員工的離職原因填 員工離職原因(優(yōu)質(zhì)14篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

員工的離職原因填篇一

就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，甚至?xí)x開(kāi)這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒(méi)有地位。

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

其實(shí)，給出高于同行業(yè)水平的工資，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，就可以讓你的人力資源在終端市場(chǎng)有先機(jī)優(yōu)勢(shì)。合理避免你的劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)資源。

好多員工經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天吹牛。這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長(zhǎng)，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說(shuō)幾句嗎？很多管理者說(shuō)，做工作我不怕得罪人，我會(huì)問(wèn)他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說(shuō)如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過(guò)程中，有的人沒(méi)有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

員工的離職原因填篇二

眾所周知，造成公司員工離職的原因林林總總，除去退休的情況以外，總結(jié)起來(lái)，從主導(dǎo)性方面來(lái)分類，主要分為公司主導(dǎo)和員工主導(dǎo)兩大類。當(dāng)然，我們普遍上認(rèn)為離職大多數(shù)是一種對(duì)抗或沖撞的結(jié)果，容易給組織帶來(lái)傷害。不過(guò)，也有事例證明，也有比較善意的案例，即當(dāng)事雙方可能在某一個(gè)認(rèn)識(shí)上有分歧，而不能繼續(xù)合作，因而采取了一種和諧的方式，這在中高層管理者的環(huán)境中時(shí)有出現(xiàn)。但是更多的情況是離職常常伴隨失望和不滿，不管是哪一方對(duì)另一方。今天，主要想探討的問(wèn)題是：針對(duì)作為對(duì)組織產(chǎn)生不滿情緒的極端對(duì)抗行為，離職決策形成的三大原因。

第一：職場(chǎng)的無(wú)力感。

我做人事工作的數(shù)年以來(lái)，組織過(guò)很多離職訪談，總的來(lái)看，認(rèn)為因在職場(chǎng)上沒(méi)有奮斗的動(dòng)力，無(wú)從下手，無(wú)可奈何的感覺(jué)而造成的離職行為最為普遍。職場(chǎng)的無(wú)力感是一種非常常見(jiàn)而嚴(yán)重的負(fù)面現(xiàn)象，在《組織社會(huì)心理學(xué)》的著作中，曾對(duì)此有過(guò)精辟的論述。職場(chǎng)無(wú)力感常常表現(xiàn)為，在工作中沒(méi)有方向，分不清楚業(yè)務(wù)的輕重，也不知道目標(biāo)和具體的要求，沒(méi)有評(píng)價(jià)或者評(píng)價(jià)不清楚，個(gè)人在組織內(nèi)不受重視，或者說(shuō)，看到事情向不好的方向發(fā)展而無(wú)能為力。在這種感覺(jué)中，但凡有志向和事業(yè)心的人，都是難以忍受繼續(xù)在組織效力的。造成這種問(wèn)題的原因有多種多樣，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、組織內(nèi)政治風(fēng)氣濃重，壓制正常的文化；2、組織溝通渠道不暢通，信息淤積現(xiàn)象嚴(yán)重；3、出現(xiàn)職霸，一種霸占在關(guān)鍵崗位通過(guò)壓制知識(shí)工作者而獲得滿足感的人員；4、公司制度朝令夕改，變幻無(wú)常；5、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，組織的業(yè)務(wù)出現(xiàn)混亂；等等。職場(chǎng)無(wú)力感既然來(lái)自于職場(chǎng)機(jī)體的功能紊亂，也會(huì)造成傳染，常常表現(xiàn)為不是一個(gè)人，而是一群人的整體性無(wú)力感狀態(tài)，無(wú)力感常常伴隨不安作為并發(fā)癥而同時(shí)存在。

