通過總結，我們可以清楚地了解自己在學習、工作和生活方面的成績和不足之處。在總結中，要突出重點和亮點，對整個過程或項目進行精華提煉。通過%20總結是對過去一段時間內的學習、工作生活等方面的成果和經驗進行總結和概括。它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是一篇經典的總結范文，對于我們寫總結有很大的借鑒意義。
新公司年度總結篇一
在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的.回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：
3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。
在20xx年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
新公司年度總結篇二
會議地點：__樓項目部會議室參會人員：__。
會議目的：1、為總結__年上半年工作，明確突出下半年建設任務;。
2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;。
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;。
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標。
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：__項目__年上半年交房;__項目__年5月30日交房;__項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，__項目和__項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的`管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足。
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調整和提升;好的經驗和資源沒有利用起來;內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求。
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。__項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。__項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：__項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證__項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。__項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
新公司年度總結篇三
x年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
施工圖設計;。
施工圖設計;。
施工圖設計.
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難.
新公司年度總結篇四
安全生產事關人民群眾生命財產、社會穩(wěn)定和國家經濟發(fā)展,黨和政府高度重視。下面是本站小編整理的公司年度安全總結范文，歡迎閱讀。
今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評為“安全a級”企業(yè)?，F(xiàn)將今年安全生產管理情況總結如下：
一、20xx年完成的安全管理工作和存在的問題。
(一)加強企業(yè)安全文化建設，營造安全氛圍。
安全文化是公司安全生產工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力;通過安全生產大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產;通過建立安全責任體系，層層簽訂安全。
責任書。
確保安全崗位的每一位員工身上有責任肩上有擔子心中有壓力;通過引入安全激勵措施實施安全績效考核增強員工踐行安全理念用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性;通過召開公司安全例會、部門業(yè)務安全工作交流會要求部門和員工對安全工作提出意見促使員工充分發(fā)揮主觀能動性在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產工作打下思想基礎。
(二)不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平。
安全管理制度對員工的安全生產行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產責任、職業(yè)健康、應急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產安全事故。
應急預案。
》、《安全生產事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。
為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動，促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉化為自覺心理，繼而轉化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。
(三)完善安全設施設備，提高安全技術防范水平。
安全設施設備是公司安全生產的物質保障，也是提高公司安全管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設施設備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內的防靜電膠皮，對避雷設施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。
同時，根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告，確保設施設備處于正常有效的工作狀態(tài)。
(四)存在的問題。
今年公司的安全生產形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質參差不齊，專業(yè)技術和專業(yè)知識比較匱乏;第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應嚴格按照操作規(guī)程和制度工作;第三，突發(fā)事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。
二、下年度年安全生產管理工作打算。
(一)繼續(xù)安全生產標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系;通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制;堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索創(chuàng)新，采取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使安全標準化建設工作符合公司業(yè)務特色;以制度標準化、生產經營標準化、安全管理狀態(tài)標準化、物的安全狀態(tài)標準化、人的安全行為標準化的協(xié)調和統(tǒng)一為公司安全標準化建設的目標，促使公司標準化建設逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
(二)進一步明確安全生產責任，完善安全組織和體系。
進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，形成公司統(tǒng)一領導、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產責任的落實。同時加強監(jiān)督，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效激勵機制的作用。
(三)堅持安全檢查和隱患排查。
不留死角、不留空白?？v向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實到位，從各個方面進行全方位、拉網(wǎng)式的排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即向相關部門進行報告。
(四)隱患整改工作要求。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要當場確定隱患整改責任人，并限期整改，組織驗收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，并安排人員密切關注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復。
對于消防、防盜等安全設施設備的維修、改造、升級、更換，設備責任人要根據(jù)臺賬登記信息，制定日常維護計劃表報公司批準后，按照計劃表有序、定期執(zhí)行。
20xx年我公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，嚴格按照和縣住建局簽訂的20xx年安全目標責任書及和公司項目部簽訂安全目標責任書要求，緊緊圍繞安全生產控制指標;以落實保證安全投入為前提，以促進責任主體落實安全生產責任為手段，以農民工的生命安全與職業(yè)健康和改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境為中心點，逐步完善了公司安全工作管理制度，制定施工現(xiàn)場切實可行的安全生產管理辦法，基本完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發(fā)生直接損失5萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標，結合公司20xx年公司的安全管理工作實際情況,著重做了以下工作:。
一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動，大造安全生產聲勢。
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、各項目部為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡組織。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計20多項，其中跨年項目6項、新建項目14項，工程開復工“三級安全教育”活動開展率達90%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派2人參加了建筑業(yè)協(xié)會在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》、《建筑工程新法規(guī)》的宣貫培訓班，今年春節(jié)三月份組織項目部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業(yè)學會，市站組織的省安全監(jiān)督局舉辦的“三類”人員、專職安全員、“五大員”、特種作業(yè)人員培訓班，共計參加人數(shù)達46人，考試合格率達95以上，從而增強了我公司質量、安全工作管理的力量。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產。
口號。
橫幅標語38余幅;進入活動期，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。
三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。
合同。
用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患。
通知書。
活動期間，整改和消除有關不安全隱患二十四余處，下發(fā)整改通知書46份，整改意見206條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發(fā)生我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金56萬元元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設備、“三寶四口”五臨邊防護、安全宣傳等方面。
四、存在的問題和今后的打算。
1、項目部安全生產意識薄弱。
這一問題在公司項目部普遍存在，項目部只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投如還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。
2、安全生產管理執(zhí)行、落實力度不夠。
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：
第一、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;。
第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;。
第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。
我公司在今后的安全生產管理工作中，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
20xx年，**公司在集團的正確領導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務，營造了良好的安全工作環(huán)境，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作匯報如下：
一、加強領導，保障安全工作實施。
公司高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，把安全生產工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。
二、建立縱向、橫向安全責任制。
年初，**公司認真貫徹落實有關安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產責任書，部門負責人直接抓安全生產工作，層層落實各項安全生產責任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時間可以找到負責人盡快處理。
三、宣貫安全先進理念，增強員工安全意識。
為加強公司安全管理，營造良好的工作環(huán)境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關工作，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。并認真學習黨和國家關于安全生產工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《安全生產管理辦法》，做到規(guī)范化管理。
四、存在的主要問題。
一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。
二是需要進一步加強安全生產責任管理工作，實行總經理總負責，各部門負責人專項負責，落實到人，加強安全生產意識。
