總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一個(gè)交代，開(kāi)始寫(xiě)起來(lái)吧！在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們還可以進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和目標(biāo)設(shè)定，以此來(lái)進(jìn)一步完善總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你提供一些靈感與啟示。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇一
到目前為止，我國(guó)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒(méi)有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（1）可以對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工過(guò)程。在整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師就是這個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中整個(gè)施工過(guò)程的決裁者，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的組織和指揮。從這方面來(lái)看，負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對(duì)于整個(gè)水利工程的施工過(guò)程有著十分重要的影響。其次，因?yàn)樨?fù)責(zé)監(jiān)理工作的工程師是整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的指揮員，所以他還負(fù)責(zé)配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實(shí)保證對(duì)每個(gè)監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進(jìn)而保證各個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進(jìn)行，來(lái)保證每個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進(jìn)行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過(guò)直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對(duì)所收集的信息和資料進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)散和交流互換，確切保證各方的意見(jiàn)或建議能夠在第一時(shí)間得到整合，以對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方式或進(jìn)度進(jìn)行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量，第一要?jiǎng)?wù)是要保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來(lái)，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會(huì)安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對(duì)相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織隊(duì)伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責(zé)任感，確立明確的工作職責(zé)。明確水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員職責(zé)的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員對(duì)工程的管理，在一定程度上對(duì)水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理控制可以分為2個(gè)階段，一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段；另一個(gè)階段是施工階段。筆者在文中主要強(qiáng)調(diào)的是水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)理控制工作。在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作中，施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)監(jiān)理工作能夠順利展開(kāi)的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在平常的水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理過(guò)程中綜合考慮多種因素，合理分配各項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作順利、有效地運(yùn)行。與此同時(shí)，在對(duì)水利工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理控制的時(shí)候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進(jìn)而確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程里各項(xiàng)工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進(jìn)程，從而將水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理工作從局部擴(kuò)大到整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個(gè)水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強(qiáng)調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織團(tuán)隊(duì)，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進(jìn)而保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇二
工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場(chǎng)化，信息社會(huì)發(fā)展的需要。而針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)部門的實(shí)際情況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺(tái)mysql為數(shù)據(jù)庫(kù)采用c語(yǔ)言在安全性相對(duì)較高的c/s模式中，設(shè)計(jì)了關(guān)于rbac控制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素。
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問(wèn)控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機(jī)制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中擁有賬號(hào)的使用者，一個(gè)用戶在平臺(tái)里可以擁有多個(gè)角色，一個(gè)角色也可以擁有多個(gè)用戶。同理，rbac基本模型一個(gè)角色可以被賦予多項(xiàng)權(quán)限，一個(gè)權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個(gè)特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員可以采取對(duì)用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項(xiàng)事務(wù)的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)角色分配也為之不同。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來(lái)判斷他所訪問(wèn)的系統(tǒng)里面資源，才能對(duì)該資源相對(duì)應(yīng)的操作過(guò)程。把訪問(wèn)權(quán)限與角色進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問(wèn)權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達(dá)到了用戶與訪問(wèn)權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對(duì)一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實(shí)現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對(duì)權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對(duì)權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時(shí)就代表著系統(tǒng)和組織的一個(gè)角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問(wèn)受系統(tǒng)保護(hù)客體時(shí)的認(rèn)可，并且代表了主體能否進(jìn)行對(duì)客體進(jìn)行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個(gè)用戶的職能存在改變時(shí)只要將該用戶從一個(gè)角色轉(zhuǎn)變到另一個(gè)角色的過(guò)程，就能實(shí)現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進(jìn)行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對(duì)角色進(jìn)行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計(jì)的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項(xiàng)目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對(duì)于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁(yè)面資源按不同的職能分配給不同項(xiàng)目部門和角色，最后是對(duì)每個(gè)頁(yè)面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中部門權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一分配，并且對(duì)于角色權(quán)限的分配可以放給各個(gè)部門的管理員，然后再進(jìn)行分配的過(guò)程。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，就需用進(jìn)行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計(jì)用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來(lái)保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對(duì)就關(guān)系，兩者可以多對(duì)應(yīng)多相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)用戶能對(duì)多個(gè)不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對(duì)多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計(jì)，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲(chǔ)過(guò)程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進(jìn)行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲(chǔ)過(guò)程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對(duì)各個(gè)系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計(jì)中添加和設(shè)置角色對(duì)應(yīng)的功能。工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項(xiàng)目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個(gè)模塊系統(tǒng)分別相對(duì)應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問(wèn)前期管理記錄時(shí)，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問(wèn)的記錄id，再通過(guò)這個(gè)id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就會(huì)通過(guò)保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過(guò)分析比對(duì)，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機(jī)構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過(guò)role屬性值、值來(lái)確定訪問(wèn)權(quán)限。
2結(jié)語(yǔ)。
基于rbac模型的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學(xué)，控制了不同級(jí)別的用戶對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，反映了工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限管理機(jī)制，能進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理控制。但是在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會(huì)存在不足，需要進(jìn)一步彌補(bǔ)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇三
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過(guò)大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇四
