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公司上市發(fā)言稿篇一
近年來，高港區(qū)深入貫徹落實(shí)市委市政府加快推進(jìn)企業(yè)上市的各項(xiàng)部署要求，自足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)把握資本市場(chǎng)發(fā)展大方向、加大促進(jìn)企業(yè)上市引導(dǎo)扶持力度，上市工作取得了階段性進(jìn)展。
一、搶抓機(jī)遇、加速推進(jìn)，不斷豐富上市服務(wù)工作20x年是資本市場(chǎng)改革年，新股發(fā)行、新三板擴(kuò)容、滬港通等重磅政策落地。當(dāng)前，資本市場(chǎng)也逐步回暖，這些都為企業(yè)上市帶來了更多機(jī)遇。我們將按照“培育儲(chǔ)備一批、后備改制一批、申報(bào)上市一批”的總體思路，分層推進(jìn)、滾動(dòng)培訓(xùn)、形成梯隊(duì)，努力形成企業(yè)主動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)的“三維聯(lián)動(dòng)”發(fā)展格局。
1、抓模擬上市，助推企業(yè)打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功。按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化、股份證券化”的思路，率先在全市啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)“模擬上市”制度，及時(shí)推出“中小企業(yè)模擬上市主要指標(biāo)評(píng)價(jià)體系”，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)照上市公司的財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度完善公司治理結(jié)構(gòu)，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)內(nèi)部管理。對(duì)“健康檔案”數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，將主業(yè)突出、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)及時(shí)納入模擬上市后備庫。目前30家重點(diǎn)企業(yè)已基本完成“模擬上市”，另有20家左右的后備企業(yè)。
2、抓服務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長(zhǎng)開闊視野、更新觀念。為加強(qiáng)企業(yè)上市工作的領(lǐng)導(dǎo)，單設(shè)區(qū)金融工作辦公室，集體牽頭負(fù)責(zé)區(qū)企業(yè)上市工作。分行業(yè)召開企業(yè)家座談會(huì)，了解企業(yè)主真實(shí)想法和思想現(xiàn)狀，幫助企業(yè)把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為順利開展模擬上市工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。舉辦全區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)華泰證券、海通證券、申銀萬國(guó)等中介機(jī)構(gòu)赴重點(diǎn)培育企業(yè)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)理解思路，找準(zhǔn)方向和突破口，做好上市前期準(zhǔn)備工作。先后組織10多家企業(yè)赴復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)學(xué)習(xí)，60多家企業(yè)到上海、無錫實(shí)地參觀上市公司，讓企業(yè)親自感受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的緊迫性，增強(qiáng)資本運(yùn)轉(zhuǎn)意識(shí)的能力。
3.抓政策扶持，促進(jìn)企業(yè)加快上市、做強(qiáng)做大。區(qū)委、區(qū)政府在充分征求相關(guān)部門和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了《推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革的若干政策實(shí)施細(xì)則》。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立或變更的股權(quán)明晰、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的股份有限公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元;通過上市輔導(dǎo)驗(yàn)收且向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送發(fā)行申請(qǐng)材料并受理后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;企業(yè)成功上市，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。有效的激勵(lì)政策和扶持措施調(diào)動(dòng)了企業(yè)上市的積極性。
現(xiàn)階段我區(qū)海企倉儲(chǔ)和富彤化工均已完成股份制改造，正積極與券商接觸謀劃下一步工作開展;榕興敷料、揚(yáng)子江凱威包裝、中興醫(yī)械等企業(yè)已與券商簽訂合作協(xié)議，準(zhǔn)備登陸新三板，目前會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)已進(jìn)場(chǎng);揚(yáng)泰電子、康馳汽配、華強(qiáng)照明等一批優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型企業(yè)正與券商、創(chuàng)投等中介機(jī)構(gòu)商談相關(guān)合作事宜。雖然近年來我區(qū)的上市工作取得了一些成績(jī)，但是我們也清楚地看到需要解決的困難和問題還有很多：一是多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏主動(dòng)意識(shí)和上市熱情，再加上可能面臨的產(chǎn)權(quán)不明晰、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不規(guī)范造成的“補(bǔ)償成本”，因此猶豫不決、觀望退縮;二是推動(dòng)力度不夠，上市工作所取得的進(jìn)展，與我區(qū)擁有眾多的優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)不相匹配，缺乏示范帶動(dòng)效應(yīng);三是相關(guān)人才匱乏，企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)人員等對(duì)金融尤其是資本運(yùn)作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，影響了企業(yè)上市進(jìn)度和上市決策的科學(xué)性。
二、加緊謀劃、勇于破局，扶持上市工作任重道遠(yuǎn)企業(yè)上市是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大、政策性強(qiáng)。推動(dòng)上市工作取得重大進(jìn)展，既需要企業(yè)自身的努力，更需要政府各相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化支持、共同努力形成“政府要引導(dǎo)、企業(yè)是主體、各方同支持”的工作格局，力爭(zhēng)上市工作形成新的更大的突破。
