計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
目前仍存在的缺點(diǎn):
為了以后工作做得更好,工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行:
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等)
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好、
給自己的警告:本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),并相信一份耕耘一份收獲、確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為,那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話,要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水,我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的、要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼、為所以,我現(xiàn)在唯一要做的是:保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)!
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
按照市教育局[2015]176號(hào)文件有關(guān)要求,我校以宣傳貫徹《
安全
生產(chǎn)法》為主線,以“關(guān)愛(ài)
生命,安全發(fā)展”為主題,通過(guò)多種渠道,采取多種形式,廣泛深入地組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),取得了顯著成效,現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。
按照教育局文件統(tǒng)一部署,為進(jìn)一步加強(qiáng)我校安全生產(chǎn)工作,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,我校又重新調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)組織,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,在抓好教學(xué)管理的同時(shí),重視抓好安全防范工作,形成了一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措,推進(jìn)安全文化建設(shè),強(qiáng)化全面安全意識(shí),引導(dǎo)全校師生重視人的生命價(jià)值,營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的***氛圍。
二、全方位開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)
學(xué)校通過(guò)國(guó)旗下講話、教職工例會(huì)、主題班會(huì),廣泛宣傳“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義,讓全體師生積極參與活動(dòng),明確責(zé)任,明確任務(wù),保證學(xué)校各項(xiàng)安全責(zé)任和安全工作落實(shí)到位。
班級(jí)
黑板報(bào)和學(xué)校宣傳欄,各具特色地進(jìn)行安全工作宣傳,形成良好的宣傳氛圍。三、多形式普及安全知識(shí)
四、有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,我們努力讓活動(dòng)貼近學(xué)生,貼近
生活
,突出重點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性。繼 三月三十日“全國(guó)中小學(xué)
生安全教育日”活動(dòng)之后,我們認(rèn)真組織開(kāi)展預(yù)防溺水教育活動(dòng)周工作,把“珍惜
生命、預(yù)防溺水”作為主題,開(kāi)展學(xué)生承諾簽名活動(dòng)。以班級(jí)為單位組織討論和演講,學(xué)校組織體育組教師進(jìn)行游泳防溺水常識(shí)教育,工作中,我們把中高年級(jí)學(xué)生作為重點(diǎn),給學(xué)生家長(zhǎng)致信,告之學(xué)校作息時(shí)間和防溺水防范要求,學(xué)校與家(,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)庭、教師與家長(zhǎng)聯(lián)手共抓,杜絕學(xué)生溺水事故發(fā)生。6月4日我校和市公安局***支隊(duì)聯(lián)合舉辦了交通安全實(shí)踐演練活動(dòng),讓學(xué)生近距離感受交通安全的重要性和可操作性,培養(yǎng)學(xué)生的良好遵守交通規(guī)則習(xí)慣。***們采取贈(zèng)送***圖片,現(xiàn)場(chǎng)表演常用的交通手勢(shì),還和學(xué)生進(jìn)行互動(dòng),對(duì)一些易犯的交通錯(cuò)誤行為進(jìn)行實(shí)踐演練,并且耐心講解正確的交通安全規(guī)則。生動(dòng)的講解,準(zhǔn)確地手勢(shì),靈活的方法使學(xué)生們受到了深刻的交通安全教育。五、開(kāi)展安全隱患排查整治工作
在安全生產(chǎn)月工作中,我們對(duì)涉及師生安全的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究,制定工作方案,成立組織,分工落實(shí),確保隱患排查整治工作落實(shí)到位。對(duì)學(xué)校食堂、
校園
設(shè)施、交通、治安安全作為重點(diǎn)來(lái)抓,與鎮(zhèn)派出所等相關(guān)部門(mén)相互配合,綜合治理,努力打造平安校園,確保學(xué)校穩(wěn)定***。五、開(kāi)展食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)活動(dòng)
學(xué)校在廣泛宣傳夏季傳染病預(yù)防知識(shí)、食品衛(wèi)生安全知識(shí)的同時(shí),重點(diǎn)抓好學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作,對(duì)學(xué)校食堂工作流程進(jìn)行全面檢查、采樣檢測(cè)和衛(wèi)生工作指導(dǎo)。學(xué)校定期檢查食堂衛(wèi)生狀況,了解食品原料采購(gòu)、貯存、清洗、加工和成品出售等各個(gè)環(huán)節(jié)情況,檢查工作人員、工作場(chǎng)所、設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生狀況,及時(shí)反饋檢查信息,督促工作人員對(duì)存在問(wèn)題整改到位。切實(shí)履行工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章,杜絕發(fā)生食堂衛(wèi)生安全事故。
六、加大值班力度。
堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,值班人員要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位,***人不到崗,***人不得離崗。提高警惕,搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜,妥善處理突發(fā)事件,加強(qiáng)樓內(nèi)外巡視,加強(qiáng)對(duì)值班人員的責(zé)任心教育,嚴(yán)禁空崗、漏崗,確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。
七、周密安排期末及暑期學(xué)校安全工作
暑假
將至,我們根據(jù)上級(jí)要求和學(xué)校實(shí)際,進(jìn)一步增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)安全工作制度,自覺(jué)做好各項(xiàng)安全工作,確保整個(gè)學(xué)校思想不松、勁頭不減、力度不弱、任務(wù)不拖,為全體師生平安愉悅地度過(guò)暑假,營(yíng)造***安定的校園氛圍和社會(huì)氛圍。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了安全意識(shí)和安全素質(zhì),強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了全校安全形勢(shì)的穩(wěn)定,為交通的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
20xx年7月份,也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
在這個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.包裝車間,包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不 見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了,但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),列如jgb-25-8,7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù) 調(diào)出去重鍍,等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
混亂,從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),夏主任那邊的回應(yīng)是,盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個(gè)月的工作中,我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,我?huì)虛心學(xué)習(xí),跟各部門(mén)合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),掌握更多的`業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
“管工程必須管安全,抓生產(chǎn)必須抓安全、安全第一,生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo),貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中,努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求,確保了年度安全生產(chǎn),取得了較好的成績(jī)?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要突出在以下幾個(gè)方面:
一、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求的各項(xiàng)管理指標(biāo)。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),“嚴(yán)”字當(dāng)頭,按規(guī)范管理,做到安全生產(chǎn)工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核、有記錄、有表?yè)P(yáng)、有懲處,形成人人重安全、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局。
二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位。一是指揮部、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤,確保工作日,確?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,確保管理到位。
三、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)、操作規(guī)范要求、學(xué)法律、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì),主要對(duì)民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳,提高安全意識(shí),樹(shù)立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改,對(duì)違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰。對(duì)事情的苗頭不放過(guò),對(duì)屢犯的人員不放過(guò),對(duì)問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò)。
四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場(chǎng),管理在現(xiàn)場(chǎng);其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕老、弱、病、殘的民工參加施工。工地實(shí)行封閉式管理,并開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“平安工地”等活動(dòng),取得了較好的成效。
五、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法。高溫季節(jié)和寒冷天氣對(duì)勞動(dòng)人體會(huì)產(chǎn)生不同的影響,我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,掌握民工的身體動(dòng)態(tài),避免疲勞施工。同時(shí),根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容,做到重點(diǎn)到位,有的放矢。
2015年在指揮部全體人員的努力下,安全生產(chǎn)取得了較好成效,沒(méi)有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作,以及成龍拆外加,拆卸塔吊,外加做坡道雨篷,地下室做防水。內(nèi)裝修在5月19號(hào)南京序列中標(biāo),因各種原因拖延到12月18號(hào)才進(jìn)場(chǎng)。下半年一直處在半停工狀態(tài)。
2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年,主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目,集散中心已經(jīng)完成主體工作,接下去主要是干掛和內(nèi)裝修。
集散中心工程站房大樓,辦公大樓工作面大,工序復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,施工隊(duì)伍多,管理難度大。明年是關(guān)鍵之年。。安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。努力工作,確保平安,去完成任務(wù)。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí),力保平安。