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，水利工程建設(shè)的地位越來(lái)越重要，對(duì)水利工程進(jìn)行合理的管理也是十分重要的。其中，對(duì)水利工程的項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績(jī)效。但是目前我國(guó)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇五
水利作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)，是反映工程建設(shè)竣工情況的真實(shí)記錄，對(duì)工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗(yàn)證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
近年來(lái)，隨著水利工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問(wèn)題。《水利基本建設(shè)項(xiàng)目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進(jìn)行單位工程和分部工程等級(jí)評(píng)定和工程驗(yàn)收包括單位工程與階段和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)驗(yàn)收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗(yàn)收后，及時(shí)整理歸檔。”科學(xué)地進(jìn)行檔案管理，大力開(kāi)發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會(huì)提供利用，是實(shí)現(xiàn)水利工程檔案自身價(jià)值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認(rèn)識(shí)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇六
（1）加大對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理控制力度，強(qiáng)調(diào)水利工程施工項(xiàng)目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的各階段狀況、水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)以及水利工程項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會(huì)貫通到整個(gè)水利工程的監(jiān)理工作中來(lái)，進(jìn)而保證水利工程施工項(xiàng)目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計(jì)劃方案合理分配水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到顯著提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進(jìn)而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值，保證我國(guó)人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（2）增強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感。增強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理部門的責(zé)任感不僅能夠達(dá)到提升水利工程施工項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場(chǎng)滿意程度，提升水利工程施工項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)滿意度，還可以起到增進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時(shí)還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進(jìn)行的目的。尤其是對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)本身來(lái)說(shuō)，在水利工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織人員的責(zé)任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)流程的順利展開(kāi)和后續(xù)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，進(jìn)而從根本上起到強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時(shí)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工的監(jiān)理組織也要認(rèn)認(rèn)真真履行自己的職責(zé)，進(jìn)而在水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的同時(shí)達(dá)到提升自己責(zé)任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收的力度。對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收會(huì)導(dǎo)致水利工程的二次施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而保障我國(guó)人民能夠擁有一個(gè)較高水平的生產(chǎn)活動(dòng)條件，此外還能夠起到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目的。對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收可以對(duì)工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。到目前為止，阻礙我國(guó)水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導(dǎo)致了我國(guó)水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來(lái)，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理控制工作的效率，進(jìn)而切實(shí)保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一定要對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織的每個(gè)成員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提升每個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準(zhǔn)，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到提升我國(guó)綜合國(guó)力、使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展、提升我國(guó)國(guó)民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語(yǔ)。
隨著時(shí)代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時(shí)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到了越來(lái)越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量必須要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量更有利于我國(guó)的飛速發(fā)展，是我國(guó)趕超他國(guó)的巨大動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇七
首先，要對(duì)決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過(guò)程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化未來(lái)發(fā)展走勢(shì)與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建設(shè)項(xiàng)目工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的信息化運(yùn)用水平，同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對(duì)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要想提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時(shí)代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才隊(duì)伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理員工展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，將社會(huì)上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項(xiàng)目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化專業(yè)知識(shí)，從而為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展積累寶貴的人力資源財(cái)富。第三，給予建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才合理的.待遇，建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對(duì)管理行為進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃設(shè)計(jì)、做好策略及獎(jiǎng)懲辦法的制定。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。
第一要不斷的對(duì)組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會(huì)的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項(xiàng)目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項(xiàng)目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析研究。受到社會(huì)上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目的施工管理中獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇八
水利工程工作量巨大，涉及的問(wèn)題多，范圍廣。如果想要真實(shí)地反映水利工程在建設(shè)過(guò)程中的狀態(tài)還有建設(shè)完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進(jìn)行正確的項(xiàng)目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來(lái)的信息進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的整理就記錄進(jìn)檔案中，并沒(méi)有親自進(jìn)行信息收集，也就談不上對(duì)這些信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時(shí)采集，信息之所以具備有效性就是在及時(shí)的時(shí)間反映水利工程工作現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的狀況，但是在現(xiàn)實(shí)操作中，這點(diǎn)做得很不到位，很多檔案管理人員都把對(duì)檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備。這些問(wèn)題都是在信息收集過(guò)程中存在的不能忽視的問(wèn)題。
由于很多領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)水利工程中檔案管理的工作不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理項(xiàng)目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項(xiàng)目檔案的人員素質(zhì)水平不高的一個(gè)直接原因。進(jìn)行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設(shè)人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒(méi)有專業(yè)的進(jìn)行檔案管理的知識(shí)，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數(shù)量都不能保證。沒(méi)有專業(yè)的檔案管理知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行檔案管理時(shí)不能對(duì)檔案進(jìn)行分門別類的處理，導(dǎo)致信息混亂。而且如果工作人員素質(zhì)水平不高也就不具備管理意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)去收集資料和主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，使管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都得不到及時(shí)解決。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術(shù)引入到建設(shè)環(huán)節(jié)或者管理過(guò)程中，水利工程也在各方面都大量的引進(jìn)了科學(xué)信息技術(shù)，但是在對(duì)項(xiàng)目檔案的管理問(wèn)題上，信息化技術(shù)的投入力度還是不夠的。很多單位對(duì)水利工程的項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理時(shí)還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進(jìn)行檔案增加，在進(jìn)行查閱時(shí)需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的渠道進(jìn)行查閱。對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時(shí)間和精力被浪費(fèi)，對(duì)保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也十分不利。
