對于一段時間內(nèi)的學習和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并提出改進的方案?？偨Y(jié)的語氣可以積極向上，鼓勵自己或他人繼續(xù)努力和進步。接下來是一些關于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學習。
成功的關鍵篇一
建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實踐，并且很多專業(yè)的學術文獻上也發(fā)表過太多這方面的觀點和方法，幾乎無法計算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關的各種變量中做出最佳的推薦和進行選擇仍然是一件非常困難的事情，因為沒有任何一種解決方案能適合所有的組織機構(gòu)。每個組織具有唯一性，必須找到適合其自身的解決方案。
我們確信的是，在工作環(huán)境中，人力資源穩(wěn)定性隨著時間的推進而發(fā)生變化?，F(xiàn)在工作比以前需要更多的知識和技能，任何組織非常依賴人力這種無形資產(chǎn)，結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績效管理系統(tǒng)就是一個組織進行優(yōu)化工作的方法。
畢竟，很多關于員工激勵和員工發(fā)展的理論都認為一種有效的績效管理系統(tǒng)應該是每個組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績效和獎勵結(jié)合起來（關鍵是激發(fā)績效），組織需要擁有評估個體績效的正確方法。為了獲得發(fā)展，個體需要反饋他們長處和短處。同時組織需要績效信息來對那些個體實施培訓和提供發(fā)展資源，以使個體獲得最大的幫助。最后組織需要績效信息來修正績效問題，并評估他們改進努力的有效性。
毫無疑問，可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進行設計、發(fā)展和實施一種正規(guī)的績效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織，但是大多人會同意如下觀點：無論組織在收益或人力上是大還是小，總需遵循一定的基本標準。這個標準的建立必須可以參考幾個特定的“關鍵成功因素”，這些因素可以作為每個有興趣在開始時就希望真正了解績效管理的組織在規(guī)范績效管理系統(tǒng)時都會考慮到的重要因素。
確保組織中重要的核心價值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。
從一開始就要得到ceo和高級管理層的支持，為將來全心投入做準備。這將有助于整個過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在設計階段時確保管理層和雇員從一開始就理解整個流程并是積極的貢獻者。
作為一個團隊組織要認可那些重要而少數(shù)的績效測定方法，這些方法將賦予組織一種清晰的視點，以及很高的自信，當然這種自信取決于主要的目標是否順利達到。這些方法應該被分享以及與其他報告流程同時進行，以保障整個組織獲知有關的其他支持性目標的進展情況。
確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績效計劃中規(guī)定的工作目標之間的直接關系。如這種關聯(lián)度不夠清晰，這個績效計劃應該進行調(diào)整，并至少每年在績效評價時重溫一遍。
評估績效的能力很關鍵，績效評價需要評估者承認員工的績效有好壞等級之分。例如，員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗水平和服務時間所期望的那樣開展他們的工作，然而，有些員工可能遠遠超出期望，有些則可能遠低于預期。在根據(jù)明確的績效標準以及相對的貢獻（與其他人的貢獻相比來說）大小來公正客觀地評估員工能力的時候，公司常常會獲得他們所需的結(jié)果。
提前在培訓上投入精力，以確保管理層具備相關技能參與到績效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中，這個培訓應該包括所有各級管理人員，以確保每個管理者起點一致，說“同樣的語言”，使用相同的工具和技巧。
獎勵系統(tǒng)的實施和績效評估的有效性之間的關系對于所有績效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績效評估的結(jié)果和金錢獎勵結(jié)合在一起能使績效評估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當獎勵與評估結(jié)果結(jié)合時有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當評估不與金錢獎勵結(jié)合時評估十分有效的觀點是矛盾的。
如果績效管理系統(tǒng)中有一個次要的第三方獎勵系統(tǒng)，那么極為重要的一點是，從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如，2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn)：90%的組織都有一種書面的補償政策，但很多員工無法理解它；73%的組織對他們的員工不公開相關的薪酬系統(tǒng)；只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平；結(jié)果，61%的組織發(fā)現(xiàn)，通過提高薪酬激勵員工的做法是無效的或幾乎沒什么效果。因此，為了取得一定的效果，獎勵系統(tǒng)必須根據(jù)績效來調(diào)整，必須和員工進行溝通，以及必須能被員工理解是有效的激勵。
雖然溝通是每個人的.工作，但最后必須有些人要負責，這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索，提供以及得到績效反饋。各級管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用，親自示范使績效系統(tǒng)有效運作的行為，同時也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。
員工的發(fā)展對于績效管理系統(tǒng)的成功是非常關鍵的。對于扁平化組織和控制范圍相對較窄的組織而言，最基本的一點是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法，例如通過技能的掌握，特定的項目，團隊領導的機會和正規(guī)的教育以及培訓獲得。這樣，組織可以建立一個針對每個員工每年最少時間的員工發(fā)展計劃來推動這個流程。
為決定績效管理系統(tǒng)的有效性，需要做一個評估系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的構(gòu)建應該確保公司和員工績效目標調(diào)整能在績效管理周期中任一時間點被確認，而且達到設定的績效目標的概率可被計算。這個過程中，要允許成本管理和投資回報率目標得到確認，并且相關目標應在匯報周期中預先設定。