2015年,區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以遏制重特大事故為核心,以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,進(jìn)一步完善工作體系,落實(shí)政府(部門(mén))安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要情況有:
1-10月,全區(qū)共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元,與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿(mào)安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元,與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元,與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元,與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無(wú)水上交通、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn)。
(一)明確責(zé)任,逐級(jí)落實(shí),完善安全生產(chǎn)工作體系
一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)習(xí)總書(shū)記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文,成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì),填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管。
三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位,并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門(mén),由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員。
四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上,繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng)、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū),副區(qū)長(zhǎng)與分管部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū),監(jiān)管部門(mén)與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū),各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式,橫向到邊、縱向到底,層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任、各級(jí)安監(jiān)部門(mén)向同級(jí)組織部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)全面覆蓋的要求,目前,全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。
(二)聚焦問(wèn)題,精準(zhǔn)施策,加大隱患排查治理力度
一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則,繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過(guò)各級(jí)努力,本年度省、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中,省、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收,區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng),其余隱患牽頭部門(mén)正著力推進(jìn)。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題,督促整改落實(shí)。
二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市總體部署,我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),從8月初起在消防、道路運(yùn)輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治,區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),相關(guān)部門(mén)和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次,發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份,排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè),已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,依法關(guān)閉37家,罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?;穱?guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題,分管副區(qū)長(zhǎng)還專門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其開(kāi)展了約談工作。
三是重點(diǎn)開(kāi)展?;贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開(kāi)展?;钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作,提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)危化企業(yè)進(jìn)區(qū)入園,已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改,目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時(shí)改造以外,其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作,已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃,共投資8億元,目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目,正在抓緊實(shí)施。
開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,逐一排查,建立臺(tái)帳,并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí),區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門(mén)對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),共計(jì)檢查83家次,發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè),取締關(guān)閉2家、撤銷1家、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家,沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開(kāi)展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作,從5月份到9月份,委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項(xiàng),企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專家全面復(fù)查,整改合格率達(dá)到95%以上,大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下,防微杜漸,夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)
一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限,窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào),窗口人員無(wú)需錄入,直接收件、受理,直至辦結(jié),實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),全程閉環(huán)。
二是強(qiáng)化?;窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè)。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對(duì)危化企業(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,編制《北侖區(qū)?;髽I(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》,提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展?;髽I(yè)應(yīng)急演練工作,指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng),組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練。
三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,今年有近10家企業(yè),因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí),被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,共協(xié)查企業(yè)412家,發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作,目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置。為抓好工作落實(shí),區(qū)安委辦還專門(mén)從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元,用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助。
五是扎實(shí)做好“五落實(shí)、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》,并按要求積極推進(jìn)。截至10月底,6060家實(shí)有企業(yè)中,已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖,覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,已有567家完成五落實(shí)規(guī)定,覆蓋率達(dá)97%,共計(jì)配備注冊(cè)安全工程師133人。
(四)加大力度,依法治安,扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月,區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版,在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮,加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。
二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求,今年以來(lái),共培訓(xùn)各類人員69390人,其中,主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人,較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)。
三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”這一主題,組織開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢119次,發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條,部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí),北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安?!睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展,共征集展出作品70余件,展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?;髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
(五)加強(qiáng)探索,擴(kuò)大規(guī)模,深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作
一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。從2012年起,我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?;髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估、綜合安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次,服務(wù)企業(yè)540家次,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),提出整改建議2500余項(xiàng),極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多,軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化?;髽I(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。2013年起,區(qū)安監(jiān)局組織25家?;髽I(yè)建立協(xié)作組,在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次,現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng),提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練等多形式演練150余次,提高?;髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力。
