總結(jié)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并為自己的成長(zhǎng)做出調(diào)整和規(guī)劃。如何有效掌握職場(chǎng)溝通技巧這些總結(jié)范文都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作上的思路和指導(dǎo)。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇一
進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對(duì)項(xiàng)目的`實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照項(xiàng)目前期的進(jìn)度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進(jìn)度。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實(shí)是確定計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對(duì)原因?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過(guò)程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計(jì)劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項(xiàng)目就可以盡快的投入運(yùn)營(yíng)，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報(bào)。度管理是結(jié)合工程的實(shí)際施工特征，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計(jì)劃和順序，在時(shí)間上做出計(jì)劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開(kāi)展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施階段對(duì)該計(jì)劃不斷的進(jìn)行分析、評(píng)估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時(shí)的縮短工期?？梢哉f(shuō)，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。
2.1組織控制措施。
(1)在項(xiàng)目開(kāi)始之前，所有的項(xiàng)目組成員要盡快的對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間，考慮本工程建設(shè)的實(shí)際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力配置以及機(jī)械設(shè)備、建筑材料的入場(chǎng)準(zhǔn)備。
(2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計(jì)劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機(jī)械設(shè)備窩工，提升施工速度。
(3)建立進(jìn)度分析例會(huì)，每周開(kāi)一次進(jìn)度控制例會(huì)，要求各個(gè)工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對(duì)目前暴露出的問(wèn)題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設(shè)備控制。
為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要提前對(duì)所有的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。
(1)要對(duì)項(xiàng)目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價(jià)格合理，質(zhì)量好并且可以及時(shí)的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。
(2)針對(duì)施工機(jī)械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項(xiàng)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。
(3)根據(jù)實(shí)際的施工需要，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機(jī)械。定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問(wèn)題給施工帶來(lái)的大面積延誤。
2.3合同保障。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制離不開(kāi)合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫(xiě)過(guò)程中，必須要明確項(xiàng)目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術(shù)控制措施。
健全施工過(guò)程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的途徑。針對(duì)施工過(guò)程中暴露出的重大技術(shù)問(wèn)題，需要有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時(shí)的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對(duì)于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時(shí)組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對(duì)一些非常見(jiàn)的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
對(duì)于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在未來(lái)，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項(xiàng)目進(jìn)度管理方面來(lái)看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。
［1］張紅月.施工進(jìn)度控制理論在工程實(shí)踐中的運(yùn)用——以鄭州大上海城步行街工程為例［j］.中國(guó)市場(chǎng)，2007，(39).
［2］劉東海，馮守中，鐘登華，等.工程施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)仿真預(yù)測(cè)與控制［j］.天津大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，(3).
［3］楊衛(wèi)國(guó).建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析［j］.邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(4)。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇二
在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對(duì)于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對(duì)于建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對(duì)于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計(jì)劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計(jì)劃的分配，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計(jì)劃是是施工進(jìn)度管理工作開(kāi)展的有效依據(jù)，要求工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計(jì)劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時(shí)間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因?qū)е碌挠绊憽趧?dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。
2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問(wèn)題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問(wèn)題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。
2.7施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對(duì)工程建造沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)施工，對(duì)建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對(duì)施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對(duì)施工變更造成的資金流失、工期延誤問(wèn)題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。
3.2提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度。在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇三
文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹(shù)立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開(kāi)工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過(guò)程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過(guò)程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買(mǎi)工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買(mǎi)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問(wèn)處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門(mén)溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過(guò)管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]王宏宇.對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].中國(guó)科技投資，2013（14）.
[2]侯曉雪.關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，2014（12）.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇四
摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素眾多，工程造價(jià)控制工作人員需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制。科學(xué)化的工程造價(jià)管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
建筑工程造價(jià)包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購(gòu)費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費(fèi)用，同時(shí)該相費(fèi)用支出也是工程造價(jià)控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費(fèi)用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場(chǎng)條件，市場(chǎng)條件指的是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價(jià)構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費(fèi)用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)眾多單位對(duì)工程造價(jià)管理的影響。
現(xiàn)階段，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安裝費(fèi)用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費(fèi)用在工程造價(jià)中占有較大的比重，主要是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅務(wù)和利潤(rùn)等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的影響程度較大。直接費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目檢核施工管理并不會(huì)直接性的產(chǎn)生費(fèi)用，所以在工程造價(jià)管理中會(huì)將企業(yè)管理費(fèi)用支出納入到間接費(fèi)用中去。從中也可以了解到間接費(fèi)用開(kāi)資對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工工藝以及工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)不會(huì)產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目之間存在的密切聯(lián)系，間接費(fèi)用可以為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行分配，對(duì)提升各項(xiàng)資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理，建筑企業(yè)就必須要?jiǎng)?chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中辦公費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用和廣告費(fèi)用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費(fèi)用開(kāi)支。利潤(rùn)指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項(xiàng)目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長(zhǎng)，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤(rùn)影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費(fèi)是依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費(fèi)的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價(jià)中去。
2.2市場(chǎng)條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價(jià)構(gòu)成要素為切入點(diǎn)，可以了解到市場(chǎng)供應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會(huì)造成影響，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制造成干擾。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場(chǎng)供應(yīng)大于實(shí)際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動(dòng)合同和相關(guān)政策的影響，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑市場(chǎng)人工費(fèi)用不會(huì)產(chǎn)生較大的變化。但是因?yàn)槿斯べM(fèi)用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價(jià)格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)施工力量與市場(chǎng)需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，追求其本質(zhì)就是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用合理低價(jià)中標(biāo)的.方式。降低市場(chǎng)價(jià)格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會(huì)在競(jìng)標(biāo)中壓低價(jià)格，招標(biāo)單位會(huì)通過(guò)買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)壓低發(fā)包價(jià)格，對(duì)工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生改變也會(huì)持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會(huì)應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。
在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工作內(nèi)容管理主要是對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)類(lèi)型、規(guī)模不同，簽署的合同種類(lèi)也會(huì)存在較大的差異性，最終的市場(chǎng)定價(jià)也會(huì)存在很大差異。這些內(nèi)容都會(huì)影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過(guò)程中必須要對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持公平、公正原則，遵循我國(guó)相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對(duì)工程造價(jià)管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。合理的資金控制也是實(shí)現(xiàn)有效的控制總造價(jià)的一種有效方式，其過(guò)程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說(shuō)在競(jìng)標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財(cái)管部門(mén)對(duì)整體項(xiàng)目資金做統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目成本管理的獨(dú)立；其次是對(duì)于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，并由專項(xiàng)審核部門(mén)對(duì)支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實(shí)無(wú)誤；最后對(duì)于施工以外的開(kāi)支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保各參建隊(duì)伍的根本利益，必須實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，針對(duì)影響工程造價(jià)的因素，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國(guó)工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]帥志興.審核工程造價(jià)依據(jù)的有關(guān)問(wèn)題[j].水利水電工程造價(jià)，（3）.
[2]賈傳蘭.談?dòng)绊懝こ淘靸r(jià)的幾個(gè)因素[j].新疆化工，2001（2）.
