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企業(yè)管理目標論文篇一
信息風險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調(diào)查對象,信息風險由此產(chǎn)生。
第1:企業(yè)并購財務風險防范措施。
摘要:在經(jīng)濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經(jīng)濟體制下保障了經(jīng)濟不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經(jīng)營企業(yè)的一種常態(tài)。
但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業(yè)并購活動進行的進度。
此文通過大量的文獻參考,首先對企業(yè)并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財務風險,提出了企業(yè)并購財務風險的防范措施。
關(guān)鍵詞:財務風險;防范;企業(yè)并購。
一、企業(yè)并購及其財務風險分析。
(一)企業(yè)并購的動因1、經(jīng)營協(xié)同效應同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點之一就是擴大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關(guān)成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)成為社會的主流并購雙方充分運用網(wǎng)絡(luò)資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營銷費用。
更新新產(chǎn)品,不斷向新的領(lǐng)域拓展其業(yè)務。
企業(yè)橫向并購時,只有有效的掌握整個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢,就能增強抗風險的能力。
2、管理協(xié)同效應企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟效益低下的企業(yè)進行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對企業(yè)經(jīng)營進行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購對象的經(jīng)營管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。
3、財務協(xié)同效應企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn),而且并購后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長久的發(fā)展必須考慮潛力相對較大的企業(yè)進行并購,從而能增加收益。
(二)經(jīng)濟動因。
1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環(huán)境的變化。
當前市場環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經(jīng)濟危機中,經(jīng)濟發(fā)展相對不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標。
2、多樣化經(jīng)營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業(yè)會選擇多元化經(jīng)營。
多元化經(jīng)營的優(yōu)點是可以將風險分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購的一大優(yōu)點就是將其風險分散在不同的領(lǐng)域。
3、收購低價資產(chǎn)在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對目標企業(yè)進行資產(chǎn)評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現(xiàn)對某項資產(chǎn)評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。
這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。
但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對目標企業(yè)和市場深入了解。
(三)企業(yè)并購風險及其類型。
信息風險。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調(diào)查對象,信息風險由此產(chǎn)生。
形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會很高。
二是信息決策的失誤,企業(yè)領(lǐng)導者不能及時掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領(lǐng)員工向前發(fā)展。
市場風險。
當前我國資本市場存在許多問題,基礎(chǔ)建設(shè)不完善,將給企業(yè)并購結(jié)果造成不確定性,企業(yè)本身由于對市場的認識不足也會發(fā)生無法適應市場的變化。
財務風險。
其特點表現(xiàn)為并購企業(yè)進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃以及沒能對并購時突發(fā)事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。
二、企業(yè)并購各類風險的概述及其產(chǎn)生的原因。
(一)企業(yè)并購的定價風險。
定價風險主要是指評估目標企業(yè)價值的風險。
并購企業(yè)必須運用科學合理地評估方法對企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。
倘若過高的評估目標企業(yè)的價值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經(jīng)濟范圍之外,就算目標企業(yè)在并購后有很好的收益率。
企業(yè)定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。
造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應不及時,容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導,包括企業(yè)年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。
2、價值評估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價格的方法一直都是資產(chǎn)價值加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產(chǎn)的時間價值并沒有充分的考慮進去。
(二)企業(yè)并購的融資風險。
資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進行。
如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計劃。
而且,資金對企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。
融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預算的范圍之內(nèi)。
并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對其他付款方式較靈活。
對于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關(guān)鍵的作用,融資對并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財務危機隨時可能產(chǎn)生。
其次,在企業(yè)進行融資時,其融資結(jié)構(gòu)未能得到合理的規(guī)劃。
2、融資渠道過于單調(diào)選擇恰當?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的'幾率。
如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業(yè)帶來不必要的財務風險,最好的結(jié)果則是使并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動利益最大化。
(三)并購支付風險。
與融資風險有密切的聯(lián)系。
現(xiàn)金支付的付款方式會受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機構(gòu)籌集資金來完成企業(yè)并購。
并購支付風險生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風險。
假如并購企業(yè)所支付的資金遠遠超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會發(fā)生并購支付的財務風險。
并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進行并購也是影響企業(yè)順利進行的因素之一。
有的企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的實際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進行企業(yè)并購,此舉動大大的增加了目標企業(yè)的稅收負擔。
三、企業(yè)并購財務風險的防范。
(一)并購定價風險的防范。
1、盡量消除信息不對稱對目標行業(yè)采用科學合理的方法進行資產(chǎn)評估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實性的基礎(chǔ)上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。
