無論是學術報告還是企業(yè)報告，都需要有清晰的結構和邏輯，以便讀者能夠理解和接受。選擇合適的報告結構和布局，以便讀者能夠清晰地理解和瀏覽報告的內容。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
廢舊物資處理請示報告篇一
市(縣)政府：
根據(jù)中央政法委、財政部《關于開展涉法涉訴救助工作的意見》(政法「__」__號)的文件精神，我院在縣委、縣政府的關心支持下，于__年將司法救助基金納入了縣財政預算之中。針對弱勢群體、涉法等問題，按照上級要求和文件規(guī)定，積極開展了救助活動，取得了明顯的`社會效果，為縣域經濟發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻，得到了上級機關及領導的充分肯定和好評。自__年以來，由于救助資金未能及時撥付，導致救助機制運行不暢，我院只能從有限的辦案經費中墊付發(fā)放，解決救助申請人的實際生活困難，消化大量的矛盾，截止目前，我院已墊付資金20余萬元。為確保今后救助工作的正常運轉，特請求縣財政局按已列入財政預算的計劃，撥付我院專項救助資金__萬元。
特此申請，懇請予以審批。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇二
處理方：
收購方：
甲、乙雙方因生產經營的實際需求，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律相關規(guī)定，就乙方收購甲方的廢舊物資（以下簡稱廢品）及相關事宜，經過充分協(xié)商一致，達成本協(xié)議。
1.1甲乙方共同在進行本合同交易全過程中不采用財物或其它手段賄賂對方或對方任何人員，也不向對方或對方人員索取或要求任何條件。
1.2甲方及保證其具備處理本協(xié)議約定廢品的真實意思表示，并將依照本協(xié)議的約定及時全面地履行相應義務。
1.4乙方及保證其在收購本協(xié)議約定廢品后，確保按照國家法律的相關規(guī)定及工作流程進行處置，不造成環(huán)境危害及其他對社會公眾的傷害。
1.5乙方同意，如發(fā)生下述情形即應立即書面通知甲方，否則甲方不承擔因此而產生的任何責任：
1.5.2乙方發(fā)生更名、地址變更等情形；
廢品名稱，價格按每噸人民幣________元計價。
乙方同意并知悉：本合同所述的廢品均為甲方日常生產產生的廢料、廢渣等廢舊物資，并不具有一般新商品的`特性，本合同標的以其實際產生狀態(tài)為準。
3.1廢品的處理的頻率，雙方約定選擇下列第項履行：
（1）由甲方通知乙方，乙方在接到甲方通知12小時內將甲方指定的廢品收購處置完畢。
（2）乙方每日到甲方處進行廢品的收購處置，乙方應將當日的廢品在當日全部處置完畢。
3.2乙方負責廢品的現(xiàn)場收集、清理、裝卸。
3.3運輸廢品所需車輛，由乙方自行提供。如需甲方提供車輛，由乙方負擔租車費用。
3.4乙方應確保廢品收購時和廢品收購處理完畢后現(xiàn)場的安全及清潔工作，并確保不造成任何污染。
本協(xié)議的期限自____年____月____日至____年____月____日。
5.1乙方于本協(xié)議生效后3日一次性支付萬元預付款，協(xié)議結束3日內根據(jù)實際發(fā)生額度據(jù)實結算，多退少補。
5.2乙方向甲方支付結算價款，應采用支付。
5.3乙方在對甲方的廢品收購處置完畢后，應立即向甲方支付結算價款。
5.5乙方出現(xiàn)如下任一情況的，甲方有權扣除全部履約保證金：
a、出現(xiàn)重大安全事故，給工廠造成損失的；
b、合同生效后，乙方無正當理由未按約定的頻率處理廢舊物資的；c.乙方處理廢舊物資造成工廠環(huán)境污染，給工廠造成損失的；乙方給甲方造成重大安全和環(huán)保事故的，甲方有權解除合同，解除合同的書面通知自送達乙方之日本合同自動解除。
6.1乙方派往甲方工作人員，有責任了解甲方的入廠需知，遵守甲方有關的安全和環(huán)保要求；乙方有關辦事人員或受雇于乙方的人員在甲方廠區(qū)內應遵守甲方所有廠規(guī)廠紀。
6.2乙方運輸工具應清潔衛(wèi)生，不得裝載過有毒有害或其他對貨物可能造成污染的物品，在甲方廠區(qū)內應按甲方規(guī)定的限速行使，運輸車罐體、送料管、油箱等密閉安全可靠，無滴漏、廢氣溢出隱患；由于乙方原因，乙方車輛在甲方廠區(qū)造成安全、污染事故由乙方負賠償責任。
6.3因乙方工作人員的過錯造成對人員的人身傷害及財產的損失，由乙方承擔全部法律責任。
6.4在甲方的廢品處理現(xiàn)場，乙方工作人員在裝卸、處置、收購廢品工作過程中所發(fā)生的任何安全事故，由乙方自行承擔，與甲方無關。（除非乙方能證明甲方有過錯的）。
7.1本協(xié)議自雙方代表簽字及蓋章后即行生效。任何一方不得擅自變更、解除本協(xié)議及對外轉讓本協(xié)議的權利義務。
