董事長在年會上的講話范文（18篇）

在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)是鞏固知識、加深理解的重要手段，通過總結(jié)可以更好地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。不拘泥于形式，要注重實質(zhì)和內(nèi)涵。看看這些范文，我們可以從中發(fā)現(xiàn)一些共同點和規(guī)律，進而提升自己的寫作水平。

董事長在年會上的講話篇一

所有藍鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!

春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表藍鳳凰實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍鳳凰一如既往的支持。20__年是農(nóng)歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權(quán)威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。藍鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機會，我向你們表達內(nèi)心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!

20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴大，而當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，F(xiàn)在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍鳳凰將致力于這塊沃土，順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍鳳凰實業(yè)經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經(jīng)過藍鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使劍河店展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為藍鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍鳳凰目標(biāo)的實現(xiàn)指日可待。

盤點過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分。

析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，集中精力打造藍鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使藍鳳凰品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)藍鳳凰20__年的新高目標(biāo)。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的藍鳳凰人將以“為藍鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍鳳凰展翅騰飛，藍鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與藍鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經(jīng)歷了藍鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。

最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!

謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇二

敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇三

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

20__年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當(dāng)，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！

中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對變革轉(zhuǎn)型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！

各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。

本次行業(yè)年會的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。

各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天！

最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！

謝謝大家！

董事長在年會上的講話篇四

尊敬的公司、親愛的員工伙伴們：

你們好!

謝謝大家的配合，x店員工隊伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為x店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須一個承諾：我會加倍努力，加強自身學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家認真分析、腳踏實地的完成各項經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時，我相信全體熱愛x店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿豐收和希望的金秋x月。

x月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶滿意度、滿足客戶需求為首要方向開展工作，在各部門互相配合、團結(jié)合作下，順利完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。有付出才有回報，有了可喜的成績，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂，在這里，請為我們通過努力收獲到的快樂來點掌聲!

x月份，服務(wù)部員工圍繞“感動服務(wù)，創(chuàng)造客戶驚喜”為目標(biāo)開展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個人價值，受到客人的表揚，為公司爭得榮譽。出品部員工嚴把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領(lǐng)下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場接受度高，受到客戶的一致好評，為后續(xù)經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我們的二線部門員工也了客戶滿意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時間主動配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準(zhǔn)備的身影;我們內(nèi)保師傅主動幫助海鮮池綁閘蟹、運海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。

一個出色團隊的鑄就，需要高度的默契，一個高度默契的團隊會給我們帶來高效的工作業(yè)績，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個人承擔(dān)責(zé)任，這個團隊的力量就會非常強大。其實一個人的成功，從某種意義上來講，是對某種責(zé)任的承擔(dān)。

團隊配合、人人把關(guān)，才能提高客戶滿意度，要做到客戶滿意，來源于我們各個部門每一位員工的通力配合。美國通用公司曾做過一個調(diào)查：一個消費者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的滿意會告訴另外6個人，不滿意則會告訴22個人?？梢娢覀?nèi)粘９ぷ髦?，看似一個小小的投訴，一個客戶不滿意，個別員工一個不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會給我們帶來多大的潛在危害，將浪費多少人的辛勤汗水。國際名人克勞斯：一個數(shù)以百萬計的個人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因為這樣，為了讓自我價值得到體現(xiàn)，對于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會更輕松的換取更大的勞動成果。

人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個;其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復(fù)去尋找的，你看準(zhǔn)一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會成功。有時候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一直努力、堅持、好學(xué)、上進，那么不用多少年，你的成就一定會不可限量。

把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還沒有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙馬上會跳出來，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當(dāng)企業(yè)走上正軌以后，我們自身的'一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)，漸而久之就會弊重難返，使我們逐漸失去解決問題和應(yīng)對市場變化的能力。我們x店不缺勤勞、不缺智慧，要在競爭激烈的餐飲市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須關(guān)注每一個細節(jié)、做好每一個細節(jié)。所以，本月我們將帶領(lǐng)每一位員工，從實際出發(fā)，從客戶滿意度出發(fā)，從自身做起，注重細節(jié)，從細節(jié)做起，將日常工作的簡單招式做到更好，將基礎(chǔ)工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因為別人的標(biāo)準(zhǔn)低而降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，要用“細微之處見真功”這句話來時刻提醒自己。我堅信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會幫助我們換取利益。

最后，我用山姆?沃爾頓的話來結(jié)束今天的：“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能、力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染到這種熱情”，我相信x店的每一位員工都能成為感染別人的人。

謝謝各位!

董事長在年會上的講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位來賓、親愛的xx創(chuàng)業(yè)者、伙伴們，

大家下午好！

今天我們在這里第一次召開xx集團科技創(chuàng)新大會，首先我要向在這次科技大會上獲獎的各位創(chuàng)業(yè)者、各位優(yōu)秀的科研人員、工程技術(shù)人員表示衷心的祝賀！你們在漫長的創(chuàng)業(yè)過程中，長期堅持、死死咬住目標(biāo)不放松，攻克了一個又一個工程技術(shù)難題，打破了國外的壟斷、填補了一項又一項的技術(shù)空白，取得了卓越的成績，向你們表示衷心的祝賀！

另外，也請允許我代表所有的xx人向長期給予我們xx大力支持的xx市委市政府特別是人才辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、科技局等部門表示衷心的感謝！向國家02重大專項、向全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈曾經(jīng)給予過xx支持和幫助的朋友們表示衷心的感謝！

