計(jì)劃可以使我們對(duì)未來有一個(gè)清晰的規(guī)劃，從而更加有目標(biāo)地朝著我們想要的方向發(fā)展。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)自己，提高執(zhí)行力和堅(jiān)持力。小編整理了一些計(jì)劃的范文，供大家參考和借鑒，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇一
第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第二，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合穿著場(chǎng)合，適合人群做充分了解。
第三，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。不斷完善商店服裝導(dǎo)購(gòu)員工作紀(jì)律，規(guī)范服裝導(dǎo)購(gòu)員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散、凝聚力不強(qiáng)、各顧各工作的情況發(fā)生。
第四，加強(qiáng)銷售能力。定期對(duì)于全店xx名服裝導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。
第五，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立商店的品牌聲譽(yù)，定期安排人員發(fā)放商店服裝促銷傳單。進(jìn)一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷陣地。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇二
一、對(duì)銷售工作的理解：
1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用的介紹內(nèi)容，更好的為客戶服務(wù)，展現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)性。
2.先友后單：與客戶發(fā)展良好的友誼，轉(zhuǎn)變銷售人員的角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的朋友，達(dá)到思想和情感的交融。
3.調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高工作動(dòng)力和自信心;以百倍的認(rèn)真努力對(duì)待每一天的工作和每一個(gè)潛在客戶的挖掘。
4.消除對(duì)任何客戶拒絕的恐懼，自信而專業(yè)地與任何營(yíng)銷電話和任何潛在客戶溝通。
二、銷售工作的改進(jìn)：
1、制定工作日程。
2.每天一個(gè)總結(jié)，每周一個(gè)大結(jié)，一月一個(gè)總結(jié);不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高工作的整體效率。
3.不斷發(fā)掘潛在客戶，展示產(chǎn)品，跟進(jìn)客戶;樂觀、積極、自信的工作態(tài)度能產(chǎn)生良好的工作效果。
4.每天打40個(gè)有效電話，發(fā)掘潛在客戶，每周至少拜訪2個(gè)客戶(此數(shù)字為參考目標(biāo)，盡力而為)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶。
5.拜訪客戶之前要對(duì)該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的應(yīng)付方案。
6.對(duì)xx大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪。
7.提高自己電話營(yíng)銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流。
8.通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇三
下半年工作又開始了，采購(gòu)任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購(gòu)目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān)，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，特別做了工作計(jì)劃。
采購(gòu)時(shí)因積極做好采購(gòu)方案，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向，對(duì)于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個(gè)是現(xiàn)在工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失策，可以及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)然采購(gòu)方案按照部門要求，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對(duì)于未來發(fā)展，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。
在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時(shí)，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會(huì)耽擱時(shí)間。我們?cè)诠竟ぷ饕磺卸际且还镜娜蝿?wù)為重，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效，我們會(huì)各分其職，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長(zhǎng)什么就做什么絕不會(huì)干涉任何其他工作。
在崗位上，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購(gòu)部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān)。做好自己任務(wù)，突破上半年取得的成績(jī)，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問題。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇四
1、積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)。
2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)。
1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。
2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通患者診療信息，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。
