2023年商品庫(kù)存管理制度范文(17篇)

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2023年商品庫(kù)存管理制度范文(17篇)
時(shí)間:2023-12-06 10:08:07     小編:琴心月

寫(xiě)總結(jié)是一種自我反思的機(jī)會(huì),可以促使我們提升自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意結(jié)尾部分,可以用激勵(lì)和展望未來(lái)的方式來(lái)提升文采。這些總結(jié)范文凝練了大量的信息,可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

商品庫(kù)存管理制度篇一

傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為,庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等,通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制、先進(jìn)現(xiàn)出等手段,達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。我們認(rèn)為,這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式,或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。

那么,如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢?我認(rèn)為,廣義地講,庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),特別是現(xiàn)金流運(yùn)作,通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(dscm),合理設(shè)置erp控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實(shí)現(xiàn),在保證及時(shí)交貨的前提下,盡可能降低庫(kù)存水平,減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講,實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任,而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén),乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

為什么直到現(xiàn)在還有很多人對(duì)庫(kù)存控制的理解僅僅局限于實(shí)物庫(kù)存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的:

第一:我們的企業(yè)不重視庫(kù)存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè),只要有錢(qián)賺,就很少有人去考慮庫(kù)存周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。庫(kù)存控制被簡(jiǎn)單地理解為倉(cāng)儲(chǔ)管理,除非到了沒(méi)錢(qián)花的時(shí)候,才可能有人去看庫(kù)存問(wèn)題,而看的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單,采購(gòu)買多了,或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作沒(méi)有做好。

這樣就使得本來(lái)就不太明白什么叫庫(kù)存控制的我們,更搞不清楚什么叫庫(kù)存控制了。

其實(shí),從廣義地角度理解庫(kù)存控制,應(yīng)該包括以下幾點(diǎn):

第一:庫(kù)存控制的根本目的。

我們知道,所謂世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)就是,客戶滿意度以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,而這個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫(kù)存控制的根本目的所在。

第二:庫(kù)存控制的手段。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高,單單靠所謂的實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出,而這個(gè)大流程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外,更重要的部分還包括:預(yù)測(cè)與訂單處理,生產(chǎn)計(jì)劃與控制,物料計(jì)劃與采購(gòu)控制,庫(kù)存計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身,以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略,甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過(guò)程,則是信息流與資金流的管理。也就是說(shuō),庫(kù)存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié),要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的,就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存,而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。

第三:庫(kù)存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。

既然庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出,要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在,我們可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部,采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫(kù)。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫(kù)存控制的要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析,我們知道,采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門(mén),而庫(kù)存的控制應(yīng)該預(yù)防為主,執(zhí)行部門(mén)是很難去“預(yù)防庫(kù)存”的,原因很簡(jiǎn)單,他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶)。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程,從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu),是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問(wèn)題。

商品庫(kù)存管理制度篇二

加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品(備件)、成品庫(kù)存的安全管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。

采購(gòu)周期:指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。

4.1生產(chǎn)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品(備件)的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫(kù)存,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。

4.5裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫(kù)存管理備品(備件)庫(kù)存。

5.1生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。

5.2采購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的安全庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)計(jì)劃,依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

5.3倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品(備件)庫(kù)存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。

5.4倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí),需及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。

5.5采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況,決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商及時(shí)交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況,決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

6.1原輔料安全庫(kù)存:按照原輔料進(jìn)行分類,分別制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

化學(xué)品:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

特種器材:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.2備品(備件)安全庫(kù)存:結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

6.3成品安全庫(kù)存:根據(jù)不同的客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷售公司制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫(kù)存表》。

7.2設(shè)備能源處制定的《備品(備件)安全庫(kù)存表》。

7.3銷售公司制定的《成品安全庫(kù)存表》。

商品庫(kù)存管理制度篇三

庫(kù)存材料賬目程序應(yīng)與庫(kù)存材料存放順序盡可能保持一致,便于清庫(kù)。

出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳盡齊全,便于清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)。

庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù)、小料庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等。

凡能以舊換新,決不可按消耗材料處理。

庫(kù)存材料必須做到限額領(lǐng)料,避免材料無(wú)故丟失或浪費(fèi),

消耗材料應(yīng)做到周清、周結(jié),隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。

保管員應(yīng)隨時(shí)觀察工程進(jìn)度,用料情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種材料信息。

有毒品應(yīng)采取有效措施進(jìn)行特殊保管,并且遠(yuǎn)離施工區(qū)生活區(qū),配備足夠的消防器材。

材料庫(kù)房未經(jīng)保管員允許,不得進(jìn)入。

加強(qiáng)庫(kù)房?jī)?nèi)材料保護(hù),保持材料干凈。

倉(cāng)庫(kù)保管員不應(yīng)隨意請(qǐng)假,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證全天為工程服務(wù),保管人員離崗之前,必須派臨時(shí)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。

易揮發(fā)、易銹蝕的材料,必須隔離存放。

領(lǐng)料人員必須服從保管員的安排,在庫(kù)房不得隨意拿放材料。

商品庫(kù)存管理制度篇四

abc重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是:將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類,管理時(shí),對(duì)金額高的a類物資,作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;b類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;c類物資品種數(shù)量繁多,但價(jià)值不大,可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

上述abc三類存貨中,由于各類存貨的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:

(1)對(duì)a類存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí),還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片,以加強(qiáng)日常控制。

(2)對(duì)b類存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài),但要求不必像a類那樣嚴(yán)格,只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了,以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

