在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行分析和評價，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
戰(zhàn)略心得體會篇一
戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，是公司展開業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位臵，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)В覍μ嵘總€人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點心得體會。
公司戰(zhàn)略，能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 我通過以下幾點來理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境。隨著市場的開放，通用航空產(chǎn)品開發(fā)要國際化,面向國際市場選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平來發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競爭性
企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點。
4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點:高起點建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點建立和培養(yǎng)員工隊伍,高起點切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶；高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營模式,實施高效率生產(chǎn)經(jīng)營管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機(jī)制造技術(shù),建立低成本運(yùn)營管理體制機(jī)制,建立市場化成本核算機(jī)制。“三高一低”戰(zhàn)略層次分明。
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。改進(jìn)縮小弱勢，提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產(chǎn)品的開發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營、服務(wù)的堅強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略心得體會篇二
戰(zhàn)略是指一個組織或個人為了實現(xiàn)長期目標(biāo)而采取的一系列方法和決策。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一個明確的戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力量，對于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在我個人的職業(yè)生涯中，我也積累了一定的戰(zhàn)略心得，下面就具體分享一下，以期對讀者有所幫助。
第二段——戰(zhàn)略心得一：要立足現(xiàn)實，看長遠(yuǎn)
制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要在明智思考和充分情報的基礎(chǔ)上運(yùn)籌帷幄。而更為關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略方向一旦確定，要想進(jìn)行持續(xù)而有效的動態(tài)調(diào)整，必須要有清晰的目標(biāo)和明確的計劃。在這個過程中，我們要牢記：戰(zhàn)略并非單純的口號和口號，更要立足現(xiàn)實，看長遠(yuǎn)。我們不僅要了解市場趨勢、競爭對手、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境因素，還要針對公司自身的定位、核心競爭力、產(chǎn)品特點、文化價值等內(nèi)在因素，進(jìn)行全面考慮，制定出一份既有全局視角，又能立足于自身基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計劃。
第三段——戰(zhàn)略心得二：善于運(yùn)用資源
在商業(yè)活動中，資源的合理配置和運(yùn)用，對于公司的創(chuàng)新和競爭力同樣具有決定性的作用。擁有先進(jìn)的資源管理體系和資源共享模式，可以有效降低成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同和競爭優(yōu)勢。因此，在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，我們不僅要遵循客觀規(guī)律，注重實際效果，還要獨具創(chuàng)新思維，敢于嘗試和創(chuàng)新，積極探索各種資源用途和運(yùn)用模式，在實踐中不斷調(diào)整、提升和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)與市場的良性互動和可持續(xù)發(fā)展。
第四段——戰(zhàn)略心得三：要有明確的目標(biāo)和計劃
目標(biāo)和計劃是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵。目標(biāo)是為未來公司發(fā)展規(guī)劃的指引，要符合公司未來的發(fā)展需要和市場變化趨勢，既有遠(yuǎn)大目標(biāo)，也有實際可實現(xiàn)目標(biāo)，同時還要與公司的文化理念相一致。計劃是指制定實施戰(zhàn)略計劃的詳細(xì)步驟和時間線，對于企業(yè)整個運(yùn)營細(xì)節(jié)和任務(wù)實施都有明確的規(guī)劃和指導(dǎo)，它是實現(xiàn)目標(biāo)的具體過程，也是檢驗?zāi)繕?biāo)實現(xiàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。在制定目標(biāo)和計劃的過程中，我們要注重全員參與，加強(qiáng)溝通合作，充分調(diào)研市場需求和內(nèi)部資源，嚴(yán)格把控風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定出最優(yōu)方案和計劃。
第五段——總結(jié)和展望
作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行者，我們更需要具備精細(xì)化、協(xié)同化、變革化和創(chuàng)新化的素質(zhì)。在當(dāng)前和未來的競爭環(huán)境中，無論是公司的定位、發(fā)展模式、品牌形象和文化價值等方面，都要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力和敏捷反應(yīng)能力?，F(xiàn)今社會的發(fā)展更注重“眾創(chuàng)、眾包、眾扶”的模式，不斷探索過程中要強(qiáng)化開放、協(xié)同與共贏，積極參與國際市場競爭，提高文化軟實力和服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和全面占領(lǐng)市場的目標(biāo)。
