總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提升自我。如何在旅途中合理安排時間和預(yù)算？以下是我為大家收集整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇一
學(xué)標(biāo)桿心得體會我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負(fù)責(zé)落實并實施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強(qiáng)有力的預(yù)防保障體系，提升人、機(jī)、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強(qiáng)有力的安全保障。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強(qiáng)項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。
按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細(xì)則，加強(qiáng)對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴(yán)格落實公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇二
標(biāo)桿企業(yè)作為一種在行業(yè)內(nèi)擁有卓越表現(xiàn)和領(lǐng)先地位的企業(yè)，對于其他企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。他們成功的經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念可以成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，幫助他們提升競爭力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法，通過深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理模式，其他企業(yè)可以快速學(xué)習(xí)到成功的要素，并將其運用到自身的發(fā)展中，從而實現(xiàn)優(yōu)化和升級。
第二段：談?wù)勅谌霕?biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)方法和途徑。
要將企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的理念融入到自身的發(fā)展中，首先需要深入研究標(biāo)桿企業(yè)的成功秘訣。可以通過調(diào)研、參觀、面試等多種方式來了解標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和成功經(jīng)驗，分析他們的商業(yè)模式和運營策略。同時，也應(yīng)及時關(guān)注行業(yè)研究報告和案例分析，借鑒其他企業(yè)的研究成果和分析結(jié)論，以及時更新自己的學(xué)習(xí)材料和方法。并在學(xué)習(xí)的過程中，要有批判性思維，主動分析和思考標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗是否適合于自身企業(yè)的實際情況，并進(jìn)行合理的調(diào)整和創(chuàng)新。
在學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的過程中，需要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法。首先，要注重市場信息的收集和分析，及時了解行業(yè)內(nèi)最新的趨勢和動態(tài)，從而作出更明智的決策。其次，要加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流和合作，通過共享和討論的方式，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)知識和技能。此外，還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)和競爭力。最后，要注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行，將學(xué)到的知識和理念轉(zhuǎn)化為實際行動，落實到企業(yè)的具體經(jīng)營和管理中。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個長期而艱辛的過程。在學(xué)習(xí)的過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如需要投入大量的時間和精力；需要不斷與企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)；需要克服自身的惰性和保守性，積極開展創(chuàng)新。然而，通過不斷努力和堅持，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿將會帶來巨大的收獲。首先是可以提升企業(yè)的品牌知名度和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長。其次，可以提高企業(yè)的管理水平和效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿還可以激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊的潛力和創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：總結(jié)企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的重要性和價值。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿不僅僅是為了借鑒他人的成功經(jīng)驗，更重要的是在這個過程中，企業(yè)能夠形成一種良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化，逐步建立起自身的競爭優(yōu)勢。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗，企業(yè)可以及時跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，提高自身的競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一個循序漸進(jìn)的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能取得長期的成功。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，將企業(yè)打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇三