[3]高學(xué)佩.工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（28）.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇五
只有材料充足才能保證施工的順利進(jìn)行，但是有的施工地點(diǎn)可能比較偏遠(yuǎn)，偏遠(yuǎn)的施工地點(diǎn)就需要較長(zhǎng)的運(yùn)輸材料時(shí)間，而且如果地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸材料可能還會(huì)受到交通的影響，交通不便利就會(huì)影響建筑材料的正常供應(yīng)。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一個(gè)較長(zhǎng)的工期，在這個(gè)工期里，材料價(jià)格可能就會(huì)有波動(dòng)。有的施工企業(yè)為了買(mǎi)到價(jià)格合理的材料就會(huì)等材料降價(jià)。這個(gè)過(guò)程就影響了工程的進(jìn)度。為了使施工順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該提前對(duì)施工建筑周?chē)M(jìn)行考察。要了解對(duì)材料的運(yùn)輸路線，提前做好準(zhǔn)備，而且要對(duì)材料的市場(chǎng)進(jìn)行分析，確保材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求增大，建筑公司越來(lái)越多。但是建筑公司往往良莠不齊，有的公司安全意識(shí)較弱，對(duì)建筑工人造成了一定的安全隱患。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的問(wèn)題就會(huì)影響施工的進(jìn)度。施工工人大多數(shù)文化水平較低，而且安全意識(shí)比較薄弱，所以企業(yè)在施工的時(shí)候，可以提前對(duì)施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高建筑工人的安全意識(shí)，施工單位還應(yīng)該對(duì)施工工人進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工工人在施工的過(guò)程中提供沒(méi)有做好安全措施要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育，一定要盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。
3.1全面考慮影響因素。
施工單位在制定計(jì)劃的時(shí)候一定要充分考慮各種影響因素。
第一，在各種影響因素出現(xiàn)之前施工單位就要進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)影響因素的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行有效的預(yù)防措施。比如在施工開(kāi)始之前就要檢查建筑工人的安全裝備是否齊全，要認(rèn)真檢查施工過(guò)程中要進(jìn)行的每一道工序。檢查之后還要預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的安全事故，這樣施工單位就可以提前做好預(yù)防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。在北方冬天的時(shí)候，施工單位就要考慮水管會(huì)不會(huì)結(jié)冰，如果水管結(jié)冰就會(huì)影響施工的用水，施工就無(wú)法正常進(jìn)行。
第二，在施工的時(shí)候，要有預(yù)知能力，提前做好防范措施，制定計(jì)劃之前就要充分考慮影響施工因素，比如自然因素，施工人員或者是當(dāng)?shù)氐娜罕姟Ｖ挥惺┕挝怀浞挚紤]了這些因素，才能制定合理的解決方案。這樣可以確保如果情況一旦發(fā)生，施工人員可以沉著的應(yīng)對(duì)，而不會(huì)出現(xiàn)施工人員手足無(wú)措的現(xiàn)象。有的施工單位雖然制定了施工計(jì)劃，但是在施工的過(guò)程中卻不按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工計(jì)劃之前，工作人員要充分考慮各種因素的影響。制定最合理的施工計(jì)劃。
3.2縮短施工時(shí)間。
施工單位可以按照規(guī)定提前購(gòu)買(mǎi)材料，材料的充足可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。在科技發(fā)展迅速的今天，不能只用人力進(jìn)行施工，機(jī)械的合理利用可以有效的縮短工程的時(shí)間。在建筑單位施工的過(guò)程中，要提高機(jī)械的使用率。機(jī)械不僅能縮短施工時(shí)間，提高工作效率，適合的機(jī)械完成的工程質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)秀于建筑工人完成的質(zhì)量。但是在機(jī)械的使用過(guò)程中，一定要注意對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。在施工的過(guò)程中，要完善管理制度，對(duì)施工的計(jì)劃應(yīng)該精確到每天，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度問(wèn)題。
在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，施工進(jìn)度可能會(huì)受到自然因素或者是資金因素等多種因素的影響，只有在施工開(kāi)始之前就對(duì)這些因素進(jìn)行合理的分析，制定計(jì)劃的時(shí)候留出解決問(wèn)題的時(shí)間來(lái)才能保證建筑工程可以在工期內(nèi)完成。在建筑施工的過(guò)程中，每天都要按照計(jì)劃來(lái)完成，要做好安全檢查，避免出現(xiàn)安全事故。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免在工期內(nèi)完不成任務(wù)的事情發(fā)生。建筑單位通過(guò)不斷的實(shí)踐就可以對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行完善，這樣可以有效的避免突發(fā)事件影響工期的現(xiàn)象的發(fā)生，有利于施工單位的長(zhǎng)期發(fā)展，為施工單位贏得良好的信譽(yù)。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇六
建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項(xiàng)目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時(shí)，一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項(xiàng)目之中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，建立良好的企業(yè)形象。
建筑工程進(jìn)度的控制與管理對(duì)建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強(qiáng)調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對(duì)工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計(jì)劃的完成施工。
（1）有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問(wèn)題與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。
（2）按照施工計(jì)劃適時(shí)竣工。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個(gè)數(shù)據(jù)都計(jì)算精確，明確的安排各個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，最終把施工的工期控制在計(jì)劃的時(shí)間之內(nèi)，按時(shí)的竣工驗(yàn)收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
（1）建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐，采取各種有效的措施將整個(gè)進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，在此過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過(guò)程中的四大控制之一，它參與了整個(gè)建筑工程的施工，是重要的施工手段。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中，工程根據(jù)相對(duì)的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過(guò)程中，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行控制管理。在此同時(shí)，必須具有工程進(jìn)度控制的意識(shí)，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進(jìn)度控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的施工目標(biāo)，直至工程竣工。
（2）建筑工程進(jìn)度管理的概述。實(shí)施建筑工程進(jìn)度的原因就是要將工程項(xiàng)目的完工時(shí)間控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)，并且要依照科學(xué)、合理的依據(jù)進(jìn)行管理。為了達(dá)到這樣的一個(gè)工程目標(biāo)，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進(jìn)度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過(guò)程中，若出現(xiàn)些許時(shí)間偏差，都需要運(yùn)用管理的手段，及時(shí)的將偏差的實(shí)踐補(bǔ)救回來(lái)，重新回到可控范圍的軌道上。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)每一個(gè)可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素作出仔細(xì)分析，并采取有效的措施及時(shí)的預(yù)防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過(guò)程中，需要用到各種人力、物力與財(cái)力資源，才能保證建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃實(shí)踐內(nèi)完工。
大致包含了人力、原料、建設(shè)環(huán)境、建筑方式、機(jī)械化施工等多方面因素。細(xì)分主要如下：
（1）施工人員的影響因素。在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕と藛T影響了工程進(jìn)度的現(xiàn)象較常見(jiàn)。主要表現(xiàn)在建設(shè)施工時(shí)，一些錯(cuò)誤的施工方法，又進(jìn)行二次補(bǔ)救；部分施工人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)與條件了解不清晰，無(wú)法正確的預(yù)計(jì)可能會(huì)遇到的施工難題；上層決策部門(mén)對(duì)施工的資金投入過(guò)少，導(dǎo)致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì)；對(duì)項(xiàng)目中的水電問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工時(shí)用水用電成為問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（2）承包商對(duì)工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種承包商計(jì)劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對(duì)施工的施工方案采用不合理、施工計(jì)劃不詳細(xì)、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時(shí)都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。使用的施工方案不合理具體的進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)被影響，管理不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問(wèn)題。面對(duì)這一系列的問(wèn)題，必須提高承包商的管理水平，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度。
（3）資金投入對(duì)進(jìn)度的影響。一個(gè)工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購(gòu)與工人的工資問(wèn)題才不會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。若是建筑工程單位的資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，那么對(duì)工程的預(yù)付款就會(huì)不及時(shí)，工程建設(shè)需要使用的材料也沒(méi)有資金采購(gòu)，工人的工資也不能及時(shí)發(fā)放，就會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目停止運(yùn)轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。
（4）施工的技術(shù)使用不恰當(dāng)。每一個(gè)建筑項(xiàng)目都具有獨(dú)特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒(méi)有采用適合該工程項(xiàng)目的施工技術(shù)就會(huì)對(duì)施工計(jì)劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計(jì)劃的時(shí)間完成?；蛘呤菍?duì)施工環(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不清晰，就會(huì)致使與設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。
（1）保證施工的資源正常供應(yīng)。要想實(shí)現(xiàn)工程在預(yù)期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應(yīng)。首先要計(jì)劃好在工程建設(shè)中需要的資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問(wèn)題阻礙工程的施工進(jìn)度。科學(xué)的制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格做好進(jìn)度款撥付時(shí)的相關(guān)條例制度，保證工程進(jìn)度款能及時(shí)的到位；根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購(gòu)的材料，按照市價(jià)撥付工程款；在收到采購(gòu)的材料之后，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保每一道工序都在預(yù)期的情況下進(jìn)行；施工需要的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備都必須準(zhǔn)時(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免因機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工的進(jìn)度。保證這些施工中的基本資源及時(shí)到位，就能提高施工的效率，保證其進(jìn)度。
（2）制定個(gè)人責(zé)任落實(shí)制度。工程項(xiàng)目中包含了多個(gè)分工程，在每一個(gè)分工程中初步設(shè)定的進(jìn)度計(jì)劃，能夠有效的將工作責(zé)任分配到每一個(gè)員工頭上，從而激發(fā)員工的責(zé)任心。在施工過(guò)程中減少因員工惰性影響工程施工進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，上層決策部門(mén)還可以制定相關(guān)的懲戒制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過(guò)程中，遵守相關(guān)的制度，減少錯(cuò)誤的施工行為。
（3）采用進(jìn)度表來(lái)控制工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度表時(shí)一種能夠提高工程進(jìn)度的施工方式，它是將每個(gè)員工每個(gè)月實(shí)際完成的工程進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，再由監(jiān)理工程師制定出進(jìn)度表，然后上交。進(jìn)度表主要分為工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃表與工程實(shí)施計(jì)劃條形圖組成，能夠具體的反應(yīng)出每一個(gè)員工每月份完成的實(shí)際進(jìn)度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)度的人為因素，便可以及時(shí)的采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或工程曲線方式來(lái)控制工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進(jìn)度發(fā)展。
（4）科學(xué)進(jìn)行工程進(jìn)度安全管理。安全是工程施工中最重要的問(wèn)題。對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴(yán)格的排查具有安全隱患的因素，將建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計(jì)圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因?yàn)檫@些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)建筑物的單位，必須嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計(jì)出合法安全的作品，對(duì)不容易建設(shè)的地方仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。
對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實(shí)踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制的。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是控制工程進(jìn)度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇七
摘要：市政道路工程的建設(shè)是完善我國(guó)現(xiàn)代交通體系，滿足社會(huì)各行業(yè)發(fā)展以及人們出行的基本需求的重要途徑，因而也受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，而市政道路工程往往規(guī)模大，周期長(zhǎng)，涉及建設(shè)資金數(shù)額也十分龐大，如何保證這些資金的合理有效利用也成為了一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，做好對(duì)造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制則顯得尤為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算控制。
工程造價(jià)控制水平對(duì)于工程質(zhì)量、開(kāi)展進(jìn)度與效益實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響，工程造價(jià)控制往往要貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，其中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)控制與管理而言，其影響是不可忽視的，也是工程造價(jià)管理的重要把關(guān)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，還存在著一系列的問(wèn)題，影響著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的有效性，針對(duì)其相關(guān)的影響因素展開(kāi)深入研究，并探索其有效的應(yīng)對(duì)和加強(qiáng)策略，保障預(yù)結(jié)算控制的水平也具有很大的必要性。
工程預(yù)算與結(jié)算是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)把關(guān)的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算能夠在施工前對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并通過(guò)預(yù)算的科學(xué)編制為工程造價(jià)管理提供指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)也能夠在事前做好對(duì)工程建設(shè)中資金資源使用的規(guī)劃，減少工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的把控，能夠有效的對(duì)工程變更的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確控制，并對(duì)工程中所存在的工程量偏差，嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行事后控制，這也就能夠很大程度上減少工程造價(jià)不合理增加所造成的損失。加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于提高市政道路工程造價(jià)管理水平而言有著重要的意義，其對(duì)于保證工程施工的正常進(jìn)度，控制不合理變更，保證工程質(zhì)量也有著積極的作用。
2.1市場(chǎng)環(huán)境因素的影響。
