時間如流水般飛逝，讓我們懂得珍惜當下，把握未來。良好的總結(jié)需要有全面的了解與觀察?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精選的相關范文，供大家參考。
標桿企業(yè)學習心得篇一
學標桿心得體會我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。
國務院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務。
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產(chǎn)應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。
按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，有序可控。
標桿企業(yè)學習心得篇二
學習標桿,心得體會學習心得體會近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡,充分先進典型的示范引導作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。學習公司十七名“五個模范”標桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高鴛遠。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學習他們的先進事跡,我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習,刻苦鉆研的好習慣。
這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習,善于思考,做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學習,不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應新形勢、新任務的需要,這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實肯干的好作風。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行動來學習他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣,學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻。
關于標桿管理學習培訓的心得體會__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標桿管理課程培訓,受到了深刻的思想和管理知識的教育,進一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭先進位的發(fā)展氛圍中,追求進步必須實施標桿管理一是要通過標桿管理活動正確評估在爭先進位方面的差距。通過標桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭先進位方面存在的差距,從而克己之短,學人之長。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個大參考坐標系內(nèi),認真選擇有可比性、可學性的先進目標,向高的比、與強的攀、跟好的賽,不斷學習、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年,__市分公司的標桿建設目標就是要成為各項經(jīng)營管理指標全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為__同業(yè)市場的領跑者和各項規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過標桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理,深化學習創(chuàng)新型企業(yè)的建設。標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習、變革和創(chuàng)新的過程,是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐,并以此為基準與自身進行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進,從而進入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學習是保持爭先進位的重要手段,而標桿管理的精髓正在于必須隨時準備向優(yōu)勝者學習,向先進標桿學習。向先進學習,是許多單位過去的通常做法,但以往的學習往往過于空泛,過于注重形式而忽視了效果。標桿管理是一個很嚴格的學習過程:首先要通過完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務工作突出的標桿單位,然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學習參照系,仔細研究分析本單位的實踐和進步情況,提出一系列改進建議,并付諸實施。也就是說,在學習方法上,標桿管理的一個特色就在于針對性強,學習的對象一定要與自己的業(yè)務領域和服務方式有關;在學習目標上要盡量具體,把學習的內(nèi)容進行細化,把學習的效果進行量化。
學習無止境、改進無終點,只要不斷運用標桿管理的方法進行自我完善、學習,__市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進”。在實施標桿管理時,要注重全方位的過程管理,選擇正確的標桿瞄準對象,注重持續(xù)改進及雙向溝通,避免形式上的標桿瞄準,樹立正確的標桿管理理念?？梢哉f,‘'持續(xù)改進”是標桿管一3—理的內(nèi)在特征。因為標桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推進。所以先進標桿永遠是相對的,標桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時跟蹤新的標桿,不斷尋求新的突破,積極營造學習氛圍,不斷完善自身,有效推進標桿管理。四是要通過標桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進位工作中,要選擇好管理載體,實施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實,促進各項工作在現(xiàn)有的基礎上不斷取得進步和發(fā)展。因此,要積極應用現(xiàn)代管理的技術和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準,重視標桿管理的實際經(jīng)驗。
標桿企業(yè)學習心得篇三
學習了順馳、萬達、萬科等標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導向，塑造團結(jié)奮進、尊重信任、互相關愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構(gòu)建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：
自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設立的臨時性團隊。
標桿企業(yè)學習心得篇四
企業(yè)學標桿是指企業(yè)借鑒、學習和追趕先進企業(yè)的經(jīng)驗和成功做法，通過效仿和超越，提升自身的管理和競爭能力。在當今全球化和競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)學標桿非常重要。通過學習標桿企業(yè)，企業(yè)能夠及時了解市場最新的發(fā)展動態(tài)，學習到先進的管理理念和運營模式，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。本文將從不同角度探討企業(yè)學標桿的心得體會。
