通過總結(jié),我們能夠看到自己的優(yōu)點和不足,為今后的提升和改進(jìn)提供指導(dǎo)和方向。寫總結(jié)時,可以參考相關(guān)的范文和資料,但要注意避免簡單復(fù)制或抄襲。接下來是一些總結(jié)的典型范文,希望可以對你的總結(jié)寫作有所幫助。
投資公司人員工作總結(jié)版篇一
我今年28歲,**年畢業(yè)于吉林省經(jīng)濟管理學(xué)院會計專業(yè),畢業(yè)后進(jìn)入交行工作先后在原新春儲蓄所、儲蓄所作儲蓄員工作。**年通過招聘進(jìn)入延邊移動公司任客戶經(jīng)理。于今年11月份重新回到交行在春暉支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗同時也提高了各個方面的能力。下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡要的介紹。
一、首先我對銀行理財工作非常感興趣,同時也是一個工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人,我有信心在銀行理財崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價值,并且為我行創(chuàng)造更多的價值。通過**年底開始的股市牛市以來,客戶對個人理財方面開始有很大的需求,但是又凸現(xiàn)出個人理財知識的匱乏,這就需要有專業(yè)人士來進(jìn)行正確的指導(dǎo),來實現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財?shù)耐瑫r,樹立交行個人理財?shù)钠放?,來吸引更多的客戶?/p>
二、我曾經(jīng)在移動公司任客戶經(jīng)理,在此期間,積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營銷工作,培養(yǎng)了自身營銷的能力;并且通過這段工作經(jīng)歷,使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好這項工作。
三、有在一線網(wǎng)點工作的經(jīng)歷,接觸的客戶層面較多,能夠了解各類客戶的需求,根據(jù)不同類型的客戶,而采用有針對性的營銷策略。努力做到客戶需要什么,我們就要給他什么。讓客戶把我們當(dāng)作自己人來看待。
四、如果這次能夠競聘成功,我將從以下幾個方面來加強。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是加強理財知識的學(xué)習(xí)。這是關(guān)鍵,不能夠熟悉個人理財業(yè)務(wù)知識和我們的各種理財產(chǎn)品,得不到客戶的信服,任何的服務(wù)和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在理財經(jīng)理崗位上不單純是個客戶作理財服務(wù),我們的目的是要將我們的產(chǎn)品銷售出去,為我行創(chuàng)造效益。我們每天都會面對許多形形色色的客戶,要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流,洞察客戶的想法,為其提供滿意的服務(wù)。通過對學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握,為客戶提供合理建議。這種營銷,既立足當(dāng)前,更著眼于未來。善待客戶,就是善待自己;提升客戶價值,就是提升自我價值。
2、目前,銀行理財主要以單一產(chǎn)品銷售為主,什么在市場上賣得火,我們就一擁而上都賣這個,而忽視了必要的個人投資風(fēng)險規(guī)避。只注重短期效應(yīng),比如在去年的基金銷售中,個別行就存在這種情況。針對這種情況,我將著重于組合理財產(chǎn)品和手段,由對客戶的深入了解開始,然后針對每一個目標(biāo)客戶的特點及風(fēng)險承受能力,量身組合出恰當(dāng)?shù)睦碡敭a(chǎn)品或服務(wù)手段,讓其獲得更大的收益,從而提升客戶對我個人,進(jìn)而是我行的忠誠度和認(rèn)知度。
3、發(fā)揮客戶和銀行之間的橋梁作用,及時將客戶的要求及服務(wù)中反映出來的問題反饋回來,從而有助于銀行整體服務(wù)水平和功能的提升。
4、加強學(xué)習(xí),不斷豐富個人業(yè)務(wù)知識,并按照客戶經(jīng)理發(fā)展的方向,強化投資規(guī)劃、保險、理財?shù)榷喾矫嬷R,今年內(nèi),爭取考到個人理財專業(yè)認(rèn)證。盡快提升自己的專業(yè)水平,適應(yīng)新形勢的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我對個人理財經(jīng)理崗位的一些認(rèn)識,希望能夠得到大家的認(rèn)同,同時希望能夠給我這個機會讓我來展示自己,為我行創(chuàng)造更大的效益。
投資公司人員工作總結(jié)版篇二
今年市對區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個,分別是:合同利用外資15億美元,實際利用外資10.6億美元;xx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項目60個,其中新批35個,增資25個,累計引進(jìn)合同外資150051萬美元,完成市考核指標(biāo)的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元,完成市考核指標(biāo)的100%,同比增長11%。xx商回歸:累計完成xx商回歸實際到位資金106億元,完成市考核指標(biāo)的132.5%。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元,完成市考核指標(biāo)的122%。
二、今年開展的重點工作。
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過不懈的努力,中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動的要求,組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),上門宣傳國家和市、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策,解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題,做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家,收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設(shè)立了xx閑置資源網(wǎng)上信息平臺,為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所,盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評。xx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動,做好國內(nèi)招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-xx周”、“xx洽會”、“天下xx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xx-北京投資洽談會”,落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境,在長春和xx的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目,我們指派專人積極跟進(jìn),確保項目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革,完善招商引資扶持政策評審機制。根據(jù)上級要求,我們不斷深化招商體制改革,對內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè),對稅源招商進(jìn)行剝離,增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能,重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制,進(jìn)一步規(guī)范了招商項目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度,有效調(diào)動社會各方招商資源,研究出臺了xx區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策,為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。
投資公司人員工作總結(jié)版篇三
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,提升干部員工素質(zhì)水*。
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,扎實推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展,增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求,定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使每位干部員工及時了解上級的方針政策,使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識的危機感和強烈的使命感,思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方*的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃,把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水*,充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,活躍氣氛,凝聚力量。
四、構(gòu)建和諧,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
