心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足,找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。
班組s管理心得體會篇一
管理是一門藝術(shù),它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合,需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗,我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中,我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先,良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工,就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息,它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者,我們要善于傾聽員工的意見和建議,因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外,我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求,鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通,才能建立和諧的團隊關(guān)系,提高工作效率。
其次,管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源,同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的,這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此,作為管理者,我們要始終保持開放和包容的心態(tài),尊重團隊成員的個人差異,鼓勵他們發(fā)表自己的觀點,并及時解決沖突和問題,以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外,管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中,管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系,這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系,管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧,包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外,一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工,使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系,管理者不僅可以提高工作效率,還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中,問題是難以避免的,而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題,避免問題擴大化。首先,管理者需要學(xué)會正確地識別問題,并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后,他們應(yīng)該迅速采取行動,采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中,管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗,同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗,以找到最佳的解決方案。此外,一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài),不斷改進自己的解決問題的能力,以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后,管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀,而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí),以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策,總結(jié)成功與失敗的原因,及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外,管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧,以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí),管理者可以不斷提高自己的管理能力,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述,管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉,管理者可以不斷提升自己的管理水平,為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
班組s管理心得體會篇二
隨著社會的不斷發(fā)展,人們對于管理的要求也逐漸提高。在職場中,除了硬實力之外,軟實力也占據(jù)著重要的地位。而EQ(情商)作為軟實力的代表,也成為了職場中必備的素質(zhì)之一。在我的工作經(jīng)驗中,我深刻地意識到EQ的重要性,并通過自身的不斷努力和經(jīng)驗的積累,逐漸提高了自己的情商水平。以下是我對于EQ管理的心得體會,希望能夠與大家共勉。
第一段:了解自己的情感狀態(tài)
成功的管理者應(yīng)該以身作則,因此,首先就要了解自己的情感狀態(tài),做到情緒自我控制。職場中因為各種工作壓力,管理者可能會遇到各種問題,這時候如果自己都無法掌控好自己的情緒,那么下屬如何信任和依賴自己呢?因此,我認(rèn)為了解自我情感狀態(tài)是EQ管理中的重要一環(huán)。
第二段:傾聽他人的情感需求
EQ管理最重要的一點就是要能夠傾聽他人的情感需求。一個成功的管理者必須充分關(guān)注下屬的情緒狀態(tài),從而了解下屬的工作狀況,并盡可能地幫助他們改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)下屬遇到問題時,我們也要主動詢問,而不是無動于衷地疏遠(yuǎn)他們。通過觀察和傾聽,我們可以更好地幫助下屬解決問題,從而更好地推動工作的順利進行。
第三段:協(xié)調(diào)語言和行動
管理者在實施管理時,語言和行動之間的協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該充分考慮下屬的情感需求和思考方式,使用更適用的言語和方式與他們交流,貼近下屬感受,讓他們更容易接受和認(rèn)同我們的做法。同時,我們也要注重行動的完美配合,不要說一不做二,這不僅會讓下屬對我們失去信心,也會影響我們管理的效果。
第四段:注重情感管理
在管理工作中,情感管理始終是我們的重要任務(wù)之一。我們應(yīng)該關(guān)注自己的言行,讓下屬產(chǎn)生一種被尊重和被重視的感覺,讓他們感受到我們的溫暖和關(guān)愛。另外,正面情感的推動也是情感管理的重要手段之一,我們可以及時鼓勵下屬,提高他們的工作積極性和自信心。當(dāng)然,在情感管理中,我們也要充分考慮下屬的反饋,虛心聽取他們的建議,并盡可能地為他們提供支持和幫助。
第五段:堅持實踐總結(jié)
EQ管理的成功不是一蹴而就的,它需要我們在實踐中不斷積累、總結(jié)和反思。我們可以結(jié)合實踐和案例,及時總結(jié)經(jīng)驗,探討管理策略的有效性和可行性。這樣有助于我們不斷提高我們的EQ水平,更好地促進團隊工作順利推進。
總之,EQ管理是職場中不可或缺的管理技巧,它涉及到情感、人際、協(xié)調(diào)等多個方面。作為管理者,我們要不斷提高自己的情商水平,學(xué)會傾聽他人的需求和感受,并將其與自己的工作緊密結(jié)合起來,從而得到更好的工作效果和團隊和諧。
班組s管理心得體會篇三
第一段:介紹GK管理的概念和背景(200字)
GK管理是指對個人知識進行有效整合、傳播和應(yīng)用的管理過程。在現(xiàn)代社會,知識經(jīng)濟發(fā)展迅速,知識已成為一種重要的生產(chǎn)要素。GK管理的目的是通過優(yōu)化知識的流動和運用,提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力。在我所在的公司,GK管理被廣泛應(yīng)用,我通過參與其中,獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:認(rèn)識到知識共享的重要性(200字)
我工作的團隊由多名專業(yè)人才組成,每個人都有自己的專業(yè)知識和技能。在以往的工作中,我們常常各自為政,缺乏有效的合作和溝通。然而,通過GK管理的推行,我逐漸認(rèn)識到知識共享的重要性。只有通過有效的交流和溝通,才能將個人知識轉(zhuǎn)化為團隊的共同財富。因此,在團隊工作中,我積極倡導(dǎo)知識共享,鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)和交流。
