在商業(yè)活動中，簽訂和履行合同是保障合法權(quán)益的重要手段。合同寫作應該包括清晰的條款和明確的定義。最后，祝您編寫一份完善的合同并實現(xiàn)交易的順利進行。
連鎖超市供貨合同篇一
各位領(lǐng)導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓各位認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的`認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓學習，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
連鎖超市供貨合同篇二
“資源整合”
不管是從宏觀經(jīng)濟形勢的角度，還是從房租、人力等各種要素的變化來看，增長放緩幾乎是超市行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并且可以預計仍將延續(xù)的狀況。企業(yè)的選擇是，聯(lián)合各種優(yōu)勢資源借力發(fā)展。
商業(yè)周刊報道所舉的兩個例子中，以華潤為例，華潤創(chuàng)業(yè)與tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機構(gòu)的批準。作為華創(chuàng)旗下零售業(yè)板塊，華潤萬家將作為并購平臺對tesco開展后期的業(yè)務(wù)整合，11月，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了融合切換。
而永輝超市則大動作不斷，不僅引入了牛奶國際近56.9億元入股，還在上海地區(qū)與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經(jīng)營生鮮菜市場。在供應鏈等方面與中百集團合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。
“關(guān)店裁員”
一直靠布局門店搶市場的超市首次在關(guān)店數(shù)量上超過了開店數(shù)量，而且這個趨勢還在延續(xù)。年初至今，沃爾瑪已經(jīng)有十余家門店被關(guān)。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，關(guān)店計劃將一直持續(xù)到明年，據(jù)商業(yè)周刊調(diào)查，關(guān)閉的門店數(shù)量占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。伴隨關(guān)店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。
關(guān)店裁員除去直接的經(jīng)營原因，更深層次的原因則是，消費需求轉(zhuǎn)變和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。大賣場這一零售形態(tài)對一二線城市的消費者已經(jīng)沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業(yè)需要發(fā)展出新業(yè)態(tài)來適應消費者。除了因關(guān)店產(chǎn)生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關(guān)店和裁員是明智之舉。
“深化o2o”
從被電商沖擊，到學習電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。
但兩極分化比較嚴重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數(shù)并沒有貢獻實際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設(shè)的網(wǎng)店幾乎處于零銷售的狀態(tài)，但同行大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)已經(jīng)開始叫板1號店。
不管實際情況怎樣，電商已經(jīng)成為超市的戰(zhàn)略步驟，已經(jīng)從開辟線上渠道的1.0時代進化到構(gòu)建o2o路徑的2.0時代。在外資零售商麥德龍有意以o2o重新打造電商業(yè)務(wù)后，區(qū)域零售龍頭步步高的云猴o2o平臺正式上線。在云猴平臺上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店只是其中的一部分，此外，還有其他商家的參與。
o2o時代的到來為傳統(tǒng)零售商提供了一個新思路。與缺乏線下基礎(chǔ)的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售做o2o的優(yōu)勢顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費者也已經(jīng)被培養(yǎng)成熟。
2017年發(fā)展趨勢分析：
“小業(yè)態(tài)”除了便利店自身的擴張，原本專注在大賣場的超市也開始著眼于小業(yè)態(tài)，家樂福旗下“easy家樂?！?1月在上海試營業(yè)。主打現(xiàn)購自運概念的麥德龍也在上海試運營旗下的便利店合麥家?！百u場版”便利店成為國內(nèi)零售市場的一股新勢力。
大賣場做小業(yè)態(tài)，有供應鏈和采購的優(yōu)勢，大賣場業(yè)務(wù)萎縮，零售商急需新的業(yè)務(wù)帶動，而此時城市中即時快速的消費需求大量出現(xiàn)。這些都是“賣場版”便利店大量出現(xiàn)的原因。另外，與動輒投入上千萬元的大賣場相比，便利店在房租、運營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實現(xiàn)快速擴張。
需要注意的是，與傳統(tǒng)超市高度重合缺乏特色服務(wù)是國內(nèi)“賣場版”便利店的常見問題，除了天氣和生活習慣的原因，提供便利服務(wù)的成本過高，使便利店無法區(qū)別于超市而難以形成競爭力。
“跨界商業(yè)地產(chǎn)”
由于投資商業(yè)地產(chǎn)的利潤率遠高于零售業(yè),加之店鋪租賃成本連年看漲,國內(nèi)零售企業(yè)超半數(shù)都開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。在此之前,永旺、歐尚、家樂福、物美等大型連鎖超市(專題閱讀)均已開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。據(jù)商業(yè)周刊報道，永旺計劃2017年底之前在中國開設(shè)15家大型購物中心,總量發(fā)展至20家。家樂福也有意發(fā)展以大賣場為基礎(chǔ)的小型購物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22億元的價格競得北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項目用地,計劃打造成地下購物中心,預計2017年內(nèi)開業(yè)。
不過，超市跨界購物中心的風險也很明顯，商業(yè)地產(chǎn)的存量不斷增加,背后的泡沫也隨之越來越大，中購聯(lián)行業(yè)研究報告預計，2017年國內(nèi)購物中心總量將達4000多家。同時，習慣在大賣場零售領(lǐng)域的`超市是否玩得轉(zhuǎn)購物中心，在品類管理和商場運營方面仍需觀察。
“精品化”
大賣場在一二線城市的衰退一部分是因為仍然停留在日常消費品，以低價為策略，沒有跟得上一二線城市消費層次的變化。以生鮮為主打的永輝精致超市bravo，上半年在消費能力尤強的北京市場開出2家bravo綠標店試水成功后，該大區(qū)已計劃下半年度將綠標店數(shù)量增至6家。商業(yè)周刊消息顯示，市場上已有多個品牌高端超市爭搶蛋糕，僅華潤旗下就有ole、blt和v+城市精品超市。ole今年將新開12家門店，至2016年，ole門店數(shù)預計將達50家。超市發(fā)也透露出將要開高端精品店的想法。