今年是我們團隊在創(chuàng)業(yè)道路上走過的第十六個春夏秋冬，參加今

01

勇于創(chuàng)新是xx人之魂

從剛剛開始生產(chǎn)制造第一塊鋁靶材，到現(xiàn)在我們每年為全球的客戶生產(chǎn)超過10萬個各種先進制程的靶材；從超高純金屬原材料只能依賴從國外進口，到今天我們的主要原材料實現(xiàn)國產(chǎn)化；從只能生產(chǎn)用于五寸、六寸晶圓的落后制程的鋁靶材，到今天我們的產(chǎn)品覆蓋了包括世界先進的5納米技術(shù)應(yīng)用的所有型號的靶材；從缺少鍛造軋制設(shè)備，電子束焊接等等幾乎所有工藝都要依靠外委加工，到今天我們擁有幾千臺套的高端裝備，其中包括超過五百臺高端數(shù)控車床、包括萬噸的鍛壓機、針對不同材料的軋制設(shè)備、全中國超大規(guī)格的熱等靜壓設(shè)備和全球先進的雙兩千熱等靜壓設(shè)備。所有這一切都是xx人不等不靠、逢山開路、遇水架橋、敢于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的結(jié)果。

從xx團隊形成的第一天，勇于創(chuàng)新是鑄就在xx人血液里的東西。

02

技術(shù)創(chuàng)新是開辟xx未來發(fā)展道路的硬核動力

在過去的十六年里，我們大多數(shù)的時間是在追趕著國際的先進技術(shù)，我們前面有榜樣、有標(biāo)桿，我們曾經(jīng)是追隨者、追趕者。到今天，情況已經(jīng)發(fā)生了改變，我們已經(jīng)跑到了全球這個領(lǐng)域的第一陣容，已經(jīng)進入到先端的應(yīng)用前沿，現(xiàn)在我們與國際上的第一梯隊開始并跑了。我們正在由跟跑、追平的階段轉(zhuǎn)入到領(lǐng)跑的階段?，F(xiàn)在這個階段需要的是更多的硬核技術(shù)、硬核產(chǎn)品。有了硬核實力才能實現(xiàn)領(lǐng)跑！

因此我們更加需苦練內(nèi)功、苦練核心能力！xx感謝市場競爭、感謝客戶不斷提出新的要求。市場競爭和客戶新的需求是我們不斷提升自己的驅(qū)動力，xx人的競爭對手就是我們自己。

xx電子已經(jīng)制定了清晰的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，今后我們跑得多快、做得有多好，取決于我們自己多付出了多少努力、取決于我們自己的執(zhí)行力，執(zhí)行得有多堅決，質(zhì)量有多高！

今天這個大會，就是一個誓師大會，xx人重視技術(shù)創(chuàng)新，并將通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新打造硬核實力，從而推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展，直至成為這個領(lǐng)域的世界第一！

03

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)和研發(fā)投入

人才是第一關(guān)鍵要素！xx特別重視人才引進和培養(yǎng)，xx創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程就是人才引進和培養(yǎng)的過程。到今天我們已經(jīng)形成了數(shù)十位海外歸國人才、數(shù)百位自主培養(yǎng)人才的核心團隊！xx有一批海歸博士，但是還有一大批自主培養(yǎng)的技能大師、技術(shù)專家、專業(yè)骨干。在xx學(xué)歷不等于能力，是不是人才，關(guān)鍵要看你的硬核實力、關(guān)鍵要看你的貢獻、你的業(yè)績！有業(yè)績、有貢獻、有品德的人才，才是人才。人才和向上的企業(yè)文化是xx最核心的硬核實力！

xx注重研發(fā)投入！研發(fā)投入在xx是不計成本的、長期的、持續(xù)的。攻破每一個產(chǎn)品、每一項核心技術(shù)，就好像在攻打一個城池，一旦戰(zhàn)役決心已下，為了勝利我們會持續(xù)地為工程技術(shù)人員、為攻城戰(zhàn)士提供源源不斷的彈藥、給養(yǎng)，直到取得勝利為止。

今天起，xx電子將實施科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更加重視對技術(shù)人才、技能人才的培養(yǎng)，加大科技研發(fā)投入，更積極、更主動地去迎接市場競爭和未來的挑戰(zhàn)！

04

技術(shù)創(chuàng)新是一場艱苦卓絕的長征，需要弘揚xx精神

xx精神是“凡事盡到努力、凡事堅持到底、凡事追求完美、凡事爭取第一”。大家看一看，今天獲獎的項目團隊，哪一個不是努力了五年、十年、甚至十五年！上個月我們又獲得了一家國際頭部制造企業(yè)的第一個訂單，為了打開這家客戶我們努力了14年！三天前又有喜訊，我們獲得了另一家國際頭部企業(yè)ta靶材評價通過，獲得量產(chǎn)采購的訂單，大家知道吧，ta靶材的研發(fā)我們已經(jīng)堅持了15年！

我們所在的芯片行業(yè)是高技術(shù)的制高點，是在向人類的極限挑戰(zhàn)的行業(yè)。我們的每一項技術(shù)、每一個產(chǎn)品也都是在挑戰(zhàn)極限。在這里沒有彎道超車，有的就是殘酷的硬實力比拼！我們競爭的就是誰的付出多、誰更加聚焦、誰更加有創(chuàng)造力、誰更能夠堅持！堅持、堅持、再堅持！直到取得完全勝利！

技術(shù)創(chuàng)新需要持之以恒的精神，號召所有的xx人，讓努力成為常態(tài)、讓勝利成為習(xí)慣！

今天是xx科技人的節(jié)日，在表示祝賀的同時，也提出幾點要求：

我們從事的是芯片行業(yè)，是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板、很多技術(shù)是被“卡脖子”的，大家要有使命感、責(zé)任感！要把個人奮斗與公司的發(fā)展、與這個時代結(jié)合起來。

在時間、質(zhì)量、交貨期等等各方面考慮到客戶的需求，不斷加強服務(wù)意識、競爭意識、商業(yè)意識。

科技攻關(guān)沒有抄近路，比的就是誰勤奮、誰付出多、誰專注、誰做了正確的選擇和決定。

”每一款產(chǎn)品、每一項技術(shù)都是團隊合作的結(jié)晶，離開了團隊和平臺，我們都不會成功。xx人選擇的是共同奮斗、共同創(chuàng)造、共同分享、共同富裕！

