在生活中,有一個(gè)好的計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。制定計(jì)劃前,要進(jìn)行充分的調(diào)研和信息收集。如果你想深入了解計(jì)劃的重要性和應(yīng)用場景,以下是一些相關(guān)的研究報(bào)告和論文。
物料員的工作計(jì)劃篇一
為規(guī)范和加強(qiáng)電力安裝企業(yè)物資材料的管理,必須嚴(yán)格控制每一個(gè)步驟,從工程材料計(jì)劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理,才能進(jìn)一步加大成本控制,杜絕材料的浪費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1材料計(jì)劃編制是物資控制管理的源頭。
在預(yù)算編制、合同洽談階段,經(jīng)營管理部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核查,發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項(xiàng)或材料數(shù)量不夠的,要及時(shí)提出、予以爭取,確保預(yù)算中各項(xiàng)設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段,工程管理部接到內(nèi)部預(yù)算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后,組織現(xiàn)場勘查測量,并督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),認(rèn)真測量、核算后提交材料計(jì)劃。
施工單位編制材料計(jì)劃時(shí),以施工圖紙為基礎(chǔ),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,設(shè)備、主材類的在計(jì)劃中標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量,其中線纜類主材應(yīng)附詳細(xì)清單,清單中標(biāo)明各條線纜的單根長度,消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報(bào)材料計(jì)劃后,依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實(shí)際勘察記錄、施工方案審核材料計(jì)劃,并對材料計(jì)劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、抽檢,并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計(jì)劃及抽檢記錄由工程管理部負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計(jì)部復(fù)印件各一份并自存一份,原件返回施工單位報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部執(zhí)行。
經(jīng)營管理部據(jù)此材料計(jì)劃修整內(nèi)部預(yù)算初審稿,改為“內(nèi)部預(yù)算實(shí)施稿”,并進(jìn)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交審計(jì)部及工程管理部各一份。
2物資供應(yīng)及采購管理的過程管理。
批準(zhǔn)后的材料計(jì)劃轉(zhuǎn)交至物資供應(yīng)部,物供部在得到材料計(jì)劃后及時(shí)核對庫存,庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計(jì)劃量和計(jì)劃時(shí)間提前分類備貨,庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的,物資部計(jì)劃員向采購員下達(dá)采購任務(wù)。
物資采購人員接到采購任務(wù)后,并依據(jù)工程管理部和材料計(jì)劃的要求制定物資采購方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)行招(議)標(biāo)和商務(wù)談判,一般情況價(jià)格應(yīng)控制在內(nèi)部預(yù)算價(jià)格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標(biāo)小組組織定標(biāo)。定標(biāo)后和供應(yīng)商及時(shí)簽定采購合同,確定付款方式、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn),保證按計(jì)劃時(shí)間完成供貨。
施工部門應(yīng)做好設(shè)備材料的運(yùn)輸、開箱驗(yàn)收,外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的,施工部門應(yīng)及時(shí)向工程管理部門匯報(bào),經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)為質(zhì)量問題的,工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應(yīng)盡量保持材料的完整性以便保持材料應(yīng)有價(jià)值,嚴(yán)禁將完整、較長的材料進(jìn)行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)第一責(zé)任,施工單位技術(shù)專責(zé)協(xié)助施工單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé),施工單位技術(shù)專責(zé)應(yīng)認(rèn)真審核材料計(jì)劃并簽字;在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任,在隱蔽工程隱蔽前施工單位應(yīng)通知工程管理部專責(zé)到場驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見。
3施工后的余、廢料的退庫管理。
工程完工,施工單位上報(bào)三級自檢,工程管理部專責(zé)及審計(jì)部專責(zé)應(yīng)同時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗(yàn)收,對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應(yīng)予以驗(yàn)收檢查。施工結(jié)束后,施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行多余材料和廢料的退庫工作;工程實(shí)施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計(jì)變更作為依據(jù),方可調(diào)整材料計(jì)劃。
在工程實(shí)施過程中,審計(jì)部隨時(shí)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象或材料計(jì)劃中用量超出實(shí)際需要量時(shí),應(yīng)提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后,有余料或廢料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退庫。對于廢料、邊角料等應(yīng)分類進(jìn)行盛放,以便計(jì)量;退料使用車輛由施工單位自行申要,在退料單上做好記錄,廢料清算后臺(tái)班費(fèi)在該工程廢料處理費(fèi)用中直接進(jìn)行扣除,如臺(tái)班費(fèi)超出廢料處理費(fèi)用則超出部分扣施工單位的施工費(fèi)。退料時(shí),應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人按照物資保管員要求規(guī)放到位,屬于余料的,并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作,所需材料由物資供應(yīng)部提供,并作好記錄,定期匯總后從費(fèi)料處理費(fèi)中扣除。
退料計(jì)量:施工單位退料時(shí),物資供應(yīng)部應(yīng)積極配合接收、并同施工單位一起做好計(jì)量工作,不得以任何理由拒絕接收或不予計(jì)量。退料時(shí)線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放,十米以下者可作為廢料擺放。退料時(shí)線纜類材料由施工單位退料人或工作負(fù)責(zé)人,用記號(hào)筆在退料兩端標(biāo)明工程名稱、退料人或工作負(fù)責(zé)人姓名,以備出現(xiàn)爭議時(shí),方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應(yīng)部分別登記及存放,物資供應(yīng)部定期將廢料及余料的臺(tái)帳上報(bào)稽核員,物資供應(yīng)部對廢料部分組織拍賣競標(biāo),確定廢品收購單位及相應(yīng)材料單價(jià),集中統(tǒng)一對廢品進(jìn)行處理。
依據(jù)退料獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,提高職工節(jié)約用料、及時(shí)退料積極性。將階段性的計(jì)算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo),單項(xiàng)工程退料獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算結(jié)果書面報(bào)審計(jì)部進(jìn)行竣工材料使用分析,認(rèn)為材料計(jì)劃及使用均合理時(shí),可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用下發(fā),此獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為工程費(fèi)用外的增加費(fèi)用,由施工部門自行分配使用。
物料員的工作計(jì)劃篇二
1.仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單,備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品,特別是外購配件物品,必須提前2-3天核對型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,材料有不足時(shí),馬上上報(bào)。
2.隨時(shí)跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時(shí)領(lǐng)回入庫,并在二課半成品檢驗(yàn)處,作好面紙數(shù)量交接記錄?;野孱惖牟牧希G斜仨毭寇嚩加性谥破妨鞒虇危?dāng)面核對點(diǎn)清數(shù)量,否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫,違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。
3.發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件,以及換取來料壞、制作壞的,必須記錄備案,以便及時(shí)核對數(shù)量,控制損耗,并便于落實(shí)損耗責(zé)任。
4.物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量,控制好每組領(lǐng)料的順序,輪換領(lǐng)料,以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時(shí)查看核對材料損耗去向,隨時(shí)記錄備案。
5.物料員工作必須勤快、細(xì)致,隨時(shí)核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確,并能有效查詢。
6.要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料,名稱、數(shù)量要明確,并報(bào)生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時(shí)確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7.生產(chǎn)配件物品,按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量,上午上班時(shí)一次性發(fā)完(除前道工序未及時(shí)完成外),中途不予換取來料壞、制作壞材料(特殊情況除外)。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午17時(shí)。私自領(lǐng)取材料者,視為偷盜行為,報(bào)請上級通報(bào)扣款。
8.搞好安全生產(chǎn)和5s工作,保持物料區(qū)清潔整齊。
生產(chǎn)三課2009.4.7。
物料員的工作計(jì)劃篇三
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理分復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈、共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈、協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)多用復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈來管控,其特點(diǎn)是管理模式可以快速復(fù)制。而如果公司為橫向一體化的集團(tuán)多用共享型集團(tuán)供應(yīng)鏈來管控,其特點(diǎn)為資源共享,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團(tuán)企業(yè)多用協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈來管控,其特點(diǎn)是計(jì)劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認(rèn)為,集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨(dú)立安排運(yùn)營計(jì)劃,產(chǎn)能、運(yùn)能不能綜合利用,需要合并各廠的生產(chǎn)需求形成規(guī)?;a(chǎn)。從集團(tuán)整體效益進(jìn)行貨源安排,各廠形成專業(yè)特色。集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃的組織保障:計(jì)劃組織必須與營銷和運(yùn)營組織分離,保持獨(dú)立性,避免集團(tuán)內(nèi)部需求放大,避免組織績效導(dǎo)向產(chǎn)生的庫存增加。蔡穎同時(shí)指出,集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃模式優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)前提是全局動(dòng)態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目,在生產(chǎn)制造、物料計(jì)劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的蔡穎將為您解析,協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃如何處理縱向一體化的集團(tuán)管控。