(3)對(duì)于c類存貨的控制,由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價(jià)又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù),對(duì)這類物資日常的控制方法,一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”,就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱,第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量,當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí),就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng),以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

商品庫(kù)存管理制度篇五

一、為貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整,堵塞管理漏洞,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》等法規(guī)制度,結(jié)合我院的實(shí)際情況制定本制度。

二、醫(yī)院的藥學(xué)部具體負(fù)責(zé)藥品的管理;醫(yī)學(xué)工程部具體負(fù)責(zé)醫(yī)用衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品的管理;總務(wù)部具體負(fù)責(zé)后勤物資、后勤低值易耗品的管理:財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)藥品及庫(kù)存物資的賬務(wù)管理;審計(jì)辦負(fù)責(zé)對(duì)各管理部門(mén)的監(jiān)督管理。

三、藥品及庫(kù)存物資的采購(gòu)與審批。

藥品倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)醫(yī)院臨床、科研需要每周編制藥品采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)藥庫(kù)分管主任審批后,藥品采購(gòu)人員通過(guò)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)藥品,常規(guī)采購(gòu)藥品品種范圍不能超出醫(yī)院《基本用藥供應(yīng)目錄》,因臨床搶救、特殊治療、科研等特殊需要采購(gòu)目錄外藥品,按照特需藥品采購(gòu)流程,經(jīng)分管主任審核、分管院長(zhǎng)審批后進(jìn)行限量采購(gòu)。

物資倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)醫(yī)院庫(kù)存物資使用情況及庫(kù)存量編制庫(kù)存。

商品庫(kù)存管理制度篇六

摘要:

只有促進(jìn)了能力、資源、收益的三位一體,才能實(shí)現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作,達(dá)到整體鏈條的最低成本和共贏,站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,庫(kù)存不是萬(wàn)惡之源,關(guān)鍵是將庫(kù)存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié),讓承擔(dān)庫(kù)存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

正文:

在it行業(yè)八年,聽(tīng)到對(duì)庫(kù)存最多的評(píng)論是“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。經(jīng)常出現(xiàn)一季的滯壓庫(kù)存吃掉了全年的利潤(rùn)。零庫(kù)存成為行業(yè)的不懈追求,但是往往難以實(shí)現(xiàn),對(duì)庫(kù)存應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

庫(kù)存之所以存在,是因?yàn)槠溆胁豢苫蛉钡囊饬x。庫(kù)存可以應(yīng)付不確定的臨時(shí)需求,可以平衡淡旺季的生產(chǎn)能力,可以降低運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等等。這些都是常見(jiàn)的庫(kù)存作用。即便是dell和豐田,他們的產(chǎn)品鏈上也是多處有庫(kù)存——供應(yīng)商要有常備庫(kù)存、零售渠道要有常備庫(kù)存,只是廠家的庫(kù)存近乎為零。因此不能簡(jiǎn)單的說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。

在一般情況下,整個(gè)產(chǎn)品鏈中都會(huì)有若干各有庫(kù)存的環(huán)節(jié),關(guān)鍵問(wèn)題是庫(kù)存應(yīng)該放在哪個(gè)環(huán)節(jié),放在應(yīng)在環(huán)節(jié)的障礙是什么。

解決這個(gè)問(wèn)題,需要從整個(gè)產(chǎn)品鏈上來(lái)分析,看誰(shuí)最有能力承擔(dān)庫(kù)存,或者說(shuō)放在哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本最低。

這就是對(duì)于dell和豐田,他們讓供應(yīng)商在車間旁邊提供常備庫(kù)存的道理。但是當(dāng)供應(yīng)量較小時(shí),讓供應(yīng)商在車間提供常備庫(kù)存的成本明顯偏高,這個(gè)辦法也就不經(jīng)濟(jì)。

在成品庫(kù)存方面:誰(shuí)最有能力承擔(dān)庫(kù)存呢,要看產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)品,一般是渠道,而不是廠家。因?yàn)椋弧⑶赖匿N量預(yù)測(cè)能力一般強(qiáng)于廠家,這樣會(huì)有準(zhǔn)確的銷量預(yù)測(cè),二、渠道對(duì)庫(kù)存的關(guān)注力度一般遠(yuǎn)大于廠家。三、渠道對(duì)庫(kù)存的處理能力也強(qiáng)于廠家,即使出現(xiàn)滯壓,渠道也會(huì)以最低的成本消化。所以,一般情況下要盡量將庫(kù)存放到渠道中去。當(dāng)然也有例外,如果客戶對(duì)產(chǎn)品的需求量小、差異較大、不必馬上提貨等情況,則有可能是廠家常備庫(kù)存的成本低,這時(shí)就應(yīng)該是廠家備庫(kù)存。

還有更極端的情況,例如晉億實(shí)業(yè)的超級(jí)庫(kù)存。但是它們都遵循了一個(gè)原則,誰(shuí)最有能力負(fù)責(zé)庫(kù)存,或者說(shuō)誰(shuí)負(fù)責(zé)庫(kù)存的成本最低就讓誰(shuí)負(fù)責(zé)。

很多廠家意圖實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,但迫于各種壓力而多次失敗。其主要原因有三個(gè)方面:

最主要的原因是廠家的思路問(wèn)題。廠家必須站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,將能力、資源和收益三位一體。誰(shuí)承擔(dān)了庫(kù)存,誰(shuí)就應(yīng)該得到相應(yīng)的收益,廠家在這個(gè)過(guò)程中往往缺乏這種意識(shí)。格力空調(diào)對(duì)淡季提貨的經(jīng)銷商給與更多的優(yōu)惠即是對(duì)庫(kù)存壓力的一種收益分配。溝通過(guò)幾個(gè)廠家的零庫(kù)存方案,其顯露的多是以甩包袱的思想,而不是站在整個(gè)產(chǎn)品鏈上來(lái)降低成本,廠家意圖在零庫(kù)存過(guò)程中搶占其它環(huán)節(jié)的應(yīng)得,導(dǎo)致難以形成戰(zhàn)略合作。

