通過總結，我們可以更好地規(guī)劃、整理和管理自己的時間和任務?？偨Y的結尾應該簡潔明了，給人以深刻的印象。閱讀這些總結范文可以幫助我們更好地理解總結的重要性和寫作的技巧。
紅黑榜制度工作總結篇一
“勞動、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經(jīng)濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點在于計劃經(jīng)濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動用工機制和收入調節(jié)機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：
企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發(fā)展乃至國家經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓和培養(yǎng)予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。
由于過去事業(yè)單位的人員編制復雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗和技術能力，但鑒于其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺。
在三項制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業(yè)的改革進展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。
資確定的主要依據(jù)是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。
二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。
此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經(jīng)營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。
在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養(yǎng)了競爭意識，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習，干部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由于勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。
綜上所述，我社支持集團關于各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性局限保持清醒的認識。這種局限性主要表現(xiàn)為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對于人們思想觀念的沖擊或許遠遠大于實際的制度性結果。我們希望集團盡早出臺三項制度改革的指導性意見，盡快開始三項制度改革的進展，以進一步激發(fā)各單位的積極性，推動集團整體的快速發(fā)展。
紅黑榜制度工作總結篇二
為加強和改進全市精神文明建設工作，有效提升干部群眾的思想道德素質，經(jīng)市委、政府同意，市精神文明建設委員會擬制定如下全市精神文明建設工作制度。
市文明委是在市委領導下負責全市精神文明建設工作的領導機構，負責全市精神文明建設工作。
（一）認真貫徹落實^v^、自治區(qū)黨委、市委關于精神文明建設工作的安排部署。
（二）研究確定全市精神文明建設工作的總體規(guī)劃，年度計劃；部署全市性各類精神文明創(chuàng)建活動，研究部署有關重大決定事宜。
（三）根據(jù)精神文明建設工作需要及人事變動，對文明委組成領導和委員及時作出調整。
（四）文明委工作機制主要以例會的形式開展，特殊情況可采取文明委主要領導會簽的方式。
（五）市文明委下設辦公室，負責處理文明委的日常工作。
（一）文明委會議由文明委主任、副主任、各委員，文明辦主任、副主任，文明辦科室負責人參加。必要時，可請各旗縣市區(qū)和有關部門領導列席會議。
（二）文明委會議必須由三分之二以上委員到會方能召開。委員因故不能出席，應提前請假，對會議擬定的事項，可委托他人反映意見。
（三）文明委會議一般在每年第一季度和第四季度分別召開，遇到緊急和特殊事件，文明委主任可隨時召開會議；主任因故不能參加會議時，可委托副主任主持召開會議。
（四）文明委會議的主要議題是：聽取和審議文明辦提交的各項工作；研究決定命名表彰精神文明建設方面各類先進典型，必要時提交市委、政府審批；向上級文明委推薦先進典型；決定召開全市精神精神文明建設經(jīng)驗交流會的時間地點等。
（五）文明辦負責籌辦文明委會議，并做好會議內容的準備和議定事項的貫徹落實。
（六）市文明辦要將會議內容提前兩天向文明委成員通報。
（一）認真貫徹執(zhí)行市委、政府和市文明委作出的有關加強精神文明建設的決定和工作部署。
（二）配合市文明委部署、制定全市精神文明建設工作意見、方案和措施任務。
（三）深入調查研究，為市文明委加強精神文明建設決策提供建議。
（四）對我市精神文明建設、特別是思想道德建設和群眾性精神文明創(chuàng)建活動方面的有關事項進行研究商定。
（五）帶頭搞好本系統(tǒng)、本部門的精神文明建設，并結合自身實際，不斷總結推廣交流先進經(jīng)驗，幫助基層搞好精神文明建設。
（六）加強與市文明辦的溝通聯(lián)系，認真完成市文明委交付的各項工作任務。
精神文明建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，必須建立黨委統(tǒng)一領導，黨政主要領導負責制；要確立一把手親自抓，分管領導具體抓的精神文明建設領導體制。
要把精神文明建設任務納入社會發(fā)展規(guī)劃和各級黨政組織年度工作計劃，切實把物質文明、精神文明、社會文明、生態(tài)文明和黨的建設作為奮斗目標，一起部署，一起落實，一起檢查。
精神文明建設要在黨委統(tǒng)一領導下，黨政各部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體齊抓共管，形成合力。在精神文明建設中，要重視^v^的作用。
（一）為增強文明委成員單位責任意識，加強工作信息反饋，及時掌握各單位精神文明創(chuàng)建活動開展情況，不斷總結交流經(jīng)驗，特制定本制度。
（二）各成員單位的信息及材料的收集、編寫、報送由各單位聯(lián)絡員具體負責。
（三）報送信息材料的主要內容是本單位對市委、市政府和市文明委有關精神文明建設工作部署的貫徹落實情況；本單位年初精神文明創(chuàng)建計劃、年終精神文明建設工作總結以及階段性工作情況；本單位圍繞中心工作，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動的具體做法、經(jīng)驗以及遇到的新情況、新問題；干部群眾中的思想熱點、難點問題及與精神文明建設有關的重要觀點和理論文章；市文明辦根據(jù)精神文明建設形勢和任務的需要，要求各單位報送的材料。
（四）信息材料報送，要堅持全面、準確、及時的原則，做到不遲報，不誤報。材料要經(jīng)過認真的綜合整理，力求客觀、精煉。
（五）市文明辦具體負責對各單位上報材料的收集、整理，定期對各單位上報信息和材料情況進行統(tǒng)計，采用情況予以通報，并及時向市委、市政府和市文明委反映各單位開展精神文明創(chuàng)建工作的動態(tài)情況和經(jīng)驗做法。
（一）開展各類精神文明創(chuàng)建活動，應由上級文明委或市文明委確定，文明辦具體組織實施。
（二）創(chuàng)建活動要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，本著重在建設的原則，以提高文明程度，提高市民文明素質和生活質量為目標，促進兩個文明的協(xié)調發(fā)展，不斷滿足廣大市民的物質文化需要。
（三）凡是參與各類創(chuàng)建活動評比的單位或個人，應首先向市文明辦提出申請，市文明辦依據(jù)各類創(chuàng)建活動的標準進行指導、檢查、驗收，并面向社會進行公示，經(jīng)文明委會議研究決定后命名表彰。
（四）文明委決定開展的各類文明創(chuàng)建活動，由市文明辦依據(jù)上級有關要求并結合我市實際，制定下發(fā)實施方案，并具體組織實施。
（五）參加各類精神文明創(chuàng)建活動的單位或個人，要按照活動要求，精心組織、抓好落實，及時將活動開展情況和活動總結上報市文明辦。
（六）市文明辦要定期向人大代表、政協(xié)委員及社會各界人士通報精神文明創(chuàng)建活動開展情況。
（七）市文明辦要定期召開社會監(jiān)督員座談會，聽取、了解和征求社會各界對精神文明創(chuàng)建活動的意見和建議。
（一）文明辦工作實行文明委領導、宣傳部協(xié)管的主任負責制，主任對文明委主任、副主任負責，并在文明委副主任、宣傳部部長的直接領導下，主持文明辦全面工作。副主任對主任負責，協(xié)助主任抓好分管工作。
（二）副主任對分管處室負有領導責任，對其分管的一般業(yè)務，有權作出安排決定。遇有重大問題，須向主任請示，或與主任研究決定。
（三）各科室科長均對文明辦領導負責，主持本科室全面工作。
（四）文明辦領導工作實行民主集中制。凡涉及黨的路線、方針、政策的大事，以及全市精神文明建設工作的重大部署和重要問題，均召開領導班子會議決定。
（五）文明辦領導及各科室負責人對各自分管職能范圍內的工作，要大膽工作，做到各司其職，各盡其責，互相協(xié)作，密切配合。要樹立“嚴、細、深、實”的工作作風，真正使文明辦起到市委、政府、市委宣傳部精神文明建設的參謀助手作用。
（一）協(xié)助文明辦領導處理機關日常工作，協(xié)調機關政務。
（二）負責會議的組織、綜合性文件起草和機關文秘、檔案、保密等工作。
（三）協(xié)助宣傳部辦公室負責報送文明辦機關的人事、勞資、機構編制等工作，提供有關資料信息。
（四）認真貫徹落實上級文明委和市委關于精神文明建設工作的部署，負責制定全市群眾性精神文明建設活動規(guī)劃及工作方案。
（五）負責文明委、文明辦檔案、資料的管理及文秘工作。
（六）負責文明市民教育工作。
紅黑榜制度工作總結篇三
xxxx年我校退管會根據(jù)上級退管工作計劃精神，以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，制定出適合本校實際的工作計劃，并在實踐中積極貫徹落實老年人保護法，以人為本，努力提高“為老”服務的質量，擴展“為老”服務的內容，關愛生病退休教職工，依法維護退休教職工合法權益，為構建和諧社會貢獻一份力量?，F(xiàn)將一年工作總結如下：
1、堅決貫徹落實上級退管工作的有關規(guī)定，維護退管教工的合法權益，盡力為退休教工實現(xiàn)“老有所為，老有所樂”和為困難退休教工提供服務，是我們退管工作堅持的指導思想。
2、退管工作領導機制健全，退管干部能認真參加每一次退管會議，并及時與校黨、政領導匯報工作，爭取黨政的支持。同時建立完善的`組織工作制度，認真落實上級工作會議精神。
3、建立退休教工“一人一卡”資料檔案，并經(jīng)常與他們溝通信息，反饋學校的發(fā)展面貌，了解他們的退休生活現(xiàn)狀。
4、強化、優(yōu)化退休教職工網(wǎng)絡。退管工作及時詳細地向退休教職工公開。
5、建立教工團員、黨員與退休教職工結對子制度，倡導“尊老、愛老”的良好社會風尚。
6、退管工作有計劃，有措施，并認真予以落實。