然而,為了實現(xiàn)這一目標,并購企業(yè)必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發(fā)展理念、市場地位以及經(jīng)營狀況等做一個詳細的調(diào)查。
可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個便捷的網(wǎng)絡(luò)工具,對目標公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數(shù)據(jù)的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。
2、審查會計評估報告在目標企業(yè)提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業(yè)的定價風險的首要任務,此外,不僅要關(guān)注報表內(nèi)容,還要把報表與消費市場結(jié)合在一起進行審查。
在審核企業(yè)財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。
(二)并購融資風險的防范。
優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu):良好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以最大限度的加快并購企業(yè)的預期計劃的實施速度。
企業(yè)通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ),將完善的資本結(jié)構(gòu)合理有效的運用到企業(yè)的財務管理方面上,在最短的時間內(nèi)走上市場經(jīng)濟的正軌,獲得理想的經(jīng)濟效益。
(三)并購支付風險的防范。
1、綜合運用評估方法由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展市場上的資金流轉(zhuǎn),目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價款時,會存在著很大的風險。
然而為了可以大幅度的減少風險,企業(yè)要嚴格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠為企業(yè)帶來的效益。
使企業(yè)發(fā)展壯大。
2、對以往財務經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產(chǎn)價值對于我國企業(yè)并購的經(jīng)驗教訓總結(jié),可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。
因此,企業(yè)在并購某個公司的時候,首先要明確現(xiàn)代的先進并購理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購給企業(yè)帶來的促進作用。
在并購完成之后,就需要及時的對目標企業(yè)實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場化的方向邁進。
為企業(yè)贏得更多的收益.
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第2:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范。
摘要：國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。
但是由于受到市場因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務風險也在上漲。
因此，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范和管理工作已經(jīng)成為了當前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。
本文從當前醫(yī)藥企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對醫(yī)藥企業(yè)財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財務風險。
隨著當前國家社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進國內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展有著極為重要的意義。
近年來，國內(nèi)新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。
如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。
底，我國的衛(wèi)生總費用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在gdp中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。
國內(nèi)醫(yī)藥市場需求的不斷擴大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。
但是，隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險也在逐步增加。
為了加強醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應對當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各種風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風險防控的結(jié)合成為了當前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。
一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營特點及財務風險分析。
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的ipo持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。
可以說，由于我國當前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。
在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫(yī)藥行業(yè)在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。
但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長，導致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著巨大的風險。
這些風險除了受到外部宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經(jīng)營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風險，對醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營發(fā)展有著十分嚴重的影響。
例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。
且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進入公共醫(yī)院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭壓力在逐步增長。
因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要保障。
二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務風險管理中存在的問題。
(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善。
內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
制度是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風險。
企業(yè)管理目標論文篇二
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內(nèi)部的經(jīng)濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務管理的目標還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財務管理目標的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎(chǔ)目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復雜人際關(guān)系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風險與回報等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
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企業(yè)管理目標論文篇三
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
第1:中小企業(yè)財務風險問題探析。
摘要：在如今的市場經(jīng)濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競爭的出現(xiàn)引發(fā)的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關(guān)注的當屬財務風險。
經(jīng)營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。
所以，企業(yè)的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業(yè)的財務風險，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：財務風險;風險識別;風險控制。
