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企業(yè)行政管理的論文篇一
一、電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題
1.1行政管理體系不健全
電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個(gè)層面來(lái)講，實(shí)際上仍然沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過(guò)多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下哪種營(yíng)銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2行政機(jī)構(gòu)人員過(guò)剩，人員配置不合理，工作效率低下
電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，但是過(guò)多的人員會(huì)導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒(méi)有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過(guò)很多的調(diào)整和精簡(jiǎn)還是無(wú)法改變管理的缺陷造成的“有增無(wú)減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會(huì)重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運(yùn)轉(zhuǎn)不良、信息錯(cuò)誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過(guò)多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。
1.3管理認(rèn)知的不足
電力企業(yè)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問(wèn)題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡(jiǎn)單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒(méi)有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒(méi)管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無(wú)法推行，其他部門對(duì)行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒(méi)有及時(shí)與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。
二、提高電力企業(yè)行政管理效率的策略
2.1使用合理有效的行政管理模式
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率
合理的企業(yè)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因?yàn)樗艽龠M(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì)有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對(duì)管理認(rèn)知的水平
電力企業(yè)對(duì)管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對(duì)行政管理知識(shí)的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問(wèn)題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。
2.4全面提高行政管理人員的素質(zhì)
建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對(duì)人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運(yùn)用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì)逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)行政管理的論文篇二
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)需要越來(lái)越多的全面發(fā)展的高端技術(shù)性人才,來(lái)滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
企業(yè)的人才需要不斷地進(jìn)行管理和培養(yǎng),這主要由企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)。
管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定科學(xué)合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平,為企業(yè)輸送源源不斷的技術(shù)人才。
筆者運(yùn)用行政管理理論,通過(guò)結(jié)合現(xiàn)狀,對(duì)其在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用分析
本文根據(jù)目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用,對(duì)行政管理的作用進(jìn)行核心分析。
一.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)人力資源管理重視程度較低。
從實(shí)際情況來(lái)看,當(dāng)今企業(yè)所存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。
這些企業(yè)往往只注重短期的利益,沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,忽視了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的人才資源的培養(yǎng)。
他們只想到對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)任用,殊不知隨著時(shí)間和社會(huì)形勢(shì)的變化,企業(yè)也需要各種各樣的后備人才資源。
另外,企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)制度形同虛設(shè),領(lǐng)導(dǎo)者只看重當(dāng)前行政管理和人力資源的結(jié)果,卻沒(méi)有注重過(guò)程的培養(yǎng)與發(fā)展。
2.人力資源管理的方式落后。
在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)通常把個(gè)人的學(xué)歷作為選拔的關(guān)鍵,將一些學(xué)歷沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人拒之門外。
這種方法往往會(huì)忽略喪失掉一部分真正有能力的技術(shù)型人才。
我們知道,學(xué)歷固然重要,但在人才培養(yǎng)的時(shí)候,要看重其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來(lái),對(duì)企業(yè)和其個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很大的損失。
實(shí)際管理過(guò)程中,要將員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守都結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià),充分地結(jié)合動(dòng)態(tài)要素(能力,為人)和靜態(tài)要素(學(xué)歷,文憑)來(lái)進(jìn)行管理。
3.沒(méi)有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系。
絕大多中小型企業(yè),都會(huì)混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關(guān)系。
行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別。
管理形式方面:行政管理屬于靜態(tài)管理,由企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),員工的崗位安排以及培訓(xùn)均是被動(dòng)接受企業(yè)的安排;人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,注重整體開發(fā)和員工職業(yè)規(guī)劃,培訓(xùn)方式以及內(nèi)容不斷調(diào)整,以此充分開發(fā)員工潛能。
從宏觀上來(lái)講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應(yīng)該為前者服務(wù)。
但往往正是因?yàn)檫@種觀點(diǎn),企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有得到足夠的重視,阻礙了企業(yè)行政管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。
行政管理和人力資源不僅在工作內(nèi)容上不同,在崗位的種類上,也是完全不同的。
行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,也就是說(shuō),主要管理辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公場(chǎng)所、車輛、會(huì)務(wù)、前臺(tái)等。
管“物”,對(duì)人的要求最重要方面是:關(guān)注細(xì)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng),相對(duì)說(shuō)明技術(shù)含量比較低。
人力資源管理的本質(zhì)是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復(fù)雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強(qiáng)的責(zé)任心,還需要有較高的技術(shù)要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績(jī)效,都需要經(jīng)常和數(shù)字打交道。
實(shí)際來(lái)說(shuō),這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務(wù)于行政管理,同時(shí)行政管理對(duì)于人力資源管理有著不可或缺的導(dǎo)向和決定性作用。
二、企業(yè)行政管理的作用與形式
回歸到理論上,企業(yè)行政管理理論是企業(yè)常用的一種知識(shí)理論。
一般來(lái)說(shuō),這里的行政管理理論,可以具體落實(shí)到企業(yè)的行政管理體系當(dāng)中去,它依賴現(xiàn)行的國(guó)家法律制度,也是企業(yè)管理中切實(shí)有效的一種管理手段,極大地有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)的行政管理特點(diǎn)有很多,但結(jié)合人力資源管理來(lái)看,主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。
1.實(shí)際性。
我們知道,企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
