定期制定計(jì)劃可以使我們明確目標(biāo)，增強(qiáng)執(zhí)行力。在寫計(jì)劃的過(guò)程中，我們可以尋求他人的建議和意見，以提高計(jì)劃的可行性和質(zhì)量。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于計(jì)劃的經(jīng)典范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到編制計(jì)劃的重要性以及一些實(shí)用的制定計(jì)劃的方法和技巧。例如，有關(guān)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的范文中提到了如何合理安排課程和學(xué)習(xí)時(shí)間，如何調(diào)整學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)策略等。而有關(guān)制定工作計(jì)劃的范文中則涉及了如何根據(jù)工作任務(wù)和項(xiàng)目需求來(lái)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，如何合理安排工作時(shí)間和資源等。這些范文可以幫助我們更好地理解和運(yùn)用計(jì)劃的原理和方法，提高我們的規(guī)劃和管理能力。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民積極參與宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。
二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。
三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續(xù)堅(jiān)持評(píng)比制度、安全管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化良好。
五、定期出刊有關(guān)愛國(guó)衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報(bào)，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標(biāo)語(yǔ)，造成宣傳聲勢(shì)，提高居民群眾的愛國(guó)衛(wèi)生意識(shí)。
六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng);利用愛衛(wèi)日、世界無(wú)煙日、全國(guó)愛牙日等各種時(shí)期，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。
七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調(diào)整充實(shí)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實(shí)開展社區(qū)居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康水平。
九、繼續(xù)開展第五輪全球基金愛滋病項(xiàng)目工作，積極宣傳，通過(guò)各種會(huì)議、活動(dòng)發(fā)展的流動(dòng)人員中的同伴教育員，提高居民預(yù)防愛滋病的意識(shí)。
十、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增加與轄區(qū)物管、單位的溝通，并對(duì)他們的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
十一、結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，對(duì)不同時(shí)期存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治。
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團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
1.團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)概述：督導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì)坐席以提升銷售績(jī)效，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)并提供高品質(zhì)服務(wù)。
2、專業(yè)工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)新進(jìn)組員受訓(xùn)后的輔導(dǎo)；
（5）持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品、銷售及管理的專業(yè)知識(shí)與技能，以提升管理績(jī)效。3、管理工作職責(zé)。
（7）執(zhí)行上級(jí)主管交辦的任務(wù)。注：可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書三、早會(huì)作業(yè)管理與流程。
1、早會(huì)經(jīng)營(yíng)目的：通過(guò)早會(huì)的召開，達(dá)到激勵(lì)員工士氣、推動(dòng)各競(jìng)賽的目的，進(jìn)而提升座席當(dāng)日工作信心及明確目標(biāo)。2、早會(huì)經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：
（4）當(dāng)日目標(biāo)在早會(huì)上要作重點(diǎn)提示，已確保人人清楚自己的目標(biāo)；
（6）對(duì)績(jī)優(yōu)人員要有掌聲鼓勵(lì)，有條件可授予一些小的激勵(lì)物品；
（7）早會(huì)結(jié)束前要有整體的士氣展示，讓隊(duì)伍有最佳的狀態(tài)開始一天的工作；（8）早會(huì)由團(tuán)隊(duì)主管親自主持召開。
3、早會(huì)執(zhí)行流程。
（4）當(dāng)日工作提示：當(dāng)日目標(biāo)提示，工作操作要點(diǎn)提示，團(tuán)隊(duì)人員共同激勵(lì)，宣布早會(huì)結(jié)束。
4、早會(huì)操作日志詳見附件1。
四、夕會(huì)作業(yè)管理與流程。
1、夕會(huì)目的：及時(shí)檢討當(dāng)日業(yè)績(jī)達(dá)成情況、工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)情況，制定即時(shí)改善的目標(biāo)和措施；通過(guò)檢討強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)管理，推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成。
（3）檢討應(yīng)圍繞日kpi指標(biāo)進(jìn)行，而不是脫離指標(biāo)談問(wèn)題；
（5）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)議前要整理好各項(xiàng)數(shù)據(jù)，已確保會(huì)議高效進(jìn)行；（6）夕會(huì)由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)親自主持。3、夕會(huì)作業(yè)流程：
1、實(shí)時(shí)活動(dòng)量管理目的：通過(guò)定時(shí)活動(dòng)量指標(biāo)追蹤，及時(shí)掌握各個(gè)坐席的日工作進(jìn)度情況，及時(shí)提醒、督促和協(xié)助進(jìn)度落后的坐席加快工作的進(jìn)程，以確?；顒?dòng)目標(biāo)的100%達(dá)成。2、實(shí)時(shí)活動(dòng)量管理的要點(diǎn)：
（5）抽聽較長(zhǎng)錄音，判斷促成技巧是否有問(wèn)題，如有則考慮選擇何種方式進(jìn)行輔導(dǎo)。4、白板管理表格詳見附件3五、監(jiān)聽輔導(dǎo)1、監(jiān)聽的目的和意義：監(jiān)聽是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)了解坐席銷售行為合規(guī)性和技能運(yùn)用熟練性非常重要的手段，它能及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)坐席工作中存在的不足，以便團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有針對(duì)性的采取相應(yīng)輔導(dǎo)方式，改善和提升問(wèn)題坐席的銷售技能，進(jìn)而提升坐席績(jī)效。2、管理要點(diǎn)：
（2）計(jì)劃監(jiān)聽要先明確對(duì)象和追蹤調(diào)查點(diǎn)，并制定詳細(xì)的監(jiān)聽計(jì)劃；
（4）監(jiān)聽時(shí)要及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；
（5）當(dāng)日監(jiān)聽結(jié)束后要及時(shí)對(duì)問(wèn)題提出改善的措施。3、計(jì)劃監(jiān)聽操作流程。
先排定問(wèn)題坐席的監(jiān)聽次數(shù)和時(shí)間，在空余時(shí)段安排坐席的常規(guī)監(jiān)聽；
填寫周監(jiān)聽計(jì)劃表（見監(jiān)聽工具一附件4）。
1、輔導(dǎo)的目的：通過(guò)輔導(dǎo)，起到改善和提升坐席技能、糾正坐席不正確的話術(shù)運(yùn)用和表達(dá)的作用，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的日常輔導(dǎo)根據(jù)個(gè)體和群體可分為兩種：一是一對(duì)一輔導(dǎo)，二是錄音分享會(huì)。
輔導(dǎo)開始前要充分準(zhǔn)備好輔導(dǎo)所需的資料和工具；
輔導(dǎo)開始前要與被輔導(dǎo)對(duì)象詳細(xì)說(shuō)明本次輔導(dǎo)的目標(biāo)和內(nèi)容；
（1）與輔導(dǎo)對(duì)象溝通計(jì)劃與時(shí)間。
（2）準(zhǔn)備輔導(dǎo)的資料。
（3）開始輔導(dǎo)回聽錄音；
讓被輔導(dǎo)自己說(shuō)明自己不滿意的地方或自己感覺像有問(wèn)題的方面；
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)向輔導(dǎo)對(duì)象指出問(wèn)題；
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)給出正確的操作方式并給輔導(dǎo)對(duì)象做現(xiàn)場(chǎng)示范；
讓被輔導(dǎo)者按正確的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練；
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)至被輔導(dǎo)者基本掌握要領(lǐng)后終止演練；
讓輔導(dǎo)對(duì)象對(duì)比前后感受；
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)向輔導(dǎo)對(duì)象提出要完全掌握要領(lǐng)并能熟練應(yīng)用的時(shí)間及后續(xù)追蹤考評(píng)的方式；
結(jié)束本次輔導(dǎo)。（5）記錄歸檔：將輔導(dǎo)記錄作歸檔處理4、一對(duì)一輔導(dǎo)表詳見附件6七、周（月）例會(huì)作業(yè)流程1、錄用分享會(huì)作業(yè)流程：
（1）準(zhǔn)備錄音資料和會(huì)場(chǎng)。
介紹錄音分享會(huì)內(nèi)容，并挑選一人作會(huì)議記錄；回放錄音；
選擇人員談感受；
將會(huì)議記錄進(jìn)行整理；
將需溝通及反饋的事項(xiàng)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；將會(huì)議記錄歸檔保存。
（4）錄音分享會(huì)記錄表詳見附件72、周例會(huì)與月例會(huì)（1）意義與目的：
周（月）例會(huì)是團(tuán)隊(duì)主管與組員之間進(jìn)行績(jī)效檢討和規(guī)劃未來(lái)的會(huì)議，在管理上屬于控制與監(jiān)督的功能。例會(huì)的目的在于通過(guò)定期制式的工作檢討與工作規(guī)劃，來(lái)確保組員能在業(yè)績(jī)上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在工作能力上得到持續(xù)培育和提升。
（2）周（月）例會(huì)的核心：
一切依據(jù)周（月）的kpi指標(biāo)來(lái)檢討目前的進(jìn)度和達(dá)成情況，制定在檢討過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善措施。
（3）周（月）例會(huì)操作的重點(diǎn)：檢討上周（月）的幾組kpi數(shù)據(jù)；提出改進(jìn)建議；
規(guī)劃接下來(lái)的行動(dòng)方案；
周例會(huì)的時(shí)間為每周的最后一個(gè)工作日，月例會(huì)的時(shí)間為每月最后一個(gè)工作日，周例會(huì)時(shí)間的夕會(huì)由周例會(huì)替代，月例會(huì)時(shí)間的周例會(huì)和夕會(huì)一并由月例會(huì)替代。
（4）周例會(huì)作業(yè)流程。