開展企業(yè)文化建設(shè),努力構(gòu)建“讓*放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本,細(xì)心體察用戶需求,切實為用戶提供個性化服務(wù),通過細(xì)致的服務(wù),贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方*加強協(xié)調(diào)溝通,盡最大努力爭取地方*的支持,創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),爭取早日用氣,實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制,會前交換意見、溝通思想,聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,對會上提出的問題,及時落實整。五是加快工程建設(shè),已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。改措施,對員工普遍關(guān)心的問題,將整改措施向員工公布,接受員工監(jiān)督,增強員工企業(yè)的歸屬感,穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報道,進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動,履行社會責(zé)任,進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水*。
認(rèn)真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,堅持增效節(jié)支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,認(rèn)真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè),已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。
投資公司人員工作總結(jié)版篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
本人****于***年**月**日入職,至今已在*****投資有限公司工作一月有余。入職以來,我努力工作和學(xué)習(xí),在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中,不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識,個人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的局限性與不足之處,在今后的工作中,將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己、不斷取得進(jìn)步。
市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及投資項目管理工作的實際需要,針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實際情況,配合部門作好項目投資的前期準(zhǔn)備工作,為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中,我深切地體會到,作為市場部的一份子,不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致,行動上更要與市場同步,時刻做到思想、行動與時俱進(jìn)。在做好本職工作的同時,極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。
(一)基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面。
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括:公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。
通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程,促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài),提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn),讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作,初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范,做出符合要求的工作文件,強化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。
1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等;
2.學(xué)習(xí)理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項目和bot項目的內(nèi)容和區(qū)別、三舊改造方案內(nèi)容等;3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。
(二)業(yè)務(wù)拓展方面。
一個月以來,我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目,其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力,進(jìn)而,對**行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個過程,我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況,并且獨自撰寫了《******》項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點,我進(jìn)行了多次的修改,基本完成了《*****》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù),和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。
(四)信息收集工作。
我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集,這同時也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中,我通過各種渠道,其中包括實地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等,以及個人的人際關(guān)系,收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。
(五)市場部內(nèi)務(wù)工作。
2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理,以及一些資料的打印、復(fù)印等。
(六)項目的跟蹤工作。
2.協(xié)助部長完成了對****項目的整個經(jīng)濟指標(biāo)分析的修改與調(diào)整;
4.在部長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過反復(fù)的論證,一起完成了**項目的《初步合作意向方案》,并由部長提交給公司審核。
二、工作中存在的問題。
(一)個人專業(yè)技能還很膚淺,綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,自我工作時間安排有待完善,工作效率有待提高。
(二)業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。
(三)個人信息收集的渠道有限,人際關(guān)系網(wǎng)有待擴寬,信息收集較為單一。
三、
如何改進(jìn)存在問題。
(一)加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容,多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍,并且積極投入工作,在工作中不斷的充實專業(yè)技能。
(二)提高綜合素養(yǎng)。平時多閱讀商務(wù)禮儀方面資料,在日常的工作中強化自身修養(yǎng),做到技能與素養(yǎng)并舉。
(三)完善工作安排。在日后的工作中,整理出自己的職業(yè)計劃,做到工作有條有理,從而提高工作的效率。
(四)擴寬業(yè)務(wù)渠道。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系,建立聯(lián)系,從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)。
(五)擴寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),了解更多收集信息的渠道,從而建立起完善的信息收集網(wǎng),使每次收集到的信息更加快速、精準(zhǔn)、有效。
(一)繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作,在工作中強化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能。更重要的是積極主動去學(xué)習(xí),通過自己給自己定目標(biāo),在學(xué)習(xí)中強化細(xì)節(jié)、完善技能。
(二)積極配合公司及部門工作,爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨立開展尋找有潛力的新項目。在實施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力。
(三)配合部門繼續(xù)跟蹤**項目的進(jìn)展,時刻與意向合作方保持聯(lián)系,及時反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo)。
(四)積極尋找更多的信息收集渠道,讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢。
(六)在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和項目的同時,積極配合部門拓展業(yè)務(wù),尋找出最具潛力的項目供領(lǐng)導(dǎo)參考。而我本人則需努力配合好部門工作、努力學(xué)好專業(yè)技能,爭取早日能獨立開展業(yè)務(wù)。
