無(wú)論是喜悅還是痛苦，都是成長(zhǎng)的催化劑?？偨Y(jié)時(shí)如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言風(fēng)格和表達(dá)方式？在總結(jié)的過(guò)程中，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒其中的寫(xiě)作技巧和思路。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇一
大罵原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗，在面試考題中，我有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的考題：請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下你以前所在單位的老板和同事。許多應(yīng)聘者為了證明自己離開(kāi)原單位的原因是老板或同事造成的，而非自己的原因造成的，于是就在評(píng)價(jià)自己原來(lái)的工作單位時(shí)，大加批評(píng)甚至大罵。遇到這樣的應(yīng)聘者我會(huì)迅速作出不予錄用的決定，因?yàn)樵瓎挝豢赡苡袑?duì)不起他的地方，但是如果一個(gè)人沒(méi)有感恩的心態(tài)，對(duì)原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事全是負(fù)面的評(píng)價(jià)，起碼說(shuō)明這個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力是有問(wèn)題的。所以在此警告那些準(zhǔn)備去應(yīng)聘的職場(chǎng)人士，任何人都不能是一無(wú)是處的，如果是向想面評(píng)價(jià)原單位，但至少也要在正面評(píng)價(jià)上有幾條。
不會(huì)變通的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗。其實(shí)在面試考題中，許多考題是有陷阱的，如果不假思索的正面回答，會(huì)直接導(dǎo)致自己面試分?jǐn)?shù)的下降。在銷(xiāo)售的實(shí)際工作中，許多情景是需要銷(xiāo)售人員根據(jù)實(shí)際情況在保護(hù)企業(yè)和自身利益同時(shí)不傷害對(duì)方的前提下進(jìn)行靈活處理的，在這方面培訓(xùn)是解決不了問(wèn)題的。在面試考題中，我設(shè)置了這樣的一個(gè)情景考題：假如有一次在你和經(jīng)銷(xiāo)商吃飯時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商講如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50萬(wàn)元，遇到這種情況你會(huì)怎么處理？實(shí)際上這個(gè)考題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要考察銷(xiāo)售人員在遇到棘手情況時(shí)的處理能力。但是以下的幾種答法會(huì)讓這道題的得分非常低，那就是第一種答法我喝掉這一瓶白酒可能會(huì)危及我的生命，所以如果經(jīng)銷(xiāo)商提出這樣的無(wú)禮要求，我會(huì)斷然拒絕，如果經(jīng)銷(xiāo)商再逼我，那么我就會(huì)考慮經(jīng)銷(xiāo)商太不尊重我了，我要更換他，另外找經(jīng)銷(xiāo)商；第二種答法就是50萬(wàn)是一筆很大的回款，會(huì)對(duì)我的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的影響，所以我會(huì)毫不猶豫喝下去，即使會(huì)威脅到我的健康；第三種答法我沒(méi)有遇到這種情況，我相信我也不會(huì)遇到這種經(jīng)銷(xiāo)商。所以當(dāng)面試官問(wèn)到此類(lèi)考題時(shí)，不要急著作答，要考慮一下面試官出這樣考題的目的是什么，想好了再回答。
盡管這些舉動(dòng)對(duì)應(yīng)聘者可能無(wú)意識(shí)的，但是這些舉動(dòng)會(huì)讓面試官作出對(duì)應(yīng)聘者不利的決定。
回答問(wèn)題太羅嗦者容易失敗。面試官在提問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)聘者只需要做簡(jiǎn)明清楚的回答即可，除非面試官要求作出解釋外，因?yàn)檫@畢竟不是筆試題，過(guò)多的闡述會(huì)讓面試官不耐煩。但是許多應(yīng)聘者在回答問(wèn)題，卻對(duì)一個(gè)問(wèn)題作出時(shí)間較長(zhǎng)的闡述，而有的闡述已經(jīng)超過(guò)了問(wèn)題本身，這樣容易給面試官造成思路不清晰、悟性差的印象，比如有個(gè)面試者在解釋自己中途離開(kāi)原單位是因?yàn)榧抑猩庑枰獛兔Γ话銇?lái)講，應(yīng)聘者只要講一下就可以了，但是這個(gè)應(yīng)聘者卻在解釋自己家的生意是什么樣的，現(xiàn)在生意是如何難做，生意過(guò)程中還得給某些送禮的細(xì)節(jié)等，以至于我們不得不一次次打斷他。
不能快速調(diào)整心態(tài)者容易失敗。在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者的心態(tài)也是主要的考察項(xiàng)目，所以在面試快結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)突然拋出假如這個(gè)職位應(yīng)聘不成功，你愿意繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)或者從基層干起嗎的考題，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題面試官不管對(duì)應(yīng)聘成功還是應(yīng)聘失敗的應(yīng)聘者都會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題，但是許多應(yīng)聘者聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，馬上臉色大變，愣在當(dāng)?shù)鼗蛘弑硎緢?jiān)決不接受，這些表現(xiàn)使許多即將應(yīng)聘成功的應(yīng)聘者在最后一個(gè)問(wèn)題上失分，從而與應(yīng)聘的工作無(wú)緣。
不敢接受挑戰(zhàn)者容易失敗。在應(yīng)聘安排中，所有應(yīng)聘者如果要想最終應(yīng)聘成功，還有一個(gè)培訓(xùn)加軍訓(xùn)的安排，近期天氣比較熱，許多應(yīng)聘者提出能不能不參加軍訓(xùn)或者考慮后再給予答復(fù)的要求，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不予錄用的決定。如果一個(gè)銷(xiāo)售人員連參加軍訓(xùn)的勇氣都沒(méi)有，我同樣對(duì)他能否將來(lái)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢于挑戰(zhàn)、能否全力工作表示懷疑。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇二