第二：沒(méi)有工作幸福度

工作幸福度是近幾年來(lái)職場(chǎng)心理變化過(guò)程中出現(xiàn)的一個(gè)很重要的概念，隨著信息社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的人追求工作的幸福度超過(guò)工作成就感本身。自由職業(yè)者和網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者的出現(xiàn)，在擇業(yè)時(shí)，更多考慮居住環(huán)境超過(guò)職業(yè)本身的情況漸漸增多，國(guó)外汽車工會(huì)、航空工會(huì)的連續(xù)罷工，民眾不滿情緒的井噴，隨著社會(huì)保險(xiǎn)體系的進(jìn)一步完善，將會(huì)有更多的人在擇業(yè)的時(shí)候重點(diǎn)考慮工作愉快程度。這種愉快包含很多方面：決策參與程度，被信賴度，收入，公司人文氛圍，工作環(huán)境，福利等。麥克雷格曾經(jīng)提出著名的x理論和y理論，雖然過(guò)去了很多年，但是，這個(gè)理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況仍有很大的指導(dǎo)意義；x理論的應(yīng)用結(jié)果是規(guī)章制度的強(qiáng)化，y理論的應(yīng)用結(jié)果是信任和支持。雖然目前y理論為大多數(shù)企業(yè)和學(xué)術(shù)界所接受，但是在實(shí)際應(yīng)用和切實(shí)行動(dòng)中，仍然遲緩。很多人以為，建立工作幸福指數(shù)的工作只是大企業(yè)的事情，只是成熟企業(yè)的事情，作為小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，這個(gè)并不重要；其實(shí)，實(shí)際上反而對(duì)于小企業(yè)和成熟企業(yè)，這項(xiàng)工作顯得更為重要。原因是，人們?cè)诖笃髽I(yè)中獲得的平臺(tái)滿足感是在小企業(yè)中無(wú)法得到的，因此，建立一種工作幸福指數(shù)，可以對(duì)這種不足形成一種補(bǔ)充。人們只有獲得心理平衡，才能消除不滿或者敵對(duì)的動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)消除，現(xiàn)實(shí)行動(dòng)問(wèn)題才能被解決得徹底。這是一個(gè)邏輯必然。對(duì)于參與創(chuàng)業(yè)的人也需要工作幸福度，工作幸福度失衡的人，在管理上普遍也存在極端主義傾向，常常喜怒無(wú)常，這對(duì)建立一種高績(jī)效、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)也是有風(fēng)險(xiǎn)的?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有工作幸福度主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

關(guān)懷上缺乏；4、沒(méi)有享受到一定的福利措施；5、工作上經(jīng)常被懷疑；6、對(duì)公司或者部門的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)沒(méi)有任何影響力；等等。

第三：惡劣的人際關(guān)系

雖然排在第三，但是在部分地區(qū)和公司內(nèi)，惡劣的人際關(guān)系常常是表現(xiàn)出來(lái)的.最直接的離職理由，因?yàn)椋坏┣皟烧呃碛砂l(fā)生后，常常會(huì)伴隨著人際關(guān)系的惡化。企業(yè)中人際關(guān)系從維度上看，主要分為向上關(guān)系，平行關(guān)系，超平行關(guān)系和向下關(guān)系，其中尤以向上關(guān)系和平行關(guān)系為容易出問(wèn)題的地方。向下關(guān)系惡劣導(dǎo)致離職的，歸根結(jié)底還是向上關(guān)系，理由是無(wú)法在解決向下關(guān)系中取得上級(jí)的支持。現(xiàn)在在招聘市場(chǎng)上流行一句話，“選擇公司就是選擇上級(jí)（更直接一些是總經(jīng)理）”，這句話不無(wú)道理。再好的工作能力和激情都需要在一種良好、健康的人際關(guān)系中得以實(shí)現(xiàn)結(jié)果。如果說(shuō)人的能力和事業(yè)心是種子的話，人際關(guān)系就好比是土壤。人際關(guān)系惡化的影響力是巨大的，首先，它將改變溝通的效率和結(jié)果，使得事實(shí)容易被歪曲；其次，人際關(guān)系惡劣容易滋生不正之風(fēng)，使得一些有害于公司健康的政治團(tuán)體得以萌芽和發(fā)展；再次，人際關(guān)系本身也是一種資源和結(jié)果，好的人際關(guān)系，也是人們?cè)诼殘?chǎng)上追求的一種所得。人際關(guān)系惡劣主要表現(xiàn)在：1、職場(chǎng)的孤獨(dú)感，感到孤立，沒(méi)有值得信賴的人；2、經(jīng)常受到權(quán)力的威脅；3、周邊流言蜚語(yǔ)很多，遍布小團(tuán)體；4、部門內(nèi)工作基本上沒(méi)有協(xié)作，各自為政，互相攻擊；5、到處充滿小報(bào)告、舉報(bào)信，人人自危，不敢表達(dá)個(gè)人看法；等等。現(xiàn)在，人力資源理論中與人際關(guān)系有關(guān)的學(xué)說(shuō)和研究已經(jīng)越來(lái)越多了，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)采取和正在采取行動(dòng)來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理和改善。

