心得體會是從實踐中獲得的知識和經(jīng)驗的結(jié)晶，它可以幫助我們更好地改進(jìn)和提升自己。那么，在寫心得體會時，我們應(yīng)該注意哪些方面呢？首先，要真實客觀地對待自己的所思所得，不夸大也不縮小，客觀地記錄自己的真實感受和體驗。其次，在寫作過程中，要注意把握寫作的重點和主題，突出自己的核心想法和主要感悟，使讀者能夠更好地理解和領(lǐng)會。此外，語言表達(dá)要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句，使讀者易于理解。最后，在寫作結(jié)束時，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和思考，回顧自己的成長和收獲，也可以給出對未來的規(guī)劃和展望。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨瀏覽以下范文，或許能對你寫作時的思路有所啟發(fā)。
信貸風(fēng)險的心得體會篇一
銀行信貸是金融機構(gòu)核心業(yè)務(wù)之一，也是金融市場中承載著風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。因此，銀行信貸風(fēng)險管理至關(guān)重要。在長期的工作實踐中，我積累了一些關(guān)于銀行信貸風(fēng)險的心得體會，下面是我的總結(jié)。
首先，銀行信貸風(fēng)險需要全員參與。銀行信貸業(yè)務(wù)主要包括貸款、融資租賃、票據(jù)融資等，這些業(yè)務(wù)往往涉及到金融機構(gòu)的各個部門。由于金融機構(gòu)內(nèi)部部門之間的分工協(xié)作，需要各個業(yè)務(wù)崗位人員共同參與。因此，全員參與是防范和化解銀行信貸風(fēng)險的前提條件。只有每個員工都從自己崗位上入手，把握好自己的職責(zé)范圍，才能協(xié)同作戰(zhàn)，推動銀行信貸風(fēng)險管理的全面落實。
其次，風(fēng)險評估和控制是防范信貸風(fēng)險的核心。在銀行信貸過程中，首要的風(fēng)險就是借款人的還款能力。因此，對借款人的收入、資產(chǎn)、負(fù)債、前期信用記錄等信息需要進(jìn)行科學(xué)全面的評估。應(yīng)該采取多種方法，如盡可能多地收集、核實和分析借款人的信息，利用專業(yè)的信用評估模型進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，制定合理的還款計劃等。同時，在授信過程中也要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)決策程序和嚴(yán)格風(fēng)險審查流程，疏堵結(jié)合，有效降低信貸風(fēng)險。
第三，建立完善的信貸風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機制是對信貸風(fēng)險有效管理的重要保障。銀行信貸業(yè)務(wù)具有周期性和時間敏感性的特點，因此，要能夠及時、準(zhǔn)確地監(jiān)測信貸風(fēng)險的變化，并在風(fēng)險暴露之前提前做出預(yù)警或調(diào)整。這樣可以減少風(fēng)險的不確定性，避免風(fēng)險的不可控性。監(jiān)測和預(yù)警機制包括對貸款過程的跟蹤和分析，對信貸風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測和分析，以及對借款人行為和經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)測等。
第四，科技創(chuàng)新是提升銀行信貸風(fēng)險管理效率和水平的重要手段。隨著科技的發(fā)展，金融科技逐漸滲透到銀行信貸業(yè)務(wù)中。銀行可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，通過對大規(guī)模、復(fù)雜數(shù)據(jù)集的處理和分析，改進(jìn)風(fēng)險評估和控制方法，提高風(fēng)險管理的精確性和效率。例如，利用大數(shù)據(jù)分析，可以更好地了解借款人的消費、還款行為等，從而更準(zhǔn)確地評估其信用風(fēng)險；而人工智能技術(shù)可以提供智能化的信貸決策支持，減少人為誤判和瑕疵。
最后，建立銀行信貸風(fēng)險管理的激勵和約束機制是保證管理效果的關(guān)鍵。金融機構(gòu)應(yīng)建立符合市場規(guī)律和激勵機制的薪酬與獎懲制度，并對風(fēng)險管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理水平。同時，監(jiān)管部門應(yīng)加強對金融機構(gòu)的監(jiān)管力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)管要求和評估機制，通過市場化的機制促使金融機構(gòu)優(yōu)化信貸風(fēng)險管理。只有市場化的激勵和約束機制相互補充，才能在銀行信貸風(fēng)險管理中形成良性循環(huán)。
綜上所述，銀行信貸風(fēng)險管理是金融機構(gòu)發(fā)展的重要支撐，也是金融市場穩(wěn)定的重要因素。通過全員參與、風(fēng)險評估和控制、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警、科技創(chuàng)新以及激勵和約束機制的綜合運用，可以更好地防范和化解銀行信貸風(fēng)險，實現(xiàn)金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇二
信貸是金融市場中最常見且廣泛應(yīng)用的方式之一，而信貸風(fēng)險則是金融機構(gòu)不可忽視的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融的創(chuàng)新，金融風(fēng)險也不斷增加。在這樣的背景下，信貸防范風(fēng)險成為金融機構(gòu)的重中之重。在實踐中，我深刻認(rèn)識到信貸防范風(fēng)險的重要性和必要性。以下是我在從事信貸業(yè)務(wù)過程中的心得體會。
首先，了解客戶的信用狀況是預(yù)防風(fēng)險的關(guān)鍵。信貸業(yè)務(wù)最核心的是對借款人進(jìn)行信用評估。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)借款人的信用狀況往往是影響信貸風(fēng)險的最重要因素。因此，在信貸業(yè)務(wù)中，我們必須深入了解客戶的個人信用記錄、還款能力以及用途等方面情況。通過對借款人的信用評估，我們可以判斷借款人是否具備還債的能力以及意愿，從而避免潛在的信貸風(fēng)險。
其次，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男刨J風(fēng)險管理體系是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)。信貸風(fēng)險管理體系是金融機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險管理和控制的重要依據(jù)。在實踐中，我們建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男刨J風(fēng)險管理體系，包括信用評估流程、風(fēng)險定價模型、風(fēng)險度量、風(fēng)險分析等方面。這些流程和模型可以幫助我們對借款人的信用風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，從而減少信貸風(fēng)險的發(fā)生概率。
再次，加強內(nèi)部控制是預(yù)防風(fēng)險的重要手段。信貸業(yè)務(wù)往往需要多個部門的參與，因此，建立健全的內(nèi)部控制機制可以有效地減少信貸風(fēng)險。在實踐中，我們通過明確各部門的職責(zé)和權(quán)限、建立有效的風(fēng)險管理制度等方式加強內(nèi)部控制。這樣可以確保信貸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，并且及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的風(fēng)險。
此外，加強監(jiān)管合規(guī)是信貸風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。金融機構(gòu)在開展信貸業(yè)務(wù)時，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求。在實踐中，我們要對各項法規(guī)進(jìn)行深入了解，并建立相應(yīng)的風(fēng)險防控機制。同時，加強與監(jiān)管部門的溝通和合作，及時掌握最新的監(jiān)管政策和要求，做到合規(guī)經(jīng)營。
最后，加強風(fēng)險管理意識和技能培養(yǎng)是信貸防范風(fēng)險的重要保障。信貸業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性和變化性，因此，信貸從業(yè)人員要具備良好的風(fēng)險管理意識和技能。在實踐中，我們不斷加強風(fēng)險管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高信貸業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險管理能力。同時，加強溝通和協(xié)作，與風(fēng)控、內(nèi)審和其他相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，形成合力，共同防范信貸風(fēng)險。
綜上所述，信貸防范風(fēng)險是金融機構(gòu)的重要任務(wù)之一。通過加強對客戶信用狀況的了解、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理體系、加強內(nèi)部控制、加強監(jiān)管合規(guī)以及加強風(fēng)險管理意識和技能培養(yǎng)，我們能夠有效地防范信貸風(fēng)險，保障金融機構(gòu)的健康發(fā)展。信貸業(yè)務(wù)作為金融市場的重要組成部分，必須時刻警惕風(fēng)險，確保金融市場的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有通過不斷的努力和創(chuàng)新，才能更好地預(yù)防信貸風(fēng)險，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
信貸風(fēng)險的心得體會篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場的不斷開放，信貸風(fēng)險成為各個金融機構(gòu)和信貸機構(gòu)必須重視和防范的一個關(guān)鍵問題。作為一名金融從業(yè)者，在長期的工作實踐中，我深切感受到了信貸防范風(fēng)險的重要性和困難之處。在這篇文章中，我將談?wù)勎覀€人的一些心得體會，以及對信貸防范風(fēng)險的思考和建議。
首先，信貸風(fēng)險的防范需要建立一個完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠全面、多角度地評估客戶的信貸風(fēng)險，并及時發(fā)現(xiàn)并趨避潛在的風(fēng)險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)成功的風(fēng)險管理系統(tǒng)需要具備以下幾個要素：一是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和建模能力，只有準(zhǔn)確了解客戶的信用狀況和還款能力，才能更好地評估風(fēng)險；二是完善的內(nèi)部控制制度，需要建立規(guī)范的審批和授權(quán)制度，減少內(nèi)部造假和違規(guī)操作的可能性；三是及時反饋機制，需要建立風(fēng)險監(jiān)控和報告系統(tǒng)，及時掌握風(fēng)險情況，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。只有這樣，才能有效地防范信貸風(fēng)險。
其次，信貸防范風(fēng)險還需要加強對客戶的盡職調(diào)查。在金融行業(yè)，盡職調(diào)查是至關(guān)重要的一環(huán)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有通過全面、詳細(xì)的盡職調(diào)查，才能真正了解客戶的信用狀況和還款能力。在進(jìn)行盡職調(diào)查時，我們需要收集客戶的個人和企業(yè)財務(wù)信息，并通過各種手段驗證其真實性，比如查看財務(wù)報表、銀行對賬單、征信記錄等。同時，我們還需要對客戶的經(jīng)營狀況和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析，以評估其還款能力和償還意愿。只有經(jīng)過充分的盡職調(diào)查，我們才能做出合理的信貸決策，從而降低信貸風(fēng)險。
