時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，而計(jì)劃是時(shí)間管理的基礎(chǔ)。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)并規(guī)劃備選方案。接下來是一些相關(guān)的范文和樣例，供你參考和借鑒。
材料倉庫工作計(jì)劃篇一
按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：
一、成品倉庫管理制度---入庫管理。
1．減速機(jī)入庫時(shí)，由裝配車間開具入庫產(chǎn)品清單，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉庫管理員照單清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫。
2、倉庫管理員按各個(gè)供銷名字把減速機(jī)堆放在指定位置上，堆放時(shí)成品整齊有序，并盡量做到美觀。
二、成品倉庫管理制度---出庫管理。
1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點(diǎn)需發(fā)出減速機(jī)型號(hào)、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。需調(diào)撥的減速機(jī)需與各當(dāng)事人聯(lián)系，同意后才可發(fā)貨。發(fā)貨前仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時(shí)處理。
2、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時(shí)簽字確認(rèn)。
三、成品倉庫管理制度---庫存管理。
1、嚴(yán)格按照公司庫房管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，庫房內(nèi)要干凈整潔，材料擺放合理化、規(guī)范化，通風(fēng)良好。入庫的減速機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全，按供銷按型號(hào)堆放整齊，防止劃傷、碰傷、發(fā)錯(cuò)等問題的產(chǎn)生。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。
2、成品倉庫每月盤點(diǎn)一次，賬、物必須相符。編制庫存月報(bào)表，總經(jīng)理、董事長各需一份。公司將不定期對(duì)成品倉庫進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時(shí)追查。凡庫存超過三個(gè)月的成品必須寫書面報(bào)告，交領(lǐng)導(dǎo)處理。
3、倉庫管理員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。
4、對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成損失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。
5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理，給予處罰。
6、倉庫保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。
7、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。
材料倉庫工作計(jì)劃篇二
一、適用范圍：
本細(xì)則適用于公司成品庫產(chǎn)成品的入庫、保管、出庫等工作。
二、目的：
加強(qiáng)公司產(chǎn)成品管理，保證公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。
三、主要內(nèi)容：
（一）、產(chǎn)成品入庫管理：
1、產(chǎn)成品入庫時(shí)，成品倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真檢查入庫產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格、批號(hào)并填寫《每日盤點(diǎn)表》，當(dāng)班叉車工必須簽字確認(rèn)。每日，由白班成品倉庫保管員開具《成品入庫單》，經(jīng)質(zhì)量部門簽字確認(rèn)該批產(chǎn)品合格后，辦理入庫手續(xù)。
2、產(chǎn)成品入庫后，由白班倉庫保管員登記《物料保管卡》，并及時(shí)編制成品日?qǐng)?bào)表、成品入庫明細(xì)帳。填卡、制表時(shí)要認(rèn)真、規(guī)范、無差錯(cuò)。
3、倉庫統(tǒng)計(jì)員按《成品入庫單》倉庫聯(lián)，及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品庫存數(shù)，保證臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表以及明細(xì)賬記錄一致，賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要找出原因，及時(shí)糾正。
（二）、產(chǎn)成品出庫管理：
1、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)銷售部門傳遞至倉庫的《發(fā)貨通知單》組織發(fā)貨。發(fā)貨實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。