基于公司績效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果，系統(tǒng)方法應為每個必備上報階段做調(diào)整。信息必須依次及時傳達到各級管理，這個步驟在有效交流和實施中是重要一環(huán)，并通過持續(xù)加強達成目標和組織優(yōu)先目標所需的員工行為來使績效管理流程形成一個完整周期循環(huán)。
成功的關鍵篇二
“堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的?！笔堑?，那天，我在經(jīng)過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗......
那天，我讓媽媽帶我去學溜冰。來到溜冰場，之間溜冰場上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔?？粗麄?，我真是羨慕極了。于是，我讓媽媽陪我進入溜冰場，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學不學?”我看看媽媽，再看看場上小朋友們自由自在的身影，我實在忍不住了，甩開媽媽的手，堅強地再次走進了場地，緊緊地握著了場邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點感覺來，漸漸地平衡了，學會了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動，誰知腳剛一移動，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學......就這樣邊學邊摔，屢戰(zhàn)屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學習溜冰的決心......經(jīng)過我不斷的練習，我終于可以一個人慢慢地向前移動了.....
成功的關鍵篇三
考官們經(jīng)常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，你在面試時一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。
面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。
有時面試時，考官會冷不防地提出一個令應試者意想不到的問題，這時，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
應試場上，考官時常會設置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個有利的位置。
在面試中，有時考官提的問題并沒有什么標準答案，這就要求應試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。
面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。
應試場上，考官往往會針對求職者的薄弱點提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動。
成功的關鍵篇四
運轉(zhuǎn)資金，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，是要和過去競爭，改變現(xiàn)貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個人的錢是有限的，但幾個人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。
創(chuàng)業(yè)難，全民創(chuàng)業(yè)的今天更難，想成功更是難上加難，天時，地利，人和，所有的有利條件集中在一個人身上也不可能百分百的成就一個偉大的企業(yè)，可能到頭來被創(chuàng)業(yè)這股洪流逐漸所淹沒，而對于初創(chuàng)缺錢的企業(yè)來講，也不必妄想去找啥風險投資了，拉到真正風險投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。
失敗的過去應該被放下，因為你還有光明的未來。創(chuàng)業(yè)成功者總會是那些堅持到最后的人，他們成功的信心經(jīng)得起困難的磨礪，他們的創(chuàng)業(yè)夢想經(jīng)得起時間的考驗，創(chuàng)業(yè)是很難，所以創(chuàng)業(yè)成功才會顯得珍貴。
成功的關鍵篇五
機遇只會青睞有準備的人——不記得是哪個名人如是說過。
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好!
首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機遇，來共同追尋我們對成功的渴望。我方觀點--機遇是成功的關鍵!
現(xiàn)代漢語辭典把機遇解釋為對人有利的時機、境遇和機會。在現(xiàn)代社會中，人們把科學工作者有計劃、有目的、有意識地進行某項觀察活動、實驗時的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機遇。由此可見，機遇是客觀存在的一種事物，它是認識機遇、駕馭機遇的總和;而成功是個人事先樹立某個有價值的目標，而循序漸進使之成為現(xiàn)實的過程。顯而易見，無論是樹立目標還是實現(xiàn)目標都需要一個好的境遇即機遇，他貫穿了成功的全部過程。機遇具有偶然性、客觀性和意外性?？陀^性是指機遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機遇通常出現(xiàn)在人們有意識、有目的、預知的活動之外的，機遇的時間性特別強，長則數(shù)載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現(xiàn)之前卻沒人能認識它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們認同了千里馬的存在和價值。對千里馬而言，這就是它成功的關鍵，伯樂就是機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點不容懷疑，但是他一輩子都沒能實現(xiàn)他的政治理想，因為他沒有機遇。
可見機遇是成功的關鍵!機遇是一切其他因素產(chǎn)生效應的前提，如果沒有機遇，縱使你有才華也得不到展現(xiàn)抱負的機會和舞臺。常言道，成功者和失敗者的區(qū)別就在于能否抓住機遇。所謂君子適時而動，英雄應運而生;快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。由此可見機遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機遇!