同樣地,企業(yè)的行政管理也要扎根于企業(yè)的實(shí)際根本,根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期不同狀態(tài)的發(fā)展情況來(lái)不斷調(diào)整,包括制度的完善,程序的細(xì)化和規(guī)則的優(yōu)化等等。
企業(yè)的行政管理的對(duì)象是企業(yè)本身,因此無(wú)論如何行政管理理論的應(yīng)用離不開企業(yè)的實(shí)際情況,確保其行駛在正確的軌道上。
這是行政管理明顯的特點(diǎn),也是核心所在。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代科技社會(huì),各項(xiàng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需要,所以更需要企業(yè)立足實(shí)際,不斷改善觀念,規(guī)范方法,這對(duì)企業(yè)的正確革新有著重要的導(dǎo)向作用。
2.非獨(dú)立性。
行政管理的方式有很多種,但不管企業(yè)采用哪種方式,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是著眼于企業(yè)的良好發(fā)展。
在這里要指出,現(xiàn)今社會(huì)上的不少企業(yè)都是向社會(huì)輸出產(chǎn)品或者服務(wù),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),也會(huì)對(duì)做出對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
因此企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的良好發(fā)展可以為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出很大的財(cái)富價(jià)值和精神鼓勵(lì)。
在行政管理的非獨(dú)立性特征的趨導(dǎo)下,可以使企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費(fèi)和污染環(huán)境的現(xiàn)象的產(chǎn)生。
久而久之,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益價(jià)值最大化有無(wú)法言說(shuō)的重要作用。
具體而言,企業(yè)行政管理是通過(guò)以下方式發(fā)揮作用的:(1)計(jì)劃工作。
企業(yè)要既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
(2)組織工作。
企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容,并將其按性質(zhì)分類,逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系,保證行政管理管渠道暢通無(wú)阻。
(3)指揮工作。
企業(yè)行政管理中采取的具體措施,調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。
(4)控制工作。
企業(yè)對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整,包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。
三、行政管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
1.加快觀念的革新。
從上文的論述中可以看出,行政管理更側(cè)重于“物本管理”,但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,企業(yè)要結(jié)合“人本管理”的模式。
因?yàn)槿肆Y源管理的核心是以人為本,其本質(zhì)就是將人才的挖掘和培養(yǎng)放在第一位。
通過(guò)行政管理觀念的革新,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長(zhǎng)期有效的服務(wù)企業(yè)打下了重要的.基礎(chǔ)。
2.完善管理制度。
良好和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以提升的各項(xiàng)素質(zhì)品格。
企業(yè)要完善聘任制度,優(yōu)化人力資源管理機(jī)制,才能讓人才為了在選拔聘任的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為了個(gè)人生存發(fā)展和自我價(jià)值體現(xiàn)展開良性競(jìng)爭(zhēng)。
長(zhǎng)此以往,會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也會(huì)得到優(yōu)化。
值得注意的是,企業(yè)要根據(jù)行政管理理論的實(shí)際性的特點(diǎn),挖掘適合企業(yè)自身的技術(shù)人才,及時(shí)創(chuàng)新理念和掌握最新發(fā)展趨勢(shì),才能實(shí)時(shí)根據(jù)人力資源管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢(shì)成效。
3.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身的定位,才能建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
只有高效的管理團(tuán)隊(duì)才能提高企業(yè)人力資源管理的水平,才能發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的不足和缺陷。
企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。
管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作,而通過(guò)建立有效的管理團(tuán)隊(duì)是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。
4.進(jìn)行人才資源的規(guī)劃。
具體而言,推行定崗定位工作,有利于規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu),也能顯而易見(jiàn)地看出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,從而對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。
定崗定位是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),它在人力資源管理中的有效落實(shí),有利于各部門管理人員對(duì)各崗位人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)有清楚的了解,并對(duì)此進(jìn)行記錄分析,通過(guò)比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的最大化。
5.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
企業(yè)要首先保證薪酬結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。
因?yàn)槿绻髽I(yè)員工的基本薪酬不能得到保證,這會(huì)對(duì)員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導(dǎo)致其消極工作生活,對(duì)個(gè)人和企業(yè)都會(huì)造成不良的負(fù)面影響。
因此企業(yè)要特別注意薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,可以適當(dāng)降低基本薪酬在總薪酬中的比例。
只有這種基本薪酬的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)了,員工的工作熱情才會(huì)有保障,從而企業(yè)的日常生產(chǎn)才不會(huì)滯后。
與基本薪酬不同的是另一種績(jī)效薪酬,即這種獎(jiǎng)勵(lì)不同于基本工資,是對(duì)員工在工作中的突出表現(xiàn)進(jìn)行的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)可以適當(dāng)提高績(jī)效薪酬,這相比于基本薪酬來(lái)說(shuō)對(duì)員工的激勵(lì)作用更加明顯而且強(qiáng)烈,它能使員工產(chǎn)生一種滿足感和成就感,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術(shù)性。
行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語(yǔ)如何表達(dá)等,都須因人因時(shí)因地而已。
這就要求行政領(lǐng)導(dǎo)善于行政管理藝術(shù),注重管理對(duì)象的心理因素、講究說(shuō)話藝術(shù)、善于把行政命令轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)性行動(dòng)。
四、小結(jié)
企業(yè)的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發(fā)展中相輔相成。
企業(yè)行政管理理論在人力資源管理中的有效運(yùn)用,可以極大地優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中屹立不倒,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[3]《人力資源管理》,加里?德斯勒著,中國(guó)人民大學(xué)出版社版
企業(yè)行政管理的論文篇三
高校行政管理定位于輔助高校對(duì)人才的高質(zhì)量培養(yǎng)。近些年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展對(duì)高等教育事業(yè)提出了全新的要求，除了高校教學(xué)實(shí)踐的大力改革之外，高校管理實(shí)踐的改革也成為教育界所廣泛關(guān)注與研究的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，高校行政管理模式始終保持著較為粗放的管理模式，這不利于管理質(zhì)量的提升。隨著相關(guān)領(lǐng)域理論與實(shí)踐研究進(jìn)程的不斷深入，高校行政管理相關(guān)諸多創(chuàng)新理論進(jìn)入高校管理視野當(dāng)中，理念與文化要素的整體融合，將高校行政管理質(zhì)量的提升舉措列為重點(diǎn)。然而高校行政管理的改革效能直接受行政管理隊(duì)伍的主導(dǎo)，一些高校行政管理工作者的綜合素質(zhì)低下，導(dǎo)致整個(gè)行政管理隊(duì)伍的力量弱化，高校行政管理實(shí)踐的改革力度也就呈現(xiàn)出不同程度的疲軟，執(zhí)行力難以到位，抑制了高校行政管理效率。因此，要想進(jìn)一步助推我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，有必要強(qiáng)化行政管理工作基礎(chǔ)，提高高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。
一、新時(shí)期高校行政管理隊(duì)伍的基本素養(yǎng)
