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管理理念和管理方法篇一
管理理念是指管理者在組織中根據自身對管理的理解和經驗總結而形成的一套思維模式和行動準則。一個成功的管理理念可以引導管理者正確地處理各種問題和挑戰(zhàn)，提高組織績效。在我多年的管理實踐中，我深刻體會到管理理念對組織的重要性。它能夠統(tǒng)一團隊的思想，明確目標，提升效率，并推動組織朝著更加繁榮和可持續(xù)發(fā)展的方向前進。
第二段：管理理念的核心要素
一個完整的管理理念包含了許多核心要素，這些要素相互依賴、相互作用，共同構成了一個有機系統(tǒng)。首先，明確的目標和戰(zhàn)略是管理理念的基石。只有確定了組織的發(fā)展方向和目標，才能引領團隊穩(wěn)步前進。其次，科學的組織結構和流程也是管理理念的重要組成部分。優(yōu)化組織結構和流程，可以提高工作效率和質量，并增強組織的協(xié)同能力。此外，人才管理和激勵機制也是管理理念的關鍵環(huán)節(jié)。只有激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能形成高效的團隊和穩(wěn)固的人才隊伍。
第三段：管理理念的實踐案例
理論往往是抽象的，只有將其付諸實踐，才能驗證其有效性。在我過去的管理實踐中，我采用了一個以協(xié)作和創(chuàng)新為核心的管理理念，取得了一定的成果。通過鼓勵團隊成員之間的合作和交流，我促進了知識和經驗的共享，提高了團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。同時，我還重視培養(yǎng)團隊成員的自主性和責任感，通過給予他們更多的自主決策權，激發(fā)了他們的工作熱情和主動性，從而提高了整個團隊的績效。
第四段：管理理念的靈活性和創(chuàng)新性
隨著社會的不斷發(fā)展和變革，管理環(huán)境也在不斷變化，管理理念必須具備靈活性和創(chuàng)新性。在我過去的管理實踐中，我始終保持對新事物和新觀念的開放性和包容性。當團隊面臨新的問題和挑戰(zhàn)時，我會積極思考、主動學習，并根據實際情況靈活調整管理理念和實踐。在一個充滿變化和不確定性的環(huán)境中，管理者必須具備不斷學習和創(chuàng)新的精神，才能應對各種挑戰(zhàn)和變化。
第五段：管理理念對于個人成長的影響
管理理念不僅對組織有著重要影響，對個人成長也同樣重要。通過不斷的學習和實踐，我提升了自身的管理能力和領導力。管理理念讓我更加明確自己的責任和角色，激發(fā)了我對組織發(fā)展的熱忱和動力。同時，管理理念也使我更加注重與他人的溝通和合作，提高了我的團隊合作和協(xié)調能力。通過管理理念的指導和實踐，我逐漸成長為一個能夠帶領團隊實現(xiàn)更大目標的管理者。
總結：管理理念是管理者在組織中根據自身經驗總結而形成的一套思維模式和行動準則。一個完整的管理理念包含了明確的目標和戰(zhàn)略、科學的組織結構和流程、有效的人才管理和激勵機制等要素。通過實踐和創(chuàng)新，管理理念不斷適應和發(fā)展，為組織和個人的成長提供了有力支持。管理者應保持學習和創(chuàng)新的精神，不斷完善和調整管理理念，以應對日益變化和復雜的管理環(huán)境，推動組織不斷發(fā)展和進步。
管理理念和管理方法篇二
現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都十分重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不一樣程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組;第二步，正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系;第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍;第四步，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”，制定出對每個職務工作的要求準則;第五步，必須研究到考核制度與獎懲制度相結合。
在企業(yè)諸多管理中，最終都經過對人事的管理到達變革創(chuàng)新的目的。所以，世界發(fā)達企業(yè)都根據企業(yè)內部競爭形勢的變化進取實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一向采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，供給了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據工作本事和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結構，注意培養(yǎng)和構成企業(yè)內部的“強人”機制，構成競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工證明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。所以，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工明白，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體資料為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自我的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應當在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自我為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自我的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經理經?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣能夠促使每位職員明確自我所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，能夠使做錯事的人樂于理解批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。