朋友們，伙伴們，我們正在迎來百年未有的大變局，我們正在迎來中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期。在超高純材料及濺射靶材賽道上奔跑的xx人，我們要堅定實施技術(shù)創(chuàng)新、打贏硬核技術(shù)的戰(zhàn)略，用更多的努力、付出，去迎接一個又一個的勝利！相信xx的明天一定會更美好！我們偉大祖國的明天也一定會更美好！

董事長在年會上的講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx的各位同志、xx集團的各位同仁：

大家上午好！

xx的年度總結(jié)會我連續(xù)參加了多年，今天是第一次在公司內(nèi)部場地參加，會前還去參觀了洗艙站、調(diào)度室、小花園等新建的設(shè)備設(shè)施，讓我對xx的實際情況有了更加深入的了解。此外，我注意到此次年度總結(jié)會還設(shè)有兩個分會場，既滿足會議的實際需求，又嚴格執(zhí)行了疫情防控工作要求，這種方式非常值得肯定。

一是會議地點的變。

以前xx因為辦公用房不具備開大會的條件，年度總結(jié)會都是借用外部場地舉辦，今年實現(xiàn)了在公司內(nèi)部開會，說明了xx這幾年硬件設(shè)施的升級改造取得了明顯效果。

二是工作環(huán)境的變。

發(fā)車臺、污水處理以及洗艙站等區(qū)域，綠化示范點做的非常漂亮，建設(shè)”花園式的廠區(qū)”的目標(biāo)正逐漸變成現(xiàn)實，希望xx要根據(jù)綠植習(xí)性更加系統(tǒng)化、精細化地做好綠化工作，使廠區(qū)四季都。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看能呈現(xiàn)美景。

三是員工隊伍精氣神的變。

兩位先進代表的發(fā)言和先進員工短視頻，充分展現(xiàn)了xxx年的改革過程中，許多員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變、能力的提升和自我的成長，現(xiàn)在我們的員工服裝統(tǒng)一，紀律嚴明，充分展現(xiàn)了xx員工隊伍精氣神。

四是安全管理向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。

安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，xx從”要我安全”到”我要安全”，從”碎片化抓安全”到”系統(tǒng)化抓安全”再到”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”，使得安全環(huán)保的理念深入了每位員工的心中，說明了的xx安全環(huán)保實踐取得了豐碩成果。

五是企業(yè)形象的變。

通過公司的整體設(shè)計，加上全體員工積極響應(yīng)、共同努力，從辦公區(qū)到庫區(qū)，從新食堂到現(xiàn)場的調(diào)度室、洗艙站、值班室、微型消防站，這些實實在在的改變，表明了xx整體企業(yè)形象發(fā)生了根本性的變化。

一是營收增長。

營業(yè)收入首次跨過了一個億的臺階，實現(xiàn)新的突破。

二是利潤增長。

營業(yè)利潤首次大跨步邁進”x字頭”，超額完成年初目標(biāo)。

三是員工收入增長。

員工收入增長，福利改善，幸福感切實增強，％，工會福利資金同比增長xx％，這些變化是大家共同努力的結(jié)果，也是xx踐行共享理念的生動體現(xiàn)。

四是人才隊伍擴大。

人才隊伍快速成長，一個企業(yè)想搞好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，全體員工共同努力是基礎(chǔ)，我看到xx專業(yè)技術(shù)人員隊伍規(guī)模不斷擴大，不僅保證了xx主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，還滿足了洗艙站項目的業(yè)務(wù)拓展需要，我相信再通過一兩年的積累，xx將能為xx集團輸出干部和人才。

一是黨建務(wù)實。

黨建工作與中心工作相結(jié)合，與主營業(yè)務(wù)相融合，將黨建工作落到了實實在在的工作當(dāng)中。

二是工作踏實。

上至領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，下至一線員工，都將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范落實到位，力求將工作做到完美。

三是作風(fēng)扎實。

扎扎實實，嚴格管理，敢于同不良風(fēng)氣作斗爭，對不好的做法進行批評指正，這最重要的就是保持一顆公心，將公正公平公開做到位，真正發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

對xx來說，過去的一年取得了極為優(yōu)異的成績，這歸根結(jié)底是因為xx找到了發(fā)展主心骨－－黨組織，建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。******在xxxx年xx月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，指出國有企業(yè)存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，也就是從那時開始，我們積極響應(yīng)號召，進一步加強了黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，這一點在xx也得到了充分的體現(xiàn)。xx在今后的工作中，要持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮好國有企業(yè)最大的政治優(yōu)勢；要持續(xù)加強基層組織建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；要持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，用改革創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

對xx集團來說，過去的一年，在全體員工的共同努力下，集團的發(fā)展也取得了大幅度的成長和提升。xxxx年，億美元，同比增長xx％，再創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)營業(yè)收入xxx億，同比增長xx.x％，實現(xiàn)利潤同比增長xx.x％。同時，在安全環(huán)保、長江大保護等方面，xx也作出了重要貢獻，在這里，我代表集團黨委、董事會和總裁室，向xx的全體員工表示衷心的感謝！xxxx年，疫情沖擊依舊不可控，國內(nèi)外環(huán)境依舊復(fù)雜，還有許多其他不確定的因素，我們面臨的任務(wù)依然嚴峻和艱巨，但同時也伴隨著許多機遇，大家要對企業(yè)發(fā)展有信心，沿江長期的整治成果、安全生產(chǎn)”三年大灶”，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)、精細化的管理、安全環(huán)保的技術(shù)水平以及對外形象的提升，都是我們的競爭優(yōu)勢，我相信，只要大家充分發(fā)揮我們獨特的競爭優(yōu)勢，齊心協(xié)力，共同努力形成合力，就一定能夠在新的一年創(chuàng)造新的業(yè)績。

第一，融入大局，找準(zhǔn)定位。

要主動扛起三大光榮使命。融入全省開啟建設(shè)”強富美高”新江蘇新征程。每年業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，效益結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，同時員工的獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升，真正落實以人民為中心的發(fā)展理念，爭當(dāng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的表率；作為一家?；穫}儲企業(yè)，要推進建立衡量連續(xù)安全生產(chǎn)記錄的具體指標(biāo)，珍惜并致力于保持這個記錄，全體員工都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正落實生態(tài)發(fā)展理念，爭做安全環(huán)保方面的示范；持續(xù)優(yōu)化”三重一大”事項決策機制，學(xué)會從不同層面和角度去思考不同問題，真正做到科學(xué)決策、民主決策，走在建立現(xiàn)代化企業(yè)治理體系方面的前列。