另外，信貸防范風(fēng)險還需要關(guān)注市場的變化和行業(yè)的動態(tài)。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)及時了解和掌握市場的變化和行業(yè)的動態(tài)對于風(fēng)險防范至關(guān)重要。金融市場和各個行業(yè)都是在不斷變化和發(fā)展的，如果我們不能及時了解和適應(yīng)市場和行業(yè)的變化，就很難把握風(fēng)險的發(fā)展和變化，從而很難進(jìn)行有效的防范。在我的工作中，我經(jīng)常會參加各種行業(yè)會議和培訓(xùn)，與同行交流經(jīng)驗和觀點，以及經(jīng)常關(guān)注行業(yè)研究報告和市場動態(tài)，以便及時調(diào)整我們的信貸策略和風(fēng)險控制措施。通過這樣的實踐，我深切體會到了關(guān)注市場和行業(yè)的重要性，也從中學(xué)到了很多有關(guān)風(fēng)險防范的寶貴經(jīng)驗。
最后，我認(rèn)為信貸防范風(fēng)險還需要加強內(nèi)部的培訓(xùn)和管理。在金融行業(yè)，員工的素質(zhì)和能力對于風(fēng)險防范起著至關(guān)重要的作用。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能提高自身的風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。在公司內(nèi)部，我們需要建立健全的培訓(xùn)和管理制度，加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高他們的風(fēng)險防范能力。同時，我們還需要加強內(nèi)部的溝通和合作，形成一個合力，在風(fēng)險防范的過程中密切配合，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保風(fēng)險的有效控制。
綜上所述，信貸防范風(fēng)險是金融行業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)，也是一項非常復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。通過個人的實踐和思考，我深刻體會到了信貸防范風(fēng)險的重要性和難度。建立完善的風(fēng)險管理體系、加強對客戶的盡職調(diào)查、關(guān)注市場的變化和行業(yè)的動態(tài)，以及加強內(nèi)部的培訓(xùn)和管理，都是有效防范信貸風(fēng)險的重要手段。今后，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力，以致力于更好地防范和控制信貸風(fēng)險。
信貸風(fēng)險的心得體會篇四
銀行信貸風(fēng)險是銀行在進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)中面臨的最主要的風(fēng)險之一。作為經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，銀行貸款是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和金融創(chuàng)新的推進(jìn)，銀行信貸風(fēng)險也逐漸加大，給銀行的經(jīng)營和穩(wěn)定性帶來了不小的挑戰(zhàn)。在本文中，將對銀行信貸風(fēng)險的認(rèn)識和總結(jié)進(jìn)行探討。
首先，銀行信貸風(fēng)險是指在銀行貸款過程中，由于客戶的違約、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和市場變化等因素導(dǎo)致銀行貸款無法收回或收回的比例較低。這種風(fēng)險對于銀行來說是不可避免的，但可以通過合理的風(fēng)險控制和管理來降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。
其次，銀行信貸風(fēng)險分類多樣。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和來源可以分為違約風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。其中，違約風(fēng)險是最為直接且常見的風(fēng)險，即客戶不能按時或無法按約還款，造成銀行無法收回貸款本息。流動性風(fēng)險是指由于銀行的貸款過多或流動性不足，導(dǎo)致銀行無法滿足應(yīng)付貸款的需求。市場風(fēng)險是指由于市場波動或經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致金融市場環(huán)境的惡化，進(jìn)而影響銀行貸款回收。操作風(fēng)險是指由于銀行內(nèi)部管理、員工作風(fēng)或操作失誤等因素導(dǎo)致信貸風(fēng)險的發(fā)生。
成功地控制銀行信貸風(fēng)險是銀行經(jīng)營的關(guān)鍵所在。要實現(xiàn)風(fēng)險的有效管控，銀行可以采取一系列的措施。
首先，建立健全的內(nèi)部控制體系。銀行應(yīng)建立起嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，確保信貸業(yè)務(wù)全程監(jiān)控和控制，從源頭上防范風(fēng)險。同時，要加強崗位職責(zé)劃分，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，以確保運作的規(guī)范與可控性。
其次，加強風(fēng)險評估與監(jiān)測。銀行在進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)前，應(yīng)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評估，包括客戶信用狀況、還款能力、行業(yè)前景等方面的綜合考量，確保貸款風(fēng)險在可接受范圍內(nèi)。而在貸款過程中，應(yīng)建立起風(fēng)險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險因素。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗與啟示。
通過對銀行信貸風(fēng)險的認(rèn)識和控制措施的探討，我們可以得到以下的經(jīng)驗與啟示：
首先，風(fēng)險是無法完全規(guī)避的，但可以通過合理的風(fēng)險控制和管理來降低風(fēng)險的發(fā)生。銀行應(yīng)根據(jù)不同類型的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的防范。
其次，銀行應(yīng)建立起健全的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理機制，確保信貸業(yè)務(wù)從源頭到終點的全程監(jiān)控和控制，以防范風(fēng)險的發(fā)生。
最后，銀行應(yīng)建立起科學(xué)的風(fēng)險評估和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險因素，從而提前采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險對銀行的影響。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，銀行信貸風(fēng)險是銀行在貸款業(yè)務(wù)中面臨的最主要的風(fēng)險之一。銀行應(yīng)根據(jù)不同類型的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的防范，并建立起健全的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理機制，確保信貸業(yè)務(wù)從源頭到終點的全程監(jiān)控和控制。只有這樣，銀行才能成功地控制風(fēng)險，確保銀行的經(jīng)營和穩(wěn)定性。
信貸風(fēng)險的心得體會篇五
近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確?；鸢踩\行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運行情況分析自己也有了一些思考和想法:。
1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。
由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會造成基金損失。
2,違規(guī)辦理提前退休.補繳:。
如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。
3.單位虛報繳費基數(shù)：
個別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費基數(shù)導(dǎo)致少交社保費，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖搿?/p>
4,重復(fù)享受待遇:。
目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。
5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點：
由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。
通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行防控：
一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：
嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。
二，健全內(nèi)控體系：
提升防控能力。切實加強內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。
三，嚴(yán)格財務(wù)管理：
降低社?；痫L(fēng)險。嚴(yán)格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。
四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。
以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。
xxxx年xx月xx日。
信貸風(fēng)險的心得體會篇六
上半年我根據(jù)行里對我的考核指標(biāo)與支行的發(fā)展目標(biāo)為自己制定了基本的工作規(guī)劃，分別在負(fù)債業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、國際結(jié)算、小指標(biāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)多管齊下，進(jìn)行拓展，積累了一定的客戶資源。
下半年為加強自我信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，我需繼續(xù)加強風(fēng)險與任意識，做到有序地開展信貸工作，以此全面地完成工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年下半年工作計劃如下：
在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度學(xué)習(xí)”的角度加強自我防控意識。xx年，著重信貸的培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點，不斷學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
在確保新增貸款質(zhì)量上，認(rèn)真開展貸前調(diào)查，加強貸款管理，貸后自查力度，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。
積極學(xué)習(xí)各種行內(nèi)新推出的金融產(chǎn)品，多角度營銷。爭取與客戶全方位合作，達(dá)成魚水關(guān)系，增強客戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，增加客戶忠誠度。
首先要自我落實“三查”制度，做出詳細(xì)的工作計劃，并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。
明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)x貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)x貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要積極拓展中小企業(yè)，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的`中小企業(yè)，要給予重點支持。
積極發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、國際結(jié)算等，更具支行發(fā)展情況調(diào)整工作重點，營銷結(jié)構(gòu)。與支行達(dá)成發(fā)展統(tǒng)一性。
