煤礦年度行政工作總結(jié)(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 04:55:31
煤礦年度行政工作總結(jié)(精選19篇)
時間:2023-12-07 04:55:31     小編:JQ文豪

總結(jié)能夠幫助我們形成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣,提高效率和質(zhì)量。寫總結(jié)時,要注意語言簡練、準(zhǔn)確,避免使用太多的廢話和空洞的詞句。這里有一些優(yōu)秀的總結(jié)案例,讓我們一起來看看吧。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇一

各位親愛的同志們:

大家下午好!

xxxx年我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、整體推進(jìn)、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,圓滿地完成了全年的各項奮斗目標(biāo)任務(wù),使我礦三個文明建設(shè)躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持,但最關(guān)鍵、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗、共同努力分不開的。為總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進(jìn),經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會,隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,從而進(jìn)一步動員各單位、各部門和廣大職工群眾,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,以新的姿態(tài)和作為推進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利開展,確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

大會共有三項議程:

一是礦長陳玉貴同志作重要講話;

二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定;

最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。

這次會議十分重要,是春節(jié)前的一次鼓勁加油會,也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會。之所以選擇這個時機(jī),就是要進(jìn)一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來,把步調(diào)協(xié)調(diào)起來,再鼓干勁,再立新功,全力確?!笆准鹃_門紅”的各項勝利。

這次會議大約xxx時間,希望同志們發(fā)揚(yáng)高度的組織紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律,共同努力把會議開好。現(xiàn)在我宣布:白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始!

會議進(jìn)行的一項,請礦長陳玉貴同志作重要講話。

會議進(jìn)行第二項,請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。

會議進(jìn)行的三項,頒獎。

同志們,經(jīng)過大家的共同努力,今天的會議開得很成功,圓滿完成了各項議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈地祝賀!并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝!并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利、闔家歡樂、萬事如意!

同志們,會上,礦長陳玉貴同志作了重要講話,全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況,并對今年的工作提出了具體的要求和意見,特別是提出的目標(biāo)、任務(wù)、措施,鼓舞人心、切實可行,體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神,體現(xiàn)了礦黨委、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標(biāo)的決心和信心,符合廣大職工的意愿和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定。會議對xxxx年度做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、防松破滿、扎實工作,充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的模范帶頭作用,力爭在新一年里再做新貢獻(xiàn)、再有新作為、再創(chuàng)新佳績。會后各單位、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好,特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實好陳礦長的講話精神,在實際工作中,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,真抓實干,抓住機(jī)遇,奮力拼搏,為堅決實現(xiàn)全礦各項目標(biāo)任務(wù)的完成而奮斗。

散會!

煤礦年度行政工作總結(jié)篇二

20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,特別在11月17日至19日,中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強(qiáng)調(diào)指出,要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入,真正在武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,推動發(fā)展上下功夫。

我們要按照的指示精神,把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,始終本著安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理,保一流質(zhì)量,建一流礦井,樹一流形象xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難,深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,求真務(wù)實,扎實工作。一年來科學(xué)管理,合理組織生產(chǎn),不斷深化雙基建設(shè),不斷提升礦井裝備水平,狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程,機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗收,移民工作有條不紊的運(yùn)行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。

xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成:原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人,多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本,制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來,走出去的人才戰(zhàn)略:礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司,遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。

同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo),專家點(diǎn)拔,面對面,手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座,感受大師造化,中得心源。

為此,礦千方百計搭建平臺,使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年,礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次,平均每人培訓(xùn)2次,各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生,實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,完善安全體制,切實落實責(zé)任制,加大安全投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作。

礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度,達(dá)到了標(biāo)本兼治,深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,完善管理制度,強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,實行礦長是第一責(zé)任人,對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任??偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,技術(shù)管理到位,并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,巡查,必須做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé),是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,并積極參與處理,在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,對其崗位工作直接負(fù)責(zé),做到三不傷害,必須做到不違章作業(yè),杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理,嚴(yán)格督促檢查安全工作,必須按照個人包班組,班組保隊,隊包礦的原則,層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者,安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),建設(shè)過程中的安全與健康,安檢員的工作好壞,對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,安檢員又是政策,法律,法規(guī)的宣傳員,貫徹落實的監(jiān)督員,以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳,深入的學(xué)習(xí),并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí),讓安檢員持證上崗,形成有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三,安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,對違規(guī),違章、失爆、失效行為堅決取締,安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,并通過提醒、說服、勸告、批評、警告,直至處分不等手段,消除不安全行為,提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心,收到實效。

在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工,在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,威脅了工人的身心健康和礦井安全,徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程,以前通風(fēng)隊伍沒有組建,在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道,在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用,懂得了通風(fēng)的道理,打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。

加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后,保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作,通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺、調(diào)風(fēng)3次,保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng),通風(fēng)難度大,我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米,為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道,大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件,過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次,使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板,硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施,協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,保證井下的通訊的正常。

20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作,但是和公司、礦的要求還有一定的距離,決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,確保礦井按期投產(chǎn)。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,一年來我們經(jīng)受了種種考驗,克服了重重困難走出了3、6事故的陰影,使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。

吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出靠一流管理,保一流質(zhì)量,建一流礦井,樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針,積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,大家凝心聚力,扎實工作。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量,在煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏,施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了:

1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2、一、二副井的巷道維修。

3、6101工作面的錨索工程。

4、二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。

5、行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6、皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。

7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。

8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇三

20xx年,技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn),理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,通過全體員工的共同努力,克服人員少任務(wù)重,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,積極參與安全、生產(chǎn)各項活動,很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

(一)規(guī)范技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn):

1、堅持技術(shù)例會制度,每月22日召開技術(shù)例會,總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,并安排下個月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,同時和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,進(jìn)行討論拿出解決辦法,提出防范措施,使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,定于每周召開一次地測防治水例會制度,及時解決地測防治水方面存在的問題,并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作:每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作:對掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實,地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場觀察,保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通,每個貫通測量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測,保證了準(zhǔn)確貫通。

(二)優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接替:在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真制定計劃,合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃,合理安排生產(chǎn)銜接,認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃,并在每月根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整計劃,確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

(三)不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,特別是較遠(yuǎn)鉆孔,由于鉆桿及巖層硬度影響,實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面,所以做好地質(zhì)探測和分析工作,是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇四

根據(jù)富煤安字[20121號文件精神,6月份,我礦開展“安全責(zé)任,重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動,經(jīng)研究制定《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,按照活動方案要求,精心組織、系統(tǒng)部署、認(rèn)真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、煤礦安全生產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。

各科室積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工對安全工作的重要性,完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平和防范事故的能力,有效的遏制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成績,保證了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將安全月活動開展情況總結(jié)匯報如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強(qiáng)化管理。

成立以礦長(張壽光)為首的“安全月”專項領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展和督導(dǎo)工作。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,統(tǒng)一了思想和認(rèn)識,使廣大干部員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會到日常工作中去,形成“我要安全”的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育:

