計劃是在實現(xiàn)目標和達成成果的過程中起到指導作用的重要工具。為了寫一份較為完美的計劃，可以參考一些成功案例或者請教專家的意見。計劃不僅僅是制定，更要有具體的執(zhí)行和評估過程。
蔬菜站工作計劃篇一
為維護我市20xx年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場、西市場、南市場、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作。為切實做好各項工作，結(jié)合我市實際情況，特擬定本方案。
實行蔬菜價格臨時干預措施，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定。
本方案從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場、西市場、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售，每個市場必需設立平價銷售專區(qū)，按當日市場價格下浮15%以下銷售。
(一)銷售品種。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi)。
(二)銷售價格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售。
(三)銷售管理。市商務局、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。
(一)加強組織領(lǐng)導。市政府加強對此項工作的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工，確保此項工作的順利開展。
(二)保障市場供應。市商務局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作，做好蔬菜供應工作。
(三)加強價格監(jiān)測。市價監(jiān)局要對臨時價格干預措施實施后的物價調(diào)控效果及時進行評估，同時對由此可能產(chǎn)生的負面影響及時提出應對措施。
(四)加強價格調(diào)節(jié)基金管理。財政部門制定平價蔬菜銷售價格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強價格調(diào)節(jié)基金的使用管理，確保價格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。
蔬菜站工作計劃篇二
分揀員崗位職責。
一、目的目的是規(guī)范分揀作業(yè)流程，確保分揀蔬菜質(zhì)量，提高分揀人員作業(yè)效率。
二、范圍。
適合于我廠內(nèi)所有分揀人員。
三、職責。
由工廠廠長管理所有分揀人員，各分揀員履行本崗位職責所規(guī)定之義務。
四、工作崗位職責。
1、按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛(wèi)生用品；
2、配合主管領(lǐng)取當天需分揀的菜品，并做好半成品領(lǐng)用記錄；
4、把包好保鮮膜的蔬菜按規(guī)定裝筐，并防止擠壓蔬菜；
11、下班前對所有分揀用具，包括刀、菜板等進行清洗，并放到指定位置；
14、使用刀具、手工包裝機等器具時注意人身安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時向上級領(lǐng)導匯報；15、服從領(lǐng)導指揮。
湖北鹽業(yè)集團有限公司保康分公司。
配送員崗位職責。
蔬菜站工作計劃篇三
一所幼兒園要在激烈的同業(yè)競爭當中，始終站穩(wěn)腳跟并求的穩(wěn)步發(fā)展，必須要以科學規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障工作作為強有力的支撐。那么，如何規(guī)范高效地做好幼兒園的后勤保障管理工作呢？筆者作為一名幼兒園的后勤管理人員，對此有以下五點認識和體會：
一、做好幼兒園后勤管理工作，必須要明確崗位職責，注重工作實效。
我們幼兒園的后勤管理團隊通過多年的修訂和完善，有一整套比較科學規(guī)范的規(guī)章制度。每學期開始的時候，都要擬定本學期的工作計劃，對每一位后勤工作人員都確定了崗位職責，在工資待遇方面，實行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，幷對每一名人員堅持從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效能等幾個環(huán)節(jié)進行嚴格考核，考核結(jié)果記錄在案。每到期末，都要按照園領(lǐng)導的安排，開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動，根據(jù)工作成效，考核情況以及大家的口碑和評價，評選出優(yōu)秀班級和先進個人，在全國進行表彰獎勵，同時還要召開園領(lǐng)導參加的后勤管理人員工作專題總結(jié)會議，在充分肯定工作成績的基礎(chǔ)上，認真分析尋找存在的差距和不足，提出糾改的具體措施和辦法，為下學期科學高效地做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。所有這些舉措，大大激發(fā)了后勤保障人員的工作熱情，充分調(diào)動了后勤保障人員的工作積極性，也穩(wěn)定了后勤保障工作隊伍，尤其是穩(wěn)定了臨時招聘員工，減少了這些人員的流動性，這是做好后勤管理工作的極有利的因素。
二、做好幼兒園后勤管理工作，必須要轉(zhuǎn)變保育人員的思想認識，提升他們的業(yè)務素質(zhì)。
曾一度大部分保育人員都把自己的地位看的很低下，認為她們是保姆的角色。為了改變這種思想心態(tài)，園領(lǐng)導和后勤管理團隊負責人滿腔熱忱地組織她們學習，并舉日常工作中的實例讓她們認識保育人員在幼教工作中的重要性，還經(jīng)常開展談心活動，使她們消除了原來的認識，做到了和各班教師的積極配合，協(xié)同工作。為提升保育人員的業(yè)務技能，更好配合教師開展幼教活動，園方還定期開展組織有保育人員參加的幼兒教師專業(yè)知識講座，學習有關(guān)工作流程，增強了她們的保教能力。事實說明，這些措施和辦法都是很有成效的。
三、做好幼兒園后勤管理工作，必須要嚴把幼兒飲食衛(wèi)生安全關(guān)。
為了使全國幼兒飲食不受市場不干凈水果菜蔬的影響，我們的后勤采購人員經(jīng)常精心了解和觀察蔬菜水果的衛(wèi)生狀況，采購前要再三進行考察對比，大宗采購都要選定常年固定的供應商，并同他們簽訂安全供應協(xié)議，要求所供果蔬都要最大限度地減少化學農(nóng)藥的污染度和殘留面，果蔬進灶房后，督促炊事人員必須反復進行沖洗，碗筷天天進行清潔制劑清洗，堅持消毒處理，填寫消毒記錄，生熟、主副食分開放置。幼兒飲食的每一道操作程度都要把干凈衛(wèi)生安全放在當頭位置，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須當即作出嚴格的問責和處罰?，F(xiàn)在采購和廚灶人員都已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生安全習慣，為全國幼兒身體健康起到了保駕護航的作用。
四、做好幼兒園后勤管理工作，必須要堅持合理調(diào)劑幼兒膳食。