以上是我的上半年工作總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。同時我也對下半年的工作充滿信心！
信貸風(fēng)險的心得體會篇七
風(fēng)險信貸是一種金融工具，它提供了給予高風(fēng)險借款人貸款的機會，以幫助他們實現(xiàn)其目標(biāo)。然而，由于借款人的風(fēng)險層級較高，因此風(fēng)險信貸涉及較高的違約概率。在進(jìn)行風(fēng)險信貸交易時，我們應(yīng)該全面評估借款人的背景信息，通過科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制來確保金融機構(gòu)的利益得到最大化保護(hù)。以下是我對風(fēng)險信貸的一些心得體會。
首先，了解借款人的信用記錄和歷史對風(fēng)險信貸至關(guān)重要。借款人的信用記錄可以反映其還款能力和借貸行為，從而對違約風(fēng)險進(jìn)行初步的評估。在金融機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險信貸時，應(yīng)該對借款人的信用記錄進(jìn)行全面的調(diào)查，包括了解其過去的借貸情況、還款記錄以及商業(yè)背景等。只有這樣，我們才能更好地了解借款人的還款能力和信用狀況，從而判斷其借貸風(fēng)險，為金融機構(gòu)提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
其次，金融機構(gòu)應(yīng)該建立科學(xué)的模型和評估方法來判斷風(fēng)險信貸的可行性。在進(jìn)行評估時，我們可以使用財務(wù)指標(biāo)、行業(yè)分析和市場趨勢等多個角度來判斷借款人的風(fēng)險層級。通過將這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，我們可以更準(zhǔn)確地判斷借款人的信用狀況和未來還款能力。然而，我們應(yīng)該意識到，風(fēng)險信貸并非一種確定性的交易，存在一定的不確定性和風(fēng)險。因此，我們在進(jìn)行評估時應(yīng)該注重科學(xué)性和客觀性，充分考慮各種可能性，以減少風(fēng)險和后期出現(xiàn)的問題。
第三，風(fēng)險信貸交易需要嚴(yán)格的風(fēng)險控制機制。金融機構(gòu)在開展風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)時，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險控制制度，包括設(shè)定閾值、制定風(fēng)險管理策略和建立有效的風(fēng)險警示機制等。通過設(shè)定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險閾值，金融機構(gòu)可以合理分配風(fēng)險，降低風(fēng)險敞口。在制定風(fēng)險管理策略時，我們應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境和風(fēng)險特征，以便在風(fēng)險出現(xiàn)時可以及時采取措施來降低損失。同時，建立有效的風(fēng)險警示機制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題，從而保護(hù)金融機構(gòu)的利益。
第四，風(fēng)險信貸也需要借款人的積極合作和透明溝通。借款人在進(jìn)行風(fēng)險信貸時，應(yīng)該積極配合金融機構(gòu)的審核和評估工作，提供真實、準(zhǔn)確的信息。同時，借款人也應(yīng)該與金融機構(gòu)進(jìn)行透明的溝通，及時告知自身情況的變化和可能出現(xiàn)的問題。只有借款人與金融機構(gòu)保持良好的合作和溝通，才能更好地解決潛在的風(fēng)險問題，確保風(fēng)險信貸的安全進(jìn)行。
最后，風(fēng)險信貸是一項涉及高風(fēng)險和高回報的業(yè)務(wù)。在進(jìn)行風(fēng)險信貸交易時，金融機構(gòu)應(yīng)該審慎決策，權(quán)衡利益，謹(jǐn)慎考慮風(fēng)險。只有在建立科學(xué)的評估方法和嚴(yán)格的風(fēng)險控制機制的基礎(chǔ)上，才能使風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)取得成功。我們應(yīng)該不斷總結(jié)風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，以確保金融機構(gòu)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇八
信貸風(fēng)險是金融機構(gòu)在貸款過程中面臨的一種可能導(dǎo)致資產(chǎn)損失的風(fēng)險。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融機構(gòu)必須重視信貸風(fēng)險防范，以保護(hù)自身利益和客戶利益。通過總結(jié)和分析實踐中的經(jīng)驗，我有了一些關(guān)于信貸防范風(fēng)險的心得體會。
第二段：建立完善的信貸風(fēng)險管理體系。
要有效防范信貸風(fēng)險，首先要建立完善的信貸風(fēng)險管理體系。這包括制定明確的信貸政策、風(fēng)險管理制度和相關(guān)管理規(guī)定，確保風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。同時，應(yīng)設(shè)立專門的信貸風(fēng)險管理部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)測風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的信貸風(fēng)險。此外，建立風(fēng)險預(yù)警機制和靈活的風(fēng)險控制措施也是必要的措施。
第三段：加強風(fēng)險識別和評估。
風(fēng)險識別和評估是信貸防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。在做好信貸前審工作的基礎(chǔ)上，金融機構(gòu)應(yīng)加強對借款人及其抵押物的盡職調(diào)查，將風(fēng)險暴露度降至最低。同時，要根據(jù)借款人的信用狀況、還款能力、抵押物價值等因素綜合評估風(fēng)險水平，并制定相應(yīng)的授信額度和擔(dān)保要求。在評估過程中，要注意客戶的財務(wù)狀況和行為特點的變化，及時調(diào)整和修正風(fēng)險評估結(jié)果。
第四段：加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。
內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是防范信貸風(fēng)險的重要手段。金融機構(gòu)應(yīng)建立起適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點的內(nèi)部控制制度，并加強對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、授權(quán)權(quán)限及內(nèi)部員工行為的管理和監(jiān)督。同時，要加強對資金使用的監(jiān)測和管控，做到資金使用與借貸合同一致，確保資金流向合法合規(guī)。此外，建立和完善風(fēng)險管理工具，如風(fēng)險控制矩陣、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等，能夠更好地輔助提醒和控制風(fēng)險。
第五段：加強信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險教育和培訓(xùn)。
因為信貸風(fēng)險的復(fù)雜性和變化性，金融機構(gòu)需要加強對員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。這包括對信貸政策、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險評估方法以及風(fēng)險控制措施的深入培訓(xùn)。同時，要建立起員工風(fēng)險教育的考核與激勵機制，促使員工把風(fēng)險防范落實到每個操作環(huán)節(jié)，并加強員工的業(yè)務(wù)和道德操守培訓(xùn)，以建立起風(fēng)險共擔(dān)、風(fēng)險管理的風(fēng)氣。
結(jié)尾段：總結(jié)。
信貸防范風(fēng)險是金融機構(gòu)永恒的課題，只有加強風(fēng)險管理，才能更好地保護(hù)金融機構(gòu)和客戶的利益。建立完善的信貸風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險識別和評估，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，以及加強員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)，才能夠有效地防范信貸風(fēng)險，實現(xiàn)金融機構(gòu)的健康發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇九
工銀亞洲等機構(gòu)的六位專家，分別就個人信貸業(yè)務(wù)的運作與管理、風(fēng)險評估與控制、產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險管理、商業(yè)銀行伙伴營銷和工銀亞洲業(yè)務(wù)介紹等專題進(jìn)行了詳盡的闡述。
近年來，零售信貸市場的競爭非常激烈，部分銀行引入另一服務(wù)品牌拓展個人信貸業(yè)務(wù);個別銀行采用產(chǎn)品定位策略;個人無xx貸款多以“每月平息”作招徠;個性化貸款息率和個性化還款方案層出不窮;申請手續(xù)簡便;批核時間快速(最快可以實現(xiàn)一小時發(fā)卡);業(yè)務(wù)外包(如前線銷售工作、資料輸入、壞賬催理等)。
近年來的部分銀行以另一品牌拓展個人信貸業(yè)務(wù)，如永亨銀行成立永亨信用財務(wù)、花旗銀行成立花旗財務(wù)、渣打銀行成立安信信貸，主要原因是銀行具有品牌優(yōu)勢，貸款利率較低，但一般需要較長時間才能放貸，并且審批較嚴(yán)格，而財務(wù)公司勝在經(jīng)營成本較低、審批效率較高、貸款利率高，銀行成立旗下的“財務(wù)公司”這個服務(wù)品牌，就是要融合銀行和財務(wù)公司二者之長，使個人信貸業(yè)務(wù)既具有銀行良好的商譽背景，又具有財務(wù)公司快速彈性的經(jīng)營優(yōu)勢。
目前的個人信貸業(yè)務(wù)種類主要有兩大類：
1、有xx貸款產(chǎn)品，包括：
(1)住房按揭貸款;。
(2)汽車貸款;。
(3)存款/股票/基金xx貸款，港幣存款質(zhì)押率可達(dá)100%，外幣存款一般在80%以上;股票質(zhì)押最高只能做五成，大多使用循環(huán)額度方式運作。
2、無xx貸款產(chǎn)品，包括：
(1)信用卡貸款;。
(3)無xx通支主要指通過個人支票戶口進(jìn)行的額度較大的賬戶通支活動;。
(4)分期貸款(如稅務(wù)貸款、裝修貸款和進(jìn)修貸款等)，一般為指定用途的個人貸款，例如每年一至三月人要繳稅，因此銀行便推出了面向個人客戶的稅務(wù)貸款。
銀行業(yè)個人信貸產(chǎn)品的服務(wù)營銷模式主要有以下幾種：
第一，網(wǎng)點營銷，這是產(chǎn)品銷售的主陣地;。
第二，網(wǎng)絡(luò)營銷;。
第三，客戶經(jīng)理營銷，主要是借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為客戶提供個性化服務(wù);。
第四，自動柜員機營銷，自動柜員機是豐富的廣告媒體;。
第五，內(nèi)部營銷，包括內(nèi)部員工營銷、存量客戶營銷和公私聯(lián)動營銷;。
第六，外部聯(lián)盟營銷，通過與其它銀行、金融機構(gòu)和企業(yè)建立營銷聯(lián)盟，可以彌補自身資源的不足，提升產(chǎn)品的競爭力，延伸現(xiàn)有服務(wù)的范圍。
以住房按揭業(yè)務(wù)產(chǎn)品為例，各家商業(yè)銀行紛紛開展產(chǎn)品創(chuàng)新，推出各具特色的按揭創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)：
1、存款免息、可縮短還款年限的綜合按揭戶口。
以渣打銀行5月推出的mortgageone?增值按揭戶口為例：客戶開設(shè)mortgageone?賬戶以后，客戶可以隨時存入不超過按揭貸款額50%的存款，銀行將實時減低用于計算利息的貸款本金余額，即對提早存入的這部分存款所占額度不收按揭利息或少收息;客戶如有需要，可以隨時將提早存入的部分存款提取使用。此外，客戶每年還可以申請最多2次的還款假期，每次最長可達(dá)60天的暫延還款期。當(dāng)然，渣打?qū)ortgageone?增值按揭戶口是要收取手續(xù)費的，收費標(biāo)準(zhǔn)為：開戶費港元，年費500港元，手續(xù)費增加了銀行收入。
與渣打銀行mortgageone?增值按揭戶口類似的同業(yè)產(chǎn)品有許多，例如花旗銀行的“按揭智慳息”計劃、中銀的“置理想”按揭計劃等。
