計(jì)劃有助于我們合理安排時(shí)間，更好地平衡工作和生活。計(jì)劃的執(zhí)行需要建立相應(yīng)的監(jiān)控和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在這里，你將看到一些成功人士的計(jì)劃案例，希望能給你帶來靈感和啟示。
對工作計(jì)劃和建議篇一
工作計(jì)劃是對未來的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書形式，可以幫助我們明確未來的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議，歡迎大家前來閱讀。
一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。
時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。
__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度目標(biāo)：
1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。
2、對終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;。
3、對潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);。
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。
二季度。
2、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);。
3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。
三季度。
3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;。
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場，鄞州奉化區(qū)2家;。
5、對前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。
四季度。
1、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;。
2、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);。
3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);。
4、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);。
5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對銷售工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。
以上是我對20__年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件?！澳サ恫徽`砍柴工，工欲善其事”，做為財(cái)管工作人員，我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類手機(jī)軟件的配置，對于此事大力項(xiàng)目投資，它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒有誰比得上我的感受深刻。
對erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其應(yīng)用的最開始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期，因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件，分析問題發(fā)生的緣故，并干了許多的手記。我樂此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專業(yè)知識一點(diǎn)一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見未來在使用中也會(huì)發(fā)生什么問題(主要是貨運(yùn)物流層面)，學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分，就是我對自身的規(guī)定，它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對大家公司經(jīng)營運(yùn)作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷店學(xué)科清單由原先的掛3級清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?，它使人們的工作中如魚得水!
20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開三家直銷店，與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專業(yè)更細(xì)膩了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步：創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表，定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測分析、操縱、剖析等職責(zé)，為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。
因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全，我早期對庫房的管控幅度不足，貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對庫房人事部門的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬，將來將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管，避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強(qiáng)，終究對會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。
我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類社會(huì)保障制度，這對加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國家相關(guān)現(xiàn)行政策，為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長;竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi)，采取了提議，變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境，綠植給大家提供了活力，報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設(shè)起來，做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!
在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi)，企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢，使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多，深感時(shí)間焦慮不安，日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!
10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對貨物的管控是個(gè)問題，害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅(jiān)持不懈了出來。我自我反思了自個(gè)的過失，對有一些方法開展了調(diào)節(jié)，總算挺過來了!無話不說的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。
回首過去展望未來，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化，一定能!
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)。
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：
一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬噸。
二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。
為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：
二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
為充分發(fā)揮專業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)開放教育的繼續(xù)前進(jìn)，按照上級電大和分校對學(xué)員的管理精神，以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，將本學(xué)期工作安排如下：