幼兒期是身體發(fā)育成長的關(guān)鍵階段，把幼兒的膳食做的好上加好，才能促進幼兒健康成長。這方面，我們抓住了三個基本環(huán)節(jié)：一是制訂合理的膳食計劃。保健醫(yī)生根據(jù)幼兒年齡特點制作每周幼兒營養(yǎng)食譜，力求做到粗細合理搭配，營養(yǎng)全面均衡，每周食譜公布于幼兒家長。二是廣泛聽取意見，及時改進膳食。每周召開伙食家委會，聽取炊事員、和教職工、幼兒家長意見，同時保健醫(yī)生和炊事員深入班級，親自觀察幼兒進食情況，直接感受幼兒口味，及時調(diào)整烹飪方法，三是保健醫(yī)生為體弱幼兒專門制訂各種不同的食譜，使其獲得足夠營養(yǎng)。實踐證明，這些都是后勤保障不可或缺的管理環(huán)節(jié)，也是后勤保障工作的核心環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，抓緊抓好。
五、做好幼兒園后勤保障管理工作，必須要有園領(lǐng)導的高度重視和全力支持。
我園是一所擁有近千名幼兒的教育園地，為了將我們幼兒園辦成家長滿意、社會信任度高的幼兒教育基地，同時解決中午接送孩子有這樣或那樣一些困難家長的實際問題。今年以來，園領(lǐng)導決定全園大、中、小班所有幼兒早上、中午的兩頓正餐和下午的一頓副餐全由幼兒園安排和承擔。所以，后勤保障管理工作擔子就顯得非常沉重，工作任務也非常繁多，我們的工作壓力也非常大。為此，園領(lǐng)導格外重視，尤為支持我們的工作，將這項工作列入了重要的議事日程，真正做到了常布置、常安排、常過問、常檢查、常研究。我們的分管園領(lǐng)導基本堅持每天深入幼兒廚房查看蔬菜水果的新鮮度，灶具的清潔度，廚師在幼兒食品制作中操作技術(shù)的精良度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們的主要園領(lǐng)導不但定期聽取后勤保障管理工作的匯報，而且每周都要深入廚房，詳細檢查了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決重要問題。園領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持，有力地提高了我們?nèi)w后勤保障和管理人員的信心，充分調(diào)動了我們的工作工作積極性。這是做好幼兒教育后勤保障的核心部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是做好整個幼兒交友的核心和關(guān)鍵。實踐證明，做好幼兒后勤保障工作，不僅需要后勤保障團隊的工作自覺和工作責任，而且更需要園領(lǐng)導的高度重視和大力支持。綜上所述，幼兒園的后勤管理，是關(guān)系幼兒教育順利開展，幼兒健康成長的一項非常非常重要的工作，只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進和完善管理保障措施，才能不斷提高管理工作效益，適應幼兒教育的新需要。
蔬菜站工作計劃篇四
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的大力指導與支持下，在全局干部職工齊心努力下，我區(qū)蔬菜工作順利進行?，F(xiàn)將20xx年蔬菜工作情況總結(jié)如下。
一、加大建設力度，蔬菜基地規(guī)?；l(fā)展。
今年,區(qū)委、區(qū)政府積極響應市委、市政府的號召，按照“全面規(guī)劃、突出重點、擴大規(guī)模、提高效益”的原則，集中精力，全力以赴，在1萬畝蔬菜保護地建設任務的基礎(chǔ)上，自加壓力，采取政府主導，農(nóng)民專業(yè)合作社和集體自建，社會組織和龍頭企業(yè)參與建設等模式，在金河鎮(zhèn)、黃合少鎮(zhèn)、巴彥鎮(zhèn)千畝連片新建厚墻體溫室3萬畝，從建設規(guī)模、建設進度及投產(chǎn)達效上，均走在各旗縣區(qū)前面，為首府設施農(nóng)業(yè)加快發(fā)展起到了示范引領(lǐng)作用。
自4月7日全面開工建設以來，新開發(fā)蔬菜基地萬畝(包括溫室、耳房及園區(qū)道路等設施)，完成市下達任務的297%，完成上報任務的99%。其中完成厚墻體溫室建設6723棟（溫室跨度8米，長80米），搭起鋼架4260棟，配套棚膜、棉被、卷簾機等設施即可投產(chǎn)，有300棟溫室已投入生產(chǎn)獲得了較好的收益；完成舍必崖蔬菜綜合服務站的建設；完成賽罕區(qū)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)框架建設；完成舍必崖、根堡村兩處連棟育苗溫室的建設，太平莊、西討速號育苗基地已開工建設；完善舍必崖集約化育苗中心配套設施，投入了使用；基地完成建設后使我區(qū)蔬菜保護地將達到萬余畝，預計全年蔬菜總產(chǎn)量萬噸。我區(qū)設施蔬菜基地建設呈現(xiàn)出規(guī)模大、標準高、進度快、效益好的特點。
自治區(qū)、呼市領(lǐng)導多次視察我區(qū)設施農(nóng)業(yè)項目建設進展情況，對取得的成效給予了充分的肯定，那書記還強調(diào)我區(qū)現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)建設，不僅是呼市的亮點，將來更會成為自治區(qū)設施農(nóng)業(yè)的亮點。
今年我區(qū)把設施蔬菜基地建設列為農(nóng)村工作三件大事之一，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導對基地建設工作給予了高度重視。為確保蔬菜保護地建設工作任務的順利完成，區(qū)委、區(qū)政府多次召開專門會議研究補貼政策、落實建設任務、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，成立了蔬菜基地建設領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查組，取得了很好的成效。
我區(qū)制定了《20xx年賽罕區(qū)設施農(nóng)業(yè)基地建設項目實施方案》，在市政府制定的財政補貼政策上，又安排專項資金加大了對保護地建設的補貼，同時爭取上級資金，用于蔬菜基地的建設?，F(xiàn)已投入資金7億多元，財政撥付資金億元。我們正積極與呼和浩特市如意蒙銀村鎮(zhèn)銀行協(xié)調(diào)貸款，為我區(qū)蔬菜保護地建設提供資金保障。目前金河鎮(zhèn)、黃合少鎮(zhèn)的九個村已開始運作，預計到本周末可完成2-3個村的貸款。
今年我區(qū)承擔了財政廳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目、農(nóng)牧業(yè)廳蔬菜標準園項目、發(fā)改局“菜籃子”工程項目以及蔬菜病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，積極爭取資金，投入我區(qū)蔬菜基地建設。
近年來，我區(qū)一直采取集中育苗的方法，通過區(qū)蔬菜育苗中心及各村育苗點，為農(nóng)戶提供各類秧苗，同時大力開展育苗技術(shù)培訓，幫助解決新開發(fā)菜田農(nóng)民缺乏技術(shù)、場所的難題。
今年我區(qū)完成舍必崖、根堡村兩處連棟育苗溫室的建設，太平莊、西討速號育苗基地已開工建設；完善舍必崖集約化育苗中心配套設施，并投入了使用，已為周邊農(nóng)戶提供800多萬株秧苗。各育苗點采取補貼的方式累計為農(nóng)民提供秧苗1500多萬株。
我區(qū)抽調(diào)多名技術(shù)人員，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村開展工作，采取多種形式加強技術(shù)培訓，不斷提高新菜田開發(fā)農(nóng)戶的蔬菜種植技術(shù)。多次組織相關(guān)人員參觀考察，學習和借鑒各地保護地蔬菜建設和生產(chǎn)經(jīng)驗，以此促進賽罕區(qū)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)的全面良性發(fā)展。聘用了山東、赤峰、區(qū)等4名技術(shù)員，手把手指導基地蔬菜生產(chǎn)，這不僅為新菜田農(nóng)戶生產(chǎn)提供保障，而且為已建成的蔬菜保護地盡快投產(chǎn)達效提供了新思路。20xx年我們還要為投產(chǎn)條件好的基地再聘用幾名技術(shù)員，以此促進賽罕區(qū)蔬菜種植業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的示范帶動作用。