項(xiàng)目檔案管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，信息資料登記的不完善全面，使信息內(nèi)容丟失。沒(méi)有相應(yīng)的制度條例和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量說(shuō)明哪些是信息應(yīng)該反饋的重點(diǎn)內(nèi)容，也會(huì)使檔案的重點(diǎn)模糊，不能反映真實(shí)的情況。沒(méi)有制度的約束，使得各部門之間的關(guān)聯(lián)性不大，不能有效地進(jìn)行很好的溝通。領(lǐng)導(dǎo)分工也不明確，不能實(shí)施有效的管理，對(duì)檔案的管理和監(jiān)督也沒(méi)有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應(yīng)的制度和體系，但是并不會(huì)認(rèn)真的去完成。
2檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施。
針對(duì)水利工程的工程量大、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來(lái)進(jìn)行收集。比如，可以采取多個(gè)部門同時(shí)提供和收集信息的方式。在水利工程的建設(shè)和建成后維護(hù)的過(guò)程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個(gè)部門中也是相互流通的。對(duì)于信息的收集，不能只是片面地考慮某個(gè)部門的信息，而是要從全局出發(fā)來(lái)收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個(gè)部門之間可以對(duì)流通的信息進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，提高信息的準(zhǔn)確性。還可以通過(guò)分項(xiàng)目進(jìn)行信息收集的方法來(lái)拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細(xì)地反映重點(diǎn)項(xiàng)目的情況，還可以大幅度提高項(xiàng)目的精準(zhǔn)性。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況有新的進(jìn)展或者發(fā)生情況時(shí)，相關(guān)部門要將這類信息及時(shí)記錄并且及時(shí)移交進(jìn)行登記，保證信息及時(shí)有效，以反映真實(shí)情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項(xiàng)目檔案的建立以及水利工程的實(shí)施提供幫助。
2.2提高人員素質(zhì)水平。
對(duì)檔案管理工作進(jìn)行精良人員配備十分重要。應(yīng)該吸收有專業(yè)檔案管理知識(shí)的人才，保證檔案管理部門的職工數(shù)量。為了提高工作人員素質(zhì)，應(yīng)該定期舉行專業(yè)知識(shí)講座，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)、進(jìn)修。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該講解信息化技術(shù)在項(xiàng)目檔案管理中的應(yīng)用。該提高管理工作人員工作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，提高工作的認(rèn)真程度和謹(jǐn)慎性，主動(dòng)做好本職工作，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目檔案管理思想，運(yùn)用現(xiàn)代思想進(jìn)行水利工程項(xiàng)目檔案管理。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來(lái)了福音。企業(yè)應(yīng)提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的信息化水平，不能再應(yīng)用傳統(tǒng)的方案進(jìn)行項(xiàng)目檔案的管理。對(duì)不同的水利工程項(xiàng)目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，在記錄檔案時(shí)可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗(yàn)。如果要查閱檔案，也可以通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢索操作來(lái)方便快捷的進(jìn)行查閱，節(jié)省大量人力物力及時(shí)間精力，提升檔案建立的真實(shí)全面性。
對(duì)水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、條例政策，還要結(jié)合自身水利工程的特點(diǎn)來(lái)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得檔案建立的過(guò)程中，有據(jù)可依，明確什么是重點(diǎn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)該怎樣建立的問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，讓項(xiàng)目檔案管理的體系和制度形成一個(gè)整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴(yán)格實(shí)施，不能應(yīng)付了事。
3結(jié)語(yǔ)。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來(lái)越大，其過(guò)程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。對(duì)于水利工程項(xiàng)目檔案建設(shè)管理中存在的信息收集不到位、人員素質(zhì)不夠、信息化技術(shù)應(yīng)用不夠、制度體系不完善的問(wèn)題，應(yīng)該采取提高信息收集的效率、加強(qiáng)人員素質(zhì)、大量應(yīng)用信息技術(shù)、完善制度體系的措施。
參考文獻(xiàn)：
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇九
水利工程在其工程準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收時(shí)會(huì)產(chǎn)生數(shù)量較多的文件資料,該類文件資料即水利工程檔案,其載體形式十分豐富,包括文字、圖片、音像制品、單據(jù)、憑證等。由于其是伴隨著工程建設(shè)的過(guò)程而產(chǎn)生的,其內(nèi)容記錄了建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,包括活動(dòng)、業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的各類問(wèn)題及原因,能夠直接反映出工程建設(shè)的具體過(guò)程。因此其的真實(shí)性、全面性、及時(shí)性對(duì)于工程在投產(chǎn)使用后的管理工作、日常維護(hù)、工程的擴(kuò)建或者改造等,均有著較為深遠(yuǎn)的影響,因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十
建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時(shí)信息化水平也是衡量建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個(gè)指標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項(xiàng)目工程管理決策性過(guò)低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策性方面，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時(shí)也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開(kāi)展困難重重，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理范圍較大，下屬各級(jí)部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作的開(kāi)展，制約了建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對(duì)落后，缺乏全面的建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十一
在實(shí)際工程管理監(jiān)控過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)成本控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，這將會(huì)導(dǎo)致物力、人力資源的浪費(fèi)。施工階段是是水利工程監(jiān)理投資控制的重要階段，主要是依據(jù)施工承包合同條款支付預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款，扣除預(yù)付款和質(zhì)量保證金等，還包括辦理完工結(jié)算、最終結(jié)算，以及因施工環(huán)境變化、施工索賠、合同變更、意外風(fēng)險(xiǎn)、氣候影響、法規(guī)變更等造成的額外支出?；诖耍O(jiān)理人員必須根據(jù)合同和國(guó)家方針、政策和法律、法規(guī)，做好工程投資成本的實(shí)現(xiàn)控制。首先要進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，在工程開(kāi)始之前，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本預(yù)算。其目的是確定成本降低率，明確降低成本的方向，然后尋找降低成本的方式，如：選取科學(xué)合理的施工方案、正確組織施工、減少工時(shí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，要牢牢把握提升科學(xué)技術(shù)水平、管理水平、組織水平等環(huán)節(jié)，通過(guò)適當(dāng)減少物資材料的消耗、節(jié)約施工管理費(fèi)、減少返工、鼓勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽、提高設(shè)備使用率、節(jié)省機(jī)械費(fèi)用等途徑，充分開(kāi)啟群眾智慧、開(kāi)發(fā)潛能，從多方面節(jié)省成本。在施工監(jiān)控管理過(guò)程中，計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、成本之間是密切聯(lián)系的，無(wú)論哪一方面的監(jiān)控管理，最終都會(huì)歸結(jié)為因降低成本，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。由此可得出，只有對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理控制，才會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2施工進(jìn)度監(jiān)理控制。
施工進(jìn)度的監(jiān)理控制也是嚴(yán)格按照合同來(lái)執(zhí)行的。工程進(jìn)度的控制與進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)，工程計(jì)劃的制定者很難準(zhǔn)確估計(jì)在水利工程施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，很多不確定的客觀因素可能致使實(shí)際施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度存在較大偏差，這就需要監(jiān)理員找出偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。如若施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得不到統(tǒng)一，要馬上提出解決方案，科學(xué)調(diào)整，以便工程能夠按時(shí)按量完成，不損害施工企業(yè)的利益。
2.3施工質(zhì)量的監(jiān)理控制。
水利工程建設(shè)設(shè)計(jì)的核心就是質(zhì)量控制，這需要在監(jiān)理人員樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，做好施工前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的一切工作。水利工程大都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，工程施工工期緊、技術(shù)性強(qiáng)、難度大，在施工過(guò)程中就需要提高整體施工人員的綜合素質(zhì)，以預(yù)防為主，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。監(jiān)理人員監(jiān)控檢測(cè)施工質(zhì)量的方式一般有：站旁監(jiān)理、平行監(jiān)理、見(jiàn)證監(jiān)理、巡視監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等，監(jiān)理人員要根據(jù)工程實(shí)施情況選擇監(jiān)理檢測(cè)方法，并鼓勵(lì)承包單位發(fā)揮工程質(zhì)量的保證作用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，馬上向相關(guān)施工人員和施工部門反映，并監(jiān)督糾正。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、配件及原材料等，堅(jiān)決不予使用，未達(dá)標(biāo)的工程，堅(jiān)決不予簽字，且在監(jiān)理人員檢查好之前不得進(jìn)入下一道工序，嚴(yán)格把關(guān)，以保障施工質(zhì)量，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
2.4施工安全控制。
科學(xué)的安全保障與監(jiān)督體系能有效地將安全管理意識(shí)深入到各個(gè)施工人員的內(nèi)心，在施工過(guò)程中，必須將安全管理權(quán)責(zé)化，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一方面，要求嚴(yán)格探測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，并使人為操作得到規(guī)范；另一方面，要對(duì)施工管理員的安全意識(shí)和管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，不斷完善水利工程的安全管理建設(shè)。
3結(jié)束語(yǔ)。
水利工程建設(shè)施工工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，且涉及到的知識(shí)面比較廣泛，這就需要監(jiān)理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理控制能力，在施工進(jìn)行嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家和行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及工程設(shè)計(jì)方案的要求和特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化執(zhí)行，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的監(jiān)理控制，保證施工盡然有序，以此推動(dòng)水利工程行業(yè)的快速發(fā)展。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十二