第三段:學(xué)會利用知識管理工具(200字)
在GK管理中,知識管理工具起到了重要的作用。我善于利用各種工具來整理和分享知識。例如,我使用知識管理軟件,將自己的學(xué)習(xí)筆記和經(jīng)驗總結(jié)進行分類和存檔。這樣不僅方便我日后的查閱和應(yīng)用,也方便其他團隊成員的學(xué)習(xí)和借鑒。此外,我還善于利用團隊內(nèi)部的在線平臺,發(fā)布和分享有關(guān)項目經(jīng)驗和解決方案。這些工具的應(yīng)用,提高了我個人的工作效率,也促進了團隊的合作和學(xué)習(xí)。
第四段:積極學(xué)習(xí)和不斷更新知識(200字)
GK管理要求我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場變化,我積極參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和研討會,并加強個人的學(xué)習(xí)和自我提高。我注意關(guān)注前沿的知識和科技,不斷拓展自己的專業(yè)領(lǐng)域,并將學(xué)到的知識與團隊成員分享。通過這種方式,我不僅提高了個人的專業(yè)素養(yǎng),也為團隊的創(chuàng)新和發(fā)展做出了貢獻。
第五段:總結(jié)GK管理對工作的影響(200字)
通過參與GK管理的過程,我深刻體會到知識的價值和管理的重要性。只有通過合理的管理和共享,才能最大限度地發(fā)揮知識的作用。同時,GK管理也在很大程度上提高了個人和團隊的工作效率和創(chuàng)新能力,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。因此,我將繼續(xù)推崇和應(yīng)用GK管理的原則和方法,不斷提升自己的知識管理能力,更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境。
班組s管理心得體會篇四
忙忙碌碌的一年很快過去了,新的一年又到來了,近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話,靜下心來回想了近幾年的工作,感想頗多,淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多,從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處,剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點,其實不然,規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作,事情多而雜,又要對上對下,每一項任務(wù)都很重,要求嚴(yán)格,壓力比業(yè)務(wù)部門大得多,說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多,雖說是新部門,但工作任務(wù)一點沒少,相反隨著國家投資的增加,項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本,經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”,而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè),長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變;水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件,進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情,部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂;監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升,有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求,專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè),加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求,在項目建設(shè)管理方面,認(rèn)真落實了“四制”,積極完善了管理制度,加強執(zhí)行力,規(guī)范了基建建設(shè)管理程序,不斷提升建設(shè)管理水平,項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面,從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理,每個基建項目,都成立了項目建設(shè)管理辦公室,履行項目法人職責(zé),各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面,從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面,從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理,建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù),切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān),實現(xiàn)合同全過程管理,對合同條款執(zhí)行情況實施控制,采取監(jiān)督、跟蹤的方法,有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面,通過實地查看,查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料,與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式,圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查,確保項目進度、質(zhì)量和安全,推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面,從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化,在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔,并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面,結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布,按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理,協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,順利完成了項目的竣工驗收,積累了大量的驗收工作經(jīng)驗,為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理,將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負(fù)責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作,通過政府采購計劃的上報,批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施,配合到貨安裝和協(xié)調(diào),每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作,滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作,制定了完善的培訓(xùn)計劃,編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告,通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核,保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里,我們要按照今年局工作會議的部署和要求,繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作,為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
班組s管理心得體會篇五
QC(Quality Control)管理是一種質(zhì)量控制方式,旨在通過遵循一定流程和標(biāo)準(zhǔn)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。作為一個質(zhì)量控制專員,我從事QC工作已有多年,積累了一些心得體會。在我看來,QC管理是一項需要綜合思考和團隊協(xié)作的工作。首先,QC需要具備一定的專業(yè)知識和技能。其次,QC還需要有良好的溝通和合作能力。最后,QC管理需要具備自我反思和不斷學(xué)習(xí)的精神。