全年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開展集中技術(shù)培訓和針對性的技術(shù)培訓1-2次，累計舉辦培訓班共xx0期（次）左右，培訓農(nóng)民15000余人（次），受到了農(nóng)民的熱烈歡迎，農(nóng)民的種菜積極性進一步提高。
目前我區(qū)蔬菜專業(yè)合作社20多家，均為各村的種植能手發(fā)起成立，分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們是種植、管理、銷售的典范。我區(qū)從生產(chǎn)技術(shù)和蔬菜產(chǎn)銷信息的搜集、發(fā)布及宣傳方面對他們進行支持，并隨時協(xié)調(diào)解決他們在實際生產(chǎn)銷售中遇到的各種問題，逐步提高菜農(nóng)的自產(chǎn)自銷能力。
為減少流通環(huán)節(jié)，降低蔬菜價格，提高農(nóng)民收入，我局多次組織區(qū)蔬菜專業(yè)合作社負責人、區(qū)社區(qū)辦領(lǐng)導召開地產(chǎn)菜進社區(qū)直銷協(xié)調(diào)會。賽罕區(qū)創(chuàng)業(yè)路、電子小區(qū)便民市場相繼開業(yè)，我區(qū)8家合作社率先進駐，讓地產(chǎn)蔬菜直接進入便民市場，提高了農(nóng)民收入，也讓市民吃到新鮮、價廉的蔬菜，受到了周圍老百姓的稱贊。
為解決中遠郊農(nóng)民蔬菜銷售問題，20xx年我區(qū)開始籌建保素產(chǎn)地市場，已于今年七月投入使用，目前運作良好。
我區(qū)非常重視蔬菜質(zhì)量安全，檢測工作從20xx年開始延續(xù)至今。20xx年按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，繼續(xù)加強蔬菜農(nóng)藥的殘留檢測。采用自檢與抽檢相結(jié)合的方式，規(guī)范蔬菜生產(chǎn)，杜絕使用違禁藥品，確保市民吃到安全、衛(wèi)生的蔬菜。今年我檢測人員對呼和浩特賽罕區(qū)東瓦窯農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、雙樹農(nóng)貿(mào)市場及賽罕區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜進行抽樣檢測。共抽取樣本887個，18個樣本超標，合格率為98%。在蔬菜病蟲害防治中，對主要病蟲害進行定點系統(tǒng)測查，并及時發(fā)布病蟲情報，對蔬菜病蟲害的防治堅持以預防為主，綜合防治，防治面積達95％以上，防治效果70－90％。在保護地蔬菜栽培上，大力推行農(nóng)業(yè)、物理的防治方法，減少打藥的次數(shù)。
蔬菜站工作計劃篇五
2011年縣供銷聯(lián)社黨委按照縣委中心組學習計劃的統(tǒng)一安排，全面貫徹落實_精神和省、市、縣重要會議精神，結(jié)合供銷社工作實際，通過集中學與自學相結(jié)合的方式，共分12次進行了學習，并取得了實效?，F(xiàn)將學習情況總結(jié)如下：
一、組織到位，內(nèi)容豐富。
嚴格按照黨委中心組學習制度規(guī)定，及時制訂年度學習計劃，明確學習任務，確保學習時間充足，學習成效明顯。
第一專題（1--2月）：學習_報告、中央經(jīng)濟工作會議精神及縣政府工作報告。
第二專題（3--4月）：學習貫徹十七屆中紀委二次全會精神和_和政協(xié)“兩會”精神專題學習。
第三專題（5--6月）：紀念改革開放30周年專題學習和堅持依法治國基本方略，建設社會主義法治國家主題。
第四專題（7--8月）：學習縣委、縣政府有關(guān)會議精神，學習市供銷社半年度會議精神及開展領(lǐng)導班子上黨課活動。
第五專題（9--10月）：學習領(lǐng)會__在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話和全縣領(lǐng)導干部大會精神，開展好專題警示教育活動。
第六專題（11--12月）：開展十七屆三中全會精神專題學習活動，應對經(jīng)濟發(fā)展，深入學習市政府下發(fā)的《關(guān)于保增長擴內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)的若干意見》。
二、認真落實，成效明顯。
整個學習主要由黨委中心組成員分次主講，有的學習擴大到機關(guān)全體黨員，通過一系列學習活動的開展，我們充實了頭腦、開闊了視野，提高了自身素質(zhì)。
（一）理論基本功不斷提升。
通過扎實的學習，縣供銷聯(lián)社領(lǐng)導干部參加縣級以上各類考試、考核全部合格。貝躍東主任撰寫的中心組學習理論文章獲優(yōu)秀調(diào)研文章，在縣級組織的各類征文比賽中，一些干部的文章也獲得了榮譽。全機關(guān)75%以上干部基本達到大專以上學歷，45%以上基本達到本科學歷，一名干部已擁有碩士研究生學歷。45歲以下干部均能熟悉使用計算機，并積極參與電子政務培訓。相關(guān)法律法規(guī)學習不斷加強，每人每年學法不少于40學時，其中集中教育培訓不少于12學時，參加全縣普法知識考試，合格率達100%。
（二）理論指導實踐工作成效明顯。
1、完成模具城三期標準廠房建設，完善公共服務平臺，促進模具城集聚孵化功能提升。緊扣縣委、縣政府“中突破”和建設特色功能園區(qū)工作統(tǒng)一部署，全力以赴完成4萬標準廠房建設，努力做好三期工貿(mào)區(qū)建設前期。繼續(xù)大力完善提升六大公共服務平臺功能。模具展示展銷中心成功舉辦模具成果展；模具檢測平臺7月份順利通過國家實驗室認可和省實驗室資質(zhì)認證，并獲省級質(zhì)量監(jiān)督行政部門資質(zhì)認證和授權(quán)，成為國內(nèi)唯一一家通過國家實驗室認可和資質(zhì)認證，獲國內(nèi)與國際30多個發(fā)達國家及地區(qū)認可的專業(yè)模具檢測權(quán)威機構(gòu)；模具人才培訓中心與市經(jīng)委合作開展各類培訓1200余人，同時高薪邀請專家學者開展企業(yè)管理講座，廣受企業(yè)家歡迎。
2、機電學院二期工程順利開工，校企合作深入開展。協(xié)助機電學院建設二期，計劃共建實訓生產(chǎn)車間8000平方米，于12月初破土動工，為學生提供實習實訓場地，為企業(yè)培養(yǎng)貼近需求的技術(shù)人才。進一步細化緊密型校企合作方案，980位大專學生邊學習模具專業(yè)理論知識，邊到模具城操作實踐，共同推動產(chǎn)學研基地出成績創(chuàng)示范。
3、果蔬市場遷建工程順利推進。按照年初工作計劃，成立工程領(lǐng)導小組與現(xiàn)場工作小組，層層落實工作職責。全力克服工程時間緊，難度大的困難，積極協(xié)調(diào)和爭取有關(guān)部門支持，及早制定工作方案，編排工作倒計時表，克難攻堅推進工程建設。目前工程已完成招投標工作并按計劃開工，力爭明年建成。
蔬菜站工作計劃篇六
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
蔬菜站工作計劃篇七