李健熙在1987年就任三星董事長之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國國內(nèi)第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對于世界市場到底有多廣、多高，一點認(rèn)知也沒有。李健熙說：“別以為自己是韓國第一而感到自滿。勝過國內(nèi)的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準(zhǔn)之間的落差，就是過去來不求上進(jìn)的證據(jù)?！庇谑侨堑氖啄X部門提出了透過標(biāo)桿學(xué)習(xí)來補(bǔ)強(qiáng)三星的弱點的方向，也因此標(biāo)桿學(xué)習(xí)成了三星的優(yōu)點。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調(diào)查，將三星應(yīng)當(dāng)向這些世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)什么，做了歸類。
1.向sony學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)，sony以其最新的技術(shù)創(chuàng)造力稱霸國際市場。
實際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會在賣場進(jìn)行巡視，隨時詢問銷售員有無需要協(xié)助的事項。當(dāng)時這位送機(jī)票到機(jī)場的銷售員立即與干部聯(lián)絡(luò)，并請干部暫代自己的工作崗位。“在任何情況下都由自己下最為有利的判斷，此外別無其他規(guī)定?！必?fù)責(zé)賣場的每一位職員都被賦予最大的權(quán)限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長授權(quán)給新羅飯店的服務(wù)人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費的咖啡，還是招待免費的餐點。這就是學(xué)習(xí)自nordstrom的服務(wù)理念。
換句話說，從產(chǎn)品零件的所有信息，到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、文件、cad檔案、許可文件等，與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工程的所有信息，以及管理這些信息的情報信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當(dāng)中。pdm是保存產(chǎn)品信息情報的安全儲存所。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，紀(jì)錄并追蹤產(chǎn)品相關(guān)信息的搜尋過程。在處理過程中，負(fù)責(zé)控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對上述過程所搜集到的所有信息情報進(jìn)行管理。
4.向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)行動標(biāo)準(zhǔn)手冊。最先創(chuàng)造這種行動標(biāo)準(zhǔn)手冊的是麥當(dāng)勞(mcdonald’s)，麥當(dāng)勞雖然在全世界120個國家，擁有多達(dá)29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因為麥當(dāng)勞已經(jīng)針對這多達(dá)29000家連鎖店的口味、經(jīng)營方式、服務(wù)內(nèi)容等建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。為此，麥當(dāng)勞制作了600多頁的作業(yè)指導(dǎo)手冊，從設(shè)備、制造、衛(wèi)生、經(jīng)營，到打招呼的方法、說話的技巧、打掃的方式等都詳細(xì)地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學(xué)習(xí)營銷。營銷方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象是微軟以及美國的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來過賣場一次，計算機(jī)系統(tǒng)就會將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當(dāng)顧客下次再來時，就能直接提供最符合需求的商品服務(wù)。thelimited更進(jìn)一步的擴(kuò)充作業(yè)手冊的服務(wù)階段：在產(chǎn)品的測試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產(chǎn)品的運送時間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時完成的體系。之所以會有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務(wù)。這套完善服務(wù)系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之后，每次都能很輕易地購買到所需要的任何產(chǎn)品。
6．向3m學(xué)習(xí)商業(yè)哲學(xué)?！?m的商業(yè)哲學(xué)”成為后來3m新技術(shù)保持領(lǐng)先的動力來源。3m在1949年的最高領(lǐng)導(dǎo)者麥奈(willianmcnight)說：“不要苛責(zé)與批判從業(yè)人員的失誤。嚴(yán)厲苛責(zé)從業(yè)人員的失誤將會扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動自發(fā)的人員?！苯Y(jié)果，直到今日，3m對于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強(qiáng)調(diào)自發(fā)性的企業(yè)。對于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴(yán)苛地追究其責(zé)任。今天，李健熙董事長同樣也強(qiáng)調(diào)這一點，只要員工試著做到更好、努力追求進(jìn)步，對于失誤方面的責(zé)任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經(jīng)訂下這個原則了。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇四
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。而學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗和做法，成為了許多企業(yè)謀求成功的重要途徑。本文將從企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的意義、尋找合適的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)與實踐等角度展開，分享一些關(guān)于“企業(yè)學(xué)標(biāo)桿”的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意義（200字）。