摘要:隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)過(guò)程中水利工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸增多，對(duì)水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理及問(wèn)題分析進(jìn)行探討，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國(guó)水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。近年來(lái)，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對(duì)水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強(qiáng)水利工程管理是保障我國(guó)水利經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。
2基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理的重要性。
水利工程得到開(kāi)展對(duì)原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過(guò)程中，付出的代價(jià)往往是使整個(gè)區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗冇盟畣?wèn)題和對(duì)水資源調(diào)配利用時(shí)，更要對(duì)其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和改善工作，而這個(gè)過(guò)程對(duì)水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理，對(duì)調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對(duì)水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會(huì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
3基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理問(wèn)題。
基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國(guó)實(shí)際水利工程建設(shè)中落實(shí)。在一定程度上使我國(guó)水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問(wèn)題也相對(duì)較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問(wèn)題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實(shí)施過(guò)程中，習(xí)慣于依賴上級(jí)行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員將管理重點(diǎn)停留在以經(jīng)濟(jì)節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識(shí)和管理觀念落后的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀形成正確且全面的認(rèn)知，直接造成水利工程建設(shè)在無(wú)法保障質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞。
3.2實(shí)際工作落實(shí)不到位問(wèn)題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員在管理過(guò)程中，往往只注重口頭標(biāo)語(yǔ)和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針的確立，使工作人員對(duì)工序流程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實(shí)際工作落實(shí)不到位的問(wèn)題。同時(shí)，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對(duì)國(guó)家出資的爭(zhēng)奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項(xiàng)審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。
水利工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特性使其在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的人力資源也較多，各種機(jī)構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問(wèn)題，使相關(guān)管理工作很難有效進(jìn)行。其中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會(huì)使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機(jī)制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽(tīng)命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對(duì)水利工程管理工作造成干擾的同時(shí)，也對(duì)后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當(dāng)前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期缺乏以及水價(jià)機(jī)制的不合理都對(duì)我國(guó)水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會(huì)直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過(guò)程中極易形成工期進(jìn)度緩慢，安全隱患增加。
4基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理策略。
4.1加強(qiáng)管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀進(jìn)一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過(guò)程中，做好本職工作，積極樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，注重工程的環(huán)境、社會(huì)以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過(guò)程中做好科學(xué)的管理工作，在達(dá)到合理開(kāi)發(fā)水資源同時(shí)，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國(guó)水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢(shì)。
4.2工作落實(shí)及審驗(yàn)。
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)在具體的管理工作中。針對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度和施工效率得到提高。
4.3科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)。
水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護(hù)建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對(duì)水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會(huì)用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟(jì)需求為前提，在施工方面對(duì)周邊環(huán)境要做好對(duì)應(yīng)的保護(hù)工作，因此，在此過(guò)程中應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進(jìn)行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國(guó)水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對(duì)水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問(wèn)題，應(yīng)從根本上簡(jiǎn)化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個(gè)部門每個(gè)工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開(kāi)展。對(duì)管理制度的落后性和缺陷性問(wèn)題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過(guò)程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點(diǎn)的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前我國(guó)的水利工程管理中，仍存在一些問(wèn)題，因此，針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的處理措施對(duì)我國(guó)水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十三
臨床學(xué)位研究生的培養(yǎng)傾向是臨床醫(yī)學(xué)專門人才，提高臨床醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)和臨床醫(yī)療水平，這就要求臨床專業(yè)畢業(yè)研究生有熟練的臨床能力，但目前臨床醫(yī)學(xué)研究生由于面臨按時(shí)畢業(yè)和學(xué)位論文的壓力，自研究生階段第二年開(kāi)始就需要進(jìn)行綜述撰寫(xiě)、積極準(zhǔn)備課題研究等，影響臨床輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)臨床工作讓位于論文工作，臨床輪轉(zhuǎn)敷衍甚至不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。而部分臨床導(dǎo)師由于同時(shí)帶多名研究生，不能做到“一對(duì)一”的指導(dǎo)學(xué)生，臨床學(xué)科的技能本身由于面對(duì)的對(duì)象是病人，有其固有的綜合性和復(fù)雜性，而臨床技能的學(xué)習(xí)也是一個(gè)艱苦和長(zhǎng)期的過(guò)程。在以上因素的影響下，部分臨床研究生在臨床輪轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)人詳細(xì)教授臨床知識(shí)，臨床學(xué)習(xí)積極性和投入不足，影響了臨床學(xué)習(xí)的效果，畢業(yè)后難以獨(dú)立勝任相關(guān)專業(yè)的臨床工作。
針對(duì)以上情況，首先對(duì)同時(shí)帶多名研究生的導(dǎo)師，在研究生指導(dǎo)小組成員中，專門設(shè)立臨床副導(dǎo)師，用于指導(dǎo)研究生的臨床輪轉(zhuǎn)和考核，副導(dǎo)師可由副主任醫(yī)師或臨床能力強(qiáng)的主治醫(yī)師擔(dān)任；同時(shí)，從研究生入學(xué)考試，日常工作、學(xué)習(xí)、討論中穿插進(jìn)行醫(yī)學(xué)人文主義方面的教育和滲透，當(dāng)今的臨床醫(yī)學(xué)不但有醫(yī)療的諸多疑難問(wèn)題，醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)藥資源濫用、醫(yī)療技術(shù)行為失范等人文醫(yī)學(xué)問(wèn)題也常常困擾臨床研究生，通過(guò)人文主義的滲透，使臨床參與者能認(rèn)識(shí)到所面對(duì)的是有社會(huì)性的人，運(yùn)用人文醫(yī)學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，減少畏難情緒；臨床和科研實(shí)踐分配方面，從研究生入學(xué)開(kāi)始分配好臨床和實(shí)驗(yàn)室的時(shí)間，做好計(jì)劃。同時(shí)病房制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，從制度上避免出現(xiàn)病人責(zé)任不清等情況。
2、課題論文進(jìn)度過(guò)慢。
臨床專業(yè)研究生由于臨床輪轉(zhuǎn)任務(wù)較多，部分臨床研究生出現(xiàn)課題拖拉，連續(xù)數(shù)周甚至數(shù)月沒(méi)有任何進(jìn)展，甚至有些研究生因課題未能按時(shí)完成，延期畢業(yè)，近年來(lái)我院出現(xiàn)延期畢業(yè)的研究生均為臨床專業(yè)的研究生，究其原因，主觀方面存在部分自身能力不足，而接受指導(dǎo)監(jiān)督不夠是重要的客觀原因。
針對(duì)部分研究生主觀能力不足而課題論文進(jìn)度慢的現(xiàn)象，需在研究生招生階段嚴(yán)格要求，臨床專業(yè)研究生不但要完成臨床能力的培訓(xùn)還要有一定的科研能力。我們參考國(guó)外科研結(jié)構(gòu)研究工作培養(yǎng)方案和制度，采用每2周定期匯報(bào)的形式，臨床輪科每2周舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由在讀研究生獨(dú)立準(zhǔn)備幻燈發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為臨床進(jìn)展綜述或?qū)嶒?yàn)進(jìn)展等；參加學(xué)習(xí)人員交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)師予以講評(píng)，從而在不同階段督促研究生學(xué)習(xí)和科研探索。
3、課題研究重視不夠，進(jìn)展緩慢。
主要出現(xiàn)在有一定臨床工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，研究生既往有一定的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，一般的臨床工作容易勝任，而科研作為一個(gè)全新領(lǐng)域，此類研究生在科研方面不足，課題科研作為一項(xiàng)全新的工作給研究生很大壓力，開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，挫折和失敗容易使人產(chǎn)生畏難情緒，影響畢業(yè)課題試驗(yàn)的順利進(jìn)行。