7.2本協(xié)議生效后，乙方未能在約定的時間內履行本協(xié)議，且在甲方催告后的12小時內仍未履行的，甲方有權單方解除本協(xié)議。甲方單方解除本協(xié)議的書面通知自送達乙方之日起生效。乙方繳納的保證金不予退還。
8.1乙方在廢品收購現(xiàn)場及在甲方的工作場所范圍內因收購、處置廢品造成甲方人員或其他人員人身傷害及財物損失的，應承擔相應的賠償責任。
8.2乙方工作拖延，致甲方正常工作受到影響的，每出現(xiàn)一次，甲方有權自保證金中扣除1000元違約金，乙方還應當賠償甲方因此所受經濟損失，且甲方有權解除本協(xié)議的履行。
8.3乙方未按約定及時支付價款的，應承擔延期支付的違約金，每逾期一日按延期付款部分的5%計算。
9.1本合同及其全部附件的簽訂、履行、解釋及爭議解決等均適用中華人民共和國法律。
9.2與本合同有關或履行本合同過程中發(fā)生的一切爭議，雙方同意提請甲方住所地人民法院通過訴訟方式解決。
本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽署補充協(xié)議，與本協(xié)議同等效力。
11.1本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
11.2雙方填寫本協(xié)議時應字跡清楚、明確，凡有涂改處無效。
________________________________________________。
（以下無正文）。
合同簽署：
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
代表人：
代表人：
簽訂時間：
簽訂時間：
廢舊物資處理請示報告篇三
縣政府：
我鎮(zhèn)方沖村是全縣首批十五個美好鄉(xiāng)村重點村之一，示范點內基礎設施完善，功能齊全，配套完整，累計投入近千萬元，曾代表舒城縣在全市美好鄉(xiāng)村觀摩評比中榮獲第一名，先后被安徽衛(wèi)視、新安晚報、六安電視臺等省市主流媒體宣傳報道?，F(xiàn)在，我們正在實施美好鄉(xiāng)村升級工程，興建天子峰休閑度假山莊，提升品位和檔次，走新型鄉(xiāng)村旅游道路，切實增加農民收入。目前，度假山莊建設接近完工，擬新修一條長1000米，寬4米的水泥路，預計需投入資金40萬元，受益群眾自愿籌集資金10萬元，由于我鎮(zhèn)財力困難，申請縣財政扶持資金30萬元，以便早日動工，發(fā)揮效益。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇四
公司領導：
倉庫現(xiàn)存因設備更新退換的閑置設備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴重，經與使用單位和設備組專業(yè)工程師溝通，設備更新改造后，該批設備已無法應用于生產運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
4.廢舊物資行業(yè)稅收政策調整調研報告。
5.廢舊電子物資安全處置(回收)合作協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇五
設備、器物等因不能繼續(xù)使用或不合格而作廢稱為報廢。那么關于廢舊物資處理請示范文，大家知道怎么寫嗎?下文就等小編來告訴你們吧!
領導：
隨著卷煙物流配送部現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動的進一步實施，我分揀車間空間不足的弊端越來越明顯。嚴重影響了物品的定置擺放和正常作業(yè)。本著不浪費空間、合理利用的原則，積極開展現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)活動。為此，請示如下：
我分揀組現(xiàn)有倉庫一間，常年存放一些廢舊過時物資。如不可再用的鐵門、廢車輪、破椅子沙發(fā)等，占用空間。造成空間浪費。所以本班組經集體討論想把這批廢舊物資以變賣的形式處理掉。騰出空間作為待修拖車、籠車、紙筒的存放處。為車間騰出空間，為現(xiàn)場作業(yè)提供更多便利。
上述意見，是否妥當，請指示。
分揀組。
公司領導：
現(xiàn)有正和廠，多次檢修下來的液壓油，齒輪油，約3噸。廢鋼絲繩約2噸?，F(xiàn)存放在庫房，2#窯旁場地，為了清潔場地衛(wèi)生，特申請將以上廢舊物資有價出售。請領導給予批示。
企管辦。
20xx年11月13日。
公司領導：
倉庫現(xiàn)存因設備更新退換的閑置設備一批，長期存放于露天倉庫，表面銹蝕情況嚴重，經與使用單位和設備組專業(yè)工程師溝通，設備更新改造后，該批設備已無法應用于生產運行，為清潔場地衛(wèi)生，特申請將此批廢舊物資競價出售，設備清單如下：
1、鍋爐6臺。
2、塔桿2套。
3、取樣頭2套。
可否，請批示!
