2023年中秋節(jié)工會會議紀要 工會會議紀要(大全8篇)

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中秋節(jié)工會會議紀要篇一

項目部辦公室

項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長

1、 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

2、 施工現(xiàn)場現(xiàn)場禁止吸煙。

3、 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事。

4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時作業(yè)。

6、 安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設施，違者罰款100 元。

7、對食物中毒的預防，各隊食堂要嚴格控制食品來源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。

8、 現(xiàn)氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應，對工人身體要進行檢查，做到不帶病作業(yè)。

9、 對暫設用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。

10、 檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務。

11、 腳手架作業(yè)時，必須經(jīng)三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責任人自負，本項目部不承擔任何負責。

12、 各施工隊要對工人進行審查，不得顧用童工，場內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準不準在工地留宿。

中秋節(jié)工會會議紀要篇二

會議紀要是記載和傳達會議精神和議定事項的一種行政公文,是公司開展工作的主要依據(jù),是推動各項政策落實的直接載體。下文是本站小編為大家整理的職工會會議紀要范文，僅供參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

簽發(fā)人：xxxx 工作例會紀要字()第1號

20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長xxxx主持，xxxx石油設備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半

月工作總結(jié)

三、會議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好，利潤可觀;xxxx公司處在投資建設期;xxxx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

4、xxxx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全

應急預案

1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。

集團公司人事保障部

20xx年x月x日

“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。

四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

中秋節(jié)工會會議紀要篇三

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，下面是本站小編為你帶來的施工會議紀要范文，歡迎參閱。

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理

合同

3、建設單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會議的有xxxx。會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

三、加強配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出

應急預案

(2)加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。

為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

20xx年6月4日

時間：1995年4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。

中秋節(jié)工會會議紀要篇四

(編號1044)

地點 泰山會議室，古美路辦公室，上海

日期 : 20__年1月12日

抄送 :

定稿與歸檔 : 20__年1月 31 日

本次月度會議會議主持人為紀如平，會議議題如下：

一. 蘋果產(chǎn)品服務商合作意向介紹

紀如平介紹一下蘋果產(chǎn)品服務商的合同意向條款，委員會討論后，認為條款中有些條款表述不明確，且協(xié)議整體優(yōu)惠力度不夠，所以，建議會后由紀如平等委員與供應商再次溝通，澄清部分內(nèi)容。(責任人：紀如平)

二、選區(qū)劃分確定，需要兩委會投票決策

emma介紹了工會代表新選區(qū)的劃分情況，兩委會一起探討個別細節(jié)，同時由于儲運情況較復雜，會后emma請儲運工會代表幫忙一起劃分。(責任人：楊海娟)

三、工會月度會議流程及管理制度

常務副主席趙陵洪向與會者介紹最新的工會工會月度會議流程，經(jīng)委員會協(xié)商討論，最終確定工會月會時間為每月第三個周二下午1點到6點，每次月會提供晚飯(盒飯)，新的月會管理制度從3月份月會開始執(zhí)行。(責任人：趙陵洪)

在會議流程中，征集會議議題一項中，需要有議題模板，經(jīng)委員會討論，最終決定通過微信的形式征集議題，建議設置下拉菜單，可選擇需要幫忙陳述議題的委員姓名。(責任人：王時雨&梁瀟)

同時每次月會會新增2小時左右的workshop，月會主持人負責選擇一個焦點討論話題(可以與工會工作或者團隊建設相關(guān))，由梁瀟協(xié)助，以workshop的形式進行。(責任人：對應委員&梁瀟)

為保證工會工作的公開透明，同時使得廣大會員了解工會委員會的相關(guān)工作，從今年開始，月會的會議紀要需要審核后通過微信發(fā)布。(責任人：梁瀟)

四、20__年1月19日工作坊情況匯報

陳師傅首先介紹了1月19號工作坊的活動場地情況。(責任人：陳炳偉)

梁瀟介紹了一下1月19號工作坊的流程以及各階段需要工會委員的職責。(責任人：梁瀟)

五、工會項目管理程序提案

杜昊介紹了工會項目管理程序的提案，分別解釋g0-g4各截點要求，兩委會對于這一提案的各點進行討論，同時明確項目在招募項目經(jīng)理時，需要微信公布工時費的計算方法。財務會制作一個工會財務控制表，稍后會發(fā)給項目組。(責任人：杜昊)