1、我校退管會充分認識到，重視老年人，愛護老年人，幫助老年人是各級黨政領導都要擔負起的法律責任，也是構建和諧社會不可缺失的部分。因此，我們繼續(xù)做好了xxxx年《市總綜合b類保障計劃》的投保工作，并同時做好《第五輪退休重病保障金》投保工作，切實維護退休教職工的合法權益。
2、3月份，組織退休教師前往海鶴醫(yī)院進行體檢，切實關心退休教職工的身心健康。
3、暑期里，我們的黨政工等有關領導在王冰校長的帶領下冒著酷暑上門慰問退休教職工，為他們送上一份夏日的清涼。
4、在今年10年23日，在退休教職工回娘家座談會上，工會主席向退休教職工征詢了暑期療休養(yǎng)的安排。
5、教師節(jié)和元旦，我們邀請退休教職工回娘家與全體教師一起聯(lián)歡，共慶自己的節(jié)日。
6、對于一些生病住院或患慢性疾病不能來參加活動的退休教職工，校黨政領導及退管干部還及時上門探望，并送上慰問金及實物。
1、關心退休教工的精神生活，每年為他們訂閱《文匯報》。
2、在今年的“九九”重陽節(jié)，我們組織退休教師齊聚新郁大酒店用餐聊天，晚上組織退休教師前往金茂音樂廳觀賞爵士樂，歡度重陽節(jié)。
3、冬令期間，我們還為退休教職工特地準備了一份冬令補品送到退休教職工手中。讓他們感受到學校組織的溫暖和關懷。
4、元旦期間，黨政領導請退休教師在新郁大酒店聚餐，辭舊迎新，歡度新年。
1、學校鼓勵退休教工老有所為，繼續(xù)為教育和社區(qū)精神文明建設作貢獻，目前退休教工中，有的在學校任教，如胡建翔，有的在社區(qū)發(fā)揮作用，如袁寶華，有的在推動學校綠化建設等活動中起骨干作用，如宗振年。
2、學校有教育教學活動，也會邀請退休教工擔任評委，如今年的青年教師基本功大賽中，我們就邀請了袁寶華老師擔任了評委。
一年來，我校退管會本著重視老人、愛護老人、幫助老人的宗旨，切實可行地為退休教職工辦實事，辦好事，得到了廣大退休教職工的好評。今后我們將繼續(xù)以開拓進取的姿態(tài)，拓展退管工作渠道，更好的為廣大退休教職工服務好。
4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;
5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;
6、完成上級交辦的其它工作任務。
紅黑榜制度工作總結篇四
xx區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關部門網(wǎng)站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤，進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。
通過取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監(jiān)管。
在網(wǎng)絡、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營性服務收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調整收費政策。
傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務性收費的通知》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經(jīng)營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經(jīng)營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。
20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革:一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監(jiān)管與提供服務相結合，運用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。
紅黑榜制度工作總結篇五
20xx年3月1日至3月31日。
3月28號是全國中小學生安全教育日，為了有效預防和應對我校發(fā)生火災、地震等危害學生生命安全事件，更好地保護教職工和學生的人身安全和減少財產損失，提高學校安全應急反應能力，增強學生在突發(fā)事件中自護自救的意識和逃生能力，進一步普及小學生安全消防知識，增強消防安全意識，經(jīng)學校研究決定，決定在全校開展為期一個月的消防安全教育活動，確保校園消防安全：
組長：
副組長：
成員：
1、3月1日至3月12日定制“時時注意安全處處預防火災”的永久性標語粘貼于校園醒目處。做好輿論宣傳，營造安全教育月活動的濃厚氛圍。
2、3月12日至3月14日開展火場逃生演習。
3、3月14日至3月15日開展消防知識進課堂活動。
各班利用3月14日下午第三節(jié)課上好一節(jié)消防安全知識課，使學生達到“兩知一會”，
紅黑榜制度工作總結篇六
第一條為了切實加強對精神文明建設工作的組織領導，進一步推進我局精神文明建設日常管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條本制度根據(jù)《^v^中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》的有關要求和我局精神文明建設的工作實際制定。
第三條我局精神文明建設工作由局黨委統(tǒng)一領導，實行黨、政、工、團齊抓共管的工作機制。局設立精神文明建設委員會（以下簡稱“局文明委”），是全局精神文明建設工作的領導機構。主任由局黨委書記和局長擔任，副主任由副局長、紀委書記、工會主席、總工程師擔任，成員由局黨委宣傳部、工會、團委、綜合管理部、安監(jiān)部、生產部、人力資源部、培訓中心、營銷部等有關部室負責人組成。局文明委下設辦公室，負責全局精神文明建設的日常工作，辦公室設在局黨委宣傳部。
第四條局文明委全體（擴大）會議由局文明委主任或副主任主持。每季召開一次，主要是總結、部署工作，研究和決定應由局文明委處理的重大問題。必要時可臨時召開會議。
第五條局屬（農電）各單位設立相應的組織領導機構，具體負責本單位精神文明建設工作的組織實施，定期向局精神文明建設委員會辦公室匯報有關工作情況。
第六條局文明委的主要職責是：
（四）負責表彰、審查和命名文明職工、文明家庭十佳愛崗敬業(yè)職工、電力服務明星，
（五）協(xié)調解決精神文明建設中的重大問題，協(xié)調各部門在精神文明建設工作中的相互關系和分工協(xié)作，保證精神文明建設各項工作的順利實施。
第七條局文明委辦公室的主要職責是：
（三）負責召集局文明委（或擴大）會議或由有關部門負責人參加的聯(lián)席會議；
（六）負責與地方和系統(tǒng)精神文明建設主管部門的溝通和工作協(xié)調；
（七）負責承辦局文明委交辦的的其他工作事宜。
第八條本制度是局文明委及局文明委辦公室開展工作的指導性文件。
第九條本制度自公布之日起實施。
紅黑榜制度工作總結篇七
根據(jù)遂寧市人民政府法制辦公室《關于開展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現(xiàn)將我局開展深化行政審批制度改革工作報告如下：
(一)正在實施的審批項目。
1.建設項目環(huán)境影響評價文件審批(并聯(lián)審批);。
2.建設項目竣工環(huán)境保護驗收;。
3.城市生活垃圾處置設施關閉拆除許可(并聯(lián)審批);。
4.防治污染設施撤除或閑置許可;。
5.大氣污染物排放許可證;。
6.水排污許可證;。
7.收集、貯存、處置危險廢物經(jīng)營許可證;。
8.危險廢物轉移許可;。
9.輻射安全許可(省環(huán)保廳委托)。
(二)防治污染設施撤除或閑置許可近三年未收到公民、法人的申請。
一是制定了行政審批服務措施、行政審批流程圖，簡化了辦事流程，提高了服務效率。二是按照要求，進行了行政審批上網(wǎng)公示。三是行政審批后，由局紀檢監(jiān)察室和環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法部門負責建設項目環(huán)保設施三同時制度和審批項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
一是通過懲防體系建設，完善了一系列行政審批風險防控措施，建立了《行政審批工作廉政規(guī)定》。二是制定并落實了《遂寧市環(huán)境保護局行政執(zhí)法過錯責任追究制度》、《遂寧市環(huán)境保護局行政審批責任追究制度》、《崗位廉政風險三級預警實施辦法》等制度。
我局將審批事項集中在行政許可科、行政服務中心審批，做到一站式審批，保障了進駐行政審批服務中心的審批事項到位、審批權限到位。
紅黑榜制度工作總結篇八
今年來，__鎮(zhèn)黨委、政府按照市委、市政府要求，結合本鎮(zhèn)實際，廣泛深入、多策并舉開展改善農村人居環(huán)境工作，現(xiàn)將該方面工作總結如下：
一、領導重視，目標明確。
__鎮(zhèn)高度重視人居環(huán)境建設工作，鎮(zhèn)領導班子多次召開專題會議研究部署此項工作，從年初開始，鎮(zhèn)班子成員就下基層到一線認真調研，掌握一手情況，開工作會研究分析，從基礎設施、村莊美化、長效機制等方面確立目標任務。先后出臺了《__鎮(zhèn)20__年度改善農村人居環(huán)境工作意見》、《__鎮(zhèn)改善農村人居環(huán)境達標村和示范村創(chuàng)建方案》等文件。
xx月份，與市農村工作領導小組簽訂了目標責任書，隨后，又與34個行政村簽訂了村級目標責任書，使工作有方向，行動有指南，在抓工作上，鎮(zhèn)長、書記負總責，主管領導具體抓、副科級領導分區(qū)抓、片村干部定點抓，人人有擔子，個個有壓力，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二、大力宣傳，營造氛圍。
__鎮(zhèn)利用固定宣傳欄、標語、橫幅、短信平臺、簡報、村民代表會、黨員會和村民小組會等多種形式，大力宣傳改善農村人居環(huán)境工作的意義、目的，使每家每戶群眾自覺地參與到創(chuàng)建工作當中來。以環(huán)境綜合整治為重點，從一家一戶的小環(huán)境抓起，開展庭院環(huán)境衛(wèi)生整治，要求每戶村民在規(guī)定的時間內按標準完成臟亂的治理。通過這些活動，使群眾明白了創(chuàng)建工作的目的和意義，提高了村民創(chuàng)建的^v^積極性，營造良好的創(chuàng)建氛圍，形成了干群同創(chuàng)的局面。__鎮(zhèn)還充分發(fā)揮工青婦等群團組織宣傳倡導的資源優(yōu)勢，在各村大張旗鼓地開展宣傳活動，通過黨員、婦女代表、共青團員的示范帶動，以及志愿者的監(jiān)督，廣泛動員廣大群眾積極參與到改善農村人居環(huán)境工作的行動中來，使群眾在參與中為社會宣傳的主體，又在參與中受到自我教育。
三、緊抓重點，全面推進。
__鎮(zhèn)以達標村、示范村創(chuàng)建為工作重點，以點帶面，分類實施，整體推進，全面掀起人居環(huán)境建設工作高潮。該鎮(zhèn)北部以廟洪線、小北線為主軸，沿線的溫樓、觀上、雷灣、高廟、太山廟、牛溝等村干部群眾出工出力，挖砌邊溝、鋪設道牙、整修道路、涂白墻壁、綠化美化，大力推進通道綠化；南部以桑樹坪、董溝為“龍頭”街巷凈化、山區(qū)綠化，全面整治農村環(huán)境；觀上村整治街道12條，修建游園、繪制文化墻；高廟村投資50余萬，組織人工1200人次，清挖邊溝、修建排水渠，拆除影響規(guī)劃的房屋5間，協(xié)調收回廢舊宅基地一處，硬化道路2000余米；__村投資348萬元打造美麗鄉(xiāng)村，清理渠道1000米，修建仿木柵欄2000米，綠化2300平方米，清運垃圾60噸，建設游園2個，污水管道2000米；桑樹坪村栽種蜀檜、柏樹、紅葉石楠等景觀樹2萬余棵，投資五十余萬元整治街道、修建門樓，打造山區(qū)生態(tài)農業(yè)，成立綠鑫農林科技發(fā)展公司，全鎮(zhèn)7個村進行了示范村創(chuàng)建，14個村進行了達標村創(chuàng)建，各村之間你追我趕，明爭暗賽，全鎮(zhèn)對上、下片分別進行了觀摩評比，書記、鎮(zhèn)長帶隊，逐村觀摩，逐項打分，獎優(yōu)罰劣，充分調動了工作的主動性、積極性，全面掀起創(chuàng)建工作高潮。
四、多方籌資，加大投入。