會(huì)對(duì)市政道路工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響的市場(chǎng)因素主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與市場(chǎng)供求狀況兩個(gè)方面，其中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況主要是指市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中承包商之間在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，如承包商之間采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，就可能會(huì)增大業(yè)主方的優(yōu)勢(shì)，業(yè)主方可以通過(guò)壓價(jià)來(lái)減少自身所承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，承包方為獲得項(xiàng)目不合理壓低報(bào)價(jià)，就可能在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)變更和偷工減料等方式來(lái)保證利潤(rùn)，這也將增加工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)供求狀況對(duì)于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的影響相對(duì)較大，主要指人力資源、材料、機(jī)械等方面的供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的相應(yīng)成本波動(dòng)，人力資源供求關(guān)系雖然會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響，但其影響水平要低于材料和機(jī)械兩個(gè)方面。
2.2價(jià)格構(gòu)成因素的影響。
市政道路工程成本價(jià)格構(gòu)成要素包括施工成本、利潤(rùn)和稅金，其中以成本的影響最大，施工成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)用構(gòu)成所以材料費(fèi)用影響最大；由于材料價(jià)格在市場(chǎng)活動(dòng)中處于被動(dòng)狀態(tài)，材料單價(jià)影響材料費(fèi)用進(jìn)而波及工程成本；人工費(fèi)用雖遠(yuǎn)低于材料費(fèi)用，但其對(duì)工程價(jià)格的影響也非常關(guān)鍵。
2.3施工方面因素的影響。
施工方案的科學(xué)性對(duì)于工程的造價(jià)控制有著較大的影響，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動(dòng)力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
2.4自然因素的影響。
市政道路工程大都是室外露天施工，這就要受到一系列自然因素的影響，如基礎(chǔ)的海拔因素、地質(zhì)條件等，施工階段外部的氣溫、降水情況等都可能會(huì)對(duì)施工機(jī)械及施工人員的工作效率造成不利影響，而在氣溫條件過(guò)高或過(guò)低時(shí)，還要采取降溫、防寒等相應(yīng)措施來(lái)保證施工的質(zhì)量與安全，這些都會(huì)造成工程造價(jià)不同程度的增加，進(jìn)而對(duì)預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響。
3.1加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)決策階段的把控。
立項(xiàng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時(shí)要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對(duì)重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價(jià)的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個(gè)施工建設(shè)階段的工程造價(jià)，以及該造價(jià)的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的把控。
設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響是較大的，同時(shí)工程預(yù)算的科學(xué)編制也要以設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)資料的整理與分析，尤其是工程可行性報(bào)告與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計(jì)的具體要求，并要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等各方面信息，并作為設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。其次，要做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查工作，確保設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化水平，應(yīng)具有科學(xué)性與可操作性，并要能夠滿足造價(jià)控制的需求。再次，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇也要通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制來(lái)保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并且要改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)的'方式，將設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性以及其與實(shí)際工作的適應(yīng)性作為設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)激勵(lì)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量而非盲目提高設(shè)計(jì)投資額度，確保工程造價(jià)的合理性。最后，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，通過(guò)組織參建各方代表參與圖紙會(huì)審，從各方面專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的各方面問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)予以解決，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，進(jìn)而為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制打下良好基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)工程實(shí)施的把控。
工程實(shí)施階段對(duì)預(yù)結(jié)算控制也是十分重要的，工程實(shí)施階段的預(yù)結(jié)算控制主要應(yīng)考慮施工中的浪費(fèi)問(wèn)題，工程施工管理不當(dāng)，以及施工技術(shù)選用不合理都可能會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也就會(huì)導(dǎo)致工程成本的不必要增加，最終造成造價(jià)上升，因而在施工中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)范施工培訓(xùn)，做好對(duì)施工技術(shù)與施工方案的嚴(yán)格把關(guān)，并加強(qiáng)在施工中的精細(xì)化管理，全面控制施工中物料資源的取用，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的有效性。
4結(jié)語(yǔ)。
文章首先針對(duì)加強(qiáng)市政道路工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的重要意義進(jìn)行了分析，之后就工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的影響因素及提高預(yù)結(jié)算控制水平的策略展開(kāi)了探討，希望通過(guò)文章能夠?yàn)槲覈?guó)市政道路工程建設(shè)與造價(jià)控制水平的提升提供一定的參考。
參考文獻(xiàn)。
[1]馮年通.如何提高市政道路工程造價(jià)在工程管理中的作用[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（08）.
[3]常艷娜，龐東麗，宋彥鑫.淺析工程造價(jià)控制的方法[j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012（02）.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇八
1.1有效控制投資成本的需要。
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要。
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2.1提高工程綜合管理水平。
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購(gòu)施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識(shí)，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會(huì)進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)。
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時(shí)間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度。
制訂完成進(jìn)度計(jì)劃表后，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時(shí)期、設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，而引起對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計(jì)方研究計(jì)劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理。
施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。
2.6做好信息調(diào)查和管理。
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.7實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
一是發(fā)揮例會(huì)制度的作用。要求每周必須召開(kāi)一次各個(gè)單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；各個(gè)施工單位每周也要召開(kāi)一次本部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；可以召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對(duì)工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門(mén)要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。
總之，在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對(duì)整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤(rùn)空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識(shí)到社會(huì)效益的重要性，保證我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇九
本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說(shuō)是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無(wú)能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒(méi)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒(méi)有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問(wèn)題與成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類(lèi)方面資金的投入管理，一類(lèi)是質(zhì)量管理，一類(lèi)是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。
（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒(méi)有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來(lái)探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來(lái)探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡(jiǎn)單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過(guò)甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒(méi)有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過(guò)二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。
（2）項(xiàng)目類(lèi)別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。
（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來(lái)展開(kāi)，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來(lái)闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類(lèi)工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類(lèi)可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來(lái)建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問(wèn)題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來(lái)展示施工的進(jìn)度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理改進(jìn)。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問(wèn)題要作出改進(jìn)策略：
（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)查訪問(wèn)。對(duì)于各類(lèi)工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工的進(jìn)度情況。
（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過(guò)遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
[1]孫懷玉.基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[j].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[j].江西建材,2015,14:271+273.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十
結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚膶?duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開(kāi)展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問(wèn)題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1.3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開(kāi)展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著較大的問(wèn)題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2.2對(duì)于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開(kāi)展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3.2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開(kāi)展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢(shì)影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問(wèn)題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十一
基礎(chǔ)建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對(duì)影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開(kāi)了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
建筑工程在實(shí)際建立和運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)有很多的影響因素，只有實(shí)現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整體施工項(xiàng)目的時(shí)間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項(xiàng)目的主體，對(duì)于施工項(xiàng)目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會(huì)直接影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的單位和人員都會(huì)影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，在基礎(chǔ)計(jì)劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行。
（2）工程物資材料因素影響。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對(duì)基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對(duì)施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會(huì)產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會(huì)影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購(gòu)買(mǎi)的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)一定程度上影響整體施工項(xiàng)目的推進(jìn)，也會(huì)對(duì)整體施工隊(duì)伍的思想建設(shè)造成掣肘。
（4）施工基礎(chǔ)條件的影響。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項(xiàng)目中，會(huì)遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問(wèn)題，這些不可抗力因素都會(huì)影響整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
（5）施工技術(shù)的項(xiàng)目影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運(yùn)行過(guò)程中，施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會(huì)存在很多的問(wèn)題，其中包括設(shè)計(jì)變更過(guò)多、技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)、工藝操作不熟悉等問(wèn)題，都會(huì)一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項(xiàng)目分析，并且在計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實(shí)現(xiàn)工程的合理化運(yùn)行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施。
在整體項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要針對(duì)組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項(xiàng)目情況編制相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；建立基礎(chǔ)工程計(jì)劃審核制度，對(duì)整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行；建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)進(jìn)行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施。