首先,作為一個QC管理者,具備專業(yè)知識和技能是必不可少的。只有具備相關(guān)知識和技能,才能夠準(zhǔn)確地判斷和分析問題,并提出相應(yīng)的解決方案。在我的工作中,我經(jīng)常需要掌握一些統(tǒng)計學(xué)的基本知識,以便能夠進行數(shù)據(jù)分析和抽樣檢驗。此外,我還需要了解一些質(zhì)量管理的理論和方法,以便在工作中運用。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我逐漸積累了一定的專業(yè)知識和技能,能夠更好地完成我的工作任務(wù)。
其次,在QC管理中,良好的溝通和合作能力是非常重要的。因為QC工作往往需要與不同部門和角色的人員合作,包括生產(chǎn)部門、采購部門、市場部門等等。只有通過良好的溝通和合作,才能夠更好地理解彼此的需求和期望,并取得共識。在我平時的工作中,我經(jīng)常要與生產(chǎn)人員進行溝通,了解他們的需求和問題,并協(xié)調(diào)解決。此外,我還需要與其他部門的人員合作,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時間。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我逐漸提高了自己的溝通和合作能力,能夠更好地與他人協(xié)作。
最后,作為一個QC管理者,自我反思和不斷學(xué)習(xí)的精神是必不可少的。在QC工作中,時刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn),及時反思并做出改進是非常重要的。只有不斷反思和學(xué)習(xí),才能夠提高自己的工作能力和水平。在我的工作中,我經(jīng)常會與同事們一起進行經(jīng)驗交流和反思,分析工作中的問題,并提出改進方案。此外,我還會參加一些專業(yè)培訓(xùn)和講座,以保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過不斷反思和學(xué)習(xí),我逐漸提高了自己的工作能力和水平。
綜上所述,QC管理是一項需要綜合思考和團隊協(xié)作的工作。作為一個QC管理者,首先需要具備一定的專業(yè)知識和技能,以便能夠準(zhǔn)確地分析和解決問題。其次,還需要有良好的溝通和合作能力,以便與他人進行良好的合作和協(xié)調(diào)。最后,自我反思和不斷學(xué)習(xí)的精神是必不可少的,只有不斷反思和學(xué)習(xí),才能夠提高自己的工作能力和水平。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我相信我能夠在QC管理的道路上不斷前進,并取得更好的成就。
班組s管理心得體會篇六
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的管理心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學(xué)生的發(fā)展”是語文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動,既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為,又是評價教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨特體驗”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此,學(xué)生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素??墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時,不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面:一是學(xué)生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來,它只是教師課堂提問的附屬品,缺乏主體性。二是學(xué)生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上,其他學(xué)生猶如看客聽眾,缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾,缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延,必然會影響學(xué)生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸,甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無序。
激發(fā)學(xué)生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說:“在每個孩子心中最隱秘的一角,都有一根獨特的琴弦,撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴,我自身就要同孩子的心弦對準(zhǔn)音調(diào)?!钡拇_,教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦,就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響,表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情,音域?qū)挿?,盡可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時,提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”,兩者對調(diào)控學(xué)生話語權(quán)所起的作用大相徑庭:前者是一個問題,問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動地位的學(xué)生話語權(quán)活動空間較為狹窄;后者是“談”,是一個導(dǎo)向豐富的話題,學(xué)生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射,并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下,學(xué)生擺脫了“牽”的處境,思維空間拓展了,主體意識和獨立思考受到了鼓舞,學(xué)生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際,那么學(xué)生的言語活動只能是蜻蜓點水。學(xué)生的話語權(quán)因缺乏探究性,就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過:“詞之不切,則聽之不專;聽之不專則取之不固?!苯處熖釂栆龅郊取皩!鼻摇肮獭?,就必須刪繁就簡,問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時,放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計,而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題,讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?!盃恳话l(fā)而動全身”,結(jié)果學(xué)生個個有理有據(jù),爭得面紅耳赤,引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因,理解了失去國土對人心的震撼,自然而然就深入到了愛國這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面,而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”(歌德)?!盁o中生有”就是大膽想象,這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式,制造“有”的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》,講到“韓麥爾先生使出全身的力量,寫了兩個大字:‘法蘭西萬歲’,然后呆在那里,頭靠著墻壁,話也不說,只做了個手勢”時,我讓學(xué)生聯(lián)想拓展:此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么,該如何設(shè)計?比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力?通過想象對比,學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神,又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異,立足學(xué)生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說:“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授,而在于激勵、喚醒和鼓舞?!