高校行政管理是當(dāng)前高校管理領(lǐng)域的重要組成部分，管理的目的即在于基于高校不同專業(yè)學(xué)科管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作用于為人才培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。近些年來(lái)，我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)專業(yè)的縱深發(fā)展均為高校管理提出了越來(lái)越高的要求，唯有強(qiáng)化高校行政管理，才能為專業(yè)人才的培養(yǎng)奠基。隨著高校行政管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，在社會(huì)建設(shè)與高等教育大眾化的全新時(shí)期，高校行政管理逐漸凸顯出一些問(wèn)題，致使高校各專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量受到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)為行政管理現(xiàn)代化理念的缺失以及定位不明確等方面[1]。而深究當(dāng)前主要問(wèn)題存在的根源，即在于高校行政管理工作者綜合素質(zhì)不足，主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)及理念上的誤區(qū)，直接干擾著高校行政管理質(zhì)量的提升。在各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的過(guò)程中，工作者過(guò)多地憑借著自身的指導(dǎo)作用對(duì)學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅在學(xué)習(xí)活動(dòng)中處于難以逆轉(zhuǎn)的被動(dòng)地位，對(duì)各類活動(dòng)的接受更局限于課堂當(dāng)中和教材之內(nèi)，對(duì)于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)實(shí)難起到有效作用。
另外，高校行政管理工作者的.理念過(guò)多停留在“管理”層面，而完全忽視了管理的“育人”核心，所有管理活動(dòng)的開展并不能充分發(fā)揮出對(duì)學(xué)生的積極引導(dǎo)作用，弱化了高校行政管理的實(shí)際價(jià)值[2]。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，教育改革不斷推進(jìn)，對(duì)高校行政管理提出了新的要求，但管理水平的高低直接取決于管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此只有明確高校行政管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，才能保證管理隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)的有效性。首先，行政管理者應(yīng)當(dāng)具備良好的思想政治修養(yǎng)。思想政治修養(yǎng)作為人的核心因素，對(duì)于高校行政管理者的意識(shí)與行為引導(dǎo)作用不容忽視，唯有強(qiáng)化黨性政治覺(jué)悟，才能有力擔(dān)起“管理育人”的重要使命；其次，無(wú)論在何崗位，都需要以良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為前提。對(duì)于高校行政管理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要了解各類政策，更需要將業(yè)務(wù)素質(zhì)范圍延伸至系統(tǒng)教育理論、行政管理規(guī)律、現(xiàn)代化辦公模式等領(lǐng)域，并以此構(gòu)建現(xiàn)代化管理理念，深化行政管理研究，以更好地適應(yīng)行政管理的現(xiàn)代化；第三，要具有良好的責(zé)任意識(shí)與正派作風(fēng)[3]。高校行政管理部門工作以與人交往為主，因此管理人員必須要具備高度的責(zé)任意識(shí)和良好的組織協(xié)調(diào)能力，并且行政管理為高校管理的核心環(huán)節(jié)，只有貫徹全心服務(wù)于師生的管理理念，才能確保行政管理的實(shí)效性?？梢?jiàn)，推動(dòng)高校行政管理的有效改革意義重大，但前提是要有效提高高校行政管理隊(duì)伍質(zhì)量。
二、強(qiáng)化高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)的建議
（一）在高校教職工管理過(guò)程中普及精細(xì)化管理理念
精細(xì)化管理是伴隨現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐而生成的全新的管理理念，最初形態(tài)源于現(xiàn)代企業(yè)管理。時(shí)至今日，高校管理的復(fù)雜性與難度不斷上升，由此呈現(xiàn)出了一定的混亂態(tài)勢(shì)，為精細(xì)化管理理念在高校管理中的融入提供了特定的必要性?？v觀當(dāng)前各機(jī)構(gòu)對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用，均需要以強(qiáng)化內(nèi)部員工的精細(xì)化意識(shí)作為前提。高校精細(xì)化行政管理模式的構(gòu)建亦有必要順勢(shì)而為，切實(shí)在高校教職工管理過(guò)程中全面普及精細(xì)化理念[4]。對(duì)此，本文認(rèn)為可采用多種方式對(duì)教職工的精細(xì)化觀念意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，包括專家指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、專題講座和參觀學(xué)習(xí)等形式。唯有保證對(duì)教職工精細(xì)化觀念培養(yǎng)的實(shí)效性，才能為精細(xì)化管理模式的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而為高校發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)以及學(xué)生的自我成長(zhǎng)和高質(zhì)量教育的開展提供穩(wěn)定而強(qiáng)大的動(dòng)力。
（二）強(qiáng)化行政管理者細(xì)節(jié)意識(shí)，劃清職責(zé)權(quán)限
高校行政管理需要從實(shí)際出發(fā)，不斷明確行政管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)分配制度，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，也有利于進(jìn)一步明確個(gè)人教學(xué)任務(wù)。我國(guó)高校行政管理研究需要遵循高校管理的實(shí)際規(guī)律，針對(duì)行政管理工作提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，不斷實(shí)現(xiàn)行政管理水平的提升。應(yīng)該在穩(wěn)定和諧的行政管理環(huán)境中，為有秩序的教學(xué)活動(dòng)開展提供支持，還應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)社會(huì)教育人才需要，進(jìn)行教育管理改革。通過(guò)多種教師培訓(xùn)管理方法來(lái)提升教師的教學(xué)積極性，完善教學(xué)管理工作的整體組織結(jié)構(gòu)，將教學(xué)管理落到實(shí)處。在教學(xué)管理改革的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)教學(xué)質(zhì)量控制和教學(xué)管理改革創(chuàng)新加以重視，設(shè)置職能明確的教學(xué)管理崗位。
（三）推動(dòng)高校行政管理工作流程的規(guī)范化轉(zhuǎn)型
高校行政管理應(yīng)該遵循規(guī)范管理準(zhǔn)則，規(guī)范管理也是系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)規(guī)范和規(guī)則化控制和管理，才能提升工作人員的個(gè)人行為規(guī)范意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范自身教學(xué)管理行為，嚴(yán)格要求自己。管理活動(dòng)的實(shí)踐需要教師和學(xué)生相互合作，教學(xué)管理中，教師和學(xué)生是需要重視和關(guān)注的兩個(gè)重要主體。針對(duì)教師應(yīng)該完善教師管理工作流程和制度，對(duì)于學(xué)生的管理應(yīng)該加大監(jiān)督力度，自覺(jué)引導(dǎo)學(xué)生行為，通過(guò)規(guī)范化的考評(píng)規(guī)范則，構(gòu)建平等和諧的教學(xué)管理平臺(tái)和師生發(fā)展環(huán)境[5]。讓高校教職工能夠在平等和公開的管理氛圍中學(xué)習(xí)進(jìn)步。因此，提升規(guī)則管理意識(shí)，制定科學(xué)的管理流程，發(fā)揮制度保障作用，不斷增加考核監(jiān)督力度實(shí)為必要舉措，有利于對(duì)高校行政管理者提供嚴(yán)格的約束。
（四）借科技的融入助力高校行政管理實(shí)踐
一直以來(lái)，科學(xué)技術(shù)始終被放在“第一生產(chǎn)力”的位置，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)至于當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢(shì)離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)；與此同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平也有賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展和顯著提升。在當(dāng)前的新時(shí)期，基于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)將信息化技術(shù)逐漸覆蓋到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要工具。高校行政管理工作的開展，應(yīng)其要求，決定了信息化和數(shù)據(jù)化應(yīng)用的實(shí)際價(jià)值，而信息化和數(shù)據(jù)化又來(lái)源于計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，此技術(shù)應(yīng)用于管理中的重要優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)在高校管理的各項(xiàng)決策與工作協(xié)調(diào)，這一優(yōu)勢(shì)也推動(dòng)了高校管理效率的提升。更重要的是能夠借信息化應(yīng)用減輕高校行政管理工作者的工作強(qiáng)度，從而促進(jìn)高校行政管理者工作效率的提高。因此高校精細(xì)化行政管理模式的構(gòu)建需要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，切實(shí)發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。
（五）創(chuàng)設(shè)良好的高校行政管理氛圍
高校行政管理作為高校管理實(shí)踐，單方面的管理勢(shì)必會(huì)抑制實(shí)際的管理效果，也會(huì)影響到行政管理者的工作積極性。對(duì)此，高校有必要給予各方主體以平等的尊重，在不斷強(qiáng)化監(jiān)管與控制的同時(shí)，進(jìn)一步履行好高校的指導(dǎo)與服務(wù)職能，深化以人為本的管理理念，創(chuàng)設(shè)良好的高校行政管理環(huán)境氛圍，以此為高校行政管理者實(shí)踐工作的改革提供良好的空間。具體而言，高校管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的定位，迎合時(shí)代的發(fā)展提高服務(wù)意識(shí)，致力于提高對(duì)教職工與學(xué)生的服務(wù)水平，確保高校行政管理能夠在健康、和諧的環(huán)境下開展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)行政管理的論文篇四