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計(jì)劃，并且保證進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃貼合，對(duì)整體工程中各階段項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對(duì)工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目建立良好的賞罰制度，對(duì)于提前交工的員工給予必要的鼓勵(lì)，而對(duì)于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施。
對(duì)于基礎(chǔ)工程建立來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的強(qiáng)化建立，相關(guān)管理人員要針對(duì)工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對(duì)整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對(duì)承包單位提送的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)和計(jì)劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會(huì)審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行集中的審計(jì)，不僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)化控制，也要保證工程計(jì)量的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項(xiàng)目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動(dòng)條件和基礎(chǔ)實(shí)施力度。并且針對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建立來(lái)說(shuō)，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對(duì)影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問(wèn)題，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項(xiàng)目。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十二
由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，內(nèi)容簡(jiǎn)單、要求不明的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)在設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)反復(fù)修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過(guò)程中多次的拆改，造成很大的浪費(fèi)。通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)成熟的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新建和改擴(kuò)建醫(yī)院過(guò)程中的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門(mén)、醫(yī)院管理者、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院設(shè)計(jì)方面的相關(guān)專家組成專家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)對(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向和實(shí)際需求，認(rèn)真深入地研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。其設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)從總體布局、平面、豎向的關(guān)系、交通流線、功能要求及各部門(mén)的使用面積以及運(yùn)行成本、分期建設(shè)等方方面面進(jìn)行深入研討、分析。非常明確地表達(dá)了醫(yī)院建設(shè)的各方面需求，為建筑設(shè)計(jì)提供了明確、詳盡地指導(dǎo)性意見(jiàn)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是一項(xiàng)非常復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要?duì)現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，提出解決問(wèn)題的設(shè)想。大量收集其它同類(lèi)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分析對(duì)比，充分了解各醫(yī)療科室、部門(mén)的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設(shè)備的配置需求、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及使用空間尺寸等，力求細(xì)致和完善。還應(yīng)對(duì)編制好的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織專家評(píng)審，通過(guò)后一般不允許隨意更改，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的嚴(yán)肅性。在這樣編制出來(lái)的任務(wù)書(shū)的指導(dǎo)下，才能從根本上避免設(shè)計(jì)的隨意性，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費(fèi)。
二、行政干預(yù)和審批對(duì)建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量的影響。
在目前的建設(shè)領(lǐng)域，長(zhǎng)官意志還相當(dāng)濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門(mén)和行政長(zhǎng)官為了打造城市的標(biāo)志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設(shè)計(jì)方案。因此，設(shè)計(jì)單位為了方案能順利地通過(guò)，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)水平不高，也給醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中帶來(lái)了種種弊端。人為干預(yù)因素過(guò)多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設(shè)計(jì)理念的偏離。城市建設(shè)主管部門(mén)的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評(píng)審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設(shè)計(jì)知識(shí)，常常按照一般民用建筑的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)對(duì)待醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)。
三、設(shè)計(jì)周期和專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量的影響。
現(xiàn)在中國(guó)的設(shè)計(jì)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的'設(shè)計(jì)周期。由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和特殊性，合理的設(shè)計(jì)周期對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學(xué)，加上各級(jí)行政及建設(shè)主管部門(mén)審批周期，迫于建設(shè)工期，醫(yī)院方壓縮設(shè)計(jì)周期的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。一旦設(shè)計(jì)方案通過(guò)審批，給初步設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)周期就非常少，往往在不到二個(gè)月時(shí)間內(nèi)就必須完成。由于設(shè)計(jì)周期太短，設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)趕工期，致使設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，錯(cuò)漏的問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，造成在建設(shè)工程中不斷地修改設(shè)計(jì)。這對(duì)建設(shè)成本的控制、工期的延誤以及人力成本來(lái)說(shuō)影響較大，形成不必要的浪費(fèi)就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對(duì)建筑的影響力還是非常小的，決策大權(quán)還是掌握在項(xiàng)目決策者的手中。如何把專業(yè)的設(shè)計(jì)理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以充分利用其對(duì)醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)知識(shí)、以往的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念來(lái)引導(dǎo)決策者，使決策者對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充滿信任。平等的與決策者對(duì)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行充分、深入地研討，從而達(dá)成共識(shí)，形成一個(gè)較為科學(xué)而完美的設(shè)計(jì)方案。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有利于在決策過(guò)程中有較大的建議權(quán)，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設(shè)計(jì)理念，也有利于說(shuō)服決策者按照科學(xué)步驟和合理的設(shè)計(jì)周期開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、尤其是醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方面的權(quán)威專家，還能最大限度的彌補(bǔ)因前期策劃不充分、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及設(shè)計(jì)周期短等因素給醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)造成的種種弊端。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)的日新月異、醫(yī)療設(shè)施的需求增大，政府也逐步加大了對(duì)醫(yī)療建筑工程建設(shè)投入的力度，使醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。醫(yī)院建設(shè)逐步向規(guī)?；?、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)帶來(lái)更高的要求。如何建設(shè)既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院、衛(wèi)生部門(mén)和設(shè)計(jì)等單位深入研究的課題。本項(xiàng)目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項(xiàng)目正在建設(shè)中。作為一個(gè)功能復(fù)雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強(qiáng)的建筑類(lèi)型，其設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術(shù)的進(jìn)步。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十三
影響建設(shè)工程造價(jià)的原因很多，主要包括這幾個(gè)方面：第一、市場(chǎng)因素的影響。包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件和市場(chǎng)供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過(guò)程中的相關(guān)生產(chǎn)要素，即勞動(dòng)力成本，施工設(shè)備使用費(fèi)，材料費(fèi)等人力機(jī)械要素。在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要體現(xiàn)在投標(biāo)人（承包商）之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，一般都是采用合理的低價(jià)投標(biāo)。第二、項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素影響。指建筑安裝成本的各個(gè)組成部分。成本構(gòu)成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設(shè)備），建筑工具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)，費(fèi)用和稅收等;根據(jù)工程造價(jià)形成的費(fèi)用，包括部分工程費(fèi)用，工程費(fèi)用計(jì)量，規(guī)費(fèi)和其他工程費(fèi)用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計(jì)價(jià)依據(jù)，工程計(jì)價(jià)方法，發(fā)承包方式，合同條款，對(duì)工程造價(jià)管理的管理重視程度等。從工程取費(fèi)和建安費(fèi)用構(gòu)成要素上來(lái)看，主要體現(xiàn)在利潤(rùn)，企業(yè)管理費(fèi)，措施費(fèi)等費(fèi)用，這些費(fèi)用費(fèi)率的水平將會(huì)直接地影響工程總造價(jià)[2]。第四、其他因素的影響。如：國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，金融、價(jià)格、建設(shè)、稅收、外匯等政策方面的因素；國(guó)家制定的固定資產(chǎn)投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方向、方式等因素；行政主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定；技術(shù)發(fā)展水平，地區(qū)、國(guó)家的宏觀管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價(jià)管理。
作為建設(shè)工程全面造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，主要包括對(duì)質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系的控制。由“優(yōu)先性”原則進(jìn)行全要素造價(jià)管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各方面要素進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價(jià)，提高工程投資效果。全要素造價(jià)管理不但考慮控制建造成本本身，同時(shí)考慮質(zhì)量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項(xiàng)目控制管理的關(guān)鍵在于成本，進(jìn)度和質(zhì)量三個(gè)方面。投資控制目標(biāo)確定后，對(duì)動(dòng)態(tài)控制采用“掙值法”，項(xiàng)目的實(shí)際成本應(yīng)盡可能保持在預(yù)算范圍內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使投資實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，并通過(guò)對(duì)成本偏差值和進(jìn)度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施來(lái)糾正，以減少投資額度或加快項(xiàng)目進(jìn)度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調(diào)和平衡項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度，成本和質(zhì)量之間的矛盾，是控制造價(jià)的有效手段[3]。
4有效控制工程造價(jià)的原則和措施。
工程造價(jià)的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內(nèi)控制工程造價(jià)，并在核定的投資限額內(nèi)進(jìn)行。實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，有效控制項(xiàng)目成本應(yīng)遵循以下原則：第一、被動(dòng)控制和主動(dòng)控制相結(jié)合。首先，使用“掙值法”將實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析偏差的原因并及時(shí)制定糾正措施;另外提前采取主動(dòng)控制措施，積極影響投資設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工和決策。第二、設(shè)計(jì)階段是整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程的重點(diǎn)。研究表明，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響將占到75％以上，項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)將放在設(shè)計(jì)階段及決策階段。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)和運(yùn)用價(jià)值工程等設(shè)計(jì)方法進(jìn)行優(yōu)化可以有效控制工程造價(jià)。第三、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立關(guān)系。有效控制工程造價(jià)的具體措施方法主要有：設(shè)計(jì)階段是控制的重點(diǎn)；可行性研究階段應(yīng)優(yōu)選建設(shè)方案；招投標(biāo)階段，需要做好工程量清單和招標(biāo)文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價(jià)格方式及計(jì)價(jià)依據(jù)；在施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，加強(qiáng)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量這三大目標(biāo)的控制加強(qiáng)工料機(jī)控制，采用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低工程成本；竣工階段，加強(qiáng)工程造價(jià)資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行結(jié)算，編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5結(jié)束語(yǔ)。
要想在工程建設(shè)中做好全過(guò)程成本控制，有必要全面分析影響工程造價(jià)的各種因素，之后采取對(duì)應(yīng)的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，提高工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。作者簡(jiǎn)介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻(xiàn)。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十四
公路工程作為一項(xiàng)建筑工程，具有規(guī)模大、工程周期長(zhǎng)以及投入資金多等特點(diǎn)。綜合來(lái)看，公路工程的施工過(guò)程是集成了勞動(dòng)力和技術(shù)的密集生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)此，如果在決策方面不能夠很好地做到統(tǒng)籌兼顧地管理，就不能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施必要性以及技術(shù)的可行性做到科學(xué)分析，對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性把握不夠，造成的結(jié)果就是公路效益無(wú)法得到有效發(fā)揮，帶來(lái)公路工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的嚴(yán)重后果。
1.2影響公路工程質(zhì)量的管理體系。
工程質(zhì)量的最大保證就是有一個(gè)很好的質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)公路建設(shè)的全程進(jìn)行質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理體系中，要以預(yù)防問(wèn)題為主，嚴(yán)格對(duì)每項(xiàng)工程的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)階段我國(guó)公路工程建設(shè)中監(jiān)理人員隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，不能很好地從工藝、規(guī)范以及質(zhì)量方面做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致了工程在施工過(guò)程中的成果評(píng)審在信息傳遞中不夠快速，各級(jí)負(fù)責(zé)人無(wú)法第一時(shí)間獲取反饋信息作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，整體素質(zhì)水平有限導(dǎo)致在公路工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題解決周期比較長(zhǎng)。在質(zhì)量管理體系的建設(shè)中，我們一定要朝著“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自查”三個(gè)方面的綜合管理體系方向發(fā)展，來(lái)保障我國(guó)公路工程的質(zhì)量。