精品超市差異化的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)在一二線城市得到消費者的青睞，對于超市來說，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，將消費細分，挖掘不同的消費潛力。與大賣場靠大規(guī)模賣出商品不同，精品超市更多講求“多單品，少貨量”。不過，目前這些高端精品超市還沒有一家實現(xiàn)規(guī)?；臄U張式發(fā)展。因為即使是同一個品牌，在不同城市和地區(qū)，根據(jù)地點和消費群體的差別，精品超市中的進口商品比例會有些不同。
對于精品超市來說，大部分是不收進場費或條碼費，并且投入比普通超市起碼高出一倍，那就需要找到另外一個合理的途徑來增加利潤。
連鎖超市供貨合同篇三
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一.租賃區(qū)域位置。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二.租賃期限。
1.本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2.合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應另行續(xù)約。
3.本事約期間，乙方如需中止合約，應提前xx年，交一次。
2.乙方的水費、電費由承擔。
3.乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4.銷售款由甲方收取。
四.營業(yè)時間早8：00——晚7：30。
五.促銷。
1.甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2.乙方如果決定向顧客贈送紀念品或優(yōu)惠卡，應事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六.商品管理。
1.乙方陳列、銷售的商品，應自行負責整理、進貨，并嚴禁冒用甲方名義對內(nèi)進貨。
2.乙方應遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3.乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責任均由乙方自行承擔。
4.乙方對于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應無條件接受甲方的指導，并遵照甲方的意見辦理。
5.乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應自行承擔賠償責任。
甲方：乙方：
負責人：負責人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇四
簽約地點：________________。
賣方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買賣雙方本著公平、自愿、互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。此合同經(jīng)買賣雙方共同制訂，買方愿意購入、賣方愿意售出下述進口貨物，謹此簽約。
1.本合同項下的合同金額、交貨地點(即交貨港口)、交貨期限(即交貨時間)以及貨物品種、數(shù)量、單價、包裝等內(nèi)容見《新連鎖商品進口供貨清單》(見附件1，簡稱《供貨清單》)，為本合同不可分割部分，買方簽字后生效)。
2.包裝。
賣方應對本合同所售貨物進行適當完全的包裝，以適于長距離的遠洋或內(nèi)陸運輸，能夠很好地保護貨物，防止潮濕、濕氣、震動、生銹、粗暴處理。
3.裝運標志。
賣方須在每個運輸包裝物上標明本合同的合同編號，并標出包裝號碼、體積、毛重、凈重，以及“本面向上”、“小心輕放”、“切勿受潮”等裝運標志。
4.供貨履約擔保。
(1)中國經(jīng)濟技術(shù)投資擔保有限公司(即擔保人)提供的以本合同為主合同的“供貨履約擔?！?，買方與賣方簽訂本合同之日同時與賣方、擔保人簽訂《新連鎖商品進口交易履約供貨擔保條款》(見附件2)，并由擔保人通過買方當?shù)貒亦]政局郵政儲匯局下屬的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(簡稱郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu))向買方轉(zhuǎn)交由擔保人出具的《新連鎖商品進口交易履約供貨擔保承保通知單》(見附件3，簡稱《供貨擔保承保通知單》)。
(2)買方支付的貨款由郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)代收后匯入擔保人和賣方指定的_____，3個工作日內(nèi)賣方委托擔保人向買方開具《新連鎖商品進口交易履約供貨擔保單》(見附件4，簡稱《供貨擔保單》)，該擔保單以傳真和郵寄方式由擔保人送達給買方。
(3)買方若因貿(mào)易融資原因需要將基于本合同項下的由擔保人向買方出具的《供貨擔保單》項下的《供貨清單》中的賠款款項轉(zhuǎn)讓給他人，買方在向賣方提交本合同時，須以書面方式向賣方和擔保人提交申請書并由賣方和擔保人進行確認，申請書應注明該賠款款項受讓人的詳細資料，包括：公司全稱、通訊地址、電話、傳真、開戶名稱、開戶行、賬號。
5.商品檢測及貨物交割。
(1)買賣雙方指定境外賣方所在國(地區(qū))當?shù)氐娜鹗縮gs集團下屬營業(yè)機構(gòu)(簡稱sgs)對上述貨物進行品種和數(shù)量檢測，并由其出具品種和數(shù)量檢測報告。
(2)雙方確認上述貨物的承運人為中遠國際貨運有限公司(簡稱承運人)，買方承擔從境外賣方裝運港將貨物運至買方指定目的港的運費、保險費。
承運人聯(lián)系方式如下：
(3)賣方備妥上述貨物后，賣方須在不遲于每批貨物交貨期限前10日以傳真方式向買方提交sgs出具的檢測報告及《新連鎖進口商品檢測報告通知單及回執(zhí)》(見附件5，簡稱《檢測報告通知單》)由買方確認。
(4)如買方對賣方以傳真方式提交sgs出具的品種和數(shù)量的檢測報告內(nèi)容無異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》和《裝運通知單》(見附件6);如買方對檢測報告的內(nèi)容有異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》，按本合同“7.違約處理”規(guī)定處理。
(5)買賣雙方以承運人簽發(fā)的提單上載明的交貨時間和裝運地點為貨物實際交貨時間和交貨地點，該實際交貨時間應在本合同規(guī)定的最遲一批貨物交貨期限內(nèi);如因買方或承運人的原因造成交貨時間或交貨地點的變化，買方應以書面方式通知賣方變更后的貨物交貨時間和交貨地點。
(6)因為買方?jīng)]有在規(guī)定期限內(nèi)給予賣方《裝運通知單》或者因為上述(5)中買方或承運人的原因，造成交貨延遲，賣方均不承擔違約責任。
(7)如買方所購商品需要國家有關(guān)部門進口批文和許可證，賣方可協(xié)助買方辦理，所需費用由買方承擔。
(8)買賣雙方同意由承運人為買方提供國際運輸、進口報關(guān)報檢(中國商檢機構(gòu)規(guī)定的進口商檢)、國內(nèi)配送的全程物流服務(wù);進口所需費用(包括國際運費、保險費、報關(guān)、商檢、國內(nèi)運費等費用)由買方承擔，具體支付方式由買方與承運人另行商定。
(9)貨物進口關(guān)稅及增值稅應由買方在接到賣方書面通知后向賣方支付，賣方在貨物完成進口后按實際發(fā)生多退少補，并按實際收取的貨款、進口關(guān)稅及增值稅的總額向買方提供增值稅發(fā)票。