戰(zhàn)略心得體會篇三
同志在江西考察時強(qiáng)調(diào)：沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有整個國家現(xiàn)代化;在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗，要切實把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代“三農(nóng)”工作總抓手。
中國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家，長期以來我國都是實行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的發(fā)展政策，新時期我們實現(xiàn)了總體小康，但是要實現(xiàn)全面小康，就一定好抓好鄉(xiāng)村發(fā)展，要充分認(rèn)識關(guān)鍵在少數(shù)這一重要觀點和論述，抓好鄉(xiāng)村振興工作不能“一條腿長”“一條腿短”，要借助“五條腿”齊發(fā)力才能順利抵達(dá)全面小康的幸?！叭嗣窆纭?。
鄉(xiāng)村振興，核心要抓產(chǎn)業(yè)振興。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就要“固本強(qiáng)基”在結(jié)合我國農(nóng)村實際的前提下，既要搞好平原地區(qū)的大機(jī)器生產(chǎn)作業(yè)，也要發(fā)揮“丘上林業(yè)，丘間塘，花田瓜谷果魚糧”的丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要深度實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，走“規(guī)?；?、機(jī)械化、融合化、集體化、常規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展路子，讓群眾在大發(fā)展中憑土地和勞動力享受農(nóng)產(chǎn)品的紅利，提高群眾的積極性;適時建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、成規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地和示范園區(qū)，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，打造匯聚生產(chǎn)、加工、服務(wù)和銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合體，逐步建立農(nóng)產(chǎn)品的“直銷”路徑，讓群眾既掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)也掌控銷售環(huán)節(jié)，同時還明白市場需求環(huán)節(jié)，從而開展符合社會需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。
鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要抓人才振興。培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，要鼓勵大批具有農(nóng)技專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，深入基層、扎根基層、投入基層、奉獻(xiàn)基層，為農(nóng)村一線發(fā)展注入專業(yè)技術(shù)血液;采取“授人以漁”的模式，利用夜間、午間農(nóng)民空閑時間組織專家教授到農(nóng)村開展巡回培訓(xùn)教學(xué)，著重以理論培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、問題簡答等方式豐富教學(xué)課程，全力解開部分農(nóng)民文化水平不高的問題，尤其重視現(xiàn)場教學(xué)和案例講解，通過直觀的教學(xué)方式讓農(nóng)民掌握種植技巧、領(lǐng)會發(fā)展思路、開闊行業(yè)眼見，大力培育新型化職業(yè)農(nóng)民。
鄉(xiāng)村振興，重點要抓文化振興。鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。要站在物質(zhì)文明和精神文明齊發(fā)展的角度，進(jìn)一步提升農(nóng)民精神風(fēng)貌，展現(xiàn)農(nóng)村淳樸的風(fēng)土人情，要善于挖掘農(nóng)村最本質(zhì)的道德情感、社會心理、風(fēng)俗習(xí)慣、是非標(biāo)準(zhǔn)、行為方式、理想追求、家風(fēng)家訓(xùn)等民俗民風(fēng)，要提高鄉(xiāng)村文化個體的綜合素質(zhì)，著力加強(qiáng)鄉(xiāng)村、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，讓鄉(xiāng)村意識形態(tài)引領(lǐng)農(nóng)民思想道德建設(shè)和基層文化發(fā)展;鄉(xiāng)村文化發(fā)展起來了，就能實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合，讓第二產(chǎn)業(yè)有了更好的發(fā)展環(huán)境和條件，讓農(nóng)村更有看頭、更有想頭、更有奔頭。
鄉(xiāng)村振興，基礎(chǔ)要抓生態(tài)振興。隨著現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展，城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)村與城市的差別也在縮小，農(nóng)村廢棄物隨處投放、垃圾不能及時清運(yùn)和進(jìn)行無害化處理的問題也比較突出。長期以來農(nóng)村良好的生態(tài)環(huán)境是留給人們的第一印象，這是農(nóng)村的先天優(yōu)勢。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興不能以犧牲環(huán)境為代價，要提高廣大農(nóng)民群眾的思想覺悟和認(rèn)識，不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要意義，要在農(nóng)村采取建立畜糞尿、生活垃圾、危害性垃圾分類處理的垃圾桶，對垃圾進(jìn)行科學(xué)無害化處理，要把農(nóng)村最美好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢保存好、利用好、規(guī)劃好、發(fā)展好，要在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河中，把宜人、宜居、宜旅游的良好生態(tài)環(huán)境保護(hù)好。
