人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
泛微工作時(shí)間篇一
推出制造業(yè)協(xié)同管理解決方案，本著先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性的原則，根據(jù)目前各個(gè)細(xì)分行業(yè)的企業(yè)流程的實(shí)際情況，并充分考慮企業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)出一套完善的適用制造型企業(yè)管理解決方案。將企業(yè)涉及的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、等各管理環(huán)節(jié)整合在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)信息的及時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，降低管理成本，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、增加了客戶量，通過提供低成本的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
銷售管理
通過銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價(jià)格管理等功能，對(duì)銷售全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤?？梢詭椭髽I(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報(bào)價(jià)管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及客戶退貨、貨款收付處理等一系列銷售管理事務(wù)。
客戶管理
幫助企業(yè)快速完成客戶信息錄入，有效識(shí)別重復(fù)客戶、快速分配責(zé)任人，確?？蛻粜畔⒌慕y(tǒng)一、完整性;同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶資料的多維度數(shù)據(jù)分析。制定客戶計(jì)劃，銷售聯(lián)系記錄，并與合同管理，訂單管理，售后管理數(shù)據(jù)協(xié)同，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變成以客戶為中心的管理平臺(tái)。
采購(gòu)管理
可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，供應(yīng)商管理，采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批過程管理，與erp系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)付款一體化。
研發(fā)管理
對(duì)前期研發(fā)的項(xiàng)目管理，研發(fā)申報(bào)審批、技術(shù)文檔、研發(fā)人員、研發(fā)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)一站式產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)。
技術(shù)文檔管理
自動(dòng)搜集企業(yè)的不同業(yè)務(wù)過程中匯集各類有價(jià)值的信息，建立分類的企業(yè)體系，形成企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，可適應(yīng)iso文檔管理，同時(shí)將人員、流程和業(yè)務(wù)知識(shí)緊密集成在一起，將知識(shí)運(yùn)用到日常辦公和業(yè)務(wù)處理過程中，達(dá)到信息共享、支持業(yè)務(wù)的目的。
系統(tǒng)集成
oa集成平臺(tái)提供與企業(yè)erp、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，plm等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成接口，打通生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)協(xié)同效能。
財(cái)務(wù)管理
對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算、費(fèi)用科目、銷售金額、行政費(fèi)用等進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化以及內(nèi)部成本費(fèi)用管控。
人事管理
對(duì)企業(yè)人事業(yè)務(wù)管理過程化管理：包括招聘、入職、調(diào)動(dòng)，離職管理。獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)，績(jī)效考核，及員工自助查詢等應(yīng)用。
考勤管理
針對(duì)制造業(yè)人員多、考勤管理復(fù)雜的情況，可支持假期管理和多種考勤管理模式，實(shí)現(xiàn)固定打卡，移動(dòng)打卡，車間班組排班管理。同時(shí)與員工請(qǐng)假，出差，外出進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)集中管理。
資產(chǎn)設(shè)備管理
對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備、重要物資等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)，登記、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢的全生命周期管理。
涵蓋：
輕工制造、紡織鞋服、機(jī)械設(shè)備、汽車工業(yè)、化工化學(xué)、家電家居、醫(yī)藥保健、食品飲料、電子通訊
泛微工作時(shí)間篇二
泛微通過集成其他報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計(jì)每月績(jī)效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應(yīng)數(shù)據(jù)。
（績(jī)效考核報(bào)表）
1、規(guī)范績(jī)效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進(jìn)績(jī)效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關(guān)人員的工作效率。