（一）企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，提升行政管理管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)更好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在行政管理上實(shí)行科學(xué)化管理，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著重要作用。第二只有優(yōu)化企業(yè)的行政管理方式，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)管理層間的關(guān)系及管理層與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極主動(dòng)性，齊心協(xié)力為完成企業(yè)目標(biāo)努力。第三在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，私企、外企、國(guó)企，都發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種情況下，企業(yè)行政管理的指揮作用至關(guān)重要，要求行政管理者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，借助具體對(duì)策完成一系列的事物。第四加強(qiáng)企業(yè)行政管理，完善行政管理的控制、檢測(cè)、協(xié)調(diào)、指揮工作的一系列對(duì)策，充分發(fā)揮行政管理的控制作用，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
（二）企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，無(wú)論私企、外企還是國(guó)企都在發(fā)生變化，不斷提升自身實(shí)力，在這種背景下，企業(yè)要注重行政管理，與企業(yè)管理目標(biāo)緊密結(jié)合，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，加企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，提高實(shí)際工作水平，對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)資源進(jìn)行合理化調(diào)配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。
（三）企業(yè)注重行政管理可以實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升
行政管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的神經(jīng)中樞，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程聯(lián)系緊密，是企業(yè)行政管理者和員工溝通交流的橋梁。如果這一管理沒(méi)有充分發(fā)揮積極作用，勢(shì)必影響企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。因而，企業(yè)行政管理工作要充分發(fā)揮自身靈活性、時(shí)效性、人性化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新理念，進(jìn)一步推動(dòng)自身適應(yīng)和發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑
（一）在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式
管理方式的優(yōu)化是充分保障企業(yè)行政管理得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，改變過(guò)去企業(yè)管理方式的呆板性和滯后性，采用先進(jìn)的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。也是企業(yè)行政管理能力提高的必經(jīng)之路。創(chuàng)新行政管理方式前，要統(tǒng)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的比率及發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)狀況了然于心，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工實(shí)際，研究探索先進(jìn)行政管理方式，先進(jìn)行政管理方式試行過(guò)程中，不斷自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)改進(jìn)完善。這樣，既可以推動(dòng)企業(yè)的管理和生產(chǎn)過(guò)程，又可以使企業(yè)的行政管理方式得到優(yōu)化，提高企業(yè)行政管理水平。
（二）在企業(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)
企業(yè)行政管理過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用推廣信息化的企業(yè)行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企業(yè)行政管理者的管理水準(zhǔn)。因此，企業(yè)在行政管理中，必須借助信息系統(tǒng)摘要：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)管理，企業(yè)管理的中樞神經(jīng)是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就企業(yè)行政管理的重要性加以分析，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳盡的探究，希望通過(guò)自身的探究對(duì)未來(lái)企業(yè)行政管理工作水平的提升助一臂之力。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑升級(jí)和企業(yè)優(yōu)化相結(jié)合的道路。應(yīng)用信息技術(shù)要注意的問(wèn)題包括以下幾方面：第一，根據(jù)實(shí)際工作的需求，系統(tǒng)科學(xué)的分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，建設(shè)符合本企業(yè)實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，大力開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，企業(yè)要從自身基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的'信息技術(shù)系統(tǒng)特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)軟件人員定期培訓(xùn)企業(yè)行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
（三）在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系
創(chuàng)新和完善企業(yè)的行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性。企業(yè)行政管理體系包括事物體系、技術(shù)體系、和權(quán)利體系三方面。一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系，有會(huì)議管理和檔案管理兩部分內(nèi)容，此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，首先要明確自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行政管理者的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)的內(nèi)容，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。其次，為更加有效實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系必不可少，有力的從技術(shù)上支持企業(yè)行政管理工作的高效開展，excel軟件是記錄出現(xiàn)存在問(wèn)題的好軟件，問(wèn)題的責(zé)任人、起因、發(fā)生情況、處理方法等都可以有效記錄。把這些記錄及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于事物的管理和把握更為便捷容易，從而提高行政管理的工作效率。第三方面是權(quán)力體系的創(chuàng)新，為提高行政管理工作的時(shí)效性，這是必須要做的，明確企業(yè)行政管理者的工作事項(xiàng)和行為規(guī)范，做到不越權(quán)，摒棄傳統(tǒng)管理思想，在管理體制上與時(shí)代發(fā)展相契合，充分重視和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)行政管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
（四）在企業(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵(lì)的藝術(shù)
激勵(lì)是企業(yè)行政管理工作中一種高效方式，也是新時(shí)期以人為本的企業(yè)理念的充分體現(xiàn)。要做好這點(diǎn)，先要制定激勵(lì)的原則、內(nèi)容，明確激勵(lì)項(xiàng)目，值得注意的是，一定要保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，這樣才能充分調(diào)動(dòng)行政管理者的積極性。小組評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的工作模式，既可以培養(yǎng)行政管理工作者的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，又可以盡其所能，很有效的完成各項(xiàng)工作。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，先進(jìn)行政管理方式的應(yīng)用，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，行政管理體系的創(chuàng)新完善，獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用是新時(shí)期企業(yè)行政管理不可或缺的組成部分，只有做的這幾點(diǎn)，才能保證企業(yè)行政管理工作的科學(xué)實(shí)施，同時(shí)也有利于企業(yè)行政管理水平的提高，為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
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企業(yè)行政管理的論文篇五
摘要：路橋施工企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程多、施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、事務(wù)分散，給辦公室行政管理工作增加了難度。為提升辦公室行政管理水平與業(yè)務(wù)水平，路橋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須加大對(duì)辦公室行政工作的重視，協(xié)調(diào)好辦公室管理工作與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，培養(yǎng)高素質(zhì)工作人員，充分發(fā)揮辦公室行政管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；辦公室；行政管理；創(chuàng)新方式
1引言