1、加強(qiáng)宣傳教育、營造良好氛圍。

6月1至6月3日期間,組織全礦共有180余人次參加的安全事故警示教育培訓(xùn)。廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,觀看事故案例光盤,開展多樣化的知識競賽。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實用性。對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了專項培訓(xùn)提高專業(yè)技能。

在礦區(qū)主要場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅3條,粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語80余條,制作安全生產(chǎn)黑板報4期。開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢。

6月17日在井口值班室設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳點(diǎn),采取多種多樣的形式開展煤礦安全生產(chǎn)宣傳活動。

3、組織開展事故應(yīng)急救援演練。

6月18日早上,為加強(qiáng)對突發(fā)事件的綜合處理能力,提高事故應(yīng)急救援的反應(yīng)速度,減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)與演練。培訓(xùn)主要從建立事故應(yīng)急救援體系的必要性;事故應(yīng)急救援體系;事故應(yīng)急預(yù)案等知識對職工進(jìn)行了集中培訓(xùn),使廣大職工了解事故應(yīng)急救援的基本程序和方法。

6月18日下午,為提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)反應(yīng)能力,檢驗培訓(xùn)的效果、應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應(yīng)人員、與救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),組織事故應(yīng)急演練,演練完滿結(jié)束。

3、組織、參加安全知識競賽。

6月22日,礦生產(chǎn)單位組織安全知識競賽,共有100余名職工參與,從思想上提高了安全意識。

通過安全知識競賽,營造了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍,大大提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,培養(yǎng)了良好的安全習(xí)慣,安全文化得到了進(jìn)一步提高。

三、以安全月為契機(jī),嚴(yán)格現(xiàn)場檢查,落實隱患整改,注重實際效果。

為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作,加大反“三違”力度,不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中查出的隱患,及時指導(dǎo)、督促整改,并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,礦堅持班組檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查的方式。共查出隱患44條,對所有查出的隱患,按“三定四不推”的原則,百分之百進(jìn)行了整改。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ),進(jìn)一步提升了我礦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

100%進(jìn)行了整改。

四、認(rèn)真總結(jié),以月促年,安全發(fā)展:

6月底,各科室對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動,使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識,“安全責(zé)任、重在落實”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

1、加強(qiáng)交流和教育培訓(xùn),提升職工對安全活動的認(rèn)同感,使職工深刻領(lǐng)會了安全教育的實效性和必要性,進(jìn)而更加積極主動、樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問責(zé)追究制度,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和技術(shù)指導(dǎo),排除事故隱患,穩(wěn)步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

3、各科室明確各自的職責(zé),加強(qiáng)配合,齊抓共管,細(xì)化和周密安排各方面工作,確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進(jìn)行。

4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排,確保按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

通過本次活動的開展,在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果,提高了各級管理人員和職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了全體管理人員、職工的安全意識和安全責(zé)任心;安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全無小事,安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識;各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng),各項安全措施進(jìn)一步得到落實。安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)警鐘長鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng),把我礦安全生產(chǎn)工作落實到實處,為實現(xiàn)我礦20xx年預(yù)警期各項目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航!

回顧6月安全月活動,雖我礦在活動中開展了一系列行之有效的工作,但通過回顧、總結(jié),我礦仍存在較多安全生產(chǎn)問題:我礦應(yīng)大力、高效的加快安全設(shè)施建設(shè)速度及瓦斯參數(shù)鑒定工作,力爭7月份通過行業(yè)部門復(fù)產(chǎn)驗收,并持續(xù)開展好“三個一”等相關(guān)安全生產(chǎn)活動,予以確保我礦安全生產(chǎn)。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇五

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元,占計劃的103.08%,比上年同期凈增92.23萬元,增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸,占計劃118.37%,比上年多生產(chǎn)8.13萬噸,增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸,占計劃113.42%,掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸,占計劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米,占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米,占計劃103.62%,回采進(jìn)尺2550米,占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米,占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸,占計劃109.8%,同比少銷1.3609萬噸,降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%,比計劃的12.5%上升了1.48個百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%,比計劃的3%降低了0.74個百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%,比計劃的16%降低了1.1個百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%,比計劃30%提高了0.5個百分點(diǎn)。

——經(jīng)營成本41.37元/噸,比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元,占計劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):。

債權(quán):年初713萬元,截止11月底1412萬元;。

債務(wù):年初848萬元,截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn):

11月末391.67萬元,其中:貨幣資金49.47萬元,其它應(yīng)收款20.2萬元,存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工,比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工,比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

——采區(qū)回采率75.23%,比計劃75%提高了0.23個百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%,待修率2.15%,事故率0.23%,均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,實際發(fā)生輕傷1人(次),控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元,比去年凈增678元,增長率5.8%。

(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)。

二、主要工作回顧。

一年來,全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍,按照既定工作方針和礦上的安排部署,沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),抓生產(chǎn)、保安全,抓改造,促發(fā)展,嚴(yán)管理,增效益,團(tuán)結(jié)協(xié)作,忘我奉獻(xiàn),贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利,刷新了四項歷史記錄,在四個方面取得了突破性進(jìn)展,有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗。

科學(xué)指揮狠抓安全落實責(zé)任;不斷完善施工方案根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功僅用了6個月時間完成總工作量1128.35萬元占計劃工作量的129.84%不但全面完成了計劃任務(wù)而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬元徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年大大提高了礦井的科技含量抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水為礦井下一步實施二期改造實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項歷史記錄。

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下,提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸,比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大,維簡工程完成投資1800多萬元,年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳,工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理,提高效率,全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工,創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革,職工收入水平大幅度提高,人均年收入達(dá)1.24萬元,比去年凈增0.07萬元。

開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,在四個方面取得了突破性進(jìn)展。

效果顯著,礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快,科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ),加強(qiáng)隊伍建設(shè),走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算,加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核,根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員,明確了業(yè)務(wù)職能,制定了崗位規(guī)范,內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化,加強(qiáng)礦容礦貌整治,投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境,投資38萬元裝修了多功能會議廳,建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家,堅持民主管理,實行礦務(wù)公開,積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條,開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動,組織豐富多彩的文體活動,先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項,開展扶貧幫困送溫暖活動,為貧困職工組織捐款20400元,礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中,建成了文明示范點(diǎn)28個,精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管,求真務(wù)實,八項工作得到鞏固和提高。

流向,加強(qiáng)資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間,組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計,保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治,加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛(wèi)工作力量,加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個重點(diǎn),加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查,保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之,一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng),敬業(yè)奉獻(xiàn),公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成績。但是,我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題:

1、設(shè)備管理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作,才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀,雖未發(fā)生重大事故,碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,職工的自主保安意識不強(qiáng),安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大,增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn),尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策,加以改進(jìn)和提高。

xx年,煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求,集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張,將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度,股份公司加快上市步伐,將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,引入科學(xué)規(guī)范的管理方式,為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此,我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識,積極進(jìn)取,主動工作,促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。xx年行政工作指導(dǎo)思想是:

目標(biāo),全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是:

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸,力爭80萬噸。

(1)回采產(chǎn)。

量計劃67萬噸。

(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

(1)回采進(jìn)尺:4288米。

(2)開拓進(jìn)尺:553.4米。

(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺:202米。

(4)其它巷道:474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故,杜絕二級以上生產(chǎn)事故,礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%,合格率達(dá)到100%,設(shè)備三率90.5.1,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi),水分控制在17%以內(nèi),含矸率控制在3%以內(nèi),塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元,其中:井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元,安全技措87.9萬元,其他工程30萬元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個,采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上,全員工效達(dá)到4.67噸/工日,采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標(biāo),打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、牢固樹立“安全為天,質(zhì)量為本”的思想,以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),安全創(chuàng)水平為目標(biāo),認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

和安全技措的落實,按照“三個會戰(zhàn)”的要求,主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各級管理人員切實發(fā)揚(yáng)“一線工作法”,及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題,把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想,從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度,認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰,切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢,狠反“三違”,加強(qiáng)“三違”處罰力度,增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性,提高職工的自主保安意識和能力,豐富安全教育的內(nèi)容和手段,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學(xué)決策,精心組織,統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn),確保效益,不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率,把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程,努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

種問題,做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn),特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理,確保出勤不下降,安全不松勁,防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象,為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理,大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生,從工作面采放工藝到入篩選裝,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,根據(jù)煤層賦存變化,制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任,狠抓落實,以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段,以改進(jìn)篩選工藝,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助,實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理,不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平,提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善,強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),認(rèn)真落實包機(jī)制,堅持誰使用,誰維護(hù),誰管理,基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理,特別是要抓好采掘設(shè)備的管理,加強(qiáng)預(yù)防性檢修,堅決消除井下電器失爆,努力提高設(shè)備完好率,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗,修舊利廢活動,嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法,鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率,在提高單產(chǎn)的同時,修舊利廢,降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用,鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新,推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,不斷優(yōu)化資源配置,降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取,敢為人先,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)。

新,全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,堅定不移地走“自我完善,滾動發(fā)展”之路,早動手、早安排,抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作,特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用,各職能部門要通力協(xié)作,密切配合,集中人才優(yōu)勢,抓好組織攻關(guān),做到有立項課題,有工作計劃,有組織領(lǐng)導(dǎo),有資金保證,有成果效益,積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度,實施制度創(chuàng)新,夯實管理基礎(chǔ),做到事事有人管,件件有標(biāo)準(zhǔn),時時有考核,處處有監(jiān)督,使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上,更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,深化內(nèi)部三項制度改革,大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要,進(jìn)一步明確職責(zé),合理分工,基層生產(chǎn)單位實行全額費(fèi)用包干,模擬市場核算,工資材料一次核定,承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán),達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案,以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn),積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革,充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場,使勞動用工達(dá)到雙向選擇,渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度,試行末尾淘汰制,做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度,探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法,把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效,開源節(jié)流,全面提高礦井經(jīng)營管理水平,努力降低經(jīng)營成本。

營成果,查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作,堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本,以德治礦,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武,對優(yōu)秀人員實行獎勵,教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),鉆研技術(shù),銳意革新,養(yǎng)成一絲不茍,講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚,廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動,促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管,全體職工人人參與,大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè),營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

一是群防群治,綜合治理,認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作,為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé),支持群工組織開展健康有益的文體活動,豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃,保證資金,抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果,把創(chuàng)建工作延伸到井下,促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體,黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排,共同負(fù)責(zé),繼續(xù)堅持民主管理,深化礦務(wù)公開,開展扶貧幫困,解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,全心全意為職工辦實事,辦好事,把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始,我們面臨的形勢,可以說是責(zé)任與壓力同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前,礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼,各礦都在緊鑼密鼓大干快上,加快實施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人,不進(jìn)則退,我們只有正視現(xiàn)實,樹立信心,一鼓作氣,迎難而上,自我加壓,勤奮工作,向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益,努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu),才能很快改善自身的生存條件,從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確,目標(biāo)催人奮進(jìn),我們將進(jìn)一步堅定信心,振奮精神。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇六

20xx年就快結(jié)束,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,在自己的不懈努力下,我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下:

在作風(fēng)上,遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到勤勤懇懇做事,勤勞簡樸生活,時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排,為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力,努力工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識;

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識,利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí),爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

1、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作,擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個子公司的制圖工作,技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束,在這一年的時間里,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo),對各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范,并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理(編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等)。

2、存在問題

通過一年的努力工作,我們雖然做了一些工作,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題:

(1)制圖方面:通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”,感覺到集團(tuán)公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,建議配置一款正版制圖軟件(autocad、mapgis)。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范,以提前制圖效率。

(2)資料管理:我從事資料管理這項工作也將滿一年,通過自己對這項工作的實踐,體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心,結(jié)合集團(tuán)公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

新的一年即將到來,回首20xx年,我雖然做出了努力,但這些工作只是一個好的開端,在接下來的一年里要更加努力做好以下工作:

1、制圖方面:結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識,進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序,提高制圖效率(省耗材、省時間、正確率高)。

2、資料管理方面:努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,結(jié)合集團(tuán)以及部室實際情況,完善資料管理方面的各種制度,特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式,為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇七

20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年,一年來,國家煤礦安全形勢異常嚴(yán)峻,受行業(yè)政策影響,我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月,雖然時間短,任務(wù)重,但是在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,在各科室的大力配合和協(xié)助下,xxx煤業(yè)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)管理、練內(nèi)功、抓改善、減費(fèi)用、降成本,較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)對我礦20xx年工作進(jìn)行總結(jié),具體內(nèi)容如下:

(一)安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,抓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,開展警示教育,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

1、認(rèn)真做好迎檢工作,加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次,共檢查隱患545條,其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次,共查出隱患21條;xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次,共查出隱患115條;xxxxx煤管站來礦檢查15次,共查出隱患98條;煤業(yè)公司來礦檢查35次,共查出隱患311條。按照隱患排查,建檔分類,落實整改,全程跟蹤,驗收銷號的方式,整改率達(dá)100%。

礦長共組織月排查6次,排查隱患105條;總工程師共組織旬排查24次,排查隱患130條;安全礦長共組織旬排查24次,排查隱患179條;生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次,排查隱患145條;機(jī)電礦長共組織旬排查24次,排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。

2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動,5月31日上午9點(diǎn)舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式,宣讀安全月活動方案,組織全礦干部職工舉行簽名儀式;在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道,板報6面,為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題,6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱瑸槁毠ぐl(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁。

3、加強(qiáng)“三違”檢查力度,確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針,大力查處“三違”人員,通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次,確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。