一、中小企業(yè)財務風險識別。
(一)融資風險。
融資風險是指由于宏觀市場環(huán)境或內(nèi)部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風險。
在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結(jié)構(gòu)不合理，這就是融資風險的表現(xiàn)。
(二)投資風險。
投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業(yè)財務業(yè)績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。
這種風險的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預測能力的缺乏。
(三)資本運營風險。
1.庫存管理。
企業(yè)也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關(guān)鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業(yè)增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險;而庫存太少又會增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應求的狀況導致企業(yè)利潤減少。
(2)應收賬款管理。
目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉(zhuǎn)變成為了買方市場，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。
一方面為了避免因產(chǎn)品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業(yè)的競爭力，在銷售過程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。
雖然這會增加企業(yè)的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。
二、中小企業(yè)財務風險問題分析。
(一)內(nèi)部控制與信息傳遞體系不健全。
混亂的財務關(guān)系同樣會造成財務風險，很多中小企業(yè)由于沒有科學的內(nèi)部管理方法，造成企業(yè)內(nèi)部審計與管理不得當。
在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責權(quán)不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。
由于受到自身實力和傳統(tǒng)思維的影響，國內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。
這樣使得很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒有得到嚴格的執(zhí)行，導致決策質(zhì)量明顯降低。
(二)財務結(jié)構(gòu)不合理。
中小企業(yè)普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業(yè)來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題上，企業(yè)也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業(yè)的財務負擔和債務風險。
企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內(nèi)的負債創(chuàng)造出財務杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業(yè)，最終帶來明顯的財務風險。
現(xiàn)在國內(nèi)的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產(chǎn)抵押貸款;但這并不能解決企業(yè)的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。
這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業(yè)償付能力的嚴重不足。
融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業(yè)沒有意識到債務融資過程中的財務風險。
(三)企業(yè)預算基礎(chǔ)薄弱。
財務預算管理是一種非?？茖W的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內(nèi)部管理中也能夠起到關(guān)鍵的影響。
但許多中小企業(yè)的財務預算相當簡單，在預算開展環(huán)節(jié)內(nèi)的管理出現(xiàn)延遲，權(quán)責不明，財務預算制度不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責。
(四)融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業(yè)自身實力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內(nèi)部融資，這將增加企業(yè)的財政負擔利息和經(jīng)營風險。
三、解決中小企業(yè)財務風險問題建議。
(一)加強內(nèi)部控制建設(shè)。
1.完善企業(yè)自身的財務制度。
企業(yè)內(nèi)部財務制度的完善，是企業(yè)防范財務風險的基礎(chǔ)。
第一，依法設(shè)計制定出適合企業(yè)本身實際情況的財務體系和制度;第二，嚴格執(zhí)行各項已制定好的規(guī)章制度;第三，建立科學的監(jiān)督機制與考評體系，確保整體制度的實施。
2.實現(xiàn)會計人員權(quán)責分明。
在完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，實施經(jīng)濟工作部署和管理的工作中，最關(guān)鍵的問題就是責任的科學劃分。
明確每一名會計工作人員的權(quán)利與責任，互相做好監(jiān)督。
出現(xiàn)問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發(fā)生類似事情。
3.加強內(nèi)部審計。
沒有內(nèi)部管理，企業(yè)將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態(tài)。
企業(yè)首先應該對具有權(quán)利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內(nèi)部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產(chǎn)生應有的效果。
(二)優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。
企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長遠發(fā)展的重要資金來源。
借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在財務杠桿中獲得最大利益。
同時還要注意資金占用與來源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當?shù)膫鶆杖谫Y而導致的償債高峰的出現(xiàn)。
(三)加強對財務預算的管理。
企業(yè)財務預算的關(guān)鍵是資金預算，其目的是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤水平和資金流動性。
隨著財政預算的.發(fā)展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有效性;再次，能夠讓企業(yè)開展科學的長短期債務資本組合;第四，能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保持在正常水平;最后，增強企業(yè)對投資的謹慎思維。
(四)提高企業(yè)融資能力。
資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，資金不足，企業(yè)無法運作。
首先，企業(yè)應注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金;其次，盤活企業(yè)的自有資產(chǎn)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，提高資產(chǎn)流動性;第三，加強對流動資產(chǎn)、庫存與應收賬款的管理;第四，在企業(yè)內(nèi)部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業(yè)形象。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下，財務風險是企業(yè)面對市場競爭時的必然產(chǎn)物，它是客觀存在的。
并貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，規(guī)避金融風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
因此，企業(yè)應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。
企業(yè)在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
課題名稱：“應用型院校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與創(chuàng)新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點課題，課題批準號：zky160198。
參考文獻：
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[2]鄧輝.財務風險的分析與防范[j].中國外資,2012(7):28.