__鎮(zhèn)在財政極為困難的情況下，下?lián)?5萬元對兩次觀摩評比中的18個村進行了獎勵，33萬元進行廟洪線、小北線沿線整治、綠化，30萬建設鎮(zhèn)區(qū)游園，撥出?？?2萬元做為各村環(huán)境整治經(jīng)費，各項經(jīng)費開支達140萬元。各村在資金投入方面也是多策并舉，克服難關，徐莊村主干李二江墊資50余萬元修建廣場、綠化道路、整治街巷；高廟村借資20余萬元硬化道路；董溝村5名村干部每人集資2萬元，共10萬元資金進行路基鋪墊、拓寬，多方籌資，克服資金“瓶頸”有力的推動了工作進展。
五、巧用載體，發(fā)揮民智。
__鎮(zhèn)在工作落實中，注重利用“四議兩公開”這一載體，做好動員和發(fā)動群眾工作，發(fā)揮民智民力，積極投身到人居環(huán)境建設工作中去。桑樹坪村召開黨員會、群眾會，采納群眾意見，栽種適宜苗木；太山廟村組織老干部、老黨員成立監(jiān)督小組，對工作經(jīng)費、投入資金進行專門監(jiān)督，使工作透明高效；雷灣村群眾協(xié)調借用梨園礦水車對綠化苗木澆水維護。群眾智慧力和創(chuàng)造力發(fā)揮，使得工作方法簡便，成本低廉，群眾滿意。
六、立足長效，著眼長遠。
__鎮(zhèn)著力建立衛(wèi)生保潔機制，各行政村與配備的保潔員簽訂保潔協(xié)議，規(guī)定保潔員的清掃范圍、次數(shù)、工資及獎懲措施，建立了衛(wèi)生清潔制度、垃圾收集處理制度、保潔員管理制度等，以“三無一規(guī)范一眼凈”為目標，加強保潔管理，137名保潔員工資全部足額，按要求發(fā)放，全年共發(fā)放保潔工資493200元，衛(wèi)生打掃、垃圾清運實現(xiàn)常態(tài)化。
總之，__鎮(zhèn)多策并舉，全力推進，人居環(huán)境建設工作取得明顯成效，在以后的工作中，我們將加大投入，完善機制，加強督導，深入推進，全力完成達標村和示范村創(chuàng)建，建設美麗新__。
紅黑榜制度工作總結篇九
為認真落實河南省內部控制基礎性評價工作電視電話會議精神，南召縣氣象局高度重視，迅速行動，下發(fā)了實施方案，成立了領導小組，并以量化評價為導向，通過“以評促建”的方式，確保氣象局于底前如期完成內部控制建立與實施工作。
一是制定實施方案。
為認真做好內部控制基礎性評價工作，南召縣氣象局制定了《南召縣氣象局關于開展內部控制基礎性評價工作的實施方案》，安排了工作步驟和計劃，界定了評價內容，規(guī)范了評價格式，細化了任務分工，量化了評價指標，并成立了由局長張澤耀任組長，辦公室、氣象臺、人影辦和防雷中心任成員的內部控制基礎性評價工作領導小組，確保內部控制基礎性評價工作穩(wěn)步推進。
二是加強內部管理。
要求各科室迅速行動起來，精心組織，周密部署，在9月上旬全面啟動內部控制基礎性評價工作后，抓緊時間建立完善各項規(guī)章制度，將制衡機制嵌入到內部管理制度中，以保證經(jīng)濟活動的合法合規(guī)、資產使用的安全有效以及財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗。
三是形成評價報告。
在對單位內部控制基礎情況進行“摸底”調查后，圍繞重點工作開展內部控制體系建設，做到有的放矢、心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地建立健全內部控制體系并加以改進，形成內部控制基礎性評價報告，進一步提高內部控制的水平和效果。
紅黑榜制度工作總結篇十
20xx年，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在縣環(huán)保局的指導下，我鄉(xiāng)切實貫徹^v^^v^“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，環(huán)保工作取得了有效成績。20xx年開年以來，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視今年環(huán)保工作的開展，現(xiàn)將第一季度的工作小結如下：
加強工作領導明確工作責任。
年初，我鄉(xiāng)將環(huán)保工作列入全年工作計劃，制定環(huán)保目標任務，確定相應的階段性工作目標。為確保目標的實現(xiàn)，鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)黨委書記楊xx為組長，鄉(xiāng)長祝xx、分管領導楊xx為副組長、環(huán)衛(wèi)站工作人員為成員的環(huán)境保護工作領導小組。明確鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)站的工作職責，保證了組織機構完整。
加大環(huán)保宣傳增強群眾意識。
創(chuàng)建一個干凈整潔的生產生活環(huán)境是農村人居環(huán)境整治的目標任務。為了提高廣大群眾的環(huán)保意識，一季度，我鄉(xiāng)結合春節(jié)期間的外出務工人員歸家的優(yōu)勢，利用張貼宣傳標語、懸掛橫幅等各種形式進行環(huán)保宣傳，極大地增強了人民群眾的環(huán)保意識，提高了公眾關心生產生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性，為建設美麗威溪提供了廣泛的群眾基礎。
狠抓行動落實加強目標管理。
我鄉(xiāng)一直以來將垃圾解決好、污水處理好、環(huán)境美化好、廣告管理好、車輛停放好、占道經(jīng)營治理好、門前三包落實好、衛(wèi)生習慣培養(yǎng)好等作為人居環(huán)境整治的目標任務。一季度，在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標和疫情防控的特殊要求，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使環(huán)保目標各項內容和指標落到實處，有效遏制了新冠肺炎疫情擴散與蔓延，到目前為止仍然保持一片“凈土”，助力打好了我縣農村地區(qū)疫情防控阻擊戰(zhàn)。一季度，按照縣人居環(huán)境整治辦和防疫指揮部的統(tǒng)一部署，結合我鄉(xiāng)實際，在全鄉(xiāng)開展了大清掃、大消毒、大整治的專項行動，提升了防控水平，全力筑牢了疫情防控屏障。
開展大清掃切斷傳播途徑。
一季度以來，我鄉(xiāng)在日常保潔有序推進的前提下，于春節(jié)前后開展了農村垃圾“大清掃、大轉運”的專項整治，動員了保潔員、黨員干部、群眾等多方力量，清除衛(wèi)生死角、清掃裸露垃圾、清理河塘溝渠，使我鄉(xiāng)環(huán)境煥然一新的同時，切斷了病毒的傳播途徑，筑起疫情防控的圍墻。
進行大消毒阻斷傳染源頭。
疫情期間，我鄉(xiāng)聯(lián)合衛(wèi)生院，畜牧站等多個部門，在全鄉(xiāng)范圍內對辦公場所、住宅、工廠、養(yǎng)殖場、垃圾場、進鄉(xiāng)車輛等進行了全面消殺。在鄉(xiāng)政府、村公所、文化廣場、各大路口等人流量較大的地方設置口罩專用回收設施，消滅了傳染源。
實行大整治提升防控水平。
我鄉(xiāng)堅持和完善各村村支兩委環(huán)保工作實績考核制度和季度、年度考核獎懲制度。xx月初，我鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)站對各村的環(huán)保目標責任落實情況進行了季度督導檢查。通過督導檢查，發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)各村都較為重視環(huán)境保護工作，普遍建立并完善了環(huán)保工作機制和保潔員管理制度，確保了人居環(huán)境工作的有效開展。但通過本次督查，仍然發(fā)現(xiàn)各村存在諸如死角清理不徹底、垃圾轉運不到位、保潔員出勤不合格等問題。因此，我鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)站借此契機進行了全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治行動，分管環(huán)衛(wèi)工作的領導和環(huán)衛(wèi)站負責人親自下到各村現(xiàn)場指導、監(jiān)督，黨員干部、保潔員、各家各戶全面出動，全鄉(xiāng)上下形成了熱火朝天、大干快上的濃厚氛圍。
增綠大環(huán)境美化人居環(huán)境。
我鄉(xiāng)堅持“綠化、亮化、美化、凈化”的發(fā)展理念，將打造綠色美麗威溪作為環(huán)境衛(wèi)生工作的最終目標。值此國際植樹節(jié)之際，我鄉(xiāng)發(fā)動鄉(xiāng)村兩級干部職工、黨員群眾等在興隆村、長佃村等多地栽種了紫薇、桂花、桃花、茶花等樹苗1000多株，為美麗威溪的建設增添了一抹亮色。
一季度以來，我鄉(xiāng)緊緊圍繞縣人居環(huán)境整治辦指揮部和疫情防控指揮部的部署安排，在人居環(huán)境整治工作方面做出了較大的努力，并取得了一定的實效，但是我們也清楚地認識到，我們的工作還有許多不足之處。20xx年是農村人居環(huán)境整治三年行動的收官之年，我們將在接下來的時間里，開展人居環(huán)境的全面自查、全面整治、全面提質行動，在打贏疫情防控戰(zhàn)役的同時，為迎接鄉(xiāng)村振興打下堅實的環(huán)境基礎。一是加大宣傳教育，提升群眾環(huán)保意識，牢牢樹立“綠樹青山就是金山銀山”環(huán)保理念，引導廣大民眾從自身做起，全民參與農村人居環(huán)境建設。二是繼續(xù)完善工作機制，加強對保潔員隊伍的管理，建立獎懲激勵制度。三是加強常態(tài)化督查，鄉(xiāng)人居環(huán)境整治領導小組要定時、不定時的對各村環(huán)境衛(wèi)生工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改。
紅黑榜制度工作總結篇十一
浙江磐安縣農信聯(lián)社為了全面落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、浙江農信系統(tǒng)“三十項細則”和磐安縣作風建設“十個不準”、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》以及聯(lián)社各項規(guī)章制度，結合自身工作實際，制定了《磐安縣農村信用合作聯(lián)社案件防控承諾書》，并與全員簽訂自律承諾書。
案件防控承諾書內容包括在業(yè)務操作中和日常行為中“禁止性”行為，共涉及45條內容。案件防控承諾書的簽訂，促使全員積極參加政策法規(guī)學習，遵章守紀、嚴格執(zhí)行各項業(yè)務操作規(guī)程，不利用職權謀取不正當利益等，進一步增強了案件防范、合規(guī)操作意識，促進履行崗位職責，為執(zhí)行案件治理及風險防控提供了制度保證，全力維護銀行業(yè)安全穩(wěn)健運行。
磐安縣農信聯(lián)社。
紅黑榜制度工作總結篇十二
改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而行政事業(yè)單位國有資產管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產管理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