解決方法，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前由實(shí)驗(yàn)室老師和同?？葡热雽W(xué)研究生進(jìn)行科研方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)；進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始課題研究后，每周的實(shí)驗(yàn)進(jìn)度檢查和每2周匯報(bào)也是對(duì)研究生工作進(jìn)行監(jiān)督的重要一環(huán)。如發(fā)現(xiàn)研究生進(jìn)展緩慢甚至停止時(shí)，要針對(duì)性解決困難；避免臨近畢業(yè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)課題無(wú)法按期完成而導(dǎo)致延期畢業(yè)的情況。
臨床醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)經(jīng)歷基礎(chǔ)課程、臨床培訓(xùn)和課題論文三個(gè)階段。基礎(chǔ)課程階段的臨床研究生，先在校本部上課，與本?？频睦蠋煵皇煜?，此階段參加科室匯報(bào)和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能夠提前熟識(shí)本科室的老師，為將來(lái)臨床工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)自己進(jìn)入臨床后要開(kāi)始的發(fā)言和匯報(bào)有明確的了解，使該學(xué)習(xí)和監(jiān)督制度可以順利銜接，避免日后剛進(jìn)入臨床的膽怯和畏縮，能更迅速高效的開(kāi)展工作，同時(shí)通過(guò)匯報(bào)和學(xué)習(xí)，改變了以往基礎(chǔ)學(xué)科和臨床的割裂狀態(tài)，在基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)階段即可聯(lián)系本?？婆R床和基礎(chǔ)知識(shí)，部分學(xué)生可提前制定自己的課題方案，使基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用。臨床培訓(xùn)階段，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息雜志浩如煙海，往往令人有無(wú)所適從之感，進(jìn)入臨床后，首先要學(xué)習(xí)診療常規(guī)和細(xì)化的規(guī)章制度，從而各項(xiàng)診療活動(dòng)能夠有據(jù)可查；而臨床輪轉(zhuǎn)期間，以在讀研究生為主的定期匯報(bào)制度，每次由研究生講授一個(gè)臨床專題，通過(guò)匯報(bào)講授和參與的老師和學(xué)生互動(dòng)，融會(huì)貫通臨床的知識(shí)點(diǎn)和難點(diǎn)，使臨床輪轉(zhuǎn)的收獲更大，從而抓住重點(diǎn)，有的放矢，高效率的完成臨床培訓(xùn)。在課題論文階段，匯報(bào)更是必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)匯報(bào)總結(jié)，首先鍛煉了研究生的演講能力，在將來(lái)的講課和答辯中能不怯場(chǎng)，也提高了日后教學(xué)工作能力；其次通過(guò)匯報(bào)，能實(shí)時(shí)了解研究生做了什么工作，解除了以往研究生脫離臨床后就放任自流的怪圈；最后也是最重要的是使科室各位老師能實(shí)時(shí)了解研究生課題工作的進(jìn)展，及時(shí)糾正方向，少走彎路。
綜合來(lái)看，針對(duì)目前研究生招生人數(shù)大幅度增加情況，為適應(yīng)新形勢(shì)下的研究生培養(yǎng)目標(biāo)和要求，可采取以貫穿培養(yǎng)全程的定期匯報(bào)和考核為主，制定完善的規(guī)章制度為輔的方式，并加強(qiáng)臨床人文主義教育的方式，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十四
臨床實(shí)踐操作機(jī)會(huì)少，實(shí)踐能力不足;導(dǎo)師往往身兼數(shù)職，任務(wù)繁重，帶教時(shí)間有限［4］;對(duì)專業(yè)學(xué)位的認(rèn)識(shí)不到位，培養(yǎng)計(jì)劃缺乏理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)［5］;沒(méi)有針對(duì)臨床技能的硬性考核指標(biāo);缺乏確保學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系及有效的監(jiān)督機(jī)制。
2．2臨床思維能力培養(yǎng)不足。
高等院校研究生比較習(xí)慣于接受、理解、掌握現(xiàn)有的知識(shí)和在固定的框架中思考問(wèn)題，相對(duì)缺乏自主判斷、獨(dú)立思考的能力和創(chuàng)造性的思維［6］。研究生課程存在灌輸傳授多、啟發(fā)引導(dǎo)少和內(nèi)容陳舊的現(xiàn)象，制約了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，不利于研究生主動(dòng)參與、自主學(xué)習(xí)積極性的發(fā)揮，阻礙了研究生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，并缺乏循證醫(yī)學(xué)思維。
2．3醫(yī)患溝通能力培養(yǎng)不足。
醫(yī)患溝通類專門課程的缺失是造成醫(yī)學(xué)生溝通意識(shí)淡薄的根本原因［7］。工作負(fù)荷沉重，與患者溝通交流時(shí)間減少。臨床醫(yī)學(xué)研究生在接診病人、病歷書(shū)寫(xiě)、病例討論、臨床查房、科研實(shí)驗(yàn)等一系列繁重的臨床工作、科研負(fù)荷下，很難保持一顆平常心，容易引發(fā)醫(yī)患矛盾［8］?；颊呒捌浼覍俚木S權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，帶教教師為避免不必要的醫(yī)療糾紛，減少了研究生的臨床操作機(jī)會(huì)。臨床操作不足，缺乏醫(yī)患溝通能力，嚴(yán)重影響了臨床研究生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)學(xué)研究生作為醫(yī)學(xué)高級(jí)人才，處理醫(yī)患關(guān)系的能力并未隨著學(xué)歷的提高而增長(zhǎng)，說(shuō)明目前的研究生教育中醫(yī)學(xué)人文存在缺失［9］。
3提高臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生綜合素質(zhì)的措施。
3．1提高臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生臨床技能能力。
3．1．1增加研究生臨床技能操作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)臨床專業(yè)學(xué)位的認(rèn)識(shí)。明確學(xué)科重點(diǎn)，從以往“重科研、輕臨床”的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暸R床，同時(shí)兼顧科研。轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式，有必要對(duì)現(xiàn)有臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)管理進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，應(yīng)保證研究生每周有5日的臨床實(shí)踐機(jī)會(huì)，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成規(guī)定種類和數(shù)量的基本操作訓(xùn)練、規(guī)定的基本病例種類和例數(shù)、接診患者并做詳細(xì)的病例檢查記錄報(bào)告和診治記錄等［10］。建立臨床資料庫(kù)，增加臨床操作考站、標(biāo)準(zhǔn)化病人(standardizedpatient，sp)考核，以促進(jìn)研究生對(duì)各種基本技能及臨床技術(shù)操作的練習(xí)。
3．1．2建立全面、科學(xué)、合理的考評(píng)體系。建立與完善嚴(yán)格有效的臨床考核制度，制定考核細(xì)則;緊密落實(shí)臨床能力訓(xùn)練，保障臨床培養(yǎng)質(zhì)量。將客觀結(jié)構(gòu)化臨床考試(objectivestructuredclinicalexamina-tion，osce)模式引入出科考核中，建立起快速的反饋機(jī)制，將考核結(jié)果反饋給研究生，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和要求，選擇考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。研究生臨床能力考核包括理論知識(shí)和臨床技能兩部分，成績(jī)均采用百分制。考核范圍為培養(yǎng)方案中研究生在輪轉(zhuǎn)科室的學(xué)習(xí)內(nèi)容，按不同階段分為輪轉(zhuǎn)考核、階段考核、臨床能力(畢業(yè))考核［10］。
3．1．3加強(qiáng)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，建立導(dǎo)師資格認(rèn)證和準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)和招生資格審查，建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到有進(jìn)有出，確保導(dǎo)師隊(duì)伍的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)導(dǎo)師職責(zé)、品質(zhì)、責(zé)任心等方面的教育。適當(dāng)減緩研究生擴(kuò)招的速度和規(guī)模，控制協(xié)調(diào)導(dǎo)師和研究生的比例，以保證教育質(zhì)量［11］。
3．2臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生臨床思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3．2．1加強(qiáng)臨床資料分析能力訓(xùn)練，擴(kuò)展臨床思維的角度。臨床思維研究的對(duì)象是具體患者，臨床思維的過(guò)程就是應(yīng)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)患者的資料信息進(jìn)行總結(jié)分析，以提出正確的診斷意見(jiàn)和治療方案。因此要訓(xùn)練研究生搜集臨床資料的能力，通過(guò)搜集臨床資料來(lái)獲得關(guān)于病人各方面的信息，并從中找到對(duì)疾病診斷和制定治療方案最有價(jià)值的信息，使研究生獲得豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高分析病情的能力［1］。
3．2．2拓寬醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，奠定培養(yǎng)臨床思維能力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。臨床思維的過(guò)程是運(yùn)用所掌握的醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)臨床診斷和治療實(shí)踐進(jìn)行積極的思考，對(duì)所遇到的各種現(xiàn)象給予合理的解釋，對(duì)面臨的各種問(wèn)題考慮解決的方法。因此，培養(yǎng)研究生臨床思維能力，首先要注重對(duì)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合臨床實(shí)踐加深對(duì)已有醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的理解。其次要開(kāi)拓新的知識(shí)領(lǐng)域，開(kāi)展一定的臨床科研學(xué)術(shù)研究，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域［1］。
3．2．3樹(shù)立科學(xué)的、系統(tǒng)的臨床思維觀。加大研究生進(jìn)入臨床前的崗前培訓(xùn)力度，對(duì)研究生進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)掌握的強(qiáng)化訓(xùn)練，再用系統(tǒng)分層、分專業(yè)的方法，對(duì)研究生在校學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行分類、梳理、儲(chǔ)存記憶，并進(jìn)行考核，成績(jī)合格者方可進(jìn)入臨床學(xué)習(xí)。這樣有助于提高研究生的知識(shí)存取效率，也就是提高其思維效率。
3．2．4重視創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)，發(fā)揮綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。我國(guó)醫(yī)學(xué)研究生知識(shí)面窄、創(chuàng)新能力不足已是不爭(zhēng)的事實(shí)［12］。既往醫(yī)學(xué)研究生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究中未對(duì)創(chuàng)新素質(zhì)的評(píng)價(jià)給予足夠重視，內(nèi)涵研究不足、未設(shè)置創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)或指標(biāo)設(shè)置不合理。應(yīng)構(gòu)建綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將創(chuàng)新素質(zhì)列為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的必備素質(zhì)，并從創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新人格兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。包含了創(chuàng)新素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的指標(biāo)體系，有助于以評(píng)價(jià)機(jī)制促教育導(dǎo)向，營(yíng)造有利于創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)高等醫(yī)學(xué)素質(zhì)教育改革，提高醫(yī)學(xué)人才質(zhì)量。
3．3加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的溝通能力。
3．3．1加強(qiáng)綜合能力培訓(xùn)，拓寬研究生視野。研究生在各科室輪轉(zhuǎn)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)綜合能力的訓(xùn)練。在引導(dǎo)研究生進(jìn)行臨床思維訓(xùn)練的同時(shí)，使其掌握與不同病情患者進(jìn)行溝通的技巧，并有意識(shí)地安排研究生在實(shí)踐中多與患者進(jìn)行溝通，使其醫(yī)患溝通能力在實(shí)踐中得到提高［13］。嘗試對(duì)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)研究生進(jìn)行案例式教學(xué)，以期提高其獨(dú)立工作能力、臨床決策能力及醫(yī)患溝通能力，增強(qiáng)其自信心，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3．3．2重視醫(yī)德教育，樹(shù)立正確的醫(yī)德觀念。要培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，就需要根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)生的醫(yī)德特點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)研究生的醫(yī)德規(guī)范教育和醫(yī)學(xué)倫理學(xué)方面的培養(yǎng)，使其具備高尚的醫(yī)德情操，在今后的醫(yī)療服務(wù)中精益求精，全心全意為人民的身心健康服務(wù)［14］。