第2:探討水電投資企業(yè)財務風險管理。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
本文在闡述水電投資企業(yè)財務風險發(fā)展背景及特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了水電投資企業(yè)進行有效財務風險管理的針對性舉措。
關(guān)鍵詞：水電投資企業(yè);財務風險;風險管理。
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。
作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風險、財務風險、破產(chǎn)風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。
由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。
而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。
因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務風險。
財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。
財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。
系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據(jù)財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義。
(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。
長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。
但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。
此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制。
財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。
水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內(nèi)。
當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。
水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
(三)加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價。
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。
加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。
加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
企業(yè)管理目標論文篇四
本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結(jié)構(gòu)中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經(jīng)營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
企業(yè)管理目標論文篇五
隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
第1:物流企業(yè)財務風險防范的思考。
但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標準化，物流企業(yè)的財務風險和防范工作已經(jīng)成為財務管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。
因此，我們只能最大程度的規(guī)避。
本文將從財務風險的基本特征出發(fā)，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎(chǔ)上，總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓，給出關(guān)于提升物流企業(yè)的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。
一、引言。
經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。
在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關(guān)管理亟待升級換代的問題。
對于財務管理來講，當下的物流行業(yè)在業(yè)務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數(shù)量上還是復雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。
因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務管理和風險把控，提升物流企業(yè)財務風險的把控能力。
二、財務風險的屬性。
(一)客觀存在。
前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關(guān)的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。
(二)全過程。
在實踐中可以感知，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。
特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務風險。
(三)可變性。
財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數(shù)量和復雜度的方面，也是指財務風險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。
至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。
(四)風險與收益成正比。
為了降低財務風險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務成本。
相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。
三、財務風險的表現(xiàn)。
(一)籌資風險。
籌資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。
但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風險。
總體來講，企業(yè)面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風險。
(二)投資風險。
企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務進行擴大和升級。
這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風險。
對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關(guān)設(shè)備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業(yè)的投資效益。
總的來講，物流企業(yè)所面臨的投資風險主要是對擴大規(guī)?；蛘呤袌龅臎Q策方面。
(三)資金回收風險。
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。
對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大。
總體來講，物流企業(yè)的資金回收風險主要集中在回收時間方面。
物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風險。
(四)收益分配風險。
隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。
但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。
因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。
另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風險。
四、財務風險管控的內(nèi)容。
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。
物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。
物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。
另外，還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講，當其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。
對于企業(yè)的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學的篩選和實施。
例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。
因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風險，風險的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現(xiàn)金流綜合管控。
物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。
對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。
這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎(chǔ)。
在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。
對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。
總體來講，物流企業(yè)應該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結(jié)。
對于物流企業(yè)來講，其財務管理的風險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。
由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。
總的來講，物流企業(yè)的財務風險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。
為了應對這樣的風險，物流企業(yè)應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。
具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
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作者:楊科單位:民生物流有限公司。
第2:高新技術(shù)企業(yè)財務風險及內(nèi)部管理。
摘要：隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
就目前來說，我們想要成長成經(jīng)濟強國，就必須大力發(fā)展高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術(shù)帶動經(jīng)濟發(fā)展。
而在此前提下，高新技術(shù)企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財務管理。
我們知道，一個企業(yè)里，財務就是其運轉(zhuǎn)的方向盤，倘若沒有完整的財務系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。
財務有風險，管理需謹慎，我們必須要嚴謹?shù)娜タ创?，并且針對其現(xiàn)狀及特點正確的處理。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財務風險;存在問題;特點;管理。
1.高新技術(shù)企業(yè)財務管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術(shù)企業(yè)還有待提高，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險性。
然而為了順應經(jīng)濟發(fā)展的需求，這些高新技術(shù)企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的`項目，研究新的技術(shù)，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財務管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財務系統(tǒng)難免會出現(xiàn)以下問題：1.財務管理人員經(jīng)驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，我國的高新技術(shù)企業(yè)也隨之而來，企業(yè)因沒有豐富的經(jīng)驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發(fā)展前景也不是很了解，財務管理者也會因經(jīng)驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會有一個可觀的收益。
2.企業(yè)研發(fā)的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業(yè)來說，對新的項目的研發(fā)直接關(guān)系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會不斷地進行新的項目的研發(fā)。
然而，就目前來說，我國的高新技術(shù)研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗，存在著探索性、不確定性和風險性。
這也給企業(yè)財務管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項目過多，并且無法準確的估計研發(fā)項目所需要的資金，就會造成財務管理紊亂，資金分發(fā)不清，進而導致財務風險。
3.企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。
然而在現(xiàn)如今我國的高新技術(shù)企業(yè)中，無形資產(chǎn)幾乎沒有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對企業(yè)的財務運行起不了多大的作用，企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠重視，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財務管理及運行造成巨大的壓力。