2、高息存款、存款享按揭利率的綜合按揭戶口。
以恒生銀行“置息按”按揭戶口為例：恒生銀行為每一位“置息按”客戶均另開設(shè)一個特惠息率的儲蓄賬戶，此儲蓄賬戶可享受與按揭息率相同的存款利率。通過高息存款戶口，同時鎖定客戶的貸款與存款，進(jìn)而保持客戶不會流失。對于特惠息率儲蓄戶口的存款額如不超過按揭貸款余額的50%，則存款可以享受與按揭息率相同的利率;若存款額超過50%，則將以分層利率方式計算。類似的產(chǎn)品還包括花旗銀行的“按揭存款組合”計劃、中銀的“置合息”按揭計劃、大新銀行的“按揭1+1”戶口等。
3、按揭貸款與保險產(chǎn)品的組合。
以中銀()于2月推出了“失業(yè)供樓保障計劃”為例：因經(jīng)濟(jì)低迷，失業(yè)率高達(dá)6.1%，直接打擊居民買房意愿。個別開發(fā)商為了售房，不惜送贈失業(yè)供樓保險，并與特定銀行合作，推出相關(guān)的按揭計劃，為指定樓盤作促銷推廣。中銀()就適時的推出了“失業(yè)供樓保障計劃”組合產(chǎn)品，其實質(zhì)是貸款與保險的組合，保險期為24個月，保費由開發(fā)商支付，以保證客戶在非自愿性失業(yè)情況下，開發(fā)商幫助客戶最長供款6個月。
4、按揭貸款與投資產(chǎn)品的組合。
以全部用于投資在指定的基金及股票上。按揭客戶頭三年的還款額與傳統(tǒng)的按揭貸款一樣，只是客戶只需償還利息部分給銀行，而本來用作償還本金的金額部分，則可以選擇投放在指定的投資產(chǎn)品中(銀行限定投資產(chǎn)品范圍)，例如股票、基金、理財產(chǎn)品等。
5、自定義還款方式的按揭產(chǎn)品。
匯豐銀行推出的“按揭自由式”產(chǎn)品，客戶可根據(jù)還款期內(nèi)的自身理財需要，在還款首三年內(nèi)自定義還款計劃，客戶可選擇延期還本供款方式(每月只還利息、不還本金)，或折扣供款方式(每個月僅歸還應(yīng)還額的70%～95%作為折扣供款額)，或自由組合上述兩項還款方式，每項最少為期6個月。此項按揭計劃只適用于貸款額不少于港幣50萬元的新房按揭貸款。
6、高貸款成數(shù)的按揭產(chǎn)品。
以恒生銀行的“好二按”按揭計劃為例，客戶購買房屋時，按揭成數(shù)最高可以達(dá)到房產(chǎn)估值的95%，其中銀行提供的按揭最高只能到70%，而額外的20%～25%則由專業(yè)的按揭保險公司或者房地產(chǎn)開發(fā)商下屬的財務(wù)公司提供，但是所有手續(xù)由恒生銀行一站式安排，其中銀行對“好二按”收取手續(xù)費，而保險公司亦要收取保費。
在風(fēng)險管理方面，強調(diào)5c的原則：
第一，特性(character)，即了解客戶的還款意愿;。
第二，能力(capability)，即了解客戶的收入和其他結(jié)欠;。
第三，資產(chǎn)(capital)，即了解客戶的資產(chǎn)類別和價值;。
第四，抵押品(collateral)，即了解客戶的抵押品;。
第五，條件(conditions)，即了解社會規(guī)則和法例，遵從銀行的貸款政策。
近年來，商業(yè)銀行的營銷模式經(jīng)歷了產(chǎn)品營銷、服務(wù)營銷和伙伴營銷三個階段。所謂產(chǎn)品營銷(productmarketing)，是指20世紀(jì)60～70年代后期，銀行通過產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新來滿足客戶的需求，表現(xiàn)是銀行通過持續(xù)不斷的開發(fā)各種新產(chǎn)品，來滿足客戶的各方面理財需要。
至20世紀(jì)80年代初期，銀行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的步伐趨緩，互相模仿的程度較高，產(chǎn)品缺乏顯著差異性。銀行業(yè)紛紛開始關(guān)注客戶使用產(chǎn)品的過程，提供各種增殖服務(wù)，發(fā)展到服務(wù)營銷(servicemarketing)階段。表現(xiàn)是銀行開始注重服務(wù)過程，而不是產(chǎn)品本身。恒生銀行帶頭進(jìn)行服務(wù)過程的改善，裝修銀行大堂，建設(shè)貴賓理財區(qū)，規(guī)范職員服裝規(guī)范，其他銀行紛紛模仿。
到20世紀(jì)90年代后期，匯豐銀行認(rèn)為傳統(tǒng)的服務(wù)營銷已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提出了伙伴營銷(relationshipmarketing，也稱“關(guān)系營銷”)的概念。在伙伴營銷階段，銀行的服務(wù)已經(jīng)不僅僅是財富的增值，而是以客戶的人生目標(biāo)為目的，通過財富管理，協(xié)助客戶達(dá)成人生目標(biāo)。因此，目前銀行已不再是簡單的、盲目的財富增值，而是有目標(biāo)的組織財富的合理配置與管理。
但是，伙伴營銷是比較難操作的，關(guān)鍵問題是獲知客戶人生目標(biāo)比較困難。匯豐銀行在這方面的改進(jìn)值得借鑒：首先是市場定位的改變，以往匯豐銀行的市場定位是全民銀行，但在98年以后逐步轉(zhuǎn)變市場定位為“理財銀行”，對那些沒有理財需要的客戶采取分層利率定價和收取手續(xù)費等方式逐步進(jìn)行分流。通過價格的調(diào)整，實現(xiàn)了兩個主要目標(biāo)：一是淘汰客戶，對于一些低貢獻(xiàn)的客戶進(jìn)行主動淘汰;二是區(qū)別出優(yōu)秀的客戶群，以集中人、財、物等資源來服務(wù)“理財客戶”。
目標(biāo)客戶的選擇根據(jù)市場定位而隨之改變，只有理財需求的客戶(即：理財客戶)才是匯豐的目標(biāo)客戶群。要成為匯豐理財客戶，必須要滿足三個基本條件：(1)具有一定的財富水平;(2)客戶具有財富管理目標(biāo)，或者與客戶經(jīng)理協(xié)商明確一個目標(biāo);(3)客戶要能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險，銀行也鼓勵客戶去主動承擔(dān)風(fēng)險。
同時，銀行也對自身產(chǎn)品體系進(jìn)行豐富與調(diào)整，在傳統(tǒng)的存款、貸款產(chǎn)品基礎(chǔ)上，豐富了保險類、投資類的產(chǎn)品體系。銀行不僅僅是代理銷售各類保險、投資產(chǎn)品，同時也是經(jīng)營者和產(chǎn)品設(shè)計者。在完整的產(chǎn)品體系下，銀行可以為理財客戶設(shè)計包括儲蓄、投資、融資、保險等全方位的理財規(guī)劃，可以在不同程度上鎖定風(fēng)險并確保中長期的財富增長。
資本市場高度發(fā)達(dá)，利率完全市場化，金融同業(yè)競爭十分激烈，為了保持資產(chǎn)回報率，近十年來，各商業(yè)銀行都將個人金融業(yè)務(wù)特別是個人理財業(yè)務(wù)作為新的效益增長點，大力發(fā)展。如匯豐銀行通過收購形式迅速擴(kuò)張個人業(yè)務(wù);花旗銀行通過改造組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程，實施個人業(yè)務(wù)“一站式”服務(wù);大新銀行全力拓展個人信用卡市場等。商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)主要包括三大類，第一類是以財富管理為主的私人銀行業(yè)務(wù)，第二類是以融通資金為主的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，第三類是以帳戶管理為主的普通理財業(yè)務(wù)。個人信貸是個人金融業(yè)務(wù)的重要組成部分，由于具有市場潛力大、贏利能力強、經(jīng)濟(jì)資本占用少、風(fēng)險相對分散、附加值比較高等特點，受到各商業(yè)銀行的高度重視，成為其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑。
在個人信貸業(yè)務(wù)中可能存在兩類錯誤：第一類錯誤是“貸給不好的客戶”，第二類錯誤是“錯過好的客戶”。傳統(tǒng)的銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)主要是為了避免第一類錯誤，這通常會導(dǎo)致犯了大量第二類的錯誤;而個人信貸業(yè)務(wù)由于先天具有整體風(fēng)險低、風(fēng)險分散的特點，應(yīng)該允許出現(xiàn)第一類錯誤(但要將其控制在一定比例之內(nèi))，同時盡量避免出現(xiàn)第二類錯誤。
在銀行內(nèi)部的運營管理方面，銀行強調(diào)“收益覆蓋風(fēng)險”，追求收益是銀行一貫的經(jīng)營目標(biāo)，對人、財、物等經(jīng)營資源的配置完全依靠市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而創(chuàng)造更多的利潤和股東回報。我行個人信貸業(yè)務(wù)強調(diào)“高收益和零風(fēng)險并行”，一方面強調(diào)個人信貸業(yè)務(wù)是高收益業(yè)務(wù)，必須大力發(fā)展，同時強調(diào)個人信貸業(yè)務(wù)的目標(biāo)是零風(fēng)險，一旦出現(xiàn)某些個案風(fēng)險，就進(jìn)行大幅度政策收緊，這導(dǎo)致我行個人信貸業(yè)務(wù)受政策影響過大，發(fā)展的可持續(xù)性差。
對銀行而言，經(jīng)營戰(zhàn)略不僅是業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，而且決定著銀行的市場定位、客戶選擇、流程設(shè)計、風(fēng)險管理以及管理文化等一系列內(nèi)容。的銀行業(yè)經(jīng)過市場多次洗牌和激烈的競爭壓力，生存下來的銀行大多具有比較明晰的市場定位與經(jīng)營戰(zhàn)略，例如匯豐銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，從全民銀行到理財銀行。對于銀行而言，各專業(yè)部門也會根據(jù)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計詳盡的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，包括目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶、產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道、定價策略等。
而我行是中國最大的商業(yè)銀行，受內(nèi)外部各種因素的影響，我行個人信貸業(yè)務(wù)至今尚未形成比較清晰的中長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，最多只能說初步形成了中長期業(yè)務(wù)發(fā)展的愿景，只有管理制度、資源配置等手段同時實施，發(fā)展愿景才能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營戰(zhàn)略。
商業(yè)銀行在個人貸款流程設(shè)計上，充分體現(xiàn)個人貸款的特點，實行以分級管理、差別化授權(quán)為主，小額貸款在前臺營銷部門內(nèi)部進(jìn)行審批，額度稍大點的貸款按程序上報上級管理部門審批，大額貸款和疑難貸款上報專門審批部門審批，貸款流程清晰，責(zé)任明確，較好地處理了市場拓展與風(fēng)險控制的矛盾，能夠在風(fēng)險可控的前提下快速應(yīng)對客戶需求，提高市場占比。為了提高業(yè)務(wù)審批效率，一些商業(yè)銀行還根據(jù)客戶職業(yè)、收入和財產(chǎn)擁有情況，事先核定授信額度，額度內(nèi)的融資通過信用卡或電子銀行進(jìn)行處理，客戶不必多次往返銀行，申請、使用貸款非常方便。
商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)的審批效率非常高，一般的信用卡審批平均時間為兩小時左右，短的可在半小時內(nèi)完成，而對于住房按揭貸款的審批，在資料齊備的基礎(chǔ)上可在當(dāng)天回復(fù)審批結(jié)果。商業(yè)銀行這種高效的審批主要得益于其先進(jìn)的電子審批系統(tǒng)。在貸款受理階段，工作人員可通過系統(tǒng)集成，與其他業(yè)務(wù)的主機系統(tǒng)相連接，直接調(diào)用申請人的基本資料、存貸款狀況、個人信用記錄等信息，一方面減少了數(shù)據(jù)資料手工重復(fù)輸入的工作量，加快了審批速度，另一方面也全面了解了申請人的資產(chǎn)狀況，降低了信貸風(fēng)險。在貸款的審批流程中各行制定了合理的審批權(quán)限，在保證審批效率的同時減少違規(guī)情況的發(fā)生，同時根據(jù)電子數(shù)據(jù)監(jiān)控流程進(jìn)度，進(jìn)行業(yè)務(wù)及風(fēng)險分析?；诟咝У碾娮訉徟到y(tǒng)，銀行在為客戶提供快速服務(wù)的同時，也為系統(tǒng)內(nèi)的績效評估提供了依據(jù)。
