施工成本分析報告(匯總18篇)

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施工成本分析報告(匯總18篇)
時間:2023-12-06 07:07:13     小編:雅蕊

報告的陳述要邏輯清晰、條理分明,遵循時間、空間或因果關(guān)系,確保內(nèi)容的連貫性和邏輯性。在報告中要注重事實和分析,避免個人主觀色彩和情感色彩的夸張。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。從市場調(diào)研報告、年度工作報告到學術(shù)研究報告,涵蓋了各個領(lǐng)域的精彩內(nèi)容,希望對大家的報告寫作有所幫助。

施工成本分析報告篇一

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下,顧客才會樂于采用。此外,商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作,必須能夠滿足顧客的購物心理,而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。

但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點,必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài),這是電子商務(wù)定價的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學習成本;。

3.維護成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。

3.培訓;。

4.技術(shù)學習等。

(三)配送成本。

1.存儲費用;。

2.運輸費用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費;。

2.咨詢費;。

3.交易成本;。

4.操作學習費用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護:包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán):包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換:包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風險成本。

風險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本,該標準成本應(yīng)當是通過努力可以實現(xiàn)的,略低于平時生產(chǎn)的平均成本,這樣做是為了明確一個努力方向,該標準應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定,每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本,月末就可以對成本差異進行因素分析了,方法如下:

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

施工成本分析報告篇二

1、工程名稱:xxxxx工程。

2、工程地點:xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx。

4、建筑面積:xxxxx、m2。

5、分析人:xx。

(一)、人工費。

人工費分析表:

(二)、材料費。

主要材料費分析表:

從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價較高,而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費虧損。

注:人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元),在人工費內(nèi)扣除,直接進入機械費。

從表中反映:收入2720.17萬元,實際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。主要超支原因:1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費:

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元,而實際發(fā)生427.31萬元,虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。

2、水泥:收入357.26萬元,實際支出455.04萬元,虧損97.78萬元;砂:收入47.67萬元,實際支出62.12萬元,虧損14.45萬元;碎石:收入113.21萬元,實際支出126.38萬元,虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因:

1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體:

收入170.45萬元,實際支出123.16萬元,盈利49.29萬元;。

盈利原因:主要是預算材料單價比實際采購單價高,故盈利47.23萬元。4、鋼筋:

收入1472.50萬元,實際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元;。

虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成,由于鋼材補差減少虧損,但仍承擔了市場風險的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

收入95.40萬元,實際支出88.21萬元,盈利7.19萬元;6、商品砼:

收入165.57萬元,實際支出163.07萬元,盈利2.50萬元;。

(三)、機械費。

從表中反映:預算收入164.70萬元,實際支出133.91萬元,節(jié)約30.79萬元。注:鋼筋加工機械費(37367.78元),直接機械費。

(四)、它費用:

造成盈虧原因。

1、人工費上漲。

2、材料費上漲。

3、管理組織不當,造成材料浪費。

4、施工機械老化,維修費用大。

5、材料被盜,造成材料損失。

補救措施。

加強施工管理,提高施工組織水平;加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強勞動者工資管理,提高勞動生產(chǎn)率;加強機械設(shè)備管理,提高機械使用率;加強材料管理,節(jié)約材料費用;加強費用管理,節(jié)約施工管理費。

施工成本分析報告篇三

攀枝花市第十二小學校的基本職能為實施小學教育,促進基礎(chǔ)教育發(fā)展。

(二)人員及機構(gòu)情況。

20xx年攀枝花市第十二小學校現(xiàn)有編制數(shù)68人,在職教職工25人,退休職工43人,學校自聘人員1人,內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個,學校無公務(wù)車。

(三)資產(chǎn)情況。

20xx年攀枝花市第十二小學校資產(chǎn)總額為436.49萬元,其中,固定資產(chǎn)為418.09萬元。

(一)年度部門預算收入情況。

攀枝花市第十二小學校20xx年預算收入總額為458.85萬元,其中:教育支出354.31萬元,社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元,住房保障支出29.37萬元。

(二)年度部門預算支出情況。

攀枝花市第十二小學校20xx年預算收入總額為458.85萬元,其中:教育支出354.31萬元,社會保障和就業(yè)支出48.28萬元,醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出26.89萬元,住房保障支出29.37萬元。

20xx年攀枝花市第十二小學校取得以下工作成果:。

攀枝花市第十二小學校依據(jù)“三年發(fā)展規(guī)劃”,以新課程改革為依托,積極進行課堂教學方法改革的實踐探索,強化學校的內(nèi)部管理,全面落實“促全面發(fā)展,辦靈動學?!钡霓k學理念,樹立新形象,建樹新業(yè)績,實現(xiàn)了教育教學工作的新發(fā)展。

20xx年學校進一步加強各種制度建立、完善,使后勤管理工作進一步規(guī)范,提高服務(wù)工作實效。認真開展專題活動,加強師生安全教育。與派出所及友鄰單位共建,加強周邊環(huán)境治理。加強校園協(xié)警管理和護校隊隊伍建設(shè),及時調(diào)整人員,保證物資配備,保障了校園不受外來干擾和侵害。加強隱患的排查和整改。

20xx年攀枝花市第十二小學校重大支出為勞務(wù)費,主要用于外聘教師和臨聘人員費用。

(三)其他資金收支及結(jié)余情況。

攀枝花市第十二小學校無其他資金收支及結(jié)余。

(四)其他需要說明的情況(如無特別說明的情況則無需闡述)。

攀枝花市第十二小學校無其他需要說明的情況。

(一)預算編制情況。

20xx年預算收入總額為458.85萬元,其中:人員經(jīng)費為377.01萬元,日常公用經(jīng)費為81.84萬元。

(二)執(zhí)行管理情況.