企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿有著重要的意義。首先，學(xué)習(xí)標(biāo)桿意味著學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念。標(biāo)桿企業(yè)往往憑借其成功的經(jīng)驗和獨特的管理理念脫穎而出，這些經(jīng)驗和理念對于其他企業(yè)來說具有極大的借鑒意義。其次，學(xué)習(xí)標(biāo)桿有助于鑒別和彌補(bǔ)自身的不足。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠識別出自身存在的不足和問題，并從中得到啟示，進(jìn)一步提升自身的競爭力。最后，學(xué)習(xí)標(biāo)桿能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。標(biāo)桿企業(yè)身上所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和變革精神往往引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)通過學(xué)習(xí)和借鑒這些標(biāo)桿，能夠為自身的創(chuàng)新和變革提供重要的參考。
第三段：尋找合適的標(biāo)桿（250字）。
尋找合適的標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步。首先，企業(yè)應(yīng)該明確自身的定位和目標(biāo)，確定需要學(xué)習(xí)的方向和領(lǐng)域。其次，企業(yè)需要了解相應(yīng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，并對其進(jìn)行綜合評估。這需要企業(yè)具備一定的市場研究和競爭情報分析能力。評估標(biāo)準(zhǔn)可以包括企業(yè)的規(guī)模、市場份額、創(chuàng)新能力等方面的指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該尋找與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展方向相符的標(biāo)桿企業(yè)，以確保學(xué)習(xí)的有效性和適用性。通過這樣的方式，企業(yè)能夠更好地確定學(xué)習(xí)的方向，并從中獲取更多的借鑒經(jīng)驗。
第四段：學(xué)習(xí)與實踐（300字）。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿離不開實踐的過程。企業(yè)在學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗時，首先應(yīng)該進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)。這包括對標(biāo)桿企業(yè)的管理模式、市場策略、員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析和思考。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將學(xué)到的經(jīng)驗與實際操作相結(jié)合，進(jìn)行實踐和驗證。這可以通過開展試點項目、調(diào)整和改進(jìn)管理流程等方式來實現(xiàn)。通過反復(fù)的實踐和驗證，企業(yè)可以逐步積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，最終實現(xiàn)自身競爭力的提升。
第五段：總結(jié)（250字）。
總而言之，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿是提升自身競爭力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗和做法，企業(yè)能夠獲得先進(jìn)的管理理念和實踐方法，并通過實踐驗證和改進(jìn)，逐步提升自身的競爭能力。然而，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿并不是簡單地照搬和復(fù)制，而是要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的借鑒和應(yīng)用。同時，學(xué)習(xí)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，因為標(biāo)桿企業(yè)自身也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追求創(chuàng)新和卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇五
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是指企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)和追趕先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗和成功做法，通過效仿和超越，提升自身的管理和競爭能力。在當(dāng)今全球化和競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿非常重要。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠及時了解市場最新的發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和運營模式，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。本文將從不同角度探討企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念-思維模式的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿最重要的一點是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。標(biāo)桿企業(yè)往往在管理方面有著獨特的經(jīng)驗和做法。學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理理念，可以幫助企業(yè)進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變。例如，許多標(biāo)桿企業(yè)注重客戶導(dǎo)向，倡導(dǎo)以客戶為中心的經(jīng)營理念。學(xué)習(xí)到這一理念后，企業(yè)可以將目光從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，更加注重滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而贏得競爭優(yōu)勢。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常重視創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，這也是企業(yè)學(xué)習(xí)的重點。通過學(xué)習(xí)這一管理理念，企業(yè)可以不斷推動創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。
