現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)(模板21篇)

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現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)(模板21篇)
時(shí)間:2023-12-13 08:03:07     小編:溫柔雨

定期總結(jié)可以讓我們更好地掌握自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展??偨Y(jié)還可以結(jié)合具體的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在這里,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍?xiě)作總結(jié)的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇一

我是于20xx年7月1日開(kāi)始就任和信摩爾商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管一職的。雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間。,在職期間,在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,盡自己的努力履行著自己的工作職責(zé),基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),當(dāng)然還有太多的欠缺,需要今后的改進(jìn)和努力。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好現(xiàn)場(chǎng)主管,對(duì)于那會(huì)的我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此,我不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。一方面要讀好無(wú)字之書(shū);還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作方法,營(yíng)銷(xiāo)技巧,為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,多聽(tīng),多想,多做?!蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個(gè)月來(lái),由于賣(mài)場(chǎng)的特賣(mài)活動(dòng),營(yíng)業(yè)員的更新和調(diào)動(dòng)也頻繁,針對(duì)特賣(mài)新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中,加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是凌志家營(yíng)業(yè)員不充足,人員更換特別勤。這些特賣(mài)新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,遲到,早退,上班竄崗,吃東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒,到警告,最后的罰款來(lái)提高商戶(hù)和員工的紀(jì)律意識(shí),使大家較快地進(jìn)入工作角色,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證經(jīng)營(yíng)秩序良好?,F(xiàn)場(chǎng)主管的工作就是抓商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),工作內(nèi)容非常具體、瑣碎。這就要求自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,并且做到巡場(chǎng)不間斷,保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購(gòu)物空間。這兩個(gè)月來(lái),在現(xiàn)場(chǎng)的巡視中,對(duì)一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時(shí)的處理和解決,盡可能的保證了商場(chǎng)良好的營(yíng)業(yè)秩序。

堅(jiān)持公正,合理,靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題,要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者的利益,同時(shí)盡可能做到商戶(hù)的理解與支持。在這半年中,我也處理過(guò)幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和商戶(hù)協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴,我的心里充滿(mǎn)成就感,自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。

最遺憾的就是沒(méi)有和廠家建立聯(lián)系,這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé),并且由于時(shí)間較短,沒(méi)有接觸該方面的知識(shí),只做到和店長(zhǎng)與店員的溝通,在接下的日子里,我將會(huì)努力完善自己,加油!

如果這次應(yīng)聘成功,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩,及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)給經(jīng)理,提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能更加努力地工作,并在工作中找到更多的快樂(lè)!

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇二

收獲最大的,是這次寫(xiě)試用期總結(jié)學(xué)到的一課。

試用期快滿(mǎn)之前,我已經(jīng)著手在準(zhǔn)備我的試用期總結(jié)了,還好我的導(dǎo)師中間有要求過(guò)我寫(xiě)工作周結(jié)、月結(jié),所以期間做了什么工作一看記錄就有了,寫(xiě)起總結(jié)來(lái)內(nèi)容也充實(shí)了。本來(lái)理工科的我語(yǔ)文水*就不好,但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫(xiě)了滿(mǎn)滿(mǎn)4頁(yè)紙,在把它交給部門(mén)經(jīng)理的.時(shí)候還有點(diǎn)沾沾自喜,心想經(jīng)理肯定會(huì)很滿(mǎn)意。但是部門(mén)經(jīng)理卻快速的翻了一下我的總結(jié)就在我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上簽字了,我有點(diǎn)失望。

第二天,部門(mén)經(jīng)理給我們幾個(gè)應(yīng)屆生開(kāi)了個(gè)短會(huì),他說(shuō)你們幾個(gè)在試用期間的表現(xiàn)我都看到了,學(xué)習(xí)和態(tài)度都很誠(chéng)懇,做的事情也挺多的,但是你們的總結(jié)卻寫(xiě)的不好。我心想,他不是都沒(méi)看我們的總結(jié)嗎,怎么知道我們的總結(jié)寫(xiě)的不好?經(jīng)理接著說(shuō),以后你們要學(xué)好怎么寫(xiě)總結(jié),最好用ppt或在ecxle來(lái)表達(dá),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,在ppt的第一頁(yè)就把結(jié)果告訴大家,后面再用圖表等解釋你的過(guò)程,簡(jiǎn)單明了。像你們寫(xiě)總結(jié),都是用word文檔,4、5頁(yè)紙,滿(mǎn)滿(mǎn)的都是文字,都不知道重點(diǎn)在哪里,不知從哪里看起。

經(jīng)理的一句話,仿佛點(diǎn)醒夢(mèng)中人?;蛟S這是大部分理工科學(xué)生的特點(diǎn)吧,不善于修飾表達(dá),只知道做事。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇三

本人于20xx年3月8日有辛成為這個(gè)溫馨大家庭中的一員。在××公司這9個(gè)月的時(shí)間內(nèi),我有辛見(jiàn)證了公司一步步的在強(qiáng)大與發(fā)展。在這個(gè)蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目破土動(dòng)工之前,參與了售樓部施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、監(jiān)督工作。

項(xiàng)目地動(dòng)工后主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓的施工管理工作。在工作中同相互配合,積極的對(duì)各棟號(hào)樓進(jìn)行巡查。此期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在公司各部門(mén)的協(xié)助下,我主要進(jìn)行了以下工作:

一、工程質(zhì)量管理工作。

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查號(hào)樓的施工質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。

