總結(jié)不僅是對過去的總結(jié)，也是對未來的規(guī)劃，它給了我們前進的方向和動力。學會分析和總結(jié)文本的結(jié)構(gòu)和主要觀點。一位行業(yè)專家總結(jié)了自己多年的研究成果和心得，與大家分享。
企業(yè)激勵論文篇一
人才是人之精華，是人類所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本，是影響社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，關(guān)系到企業(yè)興衰、存亡的重要因素，一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平到底怎樣，關(guān)鍵是人才開發(fā)與使用問題。人才的使用是智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，用好一個人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才;壓抑一個人才或錯用一個庸才，會導致事業(yè)的失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降，相應(yīng)的降低了人才管理部門的威望。因此，樹立正確的人才開發(fā)思想和用人原則，解決好“識”與“用”的問題，是新時期人才開發(fā)面臨的一個重要任務(wù)。
實踐原則。
做到知人善任。
“善任”就要“知人”。“知人”是人才管理人員和管理機構(gòu)的基本職能，是人才使用的第一步，也是關(guān)鍵的一環(huán)。一個人是好是壞，是否德才兼?zhèn)?，不能只聽本人表白或別人反映，也不能只憑檔案材料，而是應(yīng)看其一貫行為，觀其實踐表現(xiàn);不僅看八小時以內(nèi)表現(xiàn)，還要看八小時以外表現(xiàn)，看其全面;不能光靠某些考核人員閉門造車，而是應(yīng)走群眾路線，廣泛聽取正反兩方面意見，既要看“德”，又要視“才”;既要看表現(xiàn)，又要查實績;既要有定性考核，也應(yīng)有定量考核，實現(xiàn)識才的科學化和合理化。知人是人才使用的前提，是用人的依據(jù)，對一個人做出相應(yīng)的評價，就應(yīng)有其相應(yīng)的地位，讓合適的人在合適的位置上。錯誤地評價和考核結(jié)果，往往是壓抑人才和錯用人才的開端?！爸恕笔恰吧迫巍钡臈l件，可以說知人是為了“善任”，是用人的核心。堅持知人善任原則，能夠充分發(fā)揮人的自覺能動性。
適用原則。
做到人盡其才。
擇優(yōu)原則。
做到優(yōu)中選優(yōu)。
一個高明的領(lǐng)導者，應(yīng)善于用人所長。俗話說“金無足赤，人無完人”。人有缺點，但并不妨礙他成就一番事業(yè)。讓一位技術(shù)水平很高的行業(yè)技術(shù)尖子帶領(lǐng)一個部門，他并不一定能成為一名出色的行政管理者。相反，還會因此影響其本人學術(shù)研究水平的提高。應(yīng)該明確，人才的特點在一個領(lǐng)域是長項，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點”。掌握了這一人才規(guī)律，本著擇優(yōu)的原則，看其優(yōu)點，用其長處，在優(yōu)點和缺點相伴中取其優(yōu)點，避其缺點，使各類人才的長處都得到發(fā)揮。
互補原則。
注重群體效益。
由于人的自然秉賦、環(huán)境條件等因素的影響，每一個人不可能都達到十全十美，人的氣質(zhì)類型，知識結(jié)構(gòu)各異。在完成或?qū)崿F(xiàn)某一目標時，只靠一個人的特長將難以如愿，而通過若干不同類型個體的結(jié)合，在結(jié)構(gòu)上達到互補。一個系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，建立一個合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)。在每一個層次，同一個能量級中的每個個體應(yīng)存在氣質(zhì)、知識的互補。另外，互補的內(nèi)容還應(yīng)是多方面的，諸如年齡、體力的互補，個體特征的互補，知識技能的互補，以及工作條件的互補等。只有很好的利用這種互補，才不至于浪費人才。
信任原則。
做到用人不疑。
“用人不疑,疑人不用”，相信可以給人以巨大的精神鼓舞和推動。歷代勵精圖治的君主都曾把它當作一條不成文的準則。實踐證明，信任別人的人，一般才能被別人所信任。用人不疑原則在當今改革時代的人才合理使用中意義更為重要。因為站在改革前列的人最容易受打擊，所以保護他們即成為人才合理使用的特殊舉措，也是一種強大的激勵手段。一個人如果被信任，一種強烈的責任感和自信心便油然而生。信任是一種催化劑，它可以加速蘊藏在人體深處的自信心的爆發(fā)，使人達到忘我的程度。
激勵原則。
創(chuàng)造良好環(huán)境。
人的行動是受人的思想所支配，受到機制所制約的，而思想和動機又來源于人們對社會的需求。每個人都有物質(zhì)和精神方面的種種需要，滿足這些需要的愿望構(gòu)成人的行動的內(nèi)在動機，但人的需求必須通過社會提供的各種條件和機會才能獲得滿足，不斷研究并滿足人對社會的正當要求，激勵他們向更高的目標邁進，就能持續(xù)地調(diào)動人們在工作中的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的工作效能。
激勵又分為物質(zhì)激勵和精神激勵。諸如增加工資、辦理家屬調(diào)動、解決住房等物質(zhì)方面的;表揚、嘉獎、授予榮譽稱號，工作給予肯定，提級使用等精神方面的。根據(jù)每個人的處境，對各種激勵的追求可能各有不同，可采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來“金鳳凰”。
企業(yè)激勵論文篇二
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源，如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃氣頗有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
人力資源“三態(tài)”