1、確保藥品采購(gòu)安全。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。
2、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為。
3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制。
4、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。
1、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。
2、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本，對(duì)存在問題要有明確的整改措施。
3、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況。
4、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇五
光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依賴大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理。
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等候的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。
制造過多，過早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫(kù)存量。
經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，
公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇六
xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的'。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
xx上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對(duì)著xx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要。
從工作性質(zhì)上講，采購(gòu)的工作計(jì)劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。
多年的采購(gòu)工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)員工作計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。
以上是我的個(gè)人工作計(jì)劃，計(jì)劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇七
乙方（供方）：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就供貨事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
包裝：包裝箱與包裝方式應(yīng)方便搬運(yùn)。
交貨：甲方指定地點(diǎn)交貨。
驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
運(yùn)輸方式及費(fèi)用：運(yùn)輸方式由乙方自行決定、所產(chǎn)生。
的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等均由乙方負(fù)擔(dān)。
三、付款方式。
預(yù)付款：合同總額的%，合同生效后個(gè)月內(nèi)支付。
到貨款：支付合同價(jià)款的`%。
將款項(xiàng)支付到乙方指定賬戶，賬戶信息：。
四、違約責(zé)任。
合同簽訂后，如有一方違約自行終止合同，違約方。
以合同總價(jià)款的20%作為違約金給與對(duì)方賠償，并承擔(dān)因違約給對(duì)方造成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。
如出現(xiàn)欺詐、以次充好等行為的，乙方除退還甲方。
已付款項(xiàng)外，還應(yīng)按合同總金額的20%作為違約賠償，同時(shí)。
甲方有權(quán)追究乙方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
本合同自簽章之日生效。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇八
時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容，了解采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問的'態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這xx與活力去對(duì)待每一天的工作。
在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。
通過這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。
xx年工作已經(jīng)xx完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做了如下規(guī)劃：
xx的工作目標(biāo)：
3。了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；
4。建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問，扎實(shí)理論知識(shí)，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇九
甲方：地址：電話：
乙方：地址：電話：
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方生產(chǎn)工程機(jī)械配件,訂立此合同，以資共同遵守。
一、產(chǎn)品項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)及金額：
二、產(chǎn)品總金額：人民幣(rmb元)。
三、購(gòu)銷條款：
(1)乙方生產(chǎn)的貨品必須標(biāo)注甲方指定的"123456"商標(biāo)，貨品材質(zhì)、硬度、規(guī)格、顏色等必須嚴(yán)格按照乙方提供的樣品進(jìn)行加工制造，貨品外表必須平整光滑無毛刺，材質(zhì)成分必須均勻無色差、無裂紋、無傷痕等。
(2)乙方不得把標(biāo)有相同或近似以上商標(biāo)的任何產(chǎn)品出售給其他人或私自進(jìn)行銷售。否則，由此所造成甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)賠償予甲方。