三是在資產處置環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現(xiàn)象普遍存在；
四是在資產流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則來促進必要的流動，導致“單位占有使用”實際上成為“單位所有”。
此外，還存在著基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門（單位）之間資產配置不公等問題。從當前經(jīng)濟社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè)單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面：
1．財政部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》。地方各級財政部門可以根據(jù)《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》，結合本地實際，制定本地區(qū)和本級行政事業(yè)單位國有資產管理實施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產的配置、使用、處置、評估、統(tǒng)計報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國有資產管理工作。省財政廳將根據(jù)財政部有關文件規(guī)定，抓緊制定下列有關辦法：配置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產配置審批辦法》，并完善資產的配置標準；使用環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用收入管理辦法》；處置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產處置審批辦法》和《行政單位國有資產處置收入管理辦法》；評估環(huán)節(jié)制定《行政單位國有資產資產評估辦法》；統(tǒng)計報告環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產清查實施方案》和《行政單位國有資產統(tǒng)計報告制度》；特殊資產管理方面根據(jù)資產性質不同主要制定《行政單位境外資產管理辦法》、《行政單位無形資產管理辦法》、《行政單位涉密資產管理辦法》及《行政單位it資產管理辦法》，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行政事業(yè)國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
（一）全面總結。
1．各單位要對資產清查各項數(shù)據(jù)資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2．各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會計檔案管理辦法》（財會字[1998]32號）等有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的監(jiān)督。
3．各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基礎數(shù)據(jù)資料。
4．提出總結報告及專題報告。在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有：資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況；資產清查工作的主要成效；資產清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析；加強管理的措施及建議等?？偨Y報告及專題報告應在規(guī)定時間內報送上級主管部門或財政部門。
（二）表彰。
各地區(qū)、各部門（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。
紅黑榜制度工作總結篇十三
按照縣掃黑辦關于掃黑除惡專項的斗爭的各項要求，我鎮(zhèn)掃黑除惡工作嚴格按照“有黑掃黑、無黑除惡、無惡治亂”的總體要求，全面貫徹落實依當書記在集體約談會上講話精神，認真部署，快速行動、嚴密摸排、形成聲勢，現(xiàn)將一年來的工作總結如下。
鎮(zhèn)村分別成立了掃黑除惡專項的斗爭領導小組，層層簽訂“掃黑除惡”的專項斗爭責任書，鎮(zhèn)上由黨委書記任組長，分管副書記任副組長，各村由村支部書記任組長，其他村干部為成員，結合我鎮(zhèn)實際制定工作方案、完善工作臺賬等檔案資料，確保掃黑除惡日常工作有人抓、有人管。自開展此項工作以來共召開掃黑除惡專項的斗爭會議3次，參會人員達100余人次，多次傳達省、州、縣掃黑除惡工作會議精神，并對鎮(zhèn)、村掃黑除惡工作做了詳細的安排和部署，各村層層傳導，定期進行情況匯總，不斷把掃黑除惡專項的斗爭推向深入。
開展自下而上、條塊結合的全面排查，要全部摸清底數(shù)，建檔立卡，對本轄區(qū)內是否存在涉嘿涉惡問題進行全面排查。鎮(zhèn)掃黑辦每月要將工作開展情況和涉嘿涉惡線索匯總上報，通過多種形式暢通舉報渠道，設立掃黑除惡專項的斗爭舉報電話，設置舉報箱，懸掛橫幅、張貼公告，充分發(fā)動群眾舉報涉嘿涉惡犯罪等突出問題。聚焦基層組織建設、重點項目推進、民生工程中的涉嘿涉惡線索，把打擊鋒芒對準群眾反映最強烈、最深惡痛絕的各類黑惡勢力。加強對群眾反映強烈的多發(fā)易發(fā)地帶的排查整治，推動落實重點領域監(jiān)管責任，堅持打早打小，形成壓倒態(tài)勢，持續(xù)發(fā)力，最大限度擠壓黑惡組織滋生空間。
在國道沿線、村活動室、群眾聚居地等醒目位置張貼宣傳標語、電子標語和舉報電話，懸掛橫幅20幅，張貼掃黑除惡宣傳公告共12張，制作宣傳展板7個，發(fā)放宣傳資料1000余份，填寫問卷調查600余份，對掃黑除惡專項行動工作的意義、打擊重點進行宣傳。設置了舉報箱7個，公開中央、省、州、縣、鎮(zhèn)、派出所舉報電話6個，力爭做到專項斗爭家喻戶曉。
加強對轄區(qū)內重點人群管控，不斷完善刑滿釋放人員和社區(qū)矯正人員動態(tài)管控機制，對有犯罪前科的高危人員進行動態(tài)化、常態(tài)化管控；做好對外來務工、無業(yè)、失業(yè)人員和失學、輟學青少年的服務管理工作，把預防犯罪工作納入日常管理服務，防止其拉幫結派或者被黑惡勢力教唆、利用，防范可防性案件的發(fā)生。
在基層開展掃黑除惡是^v^的一項偉大部署，具有十分重大的現(xiàn)實意義，也是一項長期、艱巨的任務，必須立足當前、著眼長遠，把集中打擊與經(jīng)常性打擊結合起來，把治標與治本結合起來，逐步把掃黑除惡工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，避免集中打擊過后又出現(xiàn)反彈的局面。
紅黑榜制度工作總結篇十四
為貫徹落實中央、省、市和區(qū)掃黑除惡專項斗爭的工作部署，xx區(qū)財政局迅速召開會議，認真部署、廣泛宣傳、嚴密摸排、主動作為，并根據(jù)財政職能做好經(jīng)費保障。
迅速成立由局長任組長，分管領導任副組長，各股室(辦)負責人為成員的掃黑除惡專項斗爭領導小組，領導小組下設辦公室，負責掃黑除惡日常工作及部門協(xié)調。制定掃黑除惡專項斗爭工作方案，建立掃黑除惡專項斗爭工作臺賬，明確每個階段的工作目標，有計劃、有步驟地推進掃黑除惡各項工作。召集局機關各業(yè)務股室主要負責人召開動員會議，認真梳理各業(yè)務股室的職能和管理領域，落實責任目標與職責分工，確保相關工作不留死角。
采取懸掛橫幅，發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場擺攤講解法律、說明危害等多種形式，對掃黑除惡專項行動工作的意義、打擊重點進行廣泛宣傳，使人民群眾對黑惡勢力犯罪有更全面的認識，進一步提高廣大人民群眾的法治觀念和防范能力，增強群眾積極提供涉黑涉惡問題線索意識，構筑最廣泛、最強大的人民掃黑除惡戰(zhàn)線，為開展掃黑除惡專項斗爭營造了良好的法治環(huán)境和輿論環(huán)境。
在財政系統(tǒng)開展線索摸排工作，并由班子成員牽頭，組織工作人員對扶貧駐點村、分管領域、重點群體開展“問題”和“苗頭”的雙重梳理和摸排，每周對財政管轄的相關領域開展線索排查，按時報送線索統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅決做到心中有數(shù)、目標清晰，做到黑惡必除，除惡務盡，確保掃黑除惡專項行動取得實實在在的成效，為xx大局穩(wěn)定保駕護航。
在區(qū)級年度預算中統(tǒng)籌安排掃黑除惡專項斗爭工作經(jīng)費，落實區(qū)直各掃黑除惡專項斗爭領導小組成員單位的必要工作經(jīng)費，配合區(qū)掃黑除惡專項斗爭領導小組，深入了解開展掃黑除惡工作相關經(jīng)費需求，如機構運轉保障、社會宣傳、舉報獎勵等，并就有關經(jīng)費問題進行研究下達，做好財力保障，監(jiān)督經(jīng)費使用，保障掃黑除惡專項斗爭順利開展。
一是宣傳形式和內容比較單一，宣傳力度還不夠大;。
二是摸排力度還有待于加強;。
三是與各部門聯(lián)動機制不夠健全。
一是加強宣傳力度，讓掃黑除惡深入人心，在我局兩個宿舍區(qū)設置掃黑除惡宣傳欄，配合區(qū)掃黑除惡專項斗爭領導小組在全區(qū)范圍內形成人人知曉、人人喊打的氛圍，加大群眾監(jiān)督和舉報力度。
二是加強摸排力度，對摸排出的涉黑涉惡線索進一步深挖，堅持對涉黑涉惡行為“零容忍”態(tài)度，營造一個風清氣正的環(huán)境。
三是加強信息報送，對平時的摸排行動加強信息的報送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有涉黑涉惡的行為，第一時間向上級匯報，及時向縣掃黑除惡辦報送工作開展情況。
四是加強聯(lián)動機制，加大與各部門相互協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，打好掃黑除惡這場攻堅戰(zhàn)。
紅黑榜制度工作總結篇十五
近兩年來，面對世界經(jīng)濟復蘇明顯放緩和國內經(jīng)濟下行壓力加劇的嚴峻形勢，加上企業(yè)內部矛盾的日益凸現(xiàn)，國有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。本文以某大型國有企業(yè)為例，就深化國有企業(yè)三項制度改革作如下探討。
以轉換用人用工機制和分配制度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點，通過勞動合同管理與動態(tài)聘用管理的有機結合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價值創(chuàng)造相聯(lián)動、與勞動力市場價位相聯(lián)動的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應的、靈活的人力資源管理機制。
1.用人用工制度。