五、20xx年的安全生產工作思路。
20xx年，將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，推動安全生產工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶和員工營造安全的、良好的環(huán)境。三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。對各部門落實安全監(jiān)管責任，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
新公司年度總結篇五
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，經信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責”的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設施建設與保護等先進單位，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃良好開局。
一、績效指標完成情況
1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標7.8%。
1-11月完成增幅12.9%，超目標值7.8%的5.1個百分點。
2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%。
加強對五家重點能耗企業(yè)實施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度。
1-11月實際下降5.18%，超目標值0.68個百分點。
3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個。
匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復同意，該項目標全面完成。
4、重點建設項目：
(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標：一期土地掛牌，開工建設。
目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標要求推進。
(2)工農路南北片項目目標：形成規(guī)劃建設方案。
已請市規(guī)劃設計中心完成了初步概念性規(guī)劃。
5、全社會固定資產投資額18億。
因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(卓鑫車業(yè)技改投入800萬元)。
6、引進資金總額6.4228億元。
1-11月共引進資金3億元，完成年度目標的46.71%，因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計。
7、新增就業(yè)人數(shù)150人。
新增就業(yè)人數(shù)完成208人，完成年目標150人的138%，超目標58人。
8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標完成率。
今年開展了文明禮儀接待、熱情服務、禮貌待人、服務基層、服務群眾等系列活動，完成了該項目標規(guī)定的各項任務。
9、公共服務平臺案件辦結率。
1-11月共接收辦件110件，按時辦結率100%。
10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。
今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評，達到了省市區(qū)的建設標準。
對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。
11、特色指標
(1)企業(yè)改制5戶。
目前完成改制企業(yè)4家，完成目標的80%，年底前可確保該項目標的完成。
(2)企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率100%。
今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè)、重點項目對口聯(lián)系制度的落實，形成了良好的服務企業(yè)直通車的局面。
此項12月份市服務企業(yè)領導小組組織考核。
(3)宜家銷品茂項目目標：已經落實了變電站建設資金，完成了變電站建設的前期準備工作。
可以確保變電站建設與該項目建設同步建成。
二、主要工作做法及其成績
1、工業(yè)經濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。
全區(qū)工業(yè)經濟稅收截止10月份同比增長20.5%，呈現(xiàn)較好增長勢頭。
1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產值89.82億元，增長24.9%，為年目標挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長12.9%，為年目標挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目標。
1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長38.20%，為年目標挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。
今年新進年主營業(yè)務過2000萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機械制造有限公司、武漢機床廠)，長豐賽博思、三川印務、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到47戶，預計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。
2、服務企業(yè)的效率和質量進一步提升。
以“治庸問責”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機，調整充實了硚口區(qū)服務企業(yè)協(xié)調工作領導小組，制發(fā)了《20xx年硚口區(qū)服務企業(yè)工作方案》，進一步明確了相關單位、部門的服務企業(yè)責任，取得了明顯的成效。
一是深入企業(yè)排憂解難。
以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式，收集企業(yè)各類困難和問題146件，及時解決143件。
與市服務企業(yè)辦等職能部門協(xié)調，解決了盛世包裝公司房產證辦理難的歷史遺留問題。
組織3場優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)座談會，幫助企業(yè)解決一批難題。
二是積極為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持。
今年以來，為武漢遠大制藥廠、南國電器集團、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品有限公司、亞格蘭服飾、吉美糧油機械、航天電工等企業(yè)申報各類專項資金14項。
為方圓鈦白粉、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報和輸了貸款貼息補助，聯(lián)系農業(yè)銀行、交通銀行、農村商業(yè)銀行、民生銀行等金融機構和擔保公司為中小企業(yè)融資1.57億元。
三是為企業(yè)積極拓展國內市場。
今年6月、11月，先后組織江花調味、亞格南服飾、圣斯萊服飾、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟南、南寧參加了“武漢名優(yōu)特新產品全國行”活動，當日現(xiàn)場銷售參展產品合計24.63萬元、現(xiàn)場簽訂850萬元的產品銷售協(xié)議。
組織江華調味、貝斯特、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會、在桂林的展銷會、在沈陽舉辦酒類產品全國展銷會，幫助轄區(qū)企業(yè)“走出去”拓展國內其他市場。
四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
全民創(chuàng)業(yè)工作各項指標均超進度完成。
匯豐·企業(yè)總部市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗收合格，完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地復評工作。
3、企業(yè)改制穩(wěn)步推進。
今年企業(yè)改制得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，相關街道辦事處積極參與，區(qū)直部門積極配合，抓住了項目建設的機遇，克難攻堅，一企一策，企業(yè)改制工作取得了較好的成績。
承擔市級14家改制企業(yè)的目標，已經完成8家，正在進行的有6家，年底前可全部完成目標。
4、企業(yè)節(jié)能減排有序開展。
按照全面部署，突出重點的思路，實施重點跟蹤和監(jiān)管，建立了5家企業(yè)節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度，加大了全區(qū)工業(yè)企業(yè)年度節(jié)能總量和節(jié)能進度檢查落實力度。
一是分解目標落實責任，實行節(jié)能減排工作責任制。
二是建立節(jié)能準入機制，大力推廣節(jié)能技術。
三是組織開展節(jié)能宣傳周活動，促進依法用能和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
向市經信委節(jié)能辦申報有機實業(yè)和水務集團兩家企業(yè)參加2011年工業(yè)節(jié)能專項項目評選。
四是重點能耗企業(yè)節(jié)能減排工作取得成效。
截止11月，武漢遠大制藥集團、武漢水務集團、有機實業(yè)、無機鹽化、方圓鈦白粉等企業(yè)2011年實現(xiàn)工業(yè)萬元產值綜合能耗標準煤，同比下降幅度均達到目標要求。
5、1135片項目強力推進。
一是一期土地掛牌的前期工作有序進行。
已完成一期供地范圍(洲際、啤酒廠片)的勘界及面積測算，確定為403.64畝;古田化工區(qū)的土壤環(huán)境抽查工作，各項數(shù)據(jù)及背景專題資料已整理拍攝完畢，擬申報國家環(huán)保專項資金用于古田化工區(qū)的土壤治理修復;項目招商工作態(tài)勢良好，中糧投資、聯(lián)想融科、上海寶龍、上海綠地、新加坡仁恒置地幾家投資商與專班取得了聯(lián)系，正密切關注1135片項目的進展情況。
二是非化工企業(yè)收儲工作正緊鑼密鼓推進。
皇經堂蔬菜批發(fā)市場、第二電線電纜廠同意政府收儲方案，紅星村集體土地收儲，標三、標四企業(yè)改制、收儲和軍通標準件廠、軍威儀表廠的搬遷工作已有了具體的日程。
三是社會拆遷工作進入攻堅階段。
2112戶社會拆遷，現(xiàn)已簽署協(xié)議同意搬遷1600余戶，還剩500余戶正在抓緊簽約和搬遷之中。
截止目前，沒有出現(xiàn)大的群體性問題。
四是老工業(yè)基地煥發(fā)生機。
以硚口經濟開發(fā)區(qū)為載體，先進制造業(yè)和生產性服務業(yè)方興未艾，已形成133家重點納稅企業(yè)和機械電子、電線電纜、包裝印刷3大優(yōu)勢產業(yè)群，充分利用武漢城市圈的廣闊腹地，加快了產業(yè)雙向轉移，產業(yè)結構調整已初見成效。
6、安全生產無重大責任事故。
從建設“平安企業(yè)”、構建“和諧硚口”的大局出發(fā)，切實加強了對19家歸口企業(yè)安全生產工作的組織領導，實現(xiàn)了安全生產無事故的目標。
一是進一步落實安全生產責任制。
與企業(yè)簽訂了安全生產責任狀，各企業(yè)又逐級簽狀至車間、班組，實行領導安全生產事故責任追究制，建立健全了安全生產責任體系。
二是領導帶隊重點檢查。
組織了8批90人次安全檢查，查處安全隱患36處，整改33處。
三是大力開展安全生產的宣傳教育活動。
組織開展了“安全生產年”、“安全生產月”等系列活動，做到有組織、有方案、有措施、有效果。
新康化學集團被市安監(jiān)局評為市安全生產先進單位，胡建設被評為市安全生產先進個人。
7、電力建設、議題案工作同步推進。
一是電力設施等各項工作進展有序。
協(xié)調了宗關變電站等電力糾紛3起，協(xié)助宜家變電站項目建設及江城壹號、都市工業(yè)園電力建設前期申報系列工作。
今年來，處理電力設施破壞事件19次。
二是積極保障職工合法權益。
開展了“春暖行動”和中小企業(yè)勞動合同專項檢查，完成未參保五.七工集體企業(yè)退休職工435人參保工作;三是按期完成議提案辦理工作。
按照市、區(qū)有關部門的要求，較高質量按時完成了15件市、區(qū)人大、政協(xié)議提案辦理工作。
其中，主辦區(qū)政府辦交辦的市人大1件議案、市政協(xié)1件建議案。
8、黨建、信訪穩(wěn)定落實到位。
局黨委始終把創(chuàng)建學習型黨組織活動貫穿于“執(zhí)行力建設年”、“環(huán)境建設年”、“治庸問責，改善投資發(fā)展環(huán)境”、“服務企業(yè)”、“全民創(chuàng)業(yè)”、“三萬活動”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動之中，廣大黨員干部的學習能力、理論素養(yǎng)、工作本領、服務基層和指導實踐的能力得到提升，黨組織的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強。
結合實際，提出了“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、員工受益得實惠”作為非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題;局機關圍繞“內強素質、外樹形象”這個主題，加強機關作風全面建設，叫響以敬業(yè)之心愛崗，以敬責之心履職,立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。
“三萬”活動圓滿完成。
結對共建工作受到檢查組的好評。
1-11月份共接待上訪110批次，1200人次。
分別辦理上訪信件11封、公共平臺投訴42件、治庸問責投訴15件、行政投訴中心投訴4件，回告率100%，實現(xiàn)了無進京上訪、赴省上訪的目標。
三、存在的問題
20xx年我局工作取得了較好成績，同時還存在著不可忽視的問題：一是當前的緊縮政策，增加了中小企業(yè)融資難度。
二是區(qū)1135片項目專班的社會拆遷補償超出預算，導致補償費用等問題有待于破解。
三是企業(yè)改制中，歷史遺留問題較多，信訪穩(wěn)定壓力大。
四是歸口企業(yè)安全生產監(jiān)管工作難度大。
企業(yè)跨區(qū)監(jiān)管難的問題比較突出，解決職工宿舍危房的路徑和辦法異常艱難。
四、20xx年重點工作
貫徹落實科學發(fā)展觀，以“保增長、調結構、儲后勁”為目標，以加快生產性服務業(yè)發(fā)展和工業(yè)經濟結構調整為主要內容，實施現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的互動共進戰(zhàn)略。
1、堅持把產業(yè)結構調整作為主攻方向，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代都市工業(yè)。
抓住全區(qū)“三件大事”、拓展轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的空間的契機，加快工業(yè)結構調整步伐，大力推進古田地區(qū)化工企業(yè)搬遷和改造。