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立與完善，路橋企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為獲取更多施工機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，必須加大對(duì)企業(yè)辦公室行政管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)戶外施工等特征，以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，引進(jìn)新型辦公室管理理念與機(jī)制。在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)其他部門之間的關(guān)系，提升辦公室服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)注入新的活力，保障企業(yè)各項(xiàng)施工工程的順利開展。
企業(yè)行政管理的論文篇六
一、中層管理人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題
沒(méi)有明確的可量化的績(jī)效考核指標(biāo)，定性指標(biāo)過(guò)多?？己酥黧w為直接領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員的績(jī)效考核結(jié)果大多直接來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，沒(méi)有明確的績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核時(shí)，依據(jù)中層管理人員的年度述職報(bào)告和工作完成情況匯總表，公司高管從工作完成情況、基礎(chǔ)管理工作等方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行打分，沒(méi)有具體的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法量化，全憑當(dāng)場(chǎng)主管判斷。表面看起來(lái)通過(guò)了各層級(jí)打分，績(jī)效考核結(jié)果是民主的、真實(shí)的、客觀的，其實(shí)質(zhì)是“假考核”，績(jī)效考核指標(biāo)幾乎是模糊不清的，考核流于形式，只是為了考核而考核。
二、實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理的對(duì)策
（一）建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理機(jī)制
1。構(gòu)建系統(tǒng)化的體系?？?jī)效管理設(shè)計(jì)是系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論的思維方式對(duì)其進(jìn)行分析和研究。堅(jiān)持構(gòu)建體系、層層推進(jìn)、持續(xù)改善的方針，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話，科學(xué)合理地制定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，客觀地評(píng)價(jià)每位考核者，對(duì)被考核者考核內(nèi)容、考核數(shù)據(jù)、考核成績(jī)加以公布?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)，不斷的對(duì)過(guò)去總結(jié)，提出改進(jìn)措施，不斷的優(yōu)化和提升業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)有效的反饋和溝通，找出被考核者的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以動(dòng)態(tài)的循環(huán)來(lái)促使員工與組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)和提高。
2。建立科學(xué)的績(jī)效管理制度?？?jī)效管理是一項(xiàng)內(nèi)容新、環(huán)節(jié)多、難度大的工作，要落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效，必須有一系列配套制度作保證。要有具體明確、公正公平、操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)如何實(shí)施考評(píng)，怎樣獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等做出明確規(guī)定。還要有績(jī)效跟蹤分析制度、監(jiān)督檢查制度、考評(píng)結(jié)果備案制度等，保證考評(píng)內(nèi)容、方法、程序規(guī)范，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，考評(píng)結(jié)果客觀公正，使這項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、制度化。在推行中層管理人員績(jī)效管理體系時(shí)，企業(yè)的高層管理人員不能急于求成，對(duì)績(jī)效管理體系應(yīng)采取先試行、再修訂、最后實(shí)施的辦法。
3。綜合運(yùn)用多種考核方法搭建績(jī)效指標(biāo)體系。建立中層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系，綜合運(yùn)用績(jī)效考核方法和工具，以mbo為管理基礎(chǔ)，以kpi為量化工具，以bsc四個(gè)緯度為基本框架，以360度考核為素質(zhì)評(píng)價(jià)方法，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和素質(zhì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的二元結(jié)構(gòu)的績(jī)效指標(biāo)體系。
（1）以目標(biāo)管理為導(dǎo)向分解和落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)管理是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在整個(gè)中層管理人員績(jī)效管理體系構(gòu)建過(guò)程中，無(wú)論是在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定乃至績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，都要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，充分運(yùn)用目標(biāo)管理的思想與方法，分解和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，為部門工作提供指引和導(dǎo)向，使中層管理人員的各項(xiàng)活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。
（2）借鑒平衡計(jì)分卡緯度構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)框架。平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在四個(gè)緯度依序展開，形成具有因果關(guān)系的局部目標(biāo)，并進(jìn)一步發(fā)展對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。這四個(gè)緯度中，財(cái)務(wù)緯度是其他三個(gè)緯度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，但財(cái)務(wù)績(jī)效的提高和豐厚投資回報(bào)的產(chǎn)生有一個(gè)過(guò)程，先有組織創(chuàng)新，然后才能夠優(yōu)化內(nèi)部管理，進(jìn)而生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，最后才能產(chǎn)生投資者所期望的投資回報(bào)，企業(yè)獲得發(fā)展。這正是平衡計(jì)分卡揭示的企業(yè)運(yùn)作的根本機(jī)制。與此類似，部門的根本運(yùn)作機(jī)制，就是經(jīng)過(guò)部門的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高部門工作質(zhì)量，改善部門管理，進(jìn)而為內(nèi)部客戶提供滿意的服務(wù)，最終完成上級(jí)設(shè)置的部門工作目標(biāo)，提升部門績(jī)效，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。因此，中層管理人員績(jī)效指標(biāo)框架可分別從部門目標(biāo)、內(nèi)部客戶、管理運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)緯度進(jìn)行構(gòu)建。
（3）運(yùn)用kpi法設(shè)計(jì)中層管理人員績(jī)效指標(biāo)。kpi是對(duì)組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作工作目標(biāo)的工具。kpi的目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取得高效益。它不但是對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的工具、績(jī)效監(jiān)控的對(duì)象、績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，更重要的是，它代表了企業(yè)運(yùn)行管理的價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略方向。kpi的精髓，或者說(shuō)是對(duì)績(jī)效管理的最大貢獻(xiàn)，是指出企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問(wèn)題。因此，在對(duì)中層管理人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要運(yùn)用kpi的方法，以在對(duì)公司戰(zhàn)略起支撐作用的中層管理人員工作產(chǎn)出或結(jié)果為重點(diǎn)對(duì)象，按照定量化或行為化的要求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)中層管理人員績(jī)效指標(biāo)體系，即中層管理人員kpi。
（4）從能力素質(zhì)角度進(jìn)行360度考核。360度績(jī)效考核就是綜合利用上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶等多方面人員的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)工作進(jìn)行最終的考評(píng)。360度績(jī)效考核既是一個(gè)相關(guān)群體共同參與的過(guò)程，也是一個(gè)幫助管理人員開發(fā)技能的過(guò)程。由于上述各種考評(píng)的信息來(lái)自不同側(cè)面，具有不同的效力，因此把它們綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)更全面、準(zhǔn)確和可靠。不同部門之間、部門與分子公司之間、中層管理人員與上級(jí)之間在工作流程中存在著這樣一種關(guān)系，即只要一個(gè)部門的中層管理人員為其他部門或分子公司或?qū)ζ渖霞?jí)提供服務(wù)，那么接受服務(wù)的部門或分子公司、上級(jí)就是該部門的一個(gè)客戶。因此，在對(duì)中層管理人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，引入內(nèi)部客戶的概念，并由內(nèi)部客戶對(duì)被考核人員能力素質(zhì)進(jìn)行360度考核，引導(dǎo)中層管理人員能力和素質(zhì)的不斷提高，更好地為內(nèi)部客戶提供服務(wù)與支持、配合。
（二）建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化