第二段：學習先進的管理理念-思維模式的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)學標桿最重要的一點是學習先進的管理理念。標桿企業(yè)往往在管理方面有著獨特的經(jīng)驗和做法。學習這些先進的管理理念，可以幫助企業(yè)進行思維模式的轉(zhuǎn)變。例如，許多標桿企業(yè)注重客戶導向，倡導以客戶為中心的經(jīng)營理念。學習到這一理念后，企業(yè)可以將目光從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，更加注重滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，從而贏得競爭優(yōu)勢。此外，一些標桿企業(yè)非常重視創(chuàng)新和持續(xù)改進，這也是企業(yè)學習的重點。通過學習這一管理理念，企業(yè)可以不斷推動創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。
第三段：學習先進的運營模式-拓展企業(yè)的經(jīng)營思路。
除了學習先進的管理理念，企業(yè)還可以借鑒標桿企業(yè)的運營模式。標桿企業(yè)往往在運營方面有著獨特的經(jīng)驗和做法。例如，一些標桿企業(yè)在供應鏈管理方面非常出色，能夠高效地控制供應鏈的各個環(huán)節(jié)，提高物流效率和降低成本。學習到這一模式后，企業(yè)可以通過優(yōu)化供應鏈來提高競爭力。另外，一些標桿企業(yè)以市場為導向，能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品組合和市場定位，抓住市場機遇。學習到這一模式后，企業(yè)可以更好地捕捉市場需求，進行市場拓展。通過學習先進的運營模式，企業(yè)可以拓展自身的經(jīng)營思路，尋找新的發(fā)展機會和提升的空間。
第四段：學習先進的組織文化-塑造良好的企業(yè)文化。
除了學習先進的管理理念和運營模式，企業(yè)還可以學習標桿企業(yè)的組織文化。標桿企業(yè)往往有著積極向上的企業(yè)文化，這有助于員工的凝聚力和團隊合作精神的形成。學習到這一文化后，企業(yè)可以通過塑造良好的企業(yè)文化來吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，一些標桿企業(yè)非常注重員工的成長和發(fā)展，通過培訓、學習和創(chuàng)新實踐等形式，提升員工的能力和素質(zhì)。學習到這一模式后，企業(yè)可以打造學習型組織，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并不斷培養(yǎng)和儲備內(nèi)部人才。
企業(yè)學標桿是一項長期的、持續(xù)不斷的工作。學習標桿企業(yè)不僅僅是為了借鑒其經(jīng)驗和做法，更重要的是要通過學習來不斷追求自身的進步和提升。企業(yè)學標桿是一項復雜的任務，需要企業(yè)從多個角度去學習和思考。只有不斷追求，企業(yè)才能保持競爭力，并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在企業(yè)學標桿的過程中，企業(yè)需要積極主動地尋找學習資源和機會，通過多種途徑，如市場調(diào)研、參觀學習、合作交流等方式，與標桿企業(yè)保持溝通和交流，從而實現(xiàn)互利共贏。企業(yè)還需要培養(yǎng)學習的能力和意識，將學習作為一種持續(xù)不斷的習慣，不斷進步，不斷提高。
總之，企業(yè)學標桿是一種重要的經(jīng)營方式和管理思想。通過學習標桿企業(yè)的經(jīng)驗和成功做法，企業(yè)能夠獲取最新的市場信息，學習先進的管理理念和運營模式，塑造良好的組織文化，提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。企業(yè)學標桿需要持續(xù)不斷的追求和努力，但只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標桿企業(yè)學習心得篇五
去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標桿管理》講座。同時將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓，讓我深深體會到標桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標桿和對照標桿。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標桿管理中的“死對標”和“活對標”的問題?！凹糁}，立主腦”是達到目標最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應用得當與否是最主要的手段。
這兩年在公司領導的正確領導下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產(chǎn)過程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應的應付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標桿管理已經(jīng)逐漸應用到了企業(yè)管理中來。
倉庫方面，除了日常的進出庫業(yè)務和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關，做好公司的后頓，立足于公司，服務于生產(chǎn)和市場。同時得時常關注物料價格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。
標桿管理的應用，我們應以公司的目標作為大標桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比，每個人都朝著目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。
總之，通過此次標桿管理視頻講座培訓，使我感悟頗深。我們在工作之余，應多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻自已的一份力量。
標桿企業(yè)學習心得篇六
司法行政機關如何抓普法依法治理工作，提高公民法律素質(zhì)?對這個問題我們需要從理論上有一個全面、科學的認識，然后在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，是一個認識與實踐互相促進的過程，值得廣大司法行政戰(zhàn)線和其他有關同志進行研究、探索。筆者認為主要從以下幾個方面去調(diào)查、研究。去認識、實踐。一是明確目標任務、形勢、指導思想、職能。二是著力于工作重點和難點的解決;找準工作切入點、突破口和自身位置。三是以制為本，改革創(chuàng)新工作方式方法，科學規(guī)范管理，落實工作措施、把握大局。四是以人為本，提高隊伍素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮各方積極性，加強公民法制宣傳教育。其核心工作是提高普法的效果，才能提高公民法律素質(zhì)。具體主要從以下幾方面入手：
一、立足本職工作，發(fā)揮宣傳教育職能。