2、發(fā)貨前，倉庫保管員應(yīng)先確認(rèn)《發(fā)貨通知單》無誤，再開具發(fā)貨質(zhì)量請(qǐng)檢單，質(zhì)量部門確認(rèn)該批待發(fā)產(chǎn)品合格并在請(qǐng)檢單上簽字后，倉庫保管員方可通知裝卸工、叉車工裝貨。
技術(shù)質(zhì)量科復(fù)檢合格后，方可發(fā)貨。
4、成品裝車完畢，裝車結(jié)束后，提貨人應(yīng)做好貨物防雨保護(hù)。經(jīng)運(yùn)輸司機(jī)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量在《產(chǎn)品移交表》上簽字，倉庫保管員再開具發(fā)貨單、出門證并將相關(guān)聯(lián)次交給運(yùn)輸方。
5、對(duì)發(fā)給客戶試用的樣品、贈(zèng)品等，成品倉庫保管員應(yīng)根據(jù)《樣品單》所列品種、規(guī)格，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)貨，月末匯總開紅字入庫單銷賬。
6、客戶因質(zhì)量等原因退貨，由銷售部門開具退貨通知單，通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)、并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可辦理退貨手續(xù)。在業(yè)務(wù)員出具報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，成品倉庫保管員根據(jù)銷售部門通知單（紅字）再開具紅字發(fā)貨單，沖銷有關(guān)發(fā)貨記錄。
（三）、產(chǎn)成品日常管理：
1、成品倉庫保管員應(yīng)根據(jù)倉庫庫存情況，指導(dǎo)、督促叉車工按指定位置整齊擺放產(chǎn)品。
2、在每一堆貨物顯眼處掛上物料保管卡，每一批成品入、出庫應(yīng)即時(shí)登記在卡片上。
3、做好各種產(chǎn)品的日常核查工作。成品倉庫保管員根據(jù)發(fā)貨或庫存情況對(duì)各類庫存產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽盤，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正，做到賬、物、卡三者一致。
4、月末參與成品庫的定期盤點(diǎn)工作。協(xié)助倉庫主任做好盤點(diǎn)的盤虧處理及調(diào)帳工作。
5、對(duì)倉庫區(qū)域內(nèi)的防火、防潮、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處理。
材料倉庫工作計(jì)劃篇三
我們作為__配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為__更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責(zé)。
2、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程。
每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作。
門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作。
采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲(chǔ)公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的任務(wù)，儲(chǔ)備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)?？h_下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求;為此，加大對(duì)糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲(chǔ)現(xiàn)狀，特制定20__年度倉庫維修改造工作計(jì)劃如下：
一、時(shí)間安排：
20__年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按計(jì)劃進(jìn)行施工等。
二、維修內(nèi)容及費(fèi)用：
(一)各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：
1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。
(1)1號(hào)至6號(hào)圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。
合計(jì)造價(jià)：6×萬元=萬元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容20__噸。
建筑面積：×35m=。
屋面面積：×。
屋面整體翻修造價(jià)：×115元/m2=萬元;。
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元。
合計(jì)造價(jià)：萬元.
2、拜興糧站，預(yù)算維修資金萬元。
(1)1號(hào)、2號(hào)圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20__噸。
合計(jì)造價(jià)：2×萬元=萬元。
(2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建筑面積：×35m=。
屋面面積：×。
屋面整體翻修造價(jià)：×115元/m2=萬元;。
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬元。
合計(jì)造價(jià)：萬元.