（1）改革用人用工形式。靈活實行勞動合同、勞務派遣、實習等三種用人用工形式。針對關鍵崗位的核心人才（如公司引進的高級專業(yè)技術人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實行勞務派遣，勞務派遣達到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實習的形式招聘在校的高職院校學生，實習生畢業(yè)后擇優(yōu)轉為勞務派遣用工。
（3）實行崗位準入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關。如工程技術類崗位要求全日制二本以上學歷，相應專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強的專業(yè)知識背景，能熟練使用設計軟件，有較強的創(chuàng)新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學歷，專業(yè)知識扎實，有一年以上管理工作經(jīng)驗；或全日制重點本科以上學歷，專業(yè)知識扎實，有三年以上管理工作經(jīng)驗，有較強的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學歷，專業(yè)知識扎實，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學歷，具備崗位要求的專業(yè)知識，中級以上技能等級。
（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應聘崗位任職資格條件的員工，可申請應聘到相應崗位工作。員工聘用實行逐級聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內員工的績效實施年度考核，根據(jù)績效考核結果決定員工的續(xù)聘和解聘。
（5）建立員工退出制度。一是對聘期內績效考核結果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉崗分配或經(jīng)培訓仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動合同。
（6）加強敏感崗位管理。建議公司將財務、營銷、人事、供應、投資、工程建設、招投標等相關崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負責人和相關核心業(yè)務人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的`近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進行必要的崗位輪換，原則上負責人三年一輪換，核心業(yè)務人員一年一輪換。
（7）建立內部人力資源統(tǒng)一調配制度。一是因負荷不足、有相對富余人員的單位，在其他單位有相應人員需求時，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權直接調配，相關單位必須積極配合；二是因公司某項重點專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權直接調動所需人員；三是參加公司內部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調入需求單位。
（8）健全全員績效管理。建立健全以目標管理為重點，以崗位職責為基礎，以定量考核與定性評價相結合的績效評價體系，建立和完善員工的業(yè)績檔案。通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考核和運用績效結果的完整績效考核循環(huán)，實現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結合，通過收入分配與績效考核掛鉤實現(xiàn)工資能增能減。重點加強對中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進人員的績效管理。其中，中層管理人員采用目標管理和關鍵業(yè)績指標相結合的方法進行績效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責為依據(jù)著重對其履職情況進行績效管理，新進人員通過360度評價法進行績效管理。
紅黑榜制度工作總結篇十六
過去一年中，我們食科一班在團支部、班委會的領導下，在全班三十名同學的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風學風建設、集體活動等各方面都取得了優(yōu)異成績。
在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度。在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個食科一班凝聚成一個團結向上的集體。班委會爭取每個同學能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助班委搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務的責任心和主人翁精神，同時提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開班委會、班會要同大家打成一片，了解思想動態(tài)，及時做好同學們的思想工作，并隨時向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂觀向上。同學們積極關心班級工作，并且積極主動組織安排班級活動。
在班風建設上，我們擬訂了班訓：“敢于創(chuàng)新，銳意進取，追求卓越，引領未來?！痹诎l(fā)揚集體主義精神的同時，充分發(fā)揮每個同學的個人才能，展現(xiàn)每個同學的才華。在過去的一年里，我班同學在學習、文體活動競賽等各方面取得了優(yōu)異成績，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優(yōu)秀班集體以及院級文學知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動下，我班形成了團結、奮進、熱情、創(chuàng)新的良好風氣，整個班級感情融洽，同學們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學們在學習之余能夠有更多的接觸，增進大家的情誼。
在學風建設上，同學們在經(jīng)歷過初入大學的迷惘后，開始有目標地、科學地、有效地投入到緊張的大學學習中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學習心得蔚然成風。在一年的學習生活中，大多數(shù)的同學都取得了令人可喜的進步。在英語四級考試中，過級率達到過級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過22人）。上學期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。
在抓好班級建設的同時，我們也沒有忽視開展課外活動。豐富同學們的業(yè)余生活，開拓視野。班干部定期召集組織全班同學進行多項文體活動，在活動中，同學們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學都能參加到班級活動中，這一系列的活動對增強班級的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會堅持搞好這些活動，進一步增強同學們的集體主義感和班級的向心力。
在過去的一年中，我們全班三十一名同學同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績。當然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。
紅黑榜制度工作總結篇十七
財政部從1999年開始，推行以部門預算為主要內容的財政管理體制改革，成立了國庫支付司，選擇國務院六個部門作為國庫集中支付試點，標志著這項改革即將進入全面實施階段。我國現(xiàn)行的財政資金繳庫和撥付方式，是通過征收機關和預算單位設立多重帳戶分散進行的，這種在傳統(tǒng)體制下形成的運作方式，越來越不適應社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求。主要弊端是：重復和分散設置帳戶，導致財政資金活動透明度不高，不利于對其實施有效管理和全面監(jiān)督；財政資金收支信息反饋遲緩，難以及時為預算編制、執(zhí)行分析和宏觀經(jīng)濟提供準確依據(jù)；大量資金經(jīng)常滯留在預算單位，降低了使用效率；財政資金使用缺乏事前監(jiān)督，截留、擠占、挪用等問題時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因此，必須對現(xiàn)行財政管理體制進行改革，逐步建立起以部門預算為基礎財政管理制度。
財政三項制度改革的指導思想是：按照社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求，借鑒國際通行做法和成功經(jīng)驗，結合我國具體國情，建立和完善以部門預算為基礎，國庫支付和政府采購為主要形式的財政管理制度，進一步加強財政監(jiān)督，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮財政在宏觀調控中的作用。其原則是：有利于規(guī)范操作，有利于管理監(jiān)督，有利于方便用款，有利于分步實施。
1、部門預算，是指將原來各類不同性質的資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門，成為一個覆蓋部門所有公共資源的完整預算,一個部門一本預算。實行部門預算以后，預算編制直接細化到單位和項目，公開透明，按照法定程序經(jīng)過人大審議批準后執(zhí)行，不得隨意改變，增強了預算惡毒嚴肅性，有利于預算的執(zhí)行和監(jiān)督。
由于改革開放以來，我國財政體制改革的重點集中在財政收入方面，財政支出管理改革相對滯后，預算管理制度基本上沿用舊的做法，采用“基數(shù)增長”的方法，預算編制較粗，支出額只能增不能減，預算分配透明度不高，脫離監(jiān)督，預算約束軟化，預算資金分散支付和儲存，單位預算內、外資金不能統(tǒng)籌安排使用，資金使用效益不高，這些問題已經(jīng)不能適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，制約著事業(yè)單位的改革和發(fā)展，采用市場經(jīng)濟國家普遍采用的預算編制方法已是勢在必行。
對預算單位實行部門預算，是社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求，是我國財政管理體制的一項重大改革，對規(guī)范部門預算管理，與國際通行做法接軌，構建社會主義市場經(jīng)濟秩序具有重要意義。
3、政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制訂的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。
改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財政資金發(fā)揮出最佳使用效益。
實行部門預算以后，作為基層預算單位所有的收支都要在一本預算中體現(xiàn)出來，這有利于單位全盤考慮、統(tǒng)籌安排使用各類資金集中解決事業(yè)發(fā)展中的重大問題。避免部門內部各管一塊，造成家底不清。