當前世界處于百年未有之大變局之中，大國戰(zhàn)略博弈加劇，國際經(jīng)濟規(guī)則重建，各國競爭優(yōu)勢重塑，全球力量格局重構(gòu)。其中，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化直接產(chǎn)生影響的是科技創(chuàng)新領(lǐng)域的激烈競爭和國際貿(mào)易規(guī)則的顛覆性變化。但同時國際社會對中國倡導的“人類命運共同體”和“一帶一路”倡議的贊同，又讓我們堅信改革與開放合作是不可逆轉(zhuǎn)的歷史方向。無論是負面的壓力還是正面的激勵，都迫切要求我們夯實以種業(yè)為代表的戰(zhàn)略性、非替代性農(nóng)業(yè)高科技研發(fā)基礎(chǔ)，大力推進農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化應用，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們不僅要決定自己“種什么”“吃什么”，還要向農(nóng)業(yè)要品質(zhì)、要效益。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，立足當前建設武漢國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心優(yōu)勢，抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化占領(lǐng)發(fā)展制高點的關(guān)鍵，也是農(nóng)業(yè)依托產(chǎn)業(yè)鏈形成價值鏈的關(guān)鍵。
二、后疫情時代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村更要突出壓艙石和戰(zhàn)略后院作用。
新冠疫情之初，農(nóng)業(yè)農(nóng)村一度受到嚴重影響，尤其是養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工與流通、鄉(xiāng)村旅游業(yè)受到的沖擊最為嚴重，同時農(nóng)民也面臨就業(yè)和增收雙重困難。但相對于一般的二三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)也是復工復產(chǎn)最快最及時的，武漢農(nóng)村地區(qū)疫情總體控制有序，農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活秩序迅速恢復，重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障有力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。疫情下“三農(nóng)”壓艙石和穩(wěn)定器作用凸顯，“三農(nóng)”這個戰(zhàn)略后院更是保障了“米袋子”“菜籃子”，成為城市有序運轉(zhuǎn)和復工復產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。
后疫情時代，我們面臨的不穩(wěn)定性不確定性依然較大，要加強危機應對與管理，以“平戰(zhàn)結(jié)合”的戰(zhàn)略思路，高站位規(guī)劃武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化重構(gòu)農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)供銷配套體系，優(yōu)化重構(gòu)農(nóng)村社會治理秩序，保障城市安全。
三、武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)。
國家賦予武漢建設國家中心城市的歷史重任?！笆奈濉睍r期，長江經(jīng)濟帶、漢江生態(tài)經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略疊加，為加快建設“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化”大武漢提供了難得的歷史機遇。武漢作為長江中游城市群核心城市，在新型城鎮(zhèn)化、內(nèi)陸開放合作、“兩型社會”建設方面要發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為經(jīng)濟增長與轉(zhuǎn)型升級、提升國際競爭力的表率。當前武漢國家中心城市地位日益凸顯，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢突出，現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)建設水平穩(wěn)步提升，農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革創(chuàng)新走在全國前列。
為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，國家出臺了一系列激發(fā)主體、要素、市場活力和促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的政策和法律，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向融合，農(nóng)村電商、智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，為現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了一個黃金窗口期?！笆奈濉睍r期，我國將在全面建成小康社會基礎(chǔ)上，邁向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程。雖然武漢農(nóng)業(yè)農(nóng)村還面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色不夠、農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模不大、科技引領(lǐng)示范帶動不足、品牌競爭能力不強、農(nóng)民增收渠道受限、農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展動力不足、農(nóng)業(yè)農(nóng)村深化改革任務艱巨等一系列困境。但是，武漢將在建設“三化”大武漢的進程中，立足高質(zhì)量發(fā)展要求，提升創(chuàng)新能力、穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、強化鄉(xiāng)村社會治理能力，進一步認識和把握城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，用好國家支持湖北經(jīng)濟一攬子政策，化解危機沖擊，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段、國內(nèi)外市場新變化，注重建立層級更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、可持續(xù)性更好的鄉(xiāng)村現(xiàn)代經(jīng)濟體系，注重構(gòu)建以農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化為一體的鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展體系，開啟城鄉(xiāng)融合發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設新局面。
蔬菜站工作計劃篇八
