財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文（通用20篇）

對(duì)比是一種通過(guò)對(duì)比兩種或多種事物的異同來(lái)突出它們的特點(diǎn)和特色的比較手法?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實(shí)用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。這些范文可供大家參考，了解寫(xiě)作的技巧和格式。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇一

（1）經(jīng)濟(jì)效益的充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是通過(guò)收集和獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方法，制定出可以真是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。如果站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度反省的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，作為約束和限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段，通過(guò)獲取和控制財(cái)務(wù)信息的方式，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供科學(xué)合理的決策支持。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日益提高，完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段和良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，尋找其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)，站在財(cái)務(wù)的角度制定相應(yīng)的策略，這樣不僅有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升，同時(shí)也降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不利影響。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該站在主觀和客觀的角度進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能在促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)控制效果有效提升的同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分之一，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展也提供了全面的保障。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將企業(yè)的收支情況與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密的融合在一起，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的考核，在確保相關(guān)崗位監(jiān)督工作有效執(zhí)行和落實(shí)的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量的全面提升。

（4）經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為考核的力度，根據(jù)不同價(jià)值指標(biāo)的要求，深入的分析企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的盈利能力和相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況。財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策的`制定和實(shí)施提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)分析效率和內(nèi)部資金利用效率的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（5）行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占據(jù)有利的位置，必須在深入了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的基礎(chǔ)上，研發(fā)出符合市場(chǎng)發(fā)展要求的消費(fèi)品。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所設(shè)置的經(jīng)營(yíng)渠道和營(yíng)銷(xiāo)方案，也必須以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)拓展市場(chǎng)和提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)的目的。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，必須對(duì)各方面的因素予以充分關(guān)注，通過(guò)深入分析和把握影響企業(yè)發(fā)展的各方面因素，及時(shí)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮先進(jìn)及時(shí)手段的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取最準(zhǔn)確的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，同時(shí)有效的處理所收集到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

（一）財(cái)務(wù)機(jī)制的健全。

企業(yè)管理者為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的要求，必須通過(guò)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度的基礎(chǔ)上，合理的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會(huì)哦東，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在完善自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，管理層必須在深入分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方案。同時(shí)為了最大限度的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的要求，管理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督管理的力度，才能在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)方法的完善。

社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求。作為企業(yè)的管理者不能像以往那樣一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)該在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將科學(xué)合理的管理思路和管理方法與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能作用，才能發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積極作用。比如，企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)手段，不僅加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)的步伐，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作向科學(xué)性和系統(tǒng)化方向的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

（三）人力支持的保證。

人力資源是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體，其工作效率和業(yè)務(wù)水平的高低是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須在做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的全面提升。為了確保企業(yè)構(gòu)建一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理人員還可以通過(guò)高薪引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才的方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流的力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)和交流的就會(huì)，才能使其充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的不斷提高，不僅為企業(yè)科學(xué)決策提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，同時(shí)通過(guò)員工之間交流與合作力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，也為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工作效率的高低，對(duì)于企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展信息，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著極為重要的意義。所以，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性予以充分的重視，并以此為基礎(chǔ)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，給予企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全方位的支持，才能在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的要求。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇二

3.1提供預(yù)測(cè)信息。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該深入調(diào)查和研究市場(chǎng)供需情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以迎合市場(chǎng)需求。參照市場(chǎng)需求而制定營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)策略制定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，努力迎合市場(chǎng)供需要求，積極提高企業(yè)產(chǎn)品的'市場(chǎng)占有率。企業(yè)要綜合考慮多方因素，包括環(huán)境因素、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)供需要求、售后服務(wù)、企業(yè)宣傳等等因素，通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行分析調(diào)整，從而制定一定的方法對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行預(yù)判。在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，從而確定出最優(yōu)方案和最低產(chǎn)品成本，使企業(yè)管理與效益完美結(jié)合，讓產(chǎn)品得到最有價(jià)值的定位，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)須向企業(yè)管理層提供最有效的信息，使管理層能夠更加穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)職能分工，通過(guò)這一手段，會(huì)在很大程度上加強(qiáng)對(duì)成本控制以及以及提高各部門(mén)工作效績(jī)。企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的成本、售價(jià)與銷(xiāo)量進(jìn)行預(yù)測(cè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)預(yù)測(cè)的利潤(rùn)進(jìn)行概算。但是這種方法無(wú)益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)未來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)就是指應(yīng)將目的預(yù)測(cè)作為測(cè)算利潤(rùn)的出發(fā)點(diǎn)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)服務(wù)。只有確定了目標(biāo)利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案，才能大大促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作的有效開(kāi)展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)該充分利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)提高工作效率和準(zhǔn)確性。我們處在一個(gè)信息化蓬勃發(fā)展時(shí)代，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為生產(chǎn)生活的不可缺失的重要組一環(huán)，未來(lái)肯定會(huì)將更多的科技技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且依托計(jì)算機(jī)技術(shù)為工作平臺(tái)，及時(shí)和有效向企業(yè)管理層提供重要的信息數(shù)據(jù)，以使那些管理層做決策時(shí)能有參考依據(jù)。不僅要大幅提升會(huì)計(jì)核算的工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做到滿足各層面的需求，所以，要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平以及對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的熟悉度，盡快安排對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的軟件培訓(xùn)。

3.2通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。所謂的會(huì)計(jì)監(jiān)督就是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督只是一種手段，其是為了減少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的漏洞，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。會(huì)計(jì)工作可以通過(guò)多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，比如檢查本身的工作、分析企業(yè)的現(xiàn)金流、評(píng)估其它經(jīng)濟(jì)指，從而監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和成果。例如，通過(guò)成本指標(biāo)來(lái)查清單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力消耗率，通過(guò)現(xiàn)金流指標(biāo)去評(píng)估原材料、半成品、成品及商品的儲(chǔ)藏狀況，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果。所以，企業(yè)必須要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，做到合理攤銷(xiāo)成本以及合理利用現(xiàn)金流、合理儲(chǔ)藏物資；進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，提高工作效率，合理縮短產(chǎn)品周期；加強(qiáng)市場(chǎng)的摸底工作，避免盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓率，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。唯有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用潛力，才能最大限度的發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析來(lái)找出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良方。所謂的會(huì)計(jì)分析就是指通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)管理中的資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，來(lái)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。從而準(zhǔn)確客觀的考核一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理狀況，然后提出有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的措施。通常，會(huì)計(jì)分析通過(guò)對(duì)比分析完成額與計(jì)劃額來(lái)考核實(shí)際完成情況、通過(guò)本期與環(huán)比同期的水平對(duì)比來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低、通過(guò)與同類(lèi)型企業(yè)的差距對(duì)比分析來(lái)考察本企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，如此就可得出企業(yè)取得的成就以及還需改進(jìn)的地方，從而制定企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的措施。

3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理一方面給企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息，另一方面也可以給企業(yè)管理層提供決策的參考依據(jù)，同時(shí)也直觀的反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，給企業(yè)制度未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的的總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變，所以就得確保財(cái)務(wù)信息的有效性。第一，我們必須充分評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況以及超前分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，充分評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多邊環(huán)境，盡量做好經(jīng)濟(jì)管理的事前控制，最終保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。第二，借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)管理制度，合理選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選擇范圍，避免由于選擇太多而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做到大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先就要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。

4結(jié)束語(yǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每一個(gè)企業(yè)中都占有很重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提高的經(jīng)濟(jì)信息深深的影響企業(yè)管理層的決策工作，另一方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及取得的經(jīng)濟(jì)效益都起著舉足輕重的作用。本文全面而系統(tǒng)的分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，充分闡述了其在企業(yè)發(fā)展中的的作用，希望可以為廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同仁以及企業(yè)管理者提供借鑒之用。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇三

摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析，準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車(chē)曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購(gòu)買(mǎi)需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面，政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，坐等國(guó)家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車(chē)”投資來(lái)看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速?gòu)?月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴(lài)低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡；以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)，與國(guó)外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇。

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。

（三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。20下半年，我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。