倉庫。
20xx年8月8日。
2.設備報廢申請報告。
3.申請要人申請報告模板。
調研報告。
協(xié)議書。
廢舊物資處理請示報告篇六
縣政府:。
為大力推動土地開發(fā)和城鄉(xiāng)建設用地“增減掛”工作，我鎮(zhèn)集中人力、物力，積極做好浯一村、太嶺村土地開發(fā)地塊的清表、調查和矛盾糾紛調處等前期準備工作，確保了土地開發(fā)項目順利實施。依據(jù)縣政府《關于進一步加大力度推動土地開發(fā)和城鄉(xiāng)建設用地“增減掛”工作的通知》(蓮府辦字【__】101號)文件精神，“給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)清表、調查、矛盾調處等前期工作經費補助1200元/畝”的規(guī)定，我鎮(zhèn)此次新增耕地1237畝(浯一村二期848畝，太嶺村389畝)，工作補助經費1480000元，已撥付300000元，還有工作補助經費1180000元。
鑒于目前我鎮(zhèn)資金嚴重短缺，運轉困難，懇請及時撥付。
妥否，請批示。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇七
__省移民辦：
__市__鎮(zhèn)__村委__村小組位于__市與__縣交界的偏遠山區(qū)，離集鎮(zhèn)有__公里遠，全村人口共__人。__年，由于修建__水庫，該村小組村民由原居住地遷至現(xiàn)址，現(xiàn)居住地位于三面環(huán)山的凹地，山勢迂回，交通閉塞，與外界相連的唯一村路坑坑洼洼，遇上雨天便泥濘不堪，村民出行非常不便，嚴重影響了當?shù)厝罕姷纳a和生活。為解決全村出行難問題，經村小組全體村民集體討論，決定由村民集資修建一條進村水泥公路，但由于公路里程長達__公里，群眾籌資非常有限，村集體財力也很薄弱，沒有能力負擔如此一筆大額資金，就算加上市鎮(zhèn)兩級相應的資金扶持也仍存在相當大的資金缺口，因此，修路計劃一度擱置。為了卻全村幾代人的夙愿，徹底解決群眾出行難問題，__市__鎮(zhèn)人民政府特此向省移民辦提出申請，懇請省移民辦領導視該村實情，幫助解決__萬元資金以硬化進村公路，望領導批準為感！
特此報告。
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇八
為了規(guī)范廢舊物資管理，杜絕固定資產流失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度規(guī)定了對已經過審批同意報廢處理的固定資產、回采巷道回收的廢舊錨桿和鐵絲網、加工造成的廢料、加工產品不能利用的邊角余料、鋼屑、鐵屑、損毀的設備零部件等的管理。
三、 廢舊物資管理單位
廢舊物資統(tǒng)一由機電一隊集中回收存放管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳，每月月底上報機電科和企管科。
四、報廢固定資產和廢舊材料的處理。
對已報廢的設備應及時辦理設備報廢的相關手續(xù)，已經過審批同意報廢處理的廢舊設備，應與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對回收的'廢舊材料如錨桿、鐵絲網、鐵屑等，集中存放，由機電科按量報礦企業(yè)科，按照股份公司下發(fā)的有關廢舊物資管路辦法的相關規(guī)定，在需要集中處理時，提出處理申請，報請股份公司機電機電科和企管部批準，經批復后，由設備租賃站聯(lián)系有資質的賣家按照廢舊鋼材變賣處理。
五、廢舊物資的變賣程序
廢舊物資的變賣主要由設備租賃站主持，通知企管科、機電科、供應部門、武裝保衛(wèi)科、機電一隊相關人員參與。
1.由機電科、供應部門和機電一隊核定需變賣的廢舊物資，對有再利用價值的廢舊材料不得變賣處理。
2.由企管科監(jiān)督出賣合同、過磅稱重的全過程。出賣合同和每次稱重的過磅單由企管科保存一聯(lián)以便和財務對帳。
3.武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)要嚴格檢查出門的廢舊物資運輸車輛，不得將除廢舊材料以外的物資運送出礦。
1. 目的：
為加強公司物資管理，理順生產類廢舊（閑置）物資管理工作，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產流失，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司所有生產類廢舊（閑置）物資、工業(yè)垃圾的判定、日常管理及處置工作。
3.職責
生產類廢舊物質的回收及報廢處置等相關工作由公司派專人統(tǒng)一集中管理。
3.1 廢包裝箱、紙張、生活垃圾、危廢物由人事行政部統(tǒng)一處理。
3.2 閑置物資、工業(yè)余廢材料由公司委派的專人進行處理。
4. 管理內容：
4.1 定義