專題討論：圍繞任務(wù)或存在的問(wèn)題組織大家一起討論，并制定相關(guān)的行動(dòng)舉措；部署下周工作：
周計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整和下達(dá)；提出達(dá)成目標(biāo)要求的行動(dòng)；
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
人只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，尤其是作為一名銷售人員，只有不斷充實(shí)自己的大腦，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。
（1）每周開展一次小型的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以拓展開來(lái)，讓員工在輕松愉悅的氛圍下，學(xué)到東西，并且能學(xué)以致用，促進(jìn)日常工作的開展。
（2）每月開展一次大型的培訓(xùn)，可由公司老總制定培訓(xùn)的內(nèi)容，由公司老總出面進(jìn)行培訓(xùn)，這次培訓(xùn)就是主要從大的方面著手的，帶領(lǐng)員工俯瞰行業(yè)發(fā)展前景，引導(dǎo)員工跟著公司一起前進(jìn)！
（3）平日日常性的培訓(xùn)也不能少，當(dāng)然這些培訓(xùn)就由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的情況，可以有針對(duì)性的開展。3：豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，釋放員工壓力；獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作熱情。
（1）每個(gè)月開展一次小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一個(gè)季度開展一次中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一年組織一次大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。每天周而復(fù)始的工作會(huì)讓一個(gè)人麻木，然后會(huì)變得孤獨(dú)，不愿與別人交談，自己埋頭做自己的事情！工作上遇到什么不開心的事也不愿與別人說(shuō)，這樣一積累，人就會(huì)變得悶悶不樂，工作沒動(dòng)力，感覺生活也枯燥無(wú)味，自己完全就是一臺(tái)機(jī)器，可不知里面的零件已經(jīng)在慢慢的退化了！如果到達(dá)了一個(gè)承受值，人很容易崩潰的！適當(dāng)?shù)脑黾右恍蕵坊顒?dòng)來(lái)調(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài)是必要的，還要對(duì)員工做些心里輔導(dǎo)，不定期的慰問(wèn)，讓員工心理感受到溫暖!可以成立各個(gè)興趣派系。定期或不定期組織大家集體活動(dòng)。吃飯，打球，健身，跳舞，唱歌，電影，攝影，等等，都可以.也可以有各種培訓(xùn),家屬親情牌也可以打,可以做節(jié)目讓員工參加，既提高知名度又豐富公司文化，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
（2）激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在欲望和需求；在公司鐘最根本的因素是人的因素,也即如何發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題。激勵(lì)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于公司管理全過(guò)程。激勵(lì)要建立在對(duì)人的研究基礎(chǔ)之上,深入了解人的需要,挖掘人的潛能。在公司管理中巧妙地運(yùn)用激勵(lì)理論、技巧，對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，讓員工始終都能保持旺盛的士氣，高昂的激情，共同為公司的目標(biāo)而努力，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。在20xx年度，我們可以建立起一套形式有效的激勵(lì)方案，把激勵(lì)方案貫穿在日常工作中，從而為最終的目標(biāo)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我站在這里競(jìng)選城管執(zhí)法中隊(duì)長(zhǎng)一職。我先自我介紹一下，我叫郭力，是三中隊(duì)的一名基層執(zhí)法隊(duì)員。想成為一名合格的城管中隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為必須具備以下幾點(diǎn)：
有強(qiáng)烈的事業(yè)心；有較強(qiáng)的履職能力；有較高的文化素養(yǎng)；有強(qiáng)健的身體素質(zhì)；有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。在具體的城管工作中表現(xiàn)在五個(gè)“會(huì)”上，即會(huì)學(xué)習(xí)；會(huì)執(zhí)法辦案；會(huì)管理隊(duì)伍；會(huì)做群眾工作；會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。
首先，會(huì)學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)城市管理方面的法律知識(shí)，如《行政處罰法》、《^v^城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《固體廢棄物污染防治法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。把涉及我們城管的“7+1”職責(zé)學(xué)懂學(xué)透。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)城管業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)在復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境下妥善處理各種矛盾和問(wèn)題。我要強(qiáng)調(diào)一下，這里的會(huì)學(xué)習(xí)并不是只有自己會(huì)學(xué)習(xí)就行，而是要帶領(lǐng)全中隊(duì)的同志一起會(huì)學(xué)習(xí)。我們可以在每日的晨會(huì)上互相分享大家學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，每周組織一次法律知識(shí)測(cè)試，讓大家都能學(xué)到東西，增長(zhǎng)知識(shí)。
第二，會(huì)執(zhí)法辦案。城管執(zhí)法隊(duì)伍要始終樹立以人為本的理念，正確處理好文明執(zhí)法與嚴(yán)格執(zhí)法、管理與服務(wù)、教育與處罰之間的關(guān)系。執(zhí)法時(shí)必須堅(jiān)持“四個(gè)文明”，語(yǔ)言文明，行為文明，儀表文明，執(zhí)法文明。在執(zhí)法中，應(yīng)充分考慮相對(duì)人的實(shí)際情況和實(shí)際困難，堅(jiān)持“疏、堵”相結(jié)合，以“疏”為主；堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，以教育為主；堅(jiān)持服務(wù)與管理相結(jié)合，已妥善解決困難為主。要牢固樹立執(zhí)法為民的執(zhí)法理念，堅(jiān)持“執(zhí)法就是服務(wù)”的宗旨，切實(shí)改變“執(zhí)法就是處罰”的舊觀念，不斷強(qiáng)化“為民、親民、愛民”的理念，在執(zhí)法過(guò)程中以理服人、以法服人。這里我舉一個(gè)韓國(guó)城管的例子，他們把城管執(zhí)法區(qū)域劃分為三塊：絕對(duì)禁止區(qū)域，限定經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域和引導(dǎo)區(qū)域。這樣就把打擊沒收轉(zhuǎn)化為監(jiān)督為主，打擊為輔，變堵為疏，有機(jī)結(jié)合的執(zhí)法方式，實(shí)現(xiàn)了政府和民眾的雙贏，在一定程度上化解了社會(huì)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)法，具體一點(diǎn)要做到：嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有序、嚴(yán)之有利，同時(shí)做到溫馨化提示、人性化罰單、親情化服務(wù)。如在執(zhí)法過(guò)程中對(duì)輕微的違法行為，實(shí)行“首犯不罰”，告知相對(duì)人違法的事實(shí)與危害，講明其行為導(dǎo)致的后果，從而使當(dāng)事人自覺接受和配合城管執(zhí)法工作。
作為一名從事行政執(zhí)法的城管隊(duì)員，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在經(jīng)過(guò)法定程序授權(quán)的執(zhí)法范圍里認(rèn)真執(zhí)法辦案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照法律程序執(zhí)法辦案，先敬禮亮證、先告知違法事實(shí)、先告知處罰依據(jù)，后處罰。特別在辦理一般程序的案件時(shí)，一定要程序清楚，取證準(zhǔn)確，符合法定條件。城管隊(duì)員必須每時(shí)每刻做到懂法不犯法、知法不違法、執(zhí)法不弄法。
第三，會(huì)管理隊(duì)伍。作為一名中隊(duì)長(zhǎng)，有自己的一塊責(zé)任區(qū)，不僅要管理好城市，還要管理好隊(duì)伍。執(zhí)法是剛性的，是原則性的，但作為執(zhí)法者，又是柔性的有感情的。我認(rèn)為只強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不懂關(guān)愛隊(duì)員的干部不能算是好干部。那么如何帶好新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)法隊(duì)伍，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：情感帶隊(duì)，建立人性化管理機(jī)制。在城管執(zhí)法隊(duì)伍管理中，注意做到“四個(gè)尊重”：即尊重每個(gè)執(zhí)法人員的民主權(quán)利、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的進(jìn)步愿望、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的正當(dāng)需求、尊重每個(gè)執(zhí)法人員的個(gè)性特點(diǎn)。以情聚心，視同志高于自己、愛同志勝過(guò)自己、為同志不顧自己、學(xué)同志提高自己，做到感情上融洽、工作上默契、生活上關(guān)心、政治上愛護(hù)，知道隊(duì)員在想什么、干什么、有啥困難，以“情”培養(yǎng)和諧、凝心聚力，調(diào)動(dòng)起執(zhí)法人員的工作熱情。逐步提升執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。要讓每個(gè)隊(duì)員首先樹立想干事的意識(shí)，不樂于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不墨守成規(guī)。培養(yǎng)“會(huì)干事”的能力，能干、善寫、會(huì)說(shuō)；頑強(qiáng)、果敢、靈活，讓每個(gè)人都知道事業(yè)是干事者的舞臺(tái)，是成功者的平臺(tái)，要運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理方法對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)個(gè)別三番五次累教不改的少數(shù)害群之馬必須嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決清除，決不姑息，以保持城管執(zhí)法隊(duì)伍的純潔。確保隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展。
城市是個(gè)大家庭，在城市的管理過(guò)程中各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，作為一名執(zhí)法者必須把握五種藝術(shù)：即應(yīng)變藝術(shù)、拖延藝術(shù)、迂回藝術(shù)、漸進(jìn)藝術(shù)、果斷藝術(shù)。也就是說(shuō)處臵問(wèn)題要把握“火候”，就如廚師燒菜和小爐匠打鐵“淬火”一樣，是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也是智慧的結(jié)晶。隨機(jī)應(yīng)變是搞好城管工作應(yīng)具備的基本的能力，在城市管理執(zhí)法中隨時(shí)都要開動(dòng)腦筋，應(yīng)變處理各種問(wèn)題。拖延戰(zhàn)術(shù)也是會(huì)經(jīng)常用到的，當(dāng)我們遇上棘手的問(wèn)題不能及時(shí)處理時(shí)，我們就可以采用拖延戰(zhàn)術(shù)等待救兵。迂回戰(zhàn)術(shù)特別對(duì)流動(dòng)作業(yè)的違法行為很有效，比如對(duì)流動(dòng)攤販，先給他們機(jī)會(huì)，如再犯再處罰他，充分體現(xiàn)人性化執(zhí)法。漸進(jìn)式執(zhí)法要求我們當(dāng)一個(gè)問(wèn)題有了解決的突破口時(shí)，要一鼓作氣的處理下去。果斷執(zhí)法是城管執(zhí)法中最重要的，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)遇到不可預(yù)見的突發(fā)事件時(shí)要果斷決策，果斷處理。避免出現(xiàn)群體性事件。