建立以績(jī)效為導(dǎo)向的高績(jī)效企業(yè)文化，在企業(yè)中形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。一個(gè)企業(yè)要想使績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的'文化氛圍，必須把崗位安排、工資報(bào)酬、職務(wù)升降等看成組織的真正“控制手段”。通過(guò)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，向中層管理人員表明，高層管理人員真正需要的、重視的和獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。不斷的強(qiáng)化和宣傳只有創(chuàng)造業(yè)績(jī)，才能享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等待遇，形成“能者上、庸者下”的一個(gè)良好局面。在公司內(nèi)部企業(yè)文化中不斷融入“處處比先進(jìn)、人人學(xué)先進(jìn)、處處講業(yè)績(jī)”的精髓，使高績(jī)效文化深入人心。
（三）建立暢通的績(jī)效溝通渠道
績(jī)效管理中最重要的是溝通，離開了溝通，績(jī)效管理就不能進(jìn)行。溝通是績(jī)效管理的生命線，績(jī)效管理本身是企業(yè)文化的傳遞，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識(shí)積累的過(guò)程，績(jī)效管理本身帶有價(jià)值訴求，逐級(jí)溝通應(yīng)該做什么，如何做，其實(shí)就是文化的傳遞過(guò)程，也是雙方理解的一個(gè)過(guò)程。良好的溝通不僅能夠充分體現(xiàn)對(duì)中層管理人員的尊重與重視，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，績(jī)效輔導(dǎo)也要在績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有和中層管理人員平等地、相互尊重地進(jìn)行績(jī)效溝通，才能真正幫助中層管理人員有效地改進(jìn)績(jī)效，達(dá)到企業(yè)和中層管理人員共同發(fā)展的目的。建立有效的績(jī)效管理溝通機(jī)制，通過(guò)宣傳來(lái)滲透績(jī)效管理的理念、消除抵觸情緒至關(guān)重要。
（四）建設(shè)完善的信息系統(tǒng)
建立和完善信息系統(tǒng)，確保考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性。信息系統(tǒng)是績(jī)效管理的命脈，提供定量支持的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源。數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性直接影響績(jī)效考核的結(jié)論和整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)一般相對(duì)真實(shí)，但經(jīng)營(yíng)管理類數(shù)據(jù)一般需要相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員收集、編報(bào)。由于手段的落后，事實(shí)認(rèn)定程序的煩瑣復(fù)雜，就可能出現(xiàn)“人情數(shù)據(jù)”或“權(quán)力數(shù)據(jù)”，部門之間利用數(shù)據(jù)以相互利用或相互制衡，達(dá)到各自部門的目的，與此相關(guān)的量化指標(biāo)也就失去其本身的意義。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，以保證所有數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
企業(yè)行政管理的論文篇七
摘要：隨著教育體制改革不斷深化，高校行政管理工作越來(lái)越精細(xì)化，任務(wù)也更加繁重。行政管理部門作為高校管理系統(tǒng)運(yùn)作的核心，在新時(shí)代背景下表現(xiàn)出新的特征。高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維方式，運(yùn)用新技術(shù)、新手段、新管理模式和指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。要注重創(chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境，建立健全行政管理規(guī)章制度，打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系，不斷提高管理水平。
關(guān)鍵詞：高校辦公室；行政管理；創(chuàng)新意識(shí)；立德樹人；人才培養(yǎng)
一、新時(shí)代高校辦公室行政管理工作的特征
高校辦公室承擔(dān)著一系列的行政管理工作，與高校各方面的事務(wù)相關(guān)，對(duì)于服務(wù)教育教學(xué)科研，促進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。綜合來(lái)看，新時(shí)代高校辦公室行政管理工作具有協(xié)調(diào)性、政策導(dǎo)向性、科學(xué)性和服務(wù)性。
1.協(xié)調(diào)性
高校辦公室行政管理工作事務(wù)多，種類繁雜，從各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到高校全體師生，均需要辦公室的日常服務(wù)與管理。高校辦公室行政管理工作人員在工作過(guò)程中遇到各種矛盾，或者是暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。高校辦公室行政管理工作人員同時(shí)負(fù)責(zé)組織學(xué)生活動(dòng)、建設(shè)校園文化、引導(dǎo)教育教學(xué)與學(xué)術(shù)科研等工作，表現(xiàn)出工作的多層次性、綜合性和全方位的協(xié)調(diào)性，必須做到統(tǒng)籌兼顧。
2.政策導(dǎo)向性
高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)積極完成上級(jí)部門交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，遵照政策規(guī)定、會(huì)議精神和規(guī)章制度，在行政管理工作中凸顯出政策導(dǎo)向性。這就要求高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)同時(shí)具備高效率的執(zhí)行能力與高覺(jué)悟的政治素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，按照高校教育指導(dǎo)方針與相關(guān)政策辦事，切實(shí)提升行政管理工作的執(zhí)行效率。
3.科學(xué)性
快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，為高校行政管理工作提供了更多便捷化、高效化、科學(xué)化的管理模式，至此高校辦公室行政管理工作進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。這對(duì)行政管理人員的綜合能力與素質(zhì)提出更加嚴(yán)格的要求。行政管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解并熟練操作常用辦公軟件，與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的職業(yè)操作技能。
4.服務(wù)性
高校辦公室行政管理工作人員要具有服務(wù)意識(shí)，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，履行服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量。要在科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)原則下，為高校大學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活、學(xué)?？蒲辛㈨?xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)制定決策、教師開展教學(xué)活動(dòng)等提供切實(shí)的保障性服務(wù)。在高校辦公室行政管理服務(wù)工作中，管理人員要具備高度的責(zé)任心，面對(duì)問(wèn)題能夠積極提出具有可行性的具體解決措施和建議。
二、高校辦公室行政管理工作存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前，高校辦公室行政管理工作存在一些問(wèn)題，如管理職能沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，管理工作有時(shí)也較為松散隨意，影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。
1.管理職能沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)
高校辦公室行政管理工作涉及高校各項(xiàng)工作的有效銜接，但是，部分高校辦公室行政管理工作偏重學(xué)生的制度性管理，沒(méi)有充分重視辦公室行政管理工作的其他職能。部分工作人員將其視為簡(jiǎn)單處理高?，嵥槭虑榈墓芾聿块T，管理工作未能深入圍繞高校管理事項(xiàng)全面開展，在教育教學(xué)管理方面存在一定的形式主義現(xiàn)象。
2.管理工作較為松散隨意
高校辦公室行政管理工作具有業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容的廣泛性、工作執(zhí)行的可操作性與原則性等特點(diǎn)。在現(xiàn)階段，部分辦公室行政管理工作人員雖然某種程度上認(rèn)識(shí)到其在管理方面發(fā)揮的重要作用，但有時(shí)工作仍然存在隨意性，沒(méi)有有效地開展管理工作。這容易導(dǎo)致行政管理工作效率不高，影響高校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
三、高校辦公室行政管理工作的具體策略
當(dāng)前，產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式越來(lái)越受到廣大高校的支持，尤其是應(yīng)用型本科院校和高職院校。隨著高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展和教育體制改革的不斷深入，高校的科研項(xiàng)目與學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)日漸增多，一些教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法得到創(chuàng)新應(yīng)用，這對(duì)高校辦公室行政管理工作提出了新的要求。高校要研究辦公室管理中存在的問(wèn)題，適時(shí)求變，不斷創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法與管理理念，注重創(chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境，建立健全行政管理規(guī)章制度，打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系，不斷提高管理水平。