工會項目管理程序?qū)?月1日開始執(zhí)行，試點范圍為和諧發(fā)展專題項目經(jīng)理為張菁，技能比武專題項目經(jīng)理為劉芳，經(jīng)濟分析專題項目經(jīng)理為董彬，對于這一提議，與會兩委會9人通過。

六、工會會員卡辦理

工會會員卡辦理流程及卡的分配較復雜，會后建議先咨詢上級工會之前辦過會員卡的會員，續(xù)辦的手續(xù)是具體如何操作，再商議是否需要辦理會員卡。

中秋節(jié)工會會議紀要篇五

職責內(nèi)容

1，負責審核原始憑證的合法性準確性及時準確的完成現(xiàn)金收付工作

2，及時登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進行現(xiàn)金盤點，并填寫現(xiàn)金周報表報送領(lǐng)導

3，支票管理，會計憑證的檔案管理，保證憑證完整

4，負責到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜

5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符

6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務

7，每日向領(lǐng)導匯報銀行余額及交易明細

8，每月月初對上月會計憑證進行整理和匯總，并按順序裝訂成冊

2.5財務部崗位職責的其他分工與配合

2.5.1財務經(jīng)理的其他職責

我公司財務經(jīng)理還具體負責：

1，融資專員崗位職責

2，薪酬核算會計職責

3，應收賬款會計崗位職責

2.5.2財務主管的其他職責

我公司財務主管還具體負責：

1，財務分析專員崗位職責

2，報表會計崗位職責

3，成本會計崗位職責

4，資產(chǎn)管理會計崗位職責

5，銷售核算會計崗位職責

6，稅務主管崗位職責

2.5.3財務出納的其他職責

我們公司財務出納也負責部分會計工作，具體內(nèi)容如下：

1，負責網(wǎng)銀維護，收付單位和個人賬號維護，付款制單工作

2，負責原始憑證整理，記賬憑證錄入工作

3，配合財務主管核算公司收入與成本，以及資產(chǎn)管理工作

4，財務經(jīng)理和財務主管交代的其他職責先關(guān)事項

2.5.4其他說明

1，財務經(jīng)理有權(quán)向財務主管和財務出納分配工作，并隨時調(diào)整工作范圍

2，出納員不僅僅要做出納工作，還要做會計相關(guān)工作

5，財務經(jīng)理直接參與公司的經(jīng)營與決策，財務主管向財務經(jīng)理匯報工作并提出意見并指導會計工作，會計和出納對財務主管負責并匯報工作、提出意見。

中秋節(jié)工會會議紀要篇六

x年x月x日項目部會議室召開了施工安全專題會議，會議要求項目部每一個管理人員對工程施工安全予以高度重視，認真做好臨建施工的安全工作，會議由項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)主持，項目經(jīng)理、總工、相關(guān)部門及人員參加了會議(詳見會議簽到表)，現(xiàn)將會議內(nèi)容如下：

會議內(nèi)容：

一、項目經(jīng)理在會上主要強調(diào)以下幾個問題：

1、 認真學習和貫徹落實業(yè)主下發(fā)關(guān)于臨建工程中的不足，逐一落實和整改;

2、做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設置及高邊坡安全防護;

二、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)對其它安全進行強調(diào)：

3、拌合站安裝避雷設施;

4、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設有相應的滅火器材。

5、施工臨時用電應注意幾點：

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動保護用品;

代替保險絲。嚴禁在一個開關(guān)上連接多臺電動設備;

(7)夜間施工時，現(xiàn)場應設有滿足施工安全要求的照明設施。

中秋節(jié)工會會議紀要篇七

上一次，我們學習了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的有關(guān)內(nèi)容，大家知道，建立安全生產(chǎn)保證體系必須進行安全生產(chǎn)策劃。

本工程的安全目標是無重大傷亡事故，創(chuàng)市文明工地。

安全生產(chǎn)策劃主要根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、風險程度等來確定，主要內(nèi)容大致可以有以下幾條：

