制定計劃可以使我們有目標地去行動，避免盲目和隨意性。編寫計劃時要做好文檔記錄和備份，以便后續(xù)跟蹤和審查。計劃范文中的成功經(jīng)驗和教訓可以幫助我們更好地制定自己的計劃。
監(jiān)理列會報工作計劃篇一
依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務，根據(jù)《建筑法》和相關法律的有關規(guī)定，結合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：
xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設計院設計，路面用c30砼澆筑，下設水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：
1、審查承建項目部的施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令。
2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構件、規(guī)格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。
6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術措施和安全防護措施實施情況。
8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項。
監(jiān)理列會報工作計劃篇二
一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
十五、復核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;
依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
監(jiān)理列會報工作計劃篇三
20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;。
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;。
10、審查承包人的施工機械設備。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
監(jiān)理列會報工作計劃篇四
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
10、審批開工報告、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務！
監(jiān)理列會報工作計劃篇五
(一)項目監(jiān)理部組織機構。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于__年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交_制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。
4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。
(三)項目部內(nèi)部管理制度。
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作_。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則。
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況。
現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。
(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：
依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術把關和安全、質(zhì)量預控工作：
〈1〉設計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。
根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。
〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。
(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作：
堅持安全，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關的控制原則。
面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。
〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：
監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：
在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)。
土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。
〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制。
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制。
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制。
進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。
(二)施工進度控制。
1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。
(三)信息管理。
監(jiān)理列會報工作計劃篇六
目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標。
在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術規(guī)范和相應的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制。
1、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質(zhì)量?；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標嚴格控制?；彝烈訌娀覄┝繖z測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。
3、防護工程
防護工程，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴格按照圖紙規(guī)范及設計要求進行安裝。
（二）路面監(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批復的方案進行施工。
2、基層
加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護7天后取芯。
3、柔性基層
加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。
1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。
3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。
5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。
6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。
7、嚴格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改。
8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理列會報工作計劃篇七
一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并提出修改意見，督促實施。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：
1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。
3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。
4、及時檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。
四、監(jiān)理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結構配
套、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。
2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。
3、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實現(xiàn)。
監(jiān)理列會報工作計劃篇八
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。
現(xiàn)就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：
（一）將積極拓展市場與完善提高服務質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標產(chǎn)值%(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理。4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調(diào)整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。
（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發(fā)的蓬勃生氣。
1
（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
（一）繼續(xù)提升服務質(zhì)量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經(jīng)營。
（二）繼續(xù)整章建制，堅持以制度為準，科學管理。
（三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度，完成產(chǎn)值目標。
（四）加強政治學習和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。
20xx年6月22日。
監(jiān)理列會報工作計劃篇九
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
(一)日常安全監(jiān)理。
1、加強督促。
2、巡視檢查。
(二)日常安全監(jiān)理實施程序。
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
2、召開專題監(jiān)理例會。
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門報告。
(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施。
安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。
(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!
監(jiān)理列會報工作計劃篇十
xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在某某盡職盡責的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。
二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全、關質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。
三、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量。
監(jiān)理列會報工作計劃篇十一
20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。
二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全、關質(zhì)量、用自己的行動管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故。
三、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn)，盡我們的一份力量。
四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。
監(jiān)理列會報工作計劃篇十二
1、主要工作內(nèi)容：
20xx年，豎井主要進行洞內(nèi)隧道擴挖和二襯施工。
2、完成情況：
左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設計的95.5%，83.7%，65.2%。
20xx年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結構基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。
3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設備情況調(diào)整施工組織。
計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預計全部主體結構在20xx年5月左右全部完成。
監(jiān)理列會報工作計劃篇十三
施工階段進度控制的'總?cè)蝿帐窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1)設計不當而進行設計變更;。
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;。
4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;。
5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;。
6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7)有關施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施。
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施。
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施。
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施。
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度。
監(jiān)理列會報工作計劃篇十四
由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
1.加強督促。
2.巡視檢查。
1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。
2.召開專題監(jiān)理例會。
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設主管部門報告。
1.安全生產(chǎn)責任制。
2.安全管理機構的建立及人員配備。
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理。
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格。
5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實。
6.應急救援人員和物資、器材的配備。
7.施工安全技術交底。
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見附表)。
1.高處作業(yè)。
2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求。
3.場內(nèi)車輛駕駛。
4.氣割、電焊作業(yè)。
5.起重作業(yè)。
6.混凝土澆筑。
7.張拉作業(yè)。
8.腳手架搭設與拆除作業(yè)。
9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)。
10.施工機械作業(yè)。
1.施工機械、機具的采購和租賃。
2.起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸。
3.起重機械和設施的檢測與驗收。
1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。
2.安全標志。
3.安全防護設施。
4.臨時用電防護。
5.安全施工措施費用的使用。
(一)、督促施工單位進行安全自檢。
1.日常性檢查。
2.專業(yè)性檢查。
3.季節(jié)性檢查。
4.節(jié)假日前后的檢查。
5.不定期檢查。
(二)、對施工單位自查情況進行抽查。
(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:。
(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性。
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。
(三)檢查所用表示。
(四)安全檢查工作的程序。
(五)安全巡視檢查。
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。
4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)。
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理列會報工作計劃篇十五
管理處各位領導、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。
本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
lj-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：
大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10、lj-18標，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評。
同時要求lj-9、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
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