蔡穎指出,在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型時(shí),首先要考慮采用集中計(jì)劃還是分散計(jì)劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計(jì)劃以適應(yīng)虛擬企業(yè)的全局目標(biāo),根據(jù)全局目標(biāo)來計(jì)劃整個(gè)供應(yīng)鏈;而分散策略是分布式控制,可人工調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)局部目標(biāo),將企業(yè)分成多個(gè)部門,并在本地計(jì)劃一個(gè)或多個(gè)組織,而在中心位置計(jì)劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應(yīng)鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念,則應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃保持管理供應(yīng)鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅(jiān)持獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃和控制,則仍需保留分散策略功能,圍繞著給定的(非協(xié)作)供應(yīng)計(jì)劃來計(jì)劃供應(yīng)鏈的其余部分。蔡穎認(rèn)為,“今天的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而已發(fā)展為供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。”
其次是定義庫存組織結(jié)構(gòu)。“每個(gè)庫存組織應(yīng)該向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體負(fù)責(zé),”蔡穎建議,企業(yè)可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體,這樣可以跨多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體來建立多個(gè)庫存組織與主庫存組織之間的鏈接,“而物料是在物料主庫存組織中定義的,在適當(dāng)?shù)膸齑娼M織中啟用的?!?/p>
第三即是定義供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?!肮?yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同于庫存組織結(jié)構(gòu),”蔡穎指出,庫存組織結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的,并且僅限于主組織和庫存組織,而供應(yīng)鏈模型是動(dòng)態(tài)的,它涉及多個(gè)層次,并且可能非常復(fù)雜。
那么在哪些情況下會(huì)增加供應(yīng)鏈模型的復(fù)雜性呢?談及這個(gè)問題,蔡穎簡單羅列一下大概有十項(xiàng):多層次、多組織供應(yīng)鏈;混合模式制造方法(離散制造、流式制造、流程制造和項(xiàng)目制造);完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng);從多個(gè)供應(yīng)商處獲得相同物料;不同的庫存組織首選的供應(yīng)商不同;制造能力、供應(yīng)商能力和運(yùn)輸能力存在限制;交貨頻率和在途時(shí)間隨物料、供應(yīng)商及發(fā)運(yùn)方式不同而不同;按需求優(yōu)先級分配短缺資源;業(yè)務(wù)涉及到外部供應(yīng)商;使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點(diǎn)與組織間的運(yùn)輸能力是使用地點(diǎn)間的在途時(shí)間來定義從供應(yīng)商和客戶地點(diǎn)到庫存組織之間的在途時(shí)間,還可以指定發(fā)運(yùn)能力。
集中與分散計(jì)劃策略的優(yōu)劣勢體現(xiàn)。
其實(shí)協(xié)同計(jì)劃雖然在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施,但通過多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),相對于分散計(jì)劃策略,集中計(jì)劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出,集中計(jì)劃策略是要先生成一種供應(yīng)鏈計(jì)劃,然后通過該計(jì)劃可以在一個(gè)步驟中優(yōu)化和計(jì)劃整個(gè)虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計(jì)劃的數(shù)量,還減少了協(xié)調(diào)計(jì)劃活動(dòng)所需的時(shí)間和工作。具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
3、全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈計(jì)劃單作為一個(gè)整體來進(jìn)行優(yōu)化;
4、通信延遲最小。供應(yīng)鏈最高層所做決策的結(jié)果將立即在供應(yīng)鏈的最低層反映出來。
有別于集中計(jì)劃,分散計(jì)劃策略是整體計(jì)劃的一種替代方法,它將計(jì)劃周期分成若干部分。分散計(jì)劃也稱為展望期計(jì)劃、分布式計(jì)劃或階段計(jì)劃。分散計(jì)劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計(jì)劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協(xié)調(diào)計(jì)劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標(biāo)局部化。但同時(shí)蔡穎也提醒,分散計(jì)劃有兩個(gè)缺點(diǎn),一是延長了計(jì)劃周期的持續(xù)時(shí)間,“在生成某些計(jì)劃之前,必須先完成其它計(jì)劃。”但通過使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協(xié)調(diào)和加快計(jì)劃周期,可以緩解這一時(shí)間上的先后問題。另一個(gè)缺點(diǎn)則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達(dá)到最佳,“這個(gè)也是至今為止無法克服的缺點(diǎn)”,蔡穎認(rèn)為,雖然分散計(jì)劃會(huì)使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢,但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說,它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計(jì)劃策略之后,就需要給集團(tuán)供應(yīng)鏈建模。
進(jìn)行多方面設(shè)置以建立供應(yīng)鏈關(guān)系模型。
供應(yīng)鏈建模需要設(shè)置很多項(xiàng)內(nèi)容,比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現(xiàn)有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等等。
1、庫存組織。
各個(gè)庫存組織均向一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體報(bào)告,可以設(shè)置多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體。先在物料主庫存組織中定義物料,然后在相應(yīng)的庫存組織中予以啟用。也可以將各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體交叉,以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關(guān)系。所有庫存業(yè)務(wù)處理均在子庫存處理,因此,必須為每個(gè)庫存組織至少定義一個(gè)子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計(jì)劃屬性:制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量(批量規(guī)則)、計(jì)劃方法(mps/mrp/drp/aps)、預(yù)測控制(消耗策略)、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性(服務(wù)水平等)、aps優(yōu)化屬性(優(yōu)化的補(bǔ)償成本、優(yōu)化的價(jià)格、優(yōu)化的成本)。
3、建立物料清單。
4、建立生產(chǎn)資源能力模型。
在這個(gè)環(huán)節(jié),“我們需要定義可用的工作時(shí)間、可用的生產(chǎn)資源,使用效率因子和利用率因子修改能力,能力約束條件。”
供應(yīng)鏈計(jì)劃使用從來源數(shù)據(jù)中收集的信息來構(gòu)建生產(chǎn)能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時(shí)數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實(shí)際使用的時(shí)間與可用時(shí)間進(jìn)行比較的度量,用百分比表示。
5、建立供應(yīng)鏈模型。
在生成協(xié)同計(jì)劃之前,蔡穎特別提醒,“一定需要說明打算如何獲得每種物料。”換句話說,就是需要指定每種外購物料由哪些供應(yīng)商提供,以及每種自生產(chǎn)物料由哪些組織供應(yīng)。這些具體要求稱為來源補(bǔ)充規(guī)則或分配清單,“優(yōu)化將使用價(jià)格和成本信息。”
蔡穎指出,將供應(yīng)商和客戶設(shè)置為供應(yīng)鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應(yīng)商或客戶的庫存信息,“只要可以訪問他們的信息,就可以毫無限制地將供應(yīng)鏈向后延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,以及向前延伸到客戶的客戶,也可以跨帳套和業(yè)務(wù)實(shí)體來建立供應(yīng)鏈模型?!?/p>
采購組織正式或非正式地維護(hù)供應(yīng)商列表,這些列表將他們所購買的物料和服務(wù)與其供應(yīng)公司關(guān)聯(lián)起來。“批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表是一個(gè)受控制的全局信息庫,它將物料和商品鏈接到供應(yīng)商,并將提供物料或商品的供應(yīng)商地點(diǎn)鏈接到特定的收貨組織或整個(gè)企業(yè),“而此信息庫中包含了業(yè)務(wù)處于以下狀態(tài)的所有供應(yīng)商的信息:
批準(zhǔn):供應(yīng)商已證明其具有在較長的一段時(shí)間內(nèi)滿足嚴(yán)格的質(zhì)量、成本和交貨需求的能力。
排除:供應(yīng)商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因,而被暫時(shí)或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增:從未向該供應(yīng)商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計(jì)劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性,mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應(yīng)訂單到期日與要求日期保持一致?!拔覀兛梢哉{(diào)整提前期偏置以得到有效交貨日期,增強(qiáng)的來源補(bǔ)充方法為在計(jì)劃流程中進(jìn)行提前期偏置計(jì)算提供了更高的準(zhǔn)確性。”為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),蔡穎表示,可以指定特定于供應(yīng)商和特定于物料的提前期?!边@就確保了可以較早地發(fā)放訂單,以便使選定的供應(yīng)商具有足夠的時(shí)間來對每種物料需求做出響應(yīng)。
采購訂單分配是基于能力的約束條件,使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應(yīng)商能力約束條件模型。