1、堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，宣傳引導(dǎo)不松勁。繼續(xù)圍繞“什么是企業(yè)上市”、“企業(yè)上市有什么利好”、“企業(yè)如何進(jìn)行上市”幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行堅(jiān)持不懈的宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)組織部分有上市潛力的企業(yè)廠長(zhǎng)，到上市工作做得好的區(qū)縣、有代表性的上市公司實(shí)地考察調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力破除“小富即安”、“小富即滿”的思想。開展以“券商創(chuàng)投看高港實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為主題的第三屆“金融超市”活動(dòng)，邀請(qǐng)20家左右的券商、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參觀我區(qū)工業(yè)企業(yè)，積極為企業(yè)與各類券商、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)搭建交流合作平臺(tái)
2.堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合，精準(zhǔn)發(fā)力不動(dòng)搖。立足當(dāng)前資本市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照各級(jí)各類市場(chǎng)的發(fā)行條件，幫助企業(yè)在上市路徑、上市板塊的選擇上，仔細(xì)推敲、精準(zhǔn)定位，明確主攻方向，提高成功概率。對(duì)于規(guī)模較大、主業(yè)突出、市場(chǎng)占有率高的行業(yè)龍頭一夜，鼓勵(lì)他們主動(dòng)對(duì)接、加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取在主辦市場(chǎng)上市;對(duì)于科技含量高、成長(zhǎng)型好的中小企業(yè)，鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)板上市;對(duì)于早期成長(zhǎng)階段的科技型小微企業(yè)，鼓勵(lì)他們到新三板上市;對(duì)于成長(zhǎng)性好、產(chǎn)品出口多的企業(yè)，鼓勵(lì)他們到香港、新加坡、歐美等境外市場(chǎng)上市。
3.堅(jiān)持“幫辦墻內(nèi)事”和“包辦墻外事”相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不懈怠。建立健全信息交流平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)與證券公司、中介結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效教育與溝通。幫助企業(yè)從中介機(jī)構(gòu)的實(shí)力時(shí)間、資質(zhì)條件、主要業(yè)績(jī)、服務(wù)能力、推介凡是等綜合方面入手，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、善操作的中介機(jī)構(gòu)合作。引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大主業(yè)，培育核心產(chǎn)業(yè)和主業(yè)，企業(yè)制定合理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，貯備好募資項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的成熟度和主業(yè)關(guān)聯(lián)度、時(shí)機(jī)的配合度。加快設(shè)立金融服務(wù)平臺(tái)，集聚銀行、證券、保險(xiǎn)、風(fēng)投、創(chuàng)投等金融機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供政策咨詢、資本運(yùn)作、上市融資等一站式、便捷化服務(wù)。注重企業(yè)上市過程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不違反法律的原則，對(duì)企業(yè)上市過程中實(shí)際的土地房產(chǎn)過戶、資格認(rèn)定、項(xiàng)目報(bào)批、環(huán)境評(píng)估等手續(xù)辦理，盡量做到簡(jiǎn)化程序、特事特辦，為企業(yè)上市掃清障礙。
4.堅(jiān)持充實(shí)力量與提升能力相結(jié)合，組織領(lǐng)導(dǎo)不放松。加強(qiáng)金融辦的建設(shè)，在人才配備、經(jīng)費(fèi)等方面給予必要的保證。特別是用足用好1800萬元人才專項(xiàng)資金，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉經(jīng)濟(jì)管理、精通資本運(yùn)作的綜合性管理人才，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)金融辦工作力量。適時(shí)舉辦上市知識(shí)培訓(xùn)班，幫助掌廣大黨員干部掌握上市工作的各項(xiàng)政策、程序和要求，努力成為懂得資本經(jīng)營(yíng)、善于幫助企業(yè)上市的行家里手。
作為泰州接軌蘇南、融入上海的橋頭堡，爭(zhēng)當(dāng)全市轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革排頭兵是高港當(dāng)前的重要使命。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，始終把上市工作放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，把“思想再解放”貫穿到推動(dòng)企業(yè)上工作的全過程中，努力開創(chuàng)我區(qū)企業(yè)上市工作的新局面。
3、深化政策推動(dòng)，切實(shí)加大企業(yè)上市扶持力度。按照“培育儲(chǔ)備一批、后備改制一批、申報(bào)上市一批”的總體思路，分層推進(jìn)、滾動(dòng)培訓(xùn)、形成梯隊(duì)。真正形成企業(yè)主動(dòng)、服務(wù)促動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)的“三維聯(lián)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略。
公司上市發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：
大家好!很榮幸能夠站在這里給大家?guī)硌葜v。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步健全和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熾化。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，雖然離不開英明、果斷、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，但更離不開工作在普普通通崗位上的企業(yè)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有英明、果斷、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，它將會(huì)在發(fā)展中迷失方向，而如果沒有在普普通通崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，它必將會(huì)失去發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
也許有人會(huì)說，我的崗位太平凡了，就是做得再好也不會(huì)有突出的貢獻(xiàn)、也不會(huì)有人欣賞，正是因?yàn)橛羞@樣的想法，無形中就成了許多人努力干好工作的障礙，于是出現(xiàn)小事不認(rèn)真做，大事又不會(huì)做的現(xiàn)象，這將成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。
我們作為電力人，應(yīng)該要清楚地認(rèn)識(shí)到公司是我們賴以生存和實(shí)現(xiàn)自己存在價(jià)值的地方，是我們的家。作為公司的員工無論在哪個(gè)崗位上都要立足本職崗位，盡心盡職干好本職工作。只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)地做好自己的工作，同樣也能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也一樣會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的尊重。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，如果我們公司的每一位員工都立足于本職崗位，切實(shí)做好每一件事情，我們的公司就會(huì)充滿生機(jī)，充滿活力。