第二，穩(wěn)中求進，再創(chuàng)輝煌。

根據(jù)集團”十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分解清單，xxxxxx年的任務(wù)，有部分已超額完成，這是大家共同努力的結(jié)果。新的一年，按照計劃穩(wěn)步執(zhí)行，爭取x％－xx％的增長，勇?lián)厝?，把穩(wěn)中求進的要求落到實處，以實現(xiàn)營業(yè)收入與利潤的穩(wěn)定增長及本質(zhì)安全、環(huán)保、黨建工作有新的提升。

第三，立足長遠，加快新增長點的培育。

xx罐容已經(jīng)飽和，想突破經(jīng)營的”天花板”，就要抓住江陰港洗艙站的業(yè)務(wù)拓展，盤活剩余空地，創(chuàng)造更多新的增長點，打開新的發(fā)展空間。要加大關(guān)鍵投入，培養(yǎng)多功能型人才，做好專班作業(yè)及人員替補工作，確保防疫措施落實到位。要加強管理體系數(shù)字化建設(shè)，完善erp系統(tǒng)，分析倉儲品種、貿(mào)易企業(yè)信息等形成數(shù)字化資產(chǎn)，以保障企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，為建設(shè)化工品交易市場奠定基礎(chǔ)。

第四，持續(xù)用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

加強各級管理隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不僅要政治過硬、業(yè)務(wù)過硬，還要把人才培養(yǎng)好，保障數(shù)量的充足，努力做到主動輸出人才。加強基層的組織建設(shè)、政治建設(shè)、思想建設(shè)，深入踐行”兩在兩同建新功”行動，真正形成凝聚發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的合力。國有企業(yè)黨的作用要發(fā)揮好，最大的優(yōu)勢就是黨員干部做好榜樣，時刻緊抓黨建意識形態(tài)教育，鞏固黨員思想防線，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

最后，祝大家在新的一年，身體健康，闔家幸福，祝大家在工作崗位上虎虎生威，創(chuàng)造新的更好業(yè)績！謝謝大家！

董事長在年會上的講話篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工伙伴們：

你們好!

新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無比激動。

今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。我現(xiàn)在簡單的做一下，在xx年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對xx工作的整個部署，要求。

xx組建成立xx分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵志做好團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

xx帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續(xù)開拓xx市場，以大項目好項目為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項目信息及跟進情況及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實方案。

勤能補拙，加大有效信息量，保證每個階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。

xx做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—服務(wù)!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。xx配合各個項目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。在xx年度xx事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約xx萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對xx工作的重視和支持，及全體同仁們對xx工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷售這個行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項目好項目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。

首先我們要找到足夠多的'項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤項目。溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。

進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會晤的機會，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺!海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇八

各位嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來?；厥?0__年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作：

一、是重點項目取得突破。

成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

__國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市場。

四、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五、是企業(yè)文化不斷深入人心。

十年的__已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

董事長在年會上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

回首牛年風(fēng)光好，翹盼虎年再生風(fēng)。帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的憧憬與向往，我們滿懷激情的迎來了充滿希望的新的一年，值此春回大地、萬象更新之際，全公司的干部員工在這里隆重集會，認真總結(jié)去年的工作，肯定成績、找出不足，在全面分析、認清形勢的基礎(chǔ)上，對今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各項工作中做出突出貢獻的先進集體和模范個人。可以說，今天的大會，既是一次總結(jié)表彰大會，更是一次動員誓師會。會議的目的，就是號召公司上下收心歸位、凝神聚力，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

在此，首先讓我代表公司黨委和董事會，向今天受到表彰的先進部門和個人表示熱烈祝賀！希望你們發(fā)揚成績、再接再厲，繼續(xù)保持模范帶頭作用，為x酒業(yè)的發(fā)展再立新功！同時，號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，知己不足而后進、望山遠歧而前行，在奮進新征程、建功新時代，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)出新的輝煌。

一、對上年工作的簡要回顧

已經(jīng)過去的2021年，在黨和國家歷史上是具有里程碑意義的一年，也是“十四五”開局之年。這一年，黨的百年大慶激蕩人心，全面小康社會如期建成，第一個百年奮斗目標(biāo)勝利實現(xiàn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的偉大祖國，又踏上了向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的新的歷史進程。

這一年，我們x酒業(yè)與全國一樣，是齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的一年，是迎難而上、大步跨越的一年，同時，也是碩果累累、鼓舞人心的一年。

2021年，公司效益實現(xiàn)全面增長。面對疫情防控、市場嚴峻等諸多挑戰(zhàn)，公司全體干部員工堅持“以白酒為主業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方向，堅持“技術(shù)研發(fā)為動力，以產(chǎn)品銷售為龍頭，以強化內(nèi)部管理為重點，以利潤增長為核心”的戰(zhàn)略方針，克服疫情常態(tài)化經(jīng)濟下行的巨大壓力，知難而進、逆勢而上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，向難求成，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定向好發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入3.1億元，同比增長15%，利稅5200萬元，同比增長21%，經(jīng)濟效益和利潤水平再創(chuàng)歷史新高。