對于每一個(gè)來源,蔡穎認(rèn)為都可以定義隨時(shí)間變化的能力允差百分比。這樣,就可以根據(jù)可變的能力百分比來分配需求,具體情況取決于需求將在距今多長時(shí)間以后出現(xiàn)。比如,如果供應(yīng)商在得到足夠長時(shí)間提前通知的情況下,能夠增加供應(yīng)能力,則可以確定一個(gè)靈活的允差范圍。在允差范圍內(nèi),最多按照供應(yīng)商能力的100%分配需求:超出了允差范圍,則最多按照供應(yīng)商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求,在將計(jì)劃單分配給來源時(shí),以往的分配情況也會(huì)納入考慮范圍?!坝?jì)劃流程使用歷史記錄來決定分配情況,以達(dá)到計(jì)劃分配“,有時(shí)也可以使用其他方法,比如,使用有效日期控制進(jìn)行分配計(jì)算時(shí)使用的歷史記錄的時(shí)間范圍。比如禁用批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表,以使采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計(jì)劃篇四
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的,毫無事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣:有意虛報(bào),瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料,指標(biāo)制定不嚴(yán)密,統(tǒng)計(jì)制度不完善,不配套等。這種過錯(cuò)包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過錯(cuò),也包括過失過錯(cuò)。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn),不同條件,不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中,人為地拼湊成同一時(shí)間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù),雖然分別有事實(shí)根據(jù),但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的,其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如,環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報(bào)方便把兩臺(tái)鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加,不考慮其煙囪距離、有效高度等因素,不進(jìn)行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯,各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報(bào)送的材料,燃煤量增加,煤的硫份不變,但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少,這就存在著矛盾,表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯(cuò)誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠,第一季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位,第二季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位,在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中,對比過程由于單位識(shí)別不清,就會(huì)造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報(bào)單位出現(xiàn)遺漏,所列項(xiàng)目的資料沒有搜集齊全,不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整,就不可能反映研究對象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征,最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷,甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。如企業(yè)填報(bào)的材料,由煙塵的產(chǎn)生量和去除量,卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量,這明顯是錯(cuò)誤的,因?yàn)闊焿m的去除過程必然會(huì)有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外,常見的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等??梢?,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題既可能是來自于設(shè)計(jì)階段,也可能是來自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。
物料員的工作計(jì)劃篇五
感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報(bào)的機(jī)會(huì)。感謝同事們對我?guī)椭凸膭?lì),祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更大的成就!以上總結(jié)匯報(bào)望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,謝謝!
不知不覺慢慢地離我遠(yuǎn)去,時(shí)間過得真快。2011年迎面而來,面對眼前回想過去展望末來,有進(jìn)步的喜悅,也有工作中不足的愧疚,用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失,教訓(xùn)中成長,為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備,總結(jié)報(bào)告如下。
五金,一名機(jī)物料。染料,助劑等物料,儲(chǔ)存,物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,倉管員我工作可用,收,管,發(fā),三個(gè)字來概括,這三個(gè)字看起來簡單,但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對好物料,避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯(cuò),所有單據(jù)我都二次過數(shù)(一次正常入賬,二次備用復(fù)查)。
每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認(rèn)為很好很有用,能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存,又做到不斷貨,及時(shí)做好盤點(diǎn)正確無誤,把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,及時(shí)采購,及時(shí)做好后勤保障工作,盡量做到發(fā)料不出錯(cuò),少發(fā)多次等等。
為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)得到正確的數(shù)據(jù)信息,每年十二月份要進(jìn)行物料盤點(diǎn)。積極配合對儲(chǔ)存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn),做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活,公司對我員工十分關(guān)愛。不斷地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),組織乒乓球比賽,演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),公司才會(huì)有更高更大的騰飛。
2011年工作計(jì)劃如下:
團(tuán)結(jié)同事,一。維護(hù)公司利益,不利公司的話不說,不利公司的事不做。
注重形象,二。多參加公司組織的各種活動(dòng),保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通,三。吸取好的建議,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,新的一年里多學(xué)習(xí),做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次,四。力爭做到更完善。
個(gè)人建議:
長期存放在倉庫既占空間又不會(huì)領(lǐng)用,盤點(diǎn)過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報(bào)廢處理。
物料員的工作計(jì)劃篇六
1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作。
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績,可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,所以做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料員的工作計(jì)劃篇七
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術(shù)籌備1。
圖紙會(huì)審1。
技術(shù)交底1。
施工現(xiàn)場勘測1。
編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1。
編制施工組織目標(biāo)1。
做好施工項(xiàng)目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測3。
施工機(jī)械組織3。
2.籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)3。
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4。
工程技術(shù)部...........................................................................................................
質(zhì)量安全部...........................................................................................................
計(jì)劃合約部...........................................................................................................
中心試驗(yàn)室...........................................................................................................
物資設(shè)備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置5。
橋梁施工隊(duì)...........................................................................................................
路基施工隊(duì)...........................................................................................................
旺季施工儲(chǔ)備.......................................................................................................
施工準(zhǔn)備階段存在的問題6。
施工圖審查錯(cuò)誤7。
施工圖預(yù)算錯(cuò)誤9。
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)10。
前期材料供應(yīng)不足,人料機(jī)進(jìn)場不及時(shí)11。
3.土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題.11。
施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成12。
調(diào)研費(fèi).................................................................................................................
人工費(fèi)................................................................................................................
臨時(shí)設(shè)施費(fèi).........................................................................................................
物資費(fèi).................................................................................................................
現(xiàn)場施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場施工階段費(fèi)用組成14。
直接工程費(fèi)......................................................................................................................
間接費(fèi)...............................................................................................................................