庇袝r教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學(xué)生的一些錯誤答案或置之而不顧,找別的學(xué)生繼續(xù)回答;或簡單否定其回答;或者就事論事地引發(fā)一番,不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價,必然影響學(xué)生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學(xué)生大膽求異,多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法,在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時,當(dāng)講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時,我問了一個問題:“你們同意居里夫人的這種做法嗎?”在合作交流的過程中,很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點:“我不同意居里夫人的這種做法?!薄澳悄阍撛鯓幼瞿??”我反問道。“如果我是居里夫人,我會申請鐳的專利權(quán),用獲得的報酬來改善實驗條件?!蔽耶?dāng)時給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā),更利于搞好實驗,是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語權(quán)的積極性。以后提問,該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉,調(diào)控學(xué)生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出:“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的,學(xué)生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?!倍嘣奈谋窘庾x,不僅突出了學(xué)生的主體地位,也為學(xué)生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當(dāng)然,這樣的語言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語權(quán)可以“天馬行空”,教師那種放而不收或收而無度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”,如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”,既要“善放”,也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時,就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家,或可以開劈新路,或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟,甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學(xué)生的回答或討論,既要適當(dāng)肯定,又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的,把學(xué)生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來,而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求,也避免了學(xué)生無的放矢地討論問題??傊胗行Э刂茖W(xué)生的話語權(quán),教師不僅要尊重學(xué)生的話語權(quán),更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學(xué)生的言語哪怕是一粒沙子,在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下,也定會變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說,而是為自己而言說的時候,真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
班組s管理心得體會篇七
近期,亨通光電結(jié)合工作實際,全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深,受益匪淺,深深體會到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過硬的管理隊伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實,遵循“做事不貪大,做人不計小”的原則,扎扎實實地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。
首先,勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情,都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒,覆蓋面相對較廣,如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排,我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂,就會出現(xiàn)盲目和混亂,就會像“救火隊”一樣,哪里有險情就沖向哪里。因此,勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,也就是一定要切合實際。只有做到這一點,我們的工作才會忙而不亂,有條不紊,井然有序。
其次,以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點,員工就會有怨言,就會有情緒,就會將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三,狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全,且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃,但往往在運行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等,真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上,或者是落實不到位,從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞,就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時,都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制,只有這樣,他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會出現(xiàn)偏差。
第四,獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次,還是個人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服,克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做,否則就會事與愿違,起不到鞭策后進,激勵先進的作用,這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五,提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力,最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機,通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開展6s、6sigma項目推進,組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實集團“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力,且效果一般,就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì),無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上,只要每個人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界,就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫,抓住重點不放松。也就是,抓管理就要從點點滴滴做起,而且要將點滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點,我們的管理水平才能得到提升。
班組s管理心得體會篇八
QC(Quality Control)管理是一種通過不斷改進和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理方法。我在工作中長期從事QC管理工作,通過實踐和總結(jié),積累了一些心得和體會。本文將從“質(zhì)量理念與目標(biāo)”、“QC管理原則”、“QC管理實施”、“成功案例分享”和“QC管理心得體會”五個方面來闡述我的理解和體會。