司法行政機關作為國家確定的普法主管機關、依法治理的指導機關，主要是法律宣傳教育職能、法律保障和法律服務職能。所以自身首先要明確工作職能目的。既將普法依法治理工作全面推進，深入下去，使社會各項事務走上法治軌道，公民和法人的法治觀念提高，并轉(zhuǎn)化為法治實踐，推動社會的全面進步。因此要向全社會宣傳教育普及法律的意義和目的。同時大力宣傳法律條文內(nèi)容、精神、實例等。充分利用大眾傳播媒體拓寬宣傳陣地。強化法制輿論，使報刊、電臺、電視、講臺、街頭都有法制信息。讓公民法律意識在潛移默化中得到增強、提高。其次，司法行政機關則要根據(jù)不同對象，選擇普法內(nèi)容、重點、和方式、方法。指導督促普法依法治理工作。在政府管理工作中，大力倡導、強調(diào)確立依法治理領導各項工作的觀點，依法行政決策。在公民中宣傳學法、守法、用法。以憲法：“依法治國，建設社會主義法治國家”。的方略為指導思想和目標。以為人民服務為宗旨。以忠于法律、維護法律為己任，動員、號召全社會參與這項宏大的社會系統(tǒng)工程。再次，工作方法上要繼續(xù)以基層依法治理為基礎，地方依法治理為依托、行業(yè)依法治理為支柱、條塊結(jié)合實施進行等各種有效方法。
二、鞏固增強法制宣傳教育效果，提高公民法律素質(zhì)。
擴大覆蓋面。
學法要勇于實踐，學法的目的在于守法、用法、“信法”。公民平時要“以法為鏡”，經(jīng)常對照檢查自己，約束規(guī)范自己的行為，依法解決矛盾、平息糾紛，從而逐步養(yǎng)成遇到問題想到法，思考問題合乎法制精神，判斷問題合乎法律規(guī)定，處理問題合乎法定程序。在經(jīng)濟、治安、婚姻、家庭、計劃生育、工作、生活等方面依法維權、依法辦事，不可“胡來蠻干”違法亂紀。有些人不“信法”，藐視法律，或有以逃避法律制裁的僥幸心理，所以受到了懲罰,這就是法律素質(zhì)問題，因此普法教育關鍵是提高公民的法制觀念、覺悟，養(yǎng)成守法、用法的習慣，逐步提高法律素質(zhì)。
如何才能提高公民法律素質(zhì)?筆者認為關鍵是提高普法的效果。全社會各組織、普法、執(zhí)法機關主要是對公民進行法制普遍的教育、引導，有力的幫助、服務。要由偏重灌輸法律向注重滲透法律拓展，灌輸是一個重要方法，但是在市場經(jīng)濟下民眾各自經(jīng)濟收入差異的變化，角度的不同，會產(chǎn)生各種自我意識、認識，有可能對外在的理論灌輸會產(chǎn)生一定的阻力，甚至逆反心理，因此在強調(diào)灌輸?shù)耐瑫r還要注重滲透，把法律滲透到民眾生產(chǎn)、工作、生活中，既把法律交還給人民(法律是人民的代表制定的)。不僅要，寓教于知，而且，寓教于服務、管理等活動中，更要由偏重務虛向務實拓展，把解決思想問題，同解決實際問題結(jié)合起來，使矛盾得到化解，后顧之憂得到解除，這樣民眾才會感受到法律的公正、威力、和作用。覺悟提高了，素質(zhì)也就提高了。
通過“四五”普法的“兩個提高”、和“兩個轉(zhuǎn)變”，最主要是構(gòu)建民眾的法治心理、法治意識、和法治素質(zhì)，完成民眾法律素質(zhì)的全面塑造;通過公民深入的學法、用法逐步強化民眾的憲政民主意識、摒棄人治集權意識;強化權力制約監(jiān)督意識，摒棄專制專權意識;強化公開公正意識，摒棄暗箱操作意識;形成全社會濃厚的法制氛圍。學法不一定在乎看了多少法律條文、有多少法律知識，而在于法制觀念的強弱，在于知道法律的權威、作用。(法制觀念淡薄的人即使掌握了一定的法律知識也難以成為守法公民)還在于知道自己的權利是否受到侵犯?是否受到國家保護?然后再依托法律手段來維護，而不是找領導、找政府的老辦法，有了對法治認同的社會基礎，法律的實效和權威也就顯示和樹立起來了，人民以法律武裝起來了，法治社會就會形成了。
三、將司法行政工作與依法治理工作有機結(jié)合。
民合法權益服務，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。要繼續(xù)將“148”法律服務專用電話推廣下去，加強基層基礎工作，為弱勢群眾提供法律援助，依法解決各類糾紛，服務群眾，服務單位。在全面普法工作中，要繼續(xù)重點抓好領導干部、公務員、執(zhí)法人員、青少年、流動人口這些重點對象的法制宣傳教育工作，尤其要抓執(zhí)法人員關于《行政許可法》等“依法治權”這類的法規(guī)的學習，維護公民合法權益，維護人權。使“人民才是國家的主人、人民利益高于一切”的法制理念成為公仆們工作的出發(fā)點。各組織要經(jīng)常多為學生、民工等對象講法制課。了解他們的涉法問題。解決實際問題。這樣不斷總結(jié)經(jīng)驗。使普法工作制度化。要堅持黨委領導、人大監(jiān)督、政府實施、全社會參與的工作體制。，講究教育宣傳工作方法，結(jié)合中心工作，加強各種制度建設。保證依法治理工作全面開展。
四、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，工作向基層延伸，為群眾服務。
司法行政機關指導依法治理工作，要提高到一個新水平。首先，要自覺地把司法行政各項工作納入到依法治理工作的全局中去認識、去思考，用依法治理來統(tǒng)攬司法行政工作，把兩者有機結(jié)合起來，多層次、多角度、全方位地推進依法治理的實質(zhì)、內(nèi)涵、目標、任務;要深入調(diào)查研究，總結(jié)學習成功經(jīng)驗，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不同層次、不同類型的典型，通過典型引路，要繼續(xù)抓好領導干部學法用法這個龍頭工作，帶動全面普法。要建立健全一整套比較完善的監(jiān)督制約機制，健全各組織網(wǎng)絡，制度。認真貫徹《江蘇省法制宣傳教育條例》，落實領導責任制，將工作逐步納入制度化軌道。
其次，要充分發(fā)揮自身職能，圍繞中心、和形勢突出重點工作，如為土地征用等難點工作提供法律服務，努力向基層拓展和延伸，加強對加入wto后的法律研究和應對服務工作。要進一步加強規(guī)范化管理，依法管理，通過嚴格、科學、民主的方式方法和規(guī)章制度、有效地機制管好機構(gòu)和工作人員，使其盡快走向自我約束與外部監(jiān)督相結(jié)合，與社會效益相統(tǒng)一的發(fā)展軌道，要協(xié)調(diào)好有關部門，解決行業(yè)中的問題，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的管理體制。
再次，要繼續(xù)推廣基層內(nèi)部“依法建制，以制治理、民主管理”的經(jīng)驗，以“148”建設為載體，以律師、公證、基層法律服務為依托的法律服務網(wǎng)絡，健全內(nèi)外配套聯(lián)動機制，對內(nèi)搞好受理業(yè)務的分流、調(diào)度和督辦，對外搞好與有關部門的協(xié)調(diào)、移送和聯(lián)動，形成各負其責、銜接有序、配套聯(lián)動、優(yōu)勢互補的工作機制，要加強健全“148”反饋制度，使其成為黨和政府掌握社會熱點難點問題的窗口和信息渠道，發(fā)揮在地方依法治理中的作用。
絡，與勞動等有關部門密切配合，積極興辦刑釋解教人員安置實體，主動爭取黨委、政府及有關的支持，發(fā)動群眾和各組織對被“監(jiān)外執(zhí)行”的人員“群監(jiān)督，群教育，群關心，群幫助”，開展多種形式刑釋安置幫教工作，減少脫管和監(jiān)督失控現(xiàn)象，減少重新違法犯罪率，維護穩(wěn)定。
同時，要切實加強司法行政法制建設，推進依法行政，全面貫徹《律師法》等法律，司法行政機關要切實推進系統(tǒng)的建章立制和依法行政工作，增強干警依法辦事觀念和水平、素質(zhì)，健全監(jiān)督機制，加強業(yè)務培訓，從嚴治警，防止腐敗，糾正部門和行業(yè)不正之風。
五、找出工作不足和不利因素，探索有效解決方法，增強責任感。