土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算20。
4.總結(jié).......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為,建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的保證,做好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作,對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具為重大作用,應(yīng)從施工技術(shù)方案、施工管理機(jī)構(gòu)、施工成本預(yù)算控制等方面進(jìn)行精心籌劃運(yùn)作。
土建工程施工技術(shù)籌備。
圖紙會(huì)審開工前組織參與該工程的技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,做到心中有數(shù),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。
技術(shù)交底開工前聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,解決設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)上存在的疑點(diǎn),再由總工程師對施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織交底,各工序作業(yè)前,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長和技術(shù)員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使操作人員清楚作業(yè)工序、結(jié)構(gòu)形式、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場勘測為更好做施工前準(zhǔn)備工作,要組織測量隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地勘查,熟悉施工路線,恢復(fù)和保護(hù)坐標(biāo)點(diǎn),確定道路中線;復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn),并按200米設(shè)置一個(gè)施工水準(zhǔn)點(diǎn),對設(shè)計(jì)縱橫斷面的高程進(jìn)行復(fù)核。從而獲得施工方案的第一手資料,要對工程的自然環(huán)境、施工條件調(diào)查分析,掌握地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料信息。
編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按照施工圖紙確定的工程量,預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算,施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,按施工圖紙、施工組織設(shè)備、施工定額進(jìn)行編制的,它受施工圖預(yù)算的控制,也是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì),編制項(xiàng)目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工工藝等方案,編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),給施工進(jìn)度做出至關(guān)重要準(zhǔn)備。
編制施工組織目標(biāo)加強(qiáng)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)安排,依據(jù)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。定制施工安全責(zé)任書,明確安全方針的“安全第一預(yù)防為主”以及“三無”:無工傷死亡和重傷事故,無交通事故,無水災(zāi)、洪災(zāi)事故。“一杜絕”:杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故?!耙豢亍保嚎刂颇曦?fù)傷率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?!叭麥纭保合麥邕`章指揮,消滅違章操作,消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標(biāo)。
做好施工項(xiàng)目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預(yù)算對施工所需原材料進(jìn)行分解,編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需求計(jì)劃。材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大,材料申請計(jì)劃及時(shí)擬出,并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則,材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測本工程主要施工重點(diǎn)項(xiàng)目為道路、橋梁等工程。為了能保證達(dá)到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量等級,在開工前對所采購的原材料:特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測,對不符合要求的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場使用,對材料檢測合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后方可使用。把好原材料質(zhì)量關(guān),確保整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
施工機(jī)械組織根據(jù)施工進(jìn)度需要提前做好機(jī)械設(shè)備組織工作,按施工計(jì)劃要求的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、分期、分批進(jìn)場,同時(shí)做機(jī)械設(shè)備后勤機(jī)修保障工作。開工后立即組建最強(qiáng)施工陣容投入到該工程中,抽調(diào)機(jī)械狀況好、利用率高的先進(jìn)設(shè)備,形成機(jī)械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)。
施工項(xiàng)目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行,隨著社會(huì)義市場經(jīng)濟(jì)化的建立,在施工項(xiàng)目人力管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子,是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此,只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理班組,才能在效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。完成項(xiàng)目管理任務(wù)。其設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架以下:
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同的的組織形式對項(xiàng)目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目不同職能管理機(jī)構(gòu),一般情況,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工為主要負(fù)責(zé)人員,設(shè)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃合約部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部及綜合辦公室,共六個(gè)職能部門。
工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、成本控制等工作。
質(zhì)量安全部:負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理工作,徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質(zhì)量、安全和防火管理,現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計(jì)劃合約部:負(fù)責(zé)建筑工程合同管理【6】、設(shè)計(jì)工程量復(fù)核、工程中間計(jì)量、月報(bào)及結(jié)算等工作。
中心試驗(yàn)室:負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、工程檢測、試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)定等工作。
物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室:負(fù)責(zé)往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置。
根據(jù)施工平面布置,按照施工部位和重點(diǎn)橋梁路基工程量分段,選擇就近租用原有住房,無原有住房情況,搭用活動(dòng)板房組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍勞動(dòng)力配置以下:
橋梁施工隊(duì):擬投入勞動(dòng)力320人,負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。
路基施工隊(duì):計(jì)劃分為路基土石方隊(duì)及防護(hù)及排水隊(duì),投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)100人。
旺季施工儲(chǔ)備:施工高峰期計(jì)劃安排人員共580人。其中:高級技工200人,占總?cè)藬?shù)%;中級技工250人,占總?cè)藬?shù)%;初級技工80人,占總?cè)藬?shù)%;普工50人,占總?cè)藬?shù)%。
按照開工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃,組織相對應(yīng)的勞力力進(jìn)場,加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育,對參與施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底,建立項(xiàng)目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等,規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為,勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率,又要符合流水線施工組織要求,堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準(zhǔn)備階段存在的問題。
施工準(zhǔn)備階段,是土建施工管理的一個(gè)重要組成部分,是組織施工的前提,是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。在施工準(zhǔn)備階段,施工準(zhǔn)備工作如果做的不好,甚至出了錯(cuò)誤,那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響,甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準(zhǔn)備階段一般存在如下問題:
施工圖預(yù)算錯(cuò)誤。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后確定工程造價(jià)的文件,也是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。施工圖預(yù)算一般分為三大階段,即準(zhǔn)備階段、編制試算階段和復(fù)算收尾階段。很多人盲目求快,忽視質(zhì)量,沒有熟練的技巧和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),倉促蠻干,只追求中間編制階段的工作速度,而忽略開頭準(zhǔn)備階段和最后復(fù)核收尾階段,只能欲速則不達(dá),功虧一簣。
施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)。施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實(shí)施的文件。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進(jìn)行。如果前期的施工組織設(shè)計(jì)編寫不完善或施工方案不當(dāng),如沒考慮到周圍居民,采用的方案噪聲較大,沒有考慮到雨季施工等,這些都將給工程進(jìn)度、質(zhì)量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應(yīng)不足,人料機(jī)進(jìn)場不及時(shí)?,F(xiàn)場施工要順利進(jìn)行就必須保證施工人員到位,材料準(zhǔn)備充足,機(jī)械及時(shí)進(jìn)場。
3、土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工后也要做,它是有組織、有計(jì)劃、有步驟分階段地貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作,對充分發(fā)揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。
施工準(zhǔn)備工作,是建筑施工管理的一個(gè)重要組成部分,是組織施工的前提,是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。按施工對象的規(guī)模和階段,可分為全場性和單位工程的施工準(zhǔn)備。全場性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署,包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準(zhǔn)備,是各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。單位工程施工準(zhǔn)備是全場性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化,要求做得細(xì)致,預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題,能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。
分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用并不多,占整個(gè)施工階段的費(fèi)用比重較低,主要是為施工實(shí)施階段做準(zhǔn)備。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下:
調(diào)研費(fèi)。建筑工程施工涉及的單位多內(nèi)容廣情況多變問題復(fù)雜。編制施工組織設(shè)計(jì)的人員對建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件廠址特征和社會(huì)情況等,往往不太熟悉,特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響和約束。
因此,編制出一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計(jì),就必須做好調(diào)查研究,了解實(shí)際情況,熟悉當(dāng)?shù)貤l件,收集原始資料和參考資料,掌握充分的信息。
人工費(fèi)。人工費(fèi)又包括辦公人員費(fèi)用和施工人員工資。施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部施工人員需要進(jìn)駐項(xiàng)目部準(zhǔn)備技術(shù)資料編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
施工開始前還要進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施等內(nèi)容。這些工作都需要施工隊(duì)伍提前進(jìn)場實(shí)施。
現(xiàn)場施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點(diǎn),也是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
由于工程項(xiàng)目施工過程的復(fù)雜性,影響費(fèi)用的因素多,造成的成本控制難度大,而搞好成本費(fèi)用管理也意味著企業(yè)效益的提高,因此項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí),探討施工管理過程中的成本控制問題,分析存在的問題,提出成本費(fèi)用控制的良策,對于搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義。
現(xiàn)場施工階段費(fèi)用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,按照國家相關(guān)規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用作為建筑安裝工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn),亦被稱為建筑安裝工程造價(jià),它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成,如表3-1所示。
直接工程費(fèi)是指施工過程構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
間接費(fèi)是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)工程定額測定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用,包括施工管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費(fèi)用構(gòu)成。
直接費(fèi)。
直接工程費(fèi)。
人工費(fèi)。
材料費(fèi)。
機(jī)械使用費(fèi)。
措施費(fèi)。
環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
文明施工費(fèi)。
安全施工費(fèi)。
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
夜間施工費(fèi)。
二次搬運(yùn)費(fèi)。
大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)。
混凝土、模板、支架費(fèi)。
腳手架費(fèi)。
已完工程保護(hù)費(fèi)。
施工排水、降水費(fèi)。
間接費(fèi)。
規(guī)費(fèi)。
工程排污費(fèi)。
工程定額測定費(fèi)。
社會(huì)保障費(fèi)。
住房公積金。
危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。
企業(yè)管理費(fèi)。
管理人員工資。
辦公費(fèi)。
差旅交通費(fèi)。
固定資產(chǎn)使用費(fèi)。
工具用具使用費(fèi)。
勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
職工教育經(jīng)費(fèi)。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。
財(cái)務(wù)費(fèi)。
利潤。
稅金。
土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中,不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本控制,成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。
工程中標(biāo)后開工之前,造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí),如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額,要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉,再將施工現(xiàn)場實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額,嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表,并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同,各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組,各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù),對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。