年內(nèi)我們一是成功申報了“x省優(yōu)質(zhì)品牌”、“高端品牌培育企業(yè)”、“x釀酒大師”、“x大工匠”、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室等項目，先后在產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng)新成果展、“2021三品工程”成果展等方面獲得榮譽；二是注冊了“清照”、“x泉城壹號”馬德里國際商標(biāo)?！?2泉城壹號”和“54x壹號”獲得“精品白酒”稱號，x牌白酒獲“x省十大品牌”，54x壹號獲“x省酒體設(shè)計創(chuàng)新獎”；前不久，公司旗下的52泉城壹號榮獲“第22屆布魯塞爾國際酒類大賽金獎”，這是繼2018年金獎、2019年大金獎之后的又一次獲獎，為x白酒企業(yè)樹立了標(biāo)桿。三是立足白酒主業(yè)，實施產(chǎn)品多元化開發(fā)。在濃香型白酒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝，新上了一套啤酒生產(chǎn)線，用來開發(fā)多品類、多口味精釀啤酒，各種果味啤酒、黃酒、米酒相繼投放市場，彌補了公司在“風(fēng)味啤酒”市場領(lǐng)域的空白。

2021年，公司市場覆蓋率得到大的拓展。公司全體干部員工凝心聚力，堅持“做好人、做好酒”，以銷售為重點，以質(zhì)量求生存，瞄準(zhǔn)“固本開源”，內(nèi)抓管理，外拓市場，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)力“雙壹號”產(chǎn)品，在x、x、x、x等多個成熟市場采用直銷模式，使原有市場面更加穩(wěn)固；在x、x、x等沿海國際化大城市采用酒品展銷、品鑒推廣模式，使“x一號”“泉城一號”逐漸打開市場，取得品牌效應(yīng)。這些措施，進一步拉動了x酒業(yè)市場擴大，利潤上升。去年，公司平均單瓶售價達到歷史新高26元，全年利潤過千萬，這是公司產(chǎn)品利潤率前所未有的歷史新高。

2021年，x酒業(yè)成功創(chuàng)建并榮膺“國家aaaa級旅游景區(qū)”稱號，成為x市第一家工業(yè)旅游4a 級企業(yè)?！肮υ诋?dāng)代，利在千秋”，這是公司74年發(fā)展史上靚麗的一筆，必將永載史冊。這一殊榮的獲得，標(biāo)志著x酒業(yè)不僅成為x境內(nèi)繼x公園、朱家峪、x野生動物園、x植物園后的第五個國家aaaa級旅游景區(qū)，同時也是x市第一家以工業(yè)旅游為主題的aaaa級旅游景區(qū)。即使在x酒水行業(yè)，獲此殊榮也只有x啤酒、煙臺張裕紅酒、景芝酒業(yè)三家企業(yè)，其影響力和含金量不言而喻。撫今追昔，很難想象，當(dāng)年那個紙屑滿天飛、玻璃亂成堆、環(huán)境臟亂差的老酒廠，能發(fā)展成為一個國家aaaa級的旅游景區(qū)。這份沉甸甸的榮譽背后，是公司堅持“全面高質(zhì)量發(fā)展”、“綠色低碳發(fā)展”的集中體現(xiàn)，是公司實施“工業(yè)文旅綜合發(fā)展”、“廠區(qū)景觀化”等戰(zhàn)略、十幾年如一日的豐碩成果，意義深遠，影響巨大，首先，它使公司員工的凝聚力倍增，工作在國家aaaa景區(qū)，每一個職工心里都油然而生的一種自豪感、歸屬感；第二，品牌影響力、知名度增強，不僅在國家、省市旅游景區(qū)這單一領(lǐng)域，而且在白酒行業(yè)、食品企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生深遠影響；第三，它是公司巨大的無形資產(chǎn)，不僅對產(chǎn)品銷售、消費者的知名度增強無形的助力，而且強化了公司的品牌效應(yīng)。綠色低碳、健康生態(tài)的增長方式，成為公司開拓市場的靚麗名片。

2021年，公司堅持以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)再創(chuàng)新績。首先，面對嚴峻的白酒市場形勢，黨委一班人統(tǒng)一思想，凝心聚力，奮發(fā)實干，通過進一步嚴肅黨風(fēng)黨紀，加強廉政勤政建設(shè)，促進了全體黨員干部工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。二是圍繞慶祝中國***成立100周年，我們開展了黨史學(xué)習(xí)教育主體黨日活動，組織了黨委書記上黨課、共讀一本書、全體黨員參觀井岡山紅色景點、觀看革命歷史題材紅色電影、開展黨史百題知識競賽、頌歌獻給黨等主題黨建活動。尤其是與x日報報業(yè)集團聯(lián)合開展的“百脈?傳情慶祝建黨百年主題征文大賽”、短視頻大賽進社區(qū)，惠民演出等活動，充分展現(xiàn)了x酒業(yè)人的紅色情懷，顯示出x酒業(yè)文化的勃勃生機。三是堅持為職工謀福祉，踐行百年企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。長期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“提升員工幸福指數(shù)”放在首位，從廣大員工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，同時切實保障職工的民主權(quán)力，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進一步提高了廣大干部員工的收入和福利水平。年內(nèi)，繼續(xù)為職工增加工資10%以上，中秋節(jié)、春節(jié)福利品種齊全，平時的生活勞保用品及時發(fā)放，夏季的西瓜、降溫茶，秋季東北大米，每年的福利標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量有增無減；同時組織形式多樣的文體活動，如職工運動會、技術(shù)大比武、百題知識競賽、建黨100周年系列活動、節(jié)日期間走訪慰問外地留守人員、困難職工等，各式各樣的文體活動、豐富多彩的企業(yè)文化，讓職工在快樂中工作，增強了員工的凝聚力、認同感和歸屬感，使員工的幸福指數(shù)大幅度提升。

2021年，公司亮點還有很多。一是利用原耐火材料廠的閑置廠地，結(jié)合東部建材城、家具城的建設(shè)，我們成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己產(chǎn)品的配送，又可承攬社會上的物流業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿艽?，使之成為企業(yè)效益的又一增長極。二是實現(xiàn)了機器人碼垛，通過提升“機械化生產(chǎn)”新高度，邁出了向數(shù)字化進軍的新步伐；三是為保障國家4a景區(qū)順利驗收，2021年基礎(chǔ)建設(shè)總投入300多萬元，實施了魯酒薈、黨建館、科研樓改造、大門仿古提升、酒精樓加固、周邊院墻美化、機電車間改造、廠區(qū)綠化等各種基建工程20多項，使公司的廠容廠貌煥然一新。