俗話說：知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。所以工作需要搞清楚情況，分析出問題才行。目前存在的主要問題是：一些單位、地區(qū)個別領導對工作認識還不到位，在管理中仍重行政手段和個人的意志權力，輕法治手段、習慣用老辦法、舊經(jīng)驗，有些干部把依法治理看作“治民”。對“法治”與“人治”的含義仍然分不清概念。在實施行政管理中，管理主體的權力和責任出缺乏有機結(jié)合，監(jiān)督機制的責任意識較為薄弱，如對群眾反映的一些問題，缺乏專門調(diào)查處理等硬性監(jiān)督措施和形式，實質(zhì)性監(jiān)督少，解決不了什么問題。違法行政、越權侵權仍有發(fā)生，如市容執(zhí)法程序上出問題的較多，執(zhí)法不夠文明。依法治理的機構(gòu)沒有過硬的職權，一般單位“不買帳”，辦事人員也短缺，法制宣傳缺乏陣地，治安綜合治理與依法治理工作有交叉等。普法工作機構(gòu)職能權力軟弱、工作一般無懲處制度，所以多數(shù)單位只是應付，實效不高。各單位學法考試一般是開卷，所以重視也不夠，作用不大，工作面臨挑戰(zhàn)。面對遇到一些未曾遇到的新形勢、新情況、新問題。各組織機構(gòu)經(jīng)驗還不夠，解決問題的辦法還不多，手段滯后，比如隊伍存在業(yè)務不精。對“法與權誰大”的問題未能根本地認識，“依法治權”進展不大，辦大事難事大都靠領導發(fā)話才行，如對公務員錄用、人事調(diào)動、財政撥款，有時走后門比正門的多。有的對《公務員暫行條例》想用或不用很隨意，法有時只當作是“替補”。行政亂作為、不作為的現(xiàn)象仍然較普遍，執(zhí)法責任制和過錯追究制，還基本是“紙上談兵”。有些單位學習時間只學*，不學法，*不熟悉法。再如讓“協(xié)警”單獨上街執(zhí)法，違反執(zhí)法主體資格。基層基礎工作還比較薄弱，普法專項資金投入不足、物資裝備匱乏等等，都影響了普法依法治理職能作用的有效發(fā)揮。所以對工作的各種不利因素要早預測，早安排、早防范、早研究、早解決。
六、主動介入，加強指導，發(fā)揮督促檢查職能。
總之，要把握工作重點，才能帶動全局，取得事半功倍的效果。工作要立足實際，量力而行，有針對性和特色性。司法行政機關要緊貼當?shù)貙嵡楹托蝿?，從群眾最關心、關注的問題入手，找出與全局性、難點、熱點問題的結(jié)合點，協(xié)調(diào)參與進行重點和專項的治理監(jiān)督，如懲治假冒偽劣商品，治理違法拆遷等。要爭取依法治理領導小組這個最高領導小組和其負責人黨委一把手的領導與支持，發(fā)揮其領導小組成員、辦公室和主任們應有的職能作用，齊心協(xié)力改變目前有些領導小組“空掛”現(xiàn)象，及時抓住一些機遇，主動與黨委宣傳部門、政府執(zhí)法部門、司法機關等單位合作，接受人大會的監(jiān)督。并當好政府的決策參謀顧問，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢。
要抓好工作的具體落實，克服一些偏離實事求是的思想。
和做法，如急功近利、弄虛作假、虎頭蛇尾、圖名圖利。依法治理要創(chuàng)一流工作，就要有一流的創(chuàng)新方法、一流的隊伍、一流的道德作風、一流的效率干勁。
對全局性工作要理順關系、找準位置、進入角色，更好地發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，依法治理辦公室主要是給領導小組拿主導意見，想辦法。指導、檢查、督促、糾偏、堵漏，要與各方多加強聯(lián)系，互通信息，經(jīng)常溝通交流，充分發(fā)揮各部門積極性、創(chuàng)造性。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取試點先行、典型引路，分類別、分層次、分階段進行工作，加強針對性，注重工作實效，把握機遇，增強應有地位和作用。
普法、依法治理的決定、決議和規(guī)劃經(jīng)黨委、人大會通過，都具有普遍約束力，《江蘇省法制宣傳教育條例》已經(jīng)出臺，所以表明公民、單位必須履行的義務，司法行政機關要大膽工作，充分發(fā)揮檢查督促職能，進行必要的各種形式的督促、檢查和考評。使自己真正成為“主管”法律的“司”法機關，監(jiān)督機關。司法行政機關要為領導機關科學決策、依法行政，提供法律依據(jù)、發(fā)揮在民主法制建設中的綜合服務職能，有預見性、目的性地超前服務，提出可操作的工作規(guī)范、檢查標準，實行分階段的預測、設計、總結(jié)。要領會吃透上級工作部署和要求，結(jié)合實際，從決策者的思維角度和范圍，提出貫徹執(zhí)行的主導意見，出主意、想辦法、提建議、訂規(guī)劃。對工作中的新問題、新情況，及時提出可行、有效的對策，確定具體目標、任務。有為才會有位。當然，前途光明道路曲折，只有同心同德，奮發(fā)圖強，法治的明天才不會太遠。
標桿企業(yè)學習心得篇七
標桿企業(yè)作為一種在行業(yè)內(nèi)擁有卓越表現(xiàn)和領先地位的企業(yè)，對于其他企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領作用。他們成功的經(jīng)驗和先進的管理理念可以成為其他企業(yè)學習的對象，幫助他們提升競爭力。企業(yè)學標桿是一種行之有效的學習方法，通過深入研究標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理模式，其他企業(yè)可以快速學習到成功的要素，并將其運用到自身的發(fā)展中，從而實現(xiàn)優(yōu)化和升級。
第二段：談談融入標桿企業(yè)的學習方法和途徑。
要將企業(yè)學習標桿的理念融入到自身的發(fā)展中，首先需要深入研究標桿企業(yè)的成功秘訣?？梢酝ㄟ^調(diào)研、參觀、面試等多種方式來了解標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和成功經(jīng)驗，分析他們的商業(yè)模式和運營策略。同時，也應及時關注行業(yè)研究報告和案例分析，借鑒其他企業(yè)的研究成果和分析結(jié)論，以及時更新自己的學習材料和方法。并在學習的過程中，要有批判性思維，主動分析和思考標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗是否適合于自身企業(yè)的實際情況，并進行合理的調(diào)整和創(chuàng)新。
在學習標桿企業(yè)的過程中，需要培養(yǎng)良好的學習習慣和方法。首先，要注重市場信息的收集和分析，及時了解行業(yè)內(nèi)最新的趨勢和動態(tài)，從而作出更明智的決策。其次，要加強與同行企業(yè)的交流和合作，通過共享和討論的方式，進一步提升自身的專業(yè)知識和技能。此外，還需要關注員工的培訓和發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)和競爭力。最后，要注重關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行，將學到的知識和理念轉(zhuǎn)化為實際行動，落實到企業(yè)的具體經(jīng)營和管理中。
企業(yè)學標桿是一個長期而艱辛的過程。在學習的過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，例如需要投入大量的時間和精力；需要不斷與企業(yè)間的關系進行調(diào)整和協(xié)調(diào)；需要克服自身的惰性和保守性，積極開展創(chuàng)新。然而，通過不斷努力和堅持，企業(yè)學習標桿將會帶來巨大的收獲。首先是可以提升企業(yè)的品牌知名度和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長。其次，可以提高企業(yè)的管理水平和效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，進一步提升企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)學習標桿還可以激發(fā)企業(yè)團隊的潛力和創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。
第五段：總結(jié)企業(yè)學標桿的重要性和價值。
企業(yè)學標桿不僅僅是為了借鑒他人的成功經(jīng)驗，更重要的是在這個過程中，企業(yè)能夠形成一種良好的學習和創(chuàng)新的文化，逐步建立起自身的競爭優(yōu)勢。通過學習標桿企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗，企業(yè)可以及時跟進行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，提高自身的競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)學標桿是一個循序漸進的過程，需要不斷地學習和實踐，才能取得長期的成功。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應注重學習，不斷追求進步和創(chuàng)新，將企業(yè)打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。