投資公司人員工作總結(jié)版篇五
2008年,河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降,打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐,也使我們更加深刻認(rèn)識到公司發(fā)展存在的問題,為了應(yīng)對危機公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程?,F(xiàn)將河北建投在應(yīng)對金融危機,實現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實踐,向大家作一交流。
一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題。
目前,公司擁有10家直管子公司,投資參控股企業(yè)90家,其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),占全部投資的51.1%,也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機容量1576萬千瓦(不含大唐、華能),可控裝機容量625萬千瓦,其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機容量25.7萬千瓦,公司權(quán)益容量近1000萬千瓦,在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),占全部投資的25.6%。鐵路、公路項目包括朔黃鐵路、石太高速客運專線、京張高速等8個項目。港口包括黃驊港、京唐港等6個項目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個項目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè),占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題:
一是火電行業(yè)形勢嚴(yán)峻,收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導(dǎo)行業(yè),電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位,收益一直較為穩(wěn)定,為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑,劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破,大量煤電一體化項目從區(qū)外輸送電量到河北,網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機組不斷增加的情況下,供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn),發(fā)電利用小時大幅下降。同時,隨著國家對節(jié)能減排的更加重視,環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看,火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴(yán)峻,利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。
二是投資任務(wù)日趨繁重,融資壓力和財務(wù)風(fēng)險加大?!笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期,資金缺口達(dá)100億元,融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項目盈利大幅下滑,交通業(yè)投資任務(wù)繁重,新能源、水務(wù)尚在培育期,盈利能力不強等諸多因素影響下,公司現(xiàn)金流日趨緊張,負(fù)債率不斷提高,財務(wù)風(fēng)險加大,給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇,經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團收購魯能發(fā)電,行業(yè)內(nèi)的并購速度很快,集中度不斷提高,地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大,同時,地方政府也在積極推動產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同,對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,給應(yīng)對金融危機帶來困難。長期以來,公司是以電力行業(yè)為主業(yè),并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報,其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對較慢,利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補能力、協(xié)同能力不足,面對市場系統(tǒng)性風(fēng)險,缺乏抵御能力。
五是集團化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團化管理的框架和平臺,但總體看來,集團化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來,集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實現(xiàn)。集團總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項制度不夠完善,還不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要;在專業(yè)化、精細(xì)化管理上,與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運營企業(yè)成本費用居高不下,提高集團化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。
二、應(yīng)對金融危機實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。
發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個重要問題,一個公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢變化、國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此,在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時,一個公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。
在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻,交通項目投資任務(wù)繁重,風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金,融資壓力和財務(wù)風(fēng)險逐步加大的情況下,如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盤活公司資產(chǎn),籌集發(fā)展資金,更好地完成省委、省政府交給的各項投資任務(wù),實現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個新的重要研究課題。通過公司資本運營的實踐,我們認(rèn)為實業(yè)投資與資本運作雙輪驅(qū)動是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
(一)通過近年操作實踐,資本運作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)。
根據(jù)“邊際效用遞減”理論,僅靠實業(yè)投資,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,發(fā)展速度必定會降下來,只有實現(xiàn)實業(yè)投資和資本運作兩條腿走路,企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。目前,公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè),另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元,股票價格每波動10%,股票市值波動達(dá)40億元。與實業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比,上市公司股票市值變動對公司權(quán)益的影響要更大。
在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實業(yè)發(fā)展到高峰時期,為了追求更高的利潤,介入了資本運營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持,盤活變現(xiàn)存量資本,對公司現(xiàn)金流給予了重要補充,并獲得了高額利潤,特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下,是資本運作確保了集團公司全年實現(xiàn)盈利,其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面,“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大,長期資金短缺是不爭的事實。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資,與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比,具有財務(wù)成本低,難度小,決策流程短,可以直接實現(xiàn)等諸多優(yōu)勢,是解決資金來源,完成政策性投資任務(wù),保證長期財務(wù)平衡的重要手段。