在傳統(tǒng)的教學方法中，課程知識講授主要采用老師講、學生聽的課堂模式，老師講授什么內(nèi)容學生就學什么內(nèi)容，學生處于一種被動學習狀態(tài)，這種教學方式限制了學生的學習興趣和學習動機，不能發(fā)揮學生學習的主動性和創(chuàng)造性，無法取得較好的教學效果?！叭蝿镇?qū)動”教學法是指在教學過程中，把課本知識轉(zhuǎn)化成多個具體的任務，通過完成任務來講解和學習基礎(chǔ)知識和技能，從而培養(yǎng)學生提出問題、分析問題、解決問題的綜合能力。其特點就是要圍繞任務展開教學，使學生在任務的驅(qū)動下分組探究，自主學習、自行完成學習任務的教學法,在此過程中學生可以獲得成就感，從而更大地激發(fā)他們的求知欲望，改變學生的學習狀態(tài)，使學生主動建構(gòu)探究、實踐、思考、運用、解決、總結(jié)的學習體系。
近年來，筆者所在教研室的專業(yè)教師嘗試著在實踐教學中采用行動導向進行教學，目前取得的效果最好的是任務驅(qū)動教學法。在實踐教學過程中利用一周的實習課，筆者采用了行動導向教學中的任務驅(qū)動教學法進行教學。具體教學過程如下：對于畢業(yè)班的學生，在學完理論課程后，將進入實習階段。為了提高學生對專業(yè)知識的靈活運用，使學生熟悉產(chǎn)品加工的程序，提高其動手能力，筆者在實習過程中準備讓同學加工一種果蔬制品。首先筆者根據(jù)現(xiàn)有的教學條件擬定產(chǎn)品加工的任務。
1．任務選取。即解決“應該做什么”的問題。學生（根據(jù)具體情況進行分組）從教師那里得到有關(guān)果蔬產(chǎn)品加工的任務，內(nèi)容主要包括：有關(guān)原料的有關(guān)資料、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品的包裝要求、產(chǎn)品成本控制要求等。借助引導問題確定下面幾方面的信息資料：檢查資料是否詳細完備；了解原料的加工特性；確定產(chǎn)品質(zhì)量指標；確定包裝形式。
2.分解和分析任務。即解決“應怎么干”的問題。學生借助引導問題制定工作計劃，包括：制定分步工作計劃；確定所需的設備和工具；初擬材料配方與工藝初步確定工藝參數(shù)；制定分步工作計劃，申報材料采購清單。
3.完成任務。即“加工產(chǎn)品”。按照工作計劃，學生獨立完成產(chǎn)品加工工作，也可按小組分工方式進行。主要內(nèi)容包括：采購材料，按預定方案進行產(chǎn)品加工。
4.評價、總結(jié)。即回答“是否完全滿足任務要求”的問題。對產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標進行評價，主要是感官評價；針對試驗制備過程中出現(xiàn)的具體問題，討論對策，修正方案，反復試驗，逐步達到預定的目標；學生對自己的工作成績進行評估，認識錯誤及發(fā)生錯誤的根源，回答“下一次在哪些方面應該做得更好”的問題；學生整理資料，寫出相應的工作總結(jié)；教師檢查試驗數(shù)據(jù)，并組織學生一起對結(jié)果進行評定，找出差距，提出今后的努力方向。
（二）引導文教學法。
引導課文教學法是借助一種專門教學文件，即引導課文（常常以引導問題的形式出現(xiàn)），通過工作計劃和自行控制工作過程為手段，引導學生獨立學習和工作的項目教學方法。引導文教學法的步驟是以“完整行動”理論為基礎(chǔ)的，該理論說明了一個行動由計劃、實施和評價組成。其任務是建立起項目工作和它所需要的知識、技能間的關(guān)系，讓學生清楚完成任務應該通曉什么知識，應該具備哪些技能等。食品加工過程中對加工新技術(shù)設備的操作和應用具有十分重要的意義。在生產(chǎn)實踐中，我們可能會遇到一些新的設備或者自己先前沒有操作過的設備或儀器，在沒有師傅或同事幫助時，如何通過專業(yè)手冊或設備說明來熟悉設備操作的能力，對于今后從事食品加工的學生是十分重要的。
1．獲取信息。學生學習過食品加工新技術(shù)課程的理論學習后，為了提高學生的實踐操作能力和獨立分析問題、解決問題的能力，筆者在實踐教學階段安排了有關(guān)超微粉碎設備操作的教學內(nèi)容。筆者在教學過程中要求學生自己查閱有關(guān)資料進行設備的操作，加工原料為大豆膳食纖維。任務描述：以大豆膳食纖維為原料，采用超微粉碎機對其進行超微粉碎處理，要求學生獨立完成任務。在操作過程中由教師進行監(jiān)督指導，教師只能在學生出現(xiàn)錯誤操作時進行指導。
蔬菜站工作計劃篇九
每個創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)計劃書，這樣才能有計劃的去做每一件事，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。
有機蔬菜是指來自于有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國際有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標準生產(chǎn)出來的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構(gòu)認證允許使用有機食品標志的蔬菜。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
蔬菜站工作計劃篇十
在資料準備完之后配送組針對蔬菜配送企業(yè)制定了以下幾步工作計劃：
在前期調(diào)研的配送商戶情況收集是非常重要，因此在每次調(diào)研中必須對商戶的需求和意愿進行詳細的了解，建立后續(xù)行業(yè)信息來源的渠道。收集的信息包括：1、并對配送量、配送需求進行了調(diào)研并匯總配送總量；2、配送需求：收集客戶的需求并對每個客戶的需求進行登記；3、核心客戶梳理：經(jīng)過走訪溝通了解，并篩選出海吉星發(fā)展客戶；最后收集資料匯總：整理資料，及時跟進。三、蔬菜配送企業(yè)客戶分類：
根據(jù)前期與客戶談判的過程及結(jié)果，將商戶分為三個星級商戶。
1、三星是指經(jīng)常溝通并明確來海吉星采購的商戶；
3、一星商戶指僅在交談中留下名片，交流意愿不是很好，而且離海吉星距離比較遠的商戶，且對方的采購量和意愿都不是很強的商戶。
根據(jù)商戶對海吉星的意愿動向，就需要在平時的工作中經(jīng)常與其保持聯(lián)系并及時告知海吉星的動向，對重點客戶要重點聯(lián)系，先聯(lián)系重點客戶，分清主次，并制作成客戶聯(lián)系信息表格對每個禮拜聯(lián)系的客戶信息進行整理并制作客戶意愿回復表，并持續(xù)到市場開業(yè)前期來市場采購意愿客戶。
最后我相信通過公司的大力宣傳及推廣，再加上配送組后續(xù)工作的跟進，并多與配送企業(yè)各方面的信息交流，使更多配送企業(yè)了解并認可海吉星品牌，使海吉星的品牌效應遍布全中國，走向蔬菜配送企業(yè)的心中。
蔬菜站工作計劃篇十一
為維護我市2018年春節(jié)期間上市蔬菜價格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場、西市場、南市場、朝陽川市場開展平價蔬菜銷售工作。為切實做好各項工作，結(jié)合我市實際情況，特擬定本方案。
一、指導思想。
實行蔬菜價格臨時干預措施，在城區(qū)重點市場設立平價蔬菜銷售點，有效抑制蔬菜價格上漲過快的勢頭，維護蔬菜價格穩(wěn)定。
二、工作任務。
本方案從2018年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場、西市場、南市場和朝陽川鎮(zhèn)市場開展平價蔬菜銷售，每個市場必需設立平價銷售專區(qū)，按當日市場價格下浮15%以下銷售。
三、工作內(nèi)容及分工。
(一)銷售品種。由商務局根據(jù)市場蔬菜價格變動情況確定干預品種，品種數(shù)量控制在10個以內(nèi)。