2.高新技術(shù)企業(yè)財務管理的特點隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風險和收益并存的狀況，與市場經(jīng)濟相呼應，同時也給企業(yè)的財務管理帶來變化，我認為，就目前來說，企業(yè)的財務管理存在著以下兩點特點：(1)籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設(shè)備，在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的需要。
所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術(shù)企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動性差，投資風險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業(yè)銀行對高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹慎，高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。
所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應力求多元化，分散投資風險。
高新技術(shù)企業(yè)應面向社會發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風險共擔，收益共享的良性籌資渠道。
(2)投入大，負債多我們都知道，所謂的高新技術(shù)企業(yè)就是高風險、高投資、項目多，因此不可避免的會導致我們的財務系統(tǒng)紊亂。
目前的高新企業(yè)研發(fā)項目多，資金投入比較大，導致投資風險大;然而不可避免的會負債，負債更會導致企業(yè)的融資風險增大，目前上市企業(yè)的財務管理大部分都存在著這樣的特征。
企業(yè)管理目標論文篇六
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關(guān)系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經(jīng)營的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關(guān)系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構(gòu)觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關(guān)者財富最大化。
利益相關(guān)者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經(jīng)濟效益，不關(guān)注相關(guān)者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權(quán)利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應商和政府管理機構(gòu)也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關(guān)者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關(guān)者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經(jīng)營能力最大化。
首先，持續(xù)經(jīng)營是會計假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關(guān)鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權(quán)成本。努力降低負債成本和股權(quán)成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關(guān)。因而要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經(jīng)營哲學。
經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。貫徹經(jīng)營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設(shè)定的財務管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，對構(gòu)成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經(jīng)營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務成本管理[m].經(jīng)濟科學出版社,2011.
企業(yè)管理目標論文篇七
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
企業(yè)管理目標論文篇八
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題?？茖W客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務核心能力的概念。
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財務核心能力的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調(diào)合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點。
現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性。
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務管理目標與財務核心能力相結(jié)合，著力提高財務核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)管理目標論文篇九
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。
財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務。
財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務管理可以提高資本運動的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據(jù)以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目標的基礎(chǔ)上，還應設(shè)置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業(yè)資本運動質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1、集權(quán)型財務管理模式。集權(quán)型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設(shè)，財務管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權(quán)型財務管理模式。分權(quán)型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
企業(yè)管理目標論文篇十
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十一
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關(guān)知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學會計學院財務管理。
企業(yè)管理目標論文篇十二
全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎(chǔ)目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎(chǔ)目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標。
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴格地按照相關(guān)的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調(diào)節(jié)與恰當?shù)墓芾恚煌瑫r，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內(nèi)部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負責。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).
企業(yè)管理目標論文篇十三
財務管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設(shè)定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
近年來，關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的設(shè)定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現(xiàn)。
1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向。
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務管理目標。
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標而設(shè)定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當?shù)奶幚恚源艘蔡岣吡似髽I(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況。
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理。
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關(guān)的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關(guān)人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務管理[m].北京工業(yè)大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十四
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯?？梢钥刂?。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發(fā)點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。
財務管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關(guān)系。
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。現(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
（四）社會責任。
社會責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現(xiàn)。
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：
(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(capitalstructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎.
(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(capm)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產(chǎn)的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。
（一）“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊。
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。
現(xiàn)代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關(guān)注知識資本與財務資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風險；
（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)管理目標論文篇十五
(1)追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
(2)追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
(3)股東財富最大化管理目標?，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
(1)優(yōu)點:使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展;利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財務經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境;無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析。
(1)優(yōu)點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關(guān)系，對風險進行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
(1)優(yōu)點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關(guān)系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析。
(1)優(yōu)點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內(nèi)容。
(2)缺點:還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
(1)實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(2)保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設(shè)置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
(4)促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
企業(yè)管理目標論文篇十六
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
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