首先,質(zhì)量理念與目標(biāo)是QC管理的基礎(chǔ)。在任何組織中,質(zhì)量始終都是最重要的因素之一,因為只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶需求、穩(wěn)定市場份額以及實現(xiàn)盈利增長。我始終堅信只有通過持續(xù)改進和創(chuàng)新,才能在激烈競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此,設(shè)立質(zhì)量目標(biāo),并將其與組織整體目標(biāo)相結(jié)合,以確保質(zhì)量始終是組織工作的重點。
其次,QC管理需要遵循一些原則。以客戶為中心是QC管理的核心原則之一??蛻粜枨蠛蜐M意度是我們工作的根本出發(fā)點,我們要全力以赴地滿足客戶的期待,并在提供產(chǎn)品或服務(wù)的全過程中保持與客戶的緊密合作與溝通。此外,持續(xù)改進和團隊合作也是QC管理的重要原則。每個團隊成員都應(yīng)該積極參與改進活動,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,從而實現(xiàn)全員質(zhì)量的共同目標(biāo)。
接著,QC管理需要在實施過程中注重細(xì)節(jié)和方法。在實施過程中,我們需要掌握一些專業(yè)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如流程圖、魚骨圖、直方圖、散點圖等。這些工具可以幫助我們分析和解決問題,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。此外,還需要進行全員培訓(xùn),幫助每個員工了解QC管理的重要性,以及如何在日常工作中運用QC管理的技巧和方法。
成功案例是QC管理的一個重要組成部分,通過分享成功案例,可以增加團隊成員對QC管理的信心和參與度。在過去的工作中,我曾經(jīng)參與了一個質(zhì)量改進項目,針對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化和改進。通過團隊合作和專業(yè)的質(zhì)量管理工具的運用,我們成功地減少了缺陷率,并提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這次成功案例的分享激發(fā)了團隊其他成員的激情和動力,以及對QC管理的認(rèn)可和信任。
最后,我對QC管理有一些深刻的心得和體會。首先,QC管理不僅僅是一個工作標(biāo)準(zhǔn),更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有將QC管理理念融入到每個員工的日常工作中,才能真正實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。其次,QC管理需要所有人的共同努力和持續(xù)改進。每個員工都承擔(dān)著一定的責(zé)任,只有團隊的共同協(xié)作,才能取得更好的效果。最后,QC管理是一個無止境的過程,隨著市場的變化和客戶需求的不斷演變,我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,以保持質(zhì)量的競爭力。
綜上所述,“QC管理心得體會”主題的文章通過論述QC管理的質(zhì)量理念和目標(biāo)、QC管理的原則和實施、成功案例分享以及個人心得與體會等方面,展示了QC管理的重要性和實踐經(jīng)驗。通過不斷總結(jié)和實踐,我相信QC管理將在未來的工作中發(fā)揮更重要的作用,幫助我們提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展。
班組s管理心得體會篇九
都市治理工作是都市經(jīng)濟社會進展的重要組成部分,是都市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障,是按照科學(xué)進展觀要求,構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研,我們感到,作為都市治理綜合執(zhí)法部門,只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念,推動治理理念,運行機制創(chuàng)新,進一步加強隊伍建設(shè),才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要,推動都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位,把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),強化執(zhí)法就是服務(wù)理念,大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理,在執(zhí)法實踐過程中,要堅持文明執(zhí)法,把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終,處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn),提高治理者的綜合素養(yǎng),同時嚴(yán)格要求,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格監(jiān)督,完善配套各種規(guī)章制度,努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳,加強對市民的行為引導(dǎo),大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動,調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性,努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境,從而在治理者與被治理者之間形成良性互動,推動都市治理事業(yè)蓬勃進展。
(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識,努力在服務(wù)中實施執(zhí)法,在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點,采取不同的治理措施,增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移,宣傳教育工作跟進等治理措施,主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施,主動關(guān)心相對人解決實際困難,主動化解矛盾,減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的,要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒,采取切實可行的治理措施,依法嚴(yán)管重罰,把維護群眾差不多利益,提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。
二、創(chuàng)新都市治理機制,推進都市治理水平提升
都市治理是社會系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新治理機制,才能適應(yīng)都市建設(shè)進展需求,提升都市治理水平。
(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度,加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通,采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄,制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式,占據(jù)輿論主陣地,營造輿論氛圍,一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面,從而在全社會樹立正氣,提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度,提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作,進一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些,更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺,積極進行都市環(huán)境意識教育,利用社區(qū)宣傳陣地,加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳,強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合,把城管知識納入學(xué)校教育體系,從年輕一代抓起,增強寬闊市民,專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。