對(duì)于求職者來(lái)講，簡(jiǎn)歷常常是他們面對(duì)面試官的第一道門(mén)。如何讓自己的簡(jiǎn)歷可以迅速通過(guò)這第一道關(guān)口呢?美國(guó)的職業(yè)專(zhuān)家給了自己在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)上的6個(gè)指標(biāo)。
來(lái)自康涅狄格州(connecticut)諾瓦克(norwalk)的凱瑟琳?耶格爾(kathleenjaeger)已經(jīng)失業(yè)兩年了。她已經(jīng)申請(qǐng)了超過(guò)100個(gè)工作職位，但一直沒(méi)有獲得好運(yùn)氣。
“這就好像是我一直都是一位伴娘，卻從來(lái)沒(méi)當(dāng)過(guò)新娘，”她說(shuō)，“我無(wú)法確切地說(shuō)出是什么阻礙了我走到最后的一步并獲得雇用?！?/p>
《我能否帶著鼻環(huán)去參加工作面試(caniwearmynoseringtotheinterview)》的作者兼職業(yè)專(zhuān)家埃倫?戈登?里夫斯(ellengordonreeves)認(rèn)為她知道問(wèn)題的部分原因：耶格爾的三頁(yè)簡(jiǎn)歷。里夫斯為了提高耶格爾求職成功的機(jī)會(huì)是怎樣徹底地修改了她的簡(jiǎn)歷，以及她的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)(linkedin)上的個(gè)人資料，甚至是她的衣櫥。
里夫斯還另外提供了六項(xiàng)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷的指標(biāo)：
簡(jiǎn)歷的基本版面是重要的，不要浪費(fèi)。你的簡(jiǎn)歷中包括了一項(xiàng)名為“工作技能”的欄目?刪除它。里夫斯說(shuō)，這種類(lèi)型的信息應(yīng)該納入簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)容中去在細(xì)節(jié)中詳細(xì)寫(xiě)出或是寫(xiě)在求職信中。
例如，在耶格爾的簡(jiǎn)歷中，她列出了“招聘人才”作為自己的工作技能。但是，她卻削弱了本應(yīng)強(qiáng)調(diào)的后文中與這一要點(diǎn)表示了相同的技能的內(nèi)容：“在3個(gè)月內(nèi)招募并雇用了超過(guò)300個(gè)職位空缺?！睂?duì)于耶格爾來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比在前文泛泛談?wù)撍恼衅溉瞬诺墓ぷ骷寄芏购笳咦兊萌哂嗟母鼮榫唧w得多且更令人信服的強(qiáng)調(diào)她的招聘能力的方式。
創(chuàng)建適合你的簡(jiǎn)歷格式。不要讓自己被束縛在傳統(tǒng)的按功能排序或按時(shí)間排序的簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)中?！靶碌臅r(shí)代要求有新的格式，”里夫斯說(shuō)。你的目標(biāo)是為了炫耀自己的工作技能以得到最大利益，句號(hào)。對(duì)耶格爾來(lái)說(shuō)，這可能就意味著要按照“非營(yíng)利組織”和“企業(yè)”雇主的排序方式來(lái)組織她的簡(jiǎn)歷。
避免使用“工作經(jīng)驗(yàn)”這一詞語(yǔ)。你選擇組織你的簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，但是要擺脫名為“工作經(jīng)驗(yàn)”的欄目。取而代之的是，選擇諸如“人力資源經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的這樣更為具體的欄目名稱(chēng)。
“因?yàn)樗谀愕暮?jiǎn)歷上很可能會(huì)以一種更大、更醒目的字體出現(xiàn)，欄目標(biāo)題總是會(huì)抓住雇主的視線(xiàn)，”里夫斯解釋。但“工作經(jīng)驗(yàn)”并不能告訴招聘經(jīng)理你想要的是什么樣的工作，或是你在尋找什么樣的工作。
她補(bǔ)充說(shuō)，要為你所申請(qǐng)的每份工作量身訂做這一標(biāo)題你想讓招聘經(jīng)理們清楚地看到你擁有他們所需要的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇三
而很多人之所以應(yīng)聘失敗，這在很大程度上都是因?yàn)?p>個(gè)人簡(jiǎn)歷
的整個(gè)問(wèn)題太過(guò)于多，所以導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于我們工作態(tài)度的一些否定，同時(shí)也最終導(dǎo)致了整個(gè)應(yīng)聘的失敗。如果
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的排版本身有一定失誤的話(huà)，那么首先對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)留下一個(gè)很壞的印象。同時(shí)有很多人的個(gè)人簡(jiǎn)歷中，通常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)別字，或者是個(gè)人簡(jiǎn)歷
的格式出現(xiàn)錯(cuò)誤，這些雖然是一些比較小的問(wèn)題，但是這些也導(dǎo)致了我們應(yīng)聘的失敗。個(gè)人簡(jiǎn)歷
是很多人在求職過(guò)程中對(duì)于自己的一種介紹方式，尤其是在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，個(gè)人簡(jiǎn)歷已經(jīng)成為很多人應(yīng)聘不可缺少的一個(gè)重要文件。那么有很多人在求職的過(guò)程中屢屢碰壁，這其中跟個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有分不開(kāi)的關(guān)系的。現(xiàn)在的很多企業(yè)和公司經(jīng)常會(huì)在應(yīng)聘的過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)應(yīng)聘者的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的篩查，而這也是她們從中找到優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。有很多的求職者在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，通常都不會(huì)注意個(gè)人簡(jiǎn)歷中的一些小細(xì)節(jié)，甚至很多人經(jīng)常還會(huì)抱著個(gè)人簡(jiǎn)歷沒(méi)有人看的`心理。其實(shí)這是完全錯(cuò)誤的，企業(yè)不僅會(huì)仔細(xì)的看個(gè)人簡(jiǎn)歷，同時(shí)還會(huì)從這些個(gè)人簡(jiǎn)歷中找到一些蛛絲馬跡。這同時(shí)也是她們考驗(yàn)我們的一種方式，所以說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。我們?cè)谥谱鱾€(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，首先要注意的個(gè)人簡(jiǎn)歷整個(gè)的排版問(wèn)題。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇四
