總結(jié)能夠整理經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，對今后的工作或?qū)W習有指導和借鑒作用。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、表達準確，以確保傳達出準確的信息。感謝以下作者分享的總結(jié)范文，它們?yōu)槲覀兲峁┝撕芎玫膶懽鲄⒖肌?/p>
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇一
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們按照統(tǒng)一進場、規(guī)范管理、規(guī)則主導、全程監(jiān)管的工作思路，扎實有效地推進各項工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標活動基本實現(xiàn)全部進場、全程監(jiān)管目標，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
20xx年，全縣共核準招標項目31個，已開標項目25個，進場交易項目24個，中標金額3598萬元，“萬佛山侗寨風景名勝區(qū)總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃編制”工作招標活動由于通道縣沒有相關(guān)評標專家，到懷化進行開標，而沒有進場交易，招投標監(jiān)管和服務工作實現(xiàn)了零差錯、沒收到一份投訴，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行?？v觀20xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而20xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導對項目招投標工作的意識增強?；仡?0xx年上半年以來，我們重點做了以下幾方面工作：
我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。
根據(jù)《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進一步加強和規(guī)范招標投標工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，每個項目在開標前都成立招投標監(jiān)督小組，縣招投標領(lǐng)導小組負責縣域內(nèi)招標投標活動范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，縣招投標監(jiān)督小組負責縣域內(nèi)招標投標活動的監(jiān)督和受理投訴等事宜。
為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財政投資5萬元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域，下一步將裝備先進的技術(shù)設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復制，待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標行為。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。
20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標工作的有關(guān)規(guī)定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據(jù)我縣實際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進行了修定。
1、更符合我縣經(jīng)濟發(fā)展要求。
2、立足于我縣實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預審方式、綜合評標專家?guī)斓慕ㄔO、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。
3、規(guī)范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標交易更加規(guī)范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。
1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。
2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)觳煌晟?，滯后于整個招投標工作；招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強；工作人員的業(yè)務水平有待于進一步提高。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇二
通過這一年的工作，深感我部門是個人員少，事務多的部門，自擔任招投標主管一職以來，本著尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，積極學習，認真工作的態(tài)度，努力融入綜合計劃部這個團隊，共同完成了兩礦多個項目的招標、歷史招標資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標管理制度的建設工作。
對于繁雜的招標工作而言，我的個人業(yè)務經(jīng)驗顯得捉襟見肘，需要充實和了解的知識較多，本人通過早到崗、晚下班，周末多充電等辦法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標項目的各項資料，一切以完成好招標工作為目標。這期間始終以一名黨員的標準要求自己，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團及分公司的各項規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時完成領(lǐng)導交辦的各項任務。
首先對今年的工作進行一個簡要總結(jié)：
到崗之初我就接手了工程的招標工作，并順利完成了工程的評標工作。在接下來的進展中，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點工程進行了積極而又詳實的招標準備工作，力爭將停工延誤的影響降到最低。
在復工后順利完成了工程的招標任務。兩礦全年共完成招標23項，總招標額26940.5萬元（其中x12個項目共17168.9萬元，x11個項目共9771.6萬元）。
為規(guī)范我公司多年工程建設中積累的招標資料，對本部門的前期各項招標投標歷史資料進行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。
通過對國家相關(guān)部門、中煤集團以及中天合創(chuàng)的招標投標制度的細致研究，結(jié)合分公司目前的特點，在領(lǐng)導的指導下，幾易其稿，歷時數(shù)月，最終完成了《招標采購管理辦法（試行）》、《評標專家?guī)旃芾磙k法（試行）》這兩個制度的下發(fā)工作，這使得我部門在分公司的招標管理規(guī)范化進程上又邁進了一大步。
作為招標投標主管，本人深知這個崗位的重要性，通過對招標投標法、招標投標法實施條例、集團招標管理辦法、合同法等相關(guān)資料的深入學習，并結(jié)合外出參與招標投標實務與案例研討會等多種形式的學習，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎。
為響應公司的要求，搜集資料并組織了多場本部門員工內(nèi)部的安全生產(chǎn)月相關(guān)知識培訓，為構(gòu)筑集團“型企業(yè)”這一目標要求，協(xié)助領(lǐng)導在本部門做好安全意識等日常培訓工作。
期間也積極配合其他部門的各項工作，如協(xié)助審計監(jiān)督部進行20xx年以來現(xiàn)場施工單位資質(zhì)的檢查工作、基本建設項目廉潔工程專項活動分工自查的工作；行政管理部進行打非治違的自查自糾及意見，以及機電物資部、工程技術(shù)部、項目管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。
通過不斷的交流和學習，以及領(lǐng)導的指點，本人很快就捋順了個人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊。
積極參加公司組織的黨員學習活動，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導干部廉潔從政教育讀本》、參與學習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，特別是學習xx大新近的各項重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng)。