(二)資本運營與實業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。
并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強對實業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備,另一方面加強資本運作,提高資產(chǎn)的流動性,利于變現(xiàn)資金,實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展??梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應(yīng)和放大效應(yīng),在帶來高額的收益的同時,實現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念,沒有介入風(fēng)險較大的金融衍生品領(lǐng)域。
三、發(fā)展策略。
本著堅持專業(yè)化管理,資本運作與實業(yè)投資并重的思想,公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力,以投資和管理為抓手的綜合類集團公司。在國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中,根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,從實業(yè)開發(fā)入手,優(yōu)化資源配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升國有資本價值。通過資本擁有股權(quán),通過管理提升股權(quán)價值,通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本,站在資本角度看產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。
(一)堅持集團化、專業(yè)化管理,積極推動子公司向上市公司發(fā)展。
一是對子公司堅定不移地推行專業(yè)化管理,做強做大各專業(yè)子公司,專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾,因為專業(yè)化是實現(xiàn)資本投資高溢價的基礎(chǔ)。同時完善以重大事項管理為基礎(chǔ)的管理體系,打造強勢總部和價值創(chuàng)造型總部。強化和規(guī)范各項管理制度的貫徹落實,明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程,使其更加科學(xué)化、規(guī)范化,提高總部運營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運營和基建、技改投資實行向總部報備制,相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上,尋求跨省、跨國發(fā)展,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺,進(jìn)行資源整合,深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式,找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足,提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力,做強做精專業(yè)子公司,實現(xiàn)3~5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團控制下的多家上市公司模式,增強資產(chǎn)的流動性,實現(xiàn)資本價值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育,已基本具備了上市條件,正在積極跑辦相關(guān)手續(xù),有可能在2010年實現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中??傊瑢崢I(yè)投資形成的股權(quán)投資,向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變,利用資本市場融通更多資金,提高資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力,將變現(xiàn)資金投入到重點發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點項目建設(shè),實現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動發(fā)展。
(二)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升國有資本價值。
根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策,從實業(yè)開發(fā)入手,充分利用有限資源,調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象?;痣娫谶^去多年一直是公司核心資源,但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化,不去主動適應(yīng)市場,就會被市場所淘汰。在當(dāng)前形勢下,公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況,更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時,逐步擴大其它國民經(jīng)濟所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例,有計劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟下行時仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè),打造一條具有強烈互補性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈,形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢,從而提升國有資本價值。
一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變。火力發(fā)電從壟斷走向競爭,再加上節(jié)能減排成本增加等因素,長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行,在對能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機組進(jìn)行改造的同時,大力發(fā)展煤電一體化,積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項目,新上純凝燃煤機組,要在煤源有保證和成本可控的情況下,考慮在“沿海”和“臨煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機組。
與火電形成鮮明對比的是,風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向,國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵扶持風(fēng)能等可再生能源,其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高,在造價可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電,盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力,成為公司重要的利潤來源。同時注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用,采取跟蹤性的投資策略,即:尋求優(yōu)質(zhì)項目,并盡力以參股的方式入股項目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度,與周期性行業(yè)形成互補。本次金融危機中,電力、房地產(chǎn)等周期性較強的行業(yè)都遭受重創(chuàng),公司電力企業(yè)也大部分虧損,而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強,周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時期,被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè),同時突出研究上游資源問題。
水務(wù)也是涉及國計民生的行業(yè),剛性大,周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快,水價和污水處理費征繳比例的逐步提高,水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重,提高市場份額,占領(lǐng)市場資源,盡快推動水務(wù)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念,提高管理水平和盈利能力。總之,利用多元化優(yōu)勢構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu),在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時,及時為公司補充現(xiàn)金流。
三是堅持發(fā)展國民經(jīng)濟所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外,包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項目也滿足這個發(fā)展方向。特別是,未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期,我省提出境內(nèi)新建17條鐵路,其中大部分是高速鐵路項目,我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持,努力做好資金籌措工作,完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù),并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),用好擁有的港口和鐵路資源,發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后,公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路,按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的需要,進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。