3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元。
2座平房內(nèi)地面翻修造價(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬元。
(二)項(xiàng)目維修資金及來源：
各糧站糧庫項(xiàng)目維修資金總合計(jì)萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項(xiàng)目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項(xiàng)目維修作用及效益：
糧食倉維修改造計(jì)劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支，提高了倉儲(chǔ)能力，減少損失損耗，達(dá)到提高績效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我是個(gè)新員工。開始上班至今，感謝李總對(duì)我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo);感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝，他們對(duì)我工作的支持和幫助?；仡欉@四個(gè)月的工作，我寫下如下幾點(diǎn)：
一.我的工作方面：
1.采購入庫共計(jì)477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆，良品退庫共計(jì)43筆。
2.如上手工單及時(shí)錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。
3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號(hào)。對(duì)于，新的材料入庫，也要及時(shí)編碼。
4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請(qǐng)購人能及時(shí)知道自己申購的東西買到了，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。
5.來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的所有人。現(xiàn)在，所有的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點(diǎn)就沒那么困難了。
6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊。現(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。
7.建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。物料有異動(dòng)，及時(shí)登記。
8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。
二.我的缺點(diǎn)和不足：
1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中，如果我堅(jiān)持對(duì)的原則，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量解釋，一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。
2.倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識(shí)。
3.材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。管配件的知識(shí)豐富的話，對(duì)于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。
4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬(供應(yīng)商贈(zèng)品，之前攤銷材料)，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。
1.認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記，電子檔及時(shí)錄入。采購收貨明細(xì)及時(shí)。
更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。及時(shí)查看倉庫庫存，對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí)，及時(shí)詢問使用部門是否需要購買。
規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號(hào)，品名，規(guī)格來。同時(shí)，若覺得不合理，而又確實(shí)是不合理的話，可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。
3.在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí)。
倉庫搬遷是laute_今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20__年月日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放);。
2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物;。
5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工)：
(1)搬遷總指揮：1人;。
(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人(2人);(3)貨車：2臺(tái)。
(4)叉車：2班次各2人(4人)。
(5)貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人(2人);。
(6)輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人(暫定10人);。
6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn);。
7、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
(1)主要設(shè)備：手動(dòng)叉車(4部)、搬運(yùn)貨車(2部)、托盤卡板100塊;。
(2)主要工具：薄膜、綁帶。
8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
(1)商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;。
(2)倉庫人員對(duì)所有貨物都要提前標(biāo)記序號(hào)，避免混亂;。
二、開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位;。
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);。
3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;。
4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛;。
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn);。
6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通;。
7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;。
8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用;。
三、搬遷過程注意事項(xiàng)：
1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;。
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷;。
3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒;。
4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);。
5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：如搬遷開始日(20__年月日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
20__年2月日。
光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)。
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;。
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;。
了解各倉管員的.所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;。
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
1、保證工作順利開展;。
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;。
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;。
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;。
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;。
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自。
己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
材料倉庫工作計(jì)劃篇四
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來。回想著過去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于倉庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。
4、對(duì)倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。
5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。
7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉庫對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
a、對(duì)每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。
b、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對(duì)所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。
e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。
f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：
1、人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，有苦勞，也沒有功勞。
2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況。
1、堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
3、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。
4、通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。
5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月1次。
6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