在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足：如對招標投標法律體系的個別條款運用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標專業(yè)人員對接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預案；因個人對待招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，可能出現(xiàn)對項目技術(shù)要求把握不準的情況，有待從多渠道及時豐富相關(guān)的知識，保障招標的順利完成；對國家相關(guān)的經(jīng)濟形勢關(guān)注的過少，如果要從更高一個層面來完成招標，就要多了解時事，在招標與經(jīng)濟形勢結(jié)合這一層面上控制投資；黨的理論學習仍要不斷夯實，xx大的召開，需要緊跟黨的新要求，保持個人的先進性；公文寫作水平仍待提高、時間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。
招投標管理，需要個人具有豐富的專業(yè)知識和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學習的地方，工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這一年總體說收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。
個人對明年的主要計劃進行了梳理：
3、全年配合集采中心對分公司大宗貨物采購的銜接工作；
5、1-3月完善招標文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料。
7、做好全年資料的歸檔工作；
8、及時完成領(lǐng)導交辦的各項事務。
以上為20xx年的個人總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，再次對領(lǐng)導和同事的指導和幫助表示深深的謝意,相信通過密切的配合，綜合計劃部20xx年的工作會更上一層樓。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇三
從事消防投標工作已經(jīng)一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟?，F(xiàn)總結(jié)如下：
投標是一個項目的開始，這個項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞。首先是搜集招標信息，一般公司會有專門的市場部，他們負責項目招標信息的搜集整理，跟進、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單。根據(jù)投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進。
招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規(guī)的招標會有一個資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現(xiàn)錯誤。報完名拿到資格預審文件之后，首先仔細研讀資格預審文件，了解資格預審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標、資信等級證書、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責人、五大員、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預審文件要求的格式開始做標了。做標時嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。
資格預審通過之后才能購買招標文件。拿到招標文件之后跟資格預審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時間進行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比。把清單量少的項單獨列出。
招標答疑會：把招標文件中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標代理機構(gòu)，請甲方在會上給予答復。一般踏勘現(xiàn)場很少。投標文件制作：因為已經(jīng)做過了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡單了。主要是技術(shù)標部分與商務標部分了。
商務標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個問題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會減少。
3、清單量有而圖紙量無，不屬于消防系統(tǒng)的。
4、清單量無而圖紙量有，屬于消防系統(tǒng)的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問題，在做預算時就要采取相應的對策。
1、當出現(xiàn)1這種情況時，在簽合同時就要盡量簽成據(jù)實結(jié)算的合同。因為在變更之后的量會增加。我當初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當報高。結(jié)算時總造價的增加就比較可觀了。
2、出現(xiàn)2這種情況時，就把1的對策反著來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準，這需要豐富的工程經(jīng)驗。
3、針對3這種情況，在做預算時的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價有大的影響。
4、出現(xiàn)4這種情況時，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據(jù)情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。
5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。5這種情況中這項本來是我方做的，但是由于諸多原因（招標是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價公司在編制清單時出現(xiàn)錯誤導致的。其實從這個側(cè)面也能說明審計和決算的重要性。
以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實預算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務標是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認真仔細的工作。一旦出現(xiàn)錯誤很可能導致重大損失。
技術(shù)標主要是注意一下幾點。
1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現(xiàn)投標單位名稱等能知道投標人身份的記號。裝訂按統(tǒng)一要求。
2、本次招標的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標上盡量不要丟分。
標書制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求。做到不漏項，理解無偏差。
標書制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點。投標時委托人要攜帶授權(quán)委托書、身份證原件及復印件。開標會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標單位到場情況，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標，投標保證金不予退還。
開標會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員，檢查密封情況、開標、唱標，評標。整個會議大概在一到兩個小時結(jié)束。項目的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標也是，做標時仔細認真，把成本做細做好，多創(chuàng)新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇四
難和挫折，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結(jié)如下：
努力工作，圓滿完成任務!