地方很小，卻云集了200多家金融機構(gòu)，同業(yè)競爭異常激烈，這迫使商業(yè)銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，利率完全市場化和混業(yè)經(jīng)營也為商業(yè)銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新提供了條件。各商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新職責(zé)由市場營銷部門承擔(dān)，前臺(市場營銷部門)提出創(chuàng)新需求，在征詢后臺(信貸管理部門)意見后，交由新產(chǎn)品委員會討論決定，這種信貸產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)勢非常明顯，一是營銷部門比較貼近市場，了解客戶需求，其設(shè)計的產(chǎn)品針對性強，速度快，能夠做到人無我有，人有我優(yōu)，始終處于市場領(lǐng)先地位;二是信貸管理部門最了解全行從業(yè)人員素質(zhì)及風(fēng)險駕馭能力，其提出的風(fēng)險管理措施比較有力，能夠防止前臺只唯市場不顧風(fēng)險的傾向，做到創(chuàng)新與管理相互促進(jìn)、相互制約。此外，商業(yè)銀行非常重視品牌建設(shè)，如：花旗銀行——花旗財務(wù);渣打銀行——安信信貸;永亨銀行——永亨信用等。國內(nèi)商業(yè)銀行在個人金融業(yè)務(wù)品牌建設(shè)上做得比較成功的有：招商銀行——“金葵花”、“一卡通”;中國銀行——中銀理財;農(nóng)業(yè)銀行——“金鑰匙”等，而我行的“幸福貸款”在包裝、宣傳上都做得不夠，市場知名度、認(rèn)同度不高。
商業(yè)銀行根據(jù)個人貸款特點，采用了有別于法人客戶的風(fēng)險管理理念和方法：
一是堅持以概率管理為主，案例管理為輔。金融機構(gòu)通過精確計算認(rèn)為：個人信貸客戶數(shù)量大,交易筆數(shù)多,風(fēng)險分?jǐn)傊?其壞賬損失率基本符合大數(shù)定律,個人貸款規(guī)模越大,風(fēng)險越易分散,損失的概率就越小，贏利的機會大大增加,只要按照正常的流程去規(guī)范操作,業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模,就能夠盈利，規(guī)模越大，贏利越多。個人貸款不能簡單的以單戶、單筆計算盈利與風(fēng)險，而應(yīng)該以概率管理的方法來測算盈利和風(fēng)險。
二是堅持以流程管理為主，專家管理為輔。法人信貸的管理原則是行業(yè)法(trademethod)，即一筆貸款決策，除各種客觀條件以外，在進(jìn)行決策時，要加上決策者的素質(zhì)和智慧。個人貸款的管理原則是程序法(proceduremethod),即只要按規(guī)定的程序去操作，做好流程控制，就能夠基本保證貸款安全。為此，各商業(yè)銀行都開發(fā)了個人信用(包括信用卡在內(nèi))打分和審批系統(tǒng)，每筆貸款均通過系統(tǒng)自動進(jìn)行審批處理，風(fēng)險控制手段非常先進(jìn)。除此之外，他們還充分運用資產(chǎn)證券化、信用調(diào)期、附加保險等工具，轉(zhuǎn)移或分散貸款風(fēng)險。
三是堅持以業(yè)績考核為主，責(zé)任追究為輔。商業(yè)銀行的機構(gòu)設(shè)置非常扁頻化，前臺網(wǎng)點和支行主要營銷個人金融產(chǎn)品。為了提高營銷效率，各行也大力推行統(tǒng)一營銷、捆綁營銷?？傂袑ｉT制定了產(chǎn)品計價方法，開發(fā)了考核程序，每個月都能對營業(yè)網(wǎng)點和營銷人員進(jìn)行業(yè)績考核。所有營銷人員每年都按照營銷業(yè)績和工作經(jīng)歷劃分等級，實行等級工資制。如果營銷人員在貸款調(diào)查中未盡到責(zé)任，則要降級使用，如果是故意行為或惡意串通，造成貸款損失，則要調(diào)離崗位，直至辭退。營銷部門對客戶經(jīng)理組成營銷團(tuán)隊，一個客戶經(jīng)理通常配備一個助理和一個秘書，客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)商務(wù)談判、貸前調(diào)查，秘書負(fù)責(zé)辦理貸款手續(xù)，這相當(dāng)于我行推行的雙人調(diào)查、換手操作，可以避免調(diào)查失實和客戶經(jīng)理“一手清”。同時，設(shè)立若干個產(chǎn)品經(jīng)理如保險、基金、信用卡等，為客戶經(jīng)理提供營銷支撐。
為了適應(yīng)從“全民銀行”到“理財銀行”的轉(zhuǎn)變，以匯豐為代表的銀行紛紛投資巨額打造先進(jìn)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)在銀行中的作用從以往的業(yè)務(wù)處理與流程控制，逐步向整合信息、支持營銷、服務(wù)客戶、監(jiān)督服務(wù)過程方向轉(zhuǎn)變。銀行在改進(jìn)信息系統(tǒng)功能時，積極學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，對于領(lǐng)先的技術(shù)和功能模塊直接購買或者外包以節(jié)省成本。
與同行相比，我行在信息系統(tǒng)建設(shè)方面尚存在一定的差距。首先，我行信息系統(tǒng)對市場營銷和客戶經(jīng)理操作仍缺乏有效的支持;其次，信息系統(tǒng)按照專業(yè)條線進(jìn)行人為分隔，沒有按照統(tǒng)一客戶視圖進(jìn)行有效的整合;最后，信息系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)度緩慢，與同業(yè)競爭者相比難以形成持久的競爭優(yōu)勢。
總行應(yīng)由個人金融業(yè)務(wù)部、信貸管理部、授信業(yè)務(wù)部、信用審批部、風(fēng)險管理部、財務(wù)會計部、人力資源部等相關(guān)部門共同參與，盡快制定個人信貸業(yè)務(wù)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化并落實實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施，完善制度與體系建設(shè)，合理配置人、財、物等資源，協(xié)調(diào)解決個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的各種問題，建立和完善問責(zé)制度，使各部門切實負(fù)起責(zé)任，溝通協(xié)作，共同促進(jìn)個人信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
工商銀行剛剛完成股份制改革，其公司治理機制及內(nèi)部管理體制正處于調(diào)整完善之中，我們應(yīng)該按照“以客戶為中心，以贏利為目標(biāo)、以流程控制為抓手、以系統(tǒng)建設(shè)為保障”來加快構(gòu)建符合個人信貸業(yè)務(wù)規(guī)律的管理體制，這一體制要充分體現(xiàn)“前臺一站營銷、中臺集中審批、后臺統(tǒng)一管理”和分級授權(quán)、差別授權(quán)的管理要求，要有利于“產(chǎn)品多樣化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、審批集中化、管理系統(tǒng)化”的目標(biāo)實現(xiàn)，不能把流程銀行簡單地等同于部門銀行，這一點對個人金融業(yè)務(wù)特別是個人信貸尤為重要。
從實際情況看，影響個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素有四個，即：產(chǎn)品、價格、效率和服務(wù)，在產(chǎn)品同質(zhì)化、利率同樣化的條件下，效率和服務(wù)是決定個貸發(fā)展的重要因素。從這個角度來說，個人信貸前中后臺分離更適于在部門內(nèi)部進(jìn)行崗位分離，即把支行作為前臺營銷部門，二級分行專業(yè)部門作為審批、監(jiān)督部門(中臺)，省行、總行專業(yè)部門作為管理部門(后臺)。在支行(前臺)重點是構(gòu)建以個人貸款中心為主體、以理財中心為依托、以一般網(wǎng)點為補充的營銷體系;在二級分行(中臺)重點是搞好個人貸款審批中心和貸后管理中心建設(shè);總、省行重點是進(jìn)行業(yè)務(wù)授權(quán)監(jiān)控、制定制度辦法、研究開發(fā)產(chǎn)品和系統(tǒng)等。這樣的管理體制，分工明確、職能清晰，既有利于效率提高，又有利于風(fēng)險控制。
一是重視產(chǎn)品創(chuàng)新。個人貸款對象是數(shù)量巨大的個人客戶，不同地區(qū)不同客戶有著不同的融資需求，這就要求商業(yè)銀行緊隨市場變化，制定產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，適時推出符合客戶需要的融資品種，提高在同業(yè)中差別化經(jīng)營能力;二是重視制度創(chuàng)新。我國的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大，各分行所處的信用環(huán)境及內(nèi)部管理水平也不一樣，總行在業(yè)務(wù)管理上一定要制定差別化的信貸政策，實行區(qū)別對待、分類指導(dǎo)。同時，要根據(jù)市場、客戶需求變化，及時修訂各種制度辦法。在制度辦法執(zhí)行過程中，要允許部分管理水平高的行有一定的靈活性，避免丟失市場、丟失客戶;三是重視品牌打造。進(jìn)一步強化“幸福貸款”品牌建設(shè)，利用品牌的效應(yīng)和社會影響力，提高個人貸款營銷的實際效果。
科技是第一生產(chǎn)力，科技也是工商銀行的優(yōu)勢所在。為此，總行要進(jìn)一步加快個人貸款管理系統(tǒng)建設(shè)，當(dāng)前，重點是搞好十個子系統(tǒng)開發(fā)。一是開發(fā)個人信貸資料掃描錄入系統(tǒng);二是開發(fā)個人客戶信用打分系統(tǒng)：三是完善個人貸款審查審批系統(tǒng);四是開發(fā)貸款風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng);五是完善多功能查詢分析打印系統(tǒng);六是建立違約貸款自動催收系統(tǒng);七是建立貸款對帳管理系統(tǒng);八是建立帳銷案存貸款管理系統(tǒng);九是建立貸款營銷和客戶關(guān)系管理系統(tǒng);十是建立合作機構(gòu)監(jiān)控管理系統(tǒng)。上述十大系統(tǒng)的開發(fā)運用，可以大大提高我行個人貸款的審批效率和日常管理水平。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。
企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)以及會計信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。
三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:。
(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。
(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠。
企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應(yīng)，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。
(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。
在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析。
企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施，而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進(jìn)作用，具體如下:。
(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。
企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場。
風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。
(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險，可以對風(fēng)險進(jìn)行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。
會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應(yīng)，保證機制的公平、公正、均衡，對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風(fēng)險管理機制必須保證針對經(jīng)濟(jì)市場，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機制。
(二)加強的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度。
監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。
(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
六、結(jié)束語。
風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.