鄉(xiāng)村振興，根本要抓組織振興。中國共產(chǎn)黨始終代表最廣大人民的根本利益，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的發(fā)展問題始終是黨最關(guān)心、最關(guān)切的問題。鄉(xiāng)村振興發(fā)展還要充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，農(nóng)村基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層黨員干部工作能力行不行，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興工作開展的好與壞。鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中，基層黨組織必須突出問題導(dǎo)向，著力破除積弊、夯實基層基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用;創(chuàng)新工作方式，帶領(lǐng)群眾積極投身到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中去，讓農(nóng)村發(fā)展有帶頭人、有目標(biāo)、有方向、有成效。
戰(zhàn)略心得體會篇四
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃和決策，其目的是在不確定的環(huán)境中達(dá)到組織的目標(biāo)。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我對戰(zhàn)略的認(rèn)識一直停留在理論層面，但是最近我在實踐中深刻體會到了戰(zhàn)略的重要性。本文將總結(jié)我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略時的心得體會。
第二段：認(rèn)識戰(zhàn)略
在我的理解中，戰(zhàn)略是行動計劃的長期規(guī)劃，以實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景。在制定戰(zhàn)略時，首先需要清晰地了解自身的核心競爭力和外部環(huán)境的變化情況，然后制定合適的策略。戰(zhàn)略的實施需要目標(biāo)明確和資源優(yōu)化的策略規(guī)劃，同時也要考慮風(fēng)險管理和能力提升。在實踐中，戰(zhàn)略法則的發(fā)展和演變始終是需要關(guān)注和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
第三段：戰(zhàn)略案例分析
最近，我研究了一些優(yōu)秀的戰(zhàn)略案例，其中包括蘋果、谷歌、亞馬遜和阿里巴巴。在蘋果的策略中，他們始終堅持高品質(zhì)、高設(shè)計和高售價的路線，同時通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)來不斷提高用戶體驗。谷歌和亞馬遜則側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘，大力投資在人工智能、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。阿里巴巴則主要關(guān)注中國電子商務(wù)市場的機(jī)會，通過平臺化經(jīng)營和跨境業(yè)務(wù)的拓展來實現(xiàn)快速增長。
第四段：從實踐中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
除了理論，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的另一種方式就是從實踐中學(xué)習(xí)。在我的大學(xué)生活中，我參與了許多社團(tuán)和團(tuán)隊合作項目。在這些項目中，我需要考慮資源利用、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊合作、風(fēng)險管理等方面的問題。每一次實踐都是一個小的決策和規(guī)劃過程，通過不斷地總結(jié)和反思，我提高了我的戰(zhàn)略思維和指導(dǎo)團(tuán)體決策的能力。
第五段：結(jié)束語
總的來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略需要理論和實踐的相結(jié)合，理論知識讓我們建立了一套戰(zhàn)略思維框架，實踐讓我們更好地理解戰(zhàn)略的運(yùn)用。實踐不斷地提供了新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，也需要我們不斷地學(xué)習(xí)和完善戰(zhàn)略思維。作為一個大學(xué)生，掌握戰(zhàn)略思維是十分重要的，這將對未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生有益的影響。
戰(zhàn)略心得體會篇五
戰(zhàn)略三環(huán)是指戰(zhàn)略探索的三個關(guān)鍵因素：目標(biāo)、資源和環(huán)境。在戰(zhàn)略管理中，這三個因素相互作用，共同決定了組織的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。而在我自己的實踐中，對戰(zhàn)略三環(huán)的認(rèn)識和理解漸漸加深，帶給我了一些體會和心得。在這里我將分享我對戰(zhàn)略三環(huán)的體會和心得，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
首先，目標(biāo)是戰(zhàn)略的起點和落點，也是戰(zhàn)略的核心。對于一個組織來說，明確的目標(biāo)是制定戰(zhàn)略的前提。而對于個人來說，也需要有明確的個人目標(biāo)來指導(dǎo)自己的努力和行動。我的體會是，目標(biāo)要具有可行性和時效性。可行性意味著目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅要符合組織的實際情況，也要符合市場需求以及自身的實力。時效性則意味著目標(biāo)要有明確的時間節(jié)點，能夠帶動組織或個人的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。
其次，資源是戰(zhàn)略實施的保障和基礎(chǔ)。在資源有限的情況下，如何合理配置資源，發(fā)揮資源的最大效能，是戰(zhàn)略的重要課題。而在資源不足的情況下，如何通過創(chuàng)新和合作來彌補(bǔ)資源的短缺，也是戰(zhàn)略管理中需要考慮的問題。我的體會是，資源要善于發(fā)掘和利用。組織或個人需要認(rèn)真分析自身的資源，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，善于發(fā)掘潛力，通過資源整合和合作實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后，環(huán)境是戰(zhàn)略制定和實施的外部因素，也是戰(zhàn)略成功與否的重要影響因素。在一個不穩(wěn)定和多變的環(huán)境中，組織和個人需要靈活應(yīng)對，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。而在一個競爭激烈的市場中，組織和個人需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。我的體會是，環(huán)境要善于把握和適應(yīng)。要時刻關(guān)注市場動態(tài)和競爭狀況，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境的變化，贏得市場的競爭。