(二)推進內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下,工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩,難成方圓。假如講:沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話,那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍,也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此,必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè),作為工作的重中之重,抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制:一是責(zé)任機制。要著眼工作需要,細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé),將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系,形成一級抓一級,層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的,沒有人才的團隊,非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍,堅持公平、公正、公開原則,不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度,用嚴(yán)格的制度來治理隊伍,用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度,推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道,強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為,推動都市治理工作中的重要作用。
(三)推進治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進,不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式,主動適應(yīng)都市進展需要,才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢,大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點,細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任,制定個性化治理措施,及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài),如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點,可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管,區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點,可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制,增強日常巡查管控,加大治理查處力度,落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求,創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度,定期走訪,進店入戶進行思想和法制教育,提高相對人自率意識,及時化解治理與被治理之間的矛盾,減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動,提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措,加強對重點點位的治理力度,變難點為示范,達(dá)到以點帶面,以重點帶一般,以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力,努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施,做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強化隊伍建設(shè),為推進都市治理工作科學(xué)進展提供保障隊伍建設(shè)是強基固本工程,是推進都市治理工作科學(xué)進展的重要保障。為此,必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本,用進展的眼光、進展的思維、進展的方法,進一步提高隊伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強補弱,打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路,下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去,所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會,三熟悉,即:熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會,即:會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。
(二)著眼崗位需求,增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn),每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電,領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力,執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng),必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚,把面臨的突出咨詢題搞清楚,把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點,突出重點、把握難點,學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的,不斷完善充實理論底蘊,提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進展的要求,尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺,注重在實際工作中強化素養(yǎng)。
班組s管理心得體會篇十
近年來,ETF(交易所交易基金)作為一種投資工具在國內(nèi)逐漸受到了廣泛的關(guān)注。不同于傳統(tǒng)的投資方式,ETF的基金份額可以隨時在交易所上進行買賣,以及其在投資組合中廣泛涵蓋的標(biāo)的資產(chǎn)種類,成為了許多中小投資者的首選。作為ETF產(chǎn)品管理者的我們,在管理ETF產(chǎn)品的同時,也感悟到了不少管理的技巧和經(jīng)驗。本文將從公允價格的議題、ETF規(guī)模的管理、風(fēng)控管理、資產(chǎn)配置以及主動管理等方面闡述我們在管理ETF產(chǎn)品過程中的心得體會。
第二段:公允價格的議題
公允價格,是指ETF產(chǎn)品凈值能夠充分反映其組合中資產(chǎn)的當(dāng)前市場價值。而這個價值的反映,除了交易所的發(fā)布,更需要我們管理者的嚴(yán)謹(jǐn)審慎,以及對市場的深度分析。在不斷地監(jiān)測市場行情的同時,我們會根據(jù)基金的持倉比例和市場流動性等因素來定期調(diào)整投資組合的資產(chǎn)配置比例,以求達(dá)到一個針對當(dāng)前市場環(huán)境最優(yōu)的資產(chǎn)配置方案。這需要我們管理者具有在高動態(tài)環(huán)境下的分析能力和快速響應(yīng)時間,及時作出全面的調(diào)整反應(yīng)。
第三段:ETF規(guī)模的管理
ETF產(chǎn)品的規(guī)模管理同樣是ETF管理者在管理ETF產(chǎn)品中必須要關(guān)注的議題。在面對資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)式增長的情況下,如果不及時調(diào)整將會導(dǎo)致很多潛在的問題。比如,資產(chǎn)規(guī)模超過了一定的范圍,我們將面臨流動性風(fēng)險等挑戰(zhàn)。針對這個問題,我們需要在規(guī)模的擴大期間,積極調(diào)整組合風(fēng)格以控制流動性風(fēng)險,以及優(yōu)化策略,從而有效防范可能的不利影響。
第四段:風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是ETF管理者不得不加強的議題之一。一方面,ETF產(chǎn)品的多樣化組合策略可以降低市場波動性風(fēng)險;另一方面,也需要冷靜的面對可能存在的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施。由于以典型的被動型投資收益與標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)之間的差異最小為目的,ETF的主要挑戰(zhàn)之一是規(guī)避市場風(fēng)險,尤其是在行業(yè)和市場部門之間的不確定條件下。因此,我們不斷完善并優(yōu)化風(fēng)控管理體系,確保了ETF產(chǎn)品的安全運作。
第五段:主動管理