第四，會(huì)做群眾工作。要想管好城市，必須會(huì)做群眾工作。如何在平日的執(zhí)法工作中貫徹執(zhí)法為民，依法行政的原則，如何使我們的工作得到群眾的認(rèn)可，是我們每個(gè)城管執(zhí)法隊(duì)員必須面對(duì)的課題。要讓每個(gè)接受處理的當(dāng)事人在被我們處罰后能真心的說(shuō)聲“謝謝”，然后才欣然離開。我認(rèn)為必須做到四個(gè)堅(jiān)持。
（一）堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，就要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足市民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正讓群眾認(rèn)識(shí)并體會(huì)到，管理好城市的目的是為了市民群眾、路徑是依靠群眾、成果由群眾共享。
（二）堅(jiān)持以法規(guī)范，依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。國(guó)家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項(xiàng)群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。城管執(zhí)法要簡(jiǎn)化辦案程序，理順工作開展思路，堅(jiān)持做到依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕亂執(zhí)法，模糊執(zhí)法，酒后執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)好自身形象和城管執(zhí)法部門的形象。
（三）堅(jiān)持搞好宣傳工作，目前，我們的宣傳工作缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，系統(tǒng)性相對(duì)較差，導(dǎo)致在大多數(shù)群眾的心目中，城管還是“攆小攤”的，極大地制約了城管新形象的樹立進(jìn)程。使得在執(zhí)法過(guò)程中，人民群眾對(duì)執(zhí)法工作缺乏理解與支持，增加了執(zhí)法的難度。人民的城市人民管，管好城市為人民，搞好輿論宣傳工作，提高人民對(duì)城管工作的認(rèn)知度和理解力，讓更多的人來(lái)理解、支持和參與到城管工作中來(lái)。公安里經(jīng)常說(shuō)的一句話：“警力有限而民力無(wú)限?！蔽覀儾环两鑱?lái)一用。
一、言論與行動(dòng)相統(tǒng)。
一、做事與做人相統(tǒng)一。答應(yīng)什么時(shí)候拆除就什么時(shí)候拆除。這既是城管的責(zé)任，也是城管應(yīng)堅(jiān)守的本分，更是群眾對(duì)我們信任和理解的前提。城管絕不能說(shuō)的是一套，做的則是另一套；當(dāng)面拍了胸脯，過(guò)后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是城管說(shuō)到做到，最瞧不起的是說(shuō)的好聽不辦事、本事不大還不用心。
（五）堅(jiān)持以情感化，文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法。解決好城管與群眾之間的感情問(wèn)題，是管理好城市的重要基礎(chǔ)。對(duì)群眾沒有感情的工作，不可能體察到群眾的真實(shí)感受，因此說(shuō)話沒人聽，要求沒人理，做了等于沒做，甚至不如不做。堅(jiān)持以情感化就要真誠(chéng)實(shí)意的尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時(shí)要常常進(jìn)行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對(duì)群眾的意見、呼聲要深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡(jiǎn)單的視為不講理，必須做好耐心細(xì)致的思想工作，對(duì)他們付諸一片真情。堅(jiān)持以情感化，關(guān)鍵是將心比心、以心換心，群眾在城管心中的分量有多重，城管在群眾心中的分量就有多重。只要真心實(shí)意為群眾著想，替百姓負(fù)責(zé)，切實(shí)做的文明執(zhí)法，依法行政，使用文明禮貌用語(yǔ)，推行溫情執(zhí)法，人性化執(zhí)法，切實(shí)把群眾滿意作為工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好群眾的切身利益，就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。
第五，會(huì)上傳下達(dá)，履職盡責(zé)，廉潔自律。作為一名合格的中隊(duì)長(zhǎng)，首先就要做到服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成局里、大隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為百姓解愁。做好上傳下達(dá)工作，一切以局里和大隊(duì)的意志為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)守好自己的崗位，盡職盡責(zé)，“種好自己的責(zé)任田”，管好自己的責(zé)任區(qū)，與中隊(duì)同志一道同甘共苦，用文明的語(yǔ)言去管理、用理解的心情去管理、用規(guī)范的行為去管理，和大家“比法律知識(shí)，比工作實(shí)績(jī)”，把本職工作干出色，把所管中隊(duì)帶成先進(jìn)中隊(duì)。最后，中隊(duì)長(zhǎng)作為基層執(zhí)法的直接責(zé)任人，十分容易受到相對(duì)人的收買和誘惑。我想和大家分享一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。堅(jiān)守住自己的底線，拒絕一切形式的貪污腐敗行為。
總之，城管執(zhí)法是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有更好，沒有最好，但城管工作又不是一成不變的。今后，我將全身心的投入到城管執(zhí)法工作中，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的信任，報(bào)答組織的培養(yǎng)。
以上僅代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，今天為了競(jìng)選，在領(lǐng)導(dǎo)們面前班門弄斧，不當(dāng)之處請(qǐng)多多指正。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
一、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的_精神上來(lái)。
1.在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開展宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)思想認(rèn)識(shí)提高干部職工的政策理論水平。
2.通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策竟賽活動(dòng)激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.強(qiáng)化以干部骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)為核心，全面帶動(dòng)職工政治思想積極進(jìn)步。
二、依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益，深入開展送溫暖活動(dòng)，為干部職工辦實(shí)事、辦好事。
1.關(guān)心干部職工生活，維護(hù)好干部職工的合法權(quán)益，對(duì)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)了解掌握情況、及時(shí)上報(bào)。發(fā)揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，協(xié)助局黨組努力創(chuàng)造有利于干部職工學(xué)習(xí)、生活、工作的環(huán)境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質(zhì)量。
2.認(rèn)真配合局黨組深入開展下基層，服務(wù)基層，為職工辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)，努力提高干部職工的福利待遇。
三、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)的整體水平，完成好工會(huì)工作的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.繼續(xù)做好全局干部職工的想思工作，維護(hù)局黨組威信，維護(hù)局內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。
2.密切聯(lián)系廣大干部職工，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，提高參與全局管理的能力，不斷提高協(xié)調(diào)、服務(wù)能力和水平，增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和凝聚力。
四、積極探索新的工作方法，為全局中心工作服好務(wù)。
1.加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女職工在工會(huì)工作中的作用，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。積極舉辦慶“三八”系列活動(dòng)、“五一”活動(dòng)等，增強(qiáng)女職工的工作能力和水平。
2.積極參加市總工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織我局職工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽及各種鍛煉身體活動(dòng)。
3.做好常規(guī)工會(huì)工作，積極完成市總工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極探索工會(huì)工作的新思路、新方法，以新觀點(diǎn)、新做法，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
為了給市民營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，營(yíng)造文明、和諧的城市，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)、數(shù)字城管建設(shè)，進(jìn)一步提高行政管理水平。
一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)城管隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化行政執(zhí)法人員依法行政意識(shí)，不斷提高行政執(zhí)法能力和水平。二是針對(duì)城市管理頑疾，積極探索新舉措，科學(xué)制定有效的長(zhǎng)效管理辦法，從而鞏固整治成果、促進(jìn)日常管理、提升管理層次，根本上減少“整治—反復(fù)—再整治—再反彈”現(xiàn)象的發(fā)生。三是積極利用數(shù)字城管平臺(tái)，實(shí)行精準(zhǔn)、高效、協(xié)同管理的新型城市管理模式，對(duì)整治工作中反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展研判，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。四是通過(guò)數(shù)字城管發(fā)放聯(lián)系單的形式，明確城管委成員單位職責(zé)，有效提高整治工作的效果。
二、以實(shí)事工程建設(shè)為抓手，努力為百姓做好事實(shí)事。
一是優(yōu)化環(huán)衛(wèi)收運(yùn)體系建設(shè)，新建改建公廁，新增各類環(huán)衛(wèi)車輛。二是對(duì)城區(qū)主干道、中心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)景觀亮化提升，努力提升城市夜間形象。三是對(duì)高速沿線進(jìn)行環(huán)境綜合整治。四是著手公共自行車五期建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我區(qū)公共自行車的全覆蓋。
三、以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，全面提升各板塊管理水平。