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,提出了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求,安全監(jiān)管部門(mén)也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái),激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性。另一方面,企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成,麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差,而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位,容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現(xiàn)象。
(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高,但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中,不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板。另外,從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看,區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,大型?;髽I(yè)也較多,但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,同時(shí)承擔(dān)消防、環(huán)保、食品藥品監(jiān)管等工作職能,人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置,因此“先天不足”,要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大,青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài),但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,未能進(jìn)區(qū)入園,存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。
2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神,全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》,大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求,2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破。
(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,即有效防范較大事故,堅(jiān)決遏制重特大事故,事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點(diǎn)工作
一是抓紅線、求深化,助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心,全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局,納入各級(jí)、各行業(yè)部門(mén)的總體規(guī)劃之中,切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》、習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述,著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)。
二是提能力、強(qiáng)素質(zhì),打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,敢于擔(dān)當(dāng),敢于碰硬,敢于負(fù)責(zé),養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),查得出隱患和問(wèn)題。
三是抓落實(shí)、謀突破,突出建立三化保障機(jī)制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng)、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè),建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制,對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè),如:無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度,取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠,并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái),繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提升日常安全檢查能力,加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備,督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則,推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié)、提升,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等服務(wù)功能,同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,深入推進(jìn)?;髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ)、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),構(gòu)建?;髽I(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制,并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”。
四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效,推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批、無(wú)午休服務(wù),以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況,提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施,逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制,有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷。深化隱患排查治理工作,將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入,加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度,確保隱患整改到位。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作,從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化、落實(shí),構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系,適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練,推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。
執(zhí)法檢查全覆蓋??茖W(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃,采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查,特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,檢查力求做到“細(xì)、深、嚴(yán)”,要求橫向到邊,縱向到底,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道,落實(shí)群眾舉報(bào)制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作,依法推進(jìn)“三類人員”安全培訓(xùn),防止“三違”行為,降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,依托社區(qū)、學(xué)校,廣電、報(bào)紙,微博、微信等形式,將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng),積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè),深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用。
我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣煙葉營(yíng)銷部、市直有關(guān)單位共同努力,以“通人心、強(qiáng)服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo),圍繞市委、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作?,F(xiàn)將一年來(lái)的情況工作總結(jié)如下:
一、全市煙葉基本情況
今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),97個(gè)村,395個(gè)屯,2948戶煙農(nóng)種煙,落實(shí)種煙60171畝,煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,戶均面積17畝。完成全年煙葉收購(gòu)量125596擔(dān),完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬(wàn)的96.7%。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,均價(jià)22.1元/公斤,畝均產(chǎn)值2764元,比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬(wàn)元,煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元,戶均收入5.18萬(wàn)元,比2014年3.89元戶增1.29萬(wàn)元,創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬(wàn)元。
二、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法
(一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)
1、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)115場(chǎng)次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,進(jìn)行政策宣傳、并傾聽(tīng)煙農(nóng)心聲,打消煙農(nóng)顧慮,營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線、人員流動(dòng)大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)。
2、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺(tái)烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,如渠洋、武平、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對(duì)任務(wù)量進(jìn)行考核,對(duì)超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù),對(duì)完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對(duì)促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動(dòng)作用。
3、配合煙草公司,加強(qiáng)對(duì)煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段,責(zé)任到人,全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng),確??己嗣娣e落實(shí)到位。
(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量:
1、改良土壤并改變施肥配方。全市共冬種油菜72270畝,分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),綠肥的壓青返田,有效地改良了煙田土壤環(huán)境,提高煙葉質(zhì)量。
2、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%)、云煙87(33%)為主,通過(guò)優(yōu)化種植品種,解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問(wèn)題。
3、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開(kāi)展專業(yè)化植保工作,預(yù)防黑脛病、根黑腐病等根部病害工作全面展開(kāi),覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治,共在4萬(wàn)畝煙田投放煙蚜繭蜂。
4、抓好大田護(hù)理工作。一是高起壟,高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭(zhēng)取到救助資金40萬(wàn)元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開(kāi)展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,做到上部葉充分成熟后采烤。
5、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套,加上原有籠式煙夾782套共有1626套、散葉烘烤設(shè)備共有495套,可解決3.6萬(wàn)畝煙葉烘烤問(wèn)題,占全縣煙葉種植面積的72%。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開(kāi),降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,解決種煙大戶勞力不足問(wèn)題。