現(xiàn)在最不缺的應(yīng)該就是站長(zhǎng)，到處都是站長(zhǎng)，但是大多數(shù)網(wǎng)站站長(zhǎng)是不賺錢(qián)的,并且往往是虧錢(qián)做網(wǎng)站失敗是非常普遍的現(xiàn)象。哪么失敗的原因是那般呢?分析下失敗無(wú)外乎以下幾個(gè)原因。
第一、網(wǎng)站定位不明確。
第二、人為破壞。
多數(shù)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來(lái)維護(hù)的話(huà),那么你將幾乎肯定的遭受到來(lái)自于各方面的破壞。
第低估網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。
這是一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)熟悉的失敗,或沒(méi)有意識(shí)到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化web的發(fā)展是迅速的,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從想象不到的地方冒出來(lái)。不想落伍就得密切注重來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)的威脅。
第四、時(shí)間和資金不足。
人們經(jīng)常低估了建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)，假如你對(duì)自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的熟悉的話(huà),在網(wǎng)站建設(shè)好之前,你的時(shí)間和資金有可能已經(jīng)不足。
第五、不懂如何賺錢(qián)。
第六、高估網(wǎng)站用戶(hù)群。
當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿(mǎn)激情的時(shí)候,便會(huì)假象所有的人和你有同樣的感覺(jué)，但是事實(shí)并不是這樣。所以,當(dāng)你開(kāi)始之前,現(xiàn)實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪(fǎng)問(wèn)者。
第七、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。
協(xié)作是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的要害,你需要一個(gè)平衡的、跨專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)，但對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目,你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),將很難控制方向,保持焦點(diǎn),或制定要害的決策。
第八、缺乏溝通交流。
假如網(wǎng)站的建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要,包括被理解，那么,項(xiàng)目將會(huì)不可避免的面臨顛覆性的阻礙。
第九、新技術(shù)并沒(méi)有如期的效果。
當(dāng)你使用一種新的,未證實(shí)的,或正處革新中的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí),總存在這樣的危險(xiǎn)性，他們可能無(wú)法正常的工作,可能與你其它的系統(tǒng)無(wú)法嚙合,可能無(wú)法工作在每一個(gè)瀏覽器或平臺(tái),或則無(wú)法估量大小同樣,推出此項(xiàng)技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄,這曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。
第十、網(wǎng)站缺乏焦點(diǎn)。
大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種特征漫延的現(xiàn)象，假如團(tuán)隊(duì)的意圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)選定,網(wǎng)站將膨脹至范圍之外,最后只會(huì)變成用戶(hù)的一雙大鞋，但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn),難以解釋,難以使用所有的這些可能會(huì)導(dǎo)致它的失敗。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇五
解決方法：
1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來(lái)適當(dāng)?shù)男薷暮?jiǎn)歷；
6、在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；
7、如果有招聘企業(yè)的電話(huà)，立刻打電話(huà)過(guò)去；
8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；
9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。
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失敗簡(jiǎn)歷篇篇六
長(zhǎng)期激勵(lì)不是大公司的專(zhuān)利，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行長(zhǎng)期激勵(lì)不僅是可行的，而且也是不可或缺的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說(shuō)法非常貼切，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)。”