(二)生產(chǎn)管理目前,井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤,煤層薄,地質(zhì)條件不穩(wěn)定,采掘接替困難,但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的努力配合下,克服了重重困難,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改,從根本上消滅不合格工程。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在調(diào)度會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場,檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、加強(qiáng)材料管理,降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位,礦委每月在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上聽取各單位匯報當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法,并實行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),一年來,我礦共計節(jié)約材料費(fèi)用11.24萬元,有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。

(三))經(jīng)營管理。

1、做好市場調(diào)查,加大銷售力度,確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢,我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢,往返于各大用戶之間,加強(qiáng)溝通,在穩(wěn)定老客戶的同時,積極尋找新用戶。同時加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過源頭控制、裝運(yùn)環(huán)節(jié)積極篩選,進(jìn)一步提高煤質(zhì),滿足客戶需要,保證了原煤銷售工作的順利開展。

2、加強(qiáng)中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標(biāo)考核,制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn),使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤,明確各科室的責(zé)任,嚴(yán)格獎懲。二是加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格材料出入庫制度,對于購進(jìn)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格堅持交舊領(lǐng)新制度,加大修舊利廢力度,做到物盡其用,盡可能的減少投入,杜絕鋪張浪費(fèi)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進(jìn)實施方案,對需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域,明確了具體時間節(jié)點(diǎn),制定了獎懲管理辦法,有力的推動了我礦的改善工作,一年來我們順利通過5s銅牌認(rèn)證1個,tpm一星認(rèn)證1個,改善項目5個。

(四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》實施以后,礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進(jìn)行了重新梳理,歸納為11項承諾,并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示,接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下:

承諾一:認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全“紅線意識”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

已兌現(xiàn):今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位,堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員,全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單,制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。

已兌現(xiàn):今年以來,我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,并按要求配備安全管理人員,全面落實各主管、部門和崗位責(zé)任。

承諾三、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),杜絕超能力非法生產(chǎn),實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。

已兌現(xiàn):我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn),無超能力、超強(qiáng)度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

承諾四、建立安全費(fèi)用提取制度,足額提取和使用安全費(fèi)用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要,不斷改善生產(chǎn)生活條件,不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

已兌現(xiàn):嚴(yán)格按照安全費(fèi)用提取和使用制度,提取和使用安全費(fèi)用,安全費(fèi)用能夠滿足需要。

承諾五、不加班延點(diǎn),為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現(xiàn):積極為職工發(fā)放勞保用品,并督促其正確佩戴,但在特殊情況下,職工有加班現(xiàn)象,但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對加班人員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)加班工資。

承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃,按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。

已兌現(xiàn):我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃,每月逢10號定期對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。

承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,防范化解重大安全風(fēng)險,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機(jī)制,開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。

已兌現(xiàn):我礦每月組織三次安全大檢查,查出隱患按照五定原則全部整改落實到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位,按時銷號。

承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,按規(guī)定組織演練和實施。

已兌現(xiàn):我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進(jìn)行演練和實施。

承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度,礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,制止違章違紀(jì)行為,遇到險情時立即撤出人員。

已兌現(xiàn):礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級規(guī)定和下井帶班表進(jìn)行帶班,對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實行重點(diǎn)監(jiān)管,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決,未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。

承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位,法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品,保障職工的合法權(quán)益不受侵害。

已兌現(xiàn):每月按時為職工發(fā)放工資,法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。

承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,做到不遲報、不瞞報、不漏報。

已兌現(xiàn):全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。

1、安全工作重視不夠。存在說起來重要,忙起來次要,干起來不要的現(xiàn)象,不利于安全管理水平提升。

2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中,因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。

3、上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠,不利于我們?nèi)粘9ぷ饔行蜷_展。

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸。

4、發(fā)熱量4800大卡/千克。

5、期間費(fèi)用1509.6萬元。

6、實現(xiàn)利潤2500萬元。

1、加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè),加大安全監(jiān)管力度,確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,嚴(yán)格落實各項安全管理制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)籌兼顧,做好采掘工作面布置,加強(qiáng)員工隊伍管理,合理分工,避免背工窩工,提高生產(chǎn)工效。

3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,做好市場考察,掌握市場動向,努力開發(fā)新客戶。

4、加強(qiáng)各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制,嚴(yán)格落實獎懲。

5、嚴(yán)控各類成本、費(fèi)用和開支,挖潛增效。

6、深入推進(jìn)精益改善工作,加大改善項目選取和管控力度,確保達(dá)到預(yù)期收益。

總之,20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標(biāo)完成并不理想,但是我們相信,20xx年在集團(tuán)和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),彌補(bǔ)不足,調(diào)整思路,更新觀念,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以飽滿的工作熱情,高度的責(zé)任感和使命感,克服一切困難,圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)。

xxxxx煤業(yè)有限公司。

20xx年xx月xx日。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇八

xx年市煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針,以***員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),從建設(shè)“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā),認(rèn)真實踐“三個代表”的要求,嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)文件精神,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善管理體制,逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。同時,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的*則,克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難,合理組織生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)定提娶使用安全費(fèi)用資*,提高礦井裝備水平,不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè),狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能,安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺*余米,實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天,并以*的.好成績順利通過了xx年度安全程度評估驗收,達(dá)到了a級礦井水平,實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神,高舉***理論偉大旗幟,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署,緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè),以***員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),以安全穩(wěn)定為前提,以強(qiáng)化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ),以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段,以加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作,樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念,進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,加大培訓(xùn)力度,定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時井下實行以師帶徒,嚴(yán)格安全質(zhì)量考核,不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人,特種作業(yè)人員*人,均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗,====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識,依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體,積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn),研究新情況,解決新問題,適應(yīng)新變化,推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時,對副井上下井走廊進(jìn)行了改造,設(shè)立了安全文化長廊,對入井人員起到了警示教育作用,并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度,堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的*則,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項工作得到了有效落實,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用,消除事故隱患和潛在危險因素,做到“三不”生產(chǎn),強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅持好“四不放過”的*則,從嚴(yán)處理各種違章、違法行為,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實行重獎、重罰,使各項行之有效的管理制度真正落到了實處,今年以來累計罰款*余萬元,生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針,今年累計投入資××余萬元,用于完善通防設(shè)施及裝備,進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化,并更換了所有的通防說明牌,新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng),對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機(jī)管理。同時,認(rèn)真做好旬測風(fēng)工作,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),并完成東翼*#防塵管路安裝,濾布解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重,尤其是四、五采區(qū),斷層多、構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則,不斷加大資*投入,完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作,切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,確保了工作面正?;夭珊筒蓞^(qū)開拓。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,減少滿倉誤時,保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正,給我礦*煤銷售帶來了很大影響,為避免影響井下生產(chǎn),積極清理工業(yè)廣場場地,想辦法解決*煤存放問題,現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,增強(qiáng)安全系數(shù),我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用,合理使用安全費(fèi)用資*,年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗,同時將炮采工作面改為高檔普采,取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng),完善了束管監(jiān)測系統(tǒng),配備了必要的通防儀器,對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造,增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力,技防水平不斷提高。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇九