攀枝花市第十二小學校嚴格按照預算執(zhí)行.在收到財政下達的各類款項后,按照資金的用途使用,支出總額控制在預算總額以內(nèi),按照預算執(zhí)行進度,及時支付.

(三)決算編制情況.

20xx年攀枝花市第十二小學校決算收入總額為463.23萬元。

20xx年攀枝花市第十二小學校決算支出總額為479.74萬元,其中:教育支出362.90萬元,社會保障和就業(yè)支出54.46萬元,醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出23.70萬元,住房保障支出38.68萬元。

(四)支出績效情況。

根據(jù)學校的具體情況,攀枝花市第十二小學校制定了《攀枝花市第十二小學校內(nèi)部控制制度》,進一步完善了財務(wù)收支審批制度、會計工作人員崗位制度等相關(guān)制度,相關(guān)工作人員在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,加強了內(nèi)部監(jiān)督和控制,加強了對學校資產(chǎn)的監(jiān)督和管理,財務(wù)運行透明,按照東區(qū)財政局的要求,攀枝花市第十二小學校及時對預算和決算信息進行公開,接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

(一)評價結(jié)論。

攀枝花市第十二小學校在預算編制、預算執(zhí)行和支出績效方面,都按照規(guī)定嚴格執(zhí)行,合理安排支出,無追加預算現(xiàn)象發(fā)生,使財政資金發(fā)揮最大效益。

(二)存在問題。

預算編制細化程度不夠。

(三)改進建議。

攀枝花市第十二小學校將進一步重視預算編制工作,提高預算編制的精確度,盡量減少結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度,學校需要進一步加強財務(wù)管理,嚴格財務(wù)審核,控制超支現(xiàn)象發(fā)生。

施工成本分析報告篇四

20xx年度汨羅市一中足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費200萬元,主要用于足球場提質(zhì)改造工程,包括更換草皮、修補塑膠、看臺防水等。預期目標為:改造足球場,把原來破舊的草皮更換,破損的塑膠修補好,漏水的看臺治理好。

二、項目資金使用及管理情況。

(1)具體的全年資金實際使用情況為:20xx年9月付中標公司工程款40萬元,20xx年10月付工程款20萬元,20xx年11月付工程款60萬元,20xx年2月付工程款40萬元,20xx年9月付工程款36.130611萬元(依審計結(jié)論)共支付工程款196.130611萬元,另外,20xx年9月支付跑道劃線0.8萬元,20xx年1月付監(jiān)理費1.5萬元,20xx年1月付檢測費0.84萬元,20xx年7月付工程審計費1萬元,整個工程共計支出200.270611萬元。

(2)項目資金管理情況。足球場提質(zhì)改造專項經(jīng)費到位及時,工程款能依合同按時到位,確保了工程順利推進。專項資金支出依法合規(guī),無虛列項目支出情況,無截留擠占挪用情況,無超標開支情況,無超預算情況。

內(nèi)部控制制度健全、會計基礎(chǔ)工作扎實,會計核算規(guī)范。在財務(wù)管理方面,汨羅市一中執(zhí)行嚴格的財務(wù)審批制度,重大經(jīng)濟事項均由校黨委集體研究組織實施,為提高工作質(zhì)量和效率,明確規(guī)范管理,強化責任,市一中通過制度和落實《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)工作人員考評細則》等內(nèi)部管理制度,規(guī)范了內(nèi)部管理,推進了智能型學校建設(shè),確保了各項工作順利進行。

足球場提質(zhì)改造工程先由設(shè)計部門進行預算,然后送財評中心評審,評審后到采辦掛網(wǎng),公開招標,由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標,建設(shè)時間為20xx年8月至20xx年10月,建設(shè)過程中聘請了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進行工程監(jiān)理,并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測研究院有限公司進行了抽樣檢測,工程完工后,由汨羅市審計局對工程實施情況進行了審計,出具了審計報告。

汨羅市一中以人為本,執(zhí)政為民,通過規(guī)范行為,落實制度,改革方法,實施工程,整個工程程序規(guī)范,施工及時,質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)管、審計到位,解決師生體育場地使用問題,受到了師生的一致好評。

1、經(jīng)濟性指標。

推動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。整個工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,推動了內(nèi)需。

2、社會及效率指標。

工程竣工后,師生使用了檔次較高的運動場,并及時為汨羅人民群眾開放,受到了社會的一致好評。

20xx年度,我單位足球場提質(zhì)改造專項資金達到了預期總目標,資金分配合理,使用規(guī)范透明,支出進度及時,并建立健全完善了財務(wù)管理和會計預算制度,確保資金安全,績效綜合評價得分為99分。