標桿企業(yè)學習心得篇八
李健熙在1987年就任三星董事長之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國國內(nèi)第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對于世界市場到底有多廣、多高，一點認知也沒有。李健熙說：“別以為自己是韓國第一而感到自滿。勝過國內(nèi)的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準之間的落差，就是過去來不求上進的證據(jù)。”于是三星的首腦部門提出了透過標桿學習來補強三星的弱點的方向，也因此標桿學習成了三星的優(yōu)點。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調(diào)查，將三星應當向這些世界一流的企業(yè)學習什么，做了歸類。
1.向sony學習經(jīng)營哲學。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)，sony以其最新的技術創(chuàng)造力稱霸國際市場。
實際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會在賣場進行巡視，隨時詢問銷售員有無需要協(xié)助的事項。當時這位送機票到機場的銷售員立即與干部聯(lián)絡，并請干部暫代自己的工作崗位?！霸谌魏吻闆r下都由自己下最為有利的判斷，此外別無其他規(guī)定?！必撠熧u場的每一位職員都被賦予最大的權限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長授權給新羅飯店的服務人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費的咖啡，還是招待免費的餐點。這就是學習自nordstrom的服務理念。
換句話說，從產(chǎn)品零件的所有信息，到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、文件、cad檔案、許可文件等，與產(chǎn)品生產(chǎn)相關工程的所有信息，以及管理這些信息的情報信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當中。pdm是保存產(chǎn)品信息情報的安全儲存所。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，紀錄并追蹤產(chǎn)品相關信息的搜尋過程。在處理過程中，負責控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對上述過程所搜集到的所有信息情報進行管理。
4.向麥當勞學習行動標準手冊。最先創(chuàng)造這種行動標準手冊的是麥當勞(mcdonald’s)，麥當勞雖然在全世界120個國家，擁有多達29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因為麥當勞已經(jīng)針對這多達29000家連鎖店的口味、經(jīng)營方式、服務內(nèi)容等建立了一套標準的作業(yè)流程。為此，麥當勞制作了600多頁的作業(yè)指導手冊，從設備、制造、衛(wèi)生、經(jīng)營，到打招呼的方法、說話的技巧、打掃的方式等都詳細地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學習營銷。營銷方面的標桿學習對象是微軟以及美國的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來過賣場一次，計算機系統(tǒng)就會將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當顧客下次再來時，就能直接提供最符合需求的商品服務。thelimited更進一步的擴充作業(yè)手冊的服務階段：在產(chǎn)品的測試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產(chǎn)品的運送時間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時完成的體系。之所以會有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務。這套完善服務系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之后，每次都能很輕易地購買到所需要的任何產(chǎn)品。
6．向3m學習商業(yè)哲學。“3m的商業(yè)哲學”成為后來3m新技術保持領先的動力來源。3m在1949年的最高領導者麥奈(willianmcnight)說：“不要苛責與批判從業(yè)人員的失誤。嚴厲苛責從業(yè)人員的失誤將會扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動自發(fā)的人員?！苯Y(jié)果，直到今日，3m對于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強調(diào)自發(fā)性的企業(yè)。對于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴苛地追究其責任。今天，李健熙董事長同樣也強調(diào)這一點，只要員工試著做到更好、努力追求進步，對于失誤方面的責任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經(jīng)訂下這個原則了。
標桿企業(yè)學習心得篇九
首先，我非常感謝公司給了我這次機會去參加安陽華潤參觀學習的機會，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視;對于我來說也是學到了很多。
安陽燃氣是全國服務示范級單位，值得學習的地方非常之多，首先讓我印象深刻的就是他們的企業(yè)文化及精神的宣傳，公司進入各個部門首先引入眼簾的就是各種精神標語，還有公司啟用首席制文化，旨在培養(yǎng)內(nèi)部員工對公司的責任感和自我超越的精神。他們將每年工作優(yōu)秀的員工公布出來讓大家知道看到，也能引起員工們的良性競爭。那些精神標語文字言簡意賅，讀起來卻是字字璣珠。讓我也不自覺的感受到一種奮發(fā)向上的氣氛。
第二點就是吃苦耐勞的精神，聽內(nèi)部員工說朝八晚六，加班也是經(jīng)常的事，例如前臺的每日錢款上交財務是在下班后完成的，這其實是無形中占用下班時間，還有搶修科的40分鐘上門承諾，為了完成此承諾，有時會要求休息的員工也隨時待命。但是他們內(nèi)心是沒有怨言的，工作做得好做得認真是他們每個人的使命。這也讓我有點覺得愧疚，想想自己的工作態(tài)度對比別人有很多值得改進的地方。
第三點就是細節(jié)決定成敗，在參觀公司的活動中，我發(fā)現(xiàn)每一點都透露著細節(jié)的重要性，讓我印象尤其深刻的就是運行部門有的細節(jié)已經(jīng)做到極致了，比如電話配備報警鈴，使得緊急的氣氛得到舒張，使人提高警覺，還有將每次緊急出動所需的鑰匙，宣傳冊，dv機等集合在一個袋子中，節(jié)省了很多的時間和精力，這些小小的細節(jié)真是讓人感嘆到，對待工作永遠都要細致對待。精益求精才能更好的提高工作效率和成果。
通過這次學習我發(fā)現(xiàn)自己工作中需要改進的地方太多，對公司的歸屬感，對工作的認真態(tài)度和工作細節(jié)的把握，配合吃苦耐勞的精神和精益求精的態(tài)度一定會將本職工作做好且做的更好!