中國(guó)企業(yè)之所以死在黎明到來(lái)的前夜，除了缺乏商業(yè)模式梳理和戰(zhàn)略規(guī)劃之外，最致命的就是沒(méi)有找到適合自身特點(diǎn)的人才激勵(lì)模式，以至于在寒潮侵襲時(shí)不是抱團(tuán)取暖，而是利益紛爭(zhēng)或四散奔逃。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛幾乎眾人皆知，但它卻靠特有的激勵(lì)方式凝聚了“十八羅漢”，不僅熬過(guò)了黎明前的黑暗而且登上了香港聯(lián)交所。
中小企業(yè)面臨的人力資源管理難題。
“形體小、資源少”是中小企業(yè)最明顯的外部特征，也正是這種不足讓它在人才的引進(jìn)、保留、使用等方面處于被動(dòng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角，中小企業(yè)除了憤怒（對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）和苦口婆心（對(duì)人才）之外幾乎無(wú)能為力。歸結(jié)中小企業(yè)面臨的人力資源管理難題，可從以下四個(gè)方面進(jìn)行闡釋?zhuān)?/p>
其二，個(gè)人成長(zhǎng)空間不足，留人難。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心員工都非常關(guān)注自身的人力資本價(jià)值提升，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在一個(gè)沒(méi)有足夠成長(zhǎng)空間的企業(yè)內(nèi)工作，會(huì)感到壓抑乃至窒息。在這種情況下，外部的高額薪金和通暢的晉升渠道無(wú)疑對(duì)呼吸困難的員工充滿(mǎn)了誘惑。
個(gè)性化需求裂變時(shí)代，靠企業(yè)文化進(jìn)行忠誠(chéng)度教育的效果越來(lái)越差，況且對(duì)于不具有可歌可泣發(fā)展史的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難挖掘出讓人頂禮膜拜的文化內(nèi)涵。在現(xiàn)實(shí)與虛無(wú)之間，選擇前者的員工占據(jù)了大多數(shù)。
其三，制度缺乏規(guī)范性，管人難。在成熟的大企業(yè)，不僅有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指引員工的工作方向，而且有詳細(xì)的管理制度來(lái)規(guī)范員工的工作行為，這無(wú)疑大大提升了管理效率，同時(shí)節(jié)省了管理成本。但對(duì)于在生死線(xiàn)上掙扎的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可謂一片空白，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)也騰不出時(shí)間實(shí)施“現(xiàn)代化”的公司治理，結(jié)局可想而知――工作靠員工自覺(jué)，管理靠領(lǐng)導(dǎo)突擊。在缺乏管理的企業(yè)內(nèi)，出勤不出力、返工、被動(dòng)加班等現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，另外，現(xiàn)代化的辦公工具也為人才的隱性流失提供了便利條件。
其四，考核體系不健全，識(shí)人難。人力資本時(shí)代，企業(yè)的成功運(yùn)作離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)的核心人才梯隊(duì)，而核心人才梯隊(duì)的形成是建立在有效的人才甄別手段基礎(chǔ)之上的。談到人才甄選，最有效的莫過(guò)于績(jī)效考核（包括工作業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)測(cè)評(píng)兩方面）。對(duì)于缺乏標(biāo)準(zhǔn)崗位模型參照的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)尚的考評(píng)工具很難發(fā)揮其應(yīng)有的效力，相反還會(huì)成為制約員工創(chuàng)造力發(fā)揮的枷鎖。在缺乏有效測(cè)評(píng)的情況下，老板只能依靠自己的主觀(guān)臆斷，導(dǎo)致的結(jié)果是，核心人才是否選拔出來(lái)不得而知，但卻培養(yǎng)出了一批跟老板走得比較近的“圈內(nèi)人士”。
中小企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)勢(shì)在必行。
對(duì)于前途光明、現(xiàn)實(shí)慘淡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期激勵(lì)如同甘露，不僅能夠化解其激勵(lì)基金不足的窘?jīng)r，而且能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我激勵(lì)，彌補(bǔ)管理制度不足的缺陷。具體來(lái)講，中小企業(yè)引入長(zhǎng)期激勵(lì)能夠產(chǎn)生四大神奇功效：
因?yàn)?，不同于真?shí)的貨幣，預(yù)期收益的價(jià)值取決于員工的努力程度，員工越努力，預(yù)期收益代表的真實(shí)價(jià)值越高。
其二，提供長(zhǎng)期保障，解除員工的后顧之憂(yōu)。對(duì)于養(yǎng)家糊口的員工來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)人都屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，這也是缺乏安全感的民營(yíng)企業(yè)不討大學(xué)生喜歡的根源所在。解除人才的后顧之憂(yōu)，知名公司可以依靠自己的名牌，而名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)只能依賴(lài)于有公信力的激勵(lì)承諾。簽署長(zhǎng)期激勵(lì)協(xié)議、頒發(fā)股權(quán)證書(shū)，對(duì)于漂浮不定的員工來(lái)說(shuō)，猶如吃了一顆定心丸，如此方能安心做事。否則，外部的高薪誘惑是很難抗拒的。
其三，減少過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)。管理制度不健全，對(duì)于中小企業(yè)而言，這是一個(gè)客觀(guān)存在的現(xiàn)實(shí)；另一方面，靠人管人的作法也是行不通的。那么，中小企業(yè)該如何引導(dǎo)并調(diào)控員工的行為取向呢？唯一可行的方法是實(shí)現(xiàn)員工的自我約束和激勵(lì)。這不僅是節(jié)省管理成本的經(jīng)濟(jì)需要，也是開(kāi)發(fā)員工潛能的發(fā)展需要。再者，對(duì)于業(yè)務(wù)模式尚不成型的中小企業(yè)而言，以職能化、模塊化為特征的西方管理工具也是注定水土不服的，所以中小企業(yè)只能采用“激勵(lì)型”的管理方式和考評(píng)辦法。
