計劃可以幫助我們合理安排時間，提高時間利用率。在制定計劃時，可以參考他人的經(jīng)驗和教訓，學習他們的成功和失敗。通過分享和交流計劃可以獲得更多的支持和幫助，以下是一些分享計劃的途徑。
燃氣市場工作計劃篇一
工作計劃是針對每個項目所指定的方向與規(guī)劃，在項目實施過程中起到了引導的作用，下面就是的燃氣公司個人工作計劃，一起來看一下吧。
20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產經(jīng)營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經(jīng)營目標，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作安排如下：
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
控制各類燃氣設備事故。
20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
初步建立安全質量標準化體系。
核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化1000%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20xx年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全。
結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：
1.突出重點，加強巡檢。
加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
燃氣市場工作計劃篇二
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)，落實公司2015年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)，生產安全部提出以下安全生產工作意見：
一、安全生產方針。
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。
人身傷亡事故為零；燃氣泄漏事故為零；安全生產事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%，生產過程降低能耗。
1/16。
（一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。
1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。
2、建立健全公司管理體系，落實安全生產責任制，根據(jù)“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。
2/16行安全生產大檢查。
4、建立健全公司安全管理相關制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。
（二）、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識，保證生產安全順利進行。
1、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并進行考核，做好員工安全培訓記錄。
3、特種作業(yè)人員必須到國家相關職能部門按國家規(guī)定。
開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
3/16制在最小程度；能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況。
5、定期開展崗位危害識別和風險控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（三）、加強安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。
4/16。
4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設備使用登記，使用完畢必須放回原位。
5、設備及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常；平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患；大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢記錄。
6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，消防設施設立個人責任制，定期進行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5/16安全監(jiān)管，防止類似事件的發(fā)生，確保人民生民財產安全，根據(jù)社區(qū)實際情況，制定如下計劃：
一、成立組織，加強領導。為確保燃氣安全工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和網(wǎng)格員為成員的組織機構，社區(qū)領導小組堅持統(tǒng)一思想，強化領導，明確職責，增強工作責任感，充分認識抓安全生產工作的重要性，切實把安全工作放在重要突出位置。
二、檢查目的。通過開展安全生產大檢查活動，促進“安全生產月”的深入開展，進一步強化安全管理責任制，完善各項規(guī)章制度，認真解決安全管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣傳安全用氣知識，提高燃氣用氣的安全防范意識，確保廣大用戶安全用氣，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。
三、進一步強化安全防控工作措施力度。
6/16。
是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。
2、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當場整改的，要指導用戶立即整改；不能當場整改的，要限期整改并進行復查，確保全面消除戶內燃氣設施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流動人口更被列為檢查的對象。
3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。
4、利用入戶檢查的機會，為每個用。
7/16戶耐心講解了“天然氣使用應注意事項、安全使用燃氣灶具體事項、使用燃氣熱水器的安全常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關內容，加大宣傳力度，提高居民安全用氣意識，遏制安全事故的發(fā)生。
衛(wèi)星社區(qū)。
2014年7月2日。
天然氣開發(fā)有限公司。
2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
8/16。
2014年，公司將根據(jù)年度生產經(jīng)營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經(jīng)營目標，現(xiàn)將2014年度安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想。
全管理素質。完善重大危險源管理。
9/16制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標。
（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃氣設備事故。
10/16本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。
11/16管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《2014年度天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。
（二）初步建立安全質量標準化體系。
12/16工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
13/16。
（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全。
14/16能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管。
力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：
1.突出重點，加強巡檢。
15/16全運行。
16/16。
燃氣市場工作計劃篇三
為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據(jù)xx號文件精神，結合我場實際，制定本方案：
一、專項治理的意義。
近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產經(jīng)營行為措施不力等。
我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。
二、目標任務。
本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。
(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：
1、在地下、半地下使用燃氣的;。
2、相關證照不全的。
(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定：
1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。
2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。
3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄。
5、鋼瓶供應多臺灶具的，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
6、應當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。
三、時間及工作安排。
1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)。
場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。
2、自查自改的階段(4月18日至5月底)。
各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。
4、督查和總結階段(6月至7月)。
場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。