一、9月份，根據(jù)電大遠(yuǎn)程開放教育的精神和分校開學(xué)工作的安排，督促秋學(xué)員交費(fèi)，組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料，并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢上次考試成績，成績有問題的上報(bào)分校教務(wù)處，并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員，對新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育，對新學(xué)員進(jìn)行小組劃分，選班干部和小組長，并給所有班級學(xué)員開班會(huì)，布置本學(xué)期工作，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁和班級主頁的創(chuàng)建和完善。
二、10月份，組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁以及和輔導(dǎo)員交流，報(bào)本學(xué)期課程注冊、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目，組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助專業(yè)責(zé)任教師對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試，收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料，上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。
三、11月份組織學(xué)員參加期中考試，登記期中考試成績。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況，參加聽課活動(dòng)，召開學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。
四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長交小組活動(dòng)記錄等，匯總學(xué)員作業(yè)成績、期中考試成績、實(shí)驗(yàn)成績、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績，給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績，并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證，開班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃，通知學(xué)員開學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級。
六、其他事宜。根據(jù)上級電大和分校的工作安排，處理本學(xué)期沒有預(yù)定的工作事項(xiàng)。
對工作計(jì)劃和建議篇二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力實(shí)施《關(guān)于加快推進(jìn)“文化興縣”戰(zhàn)略若干問題的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣泛開展群眾樂與參與、便與參與的豐富多彩的文化活動(dòng)，著力構(gòu)建全縣公共文化服務(wù)體系，努力滿足人民群眾精神文化需求，為苦干三年，打造嶄新提供強(qiáng)有力的文化支撐。
20xx年，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：
對工作計(jì)劃和建議篇三
1、教室后墻黑板南側(cè)：圖書角（圖書架或書櫥、學(xué)生捐書或?qū)W校提供）上寫“圖書角”、“知識就是力量”、“快樂閱讀”、“書香驛站”、“快樂小書蟲”、“且讀且樂”、“書山有路勤為徑、知識無涯苦作舟”等；適當(dāng)擺放一兩盆花草。下面是衛(wèi)生用具的擺放。
2、教室后墻黑板上方：鐘表居中，表兩側(cè)或弧形書寫帶有班級特點(diǎn)的標(biāo)語（如創(chuàng)最好的班級、做最好的自己；勤學(xué)樂思；樂學(xué)向上、追求卓越等），有班級自行設(shè)計(jì)標(biāo)語，學(xué)校審核，制作。
對工作計(jì)劃和建議篇四
我市的群藝館、文管會(huì)、藝研室現(xiàn)座落于天橋附近，其中文管會(huì)、藝研室在群藝館院內(nèi)。這幾個(gè)單位均是重要的公益性文化事業(yè)單位，多年來為我市的文化繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。這幾個(gè)單位長期存在著設(shè)施不健全、建筑面積狹小、辦公條件差等困難。例如，今年冬天較往年寒冷，而這幾個(gè)單位均無暖氣，只能靠自己燒火爐度過嚴(yán)冬。文管會(huì)負(fù)責(zé)全市的文物保護(hù)、管理工作，但存放文物的倉庫已年久失修，對所藏的大量珍品的保護(hù)存在隱患。
陽泉市新華書店分管全市及晉東地區(qū)的圖書、音像、教材的調(diào)撥、批發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)和發(fā)行工作。位于天橋的四大圖書音像營業(yè)場所（綜合、科技、文教、音像）年?duì)I業(yè)額達(dá)1000萬余元，日接待各類讀者3000人次以上，為我市城鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要作用。
去年9月，根據(jù)全市舊城改造總體規(guī)劃，市國土資源管理局和土地儲(chǔ)備聯(lián)合中心向群藝館和新華書店下發(fā)了拆遷通知。而根據(jù)國家、省、市有關(guān)政策，文化設(shè)施的拆遷必須做到先建后拆或建拆同時(shí)進(jìn)行，要保證重建的文化設(shè)施規(guī)模不低于原有的規(guī)模，同時(shí)這些文化設(shè)施要處于良好的地理位置，以便于其更好地發(fā)揮自身的作用。
因此，我認(rèn)為，由群藝館和新華書店在原址上拆建開發(fā)，就地自籌擴(kuò)建更為有利。在政府總體改造規(guī)劃的前提下，由市政府執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)意見，在藝術(shù)館、新華書店現(xiàn)址上，按照文化部規(guī)定的地市級群藝館建筑面積不少于3500平米的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建一座新型的、多功能的、適應(yīng)我市發(fā)展要求的群眾文化標(biāo)志型建筑——群眾文化活動(dòng)中心和面積不少于2000平米的新華書店圖書大廈。這樣就可以形成一個(gè)文化活動(dòng)的高度集中區(qū)域，不僅拓展了原有的功能，更可以輻射周邊地區(qū)，帶動(dòng)我市群眾文化整體繁榮和發(fā)展，并成為陽泉市現(xiàn)代化和城市化的重要窗口，提高城市的文化檔次和整體水平。政府不僅要給資金，更應(yīng)該給政策，讓這兩個(gè)單位通過多種渠道融資。
對工作計(jì)劃和建議篇五
“環(huán)境造就人，小學(xué)班級文化建設(shè)實(shí)施方案?！卑嗉壩幕ㄔO(shè)對學(xué)生的影響和熏陶是潛移默化的，對學(xué)生的成長起著重要的作用。班級文化貫穿于班級教室等各個(gè)場合和學(xué)生的言語行動(dòng)之中。班級文化是班級的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng)，一種行為方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融會(huì)到班級同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面中，形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著學(xué)生的行為。班級作為學(xué)校的基層單位，班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級文化建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。為此，本學(xué)期我校加強(qiáng)班級文化建設(shè)，通過豐富多彩的教育活動(dòng)，啟迪學(xué)生思想，升華學(xué)生人格，陶冶學(xué)生情操，弘揚(yáng)學(xué)生道德，使文明守紀(jì)、勤奮讀書、樂于助人蔚然成風(fēng)。
對工作計(jì)劃和建議篇六
10、完善文化市場監(jiān)管措施。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高執(zhí)法水平和辦事效率。研究出臺(tái)縣加強(qiáng)文化市場監(jiān)管的具體辦法。加強(qiáng)縣印刷發(fā)行業(yè)、文化娛樂業(yè)兩大協(xié)會(huì)建設(shè)，依法做好文化項(xiàng)目審批，推動(dòng)文化市場發(fā)展上規(guī)模、上水平。
11、加大文化市場治理整頓力度。聘請文化市場監(jiān)督員，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)營者法律法規(guī)培訓(xùn)，加大日常監(jiān)管和突擊檢查力度，確保我縣文化市場規(guī)范有序經(jīng)營。
12、全力抓好文化場所的安全管理工作。加大安全檢查力度，定期督促安全隱患排查，與經(jīng)營場所簽訂安全責(zé)任書，提高經(jīng)營者的安全防范意識，努力使我縣文化市場在有效地監(jiān)管中，健康、有序、繁榮發(fā)展。
對工作計(jì)劃和建議篇七