在這差不多一年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料，較快地完成任務。
我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都認真對待。有項目就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標，公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務等。
到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。
只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。
只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，提高在“書面”上意識，在發(fā)資料收資料，出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：天基明天會更好。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇五
半年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的.支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
用心做事，立足本職。
在這半年多時間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標項目xx個，中標總金額約xxx億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標項目質(zhì)量逐步提高。“我們的服務能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。
對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。
“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇六
本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財務主管崗位上工作著，努力的為公司的財務進行管理。經(jīng)過一年，總算還是取得一些成績的，也不算浪費了一年的時光。接下來把本年度的財務工作做下總結(jié)。
嚴格控制公司財務的支出。
本年度是我坐上財務主管位置的第二年，這一年要比第一年的時候多一些經(jīng)驗，所以我在管理財務的支出上相對比較嚴格。這樣做的原因是，把支出控制在一個度上，也會有個分寸。之前在查賬的時候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財務的支出是很寬松的，這就導致了很多問題的出現(xiàn)，讓財務工作變的艱難。因而這一年，我嚴格控制了財務的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時候，也就會簡單很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的流逝的。
員工管理嚴格。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇七
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：
1.完成項目報名22個；
2.完成項目投標及準備資料30份；
3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；
8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的'積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書使用。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇八
營業(yè)部會計主管是一個業(yè)務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。
我參加工作以來一直處于業(yè)務一線，無論是從事事后監(jiān)督、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業(yè)務，崗位的變換使我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，也符合我行業(yè)務向綜合化發(fā)展的需要。特別是從事的事后監(jiān)督工作，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能。
目前，我從事會計綜合崗位，負責轄區(qū)內(nèi)資金調(diào)撥、資金清算、往來帳務，使我對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務較為清楚;負責我行貸款的發(fā)放、歸還、收息、貼現(xiàn)、銀承、委收、托收、查詢等系列工作，雖然這些業(yè)務煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。
我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現(xiàn)一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇九
20xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共x次，預算金額x億元，實際采購資金x億元，比去年同期增加x億元，節(jié)約資金x億元，節(jié)資率達x%;完成工程招投標項目x項x個標的，預算造價x億元，中標價x億元，節(jié)約資金x億元，平均綜合節(jié)資率x%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金x億元。
(一)強化機關(guān)效能建設，增強服務意識，提高服務效能。
認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設的實施意見》精神，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設，提高辦事效率為契機，增強服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制，將招投標法規(guī)規(guī)定的x個步驟壓縮合并為x個，大大縮短了招投標周期。
(二)及時調(diào)整工作思路，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為。
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦及時調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年x月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應商x家，分別給予記入供應商黑名單、暫停x-x年進xx政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為x起，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為x起，取消投標資格x例，取消中標資格x例，其中x項工程進行了重新招投標。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度。
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》、《xx市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強xx市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。
(四)進一步深化政府采購和工程招投標計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設。
今年以來，進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和xx采招監(jiān)管網(wǎng)的建設和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節(jié)，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標報名網(wǎng)上同步資格審查，方便了投標企業(yè)，杜絕了投標報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標公告、開評標通知、政策法規(guī)、中標結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布，為招投標各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務平臺。
(五)進一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度。