1、存在問題:部門決算上報處理效率還需繼續(xù)提升。

2、改進建議:加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力,提升部門工作效率。

施工成本分析報告篇五

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看,公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強項,優(yōu)勢。

w:弱項,劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費,未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o:機會,機遇。

t:威脅,競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

施工成本分析報告篇六

永春中心學校是一所九年一貫制學校,內(nèi)設(shè)一所公辦幼兒園。截止20xx年12月,我校有在崗教職工61人,其中,在編在崗教師56人,幼兒園臨聘教師5人。退休教師40人。在校學生612人,其中幼兒園56人,小學307人,初中249人。學校的主要職責是:貫徹落實黨的教育方針及有關(guān)教育工作的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章,實施小學和初中義務(wù)教育,促進農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展和小學、初中學歷教育。

學校部門整體支出包括教育基本經(jīng)費、教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費和教學儀器設(shè)備經(jīng)費。

教育基本經(jīng)費主要保障教育教學工作的正常運行。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費主要是加強各學科與信息技術(shù)的融合,提高師生信息化水平。教育發(fā)展校方責任經(jīng)費主要是保障學生安全及身心健康。教育發(fā)展教學儀器設(shè)備經(jīng)費主要是保障教學教研活動的有效開展。

教育基本經(jīng)費總支出10215426.84元:其中工資福利支出7667707.51元,商品和服務(wù)支出1098195.05元,對個人和家庭補助1198900.00元,資本性支出250624.28元。

我校嚴格按區(qū)財政及區(qū)教育局核算中心制定的資金分配規(guī)程和各項財務(wù)管理制度,制定了財務(wù)報賬審批制度,修訂完善了會議費、公務(wù)接待費、差旅報銷管理辦法。學校所有收支由核算中心進行核算和財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行政府采購制度,做到先申報后采購,按流程辦理。堅決做到??顚S茫贿`規(guī)開支。特別是在管理“三公”經(jīng)費這塊,我校嚴格執(zhí)行因公出國(境)、公務(wù)接待和公務(wù)用車購置及運行維護政策規(guī)定,學校“三公經(jīng)費”得到有效控制,20xx年沒有因公出國(境)費支出;公務(wù)接待費0萬元,控制在預算的元范圍內(nèi),大幅度減少;無公務(wù)用車購置及運行維護費。遵守財經(jīng)紀律,做到厲行節(jié)約。

教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費、教學儀器設(shè)備經(jīng)費,在教育局裝備站的指導下,為加大學校建設(shè)力度,提高師生信息水平,抓好教研教改工作,促進學校教育協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)學校預算金額,??顚S茫瑹o違規(guī)超范圍使用情況。

學校的教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費、教學儀器設(shè)備經(jīng)費,是由區(qū)教育局裝備站,根據(jù)學校具體情況,組織管理專項資金的項目招投標、調(diào)整及使用,學校配合督查管理。

教育基本經(jīng)費的使用,力保學校教育教學工作的有效開展以及學校工作的正常運行。教育發(fā)展信息技術(shù)經(jīng)費、教育發(fā)展校方責任經(jīng)費、教學儀器設(shè)備經(jīng)費的使用,給學校教育教學設(shè)備設(shè)施得到充實,學校辦學條件得到很大改善,大力推動了學校辦學條件達標建設(shè)。

學校地處偏遠大部分學生寄宿,水電費開支大。教師培訓、上級會議經(jīng)常往返郴州,差旅開支大,校園維修費用大,學校公用經(jīng)費緊張。

切實做好預算編制工作,做好本單位情況調(diào)查,仔細測算部門資金需求,努力使預算資金合理。及時支出資金,減少部門資金結(jié)轉(zhuǎn)。

進一步建立健全財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)管理,提高資金使用效率,擴大績效成果。規(guī)范教育教學行為;提高教育教學質(zhì)量,加強校園文化建設(shè),加強學校廉政建設(shè)。

施工成本分析報告篇七

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下,要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用,就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。

在作業(yè)成本法下,一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié),但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。

施工成本分析報告篇八

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),****年12月虧損達900余元,其原因有以下幾點:

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運費、人工費平均分攤到菜價,其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

施工成本分析報告篇九

通過財務(wù)方式來衡量質(zhì)量體系有效,改善工作績效、提高效率、降低損耗、提高顧客滿意度。

2.適用范圍。

適用于對各項質(zhì)量成本的收集、匯總、分析、改進控制活動。3.職責。

3.1質(zhì)量部負責制定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標和質(zhì)量成本項目類別,質(zhì)量損失成本發(fā)生的。

部門判定、匯總數(shù)據(jù),編制質(zhì)量成本報告并核算及進行質(zhì)量分析與制定改進計劃.

4.1.1由質(zhì)量部制定質(zhì)量成本計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標.

內(nèi)部故障成本、外部故障成本,并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容.