7）倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對(duì)倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對(duì)倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。20xx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。
10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。
11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。
使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：a.對(duì)放配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料；c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；e.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；f.針對(duì)配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的.時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)！
謝謝你們！
最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！
材料倉庫工作計(jì)劃篇五
成品庫存管理，是為了更好的服務(wù)于客戶，保證客戶供貨及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。倉儲(chǔ)保管的各類紙箱、紙板按名稱、規(guī)格，數(shù)量分類保管，及時(shí)、準(zhǔn)確將庫存數(shù)量上報(bào)到銷售部，以保證發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。
1.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及其細(xì)則規(guī)定，為防止收、發(fā)貨出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)出、入庫的產(chǎn)成品、半成品，保管人員必須親自過目，數(shù)量清點(diǎn)精確，名稱、規(guī)格核對(duì)無誤，并填寫出、入庫單，每天及時(shí)上報(bào)出入庫明細(xì)。
2.產(chǎn)品入庫由倉庫保管員與工序負(fù)責(zé)人核對(duì)數(shù)量，數(shù)量準(zhǔn)確無誤后，填寫入庫單上報(bào)到財(cái)務(wù)并及時(shí)下賬，入庫單的內(nèi)容包括：生產(chǎn)成品或半成品、名稱、規(guī)格、工序負(fù)責(zé)人簽字、保管員簽字。對(duì)不合格的產(chǎn)品，單獨(dú)存放、單獨(dú)記錄，生產(chǎn)部給出處理意見后方可處理，遇有爭議應(yīng)及時(shí)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門及人員研究處理。
3.對(duì)發(fā)出的產(chǎn)成品、半成品，必須認(rèn)真填寫出庫單，其內(nèi)容包括：收貨單位名稱、日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量；送（提）貨經(jīng)辦人與保管員必須在出庫單上簽字。出庫單一式三份，保管員、會(huì)計(jì)、客戶各一份，此單必須當(dāng)日傳遞。
4.負(fù)責(zé)合理安排倉庫內(nèi)產(chǎn)成品、半成品的存放次序，產(chǎn)成品及半成品按供貨單位與種類、規(guī)格、分區(qū)堆放，做到既不影響包裝作業(yè)，又?jǐn)[放整齊；既便于清點(diǎn)又便于裝車。不得混和亂堆，經(jīng)常保持庫區(qū)整潔衛(wèi)生。
5.保管員對(duì)所保管的物品，應(yīng)做到經(jīng)常盤點(diǎn)，每月必須將保管物品盤點(diǎn)一遍，每月月底將庫存明細(xì)，上報(bào)到銷售部與財(cái)務(wù)部，與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符，并接受抽檢人員隨時(shí)檢查。如有盤盈盤虧，保管員要提出書面材料，說明原因。屬于正常破損，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后核銷出帳。屬于非正常盤盈盤虧，則追究保管人員責(zé)任。
6.保管人員要堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。班外時(shí)間如有要事、急事必須做到隨叫隨到，保證供應(yīng)及時(shí)。
7.倉庫保管員有責(zé)任義務(wù)，負(fù)責(zé)組織車輛和人員裝車，確保及時(shí)發(fā)貨。
8.倉庫保管員必須按以上規(guī)章制度執(zhí)行，如發(fā)生出庫產(chǎn)品數(shù)量不準(zhǔn)確、漏發(fā)、少發(fā)等因個(gè)人疏忽大意，給公司造成損失的，按情節(jié)輕重處以罰款。
年終總結(jié)2013年1月成品庫2號(hào)庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲(chǔ)難題，提高倉儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成......
年終總結(jié)2013年1月成品庫2號(hào)庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲(chǔ)難題，提高倉儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成......
成品庫管理制度一、安全1、嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度，上崗前必須穿戴好所發(fā)放的勞保用品。2、嚴(yán)禁在班前、班中飲酒。3、指揮天車手勢(shì)要清楚，并站在安全的位置，吊......
成品倉庫管理制度按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：一、成品倉庫管理制度---入庫管理1．減速機(jī)入庫時(shí)，由......
成品庫工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和......
材料倉庫工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間2021年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將2021年的工作計(jì)劃展開如下：
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
2021年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。
材料倉庫工作計(jì)劃篇七
光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性。
在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的'問題。
2、倉庫人員的換崗。
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程。
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。
從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類。
重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。
重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。
倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€(gè)大促的活動(dòng)，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計(jì)劃。
十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是做好倉庫的盤點(diǎn)，清楚倉庫的庫存情況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避免這種情況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的，更是要做好盤點(diǎn)的工作。
十月份上旬的時(shí)候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn)，還有一起的三次盤點(diǎn)，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量，避免只有一次盤點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實(shí)際沒庫存的情況，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當(dāng)初入倉的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。
十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時(shí)候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計(jì)劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避免到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。
十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲(chǔ)備好庫存，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄，避免出錯(cuò)。同時(shí)倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào)，避免因?yàn)閹齑娌蛔愣鴮?dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。
十月份的計(jì)劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準(zhǔn)備的工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向。
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
一、按公司流程要求操作倉庫工作;。
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;。
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;。
四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;。
五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：
一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);。
二、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉)。
三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))。
五、記賬。
1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;。
2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展。
1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20__年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放);。
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品;5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人;。
(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人;(3)貨車：暫定8輛(2.4m_6.2m、8t以上)(4)叉車：暫定4輛(3t左右)。