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我代表礦行政向大會做工作報告,請審議。

一、20xx年工作的基本情況。

20xx年,全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署,緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題,乘勢努力,加快發(fā)展,各項工作取得了較好成績,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長,較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標(biāo),企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號,取得了良好的“十一五”開局。

20xx年,我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是:

——原煤產(chǎn)量170萬噸,完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃。

——綜合進(jìn)尺12834米,超集團(tuán)公司下達(dá)計劃126米,其中開拓進(jìn)尺3169米,超集團(tuán)公司下達(dá)計劃698米。

——原煤制造成本支出23966萬元,比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬元,比年度預(yù)算減少390萬元。

——全年實現(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元,比預(yù)算增收543萬元。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元,比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元,比年度預(yù)算增收569萬元。

——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元,與20xx年同比增幅為18.48,在崗職工年人均收入3.46萬元,與20xx年同比增幅為18.77%。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元,與20xx年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元,與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人,自然減員105人,完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來,我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸,機(jī)械化程度達(dá)93.51,巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100,全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認(rèn)真抓好煤系配采,加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制,煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右,達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合,勞動效率大幅度提高,原煤全員效率達(dá)7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二、三級市場化運(yùn)作,重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包,充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源,主動適應(yīng)市場需求,不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量,通過銷售手選塊煤8.11萬噸,精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn),全年舉辦各類培訓(xùn)班68期,培訓(xùn)職工達(dá)2309人次,超額完成年初下達(dá)的人的培訓(xùn)計劃;持續(xù)開展“三違”治理活動,落實責(zé)任,嚴(yán)格考核,全年累計治理“三違”985人次,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入,提高礦井安全保障能力,先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項目,累計投入資金2833.33萬元,其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程,擠出部分資金,分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”,有效地改善了職工工作和生活環(huán)境,提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活,對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底,建立了困難職工幫扶檔案,全年累計發(fā)放“三會”補(bǔ)助金22.44萬元,發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。

過去的一年中,在全礦廣大職工的共同努力下,礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定,礦井本部在一個多月的時間里,跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故,同時重大隱性事故和機(jī)電事故也時有發(fā)生,這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實,在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象,相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識不夠,存在明顯的應(yīng)付心理,把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來,導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯,這也是造成安全效果不好的根本原因之一,說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢,不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置,甚至落后于部分衰老礦井,與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來,原因是多方面的,但最主要的原因還是我們的基本功不扎實,表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn),要求不嚴(yán),監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全,部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變,市場意識淡薄,管理粗放,在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差,對管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位,導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力不強(qiáng),盈利能力和抗風(fēng)險能力未得到明顯增強(qiáng),對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此,面對取得的成績,我們要不驕不躁,加倍努力;面對困難和問題,我們要保持清醒的頭腦,高度重視,實事求是地加以分析、反思,同時要堅定克服困難的信心,采取有力措施積極加以解決,盡最大努力,爭取取得最好的成效。

二、20xx年礦井面臨的形勢。

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面,堅定完成全年各項工作任務(wù)的信心,也要對不利因素充分估計,做好各方面的應(yīng)對準(zhǔn)備。

從宏觀上講,有利因素有:一是從煤炭市場供需分析,預(yù)計今年煤炭市場價格仍將高位盤整,與20xx年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策,國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢,增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi),全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃,到,我國將建成13個煤炭基地,并形成5到6個億噸級生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個5000萬噸級生產(chǎn)能力的大型企業(yè),煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價格全面放開,由市場進(jìn)行調(diào)節(jié),一定程度上會促使煤炭價格上揚(yáng),對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有:一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測,20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉(zhuǎn),受投資增速放慢的影響,鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變,投資建設(shè)項目的技術(shù)含量提高,綜合能耗水平將有所下降,一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求?!笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標(biāo),年均節(jié)能率為4.4,從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào),提高了資源類產(chǎn)品的出口成本,一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消,將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊,出口數(shù)量將明顯減少,轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場。

從微觀角度分析,不利因素主要有:一是安全壓力大,20xx年12月6日至20xx年元月10日,在短短的30多天時間內(nèi),連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故,事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢,給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定,我們已沒有任何超產(chǎn)空間,再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采,受地質(zhì)條件等客觀因素的影響,開采成本將越來越大,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入,同時由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多,進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元,如果按照10的增長速度,20xx年職工工資總額將增加1500萬元,這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,充分發(fā)揮選煤廠效能,繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果,尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大,人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出,如何盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì),成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面:一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計劃的唯一生產(chǎn)礦井,在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實施方案》,描繪了“實現(xiàn)新跨越,建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖,為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌,既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù),增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍,培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才,為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入,三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,激發(fā)了內(nèi)在活力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營,有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力,對構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動作用。

三、20xx年重點(diǎn)工作安排。

20xx年的工作主題是:創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。

指導(dǎo)思想是:按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署,在我礦跨越式發(fā)展時期,始終堅持以人為本,全面提高員工素質(zhì),鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢,堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,穩(wěn)定煤炭主業(yè),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),做大非煤實業(yè)、物業(yè),拓展異地創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全,“三個文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是:原煤產(chǎn)量確保170萬噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米,力爭3000米;單位制造成本確保控制在136元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上,精煤達(dá)到7級標(biāo)準(zhǔn);全礦營業(yè)收入突破10億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成萬元,力爭2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍,確保實現(xiàn)跨年度安全年,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十

我叫xx,是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭,xx年已到了年中,過去的這半年可以說是不平凡的半年,我從一個實習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員,轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實習(xí),最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí),轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員。現(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。

1、不管是從以前的實習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位,理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷,加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng),每季度的“學(xué)提做促”活動,都讓我學(xué)到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。

2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜,但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研,詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,在措施編寫的時候認(rèn)真考慮實際情況,并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運(yùn)輸方面的措施,將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng)。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3、作為一名年輕的技術(shù)員,最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下,從轉(zhuǎn)正之日起,每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井,包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是5月份,我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo),如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我也放棄了休息的機(jī)會,積極參與到治理當(dāng)中,每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域,并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理,取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù),做成曲線圖分析。

在忙碌的工作之余,不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識,保持堅定的政治信念,加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性;從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕,相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強(qiáng)大,人民的生活水平會更上一層樓。

在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,跟好班,值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時編寫,積極落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教,交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊。

當(dāng)然,在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足:

1、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識理解還不是很到;

2、注重技術(shù)方面的工作,忽略了組織協(xié)調(diào)工作;

3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,表達(dá)方式有些不穩(wěn)重。

對于xx年工作中取得的成績我將正確看待,繼續(xù)保持,而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì),努力成才,力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻(xiàn)自己全部的力量。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員薛云龍。

轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又過去了,在這短短的一年時間里,我學(xué)到了很多也收獲了很多,在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下,我也成長了很多,在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體,不會再像以前那樣迷茫。