居里夫人說得好：“弱者等待時機，強者創(chuàng)造時機”。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機遇的被發(fā)現(xiàn)、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因為他抓住了劉備三顧茅廬給他提供的機會，抓住機遇就能獲得成功，進一步說明了機遇是成功的關鍵!
抓住機遇還是被動的，真正聰明的人還會創(chuàng)造機遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎么才能創(chuàng)造機遇，以及機遇為什么是成功和勝利的關鍵!過去的紅軍和解放軍的運動戰(zhàn)，就是軍事上創(chuàng)造機遇、抓住機遇獲得成功的好例子。
綜上所述，機遇是我們成功的關鍵因素，機遇或許就在我們身邊，我們要抓住機遇、創(chuàng)造機遇，走上成功的道路。我堅定地樹立起我方百擊不倒的立場：機遇是成功的關鍵!
尊敬的主席，對方辯友，各位朋友:大家好!
我方認為:機遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創(chuàng)造機遇的人!人，靠的是實力，沒有實力，來了機遇又如何?實力靠的是自己，機遇同樣靠自己。機遇只是為一個準備好的人提供一條成功的捷徑。
誠然，個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個在成功過程中起到關鍵性作用：第一，從哲學角度看，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向，外因則是事物發(fā)展的外部條件。個人奮斗是內(nèi)因，外部機遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標，從而選擇方向和類型，再通過自已的個人奮斗，隨著自身素質(zhì)和能力的提高，才能把握機遇，利用機遇，達到自身奮斗和外部機遇的完美結(jié)合。這正體現(xiàn)了自身奮斗的關鍵性。
我們都知道，機遇再好，沒有能力的人不會成功。只能眼睜睜看著機遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發(fā)光是金子本身的含金量!我方認為:機遇對成功有影響，它好比旅途中的一陣順風，順風行走，必然省力，但如果沒有堅定的要到達目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達彼岸的。順風也好，順風也罷，只要我們堅定地向目標一步步走，就一定能到達。
看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個人努力的結(jié)果，從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結(jié)果，如果自己不爭取，沒有能力爭取,機遇不會自己來，等待只能是一敗涂地.
眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會是失敗的。同樣一次機遇，兩種不同結(jié)果，所以說機遇不是成功的關鍵。
尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好。
很高興能有機會跟大家一起坐而論道，我方認為機遇是成功的關鍵。
對方立論“機遇不是成功的關鍵”，但是一直沒有能找到對方要說明什么是成功的關鍵。
我方認為，實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵，沒有基礎的大廈是不存在的，沒有實力的成功是不現(xiàn)實的(不具有實力的能成功只能是黃粱夢而已)，連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎?對方辯友不會跟我討論讓一個不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點實力的情況下來談論成功。
我方認為機遇是關鍵。什么是關鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵，而機遇對于成功而言正具有這種作用。
打個比方：種子要生根發(fā)芽至于收獲，應保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當種子的所需的條件(即實力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發(fā)芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發(fā)芽的關鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農(nóng)民們要抓住合適的節(jié)氣來播種(過了節(jié)氣就不會有收成了)?，F(xiàn)在人們常使用溫室來調(diào)節(jié)溫度和濕度，創(chuàng)造出適宜的環(huán)境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。
機遇是成功的關鍵，這一點是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的。對方辯友提到：同樣機遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關鍵，而成者把握了這一關鍵。不能因為自己沒有把握機遇，來否定“機遇是成功的關鍵”這一命題。如果沒有機遇，僅憑個人單打獨斗也許永遠達不到成功的彼岸。
“機遇是成功的關鍵”包括：有實力的人才能抓住機遇，只有抓住機遇的人才能成功，而沒有機遇是肯定不行的，但機遇也是可以創(chuàng)造的，所以我們才會想辦法創(chuàng)造機遇(很榮幸對方辯友支持了創(chuàng)造機遇的觀點)。
對方辯友提出了：“個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件”，我方贊成。
首先感謝對方佐證了我方的觀點，支持了”外部機遇是成功的必備條件”。其次對方還提到了“個人奮斗”，我們并不否認個人奮斗的作用，我們就看看個人奮斗的作用：其一、個人奮斗能夠努力提高自己的實力，使自己更能夠有實力抓住每一個可能成功的機會;其二、個人奮斗也提高了創(chuàng)造機會的能力，也是你創(chuàng)造機會的努力。由此可見：“個人奮斗”仍然是支持我方機遇是成功的關鍵的論據(jù)，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點的證據(jù)。
綜上所述，對方辯友心里還是很支持我們的觀點的，只是不愿意承認罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機遇嗎?顯然不能!