一方面繼續(xù)組織、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展市級(jí)示范路、示范社區(qū)、“紅旗街道”的創(chuàng)建評(píng)選工作。另一方面制定區(qū)級(jí)示范路評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各板塊創(chuàng)建示范路工作，以創(chuàng)建促管理，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不斷提高全局作風(fēng)效能。
著力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面。通過(guò)建章立制，完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈做好作風(fēng)效能建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳培育力度，全面提升城管系統(tǒng)的隊(duì)伍形象。
五、下沉執(zhí)法力量，配強(qiáng)基層執(zhí)法隊(duì)伍。
按照“屬地管理，重心下沉”的原則，積極推進(jìn)執(zhí)法權(quán)下放工作，繼續(xù)向基層派送有編制的執(zhí)法隊(duì)員，充實(shí)基層執(zhí)法力量，提升行政執(zhí)法的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，深入一線，關(guān)心基層實(shí)際情況，努力為基層解決隊(duì)員能力不足、執(zhí)法裝備不完善，隊(duì)伍不穩(wěn)定等實(shí)際問(wèn)題。
做好20xx年工作，必須堅(jiān)持以下四個(gè)原則：
1、堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)部署，扎實(shí)推進(jìn)城市管理供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自覺把城市管理工作放到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。
2、堅(jiān)持深圳質(zhì)量，深圳標(biāo)準(zhǔn)。始終追求有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)、可持續(xù)的全面發(fā)展，打造城市管理的深圳質(zhì)量和深圳標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)國(guó)際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設(shè)施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)城市管理的規(guī)范化、精細(xì)化。
3、堅(jiān)持科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。全面加快城市管理領(lǐng)域的科技創(chuàng)新步伐，推動(dòng)數(shù)字城管向智慧城管轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建科學(xué)高效、智能交互的管理平臺(tái)，切實(shí)提高城市管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新城市管理機(jī)制，提升城市管理效能。
4、堅(jiān)持服務(wù)至上，精益求精。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把“服務(wù)至上、精益求精”理念貫穿城市管理的全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程，始終注重市民關(guān)切，回應(yīng)市民訴求，把市民滿意作為工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌政府、社會(huì)、市民等各方面力量，推動(dòng)城市管理形成共治共管、共建共享局面。
要著重抓好以下四個(gè)方面的工作：
1、全面完成打造“全國(guó)最干凈城市”年度任務(wù)。全面落實(shí)新型市容環(huán)境管理主體責(zé)任制度；委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)全面實(shí)施各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)，按月發(fā)布、按月排名；組織動(dòng)員“三個(gè)一”全民清潔運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生公眾參與和監(jiān)督，確保全市環(huán)境衛(wèi)生水平有新提升。
2、推進(jìn)垃圾處理設(shè)施建設(shè)和提標(biāo)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝工程開工。繼續(xù)督促推進(jìn)餐廚垃圾處理設(shè)施建設(shè)。
3、深入開展垃圾分類和減量。推行社會(huì)化分類和專業(yè)化分類相結(jié)合的“雙軌”策略，全面實(shí)行“源頭充分減量，前端分流分類，中段干濕分離，末端綜合利用的模式。開展生活垃圾干濕分類資源化項(xiàng)目的應(yīng)用示范，推進(jìn)建設(shè)垃圾干濕分類處理生產(chǎn)線，打造全國(guó)干濕分類示范工程。
4、大力推行“公廁革命”。制定實(shí)施公廁革命工作方案，按照高品質(zhì)公共廁所建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)，完成全市市政公廁、公園公廁管理提升改造，打造公廁示范標(biāo)桿。進(jìn)一步推動(dòng)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、醫(yī)院等社會(huì)公廁的改造升級(jí)，消除公廁短板。完善全市公廁建設(shè)布局，利用公共綠地等空間新建一批市政公廁，推動(dòng)公共場(chǎng)所增建一批社會(huì)公廁，解決部分區(qū)域公廁數(shù)量不足問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)全市各行業(yè)公廁統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)文明公廁宣傳教育，全面提高全市公廁建設(shè)、管理、服務(wù)水平。
為了20xx年達(dá)到省領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制定以下工作計(jì)劃：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)群眾組織，是由先進(jìn)的青年組成的先進(jìn)團(tuán)體。是學(xué)校開展各項(xiàng)工作的帶頭者，模范執(zhí)行者。一個(gè)學(xué)校工作的成敗，共青團(tuán)的先鋒模范作用是一個(gè)關(guān)鍵。為此，學(xué)校必須開展好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)起到應(yīng)有的先鋒模范作用。在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，建立一文先鋒模范隊(duì)伍，這就需要定期活動(dòng)，使每個(gè)團(tuán)員過(guò)好團(tuán)隊(duì)生活，培養(yǎng)每位團(tuán)員的先鋒模范意識(shí)，并積極吸收新團(tuán)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)組織，使每個(gè)團(tuán)員能健康成長(zhǎng)，并在學(xué)生之中起到帶頭作用。
為完成、達(dá)到以上目的，特制定如下計(jì)劃：
第六周、積極組織非團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)，引導(dǎo)他們寫入團(tuán)申請(qǐng)。第八周、動(dòng)員團(tuán)員填寫入團(tuán)申請(qǐng)書。
第十二周、建立好團(tuán)員的組織關(guān)系。
第十八周、討論本學(xué)期的團(tuán)隊(duì)生活情況，做好本期團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
20_年已經(jīng)悄然過(guò)去，20_年即將來(lái)臨，現(xiàn)對(duì)20_年的工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善城管工作機(jī)制。
健全和完善工作機(jī)制是做好城管工作的關(guān)鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計(jì)劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責(zé)任單位下達(dá)城管責(zé)任狀，將任務(wù)逐級(jí)分解,責(zé)任到人，形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)(村)分片落實(shí)，各負(fù)其責(zé)的工作格局，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。
加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)城管工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行、落實(shí)城市管理責(zé)任制，對(duì)轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場(chǎng)所和城鄉(xiāng)結(jié)合部，逐步實(shí)施覆蓋式管理。
二、抓好“門前三包”責(zé)任制的落實(shí)。
依據(jù)市容考評(píng)委新修訂的“門前三包”具體內(nèi)容,要加大宣傳力度，增強(qiáng)沿街店家自覺做好“門前三包”意識(shí)，進(jìn)一步抓好城區(qū)主次干道“門前三包”的簽約，確保簽約率、落實(shí)率達(dá)100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。
三、開展執(zhí)法聯(lián)動(dòng)大整治活動(dòng)。
根據(jù)轄區(qū)城管工作動(dòng)態(tài)，定期組織召開街道城管聯(lián)席會(huì)議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問(wèn)題，部署落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有組織、有計(jì)劃、分階段的開展專項(xiàng)整治工作，要以創(chuàng)建省級(jí)文明城區(qū)和全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)查工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城管聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)，整治戶外廣告，拆除違法建設(shè)等專項(xiàng)整治，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廢品收購(gòu)站的整治，開展對(duì)轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對(duì)施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。
四、開展創(chuàng)“五無(wú)”村和“市容管理達(dá)標(biāo)社區(qū)”活動(dòng)，把工作延伸到基層。
積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動(dòng)深入開展下去，共同維護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施。
五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。
根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結(jié)合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點(diǎn)。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評(píng)要“保良爭(zhēng)優(yōu)”，城鄉(xiāng)結(jié)合部考評(píng)成績(jī)保持在良好以上，農(nóng)村重點(diǎn)要以文明村為示范點(diǎn)，帶動(dòng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。
進(jìn)一步建立完善每月自查考評(píng)制度，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過(guò)境公路干線兩側(cè)可視范圍內(nèi)、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿(mào)市場(chǎng)等周邊范圍無(wú)衛(wèi)生死角等“七無(wú)”現(xiàn)象，努力做好城管長(zhǎng)效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達(dá)各項(xiàng)城管工作，提高城市管理水平。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