當(dāng)然，在肯定成績的同時，我們還必須清醒的看到，與形勢任務(wù)相比，還存在很大的差距與不足。

（1）因疫情常態(tài)化和外部市場環(huán)境的影響，在發(fā)展的道路上，還存在諸多不確定性，我們在思想觀念方面，還存在認識不清、準(zhǔn)備不足的問題。

（2）受制于傳統(tǒng)白酒行業(yè)的束縛，行業(yè)間競爭慘烈。我們的許多同志在這方面還存在競爭意識不強，思想觀念僵化、產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新思維不夠的問題。

（3）醬香型白酒熱潮短期內(nèi)無法退去，地方品牌的發(fā)展仍困難重重。品牌效應(yīng)的拉動作用還沒有發(fā)揮最佳狀態(tài)。

（4）廠區(qū)面積小、發(fā)展空間不足，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。

（5）個別干部大局觀、責(zé)任感不強，少數(shù)員工思想不穩(wěn)定，小圈子、小團伙、不團結(jié)的現(xiàn)象，還時有發(fā)生。

居危思危，我們應(yīng)盡快采取有力措施，糾正錯誤，縮小差距、彌補不足，團結(jié)一致，勠力前行，扎扎實實地做好2022年的各項工作。

二、2022年的工作安排

當(dāng)前，百年大變局、國外疫情大流行、中美大博弈加速演進，全球經(jīng)濟趨緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行，使國內(nèi)外大環(huán)境的風(fēng)險挑戰(zhàn)呈現(xiàn)更多的復(fù)雜性和不確定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生許多負面的影響，主要體現(xiàn)在：企業(yè)面臨的原材料上漲問題，使生產(chǎn)經(jīng)營和利潤空間受到擠壓；企業(yè)競爭日趨激烈，“標(biāo)兵更強、追兵更多”；釀酒行業(yè)自身短板造成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級緩慢，行業(yè)創(chuàng)新能力、高層次人才引進等亟需提高。

面對各種變局、變化，規(guī)劃好明年、乃至今后幾年的發(fā)展，是我們目前工作的重中之重。經(jīng)公司黨委和董事會研究確定：

2022年公司總體思路是：高舉***新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及歷次全會精神，緊扣強省建設(shè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，積極融入x全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化省會城市的大格局，把握x區(qū)東強戰(zhàn)略規(guī)劃，立足白酒主業(yè)，聚焦實施多元化發(fā)展，突出技術(shù)引領(lǐng)、效益提升的發(fā)展主題，克服經(jīng)濟下行的種種困難，帶領(lǐng)全體干部員工鼓舞斗志、振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，為實現(xiàn)百年強企的目標(biāo)再續(xù)新篇。

2022年的主要工作目標(biāo)是：

（一）以穩(wěn)中求進為基調(diào)，在保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，加快公司“六化”項目實施，向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)邁進。公司把2022年確定為“多元化發(fā)展年”，將緊緊圍繞“多元發(fā)展提效益、智能管理提升級、市場營銷提拓展、科技進步提品質(zhì)、成本管理提精細、4a景區(qū)提人氣”的“六提”工作方針來開展工作。公司上下要順應(yīng)全國白酒行業(yè)頂端化、高端化、品牌化、差異化的總體趨勢，貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)以“發(fā)展多元化、管理智能化、生產(chǎn)機械化、成本精細化、人才多優(yōu)化、廠區(qū)景觀化”六化為目標(biāo)，深入調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、加強市場管控和基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；堅持“四個自信”：即品牌自信、品質(zhì)自信、文化自信、發(fā)展自信”，堅定不移地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）2022年，公司將緊緊圍繞“2、3、4、4、5、6、7”的目標(biāo)開展工作。即實現(xiàn)2000萬的利潤創(chuàng)收，新增3000萬的工業(yè)增加值、4000萬的稅收，4a級旅游景區(qū)宣傳利用上臺階，全年實現(xiàn)3.5億元的銷售考核目標(biāo)、3.6億元的分解目標(biāo)、3.7億元的挑戰(zhàn)目標(biāo)。在切實增強緊迫感和危機感的同時，審時度勢、順勢而為，借勢造勢、乘勢而上。

（三）要切實宣傳利用好“國家aaaa級旅游景區(qū)”的金字招牌。在全方位、多媒體做足宣傳的同時，形成新的銷售趨勢，將工業(yè)旅游與銷售工作緊密結(jié)合起來，使之產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。并繼續(xù)打造工業(yè)游新的景點，把釀酒一車間往南全部翻新重蓋，使參觀線路“不走回頭路”，更加合理順暢。同時在此建造醬酒發(fā)酵池，采用茅臺鎮(zhèn)醬酒生產(chǎn)工藝，新上千噸有機醬香生產(chǎn)項目，增加醬酒生產(chǎn)和宣傳力度，來順應(yīng)近幾年醬香熱，滿足北方消費者醬酒的需要。要整合公司工業(yè)游和泉城壹號旅行社，將我們的4a級工業(yè)旅游與明水古城、白泉古鎮(zhèn)旅游融合起來，建成獨具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龍山文化、百脈酒業(yè)文化等資源優(yōu)勢，利用國家aaaa級景區(qū)的吸引力，打造有競爭力的旅游品牌。并積極對接國內(nèi)大中型旅游公司，迎接更多的國內(nèi)外游客和消費者來參觀游覽，使其成為企業(yè)宣傳“新名片”、發(fā)展的新源泉。

同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。前進的道路從來不是一帆風(fēng)順，任何奮斗目標(biāo)都不會輕輕松松實現(xiàn)。我們既要埋頭拉車，又要抬頭看路，更要開辟新路。要想贏得主動，搶得先機，就必須進一步解放思想、謀定而動。一年之際在于春，春天預(yù)示著新的開始，象征著新的希望，我們要乘勢而上求突破，發(fā)奮圖強開新局。