1. 配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；

2. 確定整個施工過程中應執(zhí)行的文件和規(guī)范；

3. 冬季、雨、雪天施工的安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作；

4. 確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證；

5. 做出因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定；

6. 選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；

7. 制定安全記錄的表式，確定搜集、整理和記錄各種安全活動的人員和職責。

我們xxxx工程工期緊、難度大、基坑深度深、交叉施工作業(yè)面多，所以我們根據(jù)本工程的特點來確定危險部位和過程。

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（一）深基坑圍護施工是本工程的一大危險源

1. 土釘墻圍護工藝尚不成熟，本工程的土釘墻圍護接近土釘圍護的極限。所以土釘圍護施工的基坑安全是一大危險源。我們在施工中不僅要加強土釘施工的質(zhì)量來保證安全，還要加強監(jiān)測，實行信息化施工，并采取應急措施來保證基坑的安全。

2. 深基坑圍護，最大挖深27米，施工質(zhì)量是保證安全的一大前提，所以必須以質(zhì)量促安全。

3. 基坑臨邊，做好各種防護措施，基坑外不得向基坑內(nèi)拋仍構(gòu)件、物品，基坑內(nèi)外排水暢通，并遵照施工組織設計的`安全技術(shù)措施進行施工。

4. 鋼棧橋嚴格按照施工組織設計搭建，并在施工過程中派專人檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救，保證鋼棧橋安全使用。

（二）鋼棧橋是本工程的又一大危險源

1. 鋼棧橋的焊接質(zhì)量直接關(guān)系到鋼棧橋的安全使用。故對焊接質(zhì)量要嚴格驗收，合格后方可使用。

2. 嚴格控制鋼棧橋上的堆載。

3. 派專人檢查、維修，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除，保證鋼棧橋的安全使用。

（三）施工機械安全確定為危險源

1. 各種塔吊使用須經(jīng)建委、勞動局檢驗合格，掛牌后方可使用，定期進行檢查、保養(yǎng)和維修。

2. 塔吊操作人員必須持有效證件上崗。

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3. 使用時設置警戒區(qū)域，設立警示標志，專人監(jiān)護。

4. 各種機械設備的防護裝置須齊全，不得帶病運轉(zhuǎn)，中小型機械必須做到定機定人員崗位。

（三）腳手架（防高空墜落）

1. 腳手架搭設及拆除方案必須經(jīng)審批。

2. 各種防護措施到位，設立警戒區(qū)域。

3. 本工程單體跨度大，高空作業(yè)時必須系好安全帶等防護措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。

（四）臨時用電安全

1. 樓層內(nèi)臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36v安全電壓。

2. 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員進行。

3. 配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器器材必須齊全。

4. 對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5. 對移動機具、中小型機械設備、非大功率焊機的使用應實行二級漏電保護，并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。

6. 施工現(xiàn)場大型用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。

（五）鋼結(jié)構(gòu)吊裝

1. 安裝前，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行裝拆安全技術(shù)交底。

2. 安裝時，設置警戒區(qū)域，設立警示標志，并有專人監(jiān)護。

3. 定期對機械進行檢查、保養(yǎng)、維修。

4. 操作人員必須持有效證件上崗。

（六）屋面安裝

1. 屋面安裝前由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行安全技術(shù)交底。

2. 安裝時，設置警戒區(qū)域，設立警示標志，并有專人監(jiān)護。

3. 機械操作人員必須持有效證件上崗。

（七）吊頂安裝

加強現(xiàn)場機械指揮、調(diào)度，加強現(xiàn)場安全管理，確保安全施工。

（八）塔吊安裝及拆除

1. 安裝（或拆除）前，必須制定方案，經(jīng)總工批準后方可實施，并報當?shù)匕脖O(jiān)站備案。

2. 安裝（或拆除）前，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育，進行裝拆安全技術(shù)交底。

3. 安裝（或拆除）時，設置警戒區(qū)域，設立警示標志，并有專人監(jiān)護。

4. 安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、市建委、市勞動局檢測中心檢測合格掛牌后方可使用。