7、深入挖掘民間文化資源。組織專門力量，開展好民間文化資源挖掘和整理工作，繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查和申報(bào)工作，編輯出版《文物志》和《縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄》。同時(shí)，積極開展民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)和文化特色村創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)和保護(hù)地域特色文化。
8、不斷拓展圖書。
文化資源。組織力量，收集、整理和保護(hù)籍作者編著的書刊等文化資源，建立張孟良文學(xué)館和人書館。
9、充分展示文化發(fā)展成就。以文字、圖片、實(shí)物等形式，進(jìn)行收集、整理和展示，建立文化展覽館，編輯出版《文化志》，以此展現(xiàn)文化的豐厚內(nèi)涵。
對工作計(jì)劃和建議篇八
當(dāng)再次開始做新項(xiàng)目時(shí)，我以為自己會(huì)比較輕松上手，但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問題。那天突然開始做會(huì)澤鑄錢局方案，我發(fā)現(xiàn)以前只是畫圖，現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新，要有自己的想法，于是新的一輪學(xué)習(xí)有開始了，我不斷的研究那些優(yōu)秀方案，不斷地向老員工請教，最后在劉總一次次的指點(diǎn)和引導(dǎo)下有了新的思路，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的問題是看的太少，想的太少，我也就在這個(gè)方案中又成長了一步。
這次，在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目中我又學(xué)到了新的東西，我缺少去思考理念的東西，一個(gè)旅游規(guī)劃方案如果沒有主題，那做出來的東西只是很平庸的，而我們這個(gè)行業(yè)又競爭激烈，隨時(shí)都有新的理念出現(xiàn)，我們只有不斷地創(chuàng)新，才能占優(yōu)勢，才能更好的發(fā)展。
這幾天通過對一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因?yàn)槠鋭?chuàng)新得到了升華，只有大膽的去想象，做出新的東西，才會(huì)吸引住別人的眼球。
我是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西，平時(shí)做事很用心，可能由于是性格的關(guān)系，與人交往的少，是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人，這點(diǎn)我希望自己慢慢改變。
由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專業(yè)，對規(guī)劃方面的知識也了解，所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會(huì)跟著老員工做項(xiàng)目，通過學(xué)習(xí)成長，然后自己負(fù)責(zé)做項(xiàng)目，并且我也在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)su、3d建模，希望自己全面的發(fā)展。同時(shí)我也想多與員工交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會(huì)，以前跟劉總交流的機(jī)會(huì)不多，通過最近多次和劉總討論方案，讓我學(xué)到了很多東西，無論是工作還是做人，都讓我受益匪淺。
對工作計(jì)劃和建議篇九
一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位，銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動(dòng)銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
三、銷售部門的職能：
1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作；
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)；
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；
7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)；
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放；
四、關(guān)于品牌：“英*”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣，工作計(jì)劃《銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議》。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。
對工作計(jì)劃和建議篇十
xxxx年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實(shí)，也是加入xxxxx從陌生到熟悉的階段，在這近3個(gè)月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)將xxxxx年工作計(jì)劃及建議如下：
一．建立清晰的公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，在組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)確定的情況下，對內(nèi)部各崗位職責(zé)和要求明晰，合理設(shè)置崗位，實(shí)行定崗定編，確定崗位職責(zé)，避免崗位不明確、職責(zé)模糊不清、崗位設(shè)置不合理、人員利用率低等。
二．加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，將積極開拓培訓(xùn)渠道、加大員工的培訓(xùn)力度，擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學(xué)習(xí)、委托管理經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)構(gòu)進(jìn)行委培等培訓(xùn)方式；使員工的專業(yè)技術(shù)、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)得到不斷的提升，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)也為各方面正常發(fā)展運(yùn)營提供了人員的保障。
三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業(yè)績。
四．建議縮短考核周期，制定合理的績效考核制度，量化員工的工作行為和目標(biāo)任務(wù)，將員工所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測的事情，通過績效考核的方式予以評估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績效優(yōu)先的原則，激勵(lì)員工工作熱情。
五．人員流失率過大，建立留人機(jī)制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機(jī)制留人，科學(xué)合理的考核機(jī)制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時(shí)，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機(jī)制，即使員工離開xxxx也讓他滿意的離開，不對公司有任何怨言！
人事行政部。
xxxxx。
對工作計(jì)劃和建議篇十一
能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營銷總監(jiān)后，在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。
應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及本人對公司的粗淺了解，寫此個(gè)人工作計(jì)劃與建議，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、公司營銷層面目前亟待所要解決的問題：(一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責(zé)不夠明確：
隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競爭日趨激烈，公司必須具備和擁有一個(gè)知識專業(yè)化，管理精細(xì)化，工作流程化(可復(fù)制)，理念創(chuàng)新化(核心競爭力)的團(tuán)隊(duì)。1、銷售公司、招商運(yùn)營部對越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對整個(gè)公司各個(gè)部門的管理，就時(shí)間，精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。