所以從以上各方觀點中，我們可以得出這樣一個結(jié)論，決定成功的不是機遇，機遇也不可能是成功的關鍵。人生中，錯把機遇當做成功的關鍵，必定會在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。
對方辯友，我們今天要辯論的不是金子發(fā)不發(fā)光的問題。請別離題了!
從馬哲上講，內(nèi)因起決定性作用，外因是重要條件。內(nèi)因當然是指自己的能力，而外因是機遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實了這一觀點。機遇并不是成功的關鍵。從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結(jié)果，如果自己不爭取，機遇是并不會自己降臨的，等待只能是一敗涂地。
“影響力訓練”機構(gòu)曾經(jīng)作過上萬次的調(diào)查。結(jié)果顯示，決定一個人成為成功者的最關鍵要素中，80%屬于個人自我價值取向、態(tài)度類因素，如各種能力;7%屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因為人的態(tài)度，因為它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因為態(tài)度!在這個世界上，所有的游戲規(guī)則都是需要自己用昂貴的代價去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運自己的資源，始終堅持，迎刃而上，成功將會變得不再遙遠。
讓我們記住這一令人吮指回味的結(jié)論，更清醒地去認識機遇并不是成功的關鍵，只是成功的一個因素罷了!
尊敬的對方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準備未來吧!
對方辯友說“卻始終沒有說明機遇是怎么來的，難道說機遇是天下掉下來的嗎?還是人為創(chuàng)造的?”請注意，現(xiàn)在我們討論的辯題是“機遇是否成功的關鍵”，對方如此發(fā)問，難道是想辯論“機遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個帖子，在此恕不奉陪。
綜觀對方發(fā)言，明顯曲解了我方觀點，并試圖把我方“機遇是成功的關鍵”這一論點等同于自己不努力而“坐等機會到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機遇”，不等于“好運氣”或“好命運”。機遇的偶然性是存在于事物發(fā)展的必然規(guī)律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認機遇是成功的關鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時把握客觀規(guī)律，敏銳的洞察事物變化，適時而動，讓自己的行動更具有目的性，更合乎時代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機遇來臨時不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風未動蟬先覺。成功者莫不善于發(fā)現(xiàn)機會，并把握這一成功的關鍵，才能夠先人一步，采取行動達至勝利的彼岸。君子適時而動,英雄應運而生。片面強調(diào)個人努力，而無視客觀規(guī)律，不能發(fā)現(xiàn)機會并把握這一成功的關鍵，必然白費力氣，功虧一簣。
很是奇怪，從一開始到現(xiàn)在，對方一直都沒提到成功的關鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對方心中本就支持機遇是成功的關鍵，但由于機遇的問題對方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!