人力資源就是國家總?cè)丝诳鄢龁适趧幽芰θ丝谥蟮目偤?。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，很多企業(yè)設(shè)立人力資源部，人力資源部是從美國引進的概念，是將人才作為資源進行管理的部門。我國以前通常將人事管理的部門稱之為人事部。人事部與人力資源部在功能上是一致的，但人力資源更明確的將企業(yè)人才當做資源使用，更顯技術(shù)性及尊重性，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的一種較為科學的用人理念。
作為公司最核心的“人力”資源又該如何開發(fā)、利用、再生？首先是了解不同人的不同形態(tài)及特性。
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃氣頗有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
首先我們溫故一下初級化學知識。固態(tài)：具有固定的體積和形狀，質(zhì)地比較堅硬。流動性差，一般不存在自由移動離子。在受到不太大的外作用力時，體積和形狀改變很??；液態(tài)：有流動性，把它放在什么形狀的容器中，它就是什么形狀?？梢粤鲃?、變形，可微壓縮。氣態(tài)：可流動、可變形、可被壓縮?？蓴U散，體積不受限制。氣態(tài)受體積、溫度、壓強的影響。
“固態(tài)”特性員工的弱點就是因循守舊，需要不時對其施加一定的壓力，以避免其成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。
液態(tài)的“人”：這類員工一般處在企業(yè)的核心競爭崗位。他們一般充當企業(yè)的中堅力量，承擔企業(yè)中層管理職責。強大的“可塑性”雖然讓人感覺到絲絲不放心，但正因為這個獨有的特點，他們才能在工作中做到“見人說人話、見鬼說鬼話”，具有較強的靈活應(yīng)變能力和適應(yīng)力，從而擁有了“無堅不摧”的力量。這類員工需要一個好的容器去盛裝，從企業(yè)管理者的角度來說這類人需要科學完善的管理制度之籠將其馴服，并通過一定的利益來引導其流動的方向，從而成就企業(yè)“百川入?！钡臍馄呛枉攘?！“液態(tài)”特性員工的弱點就是一旦形成趨勢破壞性非常大，因此要常疏忌堵，未雨綢繆。
氣態(tài)的“人”：這類員工通常應(yīng)該處于決策崗位。擁有跳躍的思維和持續(xù)不斷的學習力。企業(yè)在其帶領(lǐng)下才能身處競爭激流而不迷失方向。其“可壓縮”“可擴散”的特性，猶如“能屈能伸”的特種鋼材，具有極強的目標感和使命感。而這類人對環(huán)境的變化非常敏感，只要生存環(huán)境發(fā)生重大改變，其特性將會隨時變幻成固態(tài)或者液態(tài)。環(huán)境的劇烈改變帶給企業(yè)的結(jié)果必將是災(zāi)難性的。因此，作為企業(yè)的決策層，逐步改變企業(yè)的發(fā)展方向才是企業(yè)長治久安的生存之道。
每個人，生而為人，在這個世界上就有其存在的位置和存在的價值。有人說“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源”。這句話筆者是贊同的，對比一家公司來說，人力資源部門就是將合適的人放到合適的位置。只有這樣，人才的資源優(yōu)勢才能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。否則，不顧規(guī)律的亂放一氣，最終損失慘重的只有企業(yè)自身。因此，人力資源部與老板的關(guān)系，好比蕭何與劉邦的關(guān)系。只有重視人力資源的老板才能真正成為企業(yè)競爭之林的最終勝利者。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：xuejiahai@。
企業(yè)激勵論文篇三
1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無論是從擴大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，允許企業(yè)按市場供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說企業(yè)的經(jīng)營管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運營理念還是先進管理技術(shù)的運用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理部門為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標，憑借企業(yè)行政組織機構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運用一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。
2.國有企業(yè)行政管理的定義。我國國有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過程中也具有自主經(jīng)營的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力。國有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的微觀主體，自主經(jīng)營，自負盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當前國有企業(yè)發(fā)展的情況來看，我們可以把國有企業(yè)行政管理定義為以下幾個方面：國有企業(yè)行政管理的權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力；國有企業(yè)憑借國家的公共權(quán)力對企業(yè)的行政事務(wù)進行系統(tǒng)有效的管理，從而進一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)預(yù)期的社會和經(jīng)濟效益。