(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作
按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件,與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同,煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝,投保金250.93萬(wàn)元,煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬(wàn)畝,經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右,損失煙葉一萬(wàn)擔(dān)以上。
(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作
今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長(zhǎng)貪青難烤,針對(duì)特殊煙葉的烘烤問(wèn)題,我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開(kāi)展調(diào)研,調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),有效提高了煙葉烘烤的黃煙率。
(五)創(chuàng)新做好煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)服務(wù)工作
大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫(kù)”目標(biāo)要求,防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門(mén)對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所各種設(shè)備的維護(hù)如電力、網(wǎng)絡(luò)等。對(duì)煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”收購(gòu),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理,解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,加快了煙農(nóng)初分級(jí)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購(gòu)工作。
(六)人工影響天氣工作
成立人工影響天氣工作小組。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守,出動(dòng)人員120多人次,搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè),5月8日、11日和15日成功作業(yè),煙區(qū)普降中到大雨,對(duì)緩解旱情起了決定性作用。
三、存在的困難及問(wèn)題
(一)面積落實(shí)較為困難
受2014年煙葉收購(gòu)政策的影響,種煙效益不明顯,煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉信心不足,今年我市落實(shí)面積僅有50186畝,相比2014年下滑較為明顯。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施
局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建,部分密集型烤房維護(hù)不足。
(三)受自然災(zāi)害影響大
今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,大部分煙田煙株缺水,使煙株生長(zhǎng)受到很大的影響,出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲(chóng)害等問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市因風(fēng)、冰雹、洪水、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝,折煙株全損面積4233畝。后期雨水多、出現(xiàn)煙葉貪青,含水量大,烘烤難度大。
(四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢
今年是開(kāi)展煙葉保險(xiǎn)頭一年,對(duì)理賠業(yè)務(wù)不熟悉,各種數(shù)字對(duì)接不及時(shí),另外今年災(zāi)情成多元化、量大,在落實(shí)賠率問(wèn)題上意見(jiàn)不統(tǒng)一,進(jìn)度慢。
(五)努力做好市委、市政府部署的各項(xiàng)中心工作。
在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí),統(tǒng)籌兼顧市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作,根據(jù)本辦的實(shí)際,成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相應(yīng)的工作人員,與有關(guān)單位切實(shí)開(kāi)展違章建筑、征地、精準(zhǔn)扶貧、掛點(diǎn)扶貧等工作。年內(nèi),與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,完成率100%,完成違章建筑調(diào)查57戶,投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人,責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步,取得階段性的良好工作實(shí)效。
四、2016年工作計(jì)劃
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神,結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,以煙農(nóng)增收為目標(biāo),踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、圍繞“穩(wěn)面積、降成本、提效益、防災(zāi)情、有保障、顧中心”的工作思路,切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作。
穩(wěn)面積。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級(jí)煙草部門(mén)嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策,年計(jì)劃種植面積6萬(wàn)畝左右,收購(gòu)煙葉16萬(wàn)擔(dān),產(chǎn)值1.5個(gè)億。
降成本。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,承烤面積5萬(wàn)畝左右。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬(wàn)畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬(wàn)畝。五是引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,生態(tài)能等供熱設(shè)備,減少對(duì)煤炭的依賴。
提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,改善煙田的土壤結(jié)構(gòu),提高煙葉質(zhì)量和效益。
防災(zāi)情。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè),流動(dòng)作業(yè)點(diǎn),加強(qiáng)人工增雨防雹,提高防災(zāi)減災(zāi)能力,同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,做好病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治,嚴(yán)控病蟲(chóng)害大面積爆發(fā),降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)。
有保障。根據(jù)新出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》,及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司對(duì)接,落實(shí)“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化。計(jì)劃每畝投保60元,每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右,強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù),使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),注重工作實(shí)效,繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
xxxx年第一季度,正值元旦春節(jié)期間,且氣候從冬季漸轉(zhuǎn)春季,氣溫變化較大,給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)一定壓力。公司遵照上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,大力加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)民爆物品安全生產(chǎn)法律法規(guī),在公司全體職工的努力下,確保了一季度無(wú)任何安全事故發(fā)生?,F(xiàn)將第一季度安全市場(chǎng)工作總結(jié)如下:
1、2月份,正值春節(jié)期間,公司對(duì)春節(jié)安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作進(jìn)行了安排。制定了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班守護(hù)工作方案,并下達(dá)公司各部門(mén)和各二級(jí)庫(kù)執(zhí)行。公司成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理王x先擔(dān)任組長(zhǎng),部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)為成員,各部門(mén)按照自身工作職責(zé),開(kāi)展了笫一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)庫(kù)區(qū)安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)檢查。回收網(wǎng)點(diǎn)安全檢查,主要針對(duì)火災(zāi)安全隱患。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理,徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。
公司值班人員在值班期間,不定時(shí)對(duì)總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了電話檢查,確認(rèn)各庫(kù)是否隨時(shí)有人值班,并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各庫(kù)進(jìn)行的檢查記錄在案,由于公司對(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,認(rèn)真部署,確保了節(jié)日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。春節(jié)過(guò)后,安全生產(chǎn)和后勤部根據(jù)公司工作要求,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和安全生產(chǎn)情況工作實(shí)際,安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則,公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將責(zé)任狀分部門(mén)歸檔保存。
安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。今年以來(lái),公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查,并取得了良好效果。2月16日,公司主要領(lǐng)導(dǎo)就總庫(kù)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)門(mén)松動(dòng),總庫(kù)人員當(dāng)日即整改完畢。3月份,按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,安全生產(chǎn)和后勤部聯(lián)合民爆綜合部對(duì)公司各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。各二級(jí)庫(kù)情況較好,未發(fā)現(xiàn)安全隱患。3月7日、3月17日在大壩臨時(shí)庫(kù)列行檢查中,發(fā)現(xiàn)存在庫(kù)房通風(fēng)口未安裝鐵絲網(wǎng)、庫(kù)區(qū)攝像頭無(wú)防雨設(shè)施、未建立巡查記錄和安全設(shè)備檢查記錄等問(wèn)題。檢查人員當(dāng)即對(duì)該庫(kù)下達(dá)了整改通知。該庫(kù)隨后上交書(shū)面整改報(bào)告,在整改期限內(nèi)整改完畢。
1月26日,安全生產(chǎn)和后勤部對(duì)綜合市場(chǎng)、酒店、停車場(chǎng)、洗車場(chǎng)進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場(chǎng)在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。當(dāng)即對(duì)其下達(dá)了整改通知,要求立即將液化氣罐、液化爐、柴油桶搬走,并對(duì)綜合市場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款200元。3月份,安全生產(chǎn)和后勤部與民爆綜合部在對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的聯(lián)合檢查中,發(fā)現(xiàn)滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的情況較突出,其中有3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺滅火器1個(gè),1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有1個(gè)滅火器失效,1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)缺2個(gè)滅火器。檢查人員對(duì)這5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都下達(dá)了整改通知,要求限期補(bǔ)充滅火器。中樞網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生情況不盡如人意,茅臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生比較好。檢查中還發(fā)現(xiàn),由于各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和工作人員的文化程度和重視不夠等原因,絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展收購(gòu)物資臺(tái)帳登記。