4.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和。

職責,收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責質(zhì)量成本數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準確和可靠。

4.2.2質(zhì)量部將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中,對于內(nèi)部故障成本須按。

時間和生產(chǎn)來描述,對于外部故障成本須按發(fā)生原因、時間的損失和生產(chǎn)的損失來描述,并于每月3日前匯總并完成質(zhì)量成本分析報告。

4.3.1質(zhì)量部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本統(tǒng)計報表進行匯總統(tǒng)計,填寫《質(zhì)量。

成本分析報告》,并以實際產(chǎn)值與損失,核算質(zhì)量損失成本。

4.3.2質(zhì)量部將質(zhì)量損失成本總額(內(nèi)部故障、外部故障、預防成本、鑒定成。

本)與產(chǎn)值的比率與產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃中目標值,采用圖示法進行比較和反應(yīng)其趨勢,以及對趨勢作分析說明;并根據(jù)當月發(fā)生的故障成本采用排列圖確定主要故障成本種類,并結(jié)合與目標值的對比情況制定改進計劃。

4.3.3質(zhì)量部組織和協(xié)調(diào)各部門按《糾正和預防及持續(xù)改進程序》要求落實改。

進計劃。

4.3.4質(zhì)量部根據(jù)一年來產(chǎn)品質(zhì)量成本指標與目標值對比趨勢,重新審核或修。

訂產(chǎn)品質(zhì)量成本目標以及產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃。

4.4損失責任劃分。

4.4.1質(zhì)量部:因材料或檢驗數(shù)據(jù)不準確導致影響產(chǎn)品及客訴的質(zhì)量損失。4.4.2技術(shù)部:因工藝、設(shè)計、技術(shù)信息傳達錯誤造成質(zhì)量損失。4.4.3生產(chǎn)部:因違反工藝或生產(chǎn)操作造成質(zhì)量損失。

5.相關(guān)文件。

5.1《糾正和預防及持續(xù)改進程序》。

6.質(zhì)量記錄。

6.1《質(zhì)量成本分析報告》6.2《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》6.3附件一《質(zhì)量成本構(gòu)成》。

施工成本分析報告篇十

公司領(lǐng)導:

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),****年12月虧損達900余元,其原因有以下幾點:

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運費、人工費平均分攤到菜價,其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

職工食堂。

20**年x月x日。

施工成本分析報告篇十一

根據(jù)省公司《關(guān)于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[20xx]78號)文件要求,結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》,我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

截止到20xx年5月末,我公司個險渠道共收取短期險保費2273。86萬元,完成全年預算目標的45。94%。其中短期意外險保費1682。76萬元,完成全年預算目標的52。92%;短期健康險保費591。10萬元,完成全年預算指標的33。40%。意外險占比74%,與上個月意外險占比79。22%有所降低。

截止到20xx年5月末,我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288。13萬元,實際支出率17。12%,與省公司批復預算370。21萬元相比節(jié)余了82。08萬元;短期健康險直接銷售成本支出82。06萬元,實際支出率13。88%,與省公司批復預算94。58萬元相比節(jié)余了12。52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余94。60萬元,與截止到4月末節(jié)余的99。55萬元相比降低了4。95萬元。

經(jīng)過認真分析,節(jié)余具體原因有以下幾點:

(一)系統(tǒng)維護比例原因。

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出,還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%,短期健康險直接銷售成本比例是16%。20xx年1—3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%,從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1—3月份短期意外險保費914。17萬元,因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了45。71萬元(914。17*5%),同時分攤的基本制度支出也相應(yīng)減少。總之,系統(tǒng)維護比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。

(二)賬務(wù)處理錯誤原因。

經(jīng)查,月份長安支公司有12。22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道,導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了12。22萬元。

(三)部分團單不能計入考核原因。

因系統(tǒng)原因,短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本,但是團單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核,也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末,我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438。70萬元,其中意外險為220。68萬元,健康險為218。02萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。

(四)保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

2短期險保費收入是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)按照自然月提取的,即取數(shù)區(qū)間為20xx年1月1日至20xx年5月31日;而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的,計算保費收入?yún)^(qū)間為20xx年12月21日至20xx年5月20日。據(jù)統(tǒng)計,我公司在20xx年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116。22萬元,20xx年12月21日至20xx年12月31日期間短期險保費收入為121。75萬元,相差5。53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0。79萬元,對節(jié)余影響不大。

(五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1—4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的,肯定會與實際支出存在一定的差異。

針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況,我公司采取了一定措施。首先,我公司從4{}月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%,考慮到省公司批復比例及賠付率問題,短期健康險直接傭金率仍維護為10%;其次,高度關(guān)注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控,銷售成本的使用情況,認真進行分析,查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因;最后,我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好,做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌,實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與費用有效投入的雙贏。

同時,建議省公司在技術(shù)上給予支持,將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核,這樣既可以用足、用好直接銷售成本,調(diào)動營銷員的積極性,又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。

施工成本分析報告篇十二

公司領(lǐng)導:

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài),xxxx年12月虧損達900余元,其原因有以下幾點:

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表,從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能多地滿足職工的飲食習慣,早餐的小菜增加了幾樣新品種,每天的例湯增加了湯料,每天的辣椒不中斷供應(yīng),成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食,提高生活質(zhì)量,食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加,成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生,所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購,運費、人工費平均分攤到菜價,其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購,雙方約定豬肉不能注水,價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下,特別是臨近年關(guān),物價普遍上漲,經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的,其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價,當然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹飪的個別菜品偏油膩,造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

施工成本分析報告篇十三

1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點在生產(chǎn)階段,深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié);而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段,主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法,它以作業(yè)為中心,而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息,使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因,依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本,其重點是在設(shè)計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃,在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場,賺取利潤,收回投資,再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時,就一般而言,越是處于壽命周期成本的前期階段,能確定的成本額就越大,其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高,將使前期階段降低成本的潛力大增。