3.加強國有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強國有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國正式加入wto，國有企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，行政管理問題沒有解決好，自身的競爭水平也不能提高，從而在市場競爭中處于不利地位。所以說，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強化國有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強國有企業(yè)行政管理是維護社會權(quán)益和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證。我國國有企業(yè)行政管理權(quán)力來源于國家的公共權(quán)力，不斷深化國有企業(yè)行政管理能夠進一步優(yōu)化企業(yè)與國家之間的關(guān)系，進而實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益，從而能夠起到維護社會權(quán)益的最終目標；再次，加強國有企業(yè)行政管理能夠增強企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時代的發(fā)展。
二、當前國有企業(yè)在行政管理過程中面臨的問題。
1.企業(yè)行政管理工作脫離實際。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的行政管理干部存在嚴重的官僚思想。在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)負責人思想落后，不能夠從市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來。這樣一來，往往會造成國有企業(yè)資源的大量浪費，不利于國有企業(yè)工作效率的提升，嚴重影響了國有企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
2.國有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國有企業(yè)行政管理工作的過程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責混亂，工作沒有具體流程，這樣就會造成企業(yè)運行效率的低下，不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展；再次，長期以來企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場競爭，如果自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地。
3.國有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識經(jīng)濟不斷地深入和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開始注重高知識人才，在企業(yè)中開始招聘高學歷的人才，但是由于受到我國教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學生沒有工作經(jīng)驗，僅僅憑借著在學校課本上學到的知識進行工作。在就是對于剛剛脫離學校的學生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時間比較短，對企業(yè)的老員工很難開展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學生，本身對企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過程中容易導致脫離實際，制定的措施得不到有效的實施?？傮w看來，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國有企業(yè)行政管理工作的開展，因此，不斷加強企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。
三、強化國有企業(yè)行政管理的策略。
1.加強國有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運行過程中，國有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度怡怡也是實踐中矛盾最為核心的立足點和落腳點。在國有企業(yè)行政管理體制改革的過程中，必然會伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強的執(zhí)行性。于此同時，在國有企業(yè)行政管理改革的過程中，完善企業(yè)行政管理機制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導負責制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門進行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國有企業(yè)行政管理工作的順利開展。
2.加強國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)之間的競爭在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競爭。對于國有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)要盤活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績效潛力得到釋放，就要從根本上改變原有的陳舊的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國有企業(yè)的用人標準，嚴格工作人員的選拔程序。于此同時，在企業(yè)運行的過程中，企業(yè)人才管理部門要加強后備人才的儲蓄，建立人才的激勵機制，把重視人才和尊重人才重落實到實際行動中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。