4.總結(jié)成本控制的目標(biāo)決不是越低越好,而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個(gè)階段也不是相互孤立,而是緊密聯(lián)系、相輔相成,只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實(shí)現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標(biāo)。
總之,對施工成本進(jìn)行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工,就要把成本控制貫穿到施工的各階段,從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗(yàn)收階段,建立完善的成本控制體系。同時(shí)要對工程的承包合同價(jià)、目標(biāo)成本價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理。加強(qiáng)對施工成本的主動(dòng)控制,強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督,對進(jìn)一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣,施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地,更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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物料員的工作計(jì)劃篇八
1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催。mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水*,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
物料員的工作計(jì)劃篇九
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng),其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,這是組織論的一個(gè)結(jié)論,由此可見管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括:
(一)建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度,堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則,把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目工期短,突擊性強(qiáng),往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此,在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí),應(yīng)注重以下幾點(diǎn):
(1)選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開展,要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力,貫徹以人為本的管理思想。
(2)注重項(xiàng)目部內(nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系,盡量做到指令落實(shí)通暢。
(3)根據(jù)工程規(guī)模配備人員,以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
(4)注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
(5)注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備,以貫徹文明施工的要求。
(二)劃分管理職責(zé)。
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的,即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù),必須對項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)。
市政工程項(xiàng)目因工期短,突擊性強(qiáng),往往蒼促上陣,各管理人員的職責(zé)分配不細(xì),工作中忙亂而造成管理混亂,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)項(xiàng)目部成立后,項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面,要能涵蓋管理各個(gè)方面,以免造成管理漏洞。
(2)項(xiàng)目運(yùn)行后,對不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整,以充分利用管理資源。
(3)管理人員的職責(zé)要明確,并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
(4)對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,以免造成管理懈怠。
(三)建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開展,將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列,使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí),按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)。
(1)市政項(xiàng)目工期短、場地狹窄,工序間往往有許多交叉,因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
(2)市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物,因此在制定工作流程組織時(shí),要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
(四)建立健全各項(xiàng)管理制度。
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全,直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重,而無章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)。
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上,停在紙上,各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí),必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,職能管理部門的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故,造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
(一)熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開工之前,使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,使其在施工開始之前改正,為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙,以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng):
(1)施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙,本著先粗后精,先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
(2)要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙,以便加深印象,有利于施工圖紙的執(zhí)行。
(3)對圖中的問題要記錄下來,以便設(shè)計(jì)交底時(shí),尋求解答和更正。
(4)通過閱讀圖紙,要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序,分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝,以便施工時(shí)對這些工序部位和工藝制定特別方案。
(5)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
(二)原始資料的調(diào)查分析。
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外,還應(yīng)該對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測和調(diào)查,獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料,因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:。
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)。
(1)市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段,在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí),要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
(2)施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線,要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上,并在現(xiàn)場做好顯著標(biāo)記,以便施工時(shí)引起注意。
(3)市政工程施工范圍內(nèi),人多、車多、建筑物多,要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查,以確定安全、環(huán)境管理措施。
(三)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。
1.一般由建設(shè)單位主持,由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加,三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)。
(1)施工單位的圖紙審核記錄要具體明確,條理清晰,有針對性。
(2)圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
(3)注意圖紙審核記錄的保存。
(四)編制施工組織設(shè)計(jì)。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系,必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求,在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)。
(1)編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求,注意其操作的可行性。
(2)根據(jù)本單位的優(yōu)勢,注重成熟工藝的使用。
(3)根據(jù)工地現(xiàn)場情況,重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
(4)使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(5)市政工程工期短、場地狹小,制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性。
(6)合理部署施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)文明施工。
(五)技術(shù)交底。
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖,必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案,并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求,詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待,以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后,要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)。
(1)技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙,施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工,因此無論采用何種交底方式,必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng),施工正確無誤。
(2)交底的形式和交底編制要有針對性,必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。
(3)對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí),對不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備。
(一)人力準(zhǔn)備。
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排,按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)。
(1)施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織,要符合流水施工組織方式的要求。
(2)注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育,以提高人員素質(zhì)。
(3)要堅(jiān)持合理、精干的原則。
(4)各施工階段要有勞動(dòng)力來源的保證措施,防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
(二)物資準(zhǔn)備。
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。包括:材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)。
(1)物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備,施工計(jì)劃調(diào)整后,物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
(2)物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
(3)施工前,對進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗(yàn),保證其充分有效,質(zhì)量可靠。
(4)根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
物料員的工作計(jì)劃篇十
(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)。
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),已完成了80%。
(4)售后維修4臺(tái)次。
(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問題。
(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
(六)人均效率管理的問題:
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看,半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn):認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強(qiáng)對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
物料員的工作計(jì)劃篇十一
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,在各部門的通力配合下,工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?,F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié),希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢與不足,便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì),效益等方面工作。
指標(biāo)完成情況:
本部門5~12月完成樣板共698臺(tái),平均每月臺(tái)樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5~12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,每月為1款。
本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月份。
本部門5~12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,每月為份。
本部門5~12月跟蹤樣板零件采購共360次,每月跟蹤樣板物料45次。
本部門5~12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,每月1個(gè)。
2012年工作中,由于各種因素影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了操作流程,并進(jìn)行了有效監(jiān)控;及時(shí)制定了系列措施,強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),制定了具體的考核辦法,做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),增加了部門員工責(zé)任心;另一方面,我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議,不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善,工作效率不斷提高,現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。
三、存在問題:
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量。
四、2012年工作計(jì)劃。
1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))。
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98%滿意度為99%。
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料員的工作計(jì)劃篇十二
xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此,機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃,嚴(yán)控成本,努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年,我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。
