計劃需要我們有決心和毅力去執(zhí)行，只有我們堅持下去，才能取得好的效果。在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例，以提高我們的計劃水平。在制定計劃時，我們應(yīng)該充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和困難，并做好應(yīng)對措施。
采購銷售工作計劃篇一
回顧過去的一年，這一年是經(jīng)濟波動比較大的一年，我們餐飲行業(yè)受到了一定的影響，xx年，經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，餐飲行業(yè)將繼續(xù)受到不良影響，相信在我們大家同心同德、同舟共濟的團結(jié)協(xié)作下，企業(yè)一定能夠戰(zhàn)勝眼前的困難，迎來更為燦爛的輝煌！
一、根據(jù)xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購車輛的管理
1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。
2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！
六、物價控制和節(jié)約
1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開展！
5、對采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費節(jié)約的目的！
采購銷售工作計劃篇二
(一)工作重點：
1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理;。
2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;。
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;。
4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能;。
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
(二)工作思路：
1、展廳現(xiàn)場5s管理。
(1)展廳布置溫馨化——以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;。
(2)銷售工具表格化——統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;。
(3)銷售看板實時化——動態(tài)實時管理銷售團隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(1)儀容儀表職業(yè)化——著裝規(guī)范、微笑服務(wù);。
(3)檢查工作常態(tài)化——對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。
3、銷售人員管理。
(1)例會總結(jié)制度化——晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會;。
(3)業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化——報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化。
4、業(yè)務(wù)管理重點。
(1)數(shù)據(jù)分析科學(xué)化——來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等。
(2)銷售模式差異化——從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)。
(3)銷售任務(wù)指標(biāo)化——從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握。
(4)銷售隊伍競賽化——通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。
(5)銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化——從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員。
(6)活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化——嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理。
二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊。
(一)工作重點：
1、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力。
2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化。
3、時刻關(guān)注公司總體運營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。
4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。
5、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。
(二)工作思路：
1、關(guān)注kpi運營指標(biāo)，降低部門運營成本;。
7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，提倡團隊協(xié)作精神;。
三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立。
1、對合作商進(jìn)行考察、評估。
以合資的方式建立2—4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達(dá)成一致的目標(biāo)。
2、建立地區(qū)分銷中心。
各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務(wù)支持、培訓(xùn)評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準(zhǔn)確、及時的了解市場的變化情況。
采購銷售工作計劃篇三
下半年工作又開始了，采購任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān)，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作計劃。
采購時因積極做好采購方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會及時啟動，這樣做也避免自己一時失策，可以及時補救。當(dāng)然采購方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點。對于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。