ETF產(chǎn)品的管理可以是被動的亦可以是主動的。對于主動管理ETF產(chǎn)品來說,管理者要根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整,以達(dá)到達(dá)到不同目標(biāo)。不同于被動管理ETF的簡單模式,需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌霰O(jiān)控、研究和定期的風(fēng)險監(jiān)控,以確定投資策略和投資組合,以充分利用市場上的機會。同時主動管理也意味著 ETF產(chǎn)品的收益風(fēng)險平衡需要達(dá)到一定水平。
第六段:結(jié)論
總之,管理ETF產(chǎn)品不僅需要管理者具有市場分析及投資經(jīng)驗來從市場上捕捉機會,還需要管理者對規(guī)模管理、風(fēng)險管理以及ETF的定價等技能的把握。只有在多個方面都具備足夠的經(jīng)驗和實踐,以及對規(guī)??刂婆c資產(chǎn)配置優(yōu)化的判斷力和風(fēng)險管理能力才能成為優(yōu)秀的 ETF 管理者。
班組s管理心得體會篇十一
第一,樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認(rèn)識到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒有市場,產(chǎn)品沒有市場,企業(yè)就失去了利潤來源,時間長了,企業(yè)就會倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們公司來說,目前產(chǎn)品市場良好,也希望以后更好,但我們要“居安思?!保盐覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二,樹立品質(zhì)的客戶意識。
一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣,在工作當(dāng)中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益?!爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好?!边@不是一句口號,這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制,我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗人力去把關(guān),生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高,給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補,這更要求我們在第一時間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四,樹立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做,如果不按程式工作出錯的機會就會增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
班組s管理心得體會篇十二
在管理學(xué)中,TOPS(Theory of Constraints Thinking Process)是一種有效的管理思維模型,它幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸,找到解決問題的方法,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)效率、降低成本的目的。本文將就管理學(xué)中的TOPS管理模型進行探討,并結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗分享TOPS管理心得體會。
第二段:TOPS 管理模型的介紹
TOPS管理模型由以色列科學(xué)家戴維·卡茨創(chuàng)立,它是一種對業(yè)務(wù)流程進行分析和優(yōu)化的管理思想。該模型指出,每個業(yè)務(wù)流程中都存在著瓶頸和限制,如果發(fā)現(xiàn)并解決這些問題,就可以提高整個業(yè)務(wù)流程的效率。TOPS管理模型包括5個步驟,分別為識別瓶頸、決定目標(biāo)、確定操作計劃、安排優(yōu)先級和跟蹤進展。這5個步驟可以幫助企業(yè)管理者確定業(yè)務(wù)流程中的問題所在,制定解決方案,以提高業(yè)務(wù)效率。
第三段:TOPS 管理模型的實踐應(yīng)用
在企業(yè)管理實踐中,TOPS管理模型可以應(yīng)用于各種業(yè)務(wù)流程和部門。接下來,將以一個生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程為例,介紹TOPS管理模型的實踐應(yīng)用。
首先,通過分析整個生產(chǎn)流程,確定了生產(chǎn)線上一個工人生產(chǎn)效率較低是瓶頸。其次,制定了解決問題的目標(biāo),既要提高該工人生產(chǎn)效率,又要避免對其他工人生產(chǎn)造成影響。然后,根據(jù)目標(biāo),制定了操作計劃,即通過給該工人提供技術(shù)培訓(xùn)和更好的設(shè)備,以提高其生產(chǎn)效率。同時,為了確保操作計劃執(zhí)行順利,安排了優(yōu)先級,即先解決該瓶頸再考慮其他問題。最后,按照計劃執(zhí)行,并跟蹤進展情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率有了明顯提高,其他同事也沒有受到影響。
第四段:TOPS管理心得體會
在運用TOPS管理模型進行管理實踐時,需要注意以下幾點。首先,要有全面的思維,不單只關(guān)注短期目標(biāo),也要思考長期效益。其次,需要持續(xù)改進,對于已經(jīng)取得的成果,要不斷完善,以達(dá)到更好的結(jié)果。另外,還需要加強溝通,與團隊成員進行深入的討論和交流,尋求更好的解決方案。最后,還要敢于嘗試,不要害怕失敗,只有勇敢嘗試,才有可能創(chuàng)造出更好的管理效果。
第五段:總結(jié)
本文就TOPS管理模型的理論基礎(chǔ)進行了簡要的介紹,并結(jié)合一個企業(yè)的生產(chǎn)流程實際應(yīng)用,說明了TOPS管理模型的實踐操作流程。此外,結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,總結(jié)出了管理實踐中應(yīng)注意的要點。追求卓越、不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的常態(tài),TOPS管理模型為我們提供了一種全新的思路,幫助我們更好地解決管理中遇到的問題,達(dá)成長期效益。
班組s管理心得體會篇十三
近年來,隨著食品安全問題的不斷暴露和消費者對食品質(zhì)量要求的提高,GMP(Good Manufacturing Practice)管理被廣泛引入食品行業(yè)。GMP管理是指通過全面規(guī)范和嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程,以確保食品生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,我深刻體會到GMP管理對于推動食品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
首先,GMP管理能夠有效規(guī)范生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量。在GMP管理中,各個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的操作規(guī)程,從原料采購到產(chǎn)品包裝,每一個步驟都需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。通過規(guī)范流程,能夠有效防止人為操作的失誤及交叉污染的問題,保證食品生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生和品質(zhì)穩(wěn)定。我們公司在引入GMP管理后,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低了不合格品的發(fā)生率,并且產(chǎn)品口碑得到了消費者的一致好評。
其次,GMP管理注重員工素質(zhì)培養(yǎng),提高生產(chǎn)從業(yè)人員的責(zé)任意識和專業(yè)技能。GMP管理要求員工必須接受相關(guān)的培訓(xùn)和考核,熟悉并遵守生產(chǎn)規(guī)程和操作流程。員工素質(zhì)的提高,能夠保證操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時,培養(yǎng)員工的責(zé)任意識,使其充分認(rèn)識到自己的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,進而提高工作的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)過GMP管理,我們公司的員工明顯感到自己的工作變得更加有責(zé)任感,工作效率和質(zhì)量也得到了有效提升。
此外,GMP管理還注重環(huán)境和設(shè)施的規(guī)范與維護。食品生產(chǎn)過程中的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。GMP管理要求生產(chǎn)車間必須保持清潔和雜物無隨意堆放,設(shè)施設(shè)備要按照規(guī)定的周期進行定期維護和檢查。只有具備良好的環(huán)境和設(shè)施基礎(chǔ),才能夠確保食品生產(chǎn)過程中的安全和品質(zhì)。我們公司在GMP管理中,加強了環(huán)境和設(shè)施的規(guī)范和維護,并制定了相應(yīng)的檢查和維護制度,有效預(yù)防了環(huán)境和設(shè)施造成的質(zhì)量問題。