員工的離職原因填篇三

員工離職原因 今天給大家

總結(jié)

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒(méi)有法律意識(shí) 首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？ 表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到 23 件法律事務(wù)，其中超過(guò)四分之一是勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議。

在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過(guò)程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問(wèn)題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開(kāi)始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問(wèn)題，一不小心就容易觸雷。例如 2013 年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠 1.1 萬(wàn)元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說(shuō)之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對(duì)企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè) hr 都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國(guó)每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒(méi)有人才儲(chǔ)備 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？ 表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。

出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來(lái)的人不一定合適，如離職又帶來(lái)新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要 3 到 4 個(gè)月，人員青黃不接對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)很大影響。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒(méi)有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。

2)招聘工作常年不懈的開(kāi)展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡(jiǎn)歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過(guò)輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺(jué)走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰 用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的較為常見(jiàn)和嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們先一起思考幾個(gè)問(wèn)題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？ 表現(xiàn)及影響：不少中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒(méi)有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說(shuō)明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進(jìn)來(lái)了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺(jué)走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來(lái)很大問(wèn)題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺(jué)在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過(guò)關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過(guò)導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有事先明確和達(dá)成共識(shí)。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。

3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。

6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場(chǎng)狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說(shuō)招聘就招聘,政策支持不到位 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問(wèn)題還是整個(gè)公司的問(wèn)題？ 表現(xiàn)及影響：有不少中小民營(yíng)企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒(méi)做好。

在老板的概念里，招不來(lái)人，就是人力資源部的問(wèn)題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢?cè)\斷的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問(wèn)題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢(shì)早已不是買方市場(chǎng)，而是賣方市場(chǎng)。對(duì)于你真正想要的緊缺人才，市場(chǎng)上其他企業(yè)也需要。

對(duì)于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問(wèn)題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)越多，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那招人難的問(wèn)題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢(shì)和老板的勢(shì)。

需要說(shuō)明的是，在人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營(yíng)企業(yè)并不是完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我咨詢服務(wù)過(guò)的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立 6 個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來(lái)自阿里巴巴、華為、ibm 等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過(guò)來(lái)的，為什么？ 因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對(duì)清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問(wèn)題根源：如果企業(yè)招聘有問(wèn)題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，這樣才能找到問(wèn)題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡(jiǎn)單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如分析用工市場(chǎng)情況、企業(yè)的勢(shì)、老板的勢(shì)，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。

3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？ 4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。

5)招聘其實(shí)是對(duì)公司的營(yíng)銷，要樹(shù)立營(yíng)銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù) 我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是產(chǎn)品還是人？ 表現(xiàn)及影響：有很多中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對(duì)業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對(duì)管理不是很擅長(zhǎng)，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場(chǎng)或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒(méi)有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。

一個(gè)對(duì)人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營(yíng)管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品?！薄罢胰耸莿?chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用 70%以上的時(shí)間去找人，小米前 100 名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是 10 多個(gè)小時(shí)。

問(wèn)題根源：很多企業(yè)招人難問(wèn)題的深層次原因，是還沒(méi)有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒(méi)有把人才真正當(dāng)作資源，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營(yíng)也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人才也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過(guò)外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。