在很多時候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時做到就可，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時，第一時間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會耽擱時間。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時高效，我們會各分其職，各自做好工作，堅決不違反公司規(guī)定。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作。
在崗位上，我們每個人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績，避免因為自己做的不夠出現(xiàn)問題。
采購銷售工作計劃篇四
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購銷售工作計劃篇五
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。
堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。
即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。
即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。
為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。
樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。
堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的`采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。
20xx年采購員工作計劃工作計劃。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強對材料價格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細(xì)化采購管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。
這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。
為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購部：xx
采購銷售工作計劃篇六
第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第二，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合穿著場合，適合人群做充分了解。
第三，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。不斷完善商店服裝導(dǎo)購員工作紀(jì)律，規(guī)范服裝導(dǎo)購員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散、凝聚力不強、各顧各工作的情況發(fā)生。
第四，加強銷售能力。定期對于全店xx名服裝導(dǎo)購員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。
第五，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立商店的品牌聲譽，定期安排人員發(fā)放商店服裝促銷傳單。進(jìn)一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地。
采購銷售工作計劃篇七
適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司；比價；議價。
適時：充分掌握進(jìn)貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。
適量：根據(jù)上個月（星期）的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。
2）采購方法、按環(huán)節(jié)分：直接采購、按時間分：
非固采購（不隨時間變化，需要時就采購）。
固定采購（采購時間基本保持不變）。
緊急采購（急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為）。
1、進(jìn)行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量；
2、根據(jù)消費者的需求進(jìn)行采購新商品（根據(jù)一定的數(shù)量）；
3、增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。
由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。
同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。
對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。
消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。
常規(guī)性補貨預(yù)算：生活用品（毛巾、襪子、溫水瓶等等），零食類（飲料、小吃、等等）。
新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。
其他費用：車費，飲食費。
1、采購商品預(yù)計，根據(jù)上個月（星期）的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7。
2、新商品預(yù)算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量；
3、財務(wù)預(yù)算：在上個月（星期）的基礎(chǔ)乘以120%；成本控制：多渠道詢價，議價。
供應(yīng)商分析：
1、三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
2、市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
3、中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。
采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。
1、乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)的材料封樣樣板。
2、特殊材料還要提供當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項材料的文件。
3、驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。
1、交貨時間：20xx年x月5日。