第三段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的運營模式-拓展企業(yè)的經(jīng)營思路。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)還可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的運營模式。標(biāo)桿企業(yè)往往在運營方面有著獨特的經(jīng)驗和做法。例如，一些標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面非常出色，能夠高效地控制供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低成本。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來提高競爭力。另外，一些標(biāo)桿企業(yè)以市場為導(dǎo)向，能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品組合和市場定位，抓住市場機(jī)遇。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以更好地捕捉市場需求，進(jìn)行市場拓展。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的運營模式，企業(yè)可以拓展自身的經(jīng)營思路，尋找新的發(fā)展機(jī)會和提升的空間。
第四段：學(xué)習(xí)先進(jìn)的組織文化-塑造良好的企業(yè)文化。
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運營模式，企業(yè)還可以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的組織文化。標(biāo)桿企業(yè)往往有著積極向上的企業(yè)文化，這有助于員工的凝聚力和團(tuán)隊合作精神的形成。學(xué)習(xí)到這一文化后，企業(yè)可以通過塑造良好的企業(yè)文化來吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，一些標(biāo)桿企業(yè)非常注重員工的成長和發(fā)展，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實踐等形式，提升員工的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)到這一模式后，企業(yè)可以打造學(xué)習(xí)型組織，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并不斷培養(yǎng)和儲備內(nèi)部人才。
企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項長期的、持續(xù)不斷的工作。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)不僅僅是為了借鑒其經(jīng)驗和做法，更重要的是要通過學(xué)習(xí)來不斷追求自身的進(jìn)步和提升。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)從多個角度去學(xué)習(xí)和思考。只有不斷追求，企業(yè)才能保持競爭力，并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的過程中，企業(yè)需要積極主動地尋找學(xué)習(xí)資源和機(jī)會，通過多種途徑，如市場調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)、合作交流等方式，與標(biāo)桿企業(yè)保持溝通和交流，從而實現(xiàn)互利共贏。企業(yè)還需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力和意識，將學(xué)習(xí)作為一種持續(xù)不斷的習(xí)慣，不斷進(jìn)步，不斷提高。
總之，企業(yè)學(xué)標(biāo)桿是一種重要的經(jīng)營方式和管理思想。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗和成功做法，企業(yè)能夠獲取最新的市場信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和運營模式，塑造良好的組織文化，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。企業(yè)學(xué)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷的追求和努力，但只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇六
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會學(xué)習(xí)心得體會近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學(xué)習(xí),不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行動來學(xué)習(xí)他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實施標(biāo)桿管理一是要通過標(biāo)桿管理活動正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項經(jīng)營管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為__同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項規(guī)則的制訂者。—2—二是要通過標(biāo)桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程,是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學(xué)習(xí)是保持爭先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛,過于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過程:首先要通過完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實施。也就是說,在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個特色就在于針對性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無止境、改進(jìn)無終點,只要不斷運用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實施標(biāo)桿管理時,要注重全方位的過程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹立正確的標(biāo)桿管理理念。可以說,‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因為標(biāo)桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過標(biāo)桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實,促進(jìn)各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實際經(jīng)驗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇七