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燃氣市場工作計劃篇四
20xx年度，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產、工程建設、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結，并對20xx年工作計劃進行規(guī)劃。
（一）、安全生產。
在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：
1、今年的安全生產中我公司的安全事故為零；
2、今年管道挖破事故為零；
3、cng加氣站安全運營1402天；
4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；
5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；
6、商業(yè)入戶安檢達1200余年次；
7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；
8、完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；
9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。
（二）用戶發(fā)展及工程建設方面。
1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；
2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達80余戶；
3、安裝完成居民用戶3500余戶；
4、完成市政中壓管道鋪設5.6km；
5、今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達8000余戶。
（三）氣量銷售方面。
1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；
2、商業(yè)用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；
3、cng加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；
4、工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。
20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。
為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產運營工作目標。在20xx年的工作中，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產目標管理、用戶發(fā)展、工程建設。具體計劃如下：
（一）、安全生產目標。
我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務做到以下幾點：
7、公司安全三級教育持續(xù)進行，做到安全教育達到100%；
（二）工程建設。
1、對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工程開工建設；
2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；
3、完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶；
4、完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶；
5、完成市政中壓鋪設7km。
（三）燃氣用戶發(fā)展。
2、發(fā)展cng加氣車輛150臺；
3、在20xx年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方。
燃氣公司資產評估報告。
城市燃氣項目建議書。
成立合資燃氣項目建議書。
燃氣市場工作計劃篇五
2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
2014年，公司將根據(jù)年度生產經(jīng)營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經(jīng)營目標，現(xiàn)將2014年度安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想。
全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標。
（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃氣設備事故。
三、
2014年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。
作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。
（二）初步建立安全質量標準化體系。
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全。
力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
加強對門站、加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)，落實公司2015年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)，生產安全部提出以下安全生產工作意見：
一、安全生產方針。
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。
二、安全生產工作目標。
人身傷亡事故為零；燃氣泄漏事故為零；安全生產事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%，生產過程降低能耗。
三、安全生產工作任務及實施方案。
（一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。
2、建立健全公司hse管理體系，落實安全生產責任制，根據(jù)“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。
3、每周召開部門安全生產會議，
總結。
安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況，每月按照上級公司安全生產相關制度要求進行安全生產大檢查。
4、建立健全公司安全管理相關制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。
（二）、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識，保證生產安全順利進行。1、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并進行考核，做好員工安全培訓記錄。
開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、定期進行基礎急救知識的培訓和應急方案演練演練，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度；能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況。
5、定期開展崗位危害識別和風險控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（三）、加強安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。
4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設備使用登記，使用完畢必須放回原位。
5、設備及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常；平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患；大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢記錄。
6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，消防設施設立個人責任制，定期進行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
劃總結報告】。
2012年燃氣上半年安全生產和下半年工作計劃各位領導、各位同仁，你們好。
在1—6月份安全生產工作中，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全生產業(yè)績，也取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、加強安全教育，全面落實安全生產責任制。
如何強化職工的安全生產意識，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅持每周的安全生產例會學習，使每個職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產這根弦，在工作中嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，總結安全生產好的工作經(jīng)驗，檢查在生產過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關部門組織的安全生產學習和培訓，并和職工簽訂“安全生產管理責任書”開展了“誰在崗，誰負責”活動，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應注意的問題，并進行演練，由于措施到位，安全管理網(wǎng)絡健全，從而使安全生產工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生。
二、加強安全管理工作，確保安全生產正常進行。
為了加強安全生產工作，我們把安全生產工作進行了具體的部署和安排，安全生產層層落實到各部門、班組和個人，明確了各個部門的責任，做到人人有責任，人人講安全，安全工作有人管，安全工作有記錄，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產工作中，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗，安全檢查定時不變，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%。
三、熱情服務，抓經(jīng)營觀念的改變。