立足本職崗位，干好工作，我們要有高度的主人翁責(zé)任感。責(zé)任感不是上面強(qiáng)制壓下來就會(huì)有的，那是被動(dòng)的工作，在這種心態(tài)下工作，不會(huì)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，也不會(huì)有創(chuàng)新，那么公司的發(fā)展就會(huì)受到限制或停止不前。高度的主人翁責(zé)任感是一種自發(fā)的行為，源于每個(gè)人的內(nèi)心深處，熱愛所從事的工作，把自己的追求與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將個(gè)人溶入公司這個(gè)大的集體，時(shí)刻想著自己是公司這個(gè)家庭的一員，想公司所想，憂公司所憂，圍繞自己所在崗位上的工作，做到心中有數(shù)，以公司的健康發(fā)展為大體，從自己實(shí)際的工作中表現(xiàn)出來，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，變“別人要求我這樣做”為“我要求自己這樣做”，這樣我們的公司才有發(fā)展后勁。
立足本職崗位，干好工作，還要有高尚的奉獻(xiàn)精神。每個(gè)企業(yè)都有它的文化，我們公司要發(fā)展，就要求每位員工有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的奉獻(xiàn)精神。就是要有忘我的工作作風(fēng)，先公后己，先考慮大家，后照顧小家，要想著“企興我榮，企衰我恥”。講究奉獻(xiàn)，就意味著少談個(gè)人所得，就要消除“干多少事，就拿多少錢”和“拿多少錢，就干多少事”的消極觀念，樹立公司的發(fā)展和利益高于一切的思想境界。只有這樣，我們的公司就會(huì)不斷發(fā)展和壯大。
立足本職崗位，干好工作，就要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)。要想提高我們公司員工的自身素質(zhì)，主要靠我們大家的自覺性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，把別人打牌的時(shí)間放在鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)上，鍥而不舍，在實(shí)踐中鍛煉自己。我們公司的特點(diǎn)決定了我們應(yīng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展完善，新老設(shè)備的更新?lián)Q代，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題不斷地要求我們要有一支技術(shù)精練、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍支撐。知識(shí)是沒有淘汰和過時(shí)的，淘汰的只是思想觀念。沒有學(xué)習(xí)，技術(shù)水平提高不了，就不能適應(yīng)崗位的要求;沒有學(xué)習(xí)，眼界開闊不了，思想觀念就無法轉(zhuǎn)變;沒有學(xué)習(xí)，懶惰改變不了，工作質(zhì)量就無法提高!時(shí)代的發(fā)展要求我們，只有把自己變成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，才能立足崗位，做好自己的本職工作，才能不被公司和社會(huì)淘汰。
我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工立足本職崗位，充分發(fā)揮自己的聰明才智，干好自己崗位上的本職工作，我們公司就沒有解決不了的困難，我們公司的明天就一定會(huì)更加輝煌，我們的日子也將會(huì)一天比一天更加美好!
公司上市發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事：
大家上午好!
我是來自銷售部的隨風(fēng)，首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：
在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說：“不行，絕對(duì)不行，你給我出去!”a說：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”a又說：“如果我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應(yīng)了。
第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對(duì)他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象?”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去!”a又說：“如果我給您女兒找的對(duì)象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒想了想，同意了。 又過了幾天，a找到了世界銀行總裁，對(duì)他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上?”a說：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生于是同意了。
于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁!
這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。
在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售;沒有溝通，就沒有銷售管理。事實(shí)上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級(jí)、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時(shí)不在。
我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績(jī)不斷提升，xx年度排名前三名。
如果我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：
內(nèi)部溝通：橫向和縱向
(1) 橫向溝通
與兄弟部門之間做好溝通。
首先要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內(nèi)將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷售部溝通，形成交流、互動(dòng)。，
其次，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作。 再次，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將辦證問題客戶的信息給予反饋，快速解決問題。 還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。
(2)縱向溝通
縱向溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。
對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶。 外部溝通
如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。 當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)銷售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順利達(dá)成既定的目標(biāo)。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用，為公司開拓出一條條的財(cái)源之路!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!請(qǐng)你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查! 謝謝!
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