其四，提升談判能力，吸引優(yōu)秀人才加盟。對(duì)于一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，在選擇企業(yè)時(shí)，他看重的往往不是眼前利益，而是發(fā)展空間和長(zhǎng)期收益。正因?yàn)槿绱?，股?quán)越來(lái)越成為吸引高素質(zhì)人才的一個(gè)金字招牌。創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)閘，為中小企業(yè)送來(lái)了一縷曙光，大大提升了中小企業(yè)股權(quán)的潛在價(jià)值和吸引力。中小企業(yè)盡管無(wú)法為心儀的人才開(kāi)出百萬(wàn)年薪，但卻可以授予百萬(wàn)股權(quán)。在現(xiàn)金和股權(quán)之間，越來(lái)越多的人選擇后者。
中小企業(yè)推行長(zhǎng)期激勵(lì)的著力點(diǎn)。
與上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企業(yè)所處的發(fā)展階段以及面臨的管理主題有其特殊性，故而實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)時(shí)不能比貓畫(huà)虎，否則必將“股散人散”。具體來(lái)講，中小企業(yè)推行長(zhǎng)期激勵(lì)，應(yīng)把控好以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，做好人才的層次性分析，打造股權(quán)的“稀缺性”。股權(quán)之所以具有現(xiàn)金所沒(méi)有的吸引力，一方面在于它具有較大的增值空間，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所謂物以稀為貴，股權(quán)也不例外。這就要求中小企業(yè)在激勵(lì)對(duì)象的資格審查上堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注員工的人力資本價(jià)值含量和難以取代程度，同時(shí)還要認(rèn)真評(píng)估員工的敬業(yè)精神，對(duì)于員工的歷史貢獻(xiàn)補(bǔ)償可以適度斟酌。再者，為維護(hù)股權(quán)的“稀缺性”，應(yīng)平衡好“授利”與“授權(quán)”的關(guān)系，對(duì)不同層面的激勵(lì)對(duì)象采用不同的激勵(lì)方式，以避免決策混亂。
其二，把控企業(yè)的成長(zhǎng)性，用好股權(quán)的增值空間。相對(duì)成熟企業(yè)而言，中小企業(yè)盡管具有“盤(pán)子偏小”的不足，但其彈性十足的成長(zhǎng)空間卻是成熟企業(yè)所無(wú)法比擬的。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，用好成長(zhǎng)彈性非常關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)采用“價(jià)差式”的激勵(lì)工具，以充分體現(xiàn)股權(quán)的價(jià)值，這種收益獲取方式也會(huì)極大地激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的工作熱情。因?yàn)?，在工作熱度決定鈔票厚度的激勵(lì)制度下，面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種難題，員工一定會(huì)迎難而上。微軟就是抓住了這一點(diǎn)，將股票期權(quán)在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的激勵(lì)作用發(fā)揮得淋漓盡致。
其三，突出標(biāo)的物的直觀(guān)性，體現(xiàn)激勵(lì)的方向性。對(duì)于一個(gè)在沙漠中長(zhǎng)途跋涉的人來(lái)說(shuō)，如果有位神仙告訴他前面的沙丘后有個(gè)水源，相信他一定會(huì)充滿(mǎn)奔跑的力量；但如果神仙告訴他沙丘后面地下十米埋藏著黃金，可能他會(huì)毫無(wú)興趣。企業(yè)的人才激勵(lì)也是如此，業(yè)績(jī)目標(biāo)越直觀(guān)，激勵(lì)效果越明顯。對(duì)于中小企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)的物時(shí)，一定要直觀(guān)且能夠被激勵(lì)對(duì)象的工作努力所影響（如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售產(chǎn)品件數(shù)等），行權(quán)條件的界定也要盡可能容易測(cè)量。模棱兩可的激勵(lì)標(biāo)的物不僅沒(méi)有任何激勵(lì)效果可言，相反極易會(huì)糾纏不清。
其四，做好財(cái)務(wù)的安全性，盡力避免股權(quán)糾紛。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是非常重要的。在財(cái)務(wù)核算體系不健全、不規(guī)范的情況下，公司股本數(shù)、激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度、企業(yè)的盈利狀況等都屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露，后果將非常嚴(yán)重甚至致命。所以，在實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)，一定要處理好“公開(kāi)”與“保密”的關(guān)系，既要體現(xiàn)游戲規(guī)則對(duì)全員公開(kāi)的激勵(lì)性，又要規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)、挖角和不必要的股權(quán)糾紛。
概而言之，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期激勵(lì)既是及時(shí)雨，又是雙刃劍，必須審慎對(duì)待。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇七
一、瞎編簡(jiǎn)歷。
深入提問(wèn)幾下，水分立刻就出來(lái)了。
一個(gè)法學(xué)院本科生在被問(wèn)及一年前所獨(dú)立撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，竟然說(shuō)時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫(xiě)的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫(xiě)在簡(jiǎn)歷中，要么寫(xiě)了，就立馬去查閱以下過(guò)往資料，為什么不呢?懶!
求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!