(3)雙方本次經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)及以后此類合作均屬甲方的商業(yè)機(jī)密，乙方不得向任何公司或個(gè)人透露本合同內(nèi)容和雙方合作的相關(guān)事務(wù)。否則，乙方須賠償甲方由此而產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。
(4)乙方作出質(zhì)量保證，若產(chǎn)品在正常使用情況下，六個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，乙方應(yīng)予以換貨或退貨，若退貨則貨款須按退貨數(shù)量全額退還甲方。
(5)乙方若在合同簽訂并收到甲方定金后45天內(nèi)不能交付全部貨品，乙方必須全額退還定金并且交付違約金人民幣(rmb元)予甲方。
(7)若乙方按時(shí)按質(zhì)按量為甲方生產(chǎn)產(chǎn)品，而甲方不按時(shí)提貨，甲方已付的定金(人民幣貳萬(wàn)圓整)則作為違約金賠償予乙方。
五、交貨期：乙方在合同簽訂后二十五天內(nèi)交付產(chǎn)品項(xiàng)目1和2全數(shù)貨品予甲方，四十五天內(nèi)交付產(chǎn)品項(xiàng)目3-6全數(shù)貨品予甲方。
四、付款方式：
(1)合同簽定時(shí)，甲方先付定金人民幣(rmb元)予乙方。
(2)甲方在全部貨品交貨后二個(gè)月內(nèi)支付人民幣(rmb元)，四個(gè)月內(nèi)付清余款人民幣(rmb元)。
六、若本合同有未盡事宜，雙方可進(jìn)一步協(xié)商并簽定補(bǔ)充合同。
七、有關(guān)本合同的任何爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;若協(xié)商無法解決，雙方同意由上海市仲裁委員會(huì)仲裁。
八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽訂之日起生效執(zhí)行。
甲方：乙方：
代表人簽名(蓋章)：代表人簽名(蓋章)：
簽訂日期:年月日
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十
供方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)________________。
雙方就甲方購(gòu)買乙方經(jīng)銷管用于建設(shè)工程事宜充分協(xié)商一致，訂立本合同。
一、產(chǎn)品品名、規(guī)格、單價(jià)及數(shù)量：管材、管件暫估總價(jià)為;______________元;規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量詳見附表(此價(jià)已包含制作、包裝、到春天廣場(chǎng)工地的運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)等費(fèi)用，數(shù)量按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。)最終結(jié)算總價(jià)以實(shí)際數(shù)量乘相應(yīng)確定單價(jià)為準(zhǔn)，如最終結(jié)算總價(jià)超過暫估總價(jià)的10%，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
二、產(chǎn)品質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為排水管材按/58361—92標(biāo)準(zhǔn);管件按/5836.2—92標(biāo)準(zhǔn);螺旋消音管以/______82002為標(biāo)準(zhǔn);螺旋消音管材以/______—20__為標(biāo)準(zhǔn)要求。為符合國(guó)家和天津市有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求，隨貨向甲方提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、國(guó)家級(jí)的檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)資料。
三、產(chǎn)品的包裝要求在保證管材、管件外表的完整和清潔的前提下由乙方自定，包裝物不回收。
四、產(chǎn)品的交貨時(shí)間和方式交貨時(shí)間按甲方的工程進(jìn)度計(jì)劃，方式由乙方將產(chǎn)品送至工地并卻至甲方指定位置，所發(fā)生費(fèi)用已含在合同單價(jià)內(nèi)。
五、產(chǎn)品驗(yàn)收方式產(chǎn)品進(jìn)入工地后，由甲方指定人員、兩人在數(shù)量、專業(yè)工長(zhǎng)。
在表面材質(zhì)上予以驗(yàn)收確認(rèn)，并在送貨單上共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)，其他人員簽字無效。整體質(zhì)量和性能測(cè)試在產(chǎn)品安裝完畢后由建設(shè)單位、監(jiān)理及甲方根據(jù)國(guó)家和天津市對(duì)質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
六、產(chǎn)品貨款結(jié)算及支付方式1、貨款結(jié)算：貨到工地經(jīng)表面驗(yàn)收合格后支什該批貨款的%，以此類推。
工程竣工驗(yàn)收合格后付至總貨款的_______________%。余款_______________%留作質(zhì)保金，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格之日起無質(zhì)量問題前提下無息退還。
2、支付方式：由乙方出具正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，甲方以轉(zhuǎn)帳方式支付。出廠證明文件和國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告。
七、雙方的權(quán)利義務(wù)。
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)。
1、甲方有權(quán)要求乙方按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨時(shí)間及方式供應(yīng)甲方所需產(chǎn)品，乙方未按合同約定履行的，甲方有權(quán)要求退貨并要求乙方退回已支付貨款并賠償損失;或要求乙方保修、保退、保換。
2、甲方應(yīng)做好乙方產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。
3、甲方在乙方按合同要求履行完交貨義務(wù)后，應(yīng)按合同支付貨款。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)：
1、乙方應(yīng)保證交付的貨物符合合同中約定的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求。
2、如因乙方原因產(chǎn)生退貨，乙方承擔(dān)因此而發(fā)生的所有費(fèi)用。