比如，團(tuán)隊(duì)在制定年度規(guī)劃時(shí)，可能在一月份的一次會(huì)議中就確定了即將到來(lái)的一年的全部戰(zhàn)略。會(huì)議中，他們可能不僅確定了今年的目標(biāo)，還可能制定了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。
而且，他們對(duì)12月的計(jì)劃很可能和對(duì)1月的計(jì)劃一樣詳細(xì)。等到會(huì)議結(jié)束，每個(gè)人都覺得這份計(jì)劃為明年的發(fā)展指明了方向。
盡管每個(gè)人都抱著一個(gè)最好的初衷，但現(xiàn)實(shí)遲早會(huì)讓他們清醒。諸如客戶訴求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)或整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展這樣不可預(yù)見的變化將使計(jì)劃的各個(gè)部分難以實(shí)現(xiàn)，甚至變得無(wú)關(guān)緊要。
然而，團(tuán)隊(duì)并沒有試圖調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)新的現(xiàn)狀，而是繼續(xù)向前推進(jìn)，希望能達(dá)成他們開始時(shí)的目標(biāo)。
最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在滿足一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃中掙扎，這個(gè)組織永遠(yuǎn)會(huì)沉浸在無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的失望中。很多情況下，這就是傳統(tǒng)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)情況。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
大家好，我競(jìng)聘的崗位是證券公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)?！皺C(jī)會(huì)往往留給有準(zhǔn)備人的”。實(shí)話講，我自從報(bào)考經(jīng)紀(jì)人資格的那天開始，就一直為有這樣的一次機(jī)會(huì)積極得做著思想知識(shí)人脈等各個(gè)方面的準(zhǔn)備。今天機(jī)會(huì)終于到來(lái)了，因此，我格外地珍惜和感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)，謝謝大家！
既然是競(jìng)聘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，首先還必須學(xué)會(huì)善于推銷自己，請(qǐng)?jiān)试S我先做個(gè)自我介紹吧！我叫***，現(xiàn)年46歲，_黨員。畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院，先后在**市財(cái)政局擔(dān)任一般干部，**市投資公司副總經(jīng)理，去年12月份有幸進(jìn)入齊魯證券*****營(yíng)業(yè)部。在過(guò)去的半年里，我從一個(gè)門外漢快速的熟習(xí)了客戶經(jīng)理應(yīng)該掌握的全部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按公司要求成功的開了0個(gè)合格的賬戶，資產(chǎn)總額1700萬(wàn)元，平均每個(gè)交易日開一個(gè)新戶。這并不是我的功勞，而是我們營(yíng)業(yè)部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)相互配合的結(jié)果。這里我還是要感謝在開戶的各個(gè)環(huán)節(jié)里積極配合支持幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們！
業(yè)資格極大的限制了人才的流動(dòng)。這就要求證券公司必須建立相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，在大團(tuán)隊(duì)里組建3-5人的小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就能很好的解決這個(gè)矛盾。小團(tuán)隊(duì)容易形成較強(qiáng)的凝聚力，可以最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，通過(guò)“傳幫帶”盡快提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。設(shè)立多個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以在大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高整個(gè)營(yíng)業(yè)部的戰(zhàn)斗力車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘材料。我認(rèn)為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是“魚水關(guān)系”，小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)是“大河與小河”的關(guān)系。
適合自己的才是最好的。我自認(rèn)為我是非常適合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)崗位。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不僅僅要帶頭開展業(yè)務(wù)，還要幫助隊(duì)員提高業(yè)務(wù)水平。盡管在我看來(lái)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是一份很重的擔(dān)子，是一份責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，也是體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定與信任。我有信心競(jìng)聘并且當(dāng)好團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。
我競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有如下五各方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我曾多次有機(jī)會(huì)參加過(guò)全國(guó)性的高級(jí)別的營(yíng)銷培訓(xùn)，港澳旅游、野外拓展訓(xùn)練。具有強(qiáng)烈的主動(dòng)營(yíng)銷和服務(wù)意識(shí)，具備邀約，溝通，跟進(jìn)，促銷，異議處理，風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列的專業(yè)營(yíng)銷技巧和方法。
第二，有著20多年從事財(cái)政金融相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)證券投資有著濃厚的興趣，深入學(xué)習(xí)鉆研過(guò)各種炒股理論，技術(shù)比較全面。尤其在炒股軟件、技術(shù)分析方面有一技之長(zhǎng)，是開發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)強(qiáng)有力的武器。
第三，熱心幫助別人，愿意把自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與隊(duì)友們分享?？梢允剐玛?duì)員少走點(diǎn)彎路，少碰釘子，縮短奮斗歷程，快速成長(zhǎng)成為優(yōu)秀的證券營(yíng)銷員。
第四，利用軟件科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，有路政中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿成功管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
第五，有開拓進(jìn)取精神，有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，應(yīng)變能力強(qiáng)。
適合做團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的人才很多，如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，讓我走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的崗位，我一定尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)出色完成各項(xiàng)任務(wù)，努力打造出一只威海最具有凝聚力的高績(jī)效的樣板團(tuán)隊(duì)。第一目標(biāo)是不能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員掉隊(duì)，到年底整個(gè)團(tuán)隊(duì)人均新增業(yè)績(jī)第一，人均收入增長(zhǎng)第一。實(shí)現(xiàn)個(gè)人與營(yíng)業(yè)部共贏。第二目標(biāo)：明年的今天，建成威海最最知名的證券營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，讓我們的隊(duì)員有自豪感，吸引更多的同行愿意加入到我們團(tuán)隊(duì)。而現(xiàn)有的成員都有能力擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，把我們的營(yíng)銷理念復(fù)制給新的隊(duì)員。我們的團(tuán)隊(duì)將成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的搖籃，財(cái)富的搖籃。
險(xiǎn)。然后，分工合作，深入社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞宣傳活動(dòng)，收集潛在客戶資源。了解客戶，制定不同的公關(guān)方案，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施方案，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成功率。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，持之以恒，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)?！敖o我一個(gè)支點(diǎn)我能撬起整個(gè)地球”。
我已做好了方方面面的準(zhǔn)備，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們給我這個(gè)“支點(diǎn)”。我會(huì)加倍努力，珍惜這次機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)同事，回報(bào)公司！謝謝大家競(jìng)聘演講稿！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)參加我們公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘。說(shuō)實(shí)話，能站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我的心情已經(jīng)非常激動(dòng)，這是對(duì)我?guī)啄陙?lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，對(duì)此，我感到十分欣慰！