2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析,這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析,這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的,成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務(wù)流程看,由于既定的條件限制了成本降低的最低限度,因此,成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看,成本管理重點應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大限度地結(jié)合利用;從時間上看,成本管理的重點是事前成本控制,特別是利用先進技術(shù)降低成本。

1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法,戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié),同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大,作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈,每個價值鏈又包括著若干作業(yè),按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理,每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源,同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),照此依次傳遞下去,直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此,作業(yè)鏈的形成過程,也就是價值鏈的形成過程,作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè),使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,形成較為理想的“作業(yè)鏈”,以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,進而揚長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。

2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想,而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性,體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想,能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看,它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本,而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù),進行動態(tài)的價值鏈分析,根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動,具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且,以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理,是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理,把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程,能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應(yīng)對市場風險,適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進行全面核算、控制和改善,目標是獲取成本的增值,因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本,提供相對準確的產(chǎn)品成本信息,提高決策、計劃和控制的科學性與有效性,最終增加企業(yè)的價值。

3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進行全面全盤綜合的考慮,旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外,在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段,為避免成本的不當發(fā)生,可以盡力設(shè)計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置,通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈,從而優(yōu)化資源配置,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用,充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次,以作業(yè)為成本分配對象,這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用,提供較為客觀的成本信息,而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源,不斷改進作業(yè)過程,合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè),優(yōu)化作業(yè)鏈,同時增強企業(yè)的競爭地位,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用,兩者相輔相成、互相促進、互為依托,兩者的結(jié)合可達到事前、事中、事后的成本控制,有效降低企業(yè)的成本,建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合:戰(zhàn)略作業(yè)成本法。

戰(zhàn)略作業(yè)成本法(戰(zhàn)略abc)是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎(chǔ)上,將二者有機結(jié)合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價高、無利潤的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用,基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略,戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策:一是產(chǎn)品組合與定價;二是顧客關(guān)系;三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系;四是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)。

(一)產(chǎn)品組合與定價。

為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用,企業(yè)必須采用一些措施來改進所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線(實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”),提高其產(chǎn)品的收益率,主要的戰(zhàn)略abc措施包括:

1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間,特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言,可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產(chǎn)品成本,使得大批量標準產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品,隨著產(chǎn)品多樣化的增加,間接的支付性費用將會大量增加,為應(yīng)付增加的多樣性與復雜性,需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本,從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產(chǎn)品的高昂成本。當然,如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同,這種能力就會被作業(yè)成本法所識別,企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價收益了。

2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品,而不采取提價策略來增加利潤。當然,定價和產(chǎn)品替代是互補的,營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇,充分利用作業(yè)成本信息,營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的,戰(zhàn)略abc給出了一些原則:保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本,若這種價值不高,對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足,而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品,也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要,而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。

3.重新設(shè)計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計,使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)決策,工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設(shè)計產(chǎn)品的功能,卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設(shè)計,降低產(chǎn)品的成本,而降低成本的最佳時機是在產(chǎn)品的首次設(shè)計時,若當設(shè)計已經(jīng)完成時,價格被商定之后,再改變當初的決策為時已晚。

4.改進生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng),對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本(直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費用)的關(guān)注,提供了一個不利捕獲準時制(jit)方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境,緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用,明確了jit方式,減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術(shù)與資本、增加培訓、作好生產(chǎn)經(jīng)營準備等方式對生產(chǎn)流程加以改進。

5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)(fms)和其他諸如計算機輔助設(shè)計、計算機輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能,以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時,極大地減少了實施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運原料以及設(shè)計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本,它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本,成為用于計算機整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對象。

6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品,如果這些措施不可行或不經(jīng)濟,就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。

(二)正確處理與客戶的關(guān)系。

戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本,企業(yè)能夠正確處理與客戶的關(guān)系,提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。

1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務(wù)成本或高或低的特征,其中高服務(wù)成本意味著隱性損失,低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征:訂購定制產(chǎn)品;小額訂單;不可預見訂單的到達;定制的交付;改變交付要求;手工處理;大量的售前支持;大量的售后支持;要求公司持有存貨;付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征:訂購標準產(chǎn)品;大額訂單;可預見訂單的到達;標準的支付;交付要求沒有變化;電子化處理;幾乎沒有售前支持;沒有售后支持;生產(chǎn)補給;按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析,可以盡量避免隱性損失,將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。

2.降低分銷和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應(yīng)鏈的銷售中,與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商,可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務(wù)索取更高的價格,實施以所有客戶都享受的服務(wù)的基本標準加上對以專門要求的服務(wù)為基準的定價方式,如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用,企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。

3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶,為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外,這些客戶可能會通過相對苛刻的要求,僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來考驗供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關(guān)系、有收益的關(guān)系,對客戶而言,戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分,企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報。

4.終止與一些客戶的關(guān)系??赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N,這樣的客戶既無收益,又不受將這種無收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響,也不是一家新客戶,戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關(guān)系,保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。

(三)正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系。

當被運用于供應(yīng)商關(guān)系時,戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商,處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。