生產類廢舊（閑置）物資是指公司在一定的時間內產生的、無使用價值生產類原輔材料，包括廢舊生產工具，廢棄的勞保用品等。
4.2 基本原則
在生產類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應堅持以下四項原則：
4.2.1 集中管理原則
生產類廢舊（閑置）可回收利用的物資由專人歸口集中管理。
4.2.2 定期處理原則
各相關部門定期對生產類廢舊（閑置）物資定期上報，組織相關人員作集
第1頁 共2頁
中處理。
4.2.3 再利用優(yōu)先原則
對經過修理仍有較高使用價值的物資應優(yōu)先考慮重新利用。
4.2.4 調劑優(yōu)先原則
生產類廢舊（閑置）物資應優(yōu)先選擇在公司內部及項目生產調劑使用，當公司內部及生產項目確實不再使用時，方可考慮變賣及報廢處理。
4.3 回收及保管
4.3.1 外購件、可利用包裝品由倉庫負責回收及保管。
4.3.2 其他廢舊、閑置物品的回收及保管由人事行政部統(tǒng)一安排堆放點，由生產部門按物品屬性分類收集存放。
4.4 報廢、處置
4.4.1 適用本制度處理的廢舊、閑置物品不包括任何具有公司及生產項目再利用價值和需求之物品，本制度有其他規(guī)定的除外。
4.4.2 生產物品的報廢、處理，由物資供應部會同售后及制造部技術人員等共同商討決定，經研究可以報廢處理的，由采購部提出報廢產品清單報總經理審批，特殊物資報董事長審批，經批準后，方可作報廢處理。其他行政物資報廢處理由行政部負責辦理。
4.4.3 廢舊、閑置物品相關部門按批定價，報副總審批，財務審核，審計部監(jiān)督，報總經理批準。
4.4.4 危廢物品的處理按國家相關政策要求由具有相關處理資質的企業(yè)負責。
4.4.5 公司門衛(wèi)人員憑物資出門單，方可放行。
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廢舊物資處理請示報告篇九
威海經技區(qū)財政局：
__有限公司起步晚見效快，是一個穩(wěn)步發(fā)展的，具有非常大潛力的企業(yè)，它與某大學聯(lián)宜擁有一支非常水平的科研隊伍，是企業(yè)強勁發(fā)展的堅實基礎，可降解塑料采用的新技術不僅降低了生產成本而且在同行業(yè)中的經濟效益也大大提高了，公司上年末經營狀況：總投資100萬元(自售)，負債零，固定資產投資50萬元，總收入500萬元，凈利潤80萬元，上繳稅費200萬元，預計該項目投產后年收入可達到20__萬元人民幣，利稅可達到800萬元。
由于該項目研發(fā)和投資較大，計劃投資200萬元人民幣，其中企業(yè)自售100萬，資金缺口100萬元左右，特申請經區(qū)財政局給予專項補助100萬元。
以上請示如無不當，請批復！
申請單位：
申請日期：
廢舊物資處理請示報告篇十
根據(jù)《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察，通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
總結。
第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的.工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
廢舊物資處理請示報告篇十一
1、 各生產班組的邊角料，應分別按類填定“報廢申請單”，經生產主管批準后過磅送往倉庫，倉管對交收的邊角料需進行檢查，發(fā)現(xiàn)有可利用的物料混于廢品中或混料的有權退回拒收，發(fā)現(xiàn)一次對責任部門的領導及當事人各罰款1佰元。
2、 各類生產過程中不能使用的包裝箱、桶、袋等周轉物資，直接送往廢品區(qū)。
3、 無法維修再使用的工具，由維修部出報廢單，再經總經理審批簽字，交辦公室送廢品庫。
4、 經協(xié)商供貨方無需回收的原材料及零部件，應分別按類填寫“報廢申請單”，經總經理審核后送廢品庫。
三、廢舊物資的入庫、建帳
1、 廢舊物資原則上應辦理入庫手續(xù)入廢品庫存，如因特殊情況物資元法入庫，必須在辦理入庫手續(xù)后報總經理同意。
2、 倉庫應對廢舊物資按部門、種類建帳，并于每月將各種類報廢情況統(tǒng)計報表報財務部。
四、廢舊物資的利用和處理
1、 廢舊物資的處理統(tǒng)一由辦公室負責，各部門不能私自處理。
2、 各部門將廢舊物資私自處理賣掉，一經發(fā)現(xiàn)，按沒收變賣物資所得金額的3倍罰款。
3、 廢品分類定價，出售過程必須有兩人以上同時參與。
1 主題內容
為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產秩序,制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本標準適用于公司各部門及所有外來人員。
3 管理內容與要求
3.1 本公司相關部門送往廢舊物資存放點的垃圾、廢舊物資,必須預先分檢,不得混裝.