1.3影響公路工程質(zhì)量的.過(guò)程管理。
在公路的工程建設(shè)中，由于工程段的不同以及負(fù)責(zé)人等問(wèn)題造成的人員構(gòu)成復(fù)雜問(wèn)題，帶來(lái)了公路工程管理中存在管理松散、相互之間在觀念以及對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)方面無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一的問(wèn)題，很多項(xiàng)目甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo)，項(xiàng)目管理人不能在過(guò)程管理中起到很好的指導(dǎo)作用。
材料和設(shè)備是公路工程質(zhì)量的直接影響因素。在公路的材料采購(gòu)方面，由于施工進(jìn)度比較快，相應(yīng)的材料檢測(cè)設(shè)備以及技術(shù)人員不能及時(shí)到位，導(dǎo)致很多材料在沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)的情況下就投入了使用，必然會(huì)帶來(lái)公路的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，公路工程的管理和監(jiān)理人員出于對(duì)成本的考慮，人為降低材料和設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)也是影響公路工程質(zhì)量的問(wèn)題之一。與此同時(shí)，在公路建設(shè)施工中，機(jī)械化是對(duì)工程質(zhì)量的有力保障，如果采用重型震動(dòng)壓路機(jī)對(duì)路基進(jìn)行鋪設(shè)，就能很好地保障路面壓實(shí)度。同時(shí)，在瀝青、水泥以及灰土的鋪撒過(guò)程中，如果使用自動(dòng)計(jì)量設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此來(lái)保障公路的工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的使用同樣對(duì)公路的工程質(zhì)量起著重要作用。
二、結(jié)語(yǔ)。
總之，公路工程是惠及廣大人民群眾的工程，有效保障公路工程質(zhì)量能夠更好地為人民大眾服務(wù)。在道路工程的建設(shè)中，決策者要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素有一個(gè)全面的了解，同時(shí)，參與工程的每一位工作人員都應(yīng)按規(guī)定做好自己的工作，這樣，我國(guó)的公路工程質(zhì)量就會(huì)有很大地提高。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十五
當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價(jià)管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價(jià)是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項(xiàng)投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計(jì)概算、到竣工結(jié)算、到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程中，都涉及到工程造價(jià)的管理。在當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對(duì)“影響工程造價(jià)的因素”這一根本原因進(jìn)行分析，通過(guò)結(jié)合工程實(shí)際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價(jià)的措施方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)[1]。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十六
設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面地閱讀和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進(jìn)度的設(shè)計(jì)變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對(duì)每一份施工設(shè)計(jì)圖紙都要進(jìn)行嚴(yán)格審核,審核其是否符合國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并提出合理的建議；在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中要隨時(shí)與業(yè)主溝通。確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。充分了解項(xiàng)目主要設(shè)備和材料的性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析。對(duì)于設(shè)備和材料的選擇要在滿足項(xiàng)目功能要求的前提下盡可能地減少成本。
2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目工程部應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，由開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。工程部應(yīng)審核中標(biāo)單位工程師的資質(zhì)，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊(duì)伍,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。工程部收到設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織業(yè)主和施工單位一起分析設(shè)計(jì)圖紙，整理、記錄并報(bào)送公司負(fù)責(zé)人審核后交給設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工等單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行完善和修改，最后將會(huì)議記錄進(jìn)行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)審查施工單位的質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施，確保質(zhì)量并預(yù)測(cè)發(fā)生質(zhì)量事故的可能性。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該是由建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)制定，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制，要將質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施必須符合以下規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須定期組織相關(guān)質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在問(wèn)題,就必須及時(shí)提出相關(guān)解決方案。對(duì)重復(fù)發(fā)生的故障和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)，并根據(jù)核查和評(píng)價(jià)的結(jié)果予以處罰。
2.3施工階段的質(zhì)量控制。
根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工期要求,工程部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和實(shí)施。在分項(xiàng)目施工前，應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求向小組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)將施工方案報(bào)告給業(yè)主和工程部門(mén)審核，不交底不允許施工。不合格項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)整改，驗(yàn)收通過(guò)之后才可以進(jìn)行后續(xù)施工。確保運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)施“三檢”制度，實(shí)施固定崗位操作。主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝及其他關(guān)鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和管理。一定嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進(jìn)行檢查，材料應(yīng)具有相關(guān)的出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等。工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí),工程部門(mén)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，組織施工設(shè)計(jì)單位確定業(yè)主批準(zhǔn)和監(jiān)督整改后可行的補(bǔ)救和整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制各階段和分項(xiàng)目的質(zhì)量。如有施工單位違法施工或者施工質(zhì)量不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》，責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理下達(dá)停工通知，整改后達(dá)到要求再?gòu)?fù)工；如有工作人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或者控制不當(dāng)?shù)?，?yīng)當(dāng)書(shū)面通知施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行糾正。公司領(lǐng)導(dǎo)要不定期組織工程部對(duì)已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程技術(shù)資料由工程部門(mén)收集、整理，竣工后歸檔。
2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
整個(gè)建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗(yàn)收，合格之后還要檢查工程相關(guān)的技術(shù)資料。工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備，在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。建筑工程質(zhì)量保修的范圍和內(nèi)容必須按照《建筑工程質(zhì)量控制條例》和合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)提交質(zhì)量保修書(shū)與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，其中要注明保修范圍、時(shí)間和責(zé)任。
3結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)涉及到工程方方面面的質(zhì)量控制,實(shí)施質(zhì)量管理?xiàng)l例和正確運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可以達(dá)到預(yù)期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
[1]張亞娥.工程質(zhì)量的控制與管理[m].延安:延安大學(xué)出版社,.
[2]陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[m].太原:山西科技出版社,.
[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.
[4]劉光庭.質(zhì)量管理[m].北京:清華大學(xué)出版社,1986.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十七
摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素眾多，工程造價(jià)控制工作人員需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)化的工程造價(jià)管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：影響；工程造價(jià)；主要因素；合理；控制方法。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1建筑工程造價(jià)構(gòu)成要素分析。
建筑工程造價(jià)包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購(gòu)費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費(fèi)用，同時(shí)該相費(fèi)用支出也是工程造價(jià)控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費(fèi)用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場(chǎng)條件，市場(chǎng)條件指的是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價(jià)構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費(fèi)用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)眾多單位對(duì)工程造價(jià)管理的影響。
2.1工程造價(jià)構(gòu)成要素及對(duì)策。
現(xiàn)階段，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安裝費(fèi)用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費(fèi)用在工程造價(jià)中占有較大的比重，主要是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅務(wù)和利潤(rùn)等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的影響程度較大。直接費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目檢核施工管理并不會(huì)直接性的產(chǎn)生費(fèi)用，所以在工程造價(jià)管理中會(huì)將企業(yè)管理費(fèi)用支出納入到間接費(fèi)用中去。從中也可以了解到間接費(fèi)用開(kāi)資對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工工藝以及工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購(gòu)不會(huì)產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目之間存在的密切聯(lián)系，間接費(fèi)用可以為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行分配，對(duì)提升各項(xiàng)資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理，建筑企業(yè)就必須要?jiǎng)?chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中辦公費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用和廣告費(fèi)用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費(fèi)用開(kāi)支。利潤(rùn)指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項(xiàng)目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長(zhǎng)，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤(rùn)影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費(fèi)是依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費(fèi)的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價(jià)中去。
2.2市場(chǎng)條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價(jià)構(gòu)成要素為切入點(diǎn)，可以了解到市場(chǎng)供應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會(huì)造成影響，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制造成干擾。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場(chǎng)供應(yīng)大于實(shí)際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動(dòng)合同和相關(guān)政策的影響，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑市場(chǎng)人工費(fèi)用不會(huì)產(chǎn)生較大的變化。但是因?yàn)槿斯べM(fèi)用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價(jià)格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)施工力量與市場(chǎng)需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，追求其本質(zhì)就是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用合理低價(jià)中標(biāo)的.方式。降低市場(chǎng)價(jià)格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會(huì)在競(jìng)標(biāo)中壓低價(jià)格，招標(biāo)單位會(huì)通過(guò)買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)壓低發(fā)包價(jià)格，對(duì)工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生改變也會(huì)持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會(huì)應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。
在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工作內(nèi)容管理主要是對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)類(lèi)型、規(guī)模不同，簽署的合同種類(lèi)也會(huì)存在較大的差異性，最終的市場(chǎng)定價(jià)也會(huì)存在很大差異。這些內(nèi)容都會(huì)影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過(guò)程中必須要對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持公平、公正原則，遵循我國(guó)相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對(duì)工程造價(jià)管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。合理的資金控制也是實(shí)現(xiàn)有效的控制總造價(jià)的一種有效方式，其過(guò)程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說(shuō)在競(jìng)標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財(cái)管部門(mén)對(duì)整體項(xiàng)目資金做統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目成本管理的獨(dú)立；其次是對(duì)于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，并由專項(xiàng)審核部門(mén)對(duì)支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實(shí)無(wú)誤；最后對(duì)于施工以外的開(kāi)支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保各參建隊(duì)伍的根本利益，必須實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，針對(duì)影響工程造價(jià)的因素，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國(guó)工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]帥志興.審核工程造價(jià)依據(jù)的有關(guān)問(wèn)題[j].水利水電工程造價(jià)，2005（3）.