“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調個人奮斗，促使不一樣的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1、既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。
2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自我管理自我。
3、波動性。現(xiàn)代管理必須實行靈活經營戰(zhàn)略，在波動中提高和革新。
4、相輔相成。要促使不一樣的看法、做法相互補充交流，使一種情景下的缺點變成另一種情景下的優(yōu)點。
5、個體分散與整體協(xié)調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，經過協(xié)調構成整體的形象。
6、韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。
這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如：
(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每一天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一齊吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發(fā)展。
(2)投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產力。
(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，期望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
(4)現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每一天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。
(5)“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，并且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克是美國有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
管理理念和管理方法篇三
全面質量管理（Total Quality Management，TQM）是一種企業(yè)管理理念，通過全員參與、持續(xù)改進和客戶滿意度為導向，致力于提高產品和服務質量，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我工作的過程中，我深刻體會到了全面質量管理理念的重要性和價值，下面我將從領導力、團隊合作、持續(xù)改進、顧客滿意以及企業(yè)競爭力五個方面，分享一下我的心得體會。
首先，領導力是推動全面質量管理的重要因素。一位優(yōu)秀的領導者應具備明確的愿景和目標，并將其傳達給全體員工。在我的經歷中，我發(fā)現(xiàn)領導者積極參與全面質量管理活動能夠有效激發(fā)團隊士氣，并樹立良好的榜樣。領導者應該成為全面質量管理的倡導者和推動者，通過設定目標、制定策略和提供資源支持來促使全員參與。只有領導者展示了對全面質量管理理念的認同和支持，才能在企業(yè)中樹立起全員參與的文化氛圍。
其次，團隊合作是全面質量管理的基石。在我的工作中，我與同事合作解決問題，通過分享經驗和知識，提高工作效率和質量。有效的團隊合作可以在各個層面上加強信息交流和相互支持，在面對挑戰(zhàn)和困難時能夠共同尋找解決方案。團隊合作也促進了員工之間的互相學習和成長，并增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。
持續(xù)改進是全面質量管理的核心要素。在我的工作實踐中，我學到了持續(xù)改進的重要性。持續(xù)改進不僅僅是修復問題，更是對生產和管理過程進行不斷優(yōu)化，以提高效率和質量。通過不斷追求卓越，發(fā)現(xiàn)和解決問題的根本原因，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的生產效益和客戶滿意度。持續(xù)改進需要全員參與，每個人都應該負責發(fā)現(xiàn)問題并提供改善的建議和方案，通過全員的智慧與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的核心競爭力。
顧客滿意是全面質量管理實踐的最終目標。在我工作的過程中，我始終將顧客的需求和期望放在首位，并將其反映到我的工作中。通過與顧客的溝通和反饋，我了解到了顧客真正需要的是什么，并努力滿足他們的要求。只有不斷提高產品和服務質量，才能獲得顧客的信任和忠誠度。全面質量管理中的顧客滿意是一個持續(xù)循環(huán)的過程，從顧客需求到產品設計、生產和服務環(huán)節(jié)都需要與顧客進行密切的合作和交流，以達到顧客滿意度的不斷提升。
最后，全面質量管理理念對企業(yè)的競爭力提供了有力的支持。通過全員參與、持續(xù)改進和以顧客為導向的實踐，企業(yè)能夠提高產品和服務質量，降低成本和錯誤率，增強了企業(yè)在市場上的競爭力。此外，全面質量管理還注重企業(yè)內部的流程管理和效率提升，使企業(yè)能夠更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)，提高生產效率和產品創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結起來，全面質量管理理念在我工作的實踐中為我?guī)砹嗽S多啟示。通過積極參與和貫徹這一理念，我更加注重領導力的培養(yǎng)和團隊合作，持續(xù)改進和顧客滿意度的追求，在企業(yè)競爭中發(fā)現(xiàn)了新的個人價值和機會。我深信，只要全面質量管理理念得到廣泛推廣和實踐，企業(yè)的競爭力和發(fā)展將可以得到有效提升。
