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生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一
2、合理調(diào)配車(chē)間資源，與全廠各部門(mén)勾通協(xié)作，確保對(duì)接順暢;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二
3、負(fù)責(zé)下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的5s管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車(chē)間員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間人員考勤、工資核算工作;
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四
1．制訂、修訂部門(mén)的.相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；
4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( )
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五
1.車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、?合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。
5、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、?組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、?始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、?對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、?抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，工用器具定置管理，擺放?整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六
2、車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤；
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理（含設(shè)備、工具的管理、維護(hù)與保養(yǎng)）
4、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)
5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)
6、車(chē)間4s管理
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七
2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě);
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;
5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;
6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;
7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng);
8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
5，確保按要求管控物料，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào)；并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄；
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù)；
8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6s”；
10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)（如質(zhì)量、效率、成本等），并進(jìn)行分析匯報(bào)。
11、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行；
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九
1根據(jù)成品庫(kù)和半成品庫(kù)原材料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合銷(xiāo)售趨勢(shì)與淡旺季節(jié)要求，編制審核采購(gòu)與裝配計(jì)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
2按計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織班組員工全面執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃所要求數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量等具體內(nèi)容，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)，以期達(dá)到按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。
3在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)本車(chē)間各管轄區(qū)域、工作范圍，作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時(shí)負(fù)責(zé)整改檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和安全隱患。
4全面執(zhí)行公司和部門(mén)各種規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備主導(dǎo)一級(jí)保養(yǎng)和配合二級(jí)保養(yǎng)工作的各項(xiàng)規(guī)定，搞好現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律，教育員工愛(ài)廠如家，愛(ài)護(hù)設(shè)備與工量器具。
5教育監(jiān)督員工按工藝規(guī)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工要求，愛(ài)護(hù)圖紙，保管好工藝文件;按安全規(guī)程操作設(shè)備，人人做到設(shè)備操作工規(guī)定的“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”標(biāo)準(zhǔn)。
6根據(jù)崗位和技能要求，編制本車(chē)間各層面員工需求的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司，并配合搞好公司和部門(mén)的各種培訓(xùn)工作，對(duì)本車(chē)間的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
7節(jié)約增效，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)于返工品、不合格品的出現(xiàn)要分析原因，采取糾正與預(yù)防措施，杜絕不合格品的再次出現(xiàn)，并及時(shí)處理好不合格品和報(bào)廢品。
8及時(shí)處理風(fēng)機(jī)退貨事宜，對(duì)質(zhì)量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。
10合理利用人、機(jī)、料、把握法、環(huán)，做到成品材料的供求平衡，運(yùn)籌和諧人、機(jī)、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。
11不斷加強(qiáng)員工的品質(zhì)素養(yǎng)，技能素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，技藝競(jìng)賽氛圍，全面提高整體性的德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十
對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工；細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存；
加強(qiáng)裝配車(chē)間5s稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全；
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率；負(fù)責(zé)各線(xiàn)體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各線(xiàn)體的生產(chǎn)異常處理；及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
負(fù)責(zé)各線(xiàn)體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
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