針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉變經(jīng)營觀念，市場是大家的，是社會的，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的，要適應市場，首先要取決于客戶對自己的信賴，取決于自己的誠信，在做好經(jīng)營的同時，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌、宣傳圖片、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能及時地派人上門免費給予維修和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動，在縣燃氣辦領導和協(xié)助下，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費給予灶具維修和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。
五、抓隱患做好突發(fā)事故的應急預案搶險演習。
6月19日，縣燃氣辦兩位領導，對搶險應急預案，人員配置，搶險配套工具，站況設施，進行了調研和考核。并予當天進行了實戰(zhàn)搶險演練。演練結束后，縣燃氣辦領導進行了總結，并認可這次搶險演練是成功的。
六、瓶裝燃氣用戶設施入戶安全檢查。
一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了橡皮管、灶具開關、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題，及時指導和糾正。
我公司始終堅持樹立安全生產第一的思想，堅持提高經(jīng)濟效益，但是必須服從安全第一的原則。因此，安全生產始終是我公司液化氣站的關鍵。
一、工作目標。
杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災、爆炸事故、重大設備設施事故。
二、工作措施。
二0一二年七月24日。
燃氣市場工作計劃篇六
近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產經(jīng)營行為措施不力等。
我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。
本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。
(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：
1、在地下、半地下使用燃氣的;。
2、相關證照不全的。
(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定：
1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。
2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。
3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄。
5、鋼瓶供應多臺灶具的`，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
6、應當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。
1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)。
場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。
2、自查自改的階段(4月18日至5月底)。
各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。
燃氣市場工作計劃篇七
1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務。
2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
3、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。
5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。
1、要在全縣樹立公司品牌形象：
（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。
（2）為達到保持市場開發(fā)的速度，預熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知，專業(yè)實力，優(yōu)質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標。
2、加強政府關系：
與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。
3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：
（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調配合，抓住關鍵決策人和因素。
（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。
（3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點，開發(fā)潛力較大中國。
燃氣市場工作計劃篇八
為進一步維護燃氣設施安全，增強用戶安全用氣意識，青縣奧德公司運營部將連續(xù)數(shù)周對青縣天然氣民用戶進行集中入戶安檢。12月份，工作人員將會走進個小區(qū)，對戶用戶進行安全檢查，提醒用戶注意安全用氣知識?；顒娱_展過程中，工作人員將會提前2天在安檢小區(qū)張貼通知，屆時請廣大燃氣用戶注意查看小區(qū)內通知并留人在家，配合安檢活動。
燃氣安檢人員上門時，統(tǒng)一著橙色工裝，佩戴標有奧德燃氣集團標識的胸牌，且上門安檢不收費。
1.對于民用燃氣用戶，工作人員應入戶對燃氣設備及管道安全進行檢查，告知用戶安全使用燃氣的方法并提醒用戶注意事項。
2.對于公服用戶，工作人員應在檢查燃氣設備安全基礎上重點檢查用戶燃氣環(huán)境是否安全，是否符合規(guī)范，加強用戶安全用氣意識。
3.安檢時應做好記錄，做到每戶必檢，檢后記錄，用戶簽字。對過程中發(fā)生的情況及解決方案做好記錄。
備注：
1、燃氣集團對安檢小區(qū)提前2天貼有通知；
3、燃氣安檢人員入戶進行燃氣安檢，同時宣傳燃氣安全使用常識。
燃氣市場工作計劃篇九
一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。，公司將根據(jù)年度生產經(jīng)營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經(jīng)營目標，現(xiàn)將安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想。
認真貫徹落實安全第。
全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標。
(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃氣設備事故。
三、安全工作思路20安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
(一)建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《20____x天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。
(二)初步建立安全質量標準化體系。
崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
(四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全。
力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：
1.突出重點，加強巡檢。
燃氣市場工作計劃篇十
20__年對于燃氣有限公司業(yè)務發(fā)展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：
一、工作重點闡述。
1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務。
2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
3、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。
4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。
5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。
6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、重點工作安排。
1、要在全縣樹立公司品牌形象：
(1)及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。
(2)為達到保持的速度，預熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的目標，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知，專業(yè)實力，優(yōu)質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的目標。
2、加強政府關系：
與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大;由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。
3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：
(1)集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調配合，抓住關鍵決策人和因素。
(2)零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。
(3)商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點，開發(fā)潛力較大。
三、支持與輔助工作。
(1)充實人員：由于今年是公司重要的一年，目標的任務十分重大，前期部需要一名有工作經(jīng)驗，有能力的開發(fā)員來幫助開發(fā)市場。由于開發(fā)任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。