3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應分開存放，以便于組織分揀。
3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴格把關，杜絕生產運送廢舊物資時，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。
3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進行存放，保證各種物資能按類別進行集中處理。
3.5 公司對回收的廢舊物資實行“集中處理”制度，在未公開進行處理前，任何外來單位和個人不得隨意進入存放場地進行實地查看，更不得自行組織人員進行分揀處理。
3.6 察看時，必須由綜合部的`相關人員陪同方可進入。負責回收的管理人員不得私自允許外來人員進入存放場地。
3.7 外來人員進入廢舊物資回收利用中心時，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。
3.8 公司內部叉車未經授權，不得進入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。
3.9外來人員不得私自動用公司叉車，若有違反，一經發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責任事故將嚴格按照相關規(guī)定進行處理。
3.10處理的物資轉運時，由物資處理部門嚴格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財產不受損失。
4 廢舊物資處理辦法
4.1 由綜合部、商務部、財務部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個部門各派出一名同志負責此項工作。
導批準后，方可進行處理。
4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計算，到財務部交款，開具出門證，方可運走。
4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。
廢舊物資回收利用中心必須強化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放”
5 考核
5.1 參與物資處理的單位和個人應繳納一定的保證金。
5.2 負責回收的管理人員不得允許外來人員進入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進入場地的，一經發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負責回收的管理相關人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴重的，調離原崗位。
5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財務部從保證金中扣除；情節(jié)嚴重的，移交公安機關處理。
5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴重的，取消其單位或個人參與物資招標或對外處理的資格。安保部門應杜絕其進入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴重的，調離原崗位。
5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導致外來人員進入生產廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關責任人進行處理外，安保部門負責人承擔10%的責任罰款，影響極壞的給予撤職。
5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認真履行其責，確認賬務相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。
5.7 廢舊物資回收利用的管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經舉報經查實，視情節(jié)給予相關人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動合同。
5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經領導同意，未經公司招標處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機關，內部人員按照第第5.7條處理。
廢舊物資處理請示報告篇十二
為了規(guī)范廢舊物資管理，杜絕固定資產流失，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度包含對已經過審批同意報廢處理的固定資產、回收的廢機器、加工造成的廢料、加工產品不能利用的邊角余料、鋼鐵屑、石材，損毀的設備零部件等管理。
三、廢舊物資管理單位
廢舊物資統(tǒng)一由碎石廠集中回收存放管理,所有廢舊物資安排一名保管員管理，要求登記存檔，每月月底上報公司綜合部。
四、報廢固定資產和廢舊材料的處理。
1、對已報廢的設備應及時辦理設備報廢的相關手續(xù)，已經過審批同意報廢處理的廢舊設備，應與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理。
2、對回收的'廢舊材料實行集中處理，由保管人提出意見，公司審批同意后再行處理。
五、廢舊物資的處理
1.由保管員與副總經理核定需變賣的廢舊物資，公司安排專人處理，對有再利用價值的廢舊材料不得變賣處理。
2.由保管員監(jiān)督出賣合同、過磅稱重的全過程。出賣合同和每次稱重的過磅單由保管員保存一聯(lián)以便和財務對帳。
3.嚴格檢查出門的廢舊物資運輸車輛，不得將除廢舊材料以外的物資運送出廠。
1. 目的：
為加強公司物資管理，理順生產類廢舊（閑置）物資管理工作，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產流失，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司所有生產類廢舊（閑置）物資、工業(yè)垃圾的判定、日常管理及處置工作。
3.職責
生產類廢舊物質的回收及報廢處置等相關工作由公司派專人統(tǒng)一集中管理。
3.1 廢包裝箱、紙張、生活垃圾、危廢物由人事行政部統(tǒng)一處理。
3.2 閑置物資、工業(yè)余廢材料由公司委派的專人進行處理。
4. 管理內容：
4.1 定義
生產類廢舊（閑置）物資是指公司在一定的時間內產生的、無使用價值生產類原輔材料，包括廢舊生產工具，廢棄的勞保用品等。
4.2 基本原則
在生產類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應堅持以下四項原則：
4.2.1 集中管理原則
生產類廢舊（閑置）可回收利用的物資由專人歸口集中管理。
4.2.2 定期處理原則
各相關部門定期對生產類廢舊（閑置）物資定期上報，組織相關人員作集
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中處理。
4.2.3 再利用優(yōu)先原則