3月以來(lái),各二級(jí)庫(kù)均匯報(bào)避雷設(shè)施檢測(cè)已經(jīng)開(kāi)展。其中,長(zhǎng)崗、茅壩兩個(gè)二級(jí)庫(kù)的避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告已經(jīng)交到安全生產(chǎn)和后勤部,其余二級(jí)庫(kù)避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告還未交來(lái)。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時(shí)已通知各二級(jí)庫(kù),須按時(shí)將避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告送到公司存檔。
五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排
xxxx年一季度,公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了無(wú)任何安全事故的目標(biāo),取得了xxxx年開(kāi)門(mén)紅,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是,一季度的安全生產(chǎn)工作,也存在著一些不足。這些不足表現(xiàn)在:
1、安全檢查力度不夠。安全生產(chǎn)和后勤部由于身兼辦公室、安全生產(chǎn)兩塊任務(wù),人手比較緊張,陷于事務(wù)性工作。導(dǎo)致一季度的安全檢查中,只對(duì)各二級(jí)庫(kù)的檢查能保證每月一次,而對(duì)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)檢查次數(shù)相對(duì)較少。
2、少數(shù)崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)。2月份,總庫(kù)內(nèi)門(mén)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)。這項(xiàng)隱患本來(lái)應(yīng)該是總庫(kù)工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報(bào)告、首先處理。但卻是在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總庫(kù)的檢查中才發(fā)現(xiàn)。說(shuō)明相關(guān)崗位人員馬虎大意,責(zé)任心不強(qiáng)。
3、臨時(shí)庫(kù)人員素質(zhì)有待提高。一季度的安全檢查檢查中,大壩臨時(shí)庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題較多。雖然都及時(shí)進(jìn)行了整改,但相對(duì)于其他二級(jí)庫(kù),臨時(shí)庫(kù)的人員無(wú)論是工作素質(zhì)還是責(zé)任心,都有待加強(qiáng)。
4、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題。由于網(wǎng)點(diǎn)的從業(yè)人員文化素質(zhì)不高,法律意識(shí)淡薄,物資收購(gòu)臺(tái)帳登記絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)展。同時(shí),中樞各網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生較差,對(duì)公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。
針對(duì)以上問(wèn)題,二季度的安全生產(chǎn)工作安排,應(yīng)從以下方面進(jìn)行:
1、落實(shí)各部門(mén)、各崗位主體責(zé)任。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題,組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在去年的基礎(chǔ)上,做好重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練。
2、加強(qiáng)安全保障體系建設(shè),加強(qiáng)公司安全監(jiān)管、安全資金投入力度。在一季度安全檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作方案,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門(mén)檢查、崗位自我檢查。各部門(mén)通力配合,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)存在的問(wèn)題,加大安全投入和技術(shù)保障投入,提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。
3、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度,。按照“依法依規(guī)、獎(jiǎng)懲分明“的原則,對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的崗位人員,要嚴(yán)格處理,懲前毖后。對(duì)查出的'問(wèn)題,要進(jìn)行回查,落實(shí)整改;責(zé)任部門(mén)必須對(duì)整改的問(wèn)題,做出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告。
4、,加大警示問(wèn)責(zé)力度。按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)多次出現(xiàn)安全隱患的部門(mén),分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行約談,加強(qiáng)督察,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)管。公司總庫(kù)、各二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)安全責(zé)任重大,安全生產(chǎn)和后勤部、倉(cāng)儲(chǔ)部、民爆綜合部要加強(qiáng)對(duì)這些部位的監(jiān)管,深入排查安全隱患,針對(duì)可能存在的消防、爆炸、盜搶等隱患,要根據(jù)預(yù)案,做好防范,確保不出現(xiàn)問(wèn)題。
6、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開(kāi)展安全文化建設(shè),強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)技能。
7、二季度氣溫將有大幅度回升,對(duì)安全生產(chǎn)工作有一定壓力。公司各民爆倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、二級(jí)庫(kù)、臨時(shí)庫(kù)要定時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng),檢查滅火器材和消防水池,能確保正常使用。尤其對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的檢查要重視火災(zāi)隱患,滅火器過(guò)期或數(shù)量不夠的,要及時(shí)補(bǔ)足,確保公司各部門(mén)各環(huán)節(jié)無(wú)安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?,F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作中,我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲疫€是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多不足,比如在作會(huì)議記錄是,還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
2、對(duì)工作程序掌握還不夠充分,對(duì)自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面,對(duì)工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
20xx年7月份,也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
在這個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.包裝車間,包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不 見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了,但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),列如jgb-25-8,7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù) 調(diào)出去重鍍,等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
混亂,從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),夏主任那邊的回應(yīng)是,盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個(gè)月的工作中,我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)煛T诮窈蟮墓ぷ髦?,我?huì)虛心學(xué)習(xí),跟各部門(mén)合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的'工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
20xx年7月份,也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。
在這個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:
1.包裝車間,包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了,但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),列如jgb-25-8,7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。
混亂,從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),夏主任那邊的回應(yīng)是,盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
在這一個(gè)月的工作中,我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛T诮窈蟮墓ぷ髦?,我?huì)虛心學(xué)習(xí),跟各部門(mén)合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),掌握更多的`業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
這一年以來(lái),我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下,在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中,向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績(jī),同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。水流有源,樹(shù)茂憑根,每一份辛勤得來(lái)的成績(jī)都非一蹴而就,需要我琢磨原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
20xx年,我剛剛開(kāi)始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序,積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn),努力克服了諸多技術(shù)困難,出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作。在計(jì)劃編制期間,我與多名同事合作,列出工作提綱,推動(dòng)重點(diǎn)步驟,推敲主要內(nèi)容,解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中,我也拉近了與同事間的情誼,這些都使我有很強(qiáng)的成就感,讓我面對(duì)工作更加輕松與從容。
在季度計(jì)劃編制前后,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的難題,這需要技術(shù)人員去分析解決,拿出針對(duì)困境的破局方案。20xx年針對(duì)采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題,我與眾位同事配合,先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì),通過(guò)優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式,使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過(guò)程中,我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問(wèn)題,知己知彼則百戰(zhàn)不殆,我今后應(yīng)該更加注重對(duì)我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累,為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。