其次,缺乏相應(yīng)的機(jī)制保證。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為了自己的利益而有所戒備,如果沒(méi)有機(jī)制保證,例如利潤(rùn)分配機(jī)制、溝通機(jī)制、決策機(jī)制等,就難以建立真正的信任,也就難以形成戰(zhàn)略合作。

最后,廠家的銷售規(guī)模、上下游渠道素質(zhì)等沒(méi)有達(dá)到條件。要形成產(chǎn)品鏈上的戰(zhàn)略合作,上游、自己和下游要有實(shí)力、素質(zhì)、技術(shù)上的匹配。否則,冒然推進(jìn)零庫(kù)存,那也會(huì)由于瓶頸困難而困難重重。

只有促進(jìn)了能力、資源、收益的三位一體,才能實(shí)現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作,達(dá)到整體鏈條的最低成本和共贏。站在整個(gè)產(chǎn)品鏈的視角,庫(kù)存不是萬(wàn)惡之源,關(guān)鍵是將庫(kù)存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié),讓承擔(dān)庫(kù)存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

商品庫(kù)存管理制度篇七

1、為了加強(qiáng)商品存貨管理,明確商品進(jìn)出庫(kù)手續(xù),規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程,促進(jìn)庫(kù)存商品管理水平提高。

2、確保公司庫(kù)存商品財(cái)產(chǎn)安全、完整。

第二條適用范圍。

適用于公司庫(kù)存商品出入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、指令審批管理、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理。

庫(kù)存商品是指存放在公司倉(cāng)庫(kù)中所有權(quán)屬公司且納入庫(kù)存商品核算的各類商品。

a、商品入庫(kù)需商品采購(gòu)負(fù)責(zé)人(或待入庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)人)提交待入庫(kù)商品明細(xì)清單,經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),分配貨架,辦理入庫(kù)手續(xù),制作入庫(kù)單。入庫(kù)單需由采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;入庫(kù)單一式三份:采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、存檔各存一份。

b、退貨商品入庫(kù)需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),辦理入庫(kù)手續(xù),制作退貨入庫(kù)單。退貨入庫(kù)單需由經(jīng)辦人、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;退貨入庫(kù)單一式三份:經(jīng)辦人、庫(kù)管、存檔各存一份。

3、庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)。

a、常規(guī)盤(pán)點(diǎn):每月3日、13日、23日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,核對(duì)庫(kù)存表。

b、非常規(guī)盤(pán)點(diǎn):

采購(gòu)商品入庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗新進(jìn)商品入庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

批發(fā)訂單商品出庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗商品出庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

c、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必獨(dú)立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé),盡量保證盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確。

第四條倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款。

1、倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)。

a.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需每日做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、整理工作。每日上班后開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)窗戶通風(fēng),檢查倉(cāng)庫(kù)窗戶門(mén)鎖是否完整,檢查倉(cāng)庫(kù)溫度;每日下班前檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉(cāng)位,做好倉(cāng)位資源整合優(yōu)化,充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

a.倉(cāng)庫(kù)鑰匙常備兩套,庫(kù)管人員和庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套,不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無(wú)關(guān)人員。

b.庫(kù)管人員如因特殊原因需要臨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)鑰匙移交其他人員,需經(jīng)庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn),并辦理倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接單,接、交鑰匙之前均需盤(pán)點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存,明確庫(kù)存商品責(zé)任。

3、未經(jīng)庫(kù)管人員允許,非庫(kù)管人員禁止私入倉(cāng)庫(kù)。如工作需要需由庫(kù)管。

人員陪同,嚴(yán)禁非庫(kù)管人員單獨(dú)在倉(cāng)庫(kù)停留。

第五條商品發(fā)貨條款。

1、零售商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品,并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),出庫(kù)商品交由發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)。

b.發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)(白色)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點(diǎn)、16點(diǎn)兩次集中備貨出庫(kù)。

2、批發(fā)商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單備貨下架,放置在倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū),并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),待出庫(kù)商品放置倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,并留下訂單聯(lián)(白色)放置在相應(yīng)商品上,聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3、零售上門(mén)自提發(fā)貨。

顧客上門(mén)選購(gòu),由庫(kù)管人員陪同顧客去庫(kù)房挑選,選定商品后庫(kù)管人員在華奧商城下訂單,訂單打印人員打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)。

4、員工內(nèi)購(gòu)發(fā)貨流程。

依據(jù)《員工內(nèi)購(gòu)規(guī)定》執(zhí)行操作。

5、公關(guān)性(贈(zèng)品)商品發(fā)貨流程。

如因業(yè)務(wù)需要從庫(kù)存商品中申請(qǐng)公關(guān)性(贈(zèng)品)商品,需辦理公關(guān)性(贈(zèng)品)商品出庫(kù)手續(xù),公關(guān)性商品(贈(zèng)品)申請(qǐng)出庫(kù)單需申請(qǐng)人簽字、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效,相應(yīng)商品可以出庫(kù)。

第六條本制度自公布起立即執(zhí)行。

商品庫(kù)存管理制度篇八

1.為了加強(qiáng)商品存貨管理,明確商品進(jìn)出庫(kù)手續(xù),規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程,促進(jìn)庫(kù)存商品管理水平提高。