今年過的非常充實且有意義,在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,勤奮好學(xué),已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能,并可以進(jìn)行設(shè)備的熟練操作和??浦R的靈活應(yīng)用,除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,同時還注意了綜合知識方面的擴(kuò)張,廣泛的涉取其它學(xué)科的知識,從而提高文化素養(yǎng)。在工作上,我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事,正確執(zhí)行各項安全技術(shù)操作,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際,遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng),發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。

2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報表,保證通風(fēng)科資料完整。

3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補(bǔ)充,保證每次檢查時有依可查。

5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識的推廣與落實。

6、認(rèn)真堅持跟班制度,每月下井次數(shù)不少于20次。

7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時工作。

雨季三防方面:

1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。

2、做好我礦雨季三防工作,組織我礦人員對我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人,限期整改。

3、接收上級來文,根據(jù)相關(guān)文件,并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識,并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度,對于我礦易發(fā)生險情地段,進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。

5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅持值班制度,每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。

6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。

個人榮譽(yù):

一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中,榮獲二等獎。

二、在集團(tuán)組織的《“手指口述”安全確認(rèn)》活動中,共參加14家單位(人數(shù)共計952人),經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中,我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份,最后以優(yōu)異的成績進(jìn)入15強(qiáng)(人數(shù)15人),晉級決賽。

三、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動中,共參加13家單位中,我代表本礦“測風(fēng)工”進(jìn)行比賽,取得優(yōu)異成績,晉級決賽。

當(dāng)然,我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習(xí)上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。

在工作上,有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方(不過,這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里,要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

回顧過去,有許多進(jìn)步和提高,同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來,揚(yáng)長避短,敢于面對問題和克服困難,朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十二

xxx擔(dān)任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來,為煤礦的成長傾注了大量的心血,做出了較大的貢獻(xiàn)。用實際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷。在技術(shù)力量薄弱,工作環(huán)境差,困難諸多的整合礦,他不僅敢打、敢拼,而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證,地質(zhì)報告提前通過評審,初步設(shè)計提前上報省廳,為實現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力,克盡職守?,F(xiàn)將其先進(jìn)事跡匯報如下:

煤礦,特別是我們整合礦井,技術(shù)科長要有吃苦耐勞,樂于奉獻(xiàn)的精神,無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到,樣樣都做的好。在實際工作中不講份內(nèi)還是份外,事無巨細(xì),只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,戰(zhàn)勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設(shè),有利于職工生活的他都想的到,干在前,為了能早日辦下采礦許可證,他連續(xù)60個日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,收集礦井地質(zhì)資料,盡心竭力。功夫不負(fù)有心人,在短時間內(nèi)我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認(rèn)可和贊同。

程中,xxx正是任務(wù)重的情況下,配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認(rèn)真的盤點(diǎn),不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進(jìn)駐,而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì),而在煤礦重要資料的完成過程中,xxx充分展現(xiàn)了一個煤礦人,特別是一個技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。

《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設(shè)的最原始、最基礎(chǔ)的資料,從一開始他就非常重視該報告的編制工作,本著實事求是、務(wù)實快速的原則。及時提出用實測見煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問題,協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù),較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作,走在了整合礦井的前列。

開拓方案已敲定,初步設(shè)計通過初審,該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

他深知,一個好的團(tuán)隊,要有一個好的帶頭人,更要有一種精神,時刻激勵、鞭策著每一個人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力,有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識,豐富的實踐經(jīng)驗,善于溝通,執(zhí)行力強(qiáng),影響力大,善于關(guān)注細(xì)節(jié),更能夠善待科室里的每一位,毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo),把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說話方式,講究做事藝術(shù),從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中,剛剛組建的'技術(shù)科,們經(jīng)驗較少,而工作任務(wù)重,一開工就是兩千米貫通,測量精度要求高,他一人內(nèi)業(yè)、外業(yè)一起抓,親自干,下井20多次就已完成工作量的80%,對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用,所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。

科室的各項工作、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明,知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿,科室就有了良好的風(fēng)氣,大家事往一處想、勁往一處使,各項工作才能順利展開。

我們看到,優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,使其勤奮、勇敢、奉獻(xiàn)、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速,組織更團(tuán)結(jié),更具有企業(yè)文化。其二者本來就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來,我們更清楚的看到這一點(diǎn),xxx是xxx的優(yōu)秀人才,正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進(jìn)這當(dāng)中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十三

二月份,后勤服務(wù)中心黨政帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實兩級公司及礦一系列安全指示精神,以貫徹落實劉家義書記在全省擔(dān)當(dāng)作為,狠抓落實工作動員大會上的講話精神為契機(jī),不驕不躁、靠前指揮、從嚴(yán)把關(guān),切實發(fā)揮特殊時期現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用,確保了小月作出大貢獻(xiàn)。

一是突出抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間,后勤服務(wù)中心黨政加大了安全管理力度,嚴(yán)格落實24小時值班責(zé)任制,組成了以干部和業(yè)務(wù)骨干為主的值守隊伍,加大對各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備的`檢維修及動態(tài)巡查力度,切實消除各類安全生產(chǎn)隱患,值守人員以大局為重,舍小家為大家,以各種方式做好各單位重點(diǎn)崗位的巡查工作,杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。

二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作,迅速擺脫過節(jié)思想,淡化節(jié)日氣氛。后勤服務(wù)中心黨政進(jìn)一步強(qiáng)化形勢任務(wù)和安全警示教育,不斷加大安全管控力度,要求全體職工始終保持思想上不懈怠、工作上不松勁、措施上不減弱、標(biāo)準(zhǔn)上不降低,堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是全力做好兩會特殊敏感時期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務(wù)中心黨政超前謀劃、提前動作,二月伊始就組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了專題會議,進(jìn)入兩會安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài)。兩會召開期間,中心黨政靠前指揮、以身作則,全力營造安全維穩(wěn)氛圍,教育引導(dǎo)干部職工思想認(rèn)識、工作措施、責(zé)任落實三到位。并要求各單位認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,狠抓治理薄弱環(huán)節(jié),以更加嚴(yán)密的措施、更加嚴(yán)格的管理,結(jié)合各單位工作實際,形成干部帶頭、用心治理、以情動人的工作模式,切實把安全、穩(wěn)定這兩個主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力,狠抓落實,確保了二月份各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十四

時光飛逝,20xx已經(jīng)過去?;仡?0xx年,我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績。

(一)、強(qiáng)化責(zé)任保證安全。

我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

(二)、進(jìn)尺爭先確保銜接。

20xx年進(jìn)尺小結(jié):工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進(jìn),每6米預(yù)測一次;單巷掘進(jìn)時間長;防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和;防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

(三)、工序管理深入開展,逐漸深化、細(xì)化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心人”。經(jīng)過一年努力,我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會進(jìn)一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

(四)、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實“五想五不干,每日五關(guān)注”的要求,我隊班前會上,通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報,讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對井下情況的全面掌控,提高安全意識。同時,從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析,跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動,將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解,提高安全意識,將安全隱患從根本上消除。