通過近一年多來的“學標桿”在公司的推行，我個人認為爭先趕超是個人乃至公司持續(xù)發(fā)展永恒的主題。學標桿，使我的工作目標更明確、目的性更強、經(jīng)驗更有價值、教訓更寶貴。
首先要找個合適的標桿，而不是找最好的標桿。
由于每個人前期所處的環(huán)境、地位不同、工作經(jīng)歷的差異，有些同事可能很強，但不一定適合做我們的標桿，或者不是我們現(xiàn)在的標桿。“冰凍三尺非一日之寒”，學習也要一天天堅持學，才能進步。因此，當我們不能一步達到他人的水平時，必須先找一個合適的標桿才是最有效的做法。
其次“擇其善者而從之，其不善者而改之”。
孔子《論語》中的這句話告訴我們?nèi)绻吹絼e人的優(yōu)點長處我們就應該向其學習，如果發(fā)現(xiàn)別人的缺點和不足，我們就要“有則改之無則加勉”。在學標桿過程中，我們就要把“擇其善者而從之”發(fā)揮到最大化，雖然每個人前期的經(jīng)歷閱歷不盡相同，但每個人都有自己的獨特經(jīng)驗和優(yōu)秀的方法，然后我們結(jié)合自身的實際情況靈活運用，那么我們就可以在短時內(nèi)得到提高。
最后，居安思危、居危思變，在“變”中謀進步。
“涇溪石險人謹慎，終歲不聞有履人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪?！痹趯W標桿過程中我首先想到了這首詩，標桿管理的精髓在于“做標桿”，其實就是“立標-對標-達標-做標”標桿環(huán)的無限循環(huán)。立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，做標是自我創(chuàng)造，這都要求我們要在不斷進步中追求卓越。人無壓力輕飄飄，在安逸的環(huán)境下思想容易懈怠，沒有壓力就沒有動力，個人發(fā)展沒有強大的動力，最終會向溫水里的青蛙一樣走向滅亡，所以我們每一位員工必須都有強烈的危機意識，主動去尋找“標桿”，通過對標，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展體統(tǒng)不竭的動力。在居安思危的基礎上，我們必須居安思變，“學標桿”的精髓體現(xiàn)在一個“變”字，“變”過程就是棄其糟粕、沉淀精華的過程，知識的不斷沉淀和積累，最終形成一種標準模板，所以我們是在“變”中進步，在“變”中發(fā)展。始終一成不變的人最終會被公司和社會淘汰。
通過踐行“學標桿”，我們部室全體員工都獲得了前所未有的工作激情和能量，在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力前行，成為公司標桿。
20__年初公司召開專題會議開展全員學標桿的活動。公司總經(jīng)理親自做動員，詳細闡述開展學標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實。我開始對學標桿工作有了初步認識。之后根據(jù)公司的要求，認真對照說明書和崗位職責，總結(jié)上一年工作亮點與不足，結(jié)合本年度的部門重點工作事項，完成了《學標桿個人發(fā)展計劃》。學標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。
一、學標桿工作的開展。
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲。
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
標桿企業(yè)學習心得篇十
4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產(chǎn)電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內(nèi)部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結(jié)果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵關鍵會“裁”人。
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿企業(yè)學習心得篇十一
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是___和___的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
__至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產(chǎn)電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
__堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿__的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內(nèi)部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結(jié)果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在__，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任__工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為__公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了__公司的副總裁寶座。
__始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，__是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，__給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，__經(jīng)?！案氵\動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵關鍵會“裁”人。
從此次學習，不管是__，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。__提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿企業(yè)學習心得篇十二
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得。
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲。
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
標桿企業(yè)學習心得篇十三
標桿,考察相關素材和文章需求越來越大，很多同事也為撰寫標桿,考察文章而頗費心思。下面這篇標桿校考察學習心得:漸行漸遠，在漫漫長路上前行范文是文本庫為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標桿校--沙河二小學習、取經(jīng)，我們各自帶著自己的任務出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達了沙河二小。首先映入眼簾的是學校的東邊的萬里長城圖和紫藤長廊，參觀完校園后才得知這是一個廁所。連學校的廁所都打造得如此極致，可見在學校管理和學校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務取得每個人都興致盎然，在韋校長的`帶領下，我們一行先后參觀了農(nóng)家故院、百人鼓號隊、農(nóng)娃樂園、書法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學校的榮譽墻可謂是功不可沒，也可見在學校的管理中學校的成績。
參觀后又聽了韋校長的樸實有力的匯報，覺得整個學校的管理都那么井然有序。農(nóng)字特色做得很好，這也是一個延續(xù)的過程，我們要學習的是標桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見學現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長遠的規(guī)劃。經(jīng)過這次學習，我覺得我們學校要發(fā)展必須每個人都要有主人翁的意識，每個人都要有積極的處事態(tài)度，每個人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學在未來的發(fā)展中才能有所建樹。