5. 定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，交接-班記錄。

6. 塔吊、施工升降機加節(jié)，每次均應申請，經(jīng)批準后加節(jié)，再經(jīng)驗收，合格后方可使用。

7. 司機、指揮及拆裝人員必須持有效證件上崗。

（九）防火安全

1. 嚴格執(zhí)行動火審批制度。

2. 動用明火作業(yè)點執(zhí)行“二證一器一監(jiān)護”制度，操作人員持有效證件，動火證，監(jiān)護人員、監(jiān)護措施落實到位。

3. 氧氣、乙炔瓶、油漆等易燃易爆物品妥善放置，有隔離設施。

4. 裝飾施工場地必須有各種防火措施，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

（十）四口五臨邊

1. 板與墻的洞口，必須牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護措施。

2. 電梯進井口必須設置防護欄桿或固定柵門。

3. 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設置紅燈示警。

對于本工程的危險源必須重點監(jiān)控，安全部門必須采取有效的監(jiān)督、指導、教育、記錄等措施，保證本工程的安全。

根據(jù)今天策劃的內(nèi)容，技術(shù)部門牽頭編制本項目的安全保證體系文件。安全、施工、技術(shù)等各部門要嚴格按照安全責任制的職責權(quán)限認真執(zhí)行，確保本工程無重大傷亡事故，創(chuàng)市文明工地。

江西威樂建設集團有限公司

二〇一四年十一月五日

會議紀要

施工單位：江西威樂建設集團有限公司合同號：yyl-s07

監(jiān)理單位：湖北金恒通交通建設咨詢監(jiān)理監(jiān)理公司

鄖羊路七標冬季施工安全

會議紀要

2015年11月5日，在鄖羊路7標項目部，召開了項目部冬季施工安全專題會議。會議由總工**主持。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、項目經(jīng)理俞懿民講：

當前已進入冬季施工，低溫、雨雪、冰凍天氣即將來臨，施工安全質(zhì)量風險日漸突出，為加強冬季施工管理，確保在建工程質(zhì)量，要求做到：

1、項目部各部門、各工區(qū)及作業(yè)隊高度重視施工安全質(zhì)量工作，統(tǒng)一思想，充分認識抓好冬季施工安全、混凝土質(zhì)量工作的重要性，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，安排部署采取有效措施，確保冬季施工項目的安全質(zhì)量。

2、制定冬季施工安全施工方案，定期組織冬季施工安全專項檢查。 3、注意做好防滑工作，特別是腳手架及場內(nèi)運輸?shù)缆贰?二、安全質(zhì)量部**：

1、宿舍、食堂及倉庫要通風良好，材料堆放應符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持安全距離。對生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)安排人監(jiān)管巡查。

2、嚴禁在宿舍內(nèi)使用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。嚴禁私拉亂接電線。

3、高處作業(yè)人員安全防護措施要全面細致，系好安全帶，臨坑前沿缺少欄桿的要及時加上防止人員跌落。

三、生產(chǎn)副經(jīng)理***：

1、施工中要加強模板施工中的檢查，人員上下焊接的爬梯等都應作為檢查重點。并在施工現(xiàn)場入口、腳手架、通道口、邊坡、電器設備附近等部位放置相應的警示標語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除隱患。

2、混凝土摻加防凍劑時應根據(jù)當天當時的氣溫適當控制摻入量，根據(jù)溫度高低變化調(diào)整。

3、冬季施工要做好測溫工作，防止冷擊和產(chǎn)生溫度裂縫。 四、項目總工侯太澤總結(jié)：

1、冬季施工方案應認真編寫，應由詳細的施工計劃及保障措施，能夠做到前瞻和指導施工的作用。

2、項目部全體員工應調(diào)整好心態(tài)，安全警鐘長鳴。 3、做好各種物資的規(guī)整工作，為冬季施工安全做好保障。

4、技術(shù)人員對負責項目的技術(shù)交底要做到詳盡，施工過程中做好施工記錄尤其是相關(guān)施工參數(shù)的記錄要真實全面。

江西威樂建設集團有限公司 鄖羊路第*合同段項經(jīng)部 二〇一四年十一月五日

會議簽到表

中秋節(jié)工會會議紀要篇八

20xx年6月21日下午，煤電公司在機關(guān)三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調(diào)整?，F(xiàn)紀要如下：

一、班子成員工作分工

董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。

總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。

黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。

財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結(jié)算中心、會計服務中心。

副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。

總工程師李連春負責技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。

副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進，煤質(zhì)管理，設備招投標、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。

副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質(zhì)量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。

副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關(guān)招投標工作。

二、幾項要求

(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰主管、誰負責。

(二)分管領(lǐng)導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導匯報工作情況，使領(lǐng)導同志能夠盡快熟悉分管工作。

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