總結(jié)是工作學(xué)習(xí)的必要環(huán)節(jié)，能夠促進個人和組織的發(fā)展。在總結(jié)中使用準確而恰如其分的語言，以便讓讀者更容易理解和接受你的觀點。請大家注意，這些范文只是供參考，我們在寫總結(jié)時還需要根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和拓展。
基建科的年終總結(jié)篇一
xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風(fēng)，重點做了以下幾方面工作：
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇二
20xx年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高。
每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企，清正廉潔。
堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作。
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了xxx對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作。
3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程。
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程。
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程。
20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過xxx招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。
1、了解行情，掌握信息。
施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關(guān)。
在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
1、扎實做好配合檢查工作。
按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進。
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質(zhì)量體系建設(shè)。
4、基建檔案歸檔整理。
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作。
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析，并及時上報年度預(yù)算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。
回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務(wù)：
1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ?。
5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
3.教育局基教科個人師德總結(jié)。
4.環(huán)衛(wèi)年終總結(jié)環(huán)衛(wèi)年終總結(jié)。
年終總結(jié)。
基建科的年終總結(jié)篇三
2月13日上午，校長xxx同志在圖書館四樓會議室主持召開第1次校長辦公會，聽取基建處工作匯報，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀要如下：
一、會議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進，根據(jù)學(xué)校財力和發(fā)展需要，先急后緩，謹防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運轉(zhuǎn)。當前和今后一段時間，學(xué)?；üぷ鲬?yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點。
二、會議原則同意20xx年重點做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批。
三、會議原則同意20xx年基建規(guī)模控制在1500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會議要求基建處商財務(wù)處后，提請黨委會審批。
四、會議要求基建處進一步清理、細化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計劃。會議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
基建科的年終總結(jié)篇四
20xx年8月31日，泰州供電公司成立“基建質(zhì)量專項整治月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，部署專項整治活動時間節(jié)點，力?！盎ㄙ|(zhì)量專項整治月”取得實效。
在活動中，泰州供電公司確定了八大專項整治活動工作重點：檢查質(zhì)量管理責任落實情況、查質(zhì)量制度梳理情況、檢查工程設(shè)計質(zhì)量、檢查施工過程管理情況、檢查監(jiān)理質(zhì)量控制情況、檢查強制性條文執(zhí)行情況、檢查質(zhì)量通病防治落實情況、檢查標準工藝應(yīng)用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本次質(zhì)量專項整治工作，要親自部署、組織活動的開展;要依據(jù)規(guī)程規(guī)范、達標創(chuàng)優(yōu)考評標準及標準工藝，對照《基建質(zhì)量專項整治活動檢查表》全員、全項目、全方位、全過程檢查工程項目在標準工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強制性條文執(zhí)行以及設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理控制等方面的問題，消除工程質(zhì)量隱患。各單位要對以來工程設(shè)計質(zhì)量相關(guān)問題進行統(tǒng)計分析，提出強化管理的對策;對今年投產(chǎn)工程存在的質(zhì)量管理和實體質(zhì)量通病進行匯總分析，對重復(fù)出現(xiàn)“通病”的工程各項目管理、參建單位進行通報，提出整改措施;對基層單位開展的專項整治活動情況加強監(jiān)督檢查指導(dǎo);各單位要對專項活動開展情況及取得的成果進行認真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問題，分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對性的改進工作措施，防范和減少質(zhì)量管理和實體質(zhì)量通病。
基建科的年終總結(jié)篇五
兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：
一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“xxxx”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。
二、工作方面：加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：
基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進行了發(fā)文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放。
三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標，加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。
所謂基建管理即基本建設(shè)管理。基本建設(shè)是國民經(jīng)濟各部門中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。下面是小編為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！第一篇光陰似......