1.實現(xiàn)由對抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上,企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式,采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有:大批量采購以獲得大量折扣;從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購;從低工資的供應(yīng)商處采購;從由于對技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應(yīng)商處采購;從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購。這些措施的確可以降低采購價格,但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀70~80年代,部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式,這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作,與供應(yīng)商建立了長期的關(guān)系,甚至達到對關(guān)鍵供應(yīng)商進行權(quán)益投資的程度,以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關(guān)系中來,便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實現(xiàn)一體化的準時制生產(chǎn)模式。

2.選擇低成本而低價格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應(yīng)商,一個理想的供應(yīng)商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本,包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc,企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對方的產(chǎn)品設(shè)計決策是如何影響另一方的制造成本的,這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應(yīng)鏈的總制造成本。

3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身,只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本,如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的,是批量相關(guān)的,其他成本是產(chǎn)品支持的,即設(shè)計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本,這類成本包括各方之間正在進行的關(guān)于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃;保管關(guān)于供應(yīng)商特點和績效的文件;對供應(yīng)商績效的階段性評估。由于供應(yīng)商支持成本的存在,企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商,以便使工作更有成效,并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外,建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展,即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時間進行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計工作,同時,工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計問題在設(shè)計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn),從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設(shè)計作出更多的根本性改進。

(四)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。

由于在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用,實踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定,因此,在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc,是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。

1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā),要求在兩個重要目標之間取得平衡:一是普通的作業(yè)成本計算目標,提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟性相對準確的信息;二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計決策的信息。關(guān)鍵在于第二個目標,其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設(shè)計者在未來一段時間將不會對其喪失信任,而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深,將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動源被添加進來,這種反復設(shè)計過程將一直持續(xù),直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。

2.強調(diào)貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調(diào)從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤,和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設(shè)計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計階段,流程驅(qū)動源,例如零件的數(shù)量和類型,能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務(wù)的驅(qū)動源,使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。

3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話,企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設(shè)計和工程活動進行更加詳細的細目分類,使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關(guān)聯(lián)成本??蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展,這使得企業(yè)能夠預測客戶提議,改變設(shè)計成本,從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。

【主要參考文獻】。

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[2][美]羅伯特.s.卡普蘭,羅賓.庫珀.《成本與效益》.張初愚,張倩譯.中國人民大學出版社,版.

[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.

施工成本分析報告篇十四

詳細介紹工程概況。

2、合同概況。

工程工期、結(jié)算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。

3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況。

勞務(wù)合同簽訂情況。

4、結(jié)算范圍。

5、工程成本概況。

工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。

6、目標指標簽訂及完成情況。

7、工程存在潛在風險情況分析。

一、工程結(jié)算情況對比分析(單位:元)。

(一)人工費的風險分析。

該工程目前人工費支出共7.22萬元,占成本總額的35%左右,成本降低率為-53%。其中管理人員工資為5.23萬元,占全部人工費的7.3%,扣除管理人員工資后的人工費為1.99萬元,占成本總額的31.8%,人工費含量為19元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結(jié)算人工費收入情況分析。

人工費分析:

人工費其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。

1、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲,分包結(jié)算單價上揚,而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起,勞務(wù)市場人工費一直看漲,給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的外墻仿歐式造型多,抹灰分項套定額只有4元/平方米,按05年的市場價格需要20元/平方米,但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項,我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年時市場價在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個價格是結(jié)算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格,標準不斷在提高,項目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強化現(xiàn)場管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面,集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工,花費的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭創(chuàng)省級安全文明工地,項目部不惜投入,花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。

針對以上情況,我們認為應(yīng)采取以下措施進行防范:

(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。

一般的,材料費占工程總造價的60%以上。多年來,人工費方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補虧損,取得最終的贏利,尤其是對于住宅樓工程,所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。

1、*****工程的材料費成本為19.57萬元,占總造價的6.5%。其中主要材料占材料費的**%,占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表:

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。

(三)、機械費方面分析:

機械費原因分析:

(四)其他直接費方面分析:

其他直接費情況分析:

1、工期分析:(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。

2、勞務(wù)分包分析:

3、合同管理情況分析:

4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析:

5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。

在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導致整個項目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔返修責任,而總包單位要對業(yè)主方負責,不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應(yīng)加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識,將成本控制做為項目管理工作的中心。

工程開工后,要及時做出詳細的成本預控計劃,圍繞成本控制目標制訂相應(yīng)的各項管理措施。施工過程中,要對各項管理措施逐項對照落實,責任到人。

要加強階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。

施工成本分析報告篇十五

近年來,社會各方面針對醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院,其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫(yī)院。不可否認,看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的??陀^而言,我國的醫(yī)療服務(wù)的整體價格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。本文將就此進行分析。

本文所指的社會成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會中所承擔的社會、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔的,一些應(yīng)該是公共體系承擔的,有些是政府部門亂攤派造成的。

一、病人的求醫(yī)要求的成本增加。

隨著人們生活水平的整體提高,社會發(fā)展與科技的進步,人們求醫(yī)對環(huán)境、醫(yī)療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現(xiàn)在:

1、就診環(huán)境的要求。從目前而言,就診者對醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入:園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時熱水的供應(yīng)、電梯的使用等等,這一切均增加了運行成本。