對方辨友一直到現(xiàn)在還在堅持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機遇在前成功在后。成功只是結(jié)果，機遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機遇啊?可見機遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機遇伴生物才是正確的。
“如我們要在這場辯論中成功，必定要創(chuàng)造在這場辯論中成功的機遇。”，又一次看到對方提到了“如果要成功，必定要創(chuàng)造……成功的機遇?！钡恼f法，真的很高興對方多次承認了機遇的重要性，看來我們已經(jīng)達到了共識了。
成功的關鍵篇六
3、機會來的時候像閃電一樣短促，全靠你不假思索的利用。——巴爾扎克。
4、良辰難再，人生中大好的時刻，不要去作舊夢重圓的事。——佚名。
5、時來天地皆同力，運去英雄不自由?！_隱。
6、智者創(chuàng)造的機會比他得到的機會要多?！喔?/p>
7、機會不會上門來找;只有人去找機會?！腋埂C不可失，時不再來?！獜埦琵g。
9、生活中最重要的事情是懂得何時抓住機會，其次便是懂得何時放棄利益。——狄斯累利。
10、僅僅天賦的某些巨大優(yōu)勢并不能造就英雄，還要有運氣相伴?！_什夫科。
11、人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。——狄斯累利。
15、機遇只偏愛那些有準備的頭腦的人。——巴斯德。
成功的關鍵篇七
4、只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。——培根。
6、沒有哪個勝利者信仰機遇。——尼采。
7、運氣是鏡子，照得最明亮時便碎了?！商铩?/p>
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。——施耐庵。
9、一個聰明人所創(chuàng)造的機會比他所發(fā)現(xiàn)的機會更多。——培根。
11、乘著順風，就該扯篷?！f提斯。
13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時機的行動，卻能令人致富?！死恕?/p>
14、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。——佚名。
15、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。——盧梭。
成功的關鍵篇八
伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神?！笨梢姡瑘猿謱τ谝粋€人的一生來說是十分重要的，堅持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評委的認可時，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅持，才能接近成功、獲得成功。
堅持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當它苦苦掙扎在繭之間時，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
成功的關鍵篇九
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個稱職的團隊。我們的分析單位是團隊，分析團隊是否擁有完成項目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點，考慮一下問題解決的過程。一個典型的問題解決過程可能包括以下各個步驟：
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數(shù)據(jù);。
(4)設計不同的解決方案;。
(5)評估和優(yōu)化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動計劃;。
(8)執(zhí)行解決方案;。
(9)評估結(jié)果。
在地球上或許有個人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個人加入你的項目團隊卻可能僅僅是一個美好的愿望。更加實際的是期望你的團隊擁有所有需要的技能，每一個成員可能去執(zhí)行不同的步驟。
項目團隊要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨某一個人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項目經(jīng)理的工作就是確保團隊擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。
成功的關鍵篇十
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學獎的獲得者，一下子莫言成為焦點，在得知獲獎后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎項會落到自己的頭上。喜，是獎項果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔心有了這個光環(huán)之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實每個人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環(huán)，但在光環(huán)下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環(huán)，失去成就，例如：一個學生成績優(yōu)異，他自然就會被套上“好學生”的光環(huán)，但在光環(huán)下，他更多的是努力學習和不斷增加的壓力，因為他害怕自己失去這層光環(huán)，失去所擁有的成績。因此他的學習壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環(huán)是虛幻的，如果你總是在意這個光環(huán)，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環(huán)，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個真實輕松和積極進取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關鍵的是不懈努力和謙虛的態(tài)度，莫言經(jīng)過了多年努力寫出書，在獲獎后莫言說很多人都具備了獲獎的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態(tài)度在學習中也非常重要。明初文學家宋濂曾多次在嚴寒的冬天里頂著寒風跑去向當?shù)赜袑W問的人請教，有時老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時再去請教，正因為宋濂有這種謙虛的學習態(tài)度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們在平時一定要努力學習，謙虛好問，學會擺脫身上的光環(huán)，擁有一個積極進取的自我。