20xx年,由于科室職責(zé)重新劃定,由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作,在這一年中,出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并配合其他科室先后開(kāi)展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練,并指導(dǎo)基層單位開(kāi)展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案的應(yīng)急演練;并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度,創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?,并在各?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中,取得優(yōu)異的成績(jī)。
經(jīng)過(guò)一年緊張的工作,我雖然通過(guò)不斷努力獲得一點(diǎn)成績(jī),但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足,積累薄弱,面對(duì)新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助,今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功,完善自我。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
一年之中,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在周圍同事的幫助下,圓滿地完成了各項(xiàng)工作,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:
做為一名黨員,本人思想積極向上,能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己,遵規(guī)守紀(jì),政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,明辨是非、堅(jiān)持真理,對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)黨,熱愛(ài)所在的集體。
一年來(lái),我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下:
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,飽滿的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員,我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù),避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)xx%以上,計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到xx%,臨時(shí)計(jì)劃控制在xx%以下。合理安排到貨時(shí)間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強(qiáng)化服務(wù)理念,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,及時(shí)與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,因?yàn)槲抑?,工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,我對(duì)待自己的工作不等不靠,遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,生怕一個(gè)疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,面對(duì)紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動(dòng),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)守信,助人為樂(lè),談吐得體,具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬(wàn)緒,有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
同時(shí),我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,但還沒(méi)有深度和廣度,觀念和思維相對(duì)落后,需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,只有不斷地深入實(shí)際,才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
20xx年只是一個(gè)開(kāi)始,在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì),本人要有刻苦磨煉,百折不撓,堅(jiān)韌不拔,獻(xiàn)身兵器的意志,不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,堂堂正正做人,干干凈凈做事,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話,社會(huì)在發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
光陰似箭,日月如梭,本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年,在過(guò)去的20xx年,在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下,通過(guò)自身的`努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來(lái)之即,為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作,保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū),并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所,了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時(shí),任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素,企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí),具體問(wèn)題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題,這一循環(huán)方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升,隨著時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,現(xiàn)在會(huì),今后也會(huì)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,比如說(shuō)由于一些外部原因,這些原因有元器件沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)法按時(shí)完成;同時(shí),當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),上工序班組如果沒(méi)完成,就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時(shí),像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平,所以以后出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí),下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái),以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購(gòu)物品)或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,在今后工作中,本人要更加細(xì)心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作,上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng),而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通,爭(zhēng)取物料能早些回公司,并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無(wú)論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問(wèn),給自己設(shè)定目標(biāo),突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來(lái)的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績(jī),但仍存在不足之處,成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對(duì)于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長(zhǎng)壯大。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
摘要:作為一種先進(jìn)的管理手段,精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用,使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升。基于此,本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系;第三部分著重分析我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及策略;最后以a企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為例,對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)理念,生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)構(gòu)特征,管理策略
隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)制造業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平,從而獲得更大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方法,能夠有效降低生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗,同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源得到高效配置,最大程度上滿足市場(chǎng)的需求。為了進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平,研究這一課題很有必要。
1.1精益生產(chǎn)的理論
精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國(guó)福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)理念進(jìn)行大力推廣,逐漸在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制,使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益,從而使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用精益化理念實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面進(jìn)行全面而深入地探究,使生產(chǎn)計(jì)劃能夠隨著市場(chǎng)需求的變化而靈活調(diào)整,將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除,從而完成最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)效果,避免資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。
1.2精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營(yíng)文化,從生產(chǎn)和管理中的各個(gè)方面出發(fā),使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低,并且達(dá)到質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過(guò)程中,必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù),然后對(duì)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行針對(duì)性地配置,從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā),使每個(gè)生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值,同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系,使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。
就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)看,必須經(jīng)歷原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場(chǎng)的過(guò)程,要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值,就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來(lái)看,主要包括以下幾個(gè)方面,分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來(lái)看,主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向,使技術(shù)配置能夠充分滿足市場(chǎng)的需求;就信息過(guò)程來(lái)看,主要根據(jù)客戶的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定,并對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整;就服務(wù)過(guò)程來(lái)看,主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中,就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié),然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較(見(jiàn)表1),主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢(shì):