1.創(chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，高校辦公室行政管理工作人員應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化辦公硬件設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)辦公室行政管理工作方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，從而優(yōu)化管理職能，提高工作質(zhì)量。例如，引進(jìn)計(jì)算機(jī)、投影儀或自動(dòng)化會(huì)議室等現(xiàn)代化辦公設(shè)備設(shè)施。當(dāng)前的辦公環(huán)境雖然自動(dòng)化程度有所提高，但仍然存在一定的創(chuàng)新空間，如可以采用基于網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，其涉及的自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施包括終端服務(wù)器、個(gè)人電腦、校園局域網(wǎng)等，這能為高效的信息傳輸、資料處理和其他事務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高校辦公室行政管理往往涉及各種資料文檔，工作人員應(yīng)在建立紙質(zhì)版管理檔案的同時(shí)，逐步建立電子版管理檔案，利用網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)功能提高信息傳輸與管理的效率。另外，也可以建立遠(yuǎn)程電子通訊系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)可視化視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)傳真等形式高效地處理工作任務(wù)，避免傳統(tǒng)單一化管理所帶來(lái)的時(shí)空局限性。不同管理層的工作人員都可以利用網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備第一時(shí)間獲得自己管理范疇的工作內(nèi)容，這在一定程度上降低了高校辦公室行政管理工作的.運(yùn)營(yíng)成本。
2.建立健全行政管理規(guī)章制度
要想提高行政管理工作效率，高校就要建立健全辦公室行政管理規(guī)章制度，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。各項(xiàng)規(guī)章制度要涵蓋辦公室行政管理的各個(gè)方面，充分考慮各個(gè)方面的利益。在具體工作中，辦公室行政管理工作人員要牢固樹立規(guī)則意識(shí)，熟悉高校的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作范圍，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦事流程、具體步驟及要求。高校要按照科學(xué)規(guī)范性、制度流程化的要求建立考核制度，對(duì)辦公室行政管理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要將具體的責(zé)任義務(wù)與崗位要求落實(shí)到每個(gè)辦公室行政管理工作者身上，建立與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制度的約束提高辦公室行政管理工作人員的責(zé)任感和上進(jìn)心，激發(fā)行政管理人員的工作熱情。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，辦公室行政管理工作制度也不是永久不變的，需要在貫徹落實(shí)中找到新的改革契機(jī)，不斷通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作效率。
3.打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境
現(xiàn)階段，高校辦公室行政管理人員雖有很多的交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但缺少有針對(duì)性的學(xué)習(xí)途徑，這導(dǎo)致有些辦公室行政管理人員缺少增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)與本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，一定程度上阻礙了高校辦公室行政管理工作的正常開展。因此，高校要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間與學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境。要重視辦公室行政管理團(tuán)隊(duì)的人文建設(shè)，提高辦公室行政管理團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力。要支持并鼓勵(lì)辦公室行政管理人員豐富理論知識(shí)，通過(guò)有效的方式提高辦公室行政管理人員的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性與參與意識(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)辦公室行政管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)習(xí)成為其工作和生活的一部分。辦公室行政管理工作人員要遵循學(xué)以致用的指導(dǎo)思想，定期參加各種形式的管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的行政管理理念和方法，提升自身的業(yè)務(wù)水平。
4.構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系
生態(tài)型高校辦公室行政管理模式的提出，為辦公室行政管理工作提供了新的發(fā)展契機(jī)。高校是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，各部分進(jìn)行著多方面的信息交互與交流，而系統(tǒng)保持平衡與和諧，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。樹立以人為本的管理思想，由剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，尊重個(gè)性的多樣性，構(gòu)建符合生態(tài)系統(tǒng)和諧原理的生態(tài)型辦公室行政管理體系，有利于提高行政管理工作人員的職業(yè)自豪感與歸屬感，最大限度地挖掘人的潛能，優(yōu)化高校辦公室行政管理成效。構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系時(shí)，要注重行政管理理念的創(chuàng)新，培養(yǎng)生態(tài)型管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好每一個(gè)工作對(duì)象；要建設(shè)生態(tài)型校園文化，傳播正能量，激發(fā)人的內(nèi)在自覺(jué)性和工作主動(dòng)性；要完善生態(tài)型評(píng)價(jià)考核體系，以人性化為出發(fā)點(diǎn)，突出科學(xué)性、合理性、生態(tài)性。要重視部分與整體的辯證關(guān)系，盡量使每一個(gè)人自覺(jué)地參與到高校辦公室行政管理生態(tài)型循環(huán)系統(tǒng)之中，構(gòu)建一條和諧的生態(tài)鏈。在工作過(guò)程中要注重平等溝通，相互尊重，真誠(chéng)相待，開放包容，營(yíng)造良好的生態(tài)管理環(huán)境，這樣才能避免傳統(tǒng)行政管理模式容易出現(xiàn)的缺乏人文關(guān)懷、職責(zé)不明晰、管理執(zhí)行力不足、運(yùn)行機(jī)制不暢等問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，高校要?jiǎng)?chuàng)建自動(dòng)化辦公環(huán)境，建立健全行政管理規(guī)章制度，打造學(xué)習(xí)型行政管理環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)型辦公室行政管理體系，全面提升行政管理工作的服務(wù)質(zhì)量。要分析傳統(tǒng)辦公室行政管理工作中存在的問(wèn)題，有效解決復(fù)雜化、官僚化、單一化的管理弊端。在“雙一流”高校建設(shè)中，要從根本上保障行政管理工作的效能，為創(chuàng)建高水平的行政管理環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“立德樹人”的人才戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)行政管理的論文篇八
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷成熟和發(fā)展，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈日趨激烈。
現(xiàn)代化管理理念的引入成為讓國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)之下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而行政管理人員績(jī)效管理就是其中一項(xiàng)相當(dāng)重要的內(nèi)容。
但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理自從引入之后到底發(fā)展如何，成為本文將要探尋的問(wèn)題。
1.績(jī)效管理的概述
績(jī)效管理是上世紀(jì)70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業(yè)對(duì)于績(jī)效管理都進(jìn)行了深入的探討。
上世紀(jì)90年代，績(jī)效管理的理論逐漸成熟。
究其本質(zhì)而言，績(jī)效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展和有效運(yùn)作對(duì)企業(yè)績(jī)效相關(guān)的一系列問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的'思考。
績(jī)效管理涉及到了企業(yè)的計(jì)劃、戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)略發(fā)展、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等方面，致力于改善企業(yè)的管理活動(dòng)。
換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理貫穿了企業(yè)管理的全過(guò)程。
當(dāng)今社會(huì)中關(guān)于績(jī)效管理的主要觀點(diǎn)大致有三種。
首先，是將績(jī)效管理當(dāng)做了企業(yè)管理組織的一種績(jī)效體系。
其次，認(rèn)為績(jī)效管理是一套管理員工的績(jī)效體系。
最后，認(rèn)為績(jī)效管理是衡量、識(shí)別和提高組織和個(gè)人消極，并積極調(diào)整的一個(gè)過(guò)程。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理概述
國(guó)有企業(yè)行政管理是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮保障作用和服務(wù)作用的組織機(jī)構(gòu)，也是發(fā)揮組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的組織機(jī)構(gòu)。
因此，國(guó)有企業(yè)行政管理要對(duì)企業(yè)上上下下的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資金管理等實(shí)施協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有效、順利的進(jìn)行。
國(guó)有企業(yè)行政管理的工作是相當(dāng)重要和復(fù)雜的，也與企業(yè)其他的工作有著明顯的區(qū)別。
一旦一個(gè)企業(yè)的行政管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將無(wú)法順利進(jìn)行，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)也不能實(shí)現(xiàn)有效的整合。