2.確保公司庫(kù)存商品財(cái)產(chǎn)安全、完整。

適用于公司庫(kù)存商品出入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、指令審批管理、倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理。

庫(kù)存商品是指存放在公司倉(cāng)庫(kù)中所有權(quán)屬公司且納入庫(kù)存商品核算的各類商品。

a.商品入庫(kù)需商品采購(gòu)負(fù)責(zé)人(或待入庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)人)提交待入庫(kù)商品明細(xì)清單,經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),分配貨架,辦理入庫(kù)手續(xù),制作入庫(kù)單。入庫(kù)單需由采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;入庫(kù)單一式三份:采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)管人員、存檔各存一份。

b.退貨商品入庫(kù)需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后,將貨物放置庫(kù)房?jī)?nèi),辦理入庫(kù)手續(xù),制作退貨入庫(kù)單。退貨入庫(kù)單需由經(jīng)辦人、庫(kù)管人員共同簽字方可生效;退貨入庫(kù)單一式三份:經(jīng)辦人、庫(kù)管、存檔各存一份。

a.常規(guī)盤(pán)點(diǎn):每月3日、13日、23日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,核對(duì)庫(kù)存表。

b.非常規(guī)盤(pán)點(diǎn):

采購(gòu)商品入庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗新進(jìn)商品入庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

批發(fā)訂單商品出庫(kù)前、后需分別進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)工作,保證大宗商品出庫(kù)前后庫(kù)存商品無(wú)誤。

c.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)人員務(wù)必獨(dú)立、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé),盡量保證盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確。

1.倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)。

a.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需每日做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、整理工作。每日上班后開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)窗戶通風(fēng),檢查倉(cāng)庫(kù)窗戶門(mén)鎖是否完整,檢查倉(cāng)庫(kù)溫度;每日下班前檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉(cāng)位,做好倉(cāng)位資源整合優(yōu)化,充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

a.倉(cāng)庫(kù)鑰匙常備兩套,庫(kù)管人員和庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套,不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無(wú)關(guān)人員。

b.庫(kù)管人員如因特殊原因需要臨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)鑰匙移交其他人員,需經(jīng)庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn),并辦理倉(cāng)庫(kù)鑰匙交接單,接、交鑰匙之前均需盤(pán)點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存,明確庫(kù)存商品責(zé)任。

3.未經(jīng)庫(kù)管人員允許,非庫(kù)管人員禁止私入倉(cāng)庫(kù)。如工作需要需由庫(kù)管。

人員陪同,嚴(yán)禁非庫(kù)管人員單獨(dú)在倉(cāng)庫(kù)停留。

1.零售商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品,并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),出庫(kù)商品交由發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)。

b.發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)(白色)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點(diǎn)、16點(diǎn)兩次集中備貨出庫(kù)。

2.批發(fā)商品發(fā)貨流程。

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員依據(jù)訂單備貨下架,放置在倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū),并留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián),待出庫(kù)商品放置倉(cāng)庫(kù)指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫(kù)商品無(wú)誤,并留下訂單聯(lián)(白色)放置在相應(yīng)商品上,聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3.零售上門(mén)自提發(fā)貨。

顧客上門(mén)選購(gòu),由庫(kù)管人員陪同顧客去庫(kù)房挑選,選定商品后庫(kù)管人員在華奧商城下訂單,訂單打印人員打印訂單后交庫(kù)管人員,庫(kù)管人員留下訂單出庫(kù)聯(lián)(綠色),其余各聯(lián)指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財(cái)務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)。

4.員工內(nèi)購(gòu)發(fā)貨流程。

依據(jù)《員工內(nèi)購(gòu)規(guī)定》執(zhí)行操作。

5.公關(guān)性(贈(zèng)品)商品發(fā)貨流程。

如因業(yè)務(wù)需要從庫(kù)存商品中申請(qǐng)公關(guān)性(贈(zèng)品)商品,需辦理公關(guān)性(贈(zèng)品)商品出庫(kù)手續(xù),公關(guān)性商品(贈(zèng)品)申請(qǐng)出庫(kù)單需申請(qǐng)人簽字、庫(kù)存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效,相應(yīng)商品可以出庫(kù)。

商品庫(kù)存管理制度篇九

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

第八條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé):

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。

第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條各機(jī)樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)。

第十三條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十四條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所。

第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十七條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。

第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。

一、工作職責(zé)及處罰辦法。

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過(guò)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫(xiě),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě),要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購(gòu)件等,由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門(mén)考核。

7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

商品庫(kù)存管理制度篇十

是一個(gè)特殊的年份,除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響,年后開(kāi)始,倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來(lái)的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃,造成大批貨品積壓。與此同時(shí),百貨商場(chǎng)、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性,這無(wú)疑對(duì)經(jīng)銷商促銷提出了更高要求,對(duì)于庫(kù)存這個(gè)始終令人頭疼的話題,經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)?本刊編輯部特別策劃,以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。

經(jīng)銷商如何做促銷?