4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對占領(lǐng)市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
華為堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇八
學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊管理模式：
自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇九
去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標(biāo)桿管理》講座。同時將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓(xùn)，讓我深深體會到標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標(biāo)桿和對照標(biāo)桿。所謂不打無準(zhǔn)備的仗。只有明確了目標(biāo)，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進(jìn)行。也就是標(biāo)桿管理中的“死對標(biāo)”和“活對標(biāo)”的問題?！凹糁}，立主腦”是達(dá)到目標(biāo)最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應(yīng)用得當(dāng)與否是最主要的手段。
這兩年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強(qiáng)了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應(yīng)的應(yīng)付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標(biāo)桿管理已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了企業(yè)管理中來。
倉庫方面，除了日常的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認(rèn)真把好物料進(jìn)出庫關(guān)，做好公司的后頓，立足于公司，服務(wù)于生產(chǎn)和市場。同時得時常關(guān)注物料價格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。
標(biāo)桿管理的應(yīng)用，我們應(yīng)以公司的目標(biāo)作為大標(biāo)桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標(biāo)或者一個對比，每個人都朝著目標(biāo)去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達(dá)標(biāo)的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。
總之，通過此次標(biāo)桿管理視頻講座培訓(xùn)，使我感悟頗深。我們在工作之余，應(yīng)多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細(xì)、更精準(zhǔn)。把所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作當(dāng)中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻(xiàn)自已的一份力量。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是___和___的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
__至始至終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對占領(lǐng)市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
__堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿__的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在__，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時間升任__工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為__公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了__公司的副總裁寶座。
__始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，__是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，__給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，__經(jīng)?！案氵\動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是__，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。__提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十一
在競爭激烈的市場中，標(biāo)桿企業(yè)的成功往往成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。為了提高自身的競爭力，我參加了一家知名標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程，從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程注重理論與實踐的結(jié)合。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)到了基本的管理理論，還有許多實際應(yīng)用的案例分析。這種培訓(xùn)方式讓我們更容易理解和接受知識，也更能應(yīng)用到實際工作中。此外，培訓(xùn)課程還設(shè)有小組討論和角色扮演等實踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的環(huán)境中鍛煉自己的管理技巧和解決問題的能力。通過這樣的綜合培訓(xùn)，我們能夠更好地將理論與實踐相結(jié)合，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重個人發(fā)展和團(tuán)隊合作。在培訓(xùn)過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)管理的知識和技能，還要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了許多個人能力的評估和反思，通過培訓(xùn)師的指導(dǎo)，找到了自身存在的問題，并提出了改進(jìn)的方法和目標(biāo)。同時，培訓(xùn)還注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)。通過小組討論和團(tuán)隊項目，我們學(xué)會了協(xié)調(diào)合作，提高了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。這種注重個人發(fā)展和團(tuán)隊合作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不僅能夠提高我們個人的綜合素質(zhì)，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