2、通過oa系統(tǒng)，優(yōu)化組織績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理指標(biāo)的分類，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰展現(xiàn)，推動(dòng)績(jī)效考核公開、公正、公平化。
3、通過各種形式報(bào)表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個(gè)績(jī)效考核過程數(shù)據(jù)提報(bào)情況，并可以直接精準(zhǔn)到人進(jìn)行跟蹤催辦，極大提高處理效率。
4、績(jī)效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。
泛微工作時(shí)間篇三
1、數(shù)字化項(xiàng)目看板
數(shù)字化的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)展情況，以及各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)以圖表的形式清晰可見。2、項(xiàng)目預(yù)算編制
根據(jù)不同的項(xiàng)目，通過建立不同的費(fèi)用類型，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算體系，將費(fèi)控體系與預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)、融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與費(fèi)用執(zhí)行一體化。3、項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目立項(xiàng)流程審批通過后，所有項(xiàng)目按種類有序錄入系統(tǒng)，形成項(xiàng)目信息庫(kù)，無論是工程類、研發(fā)類還是營(yíng)銷類，都能快速鎖定。一張表單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目所有信息。通過表單的信息抓取作用，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人、合同、任務(wù)列表、付款記錄等材料集中到一張卡片，幫助組織形成項(xiàng)目信息庫(kù)，提高信息使用效率。
4、項(xiàng)目實(shí)時(shí)反饋，確保進(jìn)度
泛微以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，圍繞執(zhí)行中的問題、變化、時(shí)間等因素，以流程穿透項(xiàng)目過程，崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率，直觀展示、信息透明。并且可將項(xiàng)目分解為任務(wù)，任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、進(jìn)展情況臺(tái)帳一一記錄。項(xiàng)目、任務(wù)都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目人員通過流程匯報(bào)進(jìn)度，反饋問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，防止超期。
5、項(xiàng)目過程保持溝通和響應(yīng)
項(xiàng)目人員通過企業(yè)微信與客戶建立聯(lián)系，隨時(shí)推送項(xiàng)目關(guān)鍵信息，開放項(xiàng)目進(jìn)度，分享項(xiàng)目文檔，讓客戶更安心。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過程把控
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別，主動(dòng)預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收超期、項(xiàng)目需求變更、項(xiàng)目付款延期等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒。處置、整改過程全周期記錄，避免損失。（風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)）
7、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌控
泛微以項(xiàng)目為核心，從多個(gè)維度將各類成本匯總，讓項(xiàng)目經(jīng)理知道哪一塊成本高、費(fèi)用投放比例等。通過對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及人員成本的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。8、項(xiàng)目工時(shí)管理
支持員工基于工時(shí)計(jì)劃提報(bào)自己消耗的工時(shí)，系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄員工在每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)消耗。在線審核員工填報(bào)的工時(shí)，且審核通過不能被修改。保證工時(shí)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，避免人為因素影響結(jié)項(xiàng)后的結(jié)算。高效的收集項(xiàng)目工時(shí)，助力人員的行為與績(jī)效評(píng)定。
9、項(xiàng)目文件線上簽，易歸檔
借助電子簽章應(yīng)用，項(xiàng)目人員直接發(fā)送需求確認(rèn)單、驗(yàn)收單等電子單據(jù)給外部聯(lián)系人進(jìn)行簽署、蓋章。項(xiàng)目相關(guān)文檔、單據(jù)自動(dòng)歸檔至組織數(shù)字檔案庫(kù)。
10、項(xiàng)目合同管理
泛微數(shù)字化合同管理系統(tǒng)，自動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃，自動(dòng)更新和統(tǒng)計(jì)，并且與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)等對(duì)接。泛微工作時(shí)間篇四