總之，戰(zhàn)略三環(huán)是戰(zhàn)略管理中的重要理論和方法，也是實踐中的重要參考。通過對目標(biāo)、資源和環(huán)境的分析和理解，可以有助于組織和個人制定合理和有效的戰(zhàn)略。從我的實踐中，我深刻體會到戰(zhàn)略的重要性和靈活性。明確的目標(biāo)和合理的資源配置，能夠幫助我更好地實現(xiàn)個人的發(fā)展和目標(biāo)，而靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，能夠讓我更好地應(yīng)對環(huán)境的變化，保持競爭力。希望我的體會和心得能夠給大家在戰(zhàn)略管理中帶來一些啟發(fā)和思考。
戰(zhàn)略心得體會篇六
近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。
本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)運(yùn)營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《金融》等還在學(xué)習(xí)中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學(xué)時的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進(jìn)行了講解和闡述。經(jīng)過這短短20個學(xué)時緊張的'學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。
通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團(tuán)企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。
不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的老將，都要掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機(jī)會、利用優(yōu)勢、揚(yáng)長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠(yuǎn)的、全局性的影響。作為一個公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗裕侨狈玫膱?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”?？梢?，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認(rèn)為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習(xí)慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。
我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢？《黑龍江日報》對解放思想是這樣認(rèn)為，“思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質(zhì)，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進(jìn)；解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責(zé)任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠(yuǎn)大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。
總之，通過這次學(xué)習(xí)，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，更全面一些，用先進(jìn)的思想觀念和管理方法開展工作。
戰(zhàn)略心得體會篇七
作為一名在工作中處于比較高層次的職業(yè)人士，戰(zhàn)略思維對我來說已經(jīng)變得非常至關(guān)重要。在多年的職業(yè)生涯中，我不斷地感悟著戰(zhàn)略的力量，并且不斷地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得。下面，我將會分享我的一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第一段：了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別
首先，我們需要了解戰(zhàn)略的定義及其與策略的區(qū)別。戰(zhàn)略是一個比較大的范疇，指的是闊局、全軍和大局部分的規(guī)劃和決策；而策略則是針對具體任務(wù)、具體時間段以及具體單位或個人的規(guī)劃和決策。在具體的運(yùn)用過程中，我們必須學(xué)會如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略，分層次來處理復(fù)雜的問題，才能夠有效地展開工作。
第二段：學(xué)會對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考
其次，我們需要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和思考，這是形成戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)。這一部分的內(nèi)容包括對公司自身的內(nèi)部管理情況的了解，以及對同行業(yè)、對手企業(yè)及整個市場的了解。了解這些背景信息，可以有效地幫助我們制定出更加符合行情和市場趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
然后，我們需要建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確項目的規(guī)模、時間、帶來的效果等具體指標(biāo)。這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)該是短期性的，而是經(jīng)過充分考慮和分析之后長遠(yuǎn)穩(wěn)定的。同時，目標(biāo)明確之后，我們還需要對之后的實現(xiàn)方案進(jìn)行充分的研究與策劃。
第四段：擁有判斷力與決策力
作為一名擁有戰(zhàn)略思維的職業(yè)人士，我們還需要擁有判斷力和決策力。判斷力能夠幫助我們表里如一的看待問題，避免下意識地被個人感情或其他因素的影響，從而得出更為客觀的結(jié)論。而決策力則能夠幫助我們快速做出適應(yīng)市場和行業(yè)的正確決策。
第五段：跟隨市場的情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略
最后，隨著市場環(huán)境的變化和內(nèi)部管理情況的發(fā)展，我們需要及時地對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這一部分的重點是在于如何鑒別、把握和處理各種信息，根據(jù)客觀實際情況制定出被證明是可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。只有這樣，我們才能夠靈活地適應(yīng)市場變化并且在競爭中獲得優(yōu)勢。