年初以來，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓，充分暢通宣傳渠道，利用多種形式加強宣傳。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內(nèi)刊，發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等x余冊，全面介紹政府采購和工程招投標工作，宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面，通過開門納諫，召開招標人、采購人及供應商代表座談會，利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng)，介紹政府采購和工程招投標的工作動態(tài)、操作程序?！吨袊o檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了xx的工作經(jīng)驗。
(六)堅持合理低價中標，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標，引導企業(yè)合理報價。
嚴格遵循“公正、公平、科學合理”的評標原則，堅持合理低價中標，推行工程量清單招標，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導企業(yè)合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規(guī)現(xiàn)象，政府投資工程一律設置投標上限，超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當競爭，根據(jù)工程性質(zhì)和投標情況，設立工程成本底限，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止，已有x家投標企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限，被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價，逐步糾正投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多，投標報價不規(guī)范等現(xiàn)象，進一步規(guī)范招標人和投標人的計價行為，合理確定工程造價，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營造公平、健康、有序的市場競爭環(huán)境。
(七)加強對招標人(采購人)的管理，規(guī)范招標(采購)行為。
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(采購人)的管理，懲處規(guī)避招標、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推進廉政建設，對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止，已有x家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外，在各采購人自查的基礎上，從x月下旬至12月上旬，與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組，重點對各鎮(zhèn)、街等x個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理，從嚴管理招標代理機構(gòu)。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間，招標代理得到快速發(fā)展，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家，市外x家)，從事工程招標代理業(yè)務的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家，市外x家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標代理管理制度，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有x家代理機構(gòu)的x人次受到了通報批評和扣分處罰。
(九)進一步開放招投標市場，嚴格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為。
到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設工程施工監(jiān)理等企業(yè)x家，其中市內(nèi)企業(yè)x家，市外企業(yè)x家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員x人，并對進入xx招投標市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標身份識別ic卡，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。
(十)加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。
今年下半年，我市政府采購和工程招投標評標專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標專家經(jīng)過嚴格的審核把關(guān)，實行培訓、考核、評價和動態(tài)管理，對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消評標專家資格，并依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理辦法》，評標專家采取計算機隨機抽取方式，嚴格實行封閉評標，加強評標保密管理，進入評標區(qū)均憑證出入，除評標委員會人員之外，其他人不得隨意出入，并做好評標專家名單的保密工作，對泄露專家情況的，要追究有關(guān)人員的責任。要求評標專家要嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，按照規(guī)定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標，評標工作應嚴謹、客觀、準確，并達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查，全面評審，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據(jù)，避免無端猜疑，提高評標環(huán)節(jié)的透明度。
(一)評標專家缺乏，影響和制約評標質(zhì)量的進一步提高。評標專家是政府采購和工程招投標活動的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設立了評標專家?guī)?，但xx政府采購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物、工程、服務各個領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿足專家“隨機抽取，高質(zhì)量評標”的要求。我辦正著手擴大評標專家?guī)?，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度，評標專家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程。
(二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃，明天就給我供貨”的思想，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開、公平、公正原則。
(三)采購預算的準確性有待加強。目前因采購人預算偏低、超預算而招標失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預算則明顯偏高，如某些采購項目預算價比實際采購價超出50%以上。
(四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高，誠信意識有待進一步加強。
國家推行工程量清單計價規(guī)范，實行經(jīng)評審最低投標價法招標，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標預算，對新的計價規(guī)范不能適應，同時，“合理低價中標”使得中標價趨低，企業(yè)利潤空間減少，風險增大，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段，企業(yè)對風險預測能力和綜合競爭能力有待提高。
(五)有形市場的服務人員素質(zhì)有待提高，考核機制須進一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后，服務人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務意識、服務質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制，為政府采購和工程招投標各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務。