再次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重實踐操作和實時反饋。培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還進(jìn)行了實操演練。通過實際操作，我們能夠更好地理解和掌握管理的技能，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足。此外，培訓(xùn)課程還注重實時反饋。在實操過程中，培訓(xùn)師會對我們的表現(xiàn)進(jìn)行及時評價，并提出改進(jìn)的建議。這種實踐操作和實時反饋的培訓(xùn)方式，讓我們不僅能夠在實操中提高自己的實際能力，還能夠及時糾正錯誤，不斷改進(jìn)自己的管理實踐。
最后，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。在培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常被要求進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和獨立思考。培訓(xùn)師告訴我們，學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而應(yīng)該成為一種習(xí)慣，一種終身追求的能力。他們鼓勵我們讀書、參加研討會、與同行交流等多種形式的學(xué)習(xí)方式。同時，培訓(xùn)課程還開設(shè)了專門的學(xué)習(xí)平臺，為我們提供了持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這樣的培養(yǎng)，我們能夠形成持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力，保持對新知識和新技能的追求，不斷提升自己的管理水平。
總之，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程深受我所看好。它們注重理論與實踐的結(jié)合，個人發(fā)展與團(tuán)隊合作的培養(yǎng)，實踐操作與實時反饋的結(jié)合，以及終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。通過這樣的培訓(xùn)，我們能夠全面提高自身的管理素質(zhì)，提高個人的競爭力。同時，標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理模式也為我們提供了借鑒和學(xué)習(xí)的對象，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。希望通過這次培訓(xùn)，我能夠在將來的工作中更好地應(yīng)用這些知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十二
第一段：介紹標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的背景和意義（150字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)作為一種新興的教育模式，與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式有著明顯的區(qū)別。它將學(xué)生從教室?guī)У浆F(xiàn)實生活中，通過參觀、體驗和交流，讓學(xué)生親身感受到企業(yè)文化、管理模式以及核心競爭力。標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)不僅開闊了學(xué)生的視野，提高了他們的綜合素質(zhì)，還為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和思考。在這篇文章中，我將分享我參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的心得體會。
第二段：游學(xué)過程的感受與體驗（300字）。
在游學(xué)的過程中，我對標(biāo)桿企業(yè)的實力和創(chuàng)新能力有了更加清晰的認(rèn)識。通過參觀企業(yè)的各個部門和工作流程，我深刻地體會到了企業(yè)如何高效運作。同時，我也了解到企業(yè)的核心競爭力不僅僅來自于技術(shù)和產(chǎn)品，更取決于人才的培養(yǎng)和管理。在與企業(yè)高層交流的過程中，我聽到了他們對于企業(yè)文化、創(chuàng)新和未來發(fā)展的思考和規(guī)劃，這讓我意識到一個成功的企業(yè)不僅需要頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
第三段：對于個人職業(yè)規(guī)劃的啟示（300字）。
參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，讓我對個人職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認(rèn)識。通過參觀不同類型的企業(yè)，我了解到不同行業(yè)的獨特之處和發(fā)展趨勢。這讓我對未來職業(yè)的選擇有了更加明確的目標(biāo)，同時也加深了對自己興趣和特長的認(rèn)識。在與企業(yè)高層交流的過程中，我也獲得了關(guān)于自身能力和發(fā)展的建議，這對于我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導(dǎo)作用。我意識到，只有在認(rèn)清自身的基礎(chǔ)上，才能找到適合自己的職業(yè)，并為之努力奮斗。
第四段：實踐與理論的結(jié)合（200字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我認(rèn)識到實踐與理論的重要性，并激發(fā)了我自主學(xué)習(xí)的欲望。在游學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在將創(chuàng)新理論應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，這讓我認(rèn)識到知識和實踐的結(jié)合有著強(qiáng)大的推動力。回到學(xué)校后，我加深了對課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，也更加積極地參與到實踐中去。我開始主動參加各種實踐項目和比賽，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際中去，并不斷完善和提高自己的能力。
第五段：展望未來與總結(jié)（250字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)讓我對未來充滿了信心和期望。通過游學(xué)，我不僅獲得了寶貴的行業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是，我學(xué)會了如何做出職業(yè)規(guī)劃，并為之努力奮斗。我對自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，并意識到只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。我將努力發(fā)展自己的技能和能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為成為一名杰出的職業(yè)人士而努力奮斗。