四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。

（一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷(xiāo)對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。

（二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”

廣義的“去庫(kù)存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋?zhuān)傅氖墙档彤a(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫(kù)存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開(kāi)支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類(lèi)似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購(gòu)股份。最近，國(guó)務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。

（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（gvc）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開(kāi)發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專(zhuān)業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢(xún)服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇四

每課例圖都有它的代表性，不僅適合課題，而且也適合該年齡段的學(xué)生，所以我們?cè)谡n堂教學(xué)中，一定要讓學(xué)生有機(jī)會(huì)去鑒賞例圖。如學(xué)習(xí)水墨游戲時(shí)，領(lǐng)著學(xué)生一起欣賞了畢加索《變形的牛》，又領(lǐng)略了齊白石的《牛》，還看了小朋友畫(huà)的可愛(ài)的牛，在這個(gè)過(guò)程中讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)水墨畫(huà)和別的畫(huà)的不同之處、水墨的材料工具的選擇運(yùn)用，讓學(xué)生增強(qiáng)了對(duì)水墨情感性的認(rèn)識(shí)。

二、利用例圖打開(kāi)學(xué)生的思路。

美術(shù)教學(xué)中打開(kāi)思路的教學(xué)方法很多，但不論采用什么方法，都要堅(jiān)持以啟發(fā)式為總的指導(dǎo)思想，利用例圖，打開(kāi)學(xué)生的思路，貫徹啟發(fā)式的指導(dǎo)思想。小學(xué)美術(shù)第8冊(cè)《奇思妙想》一課中就有多幅具有指導(dǎo)性的`例圖。

三、利用例圖，使學(xué)生獲得知識(shí)、理解知識(shí)。

美術(shù)教學(xué)很重視視覺(jué)形象，利用例圖有利于從直覺(jué)感知升華到本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)直接觀看例圖使學(xué)生獲得知識(shí)。觀看例圖不僅能引起學(xué)生極大的興趣，還能讓他們以最大的激情投入美術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)之中。而且這一原則的恰當(dāng)運(yùn)用還可以發(fā)展學(xué)生的形象思維和邏輯思維能力，并幫助他們理解和記憶學(xué)習(xí)內(nèi)容。

四、利用例圖，打開(kāi)學(xué)生的思路，貫徹啟發(fā)創(chuàng)造性原則。

1、激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

例圖的形象性很高，容易激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教師在教學(xué)時(shí)利用觀看例圖，特別是放大后的例圖，容易激發(fā)學(xué)生創(chuàng)作的興趣。

2、培養(yǎng)學(xué)生的思維能力。

美術(shù)以其學(xué)科的特殊性，要求學(xué)生展開(kāi)想象的翅膀。在實(shí)際教學(xué)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)次次都積極主動(dòng)地回答問(wèn)題，但也有些同學(xué)不常常舉起他的小手，在教學(xué)第8冊(cè)《奇思妙想》這課時(shí)，利用例圖打開(kāi)所有學(xué)生的思維能力就顯得尤為重要。《不知疲倦的動(dòng)力》、《一起學(xué)習(xí)》都能給學(xué)生帶來(lái)靈感，打開(kāi)學(xué)生新的思路。

在充分利用例圖、發(fā)揮例圖作用的同時(shí)，我們還必須堅(jiān)持運(yùn)用各種教學(xué)方法，使學(xué)生獲得知識(shí)，培養(yǎng)能力，發(fā)展智力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇五

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系變得日益密切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著的作用也越加重要，職能范圍也變得越來(lái)越廣。

2.1監(jiān)控職能。是指按既定的要求和目標(biāo)，通過(guò)控制會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其在一定的計(jì)劃與規(guī)則中進(jìn)行，其本質(zhì)就是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。比如，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既需要在企業(yè)本身的規(guī)章制度下進(jìn)行，同時(shí)又要受到國(guó)家法律法規(guī)的約束。我們通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的信息進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理、是否符合我們既定的目標(biāo)和要求，同時(shí)也可以調(diào)查會(huì)計(jì)核算是否符合國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度。

2.2反饋職能。反饋職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最原始的職能，是伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用價(jià)值方式，通過(guò)確定、核算、記載、呈報(bào)等一系列環(huán)節(jié)，從而反映會(huì)計(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的、詳細(xì)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息。但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變得越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理者越發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的真實(shí)情況感到重視，以使他們做出精準(zhǔn)的決策，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正好在該過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇六

基于我國(guó)國(guó)家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過(guò)程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過(guò)聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動(dòng)作用。

（一）當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方面最多的是對(duì)預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來(lái)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。

2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來(lái)對(duì)人工成本進(jìn)行確定。

3、對(duì)于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。

4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來(lái)對(duì)總成本進(jìn)行預(yù)估。

（二）基于全面的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對(duì)事務(wù)所的利潤(rùn)收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來(lái)對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤(rùn)時(shí)提供依據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對(duì)社會(huì)提供中介服務(wù)等活動(dòng)時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過(guò)于重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營(yíng)成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。

2、管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視力度是影響其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。

3、管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中或是信息獲取過(guò)程中應(yīng)用成本是比較高的。

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理是主要依靠專(zhuān)業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會(huì)制約管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。

（一）對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。

對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所要圍繞的成本、營(yíng)業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識(shí)到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來(lái)安排會(huì)計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。

（二）有利于事務(wù)所各部門(mén)之間的交流與協(xié)調(diào)。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤(rùn)最大化來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門(mén)之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來(lái)提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

在對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來(lái)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來(lái)對(duì)其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對(duì)業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對(duì)事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。

（四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開(kāi)展。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級(jí)上通常是基于業(yè)績(jī)與年限來(lái)作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績(jī)考核以及晉級(jí)的主要參照，基于此可以使評(píng)價(jià)機(jī)制更加健全。通過(guò)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績(jī)考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核，對(duì)于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。

（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門(mén)布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門(mén)、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門(mén)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所再對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過(guò)分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)，是由會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會(huì)可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門(mén)的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對(duì)業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)緊密相連。

（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。

因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對(duì)于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部就可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來(lái)確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過(guò)程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來(lái)確定預(yù)算編制的方法。

1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對(duì)事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會(huì)有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、確定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預(yù)算管理機(jī)制對(duì)全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對(duì)事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會(huì)計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇七

旅游景區(qū)的收入具有季節(jié)性強(qiáng)、周期性強(qiáng)的特質(zhì)，同時(shí)受到較多主客觀性因素的影響，波動(dòng)性較大，因而景區(qū)的運(yùn)營(yíng)往往面臨較大的不確定性，存在著諸多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效減少、甚至規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用并不廣泛，并未真正發(fā)揮其協(xié)助決策的作用，文章就管理會(huì)計(jì)在旅游景區(qū)中的作用進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)降低景區(qū)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)的概念及必要性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告，旨在為外部的信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)與此對(duì)應(yīng)，是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，旨在幫助管理者進(jìn)行決策，提高內(nèi)部管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供服務(wù)，更重視對(duì)當(dāng)下的把握和未來(lái)的預(yù)測(cè)，所涉及的內(nèi)容也更為宏觀、廣泛，更具有整體性和靈活性。

旅游業(yè)是我國(guó)近幾年發(fā)展十分迅速的行業(yè)，但是旅游業(yè)高速發(fā)展的背后卻是高風(fēng)險(xiǎn)、易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的窘境，為旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了較大的不確定性，一方面由于旅游景區(qū)收入周期性強(qiáng)、季節(jié)差異大，景區(qū)對(duì)城市的配套設(shè)施依賴(lài)嚴(yán)重，投資運(yùn)營(yíng)成本大，使得旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理難度較大，另一方面也是因?yàn)槁糜纹髽I(yè)自身的管理水平不足、投資決策不夠科學(xué)合理，面對(duì)這樣的問(wèn)題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在景區(qū)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用可以幫助管理層更好地進(jìn)行決策，有效降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障旅游景區(qū)的良性發(fā)展。