二、“大而全”的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒(méi)有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。
他們說(shuō)，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫(xiě)“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
三、簡(jiǎn)歷中錯(cuò)別字多。
特別是首頁(yè)和英文簡(jiǎn)歷上。在華中科大一名朱姓女生簡(jiǎn)歷第一頁(yè)，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫(xiě)著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說(shuō)“是對(duì)的吧?”類(lèi)似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見(jiàn)不鮮，最多的一頁(yè)簡(jiǎn)歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇八
?不少
都被招聘者看了幾眼就扔掉，為什么會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)情況?原因在于哪里?這些給人一種極差的印象，招聘者會(huì)將此類(lèi)簡(jiǎn)歷秒殺。下面看看什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)被定性為失敗，失敗簡(jiǎn)歷的具體表現(xiàn)形式。：版面很凌亂，當(dāng)你看到一個(gè)人穿著顯得亂七八糟的，那你對(duì)這個(gè)人還會(huì)有什么好印象嗎?簡(jiǎn)歷也是如此所以得關(guān)注下簡(jiǎn)歷的版面，注意簡(jiǎn)歷里的行距、段落之間的距離等是否合適，起碼不能展現(xiàn)出一個(gè)很緊密的情況，否則這對(duì)于簡(jiǎn)歷會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。
：沒(méi)有重點(diǎn)，這樣的簡(jiǎn)歷就跟大雜燴一樣顯得毫無(wú)重點(diǎn)可言，令人看不出哪個(gè)方面才是主打，而展現(xiàn)出來(lái)的是各個(gè)方面都是主要的，在簡(jiǎn)歷里沒(méi)有主次之分只有平級(jí)。要知道沒(méi)有主要的特色怎么能夠吸引招聘者的關(guān)注?這好比一桌酒席一樣，如果沒(méi)有一道主打菜怎么能夠出名?大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。
各位簡(jiǎn)歷制作者，如何你觸犯了上面中的一條或者幾條，你的簡(jiǎn)歷都會(huì)被判定為失敗簡(jiǎn)歷!一封失敗的簡(jiǎn)歷將令你的求職墜入深淵，一封失敗的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)讓你在職場(chǎng)一敗涂地!作為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
制作網(wǎng)點(diǎn)，我們對(duì)各位簡(jiǎn)歷制作者不厭其煩、諄諄教誨，我們的宗旨就是幫助大家少走彎路，幫助大家提升簡(jiǎn)歷制作水平，助推各位同學(xué)實(shí)現(xiàn)的求職夢(mèng)想。失敗簡(jiǎn)歷篇篇九
到中南駕校拿到駕駛證的時(shí)候是一個(gè)大晴天,天空中花朵般的白云暗示著我的好心情．路過(guò)駕校的大門(mén)時(shí),對(duì)看門(mén)的老師傅很有分寸地微笑頷首，沒(méi)想到他對(duì)我善意而禮貌的行為置若罔聞，一臉同情狀地看著我說(shuō)，“你又來(lái)練車(chē)?。 痹瓉?lái)，我的一次次補(bǔ)考經(jīng)歷，已經(jīng)成為著名的痛?？撮T(mén)的老師傅看著我一步步倫落為考試?yán)щy戶(hù),也在暗暗為我著急。
在20里經(jīng)歷了很多失敗，駕駛證的場(chǎng)地考試亦因?yàn)楦鞣N各樣的的失誤而經(jīng)歷了三次補(bǔ)考。或許作為一個(gè)普通的小人物重要的本領(lǐng)不是享受成功帶來(lái)的輝煌，更迫在眉睫的本領(lǐng)是學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種失敗,學(xué)會(huì)在失敗中調(diào)節(jié)自己的心情,學(xué)會(huì)沖出失敗的陰影才是最重要的事情。
總結(jié)這一次次的失敗，也不能全部將結(jié)果歸結(jié)為運(yùn)氣差，多多少少是和平時(shí)的不良習(xí)慣有一些關(guān)系的。就像年里的動(dòng)車(chē)事故,不全是偶然因素，其實(shí)是有很多潛在的必然因素一樣。也許這件事情就是在我人生的旅途中用來(lái)磨煉我的心性，讓我重新認(rèn)識(shí)自己的一次機(jī)會(huì)。
做事不夠細(xì)致歷來(lái)是我的缺點(diǎn),學(xué)生時(shí)代因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題被父母和老師們無(wú)數(shù)次地批評(píng)指正,結(jié)果我還是堅(jiān)定不移地偶爾犯一些小小的錯(cuò)誤。步入工作崗位后,因?yàn)椴恍枰鎏艿氖虑?所以這個(gè)缺點(diǎn)也沒(méi)有給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)什么損失。由于自己對(duì)粗心的放縱和寬容,這個(gè)缺點(diǎn)幾乎被我淡忘。但是在駕考這件事情上,我終于品嘗了粗心帶來(lái)的惡果，雖然平時(shí)練習(xí)的時(shí)間做得不錯(cuò)，其中的場(chǎng)考的一次失誤競(jìng)是因?yàn)槠鸩降臅r(shí)候忘記打轉(zhuǎn)向。
后來(lái)在路考時(shí),看見(jiàn)同車(chē)的人有起步忘看后視鏡的,也有不顧后面有車(chē)輛正在前行直接起步的`,我才發(fā)現(xiàn)這些容易被人忽略的細(xì)節(jié)是很容易導(dǎo)致交通事故的?？此剖炀毜牟僮骷寄埽此坪?jiǎn)單無(wú)比的細(xì)節(jié)問(wèn)題,卻可能造成很大的危害。盧梭的那句話(huà)很經(jīng)典,“人之所以犯錯(cuò)誤，不是因?yàn)樗欢?，而是因?yàn)樗麄冏砸詾槭裁炊级薄?/p>
第二個(gè)問(wèn)題就出在我的僥幸心理上。有一次通過(guò)單邊橋的時(shí)刻不是想如何努力通過(guò)，腦子里閃爍的竟然是一種僥幸的念頭，“這次不會(huì)那么倒霉了”，結(jié)果就是這種一舜間寄希望于運(yùn)氣的念頭葬送了我的第二次考試。這一次我得到的教訓(xùn)是,雖然說(shuō)有時(shí)候高一些心理預(yù)期會(huì)給人減輕心理上的壓力，可是也不能過(guò)度的依賴(lài)這種盲目的樂(lè)觀(guān)。其實(shí)人生哪里有那么多好運(yùn)，我們能做的事情只是專(zhuān)心致志地做好自己的事情罷了。
一波三折的駕考經(jīng)歷也不是全無(wú)好處,正是這些不及格提供了很多的練習(xí)機(jī)會(huì),在與師傅與師兄弟姐妹們的交流中,我的臨考心態(tài)越來(lái)越平和,車(chē)技也是日趨成熟,真正達(dá)到了“神馬都是浮云”的境界。這個(gè)時(shí)代速成的東西太多，正是這一次的“慢”成,讓我有種在爬山時(shí)被荊棘刺傷過(guò)然后到達(dá)山頂?shù)母惺?也許這樣的“慢”成得到的東西更值得我去珍惜。
這本證書(shū)賦予了我一項(xiàng)新的權(quán)利。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十