(五)全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神。

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù),充分利用“一課三會”,加強(qiáng)研究,吃透精神,把握實質(zhì),融會貫通,通過真學(xué)達(dá)到真懂,通過真懂達(dá)到真信,通過真信達(dá)到真用,最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神和作風(fēng),把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情,把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進(jìn)隊組,由于掘進(jìn)工作的特殊性,決定了掘進(jìn)隊組是支護(hù)材料的消耗大戶,如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗,是擺在各個掘進(jìn)隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題,我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,改進(jìn)材料管理辦法,新辦法實施后取得了良好的效果。

(五)持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)。

1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制,設(shè)立了較為完善的日??荚u臺賬,所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度,進(jìn)一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之,來,前進(jìn)的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前。

行的清晰腳印,同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改,努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

安全工作奮斗目標(biāo):

1、杜絕重傷以上人身事故;

2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故;

3、力爭消滅輕傷事故;

4、每月三違率不超過5%;

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級;

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)隊組建設(shè),落實安全責(zé)任,杜絕三級及以上管理過失;

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%;

隊組是安全生產(chǎn)的主體,要堅持自已的安全自己抓,自己的責(zé)任自己負(fù),持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點(diǎn),深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實,提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴(yán)格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓(xùn),開展素質(zhì)訓(xùn)練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力?!白约旱氖虑樽约汗?、依靠他人不保險”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的.自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強(qiáng)的工作,重點(diǎn)是現(xiàn)場,主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想;全面啟動“隱患排查治理”方案;認(rèn)真落實“安康寺河a級達(dá)標(biāo)工程考評激勵機(jī)制”;深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動;大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實搞好安全工作。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述,重點(diǎn)是會按照口述去操作,要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性,并且強(qiáng)化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化工序管理。

2、工序管理重點(diǎn)在落實,要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度,嚴(yán)格考核。

(二)、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗。

(三)堅持正規(guī)循環(huán),結(jié)合工作實際,認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性,對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,因故不能正常生產(chǎn)等,不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響,根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則,控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理,集中精力抓好安全工作,確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進(jìn)隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時,加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長培訓(xùn),以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,早計劃、早安排,針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,組織開展科技攻關(guān),努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

(四)、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作,要將每項指標(biāo)落實到每米進(jìn)尺,提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進(jìn)一步加強(qiáng),做細(xì),全面預(yù)算工作,關(guān)系到我隊職工的切身利益,按照“省下的,就是賺到的”道理,嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處,爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理,建立健全材料帳簿,材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單,要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領(lǐng)取材料后,要及時填寫臺帳,做到帳、物、卡相對照;支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后,當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名稱,做到驗多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對所驗收材料如實進(jìn)行臺帳填寫,不得弄虛作假;加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理,對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取,必須實行以舊換新,用廢材料換取新材料,實行一換一領(lǐng)制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來,必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實,簽字后方可領(lǐng)取;對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小,進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進(jìn)行監(jiān)督,既要保證工程質(zhì)量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

(五)、加強(qiáng)機(jī)電管理,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制,凡設(shè)備都有包機(jī)人,每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時間為切入點(diǎn),構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時間,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

(六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn),認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項安全措施的落實,堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度,要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,班組長要親自布置,指定實施人員和觀山人員,班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理,保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?,F(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,并認(rèn)真填寫探放水牌板,確保施工安全。

(七)、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念,狠抓基礎(chǔ)、基層管理,積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧,確?!皟砂病?,在抓好井下安全生產(chǎn)的同時,有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實,大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機(jī)制,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十五

一年的時間很快過去了,在一年里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我是六月份來到xx煤礦工作,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,2004年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了2005年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。

(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院2004年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的'報銷工作??剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了xx礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十六

我叫,xx年x月結(jié)業(yè)于x理工大學(xué)x工程及其x專業(yè),同時取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位,20xx年x月加入xx。通過到場集團(tuán)公司在學(xué)校組織的社會招聘,200x年x月結(jié)業(yè)分配步入x公司,今朝在x井區(qū)x二隊從究竟習(xí)技術(shù)員工作。到200x年x月,我已到場工作一周年,現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績作如次報告請示:

由于煤礦開采挖掘?qū)I(yè)工作的特殊性,要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線實踐經(jīng)驗。在隊長的安排下,我首先在綜掘二隊檢修班進(jìn)行一線勞動鍛煉,在實踐中學(xué)習(xí)各種煤礦基本常識。在實踐過程中,我嚴(yán)格遵守班組的各項勞動規(guī)律,不弄特殊,積極從事各種力所能及的勞動鍛煉。在四個多月的時間內(nèi),通過參與皮帶檢修,機(jī)組檢修,標(biāo)準(zhǔn)化,風(fēng)水管路吊掛,抽壓風(fēng)筒吊掛,大型設(shè)備故障檢修等方面的勞動實踐,我的收獲很大,一方面是在實踐中逐步克服了工作中的語言交流障礙,在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操作技能,了解煤礦的各種常識;另外一方面是在實踐中聯(lián)合對煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí),熟悉了煤礦井下各種設(shè)備的布局,性能和用途,熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機(jī)電設(shè)備的檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項,同時也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結(jié)束在檢修班的鍛煉后,開始在生產(chǎn)班的實踐。在生產(chǎn)班,我積極參與勞動,熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過程、臨時支護(hù)工藝、永久支護(hù)工藝及各項巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)。通過一線的鍛煉,我克服了電氣專業(yè)在從事煤礦開采挖掘工作中的局限性,為我從事技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

在勞動鍛煉的基礎(chǔ)上,從開始做一份三聯(lián)合討論表,做一份技術(shù)總結(jié)等規(guī)程辦法辦法體例過程中簡略的技術(shù)工作入手,按部就班,逐步深切開始從事技術(shù)管理工作。在實習(xí)技術(shù)員的崗位上,在技術(shù)員耐心指導(dǎo)下,首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說明書和各種技術(shù)圖紙,獨(dú)立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,并哄騙autocad計算機(jī)軟件對規(guī)程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。

從我隊進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時掘進(jìn)施工開始,進(jìn)行規(guī)程辦法貫徹學(xué)習(xí)管理,規(guī)程辦法資料的整理,并對x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實施記錄,頂板離層儀數(shù)值記錄的管理。隨著工作的逐步熟練,開始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規(guī)程及其補(bǔ)充安全技術(shù)辦法和施工過程中各項安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習(xí)總結(jié),積累經(jīng)驗,由被動地完成分配的工作使命逐步轉(zhuǎn)入主動地去做好本身應(yīng)該完成的技術(shù)工作。

為克服x專業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性,哄騙業(yè)余時間我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸和監(jiān)視檢測監(jiān)控等方面的基礎(chǔ)理論常識,取人之長補(bǔ)己之短,努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中,緊緊圍繞著我隊的`巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要,積極學(xué)習(xí)技術(shù)員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程體例標(biāo)準(zhǔn)以及資料標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)助技術(shù)員完成規(guī)程辦法的體例、審核等工作的過程中,不??偨Y(jié),完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。