2、就診安全性的要求:一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個人流量大的地方,并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此,偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生,這增加了保安人員的費用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進步的情況下,新的診療手段不斷出現(xiàn),疾病診斷準確率不斷提高,術(shù)前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫(yī)療成本的增加,就此而言,此"貴"買了彼"安"。其二,一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用,造成的醫(yī)療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物,目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用,挽救了多少病人的生命,這些診療技術(shù)帶來的生命的搶救成功,也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術(shù)已能成功熟練運用時,病人一方面選擇了使用它們,另一方面也在抱怨醫(yī)療費用增高。這就是一些社會成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。近年來病人對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來的成本增高,這是一種進步,是對生命的尊重,而不能僅使用"看病貴"來一言以蔽之。不能客觀評價認識這些成本的存在,單純用"看病貴"來評價,而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開展,勢必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。

二、醫(yī)院的政府行政職責成本。

本文所言醫(yī)院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務(wù),醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時,幾乎無法得到政府的補償。多少年來,政府為了加大對農(nóng)村衛(wèi)生的扶持,一直是支持老少邊窮,扶貧,加強基層衛(wèi)生建設(shè)的口號與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設(shè)備連年不斷。至于投入的效果如何,基本上不管,只要有人下去了,有錢有物,就行了。只管播種,不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng),名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧,科技特派員、援藏、援疆,還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位,210名醫(yī)師,所承擔的省內(nèi)扶貧縣有5個,常年有十多名醫(yī)師在縣里工作,還有二名援外,幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù),援藏援疆不但要出人,還要出錢,支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫(yī)院解決。除了05年衛(wèi)生部組織的萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬元的補貼以外,其余醫(yī)院里幾乎要全部補貼工資、獎金,往返車船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達百萬元之巨,而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會成本。

三、社會突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會職責而轉(zhuǎn)化為社會隱性成本。

近年來,醫(yī)院的社會責任感不斷增強,而社會的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔,醫(yī)院出于救死扶傷的天職,出現(xiàn)于各類救災(zāi)搶險第一現(xiàn)場。二00三年的非典,當時政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費用政府承擔,但事情過后,政府沒有任何補償,筆者所在醫(yī)院,非典的各類支出也是百萬元以上,并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故,醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊,又費馬達又費電,這些均是醫(yī)院社會責任的隱性社會成本。

四、政府職能部門的政策性檢查成本。

為了規(guī)范醫(yī)療工程,保證人民群眾得到安全有效的診療安全,建立了一系列強制性檢測制度:如計量檢測、儀器設(shè)備檢測、環(huán)境監(jiān)測、污水處理檢測、消耗性物品監(jiān)測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位,有些檢測應(yīng)該屬于免費的,并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目,有關(guān)檢查部門都要求醫(yī)院出具申請檢測報告,從而達到收費的目的。否則,檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢,數(shù)量巨大,價值遠超過送檢費用,從而迫使醫(yī)院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購買價格。醫(yī)院每年要進行的檢查部門有:工商、物價、環(huán)保(大氣、污水)、財政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數(shù)十種。這些檢查每次少則2~3人,多則8~10人,檢查時2~3人,就餐時一大桌。接待費用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費用的大部分。

五、社會團體費用。

現(xiàn)在醫(yī)院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學會系列、藥學會系列、護理學會、醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)院管理協(xié)會、政研會、衛(wèi)生經(jīng)濟學會、女醫(yī)師協(xié)會、中西醫(yī)結(jié)合學會等。這些協(xié)會下面還有各專業(yè)委員會,此外社會還有廣告協(xié)會、消費者協(xié)會、科協(xié)等。每年的學會會費開支多則上萬,少至數(shù)千。從國家級、省、市各級均有這些學會(協(xié)會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系,醫(yī)院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(協(xié))會活動、捐助、贊助、學術(shù)會議等,這也是一筆不菲的開支。

六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費用。

這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會團體熱衷于編書輯著,有些書、著根本不管有沒有受眾讀者,一旦確定就會出版。這些編委會一定不會隨便放過醫(yī)院,要求醫(yī)院參編入選,醫(yī)院領(lǐng)導作編委、副主編,只要能排上邊,你必須出血,編寫一些文字進入書內(nèi),自然必須交錢,爾后要求醫(yī)院訂購書籍若干套,交入選費。政府部門的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接,甚至連政務(wù)公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。

七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本。

政府組織的一些大型文藝演出,要求醫(yī)院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位,時政類報紙雜志每年達13種。每日報紙分數(shù)達400份。而我院僅有病床500張,病房300間不到,在職員工650人。作為院長,我每日的時政類報紙達6種,每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業(yè)報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的,內(nèi)容也是一級抄一級的`。配合政府不斷推出的中心工作,大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等,這些也是醫(yī)院的成本。

八、訴訟成本。

近年來,醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事,這些是非常規(guī)臨時成本。在醫(yī)療糾紛的司法實踐中,有些法律措施不到位,司法人員不能依法判案,造成訴訟成本增加。

九、物價上漲。

近年來,醫(yī)院基本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚,煤價從200元/t上漲到400元/t。水費從0.5元/t上漲到了1.3元/t。等等這些物價上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會成本。

十、強制性標準造成。

近年來,政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范,有些措施是積極有效的,但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。如放射介入導管、心導管,這些導管價格不菲(原因何在?),在九十年代許多是重復使用的,并且事實證明也可重復使用,但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用,而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要,醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料,使用油或燃氣,這樣成本將翻番。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范,致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備、器械,變更房屋結(jié)構(gòu),造成成本增加。