基建科的年終總結(jié)篇六
20xx年7月7日上午，基建領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx副校長主持召開了基建領(lǐng)導(dǎo)小組會，等同志參加了會議。
會議紀要如下。
一、人才公寓交付進度計劃事宜。
二、小區(qū)有線電視問題。
會議匯報了有線電視問題，參照標準小區(qū)交付標準，采用廣電系統(tǒng)的`有線電視。
三、小區(qū)集中供暖問題。
會議匯報了小區(qū)集中供暖問題的所需資金及當時并沒含在房價成本中，前期也未納入設(shè)計，如要實施，9月30日交付來不及，且住戶意見無法統(tǒng)一，會上一致同意，不實施小區(qū)集中供暖問題。
四、人才公寓15、16棟一樓南側(cè)小院子問題。
會議匯報了15-16幢因地勢高差很大(1.5-1.6米高差，房子與主干道的總寬度17-18米)，15-16幢南側(cè)擬分兩段處理，建小院子事宜。會議要求基建處做出二套設(shè)計方案與預(yù)算，向校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后實施。
五、人才公寓配套項目招標問題。
會議匯報了人才公寓配套項目進程安排事宜，為了確保小區(qū)9棟房屋9月30日準時交付，并確保招標質(zhì)量，同意小區(qū)配套項目在校內(nèi)公開招標。對于室外配套項目實施過程中可能出現(xiàn)的臨時性小額變更，可以授權(quán)基建處在審計部門參與下作出安排，以不耽誤工期。
基建科的年終總結(jié)篇七
一年來，根據(jù)中心安全生產(chǎn)工作的總體安排和要求，工程部認真貫徹預(yù)防為主，安全第一，確保安全工作四個為零的主題方針，牢牢把握組織保證，強化意識，規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了全年各類事故為零的安全生產(chǎn)目標，本年度無重大責任事故發(fā)生，保證了本部門各項工作的順利進行。
首先是對水、電、暖重點設(shè)施進行每日巡回檢查和定期維修，使設(shè)備完好率達到100%，保證設(shè)備無“帶病工作。
二是實行水、電、暖晝夜值班制度，認真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的等級證和操作證。
為保證生活用水安全，積極配合專業(yè)消毒隊對二次供水所有水源地進行定期消毒，受到地礦小區(qū)居民的一致好評。
基建科的年終總結(jié)篇八
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進行施工總承包的招投標，預(yù)計今年x月份開工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進行舉步維艱。透過學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建科的年終總結(jié)篇九
根據(jù)管理處20xx.4號文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時召開了班子會議，制定了活動的具體方案，相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時召開了全體職工大會，傳達了文件精神，布置了活動的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個方面的工作：
一是認真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實際研究布置活動內(nèi)容，重點以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動，并且利用標語、板報、會議，施工現(xiàn)場演講等形式進行了宣傳和動員，詳細的把活動的具體內(nèi)容、活動的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實際制定了四項施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項目，確定維修方案，各參加單位在施工立項單上簽字方可施工，臨時性和大額施工維修方案需報請主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后制定整改措施，3是實行了工程質(zhì)量安全承包責任制，維修工程確立后，明確施工負責人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎金掛鉤。4是制定工程竣工驗收交接責任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進行現(xiàn)場驗收，填寫驗收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動順利開展，我們相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對以質(zhì)量求生存，特別是對保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認識。雖然此次活動形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠在我們手中，用戶永遠在我們心中。
20xx年10月8日。
基建科的年終總結(jié)篇十
光陰荏苒，時光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：
一、中山國際金融中心。
此項目是市政府重點工程，也是中山市地標性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在審查該項目總平面規(guī)劃設(shè)計時候提出：雖然項目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟指標均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟適用住房實施細則》的規(guī)定，只批復(fù)了5.5萬平方米的.商業(yè)面積。但在實際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，()以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和規(guī)劃局申請多增加5萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計在7月完成。
二、正尚國際金融廣場項目。
現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報建、消防總評審和建設(shè)手續(xù)除去招投標手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報批及前期溝通已完成，由于方案有所變動，施工圖設(shè)計正在設(shè)計中。
三、正尚天然氣加氣母子站項目。
天然氣公司杜家堡母站項目已全部竣工，現(xiàn)已進入試營業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運輸，屬于高危行業(yè)，需辦理危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報市運管處辦理之中。同時已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。
三、六村堡aaa物流項目。
四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。
的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