(一)進一步加強宣傳。政府采購和招投標監(jiān)管是一項新生事物，要發(fā)展，必須宣傳，要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式，進一步加大宣傳力度、努力營造政府采購和招投標工作的良好氛圍。
(二)加強督查，嚴格執(zhí)法。加大對政府采購和工程招投標違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應商、投標人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作。進一步加強標后履約情況的監(jiān)督檢查，解決投標承諾與履約過程脫節(jié)的問題，對嚴重違約或由于低價奪標導致質(zhì)量差、進度慢的中標單位，依規(guī)處理，公開曝光，嚴格執(zhí)行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。
(三)進一步完善“兩庫”建設，在現(xiàn)有的基礎上，通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式，充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量，進一步擴大評標專家范圍，加強評標專家的培訓和考核工作，為科學的評標打下堅實的基礎。
(四)建立計算機評標系統(tǒng)，改進評標辦法，減少人為因素影響。
20xx年將進一步開展計算機評標的調(diào)研工作，為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標系統(tǒng)，盡可能避免人為因素的影響，提高評標的準確率和評標效率，提高評標的透明度和公證性創(chuàng)造條件。
(五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導以及采購聯(lián)絡員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責人、預算編制人員業(yè)務培訓工作。使政府采購和招投標業(yè)務常識、觀念不斷深入人心，為下一步深入開展招投標和政府采購工作創(chuàng)造條件。
(六)繼續(xù)以“效能建設”為契機，加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范、效益與效率”的關(guān)系，促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個新臺階。
(七)加強隊伍建設，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗、換崗，防止舞弊行為的發(fā)生。
(八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進場交易的準備工作。
以上就是我的總結(jié)。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間xx年就過去了，到公司上班也有兩個多月，在這段時間來，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的`厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
在編寫標書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認真，經(jīng)常會有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會在封標的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標工作拖后；有時開介紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標書的過程中認真仔細地按招標要求進行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門領(lǐng)導的手上時無錯漏。
總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時間的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十一
致________：
________________________工程投標事宜。
在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力，授權(quán)人予于認可。
本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人身份證：
授權(quán)單位(公章)。
授權(quán)人：
_____年_____月_____日。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十二
我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理等工作。
其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種延續(xù)，重要的是如何運用到工作中，并進一步提高、升華?！盎畹嚼?，學到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必須不斷的學習。起初，電腦我用的不是很熟練，現(xiàn)在投標報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開始實施的，投標慢慢的由紙質(zhì)版的投標文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進行投標，這都是需要學習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，很多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領(lǐng)導抱怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十三
根據(jù)xxxxxxxx工程需開工建設的申請，依據(jù)《集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強調(diào)的業(yè)務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規(guī)范化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個招投標過程的工作情況總結(jié)如下：
一、成立招投標委員會、下發(fā)招標文件。
1、成立招投標委員會。根據(jù)《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經(jīng)集團領(lǐng)導批示后，于8月初分別通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(包括建設單位負責人、項目管理機構(gòu)主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導)，組成了招投標委員會。
2、審查投標單位資格，下發(fā)招標文件。首先，根據(jù)工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現(xiàn)場進行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標文件》，8月8日根據(jù)招標委員會意見編制、下發(fā)了《招標文件補充說明》。
3、根據(jù)《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、完善招投標體系，規(guī)范招投標流程。
為切實做好本次招投標工作，規(guī)范化招投標流程，工程管理部根據(jù)實際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位承諾表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料,并審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿，為開標會的順利進行奠定了基礎。
三、召開開標評標會。
工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，將招標會議時間確定為20xx年8月12日9:30，地點為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團制度規(guī)定，從招標委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標委員，總裁辦1人為監(jiān)標人。
會上，各投標單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設計(方案)、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽、市場行為等因素進行了全面審查，并對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標候選人。
根據(jù)集團管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設管理的領(lǐng)導和董事局確定中標單位。