“兵馬未動(dòng),糧草先行”,提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,路基填筑基本完成,春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,充分了解市場行情,堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則,及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,掌握多方信息,做到貨比三家,為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),規(guī)范采購,材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,碎石、水泥、瀝青等以過磅為主,過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,符合要求的材料方可入庫或投入使用,不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理,材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的'工程相對照,由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí),加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,以此來加強(qiáng)施工過程管控,達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,在施工過程中,設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,以便能夠核算進(jìn)出場損耗。
合理調(diào)度,安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗,及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,具有二兩撥千金的作用,無疑是xx年管控的重點(diǎn)。為此,xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
“打鐵還需自身硬”,任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,沒有人的進(jìn)步,制度再優(yōu)越再完善,也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里,我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,合理安排,精細(xì)管理,降本增效,廉潔自律,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備材料管理水平。
物料員的工作計(jì)劃篇十三
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個(gè)過程,因而是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),因此,必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內(nèi)容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種,制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃,維持園林施工物資的供應(yīng),控制施工質(zhì)量,保證園林工程的順利施工??⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件,整理驗(yàn)收資料,編寫施工總結(jié)材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度,在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場施工管理小組,小組對項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé),設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行,并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種:一種是針對于工程量較小的園林項(xiàng)目,可采用縱向貫穿式的組織形式,即小組由上至下依次執(zhí)行命令,整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮,此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率,即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá),很快即可得到執(zhí)行,且此種組織形式權(quán)責(zé)明確,但當(dāng)工程量較大量,會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況,因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求,另一種組織方式為橫縱向組織,即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào),使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合,此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢,有利于工程的順利開展,管理效率也較高,但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用,且小組成員為臨時(shí)性組織,人員流動(dòng)頻繁,不易于上級集中管理,但對于工程量較大的園林工程,采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,利大于弊。
2園林工程施工進(jìn)度管理。
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段,也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一,因此,必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
園林工程施工進(jìn)度管理原則。
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃,明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo),并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo),再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施,每個(gè)階段施工結(jié)束后,應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié),未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因,避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題,同時(shí)對下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
園林工程施工進(jìn)度管理措施。
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手,控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后,就應(yīng)及時(shí)安排施工人員,明確雙方權(quán)責(zé),提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作,在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件,根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段,保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè),各個(gè)工段之間同時(shí)開工且互不影響,采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過程,當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況,同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃,除此之外,應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化,發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能,確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成,直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則,全員控制原則指的是成本管理針對的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見的階段性目標(biāo),從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施,就必須要做好以下幾點(diǎn):1)對圖紙認(rèn)真會(huì)審,加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件,一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背,給施工單位造成重重難題,因此,施工單位應(yīng)及時(shí)的對圖紙進(jìn)行會(huì)審,結(jié)合場地地質(zhì)及時(shí)的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑,維護(hù)自己的權(quán)益,同時(shí)要深入研究合同文件,挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制,合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2)制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞,決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量,可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件,園林工程施工方案的確定,除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外,還要具備一定的先進(jìn)性及可行性,要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù),因此必須確保施工整個(gè)過程的工程質(zhì)量,做到工程一次性通過,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4)提高機(jī)械利用率,控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配,減少機(jī)械的空閑率,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作,提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例,因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本,在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情,仔細(xì)對比材料的性價(jià)比,合理存放材料,減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計(jì)劃篇十四
基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石,其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量,影響著各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來,基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效,但仍存在著一些不容忽視的問題:
一、領(lǐng)導(dǎo)對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問題。
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重,主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢不見效益的工作,沒有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程,致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低,很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,擺不到應(yīng)有的位置,得不到有效的人、財(cái)、物支持,使之舉步艱難,困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上,基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重,領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開展的動(dòng)力,否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面,基層黨委政府沒有起到主導(dǎo)作用,導(dǎo)致計(jì)生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻,數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問題。
(一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢性,致使很多同志不愿意從事該工作,統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁,隊(duì)伍不穩(wěn)定,有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉,有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉,培訓(xùn)沒有換的快,形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦,工作量大,且直接涉及一部分群眾的切身利益,往往造成群眾的不理解,工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少;處罰多,獎(jiǎng)勵(lì)少;加班多,休假少”的“三多三少”。另一方面,因崗位的單一性,盡管工作能力不容置疑,但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用,脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此,部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路,致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位,數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,報(bào)表差錯(cuò)多,遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱,人員兼職多、任務(wù)重。
計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國家、省、市到縣(市區(qū))、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人,并且有的還不完全專職,除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外,還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作,致使統(tǒng)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差,報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精,數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
作為長期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員,尤其是村級計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員,往往年齡偏大,文化素質(zhì)偏低,大多數(shù)沒有受過長時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn),對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解,業(yè)務(wù)不熟不精,業(yè)務(wù)質(zhì)量不高,人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在,造成底數(shù)不清,統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置。
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性,加強(qiáng)對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理,保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力,真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題,促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開展取得成效。同時(shí),在基層黨委政府的關(guān)心和支持下,建立起相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度,把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門的信息真正互通共享,認(rèn)真核對,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制,切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活,提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇,增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性,保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專職專干,更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員,基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位,在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力,應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn),大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
上級業(yè)務(wù)部門要全方位加大對基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對性強(qiáng),使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在,真正確保基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性,提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作。
物料員的工作計(jì)劃篇十五
光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的2021年,在公司上級主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,保障來年工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個(gè)簡要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個(gè)工作場所,了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時(shí),任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,對于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素,企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí),具體問題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,現(xiàn)在會(huì),今后也會(huì)。
