2023年基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容(四篇)

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2023年基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容(四篇)
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總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容篇一

透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的`每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶“,又是為“客戶“提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20××年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

5、××年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20××年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉庫20××年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉儲(chǔ)管理。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容篇二

一年來,我公司在經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治辦有關(guān)文件精神,并結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“打防結(jié)合﹑預(yù)防為主”的方針政策,以確保安全為目標(biāo),認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的法律知識(shí)教育,努力提高干部職工的法律意識(shí),杜絕了各種違法犯罪事件的發(fā)生,使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動(dòng)了公司社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展,確保了治安和員工思想的穩(wěn)定?,F(xiàn)將公司一年來社會(huì)治安綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下。

為了切實(shí)抓好我公司社會(huì)治安綜合治理,廣泛深入地推進(jìn)“和諧平安企業(yè)”建設(shè)這一重要目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區(qū)簽訂綜治工作協(xié)議,集體參與園區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)。并且在公司內(nèi)部按照綜治工作總體計(jì)劃和創(chuàng)建目標(biāo),明確提出高度重視綜合治理工作,堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度,切實(shí)做到看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事。公司負(fù)責(zé)人確定為綜治工作的第一責(zé)任人,組建專門負(fù)責(zé)信訪、維穩(wěn)、綜治和平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,確定聯(lián)絡(luò)員,形成一個(gè)全局上下層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面,為維穩(wěn)及綜治和平安建設(shè)的順利開展提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。

公司認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,廣泛開展法律、法規(guī)、禁毒、反邪教等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)廣大干部職工的法制觀念,進(jìn)而提高廣大干部職工的守法自覺性。20xx年,公司著重圍繞綜合治理年初的工作目標(biāo)要求,切實(shí)加強(qiáng)法制教育和培訓(xùn)的力度認(rèn)真組織廣大干部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《626禁毒日》等活動(dòng)的學(xué)習(xí)和落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹維穩(wěn)綜治工作精神,組織公司學(xué)習(xí)相關(guān)文件,參與各項(xiàng)調(diào)查。

公司定期組織各工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊,加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核,把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓。

公司重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作,為維護(hù)園區(qū)長治久安發(fā)揮作用矛盾糾紛。做到企業(yè)職工上訪為零、群體的事件為零、干部職工違法違紀(jì)為零、交通事故為零、消防事故零的“五零”成績。切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“大事不出、小事也不出”的目標(biāo),積極解決困難職工問題,為民排憂解難,把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)。

一年來,我公司在社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績,但仍存在不足,今后我公司將繼續(xù)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,為望城區(qū)、經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。

基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容篇三

我村以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),以落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)措施為主線,以建立健全長效工作機(jī)制為核心,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政能力,提高為民服務(wù)水平,狠抓矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)苦干,有力推動(dòng)平安創(chuàng)建、社會(huì)管理創(chuàng)新有序、穩(wěn)定、持續(xù)地開展。現(xiàn)將我村社會(huì)管理創(chuàng)新工作全年開展情況總結(jié)如下:

認(rèn)真學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作目標(biāo),工作任務(wù),成立了以書記、主任為組長的化龍村創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了化龍村xx年創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃。村兩委班子高度重視,堅(jiān)持支部書記負(fù)總責(zé),村主任具體抓的工作方法,認(rèn)真履行職責(zé),安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,將這項(xiàng)工作納入重要議事日程,定期和不定期召開會(huì)議進(jìn)行專題研究、布署。年初,我村先后與鎮(zhèn)政府、村民小組簽訂相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任書,將這項(xiàng)工作任務(wù)分解,進(jìn)一步健全和完善工作制度,將目標(biāo)責(zé)任與考核掛鉤,嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制,重大事故一票否決制,并將創(chuàng)新社會(huì)管理納入了年終考核。

加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會(huì)管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:綜合服務(wù)站,會(huì)議室,圖書室,調(diào)解室。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化,各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會(huì)”班子,形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

1、大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),把一切可以公開的辦事程序全部向群眾公開,積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光”環(huán)境。將我鎮(zhèn)計(jì)生、民政等法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、政策性文件、行政許可事項(xiàng)及依據(jù)及行政許可辦理規(guī)定等向群眾公開。進(jìn)一步簡化程序,提高辦事效率,做到“急事急辦,特事特辦”,千方百計(jì)為村民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。加大重大節(jié)假日值班及巡邏,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作,將排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分類化解,如村上不能化解的上報(bào)鎮(zhèn)群工辦解決。同時(shí)開展反邪教宣傳,與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書,嚴(yán)厲打擊邪教組織及人員,縮小邪教活動(dòng)空間,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。完善教育培訓(xùn)工作長效機(jī)制,開展專題研討、案例分析、知識(shí)競賽等活動(dòng)。積極開展法律、法規(guī)、普法和安全生產(chǎn)宣傳工作,不斷提高村干部法制觀念和安全意識(shí),在全村形成黨員干部遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己風(fēng)尚。努力提高全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和法制觀念,增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性,嚴(yán)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。充分利用黨委政府政治理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真組織黨員干部開展相關(guān)的法律法規(guī)和政治理論學(xué)習(xí),通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、知識(shí)競賽、討論等形式,黨員干部的法制水平得到較大提高。

二是要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告、信息反饋等制度,完善各類工作臺(tái)帳,積極開展調(diào)查研究和綜合治理宣傳工作,總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),積極完成上級(jí)安排我村的社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

建立了相應(yīng)的臺(tái)帳資料,完善值班制度、管理制度、安全制度,開展安全意識(shí)教育。完善值班制度,節(jié)假日期間有人值班,有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通,治安安全狀況良好;加強(qiáng)內(nèi)部管理,有效預(yù)防重大事故的發(fā)生;加強(qiáng)防火防盜安全措施,更換、灌裝過期滅火器,提高防火防盜意識(shí),確保公共財(cái)物安全,今年春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假日期間對(duì)全村及村范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào),及時(shí)落實(shí)整改措施,積極推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。

