總結(jié)也是對自己價值的確認，對個人成長的評估和反思。寫總結(jié)時，可以采用時間順序、問題解決或?qū)Ρ葘φ盏炔煌谋磉_方式，提高文章的可讀性和說服力?？偨Y(jié)范文的寫作方式和結(jié)構(gòu)可以給我們寫作提供一些啟示和參考。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇一
質(zhì)量部檢驗室。
自2012年10月6s管理運行以來，質(zhì)量部檢驗室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完善6s管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將檢驗室6s管理開展情況總結(jié)如下。
檢驗室對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
一、6s推行實施。
一、整理、整頓。
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔。
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全。
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。
2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。
3、對帶電儀器明確標(biāo)識安全警示，安全標(biāo)語等等。
四、其他。
為了宣傳6s管理工作，檢驗室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
二、在推行6s過程中存在的問題。
1、對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6s管理心得。
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
2012年11月22日。
回顧2014年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，今年在學(xué)習(xí)、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中，較好的完成了部門勞務(wù)管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門交辦的各項工作任務(wù)，并做到了“無事故、無違章、無違紀”。現(xiàn)將有關(guān)2014年度個人工作情況作如下總結(jié)：
（一）提高綜合能力，強化自身學(xué)習(xí)。
在今年一年的工作中，根據(jù)公司標(biāo)準化工作的推行，部門的引導(dǎo)，結(jié)合工作實際制定本崗位“一崗一標(biāo)準，一事一標(biāo)準”，原來有標(biāo)準的完善標(biāo)準，沒有標(biāo)準的制定標(biāo)準，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，從而提高了現(xiàn)場管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門要求按時完成。
根據(jù)部門開展的“零事故、零差錯、零投訴”活動，認真剖析工作中可能存在的風(fēng)險，開展的每項工作都想此項活動靠攏，本人全年未發(fā)生過任何安全事故和投訴，但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著重提高自己的寫作學(xué)習(xí)能力，最終，在部門經(jīng)理的細心指導(dǎo)下，不懈努力下，寫作方面有了明顯的提高，較好的撰寫了2014勞務(wù)管理工作報告和總結(jié)了垛位苫蓋的科技創(chuàng)新等材料，并且還發(fā)表了4次部門的新聞報導(dǎo)，明年的工作中將會繼續(xù)強化自身的寫作學(xué)習(xí)能力。
（二）定標(biāo)準、勤檢查、重培訓(xùn)，提高勞務(wù)管理水平。
為了進一步提高部門勞務(wù)管理工作，根據(jù)勞務(wù)管理合同規(guī)定，主動細化部門級勞務(wù)管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質(zhì)清撿流程、建立問題反饋機制等標(biāo)準，用標(biāo)準規(guī)范管理，使部門勞務(wù)管理工作有條不紊。
為了強化現(xiàn)場管理工作，每天扎身于現(xiàn)場實際工作中，對勞務(wù)人員現(xiàn)場檢查共計180余次，其中“三違”專項檢查30余次，現(xiàn)場清掃質(zhì)量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過日常的監(jiān)督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了現(xiàn)場管理水平，在安全生產(chǎn)方面，從未發(fā)生過一起責(zé)任事故；提升了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現(xiàn)場參觀、檢查30余次，并得到了一致好評。
為了確保勞務(wù)人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務(wù)工日常培訓(xùn)和技能考試，進一步強化了勞務(wù)人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務(wù)工、庫場勞務(wù)工三個崗位崗位技能考試兩次,通過率100%；對流機司機開展技術(shù)培訓(xùn)一次；對清掃人員開展自燃煤作業(yè)實操訓(xùn)練一次；對全體勞務(wù)工開展了夏季四防和消防安全知識培訓(xùn)各一次，通過培訓(xùn)與考試，使勞務(wù)人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高，從而，進一步提高了部門勞務(wù)人員綜合能力。
（三）勇于創(chuàng)新，積極配合部門完成重點工作任務(wù)。
1、今年3月末部門接管地源熱泵后，積極配合技術(shù)員完成整改。
接管前存在的20余項設(shè)備設(shè)施問題，特別是高溫天氣即將來臨，他積極協(xié)調(diào)溝通，及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調(diào)的管理開裂問題，保障了洗澡水和空調(diào)的按時供給，使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環(huán)境下工作，提高了對內(nèi)、對外服務(wù)質(zhì)量。
2、為了防止現(xiàn)場垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場整理公司成本，保障客戶利益，我認真研究、創(chuàng)新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優(yōu)化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門的一致認可。
3、汛期期間，每次大雨過后都能主動到現(xiàn)場檢查堆場排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發(fā)生過因為排水地溝堵塞造成現(xiàn)場排水不暢現(xiàn)象，較好的保障了堆場排水通暢。
（四）工作中存在的不足。
1、庫場勞務(wù)人員流動性較大，庫場勞務(wù)工13人更換了5人，變動率為38.5%，對勞務(wù)人員更換關(guān)注程度不高。
2、勞務(wù)人員日常工作的考試、培訓(xùn)較少，所有勞務(wù)人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。
3、崗位技能練兵少，沒有營造出“比、學(xué)、趕、幫”工作的氣氛。
4、勞務(wù)單位內(nèi)部管理力度較弱，存在勞務(wù)候工室衛(wèi)生差、現(xiàn)場清掃工有偷懶現(xiàn)象，有衛(wèi)生死角檢查不到位的情況發(fā)生。
5、外協(xié)單位部門之間溝通環(huán)節(jié)較弱，壩基臺上（軌道外協(xié)）產(chǎn)生二次清掃現(xiàn)象。
（五）2015年工作計劃。
1、根據(jù)2015年新勞務(wù)合同完善2014部門勞務(wù)管理制度。
2、為了提高勞務(wù)崗位技能和安全知識水平，強化勞務(wù)人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結(jié)果評價勞務(wù)人員技能水平，讓勞務(wù)人員在工作中產(chǎn)生危機意識，從而，進一個增強勞務(wù)人員主動提高技術(shù)的想法，只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。
3、為了強化消防救助能力，組織勞務(wù)人員開展消防演練。
4、加強現(xiàn)場衛(wèi)生清掃質(zhì)量檢查，保障現(xiàn)場衛(wèi)生清潔度。
5、增加巡查，加強勞務(wù)人員“三違”及勞動紀律方面的監(jiān)督、檢查力度，避免安全事故發(fā)生。
6、完成現(xiàn)場排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。
7、繼續(xù)做好自燃煤監(jiān)護及救助工作，重點保障熱煤裝船救助效率，進而提高裝船效率。
心得體會。
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會（1674字）。
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標(biāo)準規(guī)范進行施工。
三、工程投資控制。
工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理。
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會（2168字）。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇二
為提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，根據(jù)國家和省委生產(chǎn)管理委員會《關(guān)于開展xx年生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)的通知》(皖安委[2022]31號)精神，我局于xx年xx月xx日至xx月xx日集中組織開展了生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下。
此次培訓(xùn)班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心組織下，精心籌劃、認真組織，在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)時間安排和培訓(xùn)工作的安排上都做了周密安排。培訓(xùn)班開班式上，領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)工作進行了全面安排和部署，要求班委會要充分認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的重要性和嚴肅性，把此次培訓(xùn)當(dāng)作自己的一項重要工作來抓，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實處。