(5)貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供;。
(6)部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人;6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
(1)主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定。
4輛);。
(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);。
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);。
4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn);。
1
三、搬遷過程注意事項(xiàng)：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;。
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷;3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒;4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：1、如搬遷開始日(20__年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)。
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。
具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。
具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。
通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。
材料倉庫工作計(jì)劃篇八
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
目的和范圍。
1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗(yàn)收。
1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。
2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：
a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;。
b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;。
c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。
2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;。
2.1.3.核對(duì)銷貨單;。
2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。
2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表。(見進(jìn)出庫流程)。
貨品保管與保養(yǎng)。
1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;。
二齊：擺放整齊、庫容整齊;。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。
貨品出庫。
1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。
1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。
1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;。
倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。
2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的`“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。
1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。
1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。
2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。
2、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。
3、落實(shí)倉庫5s管理，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。
材料倉庫工作計(jì)劃篇九
新的一年要有新的計(jì)劃，新的要求，新的進(jìn)步。倉庫管理雖然不是很重要的工作，但是中心的培訓(xùn)工作離不開后勤服務(wù)和支持。敬業(yè)是干好本職工作，只要敬業(yè)才能愛崗。作為倉庫保管員要的就是那份責(zé)任心，責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)。工作上萬不能粗心大意，過去的一年我們中心取得了可喜的成績，這些成績里有我的`一份努力。但是我相信，在新的一年20xx年，我定會(huì)一如既往的把工作做得更好更細(xì)。以下是我20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面工作能力和業(yè)務(wù)水平。
2、沉著冷靜的辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確。避免疏漏和差錯(cuò)。
3、對(duì)入庫貨物要認(rèn)真細(xì)心的清點(diǎn)，不得馬虎。及時(shí)打入庫單。
4、堅(jiān)持原則，對(duì)出庫貨物，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫，才能下賬。
5、賬本與出庫單，庫存實(shí)物相照，每半年及時(shí)盤庫。
6、對(duì)于庫內(nèi)所需的各類書籍和辦公用品，如有缺少，及時(shí)提出采購計(jì)劃，不得影響工作。
7、認(rèn)真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作。
8、時(shí)刻遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨，做人要踏踏實(shí)實(shí)，做事要認(rèn)認(rèn)真真。
9、要用一顆感恩的心對(duì)待同志，對(duì)待工作。力求把自己的本職工作做得更細(xì)更好。
10、我工作我快樂，我工作我充實(shí)。
材料倉庫工作計(jì)劃篇十
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的'局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
材料倉庫工作計(jì)劃篇十一
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于20xx年倉庫的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：
一．os訂單發(fā)貨處理：
（1）we訂單發(fā)貨為主。
（2）uip訂單發(fā)貨。
（3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
二．os訂單退換貨：
（1）退換貨流程的規(guī)范化。
（2）退換貨處理的及時(shí)性。
三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：
（1）倉庫erp系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性。
（2）確保庫存的準(zhǔn)確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.
（3）os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫位，以確保庫存的準(zhǔn)確性。
（4）uip與we各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！
四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。
（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的`揀貨工作。
（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等。
（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作。
（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等。
（6）統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉庫erp系統(tǒng)，os庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),uip，we大貨的退貨數(shù)據(jù)，os訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等。
六．合作快遞公司優(yōu)化處理：
（1)we品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)uip高一些，os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
（2）其他快遞：申通，中通，cces快遞公司做后備力量。
（3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。
七．倉庫管理成果目標(biāo)：
（1）確保庫存的準(zhǔn)確性。
（2）確保發(fā)貨的及時(shí)性。
（3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
（4）5s管理：把電商倉庫建設(shè)成星級(jí)倉庫（20xx年物流部評(píng)比）。
（5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！
材料倉庫工作計(jì)劃篇十二
鉬作為特種鋼材的添加材料，屬于國家戰(zhàn)略資源。由于鉬企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量物資，以及企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際導(dǎo)致了庫存管理的困難。倉儲(chǔ)管理在鉬企業(yè)物資管理中的地位就相當(dāng)于人體的心臟，物資如同血液一般，倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)整合儲(chǔ)備物資，再分流到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，可以有效地提高倉儲(chǔ)管理工作效率和資源的利用率。倉儲(chǔ)管理水平的提高在鉬企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少資金占用，增加資金靈活度，提升企業(yè)的核心競爭力方面起著決定性的作用。
（一）物資計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確性有待提高。
物資計(jì)劃的不合理申報(bào)是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，對(duì)生產(chǎn)預(yù)見性不夠往往會(huì)造成物資計(jì)劃的不合理申報(bào)，鉬企業(yè)對(duì)物資需求計(jì)劃的申報(bào)要講究規(guī)律性，從物資計(jì)劃、采購到進(jìn)倉庫儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)需要一個(gè)周期，不可能做到時(shí)效性。計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，直接影響物資到貨及時(shí)性及倉庫存儲(chǔ)額高低.