(三)反周期操作,抓住經(jīng)濟周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機會。
從發(fā)達(dá)國家和新興市場的歷史看,每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家,比如,1929年在大蕭條后的摩根財團;1973年美國經(jīng)濟危機后的巴菲特;1997年亞洲金融危機后的三星。這次由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機,給我們提供了難得的機會。
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu),努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平,提高盈利能力,使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作,堅持抓住中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機會,建在低點,賣在高點;認(rèn)真研究把握時機和風(fēng)險,不該出手時不要出手,該出手時,一定要出手。
公司堅信,金融危機給我們帶來了風(fēng)險,更帶來創(chuàng)新、變革的機遇,公司力爭通過五年時間,實現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番,并力爭在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時,努力使經(jīng)營管理方面再上一個新臺階。
投資公司人員工作總結(jié)版篇六
甲方(出借人):
身份證號碼:
乙方(借款人):
法定代表人:
營業(yè)執(zhí)照號注冊號:
丙方(擔(dān)保人):
法定代表人:
地址:
營業(yè)執(zhí)照號碼:
根據(jù)《_民法典》及《_擔(dān)保法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,當(dāng)事人在*等自愿、誠實信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。
第一條甲方(出借人)_________出借人民幣_________,期限_________個月,自______年___月___日至______年___月___日止。借款期限屆滿日為法定節(jié)假日、休息日的,順延至節(jié)假日、休息日后的第一個工作日,利息按實際占有天數(shù)計算。
第二條借款利率為月息_________%,從出資人實際交付借款之日起計息至本金結(jié)清之日。
第三條乙方借款用途為經(jīng)營周轉(zhuǎn)。乙方承諾合法使用借款,不得用作違法活動。
第四條甲方應(yīng)在合同簽訂后當(dāng)日,一次性向乙方交付全部借款。具體借款金額和借款時間以支付憑證為準(zhǔn)。
第五條乙方還款方式為:按月還息,每月20日為乙方的付息終結(jié)日。在每月1日至20日(含20日)期間借款的借款人需將第一個月利息直接交給出借人;20日之后借款的借款人應(yīng)在次月的20日之前(含20日)支付的第一個利息。本金分期歸還或到期后一次性歸還,具體歸還辦法見還款計劃書。
第六條根據(jù)乙方之請求,丙方愿對本合同項下甲方對乙方的全部債權(quán)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。在借款到期之日起三日內(nèi)如乙方未能足額將借款本金償還甲方時,丙方保證將應(yīng)付款項(包括借款本金、利息)償付給甲方。
第七條因乙方不履行還款義務(wù),丙方為乙方代為償還借款后,甲方即將本合同項下的包括借款本金和利息等在內(nèi)的所有債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙方,丙方即成為乙方新的債權(quán)人,丙方享有本合同中甲方對乙方享有的所有合同權(quán)利。
第八條違約責(zé)任。
1、乙方未按照合同約定期限每月20日(含20日)之前支付利息,由丙方于三日內(nèi)代為償付(節(jié)假日順延),同時乙方應(yīng)自逾期之日起按借款金額每日千分之五向丙方支付滯納金。
2、乙方未按照合同約定期限償還本金的,應(yīng)自逾期之日起按借款金額每日千分之五向甲方支付違約金。
投資公司人員工作總結(jié)版篇七
20xx年的各項工作目標(biāo)已定,在全球性金融危機的背景下,可以說每個目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性,每項任務(wù)都具有艱難性。這就須要我們進(jìn)一步加強自身建設(shè),要素養(yǎng)再提高,作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,責(zé)任再加大,以更加過硬的素養(yǎng)、更加堅毅的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難,去實現(xiàn)我們的雄偉目標(biāo)。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面:
20xx年在公司內(nèi)部要堅決不移落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核,加大工作執(zhí)行力度,將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人,主動協(xié)作園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推動。
在現(xiàn)階段,依據(jù)工作須要,要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟識行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司,擴大規(guī)模,假如還是難招人的話,希望能從xx總部調(diào)人來到分公司,另外,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作閱歷,熟識投資學(xué)問,能嫻熟操作計算機的員工,并且建立健全各種學(xué)習(xí)機制,強化學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而提高各個崗位自身的綜合素養(yǎng)和營銷實力,以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視探討出現(xiàn)的新狀況,新問題,針對年度匯算清繳反映出的問題,剛好提出加強管理的方法、措施。在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細(xì)化管理,充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算限制工程投資的作用,全面實行技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),設(shè)計方案要多方案比較,努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,在精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,大力推廣新工藝、新技術(shù),努力做到精細(xì)設(shè)計、合理設(shè)計、節(jié)約設(shè)計,程度地降低工程建設(shè)成本,用信譽建設(shè)。
公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則,大力提倡求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),不斷提高xx干部職工的自主創(chuàng)新意識,著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作實力的培育,全力把設(shè)計院打造成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型、和諧型的團隊。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn),堅持以人為本,建立和不斷完善發(fā)覺人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制,不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式,在全公司掀起比、學(xué)、干、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮,時刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù),隨時進(jìn)行消化汲取,同時激勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,確保有足夠的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障,為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭,在當(dāng)前大環(huán)境下,如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,我們首先不但要引進(jìn)更多的'金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金,實現(xiàn)資金的平安快速流淌。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢,但是我公司不行能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,閱歷以及綜合化的母公司的背景,為我們供應(yīng)許多特別好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯(lián)系,以及與銀行的往來和公關(guān),確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