成功的關鍵篇十一
小時候，媽媽經(jīng)常語重心長的對我說：“勤奮是成功的關鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會離你遠去。對于這句話，我有深刻的體會。
我寒假里報了一個輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非常苦，練習會基本姿式以后，開始練習，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點長進也沒有，滑時，我腳下仍然象踩著一團黑黑的烏云，時刻都有被雷劈的危險，我只好無奈的對媽媽說：“輪滑太苦了，不好學，我不想學了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時候，我記住了那句銘記在心的話，上課時，我不停的練習，自由活動時，我還在練，終于，功夫不負有心人，在我的拚命練習下，我不但學會了老師教的，還自學了一種花樣，再滑時，我腳下象踩了一朵幸福的云。
成功的關鍵篇十二
『第一關』“苦勞論”
只有功勞，沒有苦勞。
在過去的計劃經(jīng)濟時期，一些失敗者常常以“沒有功勞，還有苦勞”來搪塞，為自己的失敗做辯解。是的，有“苦勞”的人，過去有關方面確實會為你安排一個好的位置……而如今的商業(yè)時代，摒棄了這種規(guī)則。改為以成敗論“英雄”，效率為先，靠業(yè)績說話：即不論你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報，你經(jīng)歷的苦難才有價值。
成功才是你對艱難日子療傷的良藥。
今天，成功的關鍵詞更傾向于“成王敗寇”。人們不看過程，只看結(jié)果。但世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那叫做運氣。要知道，運氣往往靠不住?！笆刂甏谩钡霓r(nóng)夫，只能因莊稼荒蕪而餓著肚子。
這個世界永遠被強者主宰。
有點歷史知識的人都知道，強者一直主導著這個世界的歷史，就像經(jīng)濟界中大公司制定也即決定所在行業(yè)的行業(yè)標準一樣。這就是強者的邏輯。強者制定游戲規(guī)則。你要想制定游戲規(guī)則，你就必須成為強者。強者邏輯在當下的社會中表現(xiàn)得更為突出。在競爭激烈的企業(yè)界等領域，變化日新月異，一旦經(jīng)營不善，就會被淘汰出局，連國家也以企業(yè)做大做強相號召?？梢姡缟袕娬邽楦偁帟r代之大勢所趨。
『第二關』“有才無命”
從來沒有懷才不遇……。
許多創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了多次挫折、打擊和失敗之后，就漸漸失去了戰(zhàn)斗力。激情死了，夢想死了，對于創(chuàng)業(yè)者而言，真的是最可怕的事。
這些人開始感到無奈、無助、無力。為了掩飾失敗帶來的恥辱和不安，他們努力為自己尋找各種各樣的借口：為什么要讓我上山下鄉(xiāng);這個社會太不公平;我沒有文憑;我長得不漂亮;我沒有關系;我討厭吹牛拍馬;我太善良，我憎恨爾虞我詐;如果給我機遇，我也會發(fā)財;知足常樂;“從從容容平平淡淡才是真”……結(jié)果是：他們依然貧窮，依然懷才不遇!
“懷才不遇”是人們送給失敗者的最大安慰，也是最大欺騙，我認為，“懷才不遇”是人生成功最大的陷阱。機遇從來都青睞有準備的頭腦。一個渴望成功的人應該主動尋找機遇，創(chuàng)造機遇，而不是等待機遇。
『第三關』“一夜暴富”
寄希望于“意外”與運氣……。
在中國古代，早就有過“馬無夜草不肥，人無橫財不富”典型貧窮思維的錯誤宣揚。今天，仍舊不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在發(fā)一筆橫財上。
想發(fā)橫財?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。有些人確實僥幸地通過這些碰運氣的行為得到一大筆錢，暫時地成了富人，但這遠遠不是什么成功者。在市場越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越?jīng)]有市場。想發(fā)橫財是應該避免的一個成功陷阱。
『第四關』“耍小聰明”
老祖宗的經(jīng)驗——占便宜者，必吃大虧。
老祖宗的經(jīng)驗，愛耍小聰明、占便宜者，必吃大虧。比如，在美國，一些商店規(guī)定，買某一件商品按原價，再買第二件則按優(yōu)惠價。一些華人同胞便先買一件再買第二件，各開一張收據(jù)，之后，把其中一件以原價退掉，于是達到了買一件而享受優(yōu)惠價的目的。
不僅如此，占了這種小便宜的國人還自以為得計地聲稱：“美國人最傻了?！薄懊绹耸谴蜥u油的錢不能買醋?！边@些同胞也不想一想，如果美國人真像他們所說的那么愚蠢，怎么可能成為世界上最強大的國家呢?就是這樣一個國家，早在20世紀初，即被寫作《大同書》的康有為稱之為他所描繪的理想的“大同”社會。
不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的愛耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占規(guī)則的便宜……結(jié)果是，他們把自己的活動空間搞得越來越狹小，這正是“聰明反被聰明誤”，愛耍小聰明、愛占便宜的人常常是為了小小的眼前利益而丟失了長遠的利益。
所以，愛耍小聰明、愛占小便宜是成功的陷阱。一個在小事上斤斤計較的人，是不可能取得成功的。
『第五關』“山寨”成功。
一味模仿，不能久遠……。
在“法不責眾”法制觀念下，跟風走、隨大流成為人們明哲處世的保險做法。然而，市場經(jīng)濟是以自由、平等為基礎的經(jīng)濟，而自由、平等必須以獨立為前提，而獨立則必然要突顯個性。所以，這是一個獨立、自由，張揚個性的時代，成功也以有主見為前提條件。
如何形成并保持自己的個性?創(chuàng)造自己的個性魅力呢?