[2]賈傳蘭.談?dòng)绊懝こ淘靸r(jià)的幾個(gè)因素[j].新疆化工，2001（2）.
[3]高學(xué)佩.工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（28）.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十八
一般情況下，水利工程是為了改變或者改善原有水資源利用方式。在這類(lèi)改變自然環(huán)境的施工中，工程位置的確定相對(duì)來(lái)說(shuō)比較局限，即最佳工程位置需要考慮利用資源最優(yōu)化這個(gè)因素。這樣一來(lái)，自然環(huán)境因素中水文、氣候、地質(zhì)就相對(duì)確定，施工過(guò)程中，這些自然因素就成為影響施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)因素之一，例如，低溫條件對(duì)混凝土施工的影響。
2.2水利工程施工團(tuán)隊(duì)及制度方面的因素。
工程施工需要施工團(tuán)隊(duì)的完成，我國(guó)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)的文化程度一般都不高，而且現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)過(guò)多重視工期，并不十分重視質(zhì)量控制，質(zhì)量意識(shí)淡薄，因此，水利工程施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)成為影響水利施工控制的影響因素之一。團(tuán)隊(duì)工作必然需要相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，整個(gè)水利工程施工需要積極、團(tuán)結(jié)、高效團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，如果，團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度懶散、內(nèi)部沒(méi)有凝聚力，工作效率不高，水利工程質(zhì)量控制工作必然得不到保障。因此，團(tuán)隊(duì)管理制度也成為影響因素之一。
2.3水利工程施工方案的因素。
水利工程是工程周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工過(guò)程較為復(fù)雜的工程之一，這樣的工程需要完整、詳細(xì)的施工方案保證工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量控制。完備的水利工程施工方案會(huì)為各種緊急情況準(zhǔn)備各種方案，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件；施工方案中還包含施工工藝和施工流程，這些都是水利施工的基礎(chǔ)，合適的施工工藝可以有效提高工程質(zhì)量，而良好的施工流程對(duì)質(zhì)量控制難易程度影響巨大?？傊?，完備的施工方案是工程成功的開(kāi)頭，也是質(zhì)量控制的重要影因素[2]。
3.1做好水利工程施工材料的管理工作。
從施工材料的角度來(lái)講，水利工程的構(gòu)建與材料是構(gòu)成水利工程最基本的要素與要求，因此出于確保工程質(zhì)量的需要，施工單位應(yīng)著重考量對(duì)于施工材料的合理管理。在材料的選購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，施工單位就需要加以嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格挑選質(zhì)量合格、使用性能較高的施工材料，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)并投入施工。在此過(guò)程中，施工材料監(jiān)管人員要嚴(yán)格檢查材料的合格證書(shū)，并做好抽樣檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料要求退貨，以保證項(xiàng)目的施工品質(zhì)。從建設(shè)單位的.角度來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中需要切實(shí)把控施工的材料、設(shè)備、技術(shù)等全部環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，結(jié)合水利工程施工的特點(diǎn)，針對(duì)不同材料，制定不同的控制與管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把控施工過(guò)程中應(yīng)用施工技術(shù)與工藝工法的規(guī)范性，要求必須嚴(yán)格遵循施工的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免由于技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題。
3.2確保施工設(shè)備裝置的使用性能。
在施工過(guò)程中，工程施工裝置與設(shè)備的使用性能與使用效果也會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)代社會(huì)的工程施工在很大程度上依賴于機(jī)械設(shè)備的使用，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重選擇業(yè)界口碑較好、在施工中能夠發(fā)揮重要作用、技術(shù)水平較為先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，并盡量與水利工程的實(shí)際施工需求相符合，以確保施工設(shè)備與施工裝置的使用性能得以最大化體現(xiàn)。在選定合理設(shè)備之余，在施工過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查與養(yǎng)護(hù)，明確施工設(shè)備是否在施工過(guò)程中受到影響，是否存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備加以維修與養(yǎng)護(hù)，以避免因設(shè)備的使用不當(dāng)影響施工質(zhì)量。
3.3提高施工工藝與技術(shù)的應(yīng)用水平。
水利工程施工過(guò)程中，施工單位的施工工藝與施工技術(shù)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，合理應(yīng)用施工技術(shù)與工藝工法，有利于保障工程質(zhì)量不受影響，同時(shí)也有助于提升工程的施工效率，確保施工順利進(jìn)行?；诖?，施工單位應(yīng)當(dāng)深入研究更加前沿與先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝工法，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉與節(jié)水技術(shù)、非常規(guī)水利用-劣質(zhì)水資源化灌溉利用技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用來(lái)確保水利工程的施工質(zhì)量不受影響。此外，還應(yīng)不斷提升施工單位的施工工藝與技術(shù)應(yīng)用水平，注重對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)察與管理。如果質(zhì)量監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工流程中存在明顯問(wèn)題，則及時(shí)指出問(wèn)題所在，對(duì)施工人員嚴(yán)加要求，以規(guī)避可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題[3]。
4結(jié)束語(yǔ)。
社會(huì)的正常發(fā)展與運(yùn)行，在很大程度上與水利工程息息相關(guān)，而水利工程的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。在分析影響水利工程質(zhì)量因素的前提下，從施工人員、材料、設(shè)備乃至工藝工法等方面，分析并探討了水利工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要策略。
參考文獻(xiàn)。
[2]楊大偉.水利工程施工質(zhì)量控制措施研究[j].城市建筑，，（32）：320.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇十九
現(xiàn)代建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一旦建筑發(fā)生問(wèn)題，這對(duì)人們的生產(chǎn)和生活的影響也非常大，影響建筑物質(zhì)量的一個(gè)重要因素是鋼筋工程的質(zhì)量[1]。建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)性、美觀性等特點(diǎn)的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅滿足社會(huì)的需要和屬性，而且具有一次性，長(zhǎng)壽命等特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要包括三個(gè)主要部分：施工過(guò)程質(zhì)量，施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目主要質(zhì)量。那么如何評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目是否滿足要求呢？下面就對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以及避免問(wèn)題的方式做詳細(xì)敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。鋼筋混凝土工程質(zhì)量的確定應(yīng)根據(jù)建筑物的選址，地址調(diào)查和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括工程材料的選擇和存儲(chǔ)，建筑基礎(chǔ)的建設(shè)和主體建筑的建設(shè)。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對(duì)材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即劣質(zhì)鋼筋混凝土工程，應(yīng)通過(guò)有效措施進(jìn)行改造或補(bǔ)救，以達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評(píng)估包括工程材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工期質(zhì)量控制，施工結(jié)束后質(zhì)量檢驗(yàn)等幾個(gè)主要內(nèi)容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質(zhì)量是基于各種建筑規(guī)范進(jìn)行檢查和評(píng)估。
1.2鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當(dāng)今各種建筑物和結(jié)構(gòu)中廣泛使用的建筑材料。對(duì)于一個(gè)建筑的基礎(chǔ)與主要工程都需要鋼筋，可以說(shuō)它在支持建筑物，結(jié)構(gòu)、保護(hù)、分離、協(xié)調(diào)建筑物和結(jié)構(gòu)的部分都起著重要作用。一項(xiàng)建筑工程，從多方面對(duì)鋼筋混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的。施工過(guò)程和施工管理控制和保證。對(duì)于整個(gè)鋼筋混凝土項(xiàng)目而言，原材料的質(zhì)量和維護(hù)過(guò)程的主要參考是確保鋼筋混凝土項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質(zhì)量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問(wèn)題，作出具體的改進(jìn)策略，進(jìn)一步完善工程，同時(shí)為社會(huì)提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
在建筑主體施工過(guò)程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行密切的關(guān)注。在施工時(shí)，如果地基的密實(shí)度不高，則澆筑過(guò)程中，在一定的力學(xué)作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應(yīng)的彎曲情況。這樣在進(jìn)行此方面的關(guān)注過(guò)程中，一般應(yīng)該選擇無(wú)縫鋼管來(lái)處理，無(wú)縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長(zhǎng)度大約為2.50m，相應(yīng)的結(jié)合部位應(yīng)該設(shè)置一定的密封圈，且進(jìn)行潤(rùn)滑處理，保留一定長(zhǎng)度的短接。下入孔中，應(yīng)該仔細(xì)的檢查導(dǎo)管，不可以選擇不達(dá)標(biāo)導(dǎo)管，相應(yīng)的'結(jié)合部位應(yīng)該滿足一定的牢固性要求。導(dǎo)管下放完成時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠(yuǎn)或者太近。與此同時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進(jìn)入而產(chǎn)生影響；灌注時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的孔日情況進(jìn)行檢查，避免堵塞。