四、小結(jié)。
本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發(fā)以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗，總結(jié)不足，認真學習相關(guān)法規(guī)，深刻領(lǐng)會xxx講話精神，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標管理體系健全起來，為以后招投標工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十四
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
1、x月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于x月份報送到主管部門，xx月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、xx月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4、xx月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20xx年xx月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
1、全過程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標工作：xx工程。
1、xx月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送xx位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于x月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十五
20xx年年初，公司根據(jù)工作需求，改制了公司機構(gòu)體系，根據(jù)工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業(yè)務分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務主管部門統(tǒng)計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調(diào)整工作內(nèi)容，學習新的專業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結(jié)：
用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì)，當工作出現(xiàn)問題以后，應該及時改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構(gòu)，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態(tài)度，積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務。
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統(tǒng)，使招標資料的管理進入程序化、秩序化，規(guī)范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照iso9000體系的管理模式進行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進行調(diào)卷審查工作，共調(diào)閱資料280余標段，保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十六
冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的`20xx年?；仡欉^去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。
1、業(yè)務投標
20xx年度參與業(yè)務投標共計233項，其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設立了28個分支機構(gòu)，省內(nèi)設立分支機構(gòu)有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
1、當下的發(fā)展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓和業(yè)務培訓（如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監(jiān)理、設計施工等專業(yè)理論知識、業(yè)務流程等），通過系統(tǒng)培訓學習不斷完善和提升專業(yè)水平，為業(yè)務開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優(yōu)質(zhì)服務建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識的滲透參與分公司業(yè)務經(jīng)營工作，獲悉當?shù)貥I(yè)務市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設立分支機構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務市場。雖廣州業(yè)務市場有強的越強，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢，力保在廣州業(yè)務市場保留一席之地。
4、實存危機感，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質(zhì)實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十七
從八月二十七來公司報到至今也四月有余了。剛開始來公司心中一直懷著下工地到第一現(xiàn)場去歷練，總覺得那里才是更適合自己，經(jīng)過三個多月的招投標工作，想法基本上又改變了些：本著對自己、對公司負責的態(tài)度，無論你處在哪個崗位，首先要想到是怎么做好這個崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應該說的是，不管做什么，自己的付出只要得到認可，能夠給公司創(chuàng)造利益，這就足夠了。
我大概是九月下旬進入市場部，開始了參與投標的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個技術(shù)標是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學的是建筑工程專業(yè)，但是對于市政道路工程可以說是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由于工作的原因，只能逼著自己邊學邊干，同時也還歸功于前期的招投標工作量不是很大。所以做完了這個技術(shù)標，使我對于市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個道理：只要你愿意學習，無論學到的什么知識，都會有用得上的時候。再將理論結(jié)合實際，你會走的更穩(wěn)，更快！
在接下來的投標工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠）工程，小型水利工程等領(lǐng)域。在房建工程投標中，我參與了xxx共檢驗檢測平臺、xxx楚都客運站、xx二期xx新莊小區(qū)安置房以及xx新垸村還建小區(qū)建設項目等工程投標文件技術(shù)標的編制。在小型水利工程投標中，我參與了xxx泗新垸中低產(chǎn)田改造項目，xxx城區(qū)段綜合治理，xxx農(nóng)田建設示范工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標段）等項目投標文件技術(shù)標的編制。在市政工程投標中，我還參與了xx山峽后續(xù)工作規(guī)劃長江中下游城鎮(zhèn)供水影響處理一期實施規(guī)劃項目（一、六標段）投標文件技術(shù)標的編制。其中在參與這些項目投標文件技術(shù)標部分編制的過程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的了解與熟悉。對房建工程，無論是單體建筑的施工組織設計還是群體建筑的施工組織設計都有了自己一定的理性認識。同時還使我對于房建工程現(xiàn)場的管理有了自己的一些看法，在季節(jié)施工、環(huán)境保護、安全、文明、質(zhì)量等方面也有了進一步的認識，對于以后的現(xiàn)場管理工作有了多方面的知識儲備。