總之，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略心得體會是一個非常重要且實用的過程。以上的各個部分也只是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的一些基本要素，更深入的探索需要我們在實踐中自主思考和總結(jié)。作為一名職業(yè)人士，我們必須不斷地提高自己的戰(zhàn)略思維和能力，才能夠在競爭中更為卓越地勝出。
戰(zhàn)略心得體會篇八
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是統(tǒng)籌推進(jìn)“無位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大戰(zhàn)略選擇，是中國特色社會主義進(jìn)入新時代做好“三農(nóng)”工作的新旗幟和總抓手國家社會歷史進(jìn)程告訴我們一個規(guī)律：“無商不富，無工不強(qiáng)，無農(nóng)不穩(wěn)”。農(nóng)業(yè)作為一個國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，它發(fā)展的水平高低關(guān)系到人民物質(zhì)生活水平的高低，也是決定人民幸福度和滿足感的重要指標(biāo)。我國農(nóng)村地區(qū)老齡化嚴(yán)重，缺少勞動力進(jìn)行生產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的.隱患，依靠科技創(chuàng)新，是推動鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)道路。
鄉(xiāng)村振興是一個偉大的課題，它是脫貧攻堅的升級版。成功與否，關(guān)系到我們?nèi)嗣竦母纠?，?chuàng)新發(fā)展技術(shù)，打破常規(guī)思維，樹立大局觀念，埋頭艱苦奮斗，相信我們一定會奪取實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的偉大勝利！
戰(zhàn)略心得體會篇九
戰(zhàn)略是一種謀劃、規(guī)劃并指導(dǎo)人們在特定條件下實現(xiàn)目標(biāo)的方法。它不僅存在于戰(zhàn)爭中，也在商業(yè)、政治等各方面應(yīng)用。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略必須具備戰(zhàn)略思維，才能把握時勢、逆勢而為、樹立擇時不誤的雄心壯志。在我的幾年職場生涯中，我經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了不少戰(zhàn)略，也收獲了一些心得體會。
第二段：認(rèn)知自我及分析環(huán)境
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的第一步就是要對自己有一個清晰的認(rèn)知和分析環(huán)境。了解自己的優(yōu)勢、劣勢，以及機(jī)會和威脅，才能更準(zhǔn)確地制定目標(biāo)和計劃。在實際工作中，我會通過定期客觀地評估自己的工作表現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)存在的問題，和同事們的交流中了解市場信息及競爭對手的發(fā)展趨勢，同時分析公司的按月和年度目標(biāo)，明確自己的責(zé)任和角色，以此來推進(jìn)工作。
第三段：制定目標(biāo)和計劃
了解自己和環(huán)境后，就可以開始制定目標(biāo)和計劃。制定目標(biāo)和計劃時要有遠(yuǎn)見卓識，考慮到當(dāng)前和未來的變化。這需要我們運(yùn)用戰(zhàn)略思維，做好對各種決策方案的分析和評估。在制定目標(biāo)時，我會確立一些可行且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，考慮多方面的因素，盡可能制定一份可操作性極高的計劃。同時，我也會借助于多種形式的咨詢，通過集思廣益的方式來推進(jìn)項目。
第四段：有效執(zhí)行計劃
當(dāng)計劃制定好后，就需要指定階段性、中期和最終的目標(biāo)。在推進(jìn)過程中，不僅要考慮外部環(huán)境的變化，還要集中注意力和資源，調(diào)整并透徹地影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的所有方面。我認(rèn)為，完成目標(biāo)和計劃的關(guān)鍵是追求效率和協(xié)調(diào)合作。為了達(dá)成目標(biāo)，我會及時跟進(jìn)計劃效果，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整策略，并與團(tuán)隊成員密切合作，達(dá)成互補(bǔ)互助，協(xié)同推進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)及展望
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可以使我們提升思維水平，幫助我們以更高維度看待問題，并能做出全面清晰的創(chuàng)新決策。在未來的工作中，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略，不斷完善自己的技能，并在職場發(fā)揮更加積極主動的力量?？傊?，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的過程不簡單，但在未來職業(yè)生涯中無論何時何地，唯有掌握了戰(zhàn)略思維，才能立于不敗之地。
戰(zhàn)略心得體會篇十
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風(fēng)險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工
第三條公司董事會負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;
(五)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準(zhǔn)備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進(jìn)行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
(四)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。
第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實。
等。
第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達(dá)正式的編制計劃，各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)行評審。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進(jìn)行審批。
第十三條當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當(dāng)年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。
第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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