二、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)旅游景區(qū)收入波動(dòng)性較大。

旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)首先存在收入波動(dòng)性較大的風(fēng)險(xiǎn)，這也是旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)的不可回避的問(wèn)題。一方面，我國(guó)的旅游行業(yè)尚處在快速發(fā)展的階段，很多方面還不成熟，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，而旅游企業(yè)尚未形成規(guī)模效應(yīng)，雖然旅游景區(qū)給予的消費(fèi)體驗(yàn)具有獨(dú)特性和排他性，但是相似的旅游景區(qū)存在著彼此替代的關(guān)系，旅游景區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇了這種替代性;另一方面，旅游景區(qū)一般以文化、自然環(huán)境為依托，因而會(huì)受到自然災(zāi)害、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，不可控的因素較大;此外，旅游景區(qū)存在明顯的旺季和淡季之分，季節(jié)差異性也是旅游景區(qū)主要的風(fēng)險(xiǎn)成因之一，這幾乎是無(wú)可避免的，旅游景區(qū)也唯有積極采取措施來(lái)降低損失。

(二)資金管理不善，資金運(yùn)營(yíng)中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

景區(qū)運(yùn)營(yíng)往往會(huì)占用較大的投資運(yùn)營(yíng)成本，因而資金的管理對(duì)于旅游景區(qū)來(lái)說(shuō)十分重要，旅游景區(qū)的資金運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是旅游景區(qū)的資金管理不到位，沒(méi)有建立起完善的sop流程，精細(xì)化程度不高，或者流程建立之后并未嚴(yán)格得到執(zhí)行，而較之于其他企業(yè)，旅游景區(qū)的在途資金、庫(kù)存資金金額較大(如較多的門(mén)票現(xiàn)金收入)，這在一定程度上為旅游景區(qū)的資金管理帶來(lái)了難度;二是資金的需求量控制不準(zhǔn)確，雖然旅游景區(qū)的現(xiàn)金流量很大，但景區(qū)運(yùn)營(yíng)投資大、回收期長(zhǎng)，因而具有較大的不確定性，使得景區(qū)在進(jìn)行資金使用規(guī)劃時(shí)難度較大，很容易出現(xiàn)資金緊張的情況;三是對(duì)應(yīng)收賬款的控制薄弱，景區(qū)是圍繞著消費(fèi)者建立起來(lái)的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及衣食住行、購(gòu)物娛樂(lè)，旅游景區(qū)與多方存在復(fù)雜的利益關(guān)系，景區(qū)也并非強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)方，在應(yīng)收賬款的回收控制上存在一定的困難。

(三)景區(qū)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)度依賴(lài)短期借款。

旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的需求量大，而旅游企業(yè)的自有資金往往難以滿足需求，加上收入明顯的周期性、季節(jié)性，旅游企業(yè)在進(jìn)行景區(qū)運(yùn)營(yíng)時(shí)勢(shì)必會(huì)涉及到籌資問(wèn)題，但就目前來(lái)看，主要的.融資渠道仍舊為銀行短期借款，融資渠道單一，一方面是由于我國(guó)的融資環(huán)境所致，金融環(huán)境的不完善使得企業(yè)的融資渠道有限，另一方面也是旅游企業(yè)不重視金融創(chuàng)新，缺少必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)所致，很多企業(yè)對(duì)于籌資的管理意識(shí)仍舊停留在“錢(qián)不夠了找銀行借”的層面，忽視了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的匹配。同時(shí)，融資成本的高低與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)，旅游景區(qū)投資又是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，對(duì)短期借款的過(guò)度依賴(lài)使得旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，增大了財(cái)務(wù)杠桿，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)不得不承受較高的融資成本。

(一)對(duì)收入波動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，協(xié)助成本的分析管理。

針對(duì)旅游景區(qū)的收入波動(dòng)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是對(duì)收入波動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)建立實(shí)際收入散點(diǎn)圖，運(yùn)用線性回歸方法，分析收入的波動(dòng)幅度以及增長(zhǎng)趨勢(shì)，找出波動(dòng)的規(guī)律對(duì)未來(lái)的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)，還可以從不同的維度對(duì)旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括散客游的收入占比，團(tuán)體客的收入占比，觀察二者的增長(zhǎng)特點(diǎn);其次是針對(duì)季節(jié)性差異收入，旅游景區(qū)可以采用時(shí)間序列分析法對(duì)不同年份、季節(jié)、日期導(dǎo)致的時(shí)間序列數(shù)據(jù)波動(dòng)進(jìn)行分析，將連續(xù)的四個(gè)季度進(jìn)行移動(dòng)平均，找出每次的平均點(diǎn)，然后分析每個(gè)季度收入偏離平均值的情況，以均值的波動(dòng)趨勢(shì)為基準(zhǔn)，將偏離情況作為波動(dòng)增加值，對(duì)未來(lái)的收入進(jìn)行預(yù)測(cè);再次，旅游景區(qū)可以建立成本分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管控，目前常見(jiàn)的成本分析方法有成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本-量-利分析、成本相關(guān)性分析等，其中，成本性態(tài)分析就是將旅游景區(qū)的成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本決定了景區(qū)的經(jīng)營(yíng)杠桿，變動(dòng)成本則決定了景區(qū)的邊際利潤(rùn)，為景區(qū)控制成本提供了視角，本-量-利分析則是分析盈虧臨界點(diǎn)，可以幫助管理層預(yù)先采取一定的措施避免出現(xiàn)虧損，成本相關(guān)性分析則是分析旅游景區(qū)的成本是否可控，對(duì)于不可控的成本，景區(qū)無(wú)需過(guò)多關(guān)注，而對(duì)可控的成本，就需要梳理成本的構(gòu)成，找出是否存在不必要的成本;最后，旅游景區(qū)可以加強(qiáng)費(fèi)用管理，重視對(duì)費(fèi)用的分析和審核，這也可以通過(guò)預(yù)算制度來(lái)進(jìn)行保證，避免過(guò)多的開(kāi)支。

(二)加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到資金的管理上，可以協(xié)助管理層更好地對(duì)資金進(jìn)行安排。首先，旅游景區(qū)可以加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，通過(guò)資金預(yù)算編制、執(zhí)行來(lái)對(duì)資金的管理進(jìn)行有效監(jiān)控，同時(shí)也可以解決對(duì)資金需求量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的情況，依靠預(yù)算管理，旅游景區(qū)可以對(duì)所有的資金收入、支出進(jìn)行全盤(pán)考慮，增強(qiáng)資金的計(jì)劃性，進(jìn)而改善資金管理的粗放狀態(tài)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)支出、項(xiàng)目支出制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，按照事情輕重、金額大小、進(jìn)度等進(jìn)行支出規(guī)劃，也有利于收入和支出的匹配，降低景區(qū)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)于編制的預(yù)算，要做到嚴(yán)格執(zhí)行，并建立預(yù)算修改制度，一方面有利于對(duì)資金使用的監(jiān)測(cè)，另一方面也可以在實(shí)際運(yùn)用中監(jiān)測(cè)預(yù)算的合理性;其次，旅游景區(qū)要增強(qiáng)資金的管理意識(shí)，降低資金被盜用的風(fēng)險(xiǎn)，由于景區(qū)擁有相當(dāng)部分的門(mén)票現(xiàn)金收入，因而在日常中會(huì)涉及較多零散資金的管理(尤其是在旅游旺季)，需要景區(qū)不斷加強(qiáng)管理，確保資金及時(shí)、安全地入庫(kù)，做到現(xiàn)金日清月結(jié)，及時(shí)送存銀行，并考慮進(jìn)行不定期或定期的盤(pán)查，保證現(xiàn)金賬實(shí)相符，此外，由于旅游景區(qū)的門(mén)票也屬于潛在的資金，變現(xiàn)能力強(qiáng)，因而也需要將其視為現(xiàn)金進(jìn)行管理，定期或不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將數(shù)量、金額在備查賬簿中進(jìn)行登記;最后，針對(duì)應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題，景區(qū)可以建立應(yīng)收賬款管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，并針對(duì)不同等級(jí)的客戶建立起不同的信用優(yōu)惠制度、應(yīng)收賬款額度，在保證業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(三)協(xié)助管理層進(jìn)行籌資分析、決策。