2、加大對企業(yè)的服務力度，著力推進全民創(chuàng)業(yè)。
進一步提升政務服務水平，完善健全服務體系，嚴格落實政務公開，不斷完善企業(yè)直通車服務。
開展一批特色主題活動，積極為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供服務，把企業(yè)投訴，化解矛盾作為確保平穩(wěn)推進硚口經濟發(fā)展的頭等大事，營造“重商、親商、扶商”的良好氛圍。
落實國家、省、市、區(qū)政府對中小企業(yè)的扶持政策，組織申報企業(yè)各類專項資金項目，大力宣傳推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家，激勵企業(yè)開拓進取健康發(fā)展，促進政企對接、企企合作，大力發(fā)展總部經濟，為企業(yè)打造一流品牌總部。
3、加強經濟運行調度，推進“兩化融合”建設。
加強工業(yè)經濟預警預測分析，特別是加強對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運行調度，著力培育工業(yè)經濟新的快速增長點，用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)揮試點企業(yè)的引領作用，以新華印務兩化融合建設為示范，促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。
4、落實節(jié)能減排工作責任制，著力抓好重點企業(yè)節(jié)能減排。
圍繞高耗能行業(yè)和重點用能企業(yè)，抓好落后產能淘汰、產品能耗限額標準執(zhí)行、節(jié)能降耗技術改造等工作，進一步細化量化全區(qū)工業(yè)企業(yè)節(jié)能指標，確保節(jié)能減排目標落實到用能單位，在企業(yè)中大力推廣節(jié)能技術，建立節(jié)能準入機制，力爭工業(yè)企業(yè)污染源穩(wěn)定達標排放，確保主要污染物排放總量削減10%。
5、加快企業(yè)改革改制步伐，強化安全生產檢查和信訪穩(wěn)定。
采取多種方式推進企業(yè)改革改制工作，積極協(xié)調相關職能部門共同做好企業(yè)改革改制的服務工作。
加強對19家黨組織關系歸口企業(yè)進行安全生產大檢查，建立安全生產檔案杜絕安全事故;要做好信訪工作，對上訪的問題及時勸阻疏導，努力將矛盾化解在基層。
一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市嘗大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。
領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
2012年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2012年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)潮的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排嘗比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2012年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。
一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的'工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。
截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53 億元，完成總產值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經營方式創(chuàng)新，強化經營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
2012年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結xx年年經營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市嘗大業(yè)主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。
首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。
其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市常三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。
同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。
為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。
四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。
其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。
公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。
三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。
為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。
今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。
同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。
對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。
根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。
建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。
各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。
會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。
經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。
對存在的問題，及時要求項目部加以整改。
三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結算和審計力度
5、安全生產平穩(wěn)進行
在安全生產方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。
切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。
與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。
此外，還積極開展安全生產活動。
確保安全生產順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。
全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。
一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。
我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。
每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。
對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。
營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。
如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會更難。
尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“?！睘椤皺C”。
2012年工作目標
(一)2012年工作目標
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);
(二)為完成09年目標，公司將采取一下措施：
一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。
依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。
要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新
調整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。
有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。
堅持“立足市嘗突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。
嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。
項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。
從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。
強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經制度
加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。
xx年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。
在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。
截止10月底實現(xiàn)經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn)
一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。
二是實現(xiàn)生產任務的就地延伸。
華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。
三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。
四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力
1、生產經營平穩(wěn)進行。
由于xx年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。
為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。
在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。
二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。
今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。
三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。
四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
4、工程結算與審計得到加強。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經營效益。
一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。
二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。
審計部依據(jù)經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產形勢嚴竣。
在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。
之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。
全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。
9、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。
5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業(yè)生產經營服務，受到公司上下的一致好評。
回顧總結xx年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。
如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。
尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。
事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈擔因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
二oo八年度工作思路
2012年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。
2012年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2012年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。
各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面。
1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整經營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經營風險防范和控制。
四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市潮和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。
嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益。
5、加強對質量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。
為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質。
4、下大力氣盤活存量資產。
七、做好員工培訓，深挖內部潛力。
1、進一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。
3、通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。
2012年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2012年的經營目標而努力奮斗!