2、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成;同時(shí),當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),上工序班組如果沒完成,就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時(shí),像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,這對下工序班組來說既不合理也不公*,所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí),下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,在今后工作中,本人要更加細(xì)心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達(dá)。
某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長,而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標(biāo),突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大。
物料員的工作計(jì)劃篇十六
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路,企業(yè)之間則分工合作,形成了主機(jī)廠――供應(yīng)商/生產(chǎn)商的金字塔結(jié)構(gòu)。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素,以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時(shí),仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然,多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復(fù)雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高,因此在同等的利潤率要求和競爭強(qiáng)度下,前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質(zhì)量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時(shí),根據(jù)工廠要求,對部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量信息流的整合進(jìn)行了嘗試,并取得了較好的效果。
2生產(chǎn)管理信息的低成本整合。
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小,且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理?xiàng)l件的限制,該工廠為一場兩地生產(chǎn)模式,兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里,存在相當(dāng)數(shù)量的廠內(nèi)遠(yuǎn)距離物流要求。因此生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量信息的傳遞等,都面臨著頭緒繁多,不易梳理的困難,而采用大型erp軟件則需投入較大的單項(xiàng)成本。針對上述問題,在建立質(zhì)量信息流時(shí),針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié),主要在信息化、作業(yè)計(jì)劃、物料供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財(cái)務(wù)、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件,但沒有集成到一起,資源沒有共享性,為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā),各部門依舊采用原有軟件,但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息,編制了數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換專用程序。專用程序分為兩部分:運(yùn)行在各管理部門單機(jī)上的客戶端,負(fù)責(zé)各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務(wù)器端的數(shù)據(jù)讀?。贿\(yùn)行在工廠服務(wù)器上的服務(wù)器端,負(fù)責(zé)前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲(chǔ)于服務(wù)器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權(quán)限要求,各客戶端更新數(shù)據(jù)時(shí),相關(guān)數(shù)據(jù)將自動(dòng)上傳到服務(wù)器;而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時(shí),服務(wù)器端軟件將只把符合權(quán)限要求的信息按字段提取并轉(zhuǎn)換回原數(shù)據(jù)格式后,發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式,以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息,也最大限度降低了員工重新學(xué)習(xí)軟件的時(shí)間成本。
作業(yè)計(jì)劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計(jì)劃部,生產(chǎn)計(jì)劃部門對庫存信息庫擁有相關(guān)的訪問權(quán)限,因此作業(yè)計(jì)劃的編制主要針對各種產(chǎn)品爭奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾,特別是工廠兩地間的工序間流轉(zhuǎn)問題,以庫存資源種類和工序種類為設(shè)計(jì)變量,以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束,以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標(biāo)函數(shù),建立多目標(biāo)離散優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。作業(yè)計(jì)劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結(jié)果作為主要參考源,實(shí)施計(jì)劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標(biāo)函數(shù)之一,即工序銜接數(shù)量函數(shù),受到工廠產(chǎn)品種類多的影響,很難建立一個(gè)統(tǒng)一的高質(zhì)量模型。因此實(shí)際建模時(shí)對產(chǎn)品種類劃分了大類,按照大類分別預(yù)先確定了設(shè)計(jì)變量和相應(yīng)的約束,并建立了目標(biāo)函數(shù)。在具體使用中,由使用人員根據(jù)當(dāng)期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類,調(diào)用相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)即可。更改設(shè)計(jì)變量和約束,與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺(tái)自動(dòng)完成。
在信息資源共享模塊中,由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息,因此完成的作業(yè)計(jì)劃將同時(shí)下達(dá)至采購部門,采購部門據(jù)此提前拉動(dòng)采購計(jì)劃的編制,確保物料供應(yīng)。
質(zhì)量、進(jìn)度信息整合。
針對工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)主要還是批量流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀,對過去分別屬于兩個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量信息和生產(chǎn)進(jìn)度信息在信息流的存儲(chǔ)、流動(dòng)以及反饋各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。信息流動(dòng)以生產(chǎn)進(jìn)度為采樣節(jié)點(diǎn),生產(chǎn)進(jìn)度信息主要包含批次和批次件數(shù),質(zhì)量信息在規(guī)定的工序處采集。當(dāng)某工序完成后,相關(guān)的質(zhì)量信息、檢驗(yàn)信息即時(shí)進(jìn)行工序檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)采集。當(dāng)數(shù)據(jù)采集完成后再進(jìn)入下道工序。為此對各工序檢驗(yàn)配置檢驗(yàn)結(jié)果的信息采集模塊,具體為:一般工序主要采用氣動(dòng)檢具等自動(dòng)化的專門檢具,檢驗(yàn)結(jié)果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務(wù)器;少數(shù)重要工序檢驗(yàn)配置臺(tái)式或便攜式計(jì)算機(jī),以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息跟隨工序流動(dòng),質(zhì)量和檢驗(yàn)信息除上傳一份至工廠服務(wù)器外,同時(shí)將某工序每批次的質(zhì)量和檢驗(yàn)信息,在生產(chǎn)進(jìn)度信息的相關(guān)工序項(xiàng)下建立兩個(gè)單獨(dú)的表單,供生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)用查閱。
實(shí)際中可能發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不符的情況,主要包括生產(chǎn)進(jìn)度因質(zhì)量、物料等達(dá)不到生產(chǎn)計(jì)劃要求,和生產(chǎn)計(jì)劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況,由于資源信息共享的建立,生產(chǎn)進(jìn)度在生產(chǎn)計(jì)劃部門可直接監(jiān)控,并根據(jù)影響進(jìn)度的原因采取對策,例如安排加班、加急采購等。同時(shí)針對與質(zhì)量相關(guān)的問題,除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié),對出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問題進(jìn)入專門建立的限時(shí)上報(bào)流程和周報(bào)流程進(jìn)行處理。周報(bào)內(nèi)容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、處理情況、后續(xù)安排五個(gè)要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項(xiàng)要素,同時(shí)反饋至車間信息監(jiān)控平臺(tái)。對后一種情況則由生產(chǎn)計(jì)劃部門修訂計(jì)劃后,按正常程序下達(dá)至生產(chǎn)單位和采購部門。
3結(jié)論。
物料員的工作計(jì)劃篇十七
施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應(yīng)說明:工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置、計(jì)劃開竣工日期等內(nèi)容。
二園林綠化工程施工準(zhǔn)備。
1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司質(zhì)安部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備:現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會(huì)審進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測量工程。
(1)測量設(shè)備投入計(jì)劃。
(2)測量方法步驟制訂。
(3)測量保證措施成立項(xiàng)目部測量小組。
2、園林小品工程。
基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
(1)栽植基礎(chǔ)工程:略。
(2)土方工程:土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》。
(3)栽植工程:a定點(diǎn)放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運(yùn)e樹木栽植f地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例,該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株,為確保大樹移栽的成活率,達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果,專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進(jìn)行科技攻關(guān),取得了成功的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下:種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。
(4)養(yǎng)護(hù)管理工程:根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。
四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計(jì)劃篇十八
甲方:乙方:
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方本著平等自愿、誠實(shí)信用、協(xié)商一致的原則,就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜,特達(dá)成如下合同條款,共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱:
二、項(xiàng)目內(nèi)容。
三、合同總款:
四、付款方式:
五、雙方權(quán)利及義務(wù):
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用,并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后,乙方正式開始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過程中,如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件,應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長工期,因此造成的工期耽誤,乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目內(nèi)容,甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝,且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作,如果未提出書面疑議,則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)。
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定,完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝,甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改,直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后,有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒到賬,乙方有權(quán)停止相關(guān)工作,由此造成的損失由甲方承擔(dān)?!槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款:
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同,否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù),則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議,雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí),可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。
八、其他:
1、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效,均具有同等法律效力。
2、未盡事宜,甲乙雙方友好協(xié)商解決,并簽訂補(bǔ)充合同,補(bǔ)充合同與本合同不一致的,以補(bǔ)充合同為準(zhǔn),補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品,若任何一方拒絕簽收,則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方:乙方:授權(quán)簽字:
授權(quán)簽字:年月日年月日。
物料員的工作計(jì)劃篇十九
結(jié)合空間光學(xué)遙感器實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況,分析了整個(gè)加工生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,梳理了光學(xué)遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturingexecutionsystem,mes)的生產(chǎn)需求,提出了面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu),關(guān)鍵技術(shù)包括基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造類物料清單(billofmaterial,bom)管理、面向多專業(yè)特點(diǎn)的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控,并介紹了目前的應(yīng)用實(shí)施效果。
關(guān)鍵詞:
空間光學(xué)遙感器;生產(chǎn)管理;制造執(zhí)行系統(tǒng);集成應(yīng)用。
1引言。
隨著航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜程度的增大,使用交付時(shí)間的縮短等情況逐漸增多,對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求,傳統(tǒng)的排產(chǎn)、資源調(diào)配等粗放式管理不僅降低了生產(chǎn)效率,也無法實(shí)現(xiàn)精益制造的管理要求??臻g光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過程存在多型號(hào)并行研發(fā)和交產(chǎn)的現(xiàn)象,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案頻繁變化,令后續(xù)加工工藝、物料、設(shè)備資源等需求也必須快速反應(yīng),隨之變化。同時(shí),在某型號(hào)部分生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下,就會(huì)存在加塞生產(chǎn)的現(xiàn)象,打亂了原生產(chǎn)計(jì)劃。離散型制造模式在嚴(yán)格的型號(hào)質(zhì)量要求前提下,提高生產(chǎn)效率,保證時(shí)間節(jié)點(diǎn),需引進(jìn)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、管理一體化的集成制造為目標(biāo)的[1],滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產(chǎn)模式,把產(chǎn)品制造系統(tǒng)的計(jì)劃、進(jìn)度、追蹤、物料、質(zhì)量、設(shè)備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實(shí)施應(yīng)用mes,可以對整個(gè)加工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控,管理資源可以更靈活地制定生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率;跟檢零件工序級,生成完整的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包;記錄每個(gè)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行生產(chǎn)過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學(xué)遙感器的生產(chǎn)特點(diǎn),介紹其mes的應(yīng)用情況。