(10)如買方?jīng)]有按承運人及賣方的要求交納上述貨物進口所需費用、進口關(guān)稅及增值稅，視為買方自動放棄貨物，賣方不承擔由此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟和法律責任。
6.貨款支付。
(1)貨物總值詳見附件1《供貨清單》。
(2)自本合同簽字之日，買方將《供貨清單》項下的100%貨款交納給郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)，買方須在交款單上填寫《供貨清單》編號以及擔保人指定的賣方貨款_____(見以下(3))后，領(lǐng)取《供貨擔保承保通知單》。
(3)賣方貨款_____。
開戶行：________________________________。
供貨方開戶名稱：_______銷售網(wǎng)絡(luò)有限公司。
帳號：________________________________。
7.違約處理。
如賣方未按本合同中約定的期限、地點、品種或數(shù)量向買方供貨，買方可以按照《新連鎖商品進口交易履約供貨擔保條款》的規(guī)定向賣方和擔保人書面提出索賠。
8.質(zhì)量異議。
買方若對所購貨物的質(zhì)量提出異議，應向賣方提交相關(guān)索賠文件，包括：索賠書，瑞士sgs集團下屬的通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司(sgs-cstc)出具的相關(guān)商品質(zhì)量檢測報告。
9.退貨。
賣方如要求退回有異議部分貨物并承擔相關(guān)費用，買方須委托中遠國際貨運有限公司將該部分貨物運至賣方指定港口。
10.不可抗力。
賣方如因洪水等自然災害、戰(zhàn)爭、罷工等不可抗力原因不能按期交貨或不能交貨時，經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以延遲履行;如雙方?jīng)Q定終止執(zhí)行本合同，賣方須在交貨期限后15日內(nèi)全額退回買方已支付的貨款及利息(期間存款利息按企業(yè)活期存款利率計算)。
11.爭議。
買賣雙方在本合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方友好協(xié)商解決;如爭議無法協(xié)商解決，則由北京仲裁委員會在北京進行仲裁。
12.有效。
(1)本合同自買賣雙方簽章之日起生效，本合同的附件與本合同不可分割，具備同等法律效力。
(2)如買方支付的貨款在本合同簽訂之日起3個工作日內(nèi)沒有存入郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)指定的_____，本合同自動失效。
(3)任何對本合同內(nèi)容的變更，須經(jīng)買方、賣方和擔保人三方共同認可。
附件(略)。
賣方(簽章)：_________________。
日期：________________
買方(簽章)：_________________。
日期：________________
連鎖超市供貨合同篇五
2、投資條件與地址。
3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
4、實施進度與安排。
5、投資估算與資金準備。
6、盈利模式分析與階段性發(fā)展。
聯(lián)發(fā)通訊航母策劃書。
一、市場分析與定位。
1、手機賣場分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項目銷售策劃書1.1德百家電廣場、澳德樂(計2家)。
1.2金德通手機連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)。
1.3冠芝霖手機連鎖(計4家)。
1.4諾基亞、三星專賣店(計2家)。
1.5國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計4家)。
1.6銀座商城(計3家)。
1.7白天鵝地下商場。
1.8步行街通訊市場。
1.9浩博、人民商場手機賣場(計2家)。
二、投資條件與地址。
有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營。
三、swot分析。
1、優(yōu)勢：地理位置處德州繁華商圈、手機賣場較集中地段、預打造。
德州營業(yè)面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場環(huán)境、有供應商品牌商運營商資源。
2、劣勢：現(xiàn)賣場環(huán)境差規(guī)模較小、運營商無支持、全新賣場有經(jīng)營。
風險、費用較高、市場處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團隊、人才匱乏。
3、機會：有市場容量、有市場發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機市場發(fā)展初期。
經(jīng)營范圍：品牌手機零售及批發(fā)、手機配件和手機增值服務(wù)、運營商合作營業(yè)廳。
目標消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費人群。
地點規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。
發(fā)展目標：做德州市最大的智能體驗式手機賣場。
四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
1.1外部牌匾：
1.2外部廣告位。
1.3外部門臉。
1.4外部停車位。
1.5外部活動場地。
2內(nèi)部格局規(guī)劃。
2.1品牌形象展示區(qū)。
2.2體驗區(qū)品牌店中店。
2.3環(huán)島綜合展示區(qū)。
2.4運營商營業(yè)廳。
2.5辦公庫房區(qū)。
2.6配件及增值服務(wù)區(qū)。
2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)。
2.8對外租賃區(qū)。
3、實施進度與安排。
3.1裝修。
3.2招聘與培訓。
3.3備貨。
3.4管理制度與企業(yè)文化。
3.5試營業(yè)與開業(yè)籌備。
企業(yè)文化。
公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強大的移動通訊多元化企業(yè)。
企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務(wù);為廠商提供簡單、強大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。
經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務(wù)實、合作共享。
服務(wù)理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。
團隊理念----熱忱團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新。
員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。
管理理念----以身作則、公正嚴明、績效為紀。
工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團隊。
四個堅持----品質(zhì)、服務(wù)、價格、效率。
企業(yè)作風----注重整體利益，群策群力，在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會，成為有責任感的公民。
五、投資預算與資金準備。
1、租賃費。
2、裝修費及固定設(shè)備費。
3、人員費用。
4、水電費。
5、執(zhí)照。
6、開業(yè)費用。