3.加強國有企業(yè)管理層隊伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨立的市場經(jīng)濟組織，在其經(jīng)營過程中自負盈這就使得一些不良分子有機可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國有資產(chǎn)，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。我國的國有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個現(xiàn)代企業(yè)制度沒有脫離社會主義的中心，國有企業(yè)雖然有其經(jīng)營權(quán)，但是所有權(quán)還是國有。因此，國有企業(yè)中管理隊伍的建設(shè)相當重要，企業(yè)的各級黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作，也要隨時維護國有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭，在最大程度上避免管理隊伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營管理能力。這也是國有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊伍的建設(shè)工作。
企業(yè)激勵論文篇四
作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵制度能將股東利益、企業(yè)利益和經(jīng)營者的利益聯(lián)合在一起，進而使企業(yè)的利益得到最大的保障。所以，股權(quán)激勵制度的實行，可以使國內(nèi)金融企業(yè)的綜合競爭力得到提升，進而更好的促進國內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展。因此，對于金融企業(yè)的管理者來說，有必要了解股權(quán)激勵制度在金融企業(yè)實行的必要性及可行性問題，從而更好的進行股權(quán)激勵制度的實行，進而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
自中國入世以來，大量的外資金融企業(yè)進入到中國，從而給國內(nèi)的金融行業(yè)帶來了巨大的沖擊。而在這種情況下，國內(nèi)金融企業(yè)想要獲得一定的市場競爭力，并取得長久的發(fā)展，就必須實行股權(quán)激勵制度。首先，不同于其他行業(yè)，金融行業(yè)的人力資本相對集中。所以，金融企業(yè)對于人才的依賴性較大，同時人力資本也是金融企業(yè)的重要資本。而股權(quán)激勵制度的實行，可以使企業(yè)高管的利益與企業(yè)的利益聯(lián)合起來，從而在一定程度防止人才的流失，進而使企業(yè)保有一定的競爭實力。其次，國有金融企業(yè)存在著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)嚴重分離的現(xiàn)象，所以使企業(yè)承擔了一定的道德風險。而股權(quán)激勵制度可以使企業(yè)所有者的利益與經(jīng)營者的利益緊密的聯(lián)系起來，進而減少企業(yè)管理承擔的風險。另外，國內(nèi)金融企業(yè)存在著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全的問題，從而導致企業(yè)的治理缺乏有力的監(jiān)督。而股權(quán)激勵制度的實行可以進行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善，進而使企業(yè)進行可持續(xù)的發(fā)展[1]。
就實際情況來看，股權(quán)激勵制度在金融企業(yè)實行不僅具有一定的必要性，還具有一定的可行性。首先，股權(quán)激勵制度的實行需要一定的外部市場環(huán)境基礎(chǔ)。而在國內(nèi)的金融行業(yè)，既有人才自由流動的勞動力市場，同時也有競爭充分的產(chǎn)品市場。此外，我國還有相對成熟的證券市場，所以可以為股權(quán)激勵制度的實行提供基礎(chǔ)環(huán)境。其次，股權(quán)激勵制度實行的前提是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者的分離。而在國內(nèi)的金融行業(yè)，企業(yè)所有者與經(jīng)營者分離是較為常見的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，所以可以為股權(quán)激勵制度的實行提供條件。另外，在法律上，股權(quán)激勵制度的實行需要來自于法律的保護。而在我國，由《企業(yè)法》和《證券法》等法律法規(guī)所構(gòu)成的法律體系得以建立并健全，從而為股權(quán)激勵制度的實行提供了保障[2]。
二、國內(nèi)金融企業(yè)在實行股權(quán)激勵制度上存在的問題。
（一）企業(yè)內(nèi)部治理問題。
就目前來看，隨著金融體制的改革，國內(nèi)很多金融企業(yè)的治理水平已經(jīng)得到了一定程度的提高。但是，由于不同的金融企業(yè)所具有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，所以治理水平也存在著一定的差異。就拿國內(nèi)的銀行業(yè)來講，就存在著股權(quán)過度集中和代理鏈條過長的企業(yè)內(nèi)部治理問題，進而導致了企業(yè)的約束激勵機制被弱化。而股權(quán)激勵制度的實行需要企業(yè)本身的內(nèi)控機制較好，因此，國內(nèi)金融企業(yè)無法較好的實行股權(quán)激勵制度[3]。
（二）企業(yè)制度的問題。
作為傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，國內(nèi)的金融行業(yè)一直處在封閉的環(huán)境中發(fā)展。所以，在國外金融企業(yè)進入中國市場的沖擊下，雖然國有企業(yè)進行了股份制的改革，但是國有股份在企業(yè)中仍占有絕對的控制地位。而股權(quán)激勵制度的實行需要進行激勵對象的考察，所以需要在相對公平的競爭環(huán)境中進行實行。因此，在國內(nèi)金融行業(yè)的壟斷依然存在的情況下，現(xiàn)有的企業(yè)制度并不適合股權(quán)激勵制度的實行，也不能更好的發(fā)揮出股權(quán)激勵制度的作用。
（三）外部環(huán)境因素帶來的阻礙。