2.1對(duì)于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當(dāng)，太長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有使用，或者倉(cāng)庫(kù)本身的問(wèn)題。導(dǎo)致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開(kāi)始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時(shí)間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會(huì)出現(xiàn)魚(yú)鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對(duì)于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內(nèi)，濕度不能過(guò)大，要盡量的保持干燥，同時(shí)要盡量的縮短存放周期，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進(jìn)行使用，對(duì)于腐蝕比較嚴(yán)重的要實(shí)施報(bào)廢或者降級(jí)處理。圖2所示的就是現(xiàn)場(chǎng)保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)，制度不嚴(yán)；直徑大小相近的，用目測(cè)方式分清；技術(shù)證明資料未隨鋼筋實(shí)物同時(shí)送交倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類(lèi)堆放，豎立銘牌注明材質(zhì)和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)和規(guī)格，特別是二級(jí)鋼和三級(jí)鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際工作中，對(duì)于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)的面積相對(duì)都很狹窄，無(wú)法滿足相應(yīng)的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見(jiàn)圖3。在此加工過(guò)程中應(yīng)用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場(chǎng)加工生產(chǎn)的，可能存在四種質(zhì)量問(wèn)題。鋼的規(guī)格、品種以及等級(jí)變更（替份，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更單據(jù)。鋼筋沒(méi)有出廠證書(shū)和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。鋼筋出廠質(zhì)保材料與實(shí)物不相符合。鋼筋的力學(xué)性能試驗(yàn)不符合相關(guān)的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)相應(yīng)構(gòu)件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結(jié)構(gòu)斷面突變相關(guān)的應(yīng)力集中問(wèn)題，在此設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)該選擇合適的補(bǔ)償收縮鋼筋混凝土技術(shù)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關(guān)系。為了有效的處理這方面的問(wèn)題，可以在鋼筋混凝土適當(dāng)?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟?。與此同時(shí)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該考慮到對(duì)鋼筋進(jìn)行合理的布置。在進(jìn)行薄壁構(gòu)件設(shè)計(jì)過(guò)程中，尤其注意到這些問(wèn)題，如樓面、墻板等設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該確保相應(yīng)的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應(yīng)該對(duì)鋼筋構(gòu)造相關(guān)的知識(shí)熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應(yīng)該及時(shí)的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，對(duì)鋼筋的質(zhì)量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對(duì)此出現(xiàn)的問(wèn)題、原因以及解決措施做了詳細(xì)的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關(guān)系，鋼筋安裝的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量有直接影響，所以，這方面的工作需要質(zhì)量師重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于鋼筋的安裝，應(yīng)重點(diǎn)檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對(duì)于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質(zhì)量師需要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體加工過(guò)程，尤其是框架面結(jié)構(gòu)梁和邊界錨固的構(gòu)造，對(duì)于部分工程還需關(guān)注轉(zhuǎn)換層處的框架簡(jiǎn)支梁錨柱內(nèi)的結(jié)構(gòu)。鋼筋安裝過(guò)程中檢查的重點(diǎn)部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對(duì)設(shè)計(jì)涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應(yīng)該設(shè)置在構(gòu)件鋼筋具有比較小的受拉應(yīng)力處，如果必須將連接接頭放在拉應(yīng)力較高處時(shí)，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，鋼筋混凝土整體架構(gòu)的質(zhì)量和相應(yīng)的鋼筋材料的質(zhì)量密切相關(guān)，為此就應(yīng)該嚴(yán)格的控制鋼筋質(zhì)量。質(zhì)量師往往會(huì)忘記對(duì)鋼筋材料加工質(zhì)量的管控，對(duì)鋼筋加工質(zhì)量的檢查主要是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，在安裝階段對(duì)其驗(yàn)收。在此驗(yàn)收過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質(zhì)量有問(wèn)題，則需要返工。這種情況下很容易浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，且影響了工程的順利完成。所以，質(zhì)量師需要監(jiān)測(cè)鋼筋材料的加工過(guò)程來(lái)控制鋼筋加工質(zhì)量的合格率。因而很有必要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)密的檢查。
3.3鋼筋連接的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋加工過(guò)程中重要且危險(xiǎn)系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過(guò)程，對(duì)上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進(jìn)行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結(jié)束之后還應(yīng)該安排相關(guān)的人員進(jìn)行一定的檢驗(yàn)。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個(gè)接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點(diǎn)的長(zhǎng)度應(yīng)該超過(guò)鋼筋直徑十倍。同一構(gòu)件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的占比，如果不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設(shè)要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應(yīng)當(dāng)有接頭；在直接承受動(dòng)載荷的結(jié)構(gòu)中，不應(yīng)當(dāng)用焊接接頭。對(duì)于焊接，若在安裝后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)極大地耗費(fèi)資源，同時(shí)更會(huì)嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度，可見(jiàn)焊接接頭的位置布置非常重要。質(zhì)量師在進(jìn)行焊接接頭質(zhì)量驗(yàn)收工作中是按照批次進(jìn)行的，檢驗(yàn)時(shí)對(duì)其外觀和力學(xué)性能都要檢測(cè)，但是這兩者具有不同的順序，其中應(yīng)該重點(diǎn)檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對(duì)力學(xué)性能的檢測(cè)，這需要相關(guān)的質(zhì)量師來(lái)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格才可安裝。安裝結(jié)束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時(shí)要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，除了鋼筋混凝土施工項(xiàng)目的選型，配比和施工作業(yè)等問(wèn)題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質(zhì)，責(zé)任心和質(zhì)量管理也是重要原因。針對(duì)這些問(wèn)題和原因，要求從工程設(shè)計(jì)，材料選擇，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，公司管理體系，保鋼筋混凝土項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目中高質(zhì)量，低消耗和環(huán)保的目標(biāo)[2]。
參考文獻(xiàn)。
[1]蔡進(jìn)勝.淺析鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量控制[j].建筑與裝飾，.
[2]劉艷萍.鋼筋混凝土質(zhì)量通病成因和預(yù)防措施研究[j].中國(guó)高新區(qū)，.
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇二十
20世紀(jì)90年代后，國(guó)家相關(guān)部門(mén)通過(guò)詳細(xì)調(diào)查在建計(jì)劃總投資超過(guò)500萬(wàn)造價(jià)項(xiàng)目，得出基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超概算的平均幅度為552%，初步調(diào)查結(jié)論為517個(gè)在建工程項(xiàng)目所有資金與原概算相比，平均多出93%，甚至出現(xiàn)6一7倍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，不僅給工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響，更給國(guó)家造成了極大損失。為有效控制該局面，我國(guó)對(duì)如何控制工程造價(jià)制定的各種有效措施，其中法律法規(guī)包含《招投投標(biāo)法》、《合同法》等，相應(yīng)時(shí)間段，此類(lèi)措施對(duì)規(guī)范市場(chǎng)管理、監(jiān)督控制工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。自《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》于7月1日正式實(shí)行后。進(jìn)一步推動(dòng)了政府宏觀調(diào)控下市場(chǎng)形成工程造價(jià)的改革。據(jù)分析，政府工程于底推行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的省份已達(dá)到一半以上。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，工程建設(shè)行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多問(wèn)題，如工程項(xiàng)目決策不合理、工程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)?，這些問(wèn)題將造成工程投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量下降等后果，如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升，達(dá)到工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，要求相關(guān)部門(mén)、企業(yè)必須重視造價(jià)控制方法，建立符合我國(guó)工程建設(shè)管理體制需求的造價(jià)控制方式，只有這樣才能推動(dòng)工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。
1、工程造價(jià)管理的概況。
工程造價(jià)管理是指目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的前提下，通過(guò)科學(xué)、技術(shù)原理、方法的合理運(yùn)用，進(jìn)行全面、全方位地滿足政策、客觀規(guī)律的所有業(yè)務(wù)行為、組織活動(dòng)，一般情況下，工程造價(jià)管理可分為2種意義：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理與工程價(jià)格管理。
如以建設(shè)工程投資費(fèi)用管理分析，其為工程建設(shè)投資管理范圍，其是指為達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，需在規(guī)劃撰寫(xiě)、方案設(shè)計(jì)的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定與監(jiān)控，以期對(duì)其系統(tǒng)活動(dòng)變化進(jìn)行研究。通過(guò)工程價(jià)格管理分析，在市場(chǎng)價(jià)格信息完全掌控的前提下，企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)，需進(jìn)行成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)與競(jìng)價(jià)等活動(dòng)。從宏觀層面分析，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，政府通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)、行政等方式管理、調(diào)控價(jià)格，以此對(duì)市場(chǎng)主體價(jià)格行為加以規(guī)范。
工程造價(jià)理論分為3個(gè)組成部分，如下：
（1）建設(shè)物質(zhì)消耗支出：價(jià)值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn)。包括：施工材料、設(shè)備價(jià)格等。
（2）建設(shè)勞動(dòng)工作報(bào)酬支出：勞動(dòng)者為自身勞動(dòng)創(chuàng)建的價(jià)值貨幣表現(xiàn)。如建設(shè)單位、施工單位等。
（3）盈利：勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)建價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。如各個(gè)單位的'經(jīng)濟(jì)利益等。。
工程造價(jià)控制是指在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額內(nèi)，確定、控制、監(jiān)督與管理工程建設(shè)的各個(gè)階段，如投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等，以此對(duì)產(chǎn)生的誤差進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，并在符合施工規(guī)定的前提下，獲取更高投資效益，確保審定概算內(nèi)控制竣工決算額。建設(shè)工程屬于固定資產(chǎn)投資，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。因其固定性，無(wú)法批量對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行生產(chǎn)，這就要求其計(jì)價(jià)方式必須符合相關(guān)規(guī)定。為確保編制概預(yù)算的合理性，必須對(duì)其工程造價(jià)影響因素進(jìn)行全面分析。