(2)明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標。
(3)及時批復市場宣傳資金。
(4)政府關系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。
燃氣市場工作計劃篇十一
燃氣是人們生活中重要的能源之一，作為一名消費者，我親身體會到了燃氣市場的發(fā)展與變化。在燃氣市場中，我不僅感受到了燃氣的便利和重要性，還有從中學到的一些經(jīng)驗和體會。本文將以五段式的連貫結構，詳細介紹我在燃氣市場中的心得體會。
第一段：燃氣市場的發(fā)展與變化。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，燃氣的重要性逐漸凸顯出來。燃氣不僅在日常生活中被廣泛使用，也被工業(yè)領域廣泛應用。而在燃氣市場中，供需關系及市場競爭日益激烈，消費者對燃氣質量和價格也有著更高的要求。由于市場對產品的需求變得更具多樣性，燃氣供應商也需要不斷創(chuàng)新和改進，以滿足消費者的需求。
第二段：燃氣的便利與重要性。
燃氣在人們的日常生活中扮演著重要的角色。無論是炊事、取暖還是燃氣發(fā)電，燃氣都是人們生活中不可或缺的能源。相比其他能源，燃氣的使用更加方便快捷，也更節(jié)能環(huán)保。燃氣的便利性和靈活性使得人們對燃氣的需求不斷增加。在日常使用中，正確使用和安全使用燃氣也變得尤為重要。
隨著供應商的增加和供應技術的進步，燃氣市場的競爭日益激烈。供應商之間的價格戰(zhàn)、服務質量和產品品質的競爭成為市場爭奪的焦點。這種競爭對消費者來說是一種福利。在競爭中，供應商將提供更加優(yōu)質的燃氣產品和服務以吸引消費者。而作為消費者，我們可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的供應商和服務。
第四段：燃氣市場的變革與創(chuàng)新。
隨著技術的進步，燃氣市場也在發(fā)生著變革。傳統(tǒng)的燃氣供應方式已經(jīng)無法滿足市場的需求，供應商們開始思考和實踐新的燃氣供應模式。例如，隨著天然氣管道的建設和普及，燃氣供應能夠更加迅速和便捷。同時，新能源的發(fā)展也開始進入燃氣市場，例如生物質能源、地熱能源等。這些變革和創(chuàng)新為燃氣市場帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。
第五段：消費者對燃氣市場的建議與期待。
作為一名燃氣市場的消費者，我對燃氣市場也有自己的建議與期待。首先，我希望供應商能夠提供更加透明和公正的價格體系，消費者能夠清楚了解自己消費的燃氣價格和計量方式。其次，我希望供應商能夠加大對燃氣安全的宣傳和培訓，提高用戶的安全意識和應對能力。最后，我希望供應商能夠提供個性化的燃氣供應方案，以滿足不同消費者的需求。
總結：燃氣市場的發(fā)展給消費者帶來了更多更好的選擇。從燃氣的便利和重要性，到市場的競爭和創(chuàng)新，消費者在燃氣市場中收獲了許多經(jīng)驗與體會。同時，作為一個消費者，我們也對燃氣市場有自己的建議與期待。通過不斷改進和創(chuàng)新，燃氣市場可以更好地滿足消費者的需求，為人們的生活帶來更多便捷與福利。
燃氣市場工作計劃篇十二
燃氣，作為一種清潔、高效的能源，正逐漸成為人們生活、工作中不可或缺的一部分。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，燃氣市場呈現(xiàn)出蓬勃的增長勢頭。在參與燃氣市場的過程中，我深刻體會到了市場的規(guī)模之大、發(fā)展的速度之快以及存在的問題，并從中獲得了一些有益的啟示。
第一段：市場規(guī)模的壯大。
燃氣市場的規(guī)模日益壯大，我參與燃氣行業(yè)已有六年時間，親眼目睹了市場的迅速擴張。隨著國家對清潔能源的大力推廣，越來越多的家庭和企業(yè)選擇改用燃氣作為供熱、供暖的主要能源。同時，隨著城市化進程的加速，城市的燃氣管網(wǎng)不斷擴展，覆蓋范圍也越來越廣。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全國燃氣用戶已超過2億戶，燃氣銷售額達到了上萬億元。這一規(guī)模的壯大不僅體現(xiàn)了人們對燃氣的認可和需求，也反映了燃氣市場的潛力和前景。
第二段：發(fā)展速度之快。
燃氣市場的發(fā)展速度之快令人瞠目結舌。燃氣作為一種主要能源，其發(fā)展受到國家政策和宏觀經(jīng)濟的影響。國家出臺了一系列鼓勵燃氣發(fā)展的政策措施，為燃氣市場的繁榮創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我所在的燃氣公司在市場的推動下，不斷擴大產品線，提高服務質量。業(yè)務涵蓋了民用燃氣、工業(yè)燃氣、商業(yè)燃氣等多個領域，公司的規(guī)模也在不斷擴大。同時，燃氣行業(yè)還迎來了新的技術和應用，如燃氣熱水器、燃氣調壓箱等產品的推出，為燃氣市場的發(fā)展注入了新的動力。
第三段：存在的問題。
在燃氣市場的發(fā)展過程中，也不可避免地面臨著一些問題。其中之一是供應鏈的穩(wěn)定性。燃氣是基礎能源，供應鏈的穩(wěn)定對于保障用戶的正常用氣至關重要。然而，受到供需關系、季節(jié)因素等因素的影響，供應鏈有時會出現(xiàn)斷裂或緊張不足的情況，影響了用戶的用氣體驗。此外，燃氣管網(wǎng)的安全問題也需要引起重視。由于管網(wǎng)建設的速度和規(guī)模不斷擴大，管道的質量問題、安全隱患也同步增加。因此，如何加強對燃氣供應鏈和管網(wǎng)安全的管理，成為燃氣行業(yè)亟需解決的難題。
第四段：市場發(fā)展的啟示。
在參與燃氣市場的過程中，我深感市場的發(fā)展?jié)摿薮?，但也需要抓住機遇，推動市場良性發(fā)展。首先，要加強對燃氣市場的監(jiān)管，依法管理，確保市場秩序良好。其次，要提高供應鏈的穩(wěn)定性，加強與供應商和運輸商的合作，確保燃氣的正常供應。同時，要加強對燃氣管網(wǎng)的安全管理，定期檢查管線的質量和安全隱患，確保用戶用氣的安全性。此外，還要加大對新技術、新產品的研發(fā)和推廣力度，不斷提升燃氣產品和服務的質量和效益。
第五段：未來的發(fā)展趨勢。
展望未來，燃氣市場仍存在著巨大的發(fā)展空間。隨著人們對環(huán)保和清潔能源的需求不斷增加，燃氣作為一種清潔、高效的能源勢必會得到更廣泛的應用。同時，隨著國家對燃氣市場的政策支持和投資力度的加大，燃氣市場的發(fā)展前景堪稱無限。對于燃氣企業(yè)而言，要敢于創(chuàng)新，不斷提升產品和服務的質量，以滿足用戶的需求。同時，要加強與相關部門的合作，共同推動燃氣市場的健康發(fā)展。
總結：
通過參與燃氣市場的過程，我深刻體會到了市場規(guī)模的壯大、發(fā)展速度的迅猛，也看到了存在的問題和未來的發(fā)展趨勢。燃氣市場作為一個具有巨大潛力的行業(yè)，不僅為社會提供了清潔高效的能源，也為投資者創(chuàng)造了豐厚的利潤。面對市場的機遇和挑戰(zhàn)，我們應積極參與，發(fā)揮自身的專業(yè)和創(chuàng)新能力，推動燃氣市場的健康發(fā)展。
燃氣市場工作計劃篇十三
在20__年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區(qū)，確保生產運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重。現(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報：
一、散戶點火通氣：共計1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
二、通氣流轉：
合計30個，其中公福用戶19個，已正常送氣使用;庭院小區(qū)11個，氣已送至戶內表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管。
三、公福安檢：
夏季每月對22個公福用戶進行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對78個公福用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。
四、庭院小區(qū)安檢：
1.完成20__年4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對庭院小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內警示牌160個。
4.對所有戶外機表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對庭院小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢：
1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處;以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設。
燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施。
共發(fā)生3起安全隱患及事故。
(1)___中壓管線一處被自來水施工隊挖破。
(2)某施工隊在__中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。
(3)__街與__路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20__年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經(jīng)驗。保證作出以下幾點：
(1)加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
(2)加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平、巡檢力度。
(3)對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。
八、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統(tǒng)一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè)，保證公福用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。
4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據(jù)可查，為安全生產運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。最后，生產運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質、專業(yè)知識、業(yè)務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗!