1、計(jì)劃規(guī)范編制
泛微oa對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理及維護(hù)，構(gòu)建一體化項(xiàng)目庫(kù)，除了為計(jì)劃系統(tǒng)提供項(xiàng)目信息外，還可為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程審批提供項(xiàng)目信息。（計(jì)劃類別）
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃類型的不同，按照集團(tuán)總部的要求制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板，為項(xiàng)目計(jì)劃的新建提供依據(jù)。
創(chuàng)建模板時(shí)，系統(tǒng)支持引用已有模板，自動(dòng)帶入模板中的任務(wù)，方便創(chuàng)建。
（創(chuàng)建模板）
2、計(jì)劃在線提報(bào)
泛微協(xié)助企業(yè)通過流程方式，進(jìn)行部門、個(gè)人計(jì)劃填報(bào)，計(jì)劃類別、內(nèi)容、工期、時(shí)間、執(zhí)行人員等信息在一張表單中清晰展現(xiàn)，確保計(jì)劃填報(bào)的規(guī)范性，有效整合計(jì)劃填報(bào)信息。同時(shí)，對(duì)于同類工程計(jì)劃，為了提高計(jì)劃填報(bào)效率，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置的集中交付日期/計(jì)劃完成日期，自動(dòng)計(jì)算出整體項(xiàng)目和每項(xiàng)任務(wù)的開始、完成日期，減少人為干預(yù)因素。
（部門、個(gè)人計(jì)劃提報(bào)）
3、項(xiàng)目計(jì)劃臺(tái)賬
新建計(jì)劃審批歸檔后，自動(dòng)歸集到計(jì)劃臺(tái)賬中。計(jì)劃臺(tái)賬以項(xiàng)目為維度，展示各項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在一個(gè)臺(tái)賬中掌握與此項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)的所有信息，包括基本信息、任務(wù)信息、交付成果信息、專項(xiàng)計(jì)劃、相關(guān)流程等信息。
（計(jì)劃臺(tái)賬）
4、部門計(jì)劃及時(shí)反饋
當(dāng)部門計(jì)劃需要反饋時(shí)，可以快速選擇已經(jīng)審批通過的計(jì)劃進(jìn)行反饋，填寫計(jì)劃完成情況。在選擇計(jì)劃時(shí)可以通過完成狀態(tài)區(qū)分此計(jì)劃是否完成，方便篩選。
（計(jì)劃反饋）
對(duì)于已完成且完成情況到達(dá)100%的任務(wù)，還可便捷地發(fā)起成果審批流程，審批流程自動(dòng)填充任務(wù)信息。
5、部門計(jì)劃及時(shí)調(diào)整
當(dāng)已提交的計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)需要調(diào)整時(shí)，在計(jì)劃調(diào)整界面選擇需要調(diào)整的計(jì)劃，即可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。（計(jì)劃調(diào)整）
6、計(jì)劃在線監(jiān)督
集團(tuán)管理人員可以通過平臺(tái)對(duì)各部門提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，包括完成狀態(tài)、內(nèi)容等，為打分提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（計(jì)劃監(jiān)督）
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)等級(jí)的不同，統(tǒng)計(jì)各等級(jí)任務(wù)的執(zhí)行情況，也可以根據(jù)片區(qū)、城市公司維度統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況。
（執(zhí)行情況查詢）
7、計(jì)劃分類預(yù)警
通過計(jì)劃預(yù)警界面可以查詢距離計(jì)劃完成時(shí)間，通過預(yù)警圖標(biāo)顏色來判斷，例如綠色10天、黃色五天、橙色三天、紅色一天。并且通過流程通知執(zhí)行人，督促計(jì)劃執(zhí)行，提高處理效率。（計(jì)劃預(yù)警）
泛微工作時(shí)間篇五
在傳統(tǒng)的認(rèn)知和了解中,oa僅僅是諸如文字處理、文件謄寫、傳真、申請(qǐng)審批、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售,庫(kù)存管理,生產(chǎn)計(jì)劃,器材需求,技術(shù)管理,質(zhì)量管理,成本、財(cái)務(wù)計(jì)算、勞資、人事管理等,面向的用戶群也知識(shí)機(jī)關(guān)辦公室或企業(yè)的文秘部門,在今天,oa具有更豐富的內(nèi)容和層面,更廣泛的用戶群.
泛微認(rèn)為^v^辦公^v^的范疇不僅僅是^v^行政辦公^v^層面,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言:
銷售人員的辦公是什么？是對(duì)整個(gè)銷售過程的管理；
項(xiàng)目人員的辦公是什么？是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期的控制；
技術(shù)人員的辦公是什么？是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程的管理；
客服人員的辦公是什么？是對(duì)整個(gè)客戶服務(wù)跟蹤過程管理；
公司管理層的辦公是什么？是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控；
綜上所述,泛微理解的oa應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的平臺(tái),企業(yè)內(nèi)部不同的角色獲取不同的信息,以企業(yè)人員為核心,以工作流程帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn).
泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)（xx）是基于協(xié)同矩陣模型和齒輪聯(lián)動(dòng)模型設(shè)計(jì)的.