信貸風(fēng)險的心得體會篇十一
農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險，我們就此問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
1、信貸管理認(rèn)識不夠。
2、貸前管理不到位。
避免信貸風(fēng)險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險。
3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險。
薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。
4、信貸第一責(zé)任人不明確。
要防范信貸風(fēng)險，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會對信貸承擔(dān)責(zé)任，加強信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險。
二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念。
信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、配足人員，加強貸前管理。
為避免信貸風(fēng)險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險。
薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時識別和彌補信貸潛在的風(fēng)險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。
4、明確信貸第一責(zé)任人。
為徹底防范信貸風(fēng)險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險的作用。
5、加強信貸管理，增強風(fēng)險防范意識。
對信貸做到精細(xì)化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的自我保護(hù)措施?？蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務(wù)的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，做到精細(xì)化管理，增強風(fēng)險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。
6、加強培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊伍。
信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護(hù)信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風(fēng)險管理的實行，貸款管理精細(xì)化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進(jìn)信貸工作的全面發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銀行信貸風(fēng)險也日益凸顯。銀行信貸風(fēng)險是指銀行在進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)時可能面臨的各種風(fēng)險，例如借款人還款能力不足、市場波動等。作為銀行從業(yè)人員，我在長期的工作中積累了一些有關(guān)銀行信貸風(fēng)險的心得體會，總結(jié)如下。
首先，要準(zhǔn)確評估借款人的還款能力是處理銀行信貸風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀行的信貸業(yè)務(wù)以放貸為主要盈利手段，因此要精準(zhǔn)地判斷借款人的還款能力非常重要。在分析評估借款人還款能力時，需要關(guān)注借款人的信用狀況、收入來源和債務(wù)負(fù)擔(dān)等因素。同時，還應(yīng)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，全面評估借款人的還款能力并制定相應(yīng)的還款計劃。
其次，要建立完善的風(fēng)險管理體系是防范銀行信貸風(fēng)險的關(guān)鍵。銀行信貸風(fēng)險管理體系包括風(fēng)險定價、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險防范等方面。風(fēng)險定價是指根據(jù)借款人的信用狀況和還款能力，確定合適的貸款利率和貸款期限。風(fēng)險監(jiān)控是指通過建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握貸款資金的流向和借款人的還款情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并及時采取措施。風(fēng)險防范是指通過完善的風(fēng)險控制措施，減少信貸風(fēng)險的發(fā)生和損失。
第三，要加強內(nèi)控管理是降低銀行信貸風(fēng)險的有效途徑。內(nèi)控管理是指銀行通過建立內(nèi)部控制機制和規(guī)范操作流程，減少信貸風(fēng)險的發(fā)生和損失。內(nèi)控管理包括人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險投資和內(nèi)部審計等方面。通過加強內(nèi)控管理，可以規(guī)范信貸業(yè)務(wù)的操作流程，提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險意識，有效減少信貸風(fēng)險的發(fā)生。
第四，要加大風(fēng)險教育和培訓(xùn)力度是提高銀行信貸風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵。銀行信貸業(yè)務(wù)涉及面廣、復(fù)雜度高，需要員工具備豐富的專業(yè)知識和良好的風(fēng)險意識。因此，銀行應(yīng)加大對員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)力度，提高員工對信貸風(fēng)險的認(rèn)識和處理能力。同時，銀行應(yīng)與相關(guān)研究機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會合作，組織開展風(fēng)險管理專題研討會和培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)水平和風(fēng)險管理能力。
最后，要加強與監(jiān)管機構(gòu)的溝通和合作是有效防范銀行信貸風(fēng)險的重要手段。監(jiān)管機構(gòu)在銀行信貸風(fēng)險管理中扮演著重要角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)銀行信貸業(yè)務(wù)的運行。銀行應(yīng)與監(jiān)管機構(gòu)保持密切的溝通和合作，及時了解監(jiān)管要求和政策變化，修正和完善風(fēng)險管理措施。同時，銀行應(yīng)主動向監(jiān)管機構(gòu)報告相關(guān)風(fēng)險和問題，并積極配合監(jiān)管工作。
綜上所述，銀行信貸風(fēng)險是銀行經(jīng)營中不可避免的挑戰(zhàn)，但只要我們加強風(fēng)險評估和管理，建立完善的風(fēng)險管理體系，加強內(nèi)控管理和風(fēng)險教育培訓(xùn)，加強與監(jiān)管機構(gòu)的溝通和合作，就能有效預(yù)防和控制風(fēng)險的發(fā)生，確保銀行業(yè)務(wù)的安全和穩(wěn)健發(fā)展。作為銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)始終保持清醒的頭腦和敏銳的風(fēng)險意識，不斷提高自身的專業(yè)能力和風(fēng)險管理水平，為銀行信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范和健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十三
僅就技術(shù)意義上看，藍(lán)籌板塊全面超跌，因此藍(lán)籌股的超跌反彈，是其內(nèi)在的價值回歸需要。但大多藍(lán)籌股至少眼下還缺乏重新全面上漲的內(nèi)在動力。表現(xiàn)在盤面上，藍(lán)籌板塊已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的分化。一些機構(gòu)乘大盤反彈之機，紛紛減持前期重倉的藍(lán)籌品種，這種行為本身就是一種風(fēng)險。市場原有的股價評估體系已經(jīng)失效，市場在為一大批前期的所謂價值藍(lán)籌，尋找新的歸宿之地。沒有藍(lán)籌的全面參與，我們也就很難找到行情的主流方向。
我們前期談?wù)撟疃嗟氖袌鲲L(fēng)險是“大小非”問題，其實這是確定的風(fēng)險，是眾所周知的風(fēng)險。隨著時間的推移，市場對已經(jīng)確定的風(fēng)險有所認(rèn)識，或習(xí)以為常。但不確定性的風(fēng)險卻往往以其突發(fā)性，對市場造成意外的傷害。典型的象美國“次級債”，以及年初的那場罕見的暴風(fēng)雪。我們不應(yīng)該忽視，五月行情一方面受到政策利好的支持，另一方面，國家政策的宏觀調(diào)控主要目標(biāo)是抑制通脹，或抑制通脹背景下的貨幣從緊政策。因此政策給出的行情空間，是相對有限的。對五月行情的過高預(yù)期不切實際。
五月行情，因為有前期的持續(xù)暴跌，為大盤的超跌反彈準(zhǔn)備了空間。同時由于“奧運”日益臨近，市場也不缺乏激情。市場周邊伺機而動的游資，也會不失時機出沒于股市，尋求、捕捉短線的獲利機會。這些因素疊加在一起，易于產(chǎn)生的市場行為就是即興發(fā)揮，或借題發(fā)揮。表現(xiàn)在盤面，就是行情的不確定性，波段性，機會與風(fēng)險，同時存在于大盤潮起潮落過程中。從這個意義上講，五月行情的技術(shù)要求，節(jié)奏把握能力的要求都比較高。如果你不擅長做波段，你至少應(yīng)該有強烈的風(fēng)險意識。操作上切忌盲目追高。五月行情，我們都希望有所作為，這是明確無疑的。但五月行情的最大風(fēng)險，就在于市場存在諸多不確定因素。
關(guān)于做波段，我認(rèn)為越簡單越好，基本法則就是“買跌”、“止損、止盈”、“題材性選股”、以及“知足常樂，忌貪”等。這里我不想多說。一切靠你自己去感受，去領(lǐng)悟。只要你堅持，你也能做到。關(guān)鍵是要相信自己。很多網(wǎng)友建議關(guān)掉評論，因為小廣告太多。我想問：現(xiàn)在還有人相信這些小廣告？如果沒有，讓其自生自滅也就罷了。如果還有人相信，只能說這些人沒有風(fēng)險意識。我哪天看煩了，也會關(guān)掉評論。
《紅樓夢》有兩句著名的歌詞：“花謝花飛花滿天，紅消香斷有誰憐！”五月行情，有機會也有風(fēng)險。機會在波段，機會在個股，題材股的機會可能更為突出。把握的好，可謂是“花謝花飛花滿天”！操作不好，則可能是“紅消香斷有誰憐”！
信貸風(fēng)險的心得體會篇十四
作為一個現(xiàn)代人，如何合理利用信貸手段，讓自己所想所做都能夠盡善盡美，不會因資金問題而影響日常生活呢？我從多年的信貸使用經(jīng)驗中得出了一些心得體會。