通過參加標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，我對企業(yè)和職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。這次游學(xué)不僅為我的成長提供了機(jī)會，也讓我意識到了自己的潛力和可能性。我將牢記游學(xué)的經(jīng)歷和收獲，持續(xù)努力，為實現(xiàn)理想的職業(yè)生涯而努力奮斗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十三
標(biāo)桿,考察相關(guān)素材和文章需求越來越大，很多同事也為撰寫標(biāo)桿,考察文章而頗費心思。下面這篇標(biāo)桿?？疾鞂W(xué)習(xí)心得:漸行漸遠(yuǎn)，在漫漫長路上前行范文是文本庫為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標(biāo)桿校--沙河二小學(xué)習(xí)、取經(jīng)，我們各自帶著自己的任務(wù)出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達(dá)了沙河二小。首先映入眼簾的是學(xué)校的東邊的萬里長城圖和紫藤長廊，參觀完校園后才得知這是一個廁所。連學(xué)校的廁所都打造得如此極致，可見在學(xué)校管理和學(xué)校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務(wù)取得每個人都興致盎然，在韋校長的`帶領(lǐng)下，我們一行先后參觀了農(nóng)家故院、百人鼓號隊、農(nóng)娃樂園、書法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學(xué)校的榮譽(yù)墻可謂是功不可沒，也可見在學(xué)校的管理中學(xué)校的成績。
參觀后又聽了韋校長的樸實有力的匯報，覺得整個學(xué)校的管理都那么井然有序。農(nóng)字特色做得很好，這也是一個延續(xù)的過程，我們要學(xué)習(xí)的是標(biāo)桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見學(xué)現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我覺得我們學(xué)校要發(fā)展必須每個人都要有主人翁的意識，每個人都要有積極的處事態(tài)度，每個人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學(xué)在未來的發(fā)展中才能有所建樹。
參觀完沙河二小后，要積極找準(zhǔn)自己學(xué)校的特色發(fā)展，我認(rèn)為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學(xué)，由玩變?yōu)槲乙獙W(xué)，在玩中學(xué)、在學(xué)中玩，真正實現(xiàn)學(xué)校的育人目標(biāo)。另外我們要重點打造“夢想書吧”、“教師書畫苑”及“學(xué)生發(fā)展中心”，讓教師在書海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學(xué)生在教師的悉心關(guān)懷下茁壯成長。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十四
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會學(xué)習(xí)心得體會近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強(qiáng)的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學(xué)習(xí),不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行動來學(xué)習(xí)他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實施標(biāo)桿管理一是要通過標(biāo)桿管理活動正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項經(jīng)營管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為__同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過標(biāo)桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程,是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學(xué)習(xí)是保持爭先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛,過于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過程:首先要通過完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實施。也就是說,在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個特色就在于針對性強(qiáng),學(xué)習(xí)的對象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無止境、改進(jìn)無終點,只要不斷運用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實施標(biāo)桿管理時,要注重全方位的過程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f,‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因為標(biāo)桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過標(biāo)桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實,促進(jìn)各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實際經(jīng)驗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十五
作為黨委辦的干部，學(xué)習(xí)領(lǐng)會、遵守貫徹黨規(guī)黨章黨紀(jì)，我認(rèn)為就是要踐行習(xí)今年5月8日在視察中辦時提出的“五個堅持”，即堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、堅持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神、堅持廉潔自律的道德操守。這“五個堅持”是對黨辦人提出的要求，每一條都說得語重心長，每一條讀來都令人為之震撼;這也是給黨辦干部畫的一個像：心中裝著忠誠，眼睛盯著大局，肩上扛著責(zé)任，手上舉著奉獻(xiàn)，腳下不踩紅線。