新公司年度總結篇六
生產部負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。下面是小編為大家整理的關于新公司生產部的年度總結，歡迎大家的閱讀。
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產品產量方面。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1）。員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）。缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）。缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的。
規(guī)章制度。
和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產經營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，生產部。
在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的。
口號。
才不會成為一句空話。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題。
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭。
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：
（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。
（3）加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。
20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！
新公司年度總結篇七
20__年，經歷了十二個月經營周期，百貨公司再次圓滿完成了公司下達的各項經營指標任務，連續(xù)多年實現(xiàn)了銷售利潤30%的遞增速度。伴著和信的不斷發(fā)展狀大，信息部積極響應公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司調整步伐，密切配合公司發(fā)展需求，堅實維護保障公司信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全，基本完成了20__年度的工作任務，現(xiàn)總結匯報如下：
一、高效、全面保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
信息部主要承擔著公司計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的管理、維護及安全保障任務，信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定關系到商場的正常經營和各部門工作的順利進行，是公司信息流的心臟所在。信息部深感責任重大，稍有疏忽將會給公司造成重大損失，信息部制定全面系統(tǒng)的系統(tǒng)保障機制，全方位多層次保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，截至目前未發(fā)生系統(tǒng)重大事故，和網(wǎng)絡癱瘓故障。
1、立足于長遠，高起點規(guī)范管理信息系統(tǒng)，充分結合公司自身發(fā)展的實際，制定高效快捷的信息系統(tǒng)保障服務規(guī)范，保證了信息系統(tǒng)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
2、保證服務器安全穩(wěn)定運行，認真監(jiān)視并分析服務器警示信息和系統(tǒng)安全日志，發(fā)現(xiàn)服務器異常及時排除，已診斷并解決服務器電源故障、內存故障，保證了服務器的正常運行。
3、防范于未然，超前全方位跟蹤分析預測服務器資源運行狀態(tài)，及時檢測擴充服務器數(shù)據(jù)占用空間以適應數(shù)據(jù)不斷增長累積的需求，提高服務器運行效率，把服務器故障降低至萌芽狀態(tài)。
4、建立科學合理的服務器數(shù)據(jù)備份方案，最大可能保證數(shù)據(jù)安全完整。服務器自動備份與人工備份并存，實行日本地磁盤自動熱備份，日異地磁盤冷備份，并定期做數(shù)據(jù)文件冷備份，最大限度保證服務器數(shù)據(jù)安全的前提下，把故障風險降到最低。
5、充分考慮并提前做好突發(fā)事件應急措施，完善脫網(wǎng)數(shù)據(jù)服務器功能。及時生成脫網(wǎng)商品信息、人事信息、促銷信息資料，最大可能保證服務器故障與網(wǎng)絡故障情況下，前臺pos機的正常收銀。
6、做好服務器病毒的防火控制。重新配置安裝服務器殺病毒防火軟件360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，做到病毒庫及時升級和磁盤定時掃描，最大可能避免了病毒對服務器資源的侵襲，保證了服務器的安全運行。
7、加強操作員操作流程，合理劃分系統(tǒng)權限，準確分配用戶角色，區(qū)分部門查詢內容，保證了系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的完整。
8、加強主機房工作平臺建設，改善機房工作環(huán)境。為滿足機房服務器和其它網(wǎng)絡設備恒溫恒濕的工作環(huán)境要求，確保機房設備在規(guī)定的工作環(huán)境中長效安全運行。
二、充分保證erp系統(tǒng)正常運行，及時處理系統(tǒng)問題。
1、在保證系統(tǒng)安全運行的前提下，結合公司經營需要，研究破除了開業(yè)以來一直困擾系統(tǒng)正常運行的注冊碼問題，充分保證了erp系統(tǒng)正常運行。
2、多方協(xié)調，解決erp系統(tǒng)遺留爭議問題，多次洽談系統(tǒng)問題解決辦法，全面分析系統(tǒng)風險，協(xié)商系統(tǒng)升級方案，及早考察備選系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全。
3、及時解決影響經營工作的系統(tǒng)bug，認真研究分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構，解決了儲值卡數(shù)據(jù)結構設計缺陷，保證了年前銷售高峰的系統(tǒng)功能需求。
三、結合系統(tǒng)運行實際，合理劃分系統(tǒng)資源，安全清理系統(tǒng)垃圾，滿足公司運營需要。
1、從系統(tǒng)運行實際出發(fā)，努力解決多年來造成的系統(tǒng)冗余和系統(tǒng)垃圾,保證系統(tǒng)資源合理運行。
2、提高部門系統(tǒng)使用效率，研究分析數(shù)據(jù)結構，保證系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)完整的前提下，移植清理系統(tǒng)流水數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)高效快捷。
3、進一步合理劃分系統(tǒng)資源，前、后臺數(shù)據(jù)服務資源，優(yōu)先確保服務器信息系統(tǒng)安全運行、統(tǒng)籌兼顧所有信息資源點的協(xié)調運行。
四、竭盡所能提高系統(tǒng)功能，滿足各部門需求。
1、配合商場促銷活動，保證圣誕、春節(jié)、五一等節(jié)假日期間促銷活動的開展。
2、根據(jù)商場營銷需要，修改系統(tǒng)原有單倍會員積分功能為雙倍會員積分，限時開啟時段促銷碼，保證各項促銷活動的開展。
3、方便部門查詢，繼續(xù)開發(fā)各類查詢報表，方便收銀員考核，開發(fā)收銀員銷售提成報表，自定義長短款報表;開發(fā)了部門銷售對比表、區(qū)域銷售對比表、部門日均銷售對比表、樓層銷售報表;紅利卡銷售報表，代管商品進銷存報表等按供應商、部門、時段多角度開發(fā)完善各類報表，滿足部門分析需求。
4、根據(jù)財務帳務需求，調整修改供應商結算明細報表，樓層按經營方式銷售報表等財務查詢報表，保證公司的經濟利益。
5、組織各部門參加軟件供應商的erp系統(tǒng)用戶交流會現(xiàn)場演示，并探討系統(tǒng)升級實施意見與合理化建議，確保系統(tǒng)升級滿足公司經營需求，同時及早接觸考察其它系統(tǒng)產品，組織財務觀看昴捷信息系統(tǒng)，著眼信息系統(tǒng)長期穩(wěn)定。
五、及時準確恢復了系統(tǒng)故障與數(shù)據(jù)錯誤。
1、及時修復主服務器電源硬件故障，診斷主、副服務器警示信息，排除服務器內存故障，保證系統(tǒng)的正常運行。
2、根據(jù)服務器內存故障，調換主副服務器，優(yōu)先保證主營信息業(yè)務正常運行，合理調配現(xiàn)有設備資源。
3、安全切換了主、副服務器oracle服務，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的完整準確對接，保證了公司財務數(shù)據(jù)的完整準確和公司的正常營業(yè)。
4、對操作失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤和其它原因無法按正常操作流程完成工作，調整數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和修改數(shù)據(jù)庫過程。為減輕業(yè)務部工作人員工作繁鎖提高工作效率，數(shù)據(jù)庫開啟并延期到期合同、調整更正商品信息錄入錯誤、收銀員收銀信息錄入錯誤、會員積分錯誤等部分報表數(shù)據(jù)信息資料，維護了數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一，保證了部門工作的正常進行。
六、保證各部門電腦系統(tǒng)正常運行。
目前，我公司各部門電腦外設已使用五年多的時間，打印機等電腦外設都已超過正常使用壽命，為保證公司各部門電腦設備的正常運行，信息部加強了部門電腦的維護檢修力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并切合實際，更新淘汰部分硬件設備。
1、為保證電腦系統(tǒng)安全，加強公司硬件設備的管理力度，重新審核規(guī)范公司計算機資源，網(wǎng)絡資源，統(tǒng)一編定照冊公司網(wǎng)絡設備、pc資源、網(wǎng)絡資源分配表，全部重新分配公網(wǎng)ip地址和內網(wǎng)ip地址，使設備資源布局更加合理，更方便日后監(jiān)督維護。
2、重新對公司各部門電腦安裝免費360殺毒軟件、360安全衛(wèi)士，保證電腦系統(tǒng)安全。
3、加大了設備的檢修保養(yǎng)力度，及時整理各部門電腦操作系統(tǒng)，清理系統(tǒng)垃圾，提高電腦運行速度。
4、及時更新下載系統(tǒng)境像，制作最新系統(tǒng)gohst安裝盤，極大方便了系統(tǒng)故障的還原，提高了工作效率。
5、統(tǒng)一維修了財務部，業(yè)務部、樓層管理部pc主板故障、電源故障和打印機設備，保證了部門的.正常進行。
6、滿足部門業(yè)務工作需求，適應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，淘汰調配硬件設備資源，根據(jù)部門業(yè)務特點，新購辦公室企劃部pc電腦，彩噴打印機。
七、保證pos機的安全穩(wěn)定運行。
1、繼續(xù)與收銀設備供應商簽訂pos機續(xù)保合同，隨時發(fā)現(xiàn)掌握pos機運機狀態(tài)，對pos機出現(xiàn)的各種主板、內存顯示器故障及時進行了維修，保證了正常的收銀工作。
2、及時掌握最新信息技術，研究pos前臺客戶端數(shù)據(jù)結構，利用最新數(shù)據(jù)庫技術，簡化數(shù)據(jù)庫安裝過程，節(jié)約磁盤空間實現(xiàn)客戶端正常數(shù)據(jù)庫訪問。
3、配合商場調整，滿足樓層銷售需求，多次調整收銀臺布局結構，重新配置pos機資源。
4、出現(xiàn)故障及時解決，最快速度保證收銀的正常進行，累計解決各種pos機軟硬件及網(wǎng)絡故障2000余次。
5、多渠道滿足顧客付款需求，增設通聯(lián)，通聯(lián)等銀聯(lián)付款方式;增加銀聯(lián)網(wǎng)絡pos機，滿足刷卡需求。
八、做好廣告發(fā)布系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。
1、加強廣告發(fā)布系統(tǒng)的管理，加大巡查維護力度，保證了設備的安全運行。
2、廣開思路，利用有效資源實現(xiàn)網(wǎng)絡視頻傳入方式，實現(xiàn)世界杯同步播出，吸引聚集人氣。
九、緊跟信息發(fā)展潮流，及時掌握市場動態(tài)，加強學習研究，滿足公司經營發(fā)展需求。
1、結合信息部運行實際，多方了解掌握最新電子市場動態(tài)，科學合理的滿足公司信息化調整建設。
2、以最新oracle數(shù)據(jù)技術，改進部門，銀臺終端數(shù)據(jù)連接結構，高效利用系統(tǒng)資源。
3、了解同行業(yè)信息化水平，學習先進經驗促進本部門信息化建設。
十、其它方面。
1、配合辦公區(qū)辦公環(huán)境調整，完成了對辦公室、業(yè)務部、商場部，營銷部內網(wǎng)、外網(wǎng)的網(wǎng)絡重新布線與計算機的安裝。
2、多次參加信息技術交流會，了解信息行業(yè)動態(tài)，以滿足公司不斷經營發(fā)展的需求。
3、多次配合總公司完成主樓辦公區(qū)網(wǎng)絡的調試，幫助恒實各分公司解決網(wǎng)絡與設備故障。
4、配合辦公室移植整合考勤機，保證員工的正?？记?。
東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!