對(duì)于我，大家也許并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請(qǐng)還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年x歲，xx學(xué)歷、_黨員、xx職稱。去年，我進(jìn)入單位工作，時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺一年時(shí)間很快就過(guò)去了。這一年里，我靠著誠(chéng)實(shí)肯干、不怕辛苦、不畏競(jìng)爭(zhēng)的精神，業(yè)績(jī)?cè)诠疽恢泵星懊瑢?duì)此我很高興，卻不敢有一刻的放松，無(wú)論從事什么業(yè)務(wù)，對(duì)待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認(rèn)真細(xì)致、誠(chéng)懇熱情”的工作原則，努力工作，毫無(wú)怨言。在工作之余，我總是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這一年在理財(cái)經(jīng)理崗位上的歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：_不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。_如今，我有自信，更有勇氣走上競(jìng)聘的舞臺(tái)，因?yàn)槲矣X得自己有信心也有能力擔(dān)任一名公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，做好應(yīng)履行的職責(zé)。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，特別是要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，1這樣才能在團(tuán)隊(duì)成員中樹立起較高的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要堅(jiān)持努力做到關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位成員，對(duì)自己的下屬要以誠(chéng)相待，做他們的知心人，盡量照顧團(tuán)隊(duì)成員的群體利益，特別要注意搞好團(tuán)結(jié)，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作，順利完成各種任務(wù)。
高效團(tuán)隊(duì)離不開成員之間相互高度信任。如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感。在我們的團(tuán)隊(duì)中，希望能使員工時(shí)刻具有被關(guān)懷，被溫暖的感覺，使其內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”。
高效的團(tuán)隊(duì)離不開團(tuán)體共同追求的、有意義的目標(biāo)！如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定會(huì)制定一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)力，將團(tuán)隊(duì)成員凝集和團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)周圍，一起貢獻(xiàn)自己的力量。
如果我能夠走上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的工作崗位，我一定要我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去，我一定會(huì)從客戶的利益出發(fā)，將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。真誠(chéng)待人，熱情服務(wù)、急客戶之所急、想客戶之所想，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。希望能夠通過(guò)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，使我們公司以及所有老百姓心中樹立更加良好的形象。
作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)我們必須在個(gè)人業(yè)績(jī)上出類拔萃，品德上應(yīng)該熱情、正直與忠誠(chéng)，具有先鋒模范作用，只有這樣才能讓你的成員信服，才能帶領(lǐng)組員走的更遠(yuǎn)！說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，也一定會(huì)做得更精彩，在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，保證在工作業(yè)績(jī)上取得更大的進(jìn)步！讓我們一起，為我們公司更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展努力奮斗，一起創(chuàng)造我們和諧美好的明天吧！謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
如果你準(zhǔn)備要使用規(guī)劃洋蔥圖，你必須先了解你的組織現(xiàn)在在敏捷規(guī)劃的什么位置。找出答案的一個(gè)好方法就是想想你的組織實(shí)施到了規(guī)劃洋蔥圖中的第幾層。
大多數(shù)敏捷組織都會(huì)進(jìn)行一定程度的日常規(guī)劃。許多組織還有某種形式的迭代規(guī)劃。
如果你的團(tuán)隊(duì)缺少這兩個(gè)中的任何一層，應(yīng)該先把它補(bǔ)上。因?yàn)槿绻B可靠的短期規(guī)劃都制定不出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)不可能擁有長(zhǎng)期規(guī)劃的。
此外，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)他們的產(chǎn)品有了明確的愿景。但是通常，這些愿景不能反映組織更廣泛的目標(biāo)，或者不能反映團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
如果你在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)沒有重新審視過(guò)你的產(chǎn)品愿景，不能保證它準(zhǔn)確地反映了組織的目標(biāo)，你現(xiàn)在就可以這樣做。
一旦你確定你的組織已經(jīng)把可靠的日常級(jí)別和迭代級(jí)別的規(guī)劃當(dāng)作例行事項(xiàng)，并且你的產(chǎn)品愿景準(zhǔn)確反映了組織的目標(biāo)，你就可以著手解決大多數(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題：。
對(duì)許多敏捷團(tuán)隊(duì)而言，他們最常遺漏的就是規(guī)劃洋蔥圖中的路線圖級(jí)別和發(fā)布計(jì)劃級(jí)別。你應(yīng)該首先根據(jù)產(chǎn)品愿景中的預(yù)期結(jié)果制定路線圖。
當(dāng)你制定出了一份準(zhǔn)確描述產(chǎn)品所需功能以及功能之間的關(guān)系的路線圖，你就可以從這里出發(fā)，進(jìn)一步制定更詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃。
這兩種規(guī)劃工具的結(jié)合足夠讓你的團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的成功情況，幫助他們規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。
結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，即使對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此。
不過(guò)，你必須首先了解可以使用的規(guī)劃級(jí)別。然后，你必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分辨出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃級(jí)別。
是否掌握了這些技能，決定了你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)僅僅提供產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，還是真正幫助客戶成功的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的幫助下，車隊(duì)完成了一年的相關(guān)工作，在此對(duì)各位表示衷心的`感謝。
辦公室車隊(duì)是公司的重要輔助部門，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、基建、生活中的相關(guān)運(yùn)輸、職工通勤及領(lǐng)導(dǎo)出差、來(lái)賓接待等重要工作，新一年的工作已經(jīng)開始，為了更好的完成新一年的車隊(duì)工作，特此制定了20__年工作計(jì)劃：
一、重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)安全意識(shí)、確保各車輛行車安全。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，和公司車輛管理辦法，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)，在小車出差前要求駕駛員熟悉相關(guān)路況，做到安全行駛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴(yán)格按照公司規(guī)定的車輛管理辦法行駛，不得出現(xiàn)超速等危險(xiǎn)情況。安全工作是車隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年安全行車、無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生。
2、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制車輛維修、換件、用油等費(fèi)用，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
5、完善、充實(shí)車隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度。
二、日常工作：
1、堅(jiān)持出車單制度，繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記，仔細(xì)核算。
2、堅(jiān)持安全檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)認(rèn)真檢查車輛，保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。
3、配合主管領(lǐng)導(dǎo)安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：
(1)做好車輛日常保養(yǎng)工作，
(2)做好車輛年度檢驗(yàn)工作，
(3)做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。
4、與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
20xx年要在酒店總經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境。我作為酒店保安隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)具體工作思路與措施如下：
一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。
建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
要做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé)，采取引導(dǎo)和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
三、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。
根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序。加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。
四、堅(jiān)持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運(yùn)行。
20xx年酒店在大型設(shè)備安全運(yùn)行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議，并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)部門要求，組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備操作持證上崗。今年我們將對(duì)設(shè)備操作管理制度加以完善，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。對(duì)維保工作加強(qiáng)管理、提高要求。對(duì)維保項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督及驗(yàn)收。
五、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí)。
廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工進(jìn)行滅火、疏散演練，即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
任職資格:。
1、大專及以上學(xué)歷,物業(yè)管理秩序維護(hù)工作一年經(jīng)驗(yàn)、退伍軍人優(yōu)先;。
3、具備一定的應(yīng)變能力,良好的職業(yè)操守;。