2、沒有設(shè)立對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營銷策劃部門與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期，中期，后期都離不開營銷策劃，策劃是營銷的靈魂，項(xiàng)目的營銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān)，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級：對上級的投訴以及對上級違規(guī)問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應(yīng)根據(jù)部門的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長效激勵(lì)機(jī)制，這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績效。但本人詢問這方面的資料時(shí)，不知是沒有給本人看還是確實(shí)沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外，更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓(xùn)機(jī)制。
人的核心況爭力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，但據(jù)本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識技能以及項(xiàng)目知識方面的培訓(xùn)，這對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷售和招商都是非常不利的。(五)沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。
就目前項(xiàng)目實(shí)際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團(tuán)隊(duì)的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項(xiàng)目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標(biāo)計(jì)劃，個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計(jì)劃：
(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營銷中心，其組織框架如下：
附：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明表一份。
營銷總監(jiān)崗位說明書。
(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并招聘營銷策劃人員一至二名，以完善整個(gè)營銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作，以達(dá)到對現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標(biāo)。
(三)制定和完善營銷中心所屬部門間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。
(四)逐步完善和建立營銷數(shù)據(jù)庫，切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。
(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定銷售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營銷推廣策劃方案，并對各部門人員進(jìn)行目標(biāo)和績效考核。(六)針對營銷人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核，對不合格人員重新定崗定位，同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才，努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
(七)針對美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān)，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場與客戶定位，進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣，制定招商政策，進(jìn)而對目標(biāo)商家有針對性的招商推廣。
(八)針對下半年的銷售旺季，制定好商鋪營銷方案，爭取在國慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn)，對所剩商鋪存量進(jìn)行去化。
以上是本人對公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議，因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短，對公司的了解必然存在事實(shí)不清，認(rèn)識不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時(shí)，本人將隨著對公司的進(jìn)一步了解，不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法，盡快進(jìn)入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。
對工作計(jì)劃和建議篇十二
在充滿挑戰(zhàn)和競爭的20xx年，何不為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的20xx。
歡迎閱讀。
**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長的我對部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計(jì)劃：
一、內(nèi)部組織工作。
針對大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任意識，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì)覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。
二、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。
我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和寫好每一次總結(jié)。針對大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去，調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才，整理，分析，存檔，為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開展做好人才的儲(chǔ)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長的聯(lián)系和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí)，獲得更多更好的有利意見?；顒?dòng)開展的同時(shí)，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。
參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃：
1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：
重點(diǎn)項(xiàng)目，新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù)，由于。
軍訓(xùn)。
和國慶假期的影響，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備，我們將在國慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事，要求在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作，國慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員。
2.各球隊(duì)的招新：
主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長安排的招新計(jì)劃。
3.拔河比賽：
上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結(jié)一點(diǎn)就是，無論男生女生，招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體項(xiàng)目，以防部分人員的因故缺席。
4.各類球賽：
主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長。
5.全校運(yùn)動(dòng)會(huì)：重點(diǎn)項(xiàng)目，提前一個(gè)多月開始宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
6.其余各類活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作。
7.游泳比賽：
游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個(gè)部長全程監(jiān)督，確?；顒?dòng)的順利完成。另外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開展也會(huì)更加提前，預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開游泳課的時(shí)候就要開始。
三、部門與部門之間的溝通。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，相互學(xué)習(xí)，相互配合，相互協(xié)持，取長補(bǔ)短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!