3、乙方應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證各一份。在產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向甲方和監(jiān)理。
4、產(chǎn)品在本工程竣工驗(yàn)收后24個(gè)月內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)無償進(jìn)行維全修和調(diào)換，超出質(zhì)保期限后，由乙方有償進(jìn)行維修和調(diào)換。
5、如因產(chǎn)品質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換并承擔(dān)費(fèi)用;甲方或乙方允許的有合法使用權(quán)的第三人在使用產(chǎn)品過程中，因乙方質(zhì)量原因造成甲方和第三人安全事故或其他不利于甲方的事故的，乙方在本合同約定的責(zé)任期限內(nèi)均應(yīng)承擔(dān)全額，賠償責(zé)任，此賠償責(zé)任應(yīng)當(dāng)在接到甲方包括下屬分支機(jī)構(gòu)的書面通知后五日內(nèi)履行。
6、如因甲方或甲方允許的人合法使用權(quán)的第三人使用不當(dāng)而發(fā)生事故，乙方不承擔(dān)責(zé)任及費(fèi)用。
八、違約責(zé)任。
1、乙方不能按合同規(guī)定期限交貨或乙方提供的產(chǎn)品不合格的向甲方償付逾期交貨貨款萬(wàn)分之三的違約金;給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)甲方實(shí)際損失。
2、甲方無故退貨的，應(yīng)向乙方償付退貨貨款萬(wàn)分之三的違約金，并承擔(dān)因此給乙方造成的損失。
3、其他違約責(zé)任由違約方承擔(dān)。
九、爭(zhēng)議的解決合同履行中如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向工程所在地人民法院提起訴訟。
十、其它。
1、未經(jīng)乙方書面同意甲方不得轉(zhuǎn)讓債務(wù)，未經(jīng)甲方書面同意乙方不得轉(zhuǎn)讓債權(quán)。
2、本合同的變更必須經(jīng)甲方蓋章或項(xiàng)目經(jīng)理蓋章簽字方可生效，其他視為合同未變更。甲方的其他工作人員不能代表甲方方處理本合同引起的債權(quán)債務(wù)，擅自處理行為包括但不限于出具欠款證明、對(duì)賬單據(jù)等等，因此而產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)甲方不予認(rèn)可，且對(duì)甲方不產(chǎn)生法律效力。
3、乙方應(yīng)當(dāng)將以下資料提交給甲方存檔備案：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件(加蓋紅章)一份，管材的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)說明:國(guó)家或天津市有關(guān)行政管理部門規(guī)定的各種備案所要求的文件資料:提供合法的《授權(quán)委托書》及委托代理人的身份證明。
4、雙方確認(rèn)來往函件，按對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的住址或合同中載明的聯(lián)系方式郵寄，即視為己送達(dá)。地址如有變更應(yīng)書面通知對(duì)方。
5、乙方必須保證標(biāo)的物不侵犯他人商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則一切行政、民事等責(zé)任由乙方承擔(dān):造成甲方損失的，甲方有權(quán)抵扣貨款并向乙方索賠。
6、合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
7、本合同甲乙雙方簽字蓋章后生效，款清后自行終止，乙方應(yīng)在甲方最后一次付款前向甲方出具合同終止函，但質(zhì)保條款有效期至質(zhì)保期滿。
本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。
甲方：___________。
____年_____月_____日。
乙方：___________。
____年_____月_____日。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十一
聯(lián)系電話：___________傳真：___________。
乙方（代理人）：___________。
丙方（供應(yīng)商）：___________。
聯(lián)系電話：___________傳真：___________。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)三方協(xié)商，甲方委托乙方作為其采購(gòu)代理人，乙方接受甲方委托，代理甲方與丙方簽訂和執(zhí)行本協(xié)議項(xiàng)下每次采購(gòu)合同和甲乙雙方簽訂對(duì)應(yīng)銷售合同的相關(guān)事宜，并達(dá)成如下協(xié)議：
以下貨物信息由委托方（甲方）提供并確認(rèn)：___________。
本協(xié)議中全部貨物種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等均由甲丙雙方自行約定，如因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議應(yīng)由甲丙雙方協(xié)商解決，與乙方無關(guān)并不承擔(dān)任何責(zé)任；若執(zhí)行本協(xié)議過程中出現(xiàn)有關(guān)貨物質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及質(zhì)量保證和索賠及售后服務(wù)等問題均由丙方負(fù)責(zé)并直接向甲方承擔(dān)相關(guān)一切責(zé)任，與乙方無關(guān)。
1、交貨時(shí)間：___年___月___日前。
2、交貨地點(diǎn)：___________。
3、交貨方式：___________。
1、丙方負(fù)責(zé)辦理交貨過程中的運(yùn)輸并承擔(dān)運(yùn)往交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用。丙方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸過程中的保險(xiǎn)事宜并承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用以及合同貨物在運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)。貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)后的所有風(fēng)險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、丙方負(fù)責(zé)合同貨物在抵達(dá)交貨地點(diǎn)時(shí)發(fā)生在運(yùn)輸過程中的缺少、損壞等情況時(shí)，辦理索賠手續(xù)并承擔(dān)辦理相關(guān)手續(xù)所發(fā)生的費(fèi)用。若需要甲方協(xié)助，甲方應(yīng)予協(xié)助。