二、工程進(jìn)度管理工作。

對(duì)施工單位上報(bào)的周施工計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析,上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量保證書(shū)。確保施工進(jìn)度。

三、施工安全管理工作。

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施,已施工但存在安全的地方要求整改,安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,確保施工安全。

四、工程量核對(duì)工作。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,同監(jiān)理單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時(shí)檢查,要求及時(shí)送檢。對(duì)電渣壓力焊、閃光對(duì)焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。沒(méi)有送檢、送檢不合的堅(jiān)決不允許使用;從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

六、工程資料管理工作。

項(xiàng)目施工圖紙、變更圖紙的及時(shí)發(fā)送,以及內(nèi)類(lèi)存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,核實(shí)后及時(shí)回復(fù)。對(duì)施工單位未及時(shí)報(bào)送,簽字不全,工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。及時(shí)下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時(shí)的完善工程資料.

七、售樓部及樣板房的維修檢查工作。

按領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極參與售樓部及樣板房的檢查及維修工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)進(jìn)行反饋。

在以后的工作中,將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作。在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自已的專(zhuān)業(yè)技能及自我價(jià)值。

在前一階段的工作中,我有很多不足。給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo),同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯(cuò)誤,我會(huì)認(rèn)真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變,會(huì)以更好的姿態(tài)融入到公司中。

在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動(dòng)配合公司其他部門(mén)的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作,并努力的做到。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇四

場(chǎng)管理,從細(xì)節(jié)抓起,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理,取到了較好的效果?,F(xiàn)將10月7日至10月20日本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下:

1、每天早晨對(duì)進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤,檢查員工著工作服、勞動(dòng)紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。

2、按公司規(guī)定對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為,立即進(jìn)行批評(píng)、教育,予以糾正。3、共登記違章15人次,罰款160元。

通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律檢查,對(duì)違章行為進(jìn)行查處,有效地提高了員工的紀(jì)律意識(shí),

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門(mén)部長(zhǎng)溝通聯(lián)系,隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做不到位的地方,加以改進(jìn)。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督,對(duì)各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。

3、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長(zhǎng)立即整頓。

通過(guò)以上檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng),整改建議12項(xiàng),下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng),罰款480元。

通過(guò)近段日子的.整頓、整改工作,對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,提高員工的整體素質(zhì),都有了很大進(jìn)步,但還有不足之處,希望在今后的工作中,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理;加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),逐步提高自身素質(zhì);從細(xì)節(jié)抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度手冊(cè)》,養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性,配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇五

來(lái)到公司一年多了,一直在施工現(xiàn)場(chǎng)上工作,在蠡縣項(xiàng)目的一年時(shí)間,我在工作中遇到了不少問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)了不少東西,也有很多的感悟?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及感悟,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

蠡縣項(xiàng)目前期人員不足,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職,而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來(lái)看待,作為項(xiàng)目部的管理人員,要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,尤其是污泥處理階段,藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。

2、安全管理工作

我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑,也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體,以及高壓電等許多危險(xiǎn)源,項(xiàng)目部對(duì)各種危險(xiǎn)源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志,每日晨會(huì)及每周安全例會(huì)都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,提高大家的安全意識(shí),項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來(lái),保持了零事故率。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位提出的建議及要求,自努力研究落實(shí),力爭(zhēng)在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。

4、技術(shù)管理

1、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的`意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,同時(shí)加強(qiáng)自己現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),應(yīng)對(duì)各種情況都要做到心中有數(shù)。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇六

近日,懷柔支隊(duì)聯(lián)合區(qū)住建委集中對(duì)懷柔科學(xué)城在建施工工地進(jìn)行消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

檢查中,各檢查組重點(diǎn)對(duì)施工工地內(nèi)消防安全管理制度是否落實(shí);應(yīng)急處置力量是否配備;消防設(shè)施、器材是否完好有效;員工宿舍、辦公室、廚房操作間等重點(diǎn)部位用火、用電情況是否規(guī)范;動(dòng)火審批制度是否落實(shí);臨時(shí)消防車(chē)通道是否暢通等情況進(jìn)行了檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的擠占臨時(shí)消防車(chē)通道、消火栓維護(hù)保養(yǎng)不到位等問(wèn)題,檢查組督促施工單位加強(qiáng)消防安全管理,及時(shí)排查整改消除火災(zāi)隱患。

檢查結(jié)束后,檢查組就進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作提出四點(diǎn)意見(jiàn):一是要嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任,結(jié)合“三自”活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部自查自改;二是要落實(shí)值班巡查制度,科學(xué)調(diào)配微型消防站人員,一旦發(fā)生突發(fā)情況及時(shí)處置;三是要加強(qiáng)電氣焊、廚房操作間、配電室等重點(diǎn)工種重點(diǎn)部位的安全管理;四是要加強(qiáng)消防安全宣傳教育,提升工人消防安全意識(shí),增強(qiáng)火場(chǎng)逃生自救等突發(fā)事件的'應(yīng)急處置能力。

下一步,懷柔消防救援支隊(duì)將持續(xù)開(kāi)展施工領(lǐng)域消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),將消除火災(zāi)隱患放在首位,全力確保轄區(qū)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇七

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,在工作中,始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,不斷的提升自己的修養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇八

自20xx年10月6s管理運(yùn)行以來(lái),質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?,F(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。

檢驗(yàn)室對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6s工作順利有序的開(kāi)展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表,廢棄物分類(lèi)和處理辦法。

2、物品的分類(lèi)、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果,不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類(lèi),做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門(mén)中的`空間利用更為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