第一,精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深入的生產(chǎn)模式,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實(shí),會(huì)降低生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二,精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體,完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁,因此在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷反省生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升,在追求質(zhì)量完美的過(guò)程中不斷進(jìn)步。
第三,精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理模式,能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢(shì)。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。
第四,精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效壓縮。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率,同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫(kù)存和積壓。
2.1基本思想
從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知,制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價(jià)值為消除生產(chǎn)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象,以無(wú)庫(kù)存作為生產(chǎn)的終極目標(biāo),并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求變動(dòng)做出靈活及時(shí)地應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí),會(huì)面臨以下幾種挑戰(zhàn),分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計(jì)劃誤差、過(guò)剩服務(wù)等,這些都是典型的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),即在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造,將客戶的需求作為主要導(dǎo)向,從而避免庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生;二是對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行應(yīng)用,使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的管理,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷;三是對(duì)員工的管理方式進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想,充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性,貫徹落實(shí)以人為本的原則,使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。
2.2結(jié)構(gòu)特征
精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式??蛻舻膶?shí)際需求會(huì)以訂單的形式反映出來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù),就能夠使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求,從而避免生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具,將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動(dòng)線,同時(shí)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)行平衡;二是精益生產(chǎn)體系的全過(guò)程都是無(wú)停頓的,這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫(kù)存積壓;三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而控制生產(chǎn)的成本,例如對(duì)員工進(jìn)行全能化培養(yǎng),使一個(gè)員工能夠同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備,從而滿足生產(chǎn)過(guò)程中的靈活調(diào)整和安排。
3.1我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,對(duì)增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升,并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費(fèi)等,因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的驅(qū)動(dòng),一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng),因此對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加,這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動(dòng)力;二是全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),這給予國(guó)內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái),為了取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷提高生產(chǎn)水平,這就使得制造業(yè)水平不斷提升。
3.2我國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
總的來(lái)看,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平間仍然存在較大的差距:一是我國(guó)制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的水平,當(dāng)前我國(guó)雖然是國(guó)際市場(chǎng)上的制造大國(guó),但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于廉價(jià)的`勞動(dòng)力,因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì),但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家;二是我國(guó)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯不足。在“世界工廠”中,我國(guó)主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,因此在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著廉價(jià)供應(yīng)商的角色,缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是我國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力,由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn),因此無(wú)法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3.3我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的策略分析
為解決我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問(wèn)題,可以從以下幾方面著手:
第一,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的人才培養(yǎng),從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國(guó)際領(lǐng)先水平,但是技工的年齡卻偏向老齡化,尤其是高級(jí)技工,嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè),例如對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、多技能培養(yǎng),使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。
第二,大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī)?;同F(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)雖然是制造大國(guó),但是勞動(dòng)力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù),這不僅造成生產(chǎn)過(guò)剩、資源浪費(fèi),還對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理,降低了創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力和水平,為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4.1市場(chǎng)環(huán)境
將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,必須先對(duì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。具體來(lái)看,主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢(shì):
第一,市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的需求變得越來(lái)越多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化,更多的人開(kāi)始追求個(gè)性化和定制化消費(fèi),這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短,因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無(wú)法應(yīng)用于當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)模式,制造企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃,加大對(duì)個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā),使商品的種類更加多樣化,從而滿足市場(chǎng)需求。
第二,制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式,組織結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)格的階級(jí)特點(diǎn),這雖然能夠保障各項(xiàng)指令的上行下效,但是卻缺乏靈活度和高效率,尤其是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè),著重以市場(chǎng)的外部力量實(shí)施約束和管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下,產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目標(biāo),而在這一目標(biāo)下開(kāi)展的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格契合市場(chǎng)的需求,因此不會(huì)出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩造成庫(kù)存積壓,各項(xiàng)資源的利用率都能夠達(dá)到最佳。
4.2應(yīng)用模式
要制定精益化的生產(chǎn)方案,必須對(duì)精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進(jìn)行研究。具體來(lái)看,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位,加強(qiáng)自我管理模式的塑造,使員工能夠在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。
第二,企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織,組織員工不斷提升技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越,并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
第三,企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格剔除生產(chǎn)線上所有無(wú)增值的生產(chǎn)活動(dòng)和增值絕對(duì)量較少的生產(chǎn)活動(dòng),杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,例如剔除生產(chǎn)過(guò)剩、等待時(shí)間、過(guò)度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi),選擇科學(xué)合理的成本管理方向,將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。