報建部。
201*年6月28日。
基建科的年終總結(jié)篇十一
根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，201*年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導(dǎo)思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計劃。
201*年度的工作計劃主要有：
1、新建內(nèi)科病房樓項目。
（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
（2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機盤管等設(shè)備安裝。
2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)。
（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。
（2）完成北院門診手術(shù)室改造。
（3）完成北院中西醫(yī)改造。
（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
（6）完成北院中心實驗室的改造。
5、日常工作。
（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。
（2）完成201*年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
（4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進度。“百年大計，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設(shè)質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。
3、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。
4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。
基建科的年終總結(jié)篇十二
按照公司及分公司的要求，我項目部于xx月xx日上午傳達學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司進一步加強基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神。學(xué)習(xí)了xx對加強基建安全質(zhì)量工作要求、xx傳達國家電網(wǎng)公司進一步加強基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神的講話。并傳達了開展施工技術(shù)方案、安全文明施工費管理、分包管理專項檢查實施方案。當前，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，部分工程工期緊，點多、面廣，建設(shè)環(huán)境千差萬別。線路基坑開挖、鐵塔組立、重件吊裝等高風(fēng)險作業(yè)項目普遍存在。分包隊伍能力與大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)要求還存在較大差距，分包作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全知識技能不足，安全防范意識較差。
群眾維權(quán)意識不斷高漲，施工受阻情況處置不當，極易引發(fā)不穩(wěn)定事件。交叉跨越鐵路、公路和電力線路施工等高危作業(yè)中還存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，安全文明施工執(zhí)行打折扣的同時，施工技術(shù)方案不能得到有效落實，忽視全員交底現(xiàn)象有所抬頭。
xx主任針對xx事故結(jié)合xx事故，提出基建安全管理中存在的問題：
一是對基建安全的重視程度不夠。
二是基建安全管理責任落實不到位。
三是基建安全管理制度執(zhí)行不到位。
四是工程施工技術(shù)方案落實不到位。
五是安全監(jiān)護職責落實不到位。
六是施工分包安全的深層次問題沒有根本解決。
這些問題具有一定的典型性和普遍性，務(wù)必要高度重視，下大力氣認真解決。
通過學(xué)習(xí)文件，項目部今后重點做好以下工作：
（1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。
以“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”為標準，推動工程項目安全質(zhì)量管理實效的持續(xù)提升。
（2）強化臨近帶電體、重要跨越等高風(fēng)險作業(yè)安全管理。
尤其是要強化跨越帶電線路施工的管理和協(xié)調(diào)，把人身安全放在首位，嚴格技術(shù)方案編審批和措施的落實。施工現(xiàn)場全面使用施工機械狀態(tài)標識牌，區(qū)分施工機械的狀態(tài)。分包作業(yè)現(xiàn)場的施工機械，施工技術(shù)方案必須包含機械、工器具的選型、計算等內(nèi)容，重要機械設(shè)備的計算和選型結(jié)果在措施內(nèi)標注。施工安全風(fēng)險管理增加了臨近帶電體作業(yè)（風(fēng)險等級為4級），項目部強化作業(yè)現(xiàn)場危險點辨識與控制，對本工程臨近帶電體組立鐵塔作業(yè)全面開展危險點分析，研究制定有效的.控制措施，并對控制措施的落實情況進行督導(dǎo)檢查，提升危險點控制措施的針對性。三級及以上重大施工風(fēng)險作業(yè)，相關(guān)管理人員必須按要求到崗到位，認真履行安全監(jiān)護和監(jiān)督職責，糾正、制止不執(zhí)行風(fēng)險控制措施等冒險蠻干行為。
（3）加強分包隊伍和人員掌控，嚴格落實“同進同出”剛性管理要求，針對線路組塔、架線等線路施工，實現(xiàn)分包管理責任到人、責任到崗，全面落實施工現(xiàn)場分包人員動態(tài)監(jiān)管。
（4）6月份，將以“安全月”活動為載體。
在常態(tài)化檢查的同時，針對性開展施工機械（工器具）、安全技術(shù)措施方案落實和安全文明施工費使用三個方面的專項檢查活動，督促工程項目安全質(zhì)量管理工作的提升。
（5）嚴格措施管理。
加強施工現(xiàn)場實地調(diào)查，科學(xué)編制施工技術(shù)方案，制定可靠的安全措施，提高方案的針對性和可執(zhí)行性。組塔階段，依據(jù)新的施工安全風(fēng)險管理對臨近帶電體作業(yè)及特殊地形作業(yè)編制補充措施，施工前認真進行技術(shù)交底，確保施工現(xiàn)場安全。架線階段，項目部編制方案前，由項目總工組織相關(guān)人員進行實地勘測，由各人員提出施工意見作為編制方案的依據(jù)，在編制過程中不斷溝通形成明確的施工操作過程。施工方案、措施切實符合現(xiàn)場需求，施工中嚴格按措施執(zhí)行。
（6）加大施工車輛、施工機械管控。
車輛運輸塔料、導(dǎo)線等進入施工現(xiàn)場時，經(jīng)過的田間小道作為運輸危險點之一，司機要加強路況的勘察，確保運輸安全，同時要經(jīng)常維護保養(yǎng)車輛確保車輛正常運轉(zhuǎn)。
當前項目部處于施工高峰期，項目部通過學(xué)習(xí)，認真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，落實現(xiàn)場安全防護措施，開展現(xiàn)場勘查和危險點分析。進一步加大基建安全質(zhì)量工作力度，確保本工程安全穩(wěn)定局面。
基建科的年終總結(jié)篇十三