集中清掃和自覺(jué)清掃,并加以制度保障。

1、集中清掃:對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺(jué)清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,安全標(biāo)語(yǔ)等等。

為了宣傳6s管理工作,檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí),使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢(shì)良好。

二、在推行6s過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠,6s文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過(guò)程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

三、6s管理心得

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法?!?s”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇九

上半年,溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下,我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,安排最合理的施工工序,采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難,頑強(qiáng)拼搏,順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目2011年上半年工作總結(jié)如下:。

一、建設(shè)工程基本情況。

自今年開(kāi)工施工以來(lái),按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于2011年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收,并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地驗(yàn)收,一次通過(guò)。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中,已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬(wàn)元。

二、工程建設(shè)與管理。

準(zhǔn),督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作,設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調(diào)研,精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān),對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用,對(duì)有異議的立即停用并進(jìn)行檢測(cè)。

2.2、進(jìn)度控制。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,年初,項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表,并在日常施工過(guò)程中,項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表,進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計(jì)劃,力爭(zhēng)進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調(diào)整工期。

案;并及時(shí)督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入,使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標(biāo)示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標(biāo)識(shí)清楚,人員安全行為規(guī)范落實(shí);同時(shí),通過(guò)保衛(wèi)部門(mén)的認(rèn)真負(fù)責(zé),并與屬地公安部門(mén)建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來(lái),整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。

1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí),要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)清退,嚴(yán)禁用于工程。

4、增大獎(jiǎng)罰力度,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。

四、下半年的工作計(jì)劃。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十

質(zhì)量部檢驗(yàn)室。

自2012年10月6s管理運(yùn)行以來(lái),質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?,F(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開(kāi)展情況總結(jié)如下。

檢驗(yàn)室對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6s工作順利有序的開(kāi)展。

一、6s推行實(shí)施。

一、整理、整頓。

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表,廢棄物分類(lèi)和處理辦法。

2、物品的分類(lèi)、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果,不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類(lèi),做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門(mén)中的空間利用更為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔。

集中清掃和自覺(jué)清掃,并加以制度保障。

1、集中清掃:對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺(jué)清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全。

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,安全標(biāo)語(yǔ)等等。

四、其他。

為了宣傳6s管理工作,檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí),使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢(shì)良好。

二、在推行6s過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠,6s文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過(guò)程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

三、6s管理心得。

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

2012年11月22日。

回顧2014年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,今年在學(xué)習(xí)、寫(xiě)作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好的完成了部門(mén)勞務(wù)管理、土建維修、部門(mén)車(chē)輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作,也出色的完成了部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并做到了“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)”。現(xiàn)將有關(guān)2014年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

(一)提高綜合能力,強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。

在今年一年的工作中,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,部門(mén)的引導(dǎo),結(jié)合工作實(shí)際制定本崗位“一崗一標(biāo)準(zhǔn),一事一標(biāo)準(zhǔn)”,原來(lái)有標(biāo)準(zhǔn)的完善標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合管理能力,使各項(xiàng)工作都能按照部門(mén)要求按時(shí)完成。

根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的“零事故、零差錯(cuò)、零投訴”活動(dòng),認(rèn)真剖析工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展的每項(xiàng)工作都想此項(xiàng)活動(dòng)靠攏,本人全年未發(fā)生過(guò)任何安全事故和投訴,但是在寫(xiě)作方面還存在著有錯(cuò)別字和格式不對(duì)等方面的差錯(cuò),今年我著重提高自己的寫(xiě)作學(xué)習(xí)能力,最終,在部門(mén)經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下,不懈努力下,寫(xiě)作方面有了明顯的提高,較好的撰寫(xiě)了2014勞務(wù)管理工作報(bào)告和總結(jié)了垛位苫蓋的科技創(chuàng)新等材料,并且還發(fā)表了4次部門(mén)的新聞報(bào)導(dǎo),明年的工作中將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化自身的寫(xiě)作學(xué)習(xí)能力。

(二)定標(biāo)準(zhǔn)、勤檢查、重培訓(xùn),提高勞務(wù)管理水平。

為了進(jìn)一步提高部門(mén)勞務(wù)管理工作,根據(jù)勞務(wù)管理合同規(guī)定,主動(dòng)細(xì)化部門(mén)級(jí)勞務(wù)管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質(zhì)清撿流程、建立問(wèn)題反饋機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,使部門(mén)勞務(wù)管理工作有條不紊。

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,每天扎身于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中,對(duì)勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查共計(jì)180余次,其中“三違”專(zhuān)項(xiàng)檢查30余次,現(xiàn)場(chǎng)清掃質(zhì)量檢查129次,人員出勤抽查21次。通過(guò)日常的監(jiān)督檢查反饋和組織的安全教育考試工作,有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,在安全生產(chǎn)方面,從未發(fā)生過(guò)一起責(zé)任事故;提升了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔度,迎接集團(tuán)、公司、兄弟港口及其他單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、檢查30余次,并得到了一致好評(píng)。