實行部門預算以后，為國庫集中支付和政府采購提供基礎條件和依據(jù)，可使財政改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財政資金發(fā)揮出最佳使用效益。
實行部門預算，使財政分配與部門和單位職能更好地結合起來，有利于發(fā)揮財務部門的宏觀調控作用和財務監(jiān)督職能。就必須：
1、建立國庫單一帳戶體系；
2、規(guī)范收入收繳程序；
3、規(guī)范支出撥付程序；
4、購買性支出、轉移性支出、工資支出、購買支出、零星支出。
由于流域機構受長期計劃經(jīng)濟的影響，思想觀念亟待更新。管理方式落后，資金使用上缺少經(jīng)濟效益和成本概念，一些無效投資和浪費現(xiàn)象都被社會效益所掩蓋；歷史形成的沉重負擔，機構設置重疊，臃腫，部門職能交叉，人員超編；單位經(jīng)濟基礎薄弱，經(jīng)濟收入少，并且不穩(wěn)定，流域機構單位存在的這些問題直接影響部門預算改革與單位的實施。為使部門預算能夠順利實施，把預算改革與單位的體制改革有機的結合起來，并借實行部門預算之機把單位的改革推向深入，必須作好以下幾項工作：
1、界定清楚單位應承擔的各項職能，圍繞單位職能編制預算。
2、對基層單位進行認真清理。
3、部門預算的重點要轉向基層。
4、加強收入管理。
5、提高認識，搞好預算管理制度改革：部門預算改革與國庫集中支付配套實施，財政資金在國庫單一帳戶中封閉運行，預算單位基本上見不到實撥資金，有效的防止了財政資金被層層截留、擠占挪用，財政監(jiān)督由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。部門預算一旦批復執(zhí)行，不允許隨意改變。
針對改革帶來的新的變化和影響，作為這項改革的試點部門，單位的領導和有關人員，要認真學習國家財政管理體制改革的文件和政策，提高認識，盡快適應新形式的要求，研究制訂相關的實施辦法和政策，提高財政資金使用管理水平。
1、要認識到部門預算的嚴肅性，提高執(zhí)行預算的自覺性，克服辦事、花錢的隨意性和長官意志、先斬后奏等，真正作到無預算不支出，無計劃不辦事，有多少錢辦多少事。
2、按部門預算要求，水利基金、基本建設資金的使用必須實行項目管理。所以要抓好項目儲備庫建設，結合單位近期和長遠規(guī)劃，根據(jù)輕重緩急，篩選出單位的建設、發(fā)展項目，認真進行必要性、預期效果分析，在作好項目前期準備工作的基礎上，編制出高質量的項目預算。
3、要加強預算執(zhí)行中的分析總結，特別是支出定額方面的問題，要結合實際提出修訂建議，及時向上級反映，不斷提高預算的編制水平。
4、建立和加強預算管理機構，配備較強的財務、工程專業(yè)人員負責單位的預算編制、上報、調整和監(jiān)督執(zhí)行。加強信息網(wǎng)絡的建設和投入，縮短預算編制審批的時間，提高辦公自動化水平和工作效率。
紅黑榜制度工作總結篇十八
為貫徹落實省市、場（處）有關文件精神，加強我村領導班子的責任心和工作作風建設，進一步加強我村領導班子思想政治建設，建立健全領導班子運行機制，不斷提高領導班子工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為實現(xiàn)場（處）的和諧農場和景區(qū)建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現(xiàn)將我村領導班子制度建設工作情況總結如下：
一、2012年制度建設工作基本情況
2012年，在場（處）黨委的關心和指導下，我村認真貫徹落實場（處）《關于加強各級領導班子制度建設的通知》的文件精神，結合我村工作實際，組織開展了制度建設工作，進一步促進了我村“強責任、轉作風”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務平臺，營造了風清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。
（一） 進一步提高認識、加強領導
一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領導小組。二是制定了《茶園沖村制度建設實施方案》，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設各項目標任務進行了分解，從增強責任心、推進制度建設、完善機制和加大問責等方面明確了責任領導和責任人。
（二） 進一步建立健全各項制度
《工作制度》等制度，進一步規(guī)范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
（三） 切實做好立卷歸檔工作
根據(jù)實施方案的要求，在場（處）黨委指導下，領導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實查詢。
二、存在不足及下步工作意見
（一）存在不足
通過近段時間的工作，在制度建設工作中也還存在著以下不足之處： 一是個別負責人對開展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的`思想。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
（二）下步工作意見
一是要繼續(xù)以徹落實場（處）《關于加強各級領導班子制度建設的通知》為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實，經(jīng)常性、階段性總結，根據(jù)實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。
茶園沖村
二0一二年十月二十八日
按照教體局“關于做好教育系統(tǒng)規(guī)章制度廢、改、立工作的通知”要求，**學區(qū)認真開展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對一些不適應科學發(fā)展的制度進行了“廢改立”處理；本次清查制度322項，制度廢除42項，修改完善33項，建立20項。
一、以全面梳理清查為切入點，明確廢改立標準
隨著創(chuàng)建學習型黨組織、風清氣正、黨風廉政建設、創(chuàng)先爭優(yōu)的推進和學生營養(yǎng)計劃等工作的開展，**學區(qū)亟需建立與之相適應的規(guī)章制度，確保制度管好人。我們結合工作實際，認真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學區(qū)發(fā)展的一些問題，對原有規(guī)章制度、政策措施、意見辦法進行了全面清查和梳理。
二、以完善工作機制為基本點，落實廢改立任務
（1）對內容陳舊、操作性不強，不能發(fā)揮應有作用的原有規(guī)章制度予以廢止。比如，《甲型h1n1值班及零報告制度》。
（2）對不符合新形勢、新任務要求，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度進行了修訂完善。如對《學校食堂從業(yè)人員健康及衛(wèi)生管理制度》、《信息上報制度》等進行了修訂。
各校也沒有現(xiàn)成的制度保障活動效果；學生營養(yǎng)計劃，也是新事物，也需要有相應的制度措施，才能保證實效。因此，我們在充分調查、討論過后予以完善。
三、以推進日常工作為著眼點，確保服務好師生
1、為建立健全合理、規(guī)范、全面的制度體系，結合廢改立工作，我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學不力、學生成績提高緩慢等不良現(xiàn)象。我們梳理了各崗位職責，并深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行黨員示范崗制度，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力提高服務師生的質量效率。
2、借此“廢改立”工作之機，我們匯編了《**學區(qū)師生手冊》。該《手冊》涵蓋了學區(qū)全部工作范圍，涉及校園安全、衛(wèi)生、食堂、教育教學、考核等，把和面向師生服務內容的工作規(guī)范、行為準則、辦理程序、聯(lián)系電話等全部予以公布，形成制度化的手冊方式，方便師生使用。
四、以科學論證為落腳點，確保內容合理程序規(guī)范
在“立”時，因工作面廣，需學區(qū)多部門參與。如我們在制定《體育衛(wèi)生工作聯(lián)席會議制度》時，就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學論證、充分協(xié)調、民主決策等必要程序，通過座談會、論證會或者書面征求意見等形式，廣泛聽取相關方面意見，確保擬制定制度內容的合理性和程序的規(guī)范性，確保新制度高效實用、方便師生，增強科學性和可行性。再比如，新制定《學校食堂衛(wèi)生管理制度》，我們調動了各校營養(yǎng)計劃負責人，后勤等；不等不拖，加班加點，多次舉行座談會并幾易其稿，確保為學校食堂管理提供良好的制度保障。
為提高制度的執(zhí)行力，我們一方面堅持規(guī)則先行，嚴格按章辦事，任何人未經(jīng)程序不得突破既有規(guī)定；另一方面根據(jù)師生的意見和實際情況適時修訂規(guī)章，拓寬意愿表達渠道，完善源頭參與機制。
**學區(qū)以“廢改立”為契機，切實推動了各項日常工作的開展。從我們的體會來看，“廢改立”不僅沒有增加我們的額外工作，相反，還規(guī)范和促進和我們的工作。做好“廢改立”工作，不僅是促進學區(qū)管理進一步制度化、規(guī)范化、科學化的需要，更是推進我們日常工作的迫切需要。
附：**學區(qū)2017年制度建設情況統(tǒng)計表
中共海原縣**學區(qū)支部委員會
2017年11月17日
紅黑榜制度工作總結篇十九
為進一步提高我單位的管理水平，加強廉政風險防控機制，規(guī)范內部控制，按照縣財政局《關于開展行政事業(yè)單位內部控制建設及基礎性評價工作的通知》的要求，在縣財政局的統(tǒng)一部署下，本服務中心對本單位內部控制的實施和建設情況進行了基礎性的評價，希望通過“以評促建”，加快單位內部控制建設，確保實現(xiàn)工作目標和任務?，F(xiàn)將內部控制基礎性評價工作做如下總結：
一、工作實施概況
按照財政部《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意 見》的相關要求，結合單位現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，截至目前，做了四個方面的工作：
（一）成立了領導小組、形成了運行機制
的其它成員和各科室負責人為成員，下設辦公室于財務科，由 xxx 同志擔任辦室主任，確立了財務科為建設工作牽頭部門。同時制定了內控領導小組的工作職責、牽頭部門的工作職責以及內部控制建設運轉的工作機制。 給內部控制工作的實施做了很好的領導和組織準備。
（二）組織了培訓學習，提高了工作水平
我單位在xxx組長的帶領下，急時召開了內部控制專題培訓會議，針對內部控制基礎性評價工作與內部控制建設工作重點方面進行了業(yè)務培訓，學習了國家財政部、省財政廳及省審計廳、縣財政局及縣審計局關于在行政事業(yè)單位全面推進內部控制建設的各種相關文件；學習了國家財政部制定的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》、省財政廳編輯的《行政事業(yè)單位內部控制基本操作指引》；使我單位各責任人充分認識和基本掌握了在行政事業(yè)單位實施內部控制的重要意義、基本內容、精髓實質，為在我單位全面實施內部控制營造了良好的氛圍和打下了堅實地基礎，確保了下一步工作的順利開展。
（三）、 明確了工作職責，落實了工作任務。