3．3．3注重人文精神培養(yǎng)，樹(shù)立人性化服務(wù)理念。人文精神是醫(yī)務(wù)人員崇高精神世界的折射，是良好綜合素質(zhì)的表露［15］?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式下培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)研究生，不僅要有精湛的專業(yè)技術(shù)，還必須具備較高的人文素質(zhì)。在研究生教育中，應(yīng)努力將人文素質(zhì)教育滲透到臨床知識(shí)的培訓(xùn)中，從而使研究生在接受專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也接受人文素質(zhì)教育，樹(shù)立人性化服務(wù)理念，使其醫(yī)患溝通能力得到提高［16］。
3．3．4提倡換位思考，提高醫(yī)學(xué)研究生綜合素質(zhì)。臨床醫(yī)學(xué)研究生應(yīng)在換位思考這一思維模式指引下，使醫(yī)療方案制定得更為全面化和人性化。真誠(chéng)是醫(yī)患溝通中建立推己及人、換位思考習(xí)慣和能力的必要前提［17］。帶教老師在臨床教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)引導(dǎo)研究生從患者角度出發(fā)，給予患者同情、關(guān)心、安慰等人文關(guān)懷，能夠體諒患者，尊重患者，與患者換位思考，真誠(chéng)對(duì)待患者，贏得患者的尊重和信賴，從而提高綜合素質(zhì)。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十五
隨著社會(huì)的發(fā)展，管理項(xiàng)目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識(shí)。項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營(yíng)的貨物不僅是在社會(huì)提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時(shí)也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1水利工程項(xiàng)目成本管理的重要性。
水利工程的項(xiàng)目成本主要是施工單位項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)施工時(shí)候所需要支付的生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，同時(shí)還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強(qiáng)水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項(xiàng)目成本的管理，因而施工項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項(xiàng)目管理一般都是依據(jù)工程項(xiàng)目確定的，對(duì)項(xiàng)目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的尺度。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十六
一、研究生群體的特點(diǎn)。
1.群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想多樣。
研究生群體的組織結(jié)構(gòu)較本科生復(fù)雜很多，本科生基本上都是由應(yīng)屆高中生通過(guò)參加高考的選拔上來(lái)，年齡上相差很小，群體結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單；研究生的來(lái)源較為復(fù)雜，有應(yīng)屆本科生，有工作經(jīng)歷少的，也有工作經(jīng)歷長(zhǎng)且非常復(fù)雜的，年齡相差也很大，這些都造成了群體組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也造就了他們思想的多樣性，有潛心做學(xué)問(wèn)做研究的，也有想通過(guò)研究生的學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)的，也有純屬想獲得一個(gè)較高的學(xué)位的，等等。結(jié)構(gòu)和思想的復(fù)雜性給我們的教育和管理帶來(lái)了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。
2.研究生個(gè)體思想的相對(duì)成熟，獨(dú)立性較強(qiáng)。
每位研究生都經(jīng)歷了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，甚至經(jīng)歷多年工作的歷練，他們的思想相對(duì)本科生較為成熟，他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀基本上都已經(jīng)定型，其做人做事都有自己獨(dú)特的目的，獨(dú)立性也較強(qiáng)。
3.學(xué)科專業(yè)分散，集體活動(dòng)少。
研究生的學(xué)科專業(yè)較多，專業(yè)人數(shù)也少，研究生班級(jí)基本是幾個(gè)相近專業(yè)組成，再加上他們的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想獨(dú)立，致使他們參與集體活動(dòng)的熱情較低，集體活動(dòng)很難組織，思想教育的整體性難以實(shí)施。
4.研究生就業(yè)難度增大，就業(yè)工作重視不夠。
隨著研究生人數(shù)的增加和研究生教育水平的滯后，致使研究生綜合素質(zhì)能力下降，大大增加了研究生求職的難度，同時(shí)由于研究生的期望值仍然據(jù)高不下，造成了研究生的就業(yè)工作難度加大，就業(yè)率更是出現(xiàn)低于本科生的現(xiàn)象。
二、研究生教育和管理存在的一些問(wèn)題。
1.研究生人數(shù)的增加過(guò)快，思想政治教育和管理相對(duì)滯后。
近幾年以來(lái)，我國(guó)研究生教育得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，招生人數(shù)不斷增長(zhǎng)，形成了較大的規(guī)模。研究生教育管理長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是分散單一管理模式，日常管理與學(xué)籍管理由各學(xué)院研究生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，教學(xué)管理則由研究生院培養(yǎng)管理科進(jìn)行管理，而對(duì)研究生個(gè)人的政治思想、道德修養(yǎng)及學(xué)業(yè)等方面的管理則基本上由導(dǎo)師負(fù)責(zé)(有些院校是由研究生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的)。在研究生人數(shù)較少的情況下，這種分散管理還能應(yīng)付，但隨著在校研究生數(shù)迅速增長(zhǎng)，原有的管理體制已無(wú)法適應(yīng)這一新形勢(shì)的要求。
2.思想品德素質(zhì)教育重視不夠。
新時(shí)期的研究生，由于各種因素的影響，導(dǎo)致只重業(yè)務(wù)知識(shí)和課題研究積累，忽視思想道德修養(yǎng)；只重個(gè)人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，缺乏團(tuán)體的協(xié)作和合作；只重效益和實(shí)惠，缺乏艱苦奮斗和奉獻(xiàn)的精神等等。
3.師資力量不足，導(dǎo)師負(fù)責(zé)制有待加強(qiáng)。
近幾年，隨著學(xué)校博士、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)的數(shù)量急劇增加和研究生招生人數(shù)的急劇增加，造成研究生師資嚴(yán)重不足，甚至一名導(dǎo)師所帶博士10多人、碩士20多人。致使導(dǎo)師對(duì)于研究生的思想教育、質(zhì)量教育等力不從心，甚至有些導(dǎo)師不認(rèn)識(shí)自己學(xué)生的現(xiàn)象，再加上導(dǎo)師的教學(xué)任務(wù)和社會(huì)職務(wù)的繁忙，很多研究生只能有高年級(jí)的博士帶領(lǐng)下進(jìn)行科研工作，這些都造成了研究生思想素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量的急劇下降。
三、提高研究生培養(yǎng)素質(zhì)和思想教育水平的一些途徑和思考。
首先，增加師資力量，大力引進(jìn)人才；根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的引進(jìn)人才計(jì)劃，引進(jìn)對(duì)學(xué)科發(fā)展和研究生培養(yǎng)有切實(shí)幫助的學(xué)科帶頭人和梯隊(duì)人才，并加大對(duì)自身人才，特別是加強(qiáng)對(duì)學(xué)校青年人才的培養(yǎng)力度，緩解由于研究生人數(shù)增加造成的師資壓力。
其次，制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度；研究生導(dǎo)師對(duì)研究生的影響至關(guān)重要，研究生的素質(zhì)和能力也直接決定著研究生的發(fā)展，研究生導(dǎo)師水平高低也影響著研究生素質(zhì)的高低，對(duì)研究生的成長(zhǎng)非常不利。因此學(xué)校應(yīng)制定科學(xué)的研究生培養(yǎng)制度，調(diào)節(jié)因研究生導(dǎo)師素質(zhì)不高造成的研究生培養(yǎng)質(zhì)量低下的狀況。
再次，引導(dǎo)研究生導(dǎo)師對(duì)研究生綜合能力的培養(yǎng)，提高科研水平和思想道德素質(zhì)；研究生不僅要提高他們的`科研能力，更應(yīng)該提高他們的思想道德素質(zhì)，這些素質(zhì)的培養(yǎng)，研究生導(dǎo)師應(yīng)起到關(guān)鍵的作用，因此應(yīng)從根本上加強(qiáng)導(dǎo)師形成這方面的意識(shí)，從而在日?？蒲羞^(guò)程中對(duì)研究生的思想道德等素質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo)和教育。
2.確立研究生輔導(dǎo)員的地位和職責(zé)。
必須確認(rèn)研究生輔導(dǎo)員的地位，同時(shí)明確研究生輔導(dǎo)員的職責(zé)，使研究生輔導(dǎo)員有區(qū)別于本科生輔導(dǎo)員，并能發(fā)揮他們更大的作用。研究生輔導(dǎo)員應(yīng)深刻了解研究生群體的個(gè)性特征，了解研究生培養(yǎng)制度和研究生發(fā)展方向，熟知研究生管理方式，只有如此，才能發(fā)揮研究生輔導(dǎo)員的作用，提高研究生管理水平，配合研究生導(dǎo)師提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
3.發(fā)揮研究生黨團(tuán)組織和研究生會(huì)的作用。
研究生中黨員人數(shù)占50％以上，如何加強(qiáng)研究生黨支部的建設(shè)，并發(fā)揮研究生黨支部在研究生思想教育和管理中的作用至關(guān)重要。研究生黨支部的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)管理，使之產(chǎn)生模范帶頭作用，并帶動(dòng)全體研究生的綜合素質(zhì)能力提高。
研究生會(huì)是由研究生中佼佼者組成的學(xué)生社團(tuán)，并由學(xué)院黨總支和團(tuán)委的指導(dǎo)，因此應(yīng)發(fā)揮研究生會(huì)在研究生中的廣泛代表性，通過(guò)他們了解研究生的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，從而制定相應(yīng)的教學(xué)和管理辦法，同時(shí)通過(guò)研究生會(huì)組織學(xué)術(shù)和社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，提高研究生參與群體活動(dòng)的積極性，使之產(chǎn)生群體效應(yīng)，借此加強(qiáng)研究生的思想道德教育和綜合素質(zhì)能力教育，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.更新管理方式，促進(jìn)信息化建設(shè)。
面對(duì)招生規(guī)模的快速發(fā)展，在校研究生數(shù)量的增加，我們應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行研究生教育管理的現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，減少?gòu)V大管理人員的工作量，使數(shù)據(jù)可充分利用與共享，建立和完善研究生教育管理信息體系，為全校師生和社會(huì)提供多樣化的信息服務(wù)。積極推進(jìn)信息化平臺(tái)的建設(shè)，更新管理方式，重視網(wǎng)絡(luò)安全，全面提高研究生教育的管理水平。
5.加強(qiáng)研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。
目前高校的就業(yè)指導(dǎo)工作主要針對(duì)不同年級(jí)本科生而進(jìn)行的全程化就業(yè)指導(dǎo)，并建立了系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)體系。但是研究生的就業(yè)指導(dǎo)工作一直落后與研究生的招生和培養(yǎng)，研究生就業(yè)關(guān)乎國(guó)家發(fā)展的大局，應(yīng)該未雨綢繆，從入學(xué)抓起，全程跟蹤。
作為學(xué)校和學(xué)院，應(yīng)從做好指導(dǎo)和服務(wù)工作入手，幫助研究生實(shí)現(xiàn)就業(yè)理想。只有幫助廣大研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，樹(shù)立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀和人生價(jià)值觀，把自身需要與國(guó)家、社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，讓他們實(shí)現(xiàn)理想就業(yè)、科學(xué)就業(yè)、充分就業(yè)，才是研究生教育的根本所在。
總之，我們應(yīng)認(rèn)真探討研究生群體的特點(diǎn)，了解研究生教育培養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，利用科學(xué)的方法，健全教育管理隊(duì)伍，充分利用研究生社團(tuán)作用，加強(qiáng)研究生思想政治素質(zhì)，提高研究生綜合能力，促進(jìn)研究生科學(xué)合理的就業(yè)，為國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)、民族的振興提供有力的人才保障。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十七
機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場(chǎng)淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處。