國內(nèi)金融企業(yè)無法較好的實行股權(quán)激勵制度，與外部環(huán)境因素帶來的阻礙也有著一定的`關(guān)系。一方面，國內(nèi)金融企業(yè)的高管人才往往是由行政部門所安排的，進而導致了企業(yè)高層管理者在進行企業(yè)治理時，是根據(jù)黨政標準來進行企業(yè)的治理，而并非是以企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭剂?。而股?quán)激勵制度的實行需要以市場為導向進行人才的選拔，進而保證企業(yè)人力資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，國內(nèi)金融企業(yè)的業(yè)績考核制度存在著一定的問題，從而導致了人員業(yè)績考評無法對（下轉(zhuǎn)66頁）（上接63頁）人員形成激勵，進而阻礙了股權(quán)激勵制度的實行[4]。
（四）法律及政策上的問題。
在法律上，適用于國內(nèi)金融行業(yè)的法律法規(guī)存在著不統(tǒng)一的問題。具體來說，就是一些法律法規(guī)散布于政策性的規(guī)定中，從而導致了股權(quán)激勵制度的實行標準不統(tǒng)一，進而阻礙了股權(quán)激勵制度的實行。而在政策上，財務(wù)會計制度并不完善，從而造成了會計信息失真的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，進而導致了股權(quán)激勵制度的實行缺乏有力的依據(jù)。另外，國內(nèi)稅收制度對股權(quán)激勵的規(guī)定較為單一，而高稅率則直接導致了股權(quán)激勵制度的激勵作用的降低。
三、國內(nèi)金融企業(yè)實行股權(quán)激勵制度的對策。
（一）強化企業(yè)內(nèi)部治理。
想要更好的實行股權(quán)激勵制度，企業(yè)就要通過強化企業(yè)內(nèi)部治理來完成對企業(yè)內(nèi)部的約束。一方面，由于國內(nèi)金融企業(yè)的董事長和總經(jīng)理普遍是由股東所委派的，所以難以真正的進行企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該進行獨立董事的設(shè)立，并使獨立董事與經(jīng)營者沒有利益聯(lián)系，從而加強獨立董事對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。比如，華為新技術(shù)公司和華為公司分別持有華為5.05%和61.86%的股份。而為了進行公司內(nèi)部的監(jiān)管，兩家公司的股份分別由工會集中托管，并可以代表股東行使表決權(quán)。另一方面，要在董事會下設(shè)薪酬委員會，并使薪酬委員會負責監(jiān)管董事及管理層的薪酬，進而使股權(quán)激勵制度的激勵作用得以強化。
（二）科學制定激勵制度。
為了更好的實行股權(quán)激勵制度，國內(nèi)金融企業(yè)應(yīng)該科學的進行激勵制度的制定。一方面，企業(yè)可以進行合理的激勵模式的選擇。具體來說，就是不同的金融企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際的治理情況和經(jīng)營情況進行激勵模式的選擇，進而充分發(fā)揮不同激勵模式的激勵效果。就拿華為公司來講，在遭遇全球金融危機的情況下，為了留住更多的人才。華為為所有工作時間在一年以上的員工配股，而不同的工作級別則有不同的持股量。另一方面，在面向不同的激勵對象時，企業(yè)也可以采取不同的激勵模式進行人員的激勵。再者，企業(yè)要進行科學的運行機制的設(shè)計，從而使激勵對象的股權(quán)有所限制，進而保證制度的激勵作用[5]。
（三）建設(shè)適合的外部環(huán)境。
金融企業(yè)進行適合的外部環(huán)境的建設(shè)，就可以使企業(yè)外部約束機制得以加強，進而更好實行股權(quán)激勵制度。一方面，企業(yè)要進行適當?shù)娜耸轮贫鹊慕?，切斷政府干預(yù)企業(yè)人才選拔的路徑，進而使企業(yè)管理者以企業(yè)業(yè)績?yōu)榛竟芾順藴?。另一方面，企業(yè)要進行科學的績效考評體系的建設(shè)。首先，企業(yè)要進行評估對象的劃分，并設(shè)置相應(yīng)的加減權(quán)重，進而使評價結(jié)果更科學。其次，企業(yè)要進行非財務(wù)性指標的考評，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。比如，華為公司的薪酬體系是由工資、年終獎金、退休金等內(nèi)容所組成的，所以從多方面的進行員工的激勵。另外，企業(yè)要保證績效考評的公開化和透明化，進而更好的進行管理人員的激勵。
（四）健全法律及政策制度。
為了使股權(quán)激勵制度得以在金融企業(yè)順利實行，政府應(yīng)該進行法律及政策制度的完善。一方面，政府要進行與股權(quán)激勵相關(guān)的法律法規(guī)的統(tǒng)一，從而使股權(quán)激勵制度的實行有著較為統(tǒng)一的標準，進而增強制度的有效性和權(quán)威性。另一方面，政府要進行與股權(quán)激勵制度有關(guān)的配套政策制度的完善。首先，政府需要完善財務(wù)會計制度，從而使股權(quán)激勵制度的實行根據(jù)相應(yīng)的會計準則來進行，進而增強制度的可操作性。其次，政府要進行稅收制度的完善，適當?shù)倪M行稅率的改革，進而提高股權(quán)激勵制度的有效性。
結(jié)論。
總而言之，金融企業(yè)只有更好的進行股權(quán)激勵制度的實行，才能使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。而從本文的研究來看，金融企業(yè)想要較好的實行股權(quán)激勵制度，就需要通過采取強化企業(yè)內(nèi)部治理、科學制定激勵制度、建設(shè)適合的外部環(huán)境和健全法律及政策制度等多個措施，從而為股權(quán)激勵制度的實行提供良好的基礎(chǔ)條件。因此，本文對我國金融企業(yè)股權(quán)激勵制度問題進行的探究，對于促進國內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。
參考文獻：
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[5]王洋.股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究——以國企、民企為案例[d].河北大學，2014.