對經過修理仍有較高使用價值的物資應優(yōu)先考慮重新利用。
4.2.4 調劑優(yōu)先原則
生產類廢舊（閑置）物資應優(yōu)先選擇在公司內部及項目生產調劑使用，當公司內部及生產項目確實不再使用時，方可考慮變賣及報廢處理。
4.3 回收及保管
4.3.1 外購件、可利用包裝品由倉庫負責回收及保管。
4.3.2 其他廢舊、閑置物品的回收及保管由人事行政部統(tǒng)一安排堆放點，由生產部門按物品屬性分類收集存放。
4.4 報廢、處置
4.4.1 適用本制度處理的廢舊、閑置物品不包括任何具有公司及生產項目再利用價值和需求之物品，本制度有其他規(guī)定的除外。
4.4.2 生產物品的報廢、處理，由物資供應部會同售后及制造部技術人員等共同商討決定，經研究可以報廢處理的，由采購部提出報廢產品清單報總經理審批，特殊物資報董事長審批，經批準后，方可作報廢處理。其他行政物資報廢處理由行政部負責辦理。
4.4.3 廢舊、閑置物品相關部門按批定價，報副總審批，財務審核，審計部監(jiān)督，報總經理批準。
4.4.4 危廢物品的處理按國家相關政策要求由具有相關處理資質的企業(yè)負責。
4.4.5 公司門衛(wèi)人員憑物資出門單，方可放行。
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廢舊物資處理請示報告篇十三
出賣人：________(以下稱甲方)。
買受人：________(以下稱乙方)。
甲方招標銷售處理本合同項下的廢舊物資，甲方確定乙方為中標人?，F(xiàn)經甲、乙雙方協(xié)商，就甲方招標銷售處理的廢舊物資買賣達成如下協(xié)議，供雙方信守：
1、品名：________;。
2、數(shù)量：________;。
4、價格：(中標價)。
交提貨地點為甲方現(xiàn)場堆放地，乙方自備運輸車輛到甲方現(xiàn)場堆放地提貨。拆除費、裝車費、運費等所有費用均由乙方自行承擔。乙方應在合同正式簽定之日起日內提貨完畢(若遇節(jié)假日順延)。
款到提貨。按照招投標要求，乙方已交納了履約保證金_______元，在提貨時若乙方無違約行為，履約保證金可抵扣乙方應交納的'尾款。若有剩余款，甲方應在3個工作日內給予退還。
1、乙方應當按照在本合同約定的期限內提貨完畢。逾期不提貨的，甲方可取消乙方中標資格并單方終止本合同，乙方已交納的履約保證金不予退還;逾期未提貨完畢的，從逾期之日起，按照每日_______元支付違約金，違約金從履約保證金直接扣除;經甲方催告后仍未按照逾期寬限期提貨完畢的，甲方可單方終止合同履行，乙方已交納的履約保證金不予退還。
2、乙方在撤除、裝運本合同項下的廢舊物資時，不得將不同類別物資故意摻混裝運，或以不正當手段在品種、規(guī)格(型號)、數(shù)量或計量上弄虛作假，損害甲方的合法權益。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方有上述行為并經甲方查證，甲方可單方終止合同，乙方應向甲方支付其不合法侵占甲方物資價值的3~5倍的違約金或移送司法機關依法處理。
1、本合同若發(fā)生爭議，經雙方協(xié)商無法解決，由三元區(qū)法院管轄。
3、本合同一式肆份，雙方各持兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢舊物資處理請示報告篇十四
名稱：_______。
規(guī)格：_______。
材質：_______。
單價：_______。
數(shù)量：_______。
金額：_______（本合同幣種為人民幣））。
由于賣方所售廢舊等物資是報廢物資，沒有材質單、質量保證書、使用說明書等相關資料文件，賣方對所售廢舊等物資不給予任何質量方面的擔保或保證；買方在使用、銷售或以其他方式處置過程中，產生的質量、安全等問題，賣方不承擔任何責任，由此產生一切的責任及后果由買方承擔。
買方處理成交后個工作日內將全部廢舊物資成交價款（或全部廢舊物資成交預估款）人民幣_______元存入賣方指定帳戶，經賣方財務部門確認到帳后方可提貨，待全部物資提清出庫后，按實際計量數(shù)量進行貨款結算，多退少補。
1、提貨方式：買方應按賣方的安排，持《成交確認書》和財務部門開據(jù)的貨款到帳證明，自帶車輛和裝卸人員由賣方工作人員帶領到倉庫提貨，提貨費用買方自理，并要負責清理好現(xiàn)場。
2、提貨時間：買方應在貨款到帳個工作日內將所有物資提清。
1、買方應嚴格遵守國家法律、法規(guī)和賣方的規(guī)章制度，按本合同條款規(guī)定履行義務，否則需承擔違約責任，其競買保證金不予以退還。
2、買方未能在本合同第四條第2款約定的提貨期限內提清全部物資的，每逾期一天向賣方支付_______元的保管費用；買方逾期日未提清所有物資，賣方有權對賣方未提清物資另行處置，買方依據(jù)本合同第三條向賣方支付的'款項，賣方不予返還。
3、買方未能按第三條約定的付款期限向賣方支付款，每逾期一日，應按應付款項的_______向賣方支付違約金，并賠償由此給賣方造成的損失。
4、如買方逾期付款超過_______日，賣方有權解除本合同，買方應按照本條第3款規(guī)定向甲方支付違約金（從逾期之日起至本合同解除之日止），并賠償賣方因此遭受的全部損失。
5、如賣方根據(jù)本條第4款規(guī)定解除本合同而另行處置本合同標的物，如另行處置價款低于本合同約定價款的，買方應賠償賣方另行處置價款與本合同約定價款之間的差額。
本合同引起的任何糾紛，由雙方友好協(xié)商解決。如果不能協(xié)商一致，雙方確定按下列第種方式解決：
1、向本合同簽訂地人民法院起訴。
2、向燕山石化公司申請調解。（合同雙方均為燕山石化公司下屬單位時適用）。
3、向中國石化內部糾紛調解委員會申請調處。（合同雙方均為中國石化下屬單位時適用）。
1、買方所購買的報廢物資，不得以任何形式再回到燕化公司各生產系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)賣方保留追求其責任的權利。買方在處理以上廢舊物資時，以不危害、破壞環(huán)境為前提，必須遵守國家關于環(huán)保、安全、環(huán)境等方面的法律、法規(guī)。否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、本合同簽訂于北京市房山區(qū)燕山。
3、本合同自起生效。
4、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，具有同等法律效力。
賣方：______買方：_______。
法定代表人（或負責人）：_______法定代表人（或負責人）：_______。
委托代理人：_______委托代理人：___________。
電話：________電話：
開戶行：________開戶行：
賬號：________賬號：
稅號：________稅號：
廢舊物資處理請示報告篇十五
根據(jù)《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
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廢舊物資處理請示報告篇十六