4、工作細(xì)致,有責(zé)任心,執(zhí)行力強(qiáng);團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),能承受工作壓力;性格開朗,心理素質(zhì)好。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
大20xx年上半年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在上半年的工作中，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，較好的完成了年初工作會(huì)議制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃。針對(duì)各部門的工作匯報(bào)，我再講幾點(diǎn)建議：
20xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
20xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，20xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，20xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成億，努力實(shí)現(xiàn)億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
六個(gè)堅(jiān)持：
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。
二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。堅(jiān)持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅(jiān)持發(fā)展是xxxx要?jiǎng)?wù)。20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在xxxx位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是xxxx要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是xxxx生產(chǎn)力。
四個(gè)進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，xxxx限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作的“屬地原則”
主管領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)親自抓，安全辦主任重點(diǎn)抓并協(xié)作各年級(jí)組分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好學(xué)校及周邊治安秩序，為廣大師生創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，常議不忘，長(zhǎng)抓不懈，加強(qiáng)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層明確責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)，同時(shí)，要積極利用社區(qū)，派出所等部門對(duì)學(xué)校的安全工作的支持。加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍的建設(shè)，依法治校，依法治教，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，建立新型的師生關(guān)系。依法治校，依法治教，堅(jiān)決制止體罰和變相體罰學(xué)生行為。
2.強(qiáng)化中小學(xué)生的日常行為規(guī)范訓(xùn)練。
在全校學(xué)生中開展日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。利用德育基地，警民共建單位等有利條件加強(qiáng)對(duì)學(xué)生“預(yù)防未成年人犯罪法”教育等活動(dòng)。使學(xué)生成為在校是文明禮貌好學(xué)生，在社會(huì)是知法、懂法、守法的好公民。
3.深入開展青少年的法制教育。
（1）推行和完善“警校共建”、“社區(qū)共管”、“學(xué)教結(jié)合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學(xué)校將有關(guān)法律、法規(guī)作為政治思想教育的重要內(nèi)容，切實(shí)予以貫徹落實(shí)。
（2）從嚴(yán)治校，完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，健全學(xué)校治安保衛(wèi)工作的崗位責(zé)任制，“看好自己的門、管好自己的人”增強(qiáng)師生抵制不正之風(fēng)的能力，堅(jiān)決打擊社會(huì)不法分子和不良行為對(duì)學(xué)校正常秩序的侵?jǐn)_。
（3）重視“后進(jìn)生”的幫教和轉(zhuǎn)化工作，注重學(xué)生思想的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要落實(shí)專人幫教，把轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”工作列入教師工作實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容之一。
（4）加強(qiáng)師生安全教育和防范措施，按省公安廳，省教委《關(guān)于在全省開展中小學(xué)交通安全法律知識(shí)普及教育活動(dòng)的通知》精神，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
（5）建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機(jī)制。
（6）要作好預(yù)防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對(duì)性，針對(duì)不同的個(gè)體有對(duì)策、有措施，確保在校生的零犯罪率。
（7）學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度要健全，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責(zé)任事故發(fā)生。
（8）把心理健康教育收入教學(xué)內(nèi)容，普及衛(wèi)生知識(shí)教育，特別注重學(xué)生的心理健康教育，開展心理知識(shí)講座，心理咨詢等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康。
4、繼續(xù)聘請(qǐng)法律副校長(zhǎng)，為學(xué)校更好開展依法治校，依法治教提供法律保障。
5、學(xué)校不僅注重安全工作的人防，保安人員增加到六人，而且注重安全工作的技防和設(shè)施預(yù)防。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)的工作，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)帶隊(duì)為工作原則，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委的工作部署，深化素質(zhì)教育和文明禮儀教育。結(jié)合我校實(shí)際，規(guī)范學(xué)生管理，重點(diǎn)抓好團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員思想教育工作，結(jié)合新的時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，貫徹實(shí)施《加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)的若干意見》，努力提高團(tuán)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，全面提高學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的整體水平，努力開創(chuàng)我校團(tuán)隊(duì)工作的新局面。
1.進(jìn)一步抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力，加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育，培養(yǎng)健全人格以及良好素養(yǎng)。
2.進(jìn)一步切實(shí)做好各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，及時(shí)完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)，做好團(tuán)隊(duì)常規(guī)工作。
(一)各年級(jí)要以學(xué)團(tuán)史、知團(tuán)情、跟團(tuán)走為主題，根據(jù)不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，開展有特色、有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng)。各年級(jí)工作安排如下：
1.七年級(jí)少先隊(duì)建隊(duì)。組建好少先隊(duì)各級(jí)組織。通過(guò)開展豐富多彩的少先隊(duì)集體活動(dòng)，使學(xué)生順利完成從小學(xué)到中學(xué)的過(guò)渡。有步驟的對(duì)少先隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)前教育，引導(dǎo)學(xué)生了解共青團(tuán)組織，做好團(tuán)隊(duì)銜接工作。
2.八年級(jí)開辦少年團(tuán)校，要以第一批團(tuán)員的發(fā)展工作作為契機(jī)，盡快在年級(jí)中形成團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)核心。并通過(guò)新團(tuán)員在活動(dòng)中的作用及在為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)身邊同學(xué)共同進(jìn)步。
3.九年級(jí)推動(dòng)團(tuán)員盡快成熟起來(lái)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團(tuán)員。號(hào)召各班團(tuán)員每人幫助和發(fā)展一名有入團(tuán)愿望但尚未入團(tuán)的同學(xué)加入到團(tuán)組織當(dāng)中，在不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能多的將有志青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)。
(二)團(tuán)隊(duì)工作要抓好組織建設(shè)和宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員的先鋒模范作用，具體工作安排如下：
1.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)干部的自我監(jiān)督和管理能力。設(shè)立學(xué)生會(huì)組織，參與學(xué)校日常教育教學(xué)工作，服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和工作水平，加大對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)干部的選拔培訓(xùn)力度。
2.加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。豐富主題國(guó)旗下講話內(nèi)容，以班級(jí)為單位進(jìn)行好人好事的宣傳和鼓勵(lì)，并進(jìn)行評(píng)比、出好每月一期的黑板報(bào)，使之成為班級(jí)的窗口和信息流通的平臺(tái)，充分發(fā)揮宣傳在教育中的強(qiáng)大功能、切實(shí)加強(qiáng)升旗手和護(hù)旗手的訓(xùn)練和管理，完善文明監(jiān)督崗的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員在學(xué)校日常管理中能力。利用櫥窗、展板定期反饋各項(xiàng)活動(dòng)情況。
3.要大力宣傳先進(jìn)學(xué)生的典型，激勵(lì)每個(gè)同學(xué)展現(xiàn)良好的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采，并充分利用各種宣傳陣地進(jìn)行宣傳，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的影響力和吸引力。利用班會(huì)、晨會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、廣播、國(guó)旗下講話，甚至電視臺(tái)等平臺(tái)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，激發(fā)其他學(xué)生比學(xué)趕超的精神。
具體安排：
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