第二段：穩(wěn)健使用信貸。
使用信貸的第一要素就是穩(wěn)健。我們不應(yīng)該一開始就將自己的生活拴在大筆的貸款上，更不能為了滿足心中的奢望而違背自己的經(jīng)濟(jì)承受力。要理性分析自己的收入和支出，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對穩(wěn)定的情況下，謹(jǐn)慎地選擇一些以日常生活必需品為目的的小額信貸，比如信用卡分期購物，或者是某些商家的分期付款服務(wù)。
第三段：合理規(guī)劃信貸。
使用信貸的第二個要素就是合理規(guī)劃。如果我們想要進(jìn)行某些大規(guī)模的投資或是消費，比如說買房、買車等等，我們要避免倉促行事。在決定之前，應(yīng)該做好充分的資金準(zhǔn)備、調(diào)查和對比。所以在這些長線計劃上，不妨盡早多留意，選準(zhǔn)可行性高的房產(chǎn)、車型等，并通過多種手段積蓄所需資金。這時我們可以考慮與銀行等機構(gòu)簽訂大額信貸，但在此之后，我們也要牢記自己的節(jié)奏，慢慢還款。
第四段：危機處理準(zhǔn)則。
然而，即使做到了很多規(guī)劃和良性的處置，我們絕不可能能準(zhǔn)確預(yù)測到未來。如果遇到一些意外，產(chǎn)生了緊急需求，也不必氣餒，因為在這個時候，信貸也可以是我們的救命稻草。但當(dāng)我們在使用信貸應(yīng)對緊急情況時，更要注意一些特別的事項。比如，我們需要發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整計劃的節(jié)奏，合理增加貸款利率，方法之一是選擇短期或快速還款計劃，縮短還款時間，減少壓力。
第五段：信貸合花兒好美。
除此之外，合理使用信貸還有一個十分重要的要素：逐步培養(yǎng)投資理財?shù)囊庾R。在資金有了充分積累后，選擇一些較穩(wěn)健的投資渠道也可以是不錯的選擇，比如國債、基金等穩(wěn)健的投資渠道。如果投資風(fēng)險行業(yè)較大，或者對某種投資類型有所陌生，可以一些較有經(jīng)驗的理財人士提供幫助，舉行多次面對面咨詢，利用理性思考和多角度分析，讓自己跨足到新的領(lǐng)域。
結(jié)尾：
信貸對于我們現(xiàn)代人已經(jīng)是一種必然的生活方式。但如何合理地利用它，讓它成為我們生活中的好朋友和幫手，是一個不斷琢磨的過程。掌握好這些基本的原則和方法，我們就可以擁有一個更為美好、和諧的經(jīng)濟(jì)生活。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十五
信貸控風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將從信貸控風(fēng)險的定義、風(fēng)險來源等方面進(jìn)行探討，并總結(jié)出一些心得體會。信貸控風(fēng)險是指銀行在向客戶提供貸款或信用額度時，由于客戶的違約概率增加，導(dǎo)致銀行無法按時收回本息，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。
第二段：風(fēng)險來源。
信貸控風(fēng)險主要來源于兩個方面。首先，來自借款人的風(fēng)險。借款人的信用狀況、還款能力以及行為表現(xiàn)都會影響風(fēng)險的大小。其次，來自銀行自身的風(fēng)險。銀行在貸款發(fā)放過程中存在著信息不對稱、評估不準(zhǔn)確等問題，這也會增加信貸控風(fēng)險的發(fā)生概率。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定也會對信貸控風(fēng)險產(chǎn)生重要影響。
第三段：風(fēng)險評估與管理。
在信貸控風(fēng)險的評估和管理中，我們需要運用一系列的方法和工具。首先，要建立完善的風(fēng)險評估和預(yù)警機制。通過對客戶的信用報告、財務(wù)狀況分析等手段，評估借款人的信用狀況，提前預(yù)警可能的違約風(fēng)險。其次，要加強貸后監(jiān)控和風(fēng)險管理。銀行應(yīng)建立健全的貸后監(jiān)控機制，定期對借款人的還款情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保及時發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險。此外，還應(yīng)加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的培訓(xùn)，提高員工對信貸控風(fēng)險的認(rèn)識和防范能力。
在實踐中，我認(rèn)識到信貸控風(fēng)險防范的重要性。首先，要加強對客戶的風(fēng)險評估。只有對客戶的信用狀況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，才能減少違約風(fēng)險的發(fā)生。其次，要注重貸后監(jiān)管。貸后監(jiān)管是防范違約風(fēng)險的最后一道防線，只有時刻對借款人的還款情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，才能降低損失。另外，還需要加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的培訓(xùn)。只有員工具備了豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，才能更好地應(yīng)對各種可能的風(fēng)險。
第五段：結(jié)語。
信貸控風(fēng)險是銀行業(yè)務(wù)中一個不可忽視的風(fēng)險。通過我們對信貸控風(fēng)險的了解和總結(jié)，我們可以更好地預(yù)防和控制風(fēng)險的發(fā)生。加強客戶的風(fēng)險評估，注重貸后監(jiān)管，并加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的培訓(xùn)，是我們有效應(yīng)對信貸控風(fēng)險的關(guān)鍵措施。只有這樣，我們才能在信貸業(yè)務(wù)中獲取更好的效益，確保銀行的安全和穩(wěn)定發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十六
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)如何識別和防范風(fēng)險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風(fēng)險心得體會。
第二段：識別風(fēng)險。
首先，要識別風(fēng)險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細(xì)思考所面臨的潛在風(fēng)險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應(yīng)該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風(fēng)險。
識別風(fēng)險只是第一步，防范風(fēng)險則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及社交風(fēng)險等。要預(yù)防這些風(fēng)險，我們首先需要了解可能的風(fēng)險因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。例如，我們可以練?xí)健康的飲食、經(jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風(fēng)險的產(chǎn)生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風(fēng)險。在社交活動中，我們應(yīng)該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應(yīng)對風(fēng)險。
盡管我們已經(jīng)盡力預(yù)防風(fēng)險，但有時候仍然會遭遇風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，我們應(yīng)該保持冷靜，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風(fēng)險，我們應(yīng)該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務(wù)風(fēng)險，我們可以向?qū)I(yè)人士請教。
第五段：結(jié)論。
通過對風(fēng)險的識別、防范和應(yīng)對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風(fēng)險，我們應(yīng)該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十七
信貸作為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一環(huán)，其重要性不言而喻。而在接觸信貸的過程中，我們難免會有一些心得體會。今天，我想就信貸這個話題，同大家分享一下自己的見解和感悟。
【第一部分：信貸的本質(zhì)】。
首先，我想聊一下信貸的本質(zhì)。從字面意思上理解的話，信貸便是通過提供信用來獲得借款的一種金融行為。信貸的核心，就是“信用”。它通過信任來推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生正向循環(huán)。簡單地說，信貸不僅為金融市場注入了活力，也為普通消費者提供了獲得財務(wù)支持的可能。
【第二部分：信貸對個人的影響】。
接下來，我們來談一談信貸對個人的影響。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們的消費需求不僅僅是基本的生活消費，還包括了更多的娛樂和服務(wù)消費。這時，信貸作為一種更加便利的融資途徑，就成了越來越多人的選擇。然而，我們在選擇信貸時也需要注意風(fēng)險控制和合理借貸，并且需要有一定的還款能力。如果無法做到這一點，信貸可能會帶來更多的壓力和風(fēng)險。
【第三部分：信貸對經(jīng)濟(jì)的影響】。
信貸對經(jīng)濟(jì)的影響也是一個值得考慮的話題。正如前面所說，信貸通過注入信用和提供融資服務(wù)來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過個人和企業(yè)的融資，不僅可以促進(jìn)消費，也可以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。而借助信貸等手段，政府也能更好地進(jìn)行財政調(diào)節(jié)，來維持經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的平穩(wěn)。因此，信貸對于經(jīng)濟(jì)的增長和穩(wěn)定發(fā)揮了重要的作用。
【第四部分：信貸的發(fā)展趨勢】。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的進(jìn)步，信貸的形式也在不斷地發(fā)生變化和創(chuàng)新。比如現(xiàn)在大家常聽到的P2P理財產(chǎn)品、信用卡分期還款等等，是新的信貸形式。這些相較于傳統(tǒng)信貸方式的特點在于，簡便、低風(fēng)險，更容易為更多人所接受?？稍诟叨蕊L(fēng)險的情況下，也容易造成逾期、欠稅等問題。因此，對于這些新的信貸方式，我們也需要對其進(jìn)行充分的思考，對于自己的經(jīng)濟(jì)和理財方式進(jìn)行合理選擇。