管理理念和管理方法篇四
第一段：引言（約200字）
卓越教育管理理念是指高效、科學、創(chuàng)新的教育管理方法和策略。作為教育管理工作者，我對卓越教育管理理念有著深入的研究和實踐，并且在實踐中有了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的專業(yè)背景和實踐經驗，分享我對于卓越教育管理理念的理解和體會。
第二段：提升教育質量（約300字）
卓越教育管理理念的核心目標是提升教育質量。在我看來，提升教育質量的關鍵在于建立科學的管理體系和機制，以促進教育資源的優(yōu)化配置。例如，通過建立有效的師資培養(yǎng)機制，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的教育工作者，提高教師的教育能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而提升教育教學的質量。此外，還需要建立科學的課程設置和教學評估體系，以確保教學內容的科學性和教學效果的評估。
第三段：激發(fā)學生潛能（約300字）
卓越教育管理理念還強調激發(fā)學生的潛能。在我看來，教育管理者應該注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質，能夠給予學生更多的自主選擇和自我發(fā)展的機會。例如，通過開設多樣化的選修課程、社團組織和實踐活動，為學生提供更多實踐機會和綜合素質的培養(yǎng)途徑。同時，還要在評價體系上注重個性發(fā)展的考量，避免簡單的分數評價體系對學生發(fā)展的限制。
第四段：建立良好的學習環(huán)境（約300字）
卓越教育管理理念強調營造良好的學習環(huán)境。我認為，學生的學習效果與學習環(huán)境密切相關，教育管理者應該從多個方面著手，打造一個積極向上的學習氛圍。首先，要注意教學設施的建設和維護，為學生提供優(yōu)質的學習場所。其次，要加強學校文化建設，樹立積極的學習風氣和價值觀念。同時，注重教師與學生的互動和溝通，促進良好的師生關系，營造良好的學習氛圍。
第五段：教育管理者的角色與發(fā)展（約300字）
卓越教育管理理念要求管理者有著廣泛的知識背景和管理能力，能夠適應教育發(fā)展的需求。在我看來，教育管理者應該具備較強的溝通能力、團隊合作能力和創(chuàng)新能力，能夠與不同利益相關者進行有效的對話和合作。另外，教育管理者要保持學習的姿態(tài)，不斷更新知識和理念，推動教育管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。同時，還要注重對下一代教育管理者的培養(yǎng)，提供專業(yè)的培訓和指導，構建良好的教育管理團隊。
總結（約100字）
卓越教育管理理念是為提升教育質量、激發(fā)學生潛能、營造良好學習環(huán)境以及培養(yǎng)優(yōu)秀的教育管理者而服務的，對教育機構和管理者來說，理解和應用卓越教育管理理念至關重要。通過不斷實踐和探索，我們有信心為學生提供更優(yōu)質的教育服務，推動教育事業(yè)的發(fā)展。
管理理念和管理方法篇五
1.火災隱患，溺水喪生，安全第一，生命之本。
麗水是我家，平安靠大家。
3.過馬路，別擔心。紅燈停，綠燈行。做一個安全的小市民。
4.防止校園侵權，創(chuàng)建安全校園。
安全這個詞很重要，不能忘記或丟失。如果你忘記了它，災難就會發(fā)生在你身上。
可愛的`城市，平安的一天，兩者的結合，就是幸福。
7.紅燈停，綠燈行，安全隨處可見。
學生們，讓我們攜手共創(chuàng)平安校園，生活在平安的藍天下。
9.從小樹立交通安全意識，掌握必要的交通安全知識，確保安全。
10安全，休息安全，衣食住行安全。
管理理念和管理方法篇六
1凡事預則立，不預則廢——先計劃，后行動。
2小洞不補，大洞受苦——及時補救和糾錯。
3先挖渠，后放水——重要行動之前都要進行充分準備。
4耳聽為虛，眼見為實——現(xiàn)場管理最能發(fā)現(xiàn)問題，落實才能放心——跟蹤到底。
5身先足以示卒，律己足以服人——以身作則是最好的教育。
6沒有完美，只有完善——工作永遠有缺點和不足，永遠都有值得改進的.地方。
7天使在想像中，魔鬼在細節(jié)中——不斷創(chuàng)新，重視細節(jié)。
8先管住人，后管活人——以標準和制度為基礎，建立秩序，以文化和激勵提升活力。
9智慧就是財富，團隊就是力量——培養(yǎng)自己的思維力，并學會調動屬下的工作積極性，開發(fā)其潛力。
10培訓就是效益——多培訓，多指導，多示范，就能少犯錯誤，就能提升服務，就能開源節(jié)流。
11耐心和細心是最好的朋友——要不厭其煩，耳提面命，反復強調，及時反饋。
管理理念和管理方法篇七
1、好領導:工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
2、管理的第一個功課，就是先管好自己。
3、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
4、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。企業(yè)管理理念口號。
5、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
6、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
7、管事先管人，管人帶作風。
8、工作三要素:責任人，時限，結果。
9、加強溝通與交流，促進支持與合作。
10、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
11、管理的第一個功課，就是先管好自已。企業(yè)管理理念口號。
12、人的差異化，管理的標準化。
13、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
14、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
19、只有想不到的事，沒有做不到的事。
20、我們有兩只耳朵，是因為:需要傾聽左右的意見。
21、有好思路+不付諸行動=0，有好制度+不實施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0。