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人進行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月8日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位達到了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未通過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責人一直敷衍著我們及時來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負責人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經(jīng)驗收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項工程的停工整改、明確責任、安全意識，及時進行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個未知數(shù)，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協(xié)商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。
3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時間制定、任務(wù)的下達、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位提供必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對已有設(shè)備的圖紙及時繪制、設(shè)計基礎(chǔ)圖，做到準確施工，不延誤。
1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請施工方負責人座談，進行溝通協(xié)調(diào)，解決一個個“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現(xiàn)象。
3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。總結(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
基建科的年終總結(jié)篇十四
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負責林業(yè)新村公建部分項目工程財務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。
一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來嚴格要求自己，堅持認真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
基建科的年終總結(jié)篇十五
**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風(fēng)，重點做了以下幾方面工作：
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建科的年終總結(jié)篇十六
強化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓(xùn)考核活動。
“三基”即基本理論、基本知識、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進一步強化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學(xué)習(xí)及考核活動。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓(xùn)重點，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學(xué)部李輝副主任醫(yī)師詳細解讀了20xx年新版《國際急救指南》cpr術(shù)的操作要點。相比以往，新指南更強調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團隊合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽過ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次。”現(xiàn)場配合視頻和音樂，李主任生動、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓(xùn)效果。另外，培訓(xùn)課還專門針對醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁填寫要求》的學(xué)習(xí)，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學(xué)習(xí)效果，課后即時進行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學(xué)習(xí)熱情不減。此次培訓(xùn)參與人員眾多，已累計達1500多人到場。許多人早早來到多功能廳等待聽課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺匆匆趕來了，甚至下夜班的、補休的……都自覺趕來聽課。課后，不少學(xué)員圍著李輝主任積極討教，并爭先在人體模型上操作練習(xí)。
為了方便分院的職工參與學(xué)習(xí)，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓(xùn)活動。“三基”培訓(xùn)作為一項長期工作，為進一步將工作落到實處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細的培訓(xùn)考核計劃，采用院內(nèi)培訓(xùn)講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓(xùn)的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建科的年終總結(jié)篇十七
任何一個新的職位都需要經(jīng)過一個適應(yīng)的過程，成為基建科長也不例外。在剛開始的時候，我常常會感到猶豫和不安，畢竟這是我第一次擔任如此高級的職位。然而，隨著時間的推移，我開始逐漸熟悉和了解這個新的工作領(lǐng)域。通過與團隊成員的密切合作和經(jīng)驗的積累，我漸漸理解了基建工作的重要性和特點。我學(xué)會了如何制定科學(xué)合理的工作計劃，如何與其他部門進行協(xié)調(diào)，如何處理緊急情況等。這些經(jīng)驗不僅讓我在基建工作中更加得心應(yīng)手，而且也讓我成長為一個更加成熟和有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、處理問題的智慧，科長的擔當與責任。
作為基建科長，我不僅需要處理大量的工作問題，還需要展現(xiàn)出自己的智慧和決策能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何準確地判斷問題的性質(zhì)，協(xié)調(diào)團隊資源并提出解決方案。我發(fā)現(xiàn)，只有對整個基建工作的全面了解，才能在處理問題時更加迅速和準確。除了技術(shù)層面的問題，作為科長，我還需要承擔更大的責任。我時刻牢記著自己是整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工正確的指導(dǎo)和幫助，在工作中始終保持積極向上的態(tài)度，做出積極的表率。這種責任感讓我在工作中更加努力，也更加明白自己的角色和定位。