設(shè)備技術(shù)更新,對技術(shù)工作提出新的要求。在這段時間內(nèi),我隊掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統(tǒng)中要害機(jī)電設(shè)備掘進(jìn)機(jī)樂成完成由x綜掘機(jī)向x綜掘機(jī)的過渡,樂成引進(jìn)液壓鉆機(jī),調(diào)整和改進(jìn)支護(hù)工藝,這些新設(shè)備新工藝在生產(chǎn)中得到樂成應(yīng)用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數(shù)值,并進(jìn)行整理,為表現(xiàn)引進(jìn)的新設(shè)備的優(yōu)越性,提供寶貴的生產(chǎn)一線數(shù)值并提出合理化建議,為井區(qū)進(jìn)行井下要害機(jī)電設(shè)備更新提供參考。根據(jù)井區(qū)的安排,我隊在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車,連運(yùn)機(jī),自動切換開關(guān)等新式設(shè)備,改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng),我積極消化吸收新設(shè)備新技術(shù)新工藝,努力為我隊的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

總之,在這一年時間內(nèi),我實現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦專業(yè)技術(shù)工作人員的改變,但是由于到場工作的時間不長,缺乏工作經(jīng)驗,專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高,我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié),不停提高本身。在這段時間的專業(yè)技術(shù)工作中,我深刻地認(rèn)識到開采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦,善于思考,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去,爭奪成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十七

今年以來,本人能嚴(yán)格安照井工煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能認(rèn)真履行職責(zé),堅持深入一線,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力,沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年度安全生產(chǎn)。

一、履行職責(zé)、做好本職工作:

回顧去年的工作,認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,認(rèn)真履行職責(zé),并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團(tuán)結(jié),不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責(zé)任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作,一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起,認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,并從嚴(yán)考核,獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅一井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

二、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職:

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十八

0xx年7月份,礦安排我們開三隊負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開,我能夠自覺履行職責(zé),制定嚴(yán)密、切實可行的安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行職責(zé),組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),每天取得新進(jìn)步。

7月份,在隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)煤礦個人工作總結(jié)范文煤礦個人工作總結(jié)范文。3月份,我共出勤31天,其中深入井下19次,跟班12次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅決做到"一工程,一措施",保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。

黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點(diǎn)",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn)煤礦。通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。

在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,做好區(qū)隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定煤礦個人工作總結(jié)范文工作總結(jié)。

由于區(qū)隊工作繁忙,隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項,我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

總之,在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴(yán)格按照組織上的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際。同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

煤礦年度行政工作總結(jié)篇十九

進(jìn)入xx年以來,xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作,以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想,牢固樹立“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的劉河煤礦理念,以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實拼搏,“鐵心”抓安全,“鐵手”抓質(zhì)量,克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素,提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計劃,實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展,為劉河煤礦早日建成投產(chǎn),打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、取得的主要成績。

(一)提前完成計劃投資,實現(xiàn)全年安全施工無事故。

1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元,12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元,全年累計完成投資7870.81萬元。

(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

1、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作,并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。

2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估,透過了國家有關(guān)部門的審查。

3、完成并透過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作。

4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。

(三)礦建工程進(jìn)展迅速。

1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,較計劃工期提前一個月。

2、副井掘砌延伸至基巖段,成井286米,可比計劃工期提前2個月進(jìn)入套壁階段,有效的縮短主、副井成井的時間差,有利于二期工程的提前開展。

3、副井永久井架提前安裝,為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(四)土建施工工期緊湊。

1、3月份工廣圍墻的勝利合攏,為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ)。

2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。

3、5月份汽車庫完工。

4、10月份辦公樓投入使用。

5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

6、12月上旬b棟宿舍樓交工。

(五)機(jī)電工程超前思考,大型固定設(shè)備的提前定貨,為05年的機(jī)電安裝夯實了基礎(chǔ)。

1、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。

2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。

3、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。

4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。

5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。

6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工,預(yù)計05元月投入運(yùn)行。

7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。

上述7條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊。

(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,既節(jié)約了資金,又縮短了礦建周期。

1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌,減少了部分鑿井措施費(fèi)用,節(jié)省了資金,節(jié)約了時間,可提前2個月進(jìn)行運(yùn)提系統(tǒng)安裝,直接創(chuàng)效500萬元。

2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備,節(jié)約資金120萬元。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機(jī)供風(fēng),減少地面土建和管網(wǎng)布置,可減少投資80萬元。

(七)三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織,成立了工會籌備委員會,建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》,舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式,涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽,開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動,提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(八)綜合治理計劃生育工作。

社會治安綜合治理狀況良好,無違反計劃生育現(xiàn)象。

二、主要工作和措施。

1、完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。

籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn),在借鑒外地經(jīng)驗,充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位職責(zé)制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有職責(zé),個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,職責(zé)清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。

由于基建礦井的特殊性,質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患,為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,籌建處要求員工,把質(zhì)量與安全之間畫等號,抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),并落實到一個“嚴(yán)”字上。

用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素,籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口,大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)自我管理意識,強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,從設(shè)計、施工、原材料進(jìn)場,到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收,層層把關(guān)。對不合格材料和工程,或退料返工,或清理出場不予驗收,加大處罰力度,取得了良好效果。

定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,聽取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查,組織駐礦各施工單位互檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,加倍處罰。

深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議,貫徹煤電公司、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神,下發(fā)了紅頭文件,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標(biāo)和措施,懸掛標(biāo)語,張貼口號,大造安全聲勢,威懾不安全隱患,有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),杜絕了各類安全事故。

3、圍繞主線,突出重點(diǎn),用心開展各種勞動競賽活動,努力促進(jìn)礦井建設(shè)。

為了加快礦井建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量,籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ),機(jī)電是重點(diǎn),礦井建設(shè)為主線的工作思路,把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作,并根據(jù)礦井建設(shè)實際,適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻(xiàn)禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動,取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米,提前26天完成凍結(jié)站安裝工程,完成計劃投資3918萬元,完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處,在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,月成井151米,創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán),之后者居上,為了彌補(bǔ)圖紙晚到兩個月的損失,加班加點(diǎn),趕時間、搶速度,在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止,主井已經(jīng)完成套壁,進(jìn)入基巖注漿施工,副井掘砌成井266米,其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。

4、優(yōu)化礦建方案,減少重復(fù)投資,踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。

基于安全質(zhì)量的思考,副井凍結(jié)延伸50米,副井開挖順延2個月。為了合理利用時間,保證副井建設(shè)的按時完成,籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證,決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位,于9月22日,完成了副井永久井架的安裝工作,這樣,既節(jié)約了時間,又減少了副井臨時井架費(fèi)用,開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。

充分利用閑置設(shè)備,盤活了資產(chǎn),減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造,配備電控系統(tǒng),投入主井提升系統(tǒng)運(yùn)行,可減少投資120萬元。

5、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

大檢查20余次,多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

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