以上是中小民營(yíng)企業(yè)在招人方面常見(jiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問(wèn)題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾?wèn)題的根源，問(wèn)題也就解決了一半。

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員工的離職原因填篇四

好多員工的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”。這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長(zhǎng)，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說(shuō)幾句嗎?能說(shuō)，但是要講究有效的溝通方法，不然適得其反。

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如：?jiǎn)T工請(qǐng)休假經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請(qǐng)假撒謊的情況。原來(lái)批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，所以說(shuō)制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性。

這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的。

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入?，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，甚至?xí)x開(kāi)這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒(méi)有地位。

工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂(lè)意加班，加班沒(méi)有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

企業(yè)的文化不好，或員工之間競(jìng)爭(zhēng)太大，就會(huì)導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環(huán)境，工作的不開(kāi)心。所以離開(kāi)。

職責(zé)不明確，會(huì)造成問(wèn)題處理不及時(shí)甚至沒(méi)人處理，影響工作效率，也會(huì)影響工作質(zhì)量。大家對(duì)企業(yè)沒(méi)有責(zé)任感的時(shí)候，企業(yè)會(huì)止步不前。改善無(wú)非就是確認(rèn)責(zé)任人，做到獎(jiǎng)罰有人，獎(jiǎng)罰分明。

實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，但如何才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題，不妨看看下面的對(duì)應(yīng)措施。

營(yíng)造好的文化氛圍是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。

較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。總結(jié)一下，大致有以下幾條：

1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。 4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。 6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。

1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。

1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他常回家看看。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。

員工的離職原因填篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我想感謝__給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在__工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。

進(jìn)入__是我第一份正式的工作，從__年1月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，正是這是你年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí)，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時(shí)間里，我真正成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的十年，整個(gè)過(guò)程有成績(jī)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對(duì)此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對(duì)于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開(kāi)，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒(méi)有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開(kāi)看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。

最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒(méi)有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮!

員工的離職原因填篇六

尊敬的__銀行領(lǐng)導(dǎo)：您好!

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間審閱我的辭職報(bào)告。

我是__，今天懷著復(fù)雜的心情寫下這份辭職報(bào)告。__行的是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的銀行從業(yè)人員。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在崗位上做好本職工作;正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記!

我十分珍惜在__行的這段歲月。高節(jié)奏的工作要求，培養(yǎng)鍛煉了我辦理業(yè)務(wù)的速度;明確的規(guī)章制度，使我養(yǎng)成了按章辦事的良好習(xí)慣，這些都使我受益匪淺。__行，讓我牢記著在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，逆水行舟、不進(jìn)則退，必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的銀行人員。__行的這一年，我收獲了很多，__行歲月的一年，會(huì)成為我人生中值得回味的一年!

銀行工作對(duì)于年輕人而言，是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性與適合發(fā)展自我的平臺(tái)。然而由于我是家中的獨(dú)子，為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定回家鄉(xiāng)。為此，今我特向領(lǐng)導(dǎo)遞交我的辭職報(bào)告，辭去當(dāng)下銀行的這份工作。我知道這會(huì)給行里帶來(lái)許多不便，在此我深表歉意!

我對(duì)__行懷揣著深厚的感情。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__銀行的一員而感到榮幸。日后我看到“__銀行”這四個(gè)字時(shí)，會(huì)有一種油然而生的親切感。離開(kāi)之前，我將始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做好工作。對(duì)于我的離職給行里帶來(lái)的不便，在此我再次向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意!同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能諒解我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

最后，祝__行的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

員工的離職原因填篇七

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來(lái)，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升，無(wú)論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟，對(duì)此我深表感謝。

我珍惜xx銀行這個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)。入職2年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，我開(kāi)始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。在這兩年中，我十分珍惜這個(gè)工作平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、深入貫徹企業(yè)文化，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，努力完善職業(yè)素養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對(duì)于xx銀行我還是有很深的感情的，對(duì)于這辭職，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，還是鄭重的遞交我的辭職報(bào)告。