為提高全體職工的理論知識水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和處理突發(fā)事故的能力，根據(jù)培訓(xùn)班要求，我們采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，認真組織學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
1、參加培訓(xùn)的人員：全體生產(chǎn)班班、各班組長，參加培訓(xùn)的人數(shù)為20人。參加培訓(xùn)的人員主要有參加培訓(xùn)的、生產(chǎn)班的、工藝、技術(shù)人員等等。培訓(xùn)班的課程安排緊湊，內(nèi)容包括現(xiàn)場實際操作，現(xiàn)場工藝流程，設(shè)備維護保養(yǎng)與檢修操作，現(xiàn)場操作規(guī)程，以及現(xiàn)場工藝流程等。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅使全體學(xué)員在理論知識上有收獲，而且還學(xué)到了一些生產(chǎn)管理的專業(yè)知識，為今后的工作打下了一定的理論基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識和管理能力的培養(yǎng)：通過此次學(xué)習(xí)，不僅使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本知識，而且讓我們學(xué)到了現(xiàn)場管理人員的工作方法、工作藝序、工作技能，使我們在今后的工作中能有效地提高了自身工作能力，更進一步促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高。
這次的培訓(xùn)雖然時間不長，但是我們受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，我深深地認識到，我們作為生產(chǎn)一線的管理人員，應(yīng)該做到以下幾點：
3、加強自身的學(xué)習(xí)，進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平：
要加強學(xué)習(xí)，更新觀念、努力提高自身的管理素質(zhì)和管理水平，在工作中，要努力提高自身的綜合素質(zhì)。要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高工藝設(shè)備和操作人員對生產(chǎn)管理知識、管理理念的理解、認識和把握，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和可操作性;加強工藝設(shè)備的管理，加強工藝設(shè)備的操作技能，提高現(xiàn)場工藝設(shè)備的利用率和操作效率。
4、要增強責(zé)任心，加強現(xiàn)場安全工作的管理：
要增強現(xiàn)場安全工作的重要性和緊迫感，加強現(xiàn)場安全管理的責(zé)任心，加強工藝設(shè)備的管理，加強安全工作的檢查、監(jiān)督，落實現(xiàn)場管理責(zé)任，加強現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)與維護保養(yǎng)工作，做到防患于未然。
5、提高自身工作能力，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力：
加強學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理的管理能力，為生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高做好充足的準備。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇三
是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢？這就是我們推行5s帶來的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5s管理的具體表現(xiàn)。
那么5s到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好，有沒有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。5s管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每一個人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。
當(dāng)然我們在做任何事的時候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開始推行5s的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事？這不明擺著沒事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細心教導(dǎo)和督促下，我試著去完成一件件“毫無意義”的小事，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5s的感觸。科學(xué)的運用好5s工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導(dǎo)也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇四
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文【二】
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的'最低化。
通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：本站
(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;
(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇五
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績?，F(xiàn)作一下簡要總結(jié)：
在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養(yǎng)。
在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中，也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設(shè)計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。
在生活作風(fēng)上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教。在日常工作中，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。
一年來，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
通過20xx年度總結(jié)，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外，結(jié)合自身需求，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門溝通，在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力，做到事前控制。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇六
通過本次學(xué)習(xí)使我對生產(chǎn)工序有了更進一步的認識，對生產(chǎn)工藝知識，安全生產(chǎn)管理知識有了更新的了解。
通過本次的崗前培訓(xùn)讓我對生產(chǎn)現(xiàn)場有了更深層次的認識，對生產(chǎn)管理也有了新的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，生產(chǎn)現(xiàn)場是其中的一部分，而安全就是企業(yè)生產(chǎn)的一切，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。
通過本次的安全培訓(xùn)，讓我深深的明白了安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，要做到以下幾點：
1.要提高對現(xiàn)場安全的重視程度。要時刻保持警惕，做到心中有數(shù)，做到警鐘長鳴。
2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督。加強對現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改;及時反饋現(xiàn)場情況。
3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的控制。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕不安全因素。
4.加強對各工序現(xiàn)場的控制。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，并及時整改。
5.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，杜絕不安全因素。
6.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)始終把安全工作放在各自的重要位置上，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實“安全第一、預(yù)防為主的方針”，強化安全管理和監(jiān)督，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保全員、各環(huán)節(jié)的安全。
安全管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，只有安全的工作，才不會出事故，才能實現(xiàn)“和諧、穩(wěn)定”的發(fā)展，才能保障企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。通過此次的學(xué)習(xí)，使我更加認識到安全管理對企業(yè)來說是多么重要，對我們來說是多么的重要。安全就是幸福，一個企業(yè)就一個家庭，一個人也不能少，但是在安全的前提下，就必須保證人們在安全的條件下，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全”，“安全第一，預(yù)防為主?！?，才能使員工的生命價值更有效得發(fā)揮。