22、質量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品質態(tài)度--堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質。得過且過，品質不妥。
25、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作態(tài)度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
28、觀念決定思路，思路決定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
31、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
32、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
33、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進步。
34、主動承擔責任，積極解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。
35、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
36、領導有權限，管理無界限。
37、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。
38、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
39、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
40、管理者是事業(yè)成敗的關鍵。
41、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
42、好的員工--想公事，做實事，不出事。
43、觀念的超越才是真正的超越。
44、管理者更應重視對一線人員的培訓。
45、看不出問題是最大的問題。
46、匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感受。
47、班前準備，班中維持，班后整理。
48、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
49、第一次就做對，第一次都做對。
50、好的領導--工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
管理理念和管理方法篇八
隨著市場經濟的發(fā)展，國企面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇。國企市場管理理念作為國企經營管理的重要組成部分，對于國企的發(fā)展具有重要意義。經過親身參與國企市場管理實踐，我深切感受到了國企市場管理理念的重要性和實踐價值。在此，我將從了解市場需求、優(yōu)化產品結構、加強品牌建設、提升服務質量、培育市場文化等五個方面，分享我對國企市場管理理念的心得體會。
首先，了解市場需求是國企市場管理的基礎。市場需求是市場經濟的核心驅動力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。國企應通過市場調研、客戶需求分析等手段，深入了解市場，掌握市場動態(tài)。我所在的國企在開展新產品研發(fā)前，首先進行市場調研，了解用戶對現(xiàn)有產品的需求，以及市場對新產品的需求。只有深入了解市場需求，才能精確把握市場，制定合理的市場策略，提高市場競爭力。
其次，優(yōu)化產品結構是國企市場管理的重要環(huán)節(jié)。產品結構的優(yōu)化是企業(yè)不斷提升產品質量和降低產品成本的重要手段。國企經營的是公共資源，要實現(xiàn)社會效益最大化，就必須不斷優(yōu)化產品結構，提供更好的產品和服務。我們國企在實踐中發(fā)現(xiàn)，通過技術創(chuàng)新、研發(fā)投入等手段，不斷優(yōu)化產品結構，可以提高產品質量和降低產品成本，滿足市場需求，提升市場競爭力。
第三，加強品牌建設是國企市場管理的重要內容。品牌是企業(yè)在市場競爭中的競爭力之一，也是企業(yè)的形象和信譽的集中體現(xiàn)。國企面對激烈的市場競爭，加強品牌建設是提高市場競爭力的重要手段。我們國企在市場管理實踐中，注重品牌建設，突出品質和服務，樹立了良好的企業(yè)形象，提升了品牌的知名度和美譽度。品牌建設需要長期投入和積累，國企應在市場管理中更加重視品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。
第四，提升服務質量是國企市場管理的重要途徑。服務質量是企業(yè)核心競爭力之一，也是體現(xiàn)企業(yè)價值和吸引客戶的重要因素。國企在提升服務質量方面有著獨特的優(yōu)勢，通過加大對服務人員的培訓和管理，優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度，不斷提升服務質量。我們國企通過服務質量的提升，在市場上贏得了用戶的信任和支持，提高了市場份額和用戶滿意度。提升服務質量需要國企從管理到員工的全程參與，踏實做好每一個細節(jié)，以實際行動提升服務質量，樹立良好的服務品牌形象。
最后，培育市場文化是國企市場管理的重要內容。市場文化是國企企業(yè)文化的一部分，是市場經驗和市場觀念的集中體現(xiàn)。國企要成功管理市場，就必須形成符合國企特點的市場文化，增強市場意識和市場敏感性。國企在市場管理實踐中，注重培育市場文化，促使員工形成市場意識，增加對市場的敏感性和洞察力。我們國企在培育市場文化方面，注重加強內外培訓和交流，提高職工的市場素質，不斷優(yōu)化市場管理和運作。培育市場文化需要國企不斷加強管理創(chuàng)新和文化建設，搭建良好的市場文化氛圍，形成市場導向型的企業(yè)管理和運作模式。
綜上所述，國企市場管理理念的實踐體會是多方面的。了解市場需求、優(yōu)化產品結構、加強品牌建設、提升服務質量、培育市場文化等都是國企市場管理的重要內容。只有在實際操作中深入體會和貫徹國企市場管理理念，才能提高國企的市場競爭力，適應市場需求的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國企市場管理需要全體員工共同努力，以不斷創(chuàng)新和學習為基礎，不斷優(yōu)化和完善管理體系，為國企的發(fā)展貢獻力量。