(二)銷售價格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個定點市場難以統(tǒng)一價格，所以平價蔬菜由市價監(jiān)局根據(jù)各市場蔬菜銷售價格情況按當日市場價格下浮15%以下銷售。
(三)銷售管理。市商務局、價監(jiān)局和四大市場負責組織平價蔬菜銷售日常管理，核定每日銷售數(shù)量。
四、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。市政府加強對此項工作的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)各部門之間的工作分工，確保此項工作的順利開展。
(二)保障市場供應。市商務局牽頭做好平價蔬菜銷售的協(xié)調(diào)組織工作，做好蔬菜供應工作。
(三)加強價格監(jiān)測。市價監(jiān)局要對臨時價格干預措施實施后的物價調(diào)控效果及時進行評估，同時對由此可能產(chǎn)生的負面影響及時提出應對措施。
(四)加強價格調(diào)節(jié)基金管理。財政部門制定平價蔬菜銷售價格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強價格調(diào)節(jié)基金的使用管理，確保價格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。
蔬菜站工作計劃篇十二
為進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展和促進農(nóng)民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專家進行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺了20xx年度蔬菜工作計劃。主要內(nèi)容有：
一、搞好生產(chǎn)服務。
1、在設施蔬菜上，力爭全縣新增設施蔬菜面積達到4500畝，涉及15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會36個村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬畝的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進農(nóng)民增收中的主導作用。
2、加強科技培訓和生產(chǎn)指導，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點開展針對設施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專業(yè)村農(nóng)民的培訓工作，聘請山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專家、山東設施蔬菜技術(shù)員深入重點鄉(xiāng)村，開展面對面授課，累計培訓農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社、農(nóng)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場指導，特別是搞好設施蔬菜生產(chǎn)日常指導，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。
二、繼續(xù)開展“三新技術(shù)”引進、試驗、示范和推廣工作。
明年春天計劃引進蔬菜新品種50個以上，分露地和設施安排2-4個試驗點，開展新品種試驗。同時加大希望、田緣春、中甘系列等優(yōu)質(zhì)茴子白的推廣力度，努力使全縣優(yōu)質(zhì)茴子白種植面積達到茴子白種植總面積的30%以上。加大防蟲網(wǎng)棚的示范、推廣面積，加大小菜蛾病毒等生物農(nóng)藥的推廣應用面積。繼續(xù)開展無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)的推廣應用和普及。
三、申報和實施好有關(guān)蔬菜項目。
重點實施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設施蔬菜園區(qū)建設項目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目》，并指導xx村興業(yè)蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《創(chuàng)建部級蔬菜園區(qū)項目》和惠民蔬菜種植專業(yè)合作社承擔的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施蔬菜建設示范項目》，積極申報《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設項目》，準備驗收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢蔬菜示范基地項目》。
四、加強行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
重點推廣無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗檢測，全年抽檢蔬菜樣品1000個以上。同時，落實設施蔬菜、冷庫建設等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用。
五、繼續(xù)加大“xx綠”蔬菜品牌宣傳力度，進一步開拓市場空間。
在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀人等外出考察市場和進行產(chǎn)品宣傳，8月準備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進一步擴大“xx綠”蔬菜市場影響力。
蔬菜站工作計劃篇十三
為切實抓好我縣20xx年常年蔬菜基地建設，根據(jù)x縣人民政府[20xx]2號文件精神，結(jié)合我縣具體情況，今年擬在x縣罐子鄉(xiāng)建設1200畝常年蔬菜示范基地?，F(xiàn)提出如下具體實施方案：
實施地點為x縣罐子鄉(xiāng)重勝寨村1、2、3社，金壇罐村聯(lián)合社1社，高石口村1、3社，峰頂村1、2社，面積1200畝。
早春主要種植韓國白蘿卜，面積700畝，日本春白菜200畝，萵筍200畝，瓢兒菜100畝，海椒、茄子各50畝。海椒、茄子行間套種豇豆；夏秋季主要種植秋茄子、秋海椒、秋黃瓜、秋四季豆，面積各300畝；冬季主要種植韓國白蘿卜、白菜、甘藍，面積各400畝。早春白蘿卜主要安排在重勝寨村1、2社和金壇罐村1社沿河邊沙壤土內(nèi)，其余種植萵筍。高石口村1、3社種植白菜。峰頂村1、2社種海椒、茄子，沙壤土內(nèi)種植蘿卜。
蘿卜、白菜、瓢兒菜、豇豆、四季豆實行直播，萵筍、秋茄子、秋海椒、甘藍實行育苗移栽。
早春蔬菜：2月28日―3月10日播種蘿卜、白菜、瓢兒菜，3月10―20日移栽海椒、茄子，3月20日―25日移栽萵筍。全部采用地膜栽培。
夏秋蔬菜：黃瓜、茄子、海椒在4月中旬播種育苗，5月底早春菜收獲結(jié)束，立即種植夏秋蔬菜。秋四季豆在5月中旬直播。
冬季蔬菜：甘藍在7月底播種育苗，8月底秋菜收后定植。白蘿卜、白菜等在9月底前實行直播。
（一）早春蔬菜。
1、韓國春蘿卜種子60公斤，需資金3.6萬元。
2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬元。
3、海椒、茄子種苗20萬株，需資金2萬元。
4、瓢兒菜種子20公斤，需資金0.8萬元。