由于個(gè)人原因和身體情況，無(wú)法再與同事們一起共同奮戰(zhàn)。在長(zhǎng)時(shí)間的思考后覺(jué)得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致。為了不因我個(gè)人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作，我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。

再次對(duì)我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

員工的離職原因填篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20__年1月8日

員工的離職原因填篇九

一：?jiǎn)T工對(duì)未來(lái)很迷茫，對(duì)公司感覺(jué)不到希望

二：抱有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不夠成熟

一般對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，步入社會(huì)，情緒是很浮躁的，加上90后的思想方面不夠成熟，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知程度不夠，對(duì)自身的價(jià)值觀和社會(huì)的責(zé)任感不夠，導(dǎo)致做出一些辭職的沖動(dòng)。

三：家庭因素

很多人初次步入社會(huì)，面對(duì)新的環(huán)境，心里的落差就會(huì)很大，經(jīng)常在與家人或者朋友通話的過(guò)程中吐槽自己工作的不滿。那這時(shí)，家里人或者朋友就會(huì)幫自己找工作，等到工作有著落的時(shí)候，就會(huì)逼迫自己辭職，方便早日去新的公司上班。每位家長(zhǎng)都希望自己的子女能同自己在一座城市，因此，家人對(duì)孩子的工作不支持也是會(huì)影響到辭職的因素的。

四：壓力過(guò)大

都說(shuō)職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，在很多的公司，存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致很多的人接受不了壓力，而選擇辭職進(jìn)行逃避。因?yàn)楹芏嗟哪贻p人都吃不了苦，在溫室里成長(zhǎng)的花朵，終究是導(dǎo)致辭職的。

五：工資少

很多人選擇的原因都是因?yàn)椴缓侠淼墓べY，因?yàn)楣べY的保障生活的必要條件，工資給的少，解決不了生活的問(wèn)題，也是會(huì)導(dǎo)致部分的員工勵(lì)志的。馬云說(shuō)的話：離職只有2點(diǎn)，要么是錢給的不到為，要么是心里受到了委屈。

六：老板說(shuō)話不算算數(shù)

如果一個(gè)企業(yè)的老板屢次說(shuō)話不兌現(xiàn)的話，那么也是容易導(dǎo)致員工辭職的，失信于人，便失去了你最重要的人。所以，身為企業(yè)的高管，不要隨便給員工承諾什么，說(shuō)出的話，一定要做到。免得失去員工對(duì)你的信任。

結(jié)語(yǔ)：?jiǎn)T工的離職有很多種因素，但是，最重要的要從自身的原因思考才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。最后忠告一句：“不要隨隨便便離職，既然選擇了做一件事情，那么，就要踏踏實(shí)實(shí)去做”！

員工的離職原因填篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非?？鞓?lè)，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。在過(guò)去工作的這段時(shí)間內(nèi)，我在公司工作的很開(kāi)心，生活很充實(shí)，感覺(jué)公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和睦。

但由于個(gè)人原因，經(jīng)再三考慮我決定辭職。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。待公司招來(lái)人員后我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。按照勞動(dòng)法需要提前一個(gè)月提出辭職，即最遲于20__年__月__日正式離崗。

在此對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日

員工的離職原因填篇十一

在管理過(guò)程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。俗話說(shuō)：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。下面和本站小編一起看看逼走員工的上司都是怎樣的吧。

馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1. 錢，沒(méi)給到位;

2. 心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

在管理過(guò)程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來(lái)自于他的直接上司。

根據(jù)全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場(chǎng)環(huán)境

調(diào)查報(bào)告

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)有能力的人，平庸的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)好朋友當(dāng)年在一家時(shí)尚雜志做記者，她的直屬領(lǐng)導(dǎo)給下面幾個(gè)記者布置了選題任務(wù)，朋友經(jīng)過(guò)幾天的研究考察，發(fā)現(xiàn)有個(gè)選題不錯(cuò)，但是交上去的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)那邊沒(méi)有通過(guò)，而是采用了另外一個(gè)記者的選題。就在下個(gè)月出刊后，主編給大家開(kāi)會(huì)的時(shí)候特意舉例說(shuō)明，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的雜志做的選題非常好，而這個(gè)選題，跟朋友想的非常貼近……最終朋友離開(kāi)了那家雜志，用她的話說(shuō)：跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己永遠(yuǎn)得不到提升!