管理理念和管理方法篇九
中國國際航空股份有限公司簡稱“國航”，英文名稱為“air china limited”，簡稱“air china”，其前身 中國國際航空公司成立于1988年。根據國務院批準通過的《民航體制改革方案》，2002年10月，中國國際航空公司聯(lián)合中國航空總公司和中國西南航空公司，成立了中國航空集團公司，并以聯(lián)合三方的航空運輸資源為基礎，組建新的中國國際航空公司。2004年9月30日，經國務院國有資產監(jiān)督管理委員會批準，作為中國航空集團控 股的航空運輸主業(yè)公司，國航在北京正式成立。2004年12月15日，中國國際航空股份有限公司在香港（股票代 碼0753）和倫敦（交易代碼airc）成功上市。
國航的企業(yè)標識由一只藝術化的鳳凰和中國改革開放的總設計師鄧小平同志書寫的“中國國際航空公司”以及英文“air china”構成。國航標志是鳳凰，同時又是英文“vip”（尊貴客人）的藝術變形，顏色為中國傳統(tǒng)的大紅，具有吉祥、圓滿、祥和、幸福的寓意，寄寓著國航人服務社會的真摯情懷和對安全事業(yè)的永恒追求。國航遠景和定位是“具有國際知名度的航空公司”，其內涵是實現(xiàn)“競爭實力世界前列、發(fā)展能力持續(xù)增強、客戶體驗美好獨特、相關利益穩(wěn)步提升”的四大戰(zhàn)略目標；企業(yè)精神強調“愛心服務世界、創(chuàng)新導航未來”，企業(yè)使命是“滿足顧客需求，創(chuàng)造共有價值”；企業(yè)價值觀是“服務至高境界、公眾普遍認同”；服務理念是“放心、順心、舒心、動心”。
國航是中國唯一載國旗飛行的民用航空公司以及世界最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟成員、2008年北京奧運會航空客運合作伙伴，具有國內航空公司第一的品牌價值(世界品牌實驗室2010年評測為406.29億元)，在航空客運、貨運及相關服務諸方面，均處于國內領先地位。
際貨運航空有限公司、澳門航空有限公司、深圳航空有限責任公司等，合營公司主要有北京飛機維修工程有限公司（ameco），另外，國航還參股國泰航空、山東航空等公司，是山東航空集團有限公司的最大股東。曾為國航控股、現(xiàn)中航有限旗下的北京航空食品有限公司于1980年5月1日在北京成立，是我國《中外合資經營企業(yè)法》頒布后的第一家中外合資企業(yè)。
截止到2010年12月31日，國航（含控股公司）共擁有以波音、空中客車為主的各型飛機393架，定期航班通航全球29個國家和地區(qū)，其中包括47個國際城市、91個國內城市和3個地區(qū)；通過與星空聯(lián)盟成員等航空公司的合作，將服務進一步拓展到181個國家的1160個目的地。
國航致力于為旅客提供放心、順心、舒心、動心的“四心”服務，擁有中國歷史最長的常旅客計劃——“國航知音”。國航在中國民航業(yè)內首家推出了以“平躺式座椅”和“全流程尊貴服務”為核心內容的中遠程國際航線兩艙服務，為旅客提供尊貴、舒適、便捷的出行空間和全程服務。國航具有很強的國內國際聯(lián)程運輸能力和銷售網絡，擁有廣泛的高品質客戶群體，已經成為眾多中國政府機構及公司商務客戶首選的航空公司。截止2010年底常旅客會員總數達到1500多萬人。國航擁有一支業(yè)務技術精湛、作風嚴謹、服務良好的飛行員和乘務員隊伍。飛行隊伍曾獲得 “國際民航組織榮譽獎章”、“全國安全生產先進集體”、“安全飛行標兵單位”等諸多榮譽，創(chuàng)造了堪稱世界一流的安全飛行紀錄，成功進行極地飛行，在飛行難度舉世公認、曾經被國際民航界視為“空中禁區(qū)”的成都—拉薩航線上創(chuàng)造了安全飛行45年（1965年開始）的奇跡，2008年又成功實現(xiàn)夜航?？罩谐藙贞犖轱@示了國際化水準，日籍、韓籍、德籍乘務員陸續(xù)加盟，具有良好的職業(yè)素質和敬業(yè)精神，是旅客在藍天上最好的朋友。他們持續(xù)推進讓旅客“放心、順心、舒心、動心”的“四心服務”工程，服務品質一直受到廣大旅客的贊賞。
個維修基地和4家關聯(lián)企業(yè)，擁有88個國內維修站點和73個國際維修站點，形成了輻射國內外的維修網絡。其中，我國民航合資最早、規(guī)模最大的航空器維修企業(yè)——北京飛機維修工程有限公司（ameco）1989年5月2日成立，為維修能力的提升注入了活力。國航機務系統(tǒng)持有中國民航局（caac）、美國聯(lián)邦航空局（faa）及歐洲航空安全局（easa）以及其它18個國家頒發(fā)的維修許可證，擁有7座大型機庫和先進的設施設備，具備強大的維修能力，贏得了全球80多家航空公司的選擇和信賴。從80年代末至今，國航機務共取得了近20項國內維修項目的突破，獲得了國家及省部委授予的50多項科技進步獎項。
國航推行一體化運營，具有強大的運行控制能力。遍布全球的國航航班皆在運行組織指揮和協(xié)調中樞的控制之下，計算機飛行計劃系統(tǒng)從飛機性能數據庫、全球導航數據庫、全球機場數據庫和高空氣象數據庫中提取信息，優(yōu)選航路，制定飛行計劃，把握飛機性能，確認飛行資格，嚴格把關放行。國航自行研制開發(fā)了運行管理系統(tǒng)，集成了衛(wèi)星電話系統(tǒng)、空地數據通訊系統(tǒng)和短波無線電系統(tǒng)等，成為國內第一家具有超遠程監(jiān)控能力的航空公司。
國航在北京首都機場為國內外航空公司提供包括旅客進出港、中轉服務，特殊旅客服務，要客、“兩艙”旅客服務，旅客行李服務，航班載重平衡服務，航班離港系統(tǒng)服務，站坪裝卸服務，客艙清潔服務，特種設備維修等方面的地面服務業(yè)務，同時是國內首家使用旅客自助辦理乘機手續(xù)、旅客自助辦理托運行李手續(xù)及自主分配航站樓部分機位的航空公司地面運輸保障部門。也是首家推行中心配載業(yè)務的部門，現(xiàn)已在國內67個航站開通了國航中心配載業(yè)務，使國航成為國內第一家采用中心配載工作模式的航空公司。目前國航地面服務部在北京日保障進出港航班量近940余架次，日保障航班高峰達1026架次，高峰小時保障能力達到79架次，擁有各種地面服務設備設施、特種車輛2300余臺套，相關資產超過9億元人民幣（原值），是國內民航規(guī)模最大、保障能力最強的航空地面運輸保障服務機構。