當(dāng)你在納悶?zāi)愕暮?jiǎn)歷為何沒(méi)有回音時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)是什么原因呢？今天本站簡(jiǎn)歷頻道從投遞這個(gè)原因出發(fā)，為大家總結(jié)了一些失敗原因：
1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的.簡(jiǎn)歷一下就被del了。
2.簡(jiǎn)歷與招聘要求不符。有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。
3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺(jué)得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。
5.簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。
6.其它不可預(yù)見(jiàn)的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十一
絕大多數(shù)學(xué)生描述自己的個(gè)性和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用一些很虛的詞語(yǔ)。比如在個(gè)性描述方面用工作勤懇，人際關(guān)系友善;描述實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用有一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。幾個(gè)空洞的形容詞堆砌在一起使得用人單位覺(jué)得學(xué)生實(shí)際很不自信，甚至虛假。
處方：用具體的事例來(lái)證明自己的個(gè)性和能力。以人際關(guān)系友善為例。最好把自己在參加社團(tuán)活動(dòng)、參加導(dǎo)師的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何與他人合作戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單地表述出來(lái)，這樣有理有據(jù)才能讓用人單位信服。在實(shí)踐經(jīng)歷方面，研究生一定要強(qiáng)調(diào)自己曾經(jīng)參加過(guò)的項(xiàng)目和寫(xiě)過(guò)的論文，并描述成果。只有項(xiàng)目和論文的名稱(chēng)，沒(méi)有結(jié)果描述，也難以給用人單位留下印象。
癥狀二邏輯順序不清。
不少學(xué)生的簡(jiǎn)歷欄目之間設(shè)置重復(fù)或者區(qū)別不明顯，容易造成閱讀邏輯上的混亂。處方：在欄目順序上，畢業(yè)生們應(yīng)該遵循個(gè)人信息、教育背景、社會(huì)經(jīng)歷、實(shí)踐成果等欄目依次排列的順序。表面上欄目順序顛倒是突出了個(gè)性，實(shí)際上是忽視了招聘者的閱讀習(xí)慣。
癥狀三重點(diǎn)不突出。
學(xué)生們都知道有實(shí)踐經(jīng)歷更能吸引用人單位的眼球。但是不少研究生的實(shí)踐方向較多，比如學(xué)文科的學(xué)生既在單位做過(guò)行政工作，又在出版社做過(guò)文案策劃，在描述自己的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)，學(xué)生大多沒(méi)有突出重點(diǎn)。
處方：根據(jù)自己的興趣，突出自己擁有的與相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)歷。實(shí)踐內(nèi)容豐富的學(xué)生準(zhǔn)備幾個(gè)版本的簡(jiǎn)歷，每一個(gè)版本的簡(jiǎn)歷突出一種工作經(jīng)歷。投不同的工作崗位時(shí)，選擇不同版本的簡(jiǎn)歷。
拓展：成功求職簡(jiǎn)歷范文。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|38歲(1978年10月15日)。
居住地：廊坊。
電話(huà)：188********(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[4年8個(gè)月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：金融。
職位：項(xiàng)目部經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)。
學(xué)校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科畢業(yè)，精通財(cái)務(wù)金融方面的知識(shí)。二年大型國(guó)有銀行及五年投資公司工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉投融資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各種投融資流程，了解相關(guān)的法律和政策。能夠分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：金融。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：項(xiàng)目部經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/4：xx公司[4年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：金融。
業(yè)務(wù)部項(xiàng)目部經(jīng)理。
2.組織安排項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;組織小組成員依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦法、規(guī)定和程序編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等各類(lèi)工程咨詢(xún)報(bào)告。
3.負(fù)責(zé)對(duì)主持的業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行一級(jí)審核，負(fù)責(zé)對(duì)排版后的報(bào)告最終校對(duì)工作。
/7—2002/7：xx公司[2年]。
所屬行業(yè)：金融。
業(yè)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理。
1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期對(duì)全行現(xiàn)狀的調(diào)查評(píng)估，并出具體系評(píng)估報(bào)告。
3.針對(duì)銀行原有組織架構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提出合理化設(shè)計(jì)建議;。
4.梳理全行原有規(guī)章制度與流程、各部室及崗位工作職責(zé)，提出合理化建議;。
教育經(jīng)歷。
/9—2000/6中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科。
證書(shū)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十二
很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒(méi)了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓?xiě)?yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!