不同的籌資渠道可以對(duì)旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)行籌資決策時(shí)，景區(qū)管理層可以通過(guò)對(duì)不同籌資方案的分析來(lái)選擇最有利的籌資方式，避免承受較高的融資成本以及債務(wù)到期所帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，鑒于旅游景區(qū)明顯的季節(jié)性，景區(qū)可以分析歷年不同階段的資產(chǎn)構(gòu)成，將資產(chǎn)區(qū)分為長(zhǎng)期資產(chǎn)、穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)和波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，長(zhǎng)期資產(chǎn)和穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)是旅游景區(qū)在淡季也必須持有的資產(chǎn)，而波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)則是為應(yīng)對(duì)旅游旺季而增加的資產(chǎn)，針對(duì)穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)，可以用長(zhǎng)期負(fù)債、股東權(quán)益以及自發(fā)形成的負(fù)債(如應(yīng)付職工薪酬，信用期內(nèi)的應(yīng)付貨款)來(lái)維持，而對(duì)波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)則采用短期借款這種臨時(shí)性負(fù)債來(lái)維持，如果過(guò)多的短期借款支撐穩(wěn)定性資產(chǎn)，就需要不斷地舉債、還債，加大了籌資的困難和風(fēng)險(xiǎn)，如果用較多的穩(wěn)定性負(fù)債來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，可能會(huì)造成資金的浪費(fèi);其次，旅游景區(qū)需考慮各負(fù)債的構(gòu)成，例如長(zhǎng)期借款、股東投入占比，長(zhǎng)期借款固然可以保證景區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)，但是成本較高，銀行又是議價(jià)強(qiáng)勢(shì)方，因而可以考慮采取私募債券融資，向特定方發(fā)行長(zhǎng)期債券，或者將收票權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，這也是獲得長(zhǎng)期資金的一種有效手段;最后，旅游景區(qū)需要分析股利分配政策，較高的利潤(rùn)留存率可以緩解資金壓力，但為下次股權(quán)融資帶來(lái)困難，而較多的利潤(rùn)分配又對(duì)于景區(qū)運(yùn)營(yíng)不利，景區(qū)可以將利潤(rùn)留存視為內(nèi)部融資渠道，根據(jù)資金預(yù)算來(lái)決定利潤(rùn)留存率。

四、結(jié)束語(yǔ)。

由于各種主客觀因素的存在，旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，粗放式的管理方式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中已難以為繼，利用管理會(huì)計(jì)的視角分析問(wèn)題，可以幫助管理層更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地進(jìn)行決策，提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)參與更加激勵(lì)的角逐奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇八

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用分析之前，我們必須先了解當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解到當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈程度。在此基礎(chǔ)上，讀者才可體會(huì)到成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因?yàn)橛行┢髽I(yè)，特別是部分剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的中小企業(yè)，正是因?yàn)椴涣私獬杀竞怂?，所以草草?duì)待以致企業(yè)發(fā)展中管理出現(xiàn)問(wèn)題、產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)瓶頸。本文正是意在對(duì)此類(lèi)問(wèn)題尋求解決方法，從而打破困局。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇九

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的記錄者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映者，對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅限于報(bào)賬、記賬等簡(jiǎn)單的工作，下面是小編為你整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司的地位與作用，希望對(duì)你有幫助。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中具有關(guān)鍵性的作用。

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，一個(gè)企業(yè)若是想要促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須改善該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質(zhì)不同而不同。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，它的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)部分做成，即內(nèi)部和外部。內(nèi)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等等，它與許多的部門(mén)都有聯(lián)系。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中確定的運(yùn)營(yíng)體系，是需要企業(yè)所有部門(mén)共同實(shí)行的。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心所在。

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，包括所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有很大的影響力，能夠當(dāng)成是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，因此它在企業(yè)中的影響力無(wú)人比擬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施管理，為企業(yè)拿出合適的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而確保企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且它在企業(yè)當(dāng)中，還可以把企業(yè)的管理措施做出相應(yīng)的改善，確保企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施符合我國(guó)相應(yīng)的規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種影響力做一個(gè)積極全面的展現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中是單獨(dú)進(jìn)行的，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想清楚企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，只可以利用企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給出的數(shù)據(jù)做一個(gè)相關(guān)的分析，再對(duì)它所給的數(shù)據(jù)做一個(gè)評(píng)估，進(jìn)而就能夠清楚企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施做一個(gè)掌控，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)措施。它可以對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施掌管和預(yù)報(bào)，并拿出相應(yīng)的企業(yè)的以后的運(yùn)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo)，給企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

(一)會(huì)計(jì)信息的披露不夠，認(rèn)識(shí)不足

個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作比如會(huì)計(jì)信息真實(shí)與否、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否合理不夠重視，僅限于完成報(bào)送任務(wù)，為了局部利益，迫使會(huì)計(jì)人員說(shuō)假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績(jī)”，取得“政治榮譽(yù)”。只有掌握了真實(shí)情況、數(shù)據(jù)，才能診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具體狀況，維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)行，使企業(yè)管理有的放矢、開(kāi)源節(jié)流;對(duì)于前瞻性信息的掌握，有利于現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

作為企業(yè)決策者，要能對(duì)影響其決策的因素事先做出調(diào)整，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)價(jià)值和及時(shí)性方面的要求。對(duì)于審核不完善存在以下問(wèn)題：憑證合法性、真實(shí)性存在問(wèn)題，會(huì)計(jì)憑證的審核制度不健全，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補(bǔ)、涂改等。

(二)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員很少參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能對(duì)所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析，難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出對(duì)策和提出解決問(wèn)題的方法。

機(jī)構(gòu)不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備有所欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，機(jī)構(gòu)改革時(shí)企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術(shù)好的會(huì)計(jì)人員被分流，安排他職，崗位的變動(dòng)嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)工作的整體水平，特別是一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方法向社會(huì)廣招人才，而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務(wù)技能差的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。個(gè)別會(huì)計(jì)人員在是非方面不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢制止和揭發(fā)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平。

前文我們已經(jīng)講到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用是無(wú)可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實(shí)的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，展現(xiàn)它在企業(yè)當(dāng)中的深遠(yuǎn)影響力，我們能夠運(yùn)用下面的方法：

(一)改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念。

取其精華，去其糟粕。改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，進(jìn)而符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念已經(jīng)處理不了企業(yè)當(dāng)前所遇到的問(wèn)題，所以全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用無(wú)可非議。確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，要想徹底的解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題就需要改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，用一個(gè)新的眼光來(lái)觀察企業(yè)當(dāng)前的管理方式，運(yùn)用具體的措施方法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期、正確的運(yùn)營(yíng)下去。而且，在改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的時(shí)候還需要了解企業(yè)員工的綜合認(rèn)識(shí)。經(jīng)相關(guān)的研究分析表示，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管當(dāng)中去。注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者是關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都有很強(qiáng)的企業(yè)監(jiān)管認(rèn)知，而且聯(lián)系他們自己有關(guān)于會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向做一個(gè)正確合適的預(yù)測(cè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。

在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果想安穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去，就一定要強(qiáng)化自身的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位以及作用顯著的展現(xiàn)，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不只是給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做有關(guān)的收集、整理和匯報(bào)，還與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略的確立有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來(lái)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)確立正確的運(yùn)營(yíng)措施以及監(jiān)管方法。

(三)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔。

改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮顯著作用的關(guān)鍵措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)員工承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測(cè)、決策以及策劃等的關(guān)鍵職位，因此就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有很高的專(zhuān)業(yè)水平。改善他們的專(zhuān)業(yè)水平，重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育需要符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。改善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)水平，同時(shí)了解會(huì)計(jì)的最新發(fā)展進(jìn)程，關(guān)鍵在于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在會(huì)計(jì)學(xué)的利用的同時(shí)，增加對(duì)其他學(xué)科的教育范圍。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理中有一個(gè)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。