一、經營部上半年經營情況。
在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介。
1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹。
有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>
2、新廠區(qū)介紹。
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!
三、以優(yōu)質服務促進品牌建設。
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。
四、東簡良經營部的發(fā)展規(guī)劃。
新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。
1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。
2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。
4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自已的實力。
5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。
新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!
新公司年度總結篇八
20__年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：
一、在科室領導及各位老師的幫助指導下，較快的熟悉了基本業(yè)務，主要完成了以下幾項工作。
1、完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導意見，為了更好地對編外護理人員進行管理，院通過競爭上崗、達標上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經過理論、實踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學歷證明等相關材料為其在人才交流服務中心辦理了人事關系檔案的托管，認證身份的核定，接轉黨組織的關系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。
2、整理各種應聘材料。因即將成立，為了擴大高層次人才技術力量及后備人材的力量，在領導的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式，收到并整理20__年應屆碩士生應聘材料共計份。目前應聘工作仍在進行中。
3、整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料(包括論文、科研成果、各類獎項等)，現(xiàn)已通過審核。
4、歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5、對需要發(fā)送的文件能及時、準確地進行匯報和管理。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報，錯報現(xiàn)象，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達目的。
6、及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時，準確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據(jù)院領導的要求，對所有人員變動、調整及各項通知文件，都能夠及時準確地下發(fā)到各個科室。
二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1、對人事相關政策。
的學習和掌握還需進一步加強，要不斷的提高自身素質，加強技術業(yè)務的學習。
2、工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領導及各位老師的教導下，不斷學習和努力，進一步提高自身的素質和工作能力，全力以赴做好本職工作。
以上匯報如有不妥之處，敬請領導批評指正。
新公司年度總結篇九
xxx年是我局在改革發(fā)展中全面加強水庫工程建設與管理的進取年，在局黨委的正確領導下，財務與資產管理科認真貫徹黨和國家有關財經工作的方針政策，圍繞全局中心工作，運用科學發(fā)展觀指導科室財務與資產管理，落實年初制定的科室目標責任制，努力學習、創(chuàng)新工作方式，強化管理、不斷提高管理水平，為促進我局各項事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，較好地完成全年的工作任務，主要表現(xiàn)在如下幾個方面:。
在20xx年已制定且已實施各項有關規(guī)章制度的基礎上按照局領導的統(tǒng)一布置安排制定了本科室的目標責任制管理辦法，對科室全年的工作實行目標管理與考核;制定了本科室安全生產管理制度;制定了會計電算化工作規(guī)范，制定了科室xx年工作要點。在建立健全和完善有關財務制度和工作崗位責任制的過程中，我們把握科室管理職能、重在向科室工作人員中宣講強化制度理財?shù)闹匾院捅匾裕鞔_科室人員崗位職責權限、工作分工和紀律要求，懸掛科室工作人員工作職責牌匾，切實促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責任感，真正做到工作有目標、行為有準則、辦事有規(guī)范、管理有制度。
在日常財務管理工作中一是抓財務基礎工作規(guī)范，強調提高會計基礎工作質量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求作到舉一反三，對以前發(fā)生的會計技術差錯認真地進行整改調賬，使財務基礎規(guī)范工作質量有所提高。二是吸取經驗教訓，在做好會計核算和會計監(jiān)督工作上下功夫，按照《會計法》等財經法律法規(guī)、水利工程管理財務會計制度和國有建設單位財務會計制度的要求，切實履行財務收支審批手續(xù)，財務監(jiān)督從源頭上抓起，認真進行財務核算，合理歸集收入、成本支出費用，妥善進行賬務處理。三是加強除險加固工程項目投資管理，積極作好項目資金年度實施計劃，嚴格按照工程項目投資計劃和概算使用資金，認真細致及時地對施工單位的工程進度款申請書支付內容予以審核，嚴格按照結賬程序和合同規(guī)定結算工程款項。四是通過調查研究與反復測算，制定并上報了xx年我局財務收支預算。五是全面啟動了局機關會計電算化管理工作，應用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù)，由電子計算機對會計數(shù)據(jù)進行處理，并打印輸出會計賬簿和報表，結束了我局手工記賬進行會計核算和管理的歷史。與此同時指導幫助公司財務進行會計電算化軟件安裝與應用，實行會計電算化，標志著我局財務與資產管理工作步入了一個嶄新的發(fā)展階段。
按照有關法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應財政四項改革要求，進一步加大了部門預算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的工作力度。一是我局xx年部門預算得到了上級財政和主管部門的批準，根據(jù)下達的收支預算總額，嚴格執(zhí)行部門預算中編列的具體項目、科目組織預算執(zhí)行?？刂祁A算總額，在支出預算內統(tǒng)籌安排好各項工作，重點保證了工資發(fā)放、機關運轉和我局水庫除險加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要，積極為局領導出謀劃策，把好支出關口，精打細算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是嚴格遵守國庫集中支付制度，加強對國庫集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復的部門預算和水庫除險加固工程等項目，積極申報單位資金使用計劃，及時填報財政直接支付申請書，保證了財政資金的及時足額撥付到位。三是按部門預算中列入的項目做好有關政府采購工作，如根據(jù)局領導的工作布置，及時申報與采購陽新辦公大樓辦公家具、空調、微機、復印機等，在xx年部門預算中反映的政府采購項目做到了應采盡采。
新公司年度總結篇十
關于本公司的賬務處理，由于我主要是負責總賬，所以是以總賬為基礎，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所關注的基本上是與總賬有關的，比如庫房、往來、收入成本費用和貨幣等等。由于對公司經營情況、對某些賬務系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時候很難做到面面俱到，因此只是重點性的、隨機性的關注其他與總賬有關的方面。對于這方面的工作，從xx年1月份接手到6月份，基本上達到了我所設想的目標。不過有點遺憾的是，在這其中還是出了一些錯誤，其中就有會計分錄的錯誤，以及單據(jù)審核的失誤等。
對于這方面的工作，我基本上沒有參與，而且對xx年公司的預算，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而20xx年，這將是一項重要的工作，目前關于20xx年公司采購預算管控、出庫預算管控和成本費用預算管控辦法和流程，以及相關文件都已經做好了，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。
對于總賬來說，這是每月必須要做的工作，也是一個月最緊張、最重要的工作。雖然這一年以來，關于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤，但是也沒有多大值得吹噓的。不過，通過這項工作，讓我很好的了解了相關專業(yè)理論，并試圖把專業(yè)理論與實踐充分的結合起來，因此，在xx年這項工作是需要繼續(xù)加強的。