燃氣市場工作計劃篇十四
20xx年我們將在的基礎上，以“一切為了學生”為主線，以學生職業(yè)道德教育、行為規(guī)范成教育為重點，提高科室工作人員的想認識，規(guī)范班主任及學生的考核，營造健康活潑的校園氛圍，開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣及良好職業(yè)道德。開創(chuàng)學生管理工作的新局面。
一、主要工作：
1、修改班主任等考核制度，細化學生科各項管理工作。
2、強化學生常規(guī)管理工作，認真抓好各項檢查評比工作，促進各項常規(guī)工作的落實，規(guī)范學生的言行，使其養(yǎng)成良好的生活和學習習慣；學生率達98%以上。
3、加強德育隊伍建設，有計劃進行班主任及學生干部隊伍培訓，提高德育工作質量。
6、堅持正面教育和引導，做好后進生的轉化工作；
7、加強家庭的聯(lián)系，形成學校、家庭的德育教育綜合體系。
二、具體措施:。
（一）細化各項管理，扎實基礎工作。
1、規(guī)范各項制度。
圍繞學校加強內涵建設的工作重點，修改班主任考核、學生量化考核、紅旗班評比考核、學生會班干部工作等制度，做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。做到考核目標明確，考核過程規(guī)范合理，學校內涵建設在學生科有效落實。
2、加強規(guī)范教育。
本學期，我們將繼續(xù)落實《職業(yè)學校學生日常行為規(guī)范》使學生思想上重視、內容上了解，行為上落實，加強督促檢查，及時總結常規(guī)管理工作情況，表揚先進，促進后進，形成正確輿論導向，指導學生干部參與管理，保證值周檢查工作的客觀、全面、公正，促進校風進一步好轉。
3、強化紀律監(jiān)督。
強化校規(guī)校紀，加大監(jiān)察力度，深入開展調查研究，了解特殊學生（雙差、特困、厭學）的情況，通過談心、家訪、組織集會等形式促進后進生轉化，控制打架斗毆等惡*事件，做到教育為主，預防在前，堅持正面教育，恰當使用紀律處分，做到處理一個、轉化一個、教育一片。
（二）強化隊伍建設，營造良好氛圍。
一支好的德育隊伍是做好學生工作的關鍵，本學期要不斷加大班主任與學生會干部的培訓力度。
1、進一步加強班主任培訓工作。
（1）有計劃組織班主任培訓工作，重視理論學習，要求班主任要牢固樹立“教書育人，服務育人，管理育人”的思想。加強職業(yè)道德自律，增強愛生意識，關心學生品行健康發(fā)展。認識并掌握教育規(guī)律，堅持耐心教育與嚴格管理相結合，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生。
（3）細化班主任工作內容的管理。要求班主任要以學校各項規(guī)章制度規(guī)定和校紀校風建設等內容，對照檢查班級工作、班風狀況（包括學習、紀律、衛(wèi)生、好人好事、違紀情況等），促進學生學習的主動性和守紀的自覺性。
第一，學期開始，班主任必須安排好學期工作計劃和班會課教育計劃報學生科，按計劃認真搞好各項工作。
第二，班主任要認真填寫“班會日志”，班會內容嚴格按計劃進行。
第三，了解研究學生。通過觀察、談話、分析、檢查工作和調查訪問，組織培養(yǎng)班集體的凝聚力。選拔和培養(yǎng)積極分子，適當組織集體活動，做好教育工作。
第四，深入本班課堂聽課，了解學生情況，組織學生按時參加學生科組織的集會，管理好本班學生會場紀律。認真抽查自習課的出勤、紀律等情況。
第五，認真組織班級每周大掃除，并加強教室、公區(qū)每天的清潔布置和檢查，
第六，對學生進行教育幫助，發(fā)現(xiàn)有違紀苗頭，找學生個人談話，及時消除隱患；發(fā)生違紀行為，能及時制止；對違紀學生及時進行批評教育，工作細致，不推卸責任，配合學校進行處理。
2、充分發(fā)揮學生自我管理作用，提高學生自我管理水平。
做好學生會干部的的組織培訓與管理工作，定期召開會議，引導學生加強自我管理、自我約束，提高其自我管理能力和水平。
（三）深化系列活動，突出主題教育。
以“一切為了學生”為主線，開展系列主題教育。
（四）開展豐富多彩的活動，寓教育于活動中。
燃氣市場工作計劃篇十五
1、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的施工管理人員。
2、及時總結工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。
3、不斷充電，增強自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水平。
4、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
5、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。
6、“百年大計、質量第一”，我深知質量對一個企業(yè)來說多么的重要，所以我要熟悉圖紙，熟悉規(guī)范，深入工地，進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理，把質量隱患消滅在施工過程之中。并繼續(xù)對質量通病進行分析并預防，爭取把質量通病問題降到最低。
7“文明施工”是一個企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個企業(yè)的形象，所以也要繼續(xù)加強對文明施工的管理工作。
思想?yún)R報專題天然氣管道工程有限公司：沫__沫20__年12月28日。
轉眼間，到萬福燃氣公司上班已經(jīng)20天了，也學到了不少關于天然氣的知識，現(xiàn)在這段時間的工作情況總結如下：
以前自己對天然氣這個行業(yè)基本上是一片空白，所以很多東西都要從頭學起，我覺得這也是一個鍛練自己的機會，我通過看資料以及本部門不定期的培訓讓我學到了好多，同時我也通過網(wǎng)絡瀏覽了相關的網(wǎng)頁以及了解了相關的知識，一步一步積累行業(yè)知識，加強學習，以便自己能盡快地入行。以下是這段時間所學到的一些知識：
1.掌握了天然氣的基礎知識：形成、分類、優(yōu)點以及用途;。
2.大概的了解了一下天然氣的各個產地和大型接收站;。
3.對整個園區(qū)各個廠的地點以及公司鋪設的管網(wǎng)也差不多熟悉了;。
4.了解了場站內天然氣的工作原理;。
5.熟悉了公司的合同(與客戶的簽約合同);。
體會：
1.天然氣作為國家的新興能源，它是一種清潔壞保的優(yōu)質能源，有效的改善了空氣質量，西氣東輸為環(huán)保立下了一功.
2.武寧工業(yè)的不斷發(fā)展和居民生活質量的不斷提高，為我們公司打下了攻圍的基礎，鋪好了戰(zhàn)場，只等我們去占領。
3.作為公司的一名員工，我得不斷地加強學習，才能適應工作需要，才能成為一名合格的員工，爭取最短時間內轉正式員工。
燃氣市場工作計劃篇十六
尊敬的各位領導、評委、同仁們：
大家好!