1、丙方需要乙方開立貨物總金額的不可撤銷國(guó)內(nèi)貿(mào)易的跟單即期信用證。
2、乙方在未收到甲方支付相應(yīng)的貨款金額前，有權(quán)在任何情況下不向丙方出具議付信用證需要的收貨憑證，并不承擔(dān)任何違約責(zé)任。
3、每次乙方收到甲方支付對(duì)應(yīng)銷售合同貨款的三日內(nèi)，乙方扣除應(yīng)得利潤(rùn)為貨款總額的'。
4、若在乙方開證后至信用證到期日，因任何原因三方未能執(zhí)行本協(xié)議，則丙方應(yīng)向乙方支付開證額度占用費(fèi)為開證金額0.3%作為乙方開證補(bǔ)償。
5、三方帳戶信息如下：
甲方賬戶信息如下：
名稱：___________。
開戶行：___________。
賬號(hào)：___________。
乙方賬戶信息如下：
名稱：___________。
納稅人識(shí)別號(hào)：___________。
地址：___________。
電話：___________。
開戶行及帳號(hào)：___________。
丙方賬戶信息如下：
開戶名稱：___________。
開戶行：___________。
帳號(hào)：___________。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，三方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如三十（30）天以內(nèi)協(xié)商不能解決，應(yīng)提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)在北京仲裁，按照申請(qǐng)仲裁時(shí)按照該會(huì)現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決，仲裁的裁決是終局的，對(duì)三方具有約束力。敗訴方除應(yīng)承擔(dān)仲裁費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)勝訴方為實(shí)現(xiàn)債權(quán)所發(fā)生的包括律師費(fèi)、公證費(fèi)、交通費(fèi)等在內(nèi)的全部實(shí)際支出。
在本協(xié)議執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)水災(zāi)、火災(zāi)、地震、暴風(fēng)雪、旱災(zāi)、雹暴、颶風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府禁令或其它不可預(yù)料的事件且當(dāng)事方不能控制、無法避免、則無法克服，則任何一方不對(duì)協(xié)議部分或全部未履行而負(fù)責(zé)。然而，受事件影響的一方將盡快通知另一方該不可抗力事件的發(fā)生，且不晚于該事件發(fā)生后14天向另一方發(fā)一份有關(guān)當(dāng)局出具的不可抗力事件證書或文件。
如果不可抗力持續(xù)十（10）周以上，三方將協(xié)商本協(xié)議的履行或終止。如果不可抗力事件發(fā)生后六（6）個(gè)月內(nèi)三方仍未達(dá)成一致，任何一方有權(quán)終止合同。
乙方依據(jù)本協(xié)議，與丙方簽訂采購(gòu)合同，如因甲方未履行或未完全履行本協(xié)議或甲乙雙方簽訂的銷售合同的義務(wù)導(dǎo)致乙方不能履行與丙方簽訂對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)應(yīng)法律責(zé)任由甲方獨(dú)自承擔(dān)，丙方因此產(chǎn)生的損失應(yīng)直接向甲方索賠，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。同樣乙方依據(jù)本協(xié)議，與甲方簽訂銷售合同，由于丙方原因未履行或未完全履行本協(xié)議或乙丙雙方簽訂的采購(gòu)合同的義務(wù)導(dǎo)致乙方不能履行與甲方簽訂對(duì)應(yīng)的銷售合同，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)應(yīng)法律責(zé)任由丙方獨(dú)自承擔(dān)，甲方因此產(chǎn)生的損失應(yīng)直接向丙方索賠，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
協(xié)議三方應(yīng)嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，未經(jīng)對(duì)方許可不得將對(duì)方提供的資料、信息提供給第四方，不得因疏忽大意而泄露秘密（包括自本協(xié)議終止或解除之后的一年內(nèi)）。所謂商業(yè)機(jī)密，包括雙方的價(jià)格信息以及其它具有商業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目信息。三方應(yīng)同時(shí)要求其相關(guān)雇員也負(fù)有同樣的保密義務(wù)，否則違約一方應(yīng)賠償對(duì)方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
1、甲方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品和丙方的以上信息并確保所提供信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、甲丙雙方應(yīng)保證對(duì)乙方披露的與銷售貨物及貨物本身信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。乙方對(duì)于任何不真實(shí)披露給甲丙雙方造成的任何損失不承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)丙方須對(duì)于此不真實(shí)披露給乙方造成的任何損失進(jìn)行賠償。
3、丙方不能如期交貨，或甲方無故退貨，須向?qū)Ψ絻敻恫荒芙回浕蛑型就素洸糠重浛羁傊?%的違約金，并賠償由此造成對(duì)方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
4、甲方與乙方、乙方與丙方根據(jù)具體供貨情況分別簽訂的購(gòu)銷合同作為本協(xié)議的附件，如與本協(xié)議產(chǎn)生歧義或沖突，應(yīng)以本協(xié)議規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)。
5、如對(duì)本協(xié)議及其附件有任何修改，提出修改一方需以書面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方書面確認(rèn)后方可生效。
6、協(xié)議各方因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)事宜往來的函件包括且不限于電子郵件、信函、傳真等均按照本協(xié)議首部列明的地址及聯(lián)系方式予以送達(dá)，一經(jīng)發(fā)出即視為送達(dá)。