公司在集中主要力氣仔細(xì)抓好項目建設(shè)的同時,通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展,在城區(qū)及市范圍努力找尋短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,以達(dá)到以短平快投資項目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項目,以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,達(dá)到了投資建設(shè)一個項目,籌備建設(shè)一個項目,瞄準(zhǔn)商洽一個項目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展須要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā),加強銀行間的往來和公關(guān),確保項目以及項目可以在我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
20xx年要主動找尋項目進(jìn)行對接。同時應(yīng)當(dāng)找尋幾家公司及銀行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān),建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xx網(wǎng),擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),切實提高工作效率,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,將服務(wù)陣地前移,對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù),對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、馬上行動、立刻就辦,想盡一切方法為用戶供應(yīng)快捷和便利,為用戶排憂解難,確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿足。冬去春來,春在招手!展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們堅信:在新的一年,通過全體員工的共同努力,我們肯定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,任務(wù)不飽滿,今年經(jīng)營收入狀況不佳的狀況,今年公司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署,深化扎實地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,全面發(fā)動,層層動員,統(tǒng)籌支配,實行各種方式,切實做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。
投資公司人員工作總結(jié)版篇八
市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及投資項目管理工作的實際需要,針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實際情況,配合部門作好項目投資的前期準(zhǔn)備工作,為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。過程中,我深切地體會到,作為市場部的一份子,不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致,行動上更要與市場同步,時刻做到思想、行動與時俱進(jìn)。在做好本職工作的同時,極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。
(一)基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括:公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等。
通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程,促使我快速地進(jìn)入工作狀態(tài),提高了工作效率。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn),讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作,初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,提升了我對投資行業(yè)的認(rèn)知和了解。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范,做出符合要求的工作文件,強化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。
1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知、發(fā)展規(guī)劃等;。
3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。
(二)業(yè)務(wù)拓展方面。
一個月以來,我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目,其中發(fā)現(xiàn)xx行業(yè)最具投資潛力,進(jìn)而,對xx行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個過程,我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況,并且獨自撰寫了《xx》項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點,我進(jìn)行了多次的修改,基本完成了《xx》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認(rèn)可提供了有力依據(jù),和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。
(三)信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場信息收集,這同時也是我的優(yōu)勢所在。工作過程中,我通過各種渠道,其中包括實地走訪、網(wǎng)絡(luò)渠道等,以及個人的人際關(guān)系,收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。
(四)市場部內(nèi)務(wù)工作。
2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理,以及一些資料的打印、復(fù)印等。
(五)項目的跟蹤工作。
我們市場部各負(fù)其責(zé),做到“宏觀不漏項,微觀要精準(zhǔn)”。
1.配合部門完成了對xx項目周邊的樓房等售價的信息收集;。
2.協(xié)助部長完成了對xx項目的整個經(jīng)濟指標(biāo)分析的修改與調(diào)整;。
4.在部長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過反復(fù)的論證,一起完成了xx項目的《初步合作意向方案》,并由部長提交給公司審核。
投資公司人員工作總結(jié)版篇九
20xx年,財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,做了以下幾方面工作:
1、制定了分店財務(wù)核算辦法,成本核算細(xì)化到了每一個環(huán)節(jié)。
2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明,更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對比情況。
3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理,門店分散核算”的結(jié)賬體制,建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程,使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。
6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。
制定了“會計崗位職責(zé)”。
二、組織多種形式培訓(xùn),使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升。
1、利用每月的財務(wù)人員月度例會,對門店會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間,公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),同時經(jīng)常下門店指導(dǎo),使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能,并能較好完成會計工作。
4、建立了嚴(yán)格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系,為門店管理提供有效的依據(jù),對門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。