7、階段性廣告投入。
8、外部關(guān)系費用。
9、稅費及其它。
10、備貨資金。
11、周轉(zhuǎn)資金。
六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望。
1、預計營業(yè)額。
2、預估利潤率。
3、預計費用成本。
4、現(xiàn)金流預估。
5、盈利版塊收入規(guī)劃。
6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)。
7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。
8、競爭策略研擬。
9、網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃。
10、引進增加人氣項目。
戰(zhàn)略發(fā)展：
第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，
搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預算30%以上，預計持平或預虧。
第二年：完善運營系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡(luò)運營部，進一步增強議價和主推資。
源機能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴大，展開新一輪攻堅戰(zhàn)，市場投入25%以上，預計持平或盈利。
第三年：鞏固管理團隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，
鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運營商強強聯(lián)。
手，加強運營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級行業(yè)榮譽圈,市場投入20%以上，預計盈利。部門擬定：
總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務(wù))。
財務(wù)部(結(jié)算部、會計部)。
采購部(國內(nèi)品牌、國外品牌、運營商)。
營業(yè)部(含客服接待)。
市場部(含會員中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、連鎖加盟開發(fā))。
連鎖超市供貨合同篇六
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
（1）、廈門市。
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
（2）漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人）顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
（3）、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
（4）其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學校內(nèi)——在校大學生；
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清潔用品；
個人衛(wèi)生美容用品；
煙酒類；
襪子內(nèi)衣類；
低價日用品；
小五金；
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18—25%的毛利；
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；
標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年（xx年7月1日—xx年7月31日），超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；
二漳州市區(qū)：一類店1家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；
三泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
三、華邦超市規(guī)劃內(nèi)容。
規(guī)章制度規(guī)劃：
管理制度規(guī)劃：
管理制度策劃：
1、總部管理。
1）總部組織架構(gòu)與工作說明。
a、總部組織架構(gòu)圖。
b、部門職責說明書。
2）人力資源管理。
a、管理規(guī)章。
b、薪資管理。
c、員工考核。
d、員工獎懲。
e、員工升遷。
f、員工招聘、任免、離職。
3）行政管理。
a、文件管理。
b、文具管理。
c、檔案管理。
d、出差管理。
e、報表管理。
4）員工培訓管理。
a、培訓對象。
b、培訓課程。
c、培訓內(nèi)容。
d、培訓流程。
5）會議管理。
a、會議種類。
b、會議控制。
規(guī)章制度規(guī)劃。
規(guī)章制度規(guī)劃。
2、門店管理。
6）開店管理。
a、開店流程。
b、開店控制。
7）商圈調(diào)查。
a、商圈定義。
b、調(diào)查項目。
c、調(diào)查方法。
d、調(diào)查報告。
8）門店業(yè)務(wù)管理。
a、業(yè)務(wù)流程。
b、人員管理。
c、服務(wù)管理。
d、商品管理。
e、銷售管理。
f、安全管理。
g、設(shè)備管理。
9）公司關(guān)系與危機管理。
a、危機項目。
b、危機處理。
10）單店評估。
a、投資金額。
b、費用項目。
c、營運評估。
11）門店績效評估。
a、評估項目。
b、評估方法。
c、改善措施。
12）門店財務(wù)管理。
a、收銀管理。
b、出納管理。
c、財務(wù)報表。
3、商品管理。
1）、倉儲管理。
a、商品進貨。
b、商品庫存。
c、商品出貨。
d、商品包裝。
2）、商品配送管理。
a、配送方式。
b、配送流程。
3）、商品采購管理。
a、采購方式。
b、采購程序。
c、采購權(quán)限。
4）、盤點管理。
a、盤點方式。
b、盤點處理。
4、企業(yè)形象策劃。
企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。
企業(yè)形象策劃必須達到以下要求：
a、清楚的表明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；
b、給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺；
d、能夠刺激顧客的購買欲望；
e、能突出表達我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。
形象策劃需包含企業(yè)標識、外觀門面設(shè)計、內(nèi)部空間布局設(shè)計、服裝等等。
5、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。
連鎖超市供貨合同篇七
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
連鎖超市供貨合同篇八
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
175cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
行政/人事類:行政客戶服務(wù)類售后服務(wù)百貨/連鎖/零售服務(wù)類超市連鎖。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山。
個人工作經(jīng)歷：
廣東省中國青年旅行社國際票務(wù)銷售。
廣西業(yè)隆電器銷售公司經(jīng)理。