5、春萵筍種子14公斤，需資金1.4萬元。
6、春萵筍育苗用農(nóng)膜1噸、肥料1噸，需資金1.4萬元。
7、育苗人工費用0.3萬元。
小計13.1萬元。
（二）夏秋蔬菜。
1、秋茄子種子12公斤，需資金4.2萬元。
2、秋海椒種子10公斤，需資金3.2萬元。
3、秋黃瓜種子10公斤，需資金3萬元。
4、秋四季豆種子900公斤，需資金1.8萬元。
5、育苗材料（含遮陽網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費用2.2萬元。
小計14.4萬元。
（三）冬季蔬菜。
1、韓國春蘿卜種子70公斤，需資金4.2萬元。
2、日本春白菜種子20公斤，需資金3.6萬元。
3、甘藍種子10公斤，需資金2萬元。
4、育苗材料（含遮陽網(wǎng)、肥料、農(nóng)藥等）及管理費用0.5萬元。
小計10.3萬元。
以上各項合計37.8萬元。
1、建立常年蔬菜示范基地建設協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由縣委常委、副縣長xxx任組長，縣農(nóng)業(yè)局局長xxx、罐子鄉(xiāng)黨委書記xxx及縣財政局副局長xxx任副組長，農(nóng)業(yè)局及罐子鄉(xiāng)相關(guān)人員為成員，加強對該項工作的協(xié)調(diào)指導。
2、建立常年蔬菜示范基地建設技術(shù)指導小組，由農(nóng)業(yè)局副局長xxx任組長，縣優(yōu)農(nóng)中心xx、xx為副組長，優(yōu)農(nóng)中心及罐子鄉(xiāng)農(nóng)技站相關(guān)同志為成員，負責示范基地建設技術(shù)指導。
3、搞好市場營銷。建立蔬菜專業(yè)合作社，負責組織生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。同時，與北山超市、塔沱市場進行銜接，組織產(chǎn)品直銷。
x縣農(nóng)業(yè)局。
蔬菜站工作計劃篇十四
1、大力實施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。
按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。重點改善基地基礎(chǔ)設施，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術(shù)的引進推廣工作。一是強化領(lǐng)導責任，按照分工，加強指導，認真協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，切實把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設合力。嚴格資金管理，確保?？顚Ｓ谩７e極協(xié)調(diào)好財政、科技部門和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持，創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。三是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。推行標準化生產(chǎn)，加強對農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控，嚴禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農(nóng)藥及其它有毒物品。通過廣泛宣傳、抓示范抓典型等形式，讓農(nóng)民群眾充分認識到建設特色品牌基地的好處，激發(fā)調(diào)動起農(nóng)民群眾參與建設的積極性。
2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設施蔬菜規(guī)模。
加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。一是實行資金補助等優(yōu)惠政策。二是嚴格考核激勵。三是堅持做好技術(shù)指導服務。成立專門技術(shù)服務隊伍，通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、等形式做好新建大棚的技術(shù)服務工作。在大棚建設、蔬菜育苗、移植的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場指導形式進行技術(shù)指導。
3、以科技推廣為重點，提升生產(chǎn)能力和水平。
一是通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導員。二是大力實施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設施、新材料“四新”技術(shù)引進、試驗示范推廣應用，重點突出節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術(shù)的組裝配套推廣。
4、繼續(xù)推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。
一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進一步擴大規(guī)模，建更大的基地，引導更多的農(nóng)民致富，還要擴展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，不斷探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。二是加強龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，加強招商引資，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務引進更多有實力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務實、創(chuàng)新的工作作風推動蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階。
加強工作機制創(chuàng)新，重點突出抓好“二個服務、一個爭取”，即：“二個服務”，為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務，為生產(chǎn)者和經(jīng)營者做好產(chǎn)銷搭橋服務，實現(xiàn)產(chǎn)銷接軌；“一個爭取”，爭取上級政策資金的支持，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
根據(jù)工作分工，蔬菜技術(shù)服務中心承擔著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設工作。下一步我們的工作重點是：
1、加強領(lǐng)導，落實責任。
把任務進行細化分解，落實到科室、責任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責任制。
2、做好全年的蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃。
搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產(chǎn)進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導有力。3、積極圍繞特色蔬菜、設施蔬菜做好*。
讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。