泛微協(xié)同矩陣模型圖:
泛微工作時(shí)間篇六
啟動(dòng)、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室物料、收尾結(jié)題、評(píng)估、科研成果等全方位管理，將人財(cái)物整合在一個(gè)平臺(tái)上管理。
支撐工程業(yè)務(wù)流程，覆蓋工程項(xiàng)目前、中、后全過程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預(yù)算、驗(yàn)收竣工等全過程。
以需求提出到需求實(shí)現(xiàn)為主線，覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、需求管理、任務(wù)管理、測(cè)試管理、缺陷管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)表等模塊。
募集、投資、管理、退出全過程數(shù)字化管理，管理與業(yè)務(wù)的融合，落實(shí)投資責(zé)任，增強(qiáng)管控力度。
一個(gè)平臺(tái)高效開展“審計(jì)計(jì)劃、立項(xiàng)、報(bào)告、整改、歸檔”工作，審計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理，智能還原審計(jì)過程，進(jìn)度、整改情況可視化。
藥品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、推進(jìn)、變更等均可通過oa系統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)，一個(gè)平臺(tái)高效協(xié)作，建立項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)。
建立內(nèi)外協(xié)同的項(xiàng)目門戶，業(yè)務(wù)開拓與辦理、項(xiàng)目檢測(cè)與任務(wù)跟蹤、報(bào)告擬定與批示全程數(shù)字化。
涵蓋業(yè)務(wù)開拓與辦理，投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、專家?guī)旃芾?、成本費(fèi)用管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、獎(jiǎng)金分配管理等全過程。
貫穿產(chǎn)品加工生產(chǎn)、交付實(shí)施、售后保障等過程，時(shí)刻把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)盡在掌握，有效落地項(xiàng)目管理制度。
全面集成，連接企業(yè)微信統(tǒng)一內(nèi)外辦公入口，推動(dòng)項(xiàng)目“立項(xiàng)、審批、簽約、費(fèi)控、監(jiān)督、查詢、報(bào)告簽發(fā)以及數(shù)據(jù)分析”。
項(xiàng)目計(jì)劃編制、提報(bào)、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位數(shù)字化管理，讓管理人員更好地掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度信息，制定相應(yīng)工作計(jì)劃。
通過建立信息卡片庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和規(guī)則配置平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目承接到費(fèi)用計(jì)算、報(bào)表輸出的全過程管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)評(píng)項(xiàng)目管理數(shù)字化。
以園林工程項(xiàng)目為總線，圍繞項(xiàng)目信息、合同、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、安全、財(cái)務(wù)、文檔等全過程、透明化、一體化管理。
計(jì)劃、施工項(xiàng)目全過程流程驅(qū)動(dòng)；售后有保障，落地內(nèi)外協(xié)同的維修、投訴、質(zhì)量、滿意度調(diào)查等功能。
推動(dòng)公益機(jī)構(gòu)建設(shè)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)過程可跟蹤，讓人力發(fā)揮出更大價(jià)值。
泛微工作時(shí)間篇七
應(yīng)用場(chǎng)景：
①由各第三方系統(tǒng)提供應(yīng)用編號(hào)和秘鑰，供oa調(diào)用
②第三方系統(tǒng)提供接口供oa調(diào)用，接口參數(shù)包括：用戶賬號(hào)、菜單編號(hào)、請(qǐng)求口令、校驗(yàn)md5。各系統(tǒng)收到接口請(qǐng)求后，通過用戶賬號(hào)從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取用戶信息，如果能獲取到用戶則做系統(tǒng)的模擬登錄，并判斷該用戶是否對(duì)菜單編號(hào)對(duì)應(yīng)的菜單具有訪問權(quán)限。如果沒有訪問權(quán)限，則返回錯(cuò)誤碼。如果有權(quán)限，則返回狀態(tài)碼200，并返回菜單編號(hào)對(duì)應(yīng)菜單的url