首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭。其實就我個人而言，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛煉、學習、檢驗和提高。從部隊退伍后，煙草公司是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的領導和同事。在煙草公司工作的10年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對煙草工作一無所知的青年，成長為一名合格的煙草公司客戶經(jīng)理。我深深地感到，個人的每一次成長和進步，都得益于組織的培養(yǎng)和同事們的幫助，得益于領導和同志們對我的厚愛和關心。正是因為組織的信任和同志們的支持，使我萌生了無盡的勇氣，樹立了巨大的信心，積極參與這次股級干部競崗。下面，我將具體從三個方面展開我今天的競職演講。
一、煙草事業(yè)打造了我成長的平臺。
我從部隊退伍后于2002年進入xx煙草，先在xx煙草站從事專賣工作。20xx年至20xx年期間，在xx市場部先后從事過稽查員，駕駛員，訪銷員等工作。20xx年成立物流配送中心之后，由于工作需要，組織上把我調入物流配送中心從事駕駛員工作。
20xx年是xx煙草公司卷煙營銷工作面臨巨大考驗的一年，由于工業(yè)企業(yè)重組接近尾聲，但品牌整合工作尚未被市場完全接受，全市的卷煙銷售工作都不同程度的陷入困境。此時組織上出于強化卷煙營銷隊伍建設的考慮，將我調入xx市場部從事卷煙營銷服務工作。在營銷中心的正確領導和個人的不懈努力下，超額完成了該線路的全年卷煙銷售任務，解決了該線路多年來一直存在的銷售老大難問題，得到營銷中心領導的認可。
20xx年市局進行營銷模式改革后，xx并入城區(qū)市場部管理，原營銷服務人員轉崗從事專賣戶管工作，客戶經(jīng)理出現(xiàn)短缺。在這種情況下，領導將我調入xx城區(qū)市場部，負責xx、xx片區(qū)的卷煙營銷服務工作。該線路銷售任務較大，但經(jīng)營戶分布較散、人均銷量較小，營銷服務工作壓力很大。盡管如此我沒有絲毫的猶豫，勇敢的扛起這副擔子。為了圓滿完成上級領導交付的任務，我將個人感情問題拋至一邊，勤跑市場、勤訪客戶、勤做工作，真正把客戶當做衣食父母來對待，逐步取得了客戶的認同和信任，在卷煙銷售工作上得到了客戶的極大支持，使當年的銷售任務圓滿完成，向信任我的營銷部領導交了一份完美的答卷。
其星級都有不同程度的提升。而在品牌培育方面，我耐心向客戶宣傳新品牌，對新品牌的規(guī)格，焦油含量等進行宣傳。我要求客戶對品牌煙先上柜，并把品牌煙擺放在顯眼位臵，吸引消費者眼球，使片區(qū)客戶的省外煙經(jīng)營品種從以前的人均三個品種上升到現(xiàn)在的人均六個以上。由于在經(jīng)營指導及品牌培育過程中與客戶結下了深厚的友誼，使客戶對明碼標價和信息采集等工作的支持度和配合度明顯提高，能嚴格按照要求自覺維護價格標簽，主動提報經(jīng)營活動相關的信息。明碼標價工作更是被作為樣板在營銷中心進行學習和推廣。在2015年半年工作檢查中，我被評為營銷中心“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”;2015年底，由于各方面綜合成績名列前茅又獲得市局“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”榮譽稱號;在今年上半年“抓打上”工作檢查中，我再度因工作成績突出被評為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”。
回顧這幾年我在煙草行業(yè)的工作，我從稽查員到駕駛員，從駕駛員到客戶經(jīng)理，實現(xiàn)了人生的一步步轉變和自我的一次次提高。在每個階段和崗位都出色完成了組織交辦的工作任務，使我更加熱愛煙草事業(yè)，也找到了人生的成功之路。
二、工作實踐練就了我過硬的素質。
進步需要學習，成長需要鼓勵，參與需要勇氣，挑戰(zhàn)需要自信。之所以參加競聘，挑戰(zhàn)自我，是源于自己具有以下優(yōu)勢:。
術職稱的任職資格。同時，為了不斷提高自己理論水平和綜合素質，我把學習當成一種生活，一種追求，一種習慣，努力將理論學習與自身經(jīng)驗、思想修養(yǎng)與技能鍛煉結合起來，創(chuàng)造性的開展工作。未來的煙草公司迫切需要有較高文化水平，有營銷知識和實踐經(jīng)驗的市場部經(jīng)理，我認為自己能夠擔當此任。
二是具有扎實的基層工作經(jīng)驗。近十年基層工作特別是營銷工作經(jīng)歷，使我有機會接觸市場部的各項工作及業(yè)務，對如何做好一名市場部經(jīng)理有較深入地了解和認識。我希望能在市場部經(jīng)理的崗位得到進一步的鍛煉，為公司市場部的發(fā)展作出自己更大的貢獻。
三是具有良好的個人綜合素質。臨近而立之年的我，精力充沛，求知欲旺盛，敬業(yè)精神強，加上功底扎實，對新事務的接受能力和知識更新速度能夠適應信息化快速發(fā)展的'需要，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作，為xx煙草的改革和發(fā)展再立新功。
三、形勢任務激發(fā)了我奮發(fā)的力量。
的聰明和才智。
一是以規(guī)范員工行為為根基，狠抓各項管理制度的落實。通過從日?？记?、政令執(zhí)行、服務實施等基層工作的細微之處發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，約定符合本市場部管理工作實際的規(guī)章并督促照章辦事。調整督察考核辦法，淡化銷量指標的考核，提高基礎工作考核比重，強化基礎工作。引導通過一段時間的跟蹤督導使市場部的規(guī)章成為員工的工作習慣，并進而促進各項管理制度執(zhí)行力的提升。
重點骨干品牌發(fā)展步伐。
三是擺正位臵，認清職責，當好營銷中心領導的參謀和助手。市場部經(jīng)理可以說是“兵頭將尾”，上對營銷中心領導，下對市場部客戶經(jīng)理，既是管理者，又是辦事員。在工作中，應當擺正自己的位臵，在自己的職責及領導授權的范圍內開展工作。要與營銷中心領導在工作上保持高度一致，充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用，努力把自己分管的市場部工作抓起來，抓出亮點抓出特色。
四是搞好團結，合作共事。團結就是力量。一項事業(yè)，一項工作，只有市場部全體客戶經(jīng)理團結一致，才能保證完成。作為一名市場部經(jīng)理更要搞好團結，在工作中，學習和發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作中同干，同心同德，攜手共進，增強市場部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五是發(fā)揮優(yōu)勢，勇挑重任。充分發(fā)揮市場部帶頭人優(yōu)勢，把各項工作做在前面;發(fā)揮自己客戶面廣和營銷業(yè)務優(yōu)勢，積極拓展市場，發(fā)展忠實客戶;發(fā)揮個人文化基礎優(yōu)勢，大力宣傳我們的煙草事業(yè)。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤開拓。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，做事做實事。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
各位領導和同仁，我們每個人的命運已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起。作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位，都應該為公司的發(fā)展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發(fā)我對煙草事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。感謝您們給了我這次表達的機會，我將珍惜眼前的擁有，珍惜所有的感動。最后我用一句警句激勵自己：讓風吹起來，我愿意到風口浪尖去!