4、通過更多的渠道了解蔬菜所需的各種農(nóng)資。
積極為廣大的群眾做好技術(shù)服務工作。
由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點，目前各項目基地正在進行規(guī)劃、宣傳、發(fā)動工作，預計在四月下旬開始，各項目基地將陸續(xù)開工建設。
內(nèi)容僅供參考。
蔬菜站工作計劃篇十五
剛從學校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7―11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更主要的是我在華聯(lián)生鮮f1大組所學到更加細致的東西：
1、蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。
2、蔬果的陳列原則。分類原則，質(zhì)檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。
3、蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關(guān)，上貨方面關(guān)注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。
4、盤點。盤點是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內(nèi)的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內(nèi)的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內(nèi)加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關(guān)注這些單品。同時盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。
在工作中我也學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。
在f1努力工作幾個月后，很高興的被公司提為領(lǐng)班的職務，在擔任該職務期間慢慢的接觸到了管理主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷售因此，在工作中要高度警覺，從大局著眼，又不能忽視細節(jié)剛做領(lǐng)班的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題比如收水果的時候沒有把關(guān)，讓供應商給忽悠了，收了爛貨直接導致公司虧損比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道，不聽從指揮所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。
零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質(zhì)的關(guān)系原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來。
除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導決策的執(zhí)行不夠及時，收貨把關(guān)力度不夠，水果大分類不夠明確。在新的一年里，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好！
蔬菜站工作計劃篇十六
一、目標任務：全縣蔬菜生產(chǎn)計劃播種面積12.8萬畝(含復種套種)，其中辣椒5萬畝，生姜0.5萬畝，全縣蔬菜總產(chǎn)量13.5萬噸，產(chǎn)值3億元以上，保證城鎮(zhèn)居民食菜安全和蔬菜市場供應穩(wěn)定。
二、工作思路：深入貫徹落實縣委、縣政府相關(guān)會議精神，按照保供增收惠民生的工作目標，以“推進亮點工程，打造特色”為契機，通過政府引導、市場運作，做大做強做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和城鎮(zhèn)蔬菜有效供給的目標。
三、
工作重點：完成州對縣目標管理各項指標，新建251個蔬菜大棚，加強2595畝城鎮(zhèn)專業(yè)蔬菜基地建設，加大生姜、辣椒特色產(chǎn)業(yè)建設，加強科技興菜體系建設，培訓菜農(nóng)2000人次。
（四）工作措施：
1、加強蔬菜基地建設。一是穩(wěn)定現(xiàn)有城鎮(zhèn)蔬菜基地面積，抓好、白沙、浦市、洗溪四鎮(zhèn)9個城鎮(zhèn)蔬菜基地共2595畝的建設，確保蔬菜平均復種指數(shù)達3次以上，葉類蔬菜、時令蔬菜等重要蔬菜產(chǎn)品自給率70%以上，保障城鎮(zhèn)居民蔬菜供應；二是抓好特色蔬菜基地建設，形成以興隆場鎮(zhèn)、永興場鄉(xiāng)、小章鄉(xiāng)為中心的5萬畝辣椒生產(chǎn)基地，以解放巖鄉(xiāng)為中心的5000畝生姜基地；三是積極爭取項目經(jīng)費加強基地的基礎(chǔ)設施建設，清理淤塘、修建水源排灌溝渠設施等。
2、加強科技興菜體系建設。一是抓好新品種、新技術(shù)等“五新”成果的推廣，在鎮(zhèn)村試驗示范蔬菜新品種10余個，新技術(shù)、新材料2項，篩選出適宜本地的好品種、好技術(shù)等，提高蔬菜品種質(zhì)量，進一步推廣示范，確?；亓挤N覆蓋率達90%以上，農(nóng)區(qū)商品菜基地的良種覆蓋率達到50%以上；二是聘請蔬菜專家、教授對全縣蔬菜種植大戶和主產(chǎn)區(qū)的菜農(nóng)進行培訓，有針對性地開展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等無公害栽培技術(shù)培訓，提高菜農(nóng)的科技素養(yǎng)，全年培訓人員不少于2000人次。三是繼續(xù)做好優(yōu)新辣椒等品種在我縣的引種示范工作。
3、加強蔬菜營銷建設。一是引導蔬菜基地和超市對接，以減少流通環(huán)節(jié)降低市場價格和保障蔬菜質(zhì)量。二是積極培育營銷大戶和蔬菜經(jīng)紀人，采取引進來走出去的方式，擴大營銷渠道，增加蔬菜產(chǎn)值。三是繼續(xù)加大對專業(yè)合作社建設的指導和服務，切實幫助解決專業(yè)合作社在蔬菜生產(chǎn)、管理、運行和銷售中存在的問題。
4、加強蔬菜加工企業(yè)和品牌建設。一是繼續(xù)培育蔬菜加工企業(yè)，在興隆場鎮(zhèn)培育蔬菜生產(chǎn)加工企業(yè)1個，與各基地蔬菜專業(yè)合作社建立固定的產(chǎn)銷銜接關(guān)系，實現(xiàn)商品化、品牌化、規(guī)?；渌弯N售。二是推進蔬菜品牌化建設，突出抓好玻璃椒、解放巖生姜兩個蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建設。
5、加強蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，推行質(zhì)量安全兩級承諾制和產(chǎn)銷登記制度。抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，進一步完善產(chǎn)品基地準出和市場準入制度；加強蔬菜農(nóng)殘投入品的監(jiān)管力度，蔬菜農(nóng)藥殘留檢查合格率98%以上，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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