過(guò)分夸大自己的實(shí)力。
盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來(lái)什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車(chē)，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀(guān)。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。
過(guò)分關(guān)注待遇。
一開(kāi)始面試就開(kāi)價(jià)錢(qián)，詢(xún)問(wèn)待遇，還說(shuō)多少錢(qián)以下的月入就不考慮之類(lèi)的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來(lái)面試了，就要有雙方相互了解的誠(chéng)意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。
惡意攻擊上家公司或上司。
在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿(mǎn)意，也不能用厭惡、惡毒的語(yǔ)言去中傷他人。這會(huì)給人感覺(jué)非常不友好，而且讓人覺(jué)得你不好管理，牢騷滿(mǎn)腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問(wèn)題，比如某方面意見(jiàn)不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。
回答問(wèn)題無(wú)條理，無(wú)邏輯。
在回答面試官提問(wèn)時(shí)，答非所問(wèn)，或者總是說(shuō)不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無(wú)法了解你，很難獲得你的特長(zhǎng)。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說(shuō)話(huà)都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來(lái)，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。
不能面對(duì)失敗或拒絕。
在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢(xún)問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題，也是看你對(duì)待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂?wèn)題而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過(guò)去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒(méi)什么大不了，不是什么工作都適合你。問(wèn)題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對(duì)你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。
對(duì)自己的資歷不自信。
很多人在面試官看著自己的簡(jiǎn)歷還沒(méi)有發(fā)問(wèn)的時(shí)候，就滿(mǎn)心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)?；蛘邠?dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過(guò)高。其實(shí)這些自我猜測(cè)都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來(lái)。
參加沒(méi)有準(zhǔn)備的面試。
在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒(méi)有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。
避開(kāi)不正規(guī)或裁員公司。
也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過(guò)不了試用期，但是請(qǐng)你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開(kāi)那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對(duì)那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。
與面試官“套近乎”
具備一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過(guò)分“套近乎”亦會(huì)在客觀(guān)上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十三
考之前覺(jué)得bec2挺簡(jiǎn)單的，雖然報(bào)了班，但覺(jué)得老浪費(fèi)錢(qián)的，后來(lái)上課也沒(méi)怎么去，就感覺(jué)上聽(tīng)力和口語(yǔ)的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。
結(jié)果成績(jī)出來(lái)只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。
閱讀和寫(xiě)作沒(méi)什么好多說(shuō)的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫(xiě)作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。
最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過(guò)真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書(shū)（中級(jí)）模擬試題冊(cè)人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書(shū)，但是由于出書(shū)教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書(shū)就做了4份聽(tīng)力，明顯感覺(jué)比考試簡(jiǎn)單很多。
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失敗簡(jiǎn)歷篇篇十四
1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被del了。
2.簡(jiǎn)歷與招聘要求不符。有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。
3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺(jué)得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。
5.簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。
6.其它不可預(yù)見(jiàn)的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。
推薦內(nèi)容：簡(jiǎn)歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡(jiǎn)歷最佳投遞時(shí)間。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十五
瞅到有要我們專(zhuān)業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的公司，要開(kāi)宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡(jiǎn)歷帶過(guò)去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒(méi)有我特別想去的，所以也就沒(méi)去磨，直到東方來(lái)了
完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過(guò)的簡(jiǎn)歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡(jiǎn)歷，它讓你回顧過(guò)去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書(shū)，考試成績(jī)又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書(shū)彈了多少琴爬了多少山下過(guò)幾次海談過(guò)幾次戀愛(ài)喝醉幾次酒上過(guò)幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無(wú)處可寫(xiě)。
我的簡(jiǎn)歷是那樣簡(jiǎn)潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)。結(jié)果只排了一頁(yè)還不能滿(mǎn)，然后加了一段無(wú)用的專(zhuān)業(yè)課進(jìn)去。
修修改改，改改修修。排好了簡(jiǎn)歷，自己看看，最滿(mǎn)意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡(jiǎn)歷，我去取簡(jiǎn)歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒(méi)管我，然后自己拿了剛出來(lái)的我的簡(jiǎn)歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說(shuō)了句：看這簡(jiǎn)歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡(jiǎn)歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說(shuō)了句：啊，原來(lái)是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說(shuō)。好吧，無(wú)所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。
失敗簡(jiǎn)歷篇篇十六
b.不要在簡(jiǎn)歷里展現(xiàn)你過(guò)度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)到：優(yōu)雅的職場(chǎng)麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對(duì)不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無(wú)意給自己找一個(gè)杜拉拉來(lái)做下屬。要記得，你的簡(jiǎn)歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。
d.簡(jiǎn)歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤，連自己簡(jiǎn)歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。
簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說(shuō)它不重要，畢竟這是踏入職場(chǎng)的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。
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