為了確保勞務(wù)人員熟悉掌握崗位技能,提高自燃煤救助效率和流機(jī)操作水平,加強(qiáng)了勞務(wù)工日常培訓(xùn)和技能考試,進(jìn)一步強(qiáng)化了勞務(wù)人員的安全意識(shí)。全年完成了對(duì)流機(jī)司機(jī)、制樣勞務(wù)工、庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)工三個(gè)崗位崗位技能考試兩次,通過(guò)率100%;對(duì)流機(jī)司機(jī)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)一次;對(duì)清掃人員開(kāi)展自燃煤作業(yè)實(shí)操訓(xùn)練一次;對(duì)全體勞務(wù)工開(kāi)展了夏季四防和消防安全知識(shí)培訓(xùn)各一次,通過(guò)培訓(xùn)與考試,使勞務(wù)人員的安全意識(shí)和崗位技能有了顯著的提高,從而,進(jìn)一步提高了部門(mén)勞務(wù)人員綜合能力。

(三)勇于創(chuàng)新,積極配合部門(mén)完成重點(diǎn)工作任務(wù)。

1、今年3月末部門(mén)接管地源熱泵后,積極配合技術(shù)員完成整改。

接管前存在的20余項(xiàng)設(shè)備設(shè)施問(wèn)題,特別是高溫天氣即將來(lái)臨,他積極協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決了后方樓無(wú)洗澡水和無(wú)法供空調(diào)的管理開(kāi)裂問(wèn)題,保障了洗澡水和空調(diào)的按時(shí)供給,使各位同事、客戶(hù)能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作,提高了對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。

2、為了防止現(xiàn)場(chǎng)垛位因天氣原因造成垛位坍塌,降低堆場(chǎng)整理公司成本,保障客戶(hù)利益,我認(rèn)真研究、創(chuàng)新垛位苫蓋工藝,摸索苫蓋方法,不斷優(yōu)化苫蓋工藝,自制苫蓋工具,從而降低了苫蓋工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了苫蓋效率,得到了公司及部門(mén)的一致認(rèn)可。

3、汛期期間,每次大雨過(guò)后都能主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查堆場(chǎng)排水地溝排水情況,積極組織淤泥清理,從未發(fā)生過(guò)因?yàn)榕潘販隙氯斐涩F(xiàn)場(chǎng)排水不暢現(xiàn)象,較好的保障了堆場(chǎng)排水通暢。

(四)工作中存在的不足。

1、庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)人員流動(dòng)性較大,庫(kù)場(chǎng)勞務(wù)工13人更換了5人,變動(dòng)率為38.5%,對(duì)勞務(wù)人員更換關(guān)注程度不高。

2、勞務(wù)人員日常工作的考試、培訓(xùn)較少,所有勞務(wù)人員沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。

3、崗位技能練兵少,沒(méi)有營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫”工作的氣氛。

4、勞務(wù)單位內(nèi)部管理力度較弱,存在勞務(wù)候工室衛(wèi)生差、現(xiàn)場(chǎng)清掃工有偷懶現(xiàn)象,有衛(wèi)生死角檢查不到位的情況發(fā)生。

5、外協(xié)單位部門(mén)之間溝通環(huán)節(jié)較弱,壩基臺(tái)上(軌道外協(xié))產(chǎn)生二次清掃現(xiàn)象。

(五)2015年工作計(jì)劃。

1、根據(jù)2015年新勞務(wù)合同完善2014部門(mén)勞務(wù)管理制度。

2、為了提高勞務(wù)崗位技能和安全知識(shí)水平,強(qiáng)化勞務(wù)人員技能和安全知識(shí)考試和練兵,用考試結(jié)果評(píng)價(jià)勞務(wù)人員技能水平,讓勞務(wù)人員在工作中產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),從而,進(jìn)一個(gè)增強(qiáng)勞務(wù)人員主動(dòng)提高技術(shù)的想法,只有熟練的崗位技能本來(lái)才能提高工作效率。

3、為了強(qiáng)化消防救助能力,組織勞務(wù)人員開(kāi)展消防演練。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃質(zhì)量檢查,保障現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔度。

5、增加巡查,加強(qiáng)勞務(wù)人員“三違”及勞動(dòng)紀(jì)律方面的監(jiān)督、檢查力度,避免安全事故發(fā)生。

6、完成現(xiàn)場(chǎng)排水地溝的清理工作,保障汛期地溝排水通暢。

7、繼續(xù)做好自燃煤監(jiān)護(hù)及救助工作,重點(diǎn)保障熱煤裝船救助效率,進(jìn)而提高裝船效率。

心得體會(huì)。

20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題,這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面:

(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二:現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(1674字)。

20xx年8月6日,受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄,且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資控制。

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,以便核實(shí)工程量,不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,尤其是對(duì)隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議,并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等,而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全,防止意外造成管線破壞,其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng),做好車(chē)輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三:現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(2168字)。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一:安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十一

畢業(yè)至今,我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,也是最重要的一步,是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束,更是新的環(huán)境的開(kāi)始。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,去調(diào)整好自己的心態(tài),以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié):

來(lái)到公司的這些日子里,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見(jiàn)所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值,與學(xué)生時(shí)的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門(mén)磚。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

一句話說(shuō)的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái),來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué),也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)??纯催@里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它,原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng),置身其中,需要找到一種做主人的感覺(jué),要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,見(jiàn)到的第一位是賀開(kāi)寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,那時(shí)候正在打樁,場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁??偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,感覺(jué)很新鮮,但又不知道該從何入手,只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),看看這看看那,有種“會(huì)看的看門(mén)道,不會(huì)看的看熱鬧”的感覺(jué)。回到監(jiān)理辦公室,看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況,并如何用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

例如,現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水,需要降水,應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少,但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察,終于知道它們應(yīng)該如何使用?,F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水,在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),以連接管與集水總管連接,再與真空泵和離心水泵相連,進(jìn)行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,使用靈活,裝拆方便,降水效果好,可以防止流沙發(fā)生,提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十二