謝謝大家!
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燃氣市場工作計劃篇十七
大家上午好！今天xx區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。
一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。
下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
燃氣市場工作計劃篇十八
燃氣市場是我國能源領域的一個重要組成部分，它的發(fā)展和管理對于保障人民生活、推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。我在燃氣市場工作多年，從中積累了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我對燃氣市場的了解和思考，以及我在管理和服務方面的心得。
燃氣市場是一個龐大而復雜的體系，它包括燃氣資源開發(fā)、燃氣供應、燃氣消費等多個環(huán)節(jié)。在這個市場中，供需關系是決定價格和供應能力的兩個關鍵因素。了解供需關系對于市場的管理至關重要，只有通過深入研究市場需求，合理規(guī)劃供應能力，才能實現(xiàn)市場價值最大化。
第二段：加強燃氣市場管理。
燃氣市場的管理需要重視規(guī)范和監(jiān)管。首先，我認為要建立健全的監(jiān)管體系，加強對市場行為的管理和約束。要加強對市場主體的準入和退出控制，規(guī)范市場行為，維護市場的公平競爭環(huán)境。另外，要加強市場價格的監(jiān)控和管理，防止價格壟斷和惡意操縱現(xiàn)象的發(fā)生。同時，還要加強對燃氣市場信息的采集和分析，及時掌握市場動態(tài)，做到有備無患。
第三段：提高燃氣服務質量。
燃氣是人們日常生活的必需品之一，提高燃氣服務質量對于滿足人民日益增長的消費需求具有重要意義。我認為要從多個方面提高燃氣服務質量。首先，要加強對燃氣供應設施的維護和改造，確保供應安全和可靠。其次，要加強與用戶之間的溝通和交流，及時了解用戶的需求和反饋。此外，還要加強燃氣使用培訓，提高用戶的安全意識和使用技能。通過這些措施，可以提高燃氣市場服務質量，滿足人民的消費需求。
第四段：推動燃氣多元化發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，燃氣市場也面臨著多元化發(fā)展的要求。我認為應該加大對可再生能源的開發(fā)和利用力度，提高清潔能源在燃氣市場中的占比。此外，還應該加強燃氣與其他能源的協(xié)調發(fā)展，促進各種能源的互補和協(xié)同利用，形成多元化的能源供應體系。通過推動燃氣多元化發(fā)展，可以提高燃氣市場的供應能力，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。
燃氣市場的發(fā)展需要依靠技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我認為應該加大對燃氣技術研發(fā)的投入，加強對燃氣技術的引進和消化吸收。同時，還要加強人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質的燃氣專業(yè)人才隊伍。通過技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，可以提高燃氣市場的競爭力和核心競爭力，推動燃氣產業(yè)的健康發(fā)展。
總結：燃氣市場是我國能源領域的一個重要組成部分，發(fā)展和管理燃氣市場對于保障人民生活、推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。通過加強燃氣市場管理，提高燃氣服務質量，推動燃氣多元化發(fā)展，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，可以實現(xiàn)燃氣市場的健康發(fā)展。希望我國燃氣市場能夠不斷完善和發(fā)展，為人民群眾提供更加安全和可靠的能源供應。
燃氣市場工作計劃篇十九
在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，在市建委燃氣處指導、支持下，我局堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓全區(qū)燃氣行業(yè)管理工作，取得了顯著成績，現(xiàn)總結如下：
一、領導重視，責任明確。
根據(jù)溫府辦發(fā)[]98號文件精神，我局負責全區(qū)燃氣行業(yè)職能管理工作。局主要領導黨組書記、局長蔣興元親自抓，分管副局長柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執(zhí)法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監(jiān)、消防、質檢、工商、執(zhí)法為一體的聯(lián)動執(zhí)法機制，大大提高了行業(yè)管理力度。
在行業(yè)管理中建立健全了管理制度，行業(yè)管理有管理專用車，管理經(jīng)費全年落實了6萬元。
1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業(yè)進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營戶8家等問題，規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進行了安全培訓，培訓人數(shù)達56人，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點實行規(guī)范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全區(qū)液化氣全年無安全事故?！扒斑M配送點”被評為“安全、誠信配送點”。
2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據(jù)檢查和群眾中調查反應情況，我們制定了天然氣(含1家cng加氣站共5家企業(yè))安全生產先進企業(yè)和誠信服務明星企業(yè)的評比辦法，就安全和服務在企業(yè)中進行評比，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質服務的標桿，切實抓好安全管理規(guī)范化、行業(yè)服務優(yōu)質化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區(qū)興能燃氣有限公司被評為“安全生產先進企業(yè)”，成都市臺商區(qū)天然氣開發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”。