關(guān)于特賣,有很多傳統(tǒng)的方式包括商場(chǎng)的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等,在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。

讓貨轉(zhuǎn)起來(lái)。

這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是:代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后,代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上,加盟商自身也有不少庫(kù)存可以通過(guò)這樣的合作方式消化掉,雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果,當(dāng)然,前提是代理商要明確告訴加盟商,所有的促銷費(fèi)用由代理商出,從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮,調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說(shuō),這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好,他們?cè)诔啥奸_(kāi)招商會(huì),總代理下去做特賣,加盟商一天賣了41萬(wàn)元。

星級(jí)酒店做特賣。

這種方法主要是針對(duì)一些定位較為高端的品牌,因?yàn)楹ε伦鎏刭u會(huì)傷害到自己的品牌,但是針對(duì)vip客戶做特賣又不能顯得沒(méi)有檔次,這時(shí)候就可以選擇在星級(jí)酒店做特賣場(chǎng)。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\(yùn)送,同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季,一般集中在5月和9月。

重視特賣準(zhǔn)備。

在提出一些方法同時(shí),我要強(qiáng)調(diào)的是,經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備,事實(shí)上,任何一場(chǎng)特賣缺的不是方法,很多方法都是可以與公司結(jié)合的,同樣一個(gè)方法不同的人做,結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別,關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎?我是做綾致的veromoda,我們做特賣經(jīng)常是做超級(jí)搬運(yùn)工,當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法,所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候,大家達(dá)成一個(gè)共識(shí),特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。

很多人認(rèn)為特賣就是把庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行堆積,不需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行多少考究的.布置,喜歡臨時(shí)拉一些人來(lái)做促銷。這樣的特賣會(huì)能達(dá)到多少預(yù)期的效果?也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備,在這里我羅列幾條:

第一,特賣的場(chǎng)地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店,場(chǎng)地要寬敞。

第二,要挑合適的人員,每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。

第三,特賣前一定要對(duì)人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。

第四,要有一套專門(mén)針對(duì)特賣的方案。

當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié),這樣的特賣才能真正出效果。

充分網(wǎng)羅信息。

最后,還有一點(diǎn),做特賣選場(chǎng)地需要在平時(shí)多積累信息,比如一些做得比較好的代理商,經(jīng)常會(huì)有商場(chǎng)以及其他的一些經(jīng)銷商來(lái)拜訪溝通,這時(shí)候,一定要把所有的信息都收集起來(lái)。以備日后特賣選地之用。

商品庫(kù)存管理制度篇十一

1、對(duì)部門(mén)各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

2、督促檢查防火安全工作,確??腿?、員工及管轄范圍的安全。

3、制定部門(mén)防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故,要及時(shí)組織拯救,同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。

領(lǐng)班、主管職責(zé)。

1、執(zhí)行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規(guī)章制度。

2、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

3、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等,培訓(xùn)時(shí)須填寫(xiě)培訓(xùn)出席報(bào)表。

4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正,必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

5。如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告,同時(shí)分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。

6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,并及時(shí)交由大堂副理處理,同時(shí)做好記錄。

員工職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí),并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進(jìn)行熟練的.操作。

3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無(wú)損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報(bào)修。

4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報(bào)。

5、要有自我保護(hù)的安全意識(shí),對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。

二、管家部安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度。

2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,并填寫(xiě)房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理。

4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。

5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

在房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒(méi)有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。

實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。

房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。

整天亮請(qǐng)勿打擾,并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

在房?jī)?nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望,神情可疑的客人。

房間有大量人員出入。

房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常血跡。

有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。

聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

其他異?;蚩梢傻那闆r。

三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施。

1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。

2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等),以備不時(shí)之需。

3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào),以便客人查詢。

5、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí),要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào),如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂,需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水,要用報(bào)廢毛巾鋪墊,同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。

7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌,提醒往來(lái)人員注意安全,小心地滑。

8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。

9、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

10、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善不足之處。

四、管家部勞動(dòng)安全操作細(xì)則。

1、無(wú)論在任何地方工作,應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。

2、長(zhǎng)形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí),應(yīng)先參閱說(shuō)明。

4、推動(dòng)車子時(shí),兩手緊握扶手,不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。

5、當(dāng)要往高處工作時(shí),應(yīng)使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。

6、棄置垃圾時(shí),切勿用手取出,應(yīng)直接倒出來(lái),因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外,對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開(kāi)包裝,并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。

7、清潔地面時(shí),要擺放防滑告示牌,提醒往來(lái)人員注意安全,小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走,要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。

8、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,避免滑倒。

9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí),必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應(yīng)立即用清水沖洗,必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。

10、清潔玻璃器皿時(shí),要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕,如有,應(yīng)單獨(dú)包好并寫(xiě)上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。

11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心,并使用兩邊扶手,不應(yīng)奔跑過(guò)急,不能跨步越級(jí)。

12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時(shí)移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。

13、搬運(yùn)貨物時(shí),應(yīng)保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn),同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。

14、任何時(shí)候,絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。

15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時(shí)留意可能招致火警的地方,并及時(shí)向上司匯報(bào)。

16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告,切勿輕視。

17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

商品庫(kù)存管理制度篇十二

庫(kù)存控制(inventorycontrol)又稱庫(kù)存控制,是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(jit)。

jit作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用,保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn),效果明顯。

jit的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn),即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求,將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資,不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

看板管理是jit生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分,是jit生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心,他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨,改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨??窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶,只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí),前道工序才允許生產(chǎn),看板充當(dāng)了傳遞指令的角色。

看板的機(jī)能:生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。

二、經(jīng)濟(jì)批量法(eoq)。

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法,是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法,也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量,這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。

(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變,如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。

(4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充,因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。

經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的,或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提,那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

三、abc重點(diǎn)控制法。

abc重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是:將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類,管理時(shí),對(duì)金額高的a類物資,作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;b類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;c類物資品種數(shù)量繁多,但價(jià)值不大,可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

上述abc三類存貨中,由于各類存貨的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:

(1)對(duì)a類存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù),以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí),還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片,以加強(qiáng)日??刂?。