關于預算和決算，以前在校學習時根本沒有涉及到，更不用說具體操作了。后來在集團公司時，參與了集團總公司的預算編制和集團公司的預算匯編，以及之后的年度決算，才開始明白其中的內含和具體操作。也正是因為這段重要的經歷，讓我不僅對財務的了解加深了，還對excel等相關辦公軟件的操作更加熟練了。關公司月度決算和財務分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開始時，僅僅是局限于數(shù)字性的描述，以及同比、環(huán)比和預算比等一些簡單的財務分析。隨著對公司業(yè)務了解的加深，以及與專業(yè)理論的結合，決算和財務分析逐漸的充實起來，后來把財務分析慢慢的演變成經營分析。所以，這項工作對于我在財務上的成長，是非常重要的。不過，到目前為止，我認為這僅僅只是個起點，而需要做的還很多很多。
在校時，關于稅務這方面，我學的很不好，后來直到畢業(yè)，很多相關稅務理論仍然不理解。要不是在公司負責這些工作，比如日常稅務申報和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關稅務的應用上，我想我還是處于稅務的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當時的瘋狂到適目前的完全適應?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個平臺。
新公司年度總結篇十一
尊敬的經理：
解相關的理論知識，還要了解實際操作。在裝配過程中，小到擰緊每一個螺絲釘，大到整臺機器的組裝，每一個小細節(jié)的不慎都可能會造成最后調試的不成功，即就是產品不合格。這就要求我們每一個操作人員在工作中必須保持清醒的頭腦，注意力高度集中，并且小心謹慎地做好每項工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產品進行返工勝過再次生產機器的功夫，所以，必須保證每個細節(jié)盡量完美無缺陷，否則，會給公司的經濟效益造成一定影響。因此，我明白了，凡事都要心細，盡職盡責，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實際，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高手低，好高騖遠，否則，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的漂亮。其實，人的一生也像一臺機器的生成一樣，人生的每一個階段都要用心去經營，一招不慎，步步錯，要想擁有一個成功的，有為的人生，就要像組裝一臺機器那樣，認真、踏實、大膽、執(zhí)著。雖然穿梭于繁忙而有序的生產車間的時間不是很長，但經過自己的多問、多動手、親體驗，在短短的一周里，使自己對公司的產品有了質的認識。不僅知道了產品的分類、系列、規(guī)格型號、作用特點及廣泛的應用領域，而且掌握了滲透工藝流程，還親自調試了制水過程，加深了對產品的進一步的理解和認識。
等，每一個環(huán)節(jié)都做的滴水不漏，不光有嚴密、科學的工藝流程，更有技藝精湛的技術人員的操作，不論是硬件的設施、設備，還是軟件的技術力量，都要基于生產的工藝流程。
在接下來正式進入工作中，我會加倍努力。對于工作的內容和流程雖然還不是很了解，但我會勤動手，勤思考，勤總結。因為勤動手是獲取感性認識，也就是發(fā)現(xiàn)問題的過程。不積極深入實踐，就獲取不到對事物的直觀認識，還是停留在書本上，對事物是一種模糊的認識，也發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)實中的問題，也就不知道下一步該做什么；這就像在原地踏步，找不到前進的方向。勤思考就是把感性認識升華到理性認識的過程，即認識問題的過程，這就需要把實踐和書本的理論相結合，用實踐來驗證理論，用理論來解釋和指導實踐，這是一個循環(huán)前進的過程，所以我要多思考勤思考，也就是一個不斷認識問題的過程。勤總結就是總結經驗，推而廣之的過程。對于工程師而言，經驗是一筆無價的財富。相信我很快會勝任這份工作的。
姓名：曹永亮2012年10月5日。
新公司年度總結篇十二
根據(jù)20__年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20__年工作中存在的問題與不足，人力資源部20__年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度。
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的__人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓工作。
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20__年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效。
1、益陽市20__年7月1日——20__年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20__年)：工種。
五、員工關系。
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20__年度人力資源部主要費用預算控制。
1、招聘費用：市人才市場__元，益陽市人力資源網(wǎng)__元，益陽人才網(wǎng)__元，jj家具人才網(wǎng)__元，大型招聘會__元。
2、企業(yè)文化宣傳：__元。
3、培訓費用：__元(各部門外訓)。
4、戶外旅游(拓展活動)：__元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：__元。
6、人力資源部工資：__萬元。
總計：__萬元。
4、營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經銷商，加強對經銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產品方向。
20__年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20__年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20__年公司的飛躍盡一份責、出一份力!
新公司年度總結篇十三
時間如流水，轉眼間試用期已接近尾聲。在這短短的六個月的時間內，我由初出茅廬的應屆畢業(yè)生逐漸成長為一名正式員工，這首先要感謝各位領導給我來博達工作的機會，同時也感謝各位領導對我工作的支持和幫助。
能夠進入博達公司進行工作對我來說是一件很幸福的事情。因為在這里不僅僅讓我在網(wǎng)絡技術這一塊的知識得到了提升，更學到很多一生中都很受用的財富。還記得面試的時候，何總的一席話讓我受用至今：學習網(wǎng)絡要從本質上去理解它，而網(wǎng)絡的本質就是osi七層模型，遇到問題的時候我們只要回歸到這個本質，沒有什么解決不了！在公司正式工作后我更是將此話牢記在耳邊，在排除故障的過程中也發(fā)現(xiàn)這些話屢屢受用。
3月份那時，第一次坐在公司的培訓教室進行技術學習，才發(fā)現(xiàn)那時候的我是多么的茫然和無知。本以為自己在學校的時候對網(wǎng)絡有過系統(tǒng)的學習，進入公司后才真正體會到所謂的“山外有山，人外有人”。鄒喜明經理在給我們講解各項內容時，對報文結構和工作原理進行的深入淺出的闡述，這對我后來到辦事處排除故障時提供了很大的幫助，同時也鞭策了我們對自身知識的強化和提升。
7月份正式入職，首先還是以待在總部學習產品和強化技術原理知識為主。在總部的過程中，雖然每天就是簡簡單單的接個電話，但是在接電話的過程中，我學會了如何通過電話交流去了解用戶的問題，定位用戶的問題和解決用戶的問題。在處理用戶故障的過程中，有時候也碰到了好多問題是棘手的，但事后通過請教各位經理、自己查找資料，最后都得到了順利解決。最終更是實現(xiàn)了雙贏：用戶問題得到解決，我的知識面更廣。
后因為工作需要，我被調入杭州平臺浙江辦事處從事技術支持的工作。在這里工作，感覺是時間越來越不夠用，而自己的知識由剛開始的很有限變成越來越廣。雖然有時候加班到很晚很累，但是辛苦并快樂著。第一次來到辦事處，當時配合鄭林經理和陳恭超經理一起整理華數(shù)網(wǎng)通的投標方案。由于是第一次正式走向社會，標書對我來說很陌生，以前壓根也沒接觸過，剛開始時還有點緊張，生怕自己會給他們添亂。但二位經理給予我很大的鼓勵，在他們的幫助下，我順利的整理產品介紹這一塊資料。接下來，我又憑借自己第一次的做標書積累的經驗，順利的做好了xxx大投標的技術方案，并作為技術答標人一同出現(xiàn)在現(xiàn)常雖然最后我們博達沒有中標，但我熟悉了整個投標、答標的流程，學到了如何去揚長變短，如何去根據(jù)要求進行設備選型等等。
后來，在解決客戶經理凌俊臨安農信防火墻問題的時候，由剛開始防火墻的多個bug，到后來一次又一次的改進，直到如今基本得到用戶的認可。在整個過程中，我由對防火墻產品的一知半解，到配合公司研發(fā)解決bug，然后搜集用戶的需求向公司反饋，并實時跟蹤用戶的運行狀況，不過后來在鄭林經理和劉東博經理的指導下，我們最終找到了機頂盒真正獲取不到地址原因：不是因為機頂盒獲不到地址，而是由于我們的s3448進行dhcp—relay給pc下發(fā)給地址時超出了機頂盒的等待時間，所以才導致機頂盒出現(xiàn)獲不到地址的假象。而這個真正的罪魁禍首就是arp條目的解析等待時間！在處理蕭山華數(shù)的問題的時候，我覺得作為技術在碰到問題的時候一定不要垂頭喪氣，一定要耐心。根據(jù)網(wǎng)絡的基本原理一層一層去排查，在發(fā)現(xiàn)怪異現(xiàn)象的時候一定要及時跟上面領導溝通，同時也要及時跟負責該項目的客戶經理溝通，這樣問題才能最終得到落實。
新公司年度總結篇十四
大家好!首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20_年，迎來了充滿希望的20_年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20_年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對濰坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20_年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20_年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總人數(shù)達到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!