三、溝通與協(xié)調(diào)，團結(jié)一切力量。
在基建工作中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的。我意識到，只有與其他部門進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)工作的順利開展。因此，我積極主動地與其他部門負責人進行交流，并建立了良好的工作關(guān)系。同時，團隊的凝聚力和協(xié)同合作也是基建工作中不可或缺的一部分。我定期組織團隊建設(shè)活動，增加成員之間的交流和互動，提高團隊的凝聚力。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作效率提高了很多，工作質(zhì)量也得到了大幅度的提升。這讓我明白了團結(jié)一切力量的重要性，也對團隊合作有了更加深刻的認識。
四、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高工作水平。
基建工作是一個不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，作為科長，我要時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。我鼓勵團隊成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的專業(yè)水平。我也經(jīng)常與其他基建工作人員交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從他們身上汲取營養(yǎng)。另外，創(chuàng)新是提高工作效率和質(zhì)量的重要保證。我鼓勵團隊成員提出新的思路和方法，鼓勵他們勇于嘗試。我相信只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在基建工作中不斷進步，提高自己和團隊的工作水平。
五、總結(jié)與展望，追求卓越的目標。
回顧過去的經(jīng)歷，我深感成為一名基建科長是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過不斷努力和積累經(jīng)驗，我對基建工作有了更加深刻的認識和理解。然而，我也清楚地意識到自己還有很多不足和需要提高的地方。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，追求卓越的目標。我希望通過自己的努力，為基建事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，也希望能夠成為一個更好的基建科長，帶領(lǐng)團隊不斷向前。
基建科的年終總結(jié)篇十八
一、總體情況。
（一）活動組織情況。
為落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會議精神，xx供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。
按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會基建安全檢查評分標準，結(jié)合重點工作、季節(jié)性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產(chǎn)周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動開展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關(guān)部門進行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點檢查整治內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動排查問題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項。
（2）基建安全風(fēng)險管控方面，共查出問題8項。
（3）施工分包管理方面，共查出問題9項。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經(jīng)過及時整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋。對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對相關(guān)會議文件做到了及時進行全員宣貫。同時，能夠及時推進年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（2）基建安全風(fēng)險管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險管控方面問題項，經(jīng)過及時整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項目部完全掌握三級以上施工安全風(fēng)險作業(yè)。對施工計劃調(diào)整后風(fēng)險防控的措施能夠及時進行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業(yè)現(xiàn)場。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項，經(jīng)過及時整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全。對監(jiān)護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
（一）基建安全工作開展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。
分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實不到位。分公司安全監(jiān)督人員進行安全監(jiān)督調(diào)查時，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風(fēng)險管控方面。
基建安全風(fēng)險管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險，提煉風(fēng)險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認識等方面的影響對風(fēng)險作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動性不強，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業(yè)安全風(fēng)險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風(fēng)險大增，線路跨越施工風(fēng)險異常嚴峻，將是今后風(fēng)險管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂。施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊伍定期聯(lián)系，沒有隨時掌握分包人員動態(tài)信息。定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊伍的工作存在問題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員職責不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護工作標準明確。