企業(yè)激勵論文篇五
所謂的“激勵”就是激發(fā)、激勵。主要涉及三個層面，一是個人行為，二是組織目標，三是采用的手段。而激勵的過程，就是指采取一定的手段，使個人行為更好地為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。但激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制包含兩個要素:第一，發(fā)現(xiàn)員工需要什么，然后來滿足他。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作。激勵并不是無條件地滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式來滿足員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。
激勵特點是：有被激勵的對象。由于被激勵對象有內(nèi)在的需要，從而產(chǎn)生從事某種活動的愿望和動機。人被激勵而產(chǎn)生的動機并非固定不變，它是一種內(nèi)在變量會有強弱的變化。積極性是無法直接量化的，它看不見摸不著，所以只能觀察由這種積極性所推動而表現(xiàn)出來工作成果來判斷。
作為企業(yè)或者某一組織的管理層，為了實現(xiàn)既定發(fā)展目標，就需要激勵全體被管理者。在通常的理解中激勵表現(xiàn)為外部產(chǎn)生的推動力和吸引力，激發(fā)自身的動能，將實現(xiàn)組織的目標變?yōu)閭€人的目標。
對國有企業(yè)來說，激勵既有利又有弊。利：第一，積極有效的吸引優(yōu)秀人才。激勵最重要的目的就是為了讓員工最大的發(fā)揮自身的各種價值與相關(guān)潛在價值為企業(yè)提供更好的服務(wù)。第二積極有效的開發(fā)深挖員工潛能。員工的潛能在良好的企業(yè)激勵制度與環(huán)境下將會發(fā)生重要的作用與影響，能夠極大的提高員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進工作效率的提高。第三積極有效的為企業(yè)留住大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人才的支持，沒有人才的企業(yè)可能也就停止運營了，尤其是在當前，隨著市場經(jīng)濟日益發(fā)展，更多的側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、文化發(fā)展、激勵制度等方面的建設(shè)，這是企業(yè)要留住人才的主要競爭優(yōu)勢。尤其是良好的激勵制度更是在其中發(fā)揮著極其重要的影響。第四，積極有效的營造良好的企業(yè)競爭環(huán)境。對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、營造良好的企業(yè)競爭環(huán)境，形成良性的企業(yè)發(fā)展與競爭機制是有積極作用的。第五，激勵可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。弊：
一、道德風險增加。激勵不足或激勵機制的不完善，造成企業(yè)員工的道德風險增加。二，員工情緒善變，過度的激勵造成員工的驕傲，團隊不和諧。
我國國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，在不斷的改革發(fā)展過程中，國有企業(yè)員工激勵呈現(xiàn)出以下特點：
一、現(xiàn)行激勵機制的演進是兼企業(yè)改制與激勵為一體。
二、傳統(tǒng)的激勵機制主要是晉升激勵和收益激勵。
三、激勵的經(jīng)濟手段錯位于政治手段。
四、激勵結(jié)構(gòu)較單一，激勵方式缺乏多樣化。
五、短期激勵機制比較成功，長期激勵幾乎難以實施。
六、激勵空缺同激勵實效同時并存。當前，國有企業(yè)員工激勵機制己不再是改革發(fā)展過程中的那種局限狀態(tài)，在員工激勵機制問題上，己經(jīng)有了獨立完整的制。
在經(jīng)濟體制改革發(fā)展的過程中，國有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場人才競爭，在不斷地完善人力資源管理制度，吸納了很多國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，尤其是在員工激勵機制上下了大功夫，這使企業(yè)在日趨激烈地競爭中站穩(wěn)了腳，然而，在企業(yè)內(nèi)部激勵機制中仍然存在著很多缺陷，這也在某種程度上制約了企業(yè)快速健康地發(fā)展：
一、薪酬分配存在不公平性。
二、人員晉升機制不健全。
三、獎勵不當造成價值取向的誤導。
四、重物質(zhì)激勵，輕精神激勵。五溝通缺乏有效性。
六、忽視工作環(huán)境的變化。
七、教育培訓激勵作用不明顯。
八、忽略了企業(yè)文化的激勵。
作用。
現(xiàn)行國有企業(yè)員工激勵機制在企業(yè)快速發(fā)展的過程中在不斷地完善，但是之所以仍然存在上述缺陷，這就不得不追溯到國有企業(yè)管理者及員工對企業(yè)方方面面問題的認識上，只要在認識上產(chǎn)生了誤區(qū)，就會在行為上出現(xiàn)偏差。綜述起來有以下幾個方面的原因:一，認知的差異性。
二、管理與制度的脫節(jié)。
三、缺乏競爭性。
四、執(zhí)行力不到位。
在這個經(jīng)濟發(fā)展日新月異的時代，國有企業(yè)員工激勵機制存在大大小小的缺陷這是社會發(fā)展的必然，時代在發(fā)展，社會在進步，缺陷與不足的出現(xiàn)并不可怕，只要能夠認識到這些缺陷，并正確對待，及時完善，就會使企業(yè)在改革創(chuàng)新的大潮下推擁前進。首先，轉(zhuǎn)變激勵觀念。借鑒西方激勵經(jīng)驗，樹立正確的用人理念，全員激勵。其次，完善激勵結(jié)構(gòu)。完善激勵機制，建立內(nèi)部競爭機制，強化執(zhí)行力。再次，融合三大激勵。自勵、他勵、互勵。最后，注重非物質(zhì)激勵。精神激勵、道德激勵、培訓激勵、企業(yè)文化激勵。
國有企業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多年來大刀闊斧地改革，國有企業(yè)己經(jīng)不再是曾經(jīng)只依靠國家而生存的企業(yè)了，在國有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營管理者一改過去的靠政策、靠政府狀態(tài)，使企業(yè)創(chuàng)造出更大效益，進而不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。國有企業(yè)在內(nèi)部機構(gòu)改革的過程中，嘗試過了很多種改革試驗，在不斷地摸索中，建立健全了各種有效機制，尤其在員工激勵機制上大大轉(zhuǎn)變了過去單一激勵、限制激勵、錯位激勵的觀念，積極采取多種激勵方式進行員工激勵，并收到了一定的成效。國有企業(yè)在員工激勵機制上不斷完善激勵措施是值得稱贊的，但是仍然需要在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程，深入探索更加先進的人力資源管理方式，進而建立一種適合企業(yè)高效、完善的員工激勵機制。從現(xiàn)行管理學角度上說，人力資源管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性，一是在戰(zhàn)略指導思想上，企業(yè)人力資源管理是“以人為本”的人本管理。二是在戰(zhàn)略目標上，企業(yè)人力資源管理是為了“獲取競爭優(yōu)勢”的目標管理。三是在戰(zhàn)略范圍上，企業(yè)人力資源管理是“全員參與”的民主管理。四是在戰(zhàn)略措施上，企業(yè)人力資源管理是運用“系統(tǒng)化”科學方法和人文藝術(shù)的權(quán)變管理。企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力資源和組織能力上的支持。激勵的有效性決定了一個企業(yè)員工的積極性與生產(chǎn)效率的高低，其運用的好壞也在一定程度上決定著一個企業(yè)的興衰，企業(yè)要想激發(fā)員工的工作自覺性，挖掘員工的工作智慧，提高全體員工的工作效率，從而強化企業(yè)自身的競爭能力，就必須建立一種能夠培養(yǎng)他們的獻身精神、推動他們努力工作的激勵機制或制度體系，而這種激勵機制或制度體系必須是以“戰(zhàn)略性”為導向的，才能與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標相符合，才能使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。