2、交貨地點：貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院。
3、送貨人：
4、收貨人。
5、運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。
（一）甲方責(zé)任。
1、甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。
2、甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。
（二）乙方責(zé)任。
1、所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。
2、產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費用。
3、如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
4、乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。
甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。
經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。（若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。）。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：地址：地址：
電話：電話：傳真：傳真：
采購銷售工作計劃篇八
時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的'態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這xx與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。
通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。
xx年工作已經(jīng)xx完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：
xx的工作目標(biāo)：
3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；
4。建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
采購銷售工作計劃篇九
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
采購銷售工作計劃篇十
聯(lián)系電話：___________傳真：___________。
乙方（代理人）：___________。
丙方（供應(yīng)商）：___________。
聯(lián)系電話：___________傳真：___________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)三方協(xié)商，甲方委托乙方作為其采購代理人，乙方接受甲方委托，代理甲方與丙方簽訂和執(zhí)行本協(xié)議項下每次采購合同和甲乙雙方簽訂對應(yīng)銷售合同的相關(guān)事宜，并達(dá)成如下協(xié)議：
以下貨物信息由委托方（甲方）提供并確認(rèn)：___________。
本協(xié)議中全部貨物種類、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法等均由甲丙雙方自行約定，如因此產(chǎn)生的爭議應(yīng)由甲丙雙方協(xié)商解決，與乙方無關(guān)并不承擔(dān)任何責(zé)任；若執(zhí)行本協(xié)議過程中出現(xiàn)有關(guān)貨物質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品包裝、檢驗、驗收及質(zhì)量保證和索賠及售后服務(wù)等問題均由丙方負(fù)責(zé)并直接向甲方承擔(dān)相關(guān)一切責(zé)任，與乙方無關(guān)。
1、交貨時間：___年___月___日前。
2、交貨地點：___________。
3、交貨方式：___________。
1、丙方負(fù)責(zé)辦理交貨過程中的運輸并承擔(dān)運往交貨地點的運輸費用。丙方負(fù)責(zé)辦理運輸過程中的保險事宜并承擔(dān)保險費用以及合同貨物在運輸過程中的風(fēng)險。貨物運抵交貨地點后的所有風(fēng)險由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、丙方負(fù)責(zé)合同貨物在抵達(dá)交貨地點時發(fā)生在運輸過程中的缺少、損壞等情況時，辦理索賠手續(xù)并承擔(dān)辦理相關(guān)手續(xù)所發(fā)生的費用。若需要甲方協(xié)助，甲方應(yīng)予協(xié)助。
1、丙方需要乙方開立貨物總金額的不可撤銷國內(nèi)貿(mào)易的跟單即期信用證。
2、乙方在未收到甲方支付相應(yīng)的貨款金額前，有權(quán)在任何情況下不向丙方出具議付信用證需要的收貨憑證，并不承擔(dān)任何違約責(zé)任。
3、每次乙方收到甲方支付對應(yīng)銷售合同貨款的三日內(nèi)，乙方扣除應(yīng)得利潤為貨款總額的'。
4、若在乙方開證后至信用證到期日，因任何原因三方未能執(zhí)行本協(xié)議，則丙方應(yīng)向乙方支付開證額度占用費為開證金額0.3%作為乙方開證補償。
5、三方帳戶信息如下：
甲方賬戶信息如下：
名稱：___________。
開戶行：___________。
賬號：___________。
乙方賬戶信息如下：
名稱：___________。
納稅人識別號：___________。
地址：___________。
電話：___________。
開戶行及帳號：___________。
丙方賬戶信息如下：
開戶名稱：___________。
開戶行：___________。
帳號：___________。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，三方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如三十（30）天以內(nèi)協(xié)商不能解決，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會在北京仲裁，按照申請仲裁時按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決，仲裁的裁決是終局的，對三方具有約束力。敗訴方除應(yīng)承擔(dān)仲裁費用外，還應(yīng)承擔(dān)勝訴方為實現(xiàn)債權(quán)所發(fā)生的包括律師費、公證費、交通費等在內(nèi)的全部實際支出。
在本協(xié)議執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)水災(zāi)、火災(zāi)、地震、暴風(fēng)雪、旱災(zāi)、雹暴、颶風(fēng)、戰(zhàn)爭、政府禁令或其它不可預(yù)料的事件且當(dāng)事方不能控制、無法避免、則無法克服，則任何一方不對協(xié)議部分或全部未履行而負(fù)責(zé)。然而，受事件影響的一方將盡快通知另一方該不可抗力事件的發(fā)生，且不晚于該事件發(fā)生后14天向另一方發(fā)一份有關(guān)當(dāng)局出具的不可抗力事件證書或文件。