(四)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，不但要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高，還要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化。積極的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用以及地位，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。如今伴著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中信息化科技的運(yùn)用已經(jīng)是板上釘釘，更改不了的事實(shí)，因此要想改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，就要改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十

工程運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算要從以下幾方面去分析：

一、工程投標(biāo)。

1、投標(biāo)的概述。

投標(biāo)是指具合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)條件，以投票報(bào)價(jià)形式爭(zhēng)取獲得工程任務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2、投標(biāo)過(guò)程的核算及賬務(wù)處理。

(1)支付投標(biāo)保證金時(shí)，增加應(yīng)收賬款，減少銀行存款;發(fā)生標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)費(fèi)、制作費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，增加管理費(fèi)用dd投標(biāo)費(fèi)用，減少銀行存款。(2)中標(biāo)要增加工程施工成本(工程施工dd投標(biāo)費(fèi)用)，減少管理費(fèi)用。(3)未中標(biāo)不作賬務(wù)處理。

二、工程施工。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，簽訂建造合同，進(jìn)入工程施工階段。

1、建造合同成本定義。

建造合同成本是指建造某項(xiàng)合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，合同成本包括從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

2、工程成本核算對(duì)象劃分方法。

(1)通常情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該以每一個(gè)單位工程作為成本核算的對(duì)象;(2)幾個(gè)施工單位共同施工，一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分;(3)規(guī)模大工期長(zhǎng)的工程，可以將工程分為若干部分，以分部的工程作為成本核算對(duì)象;(4)改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間相接近、屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程，合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象(5)其他劃分方法。

3、工程成本項(xiàng)目分類(lèi)。

分為直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

4、工程成本核算體制。

(1)三級(jí)核算體制是指總公司、分公司(工程處、工區(qū))、項(xiàng)目經(jīng)理部(施工隊(duì))三級(jí)分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制?？偣緟R總企業(yè)的生產(chǎn)成本，分公司計(jì)算工程成本。(2)兩級(jí)核算體制是指由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制。公司進(jìn)行全面的成本核算工作，匯總核算全部實(shí)際成本。

確定成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算期、根據(jù)成本對(duì)象和成本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)成本明細(xì)賬。

6、工程成本的核算及賬務(wù)處理。

本期發(fā)生或支出的各項(xiàng)直接費(fèi)用，應(yīng)按費(fèi)用的用途和地點(diǎn)歸集到有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用賬戶中;月末，將歸集在“輔助生產(chǎn)”賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照各受益對(duì)象的受益數(shù)量，分配記入“工程施工”等賬戶中;月末，按照各個(gè)工程使用自有施工機(jī)械的記錄，核算與分配機(jī)械使用費(fèi)，從“機(jī)械作業(yè)”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“工程施工”賬戶的借方;月末，將歸集在“工程施工dd間接費(fèi)用”賬戶借方的施工管理費(fèi)，按一定方法分?jǐn)傓D(zhuǎn)入“工程施工”賬戶;確定在產(chǎn)品(未完工程)的成本;結(jié)轉(zhuǎn)竣工工程(或本月已完工程)的實(shí)際成本，從“工程施工”的貸方結(jié)轉(zhuǎn)到“工程結(jié)算成本”的借方。

三、機(jī)械作業(yè)。

1、機(jī)械作業(yè)的`概述。

施工機(jī)械是建筑安裝工程施工的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，也是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。承包工程機(jī)械作業(yè)成本的分配，可采用以下方法：機(jī)械臺(tái)班分配法、完成產(chǎn)量分配法、計(jì)劃成本分配法、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算成本分配法。加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和核算，節(jié)約機(jī)械作業(yè)成本，促進(jìn)工程成本的降低。

2、機(jī)械作業(yè)的核算及賬務(wù)處理。

“機(jī)械作業(yè)”賬戶屬于成本類(lèi)賬戶，用來(lái)核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。成本項(xiàng)目一般分為人工費(fèi)、燃料費(fèi)及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

四、工程物資。

1、工程物資概述。

企業(yè)為建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程而儲(chǔ)備的材料不能作為企業(yè)的存貨，而應(yīng)作為工程物資進(jìn)行核算。

2、工程物資的核算及賬務(wù)處理。

一般核算，購(gòu)入工程物資時(shí)增加工程物資(專(zhuān)用材料、專(zhuān)用設(shè)備科目)，減少相關(guān)科目;領(lǐng)用工程物資時(shí)增加在建工程(建筑工程、安裝工程等科目)，減少工程物資;盤(pán)盈工程物資時(shí)，增加工程物資科目，減少在建工程科目;盤(pán)虧時(shí)做相反處理。

五、應(yīng)付職工薪酬。

1、職工薪酬的概述。

2、應(yīng)付職工薪酬的核算及賬務(wù)處理。

企業(yè)應(yīng)付職工的薪酬，不論當(dāng)月是否支付，都應(yīng)在月終按人員類(lèi)別和薪酬的用途做分錄，增加相關(guān)成本費(fèi)用。

六、管理費(fèi)用。

1、管理費(fèi)用的概述。

管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅等。

2、管理費(fèi)用的核算及賬務(wù)處理。

發(fā)生管理費(fèi)用，在“管理費(fèi)用”賬戶核算，并按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目。期末，應(yīng)將本賬戶借方歸集的管理費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶的借方。

七、銷(xiāo)售費(fèi)用。

銷(xiāo)售費(fèi)用的概述、核算及賬務(wù)處理。

銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。企業(yè)發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用應(yīng)通過(guò)“銷(xiāo)售費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算。

綜上所述，工程運(yùn)營(yíng)核算業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)體系重要元素之一，客觀、真實(shí)地核算工程運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，具有重要意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十一

摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析，準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)。

一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車(chē)曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購(gòu)買(mǎi)需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面，政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，坐等國(guó)家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車(chē)”投資來(lái)看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速?gòu)?月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴(lài)低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡；以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)，與國(guó)外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇。

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。

（三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。20下半年，我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。

四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。

（一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷(xiāo)對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。

（二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”

廣義的“去庫(kù)存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋?zhuān)傅氖墙档彤a(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫(kù)存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開(kāi)支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類(lèi)似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購(gòu)股份。最近，國(guó)務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。

（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（gvc）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開(kāi)發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專(zhuān)業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢(xún)服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十二

在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒(méi)有資金,企業(yè)則無(wú)法支付員工工資、采購(gòu)貨款、辦公開(kāi)支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒(méi)有資金,企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),資金的來(lái)源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。

資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來(lái)說(shuō),更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)資金是一切利潤(rùn)的來(lái)源和歸宿。企業(yè)通過(guò)資源消耗,來(lái)賺取利潤(rùn),只有將利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。

(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來(lái)說(shuō),資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。通過(guò)對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開(kāi)展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。

二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問(wèn)題。

(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無(wú)效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門(mén),缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來(lái),包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

(一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事,也不只是資金使用部門(mén)的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。

(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過(guò)采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過(guò)程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過(guò)對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來(lái)判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

(三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來(lái)源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。

(四)改進(jìn)績(jī)效管理,健全資金管理績(jī)效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績(jī)考評(píng)中來(lái),從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來(lái)說(shuō),為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),除了對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來(lái)源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長(zhǎng)期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長(zhǎng)期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來(lái)獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門(mén)在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

(五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此,通過(guò)定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來(lái)給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。

(六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于資金管理人員來(lái)說(shuō),既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。

四、結(jié)語(yǔ)。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,離不開(kāi)資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,越來(lái)越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專(zhuān)業(yè)的信息化手段,更專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來(lái)應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來(lái)預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十三

相對(duì)于企業(yè)而言，我國(guó)行政事業(yè)單位作為公共部門(mén)提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營(yíng)效益方面的考慮，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，要求其從業(yè)人員必須精通財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對(duì)工具能夠熟練運(yùn)用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、縝密分析問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會(huì)計(jì)工作。