第一、要積極塑造自我。人是有能動性的，人生從某種意義上來說是一個創(chuàng)造的過程，也就是一個創(chuàng)造自我的過程。所以，你一定要采取積極的態(tài)度，積極地行動，按照自己希望的那種樣來塑造自我，使你成為自己希望成為的那種人。人是在創(chuàng)造自我的過程中逐步地顯露個性、塑造個性和形成個性的。
第二、接受真實的自我。這種接受包括一切缺陷、過失、短處、毛病以及我們的優(yōu)勢與長處，做到自我承受。當然，你一定要明白，你的這些弱點和缺陷是屬于自己，但不并等于自己。有了缺點，并且知道自己的缺點，會使我們改正缺點的努力更具有針對性，也使我們自我進步的努力更有意義。
第三、脫下面具。這個問題說起來容易，但做起來很難。在現(xiàn)實生活中，我們總是處在表現(xiàn)自己和保護自己的沖突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我們自我表現(xiàn);另一方面，保護隱私、維護自身安全等的需要，又讓我們不敢真實地展現(xiàn)自我。要解決這個問題，既需要有相適應的大的社會文化環(huán)境，也需要個人的努力，用成功來證實自我，保持自我。
『第六關』小富即安，不思進取。
君子當自強不息。
“知足常樂”是國人奉行的一種調(diào)整心態(tài)、保持心理平衡的方法，但現(xiàn)在經(jīng)常被一些人庸俗化為對待事業(yè)和工作的一種態(tài)度，從而得過且過，不思上進。
小富即安、不思上進的人，不可能取得大成績。人們失敗的兩個最主要的原因，一個是畏難中途放棄，另一個就是滿足于已有。拿破侖·希爾說：“天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要求進步的第一步，就是絕對不可停留在現(xiàn)有的地位。不滿足于現(xiàn)狀可以幫助你不斷獲得新的成功。”
『第七關』保全面子，無視錯誤。
愚蠢。
凡人都會犯錯。每當有人犯錯誤時，人們都希望他們能夠承認并加以改正，可當這種事發(fā)生在自己身上時，很多人都采取回避態(tài)度：或者為保全顏面，或者出于承認錯誤則有不如人的感覺。于是很多時候，人們不愿意承認自己的錯誤。這就造成了人們相互交往的障礙……所以，不肯承認錯誤、“保全面子”的做法，最容易使人錯上加錯，等于讓自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承認錯誤，才會是你成功路上聰明的選擇。靠“保全面子”而采取的任何行動，都只能使你處在最容易受到攻擊的地位，被動地采取守勢。
『第八關』反復跳槽。
不斷選擇造成的浪費。
人一生的發(fā)展，或者是沿著專業(yè)的方向發(fā)展，或者是沿著行業(yè)的方向發(fā)展;不能在專業(yè)或者行業(yè)之間跳來跳去，不分專業(yè)、行業(yè)地盲目跳槽，是人生的最大浪費。
跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因為工作能力的培養(yǎng)，都要經(jīng)過一個相對長的時間才能真正掌握，如果經(jīng)常跳槽轉(zhuǎn)行，往往容易成為萬金油，即什么都會一點，但什么都不精通、不專業(yè)，只好一直做不需要精通的初級工作。
頻繁跳糟不可取還有，對于那些經(jīng)常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司后也干不長。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。
『第九關』己所不欲，勿施于人”
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想觀念一直影響著國人的社交的思想。這一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人;從深層次上說，是指如果你不想別人以你不喜歡的方式對待你，那么你就不要以此方式來對待別人。
宏觀來講，成功路上聰明的做法，本該就是——一個人以為自己賺得好處開始，以服務別人結(jié)束。簡單一點說，就是主觀為自己，客觀為別人。為自己的好壞，取決于為別人做得怎么樣。所以，聰明人懂得如何去滿足別人的需要。這種觀念反映到人與人之間的交往上，就應該是急人所急，濟人所需，投其所好。
一句話，聰明人總能盡量讓每個人都滿意，讓每個人都樂意——看到他的成功。
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