企業(yè)激勵論文篇六
員工需要不斷的激勵才能更好的工作，以下是小編整理的淺談員工激勵機制論文，歡迎參考閱讀！
摘要：員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學完善的員工激勵機制，針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)為我所用，同時必須對進入企業(yè)的人才實施科學合理的激勵才能實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。
首先，企業(yè)管理層尤其是中低層的管理人員對人力資源管理的認識不夠，沒有真正樹立人力資源管理和開發(fā)的觀念，這也從一個層面反應(yīng)出企業(yè)對管理人員的培訓不夠重視，中低層的管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)。很多管理人員認為人力資源管理就是在員工出勤、獎勵、工資分配等方面加以限制和管理，而在激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性等方面認識不到位，工作不扎實，配套的培訓、激勵措施不及時，績效考核的作用不能有效發(fā)揮。
1.2績效考核流于形式。
企業(yè)目前在績效考核上重視不夠，績效考核往往流于形式，沒有將績效考核的相關(guān)規(guī)定落在實處，切實發(fā)揮績效考核在員工激勵機制中的基礎(chǔ)作用。在績效考核結(jié)果的運用上存在問題。企業(yè)沒有將考核結(jié)果作為員工“獎金分配、薪酬調(diào)整、職位晉升、崗位調(diào)動”等的重要參考，使員工對績效考核缺乏信任感，從而也不能發(fā)揮績效考核的重要激勵作用，影響了員工工作積極性。
1.3薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一。
激勵形式過于單一也是企業(yè)必須面對和解決的問題。從激勵的形式和方式來看，員工激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。企業(yè)在不同的企業(yè)發(fā)展階段，要有適合本企業(yè)自身情況和員工需求的激勵方式。馬斯洛的需求層次理論指出人的需要層次是從低到高發(fā)展的，但低層次的需要（生理和安全需要等）得到滿足時人們就會追求高層次（尊重和自我實現(xiàn)等）的需要。換句話說，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。
企業(yè)文化激勵是精神激勵的重要內(nèi)容，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文環(huán)境和對員工成長的關(guān)懷與重視。在現(xiàn)代社會中企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會組織。企業(yè)與員工不僅僅只是單純的經(jīng)濟利益關(guān)系，還存在情感歸屬的的社會關(guān)系。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的激勵作用。
針對企業(yè)中低層的管理對現(xiàn)有激勵制度的執(zhí)行力度不夠，關(guān)鍵是要加強中低層管理者的人力資源管理的培訓，使其盡快樹立人力資源管理和開發(fā)的意識。建立企業(yè)人力資源管理問責機制，促使員工激勵機制的有關(guān)措施全面落實執(zhí)行，執(zhí)行不力的有關(guān)責任人要進行企業(yè)內(nèi)部問責處理。再次，對企業(yè)員工激勵制度要加強宣傳教育，使企業(yè)職工準確了解企業(yè)的激勵制度。最后，對現(xiàn)有管理隊伍進行全面的考察評估，對明顯不勝任不稱職的人員進行職位調(diào)整。
2.2嚴格執(zhí)行績效考核制度。
要將績效考核作為一種重要的激勵手段加以運用，績效考核是達成激勵目標的驅(qū)動器，它有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工快速成長。在績效考核中要以員工的客觀業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，堅持差異化原則，嚴格遵照績效考核的操作流程。包括以下方面：首先，強調(diào)績效考核的重要性。其次，以績效為中心，建立有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系。最后，針對績效考核和激勵機制的實施效果應(yīng)當定期進行員工滿意度調(diào)查，形成完整的激勵機制效果反饋機制，吸取員工的合理意見和建議，改進管理中的不足之處。
2.3進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式。
通過在公司內(nèi)部建立科學的薪酬分配制度，徹底打破平均主義及個人資歷、身份等傳統(tǒng)的分配機制，完全按照職位、能力、業(yè)績貢獻獲取報酬，以激勵員工努力工作，并讓其樹立“工資不是靠公司給，也不是靠領(lǐng)導給，而是靠自己掙”的分配觀念，使公司形成與市場接軌的內(nèi)外公平的價值分配體系。包括：1.建立競爭的用工機制。2.建立市場化的薪酬體系。3.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化像一根紐帶和靈魂，把職工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，同時也要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象包裝和塑造的重要舉措。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是員工們共同的價值觀，如果沒有共同的價值觀，就無法作出決策或難于在決策上達成一致：而在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告之如何去做，他們自己便能自覺去行動。
企業(yè)激勵論文篇七
3、因為有我，所以更好。
4、每天告訴自己一次，我真的很不錯。
5、不要小看自己，人有無限可能。
6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
7、只有充分地放松，才能有力地出擊。
8、只要有正確的方法，成功是件簡單的事。
9、人之所以能，是因為相信能。
10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
13、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。
14、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。
15、信心永遠是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
20、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準備今天少幾小時的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多.
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
33、當外在壓力增加時，要增強內(nèi)在的動力。
34、今天工作不安全、明天生活不保障；
35、用正視來表達尊重，用微笑來表達友善，用點頭來表示肯定；
企業(yè)激勵論文篇八
2、開拓市場，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