回顧這三個多月以來的招投標工作，不僅使我對招投標的流程有了一個整體的了解，對投標文件商務標及綜合標部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標文件技術(shù)標部分的編制過程中，使我對一些構(gòu)件的制作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標文件技術(shù)標部分，不論是從編制的文本格式還是從編制的內(nèi)容都有了一定程度的提高。在文本編制方面，也在逐步形成自己一定的風格；在施工技術(shù)方面也考慮如何去更接近實際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現(xiàn)編制水準；如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率。對于如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現(xiàn)編制水準，這是一個還需要不斷學習和提高的過程，通過學習別人來提高自己。對于如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率方面，我想在以后的'工作中逐步采取模塊化的編制方式。即在以后的投標文件技術(shù)標部分編制過程中，將施工組織設計進行分解，大致分解為：針對具體項目而言的編制內(nèi)容，施工技術(shù)部分，質(zhì)量、安全文明、季節(jié)性施工措施，環(huán)境保護。在不斷編制積累的過程中形成自己的模塊庫，并且在針對不同難易程度的項目時，要有不同側(cè)重點突出。在我自己看來，最能體現(xiàn)投標文件技術(shù)標部分編制水平，也就體現(xiàn)在工程項目介紹、工程項目重難點、工期及進度計劃的安排、現(xiàn)場總平面的布置、以及一些創(chuàng)新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時在專業(yè)方面我也會去努力學習新的知識。
上半年，項目辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結(jié)進取、努力工作，克服困難，以“服務工作、服務領(lǐng)導、服務員工”為中心，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，做道了周密部署“相對分工、絕對合作、責任到人”使工作的進程看得見，工作的范圍說得清工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責任感，讓辦公室人員在規(guī)范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實提高工作執(zhí)行力，較好的完成上半年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基隊，一個橋隊進入施工現(xiàn)場后，我標段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個完整的施工作業(yè)面，在業(yè)主沒有賠付青苗費，遷墳費，征地動遷等各種補償費的情況下，部分村民拒不動遷、惡意阻工、索要高價、敲詐勒索，導致施工隊不能正常施工，做為辦公室主管征地動遷，對外協(xié)調(diào)的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協(xié)調(diào)指揮部，鎮(zhèn)政府，派出所等相關(guān)部門動遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、樹木損失費數(shù)十萬元，使施工隊得以正常施工，減少了企業(yè)經(jīng)濟損失。路四隊在施工過程中山體爆破導致石土將胡家多棵蘭花云（名貴樹種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現(xiàn)場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協(xié)調(diào)派出所，鎮(zhèn)政府調(diào)節(jié)最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協(xié)調(diào)工作是一項政策性、業(yè)務性很強的工作,在對外處理糾紛時要充分熟知國家和當?shù)氐南嚓P(guān)政策、法規(guī),具有運用政策解決問題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力，時刻以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
辦公室各種報表及時上報準確無誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創(chuàng)”進行考核及時，得到了公司領(lǐng)導的好評。
努力提高后勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴抓食堂衛(wèi)生，改進食堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創(chuàng)造了一個良好、舒適的工作環(huán)境。
在今后的工作中認真貫徹公司領(lǐng)導指示，一切管理行為向領(lǐng)導負責。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配合，實施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當好領(lǐng)導的參謀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
加強與公司上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系，促進項目與當?shù)馗鹘绲膹V泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業(yè)形象；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。
嚴格執(zhí)行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行，提高車輛的利用率，節(jié)約燃油，降低成本，對駕駛員經(jīng)常進行安全教育，做到安全行車無事故。
搞好對外協(xié)調(diào)工作，增強業(yè)務工作水平,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力。時刻做到以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今后，我將進一步按照“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高個人素質(zhì)，圍繞中心、服務大局，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力提升服務水平，積極完成公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導交給的各項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
項目基本概況：路線走向、技術(shù)標準、建設規(guī)模；項目立項、工可、初步設計、施工圖批復情況（批復文號、批復規(guī)模、批復金額）；建設資金籌措方案；項目的開工時間，目前工程進度情況，計劃工期及預計完成工期。
（一）工程造價管理架構(gòu)、責任人及目標。
（二）項目基建程序。
說明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，并說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明后續(xù)需招標的標段類型及預計金額。
（四）施工合同價與批復概（預）算對比情況。
對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價與業(yè)主控制價、批復概算，分析說明招標節(jié)余情況、概算相應部分節(jié)余情況。
（五）工程造價臺賬建立情況。
簡述勘察設計、工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協(xié)議簽訂情況，累計已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預估金額。
1、勘察設計、工程監(jiān)理費用執(zhí)行收費標準；
2、費用計算原則和結(jié)算原則。
3、對比批復概（預）算相應部分說明招標節(jié)余情況。
3、說明合同金額是否控制在批復概（預）算相應部分的金額內(nèi)。
1、工程費用結(jié)算原則；
2、工程變更原因，變更工程結(jié)算原則，說明變更數(shù)量、費用及上報、審查、審批情況；
3、工程費用支付原則及已支付情況。
4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數(shù)量、費用及上報、審查、審批等情況。
1、說明項目征地拆遷補償管理模式；
2、征地拆遷補償費用計算標準；
3、征地拆遷補償費用結(jié)算原則；
4、征地拆遷補償費用支付情況。
針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執(zhí)行情況，如完善路線方案，節(jié)省土石方費用，完善橋梁設計縮短橋長，節(jié)省工程費用，調(diào)整橋型方案，降低工程費用等。對比批復概算，分析變化差異原因。