如果不可抗力持續(xù)十（10）周以上，三方將協(xié)商本協(xié)議的履行或終止。如果不可抗力事件發(fā)生后六（6）個月內(nèi)三方仍未達(dá)成一致，任何一方有權(quán)終止合同。
乙方依據(jù)本協(xié)議，與丙方簽訂采購合同，如因甲方未履行或未完全履行本協(xié)議或甲乙雙方簽訂的銷售合同的義務(wù)導(dǎo)致乙方不能履行與丙方簽訂對應(yīng)的采購合同，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和對應(yīng)法律責(zé)任由甲方獨自承擔(dān)，丙方因此產(chǎn)生的損失應(yīng)直接向甲方索賠，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。同樣乙方依據(jù)本協(xié)議，與甲方簽訂銷售合同，由于丙方原因未履行或未完全履行本協(xié)議或乙丙雙方簽訂的采購合同的義務(wù)導(dǎo)致乙方不能履行與甲方簽訂對應(yīng)的銷售合同，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和對應(yīng)法律責(zé)任由丙方獨自承擔(dān)，甲方因此產(chǎn)生的損失應(yīng)直接向丙方索賠，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
協(xié)議三方應(yīng)嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，未經(jīng)對方許可不得將對方提供的資料、信息提供給第四方，不得因疏忽大意而泄露秘密（包括自本協(xié)議終止或解除之后的一年內(nèi)）。所謂商業(yè)機密，包括雙方的價格信息以及其它具有商業(yè)價值的經(jīng)營、項目信息。三方應(yīng)同時要求其相關(guān)雇員也負(fù)有同樣的保密義務(wù)，否則違約一方應(yīng)賠償對方相應(yīng)經(jīng)濟損失。
1、甲方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品和丙方的以上信息并確保所提供信息的真實性和準(zhǔn)確性。
2、甲丙雙方應(yīng)保證對乙方披露的與銷售貨物及貨物本身信息的真實性、準(zhǔn)確性。乙方對于任何不真實披露給甲丙雙方造成的任何損失不承擔(dān)責(zé)任。同時丙方須對于此不真實披露給乙方造成的任何損失進(jìn)行賠償。
3、丙方不能如期交貨，或甲方無故退貨，須向?qū)Ψ絻敻恫荒芙回浕蛑型就素洸糠重浛羁傊?%的違約金，并賠償由此造成對方的一切經(jīng)濟損失。
4、甲方與乙方、乙方與丙方根據(jù)具體供貨情況分別簽訂的購銷合同作為本協(xié)議的附件，如與本協(xié)議產(chǎn)生歧義或沖突，應(yīng)以本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)。
5、如對本協(xié)議及其附件有任何修改，提出修改一方需以書面形式通知對方并經(jīng)對方書面確認(rèn)后方可生效。
6、協(xié)議各方因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)事宜往來的函件包括且不限于電子郵件、信函、傳真等均按照本協(xié)議首部列明的地址及聯(lián)系方式予以送達(dá)，一經(jīng)發(fā)出即視為送達(dá)。
7、本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份并經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字并加蓋有效公章之日起生效。本協(xié)議如有其它附件與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方（委托人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
乙方（代理人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
丙方（供應(yīng)商）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
采購銷售工作計劃篇十一
供貨單位：??????????????????????????????????????????，以下簡稱乙方。
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方就承包乙方食用菌包廢料事宜，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
1.產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格。
生產(chǎn)杏鮑菇的菌包廢料；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：產(chǎn)品必須是原菌包破碎后的產(chǎn)品，不能人為故意外添加其他物料及水，如有發(fā)現(xiàn)按每車壹萬元賠償甲方。購買產(chǎn)品的數(shù)量：一年合計叁仟陸佰噸，按比例每月叁佰噸提取。產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收：???????????????。
產(chǎn)品的交貨方式：甲方到乙方廠區(qū)提貨、自運，甲方每月按上旬、中旬、下旬比例提貨(即每十天內(nèi)提100噸)，每旬按三天時間把乙方的廢料調(diào)運出乙方場地，不得影響到乙方的生產(chǎn)，否則乙方有權(quán)自行處理，并要求甲方支付處理產(chǎn)生的合理費用。
(2)乙方負(fù)責(zé)裝車。
第五條產(chǎn)品的交(提)貨期限：
1、??????????年??????????月??????????日至??????????年??????????月??????????日共??????????時間;如果甲方依約完成合同期內(nèi)廢料的接收處理，下一年本合同自動續(xù)簽，但產(chǎn)品價格上浮10%。如果一方不同意續(xù)簽，須提前兩個月通知另一方，否則視為接受本款的續(xù)簽條件自動續(xù)簽。
產(chǎn)品的價格和貨款的結(jié)算。
1.產(chǎn)品的價格，按下列規(guī)定執(zhí)行：按甲乙雙方的商定價格每噸人民幣??????????元(??????????元/噸)。合同簽訂之日，甲方先預(yù)付給乙方人民幣??????????元(??????????元)作為定金，每個月未提貨之前先預(yù)付??????????噸貨款給乙方人民幣??????????元(??????????元)。然后月底根據(jù)實際提貨量結(jié)清，多還少補。如甲方未支付當(dāng)月貨款給乙方，乙方有權(quán)在第二個月終止合同，并按第七條款(違約責(zé)任)執(zhí)行。
違約責(zé)任。