北京大成方略納稅人俱樂部有限公司云南分公司銷售客服。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學專業(yè)一：
國際金融。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
-2004廣東金融學院國際金融大專，全國大學生英語競賽三等獎。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
在職期間，月銷售額最高可達十萬！在銷售行業(yè)及客戶服務(wù)方面有著自身獨到的見解，曾多次主持公司培訓會議，在服務(wù)客戶時得到多方的贊賞，期待在售后服務(wù)一行得到更大的發(fā)展空間。
連鎖超市供貨合同篇九
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵連鎖超市行業(yè)發(fā)展。
(二)……。
(三)……。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
連鎖超市供貨合同篇十
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關(guān)照。由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
這段時間，我認真回顧了這x年來的工作情況，覺得來公司工作是我的`幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。因為個人情況，不合適在本單位繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導批準。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
連鎖超市供貨合同篇十一
各位領(lǐng)導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年。
月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的`組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
連鎖超市供貨合同篇十二
為國為民獻愛心，造福蒼生拔窮根――華夏天冠連鎖超市開業(yè)典禮會上講話各位領(lǐng)導、各位來賓：華夏天冠連鎖超市在各級職能部門的親切關(guān)懷、支持與幫助下，經(jīng)過全體消費股東二個多月的籌劃努力，今天終于隆重開業(yè)了！華夏天冠連鎖超市的開業(yè)，是華夏天冠在陽光燦爛的春天又開放了一朵奇葩！她是全市消費股東有了傳播愛心的基地，在這個基地里廣大的消費股東不僅自己可以在這個超市里開心購物，再次消費投資入股，而且還能服務(wù)于一切愿意通過消費積累家族財富的廣大消費者，從而實現(xiàn)個人價值、經(jīng)濟價值與社會價值的全面提升，為促進和諧社會的全面發(fā)展，做出天冠銀屏人應有的貢獻！市天冠銀屏超市是廣大消費股東的家，也是廣大消費者的家，我們將依照總部的“三大理論”為指導，深刻理解“三大理論”的內(nèi)涵，依法立業(yè)，依法執(zhí)業(yè)，做到超市人氣和物力兼?zhèn)洌哒\為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，做到不違法，不害國，不坑民，不斷提升我們的責任感！我們要加快吸納消費股東力度，堅定為廣大消費股東和消費者服務(wù)的信念，我們不僅要建好地面的傳統(tǒng)超市，而且還要建好空中的互聯(lián)網(wǎng)超市，雙關(guān)齊下為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，為實現(xiàn)中國式的地面“沃爾瑪”和建成全球最大的'網(wǎng)上商城作出我們應有的貢獻！同志們、朋友們，華夏天冠事業(yè)是一件創(chuàng)造“天地人和”、“造福、送福、惜?！本薮蟮臍v史性工程，這個工程是以新的“三大”經(jīng)濟理論為支柱，是對千百年來商業(yè)運營模式的改革與創(chuàng)新，也是商業(yè)經(jīng)濟理論的發(fā)展與升華，更是補充與豐富人類經(jīng)濟發(fā)展史上的壯舉！為了實現(xiàn)造福窮人和成就更多渴望成功人的事業(yè)，我們愿做這個事業(yè)的探路人，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h，我們要克服一切困難力爭達到光輝的目標。讓我們團結(jié)在銀屏超市這個大家庭里，攜起手來，共創(chuàng)輝煌的明天！謝謝大家！請剪彩慶賀開業(yè)！
連鎖超市供貨合同篇十三
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的'連鎖超市租賃合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
1、本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應另行續(xù)約。
3、本事約期間，乙方如需中止合約，應提前20天提出書面申請，經(jīng)甲方同意可撤離租賃區(qū)，如未經(jīng)甲方同意擅自中途撤柜，應付給甲方xx元違約金，合同自動終止。
1、租金/年，交一次。
2、乙方的水費、電費由承擔。
3、乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4、銷售款由甲方收取。
早8：00——晚7：30
1、甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2、乙方如果決定向顧客贈送紀念品或優(yōu)惠卡，應事先通知并經(jīng)得甲方同意。
1、乙方陳列、銷售的商品，應自行負責整理、進貨，并嚴禁冒用甲方名義對內(nèi)進貨。
2、乙方應遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3、乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責任均由乙方自行承擔。
4、乙方對于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應無條件接受甲方的指導，并遵照甲方的意見辦理。
5、乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應自行承擔賠償責任。
甲方：乙方：
負責人：負責人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇十四
甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，對觀山悅小區(qū)e標段設(shè)備夾層的鋼制防盜門制作及安裝等事宜，訂立本合同。
雙方確認本合同的簽訂并不意味本工程所需全部門窗均由乙方負責制作及安裝，甲方有權(quán)根據(jù)項目實際情況另行委托第三方負責該項目所需門窗的制作及安裝工作。
一、工程概況。
1、工程名稱：_雅筑小區(qū)門窗制作安裝工程。
2、工程地點：上海市浦東新區(qū)_路__號。
3、承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
二、工程工期。
1、本工程工期為：
在__年_月_日前完成工程所需全部窗/門框的制作并運抵施工現(xiàn)場，自甲方發(fā)出書面開工通知之日起_日內(nèi)全部安裝完畢;在__年_月_日前完成工程所需全部窗扇/門扇及其他材料的制作并運抵施工現(xiàn)場，自甲方發(fā)出書面開工通知之日起_日內(nèi)全部安裝完畢，并通過甲方竣工驗收且交付甲方。
2、前述工期包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。
3、工期順延：
本工程工期應滿足甲方總體工程的工期要求。
發(fā)生以下情況足以影響工程工期的，經(jīng)甲方確認，工期可相應順延，雙方的損失由各自承擔：