5、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細(xì)則”,公司財務(wù)定期、定人下店檢查,將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店,對制度執(zhí)行不力的.敦促其及時整改,并將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細(xì)則”,公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準(zhǔn)確性,每月進(jìn)行一次綜合評分,評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。
1、完善公司財務(wù)中心職能,建立完整的財務(wù)管理體系。
2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。表率。
給每一個有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理,調(diào)整、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊。
各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度,制訂公平合理的績效考核辦法,使人人績效掛鉤,做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應(yīng)提高,把員工收入的提升,作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分。
六、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平,使顧客滿意就是我們永恒的追求;
如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫,xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章。
以上是我們20xx年的工作重點,因為我們的企業(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域,各家面對的主要問題和突出問題不盡相同,所以我對的工作只做綱領(lǐng)性的部署,各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點,結(jié)合本公司實際情況,組織討論,制訂目標(biāo),拿出具體的工作方案和實施細(xì)則。
明年我們的發(fā)展計劃是:
1、山姆士再建一家門店;
2、xx再開一個4s店;
3、熱點再開一家酒店。
新的一年馬上就要到來了,在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快,身體健康!明年能夠多多拿上獎金,并能夠得到提升。
投資公司人員工作總結(jié)版篇十
20__年10月20日買入海普瑞,44倍市盈率,據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%,公司具有fda認(rèn)證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征,具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,公司正在擴大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性,長遠(yuǎn)看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票,在20__年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔(dān)心,在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤,但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解,對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20__年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂,市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。
二、學(xué)習(xí)。
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文,從此接觸了價值投資理念,后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念:在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下,在能力圈范圍內(nèi)選擇3~5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司,長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進(jìn),建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染,長期持股耐心等待;當(dāng)價格高估時分批賣掉,根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股,堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈:把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到,不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健,資本支出少,自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭,
4、企業(yè)具有護城河特征,是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性,具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃,值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,確定買賣時機。在大盤pe15時,市場處于熊市底部區(qū)間,市場先生情結(jié)低落,市場極度低迷,利空消息滿天飛,優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴(yán)重低估,到了貪婪的時候,是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲,是分批賣出的時候。做到人取我舍,人舍我取。
四、失敗原因。
根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr:公司財務(wù)穩(wěn)健,現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認(rèn)證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀??傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,錯在我的投資理念不成熟,主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈:醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷,其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進(jìn)行客觀的評價,基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法:以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導(dǎo)致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀,買入時市盈率都必須小于15倍,這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散:全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的,任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,從而帶來嚴(yán)重?fù)p失,投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則:hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高,當(dāng)時醫(yī)藥板塊很熱門,導(dǎo)致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒,堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股,盤點20__年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達(dá)50、60倍的中小板新股(hpr),一部分是題材股(如20__年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中,再好的企業(yè)如果出價過高,也很難有好的收益,必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略。
投資公司人員工作總結(jié)版篇十一
按照投資公司承包責(zé)任制的要求,分解任務(wù)、落實責(zé)任,力爭通過全體員工不懈的努力,超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢,大力做好宣傳工作,計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄,專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策,提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序,變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā),降低資金占有率,降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接,積極做好準(zhǔn)備工作,為xx進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻(xiàn),幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,實現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點,同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理,確保運營安全。