(2)對(duì)b類存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài),但要求不必像a類那樣嚴(yán)格,只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了,以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。

(3)對(duì)于c類存貨的控制,由于它們?yōu)閿?shù)眾多,而且單價(jià)又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù),對(duì)這類物資日常的控制方法,一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”,就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱,第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量,當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí),就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng),以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

四、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法。

再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,必須提前若干天數(shù)購(gòu)入存貨,提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下,企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量,就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下,在考慮到保險(xiǎn)庫(kù)存時(shí),再訂貨點(diǎn)(r)的數(shù)量應(yīng)等于交貨時(shí)間(l)與平均每日需求量(d)之積再加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(b)。再訂貨點(diǎn)模型的表達(dá)式為:

r=dxl+b。

五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法。

定義:盤(pán)點(diǎn),又稱盤(pán)庫(kù),即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法,檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

任務(wù):

n查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;。

n查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;。

n查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;。

n查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。

目標(biāo):確保帳、卡、物相符。

委托保管。

接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫(kù)存,甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于:受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理,用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù),集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是,這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的,并未能使庫(kù)存總量降低。日本宮山售藥及我國(guó)天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的。

協(xié)作分包。

即美國(guó)的“sub――com”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式,這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

在許多發(fā)達(dá)國(guó)家,制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以干百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導(dǎo),分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式,以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率,按指定時(shí)間送貨到主企業(yè),從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存,達(dá)到零庫(kù)存的目的。

輪動(dòng)方式。

輪動(dòng)方式也稱同步方式,是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng),這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程,而且,需要很大的投資,同時(shí),有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而,廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng),而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話,那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

看板方式。

是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式,也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度,是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式,有可能使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

水龍頭方式。

是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn),已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度,用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求,采取需要多少就購(gòu)入多少的方式,供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任,從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資,主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。

國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資,往往是重要物資,戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用,所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中,以防止其損失,延長(zhǎng)其保存年限。因而,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備,是仍然保持儲(chǔ)備,但不采取庫(kù)存形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái),以備萬(wàn)一。在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。

配送方式。

這是綜合運(yùn)用。上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

商品庫(kù)存管理制度篇十三

本規(guī)定適用于公司鞋類倉(cāng)庫(kù)、服裝類倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)和殘次品倉(cāng)庫(kù)的管理。

二、職責(zé)。

1、商品部是倉(cāng)庫(kù)的主管部門(mén);

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù),入庫(kù)、出庫(kù)控制;

3、財(cái)務(wù)部有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。

三、管理要求。

1、倉(cāng)庫(kù)日常管理。

(1)倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類商品的明細(xì)賬薄和臺(tái)賬,合格品、殘次品應(yīng)分別建賬反映。

(2)必須嚴(yán)格按百勝系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入百勝系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保百勝系統(tǒng)中商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性。

(3)做好各類商品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存商品定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物二者一致。

(4)倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送商品部及財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)加以處理。

2、入庫(kù)管理。

(1)商品進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,辦理入庫(kù)手續(xù)。

(2)入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)商品的數(shù)量,規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目;如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)簽收手續(xù)。

(3)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨,必須由負(fù)責(zé)殘次品的相關(guān)人員填寫(xiě)退回倉(cāng)庫(kù)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。辦妥后的入庫(kù)單由保管員、商品部、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記賬。

3、出庫(kù)管理。

原則:先入庫(kù),再出庫(kù)。

期貨發(fā)放:根據(jù)客戶及各自營(yíng)店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨;

補(bǔ)貨:根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行分析,做到合理性分發(fā),確保各店鋪供貨的均衡。

送貨:送貨司機(jī)必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)安排的送貨數(shù)量及單據(jù),準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全、無(wú)誤的`送往到達(dá)目的地。并保存好相關(guān)單據(jù)。

4、貯存管理。

(3)倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期檢查并時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存情況;在配發(fā)貨及補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)靈活處理斷碼商品,預(yù)防存放斷碼商品現(xiàn)象。

(4)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于積壓商品必須及時(shí)上報(bào),并妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確。

(5)盤(pán)點(diǎn):每半年一次大盤(pán)點(diǎn);對(duì)“當(dāng)季度商品”可進(jìn)行針對(duì)性的盤(pán)點(diǎn);每月配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行臨時(shí)性抽盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),查找原因,采取對(duì)策。

5、報(bào)表及其他管理。

(1)、倉(cāng)管員必須確保報(bào)表、電腦系統(tǒng)及實(shí)際庫(kù)存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確;

(2)、必須正確、及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表;

(4)、根據(jù)不同類別,類型分庫(kù)分區(qū),保管要做到商品數(shù)量清、規(guī)格清;擺放整齊、庫(kù)容整齊;按區(qū)、按排、按架、按位定位。

6、考核(與當(dāng)月工資掛鉤)。

考核對(duì)象:主管級(jí)及以下級(jí)別人員。

考核周期:每月。

考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法:按照《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》實(shí)行。

商品庫(kù)存管理制度篇十四

為防止可知和不可知因素的影響,設(shè)定安全庫(kù)存,以保證生產(chǎn)的如期正常進(jìn)行。

適用于公司所需主要原輔材料和其他一般性耗材(包括輔助用品、設(shè)備配件、辦公用品等)的物料儲(chǔ)備。

安全庫(kù)存:指為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存,安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。

采購(gòu)周期:采購(gòu)周期是指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單-供應(yīng)商確認(rèn)-供應(yīng)商生產(chǎn)-發(fā)運(yùn)到貨(有時(shí)為第三方物流)的整個(gè)周期時(shí)間。