十一、捐贈、贊助、慶典不斷。

近年來,社會上不同的部門經(jīng)常會有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈項目。政府部門的喬遷之喜也是不斷,經(jīng)常要求醫(yī)院贊助。

十二、政府請客,醫(yī)院買單。

近年來,政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資,發(fā)津貼補貼,政府給政策,不撥錢,醫(yī)院不能不加,不能不發(fā)。

以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會成本,是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的,這些成本社會看不到,全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入不足的情況下,這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。

施工成本分析報告篇十六

2、工程地點:xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx。

4、建筑面積:xxxxx、m2。

5、分析人:xx。

人工費分析表:

主要材料費分析表:

從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價較高,而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費虧損。

注:人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元),在人工費內(nèi)扣除,直接進入機械費。

從表中反映:收入2720.17萬元,實際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。主要超支原因:

1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費:

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元,而實際發(fā)生427.31萬元,虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。

2、水泥:收入357.26萬元,實際支出455.04萬元,虧損97.78萬元;砂:收入47.67萬元,實際支出62.12萬元,虧損14.45萬元;碎石:收入113.21萬元,實際支出126.38萬元,虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因:

1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;

2)、項目管理造成材料浪費虧損;

3、砌體:

收入170.45萬元,實際支出123.16萬元,盈利49.29萬元;

盈利原因:主要是預算材料單價比實際采購單價高,故盈利47.23萬元。

4、鋼筋:

收入1472.50萬元,實際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元;

虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成,由于鋼材補差減少虧損,但仍承擔了市場風險的3%。

5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

收入95.40萬元,實際支出88.21萬元,盈利7.19萬元;

6、商品砼:

收入165.57萬元,實際支出163.07萬元,盈利2.50萬元;

從表中反映:預算收入164.70萬元,實際支出133.91萬元,節(jié)約30.79萬元。注:鋼筋加工機械費(37367.78元),直接機械費。

造成盈虧原因。

1、人工費上漲。

2、材料費上漲。

3、管理組織不當,造成材料浪費。

4、施工機械老化,維修費用大。

5、材料被盜,造成材料損失。

補救措施。

加強施工管理,提高施工組織水平;加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強勞動者工資管理,提高勞動生產(chǎn)率;加強機械設(shè)備管理,提高機械使用率;加強材料管理,節(jié)約材料費用;加強費用管理,節(jié)約施工管理費。

施工成本分析報告篇十七

2、工程地點:xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型:xxxx。

4、建筑面積:

5、分析人:王昭。

(一)、人工費。

人工費分析表:

(二)、材料費。

主要材料費分析表:

從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價較高,而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費虧損。

注:人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元),在人工費內(nèi)扣除,直接進入機械費。

從表中反映:收入2720.17萬元,實際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。

主要超支原因:

1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費:

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元,而實際發(fā)生427.31萬元,虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。

2、水泥:收入357.26萬元,實際支出455.04萬元,虧損97.78萬元;砂:收入47.67萬元,實際支出62.12萬元,虧損14.45萬元;碎石:收入113.21萬元,實際支出126.38萬元,虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因:

1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損。

3、砌體:

收入170.45萬元,實際支出123.16萬元,盈利49.29萬元。

盈利原因:主要是預算材料單價比實際采購單價高,故盈利47.23萬元。

4、鋼筋:

收入1472.50萬元,實際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元。

虧損原因:主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成,由于鋼材補差減少虧損,但仍承擔了市場風險的3%。

5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

收入95.40萬元,實際支出88.21萬元,盈利7.19萬元。

6、商品砼:

收入165.57萬元,實際支出163.07萬元,盈利2.50萬元。

(三)、機械費。

從表中反映:預算收入164.70萬元,實際支出133.91萬元,節(jié)約30.79萬元。注:鋼筋加工機械費(37367.78元),直接機械費。

(四)、它費用:

施工成本分析報告篇十八

作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem,簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法,它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃,是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制,以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題,如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下,并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可,其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中,使二者有機地結(jié)合起來將是一個雙贏的結(jié)合,必將使erp煥發(fā)出新的活力,在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此,本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應(yīng)用的可行性,得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結(jié)論,并分析了其中的具體應(yīng)用和關(guān)鍵因素。

相對于傳統(tǒng)的成本計算方法,作業(yè)成本法更科學,更先進,但是,作業(yè)成本法理論的應(yīng)用必須具備一定的條件,對我國企業(yè)而言,尤其要考慮其適應(yīng)性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:。

1、間接費用占全部制造成本的比重較高;。

2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;。

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜;。

4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復雜;。

5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);。

6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;。

7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc),

可以說,我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距,特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應(yīng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想,以計算機技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng),對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。

情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法,使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況,這樣不僅能夠真實地核算成本,為企業(yè)決策提供依據(jù),還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題,便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。

1、麻省理工學院哈默教授認為,企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點,到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施,必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng),即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流材進行改造和重建,尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體,它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值,轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),按此逐步推移,直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客,以滿足他們的需要。由此可見,“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。

2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向,以作業(yè)鏈一價值鏈為中心,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造,強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè),促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理,即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié),并將這些活動之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化,提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力。可見,作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應(yīng)鏈管理,最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力,因而兩者并無原則上的差異。

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