7、本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份并經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字并加蓋有效公章之日起生效。本協(xié)議如有其它附件與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方（委托人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
乙方（代理人）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
丙方（供應(yīng)商）：___________代表人：___________。
___年___月___日。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十二
銷售方：簽訂時(shí)間：
采購(gòu)方：簽訂地點(diǎn)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，并共同遵守下列協(xié)議：
貨號(hào)及名稱產(chǎn)品規(guī)格的要求單位單價(jià)數(shù)量金額備注。
總計(jì)。
1、包裝：
2、交貨方式和日期：
3、交貨地址：
4、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：
5、驗(yàn)收方式：銷售方每批次送到采購(gòu)方交貨地后，采購(gòu)方如對(duì)銷售方產(chǎn)品質(zhì)量有異議須在天內(nèi)提出，如超天外視為采購(gòu)方對(duì)銷售方產(chǎn)品認(rèn)可，銷售方不承擔(dān)任何責(zé)任。若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題采購(gòu)方可以要求銷售方退貨或換貨并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
6、付款方式：采購(gòu)方自訂貨當(dāng)日需預(yù)付銷售方定金萬(wàn)元，采取款到發(fā)貨結(jié)算方式，銷售方應(yīng)向采購(gòu)方提供銷售該貨物的增值稅專用發(fā)票。
7、違約責(zé)任：違約方需承擔(dān)無責(zé)任方因合同無法履行所產(chǎn)生的直接損失，并應(yīng)以定金為限賠付違約金。
8、本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向本方所在地人民法院起訴。
9、協(xié)議一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，傳真、掃描與原件具有同等法律效力。
10、未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充，形成書面資料作為附件。
銷售方：采購(gòu)方：
單位名稱(蓋章)：?jiǎn)挝幻Q(蓋章)：
委托代理人：委托代理人：
地址：地址：
電話：電話：
稅號(hào)：稅號(hào)：
開戶銀行：開戶銀行：
單位帳號(hào)：?jiǎn)挝粠ぬ?hào)：
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十三
20xx年采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。
20xx年是有意義的、有價(jià)值的'、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開始起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，采購(gòu)部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作態(tài)度，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來年的工作作出準(zhǔn)備和計(jì)劃。
一、全年工作完成情況。
1.20xx年采購(gòu)部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ)，在保障質(zhì)量的前提下，按期完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。其中：
c.銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。
c.售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能及時(shí)對(duì)存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品提供退、換貨服務(wù)，公司的銷售工作提供了有力的保障。
3.由于公司處于發(fā)展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題：
a．關(guān)于付款：在采購(gòu)過程中經(jīng)常存在，由于不能及時(shí)支付貨款而延遲采購(gòu)的問題，從而影響實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)工作。因此部門之間的溝通、協(xié)作與計(jì)劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。
b.關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，物流不能直達(dá)需進(jìn)行中轉(zhuǎn)，在中轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地采購(gòu)的零星小件物品等都無法提供稅務(wù)發(fā)票，需自行開。目前稅務(wù)部門500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購(gòu)和報(bào)銷帶來很大的麻煩。
c.關(guān)于職能：采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料，
辦公用品等物料的采購(gòu)。但現(xiàn)在采購(gòu)部門還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作。三個(gè)業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn)、出和使用，給工作造成嚴(yán)重的沖突，給日常的工作和管理帶來很多問題。
e.關(guān)于入庫(kù)：目前產(chǎn)品采購(gòu)后存在四中情況：產(chǎn)品到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無票，產(chǎn)品未到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無票的。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時(shí)到達(dá)的時(shí)候存在重復(fù)付性和冗余的工作。即，無票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫(kù)沖賬。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費(fèi)人力資源。