(一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。

我國(guó)行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政公共資金，財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財(cái)政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國(guó)家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財(cái)政母法”，新《預(yù)算法》的實(shí)施對(duì)于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

(二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。

管理會(huì)計(jì)主要從業(yè)務(wù)部門(mén)人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)部門(mén)改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門(mén)原則性很強(qiáng)，由于受財(cái)務(wù)制度限制，平時(shí)會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門(mén)常常認(rèn)為財(cái)務(wù)有意刁難。這個(gè)矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾。管理會(huì)計(jì)要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問(wèn)題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門(mén)拉到財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來(lái)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)從服務(wù)的角度開(kāi)展管理工作，在跟蹤資金使用的過(guò)程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對(duì)于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門(mén)交流時(shí)重在產(chǎn)生互信，靠誠(chéng)信還原真實(shí)、準(zhǔn)確的資金使用動(dòng)態(tài)情況，讓資金使用部門(mén)明白違反原則及制度的危害，提升部門(mén)的自控能力。如果在跟蹤專(zhuān)項(xiàng)資金的使用中確實(shí)存在一些不利于工作的僵化制度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與財(cái)政及監(jiān)管部門(mén)積極商討，提出整改建議，力爭(zhēng)取得財(cái)政部門(mén)的重視和支持，最終能夠解決問(wèn)題，也能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與配合，以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。

(三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

新修訂的《預(yù)算法》明確講求績(jī)效的理念，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫(xiě)入法典，奠定了新時(shí)期強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的法理基礎(chǔ)，講求績(jī)效是依法治國(guó)的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)，工作形式上相對(duì)比較靈活.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系.例如：?jiǎn)挝荒杲K決算分析報(bào)告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)各項(xiàng)目的變動(dòng)，負(fù)債的增減情況，變動(dòng)的原因，管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)年資金應(yīng)用的評(píng)價(jià)及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問(wèn)題，及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，真實(shí)、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運(yùn)用績(jī)效，建立事前、事中、事后通盤(pán)連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并行。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與問(wèn)責(zé)制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵(lì)約束機(jī)制，建立誰(shuí)用款誰(shuí)負(fù)責(zé)的預(yù)算績(jī)效責(zé)任終身追究制，加大評(píng)價(jià)與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)起預(yù)算績(jī)效管理的責(zé)任。

(一）多措并舉，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。在行政事業(yè)單位開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，組織干部觀看財(cái)政部長(zhǎng)視頻講話并開(kāi)展專(zhuān)題討論，領(lǐng)會(huì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。

2，廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響，宣傳管理會(huì)計(jì)的概念、框架等典型案例，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念深入人心。

3.深入調(diào)研，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對(duì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索解決實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才打下基礎(chǔ)。

(二）營(yíng)造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神。

1.營(yíng)造適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對(duì)于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會(huì)計(jì)難度較大。原因在于：企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場(chǎng)占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒(méi)有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)甚至還會(huì)在工作中觸及個(gè)人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會(huì)計(jì)工作能否順利開(kāi)展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補(bǔ)管理短板,營(yíng)造管理環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)真正成為價(jià)值的創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理升級(jí)轉(zhuǎn)型。加大管理會(huì)計(jì)在公共管理中的作用，依靠管理會(huì)計(jì)控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門(mén)治理效率。

2.確保管理會(huì)計(jì)的職位和話語(yǔ)權(quán)。管理會(huì)計(jì)需要站在戰(zhàn)略高度,對(duì)本部門(mén)做個(gè)徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo).也無(wú)從實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。因此管理會(huì)計(jì)必須參與單位年度工作計(jì)劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點(diǎn)做好日常管理，及時(shí)提供決策所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表，并做出正確的決策。

(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)。

了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能相對(duì)偏低，由于對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)，對(duì)數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報(bào)表的編報(bào)能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨(dú)立完成決算編報(bào)工作，對(duì)披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問(wèn)題存在的根本原因，因此無(wú)法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而恰恰通過(guò)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析背后存在的問(wèn)題，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才很多都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上培養(yǎng)起來(lái)的，鑒于目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會(huì)計(jì)推行的試點(diǎn)，利用管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。

(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師是關(guān)鍵。

1.選拔管理會(huì)計(jì)人才。人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)所在。要學(xué)習(xí)財(cái)政部的做法，在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，通過(guò)筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及工作實(shí)踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要首選個(gè)人品質(zhì)再選專(zhuān)業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是致力于為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會(huì)計(jì)人才，而不是那些只會(huì)做表面文章卻無(wú)實(shí)干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面，由于會(huì)計(jì)知識(shí)更新快，財(cái)會(huì)人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要應(yīng)對(duì)各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于專(zhuān)研和探索的人，懷著活到老，學(xué)到老，奉獻(xiàn)到老的精神，才能夠在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面做好工作。

建議高校增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類(lèi)非常復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，沒(méi)有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才需要開(kāi)設(shè)多元化的課程，比如：考取英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）為考取會(huì)員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略四個(gè)階段共14門(mén)課程，每個(gè)階段都有案例分析課，我國(guó)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，而不是片面追求成績(jī)，否則學(xué)到的東西不會(huì)用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)此高校應(yīng)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣柏?cái)政部門(mén)溝通，為教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會(huì)計(jì)人才。

(五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度從理論上來(lái)講有點(diǎn)遠(yuǎn)，事實(shí)上，內(nèi)控是管理會(huì)計(jì)最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過(guò)內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實(shí)處。預(yù)算不是紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo)，沒(méi)有合理化控制，就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、偏離方向。比如我們?cè)趯?shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)交易，如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理，那么可能大部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避掉。對(duì)于內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個(gè)個(gè)防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過(guò)內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開(kāi)，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)在我們?cè)O(shè)定的格子里執(zhí)行。

(六）總結(jié)案例，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

會(huì)計(jì)畢竟是一門(mén)實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更要勤到基層接會(huì)計(jì)地氣，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，從實(shí)踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認(rèn)真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開(kāi)。

三.結(jié)語(yǔ)。

展望新的一年，面對(duì)我國(guó)全面深化改革的重任，我們要認(rèn)清形勢(shì)，順著會(huì)計(jì)改革的東風(fēng)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，有所作為。財(cái)會(huì)人不能只盯著賬本做一個(gè)記賬先生，要好好考慮向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國(guó)家資源的使用效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十四

工程核算與成本控制在工程中具有重要的作用，工程核算與成本控制與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。相關(guān)部門(mén)要想有效的管理好工程項(xiàng)目，就要合理地進(jìn)行工程核算，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程成本。因此，相關(guān)部門(mén)要充分的利用工程會(huì)計(jì)，讓工程會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際工程的情況，制度科學(xué)的方案，進(jìn)而有針對(duì)性和計(jì)劃性的進(jìn)行工程核算與成本控制。

在工程核算與成本控制中運(yùn)用工程會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)采用合理的方法，加強(qiáng)對(duì)工程會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督和管理，幫助工程會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立正確的核算理念，使工程會(huì)計(jì)工作人員遵循科學(xué)原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。其次。相關(guān)部門(mén)要提升工作會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神，這樣，工作會(huì)計(jì)工作人員才能對(duì)自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在核算和控制成本的過(guò)程中，形成全新的思維理念。只有相關(guān)部門(mén)提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備，才能有效地促進(jìn)工程效益的提升，這對(duì)我國(guó)工程建設(shè)人而言具有重要的促進(jìn)作用。

(一)企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏重視。通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，從中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之后，都只關(guān)注工程的銷(xiāo)售量，忽視工程核算與成本控制這一組成部分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的過(guò)程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力，并且也使得建設(shè)過(guò)程中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得工程經(jīng)濟(jì)效益大大降低。與此同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏關(guān)注和重視，從而致使工程會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作不負(fù)責(zé)任，在核算施工成本與控制施工成本時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