1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。
機(jī)械設(shè)備管理工作聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，好像只需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長(zhǎng)，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問(wèn)題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國(guó)很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來(lái)致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒(méi)有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問(wèn)題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害來(lái)說(shuō)也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長(zhǎng)，許多監(jiān)管人員存在失職問(wèn)題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的生產(chǎn)問(wèn)題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過(guò)度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過(guò)早老化和損壞，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的.發(fā)展方向。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問(wèn)題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用。
“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國(guó)家計(jì)委在銀川主持召開(kāi)的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國(guó)生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國(guó)際生產(chǎn)管理慣例在中國(guó)的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
（2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問(wèn)題?？梢?jiàn)，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非?？茖W(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
2.2常見(jiàn)的機(jī)械管理模式。
（1）固定管理。
機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過(guò)度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理。
機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來(lái)一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒(méi)有條件購(gòu)置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過(guò)向租賃公司租用所需設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理。
其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢(shì)，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢(shì)作用結(jié)合起來(lái)，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高?？梢哉f(shuō)，綜合管理模式是企業(yè)未來(lái)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。
近年來(lái)，盡管企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來(lái)，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單但做起來(lái)卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。
為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過(guò)定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力。
目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問(wèn)題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
4結(jié)語(yǔ)。
機(jī)械管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來(lái)保障。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十八
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來(lái)；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來(lái)進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無(wú)法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過(guò)程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過(guò)程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見(jiàn)的問(wèn)題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過(guò)程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇十九
隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開(kāi)發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國(guó)內(nèi)石化工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸看齊國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項(xiàng)目管理理論來(lái)講，石油項(xiàng)目管理一般都是包括項(xiàng)目連續(xù)施行中各個(gè)方面的策劃及組織和監(jiān)測(cè)與控制等各類活動(dòng)，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素，并提出實(shí)用性控制策略是有著極大現(xiàn)實(shí)意義。
1項(xiàng)目控制基本概論。
近年來(lái)，石化工程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購(gòu)及設(shè)計(jì)等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項(xiàng)目管理總承包及工程建設(shè)項(xiàng)目總承包等有效模式所代替。項(xiàng)目控制的最終目的就是要及時(shí)糾正工程建設(shè)項(xiàng)目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項(xiàng)目在其實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)任何偏差。因此項(xiàng)目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來(lái)講，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的hse控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制，還包括著hse控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項(xiàng)目，但是可以說(shuō)其項(xiàng)目控制及管理內(nèi)容與對(duì)象都是極為相似的，均是大同小異的，項(xiàng)目控制理論也可以說(shuō)是趨近于一致。
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇二十
對(duì)于管道滲漏問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過(guò)程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問(wèn)題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問(wèn)題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問(wèn)題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開(kāi)展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問(wèn)題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過(guò)程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過(guò)程中，應(yīng)對(duì)無(wú)負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來(lái)水管道的過(guò)程中，通過(guò)綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問(wèn)題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)。
因此，在工程施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇二十一
在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從以往單純的醫(yī)療水平競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了醫(yī)療資源等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，其中醫(yī)院建筑的安全可靠性以及設(shè)備和設(shè)施建設(shè)的水平、內(nèi)部格局的合理性等都是影響醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。所以，在醫(yī)院建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學(xué)化、合理化。
1.1環(huán)境因素的影響。
環(huán)境帶來(lái)的影響因素非常不穩(wěn)定，對(duì)工程管理會(huì)起到較大的影響。在具體施工的過(guò)程中，有粉塵以及噪聲等產(chǎn)生，對(duì)周圍的環(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，并且會(huì)產(chǎn)生非常多的廢水。如果不對(duì)建筑中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的破壞。在對(duì)環(huán)境因素對(duì)工程施工造成影響進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，可以得出大量的預(yù)防辦法及改進(jìn)措施，這對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，提前可以預(yù)防和減少會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生影響的不利因素；合理、有計(jì)劃的回收基坑降水所產(chǎn)生的地下水使用在工程中，這樣可以節(jié)約能源、減少浪費(fèi)；合理利用社會(huì)上對(duì)于建筑垃圾綠色處理的資源，對(duì)建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
1.2材料質(zhì)量因素的影響。
在工程管理的過(guò)程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會(huì)直接影響建筑施工的質(zhì)量，并阻礙環(huán)保功能的實(shí)現(xiàn)等。因此，為了保障建筑的質(zhì)量和環(huán)保工作能夠更符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，在管理的過(guò)程中，要對(duì)監(jiān)理單位及施工單位提出嚴(yán)格的要求，每次進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量證書(shū)驗(yàn)證，進(jìn)場(chǎng)之后的材料要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行檢驗(yàn)，校對(duì)材料質(zhì)量文件的內(nèi)容，在多方面檢查合格之后才能入庫(kù)，對(duì)于不合格、有問(wèn)題的材料堅(jiān)決要求施工單位退回。此外，對(duì)于材料的保管，要結(jié)合材料的特性，要求施工單位分類進(jìn)行保管。
1.3人為因素的影響。
在工程施工的過(guò)程中，人是相關(guān)活動(dòng)的主體，對(duì)建筑工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響作用。在真實(shí)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該要求相關(guān)施工單位對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員等相關(guān)工作人員的挑選要非常嚴(yán)格，選出的人員專業(yè)能力和技術(shù)水平都要強(qiáng)，這樣才能保障工程的順利開(kāi)展及施工任務(wù)的按需完成。醫(yī)院建筑從來(lái)都很復(fù)雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的過(guò)程管理意識(shí)，不能像其它建筑一樣等到問(wèn)題發(fā)生了再去解決，這就可能產(chǎn)生大面積影響，比如工期延誤、造價(jià)增加、多分項(xiàng)多工種配合解決問(wèn)題的窘境。
醫(yī)院建筑是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，其中建筑的安全穩(wěn)定性會(huì)直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。但在施工管理的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題有待解決，以免阻礙醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升。