在上半年的工作中,前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,路基一隊(duì)撤場(chǎng)后,公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工,現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié):

【路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé):】。

路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d、f、h匝道的施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足,讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊(duì)前期施工中,放開(kāi)口、清表,我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍。首先,在管理上,要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn),做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次,要想施工隊(duì)所想,做施工隊(duì)所做,特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo),確保施工方案更加合理,杜絕施工中的資源浪費(fèi)。做到在施工中有求必應(yīng),做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾。

【路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé):】。

由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái),考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌,路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì),剛接觸這項(xiàng)工作,感覺(jué)很不應(yīng)手,我還要重新熟悉圖紙,看地形結(jié)構(gòu),技術(shù)要求,填方,挖方,那有涵洞,那有橋,都記在心里,到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì),做到熟記于心。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里,我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn),同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng),讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過(guò)程,并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。

【施工隊(duì)的負(fù)責(zé):】。

從施工隊(duì)的人員組建,施工駐地的選擇,房租的談判,以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職,深知自己的責(zé)任重大,在各個(gè)方面都要想周全,為公司創(chuàng)造效益,為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益,真正的把單價(jià)承包搞上去,讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,為公司交上一份完美的答卷。

在下半年的施工中,我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮自己的作用,讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,盡自己所能完成每一項(xiàng)工作。

【慶典現(xiàn)場(chǎng)組工作總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)(2)|返回目錄。

一、主要工作。

1、慶典現(xiàn)場(chǎng)方案的前期調(diào)研與策劃。

8月6日校慶各工作組會(huì)議后,我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場(chǎng)查看位置,進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),我們就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)家及相關(guān)人士等途徑,研究了眾多針對(duì)校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)策劃流行方案,結(jié)合學(xué)校黨委對(duì)校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采納了大量各方面建議,提出了初步的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案。8月11日主管院長(zhǎng)召集現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì),就現(xiàn)場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論,并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。

2、確定慶典現(xiàn)場(chǎng)方案。

8月24日主管院長(zhǎng)主持慶典現(xiàn)場(chǎng)組慶典現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審論證會(huì),現(xiàn)場(chǎng)組全體成員參加。會(huì)議對(duì)數(shù)易其稿的現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論。會(huì)后連夜約請(qǐng)有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通、細(xì)化、完善。8月26日學(xué)校召開(kāi)校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì),會(huì)議初步認(rèn)可了現(xiàn)場(chǎng)組的主席臺(tái)規(guī)劃、氛圍營(yíng)造、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會(huì)議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話要點(diǎn),對(duì)方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充。

3、選定建設(shè)單位。

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。慶典現(xiàn)場(chǎng)組采取公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法,分步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致的工作,取得了良好的效果。9月28日現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開(kāi)會(huì),全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位、協(xié)議書(shū)、服務(wù)清單等文件。對(duì)于初步選定的鄭州jk禮儀公司,在簽訂正式協(xié)議前,我們又進(jìn)行實(shí)力、信譽(yù)、價(jià)格等方面更加深入的考察。10月11日第81屆全國(guó)糖酒交易會(huì)在會(huì)展中心隆重開(kāi)幕,主會(huì)場(chǎng)就是jk公司策劃布置的,現(xiàn)場(chǎng)組部分成員全程近距離觀摩了開(kāi)幕式的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)觀摩,取得了經(jīng)驗(yàn),充滿(mǎn)了信心,也確認(rèn)了我們談判的初步成功。比如,從性?xún)r(jià)比的角度看,等量的服務(wù)內(nèi)容,我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)方案最少節(jié)省了n萬(wàn)元。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下,于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,把現(xiàn)場(chǎng)方案通過(guò)協(xié)議的形式固定下來(lái)。

4、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

直到慶祝大會(huì)當(dāng)天,慶典現(xiàn)場(chǎng)方案一直處在調(diào)整之中,前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次。在主席臺(tái)規(guī)劃、區(qū)域劃分、氛圍營(yíng)造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理、節(jié)儉、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證,召開(kāi)多次方陣負(fù)責(zé)人會(huì)議,提出具體要求。10月12日召開(kāi)了各院(系、部)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,就教工代表、學(xué)生方陣、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場(chǎng)演練,并做了校慶動(dòng)員。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排。10月19日召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),主管院長(zhǎng)出席,并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺(tái)站位演練,之后對(duì)主席臺(tái)的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整。對(duì)參加大會(huì)的教職工人數(shù)分配、座位劃分、現(xiàn)場(chǎng)組織、車(chē)輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排,確保了教工代表足量到場(chǎng),有序入座。

5、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào)。

慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān)。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組、資料組、接待組等加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)配合,做好舞臺(tái)設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)麄鞣諊囊?guī)劃、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃、貴賓休息廳的布置等工作。特別是主席臺(tái)由2層改為1層以滿(mǎn)足晚會(huì)使用方面和基礎(chǔ)。

教學(xué)。

樓1樓大廳臨時(shí)決定改作貴賓休息廳的布置方面,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。另外,為中都飯店、鷹城鑫地酒店布置的6個(gè)背景墻也及時(shí)按要求布置到位。