(2)采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù),根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)活動(dòng);

(3)其他部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、銷售預(yù)測(cè)等需求提出安全庫(kù)存需求;

(4)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)定進(jìn)行監(jiān)管。

(1)庫(kù)房按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)部分庫(kù)存物料設(shè)置安全庫(kù)存;

(2)庫(kù)房及時(shí)、準(zhǔn)確錄入各類數(shù)據(jù);

(4)副總經(jīng)理審核;

(5)執(zhí)行批準(zhǔn)后新的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),并重復(fù)第2-6項(xiàng)工作。

(1)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法為:

安全庫(kù)存=日平均消耗量×一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差。

(2)受實(shí)際情況限制,我司目前暫時(shí)采用以下計(jì)算方法:

安全庫(kù)存=日平均消耗量×采購(gòu)周期×調(diào)整系數(shù)。

其中:日平均消耗量由庫(kù)房提供數(shù)據(jù);采購(gòu)周期、調(diào)整系數(shù)由采購(gòu)部測(cè)算。

商品庫(kù)存管理制度篇十五

1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置,便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的,每次罰款50元。

3.各倉(cāng)庫(kù)提供的消防設(shè)備主要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用,必須存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借,不得隨意與其他倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)調(diào)換。

公司發(fā)生火災(zāi)時(shí),任何倉(cāng)庫(kù)管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后,必須將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并仔細(xì)檢查。滅火器如需補(bǔ)充藥液或維修,應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必須主動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的,每人每次罰款30元。

4.倉(cāng)庫(kù)主管必須數(shù)量和注冊(cè)所有干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“管理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》,記錄責(zé)任人姓名,倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次,罰款50元。

5.倉(cāng)庫(kù)主管必須組織所有店主每月學(xué)習(xí)防火知識(shí),并提供防火知識(shí)培訓(xùn)新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次,罰款50元。

6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí),樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念,特別是倉(cāng)庫(kù)主管。要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,督促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。

商品庫(kù)存管理制度篇十六

為使本部門(mén)業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。希望部門(mén)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守,為我們共同的事業(yè)取得成功而努力進(jìn)取。

第二條部門(mén)信念。

熱情――以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。

勤勉――對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。

誠(chéng)實(shí)――作風(fēng)誠(chéng)實(shí),反對(duì)文過(guò)飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。

服從――員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排,按時(shí)完成本職工作。

整潔――員工應(yīng)時(shí)刻注意保持自己良好的職業(yè)形象,保持工作環(huán)境的.整潔與美觀。

第三條服務(wù)。

1.服務(wù)原則。

1.1恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

1.2不僅從語(yǔ)言上,更從行動(dòng)上向客戶(公司外部及內(nèi)部)表明:客戶的需求就是我們的需求。

1.3認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)主管人員的工作指示和教導(dǎo)。對(duì)于職務(wù)報(bào)告,應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則,不宜越級(jí)呈報(bào),但在緊急或特殊情況下不在此限。上下級(jí)之間應(yīng)誠(chéng)意相待,彼此尊重。

1.5專精業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,開(kāi)發(fā)自身潛力,表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。

2.遵循職業(yè)道德。

2.1公司永續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,取決于每位員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。每位員工緊記自己代表公司,在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

2.2不得接受個(gè)別供應(yīng)商的報(bào)酬、贈(zèng)品或其他特殊待遇。

3.日常行為規(guī)范。

3.1員工應(yīng)禮貌、熱情、舉止得體:

3.1.1禮貌地對(duì)待客戶及來(lái)訪者;第一文庫(kù)網(wǎng)。

3.1.3與客人相遇,要主動(dòng)讓路;與客人同行,應(yīng)禮讓客人先行;

3.1.5員工必須保持工作臺(tái)面和抽屜內(nèi)的5s,

3.1.6每班按照規(guī)定及時(shí)做好首、末件檢查及巡檢記錄。

3.1.7管理好負(fù)責(zé)區(qū)域的不合格品及不合格品記錄。

3.1.8負(fù)責(zé)當(dāng)班合格證的開(kāi)具,如果合格證填寫(xiě)不規(guī)范、錯(cuò)誤。

1

.目的。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)品管部?jī)?nèi)部人員管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量控制力度。

2

.范圍。

xx。

公司品管部全體人員。

3

.內(nèi)容。

3.1。

星期一至星期六品管部全體人員(包含夜班上班至。

08。

00。

人員)。

每日。

07。

55集合出操(夜班人員及特殊人員除外)及例會(huì),星期日或下雨在品管辦公室門(mén)口集合例會(huì)。

3.2現(xiàn)場(chǎng)品管辦公桌臺(tái)面及抽屜內(nèi)不得存放報(bào)紙、書(shū)刊等與工作無(wú)關(guān)之讀物;

3.3工作時(shí)間不得玩弄手機(jī)、聽(tīng)耳機(jī)、看報(bào)紙、書(shū)刊等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

3.4工作時(shí)間除做檢查記錄、簽半成品交接單(入庫(kù)單)及上下班交接等工作需要外,無(wú)特殊情況不得坐在辦公桌旁邊,更不允許幾人圍坐辦公桌旁聊天、吹牛(包括在線上與生產(chǎn)人員聊天、吹牛)。

3.5。

工作時(shí)間無(wú)工作需要不得離開(kāi)所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域,有事離開(kāi)須通知車間或當(dāng)班品管,更不允許串崗、離崗。