參觀完沙河二小后，要積極找準自己學校的特色發(fā)展，我認為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學，由玩變?yōu)槲乙獙W，在玩中學、在學中玩，真正實現(xiàn)學校的育人目標。另外我們要重點打造“夢想書吧”、“教師書畫苑”及“學生發(fā)展中心”，讓教師在書海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學生在教師的悉心關懷下茁壯成長。
標桿企業(yè)學習心得篇十四
第一段：引入標桿企業(yè)游學的背景和目的（大約200字）。
近年來，標桿企業(yè)游學在中國各大高校和企業(yè)之間逐漸興起。標桿企業(yè)游學是指學生或職場人士以企業(yè)游學的方式，深入到具有行業(yè)影響力和領導地位的企業(yè)進行參觀、學習和交流。這種形式既能滿足學生和員工對實踐教學和職業(yè)發(fā)展的需求，又能讓企業(yè)展示實力和吸引人才。我有幸參加了一次標桿企業(yè)游學活動，對此有著深刻的體會和感受。
第二段：分享在標桿企業(yè)游學中的親身經(jīng)歷和感受（大約300字）。
這次游學我選擇了一家知名的科技企業(yè)作為目的地，我們參觀了他們的研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和辦公室，與企業(yè)高管和員工進行了面對面的交流。通過這次實地參觀和交流，我深刻感受到這家企業(yè)的創(chuàng)新能力和團隊精神。他們的研發(fā)團隊利用最前沿的技術開發(fā)出了許多領先行業(yè)的產(chǎn)品，而在辦公室和車間里，我看到員工們密切合作、互相支持，共同朝著目標努力。這次參觀使我更加明確了自己職業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)文化的重要性有了更深刻的理解。
第三段：分析標桿企業(yè)游學的價值和意義（大約300字）。
標桿企業(yè)游學是一種寶貴的學習機會，能夠讓學生和職場人士親身感受到行業(yè)的脈搏和企業(yè)的實力。通過參觀和交流，學生們可以了解到行業(yè)的最新動態(tài)、學習到企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，增強自己的競爭力。同時，企業(yè)也通過游學活動展示自己的品牌形象和吸引人才，激發(fā)學生們的學習興趣和職業(yè)目標。此外，標桿企業(yè)游學還可以促進學校和企業(yè)之間的深度合作，搭建起校企合作的橋梁，為學生提供更多的實踐機會。
第四段：總結(jié)標桿企業(yè)游學的收獲和啟示（大約300字）。
通過參加這次標桿企業(yè)游學活動，我不僅收獲了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間。我意識到自己在團隊合作和創(chuàng)新方面還有很大的提升空間，并立下了努力奮斗的目標。在這次游學中，我還結(jié)識了許多志同道合的同學和業(yè)界精英，通過交流和合作，我們激發(fā)出更多的智慧和創(chuàng)意，使得整個游學過程更加豐富和有意義。
第五段：對未來標桿企業(yè)游學的展望和建議（大約200字）。
標桿企業(yè)游學是一種非常有效的學習方式，我希望未來能有更多的學生和職場人士能夠參與進來，增加自己的職業(yè)競爭力和實踐經(jīng)驗。同時，我也希望學校和企業(yè)能加強合作，提供更豐富和全面的游學機會，幫助學生更好地發(fā)展自己。我相信，通過標桿企業(yè)游學，我們能夠找到自己的職業(yè)定位，積累寶貴的人脈資源，為自己的未來鋪好堅實的基礎。
標桿企業(yè)學習心得篇十五
學習標桿,心得體會學習心得體會近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡,充分先進典型的示范引導作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。學習公司十七名“五個模范”標桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高鴛遠。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學習他們的先進事跡,我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習,刻苦鉆研的好習慣。
這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習,善于思考,做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學習,不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應新形勢、新任務的需要,這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實肯干的好作風。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行動來學習他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣,學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻。
關于標桿管理學習培訓的心得體會__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標桿管理課程培訓,受到了深刻的思想和管理知識的教育,進一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭先進位的發(fā)展氛圍中,追求進步必須實施標桿管理一是要通過標桿管理活動正確評估在爭先進位方面的差距。通過標桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭先進位方面存在的差距,從而克己之短,學人之長。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個大參考坐標系內(nèi),認真選擇有可比性、可學性的先進目標,向高的比、與強的攀、跟好的賽,不斷學習、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年,__市分公司的標桿建設目標就是要成為各項經(jīng)營管理指標全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為__同業(yè)市場的領跑者和各項規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過標桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理,深化學習創(chuàng)新型企業(yè)的建設。標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習、變革和創(chuàng)新的過程,是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐,并以此為基準與自身進行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進,從而進入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學習是保持爭先進位的重要手段,而標桿管理的精髓正在于必須隨時準備向優(yōu)勝者學習,向先進標桿學習。向先進學習,是許多單位過去的通常做法,但以往的學習往往過于空泛,過于注重形式而忽視了效果。標桿管理是一個很嚴格的學習過程:首先要通過完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務工作突出的標桿單位,然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學習參照系,仔細研究分析本單位的實踐和進步情況,提出一系列改進建議,并付諸實施。也就是說,在學習方法上,標桿管理的一個特色就在于針對性強,學習的對象一定要與自己的業(yè)務領域和服務方式有關;在學習目標上要盡量具體,把學習的內(nèi)容進行細化,把學習的效果進行量化。