四、其余活動(dòng)的舉辦，激發(fā)體育熱情。
關(guān)于新的學(xué)年的計(jì)劃，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班，或者各個(gè)專業(yè)多多開展體育活動(dòng)，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚(yáng)!最重要的是，如果這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會(huì)分時(shí)段積極策劃，給主席團(tuán)一些具體可行的方案。
我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《。
崗位職責(zé)。
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位。
責(zé)任書。
讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范整個(gè)工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化。
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，故障不過夜。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，針對危險(xiǎn)源制定措施，并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。
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對工作計(jì)劃和建議篇十三
1、開展對企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。
分工制作培訓(xùn)教育課件，力求培訓(xùn)針對性強(qiáng)，切合實(shí)際，使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問題。如：不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容，具體實(shí)施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一，形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件，并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況，并依法實(shí)施處罰。樹立典型，有意識培養(yǎng)各類行業(yè)中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓(xùn)成果，適時(shí)組織參觀借鑒。
2、對分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭半年內(nèi)檢查一遍，同時(shí)對未納入重點(diǎn)單位的相對較大企業(yè)一并檢查，在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上，今年對檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理，并對發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門實(shí)行函告或行政建議書。
3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負(fù)責(zé)，我立案、我辦理”的原則，誰的案子誰負(fù)責(zé)，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。
4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展消防安全檢查，提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力，完善“九小場所”臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展“九小場所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清，情況明。
5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)，這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。
1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。
每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去，一個(gè)隊(duì)伍長時(shí)間不召開會(huì)議就容易渙散，開會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想，使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來；二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究，提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。
2、在原分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。原工作分工只對轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒有專人負(fù)責(zé)和把關(guān)，之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，材料把關(guān)這塊還沒有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
3、以會(huì)議形式形成慣例，大隊(duì)所有案件從檢查開始直到案件辦理完畢，中間相關(guān)環(huán)節(jié)，如立案，裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。
對工作計(jì)劃和建議篇十四
作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：
各部門通力合作，處理院里各類的事宜。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成院里團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的各類通報(bào)(表揚(yáng)、批評)、海報(bào)(各部的宣傳以及活動(dòng)事宜等)的書寫，這要做到書寫無錯(cuò)別字，文筆通順，格式規(guī)范，檔案入袋的要求。
2、認(rèn)真與各部聯(lián)系，做好日常宣傳板的制作，力求圖文并茂，設(shè)計(jì)新穎，款式得體，認(rèn)真完成自己的宣傳職能。
3、統(tǒng)計(jì)院里各年級學(xué)生的名單，電話號碼，制成圖表，以便老師能更好的查閱。