(1)發(fā)生不可抗力事件;。
(2)甲方因設(shè)計和使用上要求返工的項目影響工程工期的;。
(3)工程按國家法律、政策或上海市政府要求停建或緩建時造成的延誤;。
(4)非乙方原因，施工現(xiàn)場連續(xù)停電超過8小時;。
(5)甲方同意順延的其他情況;。
三、工程價款。
1、綜合單價。
窗綜合單價為：_元/平方米，面積約__平方米;門綜合單價為_元/樘，數(shù)量約__樘;工程總造價(金額)：暫定為__萬元。大寫：人民幣__萬元。最終以前述約定單價及甲方確認乙方實際安裝面積和安裝數(shù)量，據(jù)實結(jié)算。
上述綜合單價包括設(shè)計費、工人工資、材料費、檢測費、配合費、運輸損耗、施工損耗、利潤、稅金及附加、發(fā)票、包裝、運輸、卸貨至工地現(xiàn)場甲方指定地點、安裝施工、成品保護、倉儲費、及因材料送到工地指定地點而引起的額外費用等直至工程竣工驗收合格且交付甲方前所需的全部費用。該綜合單價一次性包死，固定不變，不因人工、材料的市場價格的漲落等任何因素的變化而調(diào)整。
2、工程款支付。
(1)本工程無預付款;。
(2)在工程所需窗框/門框全部進場后個_工作日內(nèi)，乙方向甲方提交請款報。
(4)其余5%作為質(zhì)量保證金，保修期屆滿之日起一個月內(nèi)無息支付。
3、工程款發(fā)票。
甲方向乙方支付工程款的同時，乙方應向甲方出具相應金額的工程款發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒絕付款。
四、材料供應。
1、本工程所需門窗主要材料的生產(chǎn)廠家及品牌要求見下表：
材料名稱。
型號/規(guī)格。
商標。
生產(chǎn)廠家。
生產(chǎn)地。
備注。
型材。
玻璃。
五金配件。
密封膠。
2、材料樣品。
乙方應在本合同簽訂的同時，向甲方提交工程所需門窗及五金件、密封膠等本工程所需全部材料的樣品，雙方共同對該材料樣品進行封樣，并由甲方保存，以作為甲方驗收的標準，未經(jīng)甲方書面同意，不得再作任何更改。
3、材料檢測。
乙方應當在材料設(shè)備運進現(xiàn)場前，向甲方及監(jiān)理方提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)地證明、質(zhì)量保證書等品質(zhì)證明文件、安裝使用技術(shù)資料，并應按國家有關(guān)規(guī)定進行試驗檢測，試驗檢測次數(shù)與地點按國家有關(guān)部門的規(guī)定及慣例執(zhí)行，試驗檢測費用由乙方承擔。材料試驗檢測合格后方可使用，若試驗檢測結(jié)果被認定不合格的材料，均不得用于本工程的任何部分，且乙方需立即搬離施工現(xiàn)場，與該批材料有關(guān)的運輸、搬遷費用由乙方自行承擔，乙方并應承擔由此給甲方造成的損失。
五、技術(shù)標準、質(zhì)量要求：
1、本工程所需材料應符合現(xiàn)行國家行業(yè)標準及材料供應廠家的出廠標準，前述標注不一致的，以高者為準。
2、乙方設(shè)計、制作、安裝的門窗應當滿足現(xiàn)行國家行業(yè)技術(shù)標準及規(guī)范要求。
六、雙方權(quán)利義務(wù)。
甲方權(quán)利義務(wù)。
1、協(xié)助乙方處理乙方與工程總承包單位、其他施工單位的施工配合關(guān)系。
2、在收到乙方提交的門窗設(shè)計樣稿后三日內(nèi)，予以確認或提出修改意見。
3、在本合同簽訂后五日內(nèi)，向乙方提供土建圖紙及具體技術(shù)要求，及時與乙方進行施工現(xiàn)場技術(shù)交底。
4、依據(jù)本合同約定，按期足額向乙方支付工程款項。
5、負責提供施工用水、電接駁點，但到具體作業(yè)區(qū)的二次接線及獨立計量表由乙方自費接駁、安置，并承擔所需費用;施工用水電費由乙方承擔。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)。
2、乙方應在工程開工十日前將施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃交由甲方確認。甲方在收到后三日內(nèi)予以確認或提出異議，甲方提出異議的，乙方應當在三日內(nèi)進行修改。乙方應當按照甲方認可的施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃施工，保證按期竣工交付。但甲方的確認，并不視為甲方對此施工組織設(shè)計(施工方案)、進度計劃承擔責任，前述責任仍由乙方承擔。
3、乙方應嚴格按國家施工規(guī)范和規(guī)程進行施工，并根據(jù)上海市的有關(guān)規(guī)定，在開工前或施工中辦理各種手續(xù)及繳納相關(guān)的費用。如有疏忽，一切責任及損失均由乙方自行承擔。
4、乙方負責對洞口尺寸的實測、復核工作。
(1)乙方在門窗制作前，應自行進入施工現(xiàn)場對洞口尺寸進行實測，并提交甲方審核確認，但甲方的審核確認并不視為對該尺寸承擔任何責任。
(2)乙方在門窗安裝前，應對洞口尺寸進行二次復測，如有異議應當在進場施工前書面報告甲方，并按甲方要求執(zhí)行。否則，視為乙方認可施工現(xiàn)場條件，由此產(chǎn)生的誤差、損失及責任均由乙方自行承擔，且不予延長工期，不予增加任何費用。
5、乙方應服從甲方、監(jiān)理方、土建承包單位對該工程的統(tǒng)一管理，負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)域的安全、文明、防火、防盜等工作。
6、乙方應按工程需要提供和維修非夜間施工的使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。
7、乙方應遵守上海市政府和有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，并承擔費用。
8、乙方必須每天將垃圾集中在甲方工地的指定地點，保持施工現(xiàn)場的清潔，并在甲方要求的時間內(nèi)清除，否則，甲方有權(quán)委托他人清理，所發(fā)生費用由甲方在屆時應付乙方的工程款中扣除。
9、乙方負責施工現(xiàn)場的施工安全、施工人員安全，乙方需自行投保施工現(xiàn)場人員人身財產(chǎn)意外傷亡的保險、工程的一切保險及第三者責任險，并承擔其費用。
10、乙方應按上海市有關(guān)規(guī)定及甲方要求提供工程技術(shù)檔案及工程驗收所需的各種資料。
11、乙方必須按規(guī)定提供全部完整無缺、未經(jīng)使用的全新產(chǎn)品，乙方并應按合同約定和國家有關(guān)標準保證門窗質(zhì)量。
七、工程變更。
1、工程施工工程中，甲方如需對工程所需門窗進行設(shè)計變更，甲方應提前五日以書面形式通知乙方。甲方發(fā)出書面通知后，乙方應當及時調(diào)整進度計劃，對于乙方已采購的材料、設(shè)備，乙方應當及時處理;已運入施工現(xiàn)場的門窗，如為甲方專用的，甲方按本合同約定價格的100%予以接收，如該門窗為非甲方專用，由乙方自行處理，甲方不承擔賠償或補償。
2、乙方應在甲方確定變更后五日內(nèi)以書面形式向甲方提交工程變更價款報告，逾期未提交，視為該變更不涉及合同價款的變更。
3、雙方確認：對于涉及工程價款的確認，相關(guān)的確認必須同時經(jīng)甲方代表、預算部門簽字并加蓋甲方公章確認后為有效，前述條件缺一不可。甲方除法定代表人之外的任何個人的簽字，甲方均不予認可。
八、工程例會與會議紀要。
乙方應當按時參加甲方組織的工程例會。對于每次會議形成的會議紀要，乙方應當在會議后第二日或在下次會議前簽字。
九、成品保護。
工程竣工通過甲方及有關(guān)主管部門驗收合格并交付甲方之前，乙方承包范圍內(nèi)的在建工程、已完工程及其他工程的成品保護，均由乙方負責并承擔所發(fā)生的全部費用，如有損壞，均由乙方負責修復并承擔費用。
十、工程檔案及技術(shù)資料。
1、工程檔案、技術(shù)資料應當做到與工程同步。