制專題會議，明確了各部門的工作職責，將工作具體落實到了部門負責人，要求各部門制定出工作職責表，設計出業(yè)務流程圖，對照《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》的要求，對已有的制度進行全方位的梳理，找出不達標之處，盡量進行修訂完善，做到牽頭部門負責組織落實,相關部門積極協(xié)調配合，保證內控規(guī)范的有效實施。
（四）、開展了摸底調查，作出了客觀評價。
在領導小組的直接領導下，通過調查研究，反復論證，對單位內的內部事務進行了全面梳理，初步確定了內控的關鍵點，針對梳理和找出的關鍵點制定和完善了一系列的內控制度，并按照《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》及填表說明，組織開展了內部控制基礎性評價工作，對本單位內部控制基礎性工作進行全面認真的評價，實事求是的量化打分，經(jīng)自我測評，單位層面得分 分，業(yè)務層面得分 分，總分 分，因存在不適用指標，換算后得分為 分。
二、通過基礎性評價、發(fā)現(xiàn)存在的問題
（一）制度建設不夠完善。針對各項業(yè)務工作制定了一系列的內控制度，但對照行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范的要求，還存在內控制度還沒有全面覆蓋，已建立的制度還不夠完善，開展內控風險評估工作做得不到位等問題。
（二）未對權利運行的制約加強監(jiān)督。雖然構建了健康的權利運行機制，確保決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互制約、相互協(xié)調，但沒有形成定期督查決策權、執(zhí)行權等權利行使的機制。
（三）未建立內部控制管理信息系統(tǒng)。沒有建立內部控制管理信息系統(tǒng)，未能適應現(xiàn)代化管理的需要。這也是我們在單位層面上失分較多的主要原因。
（四）預算控制不夠到位。一是沒有將本機關的預算指標，按照部門進行分解，預算支出沒有細化到具體部門、具體項目，達不到逐項逐筆核定、對應支出的要求。二是預算執(zhí)行存在差異，主要是年初預算編制時，有些工作缺乏預見性、決定性，中途因為工作需要，追加預算而造成的。
三、內部控制基礎性評價工作體會
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紅黑榜制度工作總結篇二十
為了進一步抓好內控工作，營造良好的內控環(huán)境，加強廣大干部員工在工作中的內控意識，走“精細化管理”之路。
公司通過貫徹、推行、完善、夯實等措施加強內控，使自身的內控環(huán)境得到了有效改善，員工的內控意識全面增強。
一、內部控制工作實施情況
1、為營造一個濃郁的內控氛圍，加強全體干部職工在工作中對執(zhí)行《內控手冊》重要性的認識，提高企業(yè)的細節(jié)管理，堵塞漏洞，防范經(jīng)營風險，舉辦了1期內控知識培訓，主要對機關各部門進行培訓指導，通過對他們的培訓指導，作好各項管理制度的修訂和完善工作，加大內控制度的執(zhí)行力度。
經(jīng)過形式多樣的學習，讓每個員工知道自己崗位應執(zhí)行那個業(yè)務流程的那幾個控制點，是哪一個控制點的責任人，以切實保證每個控制點責任到人，每個人有具體執(zhí)行的控制點。
2、內控制度執(zhí)行的的好壞，每個業(yè)務流程控制點執(zhí)行覆蓋率能否達到100%，是通過每一個員工，每一個崗位來體現(xiàn)的。
只有深入到最基礎現(xiàn)場詢問和查看每一個業(yè)務流程，才知道員工對內控重要性認識足不足，宣傳和學習的力度夠不夠，執(zhí)行各業(yè)務流程的每個控制點是必須要做到的，是不可省略的工作，直接體現(xiàn)了內控工作的執(zhí)行力，這種執(zhí)行力的強弱程度直接影響到我們的管理水平。
讓所有的員工認識到按照每個控制點的要求做好工作的好處，另外，定期將公司的內控工作向領導匯報，以便公司領導了解公司的內控工作情況，協(xié)調和解決內控工作中難以解決的問題，促進公司內控工作的順利開展。
4、梳理流程內容。
重新梳理公司適用的業(yè)務流程，將每一個控制點整理歸集，并具體落實到人，對其責任控制點進行日常控制和監(jiān)督。
5、明確崗位責任。
將每個業(yè)務流程按部門責任分工，細化到流程部門責任人、內控管理員和控制點責任人，明確他們各自的崗位責任。
在確定部門內控管理員時，以部門主管或業(yè)務骨干為主力，形成了責任到人、上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。
6、規(guī)范審批權限和流程。
嚴格按照權限指引的要求落實到位，充分啟到相互制約、嚴格審核、加強控制的作用，進一步規(guī)范了審批流程和審批權限。
7、切實有效地執(zhí)行不相容崗位分離制度。
公司對一些重點崗位即敏感崗位、牽制崗位、涉密崗位進行了具體明確，并詳細制定了崗位責任制和崗位說明書，提高了崗位人員防風險、防隱患、堵漏洞的工作意識。
20xx年，公司按照工程公司(20xx)109號關于印發(fā)《集團公司內部控制操作細則》的統(tǒng)一部署，開始正式運行與國際接軌的內部控制體系。
近三年來，本公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，不僅經(jīng)受住了多輪次的上級單位的審計和測試的考驗，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 強化內控執(zhí)行，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)管理實質就是制度管理。
本公司依據(jù)內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列措施，以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣傳，確保手冊相關內容人人掌握。
學習、掌握好內控手冊的相關內容，是執(zhí)行好這套體系的前提和基礎。
公司在內控手冊發(fā)布后，結合各部門、各單位不同層次的培訓需求，于20xx年6月全公司范圍內舉行了一次20xx版《內部控制操作細則》的視頻培訓會議，使員工了解了20xx版比20xx版內控手冊的新增內容。
通過培訓，各級管理人員理解和掌握了內部控制的管理方法和相關要求，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準則和公司發(fā)展目標，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡，確保組織機構落實。
公司成立了內部控制辦公室和內控制度檢查評價工作領導小組，設兼職科級職6人和成員共12人，內控工作由項目管理轉向日常管理，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)硬著陸。
為了使內部控制真正落到實處，公司將內控責任層層分解，狠抓執(zhí)行。
在領導責任上，內控工作是公司年經(jīng)營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，定期對內控的各流程進行前面或者有針對性測試檢查，并有計劃地對各項目部進行專項或內控流程的檢查。
并且指出哪個單位在內控上出現(xiàn)問題，追究哪個單位的領導責任。
這樣，公司上至總經(jīng)理、主管領導，下至各部門、各單位領導都把內控執(zhí)行放在重要議事日程，出現(xiàn)問題有人協(xié)調，有人負責。
在組織落實上，公司內控辦公室組織編制了公司《某公司內控制度實施細則》，切實把內控體系的執(zhí)行落到實處。
內控檢評組，對于內控執(zhí)行、測試過程及時跟蹤，及時反饋，嚴格履行督促、檢查的職責，嚴把執(zhí)行關，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時解決，保證所有內控流程都有令必行，有據(jù)必依。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿?，執(zhí)行有力。
確保內控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
通過上述措施，全公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯提升。
現(xiàn)在，每辦一件事，上至總經(jīng)理，下至普通員工都要先判定是否符合規(guī)章制度、符合內控要求;每處理一項業(yè)務，都要確定是否有風險，如何控制風險，嚴格依照內控流程操作。
公司范圍內已經(jīng)形成了層層講執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
一些控制最終反映結果是在財務部門，但控制活動卻是發(fā)生在上游業(yè)務部門，對于這樣的控制，公司內控辦組織召開了由機關所有職能處室參加的內控協(xié)調會，將每一個控制點逐一說明，需要哪個部門在哪個時點配合完成，明確了各部門的控制責任，保證了所有關鍵控制都有部門負責，增強了公司抵御經(jīng)營風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
通過內控測試和審計，發(fā)現(xiàn)了本公司一些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司領導的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃在明年修改本公司的《內控制度實施細則》。
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分
控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則、前行有動力的內控環(huán)境，尤其是公司各級主要領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦;特殊事情處理，要作好紀要，保留證據(jù)，自覺按規(guī)章辦事，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
健全和完善內控管理制度，是農業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、防范化解風險、確保安全發(fā)展的需要。
近幾年來，我行在內控管理建設中，進行了積極有效的探索，對增強我行業(yè)務競爭能力，提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮了積極的作用，取得了一些成績，20xx年內控綜合評價首次被評為一類行。
但是我們也應清醒地認識我行內控管理在執(zhí)行和落實上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出的問題，制約著全行工作質量的提升。
現(xiàn)就我行當前和今后一段時期內控管理工作談幾點設想。
一、完善內控主體建設
建立內控機制。
要積極培育符合我行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。
熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，把這些作為加強內控建設的重要任務。
完善風險識別和評估體系。
要認真借鑒同業(yè)的先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，逐步建立覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)。
重視貸款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行風險提示制度。