(二)工程會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德精神有待提升。工程會(huì)計(jì)工作人員工作效率和工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程而言具有重大的影響，一旦工程會(huì)計(jì)子核算施工成本和控制成本時(shí)出現(xiàn)失誤的行為，工程則會(huì)遭受巨大的損失。盡管如此，但當(dāng)前，仍有大部分企業(yè)在建設(shè)工程的過(guò)程中，缺少對(duì)工程會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管和教育，從而使得工程會(huì)計(jì)工作人員缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神，這樣一來(lái)，工程會(huì)計(jì)工作人員則很難在短時(shí)間內(nèi)提升自身核算效率，進(jìn)而導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)與施工成本缺乏真實(shí)性。

(三)工程建設(shè)存在的問(wèn)題。工作建設(shè)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果工程建筑缺乏合理性和規(guī)范性，相關(guān)部門(mén)則無(wú)法保證工程建筑的質(zhì)量，也無(wú)法如期完工。這就充分的說(shuō)明工程建設(shè)過(guò)程的重要性[1]。

二、關(guān)于工程會(huì)計(jì)如果有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析。

(一)提升工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。工程核算與成本控制能否順利地完成，則需要從不同的角度考慮不同問(wèn)題，而工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)則是企業(yè)首先考慮的問(wèn)題之一，企業(yè)應(yīng)全面提升工作會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，確保工程會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，并提升會(huì)計(jì)人員的核算水平和工作技能，這樣才能保證工程會(huì)計(jì)人員順利地完成核算業(yè)務(wù)。

(二)科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金工程會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和作用，并充分地了解財(cái)務(wù)資金的重要性，進(jìn)而在工作的過(guò)程中科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金。但在管理財(cái)務(wù)資金的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)要求：1、采用合理的方法，減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn);2、合理調(diào)配管理資金，制定科學(xué)的資金管理方案，在降低工程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量[2]。

(三)合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。如果企業(yè)相應(yīng)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。首先，企業(yè)要做好管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)工作，提升管理資金的使用效益，完善資金管理制度，避免企業(yè)在管理資金時(shí)缺乏秩序性。其次，企業(yè)應(yīng)合理避稅，降低成本。作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)充分地了解稅收法，在不違反法律法規(guī)的前提下合理避稅，減少不必要的支出。

(一)完善相關(guān)的規(guī)章制度，提升工程會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，完整的核算制度和成本控制方案，能有效地提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)會(huì)建立健全相關(guān)責(zé)任制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中，將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員身上，從而有效的提升工程會(huì)計(jì)人員的.責(zé)任意識(shí)，使工程會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)遵循相關(guān)的要求，合理地進(jìn)行工程核算。

(二)促使工程會(huì)計(jì)工作人員形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在培訓(xùn)的過(guò)程中將新穎的財(cái)務(wù)管理理念灌輸會(huì)計(jì)工作人員的思想中，從而使其形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，企業(yè)要定期考核會(huì)計(jì)人員的工作能力，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的核算隊(duì)伍。此外，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，也能讓會(huì)計(jì)工作人員形成良好的素質(zhì)，并確保會(huì)計(jì)工作人員能熟練的操作企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，這不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)，也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能規(guī)范自身行為，預(yù)防違法行為的出現(xiàn)。

(三)全面深化改革工程核算與成本控制的形式。在進(jìn)行工程核算與成本控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)工程核算與成本控制的形成進(jìn)行研究和分析，了解當(dāng)前工作核算與成本控制的形式，進(jìn)而不轉(zhuǎn)變?cè)行再|(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程核算與成本控制的形式創(chuàng)新，這樣，會(huì)計(jì)工作人員的工作理念才能做到與時(shí)俱進(jìn)，并在工作的過(guò)程中全面深化和改革工程核算與成本控制的形式。其次，會(huì)計(jì)工作人員一定要有層次的改革核算形式，切勿急于求成，而應(yīng)在完成初級(jí)預(yù)算之后，遵循相關(guān)的環(huán)境，控制工程成本，并在此過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，預(yù)防其他工作人員做假的賬，杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在運(yùn)用工程會(huì)計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際的工作情況，制定完整的工程會(huì)計(jì)管理制度，建立健全管理體系，從而提升會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)。此外，相關(guān)部門(mén)要提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，讓會(huì)計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德精神，這樣，會(huì)計(jì)工作人員才能提升核心效率，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十五

(一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國(guó)至今還未成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國(guó)引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國(guó)情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色，可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。

(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先，針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。

四、結(jié)語(yǔ)。

在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十六

供給側(cè)改革重在增長(zhǎng)本源創(chuàng)新，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。城軌企業(yè)物資管理的“供給側(cè)改革”就是要從提升物資管理的效率和效益，創(chuàng)新管理機(jī)制、調(diào)動(dòng)相關(guān)生產(chǎn)要素，形成符合生產(chǎn)需求的穩(wěn)定供應(yīng)能力和市場(chǎng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)成本管控與物資供應(yīng)保障的平衡、物資計(jì)劃與需求變化的平衡以及供需雙方的平衡。

3.1穩(wěn)定供應(yīng)渠道。

穩(wěn)定的需求環(huán)境是充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商廣泛參與和持續(xù)合作的重要基礎(chǔ)，也是物資管理能力的重要體現(xiàn)。影響建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道的主要因素，包括需求統(tǒng)籌能力、采購(gòu)需求分配機(jī)制和信息共享機(jī)制等。需求統(tǒng)籌能力是指將內(nèi)、外部需求進(jìn)行匯總、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)型等，將不同需求單位的需求化零為整、或?qū)⒉煌放频男枨筮M(jìn)行統(tǒng)型、或?qū)⑸倭康男枨笳系阶钚∮嗀浟恳陨系龋瑥亩l(fā)揮量的杠桿作用；采購(gòu)需求分配機(jī)制是指根據(jù)供應(yīng)商庫(kù)的動(dòng)態(tài)更新和分級(jí)管理，將采購(gòu)需求優(yōu)先分配到評(píng)級(jí)高的供應(yīng)商，為其創(chuàng)造穩(wěn)定、激勵(lì)的需求環(huán)境；信息共享機(jī)制是指通過(guò)建立暢通的信息溝通平臺(tái)，不僅包括日常的溝通與交易信息等，還可以包括將需求信息、供應(yīng)商信用或評(píng)估信息等向供應(yīng)商開(kāi)放，供應(yīng)商將產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、庫(kù)存以及升級(jí)換代等信息向采購(gòu)方開(kāi)放等。

3.2服務(wù)生產(chǎn)需求。

建立面向生產(chǎn)需求的物資供應(yīng)機(jī)制是物資管理能力提升的前提，包括建立基于合理庫(kù)存的物資配送機(jī)制、與供應(yīng)商共建的.供應(yīng)商管理庫(kù)存機(jī)制vmi(vendormanagedinventory)或者jit(justintime)的零庫(kù)存機(jī)制?；诤侠韼?kù)存的物資配送機(jī)制指根據(jù)物資消耗的預(yù)估儲(chǔ)備一定的物資，根據(jù)生產(chǎn)一線的需求提供物資及時(shí)供應(yīng)的服務(wù)。例如，廣州地鐵建立了24h物資配送服務(wù)，且在各生產(chǎn)工班設(shè)置了自提物流柜。與供應(yīng)商共建的供應(yīng)商管理庫(kù)存機(jī)制是指與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，由供應(yīng)商管理庫(kù)存同時(shí)根據(jù)使用情況不斷修正和補(bǔ)充庫(kù)存的機(jī)制。例如，廣州地鐵與供應(yīng)商探索了緊固件的看板管理機(jī)制。零庫(kù)存機(jī)制是指由供應(yīng)商根據(jù)需求情況，及時(shí)響應(yīng)提供物資保障，采購(gòu)方無(wú)需儲(chǔ)備過(guò)多的庫(kù)存。例如，通過(guò)電商渠道及時(shí)供應(yīng)常規(guī)物資；與地理距離近的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作提供及時(shí)供應(yīng)服務(wù)等。同時(shí)，服務(wù)生產(chǎn)需求還包括對(duì)生產(chǎn)需求的規(guī)范和管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中心消耗歷史數(shù)據(jù)的挖掘分析，建立物資需求的預(yù)測(cè)機(jī)制、主動(dòng)配送機(jī)制、靈活采購(gòu)機(jī)制以及消耗計(jì)劃和實(shí)際領(lǐng)用的管控機(jī)制等。