謝謝大家!
新公司年度總結篇十五
在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。
嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳?，確保航空運輸安全。
奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。
在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。
(二)強化形象，提高自身素質。
為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。
綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。
(三)嚴于律已，不斷加強作風建設。
一年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
在工作中，以制度、紀律規(guī)范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
(四)強化技能，做好服務工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。
班組人手少，工作量大，這就需要科室領導人員調節(jié)。
在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。
面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
為全面貫徹國家“十二五”節(jié)能目標，總承包分公司按照中交路橋公司的相關要求和文件精神，緊緊圍繞“節(jié)能減排、科學發(fā)展”這一主題，認真開展節(jié)能減排工作，現(xiàn)將本公司20xx年節(jié)能減排工作情況匯報如下。
一、明確目標，高度重視
一是思想上高度重視。
**工業(yè)園的開發(fā)始于20xx年，總體規(guī)劃40平方公里。
經過近幾年尤其是近兩年的發(fā)展，現(xiàn)己初步形成并正在著力打造15平方公里的核心區(qū)。
縣政府投入基礎設施建設資金近13億元，20xx年投入6.5億元，今年投入4.3億元，園區(qū)的基礎設施、配套設施逐步得到完善和提升。
目前園區(qū)正處于大投入、大建設的關鍵時期，工業(yè)正處于發(fā)展壯大期，開展節(jié)能工作顯得尤為必要，也更具有現(xiàn)實意義。
基于以上認識，園區(qū)在思想上高度重視上級部署的節(jié)能工作。
二是加強組織領導。
成立了**工業(yè)園管理局公共機構節(jié)能工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，抽調精干人員為成員，綜合管理部部長為領導小組辦公室主任，**為節(jié)能工作聯(lián)絡能耗統(tǒng)計員，結合園區(qū)實踐，要求各企業(yè)辦公室主任兼任節(jié)能工作聯(lián)絡員，以推動園區(qū)節(jié)能工作。
三是注重節(jié)能宣傳。
組織學習了《公共機構節(jié)能條例》，下發(fā)了公共機構節(jié)能工作通知，對全局節(jié)能工作提出了明確要求，制定了節(jié)能工作計劃，在局、企業(yè)及整個園區(qū)開展了節(jié)能宣傳活動，在局機關、園區(qū)企業(yè)的樓梯、走廊、衛(wèi)生間、通道、水、電開關等公共機構節(jié)能區(qū)域貼上節(jié)能提示標志，營造了良好的節(jié)能氛圍。
二、突出重點，強化措施
突出節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約燃油、節(jié)約辦公經費，采取切實可行措施，確保節(jié)能工作有效推進。
1、節(jié)約用電。
一是合理設置辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度;做到冬季無人不開空調、禁止開窗使用空調，提倡每天少開一小時，下班一律關閉空調系統(tǒng)。
二是辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。
離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”。
三是加強計算機、打印機、復印機等辦公設備用電管理，盡可能即用即開，用完后及時關閉電源，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
四是樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域照明應使用節(jié)能型燈具，根據(jù)需要盡量少開照明燈。
五是優(yōu)先采購節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的節(jié)能(包括節(jié)水)產品，及時淘汰國家明令禁止使用的高能耗設備和產品;嚴格控制新增用電設備。
2、節(jié)約用水。
一是加強用水設備維護管理，自覺檢查、處理和通知相關人員及時解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。
二是控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎上，切實減少耗水量。
3、節(jié)約燃油。
一是嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，控制車輛編制和配備標準;優(yōu)先選購國產、小排量、經濟環(huán)保、手檔變速的車輛。
二是合理安排出車任務和行駛路線，提倡合乘車輛，減少單車出駛臺次，提高使用效率;路程較近時不使用車輛。
三是嚴格執(zhí)行公務用車節(jié)假日封存停駛制度，嚴禁公車私用。
四是堅持規(guī)范行駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，努力降低車輛油耗和維修費用支出。
4、節(jié)約辦公經費。
一是充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，文件起草、修改發(fā)放，盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率。
二是加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領用，嚴格配備標準，盡量選擇環(huán)保、質優(yōu)、價廉、能耗小的辦公設備。
三是嚴格控制文件的發(fā)放范圍，準確核定印發(fā)份數(shù)，實行雙面印刷。
文件能傳閱的盡量不復印，減少復印次數(shù)。
三、加強監(jiān)管，力求實效
一是加強節(jié)能工作管理和考核。
建立健全了公共機構節(jié)能工作相關制度，注重以制度管人管事，如制定了《**工業(yè)園管理局節(jié)能目標責任制度》等，將節(jié)能工作納入日常工作督查事項，對節(jié)能工作不到位的股室和人員啟動問責制。
二是將節(jié)能工作融入到園區(qū)基建和管理之中。
如去年，在道路建設過程中，新增的1047盞路燈，考慮全部使用節(jié)能鈉燈;今年在園區(qū)綜合辦公樓、超市、醫(yī)院、賓館的建設過程中，要求設計、施工、裝修盡可能的達到公共機構節(jié)能要求;實施強電下地工程，8.6公里的高壓線全部使用高壓電纜鋪設。
三是積極引導好園區(qū)企業(yè)的節(jié)能工作。
對己入駐園區(qū)企業(yè)，積極做好節(jié)能引導工作，力求做好相關設備的更新改造工作;對新入駐企業(yè)，在設計上進行把關，并加強督查、監(jiān)管，確保節(jié)能措施落到實處。
四、20xx年工作打算
20xx年，我們將繼續(xù)按照《公共機構節(jié)能條例》的規(guī)定和上級有關文件精神，按照縣委、縣政府關于公共機構節(jié)能工作的有關部署，進一步增本文章共2頁，當前在第2頁[1][2]強**工業(yè)園企業(yè)、機關工作人員節(jié)能意識，認真落實各項節(jié)能措施，強化監(jiān)督考核，進一步做好公共機構節(jié)能工作。
一是繼續(xù)加強節(jié)能宣傳和培訓工作。
節(jié)約意識和節(jié)能水平;同時，積極參加市、縣等各級部門組織的節(jié)能管理方面的培訓，不斷提升我局節(jié)能工作的管理能力。
二是落實好資源消耗統(tǒng)計和監(jiān)督管理制度。
認真做好水、電、油、辦公用品、公務接待開支等方面的消耗統(tǒng)計臺帳，對各項消耗進行統(tǒng)計，做好數(shù)據(jù)的分析，查找節(jié)能存在的問題，及時制定整改措施;進一步規(guī)范節(jié)能減排的有關規(guī)章制度，由局公共機構節(jié)能領導小組加強對日常用能的管理和監(jiān)督檢查，確保公共機構節(jié)能工作落到實處。
三是繼續(xù)做好日常資源節(jié)約工作。
在公務用車方面，統(tǒng)一由辦公室負責調度;在用電方面，每個辦公室專人負責下班前對電腦、飲水機等用電設備的檢查，做到人走電斷、人走燈滅;在用水方面，繼續(xù)推廣節(jié)水器具，對供水管道及時進行維修和更換;同時，進一步抓好政府采購中的節(jié)能工作，優(yōu)先采購節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的節(jié)能產品，及時淘汰國家明令禁止使用的高能耗設備和產品。
經過一段時間的奮斗拼搏，工作也即將進入尾期。
工作總結是為前一輪的工作做一個總的思想報道，分析公司的一些工作計劃和內容，以及工作人員的工作狀態(tài)。
工作總結雖然意味著一個工作計劃在實施后的落幕，也是為迎接下一輪的工作計劃做前提準備。
怎么樣書寫一份好的工作計劃，讓上司滿意，讓同事佩服.