第四,要建立精益化的營(yíng)銷模式,以營(yíng)銷作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分,與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個(gè)層面建立相互合作的關(guān)系,對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入挖掘,并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫(kù),將長(zhǎng)期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。
第五,要建立精益化的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,制定低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo),使產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)的需求,當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目標(biāo)的情況下能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì),并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,在分析市場(chǎng)需求的前提下展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作,然后對(duì)制造材料進(jìn)行采購(gòu),在制造的過(guò)程中完成檢測(cè)和裝配工作,最后將銷售和維修進(jìn)行綜合,使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都保持順暢,降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。
4.3計(jì)劃關(guān)鍵
在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上,必須建立精益生產(chǎn)體系,有效應(yīng)用5s管理模式到成功生產(chǎn)目標(biāo)。5s的管理模式主要包括以下內(nèi)容,分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)ie作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。
精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成:一是以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù),將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo);二是對(duì)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)法進(jìn)行有效應(yīng)用,以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式,使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工,避免等待時(shí)間造成生產(chǎn)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控,保證生產(chǎn)的時(shí)間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配,從而保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行詳細(xì)分析,以繪制機(jī)制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù),加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合水平,及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。
5.1企業(yè)簡(jiǎn)介
以a企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐事例,對(duì)a企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。a企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造有限公司,成立于1954年,最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模,成為我國(guó)生產(chǎn)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級(jí)單位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,a企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前a企業(yè)的員工共有2300余人,企業(yè)的占地面積為38萬(wàn)平方米,其中廠區(qū)的占地面積達(dá)到23.4萬(wàn)平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點(diǎn),并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu),多次榮獲國(guó)家級(jí)與省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
5.2車間改善
a企業(yè)車間布局存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是生產(chǎn)線比較冗長(zhǎng),因此在制造和加工的過(guò)程會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接,導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低;二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過(guò)程中,很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài),不僅占據(jù)較大的場(chǎng)地空間,還使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局比較混亂,不利于精益化管理;三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的距離較大,生產(chǎn)人員在工作時(shí)必須移動(dòng)較大的距離對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作,使生產(chǎn)的時(shí)間遭受浪費(fèi)(見(jiàn)圖1)。
為此必須從以下幾方面對(duì)車間布局進(jìn)行改善,從而增強(qiáng)的精益化的管理水平:一是對(duì)生產(chǎn)線的物流線路進(jìn)行精簡(jiǎn),以此減少生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間,從而提高生產(chǎn)效率;二是對(duì)車間實(shí)施緊湊型布局,縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離,避免多余設(shè)備占據(jù)場(chǎng)地面積;三是對(duì)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)行管理,保證出入口的運(yùn)行通暢,降低時(shí)間消耗;四是對(duì)貨運(yùn)路線進(jìn)行合理規(guī)劃,將人流路線與物流路線分開(kāi),避免路線交叉降低運(yùn)輸效率[6](見(jiàn)圖2)。
車間改進(jìn)的目的主要有四個(gè),一是提升員工的利用率,二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,三是提高機(jī)械的利用率,四是提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男省>蛙囬g改進(jìn)前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看,人員利用率為35%,粗加工車床的利用率為75%,鉆孔機(jī)的利用率為57%,拋光機(jī)的利用率為73%;而車間改進(jìn)之后,人員的利用率達(dá)到66.7%,粗加工車床的利用率為87%,鉆孔機(jī)的利用率為66.8%,拋光機(jī)的利用率為87.9%,在提高人員利用率和機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上,車間的生產(chǎn)率會(huì)大大提升,而利用率的提升會(huì)避免生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。車間的簡(jiǎn)化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口,不再有路線交叉的顧慮,從而減少運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi),從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男省?/p>
研究可得,利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標(biāo)、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5s管理模式,并且從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)ie作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系,使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
忙碌中即將過(guò)去,回首過(guò)去的兩年,這兩年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作,保障來(lái)年工作的'順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的兩年做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施。
在上級(jí)主管的指導(dǎo)和自己的努力下,本人能夠根據(jù)運(yùn)行部周生產(chǎn)計(jì)劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計(jì)劃表。在編制生產(chǎn)周計(jì)劃表的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域,了解各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)進(jìn)度順利實(shí)施。并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái);但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的及時(shí)完成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,比如說(shuō)由于一些外部原因,這些原因有元器件沒(méi)有采購(gòu)回公司或未提采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)令號(hào)的附件沒(méi)按時(shí)到貨等。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成;在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止主要器件缺料。及時(shí)協(xié)調(diào)庫(kù)房組提前備料、工藝員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)、工時(shí)管理員測(cè)評(píng)工時(shí)和內(nèi)勤人員照相存檔工作。
通過(guò)努力使整個(gè)生產(chǎn)部20xx年平均及時(shí)完成率達(dá)到了98.6%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公司下達(dá)的目標(biāo)值95%,正因?yàn)槲胰蝿谌卧?、兢兢業(yè)業(yè)的工作,所以在今年2月被部門(mén)評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò)單320份、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計(jì)劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計(jì)劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單。共跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項(xiàng)共2974臺(tái),裝置860項(xiàng)共7934臺(tái),電路板612項(xiàng)共43973塊。
我從一個(gè)機(jī)械專業(yè)步入到電氣行業(yè),使我對(duì)電氣方面的知識(shí)充實(shí)了很多。但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我要學(xué)習(xí)的預(yù)期目標(biāo),如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)合及如何選型,則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,不懂就問(wèn),給自己設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃,突破瓶頸,使自己的能力能再上一個(gè)臺(tái)階。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的`歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉潱D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在技術(shù)部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),只要有利于我們的工作,不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多,而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工組織觀念。
20xx年,生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。
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