3、cng加氣站管理方面。就我區(qū)目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實施24小時供氣制度，考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法，清理整改加氣服務質量和提高安全保障，確保車輛加氣供應經(jīng)營。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，立足長遠。
根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和總體規(guī)劃，協(xié)助區(qū)規(guī)劃局、經(jīng)濟局與燃氣企業(yè)共同研究燃氣規(guī)劃。遵循我區(qū)城市總體規(guī)劃和消防專項規(guī)劃的要求，完成了《溫江區(qū)燃氣規(guī)劃》，計劃分期實施，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，合理確定了用氣發(fā)展指標、供氣比例及燃氣價格，使規(guī)劃具有較強的指導性和良好的操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業(yè)用戶用氣。
三、依法行政、嚴格執(zhí)法。
我們在燃氣檢查、處罰過程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規(guī)，查處違規(guī)8件(次)，對企業(yè)管道被違規(guī)占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規(guī)建筑2處。全年召開安全工作會議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。
四、認真落實條例、文件精神，狠抓工作落實。
市燃氣處下發(fā)的各項文件，我局領導都高度重視、認真學習、狠抓落實。
1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉發(fā)18份，清理整合液化氣配送點17家，達到全區(qū)液化氣集中配送，門市無重瓶，運輸采用自行車(含符合要求的電瓶車)和具有危險品資質的車輛實行配送，降低了運營成本，規(guī)范了運輸和經(jīng)營。
3/5分期進行，其中對老城區(qū)管網(wǎng)進行改造達米，保障了供氣安全。轉發(fā)成建委發(fā)[__]547號、569號、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作，通過集中、分片區(qū)安全宣傳，向群眾發(fā)放安全資料、圖冊等達4萬份，做到宣傳有實效、供應有保障、年審及時等。
3、根據(jù)市建設委員會下發(fā)的考核意見，查漏補缺，建立健全燃氣行業(yè)行政許可受理窗口、工作流程和規(guī)范化服務體系，按照規(guī)定期限受理企業(yè)申請、上報審批。
五、健全應急措施，保障信息暢通。
我們按照調整制訂應急保障預案的要求，制定了我區(qū)燃氣應急預案，設立溫江區(qū)城鎮(zhèn)燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業(yè)制定燃氣事故應急預案，公布責任人和聯(lián)系電話，各片區(qū)、社區(qū)有安全信息聯(lián)系人，協(xié)助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業(yè)安全責任人24小時開機。應急措施中消防、醫(yī)院等單位配合。組織各企業(yè)應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時，事故處理有效，確實保障供用氣環(huán)境安全、穩(wěn)定。
六、__年工作思路。
(一)指導思想。
在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委第十二次黨代會和關于實施“惠民行動”的有關精神，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“高起點、高標準、優(yōu)服務”的“兩高一優(yōu)”的管理標準，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質。
(二)工作重點及措施。
1、在溫江柳城區(qū)、新城區(qū)范圍內今年將實現(xiàn)汽化率100%;。
4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協(xié)調相關部門確保全區(qū)燃氣安全供應。
燃氣市場工作計劃篇二十
市住建局：
為進一步加強燃氣行業(yè)管理，規(guī)范燃氣市場秩序，查處和取締無證經(jīng)營和違法經(jīng)營的行為，保護合法經(jīng)營，打擊違法經(jīng)營，消除安全隱患，督促燃氣經(jīng)營者認真落實安全經(jīng)營責任，增強燃氣企業(yè)的安全管理意識，切實保護經(jīng)營者和消費者的合法權益，確保安全用氣，有效預防和控制各類燃氣事故的發(fā)生，保障社會公共安全，根據(jù)《合陽縣燃氣行業(yè)專項整治工作方案》，結合合陽縣實際，由合陽縣住建局牽頭，會同安監(jiān)局、公安消防大隊自2012年3月8至9日對合陽縣金源天然氣公司、合洽液化氣站、路井液化氣站進行了聯(lián)合安全大檢查，檢查情況總結如下：
一、存在問題。
從這次燃氣行業(yè)的安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)，我縣燃氣行業(yè)存在不少問題，歸納起來有如下：
消防安全方面都普遍存在個別部位消防器材不到位或已過期，安全管理制度、規(guī)章雖已完善，但管理責任和安全責任的落實不到位。金源天然氣公司未能及時繪制城區(qū)各街道天然氣管網(wǎng)竣工圖。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全檔案不健全、管理水平差、安全管理制度落實不到位等問題，為了預防特大事故發(fā)生，我們將認真做好以下工作：
1、加大燃氣行業(yè)的安全檢查執(zhí)法力度。根據(jù)國家的有關規(guī)定，依法加強對燃氣行業(yè)的管理，做好日常監(jiān)督檢查工作，對于存在重大安全隱患的充裝站，該整改的堅決整改。
2、加強各燃氣企業(yè)的安全檔案管理，要求各企業(yè)的安全管理部門和人員要認真建立安全檔案，健全安全檔案管理工作。
3、抓好燃氣行業(yè)相關設施、設備的安全管理。凡沒有注冊、檢驗或者超期的相關設備，堅決關停整改，經(jīng)檢驗合格后方可營業(yè)。
4、進一步完善各企業(yè)的安全應急措施和相關從業(yè)人員的安全培訓。
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