6、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備。

雖然慶典當(dāng)天陽(yáng)光明媚,但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重、喜慶、安全、有序地進(jìn)行,制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息,結(jié)合我校實(shí)際,我們制定了完善可行的雨天預(yù)案。密切關(guān)注天氣變化信息,聯(lián)系廠家和經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備充足的雨傘、一次性雨衣等雨具,并保證在需要的時(shí)候,1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)指定位置。還制定了在小雨、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法。

7、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)指揮、快速應(yīng)變。

不可否認(rèn),慶典現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn),絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的。所以,我們對(duì)于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場(chǎng)工作高度重視。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場(chǎng)組的倒計(jì)時(shí)工作方案,內(nèi)容具體、責(zé)任到人。21日6:00到慶祝大會(huì)結(jié)束是現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí),也是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在。如,雖然初步確定的主席臺(tái)桌簽于凌晨2:40已經(jīng)擺放到位,但直到慶祝大會(huì)開(kāi)始前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽、坐席達(dá)10次之多,最后一次是在會(huì)前2分鐘內(nèi)完成的。另外,在志愿者、禮儀人員調(diào)配方面,在禮炮、彩煙、彩花、軍樂(lè)隊(duì)、背景音樂(lè)等的銜接方面,我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以?xún)?nèi)。慶祝大會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,這是最令我們慶典現(xiàn)場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

另外,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外,還積極參與了禮品組、資料組、文藝演出組、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

二、幾點(diǎn)體會(huì)。

1、學(xué)校黨委對(duì)慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要前提。

2、科學(xué)組織、分步實(shí)施、內(nèi)容細(xì)化、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵。我們先后制定了慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表,細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作、精誠(chéng)合作、顧全大局、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉。

3、協(xié)調(diào)有力、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的保證。我們認(rèn)為,校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,所以,一開(kāi)始我們就樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,不是等待配合、等待協(xié)調(diào),而是主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調(diào),主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,目的只有一個(gè),就是齊心協(xié)力做好校慶工作,為建校60周年交一張圓滿(mǎn)的答卷。

4、顧全大局、敢于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分,這就要求我們要顧全大局,決不能為了方便自己,方便本組,各自為戰(zhàn),以致誤了全局。慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作時(shí)間緊,任務(wù)重,要敢于負(fù)責(zé),敢于冒風(fēng)險(xiǎn),要不怕吃苦,勇于奉獻(xiàn),決不推諉扯皮,這些精神對(duì)于圓滿(mǎn)完成黨委交給我們的現(xiàn)場(chǎng)工作起到了很大的激勵(lì)作用。

5、指揮得當(dāng)、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場(chǎng)取得成功不可或缺的保障。慶祝大會(huì)前,全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場(chǎng),總協(xié)調(diào)人靠前指揮,迅速應(yīng)變,所有指令都得到準(zhǔn)確、及時(shí)的落實(shí),成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

當(dāng)然,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的,難免會(huì)有一些漏洞和不足,我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把我們各自的工作做的更好。最后,慶典現(xiàn)場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對(duì)我們的極大信任,感謝其他工作組對(duì)我們的大力支持,感謝相關(guān)部門(mén)和工作人員的積極參與,感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn)。今后,我們會(huì)繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來(lái)的高昂精神狀態(tài),立足本崗,奮發(fā)有為,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),做到材料分類(lèi)堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,做到過(guò)目知數(shù),便于發(fā)放,盤(pán)點(diǎn)核對(duì)等,必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循,有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會(huì),行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長(zhǎng)廊,入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿(mǎn)完成并投入使用,現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

主要工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立服務(wù)理念,協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,物資分類(lèi)存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。賬目方面:面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿(mǎn)懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員。

畢業(yè)至今,我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,也是最重要的一步,是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束,更是新的環(huán)境的開(kāi)始。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,去調(diào)整好自己的心態(tài),以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié):

來(lái)到公司的這些日子里,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,從所見(jiàn)所聞中,逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值,與學(xué)生時(shí)的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識(shí),現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門(mén)磚。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

一句話說(shuō)的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái),來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué),也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)??纯催@里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它,原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng),置身其中,需要找到一種做主人的感覺(jué),要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,見(jiàn)到的第一位是賀開(kāi)寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,那時(shí)候正在打樁,場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,感覺(jué)很新鮮,但又不知道該從何入手,只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),看看這看看那,有種會(huì)看的看門(mén)道,不會(huì)看的看熱鬧的感覺(jué)。回到監(jiān)理辦公室,看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況,并如何用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

例如,現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水,需要降水,應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少,但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察,終于知道它們應(yīng)該如何使用。現(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水,在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),以連接管與集水總管連接,再與真空泵和離心水泵相連,進(jìn)行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單,使用靈活,裝拆方便,降水效果好,可以防止流沙發(fā)生,提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見(jiàn)到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物,在書(shū)本上看到過(guò)它們的名,但是沒(méi)有近距離的接觸過(guò),現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁,定位,打樁,接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范,終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī),該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大、污染大的缺點(diǎn),具備無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng)、效率高、無(wú)建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn),是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問(wèn)題,就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,這不僅影響市民的生活質(zhì)量,也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高,這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求,爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),使其處在和諧的狀態(tài)。

當(dāng)鍋爐房打完樁,我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,又學(xué)到了好多的東西,看到了塔吊、攪拌機(jī),看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開(kāi)始的時(shí)候,跟在老師傅的后邊,邊聽(tīng)邊問(wèn)邊記,熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中,不斷積累知識(shí),不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合,不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問(wèn)題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的,也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題,應(yīng)該怎樣去解決,需要不斷積累起來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如,設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者,施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的)。