為什么阿里巴巴能做大?因?yàn)楫?dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢都身家過(guò)億，付出有了回報(bào)?？涩F(xiàn)實(shí)中，很對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是說(shuō)一套，做一套!老李工作了十幾年，是公司的元老級(jí)員工，去年年中，領(lǐng)導(dǎo)交給老李一個(gè)新的業(yè)務(wù)，說(shuō)要是老李能做好，年底紅包翻倍!老李聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的話，一門心思地扎進(jìn)工作中，最終業(yè)務(wù)完成的不錯(cuò)。但是到了年底，老李的紅包和其他同事的紅包一年，并沒(méi)有翻倍，老李去找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：公司今年業(yè)績(jī)不好，都是虧損的，能給大家發(fā)紅包已經(jīng)是不錯(cuò)了，別要求那么多!

老李憋了一肚子火，過(guò)完春節(jié)就離職了。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是“畫大餅”的高手!領(lǐng)導(dǎo)的承諾無(wú)非錢與權(quán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)畫出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大于得到。所以，需要估計(jì)你接下去的工作是不是值這么多獎(jiǎng)金，你接下去是不是真的有足夠的能力勝任這個(gè)工作?如果答案是否定的話，你就左耳聽(tīng)右耳出吧。

員工的離職原因填篇十二

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

本人因個(gè)人原因，現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)在職工作，故提出辭職申請(qǐng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在xx工作了將近兩年，是我從一個(gè)剛踏入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)社會(huì)人重要的2年。在這期間，我學(xué)到了許多東西：職業(yè)技能，語(yǔ)言和待人處事的方法，真正的體會(huì)到了社會(huì)的氛圍，并且結(jié)識(shí)到了很多優(yōu)秀的工作伙伴和朋友，他們給我留下了深刻的印象。我感謝xx的每一個(gè)人，他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的工作環(huán)境，教給我各種技能，幫助我解決困難。我衷心的謝謝他們，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)。

今后我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷的提高自己的各項(xiàng)能力，創(chuàng)造美好的未來(lái)。

祝愿這里的同事們以后工作順利，能有自己的一片天地。

此致

敬禮

員工的離職原因填篇十三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是xx，現(xiàn)任xx職務(wù)。

此刻我正式提出辭職申請(qǐng)。辭職原因如下：

1、我自認(rèn)為我的本事有限，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美。但無(wú)奈力不從心，總是達(dá)不到自我夢(mèng)想的要求。所以我覺(jué)得自我也許并不適合這份工作。所以才有想到辭職。

2、眼看春節(jié)即將來(lái)臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不由得想起了家里的父母。很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有看到他們了。不知他們?cè)鯓訕印４汗?jié)歷來(lái)是個(gè)團(tuán)圓的節(jié)日。我想回家和父母一齊過(guò)年。在他們眼里，什么都沒(méi)有親情重要。尤其是對(duì)孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧！我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂(lè)，但我似乎并不是那匹千里馬。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)。也讓我明白了很多事理。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。

此致

敬禮！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工的離職原因填篇十四

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入xx銀行工作以來(lái)，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升，無(wú)論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟，對(duì)此我深表感謝。

我珍惜xx銀行這個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)。入職2年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，我開(kāi)始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。在這兩年中，我十分珍惜這個(gè)工作平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、深入貫徹企業(yè)文化，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，努力完善職業(yè)素養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對(duì)于xx銀行我還是有很深的感情的，對(duì)于這辭職，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情，經(jīng)過(guò)深思熟慮后，還是鄭重的遞交我的辭職報(bào)告。

由于個(gè)人原因和身體情況，無(wú)法再與同事們一起共同奮戰(zhàn)。在長(zhǎng)時(shí)間的思考后覺(jué)得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致。為了不因我個(gè)人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作，我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。

再次對(duì)我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

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