20xx年8月24日下午，葉科副市長召開會議，專題研究全市廢舊物資收購點專項整治相關工作。市府辦沈志東，市經貿局王如毓，市公安局徐志遠，市國土資源局陸建龍，市規(guī)劃建設局宋怡昉，市交通局俞國榮，市城管執(zhí)法局劉紀清、沈衛(wèi)，市工商局徐偉明，市供銷總社朱小漢、徐新華，丁橋鎮(zhèn)呂水杰，海洲街道辦事處陸靖英等參加了會議。會議聽取了《全市整治廢舊物資收購點專項行動實施方案(征求意見稿)》，并圍繞進一步規(guī)范全市廢舊物資收購行業(yè)管理，推動其健康有序發(fā)展進行了討論?，F(xiàn)紀要如下：
會議認為，開展廢舊物資收購點專項整治是全市水環(huán)境綜合治理中的一項重要內容，對于進一步規(guī)范廢舊物資收購行業(yè)秩序，優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，消除安全隱患具有重要的作用。各鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))和市級有關部門(單位)要以促進行業(yè)健康有序發(fā)展和改善群眾生產生活環(huán)境為著力點，切實增強工作的緊迫感和責任感，精心組織、明確責任、狠抓落實，確保整治行動取得實效。會議指出，廢舊物資收購點專項整治是一項綜合性系統(tǒng)工程，涉及的整治對象面大量廣、情況復雜，必須按照集中整治與規(guī)范提升相結合、疏與堵相結合、控新與治舊相結合、重點整治與面上推進相結合、部門聯(lián)動與屬地負責相結合的原則，科學統(tǒng)籌、分步推進各項整治工作。會議就近期各項主要工作及其責任單位明確如下：
1.加強調查摸底工作。由市城管執(zhí)法局牽頭，各鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))負責，市經貿、工商等相關部門配合，對各自轄區(qū)內廢舊物資收購點的數(shù)量、設置地點、登記備案情況、設施狀況、土地性質等進行詳細調查摸底，為下一步各項工作的開展提供基礎信息。
2.完善整治。
工作方案。
在深入調研、匯總分析的基礎上，按照分步整治、有序推進的原則，由市城管執(zhí)法局對《全市整治廢舊物資收購點專項行動實施方案(征求意見稿)》再作修改完善，進一步明確整治目標、整治標準、整治重點，并征求鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))及相關部門意見。
3.制定行業(yè)規(guī)范提升意見。由市經貿局牽頭，會同規(guī)劃、三產、國土、供銷總社等單位，制定促進廢舊物資回收行業(yè)規(guī)范提升的意見，規(guī)劃全市廢舊物資回收交易市場、固定收購網點布局，制定行業(yè)規(guī)范發(fā)展扶持政策，鼓勵集中化經營、市場化管理、規(guī)范化發(fā)展。市供銷總社要高度重視再生資源的回收利用，利用行業(yè)整合發(fā)展的契機，盤活存量土地空間，推進廢舊物資回收交易市場建設，通過包裝項目、招商合作，加快廢舊物品收購龍頭企業(yè)培育、網絡平臺建設和運作機制創(chuàng)新。
廢舊物資收購站點專項整治行動實施方案、廢舊物資回收行業(yè)規(guī)范提升意見要求在9月底前完成，并提交市政府相關會議通過后實施。
開標時間：20xx年x月11日下午14:00。
開標地點：xxx。
主持人：
開標人：
唱標人：
監(jiān)標人：
記錄人：
20xx年xx月11日下午14:00于xx廠對公路橋梁廢舊模板招標事項進行了開標，本次參加會議的人員有：
開標情況如下：
1、本次招標共計發(fā)放招標文件3份，收到密封良好的投標文件3份，經現(xiàn)場核實，所有投標文件密封符合要求，所附資質資料符合要求，3家參加投標的單位均為合格有效的投標方。
2、投標報價情況如下(按從高到低順序排列)：
xx物資經銷有限公司1600元/噸。
xx廢舊金屬回收有限公司1509元/噸。
3、經所有參加評標人員查詢xx網20xx年xx月11日xx省廢舊鋼鐵市場價格(見附件廢鋼價格行情)，因為xx縣絕大部分廢舊鋼鐵基本上都是發(fā)往xx市各大鋼廠銷售，參照xx市重廢價格1780-1800元/噸的不含稅市場價格計算，按照銷售廢鐵實際承擔的稅率大約為5%計算，其大致承擔稅費為90元/噸。另外回收單位需要在現(xiàn)場解體廢舊模板，大致費用約為20元/噸。從xx縣到xx市的運輸距離約為300公里，其需要承擔的運費約為80元/噸(按照超載情況計算約為0.27元/噸)。因此收購單位需要承擔的成本約為190元/噸(90+20+80=190)。
按此計算，收購單位能夠承受的基本價格約為1600元/噸的情況下可能有微薄的利潤，xx物資經銷有限公司報價1600元/噸的價格較為合理。
因此所有參與會議人員均同意按照1600元/噸的價格將本次招標的公路橋梁廢舊模板出售給xx物資經銷有限公司。
參與評標人員簽字：
監(jiān)督人簽字：
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:。
一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規(guī)定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂。
合同。
的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。
四、為全面推進海拉爾小區(qū)建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：
發(fā)至：公司領導、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇十七
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:。
一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規(guī)定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。
四、為全面推進海拉爾小區(qū)建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：xxxx。
發(fā)至：公司領導、各單位及部室。
打字：杉丹校對：龐偉共印37份。
廢舊物資處理請示報告篇十八
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:。
一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規(guī)定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。
四、為全面推進海拉爾小區(qū)建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：xxx。
發(fā)至：公司領導、各單位及部室。
打字：xxx。
廢舊物資處理請示報告篇十九
20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:。
一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規(guī)定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。
二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行。
三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。