繼續(xù)做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建設(shè)，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建設(shè)工作已在本學(xué)期進(jìn)行了規(guī)劃或已開始進(jìn)行，在下期工作中，要對規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)繼續(xù)做好常規(guī)工作。
1、信息管理。繼續(xù)做好新干部、新部員的個(gè)人檔案整理。分冊整理好。
2、人性化管理。所謂人性化是讓各位學(xué)生會(huì)成員感到學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)和建設(shè)好我們的家園，每一個(gè)成員都有權(quán)利針對學(xué)生會(huì)的不足之處提出意見或建議，經(jīng)過大家共同討論共同決議，使學(xué)生會(huì)機(jī)制越來越完善。
3、檔案管理。上學(xué)年，辦公室重新整理了原有書籍和檔案，在本學(xué)期中，辦公室會(huì)在上一屆基礎(chǔ)之上繼續(xù)細(xì)化整理學(xué)生會(huì)的檔案及書籍。
4、在值班、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)化日常工作。一個(gè)星期一次例會(huì)，主席參加，兩個(gè)星期一次大會(huì)，輔導(dǎo)老師參加。
5、因人而宜，因事而宜。在具體開展工作的同時(shí)，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時(shí)人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。
6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的相互協(xié)作。在以往的工作中各個(gè)成員間互幫互持、團(tuán)結(jié)友愛的作風(fēng)甚為突出，優(yōu)良的傳統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)下去。
值班細(xì)節(jié)：
開學(xué)例會(huì)上根據(jù)每個(gè)成員的課表統(tǒng)一安排。
值班調(diào)換：由辦公室統(tǒng)一安排，個(gè)別人員特殊原因須臨時(shí)調(diào)換值班日期，需提前1-2天向辦公室負(fù)責(zé)人請示，征得同意后方可調(diào)換，調(diào)班有辦公室協(xié)調(diào)，并在值班記錄本上注明。
值班要求：
(1)值班的學(xué)生干部必須準(zhǔn)時(shí)到崗，并做好個(gè)人值班登記;值班負(fù)責(zé)人不定時(shí)的到辦公室對值班情況進(jìn)行督促、檢查。
(2)值班人員應(yīng)打掃房間衛(wèi)生，勤倒垃圾，保持學(xué)生會(huì)辦公室清潔;收發(fā)和整理報(bào)紙、文件及信件，負(fù)責(zé)接納來訪、來電，并作好記錄，傳達(dá)上級指示，協(xié)助各部門當(dāng)天工作;遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告學(xué)辦老師或?qū)W生會(huì)主要學(xué)生干部。在值班結(jié)束前，檢查公物有無損壞或遺失，門窗是否關(guān)好，電源是否切斷，最后由值班人員完成值班記錄并簽字。
(3)值班有專門的《值班記錄本》及《文件收發(fā)登記表》，值班人員應(yīng)記明值班日期、星期、人員;值班內(nèi)容應(yīng)記明當(dāng)日活動(dòng)、重要信件，并寫明活動(dòng)部門、時(shí)間及大致內(nèi)容;重要信件記明來電單位、大體事由及處理結(jié)果;其他重要事件由值班人員靈活處理，并予詳細(xì)記錄。如有記錄不明造成的工作延誤、失誤，將追究值班人員的責(zé)任。
4)值班人員應(yīng)禮貌待人、文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩及打鬧，必須保持我院學(xué)生工作系統(tǒng)的良好形象。
(5)值班人員不得隨意翻看其它部門或人員的辦公文件及材料，如果由于工作關(guān)系有此需要時(shí)，應(yīng)先征得對方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱。
學(xué)生會(huì)辦公室考勤制度：
1、各部門簽到人員若有遲到情況，應(yīng)酌情扣分;。
2、各部門值班人員若有曠班、遲到、早退等現(xiàn)象，需要向輔導(dǎo)老師或主席報(bào)告，嚴(yán)格扣分。
3、各部門值班人員若在值班期間有工作態(tài)度不端正、隨意破壞辦公室清潔衛(wèi)生或不遵守值班紀(jì)律的情況，應(yīng)對其勸說并扣分，若勸說效果不明顯應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其部門部長。
4、學(xué)生會(huì)集體例會(huì)及各部開展活動(dòng)，無故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì)，遲到兩次作缺席一次處理，并作公開批評。
附錄2：
辦公室管理制度。
1、學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會(huì)所有，不屬于任何個(gè)人。
2、學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由學(xué)生會(huì)辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室，由學(xué)生會(huì)辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事務(wù)無關(guān)的事情。
3、除學(xué)生會(huì)例會(huì)外，要借用辦公室必須經(jīng)過學(xué)生會(huì)辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。
4、使用辦公室時(shí)，必須愛惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室。
5、每次活動(dòng)領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫借出清單，并簽名?；顒?dòng)完畢歸還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。
6、如有非學(xué)生會(huì)人員借用物品，必須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價(jià)賠償。
7、自覺維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時(shí)，必須將門鎖好。
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