城管隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文(一)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以^v^理論為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十八大三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實(shí)若干，工作上取得了一定的成績(jī)。各方面工作都得到了鍛煉和提高，根據(jù)今年來(lái)的工作情況作如下述職述廉：
一、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)城管環(huán)衛(wèi)工作崗位。
學(xué)習(xí)是明確政治方向，是提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的必然要求。更加自覺刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身工作的能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，尤其是黨的十八大三中全會(huì)精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管環(huán)衛(wèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的工作水平。三是加強(qiáng)對(duì)日常執(zhí)法中常用的各種行政法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)、從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，虛心地向一些老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們良好的工作方法和扎實(shí)的工作作風(fēng);并做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過(guò)學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)取得了一些成果。
二、勤奮工作，盡力做好本職工作。
勇于實(shí)踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。
1、抓調(diào)研，形成工作思路。首先深入到片區(qū)開展調(diào)查研究，摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況，對(duì)所有的占道攤點(diǎn)和困難戶，釘子戶等重難點(diǎn)進(jìn)行全面了解，制定工作計(jì)劃，確定工作方法。根據(jù)各個(gè)崗位的不同情況，來(lái)調(diào)整工作時(shí)間，根據(jù)人員的不同來(lái)調(diào)整工作崗位，確保了各個(gè)崗位在工作時(shí)間內(nèi)的街道市容次序。在片區(qū)管理上，首先明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)不同情況采取各種方法來(lái)進(jìn)行管理。
2、抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常管理工作中，落實(shí)最重要。首先是巡查時(shí)間的落實(shí)，城鄉(xiāng)街道管理工作具有太多的偶然性，違章隨時(shí)隨處都可能發(fā)生，這就要求我們?cè)趨^(qū)域內(nèi)反復(fù)的進(jìn)行巡查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)違章予以糾正，所以我們每天在片區(qū)內(nèi)反復(fù)巡查不低于3次。然后是巡查范圍的落實(shí)，違章不分大小，在日常巡查中，盡可能的做到眼觀六路，對(duì)高處的橫幅等和地面上任何一個(gè)細(xì)小的違章都要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。再就是糾正違章的落實(shí)，有的違章是處罰后責(zé)令改正，有的則是教育后責(zé)令改正，尤其是對(duì)教育的，我們則耐心的等到違章者全部整改完畢后才離開，這樣使每件違章的糾正都得到落實(shí)，量的避免了二次糾正。對(duì)待一些難點(diǎn)，比如釘子戶，首先不懼怕，耐心細(xì)致做好宣傳教育工作，對(duì)他們進(jìn)行疏導(dǎo)，拒絕配合工作的，也可適當(dāng)按照?qǐng)?zhí)法程序采取一定強(qiáng)制方法來(lái)進(jìn)行管理，因?yàn)閳?zhí)法本來(lái)就具有一定的強(qiáng)制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。
3、抓隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。首先嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府的各項(xiàng)管理制度。身先士卒，起模范帶頭作用，要求隊(duì)員做到的，自己首先做到，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。關(guān)心隊(duì)員的工作和生活情況，在隊(duì)伍內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責(zé)任感，才能發(fā)揮最大工作潛能。在隊(duì)伍內(nèi)部組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，提高全體隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高，成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。
三、清正廉潔，樹立良好形象。
作為一名黨員，我時(shí)常提醒自己，要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，服從鄉(xiāng)黨委政府的指揮，保證政令暢通，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待黨的事業(yè)。
嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，厲行節(jié)約，嚴(yán)格按章辦事，在具體工作中，以職責(zé)為已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。
能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。做到民主決策，科學(xué)管理，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，弘揚(yáng)正氣，樹立一名城管環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的良好形象。
城管隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文(二)。
20xx年在萌水鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)城管執(zhí)法局的大力幫助支持下，萌水鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新城市管理方法，不斷加快執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)依法行政，努力構(gòu)建和諧城管，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，市容環(huán)境明顯改善，城鎮(zhèn)形象進(jìn)一步提升。現(xiàn)就20xx年萌水鎮(zhèn)城管執(zhí)法工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高。
素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。著重在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，做到了“四個(gè)注重”。第一，注重隊(duì)伍內(nèi)部管理。按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過(guò)程有監(jiān)督、過(guò)錯(cuò)有追究、獎(jiǎng)懲有措施”的管理運(yùn)行目標(biāo)，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制，完成任務(wù)的執(zhí)法機(jī)制，保障廉潔的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)形象的督察機(jī)制，落實(shí)責(zé)任的考核機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
第二，注重抓日常管理工作。利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，采取不定期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊(duì)員的辦案效果、文明執(zhí)法、風(fēng)紀(jì)儀表等，有效地促進(jìn)了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。
第三，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實(shí)《市執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時(shí)，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué);為提高規(guī)劃執(zhí)法水平,三次組織業(yè)務(wù)骨干接受上級(jí)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的參訓(xùn)率達(dá)90%以上。通過(guò)抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)的學(xué)風(fēng)。第四，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實(shí)際，我們注重打牢隊(duì)員的思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)隊(duì)員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動(dòng)，幫助隊(duì)員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，摒棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風(fēng)和簡(jiǎn)單地清理、驅(qū)趕、取締的工作方法，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突，由簡(jiǎn)單堵截向疏堵結(jié)合、以疏為主轉(zhuǎn)變，由執(zhí)法擾民向服務(wù)優(yōu)先、執(zhí)法為民轉(zhuǎn)變。第五，注重隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。努力提高隊(duì)員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;積極開展黨員干部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，體現(xiàn)黨組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
第一，切實(shí)做好推行包片分段管理工作,逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、工作要求，調(diào)整人員搭配，各城管隊(duì)員包片分段管理，提高了執(zhí)法的工作效率、擴(kuò)大了執(zhí)法的覆蓋面。通過(guò)細(xì)化管理，責(zé)任到人，形成了相互溝通、相互聯(lián)系的格局;中隊(duì)轄區(qū)基本達(dá)到了重點(diǎn)部位無(wú)難點(diǎn)、難點(diǎn)道路有序化，違法行為發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)化的目標(biāo)。
第二突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)工作。
一是圍繞省運(yùn)會(huì)積極開展對(duì)膠濟(jì)鐵路和正陽(yáng)路沿線進(jìn)行環(huán)境綜合整治。特別是針對(duì)呂家村因移民存留的低矮破舊的小建筑物和東李進(jìn)行徹底拆除，共拆除了12處，計(jì)800多平方米。清理沿線垃圾20余噸，收繳落地小廣告8個(gè)，拆除亂搭亂建230平方米，同時(shí)對(duì)沿路兩側(cè)50米可視范圍內(nèi)的墻壁進(jìn)行立面粉刷，共計(jì)11000多平方米。通過(guò)開展一系列的綜合治理，逐步營(yíng)造出整潔、亮麗的鎮(zhèn)區(qū)形象。
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