基層管理工作總結(jié) 基層管理工作內(nèi)容篇四

xx年,基層財(cái)政管理工作圍繞年度目標(biāo)任務(wù),在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各所(局)的大力支持下,較好地完成了全年各項(xiàng)工作。

基層財(cái)政資金安全高效和財(cái)政所人員的安全盡責(zé),即“雙安”,涵蓋了基層財(cái)政管理各個(gè)方面。通過以下幾方面在全市基層財(cái)政系統(tǒng)開展“雙安”建設(shè):一是健全基層財(cái)政運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)鎮(zhèn)政府所屬各類資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等各方面進(jìn)行調(diào)查核實(shí),及時(shí)清理,重點(diǎn)對(duì)資金來源和去向進(jìn)行全面評(píng)估,并提出整改意見和強(qiáng)化管理的建議。

二是建立崗位能力評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)基層財(cái)政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際,制定崗位設(shè)置和人員配置的基本要求和條件,對(duì)崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面評(píng)估,確認(rèn)各崗位人員的稱職度,提出加強(qiáng)崗位建設(shè)制度的意見和建議。三是建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過修訂、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度和辦法,進(jìn)一步明確工作責(zé)任,規(guī)范工作程序,防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平,促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對(duì)所考核檢查機(jī)制。以真實(shí)為核心開展基層檢查考核工作。

為配合“雙安”建設(shè)工作,市局對(duì)各所(局)資金使用、賬務(wù)核算、涉農(nóng)政策的落實(shí)、內(nèi)部管理規(guī)范等方面進(jìn)行了多次檢查,對(duì)內(nèi)部崗位分工、賬套設(shè)置、賬戶開設(shè)進(jìn)行了調(diào)查備案,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)存在問題跟蹤整改落實(shí),有效提升了基層財(cái)政管理工作。

完成一事一議項(xiàng)目建設(shè)71個(gè),總投資3900萬元,涉及70個(gè)行政村。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目已實(shí)施三年,已有235個(gè)行政村實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場等項(xiàng)目264個(gè),項(xiàng)目總投資達(dá)9894萬元,其中各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金4250萬元,涌現(xiàn)了一批質(zhì)量過硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ),充分發(fā)揮了政策引導(dǎo)和財(cái)政資金示范帶動(dòng)作用,獲得了廣大老百姓的贊許和認(rèn)可,推動(dòng)了我市新農(nóng)村建設(shè)。

完成農(nóng)橋建設(shè)81座,總資金達(dá)2064萬元。主要做法:一是優(yōu)先考慮“小而急”,重點(diǎn)安排危、險(xiǎn)橋改造;二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級(jí)報(bào)賬辦法管理財(cái)政資金,由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)監(jiān)理確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,各鎮(zhèn)村組織施工并落實(shí)管護(hù)制度到人。

宜興被列入xx年省級(jí)村莊建設(shè)與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中我市從實(shí)際出發(fā),在自身獨(dú)特的自然稟賦上做文章,重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設(shè)等為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境綜合整治,“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn),形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項(xiàng)目總投資達(dá)6450萬元,其中省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)1900多萬元。

按照上級(jí)要求,及時(shí)足額發(fā)放直農(nóng)補(bǔ)貼10806萬元。在發(fā)放過程中,督促農(nóng)林部門及時(shí)做好相關(guān)面積申報(bào)核實(shí)工作;對(duì)財(cái)政所涉農(nóng)專管員進(jìn)行“農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)”軟件操作培訓(xùn),及時(shí)補(bǔ)發(fā)農(nóng)戶遺失存折、調(diào)整農(nóng)戶信息,確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結(jié)束后,會(huì)同財(cái)監(jiān)科對(duì)財(cái)政所涉農(nóng)資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,確保了涉農(nóng)政策的落實(shí)到位。

一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。今年,我市被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)省級(jí)試點(diǎn),為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作,通過調(diào)研、征求意見,制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的實(shí)施方案》,明確了工作目標(biāo)、監(jiān)管機(jī)制、市鎮(zhèn)工作職責(zé)、監(jiān)管方法和形式等,通過信息通達(dá)、監(jiān)督檢查、通報(bào)整改等舉措,有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)行。

二是開展“內(nèi)部管理規(guī)范化”專項(xiàng)整治工作。各所(局)按照“規(guī)范崗位設(shè)置、完善內(nèi)部會(huì)審制度、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項(xiàng)整治工作計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí)到每位同志,對(duì)照業(yè)務(wù)工作規(guī)范,查找各崗位存在的問題和不足,整改落實(shí)到位。通過專項(xiàng)整治,進(jìn)一步加強(qiáng)了基層財(cái)政基礎(chǔ)工作規(guī)范化,加強(qiáng)了財(cái)政干部廉潔理財(cái)意識(shí),營造了健康向上的工作氛圍。

三是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化工作。根據(jù)我市基層財(cái)政信息化建設(shè)實(shí)施方案,全面使用檔案管理軟件系統(tǒng),完成內(nèi)、外網(wǎng)隔離工作,確保財(cái)政信息安全。

四是加大檢查監(jiān)督力度。今年先后對(duì)涉農(nóng)補(bǔ)貼、一事一議資金等專項(xiàng)資金使用管理、財(cái)政所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、日常管理規(guī)范化等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查,以查促整改、以查促提升。

五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)分類分批全員培訓(xùn)的要求,先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),參訓(xùn)人員達(dá)到了130多人次,實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部全員培訓(xùn)目標(biāo)。

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