5、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。
7、成功的人跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
8、成功者需不斷地積累知識和人脈的質(zhì)和量。
9、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒有艱辛的汗水就沒有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因為有我所以更好。
13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標模糊，看目標傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷，業(yè)績保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計劃，但致富需要周密的計劃&mdash&mdash然后練習。
24、才能加付出才等于業(yè)績。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實上，正確的.問候必須用一句話清楚地表達你的關(guān)心。
26、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。
27、人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想！
28、重信興利，服務(wù)社會。
29、忠忠實實做人，實實在在做事。
30、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。
36、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
37、世間大事，必有細枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場為導向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進，共創(chuàng)輝煌。
43、將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠揚站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠揚。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、相信團隊，相信彼此，因為我們是共進退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。
57、一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。
58、穩(wěn)定市場，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強化競爭意識，營造團隊精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
企業(yè)激勵論文篇九
8. 心中有夢有方向，全力舉績王中王，恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。
10. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春
14. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前
17. 全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標達成
19. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績。
26. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
31. 多見一個客戶就多一個機會!
32. 每天進步一點點。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
36. 團結(jié)緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，績效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細傾聽，你認心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
39. 服務(wù)顧客，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生
41. 全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)
43. 保證一個顧客不容易，失去一個顧客很簡單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準時交付，嚴守承諾
45. 失敗鋪墊出來成功之路!
46. 團結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
49. 經(jīng)營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實動，活動目標，服務(wù)導向
企業(yè)激勵論文篇十
21.當代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競爭不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴謹專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標模糊，看目標傷口不痛。
28.敢于競爭，善于競爭，贏得競爭。
29.留住那一刻永恒—中國電信。
30.團結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當付之以藝術(shù)家的精神，當有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
39.目標明確，挺進高峰。
40.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
企業(yè)激勵論文篇十一
帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。
今天工作不努力，明天努力找工作。
糾正的目的是為了讓其更好的工作。
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
立足本職爭先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)奉獻企業(yè)。
干一行，愛一行，專一行。
不愛崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。
愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會做人不要太認真，做事一定要認真。
愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。
愛崗敬業(yè)爭先鋒樂于奉獻創(chuàng)優(yōu)秀。
愛崗敬業(yè)，熱情奉獻。
以愛崗敬業(yè)為榮，以不負責任為榮。
敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對自己負責任的人生態(tài)度您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
企業(yè)激勵論文篇十二
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
7、多見一個客戶就多一個機會!
8、每天進步一點點。
9、失敗鋪墊出來成功之路!
10、團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
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