（二）物資儲(chǔ)備額設(shè)定不夠合理。
物資的存儲(chǔ)額和企業(yè)的生產(chǎn)過程息息相關(guān)，儲(chǔ)備物資不足，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的.物資短缺，不利于企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)性。儲(chǔ)備物資過多，會(huì)產(chǎn)生庫存積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金的積壓、浪費(fèi)，增加了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資金壓力，影響企業(yè)的運(yùn)營。
（三）估價(jià)偏差過大。
為了便于物資計(jì)劃的申報(bào)，對(duì)于物資系統(tǒng)中未出現(xiàn)的編碼物資，往往實(shí)行估價(jià)申報(bào)，估價(jià)申報(bào)往往有一定的偏差，不僅會(huì)對(duì)物資采購階段產(chǎn)生影響，由于系統(tǒng)估價(jià)的不及時(shí)更新還會(huì)對(duì)物資入庫產(chǎn)生影響，如不及時(shí)更新采購價(jià)格，會(huì)造成入庫價(jià)格虛高或過低，不但影響庫存儲(chǔ)備額，還影響使用單位材料消耗核定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析結(jié)果產(chǎn)生差異。
（四）倉儲(chǔ)管理信息化水平及員工素質(zhì)不高。
目前鉬企業(yè)倉庫管理的信息量比較大，很多企業(yè)都會(huì)采用庫存軟件來幫助倉儲(chǔ)管理。由于企業(yè)生產(chǎn)涉及到大型設(shè)備配件、火工品、化學(xué)品、各類設(shè)備、電器元件、雜品等多種物資，倉儲(chǔ)物資達(dá)上千種，倉儲(chǔ)管理中涉及到繁多而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，有效的信息化管理能大大提高人員的工作效率，減少出錯(cuò)率。但目前某公司倉儲(chǔ)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、信息化、及計(jì)算機(jī)技術(shù)水平參差不齊，大大降低了倉儲(chǔ)管理工作效率。
（五）倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后。
目前某鉬企業(yè)倉庫仍為板房結(jié)構(gòu)，為基建時(shí)臨時(shí)指揮部，后改造為物資倉庫，年久失修，存在很大安全隱患，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，存儲(chǔ)空間有限，無起重搬運(yùn)設(shè)施，不利于物資長距離搬運(yùn)堆垛，目前仍存在大量人工搬運(yùn)作業(yè)現(xiàn)象，保管員工作量巨大，嚴(yán)重影響工作效率。目前倉庫作為臨時(shí)倉庫仍可，但作為物資倉庫長期使用則難擔(dān)大任，不但不利于物資安全存儲(chǔ)，更影響企業(yè)對(duì)外形象。這也是影響倉庫管理的重要因素。
（一）提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
倉儲(chǔ)管理工作始于物資計(jì)劃，也是物資計(jì)劃的終結(jié)，倉儲(chǔ)管理的過程離不開與其他部門之間的溝通，采購與生產(chǎn)部門分別是連接倉儲(chǔ)管理的頭與尾，倉儲(chǔ)管理作為連接各部門的中樞，必須要加強(qiáng)物資對(duì)需求計(jì)劃的管理工作，統(tǒng)籌供求等關(guān)系，這樣才能確保部門之間的互相協(xié)調(diào)。倉儲(chǔ)管理工作能夠得以有條不紊的開展，離不開有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容，有利于提高采購的效率和降低成本的消耗。
（二）設(shè)定合理的物資儲(chǔ)備額。
鉬企業(yè)倉儲(chǔ)管理中合理化的物資儲(chǔ)備額是建立在科學(xué)設(shè)定各生產(chǎn)車間材料消耗額基礎(chǔ)上的。合理的設(shè)定物資儲(chǔ)備額是鉬企業(yè)在倉儲(chǔ)管理上的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的庫存能有效地減少了無謂的資金占用，提高倉庫的利用率，大大提高企業(yè)經(jīng)營效益。
（三）確保物資估價(jià)準(zhǔn)確性。
估價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)際是隨著企業(yè)生產(chǎn)的推進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行中設(shè)備配件的磨損等情況的出現(xiàn)，需要購進(jìn)物資系統(tǒng)中沒有編碼的新物資，為保障計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性，需要進(jìn)行系統(tǒng)編碼。以往情況往往是車間材料員未與倉庫溝通，私自估價(jià)，委托倉庫編碼報(bào)計(jì)劃，往往出現(xiàn)估價(jià)偏差過大的現(xiàn)象，造成后期工作被動(dòng)。