最后,GMP管理注重信息化和追溯體系建設(shè),提升全程可追溯能力。GMP管理要求企業(yè)建立完善的信息化系統(tǒng),實現(xiàn)原料的追蹤溯源以及食品產(chǎn)品的追蹤溯源。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè),可以實時監(jiān)控和采集生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。同時,可以方便地查詢產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和原料來源,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我們公司在GMP管理中,加強了信息系統(tǒng)的建設(shè),使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以實時掌握,產(chǎn)品的追溯能力得到了很大提升。
綜上所述,GMP管理是一種全面規(guī)范和嚴(yán)格控制食品生產(chǎn)過程的管理方法,在食品行業(yè)具有重要的推動作用。通過GMP管理,可以有效規(guī)范生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量;注重員工素質(zhì)培養(yǎng),提高生產(chǎn)從業(yè)人員的責(zé)任意識和專業(yè)技能;關(guān)注環(huán)境和設(shè)施的規(guī)范與維護,保證生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生和安全;注重信息化和追溯體系建設(shè),提高全程可追溯能力。作為從業(yè)人員,我們應(yīng)充分認(rèn)識到GMP管理的重要性,不斷學(xué)習(xí)和實踐,促進食品行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
班組s管理心得體會篇十四
x公司屬新建礦井,職工來自四面八方,人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理,認(rèn)真安排,精心組織,先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,不斷在實際工作中進行調(diào)整,促進了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下:
要求,首先成立了以黨委書記為組長,黨委副書記為副組長,公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底,各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實,構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面,此舉有力地促進了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本,我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時,從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程;使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作,加強量化考核,使每一項具體的工作都全部納入考核范圍,使人人認(rèn)識到各項工作無小事,自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下,不搞閉門造車,為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的,我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作,透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足,很多同志都發(fā)出陣陣感慨,不出去看看就不明白自我的差距,現(xiàn)今,各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視,對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論,不搞形式主義,腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性,也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作,我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步,首先體此刻內(nèi)部管理上,由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性,由過去對工作的拖拖拉拉,變?yōu)榧皶r處理每一項工作,變被動工作為主動工作;其次是營造了和諧的工作環(huán)境,由于過去未搞精細(xì)化管理工作,崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位,使得員工工作職責(zé)心。
不強,出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象,職工之間對工作干得多與少相互攀比,同志們之間的團結(jié)受到損害,自從開展精細(xì)化管理工作以來,由于崗位職責(zé)更加明確,考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑,使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來;三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的,在日常各崗位工作中,嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,減少了工作中的出錯現(xiàn)象,其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé),加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查,真正作到了相互制約相互監(jiān)督,強化了各項工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,強調(diào)以人為本,構(gòu)建和諧,以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作,充分發(fā)揮值班科長職責(zé),加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之,我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司,使白坪公司成為集團公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度,提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作,除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,工作質(zhì)量不高,為盡快提高工作管理水平,我們從制度建設(shè)入手,制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度,以制度促規(guī)范,以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?!叭齻€結(jié)合”即:精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合,努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機,一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章;二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事,適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進一步提高全員素質(zhì),增強了廣大職工的職責(zé)心和使命感,有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),制定崗位職責(zé)考核制度,并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合,廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距,“冰凍三尺,非一尺之寒”,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
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