樹立正確的業(yè)務發(fā)展觀。
要在追求盈利性的同時，重視安全性和流動性，在追求業(yè)務高速發(fā)展同時，更重視風險防范和內控建設。
建立內控信息聯(lián)絡機制。
要建立完善內部管理信息系統(tǒng)，為內控的設計、執(zhí)行、反饋提供信息保障。
建立內控管理部門信息聯(lián)絡和定期聯(lián)系機制，及時、真實、完整地傳遞監(jiān)管意圖、交流信息、溝通問題。
重視對管理人員的監(jiān)管。
要加強對管理層、決策層的監(jiān)督控制，解決“控下不控上”的不合理現(xiàn)象。
把內控文化建設納入高管人員的管理，實行內控問責制，促使其轉變觀念，發(fā)揮模范帶頭作用。
二、強化內控責任落實
加強組織領導。
建立內控組織機構，成立了以行長為組長、分管行長為副組長、各部門負責人為成員的內控管理工作領導小組，明確職責和目標，形成由行長負責抓、分管領導具體抓、部門配合抓，層層抓落實的組織架構，負責全面組織協(xié)調、具體組織實施、擬定有關制度、內控措施評估和提交工作建設，切實加強組織領導，扎實采取有效措施，為開展內控管理工作奠定堅實基礎。
建立例會制度。
全行要加強學習，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析;要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。
要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施;要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，各部門要充分發(fā)揮指導、監(jiān)督作用。
強化部門自律監(jiān)管。
業(yè)務主管部門要實施“一崗雙責”、發(fā)揮再監(jiān)管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監(jiān)督不流于形式;同時各業(yè)務主管部門制定確實可行的自律監(jiān)管檢查實施方案，堅持自律監(jiān)管與自查自糾相結合、常規(guī)檢查與專項檢查相結合，確保監(jiān)管檢查到位，不走過場，不留監(jiān)管盲點;監(jiān)察部門要對業(yè)務部門進行再監(jiān)管，使監(jiān)管真正落到實處，不斷提升有效監(jiān)管水平。
落實防控措施。
在日常經(jīng)營管理中，要注重對風險點的防范，全行員工都應切記“隱患險于明露，防范勝于補牢，責任重于泰山”。
各業(yè)務部門要真正把各項防范工作落到實處，組織“飛行隊”加強內控管理工作檢查力度，做到邊檢查、邊通報、邊整改、邊處理。
具體做到以下幾點：一是指定專門專人負責各項規(guī)章制度的具體落實、實施;二是對上級行的各項制度認真組織學習并及時下達貫徹;三是針對檢查存在的薄弱環(huán)節(jié)、重點部位和業(yè)務開拓中存在的問題，制定配套的措施和實施細則;四是對以前規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行綜合考核，確定重點監(jiān)控部位，進行重點檢查;五是配備專職監(jiān)管進行檢查輔導，檢查輔導執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，及時反饋信息。
六是抓好整改落實。
紅黑榜制度工作總結篇二十一
為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。
資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風險管理規(guī)定》、《加油站取暖設備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在會議通過各項規(guī)定后，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。
1、嚴格落實制度，加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。
其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。
在20xx年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構建了嚴密可行的制度體系。20xx年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。
鎮(zhèn)黨委、政府在上級領導部門的直接領導下，結合開展反腐倡廉制度建設年活動，在認真貫徹執(zhí)行上級各項方針政策、法律法規(guī)、制度的同時，結合自己的工作實際進一步修改和完善各項規(guī)章制度，堅持有漏必賭，有章必建的原則，以提高制度執(zhí)行力為根本，把制度建設不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范，用制度管人、管權、管事、管財，很好的推進了反腐倡廉工作，服務了地方經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局，創(chuàng)建了學習型、實干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機關，進一步轉變了基層干部作風，提高了行政效率。主要做法如下：
隨著社會經(jīng)濟、形勢的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調整，很多規(guī)章制度相對滯后，已經(jīng)不能適應現(xiàn)實工作的要求，我鎮(zhèn)成立以副書記為組長的制度建設領導小組，明確由黨政委辦公室具體負責，認真研究部署制度清理和完善工作。對現(xiàn)有的各類規(guī)章制度進行了一次全面系統(tǒng)的.清理、審查和歸類。共清理、審查各類規(guī)章制度52項。
結合黨和政府的大政方針政策，在廣泛調研、座談的基礎上，找準機關、單位、村居等各個方面制度建設存在的突出問題，按照“堅持、完善、廢止、新建”的要求，進行專項制度建設，繼續(xù)堅持的10項，完善的32項，擬新建的10項。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎上，重新修訂和完善各項規(guī)章制度。領導小組嚴把起草關、征求意見關、論證關，確保制度的科學性、嚴密性和可行性。力爭把干部職工隊伍建設成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質較高的干部隊伍，為促進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展，奠定了良好的制度基礎。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風廉政建設管理辦法》、《黨支部黨風廉政建設責任制考評辦法》、《推行村務監(jiān)督委員會制度實施方案》、《村級目標管理責任制考核評估意見》、《工會工作聯(lián)席會議制度》、《村居單位經(jīng)費管理辦法》、《機關管理辦法》、《財經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開工作實施方案》《黨務政務公開制度》、《村級經(jīng)費管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學生村官管理制度》、《干部駐村任職試點工作管理辦法》、《農村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務接待制度》、《黨員服務承諾制度》、《機關學習制度》、《會議制度》、《公開承諾制度》、《黨支部“三會一課”制度》、《關于村(街)干部補貼標準及目標管理有關問題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動日制度》、《村民代表聯(lián)系戶制度》、《流動黨員動態(tài)管理機制意見》、《民主監(jiān)督制度》、《責任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問首辦責任制》、《民主生活會制度》、《民主評議黨員制度》、《民主科學決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學習制度》、《農村居民最低生活保障對象全面復核認定和擴大農村低保覆蓋面工作實施意見》、《“三資”代理服務管理制度》、《便民服務中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學習、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時，做到了制度進思想、見行動，讓全鎮(zhèn)的干部職工學習、工作與生活有章可循、有章可依，理順了各種關系，減少了違紀案件的發(fā)生。另外，在每年度各項中心工作推進中，都要認真研究，針對性的制定科學性、規(guī)范性、操作性很強的實施方案。
在制定好各項規(guī)章制度后，鎮(zhèn)領導班子把規(guī)章制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從領導干部自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，率先垂范，在全鎮(zhèn)范圍內起到表率的作用。
1、嚴格落實制度，加大干部管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想;其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。
第三，堅持在“實”字上下功夫。干部作風優(yōu)化領導小組不斷深入基層窗口進行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于違紀干部職工，對照黨紀政紀，嚴格處理，進行警示教育。通過科學配套的管理制度，有效地防止了干部職工工作片面，搞花架子，做表面工作，鉆空子，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強教育不斷提高組工干部的思想素質。
首先鎮(zhèn)領導干部積極引導大家按照黨紀政規(guī)和有關的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的作風。引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關系，增強組工干部責任感，事業(yè)心。
有的放矢的擺事實，講道理，對干部職工進行淡薄名利教育，使每個人都認識到愛崗敬業(yè)，為人民服務，無尚光榮，做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結經(jīng)驗不足，不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況進行回顧總結，對執(zhí)行效果進行評估，重點是結合實際工作進行反思，總結經(jīng)驗，吸取教訓，查缺補漏，促進制度建設更加科學化、精細化。
在過去的幾年中，我們的制度建設工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求還有一定的距離，我們會在今后的工作中不斷探索、學習和改進，確保制度建設與時俱進，為推動基層反腐倡廉與農村工作再上新臺階保駕護航。
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