噸、3.726萬度、0.4878萬升，與上年同比降低了16.7%、13.56%、7.36%。
現(xiàn)就有關工作總結如下：
一、20xx年節(jié)能減排工作總結
根據(jù)總承包分公司能源消耗特點，主要對本年度施工生產過程中消耗的原煤、汽油、柴油和電力進行了統(tǒng)計。
20xx年度，我公司未發(fā)生節(jié)能減排違紀違規(guī)現(xiàn)象和環(huán)境責任事故，未受到業(yè)主單位或政府職能部門關于環(huán)境保護方面的投訴或通報批評，全面完成了節(jié)能減排的各項任務目標。
1、健全節(jié)能減排管理體制，完善管理制度。
為認真貫徹落實中交路橋建設有限公司《中交路橋節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》(zjlq-安質08-20xx)文件精神，以及相關環(huán)保節(jié)能工作會議精神，總承包分公司成立了以安全環(huán)保領導小組成員為組員的節(jié)能減排工作領導小組，全面負責總承包分公司節(jié)能減排工作開展情況的監(jiān)督管理，并設置了節(jié)能減排管理人員聯(lián)絡人員，同時，督促各項目成立相應的節(jié)能減排工作領導小組，結合項目實際情況落實公司節(jié)能減排各項工作內容。
在總承包公司全體會議上號召各部門、各項目認真貫徹落實，結合總承包工作實際情況，制定下發(fā)了《節(jié)電管理及考核辦法》等各項環(huán)保節(jié)能規(guī)章制度，將節(jié)能環(huán)保同員工考核相結合，按照各自職責分工，密切配合，形成合力，協(xié)調推進環(huán)保節(jié)能工作。
2、加強節(jié)能減排宣傳力度，深入開展宣傳活動。
為加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育深入開展至基層，引導全體人員樹立節(jié)能減排意識。
公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，在生產現(xiàn)場及辦公室張貼節(jié)能減排標語，召開了節(jié)能宣傳專題動員大會，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。
6月8日至14日節(jié)能宣傳周期間，公司結合“安全生產月”活動，加大對《20xx-20xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》和《關于厲行節(jié)約反對食品浪費的意見》的宣傳力度。
以動員公司全體員工參與節(jié)能、減排、降碳為重點，普及生態(tài)文明理念和知識，推動全體員工在衣食住行游等方面注重簡約適度、綠色低碳、文明健康，嚴厲反對各種形式的奢侈浪費、講排場、擺闊氣等行為，形成崇尚節(jié)約、綠色低碳的社會風尚。
通過廣泛宣傳，廣泛動員，提高了全體員工參與節(jié)能、減排、降碳的自動參與意識。
3、結合公司生產經營特點，加強督促檢查力度。
在公司范圍內實行對各種設備、電源、水源責任到人，做事事有人管，人人有責任，要求全體員工從日常生活、工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣和行為。
并定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各部門、各項目節(jié)能減排工作具體落實情況。
(1)施工項目優(yōu)化施工工藝，合理安排生產計劃，最大限度合理使用材料，減少材料浪費，推行余料回收利用，周轉料實現(xiàn)周轉循環(huán)使用，保證材料的最大限度的使用價值。
(2)公司綜合部門對公車使用進行提前報備，綜合統(tǒng)一調配，加強拼車出行，減少出車次數(shù)，降低汽油、柴油消耗量。
(3)嚴格控制生產生活用水，避免盲目無計劃的濫用水資源，杜絕長流水現(xiàn)象，對于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)及時處理，對相關責任人進行批評教育，加強宣傳教育，增強員工節(jié)水意識。
(4)辦公室、宿舍區(qū)用電做到人走燈滅，關閉空調、飲水機、電視、電腦等用電設備。
公司電源開關、打印機、復印件等處張貼“節(jié)能”標識，對下班后電源開關指定專人負責，杜絕長明燈，對能耗超標、技術落后的設備設施進行淘汰更新，推廣節(jié)能新技術，達到節(jié)能增效的目的。
(5)打印機、復印機易耗材(打印機硒鼓、墨盒色帶)應多次充裝使用，打印時采取電子版多次檢查，確認無誤后打印，避免浪費紙張。
(6)辦公、生活用品采購時嚴格執(zhí)行計劃審批制，領用嚴格控制數(shù)量、周期，并實行以舊換新。
(7)重慶涪豐石高速運營項目結合高速公路營運特點，對收費站、服務區(qū)廣場等照明燈具進行節(jié)能改造，對收費站進行etc通道改造、整車稱重系統(tǒng)改造等，大力推廣應用節(jié)能減排新技術。
(8)涪豐石高速營運項目辦公區(qū)、收費站和服務區(qū)推廣應用新型污水凈化處理器，通過新技術的推廣應用，最大限度的減少排污，實現(xiàn)循環(huán)利用。
二、20xx年度節(jié)能減排工作管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
雖然20xx年節(jié)能減排工作指標完成相對較好，但也存在不足和薄弱之處。
為此，公司將采取以下措施，加強2016年節(jié)能減排管理工作。
1、繼續(xù)健立健全和完善節(jié)能減排和環(huán)境保護管理機制。
3、加強與中交路橋安全質量環(huán)保部的溝通，完善安全質量環(huán)境管理的信息化管理工作，不斷提高總承包分公司的安全質量環(huán)保管理水平，確保安全質量環(huán)保工作的順利開展，為施工安全、質量、環(huán)境工作打下堅實的基礎。
4、各施工項目將繼續(xù)加強施工工藝優(yōu)化，探索新技術，施工過程中機械設備的保養(yǎng)與維護，節(jié)約燃油，以減少co2、so2等污染物的排放，做到文明施工，保護環(huán)境，節(jié)約能源。
5、督促貴都高速營運項目和重慶涪豐石高速營運項目在節(jié)能減排方面的技術探索，創(chuàng)新節(jié)能減排新技術。
理水平，確保安全質量環(huán)保工作的順利開展，為市政工程公司安全、質量、環(huán)境工作打下堅實的基礎。
新公司年度總結篇十六
坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
（一）學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。
我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，將公司開發(fā)與經營全過程中產生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。
除此之外，我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
（二）即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
如過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。總之，我將以公司的經營理念為坐標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
新公司年度總結篇十七
三、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。
四、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;。
3)充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
五、繼續(xù)強化培訓工作：
3)對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;。
完善員工個人培訓檔案。
六、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險。
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
七、分公司工作指導。
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