（1）政策法規(guī)性因素。
為達(dá)到宏觀控制、管理的目的，要求國(guó)家相關(guān)部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行明確規(guī)定，如審批、審查、投資費(fèi)用成分等，這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)與法規(guī)政策的強(qiáng)制性密不可分。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、政策，進(jìn)行概預(yù)算編制。并對(duì)工程價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目、概預(yù)算定額單價(jià)等進(jìn)行確保，以此有效控制工程造價(jià)。
（2）地區(qū)性和市場(chǎng)性因素。
因工程建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域不同，其價(jià)格也會(huì)受到其所在區(qū)域、市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素的制約，特別是影響到工程建設(shè)的價(jià)值。因市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域不同，其所在地物資供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等也不盡相同，而這都將影響到工程造價(jià)。
（3）設(shè)計(jì)因素。
作為概預(yù)算的根本條件，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將對(duì)投資造成極大的影響。尤其是初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)造價(jià)影響程度可達(dá)到90%以上。該階段需分析、確定地理位置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，如設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)性條件不符，必將造成造價(jià)虛高問(wèn)題，換言之，設(shè)計(jì)方案合理有效是投資節(jié)約的重要方式。
（4）施工因素。
以現(xiàn)行概預(yù)算編制方式分析，相比設(shè)計(jì)因素，施工因素投資節(jié)約影響程度較低，但施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施與施工圖都是工程概預(yù)算編制的重要依據(jù)。其不但影響著概預(yù)算編制的合理性，更能提高施工階段造價(jià)管理水平，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的重要途徑。
（5）人員素質(zhì)因素。
為避免“錯(cuò)、漏、冒”等問(wèn)題出現(xiàn)于工程造價(jià)控制中，必須確保工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。為滿足招標(biāo)承包制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須提高造價(jià)人員政策觀念、提高專業(yè)素養(yǎng)。在將理論知識(shí)科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)合理充分運(yùn)用到業(yè)務(wù)內(nèi)，還需對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，只有這樣才能確保造價(jià)管理的合理性。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法分析。
（一）投標(biāo)入圍辦法改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為自招投標(biāo)制度于1984年11月實(shí)行后，是一種以傳統(tǒng)定額為依據(jù)、施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)、標(biāo)底為中心的計(jì)價(jià)模式與招標(biāo)方式，但這種方式在市場(chǎng)管理不到位的情況下根本無(wú)法將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，極易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，進(jìn)而對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)造成嚴(yán)重影響。工程量清單計(jì)價(jià)方式的實(shí)施，能夠?qū)⒍▋r(jià)權(quán)歸還于企業(yè)、市場(chǎng)，以此對(duì)定額法定作用加以淡化。將“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)添加到工程招投標(biāo)程序內(nèi)，可對(duì)“錯(cuò)、漏、重”等報(bào)價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，以此對(duì)招投標(biāo)各方合理權(quán)益加以維護(hù)，只有這樣才能有利于市場(chǎng)秩序規(guī)范性建立。通過(guò)投標(biāo)入圍方法改革，全部資格預(yù)審合格投標(biāo)申請(qǐng)人都可參與投標(biāo)，以此達(dá)到避免、禁止圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并將工程量清單合理運(yùn)用于工程招投標(biāo)內(nèi)，以此達(dá)到投標(biāo)人計(jì)價(jià)行為規(guī)范的作用。
（二）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)與國(guó)際慣例接軌。
伴隨各項(xiàng)法律法規(guī)的出臺(tái)，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)愈加規(guī)范。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，工程造價(jià)控制需積極貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理法制化。以宏觀角度國(guó)家法律對(duì)工程造價(jià)加以規(guī)范，在加強(qiáng)工程造價(jià)管理自身法律法規(guī)建設(shè)的前提下，制定各項(xiàng)詳細(xì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)國(guó)家慣例全面接軌的目的。尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，為全面提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須與國(guó)家’質(zhì)例接軌，才能全面開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)工程變更與索賠控制。
（1）工程變更控制。工程建設(shè)過(guò)程中，因諸多因素的影響，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)必然增加或減少工程預(yù)算價(jià)格。基于此，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更審批制度建立與健全，必須對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行合理、有效控制。施工進(jìn)度工程變更將大大增加造價(jià)，為此，需對(duì)工程變更加強(qiáng)控制力度，做好各項(xiàng)處理工作，如驗(yàn)收、核對(duì)等，以此降低造價(jià)管理，提升工程施工效率。
（2）索賠控制。索賠是指履行施工合同期間，因合同其中一方所盡義務(wù)不到位，給另一方造成損失，可要求對(duì)方做出價(jià)款、工期補(bǔ)償。提高索賠控制水平，對(duì)提高合同雙方管理素質(zhì)+分有利，是市場(chǎng)活動(dòng)有序進(jìn)行的保障。同時(shí)對(duì)合同確定工程造價(jià)有利，能夠?qū)⒐こ淘袌?bào)價(jià)內(nèi)存在的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用向?qū)嶋H出現(xiàn)損失支付轉(zhuǎn)變，是工程造價(jià)有效降低的主要途徑。
4、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，作為一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，如投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。要求工程項(xiàng)目相關(guān)單位避免轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)建條件，達(dá)到造價(jià)全過(guò)程管理，對(duì)工程造價(jià)改革進(jìn)一步深化、完善，以此對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行最大限度滿足。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇二十一
我國(guó)目前的工程造價(jià)管理制度的形成時(shí)間很短,主要表現(xiàn)為國(guó)家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅(jiān)固。而隨著新時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變,工程造價(jià)管理依然停留在原來(lái)的模式上,脫離了時(shí)代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制,工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的造價(jià)確定與控制嚴(yán)重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項(xiàng)目要能否立項(xiàng)要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門(mén)為了能夠爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目及貸款,設(shè)計(jì)單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對(duì)可行性研究與初步設(shè)計(jì)缺乏實(shí)事求是精神,認(rèn)為壓低投資估算,以躲過(guò)有關(guān)部分的審批,待立項(xiàng)批準(zhǔn),施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價(jià)的管理與控制造成困難。
1.2定額費(fèi)用不明確。
當(dāng)下實(shí)行的定額投資費(fèi)用內(nèi)容繁多,加上與實(shí)際的施工技術(shù)和方法嚴(yán)重脫節(jié),當(dāng)投標(biāo)單位按照統(tǒng)一定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)價(jià)中標(biāo)后,工程合同單價(jià)不能保證施工項(xiàng)目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對(duì)總造價(jià)進(jìn)行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費(fèi)用無(wú)法平衡,費(fèi)用混淆,水利工程項(xiàng)目的成本管理難以控制等等。
控制工程的造價(jià)影響因素論文篇二十二
摘要:水利工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的重要組成部分，也是工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。水利工程高效率開(kāi)展和實(shí)施對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程技術(shù)進(jìn)步和總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為重要，并且為工程內(nèi)部人員的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，有助于員工綜合素質(zhì)的提高，從而進(jìn)一步激發(fā)水利工程整體水平的提升，為水利行業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。
引言。
現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，促使水利工程的施工質(zhì)量得到了較為明顯的改善與提升，但施工質(zhì)量的控制與提升不僅僅來(lái)自于對(duì)外部材料、機(jī)械設(shè)備以及工器具等方面的質(zhì)量控制，更來(lái)自于工藝技術(shù)的完善以及施工人員及管理人員質(zhì)量意識(shí)的提升。唯有如此，才能促使水利工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量得到有效的控制，也才能為水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到良好的促進(jìn)與推動(dòng)作用。
各地開(kāi)展水利建設(shè)的宗旨與目標(biāo)都在于有序調(diào)配水資源，對(duì)于各地當(dāng)前現(xiàn)有的水源應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化進(jìn)行利用。與此同時(shí)，水利工程還可以用來(lái)防澇與防洪，對(duì)于潛在性的災(zāi)情隱患予以全面減少。水利工程建設(shè)關(guān)乎多層次的要素，針對(duì)其中多層次的要素都應(yīng)當(dāng)能夠兼顧，進(jìn)而從整體性的視角著眼來(lái)管控水利施工。只有從統(tǒng)籌規(guī)劃的視角入手，水利施工才能夠切實(shí)提升質(zhì)量，有序杜絕深層次的施工隱患或者質(zhì)量安全威脅。從現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)施工方已經(jīng)意識(shí)到了推行質(zhì)量管控在整個(gè)施工流程中占據(jù)的重要位置，而與之相應(yīng)的質(zhì)量管控舉措也獲得了突顯的優(yōu)化。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前仍有較多施工方傾向于忽視質(zhì)量管控以及施工管理，尤其是涉及某些細(xì)節(jié)性的水利建設(shè)施工。為了趕超施工期限，某些企業(yè)將會(huì)減損應(yīng)有的水利建設(shè)質(zhì)量，甚至表現(xiàn)為偷工減料等各種不良行為。由此可見(jiàn)，水利工程是否可以達(dá)到最根本的質(zhì)量指標(biāo)，其直接關(guān)乎水利施工能夠獲得的成效性。因此作為施工企業(yè)來(lái)講，針對(duì)生態(tài)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性的多重效益都要予以兼顧，而不能夠運(yùn)用減損質(zhì)量的手段來(lái)獲取額外利潤(rùn)[1]。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16971586.html】