開發(fā)步驟：
①在集成登錄設(shè)置新增頁(yè)面，其他參數(shù)中增加[提交參數(shù)]配置項(xiàng)。該配置項(xiàng)用于該參數(shù)是否作為提交參數(shù)，開啟就作為提交參數(shù)，關(guān)閉就不作為提交參數(shù)
②表達(dá)式參數(shù)中增加參數(shù)$datetime$，格式為yyyymmddhhmmss，此參數(shù)用于生成請(qǐng)求口令
③在集成登錄頁(yè)面，判斷其他參數(shù)的[提交參數(shù)]是否開啟，開啟則將此參數(shù)作為提交參數(shù)項(xiàng)
第三方系統(tǒng)：金智任務(wù)中心
應(yīng)用場(chǎng)景：
oa往金智任務(wù)中心推送待辦，在金智任務(wù)中心中查看已辦、流程跟蹤
開發(fā)步驟：
①在工作流請(qǐng)求節(jié)點(diǎn)操作人信息表(workflow_currentoperator)中增加issend字段，當(dāng)向金智任務(wù)中心發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí)，issend字段賦非空值。
②對(duì)于保存、提交、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔、強(qiáng)制歸檔、代理等操作：
讀取工作流請(qǐng)求節(jié)點(diǎn)操作人信息表(workflow_currentoperator)，查詢issend字段，
1）為空代表次數(shù)據(jù)還未發(fā)送，檢查字段改變前的操作類型(preisremark)和操作類型(isremark)是否一致，一致則插入一條數(shù)據(jù)，不一致則先插入一條數(shù)據(jù)，再更新一條數(shù)據(jù)。
2）不為空則代表該數(shù)據(jù)已發(fā)送，則循環(huán)此表，所有數(shù)據(jù)在更新一遍，將每個(gè)人的最新狀態(tài)傳過去。
③對(duì)于刪除、強(qiáng)制收回、代理撤回等操作：
此操作會(huì)刪除工作流請(qǐng)求節(jié)點(diǎn)操作人信息表(workflow_currentoperator)表的個(gè)別記錄或所有記錄，此時(shí)在進(jìn)入（刪除、強(qiáng)制收回、代理撤回）等方法前，先給工作流請(qǐng)求節(jié)點(diǎn)操作人信息表(workflow_currentoperator)所有的節(jié)點(diǎn)發(fā)送一條流程終止?fàn)顟B(tài)的數(shù)據(jù)等（刪除、強(qiáng)制收回、代理撤回）方法走完之后，再去循壞工作流請(qǐng)求節(jié)點(diǎn)操作人信息表(workflow_currentoperator)，執(zhí)行步驟的操作。
第三方系統(tǒng)：應(yīng)用場(chǎng)景：
麒龍集團(tuán)oa系統(tǒng)與金蝶s-hr對(duì)接，oa系統(tǒng)人員信息全部來源于金蝶s-hr，實(shí)現(xiàn)人員、崗位、部門、分部信息同步。
當(dāng)s-hr人員、崗位、部門、分部發(fā)生增加、修改，刪除等更改時(shí)，oa系統(tǒng)需在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)自動(dòng)同步s-hr變更的數(shù)據(jù)，并且離職人員信息狀態(tài)同步至oa，狀態(tài)為離職
開發(fā)步驟：
①金蝶提供接口，同步組織、崗位和人員信息，同步方式分為三種：批量初始化、批量更新和單條更新
②oa系統(tǒng)開發(fā)接口：調(diào)用金蝶提供的接口，并將接收到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式后，存儲(chǔ)到oa中
③金蝶通過手動(dòng)或定時(shí)任務(wù)調(diào)用oa提供的接口，完成金蝶與oa的人力資源組織架構(gòu)同步
第三方系統(tǒng)提供內(nèi)容：
webservice接口、接口返回值字段說明
開發(fā)步驟：
①調(diào)用接口將多文檔轉(zhuǎn)成pdf文件
②開發(fā)接口類：循環(huán)多文檔pdf，判斷文檔是蓋紅章、蓋黑賬或者不蓋章
若需要蓋章，則需要設(shè)置首頁(yè)寬度、每頁(yè)顯示的最小像素、騎縫章模式（右騎縫或左騎縫）、騎縫章高度坐標(biāo)等信息
調(diào)用印章系統(tǒng)提供的方法，實(shí)現(xiàn)文檔蓋章操作
③將所開發(fā)的接口類增加到用戶提交[確認(rèn)蓋印位置]節(jié)點(diǎn)后，將文檔、蓋印位置、印章種類、蓋印方式等參數(shù)，以接口方式傳遞到印章服務(wù)器
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