黨辦人自覺踐行“五個堅持”，做好“五?！?，尤為重要。
堅持絕對忠誠的政治品格，就是常鑄忠誠之魂。“絕對忠誠”是黨辦工作的首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質(zhì)，對黨辦干部來說，既是一個最高要求，也是一個最基本要求，因為絕對忠誠本來就是共產(chǎn)黨人必須具備的政治品質(zhì)。
忠誠是觀念的，更是實踐的;是外在的，更是內(nèi)在的。忠誠看不見也摸不著，但對黨辦人來說忠誠從來就在大是大非的選擇里，就在一心不二的堅守里，就在組織放心的信任里。前不久，我在報刊上看到，重慶94歲的老紅軍袁崑去世時留下遺囑，讓子女給他交上最后一次一萬元錢的黨費，說：“我死了，但共產(chǎn)黨員的身份沒有變;死后沒有工資了，那就一年交一塊錢，交一萬年黨費，因為我們這些人就是喊著“中國共產(chǎn)黨萬歲”去沖鋒陷陣的，‘中國共產(chǎn)黨萬歲’就是我的信念?！边@就是一個共產(chǎn)黨人至死不渝的信念與信仰，我深受感動。信念與信仰，是一個人的精神支柱。
幾年前，我走上黨委辦工作崗位，一些朋友在表示祝賀的同時，也不忘善意地指點：你這么年輕，非黨，又是女干部，可不要入黨啊!朋友們的指點是善意的，但是，黨辦人首先姓黨，是黨的人，對黨忠誠是立身之本。黨委辦的干部不入黨，談何對黨忠誠呢?所以我堅定地選擇了入黨，我想我們每個人都懷揣著一份屬于自己的信仰，我能夠成為一名黨辦人，直接服務(wù)于黨委，是黨組織的信任，也是人生最大的幸運和光榮，因此應(yīng)該把忠誠刻在心里、奉為信念、彰于行動。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十六
十月十一日下午，我們一行9人在田校長帶領(lǐng)下，去沙河第二中心小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。
走進(jìn)校園，看到的到處是綠意。綠樹、花木、草坪給我耳目一新的感覺。去會議室的沿途，教學(xué)樓、辦公室及其它功能室處處是雅致、整潔又不失個性，就連教室后滴坡都栽上了小松，修剪得整齊，給人以輕松的綠意感覺。
在會議室里，聽了韋校長的介紹，了解了第二中心小學(xué)的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身兼多職，他們會辦事，且能辦好事，各司其責(zé)，做事不推諉，幾十年來，每位校長都能圍繞著一個“規(guī)劃”來管理學(xué)校。其次，教師隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作。再次是校園文化特色的個性化，也就是這次參觀的重點--農(nóng)文化的凸顯。
韋校長帶我們參觀了農(nóng)文化的陳列室，一走進(jìn)展覽區(qū)，見到他們用搜集來石頭磨盤鋪設(shè)成的甬道足有幾百個，真是奇觀啊。南北兩排用教室改成的陳列室里，全是農(nóng)村以前用的農(nóng)具，犁、耙、叉、鍬、掃、鋤、車等等，據(jù)估計有幾千件。就連豬圈、雞圈也保存著。學(xué)生活動區(qū)里我們小時玩得踢碑、下的棋格也有。學(xué)生的練字坪呀，12生肖壁，還有綠色甬道等，他們把學(xué)校打造的像公園又像花園，我看是兒童的樂園。
聽了韋校長的介紹，又看了校園里墻上的獲獎證書展覽，真讓我驚嘆不已。
幾位老校長的功績給沙河第二中心小學(xué)創(chuàng)造了品牌，也給現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)增加了壓力，也為韋校長指明了方向。目前，韋校長正挖潛力，打造農(nóng)文化的新品牌以全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
通過本次的參觀學(xué)習(xí)，開闊了我的視野，增長了見識?？上医虒W(xué)的道路不長了，教學(xué)能力枯乏了，教學(xué)水平滯后了。我殷切希望辛東中心小學(xué)新的領(lǐng)導(dǎo)班子能把學(xué)校打造好，會從洼地中崛起。正像?；罩心菢訐P(yáng)起風(fēng)帆，像校風(fēng)中那樣贏得尊重尊嚴(yán)，像校歌中那樣--我們從這里起航。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十七
十月十一日，連云港市東辛小學(xué)組織我們到沙河二小去參觀學(xué)習(xí)。濃厚的教育氛圍，到處彰顯特色的校園文化，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理，和諧發(fā)展的班級管理文化，追求實效的教研活動，異彩紛呈的教研成果，現(xiàn)代化的辦學(xué)理念。這些都是參觀沙河二小給我留下的深刻印象。
走進(jìn)校園，一種潔凈優(yōu)雅的感覺隨之而來。他們的校園到處綠樹掩映，當(dāng)我來到學(xué)校的教學(xué)樓、會議室、教室時，隨處都可以感受到整潔，雅致、又不失個性，學(xué)校的每一條走廊、主題活動圖片、學(xué)生作品展、特色專欄，都體現(xiàn)特色教學(xué)的文化氛圍。
當(dāng)我走進(jìn)他們的農(nóng)家貢院里參觀時，我被他們那富有個性化的，鮮活的農(nóng)家文化建設(shè)吸引住了，每個教室里都展示著各具特色的農(nóng)家物品，排列井然有序，最難能可貴的是，每間教室都有學(xué)生在做解說員，說起農(nóng)家器皿，真是如數(shù)家珍，好不讓人羨慕。這些，不但體現(xiàn)了沙河二小學(xué)生的素質(zhì)，彰顯了沙河二小超前的辦學(xué)理念，更體現(xiàn)出沙河二小全體教師的進(jìn)取精神。
通過本次學(xué)習(xí)與考察，開闊了視野，增長了見識。使我真切地感受到了辦學(xué)的方向，也讓我們學(xué)到了他們先進(jìn)的經(jīng)驗、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次大好的機(jī)會，在今后的工作中，我要借這次參觀學(xué)習(xí)的東風(fēng)，再加壓力、鼓足干勁，拓寬思路、腳踏實地的抓好學(xué)校的教學(xué)管理工作，進(jìn)一步提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)生綜合素質(zhì)和諧發(fā)展。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十八
學(xué)習(xí)為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項目團(tuán)隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項目團(tuán)隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進(jìn)會，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得。
注視實際，不走形式。在項目團(tuán)隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關(guān)階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認(rèn)識到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲。
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達(dá)人。
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