按照“迎奧運、保安全”的要求,牢固樹立“安全就是政治,安全就是穩(wěn)定,安全就是市場,安全就是質(zhì)量,安全就是效益”的觀點不動搖,進(jìn)一步強化措施、細(xì)化管理,為公司圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度,每周召開一次安全生產(chǎn)例會,總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,每季度召開一次qhse體系建設(shè)會議,對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應(yīng)急值班,加大崗位值班人員的責(zé)任,加倍巡檢密度,在確保日常檢查不放松的情況下,領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織安全員、工程技術(shù)、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確保運營不出事故。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系,對值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教育內(nèi)容、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,不定組織人員進(jìn)行演練,鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,提升干部員工素質(zhì)水平。
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,扎實推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展,增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求,定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使每位干部員工及時了解上級的方針政策,使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識的危機感和強烈的使命感,思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃,把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,活躍氣氛,凝聚力量。
四、構(gòu)建和諧,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
開展企業(yè)文化建設(shè),努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本,細(xì)心體察用戶需求,切實為用戶提供個性化服務(wù),通過細(xì)致的服務(wù),贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通,盡最大努力爭取地方政府的支持,創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),爭取早日用氣,實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制,會前交換意見、溝通思想,聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,對會上提出的問題,及時落實整。五是加快工程建設(shè),已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。改措施,對員工普遍關(guān)心的問題,將整改措施向員工公布,接受員工監(jiān)督,增強員工企業(yè)的歸屬感,穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報道,進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動,履行社會責(zé)任,進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
認(rèn)真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,堅持增效節(jié)支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,認(rèn)真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè),已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。
投資公司人員工作總結(jié)版篇十二
我公司是政府的融資平臺,爭取國家開發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款,是我公司的主要職能。一年來,我公司始終緊扣這一工作重心,積極加強與國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系協(xié)調(diào),想方設(shè)法爭取國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持,全年共爭取到位國家開發(fā)銀行貸款8900萬元,累計爭取到位國家開發(fā)銀行貸款1。7億元,爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款6000萬元,累計爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1。3億元,超額完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù),有力地促進(jìn)了我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。
為應(yīng)對金融危機,擴大內(nèi)需,黨中央、國務(wù)院出臺了“十項措施”,這是我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的有利機遇。市政府跑項爭資調(diào)度會召開后,公司緊急行動,制訂了啟動銅鑼洲小區(qū)二期工程、沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施兩個重大項目的初步方案,計劃爭取銀行貸款4。5億元。市跑項爭資調(diào)度會召開后,公司再次緊急部署,并成立了專門的工作班子,全力以赴進(jìn)行沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目申請銀行3億元貸款的前期準(zhǔn)備工作,力爭在一個月時間之內(nèi),完成項目立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、項目環(huán)評、可研報告、立項批復(fù)、銀行對接等工作,形成完整的申貸資料上報到省有關(guān)部門。
為實現(xiàn)政府“建設(shè)城市經(jīng)營城市”的戰(zhàn)略意圖,經(jīng)市政府授權(quán),我公司代表政府融資并負(fù)責(zé)銅鑼洲小區(qū)、武廣新城、武廣客運專線新站等項目的投資開發(fā)建設(shè)。在市幾大家的高度重視和相關(guān)部門的大力支持下,這幾個項目進(jìn)展均比較順利,在市、市重點工程調(diào)度會上,在人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學(xué)習(xí)活動中,受到了高度評價。
武廣客運專線新站由武廣客運專線有限公司和市人民政府合作建設(shè),建設(shè)規(guī)模由20xx平方米擴大到6000平方米,我公司作為市政府授權(quán)或委托的投資人,和武廣客運專線有限公司各承擔(dān)3000平方米約2400萬元的投資,并由我公司負(fù)責(zé)車站配套設(shè)施的投資開發(fā)建設(shè)。目前,該項目正在進(jìn)行站房土方工程和站房基礎(chǔ)工程建設(shè),市政府按照協(xié)議約定已撥付到位2400萬元專項建設(shè)資金。
為搞活我市投融資交易市場,解決公司無辦公場所的困難,經(jīng)市政府批準(zhǔn)和有關(guān)部門批復(fù)立項,我公司啟動了投融資交易中心建設(shè),該項目占地面積15畝,概算總投資900萬元,目前,該項目已完成征地工作。
我公司作為開行貸款的承貸主體,按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款的管理辦法》及上級有關(guān)要求,切實抓好開行貸款項目的工程、資金、還款監(jiān)管,對符合撥款條件的項目,及時按程序撥付貸款資金,不設(shè)卡不誤時,對不符合撥款條件的項目,及時向市幾大家和省開行匯報,堅持按原則按程序辦事。全年共協(xié)助貸款項目單位撥付使用開行貸款2811萬元,督促貸款項目單位按期支付開行本金及利息1300萬元。
城區(qū)自來水主干管改造項目共完成總投資1196萬元,共使用開行貸款800萬元,項目于年初竣工。市垃圾處置場項目共完成總投資3734.78萬元,共使用開行貸款3000萬元,項目于十一月建成投入使用。銅鑼洲小區(qū)項目共完成投資4000萬元,共使用開行貸款3476.74萬元,已基本完成振興北路400米路基及采煤沉陷安置小區(qū)首期400套安置房基礎(chǔ)工程。
總的來說,公司一年來的各項工作都取得了較大成績,但也存在一些問題與困難:一是公司固定資產(chǎn)規(guī)模偏小,難以滿足開行和農(nóng)發(fā)行貸款抵押需要,制約了公司的融資能力,需政府進(jìn)一步加大資產(chǎn)注入力度。二是征地、拆遷及工程建設(shè)等方面的群眾工作難度很大,需要相關(guān)部門進(jìn)一步大力支持配合。三是公司沒有自己的辦公樓,辦公場地狹小,致使公司經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)和例行會議無法正常進(jìn)行,給工作開展帶來一定的困難。
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