2面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)狀分析航天產(chǎn)品的研發(fā)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,各型號(hào)有嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制要求和產(chǎn)品保證要求,各個(gè)分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁,由于技術(shù)狀態(tài)變化引起的設(shè)計(jì)與制造協(xié)同過程復(fù)雜,涉及的專業(yè)也多種多樣??臻g光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過程可按專業(yè)劃分多個(gè)制造單元,如機(jī)加、電裝、部裝、總裝、復(fù)材、光加等,通過詳細(xì)調(diào)研,歸納總結(jié)各專業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的問題,主要包括:a.生產(chǎn)過程中計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難:由于專業(yè)流程復(fù)雜,每個(gè)生產(chǎn)加工任務(wù)的時(shí)間都是確定的,但專業(yè)內(nèi)部和跨專業(yè)的生產(chǎn)過程具有不透明性,需要計(jì)劃員耗費(fèi)大量的精力去關(guān)注、協(xié)調(diào)實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)外存在的問題;在生產(chǎn)過程中,如不能實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,就很難掌握各種設(shè)備資源的動(dòng)態(tài)使用情況;管理人員如不能及時(shí)掌握各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)加工任務(wù)的進(jìn)展、執(zhí)行情況,就不能為后續(xù)生產(chǎn)加工計(jì)劃提供合理有效的加工周期。b.產(chǎn)前準(zhǔn)備效率需提高:在型號(hào)加工生產(chǎn)前,調(diào)度、計(jì)劃員等相應(yīng)人員,需要根據(jù)各個(gè)型號(hào)的生產(chǎn)加工任務(wù)或任務(wù)變更動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)相應(yīng)資源,依據(jù)協(xié)調(diào)后的資源進(jìn)行排產(chǎn),造成計(jì)劃編制量大,難度也同時(shí)加大;生產(chǎn)要素輸入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題,圖紙、料單、技術(shù)要求等不能快速下發(fā)到生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)加工;設(shè)備實(shí)際操作工時(shí)的不確定性造成生產(chǎn)加工任務(wù)的有效工時(shí)不準(zhǔn)確。c.質(zhì)量數(shù)據(jù)包需更有效、實(shí)時(shí)地隨生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn):在型號(hào)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用跟檢及終檢的方式,每一級檢驗(yàn)都需要填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)信息,有時(shí)生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員在產(chǎn)品交檢后獲取檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不及時(shí)。
體系結(jié)構(gòu)航天企業(yè)在實(shí)施離散型mes時(shí),由于產(chǎn)品涉及的專業(yè)與復(fù)雜程度的不同,研究重點(diǎn)也不同,有研究工時(shí)管理、設(shè)備監(jiān)控、作業(yè)調(diào)度等方面的[3,4]。空間光學(xué)遙感器這樣復(fù)雜的航天產(chǎn)品,不僅要考慮其光、機(jī)、電、熱、復(fù)材等多專業(yè)及多角色管理的特點(diǎn),還要結(jié)合航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)控制要求,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),整合現(xiàn)有信息資源,采用先進(jìn)信息技術(shù),以較低的成本,高效構(gòu)建向上能承接項(xiàng)目計(jì)劃、向下能連接專業(yè)級生產(chǎn)單元生產(chǎn)計(jì)劃的mes。根據(jù)以上定位構(gòu)建如圖1所示的mes體系結(jié)構(gòu),分為三個(gè)層次。a.表示層:面向航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理多技術(shù)角色的特點(diǎn),為如型號(hào)調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面;b.功能層:圍繞空間光學(xué)遙感器的多專業(yè)生產(chǎn)流程,包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產(chǎn)前準(zhǔn)備、工序計(jì)劃、工序執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗(yàn)和查詢監(jiān)控七個(gè)模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性,尤其是多專業(yè)流程定制功能,為多專業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理提供了可能,也能為單件、小批量特點(diǎn)的航天產(chǎn)品提供不同的解決方案。在此基礎(chǔ)上,基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹構(gòu)建制造bom,所有生產(chǎn)加工任務(wù)都掛接在產(chǎn)品樹上,并按照產(chǎn)品分類,建立按專業(yè)生產(chǎn)的管理模式。在各個(gè)專業(yè)流程中涵蓋所有生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)點(diǎn),通過流程化管理模式清晰、實(shí)時(shí)地展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)展情況,體現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)執(zhí)行的具體操作。在工序計(jì)劃分解和執(zhí)行階段,生產(chǎn)調(diào)度按照工序信息進(jìn)行排產(chǎn),并自動(dòng)流轉(zhuǎn)執(zhí)行。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中,質(zhì)量部門將實(shí)時(shí)記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中,最終形成質(zhì)量數(shù)據(jù)包,并實(shí)現(xiàn)對整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務(wù)層:是系統(tǒng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術(shù)獲取的現(xiàn)場加工檢測設(shè)備、物流設(shè)備、制造資源等實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù);另一方面,提供集成數(shù)據(jù),包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),集成關(guān)系如圖2所示。mes可提供與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展接口實(shí)現(xiàn)其功能。
3mes在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。
基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造bom管理mes中的加工任務(wù)涉及不同產(chǎn)品,為滿足設(shè)計(jì)與制造的協(xié)同要求,mes通過和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫集成,完整獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息,這些信息主要包括名稱、屬性、層級關(guān)系等。生產(chǎn)管理部門依據(jù)此信息以及實(shí)際加工、裝配、質(zhì)量等要求,考慮工藝實(shí)際情況,在產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加或刪除節(jié)點(diǎn),將其屬性繼承到每個(gè)任務(wù)相應(yīng)的屬性中,并擴(kuò)展相關(guān)屬性,建立制造bom,用于管理不同的加工任務(wù),如圖3所示。設(shè)計(jì)和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的一體化管理。設(shè)計(jì)和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的一體化管理,如圖4所示。
物料員的工作計(jì)劃篇二十
2.對缺料進(jìn)行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審,并向上級提供相關(guān)分析報(bào)告。
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平,保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負(fù)責(zé)各種物料安排,統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計(jì)劃,及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃,編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃,辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作,保*物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對,保持庫存物資量,減少積壓,提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計(jì)劃篇二十一
1、在周一的晨檢中,本班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生做的很干凈,頭發(fā)洗了,園服也很整潔,只有極個(gè)別幼兒指甲沒剪,幼兒都保護(hù)自己很好,沒有帶外傷的幼兒,孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進(jìn)行了正常的教育教學(xué)活動(dòng),還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練,比如:上操、吃飯、上床睡覺的安全等,孩子們都能按老師的要求積極參與,成效還不錯(cuò),另外,我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨,早晚天氣還是有點(diǎn)冷,溫差比較大,流行病偶有發(fā)生,希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作,本周除王寧、張凱、張亞楠三個(gè)小朋友請長假外,其他幼兒請假的少,所以,本周幼兒的出勤率比較高,只有極個(gè)別的孩子帶藥了,老師都能及時(shí)給孩子喂藥,讓孩子勤喝水,午休時(shí)能給孩子蓋好被子,保證了每個(gè)孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。
4、本周還進(jìn)行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展,由于我班家長朋友們的積極參與,我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好,在此,(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷,周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服,給孩子徹底搞好個(gè)人衛(wèi)生,剪掉長指甲,洗干凈黑指甲,給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時(shí)室內(nèi)的空氣清鮮,注意孩子的安全,不要讓孩子帶外傷,以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到,但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生,希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作,做好班級衛(wèi)生工作計(jì)劃,本周園內(nèi)也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。
3、老師將會(huì)細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲,讓他們多喝水,以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進(jìn)行“爭做誠信小公民”的主題教育,要教育孩子講文明、懂禮貌,老師將會(huì)進(jìn)行各方面的引導(dǎo)及教育,希各位家長也積極投入這一教育行列,對孩子進(jìn)行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解,在此,祝愿家長朋友們身體健康、心想事成,祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計(jì)劃篇二十二
在物料課成立之初,我們制定了很多目標(biāo)和計(jì)劃,在近兩年的工作中,讓我們體驗(yàn)到其實(shí)經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí),一種成就,在從事你不懂的工作時(shí)多分析和總結(jié),多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,充分享受新事物帶給你的樂趣,最終會(huì)讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長,在一年多的`時(shí)間里,我們放下成見,腳踏實(shí)地,團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯,物料課全體同事正在一步一步地走向成熟,特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下:
20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下,倉庫員工對庫存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析,提供了庫存物料的用料狀況,使庫存舊料得到的更加充分的使用,這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用,同時(shí)配合海關(guān)要求,將庫存物料分區(qū)、分類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和擺放,掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法,以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價(jià)、議價(jià)的動(dòng)作,這樣既保證了采購過程的公開透明,也降低了物料采購的成本,同時(shí)開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商,對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí),在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時(shí)又為議價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處,由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足,沒有重視到工作中的小問題,我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問題,由于缺乏監(jiān)督管理,我們也錯(cuò)過了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅(jiān)定,不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度,致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳,給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計(jì)上帶來許多困擾;又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時(shí)缺乏耐心和經(jīng)驗(yàn),做事太過主觀,缺乏溝通,致使在時(shí)間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率,同時(shí)給客人和供應(yīng)商也帶來了許多不便;不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總覺得工作中問題不大或不是問題,是我們很多員工的通病,也是我們管理工作上的很大漏洞,顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響,努力讓物料課成為公司實(shí)現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選,20xx年里我們將端正心態(tài),積極進(jìn)取,在工作的過程中努力提升自己,敢于面對自己錯(cuò)誤,承認(rèn)自己不知道的事情,以便于累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),為將工作落到實(shí)處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實(shí)公司的各種規(guī)章制度及注意事項(xiàng)(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取,盡量避免現(xiàn)金購買物料,排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運(yùn)作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更高價(jià)值,是我們的理想目標(biāo)?。?!
在努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí),始終有一些困難在一定的時(shí)期里伴隨著我們,如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用,尤其是特殊物料;又或者需要提供報(bào)價(jià)或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰,存在變數(shù),致使時(shí)間及效率頗受周折;所有這一切我們都會(huì)盡力克服,迎難而上,因?yàn)樵诓粩酀M足客戶要求的過程中,我們也可以吸收到更多的東西,其實(shí)工作中少點(diǎn)抱怨,多點(diǎn)體貼,我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年,我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)!我們始終相信只要我們夠努力,夠堅(jiān)持,我們就會(huì)成為最終的勝利者,物料課全體同事將與公司同呼吸,共命運(yùn),攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績?。?/p>
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