2、機電工程：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規(guī)模、機電設備選型方案。
3.公路沿線綠化設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規(guī)模。
2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關(guān)于印發(fā)《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結(jié)合項目實際進行說明。
3、說明發(fā)生合同補償費用的原因、上報及審批情況；說明基礎資料的收集和核定情況；說明費用計算數(shù)據(jù)的來源及合理性分析。
4、變更上報審批（查）情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統(tǒng)計表”。
說明索賠原因及索賠內(nèi)容，處理結(jié)果。
對照交通部《關(guān)于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》（jtgb06-20xx）、省交通廳關(guān)于《廣東省執(zhí)行公路工程造價人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等文件要求，說明項目造價管理從業(yè)人員的持證、接受培訓情況。
根據(jù)上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，并與批復概算（一階段設計的為批復預算）對比，分析超支（結(jié)余）原因。
自檢本項目存在的困難及問題，并提出解決方案。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十八
存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生類似重復勞動。
二、認真做好常規(guī)性財務工作。
三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。
四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。
xx年年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部xx年年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與xx年年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關(guān)系。
五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。
1、xx年年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境；利用部分閑余資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力；通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇十九
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的`耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾?，與公與私，xx年都是一個豐收年。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的`學習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
投標經(jīng)理年終總結(jié)篇二十
20xx年在董事長的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實際行動來完成公司領(lǐng)導交給我們的任務，用夜以繼日，自強不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標任務。切實履行公司規(guī)定的工作職責，努力做好本職工作。
我們的具體做法是：
20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導的要求，全面做好招標投標的各項工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細致謀劃，努力做到任務到人，職責到人，目標分解到人。在此基礎上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進度，對20xx年公司的招投標工作全面布局，圓滿完成了投標及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責任感與思想認識，為此，我們認真組織工程部管理人員，學習國家相關(guān)的法律法規(guī)，學習建筑方面的科學文化知識，學習先進的管理經(jīng)驗，以此來提高我們履行工作職責的能力，努力使自己時刻都能嚴格要求自己，處處積極要求進步，時刻做到踏踏實實做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標工作的新路程，去迎接投標工作的新挑戰(zhàn)。
本處從事建筑施工招投標工作已有幾年了，但是，當每次承擔上級交給我們的新任務時，我們都深感肩上擔子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標的成功與否，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責任感與努力拼搏、奮發(fā)進取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。
然而，現(xiàn)實的工作實踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標是遠遠不夠的，更重要的是還必須有完成任務的能力，不具備完成目標任務的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認真向書本學習。
在工程建設的招投標過程中，我們既是一個參與者，又是一個小學生。我們在投標技術(shù)上，一直重視向先進單位學習，向有技術(shù)知識與經(jīng)驗的同事學習，不斷探索新知識，新技術(shù)，提高自身的工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認識到，一個人的能力提高，是不能實現(xiàn)奮斗目標與工作任務的，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時間參加學習，或堅持邊工作邊學習，在工作過程與實踐中積累知識與經(jīng)驗，并用這些知識與經(jīng)驗來指導我們的招投標工作，實現(xiàn)建設工程招投標工作新的技術(shù)突破，達到推陳出新的目的。我們通過網(wǎng)絡、電話等各種途徑，快速獲取招標信息，及時核對信息內(nèi)容，確定投標方案，組織人員及時開展報名投標工作，并把每次投標工作落實到位，責任到人。努力提高中標率。
我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標工作中，一直堅持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！
為此，我們始終堅持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點，就必須處處嚴于律已，以身作則才行。最重要的一點就是一切從我做起。我們認真學習知識，掌握施工工程招投標技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務學習與培訓，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務精通。我們嚴守公司各項規(guī)章制度，實行文明工作，細致做事，凡事從小處著手，從細處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。
工程建設施工招投標的核心內(nèi)容就是多參與，多中標。幾年來，在我們建設施工招投標工作生涯中，永遠牢記三個字，那就是“多中標”。我們工程部在認識清楚這個問題的基礎上，我們首先做到提高自身的質(zhì)量意識，規(guī)范意識，管理意識。為此，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體員工，從小事著手，從點滴做起，每參與一項工程項目投標，都先和大家一起研究招標公告要求，根招標據(jù)文件公告要求，研究制定投標方案，努力做到人員分工合理，投標經(jīng)費安排到位，時間分配有序，投標過程符合科學規(guī)律，一切安排便于工作需要，使招投標整體上符合規(guī)范要求，把投標過程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監(jiān)管，不留死角。
總之，由于我們能在工程招投標中勤于思考，精心組織、快速安排，細心實施，在本年度建筑工程投標中，超額完成3億的工程任務，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)努力，奮勇前進，力爭為公司的騰飛，多做貢獻！
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