海國際機場的飛行訓練大隊采用當前中國民航最先進的實機訓練模式，一架b737-300飛機專用于實施本場訓練，承擔國航新雇飛機駕駛員的培養(yǎng)和管理工作。乘務訓練中心是中國首家培訓空中乘務員的大型多功能訓練基地，中心教員具備高級乘務員職稱，具有國際航協(xié)教學資格，以及國際航協(xié)crm訓練認可的教員資格，已為國內外近40家航空公司培訓學員8萬多人次，還為慕名而來的其他行業(yè)提供培訓服務。目前，國航大學正在建設中，未來將成為具有學歷教育的大型現(xiàn)代化航空人才培訓基地。
國航管理水平明顯提升，實現(xiàn)2001年到2007年連續(xù)7年盈利，在中國民航居于領先地位，品牌價值不斷擴大。2007、2008、2009、2010國航連續(xù)四年入選世界品牌500強，成為中國民航唯一一家進入“世界品牌500強”的企業(yè)。2010年6月，國航被世界品牌實驗室評為中國500最具價值品牌第25名，位列國內航空服務業(yè)第一名；2004、2005、2006、2007、2008年國航連續(xù)五年在“旅客話民航”活動中分別獲得“用戶滿意優(yōu)質獎”、“用戶滿意優(yōu)質服務金獎”等；國航品牌曾被英國《金融時報》和美國麥肯錫管理咨詢公司聯(lián)合評定為“中國十大世界級品牌”；在品牌中國總評榜系列評選活動中，榮膺“品牌中國華譜獎——中國25大典范品牌”稱號；2010年國航同時獲得世界品牌實驗室評選的“中國品牌大獎no.1(航空服務業(yè))”和“中國文化品牌大獎”兩項殊榮；在各類社會評選中多次獲得“最佳中國航空公司”“最佳航空公司獎”、“極度開拓獎”、“最佳企業(yè)公眾形象獎”和“中國經濟十大領軍企業(yè)”等稱號。
管理理念和管理方法篇十
1、團隊，就是能夠和他人協(xié)調來共同承擔責任。
2、用心服務業(yè)主， 用行創(chuàng)造價值。
3、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
5、除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。
6、海納百川，厚積薄發(fā)。
7、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌(tcl)。
8、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)。
9、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
10、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點金色華誕。
11、以人為本，心德為先。
12、不學習的人，實際上是在先擇落后(中興)。
13、沒有賣不出去的產品，只有賣不出產品的人。
14、以人為本，心德為先;誰有多高本領，就給誰搭建多大舞臺;誰有多大貢獻，就給誰多少因報(新飛)。
15、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰(海爾)。
16、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。
17、海航員工訓條(海南航空)。
18、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息(華為)。
19、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。
20、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。
21、溝通從心開始(中國移動)。
22、做人不要太認真，做事一定要認真。
23、敬業(yè)，就是愿意承擔責任和有能力承擔責任。
24、心有多大，舞臺就有多大。
25、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才(海信)。
26、堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。
27、敬業(yè)團隊創(chuàng)新(tcl)。
28、堅持誠信注重業(yè)績渴望變革(ge)。
29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風格;只有不想干的事，沒有干不成的事(天士力)。
30、奮力拼搏、精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。
31、大事講原則，小事講風格。
32、要改變命運，首先改變自己。
33、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
34、享受工作帶來的榮譽和收入，就要承擔相應的責任和委屈。
35、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
36、為交流學習共享知識中好(華為)。
37、市場不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。
38、講學習，敬師長;不夸能，勤精進。
39、不為失敗找理由，當為成功找方法。
40、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
41、積厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。
42、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。
43、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
44、海納百川，厚積薄發(fā)(白沙)。
45、入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。
46、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
47、不學習的人，實際上是在先擇落后。
48、溝通從心開始。
精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益
2.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭
3.用一流的待遇留住一流的人才
4.熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)
5.挑戰(zhàn)自我，永不放棄
6.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展
7.精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境
8.勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)
9.誠信、高效、創(chuàng)新、超越
10.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流
11.捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。
12.企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
13.全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
14.學技術，提供優(yōu)質服務;講高效，以行動讓用戶滿意;擴宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象。
15.以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。
16.以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
17.勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
19.用一流的待遇留住一流的人才。
20.站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。
21.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
22.團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
23.團結、拼搏、務實、高效。優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。
24.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。
25.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。
26.超越自我、追求卓越。
27.團結協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達。
28.我們的企業(yè)是一切的基礎，我的員工是前進的動力。
29.物美價廉、溝通無限。
30.相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。
31.效益源自創(chuàng)新。
32.需求萬變、努力不變。
33.建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
34.建立團隊的目標：一年創(chuàng)出利潤-萬/人。
35.建立團隊的目的：共同致富，賺錢。
36.講團結，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。
37.節(jié)約、團結、求實、創(chuàng)新。
38.留住那一刻永恒—中國電信。
39.市場是企業(yè)的'方向，質量是企業(yè)的生命
40.市場是海，企業(yè)是船，質量是帆，人是舵手
41.顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求
42.我們的策略是:以質量取勝
43.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
44.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單
45.提高售后服務質量，提升客戶滿意程度
46.抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
47.不繃緊質量的弦，彈不了市場的調
48.制造須靠低成本，競爭依賴高品質
49.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到
50.重視合同，確保質量:準時交付，嚴守承諾
51.產品的品牌就是品質的象征
52.我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展 給我一次機遇，還你一個奇跡
54.東風吹戰(zhàn)鼓雷 我們小組怕過誰
56.管理就是共享一份團隊的融洽的感情
57.沒有完美的個人，只有完美的團隊
58.團隊精神是企業(yè)文化的核心
59.強化競爭意識，營造團隊精神
60.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊
61.同心才能走得更遠，同德才能走得更近
62.眾志成城，飛越顛峰
63.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力
64.三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務只有起點，滿意沒有終點
65.艱苦堅實、誠信承諾、實干實效
66.勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
67.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展
68.和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結拼搏、共創(chuàng)未來
69.企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌
70.效益源自創(chuàng)新
管理理念和管理方法篇十一
2、有德有才，破格重用；
3、有德無才，培訓任用；
4、有才無德，限制錄用；
5、無德無才，堅決不用。
6、人人是人才，賽馬不相馬。
7、用人之長，容人之短。