因?yàn)閷?duì)醫(yī)院建筑工程能夠?yàn)樯鐣?huì)及醫(yī)院創(chuàng)造的價(jià)值認(rèn)識(shí)不明確，施工單位有時(shí)候會(huì)過(guò)于注重眼前的'利益，忽視了施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，導(dǎo)致施工方對(duì)于相關(guān)的管理工作有些做的不到位，致使工程質(zhì)量及工程進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目不能及時(shí)投入使用，因此會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
很多施工企業(yè)在真實(shí)的施工過(guò)程中，將工程當(dāng)中負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門實(shí)施了縮減，使施工的整個(gè)過(guò)程缺乏系統(tǒng)的管理。還有些施工方，在挑選材料時(shí)存在以次充好，抽取中間利益的情況，導(dǎo)致了材料的質(zhì)量十分不穩(wěn)定，這種暗箱操作的行為會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)展和質(zhì)量。
2.3設(shè)計(jì)方式不科學(xué)、不合理。
醫(yī)院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會(huì)存在較大的差異，醫(yī)院建筑工程承擔(dān)著發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生條件的責(zé)任，與人民群眾的利益有著直接的關(guān)系。但是，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療建筑工程發(fā)展的情況進(jìn)行分析，在施工的過(guò)程中會(huì)有經(jīng)常更改施工圖紙等問(wèn)題。進(jìn)行修改的主要原因?yàn)榻ㄖ脑O(shè)計(jì)方案未按照特定臨床科室的特定醫(yī)療要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中存在不科學(xué)、設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題。
2.4施工隊(duì)伍實(shí)力不足。
在我國(guó)的施工隊(duì)伍當(dāng)中，很多施工單位對(duì)于商業(yè)建筑以及民用建筑的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但是對(duì)于醫(yī)療建筑工程，因?yàn)楣こ瘫容^特殊、工序非常復(fù)雜，加之施工隊(duì)伍的建筑水平不高、施工技術(shù)不到位、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力不足等各方面原因，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤性的操作。
3.1保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。
要求施工方在中標(biāo)之后，要對(duì)建筑區(qū)域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進(jìn)行詳細(xì)勘察，應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)勘察的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析，并結(jié)合分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。此外，在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要意識(shí)到醫(yī)院建筑施工的特殊性，對(duì)內(nèi)部的格局等有充分的認(rèn)識(shí)，并組織所有部門的專業(yè)人員對(duì)施工圖等技術(shù)文件進(jìn)行反復(fù)探究。另外醫(yī)院基建主管部門還要及時(shí)組織擬入住該項(xiàng)目的各臨床科室及時(shí)會(huì)審圖紙，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
在醫(yī)院建筑工程管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題的根本原因在于管理體系的構(gòu)建還不夠完善[3]。所以，為了進(jìn)一步保障工程管理的有效性，需要結(jié)合建筑施工的條件，建筑要求等構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，提升醫(yī)院建筑工程管理的有效性，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的管理流程，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施多角度的監(jiān)督和管理工作，使工程管理的具體責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，將醫(yī)院建筑工程管理的有效性進(jìn)一步提升。
3.3提升建筑材料質(zhì)量的控制力度。
在工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剛運(yùn)輸進(jìn)來(lái)的材料進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的擠壓和扭曲變形的情況進(jìn)行細(xì)致的排查，并驗(yàn)證質(zhì)量證書(shū)等，保障所有的材料都要符合國(guó)家的要求，對(duì)于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質(zhì)量。
3.4合理選擇施工隊(duì)伍。
很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以及對(duì)建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊(duì)伍，但是醫(yī)療建筑對(duì)于施工隊(duì)伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)。所以，要求施工企業(yè)在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行挑選的過(guò)程中，要多選擇幾家實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，從不同的角度對(duì)其進(jìn)行分析，全面比較，以便選擇出價(jià)格合理、施工水平專業(yè)的施工隊(duì)伍。此外，必須要求施工企業(yè)對(duì)于配備在工程項(xiàng)目中的技術(shù)人員、施工人員等要嚴(yán)格挑選，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)、管理。
參考文獻(xiàn)：
工程建設(shè)項(xiàng)目物流管理問(wèn)題研究的論文篇二十二
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會(huì)讓企業(yè)的管理工程部門來(lái)進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時(shí)的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時(shí)采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來(lái)看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來(lái)的，這樣就應(yīng)該充分的加強(qiáng)其對(duì)成本控制的觀念。工程部在整個(gè)施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財(cái)務(wù)部主要掌握水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)支出情況。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動(dòng)方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎(jiǎng)罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問(wèn)題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項(xiàng)目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費(fèi)用。
水利工程項(xiàng)目中，人工成本費(fèi)用一般會(huì)占據(jù)到15%左右，人工成本費(fèi)用一般情況下是不會(huì)有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費(fèi)用，避免費(fèi)用超過(guò)預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時(shí)工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費(fèi)用成本。
水利工程中材料費(fèi)用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實(shí)性，減少在施工中由于計(jì)劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。按照‘‘量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，主要通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過(guò)程中遇到用量較多的材料一定要合理的購(gòu)買，根據(jù)工期分批采購(gòu)，根據(jù)圖紙工程來(lái)采購(gòu)，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費(fèi)。比如說(shuō)水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來(lái)確定并且取樣檢測(cè)，同時(shí)也要有計(jì)劃組織物資到場(chǎng)，這樣在一定的程度上可以降低因?yàn)椴牧喜蛔愣斐傻恼`工。
2.2.3機(jī)械費(fèi)用成本。
成本項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時(shí)還可以要加強(qiáng)設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時(shí)間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會(huì)避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實(shí)行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項(xiàng)目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強(qiáng)其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說(shuō)水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開(kāi)發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應(yīng)該要加強(qiáng)任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個(gè)分部工程完成之后要認(rèn)真的驗(yàn)收，這里主要針對(duì)實(shí)際工作量的驗(yàn)收與工程的質(zhì)量、對(duì)實(shí)際施工使用的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時(shí)分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實(shí)際的差異。對(duì)于盈虧的差距應(yīng)該重視起來(lái)，及時(shí)查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對(duì)于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時(shí)采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個(gè)月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗(yàn)收階段成本。
第一，重視驗(yàn)收工作。水利工程在驗(yàn)收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗(yàn)收的資料，主要有竣工圖、對(duì)驗(yàn)收甲方所提出的意見(jiàn)、其中若是設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時(shí)辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價(jià)在一定的程度上會(huì)按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項(xiàng)目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時(shí)候就會(huì)有所忽視、所以，工程結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對(duì)工程資金的浪費(fèi)，失去工程造價(jià)的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)施工中所應(yīng)用的人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個(gè)施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)工時(shí)、亂花錢的情況。(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實(shí)施專業(yè)性的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實(shí)際來(lái)提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費(fèi)用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本的管理，在成本管理的時(shí)候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)作提高工程造價(jià)精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價(jià)精度的因素出發(fā)，再對(duì)提高鐵路工程造價(jià)精度措施進(jìn)行分析研究。希望對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)有借鑒作用。
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