基建科的年終總結(jié)篇十九
我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。
基建科的年終總結(jié)篇二十
隨著社會發(fā)展的不斷推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支撐，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一名基建科長，我有幸參與并見證了一系列基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，從中積累了豐富的經(jīng)驗和領(lǐng)悟。在此，我將以一個五段式文章向大家分享我的心得體會。
首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，規(guī)劃與設(shè)計是至關(guān)重要的。作為科長，我親身經(jīng)歷過多個項目的規(guī)劃與設(shè)計階段，深刻體會到這一階段的重要性。規(guī)劃和設(shè)計要充分考慮項目的功能性、可行性和可持續(xù)性，在確保項目效益的基礎(chǔ)上，使其與自然環(huán)境和社會環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時，在規(guī)劃與設(shè)計中注重人性化的考慮，例如公共交通布局的合理規(guī)劃、道路寬度和設(shè)施的人性化設(shè)計，能夠更好地實現(xiàn)基本設(shè)施的高效運轉(zhuǎn)，提升人民群眾的出行和生活品質(zhì)。
其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的施工管理是關(guān)鍵。作為科長，我積極參與施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，深刻認識到施工管理的重要性。合理的施工計劃和組織能夠合理安排資源，提高施工效率。同時，科學(xué)的質(zhì)量控制和安全管理是施工工作的基本要求，它們直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和人民的安全。作為科長，我積極與各方溝通，確保施工過程中的問題及時解決，確保工程質(zhì)量的達標和安全的保障。
第三，基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)督和驗收是確保項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為科長，我參與了多個項目的監(jiān)督和驗收工作，深刻體會到這一環(huán)節(jié)對于項目建設(shè)的重要性。監(jiān)督和驗收要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準進行，確保項目的合規(guī)性和質(zhì)量達標。同時，監(jiān)督和驗收要切實貫徹“人民至上、質(zhì)量第一”的原則，保障人民群眾的切身利益。通過監(jiān)督和驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，能夠提高項目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，注重環(huán)境保護是不可或缺的。作為科長，我明白基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是對人類生活條件的改善，也是對自然環(huán)境的改變和影響。因此，我們要在項目規(guī)劃和實施過程中，充分考慮環(huán)境保護的因素，盡量減少對自然生態(tài)的破壞。例如，在道路和建筑工程中采用綠色材料和技術(shù)，進行生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治。在項目驗收后，我們還要加強對項目的環(huán)境監(jiān)測和維護，確保項目建設(shè)對環(huán)境的負面影響得到最小化。
最后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功離不開廣大干部職工的辛勤付出。作為科長，我時刻關(guān)注著團隊的凝聚力和工作效能。通過團隊建設(shè)和培訓(xùn)，我們提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。同時，我們還注意激勵和關(guān)心干部職工，使大家在工作中感受到尊重和關(guān)懷。這些都為項目的順利開展和成功完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總的來說，作為一名基建科長，我在參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中有了很多收獲和體會。規(guī)劃與設(shè)計、施工管理、監(jiān)督和驗收、環(huán)境保護、團隊建設(shè)等方面的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，對于我提高工作水平和推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹伊私饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性和科長職責有所幫助，并為推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出積極的貢獻。
基建科的年終總結(jié)篇二十一
與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。
35千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設(shè)進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標準，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
基建工程部負責和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)狀況千差萬別，需要做超多耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工；第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。
過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應(yīng)對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營造一個團結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。
以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認識和看法。xx電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，xx電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造xx電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
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