但是反過(guò)來(lái)想一下,設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面?,F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的,很多東西都是由甲方的意圖,資金的多少等等;做設(shè)計(jì)也不容易,競(jìng)爭(zhēng)大,一個(gè)工程來(lái)了,往往工期很趕,設(shè)計(jì)周期縮短,老板天天催要圖,要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實(shí),其實(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里,不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō),構(gòu)造柱的鋼筋問(wèn)題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好,也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言,預(yù)留比較好,預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),但是預(yù)留當(dāng)然是好,但是這樣會(huì)消耗大量的模板,且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響;而且預(yù)留鋼筋的話,構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易,可上方與梁(或板)交接就不好處理,如果在底模上鉆孔開(kāi)洞的話,既脫模困難又易損壞模板,造成損失也是不小的;再者,預(yù)留鋼筋位置偏差大,后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法,可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,加快施工進(jìn)度。但是,從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預(yù)留鋼筋是整體受力;從施工因素分析,施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,植筋深度往往難以保證,這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,來(lái)個(gè)地震,一點(diǎn)作用都不起,這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患!

我認(rèn)為,首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,植筋只有在預(yù)留失敗后采用(如看圖失誤主筋沒(méi)有預(yù)留,錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏)。

再比如,止水帶的澆筑問(wèn)題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開(kāi)澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問(wèn)題。首先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些,只是以后樓層放線比較麻煩。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,當(dāng)斷開(kāi)澆筑時(shí)(與主體一起澆筑),止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆筑時(shí),就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層,影響柱子整體受力性能。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十三

一年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自身的努力,無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神,還是工作能力都得到了一定的提高,并取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)作一下簡(jiǎn)要總結(jié):

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,在工作中,始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,不斷的提升自己的修養(yǎng)。

在一年的工作中,由于部門(mén)或工作的需要,避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道,工程建設(shè)管理中,也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中,始終堅(jiān)持以單位利益為重,堅(jiān)持原則,按制度辦事,對(duì)不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),在工作中,嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》(試行)文件,按要求進(jìn)行排查梳理,做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn),作為一名新進(jìn)職工,工作中遇到不懂的問(wèn)題,虛心向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教。在日常工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加各種技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)和考試,豐富自己的知識(shí)面。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng),通過(guò)各類(lèi)趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握了一定的知識(shí)水平。但在業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠,有待進(jìn)一步的提高。

一年來(lái),本人以高度的責(zé)任感,自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方,在今后的工作中,將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中,堅(jiān)持按時(shí)出勤,避免遲到和早退,配合部門(mén)人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的做事,方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過(guò)20xx年度總結(jié),讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開(kāi)展20xx本職工作,主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,結(jié)合自身需求,學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等,另外要多參與工程管理,常駐一線工地,積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)溝通,在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,做到工程與檔案資料同步完工,同步移交。

3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋,及時(shí)處理。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對(duì)事物的預(yù)見(jiàn)性分析能力,做到事前控制。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十四

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一:安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類(lèi)臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四:成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開(kāi)工前搞好預(yù)算,對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題,這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的'最低化。

通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面:本站

(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝,到公司一年多的時(shí)間,在項(xiàng)目部工作的一年,完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,在這過(guò)程中學(xué)到了不少東西,在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些。

心得體會(huì)。

凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量、安裝。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān),對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材,鋼筋,止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次,鋼管安裝前必須完成除銹防腐,且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹,澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后,按圖紙要求對(duì)其數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)?;炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢。對(duì)于施工過(guò)程中破路面,溝槽開(kāi)挖,石方開(kāi)挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證,都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。

三、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),對(duì)上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周工作進(jìn)行安排,做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表,督促施工方按計(jì)劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面,每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開(kāi)挖深度較大時(shí),要求施工方分級(jí)開(kāi)挖,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站,同時(shí)每次監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問(wèn)題,提醒施工方安全第一,預(yù)防為主。

王昀。

2012年7月5日。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十六

在我廠實(shí)施5s活動(dòng)過(guò)程中,主要采取以下方式:

1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),對(duì)各單位提出的具體問(wèn)題,推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑,現(xiàn)場(chǎng)解決,并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)交流互動(dòng),總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì),分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)員工的參與熱情。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十七

現(xiàn)場(chǎng)總是能出現(xiàn)意想不到的情況,此時(shí)迅速反應(yīng)能力和執(zhí)行力就顯得尤為重要了。提高能力,從總結(jié)工開(kāi)始!下以下是本站小編為大家精心搜集和整理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié),希望大家喜歡!更多資訊盡在本站管理工作總結(jié)欄目!

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十八

為全力做好復(fù)課后疫情防控工作,筑好園內(nèi)安全的第一道防線,根據(jù)上級(jí)疫情防控工作部署及要求,我園于2021年9月1日對(duì)幼兒園全體師幼進(jìn)行了核酸檢測(cè),切實(shí)保障全體師幼的生命安全和身心健康。

在核酸檢測(cè)人員到達(dá)園所前,幼兒園做好了檢測(cè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

我園核酸檢測(cè)時(shí)間為早上八點(diǎn)開(kāi)始,工作人員提前到達(dá)我園進(jìn)行檢測(cè)前的工作準(zhǔn)備。小朋友們也都遵守與老師的約定按時(shí)到園進(jìn)行核酸檢測(cè)準(zhǔn)備。