2、工程檔案由乙方負責按上海市有關(guān)城建檔案報送要求進行編制，必須作到工程檔案與工程建設(shè)同步。乙方最終交付甲方的檔案的份數(shù)為五份，必須滿足上海市城建檔案館的要求，按甲方要求時間提交。
3、工程檔案經(jīng)相關(guān)部門預驗收并取得建設(shè)工程檔案初檢合格證明后，雙方進行竣工驗收、結(jié)算。
4、雙方確認取得城建檔案初檢合格證明，為雙方進行結(jié)算的前提條件之一，該條件不因甲方驗收工程或使用工程等而廢止或變更。
5、乙方未按期提交技術(shù)資料的，則：
(2)乙方應當按每日5000元向甲方承擔違約金;。
(3)如因乙方逾期提交技術(shù)資料或所提交的技術(shù)資料不全，以至甲方無法按期辦理竣工驗收備案證或城建檔案手續(xù)的，以至于該項目購房者無法辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的，甲方因此應當向本項目購房者承擔的違約金等經(jīng)濟損失，均由乙方賠償甲方。
十一、竣工日前使用。
下列情況均不視為甲方提前使用，乙方仍應當對工程質(zhì)量承擔責任，除非乙方能夠證明是甲方或?qū)嶋H使用人造成的質(zhì)量問題：
1、甲方在簽發(fā)竣工驗收合格證前臨時使用已完工程的;。
2、經(jīng)甲方許可的裝飾裝修施工單位或廣告發(fā)布單位進行裝飾裝修施工;。
3、無論何方原因造成的延期，在工程約定的竣工日之后，如工程尚未達到國家規(guī)定及合同約定要求時，甲方為履行與他人的買賣合同或租賃合同減少損失而將工程或其部分交付買方或承租方的。
十二、工程保修及售后服務(wù)。
1、乙方對全部施工內(nèi)容承擔保修責任。其中門窗安裝工程的保修期為一年，門窗本身的保修期為三年，保修期限自全部工程竣工驗收合格且交付甲方之次日起計算。
2、保修期內(nèi)，乙方承擔因門窗本身質(zhì)量原因造成的漏水、透寒、變色等質(zhì)量問題的責任。
3、乙方應在本合同簽訂的同時向甲方提供《售后服務(wù)承諾書》、《產(chǎn)品保修卡》、《產(chǎn)品使用說明書》，雙方并另行簽訂《質(zhì)量保修制度》，作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
4、乙方應在簽訂本合同的同時預留保修負責人的書面通信地址和電話，以便通知乙方進行維修。
5、在工程質(zhì)量保修期內(nèi)的任何時間，甲方(包括甲方選聘的物業(yè)管理公司)均可書面通知乙方，要求修復因乙方制作安裝等原因而出現(xiàn)的缺陷。乙方應在收到該書面通知后三日內(nèi)將缺陷修復完畢并經(jīng)甲方驗收合格。如乙方未按甲方所指定的期限修復完畢或連續(xù)修復兩次仍不能達到甲方滿意，則甲方有權(quán)另行委托他人進行修復。因此而需支付的費用甲方有權(quán)單方確認，并由乙方承擔，同時乙方應向甲方承擔甲方單方確認費用二倍的違約金，且上述費用及違約金甲方有權(quán)從應支付乙方的工程款或質(zhì)量保證金等款項中扣除，并支付予實際執(zhí)行者。若甲方委托他人修復之所需費用大于屆時應支付乙方質(zhì)量保證金金額時，則甲方可將其大于該部分的金額作為債務(wù)向乙方追償。
6、在保修期內(nèi)，乙方應積極與甲方聯(lián)絡(luò)，定期對施工工程進行巡訪，做好回訪記錄，并對存在隱患的質(zhì)量問題，予以及時解決。
7、在房屋交付使用者前，乙方應當成立為本項目服務(wù)的專門小組，乙方應在房屋交付過程中，派員陪同甲方或甲方選聘的物業(yè)管理公司的人員向使用者交房，對于購房者反映的問題，乙方應當立即整改，因乙方原因而產(chǎn)生的責任及費用由乙方承擔。
十三、違約責任。
1、甲方逾期付款的，甲方按應付款金額的20%向乙方支付違約金，工期不予順延。
2、乙方未按合同約定將工程所需門窗運抵現(xiàn)場、逾期進場、逾期開工、逾期任一階段工期或逾期竣工的.，每逾期一日，乙方均應向甲方承擔5000元人民幣違約金，逾期達十四日的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應向甲方支付工程總價20%的違約金。
3、對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，乙方應當根據(jù)甲方或監(jiān)理方的指令或要求進行修理、拆除、返工，直到符合約定標準及甲方要求。如乙方未按甲方的指令或要求進行整改，逾期達十四日仍未符合約定標準，或同一部位經(jīng)兩次整改仍未符合合同約定標準及甲方要求的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應當承擔合同總金額20%的違約金。
4、對乙方故意或疏忽導致的材料和施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范引起的工程質(zhì)量問題，或與合同約定不符的，無論工程是否已驗收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。且甲方有權(quán)要求乙方更換、重做并承擔相應價款20%的違約金，或按相應價款50%結(jié)算，具體處理方法由甲方選定。
5、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項下的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，否則，甲方有權(quán)解除合同，乙方應向甲方支付工程總價20%的違約金。
6、因甲方原因?qū)е潞贤獬?，甲方只承擔因此造成的直接損失，不賠償乙方預。
7、因乙方原因?qū)е潞贤獬?，甲方為完成剩余工作委托其他施工企業(yè)繼續(xù)施工而需比原合同價格多發(fā)生的工程費用，皆由乙方賠償給甲方，甲方有權(quán)在支付其剩余工程款時予以扣除。
8、如因乙方原因工程延期或存在質(zhì)量問題的，除乙方按本合同約定向甲方承擔違約責任外，如因此而導致甲方逾期交房、或因房屋質(zhì)量問題或購房者退房而需向購房者承擔的違約金、賠償金等一切損失，均由乙方承擔，為此，乙方應當確保工期和質(zhì)量，并應當在發(fā)生質(zhì)量問題時立即全力解決。
9、工程質(zhì)量問題在未解決前，甲方有權(quán)拒絕支付任何款項。
十四、爭議解決。
發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。
十五、其他。
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
連鎖超市供貨合同篇十五
工程名稱：
甲方(需方):。
乙方(供方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點：
甲方(需方):。
乙方(供方):。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就項目協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
產(chǎn)品名稱：
產(chǎn)品生產(chǎn)商及生產(chǎn)地點：
標的名稱規(guī)格型號數(shù)量單價金額備注。
合計人民幣(大寫)xxxx元。
優(yōu)惠率%優(yōu)惠后合計人民幣。
二、產(chǎn)品名稱、單價及數(shù)量。
注:交貨日期為年月日，保證甲方需求的連續(xù)供應，質(zhì)量保證金為元。
三、質(zhì)量要求技術(shù)標準：執(zhí)行國家和行業(yè)標準或見技術(shù)協(xié)議。
四、付款方式：
1、貨款支付時間:。
2、貨款支付程序：履行甲方內(nèi)部付款程序，甲方有權(quán)扣除總貨款的5%作為質(zhì)保金;。
3、乙方到甲方收取貨款委托代理人姓名身份證號：，如乙方變更貨款委托代理人，必須書面通知甲方，并有甲方書面同意。