四、為全面推進海拉爾小區(qū)建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費。
六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：
發(fā)至：公司領導、各單位及部室。
打字：
廢舊物資處理請示報告篇二十
[]根據(jù)《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分對廢舊物資處理進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、設備部、部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理》，分公司技術部、質量部、財務部等綜合生產、質量安全和財務等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理，《》()。然后，由材料設備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226xx元。
通過每次競標開標，逐步，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。
根據(jù)《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于。
1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計12262000元。
效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。
今年是公司建制調整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關業(yè)務部門結合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領域，積累了寶貴的工作經驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經濟效益或避免經濟損失共1467萬元。
1、領導重視，機制健全。
工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調解決本單位清產核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內已基本形成了行政領導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領導。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。
首先建立了一系列相關的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領導班子、領導干部行使權力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內容新，業(yè)務知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。
一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內部監(jiān)督制約機制相結合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經濟效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內部，對生產經營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。
效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與生產經營相結合的最佳切入點，是加強黨風廉政建設的最有效措施。2013年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則（試行）》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎。
（一）加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
（二）加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關于2013年效能監(jiān)察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境。
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
（一）在工程分包方面。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預防和治理腐敗的目的。
項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據(jù)局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
效能監(jiān)察領導小組的領導下負責分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
2012年至今，共進行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
（二）在物資設備采購及設備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1.采購制度建設方面。重新制定完善了物資采購計劃制度，采購。
員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2.在物資的采購方面，為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關物資采購規(guī)定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3.在物質保管、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質量、數(shù)量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建。
設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性。
項目自2012年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
一、工作準備情況。
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、
檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部2009年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況。
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
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