為此，要具體抓好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高利潤空間。成熟市場、重點市場要全面實施直銷模式，外圍x、濟陽、x三大公司采用產(chǎn)品裸價銷售，部分區(qū)域清照產(chǎn)品升級；要在人才多優(yōu)化方面，加大對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的招聘，把招聘權(quán)力下放到各區(qū)域，提高底薪、放寬學(xué)歷年齡限制、縮短實習(xí)時間，目的就是“短平快”招攬賢才；要充分發(fā)揮布魯塞爾國際大金獎產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，積極拓展省外機會市場，招商選商，不斷開拓新領(lǐng)域、新市場。要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺線上定制，線下促銷，借助全國各地x商會的勢力，多地開花，進一步擴大銷售規(guī)模。

2、堅持科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，通過技術(shù)創(chuàng)新，在生物發(fā)酵領(lǐng)域創(chuàng)新品、出精品。根據(jù)年輕人消費群體的口味分析，今后的白酒市場將會出現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。（1）由高度酒向低度酒的轉(zhuǎn)變。（2）有蒸餾酒向釀造酒的轉(zhuǎn)變。（3）由糧食酒向果酒的轉(zhuǎn)變。（4）由普通酒向優(yōu)質(zhì)酒的轉(zhuǎn)變。根據(jù)市場形勢，全國的白酒工業(yè)正在向優(yōu)質(zhì)、高度、低消耗、多品種、高效益方向發(fā)展。為此，我們要緊貼目前市場需求和今后市場潛在需求，在技術(shù)研發(fā)上狠下功夫。在認真抓好新創(chuàng)“國詞”、“國韻”兩大詞韻香型白酒質(zhì)量提升的同時，繼續(xù)做精醬香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)市場需要的果酒、黃酒、啤酒等新產(chǎn)品，努力使產(chǎn)品感官質(zhì)量達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

3、論證成立并做好新融媒體中心建設(shè)。立足主業(yè)，多元化發(fā)展。一是發(fā)酵類相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的多元化，二是相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化，以孵化出”更多的“子公司”，實施“多元化發(fā)展”的新項目，打造新的利潤增長點。目前公司旗下有生物科技公司、物流公司、泉城壹號旅行社、工業(yè)旅游等多個子公司。隨著公司品牌宣傳的不斷增加，公司計劃成立自己的新融媒體中心，把廣告宣傳的設(shè)計、制作、投放納入公司，并對外承攬廣告制作業(yè)務(wù)，以節(jié)約成本、增加收入，使其成為公司發(fā)展的新動能。

4、繼續(xù)堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，進一步提高員工的幸福指數(shù)。新的一年，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升職工收入、福利標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司將繼續(xù)把關(guān)心關(guān)愛員工、維護和發(fā)展員工的根本利益，作為公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，在確保增值額度提升的情況下，通過年底分紅，增加獎金、福利水平，使員工增強“企業(yè)發(fā)展我受益，我與企業(yè)共興衰”的主人翁精神和歸屬感，進一步形成“吳越同舟、團結(jié)拼搏”的發(fā)展合力，使我們的x酒業(yè)發(fā)展的更強更快更好。

同志們，藍圖已經(jīng)繪就，奮進正當(dāng)其時。讓我們大家團結(jié)一致，奮勇當(dāng)先，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，不忘初心、砥礪前行，鉚足干勁，拼搏創(chuàng)新，為早日建成社會主義現(xiàn)代化國家、為“共創(chuàng)和諧發(fā)展，打造百年企業(yè)”的宏大目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

謝謝大家！

董事長在年會上的講話篇十

親愛的、員工同志們：

大家晚上好！

歲月如歌，跋涉似舞，年，吉利又走過了不平凡的一年，在這辭舊迎新的日子里，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家聚集到這里，共同組織召開年“”主題年會。

年是我們東富集團的豐收年，公司取得了可喜的成績，圓滿完成了全年的目標(biāo)，在這里感謝大家在過去一年不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出，公司的發(fā)展和壯大離不開你們的默默支持和無私奉獻，謝謝大家！這一年，你們在東富經(jīng)歷了無數(shù)的歷練、也收獲了成長與幸福，你們都是企業(yè)的驕傲，我也很高興看到你們都在實際工作中得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，在這里我也要祝賀你們！你們的努力和付出造就了公司的輝煌業(yè)績，公司也必將以更美好的明天來回報你們的付出。

共同的目標(biāo)將我們凝聚在一起，年，吉利在大家的共同努力下（取得的成就）。回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是我們也?yīng)該看到公司還存在可以提高的地方，例如我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，還存在個別員工還存在迷茫和缺乏激情的.情況，新的一年我會以更高的要求在激勵你們，同時我也在這里保證東富不會辜負每一個人的付出和努力，可以預(yù)見新的一年還會有更多的競爭者，行業(yè)也會面臨很多新的變化和機遇，吉利的發(fā)展還需要大家的共同努力。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻。對于即將到來的年我們充滿了希望和憧憬，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，制定公司的目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，制定明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

員工朋友們，意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的東富小伙伴們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們用飽滿的熱情和積極端正的態(tài)度緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的方向，以海納百川的氣魄來迎接新的一年的工作，讓我們風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

最后，在此新春將臨之際，我拜個早年，送上公司的誠摯問候和衷心祝福，祝愿大家新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成！

謝謝大家！

董事長在年會上的講話篇十一

尊敬的___主席、各位職工代表：

大家好!

經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。

今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。

二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。

三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。

五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。

最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!

謝謝大家!

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董事長在年會上的講話篇十二

同志們：

今天，公司召開政治工作會議，對20--年來的宣傳思想政治工作進行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結(jié)拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。

關(guān)于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實工作。

在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎(chǔ)為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設(shè)為重點，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險和政治風(fēng)險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20--年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點，再謀新發(fā)展。20--年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20__年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。

在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。

“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自保互保能力有待加強;公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠。

面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機制。

首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團產(chǎn)運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域集中自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。

在人才隊伍建設(shè)上爭第一。要認真貫徹落實集團“十二五”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實質(zhì)進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

同志們，集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項工作方案，明確責(zé)任，細化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

董事長在年會上的講話篇十三

董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)。在董事會上，董事長會說什么呢?下面是本站小編給大家整理的董事會上董事長。

講話稿。

僅供參考。

各位董事：

大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!