如果因為乙方原因未按合同約定向甲方供貨，應(yīng)向甲方償付雙倍定金，即人民幣??????????元(??????????元)。如果因為甲方原因造成合同無法履行，合同自動解除，且乙方不返還甲方的定金，并有權(quán)要求甲方賠償因此遭受的超出定金金額之外的所有損失。如果因為非任何一方原因造成合同無法履行，雙方應(yīng)按實際情況結(jié)清貨款，對定金多還少補。
乙方所交產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，甲方有權(quán)拒絕接收。其他按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種懲罰性費用，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后10天內(nèi)付清，否則按逾期付款處理，加收每天應(yīng)付款金額的千分之一。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來充抵。
本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調(diào)解或者向人民法院起訴。
本合同自簽訂之日起生效，若未續(xù)簽，則于合同第五條第1款約定的供貨截止日第二日終止。合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
購貨單位(甲方)：???????????????????????????????(公章)供貨單位(乙方)：???????????????????????????????(公章)。
采購銷售工作計劃篇十二
20xx年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以xx理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續(xù)以"規(guī)模與規(guī)范"為工作重點，著力擴大政府集中采購規(guī)模，著力夯實各項工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧xx采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧xx采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧xx采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧xx采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧xx采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧xx采購中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
（二）加大"遼寧xx采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與xx采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（三）大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"遼寧xx采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧xx采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽?。蝗峭晟片F(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作。
完善"四個體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購項目為重點，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價格和服務(wù)的管理監(jiān)控機制和供應(yīng)商履約考核機制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購的協(xié)議約定對實施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧xx采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。
采購銷售工作計劃篇十三
甲方：地址：電話：
乙方：地址：電話：
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方生產(chǎn)工程機械配件,訂立此合同，以資共同遵守。
一、產(chǎn)品項目、數(shù)量、單價及金額：
二、產(chǎn)品總金額：人民幣(rmb元)。
三、購銷條款：
(1)乙方生產(chǎn)的貨品必須標(biāo)注甲方指定的"123456"商標(biāo)，貨品材質(zhì)、硬度、規(guī)格、顏色等必須嚴(yán)格按照乙方提供的樣品進(jìn)行加工制造，貨品外表必須平整光滑無毛刺，材質(zhì)成分必須均勻無色差、無裂紋、無傷痕等。
(2)乙方不得把標(biāo)有相同或近似以上商標(biāo)的任何產(chǎn)品出售給其他人或私自進(jìn)行銷售。否則，由此所造成甲方的全部經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)賠償予甲方。
(3)雙方本次經(jīng)濟合作事務(wù)及以后此類合作均屬甲方的商業(yè)機密，乙方不得向任何公司或個人透露本合同內(nèi)容和雙方合作的相關(guān)事務(wù)。否則，乙方須賠償甲方由此而產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失。
(4)乙方作出質(zhì)量保證，若產(chǎn)品在正常使用情況下，六個月內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，乙方應(yīng)予以換貨或退貨，若退貨則貨款須按退貨數(shù)量全額退還甲方。
(5)乙方若在合同簽訂并收到甲方定金后45天內(nèi)不能交付全部貨品，乙方必須全額退還定金并且交付違約金人民幣(rmb元)予甲方。
(7)若乙方按時按質(zhì)按量為甲方生產(chǎn)產(chǎn)品，而甲方不按時提貨，甲方已付的定金(人民幣貳萬圓整)則作為違約金賠償予乙方。
五、交貨期：乙方在合同簽訂后二十五天內(nèi)交付產(chǎn)品項目1和2全數(shù)貨品予甲方，四十五天內(nèi)交付產(chǎn)品項目3-6全數(shù)貨品予甲方。
四、付款方式：
(1)合同簽定時，甲方先付定金人民幣(rmb元)予乙方。
(2)甲方在全部貨品交貨后二個月內(nèi)支付人民幣(rmb元)，四個月內(nèi)付清余款人民幣(rmb元)。
六、若本合同有未盡事宜，雙方可進(jìn)一步協(xié)商并簽定補充合同。
七、有關(guān)本合同的任何爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;若協(xié)商無法解決，雙方同意由上海市仲裁委員會仲裁。
八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽訂之日起生效執(zhí)行。
甲方：乙方：
代表人簽名(蓋章)：代表人簽名(蓋章)：
簽訂日期:年月日
采購銷售工作計劃篇十四
甲方（供方）：
地址：
法定代表人:。