8、科技是第一生產力，人才是第一資源。
9、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
10、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。
11、不識人才是失職，浪費人才是瀆職，人盡其才是天職。
12、企業(yè)即人:成也在人，敗也在人。
13、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
14、賢者上，能者中，立者下，智者側，庸者退
15、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
16、尊重人的品德，重視人的智慧；承認人的價值，珍惜人的感情；維護人的尊嚴，提高人的素質。
17、尊重人才真心真意,服務人才全心全意；培養(yǎng)人才一心一意,使用人才誠心誠意。
18、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
19、選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴。
20、員工培訓是企業(yè)風險最?。皇找孀畲蟮膽?zhàn)略性投資。
管理理念和管理方法篇十二
管理一直是一個非常緊要的話題，隨著社會的不斷發(fā)展，管理也在不斷的更新、升級。對于企業(yè)而言，管理是非常重要的組成部分。而如何寫好管理理念心得體會，是每個管理者都需要掌握的一項技能。本文從五個方面介紹如何寫好管理理念心得體會。
第二段：深入了解管理理念
要寫好管理理念心得體會，首先要深入了解管理理念。管理理念是關于企業(yè)在管理方面的思考、方法和觀念，它是指導管理者行動的依據。了解管理理念的過程中，可以閱讀一些關于管理方面的書籍，了解國內外知名企業(yè)的管理經驗，也可以與其他同行進行交流、學習。
第三段：反思自我管理體會
其次，要寫好管理理念心得體會，需要對自己的管理實踐做出反思。只有在不斷地總結反思中，才能更客觀地認識自己的管理能力，以及所取得的進步和不足。因此，在撰寫管理體會時，可以多思考自己發(fā)揮的作用、自己的管理風格及其優(yōu)點和弊端，并總結經驗。
第四段：面對變革的挑戰(zhàn)
在撰寫管理理念心得體會時，要考慮到當前環(huán)境正在發(fā)生重大變化的情況。變革會帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷地研究和調整市場策略，才能真正地走在市場的最前沿。因此，在撰寫管理體會時要充分考慮變革所帶來的挑戰(zhàn)，從而更好地適應市場發(fā)展。
第五段：分享經驗，提高管理能力
最后，要寫好管理理念心得體會，建議對自己在實踐中獲得的經驗進行分享，分享方法可以通過寫作、培訓或者分享會等形式。分享經驗不僅可以幫助管理者對自己的管理經驗進行總結和反思，同時可以讓其他人受益，同時也可以提高自己的知識水平和管理能力。
總結：綜述前面的幾個方面對于如何寫好管理理念心得體會的重要性，同時，建議在實踐中不斷地總結經驗，并進行分享，從而不斷提高自己的管理能力。不斷地儲備和學習，不斷地總結經驗，往往是成為一名優(yōu)秀管理者最重要的要素之一。
管理理念和管理方法篇十三
2、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始
3、領導有權限，管理無界限
4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由
5、觀念的超越才是真正的超越
6、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導
7、正確指導+強制執(zhí)行=管理
8、培訓員工是唯一的出路
9、管理的第一個功課，就是先管好自己
10、質量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本
11、班前準備，班中維持，班后整理
12、用心做事，方能成就大事
13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果
14、管理者更應重視對一線人員的培訓
15、多建管理工程，少建管理模式
16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求
17、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的.意見
19、好員工：想公事，做實事，不出事
20、只有想不到的事，沒有做不到的事
管理理念和管理方法篇十四
管理是現(xiàn)代社會必不可少的一種技能，是企業(yè)和組織成功實現(xiàn)目標和使命的關鍵。成功的管理者需要良好的管理理念，這些理念是觀念的積淀，是管理者治理企業(yè)的指南。如何寫好管理理念心得體會是一項關鍵性的技能，下面我們將從幾個方面來介紹。
第二段：尋找真實、實際的例子
寫好管理理念的首要任務就是要有真實的例子，這些例子包括管理者在生活和工作中的實際情況和做法。創(chuàng)造出一個生動真實的實例來，可以讓讀者更好地理解管理理念所涉及的內容，并促使他們相信你的觀點。因此，我們必須時刻關注生活和社會，細心品味各類事件，尋找具有啟示意義的事件，從而準確地闡述自己的管理理念。
第三段：深入分析、細致描寫
理解和分析管理理念是撰寫一篇好的管理理念心得體會的關鍵。對于一個管理者來說，寫下他的管理思想有時比實踐更重要。在寫作過程中，我們需要通過對自己的思維過程和行動的分析，找到自己的思想積淀并對其進行分析，進而得出具有啟示性的結論。細致描寫管理體系中存在的問題和不足，加以反思，是我們在構建自己管理思想的過程中應注意的重要問題。
第四段：運用“提綱挈領”的寫作技巧
寫作是需要技巧和方法的，運用“提綱挈領”的寫作法可以使文章更加條理清晰，并且易于理解。我們應該清楚地列出文章的重點和中心思想，具體分析每一個重點，逐一穿起來，以使分析逐漸深入，行文更具體、更結構化。
第五段：結尾
寫好管理理念心得體會不僅可以讓我們深入了解感性經驗和實踐的總結，還可以展示我們的思維能力和管理理念。最后，我們要注意的是，盡管寫作有時困難重重，但如果我們能克服這些困難，細心專注于內容，就能寫出一篇力量巨大的心得體會，為我們自己和他人帶來積極的影響。
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