生產(chǎn)現(xiàn)場是一個大舞臺，我們每個人都是生產(chǎn)者，安全是我們生存的前提，只有安全生產(chǎn)意識深深的扎根，才能為職工群眾做好安全宣傳、教育、培訓(xùn)等各項安全工作。只有安全生產(chǎn)意識深深的扎根，我們每個人的安全生產(chǎn)工作才能得到保障和實現(xiàn)。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇七
安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全，強化施工現(xiàn)場安全工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。
安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認真踐行"三個代表"重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的尊重。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意識，注重社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地。
水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著"以人為本、安全第一、預(yù)防為主"的原則，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。
但隨著長江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，準確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況、新特點、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。在加強工程安全管理制度和監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負責(zé)人自覺強化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查，著力加強施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育。
第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，重點是提高安全責(zé)任意識，切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第二層面是項目負責(zé)人，重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實。
第三層面是安全員及專兼職安管隊伍，重點是學(xué)好安全基本知識，提高安全技能。切切實實地促進施工現(xiàn)場的安全管理。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高，大家認為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。
在工程建設(shè)過程中，強化責(zé)任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進入，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄，對有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點，作為安全監(jiān)督部門必須強化安全科學(xué)化管理，進一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"，嚴把各個關(guān)口，著力創(chuàng)造一個安全，和諧的環(huán)境。
一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查，著眼于在對危險源的預(yù)先識別、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然。
二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實整改到位。
三是促進現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇八
一年來，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇九
在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了x個多月了，剛接任這個崗位的`時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十
1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改進。
2、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓。
通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改建議12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。
通過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進企業(yè)進步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今后的工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理；加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì)；從細節(jié)抓起，認真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十一
全廠5s現(xiàn)場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啟動，20xx年12月15日結(jié)束驗收，分為以下四個階段：
第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
現(xiàn)已進入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5s的最終目的。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十二
近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理，主要分為對施工進場前管理與進場后管理兩個階段，在前一階段，主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按順序分為設(shè)計交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十三
)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現(xiàn)場管理心得體會二：現(xiàn)場管理心得體會（1674字）。
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標(biāo)準規(guī)范進行施工。
三、工程投資控制。
工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理。
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的'教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
現(xiàn)場管理心得體會三：現(xiàn)場管理心得體會（2168字）。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十四
現(xiàn)場總是能出現(xiàn)意想不到的情況，此時迅速反應(yīng)能力和執(zhí)行力就顯得尤為重要了。提高能力，從總結(jié)工開始!下以下是本站小編為大家精心搜集和整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望大家喜歡!更多資訊盡在本站管理工作總結(jié)欄目!
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十五
三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，我參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，現(xiàn)針對本人在07月02日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：
1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
2.新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了，正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
3.高效協(xié)作。自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
4.對工作的更新理解：注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
6.在執(zhí)行工作任務(wù)的`時候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十六
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結(jié)，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標(biāo)準規(guī)范進行施工。
工程量和設(shè)計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的`工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
工程的順利進行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十七
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的'大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細。
現(xiàn)場管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十八
1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。
4、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
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