借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：

一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。

公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負責(zé)。因此有必要明確董事會職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。

2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。

成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。

3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。

為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責(zé)是負責(zé)籌備董事會會議和股東大會，并負責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責(zé)。

二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。

主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。

四、認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。

新一屆董事會要以高度的使命感、責(zé)任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。

五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標(biāo)，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行。

崗位職責(zé)。

聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。

謝謝大家!

老師們，同志們：

大家下午好!

時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經(jīng)翻過!20xx年，對于金峰學(xué)校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!

在過去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。

(一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)。

一是：20xx年實現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！?、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益”本學(xué)期的兩個分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學(xué)校評估”和“辦學(xué)效率評估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂學(xué)習(xí)”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時九個月的精心準(zhǔn)備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評估。

(三)一年以來，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學(xué)物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

(1)學(xué)校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)?；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。

口號。

這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動中能更具體些，更有實效些。

3、在師資隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

(1)在楊校長的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

(2)本學(xué)年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內(nèi)多次同臺競技，相互學(xué)習(xí)，通過本學(xué)期高強度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。

(1)規(guī)范化學(xué)校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

(2)因為本學(xué)期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。

(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實，責(zé)任要層層落實，責(zé)任到人。

(六)簡要談幾點學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

(1)提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時，學(xué)校計劃將實行同年級設(shè)不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班。

(3)擴大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學(xué)校計劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，銳意進取，進一步強化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進一步促進我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理。

工作報告。

》、《20xx年度財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家下午好!

在省委的領(lǐng)導(dǎo)和省殘聯(lián)的號召下，今天我們齊聚。

一堂參加“回報社會、奉獻愛心”捐贈儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會獻出一份愛心，在此，我謹代表--集團全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠摯的問候!

我們應(yīng)該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經(jīng)濟和社。

會發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會愛心人士光榮而神圣的職責(zé)。--集團成立--，以房地產(chǎn)開發(fā)運營為主的綜合性集團公司，我們一定會帶著感情、帶著責(zé)任，滿腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會困難群體，大力營造“以扶殘助殘為榮”的新風(fēng)尚。

--集團一直堅持以“--”的價值理念經(jīng)營企業(yè)，

在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時，更具備強烈的社會責(zé)任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學(xué)生、抗洪救災(zāi)慈善義演活動、四川抗震救災(zāi)、玉樹抗震救災(zāi)、--公交公益事業(yè)等捐款、捐物達到數(shù)千萬元。

在此，我希望與省殘聯(lián)基金會共同設(shè)立的“--仁愛救助基金”，能夠團結(jié)全省社會各界人民群眾,共同譜寫--殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構(gòu)建完善的社會救助體系，為建設(shè)繁榮、和諧、文明的社會主義新天地作出新的更大的貢獻。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利!謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇十五

職工代表大會制度，在企業(yè)的民主管理中已經(jīng)和正在發(fā)揮著重要的作用。通過實施這一制度，黨的全心全意依靠工人階級的方針得到了貫徹落實，職工的主人翁地位得到了保證強化，同時也加強了企業(yè)的民主管理、科學(xué)管理，促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。下面是本站小編給大家整理的董事長在職代會上的講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議了集團公司行政。

工作報告。

和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。

20xx年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“”末實現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會落空，“”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。

為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。

一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責(zé)任感，以更加嚴細的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項。

規(guī)章制度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)建筑施工道路交通特種設(shè)備公共聚集場所民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性復(fù)雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。

二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經(jīng)營管控。

通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。

三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責(zé)抓好項目建設(shè)。

項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責(zé)。二要加快推進項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標(biāo)考核，對完不成工作目標(biāo)的嚴厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。

四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。

全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔(dān)，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!

謝謝大家。

尊敬的xxx、各位職工代表：

大家好!

經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對xxx公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為xxx公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。

今天，我們在這里隆重召開的xxx公司第x屆第x次職代會，即體現(xiàn)了xxx公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了xxx公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表xxx公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。xxxx年來，我們便一直在堅持開展xxx公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為xxx公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化xxx公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。

二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，xxx公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20xx年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。

三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20xx年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，xxx書記帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，認真貫徹落實xxx書記的9項要求，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20xx年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20xx年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次xxx公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。

五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。xxx公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，xxx公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。

最后，我代表xxx公司董事會，再次感謝各位職工20xx年來的辛勤工作，感謝股東雙方對xxx公司始終如一的支持和關(guān)愛!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預(yù)定議程，進行會議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20xx年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。會上，總經(jīng)理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應(yīng)對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20xx年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心。

20xx年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況。因此，面對復(fù)雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。20xx年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩(wěn)定。

我們要深刻認識“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔(dān)，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!

謝謝大家!

董事長在年會上的講話篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。

首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。

十八屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。

我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化上市。第一，它通過市場化的機制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個越來越公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。

通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。

第二個問題，中船集團軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。

中船集團對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。

20--年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20--年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

20--年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。

第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠海控制能力、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。

除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

中船集團的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。

圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!

董事長在年會上的講話篇十七

5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學(xué)習(xí)完李董事長的講話之后，感慨頗多。

《講話》中提到：強化措施，狠抓關(guān)鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重。強化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質(zhì)進展。

企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化，令人深思。筆者認為，領(lǐng)導(dǎo)的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。

國有企業(yè)，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負著巨大的社會責(zé)任。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你、我、他構(gòu)成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。

所以，身為國企員工的我們，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應(yīng)該為人民群眾的財產(chǎn)負責(zé)，我們有義務(wù)去讓它保值、升值。

堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。

董事長在年會上的講話篇十八

**學(xué)校董事長**先生。

老師們，員工們：

晚上好！

學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！

今天，我們在這里隆重召開期末總結(jié)和表彰大會，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的**教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的`職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。

作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學(xué)校一年更比一年好！

謝謝大家！

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