乙方（需方）：
地址：
法定代表人：
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、公平和誠實。
信用的原則，就合作期間的所有婦幼產(chǎn)品在乙方電子商務(wù)站進(jìn)行銷售簽訂本合同，并就如下條款達(dá)成一致：
1、產(chǎn)品訂購。
1）乙方向甲方遞交的訂單形式包括：電子數(shù)據(jù)訂單形式、電話訂單形式、口頭訂單形式均適用于本合同。
2）乙方以上述形式之一向甲方發(fā)出訂單的，甲方應(yīng)在接到訂單后不超過1日內(nèi)答復(fù)乙方，并與訂單確認(rèn)后按時準(zhǔn)備貨物，等待乙方采購員上門收件。
甲方在1日前無法供貨,乙方有權(quán)撤銷或變更訂單。
3）甲方負(fù)責(zé)將訂單列明的產(chǎn)品，按照約定的時間準(zhǔn)備好。產(chǎn)品在交付給乙方并驗收前（驗收以乙方的入庫單據(jù)為準(zhǔn)），一切風(fēng)險及責(zé)任均由甲方承擔(dān)。
4）甲方保證以吊牌價格的折提供質(zhì)雖最好的產(chǎn)品，并承諾交付的產(chǎn)品和樣品完全一樣，產(chǎn)品清潔、包裝完好、適宜銷售，不得有任何包裝損壞或潮濕、變色影響產(chǎn)品正常銷售的`問題。
裝破損等，甲方應(yīng)在接到乙方通知后3日內(nèi)辦理退換貨事宜，否則乙方有權(quán)自行處理該產(chǎn)品。
2、貨款結(jié)算。
1）結(jié)算方式：甲方給予乙方一個月賬期，賬期的計算。
起點為每月1號；乙方應(yīng)于每個周期屆滿后，根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)已售出的商品數(shù)雖，乙方支付當(dāng)期貨款；上述貨款支付日期如遇到節(jié)假日順延。
2）貨款結(jié)算方式為：1、現(xiàn)金；2、電匯。
3）法定節(jié)假日乙方不辦理結(jié)算，賬期未滿或遇節(jié)假日，結(jié)算期順延至次周。
4）合作期內(nèi)，不論何種原因（包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)雖問題、殘次品、滯銷品）乙方向甲方退換的產(chǎn)品，甲方應(yīng)在5日內(nèi)將產(chǎn)品調(diào)換到位，逾期未調(diào)換，乙方有權(quán)在下次貨款結(jié)算中直接扣收。
3、雙方權(quán)利義務(wù)。
1）乙方按照合同約定付款，甲方按照合約定交付產(chǎn)品。
2）乙方將甲方的產(chǎn)品資料上傳到上，甲方應(yīng)配合乙方提供相應(yīng)的資料和樣品拍攝圖片。
3）甲方保證其所提供的廣品（包括贈品）不存在虛假宣傳或侵犯任何第三方合法權(quán)益。
4）甲方保證所提供的產(chǎn)品正當(dāng)合法，不會涉及到水貨、假貨、舊貨。
5）甲方應(yīng)當(dāng)給乙方提供產(chǎn)品的說明、圖片以及其他相。
關(guān)資料，提供產(chǎn)品樣品供乙方拍攝圖片，如有產(chǎn)品更改保證、
圖片等，應(yīng)該及時通知甲方更新站資料。
6）甲方應(yīng)協(xié)助乙方進(jìn)行各種促銷活動，有支持乙方在站進(jìn)行團購促銷宣傳的義務(wù)。
7）甲方應(yīng)按合同附件的約定向乙方提供相關(guān)資質(zhì)材料，保證真實可靠性，如提供虛假資質(zhì)文件，則本合同自動解除,甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任并賠償乙方損失。
8）所有新上市產(chǎn)品甲方需要在第一時間通知乙方并提供新產(chǎn)品的樣品，以便乙方拍照使用。
4、違約責(zé)任。
若因缺貨原因造成乙方客戶發(fā)起賠償維權(quán)所需賠付款由甲乙雙方各付一半。
5、保密條款。
雙方應(yīng)對本協(xié)議的內(nèi)容及在本協(xié)議的簽訂和履行過程中獲悉的對方所有商業(yè)信息以及相關(guān)資料應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)事先書面同意，一方不得以履行本合同為外目的的使用秘密信息，若違反規(guī)定給對方造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
除非另有規(guī)定，本合同在下述任一情況下終止：
1）通過雙方共同書面協(xié)議；
下，非違約方應(yīng)給另一方書面通知終止合同。
7、其他約定。
1）因履行本合同發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
2）本合同未經(jīng)事宜，甲乙雙方另行簽訂補充協(xié)議。雙方更具合同情況就相關(guān)事宜可再行簽訂其他附件。補充協(xié)議及合同附件是本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。
3）本合同有效期自年月日起止年月日止，自雙方簽字蓋章起生效。
4）本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方（供方）（蓋章）：
法定代表人簽字：
年月曰年月日。
法定代表人簽字：
乙方（需方）（蓋章）：
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采購銷售工作計劃篇十五
銷售方：簽訂時間：
采購方：簽訂地點：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，并共同遵守下列協(xié)議：
貨號及名稱產(chǎn)品規(guī)格的要求單位單價數(shù)量金額備注。
總計。
1、包裝：
2、交貨方式和日期：
3、交貨地址：
4、運輸方式及費用：
5、驗收方式：銷售方每批次送到采購方交貨地后，采購方如對銷售方產(chǎn)品質(zhì)量有異議須在天內(nèi)提出，如超天外視為采購方對銷售方產(chǎn)品認(rèn)可，銷售方不承擔(dān)任何責(zé)任。若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題采購方可以要求銷售方退貨或換貨并承擔(dān)相關(guān)費用。
6、付款方式：采購方自訂貨當(dāng)日需預(yù)付銷售方定金萬元，采取款到發(fā)貨結(jié)算方式，銷售方應(yīng)向采購方提供銷售該貨物的增值稅專用發(fā)票。
7、違約責(zé)任：違約方需承擔(dān)無責(zé)任方因合同無法履行所產(chǎn)生的直接損失，并應(yīng)以定金為限賠付違約金。
8、本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向本方所在地人民法院起訴。
9、協(xié)議一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，傳真、掃描與原件具有同等法律效力。
10、未盡事宜，雙方協(xié)商補充，形成書面資料作為附件。
銷售方：采購方：
單位名稱(蓋章)：單位名稱(蓋章)：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
電話：電話：
稅號：稅號：
開戶銀行：開戶銀行：
單位帳號：單位帳號：
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