3.3提升內(nèi)部效率。

內(nèi)部效率的提升不僅關(guān)系到與供應(yīng)商的有效合作，還關(guān)系到對(duì)生產(chǎn)需求的服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)部的效率包括與生產(chǎn)一線就物資統(tǒng)型、物資澄清、物資驗(yàn)收等協(xié)作，也包括與管理部門(mén)就預(yù)算控制、技術(shù)鑒定、政策優(yōu)化等方面的協(xié)作，還包括內(nèi)部合同簽署的效率、到貨跟進(jìn)的效率以及物資出入庫(kù)效率等。

4小結(jié)。

城軌企業(yè)物資管理的供給側(cè)改革，既是時(shí)代賦予城軌企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，更是城軌企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本需要。在城軌大發(fā)展的趨勢(shì)下，城軌企業(yè)面臨著區(qū)域合作不跨界、供應(yīng)商不協(xié)同和內(nèi)部供需不同步等主要矛盾，探討如何從供給側(cè)改革形成物資管理核心能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從供給側(cè)的內(nèi)涵來(lái)看，城軌企業(yè)或可從穩(wěn)定供應(yīng)渠道、服務(wù)生產(chǎn)需求以及提升內(nèi)部效率等路徑來(lái)提升物資管理能力，從而實(shí)現(xiàn)成本管控與物資供應(yīng)保障的平衡、物資計(jì)劃與需求變化的平衡以及供需雙方的平衡。此外，這些也與整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況緊密相關(guān)，包括形成規(guī)范化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化的交易平臺(tái)以及創(chuàng)新開(kāi)放的聯(lián)合機(jī)制等，促進(jìn)整個(gè)城軌市場(chǎng)的持續(xù)、有序發(fā)展。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十七

摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動(dòng)的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，會(huì)計(jì)管理工作就是對(duì)資金活動(dòng)的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和應(yīng)用的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，就會(huì)計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績(jī);價(jià)值。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因?yàn)樗梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)非常有關(guān)。

(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動(dòng)也隨之越來(lái)越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中也越來(lái)越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對(duì)資金的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，控制成本，增加利潤(rùn)，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)增值，使社會(huì)資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，重視會(huì)計(jì)管理方案的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理。

(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問(wèn)題，影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和控制，其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤(rùn)最大化上，利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)生存的意義便可想而知了。

(三)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。

隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動(dòng)，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時(shí)，無(wú)論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國(guó)各地的商品生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者進(jìn)行交易，因此，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書(shū)面憑證均被電子憑證所代替。

會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，會(huì)計(jì)管理工作的地位會(huì)越來(lái)越重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個(gè)子系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)管理工作則銜接于各個(gè)子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系，無(wú)論從那一個(gè)角度觀察，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的合理組織，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)影響會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的因素。

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會(huì)受到各方面因素的影響，會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)的.實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會(huì)計(jì)管理方案能否得到普遍的適應(yīng)，其理論與實(shí)踐也受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，兩者的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工方案的實(shí)施;內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是，弄虛作假，影響到會(huì)計(jì)信息的可信度。

(三)改善會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平的措施。

若要會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制，為會(huì)計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)施方案的重視，慎重對(duì)待會(huì)計(jì)人員的應(yīng)聘工作，要求會(huì)計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。

綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，要全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)效益努力。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十八

摘要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問(wèn)題及原因，并提出了一系列策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。

建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長(zhǎng)的特殊行業(yè)。它對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績(jī)，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問(wèn)題，諸如：管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這些對(duì)建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的.發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問(wèn)題。

(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。

首先是對(duì)于建筑企業(yè)，也稱(chēng)其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。其對(duì)工程的承攬必須按照國(guó)家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的三階段：首先供應(yīng)過(guò)程階段，即施工的準(zhǔn)備開(kāi)始階段，購(gòu)買(mǎi)施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過(guò)程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性以及長(zhǎng)期性。

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì)計(jì)，其職能是為了向社會(huì)提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：

1.分級(jí)核算。

由于建筑企業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對(duì)分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算能夠很好地結(jié)合，為了達(dá)到通過(guò)會(huì)計(jì)核算就能對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映，我們要采取分級(jí)核算和分級(jí)管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

2．實(shí)施訂單成本計(jì)算。

對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算，要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算，并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。

3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行。

建筑安裝工程施工周期長(zhǎng)，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢(shì)必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的困難，且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對(duì)所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回資金。

4．根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。

5．協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。

建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。

(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算。

測(cè)算要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等分析方法來(lái)完成。對(duì)即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤(rùn)等的預(yù)測(cè)分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始前就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有很好的預(yù)測(cè)作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開(kāi)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒(méi)有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。要從確定下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)著手,通過(guò)會(huì)計(jì)方法的管理管，如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。

在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門(mén)掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開(kāi)工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)市場(chǎng)需求情況,對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

(二)幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制。

會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門(mén)能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對(duì)比,對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過(guò)程有效運(yùn)行。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十九

［摘要］本文闡述了管理會(huì)計(jì)的含義與信息特征，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性分析，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)通過(guò)投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用，從科學(xué)角度對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的高效率。

管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。管理會(huì)計(jì)工作目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。

1.2新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息特征。

在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程分析，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評(píng)價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績(jī)效等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。(2)客觀性:管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會(huì)計(jì)信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近期預(yù)測(cè)，對(duì)真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。(4)技術(shù)性:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，其工作具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的技術(shù)含量。

2企業(yè)投資決策中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題。

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會(huì)計(jì)日顯重要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)投資決策、預(yù)測(cè)分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中管理會(huì)計(jì)作用沒(méi)有發(fā)揮作用，存在以下普遍問(wèn)題。

2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。

企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問(wèn)、研究、分析方法，程序過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問(wèn)題，使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。

2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行決策分析。

投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是對(duì)將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。

2.3管理人員或決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，重視不夠。

大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不明白管理會(huì)計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理工作僅用來(lái)保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過(guò)程中沒(méi)有引入管理會(huì)計(jì)，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。

管理會(huì)計(jì)作為從西方國(guó)家引入的一門(mén)新興學(xué)科，專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及率不高，大部分財(cái)務(wù)人員偏重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)水平條件下還無(wú)法得到充分滿足，對(duì)于投資決策參與能力相對(duì)較低。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇二十

摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對(duì)較為核心的工作。然而，目前我國(guó)在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對(duì)現(xiàn)金流量管理和其在財(cái)務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要其能夠采取有效的措施和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對(duì)該管理工作的重視，在管理過(guò)程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)介。

1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。

所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過(guò)管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立起來(lái)的管理體系，其也是對(duì)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對(duì)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。

現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，現(xiàn)金增量是其主要的資金來(lái)源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)，其所獲得利潤(rùn)是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。

1.管理內(nèi)容上的缺陷。

現(xiàn)金流量管理所存在的問(wèn)題主要是內(nèi)容上的問(wèn)題。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中其只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量上的管理。現(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

2.缺乏一定的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)金流量管理不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對(duì)于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對(duì)其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。

3.缺乏完善的管理體系。

企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國(guó)企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動(dòng)，使得其在管理過(guò)程中只是一個(gè)短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長(zhǎng)期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí)，沒(méi)有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤(rùn)，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的眼前利益，沒(méi)有對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。

由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多來(lái)自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí)，極有可能沒(méi)將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充足的現(xiàn)金，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上需要依賴(lài)資金的投入，如果沒(méi)有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營(yíng)成本，難以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對(duì)內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視。

現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國(guó)企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒(méi)有將其視為用來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視與利用，從而客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析。

綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還能夠通過(guò)對(duì)最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

五、總結(jié)。

總之，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過(guò)程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí)，還可以借鑒其他國(guó)家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

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