xiàn)有的水源應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化進(jìn)行利用。與此同時，水利工程還可以用來防澇與防洪，對于潛在性的災(zāi)情隱患予以全面減少。水利工程建設(shè)關(guān)乎多層次的要素，針對其中多層次的要素都應(yīng)當(dāng)能夠兼顧，進(jìn)而從整體性的視角著眼來管控水利施工。只有從統(tǒng)籌規(guī)劃的視角入手，水利施工才能夠切實提升質(zhì)量，有序杜絕深層次的施工隱患或者質(zhì)量安全威脅。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工方已經(jīng)意識到了推行質(zhì)量管控在整個施工流程中占據(jù)的重要位置，而與之相應(yīng)的質(zhì)量管控舉措也獲得了突顯的優(yōu)化。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前仍有較多施工方傾向于忽視質(zhì)量管控以及施工管理，尤其是涉及某些細(xì)節(jié)性的水利建設(shè)施工。為了趕超施工期限，某些企業(yè)將會減損應(yīng)有的水利建設(shè)質(zhì)量，甚至表現(xiàn)為偷工減料等各種不良行為。由此可見，水利工程是否可以達(dá)到最根本的質(zhì)量指標(biāo)，其直接關(guān)乎水利施工能夠獲得的成效性。因此作為施工企業(yè)來講，針對生態(tài)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性的多重效益都要予以兼顧，而不能夠運用減損質(zhì)量的手段來獲取額外利潤[1]。
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