學習無止境、改進無終點,只要不斷運用標桿管理的方法進行自我完善、學習,__市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進”。在實施標桿管理時,要注重全方位的過程管理,選擇正確的標桿瞄準對象,注重持續(xù)改進及雙向溝通,避免形式上的標桿瞄準,樹立正確的標桿管理理念?？梢哉f,‘'持續(xù)改進”是標桿管一3—理的內(nèi)在特征。因為標桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推進。所以先進標桿永遠是相對的,標桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時跟蹤新的標桿,不斷尋求新的突破,積極營造學習氛圍,不斷完善自身,有效推進標桿管理。四是要通過標桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進位工作中,要選擇好管理載體,實施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實,促進各項工作在現(xiàn)有的基礎上不斷取得進步和發(fā)展。因此,要積極應用現(xiàn)代管理的技術和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準,重視標桿管理的實際經(jīng)驗。
標桿企業(yè)學習心得篇十六
標桿企業(yè)培訓心得體會是對企業(yè)在培訓過程中的積極經(jīng)驗和有效方法進行總結(jié)和分享的過程。這些企業(yè)以其卓越的績效成為行業(yè)的標桿，并采用先進的培訓方式來提高員工的綜合素質(zhì)。通過分享這些心得體會，其他企業(yè)可以借鑒和應用這些方法，提高企業(yè)的培訓水平，提升員工的績效和競爭力。標桿企業(yè)培訓心得體會的主題是培訓，而培訓又是企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關鍵因素，因此對于企業(yè)和員工來說，了解和應用這些心得體會具有重要的意義。
持續(xù)學習是標桿企業(yè)培訓心得體會的第一個重要原則。在快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷學習和更新知識，才能保持競爭力。標桿企業(yè)通過設立學習計劃和培訓機制，建立學習型組織，鼓勵員工在工作之外繼續(xù)學習，提升自身能力。持續(xù)學習不僅可以提高員工的專業(yè)知識和技能，還可以增強員工的創(chuàng)新能力和問題解決能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
員工參與是標桿企業(yè)培訓心得體會的第二個重要原則。培訓的目的是提高員工的能力和素質(zhì)，只有員工真正參與其中，才能使培訓的效果更好地體現(xiàn)出來。標桿企業(yè)通過各種方式，如組織員工培訓需求調(diào)研和反饋，設立員工培訓評估和獎勵機制，促使員工積極參與培訓活動。同時，標桿企業(yè)還鼓勵員工參加崗位輪崗和跨部門培訓，為員工提供更多的學習機會和發(fā)展空間。只有員工真正參與并積極融入培訓活動，才能達到培訓的最終目的。
培訓內(nèi)容的創(chuàng)新性是標桿企業(yè)培訓心得體會的第三個重要原則。傳統(tǒng)的培訓方式往往只注重傳授知識和技能，缺乏趣味性和互動性。而標桿企業(yè)通過引入創(chuàng)新的培訓方式和工具，如情景模擬、角色扮演、團隊合作等，增加培訓的趣味性和互動性，提高員工的學習積極性和培訓效果。此外，標桿企業(yè)還注重培訓的個性化和差異化，根據(jù)員工的需求和特點，設計個性化的培訓計劃和課程，使培訓更貼近員工的實際工作和發(fā)展需求。
標桿企業(yè)培訓心得體會的總結(jié)體現(xiàn)了標桿企業(yè)在培訓方面的卓越實踐和經(jīng)驗，對其他企業(yè)具有重要的參考價值和借鑒意義。持續(xù)學習、員工參與和培訓內(nèi)容的創(chuàng)新是標桿企業(yè)培訓心得體會的三個重要原則，通過貫徹這些原則，其他企業(yè)可以提高培訓的有效性和員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。標桿企業(yè)培訓心得體會的主題使我們認識到培訓的重要性和價值，作為企業(yè)和員工，通過不斷學習和培訓，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標桿企業(yè)學習心得篇十七
第一段：介紹標桿企業(yè)游學的背景和意義（150字）。
標桿企業(yè)游學作為一種新興的教育模式，與傳統(tǒng)的課堂教學形式有著明顯的區(qū)別。它將學生從教室?guī)У浆F(xiàn)實生活中，通過參觀、體驗和交流，讓學生親身感受到企業(yè)文化、管理模式以及核心競爭力。標桿企業(yè)游學不僅開闊了學生的視野，提高了他們的綜合素質(zhì)，還為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和思考。在這篇文章中，我將分享我參加標桿企業(yè)游學的心得體會。
第二段：游學過程的感受與體驗（300字）。
在游學的過程中，我對標桿企業(yè)的實力和創(chuàng)新能力有了更加清晰的認識。通過參觀企業(yè)的各個部門和工作流程，我深刻地體會到了企業(yè)如何高效運作。同時，我也了解到企業(yè)的核心競爭力不僅僅來自于技術和產(chǎn)品，更取決于人才的培養(yǎng)和管理。在與企業(yè)高層交流的過程中，我聽到了他們對于企業(yè)文化、創(chuàng)新和未來發(fā)展的思考和規(guī)劃，這讓我意識到一個成功的企業(yè)不僅需要頂尖的技術和產(chǎn)品，還需要有一支優(yōu)秀的團隊。
第三段：對于個人職業(yè)規(guī)劃的啟示（300字）。
參加標桿企業(yè)游學，讓我對個人職業(yè)規(guī)劃有了更加明確的認識。通過參觀不同類型的企業(yè)，我了解到不同行業(yè)的獨特之處和發(fā)展趨勢。這讓我對未來職業(yè)的選擇有了更加明確的目標，同時也加深了對自己興趣和特長的認識。在與企業(yè)高層交流的過程中，我也獲得了關于自身能力和發(fā)展的建議，這對于我的職業(yè)發(fā)展起到了積極的指導作用。我意識到，只有在認清自身的基礎上，才能找到適合自己的職業(yè)，并為之努力奮斗。
第四段：實踐與理論的結(jié)合（200字）。
標桿企業(yè)游學讓我認識到實踐與理論的重要性，并激發(fā)了我自主學習的欲望。在游學的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)正在將創(chuàng)新理論應用到實際生產(chǎn)中，這讓我認識到知識和實踐的結(jié)合有著強大的推動力?；氐綄W校后，我加深了對課堂學習內(nèi)容的理解，也更加積極地參與到實踐中去。我開始主動參加各種實踐項目和比賽，將所學知識應用到實際中去，并不斷完善和提高自己的能力。
第五段：展望未來與總結(jié)（250字）。
標桿企業(yè)游學讓我對未來充滿了信心和期望。通過游學，我不僅獲得了寶貴的行業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是，我學會了如何做出職業(yè)規(guī)劃，并為之努力奮斗。我對自己的職業(yè)發(fā)展有了明確的目標和規(guī)劃，并意識到只有不斷學習和改進，才能在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。我將努力發(fā)展自己的技能和能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為成為一名杰出的職業(yè)人士而努力奮斗。
通過參加標桿企業(yè)游學，我對企業(yè)和職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的認識和規(guī)劃。這次游學不僅為我的成長提供了機會，也讓我意識到了自己的潛力和可能性。我將牢記游學的經(jīng)歷和收獲，持續(xù)努力，為實現(xiàn)理想的職業(yè)生涯而努力奮斗。
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