f．關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過，網(wǎng)絡(luò)查找，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作。對(duì)于很多主要產(chǎn)品和一次性采購(gòu)數(shù)量較大的產(chǎn)品來說，我們無法準(zhǔn)確的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質(zhì)量。
以上三方面為20xx年采購(gòu)部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來計(jì)劃下一年的工作。
1、“術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確采購(gòu)部門工作范疇和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，售后的服務(wù)支持。繼續(xù)嚴(yán)格的管控產(chǎn)品的價(jià)格，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
2、向公司提出申請(qǐng)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和大批采購(gòu)產(chǎn)品的客戶進(jìn)行實(shí)地考察，全面掌握和了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力和發(fā)貨運(yùn)輸方式，簽訂合作協(xié)議以保障產(chǎn)品質(zhì)量高，發(fā)貨及時(shí)，價(jià)格一年一議，付款方式靈活多樣。也可定時(shí)參加行業(yè)產(chǎn)品交流會(huì)等，及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)行情和產(chǎn)品行情，做到有的放矢。
3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購(gòu)申請(qǐng)流程，按時(shí)、按需上報(bào)采。
購(gòu)計(jì)劃，做到集中辦理、集中采購(gòu)和集中運(yùn)輸，使各類庫(kù)存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不因?yàn)榱銜r(shí)申請(qǐng)資金不到位，而影響采購(gòu)時(shí)間。
4、對(duì)于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星采購(gòu)的物料沒有發(fā)票的情況，依據(jù)稅務(wù)部門發(fā)票開據(jù)的要求，建議向公司提出申請(qǐng)，單筆費(fèi)用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。
5、在產(chǎn)品的出、入庫(kù)問題上，由于存在估價(jià)入庫(kù)，所以建議在辦理估價(jià)入庫(kù)時(shí)以每批采購(gòu)計(jì)劃為主（附各個(gè)產(chǎn)品的出入庫(kù)單據(jù)），在一定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫(kù)手續(xù)，使工作不積壓，高速有效。
以上是采購(gòu)部門20xx年年度工作總結(jié)和計(jì)劃，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十四
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)銷售工作計(jì)劃篇十五
采購(gòu)的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。
我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購(gòu)技術(shù)，做到在需要的時(shí)候訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)提供適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避免水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上，保證所需的時(shí)間，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。
水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)保鮮技術(shù)要求高，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也十分注重水果的新鮮程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采用jit的采購(gòu)方式，保證水果的`新鮮度，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的條件來滿足消費(fèi)者的需求。且jit的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，價(jià)格合理，質(zhì)量有保障，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本。
水果需求量比較大，進(jìn)貨渠道應(yīng)采用通過從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商大概有兩大類四小種：
(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。
(2)外地批發(fā)商，他們一般沒有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商。
這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷售的品種都不一樣，需要多觀察了解才能區(qū)分，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商。
因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的新鮮程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的。
則水果的新鮮水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進(jìn)100斤，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右。
校園水果店可采用預(yù)付付款方式，買家先支付相當(dāng)于買賣合同總金額一定比例的訂金等買家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng)，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn)。
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