在全園核酸檢測(cè)的過(guò)程中,園長(zhǎng)和各班教師全程陪同,引導(dǎo)幼兒保持一米間距,協(xié)助檢測(cè)人員核對(duì)檢測(cè)名單,不漏一人、不錯(cuò)一人。在檢測(cè)過(guò)程中所有教師分工明確,全園幼兒積極配合。

小朋友們勇敢地張開(kāi)嘴,積極地配合檢測(cè)人員進(jìn)行采樣工作。

本次核酸檢測(cè)緊緊圍繞“全覆蓋,無(wú)遺漏”的工作目標(biāo),對(duì)全體幼兒和教職工進(jìn)行了采樣工作,為師幼的身體健康筑就了一道堅(jiān)不可摧、牢不可破的防線;為幼兒園正常的教學(xué)秩序提供了保障,加大了聯(lián)防聯(lián)控力度。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇十九

安全管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視,交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中央提出的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,要求各單位、各部門(mén)更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,樹(shù)立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念,又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度,有效的防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生,的確值得我們深入研究。

安全工作是永恒的主題,是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門(mén)的一項(xiàng)重要行政行為,工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)正是受政府部門(mén)委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"的宗旨,是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行,切實(shí)保障人民群眾的利益,就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想,體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的尊重。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過(guò)程中,必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),注重社會(huì)管理和公共服務(wù);加快職能轉(zhuǎn)變,建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系;著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問(wèn)題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制;創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,緊緊依靠主管部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本,堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,形成齊抓共管的格局,努力創(chuàng)造安全和諧工地。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來(lái),長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),本著"以人為本、安全第一、預(yù)防為主"的原則,圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè),經(jīng)常性的開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作,取得了明顯的成效,有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過(guò)的警示。針對(duì)目前安全形勢(shì)問(wèn)題,我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見(jiàn)》,在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的安全隱患,全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺(jué)強(qiáng)化安全的責(zé)任感,狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查,著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén),重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,履行好安全管理職能與制度的落實(shí)。

第三層面是安全員及專(zhuān)兼職安管隊(duì)伍,重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí),提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全排查,各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高,大家認(rèn)為安全問(wèn)題不容絲毫忽視和麻痹大意,否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過(guò)程中,強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí),不僅要發(fā)動(dòng)全體員工,人人參與。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育,真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)",使全體員工都能自覺(jué)的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來(lái)避免事故發(fā)生,確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面,才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,人員素質(zhì)參差不齊,法制觀念淡薄,對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深,這給安全工作提出了新課題。針對(duì)這一特點(diǎn),作為安全監(jiān)督部門(mén)必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,著力創(chuàng)造一個(gè)安全,和諧的環(huán)境。

一是改變過(guò)去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、分析和控制上,變"事后處理"為"事先控制",這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo),檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改措施,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,落實(shí)整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理,由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,變管理對(duì)象為管理動(dòng)力,施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,以人為本,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),采用形式多樣的人性化管理手段,才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇二十

為了宣傳6s管理工作,檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí),使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢(shì)良好。

二、在推行6s過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠,6s文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過(guò)程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

三、6s管理心得。

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法?!?s”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。

現(xiàn)場(chǎng)s工作總結(jié)篇二十一

今年年初,我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,由于以前曾在xx工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開(kāi)展,針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開(kāi)發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),首先得根據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車(chē)輛進(jìn)不去,現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn),但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿(mǎn)的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù),保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

盡管取得一些成績(jī),但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問(wèn)題不夠冷靜,過(guò)于情緒化,做不到審時(shí)度勢(shì)。

本人自20xx年9月參加工作以來(lái),在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任過(guò)各崗位的工作(擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人等)。在工作中不斷汲取知識(shí),豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的工作以及自身堅(jiān)持不懈的努力,綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。

學(xué)識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力方面,本人平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷更新提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,并將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到管理工作中去,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書(shū),20xx年通過(guò)了“維修電工一級(jí)技師”考試,取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)。20xx年通過(guò)了人力資源和社會(huì)保障部與國(guó)際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的b級(jí)商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師資格。20xx年通過(guò)了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳a類(lèi)安全員崗位資格證書(shū);我工作中充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng),具有較高的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì),能勝任本職工作。

工作成績(jī)及履行職責(zé)方面在工作中,我本著“兢兢業(yè)業(yè),積極向上”的工作宗旨,盡自身最大努力認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事情。首先,進(jìn)入公司后,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時(shí)我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識(shí),包括:行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文、體系文件等,積極學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,努力提高自身的素質(zhì)。

其次,注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的落實(shí)情況,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任制度。

本人參加過(guò)“金茂花園項(xiàng)目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項(xiàng)目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程建筑面積130000平方米等多個(gè)大中型工程的建設(shè)施工。工程中有民用住宅工程,也有商業(yè)安置工程,涉及面廣,工程技術(shù)工藝復(fù)雜,很好的鍛煉了我的專(zhuān)業(yè)能力和考驗(yàn)了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理水平。其中“中海國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程榮獲“20xx年度銀川市標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎(jiǎng)項(xiàng)”,“銀川市建筑施工文明工地”等稱(chēng)號(hào)。本人在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)量主管,負(fù)責(zé)施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開(kāi)始,把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn),及時(shí)查詢(xún)各項(xiàng)施工規(guī)范及施工圖集,做到“胸有成竹”。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問(wèn)題。

在做好本職工作的同時(shí),積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù),給他們經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的指導(dǎo)。努力做好工作的同時(shí),不忘記知識(shí)的更新。積極參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),并取得良好的成績(jī)。

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