（四）提高員工素質(zhì)。
在現(xiàn)代企業(yè)信息化推進(jìn)過程中，員工的信息化水平尤為重要，倉儲(chǔ)管理也不例外，保管員計(jì)算機(jī)的運(yùn)用程度、對(duì)物資系統(tǒng)的操控水平、對(duì)物資進(jìn)行電子化數(shù)據(jù)管理水平的高低，顯得尤為重要。除了信息化技術(shù)外，還應(yīng)提高員工的相關(guān)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化物流理論，與實(shí)際相結(jié)合，充分挖掘倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)潛力。
（五）改善現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)設(shè)施。
在大力推行精細(xì)化管理的前提下，目前落后的倉儲(chǔ)環(huán)境已經(jīng)大大制約倉庫工作的開展，興建新型、現(xiàn)代化倉庫顯得勢(shì)在必行，將現(xiàn)有板房結(jié)構(gòu)改為框架結(jié)構(gòu)，合理劃分倉儲(chǔ)分區(qū)，增設(shè)機(jī)械化搬運(yùn)裝卸設(shè)施，改善辦公環(huán)境，增設(shè)夜間值班時(shí)，改善夜間領(lǐng)料不便情形，安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)，保障倉儲(chǔ)安全。綜上，興建新倉庫不僅有利于提高工作效率，還有助于保障物資安全。
倉儲(chǔ)管理工作是鉬企業(yè)合理的運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理與各個(gè)生產(chǎn)車間緊密相連，科學(xué)的倉儲(chǔ)管理能夠有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)流程及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，現(xiàn)階段要解決倉儲(chǔ)管理中存在的問題可以從以下幾點(diǎn)入手：一、提高計(jì)劃準(zhǔn)確性；二、設(shè)定合理物資儲(chǔ)備額度；三、確保估價(jià)準(zhǔn)確性；四、提高員工素質(zhì)；五、改善現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，興建新倉庫。完善以上五點(diǎn)在優(yōu)化倉儲(chǔ)管理的情況下，還可節(jié)約成本，保證生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
材料倉庫工作計(jì)劃篇十三
四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化。
五、倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制。
六、20xx年倉儲(chǔ)物流部下半年工作kpi目標(biāo)。
一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)。
公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的'銷售如下表：
二倉庫合理的布局及規(guī)范化。
結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展速度及出貨效率，對(duì)倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖：
目前倉儲(chǔ)物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營的銷售計(jì)劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。
四物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化。
20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)kpi考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。
五倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制。
20xx年4月對(duì)老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來減少物流風(fēng)險(xiǎn)。
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