五、交貨方式、地點：運至甲方指定地點落地，按雙方封樣產(chǎn)品并按產(chǎn)品合同約定的配置、數(shù)量及執(zhí)行質(zhì)量和技術(shù)標準進行驗貨。乙方同時提供產(chǎn)品的全部技術(shù)資料，雙方會簽驗收報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)等與合同不符，乙方必須無條件接受甲方退貨，并承擔違約責任。甲、乙雙方對封樣產(chǎn)品的確認，不得視為對其隱蔽產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的認可。大型設(shè)備驗收：(1)由乙方技術(shù)設(shè)備情況、安裝調(diào)試、標樣測試結(jié)果、誤差分析;(2)甲方驗收人員對驗收過程，標樣測試結(jié)果、設(shè)備性能進行評估、咨詢;(3)甲方驗收小組寫出驗收結(jié)論雙方會簽。
六、隨機備品、配件、工具的供應方法：
七、違約責任:如果乙方違約將承擔由此給甲方帶來的直接和間接經(jīng)濟損失及承擔相關(guān)的責任。
八、爭議解決：發(fā)生爭議雙方協(xié)商解決,如協(xié)商不成，可依法向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
九、其他：
4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
委托代理人：委托代理人：
地址：
電話：
連鎖超市供貨合同篇十六
范本隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?，下面是小編收集整理的連鎖超市租賃合同范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。甲方：連鎖超市乙方：經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一、租賃區(qū)域位置甲方同意以租賃方式將x店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二、租賃期限。
1、本合同自________年____月____日至________年____月____日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應另行續(xù)約。
3、本事約期間，乙方如需中止合約，應提前________年，交一次。
2、乙方的水費、電費由____承擔。
3、乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4、銷售款由甲方收取。
四、營業(yè)時間早8：00——晚7：30。
五、促銷。
1、甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2、乙方如果決定向顧客贈送紀念品或優(yōu)惠卡，應事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六、商品管理。
1、乙方陳列、銷售的商品，應自行負責整理、進貨，并嚴禁冒用甲方名義對內(nèi)進貨。
2、乙方應遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3、乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責任均由乙方自行承擔。
4、乙方對于商品的.陳列、銷售及經(jīng)營，應無條件接受甲方的指導，并遵照甲方的意見辦理。
連鎖超市供貨合同篇十七
購買方：(以下簡稱甲方)。
供貨方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《合同法》的有關(guān)條款，經(jīng)雙方友好協(xié)商，由唐雨龍為邛崍市冉義富強建材經(jīng)營部提供以下材料：
1、碎石：(規(guī)格0.5-3mm(1-3)。
2、機制砂。
月供應機制砂不少于2萬方，碎石不少于方。年供應金額不少于100萬元。
質(zhì)量驗收標準：國家現(xiàn)行標準及合同約定的標準。
雙方協(xié)商，以市場價格為標準上下浮動。
本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，如有未盡事宜，雙方協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
連鎖超市供貨合同篇十八
發(fā)包方：____________________(簡稱甲方)。
承包方：____________________(簡稱乙方)。
企業(yè)經(jīng)營者：____________________________。
甲、乙雙方根據(jù)______________________________________________________________________，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、承包形式。
上繳利潤定額包干，超額全留。
二、承包期限。
自____________年_________月______日起至____________年_________月______日止，共_________年。
三、上交利潤定額。
1.乙方在_______年內(nèi)，上交利潤總額為____________元。其中，____________年____________元，____________年____________元，____________年____________元。
2.超出定額部分的利潤，全部留給乙方。
3.乙方應根據(jù)留利數(shù)額，建立生產(chǎn)發(fā)展基金，獎勵基金和福利基金。三項基金的比例為：___________。
四、經(jīng)濟技術(shù)指標。
五、技術(shù)改造任務(wù)：______________________________________________。
六、承包前債權(quán)債務(wù)的處理辦法：__________________________________。
七、貸款歸還辦法：______________________________________________。
八、承包期間，甲方有權(quán)根據(jù)法律和合同的規(guī)定監(jiān)督檢查乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況;承包期間，甲方不得在法律和合同的規(guī)定之外隨意干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
九、承包期間，乙方享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的經(jīng)營管理自主權(quán)。
企業(yè)經(jīng)營者____________為乙方法定代表人，對企業(yè)經(jīng)營管理中的下列事項，有依法自主決定的權(quán)利：__________________________________________。
十、違約責任：___________________________________________________。
十一、對企業(yè)經(jīng)營者的獎懲：_______________________________________。
十二、爭議的解決辦法：___________________________________________。
十三、其他有關(guān)事項：_____________________________________________。
十四、本合同自雙方簽字或者蓋章之日時起生效。合同正本雙方各執(zhí)________份，副本________份。
甲方：_____________(公章)乙方：____________(公章或個人簽章)。
法人代表：_________(簽章)企業(yè)經(jīng)營者：________________(簽章)。
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