3.6工作時(shí)間坐、立、行、走、著裝要規(guī)范,更不允許存在工作渙散、手插在口袋中、懶散、睡覺(jué)、打瞌睡之現(xiàn)象。

3.7。

未到下班時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位,更不允許提前下班;下班時(shí)須列隊(duì)下。

班。

3.8。

無(wú)工作需要不得進(jìn)入辦公室(包括下班時(shí)間)更不允許在辦公室內(nèi)聊天;

3.9工作時(shí)間嚴(yán)格服從上級(jí)的工作安排事項(xiàng)、教導(dǎo)。

3.10嚴(yán)禁動(dòng)用生產(chǎn)等其他部門(mén)所用的任何生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備和有關(guān)消防工業(yè)安全設(shè)備(安全事故除外)。

3.11。

若因停電或其它原因車間無(wú)法生產(chǎn)及下班時(shí),當(dāng)班品管員須上報(bào)上級(jí),不允許私自下班。

3.12。

品管員對(duì)各自使用的辦公桌及物品存放柜做好6s。

管理。

3.13。

其他內(nèi)容按公司及事業(yè)部廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行。

3.14。

以上各條款,目擊或舉報(bào)投訴均有效,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將對(duì)違規(guī)者嚴(yán)肅處。

理,視情節(jié)輕重,給予警告或記過(guò)處分及調(diào)離本部。

商品庫(kù)存管理制度篇十七

一個(gè)好的超市離不開(kāi)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度,只有做好超市倉(cāng)庫(kù)管理制度這個(gè)看起來(lái)不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。超市倉(cāng)庫(kù)管理制度分倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

1、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理,在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題:庫(kù)存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理,就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來(lái)管理,并用貨架放置,方便貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中,至少要有三個(gè)區(qū)域:大量的存儲(chǔ)區(qū),即以箱或棧板方式儲(chǔ)存;小量存儲(chǔ)區(qū),即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū),將退貨的貨物放置專門(mén)的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖,方便存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之中,盤(pán)點(diǎn)只要做好了,才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn):

1、倉(cāng)庫(kù)中的商品要注意先進(jìn)先出的原則,當(dāng)然還有種普遍的方法,就是運(yùn)用彩色管理方法,例如,每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別,用來(lái)區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通,方便到貨的存放。

3、在盤(pán)點(diǎn)工作中,要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào),然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū),以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。

以上提到的知識(shí)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的一些基本問(wèn)題,超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的實(shí)行要注意細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合,做到具體問(wèn)題具體分析。

1、庫(kù)房重地其它人員不得入內(nèi)。

2、庫(kù)房?jī)?nèi)時(shí)刻保持干凈整潔,所有商品要分類擺放整齊。按照重物放下、輕物放上,碼垛高度適中,商品不被壓壞的原則存放。

3、經(jīng)常檢查庫(kù)存情況,對(duì)庫(kù)內(nèi)集壓過(guò)多銷量較低商品,及時(shí)上報(bào)以便協(xié)調(diào)調(diào)撥至其它部門(mén),從而降低庫(kù)成本。

4、任何人不得以任何理由在庫(kù)內(nèi)私藏個(gè)人或公司等其它物品,否則按盜竊公司物品處理。

5、任何人不得以任何理由將庫(kù)內(nèi)任何物品占為己有,一經(jīng)查出開(kāi)除處理。

6、要經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)安全防范管理工作,認(rèn)真檢查安全隱患,并及時(shí)整改。

7、庫(kù)內(nèi)禁止存放易燃、易爆及放射性危險(xiǎn)品。

8、任何人不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,吃東西。不得在庫(kù)房?jī)?nèi)做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。

9、庫(kù)房?jī)?nèi)不得私自接掛照明或電器設(shè)施,包括手機(jī)沖電電器在內(nèi),不得放在庫(kù)房?jī)?nèi)充電。

10、庫(kù)房負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握庫(kù)存情況,對(duì)營(yíng)業(yè)所需商品按量?jī)?chǔ)備,保證正常營(yíng)業(yè)需要。

11、按時(shí)填寫(xiě)查看交接班本,做到交接有序保證清昕無(wú)誤。

一個(gè)好的超市離不開(kāi)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度,只有做好超市倉(cāng)庫(kù)管理制度這個(gè)看起來(lái)不起眼但實(shí)際很重要的一個(gè)方面才能確保超市正常營(yíng)運(yùn)。超市倉(cāng)庫(kù)管理制度分倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

1、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理,在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題:庫(kù)存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理,就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來(lái)管理,并用貨架放置,方便貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中,至少要有三個(gè)區(qū)域:大量的存儲(chǔ)區(qū),即以箱或棧板方式儲(chǔ)存;小量存儲(chǔ)區(qū),即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū),將退貨的貨物放置專門(mén)的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2、所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖,方便存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之中,盤(pán)點(diǎn)只要做好了,才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn):

1、倉(cāng)庫(kù)中的商品要注意先進(jìn)先出的原則,當(dāng)然還有種普遍的方法,就是運(yùn)用彩色管理方法,例如,每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別,用來(lái)區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通,方便到貨的`存放。

3、在盤(pán)點(diǎn)工作中,要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào),然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū),以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。

以上提到的知識(shí)超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的一些基本問(wèn)題,超市倉(cāng)庫(kù)管理制度的實(shí)行要注意細(xì)節(jié)與實(shí)際情況的結(jié)合,做到具體問(wèn)題具體分析。

商場(chǎng)存貨管理包括倉(cāng)庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)兩種。

倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有:

1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門(mén)的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存齲小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。

8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理,不得隨便入內(nèi)。

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