國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理能夠?qū)⑿姓芾砣藛T的工作主動(dòng)性和積極性激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)他們努力工作、用心工作。
企業(yè)行政管理的論文篇九
一、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
(一)成本管理的內(nèi)涵
成本管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。這對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的重組，這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過(guò)深入分析來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會(huì)功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，旨在通過(guò)規(guī)劃來(lái)確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷深化成本管理理念的結(jié)果。
(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其分類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，或由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財(cái)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、審計(jì)、保險(xiǎn)等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的局面，因此，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分角度與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸多樣化。如從風(fēng)險(xiǎn)管理的大角度而言：按照風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為可定量分析風(fēng)險(xiǎn)與不可定量分析風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源，可以分為來(lái)自企業(yè)內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)與來(lái)自企業(yè)外部因素的風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以分為重大風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、輕度風(fēng)險(xiǎn);按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險(xiǎn)、中頻率風(fēng)險(xiǎn)、低頻率風(fēng)險(xiǎn)。從信息披露與報(bào)告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。從的保險(xiǎn)角度，又可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)與特定風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等等。然而無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)如何劃分，防范風(fēng)險(xiǎn)才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，落實(shí)具體責(zé)任，這樣才能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的麻煩。
二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的`關(guān)系
由風(fēng)險(xiǎn)的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、忠誠(chéng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結(jié)果，又反過(guò)來(lái)影響到企業(yè)的成本管理。
在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)與銷售量密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結(jié)構(gòu)。如：企業(yè)在面臨不確定的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，或者用變動(dòng)成本代替固定成本;而當(dāng)市場(chǎng)看好時(shí)，應(yīng)及時(shí)或提前進(jìn)行固定成本投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤(rùn)。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時(shí)就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，受沖擊最嚴(yán)重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國(guó)大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機(jī)爆發(fā)后由于銷量減少導(dǎo)致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時(shí)固定成本短期內(nèi)無(wú)法降低導(dǎo)致虧損。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠、裁員等應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施都是為了改善成本管理。因此，加強(qiáng)成本管理，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。
成本管理不善會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險(xiǎn)能加強(qiáng)和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。
三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的幾點(diǎn)建議
在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系后，結(jié)合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險(xiǎn)處理方面存在的一些問(wèn)題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
(一)加強(qiáng)企業(yè)的日常成本管理
雖然日常成本管理是項(xiàng)非常普通的工作，但從成本管理的角度來(lái)看，卻是一件很有難度的工作，每一個(gè)企業(yè)由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可行性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的制度，落實(shí)責(zé)任，積極構(gòu)建以資金、固定費(fèi)用以及變動(dòng)成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并把勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。
(二)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理
在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈條上的每一項(xiàng)活動(dòng)之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程到發(fā)放貨物、市場(chǎng)營(yíng)銷，再到企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等，各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的混亂，帶來(lái)大量的風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面管理，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施分散、轉(zhuǎn)移與控制風(fēng)險(xiǎn)，使其保持在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的最大增值。
(三)充分利用各種閑置資源
我們所說(shuō)的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒(méi)有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒(méi)有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉(cāng)庫(kù)以及機(jī)械設(shè)備等等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，這些資源本身具有使用價(jià)值，需要投入大量的成本，因此，對(duì)于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過(guò)租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權(quán)等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。
(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于控制成本、化解風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的作用，因此，有必要推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：第一，完善內(nèi)部控制的環(huán)境?？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對(duì)企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識(shí)的提高以及員工自覺(jué)性的增強(qiáng)都有非常重要的影響。第二，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強(qiáng)以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過(guò)程控制。具體而言，可以通過(guò)招聘、自薦等形式來(lái)選拔企業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，依法辦事，建立健全責(zé)任體系，適度激勵(lì)。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。對(duì)于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓(xùn)以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過(guò)有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對(duì)于成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范也有非常積極地效果。
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