【結(jié)尾】。
最后，我想說的是，信貸不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動，更是一項社會責(zé)任。無論對于個人還是社會，信貸的正確使用和科學(xué)規(guī)范，都是至關(guān)重要的。我們需要關(guān)注自己的信用風(fēng)險，避免造成不良影響；對于社會信貸標(biāo)準(zhǔn)的修訂和維護(hù)，也需要廣大人民用戶共同努力。讓我們通過明晰信貸的本質(zhì)、關(guān)注信貸對個人和經(jīng)濟(jì)的影響、跟隨信貸的發(fā)展趨勢和合理使用信貸這幾方面內(nèi)容，共同探求更加科學(xué)和規(guī)范的信貸行為，實現(xiàn)我們的個人和社會發(fā)展。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十八
作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識。“沒有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。
增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會信譽。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護(hù)中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
信貸風(fēng)險的心得體會篇十九
風(fēng)險無處不在。無論是生活、工作、還是旅行，都可能會面臨風(fēng)險。風(fēng)險是我們無法避免的，但是我們可以通過改變自身態(tài)度、增強自身能力和尋求他人幫助等方式來減輕風(fēng)險。在我的生活中，我也經(jīng)歷了許多風(fēng)險，從而積累了一些風(fēng)險處理的心得與體會。
第二段：認(rèn)識風(fēng)險。
在處理風(fēng)險時，認(rèn)識風(fēng)險是關(guān)鍵。在我的生活中，最常見的風(fēng)險是交通事故。在駕車過程中，如果一個人沒有認(rèn)識到駕車的風(fēng)險，很容易發(fā)生意外事故，而如果一個人認(rèn)識到駕車的風(fēng)險，就會注意更多的安全事項，減少意外發(fā)生的可能性。
第三段：處理風(fēng)險。
處理風(fēng)險的方法有很多，例如：減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險等，具體取決于風(fēng)險和個人情況。當(dāng)我們面臨風(fēng)險時，不要驚慌，而是要冷靜、客觀地處理。例如，如果在出門旅游時，發(fā)現(xiàn)遺失了錢包，可以及時報警、聯(lián)系銀行掛失等措施，盡可能地減少財產(chǎn)損失。
第四段：增強能力。
增強自身能力也是處理風(fēng)險的重要手段。學(xué)習(xí)一些基本的急救知識，對于應(yīng)對緊急情況會有很大幫助。同時，學(xué)習(xí)一些自我保護(hù)技能也非常重要，比如學(xué)習(xí)游泳、攀巖等技能，可以在戶外活動中更有效地自我保護(hù)。
第五段：尋求幫助。
在處理風(fēng)險時，我們也可以尋求他人的幫助。他人的支持和協(xié)助，對我們處理風(fēng)險會有很大幫助。例如，在旅行過程中，遇到困境可以積極聯(lián)系旅行社、酒店等服務(wù)機構(gòu)，他們將盡全力為我們提供幫助。當(dāng)然，在這種情況下我們也要確保自己的安全，避免在求助過程中被騙、被坑。
總結(jié)：
風(fēng)險雖然難以避免，但是我們可以通過認(rèn)識風(fēng)險、處理風(fēng)險、增強自身能力和尋求幫助等方式來減輕風(fēng)險。正因為風(fēng)險無處不在，我們需要保持警惕，不斷提高自己的風(fēng)險意識，并不懈地探尋處理風(fēng)險的方法和技巧。只有這樣，我們才能更好地面對生活中的風(fēng)險，把生命和財產(chǎn)的安全掌握在自己的手中。
信貸風(fēng)險的心得體會篇二十
xxx年9月3日，我有幸參加了我行在杭州舉辦的學(xué)習(xí)班，在為期一周的培訓(xùn)中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了信貸風(fēng)險防范和財務(wù)報表分析等內(nèi)容。其中，老師對信貸風(fēng)險防控的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深刻講解，并組織了實際案例的討論、演示和點評，既有實務(wù)作又有理論講解，使我對信貸風(fēng)險防控有了更多的認(rèn)識和理解。
貸前調(diào)查不全面、資料收集不全；輕易采用企業(yè)提供的報表數(shù)據(jù)，欠核實，缺乏對假信息、報表的防范；存在由社會上不正常現(xiàn)象引發(fā)的道德風(fēng)險問題，對企業(yè)信譽調(diào)查重視程度不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)借款人注冊資金未到位或抽逃公司注冊資金。有可能導(dǎo)致貸前調(diào)查報告流于形式，失去保貸款安全的`意義。
若貸款審批機制不完善，輕信信貸調(diào)查結(jié)論，對貸款主體的資質(zhì)、信用、財產(chǎn)狀況缺乏全面系統(tǒng)的審查，就會讓不符合貸款條件的企業(yè)輕易獲得貸款資格。審查人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)政策制度，從基本要素、主體資格、貸款條件、本行的信貸產(chǎn)業(yè)及行業(yè)政策、信用等級評定、授權(quán)授信等方面，逐一核實貸款調(diào)查人員提供的貸款申請資料和調(diào)查報告是否完整有效，是否符合本行的貸款準(zhǔn)入條件和現(xiàn)行的制度政策，這是貸款初步審查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對應(yīng)該由調(diào)查人員及經(jīng)營行提供而沒有提供的信貸業(yè)務(wù)材料，審查人員應(yīng)當(dāng)列出單子，及時通知調(diào)查人員及相關(guān)行補充完善，說明情況，提出審查意見，限期予以補充回復(fù)。原則上凡是貸款調(diào)查人員調(diào)查認(rèn)定的內(nèi)容，審查人員都應(yīng)當(dāng)重新審核，看其是否真實有效是否符合信貸準(zhǔn)入條件和相關(guān)政策制度。全面初審的目的，是解決貸款資料的完整及合規(guī)合法問題。全面初步審查的主要內(nèi)容，同貸款調(diào)查階段收集借款申請資料的內(nèi)容基本一致。
貸款實行全流程管理，即從貸款發(fā)放至貸款收回進(jìn)行全面跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時采取相應(yīng)的防范措施。為此，各級信貸管理人員必須樹立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念，克服重放輕收，重放輕管的傾向，將貸后管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾，以貸后管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，實地進(jìn)行貸后檢查，能及時識別和彌補貸款潛在風(fēng)險，確保貸款的安全、流動、盈利。
總之，我覺得開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)是銀行從業(yè)人員的的一項本職工作。我們要將學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到今后的工作，找準(zhǔn)薄弱點各個擊破，不斷健全我行信貸防控體系。
信貸風(fēng)險的心得體會篇二十一
第一段：引言（200字）。
在生活中，我們無法回避風(fēng)險，而面對風(fēng)險時，我們的反應(yīng)千差萬別。有些人會冷靜面對，有些人會恐慌，而有些人則因為缺乏應(yīng)對經(jīng)驗而被風(fēng)險擊敗。我曾經(jīng)也因為缺乏風(fēng)險意識來不及避免一些風(fēng)險，但在這個過程中，我也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天我想與大家分享我的風(fēng)險心得和體會。
第二段：認(rèn)真分析風(fēng)險（200字）。
在面對風(fēng)險時，最重要的是要認(rèn)真分析，量化和評估風(fēng)險。沒有一個完美的風(fēng)險規(guī)避策略，但可以通過了解風(fēng)險來降低損失。在我的經(jīng)歷中，我曾不理性地急于求成，沒有充分了解情況，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重。后來，我學(xué)會了采用更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，研究候選投資品的關(guān)鍵因素，包括市場趨勢、資金流動狀況、政策變化和競爭力等等。通過這種方法，我得以更好地評估風(fēng)險，避免沒有經(jīng)過思考的決策。
第三段：精心制定預(yù)案（200字）。
認(rèn)真分析風(fēng)險后，接下來該考慮的是采用什么方法來降低風(fēng)險了。此時，備案預(yù)案就顯得尤為重要了。在我的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到不同的風(fēng)險，面對不同的風(fēng)險我也制定了不同的預(yù)案。有的風(fēng)險我采用了對沖策略，有的風(fēng)險我選擇了分散投資來降低風(fēng)險，有的風(fēng)險則采用了安全儲備金的形式，以防不測。這些預(yù)案幫我避免了不必要的損失，也讓我變得更加謹(jǐn)慎。
第四段：勇于承擔(dān)風(fēng)險（200字）。
當(dāng)然，并不是所有的風(fēng)險都能夠完全規(guī)避，尤其是在投資領(lǐng)域中，一個人要成功必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險。在我的經(jīng)歷中，我也嘗試過控制風(fēng)險到盡可能小的級別，以期最大化利益。但是，我也發(fā)現(xiàn)有時只有勇于承擔(dān)風(fēng)險，才能達(dá)到理想的收益。因此，在面對一定程度的風(fēng)險時，我們應(yīng)該要做到識時務(wù)者為俊杰，選擇有前途的投資時要有膽略，也要有耐心，采取積極比較的方法，這樣才能不斷學(xué)習(xí)、提高并快速適應(yīng)風(fēng)險。
第五段：總結(jié)（200字）。
面對任何風(fēng)險，都需要我們認(rèn)真分析、精心制定預(yù)案，勇于承擔(dān)風(fēng)險，在學(xué)習(xí)、提高、適應(yīng)風(fēng)險中不斷成長。通過我的風(fēng)險心得和體會，我發(fā)現(xiàn)只要我們能夠緊緊把握住這些法則，我們就能更好地應(yīng)對和化解風(fēng)險，從而取得成功。在斗法了這么長時間中，我意識到，過程和結(jié)果同樣重要。我逐漸發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險是鍛煉你內(nèi)心的最好方式，也是走向成功的不可缺少的橋梁。希望我這些心得能夠幫到想要學(xué)習(xí)的人們，感謝大家的閱讀。
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